第一篇：地稅局監(jiān)察室主任先進事跡材料

**同志擔任市地稅局監(jiān)察室主任，擔負著全系統(tǒng)的黨風廉政建設和行風建設工作。近三年來，在市局黨組和紀檢組的正確領導下，在市紀委和糾風辦的指導下，在黨風廉政建設和行風建設工作中，該同志以良好的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)的態(tài)度、求真務實的作風和高度的政治責任感及事業(yè)心，銳意進取，勇于創(chuàng)新，謙虛謹慎，奮發(fā)工作，使全市地稅系統(tǒng)在行風建設工作中

取得了較好的成績。在省局和市紀委的評比中，市局先后獲得了市紀委和省局黨風廉政建設和行風建設先進單位；該同志也先后獲得市局黨風廉政建設先進個人、市紀委行風建設先進個人等榮譽，受到了領導和同志們的好評。

為進一步搞好黨風廉政建設和行風建設工作，樹立地稅系統(tǒng)良好的行業(yè)形象。該同志認真落實市局制訂的黨風廉政建設責任書、《關于進一步加強行風建設的意見》、《行風違紀經濟處罰辦法》和《全市地稅系統(tǒng)行風建設工作安排》等文件精神，加大了日常檢查力度，采取定期檢查與隨機檢查相結合、明察暗訪與走訪相結合、召開特邀監(jiān)察員會議征求意見與走訪糾風部門相結合等方式，著力解決不按規(guī)定著裝和掛牌上崗、上班遲到早退、辦稅窗口服務質量差、態(tài)度生硬、作風粗暴、辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下、服務不規(guī)范、不到位等問題，使全系統(tǒng)行業(yè)作風得到了較大提升。

為了加大黨風廉政建設和行風建設的宣傳力度，營造良好氛圍。該同志和科室人員一起，多次與有關新聞媒介聯(lián)系，宣傳地稅系統(tǒng)在行風建設方面的做法和措施。市紀委主辦的《風紀》刊物在今年第二期和第五期刊登了市局抓好行風建設的做法和調研，**日報在10月11日以半個版的篇幅刊登了市局抓好行風建設經驗，產生了良好的社會效果。

為了加大加大監(jiān)督檢查力度，嚴格責任追究。市局監(jiān)察室在每季度檢查考核中，對基層單位落實黨風廉政建設的情況隨時進行檢查和指導，對各基層單位辦稅窗口的著裝掛牌和優(yōu)質服務情況進行了全面檢查，對存在的問題及時進行糾正，并在《行風警示臺》上下發(fā)檢查情況通報，在干部職工中樹立了人人關注行風建設，人人都是地稅形象的觀念。

為充分發(fā)揮警示訓誡教育、保護干部的作用，進一步做好關口前移和源頭治理工作，今年二月份，市局專門召開了紀檢組長座談會，針對全系統(tǒng)去年以來開展構建警示訓誡防線的做法、遇到的問題及如何鞏固、發(fā)展、提高進行了討論，大家對如何拓展警示渠道，選準工作對象，嚴格操作程序，慎重規(guī)范運作，健全規(guī)章制度，注重工作質量等方面提出了建設性的意見和建議；在年初召開的黨風廉政建設工作會議上，對今年構建警示訓誡防線工作進行了部署和安排，制定和完善了《**市地方稅務局警示訓誡實施辦法（暫行）》，要求全市地稅系統(tǒng)各基層單位，認真貫徹落實警示訓誡三項制度建設，扎扎實實開展建警示訓誡防線工作；為確保警示訓誡防線工作在基層得到全面落實，我們在每季度的創(chuàng)評檢查中，將此項工作作為一項重要檢查內容，認真檢查基層貫徹落實三項制度情況，指導各單位按照省、市規(guī)定的警示訓誡工作范圍和操作程序，嚴格審查和確定警示訓誡對象，積極開展實施警示訓誡防線工作，確保了此項工作在全系統(tǒng)的規(guī)范運作；在全系統(tǒng)紀檢組長和監(jiān)察室主任培訓會，就如何更好地抓好警示訓誡防線工作進行了專題研討。去年全市地稅系統(tǒng)共實施警示提醒6人，其中對一名副處級干部進行了警示提醒談話，對5名群眾有反映、作風紀律松馳的同志進行了警示提醒，警示訓誡人數(shù)比去年同期減少了60%，較好發(fā)揮了警示訓誡三項制度的作用，確保了全系統(tǒng)黨員干部隊伍的廉潔和穩(wěn)定。市局開展警示訓誡防線工作的做法，在市紀委召開的黨風廉政建設工作會議上進行了介紹，并被評為2005年度全市警示訓誡防線工作先進單位。

為了虛心征求意見建議，積極做好整改工作。市局監(jiān)察室采取請進來走出去的方法。今年六月中旬，利用十多天時間，對150多戶大中型企業(yè)、私營企業(yè)和個體戶進行了走訪和座談，并將反映的刮刮樂有獎發(fā)票使用、稅收政策宣傳和納稅輔導、殘疾人保障金和工會經費、個體工商戶管理等5個方面的問題向有關單位進行了反饋，提出了限期整改措施，對不屬于地稅部門辦理的事宜及時做好解釋工作。9月中旬市局邀請部分人大代表、政協(xié)委員和企業(yè)負責人召開了“優(yōu)化納稅環(huán)境，共建和諧社會”座談會，對納稅人反映的問題當場給予了解答，受到了納稅人的理解和好評；在第三季度檢查中，采取在辦稅窗口隨機詢問的方式，征求了到各基層辦稅廳辦理有關納稅事宜的37名納稅人對窗口人員履行職責、文明服務、辦事效率、公開事項、著裝掛牌五個方面的意見和建議，從調查情況來看，納稅人對窗口人員文明服務滿意或基本滿意率達100%。由于該同志帶領科室人員共同努力，扎實細致地做好內部管理和外部的溝通聯(lián)系工作，使全系統(tǒng)在工作紀律、著裝掛牌、優(yōu)質服務、辦事效率、政務公開等方面均取得了良好的成效。在全市千人行風評議活動和參與全省政風行風問卷調查中取得了第一名的好成績，受到領導和同志們的好評。

第二篇：地稅局辦公室主任競聘稿

各位領導、各位同仁：

你們好！我競選的職位是辦公室主任。應該說，這次人事改革將中層職務全部清零，重新競爭上崗，這對我們是一種考驗。

三年前，也是這樣的講臺，也是面對數(shù)十雙眼睛，我以一篇熱情洋溢的演說，贏得了領導的贊許和同志們的信任，使我走上了政工科長的崗位。三年里，我局文明建設碩果累累，基層建設穩(wěn)步

推進，黨員隊伍不斷壯大，先進人物不斷涌現(xiàn)。這一切，有領導的支持，有同志們的關心，當然也有我的心血和汗水凝聚其間，僅以我為主形成的文字卷宗就達四十幾卷。

去年10月，我轉任辦公室主任。坦白地說，當時，我有過欣喜，有過彷徨，甚至有過畏怯。辦公室上管天文地理，下管雞毛蒜皮，既是工作部門的核心，也是各種矛盾的焦點。它的職能是五個“部”：參謀部、后勤部、服務部、協(xié)調部、信息部。它的要求是五個“子”：腦瓜子、嘴巴子、筆桿子、腿肚子，甚至還有酒杯子。主任者，擔負主要責任也。他履行著上情下達、下情上達的重要職責。也有人說：辦公室主任是一人之下，眾人之上。一人之下固然不錯，主要領導的意圖和決策大部分需要辦公室主任去貫徹落實、督促檢查甚至親自辦理；眾人之上卻不然，七品縣官芝麻大，那么辦公室主任只有細菌那么大，他不是機關的領導，而是機關領導的服務員，機關干部是公仆，他是公仆的公仆。這個位置有的人能坐坐不成，有的人想坐坐不了。前任主任跟我說：當辦公室主任很辛苦，但是也有樂趣。什么是苦？挑燈夜戰(zhàn)，趕寫材料是苦；事務纏身，沒有節(jié)日、假日是苦；迎來送往，早出晚歸是苦?？嘁擦T了，有時候還有苦難言，事情一多就亂，一亂就錯，上有領導批評，下有群眾埋怨，讓你里外不是人。五個月來，我失去的是清閑，增加的是勞累；失去的是輕松，增加的是責任，還添了皺紋幾許，白發(fā)幾根。這期間也可能冒犯了領導，怠慢了同仁，但實在是出于無意，出于公心，在這里我一并致歉。然而今天，當我看到一篇篇重要文稿從我手中發(fā)出，一項項規(guī)章制度從我筆下誕生，一個個重要會議圓滿召開，一件件重大決策落實到位；特別是機關搬遷順利完成，辦公秩序逐漸規(guī)范，干部作風日趨好轉，機關成本明顯下降……我終于有了欣慰，有了樂趣，有了成就感。因為，在這一出出好戲里，領導是導演，干部職工是演員，但是還少不了我這個打雜跑龍?zhí)椎慕巧?/p>

好壞任人評說，公道自在人心。我想，我當辦公室主任不一定是最優(yōu)秀的，但一定是最賣力的。我以為，我擔任辦公室主任具備一副文膽、一片忠心、一顆誠心、一點良心。我和許多人一樣，兒時有過許多崇高、浪漫的理想，我的理想是當一名作家，可命運安排我進了稅務部門，不能再為生命創(chuàng)作，為藝術獻身。既當不了創(chuàng)作文人，就努力當好寫作文人，雖是遵命作文，但也要真實本領，更要敬業(yè)精神。這是我的為文觀。而我的為人觀是一片忠心對組織和領導，一顆誠心對同事和下屬，一點良心對群眾和納稅人。我深信，歷史潮流浩浩蕩蕩，忠誠者昌，奸佞者亡。

倘蒙領導賞識、群眾信任，我有幸競選成功，重新上崗，我將力求圍繞一個目標，做到兩個結合，搞好三項服務，突出四個重點，抓好五項建設。即以當好領導的參謀助手為目標；做到機關與基層相結合，領導和群眾相結合；為市局領導服務，為機關和基層服務，為干部職工服務；突出審核把關、督促檢查、信息調研、行政事務四個工作重點；抓好辦公室系統(tǒng)思想建設、組織建設、作風建設、業(yè)務建設和廉政建設?？傊?，我將積極參與政務，認真處理事務，自覺搞好服務，努力營造一種行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的機關作風。

我是一介書生，好靜不好動，好獨處不好交游是我的缺陷。然而，璞玉要琢，好鋼靠煉，我愿在辦公室這個熔爐里百煉成鋼。我還是農民的兒子，甚至我自己曾經也是一個農民，一個地地道道的農民。我血管里奔涌著農民的血液，身上保持著農民的淳樸，我懂得辛勤勞作，默默耕耘，春天你給我一片沃土，秋天我還你遍地黃金。

文章千古秀，仕途一時榮。農民的經驗告訴我，做官是一時，做人是一世，當官就要當個好官，做人就要做個好人。各位領導、同志們，最后我要說，組織的安排才是我最大的志愿，你們的需要就是我的第一申請！

謝謝大家！

第三篇：地稅局辦公室主任

春風化雨潤無聲

——地稅局辦公室主任同志先進事跡

同志2006年部隊轉業(yè)至，先后任稅收管理員，辦公室副主任、主任等職務。他憑著堅定的共產主義信念和默默奉獻的敬業(yè)精神，憑著積極進取創(chuàng)先爭優(yōu)的奮斗狀態(tài)，憑著卓越的工作能力和顯著的工作業(yè)績，贏得了上級組織、領導和同事的充分肯定：連續(xù)多年被評為先進工作者，優(yōu)秀共產黨員等榮譽。近幾年，在他的帶領下，辦公室各項工作有了新的進步，被 授予 稱號，連續(xù) 年被評為先進單位。

愛崗敬業(yè)無私奉獻

辦公室工作千頭萬緒，承擔著承上啟下，聯(lián)系左右，管理全局，做好服務的工作任務。尤其文字工作更是辦公室的主要工作，也是份辛苦的工作。他到辦公室工作后，舍小家為大家，很少休息過星期天和節(jié)假日，常年三分之二的夜晚和雙休日加班加點。夜深人靜時，萬籟俱寂，別人睡得正香，他卻在伏案奮筆，為一詞一字苦琢苦磨；當晨曦初露，人們開始晨練的時候，他卻拖著疲憊的身軀，準備第二天的事務。他總認為，文字工作雖然苦點、累點，但在實現(xiàn)社會價值的過程中體現(xiàn)個人價值，是一生中最豐厚，最實用，享用終生的財富。因此，他經常鞭策和激勵自己勤于學習，善于思考，不僅具備了扎實深厚的文字功底，而且不斷適應時代要求，在文字材料、信息綜合、調查研究、公文寫作等方面，力求寫出高品位、有份量的文章和報告，為領導設大謀，當高參。他尤其注重調查研究，主動圍繞地稅管理的熱點、難點問題，以國家的宏觀經濟調控為出發(fā)點，以領導的決策意圖為支撐點，以推動稅收管理事業(yè)為落著點，在了解情況的廣度、考慮問題深度、提出建議的高度下功夫，撰寫了一批質量較高的調研信息?！?》曾在省局發(fā)表，獲得領導的好評。

開拓創(chuàng)新敢于爭先

與時俱進、開拓創(chuàng)新，善于找到和找準全局工作的突破口，勤于思考，勇于實踐在創(chuàng)新上下功夫。只要能更好地促進工作，他就敢于突破陳規(guī)，破除一些不適合形勢發(fā)展的舊框框。

為進一步發(fā)揮辦公室服務全局工作的職責，經局領導同意，他通過充分調研論證后，積極出主意、想辦法、求和諧、謀發(fā)展，圍繞組織收入這一中心任務，大力推行目標考評辦法。該辦法的推行，客觀公正地體現(xiàn)了工作人員個人業(yè)績，帶動了全局工作人員的積極性，促進了全局各項工作順利進行。稅收任務年年超額完成，連續(xù) 年被市局評為目標管理先進單位。

為進一步規(guī)范公文管理，提高機關辦文能力，制定了《直屬局公文處理管理辦法》和《直屬局計算機公文處理實施辦法》，對公文種類、公文格式、行文規(guī)則、公文辦理、公文管理、檔案管理、公文保密、計算機收發(fā)及信息處理程序以圖表形式下發(fā)。針對計算機公文處理中普遍存在的使用權限不清和收發(fā)文、信息報道管理不夠規(guī)范問題，重新設置了用戶權限和收、發(fā)文處理程序。按照檔案管理標準對其進行分類、編號。檔案工作2010年被市檔案局評為。

為進一步規(guī)范信息管理，為領導決策提供保障。做到信息采集、整理、分類、發(fā)布、歸檔一條龍，實現(xiàn)報送自動化，通過加大對信息實施目標考評的力度，信息數(shù)量、質量有了質的飛躍。信息工作信息管理工作連續(xù) 年被市局評為先進管理工作單位，多次在市局獲得通報表彰。

以誠待人心系群眾

心系職工，以誠待人。無論是工作，還是生活，他都力圖做到大事大非講原則，小事小非講風格，充滿人情味，時刻把干部職工的冷暖心事放在心上，干部職工家中有病人，他主動去看望；家庭特別困難的，他慷慨解囊，并伸出援助之手，消除干部的后顧之憂。

抗洪搶險，情系災民。2007年7月，縣發(fā)生特大洪澇災害，他被抽調參與救災工作，在抗洪搶險的15天里，他始終堅守崗位，困了就在大堤邊躺躺，渴了喝上幾口礦泉水，餓了就找點餅干充饑，終保持高度的責任心，全身心投入到抗洪搶險工作中，盡量使受災損失達到最低點，經過英勇奮戰(zhàn)，圓滿地完成了此次抗洪搶險工作，受到了市委、市政府的稱贊和表揚。在汶川、玉樹大地震后，他慷慨解囊，積極向災區(qū)捐款、捐物，奉獻愛心。

正是由于他的這種無私奉獻、舍己為人精神，干部職工有為難之處都愿找他幫忙，有問題找他解決，有矛盾找他化解，也在全局上下形成了一種春風化雨、暖意融融的氛圍，他的這種精神，處處為集體利益、為干部職工著眼著想的工作作風，為領導分擔了壓力，為一線稅務干部解決了后顧之憂，為中心工作的開展提供了有力保障。

清正廉潔襟懷坦蕩

辦公室是一個單位的樞紐部門，也是涉及采購、工程建設項目的重要部門。他把廉政建設責任制擺在了重要議事日程，做事講求原則，工作中有“三不”：不擅自答復，不亂開口子，不照顧情面；行為上有“三章”：不接收禮品、禮金，不參加企業(yè)的宴請，不以權謀私。

嚴格要求自己的同時，他還要求辦公室的全體稅干要潔身自好，毋貪便宜，要以為自己負責、為家人負責、為國家負責的態(tài)度對待工作。組織大家學習先進人物的先進事跡，吸取反面人物的教訓，做好正反兩方面對比。做到“四不”，即不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該去的不去、不該交的不交。他經常說：“作為一名稅務干部，不僅要干好工作，還必須學會做人，做一個不被金錢所擊倒、利益所誘惑的人”。

為進一步加強黨風廉政建設，他結合辦公室工作認真分析、研究責任目標的基礎上，提出了“抓深入、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，根據(jù)廉政建設責任制目標，本著“誰主管誰負責”的原則，認真履行“第一責任人”的職責，先后完善了《政務公開制度》、《接待制度》、《機關車輛管理制度》、《機關辦公電話管理制度》、《集中采購相關制度》。通過制度的建設，使各項費用的支出、各項工程項目建設都在陽光下運作，有效杜絕了各類問題的發(fā)生。近年來，連續(xù) 年 被評為黨風廉政建設目標管理先進。

第四篇：地稅局辦公室主任競聘稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

你們好！說實話，作為一個農家子弟，曾經的農民，我能夠走到今天這一步其實已經很不容易，完全應該知足，應該感恩。但作為一介書生，卻始終有一種追求和理想在心中激蕩，或許不切實際，但總是那樣令我心潮澎湃，豪情滿懷。

還記得13年前，那時我還年輕，神采飛揚地登上這樣的講臺，以一篇熱情洋溢的演說博

得滿堂喝彩，使我走上了政工科長的崗位。世道滄桑，歲月崢嶸，如今站在你們面前的已經是一個滿頭華發(fā)的中年人。21載稅齡，3個正科崗位，13年的科長，尤其是在辦公室主任這個風口浪尖上一呆就幾近9年，在地稅歷史上已然是前無古人，而且很可能后無來者。毫無疑問，這是一種資歷，但我知道，年齡只代表經歷，并不代表經驗；資歷只代表苦勞，并不代表功勞。

在政工科這些年，可以說是我地稅生涯的起點。作為第一任政工科長，我在那里開疆拓土，默默耕耘，奠定了思想政治工作科的基礎。思想建設、黨團建設、基層建設齊頭并進，尤其是精神文明建設碩果累累：全市系統(tǒng)所有縣市區(qū)局都獲得市級以上“文明建設先進單位”稱號，在全省地稅系統(tǒng)率先實現(xiàn)文明建設“滿堂紅”的局面。在隨后市局創(chuàng)建“全國精神文明建設先進單位”和“全國文明單位”的活動中，盡管已經離開政工科，但我以一個老政工科長的熱情，以一個地稅人的自覺，依然盡到了我應盡的責任，起到了積極有益的作用。

在辦公室這9年，是我生命中精力和體力最旺盛的9年，是我事業(yè)上最充實的9年，同時也是過得最不輕松的9年。這9年里，在我和辦公室歷屆同仁的努力下，使辦文達到一定規(guī)范，辦事講究一定規(guī)矩，辦會遵循一套規(guī)程，督查督辦建立一種機制，綜合協(xié)調形成一種自覺，稅收宣傳構建一張網(wǎng)絡，信息調研匯集一批成果，檔案管理邁上一個臺階。辦公室文秘人員則在“一個龍頭、三駕馬車”的帶動下，形成了群起響應、批次成長、后發(fā)趕超的來勢。這9年里，辦公室完成了一些全新的工作，比如機關辦公樓整體搬遷、公文處理系統(tǒng)的建立與應用、地稅網(wǎng)站從無到有……這9年里，從征管基礎年到規(guī)范管理年，從執(zhí)行力建設年到工作創(chuàng)新年，我參與協(xié)調和牽頭組織了省市局一系列中心工作和重點工作，抓規(guī)劃，抓宣傳，抓督查，抓總結，起到了溝通上下、聯(lián)結內外、協(xié)調左右、服務各方的作用。這9年里，我主持或參與編寫了管理制度匯編、優(yōu)秀稅收論文集、地稅紀念畫冊，并牽頭撰寫有分量的調查報告和長篇通訊，先后在國家和省、市報刊發(fā)表通訊和紀實文章20余篇，以我為主形成的公務文書達數(shù)十卷，超過100萬字。特別是在慶祝地稅五周年、十周年之際，策劃組織了一批專欄、專版、專題文章，主筆撰寫了《年輕的事業(yè)》、《地稅風采》等電視專題片腳本，并參與組織拍攝，系統(tǒng)而又形象地介紹了郴州地稅改革發(fā)展成就。

擔任人教科長這兩年時間里，我和人教戰(zhàn)線的全體同仁一道，認真落實市局黨組和主要領導提倡的選人、用人“五讓”思路，即讓基層的人有奔頭、讓能干事的人有位子、讓年輕的人有舞臺、讓干實事的人有實惠、讓退線的人有事做。兩年內接收成品油稅費改革、財政“兩稅”移交及新招公務員92人。提拔了一批人，交流了一批人，選調了一批人，公招了一批人，錄用了一批人。在這“五個一批”的人員異動過程中，我時刻警醒自己堅持黨性原則，崇尚群眾公認，力求公道正派，基本做到了方案公平，程序公正，結果公開。與此同時，規(guī)范干部管理程序，完善干部考核措施，全面加強制度建設，制定了若干著眼長遠的規(guī)劃和切實可行的辦法；著眼于大規(guī)模培訓干部，大幅度提高素質，在線考試、業(yè)務培訓和高學歷教育多措并舉，尤其是網(wǎng)絡在線考試深得省局領導好評，在全省系統(tǒng)產生了廣泛影響。

以前，曾經有熟人和朋友不止一次地問我：你怎么還在辦公室？我只能自我解嘲：因為在這個位置上我既不是最優(yōu)秀的，也不是最無用的，但可能是最賣力的，也就是最稱職的，所以既沒提拔，也沒滾蛋。前年，有一位德高望重的老稅干榮獲地稅十五年貢獻獎，他讓我代寫獲獎感言，說我長期處于地稅的核心部門，對地稅的發(fā)展歷程最清楚。確實，這就是我長期在辦公室工作的收獲。地稅能有今天的成就，舉大事的是領導，辦大事的是干部職工，但我有幸經歷了所有大事。作為老地稅人，創(chuàng)業(yè)時期的艱難仍歷歷在目，地稅的每一步發(fā)展都令我歡欣鼓舞，每一點挫折都令我寢食不安，每一件稅事都令我魂牽夢縈。

還記得，“三講”教育期間的一個晚上，我在陪完巡視組的領導后，回到家里赤膊上陣，奮戰(zhàn)一個通宵，起草了階段總結和轉段動員兩個報告，長達1萬多字。還記得，2009年的2月下旬至3月中旬，我剛從辦公室到人教科，省局任命通知沒下，辦公室新主任也沒到位。我一身兼二職，既要籌備地稅工作會議，又要籌劃機關和直屬單位人事改革，同時還要參加上級特別交待的全省系統(tǒng)機構改革調研。那是一段最辛苦、最繁忙的日子，犧牲了雙休日不說，晚上還得加班加點。我忙得焦頭爛額，但心里感覺十分充實。家里人埋怨我：好像地稅局少了你就不會轉了。我想，地稅局少了誰都能運轉，少了我更不在話下，可是如果每一個人都這么想，那么地稅局沒人做事了，也就真不轉了。地稅人與地稅局的關系是互相依存的，而對我們每一個地稅人來說，則是地稅可以離開我，我卻不能離開地稅。就算我為地稅出了些力，流了些汗，有一點功勞或苦勞，但組織、領導和

群眾也已經給了我夠多的榮譽：自參加工作以來，我多次在公務員考核中被評為優(yōu)秀并獲嘉獎，多次被評為優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者，2004年、2008年、2009年3次記三等功，2007年、2010年在市局部門正職考核中獲第二名，2008年、2009年連續(xù)兩年獲部門正職考核第一名。

回首過去，倍感欣慰；展望未來，任重道遠。這些年我為地稅做了什么，其實無需過多表白，好壞任人評說，公道自在人心。假如我這次競職成功，有幸成為副處實職領導干部，在這里，在我朝夕相處多年的兄弟姐妹們面前，不再需要豪言壯語，不再需要高談闊論，我只想自覺堅持“四個不”，努力做到“四個多”，雙手捧出“五顆心”：“四個不”即在工作上堅持補臺不拆臺，到位不越位，主動不妄動，遵從不盲從?！八膫€多”是做到對上多爭取，對下多鼓勵，對外多聯(lián)系，對內多通氣。“五顆心”是對組織一片忠心，對事業(yè)一副熱心，對同事一顆誠心，對下屬一種關心，對納稅人一點良心。

開頭說過，我走到今天很不容易，其實人生在世，誰都不容易。每個人都有短處，要互相包容；每個人都有難處，要互相支持；每個人都有苦處，要互相理解。我的短處是平時好獨處不好交游，與大家交流不夠；我的難處是一直以來用心做事，真心做人，現(xiàn)在機遇降臨，自然有心做官；我的苦處是我沒有任何關系，你們就是我的關系，就是我最堅強的后盾。所以我真心地請大家包容我、理解我、支持我。

做官也許是世界上最容易的事，如何做上官卻是世界上最難的事。這話可能有失偏頗，但我想，有了你們的支持，世上無難事，拜托了！

謝謝！

第五篇：地稅局黨支部書記先進事跡

篤學求實、勇?lián)熑?、無私奉獻、開拓創(chuàng)新……疊加這些定語的是武進地稅三分局黨支部書記王國光，地稅局黨支部書記先進事跡。

多年來，王國光同志始終扎根地稅最基層，時刻以新時代黨員標準衡量自己，用實際行動演繹出一名優(yōu)秀黨員干部的新風范。

無私奉獻譜寫地稅華章

在稅務系統(tǒng)工作了二十多年，王國光同志堅持扎根在基層一線，無

私奉獻著每一份光熱。

在武進地稅二分局工作時，他為了準備創(chuàng)建全國地稅系統(tǒng)文明單位的申報材料，連續(xù)兩個月挑燈夜戰(zhàn)，每天只能睡四、五個小時。這時他的父親得了重病，被送往北京住院治療。他總是在加班到很晚之后再連夜趕往北京，匆匆看望父親一眼后又再回單位工作，連日在兩地間往返奔波，常常是30多個小時沒有合眼。一天凌晨4點多，他剛從北京回來坐車去單位，兒子打來了電話。兒子臨近高考非常緊張，影響了最近幾次測驗的成績，想和父親聊聊天。兒子說：“爸爸，我已經好幾天沒有見到你了。你只有這個時間有空，所以我特地定了鬧鐘，現(xiàn)在起床給你打電話，我知道你忙，只說幾分鐘……”王國光頓時心里一酸，可是想到馬上要到單位了，他揉揉發(fā)紅的眼睛，輕聲安慰兒子：“爸爸馬上要開始工作了，有空會和你好好交流?！比缓髵斓袅穗娫?。過后，他抽空給兒子發(fā)了這樣的一條短信：“在你人生最關鍵的時刻沒有更多時間陪在你身邊，爸爸感到很痛心，可是爸爸有著非常重要的責任。爸爸相信你一定會考好，你是一個優(yōu)秀的兒子，所以爸爸才能放心地投入到自己的工作中去。希望你考入理想的大學學好專業(yè)知識，勇敢地挑起社會的重任，做一個無私奉獻的人?！?/p>

在今年稅收宣傳月期間，他放棄了所有的休息日與分局人員一起，成功打造了《和稅》雜志、民主管理稅收等一系列優(yōu)秀創(chuàng)新項目，得到了各方好評?？墒钦l能想到，這時他的妻子剛剛動過兩次手術，多么需要他的照料和陪伴！他主動挑起了工作中最重的擔子，還要盡力去承擔家庭的責任，唯獨沒有留給自己休息的時間。

他的工作業(yè)績得到了各方的肯定，上級單位和地方媒體多次打算為他作報道，都被他婉拒了。他說：“我最希望的是貢獻出自己最大的努力，在最基層做最實在的事。”

與時俱進打造精英團隊

王國光同志在黨員干部教育培訓中十分注重與時俱進，內容緊扣時代發(fā)展和形勢變化，直面當代社會熱點問題。這來源于他平時自身的積累?？沼鄷r間他廣泛涉獵各類學科，也常常上網(wǎng)接觸最新的社會動態(tài)，力圖將最嶄新、最全面的知識帶給黨員同志。在一次主題為“堅定信念促工作提高認識明責任”的黨課中，他為大家介紹了當代社會八種思潮，認真學習了六個“為什么”，教育黨員干部堅定信念，把構建社會主義核心價值體系落到實處。隨后一起觀看了一部反映全球氣候變遷的環(huán)保紀錄片《正負2℃》。這些內容令大家耳目一新，同時也更深刻地認識到了自己的社會責任。課程受到了武進區(qū)機關黨委的好評，并在機關黨建網(wǎng)作了報道。王國光還經常在分局內自行組織禮儀培訓、崗位練兵，為黨員干部報名參加團隊管理課程，培養(yǎng)團隊的職業(yè)化意識和協(xié)作能力，提高隊伍的業(yè)務技能。

因為王國光豐富的學識和深刻的認識，分局的黨員同志都喜歡和他交流。去年稅收工作困難重重，稅務干部收入下降，許多人紛紛向他抱怨。他耐心地與他們談心，并且說：“莊子曾說，眾人重利、廉士重名、賢人尚志、圣人貴精，我們是黨員，必須有更高的追求。稅收工作關系地方經濟和民生大計，就算困難再大也要做好，個人的得失不能太放在心上，事跡材料《地稅局黨支部書記先進事跡》?！?/p>

王國光以創(chuàng)建工作為契機，提升隊伍素質。在就任武進地稅二分局黨支部書記時，他帶領分局成功創(chuàng)建“全國稅務系統(tǒng)文明單位”，這是全國稅務系統(tǒng)的最高榮譽。在調入武進地稅三分局任黨支部書記后，王國光又帶領團隊成功創(chuàng)建江蘇省“巾幗文明崗”、武進區(qū)總工會“五一標兵崗”，本人也多次被武進區(qū)委評為“優(yōu)秀黨務工作者”、“模范共產黨員”。

先進管理成就驕人業(yè)績

面對近年嚴峻的經濟和稅收形勢，王國光組織黨員干部一起分析稅收形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，制定詳細的征管措施。根據(jù)精細化管理的要求，他嚴格落實崗位職責制度和稅收執(zhí)法責任制，分解崗位職責，明確工作規(guī)程，建立考評制度，嚴格過錯追究，增強了每個干部的工作責任心。

王國光認為，稅企是共同發(fā)展不可分割的，在這樣的經濟環(huán)境下，企業(yè)生存非常不容易，稅務部門應當更好地為企業(yè)服務，幫助企業(yè)度過難關，共謀發(fā)展。他積極完善分局各項納稅服務制度，優(yōu)化業(yè)務流程，提升服務理念，強化崗位培訓，深化行政審批改革等納稅服務事項。開展“納稅人之家”特色活動，提高征管效能，維護納稅人權益。他多次帶領稅務干部到企業(yè)了解需求，幫助企業(yè)進行稅務籌劃，強化企業(yè)成本和財務核算。到很惋惜。通過與分局同志討論，他制定了一項人性化的服務措施：分局每個月對納稅人申報情況和稅收負擔率進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的涉稅問題，并及時通過稅企通網(wǎng)絡平臺發(fā)送涉稅風險提醒，提醒企業(yè)在申報期內及時自查補繳，避免不必要的損失。

在他的帶領下，分局上下克難求進，有效應對金融危機，稅收實現(xiàn)連年增長。2009年分局共組織稅

收收入36872萬元，征收各類上級規(guī)定各項費、基金共計30638萬元，為地方經濟做出了突出貢獻。

持續(xù)創(chuàng)新引領前瞻高度

創(chuàng)新理念。王國光同志帶領分局在日常稅務工作中不斷推陳出新，形成了積極向上、踏實忠誠、善于奉獻、勇于承擔責任、求新創(chuàng)新的精神風貌和道德風尚，并歸納為十六字文化理念：“篤學思新、厚德善行、慎獨樂為、執(zhí)道融異”。為體現(xiàn)這一文化理念，他組織分局以“納稅人之家”為平臺，自行編寫和出版了《和稅》雜志?！逗投悺返某霭婀ぷ魇艿蕉悇障到y(tǒng)領導、地方黨政機關和社會各界廣泛關注和指導。省、市、區(qū)地稅局和地方黨政的領導分別為首刊寫了寄語。

創(chuàng)新服務。一是 “六大機制”創(chuàng)出納稅服務的特色品牌。

1、簡約辦稅制。切實落實好“一窗式”服務、同城通辦業(yè)務和免填單業(yè)務等，盡可能減少納稅人來回時間。

2、首錯不罰制。對新辦企業(yè)由于不懂稅收政策，延誤了辦理稅務登記或沒有按時進行首次申報，只要不影響國家稅收收入，原則上不予處罰并提供稅收政策輔導及征管援助。

3、后續(xù)補正制。分局對一些納稅信譽好的企業(yè)在急需辦理涉稅事項但報送的資料不齊全時，允許先予辦理，事后補全。

4、認定合并制。武進地稅三分局與武進國稅七分局轄管區(qū)域一致，為更方便納稅人，對轄區(qū)內新辦企業(yè)從稅務登記到稅種管理、稅收優(yōu)惠政策、征收方式鑒定等與國稅同步，國地稅共享涉稅資料。

5、特事特辦制。納稅服務所每位稅務干部印制了“納稅服務聯(lián)系卡”，方便納稅人隨時聯(lián)系辦稅員，365天的24小時為納稅人提供納稅服務。

6、稅務檢查透析制。分局稅收檢查過程中實行選案公開并及時將稅收檢查結果公布，體現(xiàn)稅收的嚴肅性，避免同行業(yè)企業(yè)的不公平競爭，提高納稅人對稅務部門的信任度和遵從度。二是扎根一線揭開納稅服務新帷幕。以科教城成立稅務服務中心為契機，為科教城提供個性化納稅服務：開展“定點定項”服務制度、加強稅收政策輔導、幫助企業(yè)進行稅務籌劃等。三是暖心工程切實落實稅收優(yōu)惠。為更快、更方便地為殘疾人、下崗再就業(yè)人員、大學畢業(yè)生、轉復軍人、軍烈屬、海歸人員等減免稅對象落實優(yōu)惠政策，分局除定期向減免稅對象宣傳最新稅政信息外，還與這些對象一對一結成幫辦，主動上門輔導資料填寫、辦理行政審批事項。

創(chuàng)新征管。一是民主管稅讓權利運行于陽光下。為使稅收工作更加公正、陽光，分局邀請高新區(qū)和經發(fā)區(qū)“納稅人之家”的名譽會長、會長、特邀監(jiān)察員、參事團成員和部分規(guī)模大、稅收遵從度高、在當?shù)赜休^大號召力、有社會責任心的企業(yè)負責人，以開放討論和民主決議的形式，根據(jù)分局提供的企業(yè)情況，公正、客觀地選取部分企業(yè)所得稅稅收負擔率偏低或近幾年未接受稅務檢查評估的企業(yè)作為稅務檢查評估對象，并對所提供的企業(yè)經營資料保密。二是多方聯(lián)動構建協(xié)稅護稅新體系。牽頭成立個體協(xié)稅護稅聯(lián)絡員、行風監(jiān)督員隊伍，充分發(fā)揮各單位的職能作用做好個體征管工作。

在王國光同志的帶領下，三分局各項工作走在了武進地稅基層分局的前列，其中基層分局自行出版雜志、“六大機制”服務品牌、民主管理稅收等開創(chuàng)性做法在稅務系統(tǒng)尚屬首次，并收到了社會的廣泛關注和好評，人民網(wǎng)、中國人民廣播電臺網(wǎng)站、中國日報網(wǎng)、中華財稅網(wǎng)等媒體及省、市、區(qū)地稅網(wǎng)站均有報道。