第一篇：綜采隊班長先進事跡材料

Xxx先進事跡材料

Xxx，xx煤礦綜采隊生產(chǎn)一班班長。2013年，在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一班全年安全的完成原煤產(chǎn)量120萬噸，無“三違”人員出現(xiàn)，雙增雙節(jié)累計完成節(jié)余141.6萬元，為我礦的不斷發(fā)展交上了一份滿意的答卷。

打鐵還要自身硬，作為班長，他首先嚴(yán)格要求自己，勇于承擔(dān)起自身的責(zé)任，在工作中，把隊里看成自己的家，工作面看成自己的責(zé)任田，面對井下生產(chǎn)環(huán)境差，工作面設(shè)備多，人員分布廣，安全死角多的現(xiàn)狀，他堅持隱患就是事故，容人不容“三違”的安全理念，在本班內(nèi)部形成了全體職工查隱患、反“三違”的良好局面。并突出抓礦壓防治、一通三防、頂板管理、機電運輸?shù)劝踩ぷ髦攸c，狠抓現(xiàn)場管理。保證了本班安全生產(chǎn)工作的順利進行。

在生產(chǎn)工作中，他總是帶著飽滿的熱情，真抓實干的作風(fēng)，始終保持一名普通井下工人的本色。他經(jīng)常說到:“作為一名班長就應(yīng)該思想考慮在職工前面,事事走在職工前頭”。在xxx工作面開采過程中，隨著礦井開采深度的增加，xxx工作面的礦壓也隨之增大，致使工作面液壓支架大面積壓死、回風(fēng)順槽超前支護段巷道變形嚴(yán)重，超前支架拉移困難，設(shè)備損壞嚴(yán)重。為了確保生產(chǎn)的順利進行，他以身作則，堅持在礦壓危險區(qū)與工人一塊加強超前支護段的支護，處理壓死支架，嚴(yán)格落實礦壓防治措施。并在現(xiàn)場針對生產(chǎn)過程中遇到的生產(chǎn)難題認(rèn)真分析原因，和相關(guān)人員展開討論，爭取把問題處理在當(dāng)班。在工作過程中他總結(jié)經(jīng)驗，克服重重困難，提出一系列合理化意見和建議，對生產(chǎn)中存在的不符合實際生產(chǎn)需要的環(huán)節(jié)進行整改，有效的遏制了事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的連續(xù)正常進行。生產(chǎn)一班連續(xù)多年產(chǎn)量完成居全隊各班之首。

Xx在我礦采煤戰(zhàn)線務(wù)實的工作作風(fēng)，頑強的拼搏精神和剛毅的性格以及創(chuàng)造的工作業(yè)績，被同事們尊稱為“采煤悍將”，同時也被集團公司、礦上多次評為先進工作者、崗位能手等殊榮。他用自己對采煤事業(yè)的奉獻精神，為我礦的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著自己的光和熱。

第二篇：綜采隊生產(chǎn)班長崗位描述

綜采隊生產(chǎn)班長崗位描述

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，我叫***，是綜采隊生產(chǎn)*班班長，下面就我的崗位向大家做如下描述。

一、崗位名稱 綜采隊生產(chǎn)*班班長

二、直接上級 生產(chǎn)副隊長

三、崗位理念 細(xì)節(jié)決定成敗

四、崗位職責(zé)

第一條、保證在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及上級安全指示、指令，落實區(qū)隊的各項管理制度，對本班的安全、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

第二條、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，與驗收員一起對采煤工作面進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保安全。

第三條、根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點，合理安排人員組織好采區(qū)的工作，保證其能夠按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度等規(guī)定進行生產(chǎn)。

第四條、堅持敲幫問項等安全檢查制度，及時進行安全檢查，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，加強工作面和危險地段的頂板支護，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。第五條、保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理時，及時匯報。

第六條、帶領(lǐng)全班人員參加班前會。認(rèn)真執(zhí)行井下匯報制度，每班向公司調(diào)度、區(qū)隊值班室兩匯報，接班后匯報工作面安全、質(zhì)量、生產(chǎn)情況，交班前匯報當(dāng)班安全、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以及下一班需要做的準(zhǔn)備工作和注意事項。

第七條、根據(jù)三大規(guī)程的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產(chǎn)中的問題。在安排施工以前，按規(guī)定準(zhǔn)備充足的支護材料。

第八條、負(fù)責(zé)本班特種作業(yè)人員的持證上崗。

第九條、主動接受公司有關(guān)部門檢查與考核，支持安監(jiān)員的工作，對他們提出的問題及時采取措施處理。

第十條、采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，要及時命令工人撤離，保證安全。

第十一條、按時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。

五、工作流程

1、按時組織本班人員參加班前會，認(rèn)真聽取區(qū)隊安排的工作任務(wù)，根據(jù)實際情況合理安排當(dāng)班人員工作。

2、按照交接班制度進行交接班，保證設(shè)備完好正常，工作面條件達到生產(chǎn)要求。

3、全面負(fù)責(zé)工作面勞動組織和安全管理工作，出現(xiàn)突發(fā)事件時及時采取應(yīng)急措施，及時向上級匯報。

4、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

六、崗位工作應(yīng)具備的知識和能力

生產(chǎn)班長是當(dāng)班生產(chǎn)組織和安全管理的直接責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班各項工作，所以要具備較強的溝通和管理能力，能夠及時的領(lǐng)會上級的安排、指示，并迅速貫徹、落實。熟悉綜采放頂煤生產(chǎn)工藝，采煤作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施以及設(shè)備操作保養(yǎng)維護知識，具有一定的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障和突發(fā)事件的能力，保證生產(chǎn)順利進行。

七、崗位工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)及防范失誤的措施

生產(chǎn)班長作為現(xiàn)場第一責(zé)任者，勞動組織和安全管理是工作重點，如果工作安排不合理，就有可能影響生產(chǎn)進度，導(dǎo)致無法完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，甚至出現(xiàn)安全隱患。所以在工作中要有極強的責(zé)任心，把各項工作做細(xì)做扎實，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況合理、靈活安排，確保安全無隱患，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三篇：綜采隊班長工作總結(jié)2

2012年工作總結(jié)

回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊伍穩(wěn)定，我在隊部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將全年總結(jié)匯報一下：

一、綜采班長對我來說是全新領(lǐng)域，我清醒認(rèn)識到必須學(xué)習(xí)才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務(wù)課、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。我和班組成員進班會提前1小時，參加隊部有組織的培訓(xùn)，一切從實際出發(fā)，特定的學(xué)習(xí)氛圍、培訓(xùn)方式多姿多彩，專職老師不亦樂于幫準(zhǔn)備材料，考核兌現(xiàn)，效果是有獎問答獎品被洗劫一空。企業(yè)把人才當(dāng)資本再經(jīng)營，通過企業(yè)文化學(xué)習(xí)我的價值取向個人行為被格式化，隊伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認(rèn)同感。科學(xué)發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng)造了平臺，工作起來事半功倍。

二、過去偉人講過一日不學(xué)是缺點，三日不學(xué)是錯誤。通過有組織安全知識培訓(xùn)，我明白了煤礦企業(yè)安全目標(biāo)為零，生命至高無上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機取巧就不會出事。任何阻止實現(xiàn)安全目標(biāo)的東西都是借口，對現(xiàn)狀無動于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補，思想共鳴行動一致分工徹底就一定會安全完成任務(wù)，以前我們將煤礦是歸結(jié)于客觀，對自己安慰對他人是一種交待是不對的，沒有正確行為取向，沒有極限管理，沒有從上向下批評教育，工作環(huán)境就永遠(yuǎn)一般般，就不能保證質(zhì)量，班長必須人做實，心操到家，話說到位事有頭尾，安全才能至始至終。

三、榜樣的力量是無窮的，我的直接領(lǐng)導(dǎo)張志軍、張國強、安學(xué)友，我們交流最多，他們業(yè)務(wù)水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來現(xiàn)場說明培訓(xùn)職工。打鐵必須自身硬，沒有能力就沒有忠誠，我會視質(zhì)量如生命，培養(yǎng)職工個個獨當(dāng)一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說實話職工太優(yōu)秀了，我感覺自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。

四、信心，信心比黃金更貴。我不會把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的職工留下來卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠(yuǎn)萬里到新疆來工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內(nèi)心的煩惱和想法關(guān)系到隊伍的穩(wěn)定，我從以下三點著手：

1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對沒有把握設(shè)備堅決停產(chǎn)停運，施工現(xiàn)場結(jié)對互保聯(lián)保，月底勝出者獎20小分。

2、提高進班會質(zhì)量，十分鐘安全必講，當(dāng)班危險源分析充分，生產(chǎn)過程注意事項交代清楚，分工合理用對人，嚴(yán)格交接班，上下拐頭三機誰丟分誰分解，我們班必須按綜采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，一步到位。

3、我引導(dǎo)職工思考“誠實勞動不但有工資而且有了經(jīng)驗?！薄皩ψ约贺?fù)責(zé)的人才對班組負(fù)責(zé)”，“收入和支出是做事，結(jié)果看對誰有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過程，是量化細(xì)化的過程，是讓職工有真心勞動，收入增加，生活體面的過程，我會把領(lǐng)導(dǎo)批評看成是愛護，隊里的表揚看成是鼓勵，平時必修課，給職工打工分盡可能體現(xiàn)多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權(quán)衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實有進步。最后存在問題是經(jīng)不住批評，情緒化，與領(lǐng)導(dǎo)要求業(yè)務(wù)能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對自己班組兄弟批評多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標(biāo)準(zhǔn)高起點高要求，身在班長崗位，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。

第四篇：綜采隊班長工作總結(jié)1

2012年工作總結(jié)及2013工作計劃

2012年，我們班組緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新?，F(xiàn)將工作完成情況及存在問題分析和2013工作計劃如下。2012年重點工作完成情況

一、安全管理

2012西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對這種情況班里制定了“三違三松”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。

二、生產(chǎn)組織

1、年初，根據(jù)本班實際情況，制定了2012工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。

2、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境；

3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標(biāo)桿班組”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責(zé)任人進行加倍處罰，并與當(dāng)月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。

2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當(dāng)月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。

3、加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊設(shè)專職隊干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。

2、加強工作面的日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、文化建設(shè)

2012年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實工作作風(fēng)，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

六、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)

1、制定了全年和季度培訓(xùn)計劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。

2、加大工作面現(xiàn)場培訓(xùn)力度。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場進行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。

3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。2013工作安排

一、工作面向精細(xì)化管理推進

要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標(biāo)。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型班組。

三、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上隊里要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

第五篇：綜采隊班長工作總結(jié)3（精選）

2012年工作總結(jié)及2013年工作安排

2012年以來，綜采隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作；堅持隱患排查制度，落實各級安全責(zé)任；認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織；干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。

一、各項指標(biāo)完成情況如下：

1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、產(chǎn)量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。

3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內(nèi)，順利完成A6-101綜采面安裝工作。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：保持了動態(tài)達標(biāo)水平。

二、2012年我們班組主要做了以下幾方面的工作：

1、加強職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組

今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。開展好“每日一題、每周一課、每月一考”三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得-1-

到提高。通過學(xué)習(xí)討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。同時，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識大體、顧大局、團結(jié)協(xié)作；為全面完成各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長作風(fēng)，堅持從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊管理制度進行相應(yīng)罰款。不僅教育了當(dāng)事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅持細(xì)化量化質(zhì)化班前會，及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關(guān)和區(qū)隊任務(wù)，認(rèn)真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務(wù)提供了保證。

2、落實安全責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，大力開展質(zhì)量達標(biāo)活動 我們始終堅持“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。

嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全第一責(zé)任者責(zé)任。現(xiàn)場安全第一責(zé)任者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。同時，建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制，分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重?fù)?dān)，人人頭上有指標(biāo)。并且始終堅持隱患閉合整改制度和“三個檢查”相結(jié)合。即做到定時

與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

大力開展質(zhì)量達標(biāo)活動，強化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進一步提高。

3、加強經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理

加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據(jù)采面情況，本著“領(lǐng)舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。

三、2012年綜采隊西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：

1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實不全面，工作質(zhì)量不高；職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。

2013年生產(chǎn)計劃安排

一、完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊伍；

二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達標(biāo)；

三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)；

四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成；

五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班

要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問題作為重中之重；為完成2013年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實基礎(chǔ)。

六、繼續(xù)加強職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從“要我安全到我要安全”的思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務(wù)及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓(xùn)需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。

以上就是我的2012年全年工作總結(jié)及2013年工作計劃，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正批評。