第一篇：朱旭偉同志先進(jìn)事跡材料

朱旭偉同志先進(jìn)事跡材料

本人朱旭偉，男，1983年1月出生于莊浪縣通化鄉(xiāng)陽坡和村三社，2008年畢業(yè)于天水師范學(xué)院小學(xué)教育專業(yè)，2006年加入中國共產(chǎn)黨，2009年9被分配到盤安鄉(xiāng)王上小學(xué)崗前培訓(xùn)，2009年11月崗前培訓(xùn)期滿轉(zhuǎn)正，目前專業(yè)技術(shù)職務(wù)為小學(xué)一級(jí)教師，2010年9調(diào)到盤安小學(xué)任教，現(xiàn)任莊浪縣盤安小學(xué)三年級(jí)數(shù)學(xué)教師兼盤安小學(xué)會(huì)計(jì)、盤安小學(xué)數(shù)學(xué)教研組長等工作?！捌椒矋徫?，樂于奉獻(xiàn)”是我的座右銘。力爭在平凡的工作做出不平凡的成績，是我的目標(biāo)。自從教以來，時(shí)時(shí)以一個(gè)優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，處處以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。工作上顧全大局，勇挑重?fù)?dān)；業(yè)務(wù)上兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)。熱愛學(xué)生、團(tuán)結(jié)同志，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，深受學(xué)生、家長、同事、領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

一、錘煉思想、提高境界

自工作以來，本人時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。始終堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。以科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，帶頭學(xué)習(xí)《黨章》，每天堅(jiān)持觀看新聞，了解國內(nèi)外熱點(diǎn)問題，在思想上、政治上和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。敢于批評(píng)和自我批評(píng)，同不良社會(huì)風(fēng)氣和腐敗行為做堅(jiān)決斗爭。

做為一名教師，注重師德，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍；把教書育人貫穿于整個(gè)教學(xué)工作中。以“八榮八恥”作為行動(dòng)的指南，在學(xué)習(xí)中改造自己的思想，提高政治覺悟，樹立正確的人生觀，世界觀。在教學(xué)中我嘗試著不斷創(chuàng)新，嘗試著運(yùn)用不同的教學(xué)方法，充分利用各種教學(xué)手段，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣?！安蛔屢粋€(gè)學(xué)生掉隊(duì)，讓每個(gè)孩子都學(xué)有所成。”在平時(shí)的教學(xué)中，博采眾長，廣泛搜集相關(guān)信息，精心組織教學(xué)材料，巧妙設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)學(xué)生參與教學(xué)活動(dòng)，為每一個(gè)孩子提供展示自己的平臺(tái)。自工作以來積極參加各級(jí)組織的各項(xiàng)教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，并取得了良好的成績。

二、開展活動(dòng)、逐漸成長

自任教以來，我先后擔(dān)任學(xué)校少先隊(duì)輔導(dǎo)員、數(shù)學(xué)教研組長、班主任等工作。一方面我要搞好自己的教學(xué)工作和班主任工作，另一方面深知少先隊(duì)輔導(dǎo)員、教研組長的工作是繁重且瑣碎的，我深深投入其中，不敢有絲毫懈怠。在鄉(xiāng)教委少先總隊(duì)、學(xué)校校長、教導(dǎo)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)逐步少先隊(duì)活動(dòng)的正常開展，數(shù)學(xué)教研組理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育教研工作。每一學(xué)期都要根據(jù)鄉(xiāng)教委計(jì)劃、少先總隊(duì)計(jì)劃和學(xué)校工作計(jì)劃制訂少先隊(duì)工作計(jì)劃和數(shù)學(xué)教研組計(jì)劃，在認(rèn)真開展少先隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)正常開展的同時(shí)檢查本學(xué)科教師制定的教學(xué)計(jì)劃，審查教師備課的進(jìn)度、總結(jié)本學(xué)科教學(xué)工作，團(tuán)結(jié)全組同志，搞好教學(xué)研究、教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)與教學(xué)總結(jié)，努力提高本學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。

工作上我盡量不給其他教師增加教學(xué)上的負(fù)擔(dān)，只要我能做的我絕不推到其他教師身上。今天能完成的事絕不拖到明天，任

勞任怨，以身作則。在教學(xué)教研工作中，我善于團(tuán)結(jié)老同志，帶領(lǐng)新同志，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，虛心向他人學(xué)習(xí)，有組織、有計(jì)劃的開展教研活動(dòng)。

三、實(shí)踐教育，成績顯著

本人自參加工作以來，一直愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，無私奉獻(xiàn)。認(rèn)真研究教學(xué)大綱，鉆研教材，精心備好每一節(jié)課，認(rèn)真研究教學(xué)方法。向40分鐘要質(zhì)量，精講多練，以培養(yǎng)學(xué)生的能力為目標(biāo)，面向全體學(xué)生，實(shí)施素質(zhì)教育，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。因材施教循循善誘，做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

（一）認(rèn)真?zhèn)湔n。不但要備教材而且要備教法、備學(xué)生，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，設(shè)計(jì)授課的類型，擬定采用的教學(xué)方法，并對(duì)教學(xué)過程的程序及時(shí)間安排都作了詳細(xì)的記錄，認(rèn)真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備，并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的有趣教具，課后及時(shí)對(duì)該課作出總結(jié)，寫好教學(xué)反思，并認(rèn)真搜集每節(jié)課的知識(shí)要點(diǎn)，歸納成集，在以后的教學(xué)中可以方便的應(yīng)用。

（二）認(rèn)真批改作業(yè)。布置作業(yè)做到精讀精練，有針對(duì)性，有層次性。為了做到這點(diǎn)，我常常到書店去搜集資料或利用校園網(wǎng)絡(luò)這一有利條件，對(duì)各種輔助資料和練習(xí)題進(jìn)行篩選，力求每一次練習(xí)都起到最大的效果和最終達(dá)到訓(xùn)練的目的。同時(shí)對(duì)學(xué)生的作業(yè)批改及時(shí)、認(rèn)真，在批改作業(yè)時(shí)分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情

況，將他們?cè)谧鲎鳂I(yè)過程中出現(xiàn)的問題分類、總結(jié)，在授課前進(jìn)行透切的評(píng)講，并針對(duì)學(xué)生存在的有關(guān)情況及時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法，做到有的放矢。

（三）做好課后輔導(dǎo)工作，注意分層教學(xué)。在課后，為不同層次的學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)，以滿足不同層次的學(xué)生的需求，避免了一刀切的弊端，同時(shí)加大了后進(jìn)生的輔導(dǎo)力度。對(duì)后進(jìn)生的輔導(dǎo)，并不限于學(xué)習(xí)知識(shí)性的輔導(dǎo)，更重要的是學(xué)習(xí)思想、學(xué)習(xí)方法的輔導(dǎo)，要提高后進(jìn)生的成績，首先要解決他們心結(jié)，讓他們意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和必要性，使之對(duì)學(xué)習(xí)萌發(fā)興趣。要通過各種途徑激發(fā)他們的求知欲和上進(jìn)心，讓他們意識(shí)到學(xué)習(xí)并不是一項(xiàng)任務(wù)，也不是一件痛苦的事情；而是充滿樂趣的一件事。從而自覺的把身心投放到學(xué)習(xí)中去。這樣，后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化，就由原來的簡單粗暴、強(qiáng)制學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化到自覺的求知上來。使學(xué)習(xí)成為他們自我認(rèn)識(shí)力的一部分。在此基礎(chǔ)上，再教給他們學(xué)習(xí)的方法，提高他們的技能。并認(rèn)真細(xì)致地做好查漏補(bǔ)缺工作。后進(jìn)生通常存在很多知識(shí)斷層，這些都是后進(jìn)生轉(zhuǎn)化過程中的拌腳石，在做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作時(shí)，要特別注意給他們“開小灶”，把他們以前學(xué)習(xí)的斷層知識(shí)利用課余時(shí)間補(bǔ)充完整，這樣，他們就會(huì)學(xué)得輕松，進(jìn)步也快，興趣和求知欲也會(huì)隨之增加。

（四）、積極推進(jìn)素質(zhì)教育。目前的考試模式仍然比較傳統(tǒng)，這決定了教師的教學(xué)模式仍舊要停留在應(yīng)試教育的層次上。為此，我在教學(xué)工作中注意了學(xué)生能力的培養(yǎng)，把傳授知識(shí)、技能

和發(fā)展智力、能力結(jié)合起來，在知識(shí)層面上注入了思想情感教育的因素，發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。學(xué)生的各種素質(zhì)都得到有效的發(fā)展和培養(yǎng)。

（五）堅(jiān)持“一切為了人的發(fā)展”和“人本主義”的教學(xué)理念。樹立了學(xué)生主體觀，貫徹了民主教學(xué)的思想，構(gòu)建了一種民主、和諧、平等的新型師生關(guān)系，尊重學(xué)生人格，尊重學(xué)生觀點(diǎn)，承認(rèn)學(xué)生個(gè)性差異，積極創(chuàng)造和提供滿足不同學(xué)生學(xué)習(xí)成長條件，并使這些觀點(diǎn)和教學(xué)理念落到實(shí)處。將學(xué)生的發(fā)展作為教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。重視了學(xué)生獨(dú)立性，自主性的培養(yǎng)與發(fā)揮，收到了良好的效果。

本人教學(xué)態(tài)度認(rèn)真，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)；教學(xué)方法先進(jìn)，具有自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，善于培養(yǎng)學(xué)生掌握基本知識(shí)和技能，提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力。教育教學(xué)成績突出，教學(xué)效果顯著，每次鄉(xiāng)教委階段性測(cè)試，我所帶的科目教學(xué)成績一直保持前幾名，鑒于此，在2010和2011學(xué)年兩個(gè)學(xué)年連續(xù)獲得“盤安鄉(xiāng)教委優(yōu)秀教師” 榮譽(yù)稱號(hào)。

善于積累、精于反思、敢于創(chuàng)新、樂于實(shí)踐。在工作中，我注重教育科學(xué)研究。在教學(xué)之余閱覽教育教學(xué)的書籍，研究教育內(nèi)容、教學(xué)方法，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)。以“學(xué)高為師，德高為范”激勵(lì)自己做一名忠于職守，克已奉公，愛崗敬業(yè)的人民教師。多年的辛苦付出終有回報(bào)，雖然這些年來我取得了一些可喜的成績，我的教學(xué)業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。但我覺得這已成為過去，新的起點(diǎn)

就在腳下，我要以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位請(qǐng)放心”為目標(biāo)，在黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，勤勤懇懇，教書育人。在平凡的崗位上，樂于奉獻(xiàn)，甘于奉獻(xiàn)，做一名讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)放心，讓學(xué)生放心，讓學(xué)生家長放心的優(yōu)秀黨員教師。

第二篇：優(yōu)秀黨員朱偉先進(jìn)事跡

做一名優(yōu)秀的生產(chǎn)排頭兵

------記四車間主任朱偉同志

該同志至04年9月進(jìn)入公司以來，身體力行地去實(shí)踐，一步一個(gè)腳印地去做事。作為一名黨員，一直堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)學(xué)習(xí)和工作，認(rèn)真履行黨員義務(wù)和工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

剛進(jìn)入公司該同志作為一個(gè)操作工，工作中不怕吃苦受累，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干，做到“勤動(dòng)眼、勤動(dòng)嘴、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腿”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長自己的才干；不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求更大的進(jìn)步。第二年以優(yōu)秀的業(yè)績擔(dān)任主操，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷積累，踏實(shí)的工作作風(fēng)、果敢的處事能力、在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，能夠?qū)Ξa(chǎn)品工藝知識(shí)了解透徹，遇到問題能及時(shí)的作出判斷。憑自己在工藝知識(shí)方面的經(jīng)驗(yàn)積累，能準(zhǔn)確的分析解決問題所在。較好地完成了自己的本職工作。在擔(dān)任班長期間，該同志結(jié)合自身的實(shí)際工作，繼續(xù)加強(qiáng)前面所述能力的鍛煉，讓自己逐步完善與提高。把工作重點(diǎn)放在怎樣讓生產(chǎn)現(xiàn)場員工提高質(zhì)量意識(shí)上，提高操作技能熟練程度，是否嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì)，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢，自檢，互檢能否保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。有效保證最大限度地提高產(chǎn)品一次交檢合格率。現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何，場地衛(wèi)生，6S工作，把班組基礎(chǔ)工作搞得有聲有色。

綜合能力的極大提升，使該員工很快擔(dān)任車間負(fù)責(zé)人，他本人有強(qiáng)烈的事業(yè)心，只要是職責(zé)內(nèi)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作都會(huì)努力去做。作為一名車間帶頭人，首先是模范帶頭，他處處做表率。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組骨干成員，善于出主意、想辦法，尤其是去年底生產(chǎn)ＯＰＧＷ期間，由于交貨期急，加上其產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)規(guī)范，跟鋁包鋼不同。其生產(chǎn)工作帶來了很大的難度，同時(shí)還要兼顧其它任務(wù)單的生產(chǎn)。他堅(jiān)持每天在生產(chǎn)現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每一個(gè)任務(wù)單都盡量往前趕，本職工作積極主動(dòng)、關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)和生活，經(jīng)常開展談心活動(dòng)，做好職工思想工作，使每位職工都能安心本職工作。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極工作，盡職盡責(zé)，能及時(shí)保質(zhì)保量地完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，為車間全面完成全年產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)作出自己的努力。

心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！對(duì)公司有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)有愛心，對(duì)工作有恒心，對(duì)同事有熱心，對(duì)自己有信心！每天前進(jìn)一步，做最好的自己！自己恪盡職守，認(rèn)真履行黨員義務(wù)和工作職責(zé)。該同志以堅(jiān)強(qiáng)的黨性原則、高尚的人格力量、扎實(shí)的苦干精神、一流的工作業(yè)績，切實(shí)履行黨員的時(shí)代責(zé)任，發(fā)揮優(yōu)秀黨員的先鋒模范作用，將以優(yōu)異的工作成績向中國共產(chǎn)黨成立90周年獻(xiàn)禮。

第三篇：(附)祖?zhèn)ネ局饕冗M(jìn)事跡：

（附）祖?zhèn)ネ局饕冗M(jìn)事跡：

做好企業(yè)經(jīng)營指南針

——祖?zhèn)ネ鞠冗M(jìn)事跡

2008年席卷全球的金融風(fēng)暴給中國汽車市場帶來了巨大沖擊，廣汽豐田汽車有限公司（以下簡稱“廣汽豐田”）同比利潤下滑近40%。臨危受命，2009年3月，祖?zhèn)ネ臼軓V州汽車集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“廣汽集團(tuán)”）委派，出任廣汽豐田財(cái)務(wù)部部長。六年來，該同志以良好的會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)及高度的責(zé)任感，帶領(lǐng)廣汽豐田財(cái)務(wù)部這支年輕的隊(duì)伍，通過學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的管理理念，并與本地化相融合，開創(chuàng)性地開展中長期收益規(guī)劃、成本費(fèi)用低減活動(dòng)、創(chuàng)新融資模式等工作，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)“引領(lǐng)、規(guī)劃、控制”的作用，成為可信賴的企業(yè)經(jīng)營指南針。

一、推動(dòng)中長期收益企劃，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向

廣汽豐田是廣汽集團(tuán)和日本豐田汽車公司（以下簡稱“日本豐田”）各出資50%成立的合資企業(yè)，主要經(jīng)營乘用車生產(chǎn)及銷售。由于外方合作者掌握核心技術(shù)，因此在產(chǎn)品導(dǎo)入、企業(yè)規(guī)劃等核心問題上，外方有更多的話語權(quán)。隨著油耗法規(guī)的限制越來越嚴(yán)苛、勞務(wù)成本持續(xù)上升，導(dǎo)致市場競爭越來越嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了尋求企業(yè)更長久、穩(wěn)健的發(fā)展道路，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)廣豐財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

走出去，對(duì)標(biāo)一線合資品牌車企，居安思危，提出提前三到五年籌劃未來廣汽豐田的發(fā)展問題。對(duì)于他的提案，外方當(dāng)時(shí)非常不認(rèn)可，認(rèn)為廣汽豐田做好自己的生產(chǎn)銷售就行了，做中長期規(guī)劃應(yīng)該是股東考慮的事項(xiàng)。但他認(rèn)為凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，哪個(gè)偉大的公司不是既有偉大的目標(biāo)又能腳踏實(shí)地的實(shí)踐。只有明確方向、制定對(duì)策，才能抵御市場的風(fēng)險(xiǎn)、不被外方牽著鼻子走。在中方領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持下，祖?zhèn)ネ韭暑I(lǐng)廣豐財(cái)務(wù)部深入討論制定中長期規(guī)劃的必要性。首先對(duì)2014-2016年中期收益進(jìn)行了預(yù)測(cè)。通過測(cè)算，收益情況比期待值相差超過60%，當(dāng)他將公司未來三年將面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)以數(shù)據(jù)的形式擺在中外方經(jīng)營班子面前，終于贏得外方的認(rèn)可，經(jīng)營層決定正式啟動(dòng)中長期規(guī)劃工作，并讓祖?zhèn)ネ緺款^，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為龍頭，帶動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊開展中長期收益企劃工作。經(jīng)過兩年的努力，他確定了公司“中期（三年）收益循環(huán)更新、不斷改善”的中長期收益企劃體制，通過明確中長期收益預(yù)測(cè)水平與期待值間的差異、確定公司目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到涉及采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過組建各機(jī)能分科會(huì)的體制，實(shí)施目標(biāo)分解、對(duì)策擬定、效果跟蹤與反饋。由于有行之有效的體制跟蹤落實(shí)，目前已經(jīng)可以預(yù)期達(dá)成2017年的收益目標(biāo)。通過努力，中長期收益改善活動(dòng)提升公司盈利能力五個(gè)百分點(diǎn)，可以說，中長期收益企劃體制為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、樹立艱苦奮斗價(jià)值觀、開展收益改善

收益指標(biāo)是公司經(jīng)營的核心指標(biāo)之一，作為管理收益的職能部門，開展收益管理是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在開展中長期收益企劃的基礎(chǔ)上，為了達(dá)成更高的收益目標(biāo)、為了國有資產(chǎn)的保值增值、更為了增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，祖?zhèn)ネ窘M織公司各部門開展收益改善活動(dòng)?；顒?dòng)的過程中也有其他部門的領(lǐng)導(dǎo)同事不理解，總是覺得財(cái)務(wù)部給業(yè)務(wù)部門出難題，甚至問：實(shí)現(xiàn)那么高的利潤干什么？但他通過事實(shí)向大家證明，開展收益改善活動(dòng)的必要性。2012年的釣魚島事件，公司車輛滯銷，銷售指標(biāo)大幅下滑，但通過全員緊急成本低減活動(dòng)，各部門發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，開征集上萬件成本改善提案，全年實(shí)現(xiàn)收益改善超過十億元。在他任職廣豐財(cái)務(wù)部長的六年間，收益改善活動(dòng)體制已經(jīng)不斷完善：總目標(biāo)由中方班子統(tǒng)領(lǐng)，分管副總主抓，財(cái)務(wù)部組織協(xié)調(diào)，各部門責(zé)任到位，每月點(diǎn)檢改善措施的實(shí)施效果，不斷開展PDCA循環(huán)。通過這樣的改善，六年來取得顯著效果，改善總金額累計(jì)超過60億元。同時(shí)，對(duì)公司發(fā)展而言，這項(xiàng)活動(dòng)在公司內(nèi)樹立了艱苦奮斗的價(jià)值觀、培養(yǎng)了全員參與收益改善的使命感、形成了各業(yè)務(wù)部門協(xié)同努力的全局觀等等，這些非常寶貴的無形資產(chǎn)，成為集團(tuán)收益管理的標(biāo)桿。

三、在合作中學(xué)習(xí)和博弈、維護(hù)中方股東利益

豐田精益生產(chǎn)方式及豐田之道（豐田員工的共同價(jià)值觀和行動(dòng)準(zhǔn)

則）是日本豐田公司能屹立全球汽車市場的基石。祖?zhèn)ネ颈种t虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，深入學(xué)習(xí)外方合作者的管理經(jīng)驗(yàn)，并開拓創(chuàng)新，積極推動(dòng)豐田生產(chǎn)方式和本地財(cái)務(wù)管理的融合，最重要的是，在了解的基礎(chǔ)上，和外方合作者爭取利益，維護(hù)中方股東的權(quán)益，最好的詮釋了“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

在祖?zhèn)ネ镜膸ьI(lǐng)下，廣豐財(cái)務(wù)部的工作不滿足于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，而是將方針管理、項(xiàng)目管理、期待值管理等工作方法導(dǎo)入財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平不斷提高及財(cái)務(wù)工作的逐步深入。以車輛成本企劃這項(xiàng)工作為例，公司成立之初，車輛成本企劃工作基本由日本豐田完成，一旦車輛開發(fā)完成、成本確定下來，整個(gè)生命周期成本改善的空間基本被鎖死，這就導(dǎo)致公司的整體運(yùn)營受制于人。為此，祖?zhèn)ネ痉e極推動(dòng)合資企業(yè)的自主成本企劃工作。通過和市場同類產(chǎn)品對(duì)標(biāo)，確定成本控制的目標(biāo)，同時(shí)通過“現(xiàn)地現(xiàn)物”的對(duì)車輛的每個(gè)部件、每個(gè)生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，確定成本改善的切入點(diǎn)。經(jīng)過幾年不斷的努力和積極的推動(dòng)，從最初的可研階段參與，到目前的從車輛提案開發(fā)階段參與，財(cái)務(wù)部介入車輛成本企劃工作的時(shí)點(diǎn)整整前移了兩年；從最初的只能在既定的車輛成本構(gòu)成上談部分制造成本、固定費(fèi)，到現(xiàn)在深入到車輛設(shè)計(jì)階段，車型收益企劃工作致力于從車輛構(gòu)成至車輛下線全生命周期提升成本競爭力；從原來只有一兩名員工擔(dān)當(dāng)該工作，到發(fā)展為能跟蹤整個(gè)車型導(dǎo)入、改款等各階段成本收益狀況的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，車輛收益企劃能力不斷提高。

在與外方合作過程中，特別是涉及車型商務(wù)條件談判的時(shí)候，堅(jiān)

持原則性和靈活性相結(jié)合，在唇槍舌戰(zhàn)中建立起與外方的信任與友誼，在博弈中最大化地爭取中方利益，體現(xiàn)了祖?zhèn)ネ驹诠ぷ髦械闹腔邸?012年，廣豐引進(jìn)新車型的商務(wù)談判陷入僵局，經(jīng)歷一天艱苦的談判，當(dāng)所有參與談判的人員都離去后，當(dāng)晚十點(diǎn)，他又主動(dòng)邀請(qǐng)外方的主談人員進(jìn)行了三個(gè)多小時(shí)的跨洋電話磋商，最后，雙方終于取得諒解、達(dá)成共識(shí)。通過堅(jiān)持不懈的努力，六年來，部分車型技術(shù)提成費(fèi)逐年遞減達(dá)到50%，進(jìn)口零部件價(jià)格也逐年遞減，最大降幅超過40%，累計(jì)提升中方股東投資收益超過20億元。

四、深入理解業(yè)務(wù)流程、樹立國家利益大局觀

祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部，始終將依法納稅、成為良好社會(huì)公民為企業(yè)的責(zé)任之一。六年來，廣豐上繳各項(xiàng)稅金超過640個(gè)億，并連續(xù)6年位列廣東省納稅百強(qiáng)前十名。他組織推動(dòng)了公司《全業(yè)務(wù)流程稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制案》，開展全面稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查和流程完善，努力消除稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，他深入研究稅法，并將其與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合，懷著鍥而不舍的精神，將公司重點(diǎn)稅務(wù)事項(xiàng)處理得扎扎實(shí)實(shí)，甚至成為稅局參照的慣例。并且在此過程中，祖?zhèn)ネ臼冀K將國家稅收權(quán)益放在第一位，協(xié)助稅局透徹理解企業(yè)業(yè)務(wù)、做出正確的稅務(wù)判斷。廣汽豐田2009年4月按照《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定》要求，決定對(duì)超過五萬輛凱美瑞轎車實(shí)施召回。根據(jù)廣汽豐田與供應(yīng)商的合同約定及責(zé)任判定，廣汽豐田所有向經(jīng)銷商支付的召回款項(xiàng)可以向供應(yīng)商（非居民企業(yè)）索賠。在該業(yè)務(wù)的處理中，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)為，可以

參照普通的保修業(yè)務(wù)處理，對(duì)收到的增值稅發(fā)票進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，但祖?zhèn)ネ緦?duì)稅局的認(rèn)定提出質(zhì)疑，從業(yè)務(wù)流程、增值稅的鏈條等方面，和稅局展開深入探討，他認(rèn)為從業(yè)務(wù)流程方面，召回業(yè)務(wù)不是正常的保修業(yè)務(wù)，而是索賠事項(xiàng)，如果抵扣了進(jìn)項(xiàng)稅，將造成增值稅鏈條斷裂，國家稅款流失，因此，廣汽豐田不應(yīng)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，而應(yīng)全額向供應(yīng)商索賠。經(jīng)過幾輪的討論，最終稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可祖?zhèn)ネ镜挠^點(diǎn)：廣汽豐田對(duì)經(jīng)銷商支付的款項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)稅不抵扣；同時(shí)，按相同金額向供應(yīng)商索賠，且不開具增值稅專用發(fā)票。此舉為國家避免稅務(wù)損失超過三千萬，此后國稅系統(tǒng)在2011年對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)審計(jì)時(shí)，將這種做法作為判例，某汽車廠同類問題被追繳近2000萬元稅款及滯納金。祖?zhèn)ネ居芯S護(hù)國家稅收主權(quán)的全局觀，絕不鉆政策法規(guī)的漏洞，這樣的工作態(tài)度也影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司近年來連續(xù)獲得A級(jí)納稅人的榮譽(yù)稱號(hào)，并分別在2012年和2013年和廣州市國稅局、地稅局簽訂《稅收遵從協(xié)議》，是廣州市唯一一家和國地稅都簽訂稅收遵從協(xié)議的企業(yè)，成為依法納稅的典范。

五、打造低成本資金鏈、促進(jìn)銷售渠道健康發(fā)展

財(cái)務(wù)管理中有一句名言——現(xiàn)金為王。廣汽豐田對(duì)經(jīng)銷商采用先收款后發(fā)車的商務(wù)政策，經(jīng)銷商的資金鏈運(yùn)營情況，直接決定銷售目標(biāo)的達(dá)成；同時(shí)資金成本的高低，直接決定經(jīng)銷商的盈利能力。祖?zhèn)ネ疽蝗缂韧膹钠髽I(yè)經(jīng)營的全局出發(fā)，思考如何保證整個(gè)體系的資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，他構(gòu)建了分散收款、集中支付的收付款體制，最大化廣汽豐田的資金存量；同時(shí)，他活用存款資源，推動(dòng)公司與兩家大型國有銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)方承諾給予廣汽豐田體系最高的融資優(yōu)先等級(jí)，并和銀行一起設(shè)計(jì)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提供行業(yè)最低融資利率（低于市場同期融資利率36%），為廣汽豐田渠道的經(jīng)銷商提供融資。祖?zhèn)ネ就ㄟ^一系列的安排，在不減少廣汽豐田的資金收益的前提下，保證經(jīng)銷商融資額度的充足、保證融資成本最低。2013年，國內(nèi)貨幣市場發(fā)生錢荒，銀行同業(yè)拆借利率高企，但同期廣汽豐田的經(jīng)銷商每天都能保證2億元左右的融資額度，并且融資利率維持在4%左右，充分的促進(jìn)了銷售順利實(shí)現(xiàn)，每年為經(jīng)銷商節(jié)約資金成本上億元，通過積極開拓創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的制造業(yè)與金融業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)了廣豐整個(gè)銷售渠道的健康發(fā)展。

六、人才培養(yǎng)常抓不懈，打造和諧財(cái)務(wù)職場

堅(jiān)持以人為本，將“提升員工將的成就感、成長感”、“打造有工作價(jià)值的職場”作為部門方針，常抓不懈。為了更好的培養(yǎng)員工，拓寬業(yè)務(wù)面，幫助員工逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，從而提高整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，祖?zhèn)ネ局鲗?dǎo)完成了財(cái)務(wù)部中長期業(yè)務(wù)規(guī)劃及財(cái)務(wù)部中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃，成為跨部門學(xué)習(xí)和交流的示范窗口；為了提升全員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)部成為公司第一個(gè)全員制定“職業(yè)發(fā)展路線圖”的部門，并通過建立輪崗體制、管理者培訓(xùn)體制、前后輩培養(yǎng)體制、后備管理者培養(yǎng)體制等具體措施加以實(shí)現(xiàn)。通過扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)的基層管理團(tuán)隊(duì)日趨成熟，并成功由“核算型組織”

向“管理型組織”轉(zhuǎn)型。

同時(shí)，為了打造有價(jià)值的職場，讓員工樂于留任、樂于努力、樂于宣傳，建設(shè)一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，圍繞“打造有成長感成就感的和諧職場”，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部開展了多項(xiàng)職場改善活動(dòng)。為了更好的把握職場動(dòng)態(tài)，了解每名員工的需求，設(shè)立部長信箱、部長接待日，主動(dòng)找員工談心，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀。為了讓員工工作的更有干勁、成就感，祖?zhèn)ネ驹谪?cái)務(wù)部建立表彰評(píng)選制度，分別設(shè)臵團(tuán)體類和個(gè)人類獎(jiǎng)項(xiàng)共39項(xiàng)，從職場各維度對(duì)員工的辛勤付出予以認(rèn)可表彰，向部門傳遞正能量。通過持續(xù)的改善，財(cái)務(wù)部在2014年員工敬業(yè)度調(diào)查中，獲得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，達(dá)到市場最佳雇主水平。努力就會(huì)有收獲，祖?zhèn)ネ驹谌瞬排囵B(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中付出的努力，讓他收獲了一支勇于創(chuàng)新、勤于思考、能打硬仗、打勝仗的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，也為集團(tuán)的人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。

祖?zhèn)ネ咀鳛閺V汽豐田財(cái)務(wù)領(lǐng)域的帶頭人，懷揣著對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的熱愛，在財(cái)務(wù)管理的道路上不斷實(shí)踐，路越走越寬、眼界越走越廣；他勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)踐，在中長期規(guī)劃、產(chǎn)品成本企劃、收益改善、資金管理、人才培養(yǎng)等方面所做的努力，形成了完善的體制，為促進(jìn)公司長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展奠定了基石，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

第四篇：朱自明同志先進(jìn)事跡

朱自明同志先進(jìn)事跡

?充滿物質(zhì)誘惑的社會(huì)里，像朱老先生這樣甘于平淡，一心為他人、為社會(huì)的人實(shí)在太少了。朱老先生始終堅(jiān)持一個(gè)共產(chǎn)黨員的本色：毫不利己，專門利人！朱老先生是我們傳統(tǒng)儒家文化‘幼吾幼以及人之幼’的實(shí)踐者，是社會(huì)主義‘八榮’的集體體現(xiàn)者。朱老先生是我們時(shí)代的一座豐碑，當(dāng)我們迷失在物質(zhì)世界里的時(shí)候，抬頭看看這座豐碑，必能汲取源源不竭的精神動(dòng)力。?

這是朱自明同志1995年至2002年助學(xué)對(duì)象之

一、云南大學(xué)在讀研究生張繼蓮在朱自明70大壽時(shí)的感恩之言。是的，共產(chǎn)黨員、退休干部朱自明同志憑著對(duì)黨的事業(yè)的一片赤誠，對(duì)人民群眾的滿腔熱情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、扎根基層、服務(wù)群眾，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。從1983年至今，歷時(shí)28年，他捐出18萬余元資助72位貧困生完成學(xué)業(yè)。他撿破爛、賣廢品，?節(jié)約每一分錢，為了扶貧助學(xué)?，用自己最樸實(shí)的行動(dòng)默默履行自己?希望孩子們能夠多讀點(diǎn)書?的質(zhì)樸心愿，也譜寫了一曲共產(chǎn)黨員的奉獻(xiàn)之歌。

?節(jié)約每一分錢，為了扶貧助學(xué)。?質(zhì)樸的語言，飽含了多少希望，在細(xì)微之中我們感受到了最真切的人間大愛

1982年，在張坊擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的朱自明同志在長期的基層工作中了解到，許多品學(xué)兼優(yōu)的孩子因貧困而輟學(xué)，想到自己短暫而辛酸的求學(xué)經(jīng)歷，想到自己兒時(shí)的夢(mèng)想因貧窮而破滅，朱自明的心里忽然感受到了一份沉甸甸的責(zé)任，為了不讓孩子們重復(fù)自己的故事，一個(gè)伴隨他終身的想法在他心里默默產(chǎn)生了。他潑墨揮毫?xí)鴮懥?節(jié)約每一分錢，為了扶貧助學(xué)?的條幅，也在心里立下了捐資助學(xué)的錚錚誓言。1983年，當(dāng)時(shí)月工資僅40元的朱自明同志拿出200元為6位學(xué)生發(fā)放了獎(jiǎng)學(xué)金。1983年至1988年，他資助朱學(xué)明等3位學(xué)生達(dá)3300余元，其中朱學(xué)明同學(xué)直至大學(xué)畢業(yè)。此后，隨著工資的提高，朱自明對(duì)貧困生的扶助力度也逐漸加大，從每年捐出一半工資到每年捐助3000余元，直到他1998年退休，其實(shí)，在這段時(shí)間里，朱自明同志家庭負(fù)擔(dān)也很重，妻子沒有工作，兒女尚在上學(xué)，但是他并未因此而間斷他的助學(xué)行動(dòng)。1991年至1998年，先后有16位學(xué)生受到他的資助，金額從每人330元到3940元不等。1998年退休后，兒女們也各自成家立業(yè)了，沒有了什么負(fù)擔(dān)，朱自明干脆捐出了每年的全部工資，現(xiàn)在每個(gè)月的1890元退休工資，他都是?代領(lǐng)?一下，然后全部送到了貧困學(xué)生手中。28年間，先后捐款202474余元資助72名貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)，其中14人考上大學(xué)，2人在讀研究生。

每年5月2日朱自明同志生日，帶著聲聲的祝福和深深的感恩，當(dāng)年和現(xiàn)在的受助學(xué)生總會(huì)回到朱老身邊，和朱老的兒女們一起為朱老慶生。說起朱老清貧度日卻給他們無私資助時(shí)，情到深處，他們?nèi)滩蛔I灑當(dāng)場。在長沙工作的朱學(xué)明忘不了小時(shí)候到朱老家量米度饑荒的往事：?讀書時(shí)我雖然成績很好，但家里很困難，眼看就讀不起了。朱老的女兒比我低一個(gè)年級(jí)，回家把我的情況跟朱老說了，第二天朱老就走路來到學(xué)校，后來又去我家看了，從此便開始資助我。朱老對(duì)我很好，不但給我繳學(xué)費(fèi)，給我買課外書，還叮囑我要是家里沒吃的了，就去他家量米……他對(duì)我就像父親一樣。?在廣州工作的鄒武動(dòng)情的回憶：?如果不是朱爺爺在我讀高三時(shí)資助我5000元，我可能連大學(xué)的門都進(jìn)不了。?現(xiàn)在正在讀研的黃春根更無法忘記，在2003年下半年，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的他就要升入高三了，但貧困的家庭讓他面臨輟學(xué)，他初中的校長與朱自明談起此事，說他的爺爺奶奶都80多歲了，父親腿腳不便喪失勞動(dòng)能力，全靠母親一個(gè)人支撐，如果因此不能參加高考實(shí)在太可惜了，朱自明聽了，二話沒說，當(dāng)即拿出2000多元送到他家，第二年高考前夕，朱自明又親自來到瀏陽三中，給他送來了2000多元現(xiàn)金和兩盒補(bǔ)品，并囑咐他沉著應(yīng)考。其實(shí)，在受助的58位學(xué)生背后都有一個(gè)感人的故事，而每一個(gè)故事都體現(xiàn)了朱自明同志助人為樂、默默奉獻(xiàn)的精神，都是朱自明同志對(duì)?節(jié)約每一分錢，為了扶貧助學(xué)?的踐諾都浸潤了朱自明同志在漫長歲月中永葆的無私大愛！

從一名國家干部到拾荒老人，這是一個(gè)時(shí)代的?另類?。但在他長期的執(zhí)著堅(jiān)持中，讓人們讀出了他生命的精彩和一個(gè)共產(chǎn)黨員的高尚情懷

從張坊鎮(zhèn)茶林村洪屋組到張坊集鎮(zhèn)，兩公里路程，無論寒暑，不管晴雨，朱自明同志在每天上午八點(diǎn)到十點(diǎn)都要走上一圈，路邊的每一個(gè)煙盒、每一張廢紙、每一個(gè)礦泉水瓶都被他收入他隨身攜帶的紅色塑料袋里?；氐郊依?，朱自明便坐在屋檐下將他撿來的?寶貝?細(xì)細(xì)分類整理好，整齊地堆在角落里。退休后的朱自明便成為了一名?拾荒老人?，靠著拾荒，朱自明每年可以獲得近千元收入。?我們自己有田，自己種菜，每個(gè)月開支不超過一百元，有千把塊錢足夠我和老伴過日子。?在朱自明將全部工資捐助給貧困學(xué)生后，他和老伴的生活就基本上靠他一點(diǎn)一點(diǎn)撿破爛、賣廢品來解決。

作為一位月工資近2000元的老干部，完全可以在農(nóng)村和老伴過上充足而舒適的物質(zhì)生活，但他毅然將退休工資全部捐出助學(xué)，自己卻選擇了清貧，甚至連基本生活都靠種菜、養(yǎng)魚、養(yǎng)兔、養(yǎng)雞、撿破爛來維持。他住的還是上世紀(jì)八十年代初建的一棟土磚房，在附近鄰居新建的樓房旁邊顯得特別破落，在他家里30年來沒有添置過一件時(shí)髦的家具，他睡的是一張即便在農(nóng)村也已經(jīng)極其少見的?架子床?。沒有洗衣機(jī)，每天十點(diǎn)后，在山泉水暖和點(diǎn)時(shí)，朱自明便開始洗衣，用手搓。朱自明從來沒有用過手機(jī)，他與在外工作、讀書的兒女、孫輩們或者是與他資助的學(xué)生聯(lián)系都是使用固定電話，在他臥室里最現(xiàn)代化的就是那臺(tái)21吋的彩色電視機(jī)，收看《新聞聯(lián)播》、《焦點(diǎn)訪談》和本土新聞是朱自明同志每天不落的?家庭作業(yè)。?

朱自明同志在對(duì)貧困學(xué)生慷慨相助的同時(shí)，對(duì)自己和家人卻特別?摳門?，他已經(jīng)15年沒有買過新衣服，最新的衣服是1993年在他擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)做的一件西裝，?那時(shí)流行西裝，我也在瀏陽做了一件，不記得花了幾十元了。?現(xiàn)在逢年過節(jié)或要出遠(yuǎn)門，朱自明才很舍不得地穿一次。大兒子1978年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)帶回來的一雙棉鞋，朱自明已經(jīng)穿了整整30年，他還視為?寶貝?：?這鞋子質(zhì)量真好，今年下那么大的雪，那么冷的天，我穿著出去還是那樣暖和。?退休以后，他再?zèng)]有從工資中給過老伴和兒女一分錢，1997年，最小的兒子建新房子，他沒有給予任何經(jīng)濟(jì)上的幫助，兒媳原本想要朱自明支持一下，就對(duì)他說：?爸爸，你在鄉(xiāng)上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，在外面熟，幫我們?nèi)ベI點(diǎn)鋼筋水泥來吧。?朱自明明白兒媳的意思，滿口答應(yīng)道：?好啊，你們列個(gè)清單出來，拿錢來我?guī)湍銈內(nèi)ベI！?結(jié)果忙是幫了，但還是兒子兒媳自掏腰包。

朱自明的?另類?生活，也曾遇到詫異的目光和風(fēng)涼話，甚至有以前的同事和好友上門指責(zé)他對(duì)家人的吝嗇，責(zé)備他撿破爛丟丑，損害了退休干部的形象。但是朱自明同志毫不在意，?我不偷不搶，撿點(diǎn)別人不要的東西有什么要緊。?他依然坦然地走在那條從家到集鎮(zhèn)的路上，依然坦然地延續(xù)著他的助學(xué)行動(dòng)。今年他又在小河鄉(xiāng)重新確定了10名貧困學(xué)生為資助對(duì)象，上學(xué)期已經(jīng)為每位學(xué)生解決了生活費(fèi)400元。

看到他簡陋的生活條件和樸素的穿著，聽到他爽朗而開心的笑聲，我們對(duì)這位拾荒的同志干部不禁肅然起敬！

?三要?、?三不要?是朱自明資助學(xué)生的?苛刻?條件，同時(shí)也是他至高境界的真實(shí)體現(xiàn)，這種低調(diào)與淳樸才是其價(jià)值的真正所在

對(duì)于貧困學(xué)生的困難，朱自明幾乎是?有求必應(yīng)?，但他同時(shí)對(duì)每一個(gè)受助學(xué)生都有?苛刻?的條件，那就是要求每一個(gè)受助學(xué)生必須做到?三要?、?三不要?：要努力學(xué)習(xí)、要勤儉生活、要為社會(huì)作貢獻(xiàn)；不要往來、不要宣傳、不要回報(bào)。

張繼蓮大學(xué)畢業(yè)后，在新疆工作，有一次回家要還朱自明以前資助的錢，朱自明說什么也不要，他告訴張繼蓮：?我支持你，幫助你，不是要你回報(bào)，只要你做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人，我看著你有出息也就高興了！?

山里人純樸、重情，因此常常有受助學(xué)生或家長拿著土特產(chǎn)到他家表示感謝，朱自明每次都會(huì)堅(jiān)決拒絕：?如果我要你的雞蛋、土雞，我不會(huì)少給你幾百塊錢自己去買?。?

一名受助學(xué)生考上大學(xué)后，給朱自明來了一封信，信中提到了自己因沒有運(yùn)動(dòng)鞋，進(jìn)行體育活動(dòng)時(shí)在操場上只能打著赤腳，接到信后，朱自明立即從自己剛領(lǐng)到的40元工資中，拿出15元寄給了這名學(xué)生。收到錢后，這名學(xué)生馬上回信表示感謝，這封信朱自明沒有保存下來：?我不是要他們記住我，沒必要嘛！?

對(duì)自己資助貧困學(xué)生，朱自明一直相當(dāng)?shù)驼{(diào)，大多數(shù)的資助款項(xiàng)都是他親自交到學(xué)生手中，因?yàn)樗辉缸尭嗟娜酥?，他更不愿意把他資助學(xué)生的事當(dāng)作新聞進(jìn)行報(bào)道，當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)為了了解朱自明助學(xué)情況，曾三次登門拜訪，他三次避而不見。兩年前，《瀏陽日?qǐng)?bào)》一記者聽說了朱自明的先進(jìn)事跡后，采寫了一篇短訊進(jìn)行報(bào)道，朱自明讀后立即打電話責(zé)備該記者沒有尊重自己的意愿。這次如果不是他的受助學(xué)生不顧?協(xié)議?而向當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)大力推薦，不是市委領(lǐng)導(dǎo)以?黨的宣傳工作需要??強(qiáng)行?他接受記者采訪，朱自明的感人事跡也許還將不為人知，或許我們還無法了解和理解他?三要?、?三不要?助學(xué)的至高境界，或許我們永遠(yuǎn)不會(huì)知道朱自明這個(gè)平凡而偉大的?拾荒?老人。

?選擇平凡，拒絕平庸?，在平凡的生活中記述不平凡的人生歷程，朱自明同志將永遠(yuǎn)是我們最具說服力的榜樣

在整個(gè)采訪過程中，朱自明同志依然對(duì)自己的助學(xué)行動(dòng)說得很少，即便他作為?政治任務(wù)?而提供的材料也顯得過于簡單，他把自己長長的助學(xué)過程輕描淡寫，他始終把自己當(dāng)作平凡的一員，把自己的所作所為看作是一名普通黨員理所當(dāng)然的責(zé)任。當(dāng)我們?yōu)橹炖系男袨楸硎疚覀兊木匆鈺r(shí)，朱自明笑著告訴我們：?我祖上三代沒有進(jìn)過學(xué)堂門，我自己也只讀了四年半書，我現(xiàn)在就是希望孩子們能多讀點(diǎn)書，多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，多為社會(huì)作點(diǎn)貢獻(xiàn)。?

朱自明同志選擇了平凡，但他并不平庸。28年來，他不僅為72位學(xué)生捐資182405余元，同時(shí)，前后捐款1.4萬余元支持家鄉(xiāng)建校修路等公益事業(yè)，08年汶川地震，他個(gè)人捐款3420元，玉樹地震、舟曲泥石流災(zāi)害他分別捐款2000元。

朱自明同志1954年參加工作后，一直從事基層工作，他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉承?全心全意為人民服務(wù)?宗旨，顧全大局，多次被上級(jí)評(píng)為?先進(jìn)工作者?。

2005年至今，朱自明同志還擔(dān)任了張坊中學(xué)校外輔導(dǎo)員，他不僅經(jīng)常來到學(xué)校了解學(xué)校發(fā)展情況，親自參加學(xué)校德育活動(dòng)，而且他還充分利用關(guān)系，牽線搭橋，為學(xué)校改善辦學(xué)條件爭取資金，為學(xué)校貧困學(xué)生爭取扶助?，F(xiàn)在在他的努力下，張坊中學(xué)與長沙市天心區(qū)一中開展了?手拉手?聯(lián)誼活動(dòng)，天心區(qū)一中在活動(dòng)中不僅為張坊中學(xué)捐贈(zèng)電腦等一批價(jià)值近4萬元的現(xiàn)代教育設(shè)備，而且在學(xué)校管理、教育教學(xué)等方面為山區(qū)教育注入了活力和動(dòng)力。更為可貴的是，在朱自明無私大愛的影響下，翁開明等朱自明的早期受助學(xué)生已經(jīng)接過了愛心接力棒，目前在朱老的聯(lián)系下，翁開明和他的朋友正資助著張坊中學(xué)18名貧困學(xué)生。2008年朱自明同志被市關(guān)工委評(píng)為?優(yōu)秀校外輔導(dǎo)員?。

參加工作至今，朱自明同志多次獲得縣級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)表彰，先后被評(píng)為瀏陽市?先進(jìn)工作者?、?重教樂捐先進(jìn)個(gè)人?、?宣傳思想工作先進(jìn)個(gè)人?；長沙市?優(yōu)秀共產(chǎn)黨員?、?十佳五老?、?文明市民標(biāo)兵?、?離退休干部先進(jìn)個(gè)人?、?首屆道德模范?；2008年榮登?中國好人榜?，2009年中組部授予?全國離退休干部先進(jìn)個(gè)人?、榮獲?全國道德模范?提名。2009年榮獲?瀏陽十佳道德模范?、?長沙市文明標(biāo)兵?、?湖南省慈善獎(jiǎng)?等榮譽(yù)稱號(hào)。關(guān)于他扶貧助學(xué)的感人事跡，《長沙晚報(bào)》、《瀟湘晨報(bào)》、《瀏陽日?qǐng)?bào)》、新華網(wǎng)、紅網(wǎng)、星辰在線、長沙電視臺(tái)、瀏陽電視臺(tái)等多家媒體進(jìn)行了專題報(bào)導(dǎo)，在每一個(gè)人心底都產(chǎn)生了巨大的心靈震撼，留下了深深的烙印。

?他是我最感激的人，也是我最尊重的人，我覺得朱伯伯是一位品德高尚、充滿愛心、高瞻遠(yuǎn)矚的平凡而又偉大的人。從他身上我體會(huì)到了什么叫無私，什么叫人生意義。我覺得他真的很偉大，值得我們學(xué)習(xí)，我們的社會(huì)需要這樣的榜樣，我們的民族需要這樣的精神。?這是朱自明的受助學(xué)生的深情感言。是的，像朱自明同志這樣，在這物欲橫流的社會(huì)中，甘于清貧，忘記得失，幾十年如一日始終將他人利益放在心頭，無怨無悔地做著自己認(rèn)為理所當(dāng)然的事，這才是我們這個(gè)時(shí)代最具說服力的榜樣！

第五篇：朱景亮同志先進(jìn)事跡

朱景亮同志先進(jìn)事跡

寧陵縣張弓中心衛(wèi)生院

二○一○年六月

推薦朱景同志為“河南優(yōu)秀醫(yī)師”的先進(jìn)事跡材料

朱景亮，男，漢族，中共黨員，1964年12月出生，畢業(yè)于河南醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)系，大專學(xué)歷，內(nèi)科主治醫(yī)師，現(xiàn)任寧陵縣張弓中心衛(wèi)生院院長兼內(nèi)科主任，寧陵縣醫(yī)學(xué)會(huì)第四屆醫(yī)學(xué)會(huì)理事，商丘市第一屆醫(yī)師協(xié)會(huì)理事會(huì)理事。

一、職業(yè)道德優(yōu)，誠實(shí)守信、廉潔行醫(yī)

朱景亮同志注重政治素質(zhì)和職業(yè)道德的修養(yǎng)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀，認(rèn)真踐行社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀，擁護(hù)黨的基本方針和路線，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，以身作責(zé)，堅(jiān)決抑制衛(wèi)生行業(yè)不正之風(fēng)，拒絕收任何形式的“回扣”、“紅包”及各種“好處費(fèi)”。工作及生活誠實(shí)守信，以病人為中心，作為一名長期在農(nóng)村衛(wèi)生戰(zhàn)線上工作的醫(yī)務(wù)工作者，深知農(nóng)民疾苦，對(duì)每位就診病人本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，做到醫(yī)療檢查必檢則檢，不必要的檢查一律不做，用藥時(shí)使用廉價(jià)高效的基本藥物，盡可能的減輕患者負(fù)擔(dān)，“小方治大病，花錢不多，病卻好的快。”找朱景亮看過病的很多人都這樣說。他注重培養(yǎng)醫(yī)患感情，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，模范履行崗位職責(zé)，工作兢兢業(yè)業(yè)，正如他常說的一句話一樣：“先德后醫(yī)，從醫(yī)之路無止境”，由于他的突出表現(xiàn)，2006年2月寧陵縣衛(wèi)生局發(fā)起了“在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)向朱景亮同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)”。

二、業(yè)務(wù)技術(shù)精、創(chuàng)新能力強(qiáng)

他醫(yī)療技術(shù)精湛，學(xué)習(xí)勤奮，敢于創(chuàng)新，有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力，能夠熟練處理各種內(nèi)科常見病及內(nèi)科疑難雜癥，他多次到省、市上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)到的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，結(jié)合個(gè)人二十余年的診療經(jīng)驗(yàn)，摸索出一套適應(yīng)農(nóng)村病人需求的內(nèi)科疾病處理方法，特別對(duì)心腦血管疾病及消化系統(tǒng)疾病的治療有獨(dú)特的見解和治療方法，在工作之余，他勤奮學(xué)習(xí)，自費(fèi)訂閱了十余份醫(yī)學(xué)方面的報(bào)刊雜志，追蹤先進(jìn)的醫(yī)學(xué)診療技術(shù)，將學(xué)到的醫(yī)療技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，取得了良好的治療效果，他每天接診病人100余人次，治愈與好轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上，從未出現(xiàn)過醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故，先后發(fā)表論文10余篇，多次參加學(xué)術(shù)交流，使自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力有很大程度的提高。由于成績突出，他2007年被授予寧陵縣杰出青年崗位能手和寧陵縣優(yōu)秀科技人才稱號(hào)、商丘市優(yōu)秀中年科技專家榮譽(yù)稱號(hào)。

三、群眾威信高，奉獻(xiàn)精神強(qiáng) 他長期奮斗在醫(yī)療衛(wèi)生的最基層，想病人之所想，急病人之所急，時(shí)刻把患者的利益放在第一位。思想上始終堅(jiān)持秉承“患者無小事”的態(tài)度，“從醫(yī)院大局出發(fā)，著眼每一個(gè)病人”的理念開展醫(yī)療活動(dòng)，作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主治醫(yī)師，他時(shí)時(shí)把人民群眾的疾苦放在心上，對(duì)待病人像對(duì)待自己的親人一樣，用高超的醫(yī)術(shù)和真誠的心感動(dòng)每一位找他看病的病人，無論病情輕重，患者身份高低，他對(duì)每一位患者都盡心盡力，詳細(xì)詢問病史及癥狀，認(rèn)真診斷，細(xì)致觀察，他最大的心愿就是讓每一位找他看病的病人痛苦而來、康復(fù)而歸，每天由于找他看病的病人很多，到下班時(shí)間仍會(huì)有許多病人在候診，他總是繼續(xù)為病人耐心診治，不看完病人就不下班吃飯，有時(shí)病人實(shí)在太多他就讓家人飯送到科室胡亂扒上兩口，繼續(xù)為病人診治，他每天工作十幾個(gè)小時(shí)，可以說基本上沒正常按時(shí)上下班過，很多時(shí)間一天只吃兩頓飯，弄得他家屬每天埋怨不知道啥時(shí)做飯才好，耽誤一家人都不能正常吃飯。對(duì)因貧困無力治療的病人他總是慷慨解囊，自己出錢為病人墊付醫(yī)藥費(fèi)，華堡鄉(xiāng)高樓村農(nóng)民劉文蘭，患上消化道出血，病情危重，家中卻一貧如洗，來看病時(shí)身上僅有10元錢，朱景亮了解情況后，當(dāng)即拿出200元錢讓她治病，感動(dòng)得劉文蘭泣不成聲。華堡鄉(xiāng)劉莊村60多歲的劉自勤常年患肺結(jié)核，為看病家中的糧食全賣光了，快過年時(shí)，老伴又拉著他來看病，寒風(fēng)中朱景亮看到兩位老人衣服單薄破舊凍得瑟瑟發(fā)抖，朱景亮當(dāng)即替老人代付了醫(yī)藥費(fèi)，還另外拿出50元錢讓老人買肉過年，兩位老人感動(dòng)得長跪不起。象這樣為貧困病人代付醫(yī)藥費(fèi)的事不勝枚舉。由于長期的超負(fù)荷工作，他患上了嚴(yán)重的腰椎間盤突出癥，每天都強(qiáng)忍劇痛堅(jiān)持工作，在萬不得已的情況下先后三次進(jìn)行手術(shù)治療，每次都等不到完全康復(fù)就投入到工作中去，為農(nóng)村衛(wèi)生工作獻(xiàn)出了全部的工作熱情和精力。他工作大膽細(xì)心，工作中嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，行醫(yī)20多年來從未出現(xiàn)過醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛，由于他醫(yī)術(shù)精湛、服務(wù)熱情、醫(yī)德高尚，以實(shí)際行動(dòng)贏得了人民群眾的高度信任和良好口碑。

四、碩果累累，成績斐然

朱景亮同志從醫(yī)20多年來，工作兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞，不貪圖名利，以非凡的毅力和工作責(zé)任心年復(fù)一年的默默奉獻(xiàn)著，經(jīng)他治愈的病人不計(jì)其數(shù)，僅2009一年，他就接診病人三萬余人，直接為衛(wèi)生院創(chuàng)收300余萬元，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。由于他醫(yī)術(shù)精湛、服務(wù)熱情、醫(yī)德高尚，使他成為了一名名副其實(shí)的地方名醫(yī)。朱景亮同志不僅是一位好醫(yī)生，更是一位優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，2001年9月，朱景亮同志被委任到寧陵縣華堡鄉(xiāng)衛(wèi)生院任院長，當(dāng)時(shí)的華堡鄉(xiāng)衛(wèi)生院已經(jīng)基本倒閉，房屋破舊不堪，沒一樣像樣的設(shè)備，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)人員都回家單干了，衛(wèi)生院月收入幾百元錢，別說發(fā)工資，連水電費(fèi)都弄不夠，衛(wèi)生院不僅沒一分錢，而且外欠債務(wù)十七萬多元，朱景亮同志的親朋好友一致反對(duì)他當(dāng)這個(gè)院長，他卻頂住各種壓力，毅然上任，多次召開職工會(huì)，組建班子，健全規(guī)章制度，聽取多方意見，他四處奔走，拿出自己多年的積蓄，四處奔走，求親告友，購買了B超、急救車、生化分析儀、腦電圖、顯微鏡、冰箱等醫(yī)療設(shè)備，連自己家準(zhǔn)備建房的木材、鋼筋都貢獻(xiàn)給了衛(wèi)生院，他一心為公，廉潔自律，帶領(lǐng)全院職工努力拼搏，華堡衛(wèi)生院一年一個(gè)臺(tái)階，短短幾年就使華堡衛(wèi)生院成為寧陵縣一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。在任華堡鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長期間，黃崗鄉(xiāng)衛(wèi)生院因管理不善幾近倒閉，衛(wèi)生局黨組又委任他兼任黃崗鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，他臨危上任，根據(jù)黃崗衛(wèi)生院的具體情況，多方籌集資金，購置醫(yī)療設(shè)備，健全領(lǐng)導(dǎo)班子，一身作責(zé)，幾個(gè)月時(shí)間便使黃崗鄉(xiāng)衛(wèi)生院起死回生，他把全部心血都投入到兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上，一面做好一名好醫(yī)生，一面抓兩個(gè)衛(wèi)生院的管理，這需要多大精力和工作精神呀。由于他的突出表現(xiàn)，2009年11月，他又被寧陵縣衛(wèi)生局委任到寧陵縣張弓中心衛(wèi)生院任院長，張弓中心衛(wèi)生院，2007年被寧陵縣總工會(huì)授予寧陵縣“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，被組織部、人事局、科學(xué)技術(shù)局、科協(xié)授予寧陵縣第五屆優(yōu)秀科技人才、商丘市第六屆優(yōu)秀中年科技專家榮譽(yù)稱號(hào)，他2009被商丘市人事局、商丘市衛(wèi)生局被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)個(gè)人、被商丘市總工會(huì)授予商丘市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?009被河南省衛(wèi)生廳評(píng)為為河南省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，2010年被河南省總工會(huì)授予河南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，連年被評(píng)為寧陵縣先進(jìn)工作者和“十佳醫(yī)生”。

寧陵縣張弓中心衛(wèi)生院

二○一○年七月