第一篇：李紅偉同志先進(jìn)事跡材料

李紅偉同志先進(jìn)事跡材料

李紅偉，男，漢族，1971年6月出生，中共黨員，現(xiàn)任河南許昌0九0一省糧食儲(chǔ)備管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱0901公司）倉儲(chǔ)科科長(zhǎng)。李紅偉同志參加工作以來，懷著對(duì)倉儲(chǔ)事業(yè)的滿腔熱情，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，一步一個(gè)腳印，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績(jī)。

一、重學(xué)習(xí)、強(qiáng)自身、努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，讓李紅偉同志意識(shí)到，沒有的深厚的政治底蘊(yùn)和進(jìn)步的思想覺悟做后盾，是不能強(qiáng)力推進(jìn)相關(guān)工作順利開展的。因此，盡管工作繁忙，但他仍然不忘對(duì)黨的基本理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任倉儲(chǔ)科科長(zhǎng)以來，更是認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神，深入開展執(zhí)行力提升活動(dòng)。強(qiáng)化政治素質(zhì)，增強(qiáng)自身修養(yǎng)，堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策，立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終同黨中央保持高度一致，為做好倉儲(chǔ)工作打牢政治基礎(chǔ)。

作為一名倉儲(chǔ)工作者，他更加努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)常利用翻閱報(bào)刊、收看時(shí)事新聞、網(wǎng)上信息瀏覽等形式學(xué)習(xí)儲(chǔ)糧管理、糧油保管、糧油化驗(yàn)等一系列專業(yè)知識(shí)，并結(jié)合本職工作和崗位實(shí)際，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，把落實(shí)科學(xué)

1發(fā)展觀同強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力結(jié)合起來，在工作中講規(guī)范，講流程、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的有關(guān)制度和流程，把學(xué)到的理論知識(shí)落實(shí)到具體實(shí)際行動(dòng)中去。

為了實(shí)現(xiàn)0901公司倉儲(chǔ)工作管理的制度化、規(guī)范化，該同志主持制定了公司《倉儲(chǔ)管理?xiàng)l例》、《糧油檢驗(yàn)管理辦法》等公司內(nèi)部規(guī)章制度；并利用送出去的辦法，分別對(duì)管理員和化驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)；采用老保管員講課的方式，對(duì)新保管員進(jìn)行培訓(xùn)，使保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)再上新高，倉儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。為使公司制定的倉儲(chǔ)制度及崗位責(zé)任制度深入人心，該同志嚴(yán)格把關(guān)，組織實(shí)施糧食保管工作規(guī)范化的考核確認(rèn)工作，有力地確保了該項(xiàng)工作達(dá)到成效。并在實(shí)施的過程中，不斷對(duì)《倉儲(chǔ)管理?xiàng)l例》和《糧油檢驗(yàn)管理辦法》進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在他的帶領(lǐng)下，公司糧保及檢驗(yàn)人員的素質(zhì)得到很大程度的提高，公司的倉儲(chǔ)更加的規(guī)范、糧食更加安全，在相關(guān)的檢查中，沒有出現(xiàn)過錯(cuò)，獲得了檢查單位及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、恪盡職守、盡職盡責(zé)，做好本職工作。

倉儲(chǔ)工作的重中之重就是保證地方儲(chǔ)備糧的存放安全、最低收購價(jià)小麥的正常入庫等。為了圓滿完成2010年最低收購價(jià)小麥的入庫任務(wù)，李紅偉帶領(lǐng)倉儲(chǔ)科全體同志做了充分的前期準(zhǔn)備工作，制定了完善的入糧預(yù)案，針對(duì)時(shí)間緊、倉儲(chǔ)人員新，工作量大等實(shí)際情況，對(duì)倉儲(chǔ)人員進(jìn)行了崗位

培訓(xùn)，并進(jìn)行了多次入糧演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了一些影響入庫糧食質(zhì)量和入庫進(jìn)度的問題，做到了6個(gè)到位：所需化驗(yàn)、入糧器械準(zhǔn)備到位，倉房設(shè)施管理到位，工作人員迎接硬仗的心理調(diào)整到位，每個(gè)人的崗位責(zé)任落實(shí)到位，質(zhì)量壓倒觀念樹立到位，工作紀(jì)律強(qiáng)調(diào)到位。在入糧的90多個(gè)日日夜夜，同志們?cè)诶罴t偉的帶領(lǐng)下，表現(xiàn)出極高的素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心，作風(fēng)頑強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，不怕臟、累，肯于吃苦，為了確保任務(wù)按時(shí)完成，多人帶病堅(jiān)守崗位,為了能及時(shí)解決入庫中發(fā)生的各種問題。保證小麥入庫的安全及時(shí)，李紅偉把家安在了倉庫，一天24小時(shí)吃住在此，看人手忙不過來了，不是扦樣監(jiān)磅、就是維持隊(duì)伍秩序。整個(gè)入庫結(jié)束，他變黑了、變瘦了，但公司的糧庫滿了，他說，只要我們的糧食能保質(zhì)保量的收到庫里，讓我再黑點(diǎn)再瘦點(diǎn)也沒有關(guān)系。

9月底入庫結(jié)束后，別的同志可以稍微休息一下，但李紅偉還要帶著倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)對(duì)相關(guān)的賬、表、票據(jù)進(jìn)行整理，迎接中儲(chǔ)糧的驗(yàn)收。這同樣是一件繁重而又細(xì)致的工作，因?yàn)橐龅劫~賬相符、賬實(shí)相符。夏收的時(shí)候時(shí)間緊、工作強(qiáng)度大、天氣又特別炎熱，難免不會(huì)出錯(cuò)。因?yàn)閼{證跟報(bào)表是環(huán)環(huán)相扣的，要找出是哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題了，不是一件易事。這需要在幾十本原始單據(jù)中尋找，倉儲(chǔ)科的燈每天都是很晚才滅。為了照顧女同志，李紅偉總是讓她們?cè)琰c(diǎn)回家，然后自

己在那里工作，經(jīng)常是半夜了人還沒回家。通過李紅偉及同志們卓有成效的工作，公司收購的小麥順利通過了中儲(chǔ)糧的驗(yàn)收，0901公司的最低收購價(jià)小麥?zhǔn)召徣霂旃ぷ鲌A滿完成。

三、嚴(yán)于律己、寬以待人，無私奉獻(xiàn)。

李紅偉同志在日常生活中嚴(yán)于律己、寬以待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。他熱愛本職工作，做到吃苦在前、享樂在后、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)、不驕不燥、勇挑重?fù)?dān)、任勞任怨，把時(shí)間和精力全都用在了工作中，連年獲得0901公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)。多年來他一直保持著和倉儲(chǔ)人員奮戰(zhàn)在倉庫第一線的工作習(xí)慣，遇到出倉入倉等特殊時(shí)期，甚至通宵達(dá)旦地在倉庫堅(jiān)守。他的這種良好的工作作風(fēng)影響和帶動(dòng)了其他的同志，使0901公司的倉儲(chǔ)管理水平一直走在其他國(guó)有糧食單位前列，為公司倉儲(chǔ)向著健康、良性的發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：(附)祖?zhèn)ネ局饕冗M(jìn)事跡：

（附）祖?zhèn)ネ局饕冗M(jìn)事跡：

做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)指南針

——祖?zhèn)ネ鞠冗M(jìn)事跡

2008年席卷全球的金融風(fēng)暴給中國(guó)汽車市場(chǎng)帶來了巨大沖擊，廣汽豐田汽車有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣汽豐田”）同比利潤(rùn)下滑近40%。臨危受命，2009年3月，祖?zhèn)ネ臼軓V州汽車集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣汽集團(tuán)”）委派，出任廣汽豐田財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。六年來，該同志以良好的會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)及高度的責(zé)任感，帶領(lǐng)廣汽豐田財(cái)務(wù)部這支年輕的隊(duì)伍，通過學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的管理理念，并與本地化相融合，開創(chuàng)性地開展中長(zhǎng)期收益規(guī)劃、成本費(fèi)用低減活動(dòng)、創(chuàng)新融資模式等工作，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)“引領(lǐng)、規(guī)劃、控制”的作用，成為可信賴的企業(yè)經(jīng)營(yíng)指南針。

一、推動(dòng)中長(zhǎng)期收益企劃，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向

廣汽豐田是廣汽集團(tuán)和日本豐田汽車公司（以下簡(jiǎn)稱“日本豐田”）各出資50%成立的合資企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)乘用車生產(chǎn)及銷售。由于外方合作者掌握核心技術(shù)，因此在產(chǎn)品導(dǎo)入、企業(yè)規(guī)劃等核心問題上，外方有更多的話語權(quán)。隨著油耗法規(guī)的限制越來越嚴(yán)苛、勞務(wù)成本持續(xù)上升，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了尋求企業(yè)更長(zhǎng)久、穩(wěn)健的發(fā)展道路，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)廣豐財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

走出去，對(duì)標(biāo)一線合資品牌車企，居安思危，提出提前三到五年籌劃未來廣汽豐田的發(fā)展問題。對(duì)于他的提案，外方當(dāng)時(shí)非常不認(rèn)可，認(rèn)為廣汽豐田做好自己的生產(chǎn)銷售就行了，做中長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)該是股東考慮的事項(xiàng)。但他認(rèn)為凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，哪個(gè)偉大的公司不是既有偉大的目標(biāo)又能腳踏實(shí)地的實(shí)踐。只有明確方向、制定對(duì)策，才能抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、不被外方牽著鼻子走。在中方領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持下，祖?zhèn)ネ韭暑I(lǐng)廣豐財(cái)務(wù)部深入討論制定中長(zhǎng)期規(guī)劃的必要性。首先對(duì)2014-2016年中期收益進(jìn)行了預(yù)測(cè)。通過測(cè)算，收益情況比期待值相差超過60%，當(dāng)他將公司未來三年將面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)以數(shù)據(jù)的形式擺在中外方經(jīng)營(yíng)班子面前，終于贏得外方的認(rèn)可，經(jīng)營(yíng)層決定正式啟動(dòng)中長(zhǎng)期規(guī)劃工作，并讓祖?zhèn)ネ緺款^，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為龍頭，帶動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊開展中長(zhǎng)期收益企劃工作。經(jīng)過兩年的努力，他確定了公司“中期（三年）收益循環(huán)更新、不斷改善”的中長(zhǎng)期收益企劃體制，通過明確中長(zhǎng)期收益預(yù)測(cè)水平與期待值間的差異、確定公司目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到涉及采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過組建各機(jī)能分科會(huì)的體制，實(shí)施目標(biāo)分解、對(duì)策擬定、效果跟蹤與反饋。由于有行之有效的體制跟蹤落實(shí)，目前已經(jīng)可以預(yù)期達(dá)成2017年的收益目標(biāo)。通過努力，中長(zhǎng)期收益改善活動(dòng)提升公司盈利能力五個(gè)百分點(diǎn)，可以說，中長(zhǎng)期收益企劃體制為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、樹立艱苦奮斗價(jià)值觀、開展收益改善

收益指標(biāo)是公司經(jīng)營(yíng)的核心指標(biāo)之一，作為管理收益的職能部門，開展收益管理是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在開展中長(zhǎng)期收益企劃的基礎(chǔ)上，為了達(dá)成更高的收益目標(biāo)、為了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、更為了增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，祖?zhèn)ネ窘M織公司各部門開展收益改善活動(dòng)?；顒?dòng)的過程中也有其他部門的領(lǐng)導(dǎo)同事不理解，總是覺得財(cái)務(wù)部給業(yè)務(wù)部門出難題，甚至問：實(shí)現(xiàn)那么高的利潤(rùn)干什么？但他通過事實(shí)向大家證明，開展收益改善活動(dòng)的必要性。2012年的釣魚島事件，公司車輛滯銷，銷售指標(biāo)大幅下滑，但通過全員緊急成本低減活動(dòng)，各部門發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，開征集上萬件成本改善提案，全年實(shí)現(xiàn)收益改善超過十億元。在他任職廣豐財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的六年間，收益改善活動(dòng)體制已經(jīng)不斷完善：總目標(biāo)由中方班子統(tǒng)領(lǐng)，分管副總主抓，財(cái)務(wù)部組織協(xié)調(diào)，各部門責(zé)任到位，每月點(diǎn)檢改善措施的實(shí)施效果，不斷開展PDCA循環(huán)。通過這樣的改善，六年來取得顯著效果，改善總金額累計(jì)超過60億元。同時(shí)，對(duì)公司發(fā)展而言，這項(xiàng)活動(dòng)在公司內(nèi)樹立了艱苦奮斗的價(jià)值觀、培養(yǎng)了全員參與收益改善的使命感、形成了各業(yè)務(wù)部門協(xié)同努力的全局觀等等，這些非常寶貴的無形資產(chǎn)，成為集團(tuán)收益管理的標(biāo)桿。

三、在合作中學(xué)習(xí)和博弈、維護(hù)中方股東利益

豐田精益生產(chǎn)方式及豐田之道（豐田員工的共同價(jià)值觀和行動(dòng)準(zhǔn)

則）是日本豐田公司能屹立全球汽車市場(chǎng)的基石。祖?zhèn)ネ颈种t虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，深入學(xué)習(xí)外方合作者的管理經(jīng)驗(yàn)，并開拓創(chuàng)新，積極推動(dòng)豐田生產(chǎn)方式和本地財(cái)務(wù)管理的融合，最重要的是，在了解的基礎(chǔ)上，和外方合作者爭(zhēng)取利益，維護(hù)中方股東的權(quán)益，最好的詮釋了“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

在祖?zhèn)ネ镜膸ьI(lǐng)下，廣豐財(cái)務(wù)部的工作不滿足于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，而是將方針管理、項(xiàng)目管理、期待值管理等工作方法導(dǎo)入財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平不斷提高及財(cái)務(wù)工作的逐步深入。以車輛成本企劃這項(xiàng)工作為例，公司成立之初，車輛成本企劃工作基本由日本豐田完成，一旦車輛開發(fā)完成、成本確定下來，整個(gè)生命周期成本改善的空間基本被鎖死，這就導(dǎo)致公司的整體運(yùn)營(yíng)受制于人。為此，祖?zhèn)ネ痉e極推動(dòng)合資企業(yè)的自主成本企劃工作。通過和市場(chǎng)同類產(chǎn)品對(duì)標(biāo)，確定成本控制的目標(biāo)，同時(shí)通過“現(xiàn)地現(xiàn)物”的對(duì)車輛的每個(gè)部件、每個(gè)生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，確定成本改善的切入點(diǎn)。經(jīng)過幾年不斷的努力和積極的推動(dòng)，從最初的可研階段參與，到目前的從車輛提案開發(fā)階段參與，財(cái)務(wù)部介入車輛成本企劃工作的時(shí)點(diǎn)整整前移了兩年；從最初的只能在既定的車輛成本構(gòu)成上談部分制造成本、固定費(fèi)，到現(xiàn)在深入到車輛設(shè)計(jì)階段，車型收益企劃工作致力于從車輛構(gòu)成至車輛下線全生命周期提升成本競(jìng)爭(zhēng)力；從原來只有一兩名員工擔(dān)當(dāng)該工作，到發(fā)展為能跟蹤整個(gè)車型導(dǎo)入、改款等各階段成本收益狀況的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，車輛收益企劃能力不斷提高。

在與外方合作過程中，特別是涉及車型商務(wù)條件談判的時(shí)候，堅(jiān)

持原則性和靈活性相結(jié)合，在唇槍舌戰(zhàn)中建立起與外方的信任與友誼，在博弈中最大化地爭(zhēng)取中方利益，體現(xiàn)了祖?zhèn)ネ驹诠ぷ髦械闹腔邸?012年，廣豐引進(jìn)新車型的商務(wù)談判陷入僵局，經(jīng)歷一天艱苦的談判，當(dāng)所有參與談判的人員都離去后，當(dāng)晚十點(diǎn)，他又主動(dòng)邀請(qǐng)外方的主談人員進(jìn)行了三個(gè)多小時(shí)的跨洋電話磋商，最后，雙方終于取得諒解、達(dá)成共識(shí)。通過堅(jiān)持不懈的努力，六年來，部分車型技術(shù)提成費(fèi)逐年遞減達(dá)到50%，進(jìn)口零部件價(jià)格也逐年遞減，最大降幅超過40%，累計(jì)提升中方股東投資收益超過20億元。

四、深入理解業(yè)務(wù)流程、樹立國(guó)家利益大局觀

祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部，始終將依法納稅、成為良好社會(huì)公民為企業(yè)的責(zé)任之一。六年來，廣豐上繳各項(xiàng)稅金超過640個(gè)億，并連續(xù)6年位列廣東省納稅百強(qiáng)前十名。他組織推動(dòng)了公司《全業(yè)務(wù)流程稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制案》，開展全面稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查和流程完善，努力消除稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，他深入研究稅法，并將其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，懷著鍥而不舍的精神，將公司重點(diǎn)稅務(wù)事項(xiàng)處理得扎扎實(shí)實(shí)，甚至成為稅局參照的慣例。并且在此過程中，祖?zhèn)ネ臼冀K將國(guó)家稅收權(quán)益放在第一位，協(xié)助稅局透徹理解企業(yè)業(yè)務(wù)、做出正確的稅務(wù)判斷。廣汽豐田2009年4月按照《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定》要求，決定對(duì)超過五萬輛凱美瑞轎車實(shí)施召回。根據(jù)廣汽豐田與供應(yīng)商的合同約定及責(zé)任判定，廣汽豐田所有向經(jīng)銷商支付的召回款項(xiàng)可以向供應(yīng)商（非居民企業(yè)）索賠。在該業(yè)務(wù)的處理中，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)為，可以

參照普通的保修業(yè)務(wù)處理，對(duì)收到的增值稅發(fā)票進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，但祖?zhèn)ネ緦?duì)稅局的認(rèn)定提出質(zhì)疑，從業(yè)務(wù)流程、增值稅的鏈條等方面，和稅局展開深入探討，他認(rèn)為從業(yè)務(wù)流程方面，召回業(yè)務(wù)不是正常的保修業(yè)務(wù)，而是索賠事項(xiàng)，如果抵扣了進(jìn)項(xiàng)稅，將造成增值稅鏈條斷裂，國(guó)家稅款流失，因此，廣汽豐田不應(yīng)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，而應(yīng)全額向供應(yīng)商索賠。經(jīng)過幾輪的討論，最終稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可祖?zhèn)ネ镜挠^點(diǎn)：廣汽豐田對(duì)經(jīng)銷商支付的款項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)稅不抵扣；同時(shí)，按相同金額向供應(yīng)商索賠，且不開具增值稅專用發(fā)票。此舉為國(guó)家避免稅務(wù)損失超過三千萬，此后國(guó)稅系統(tǒng)在2011年對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)審計(jì)時(shí)，將這種做法作為判例，某汽車廠同類問題被追繳近2000萬元稅款及滯納金。祖?zhèn)ネ居芯S護(hù)國(guó)家稅收主權(quán)的全局觀，絕不鉆政策法規(guī)的漏洞，這樣的工作態(tài)度也影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司近年來連續(xù)獲得A級(jí)納稅人的榮譽(yù)稱號(hào)，并分別在2012年和2013年和廣州市國(guó)稅局、地稅局簽訂《稅收遵從協(xié)議》，是廣州市唯一一家和國(guó)地稅都簽訂稅收遵從協(xié)議的企業(yè)，成為依法納稅的典范。

五、打造低成本資金鏈、促進(jìn)銷售渠道健康發(fā)展

財(cái)務(wù)管理中有一句名言——現(xiàn)金為王。廣汽豐田對(duì)經(jīng)銷商采用先收款后發(fā)車的商務(wù)政策，經(jīng)銷商的資金鏈運(yùn)營(yíng)情況，直接決定銷售目標(biāo)的達(dá)成；同時(shí)資金成本的高低，直接決定經(jīng)銷商的盈利能力。祖?zhèn)ネ疽蝗缂韧膹钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的全局出發(fā)，思考如何保證整個(gè)體系的資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，他構(gòu)建了分散收款、集中支付的收付款體制，最大化廣汽豐田的資金存量；同時(shí)，他活用存款資源，推動(dòng)公司與兩家大型國(guó)有銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)方承諾給予廣汽豐田體系最高的融資優(yōu)先等級(jí)，并和銀行一起設(shè)計(jì)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提供行業(yè)最低融資利率（低于市場(chǎng)同期融資利率36%），為廣汽豐田渠道的經(jīng)銷商提供融資。祖?zhèn)ネ就ㄟ^一系列的安排，在不減少廣汽豐田的資金收益的前提下，保證經(jīng)銷商融資額度的充足、保證融資成本最低。2013年，國(guó)內(nèi)貨幣市場(chǎng)發(fā)生錢荒，銀行同業(yè)拆借利率高企，但同期廣汽豐田的經(jīng)銷商每天都能保證2億元左右的融資額度，并且融資利率維持在4%左右，充分的促進(jìn)了銷售順利實(shí)現(xiàn)，每年為經(jīng)銷商節(jié)約資金成本上億元，通過積極開拓創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的制造業(yè)與金融業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)了廣豐整個(gè)銷售渠道的健康發(fā)展。

六、人才培養(yǎng)常抓不懈，打造和諧財(cái)務(wù)職場(chǎng)

堅(jiān)持以人為本，將“提升員工將的成就感、成長(zhǎng)感”、“打造有工作價(jià)值的職場(chǎng)”作為部門方針，常抓不懈。為了更好的培養(yǎng)員工，拓寬業(yè)務(wù)面，幫助員工逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，從而提高整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，祖?zhèn)ネ局鲗?dǎo)完成了財(cái)務(wù)部中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)規(guī)劃及財(cái)務(wù)部中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)規(guī)劃，成為跨部門學(xué)習(xí)和交流的示范窗口；為了提升全員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)部成為公司第一個(gè)全員制定“職業(yè)發(fā)展路線圖”的部門，并通過建立輪崗體制、管理者培訓(xùn)體制、前后輩培養(yǎng)體制、后備管理者培養(yǎng)體制等具體措施加以實(shí)現(xiàn)。通過扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)的基層管理團(tuán)隊(duì)日趨成熟，并成功由“核算型組織”

向“管理型組織”轉(zhuǎn)型。

同時(shí)，為了打造有價(jià)值的職場(chǎng)，讓員工樂于留任、樂于努力、樂于宣傳，建設(shè)一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，圍繞“打造有成長(zhǎng)感成就感的和諧職場(chǎng)”，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部開展了多項(xiàng)職場(chǎng)改善活動(dòng)。為了更好的把握職場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解每名員工的需求，設(shè)立部長(zhǎng)信箱、部長(zhǎng)接待日，主動(dòng)找員工談心，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀。為了讓員工工作的更有干勁、成就感，祖?zhèn)ネ驹谪?cái)務(wù)部建立表彰評(píng)選制度，分別設(shè)臵團(tuán)體類和個(gè)人類獎(jiǎng)項(xiàng)共39項(xiàng)，從職場(chǎng)各維度對(duì)員工的辛勤付出予以認(rèn)可表彰，向部門傳遞正能量。通過持續(xù)的改善，財(cái)務(wù)部在2014年員工敬業(yè)度調(diào)查中，獲得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，達(dá)到市場(chǎng)最佳雇主水平。努力就會(huì)有收獲，祖?zhèn)ネ驹谌瞬排囵B(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中付出的努力，讓他收獲了一支勇于創(chuàng)新、勤于思考、能打硬仗、打勝仗的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，也為集團(tuán)的人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。

祖?zhèn)ネ咀鳛閺V汽豐田財(cái)務(wù)領(lǐng)域的帶頭人，懷揣著對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的熱愛，在財(cái)務(wù)管理的道路上不斷實(shí)踐，路越走越寬、眼界越走越廣；他勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)踐，在中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)品成本企劃、收益改善、資金管理、人才培養(yǎng)等方面所做的努力，形成了完善的體制，為促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展奠定了基石，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

第三篇：學(xué)習(xí)李紅英同志先進(jìn)事跡心得體會(huì)

學(xué)習(xí)李紅英同志先進(jìn)事跡心得體會(huì)

學(xué)校里組織學(xué)習(xí)了李紅英同志的先進(jìn)事跡，李紅英同志生前是廊坊市大城縣財(cái)政局國(guó)庫科副科長(zhǎng)、局機(jī)關(guān)婦委會(huì)副主任，是新時(shí)期財(cái)政系統(tǒng)涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀財(cái)政干部代表。作為一名財(cái)政干部和黨員，覺得自己在工作、學(xué)習(xí)上應(yīng)該要以她為榜樣，以她為旗幟，學(xué)習(xí)她高度的政治覺悟，強(qiáng)烈的事業(yè)心，崇高的思想境界，優(yōu)秀的品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。通過學(xué)習(xí)，做為教師干部，要以她為榜樣，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、提高學(xué)習(xí)能力。

學(xué)習(xí)她愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)；學(xué)習(xí)她銳意進(jìn)取、勇于探索、迎難而上的創(chuàng)新精神。

二、提高工作能力。

堅(jiān)持“沒有第二、只有第一”的工作標(biāo)準(zhǔn)，努力做好各項(xiàng)教學(xué)工作，培養(yǎng)出更多的人才。增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，把“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?。新形?shì)下我們尤其要具有綜合分析研究的能力，能夠在復(fù)雜的人物和事件中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根據(jù)事物的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的問題，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。

三、提高創(chuàng)新能力。

順應(yīng)形勢(shì)進(jìn)行不斷總結(jié)、鞏固、升華。把學(xué)習(xí)體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新工作的思路、促進(jìn)工作的措施和落實(shí)決策的行動(dòng)。用發(fā)展的眼光去分析問題，總結(jié)有效的做法，找出新思路、新方法。用新的練習(xí)設(shè)計(jì)理念指導(dǎo)我的教學(xué)，在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上重新發(fā)現(xiàn)，如此用心的循環(huán)往復(fù)，是因?yàn)榕嘤?xùn)班的課例研究讓我從有力，變得更加有心。通過網(wǎng)絡(luò)便捷方式查閱相關(guān)資料，努力構(gòu)建高效的教育教學(xué)活動(dòng)。在實(shí)踐過程中敢于迎接挑戰(zhàn)，便也敢于創(chuàng)新?？梢哉f，是培訓(xùn)激勵(lì)了我的意志，啟發(fā)了我的心智，讓我更加執(zhí)著地?fù)湓诔踔薪逃虒W(xué)上。有句話說的好：“教師要想給學(xué)生一杯水，自己必須是汪洋大海?！彼晕覀円胱鲆幻麅?yōu)秀的教師，不能做一潭死水，必須要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

第四篇：優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孫偉同志先進(jìn)事跡

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孫偉同志先進(jìn)事跡

孫偉，1998年7月畢業(yè)來廠，2002年11月調(diào)入生產(chǎn)部調(diào)度室，從事生產(chǎn)調(diào)度工作，現(xiàn)任生產(chǎn)部調(diào)度室副科級(jí)調(diào)度。

從進(jìn)入調(diào)度室的那一天起，孫偉就立志在這個(gè)重要的崗位上干出個(gè)樣來。他及時(shí)調(diào)整了自己的工作狀態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵、鋼、材等專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)管理的有關(guān)知識(shí)。工作中，經(jīng)常深入車間生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，密切接觸生產(chǎn)實(shí)際，盡快熟悉工作環(huán)境。他不恥下問，勤學(xué)苦練，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，付出了巨大的努力，經(jīng)過半年多的拼搏奮斗，孫偉已經(jīng)能夠獨(dú)立的解決和處理生產(chǎn)中的各類問題了。現(xiàn)在，他對(duì)公司（廠）整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)有了較為全面的掌握，建立起了清晰的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)框架，有明確條理的工作思路，全面聯(lián)系，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)明確，把握關(guān)鍵，有效控制，確保所下達(dá)的每個(gè)調(diào)度指令的及時(shí)準(zhǔn)確。

工作中，他認(rèn)真監(jiān)督各單位作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保各單位能夠按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保鐵、鋼、材的動(dòng)態(tài)平衡，保證了整個(gè)系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。三煉鋼投產(chǎn)以來，他積極組織協(xié)調(diào)東阿鐵水的調(diào)運(yùn)和公司（廠）內(nèi)部的鐵水倒運(yùn)工作，及時(shí)了解掌握兩個(gè)高爐的生產(chǎn)情況，加強(qiáng)與東阿鐵廠的聯(lián)系溝通，切實(shí)控制好混鐵爐的鐵水儲(chǔ)量，平衡好一、二煉鋼的鐵水比例，確保了三個(gè)煉鋼的正常生產(chǎn)，為2005“沖刺200萬噸鋼”作出了積極努力。在軋鋼車間的鋼坯供應(yīng)中，他合理安排，嚴(yán)密組織，積極調(diào)度，確保鋼坯的倒運(yùn)、切割、收集等及時(shí)到位，保證了各軋鋼車間的正常生產(chǎn)。在能源介質(zhì)的平衡控制中，他認(rèn)真協(xié)調(diào)好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使風(fēng)、水、電、氣等能源介質(zhì)都得到了最大程度的有效利用，保證了各單位的正常生產(chǎn)。在接到異常情況的報(bào)告后，他立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題，根據(jù)事故情況和性質(zhì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通知有關(guān)單位和人員，積極組織人力物力進(jìn)行搶修搶救工作，盡最大努力減少企業(yè)損失，以最快的速度 1 恢復(fù)生產(chǎn)。

孫偉有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，他熱愛本職工作，不斷開拓進(jìn)取，努力提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)為各單位和企業(yè)服好務(wù)。對(duì)各單位反映的各種問題，無論大小，他都認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)解決，落實(shí)到位，從不推委扯皮，不敷衍塞責(zé)，不拒之門外，堅(jiān)持“問題到我為止”和“調(diào)度首問負(fù)責(zé)制”，以最快的速度解決處理問題，不把問題轉(zhuǎn)移和交班，自身消化，自身解決，從不放過任何一個(gè)問題。他大膽管理，嚴(yán)格考核，不怕得罪人，敢于碰釘子，敢于唱黑臉。一年來，先后考核單位3次，考核個(gè)人8次。只要是對(duì)企業(yè)有利的，只要是對(duì)的，他就問心無愧，無論別人怎么說。

“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新就在身邊”，工作中，孫偉不拘泥于原有的工作方法，不生搬硬套，而是積極開動(dòng)腦筋，積極出主意，想辦法，不斷采用先進(jìn)的科學(xué)的管理方法，不斷總結(jié)積累，以求更高的提升自己。

“學(xué)無止境”，學(xué)習(xí)是永恒的主題，現(xiàn)在孫偉每天仍然都在堅(jiān)持學(xué)習(xí)，通過他的不懈努力，已經(jīng)完成了山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科段的函授學(xué)習(xí)，并且已經(jīng)通過了中級(jí)經(jīng)濟(jì)職稱的社會(huì)資格考試。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，他將繼續(xù)不斷的充實(shí)和更新自己。

在單位，孫偉集體觀念強(qiáng)，善于合作，經(jīng)常與大家積極溝通交流，能夠很好的與大家一道共同工作，共同努力，共同提高。

由于孫偉同志的出色表現(xiàn)，2005榮立公司（廠）個(gè)人三等功，2006又被公司（廠）黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的榮譽(yù)稱號(hào)。

生產(chǎn)部

2006-6-18 2

第五篇：《榜樣5》心得體會(huì) （李紅偉）

《榜樣5》心得體會(huì)

新絳縣統(tǒng)計(jì)局 李紅偉

（2021年3月23日）

榜樣，有無窮的力量，溫暖人、鼓舞人、啟迪人。專題節(jié)目《榜樣5》向我們展示了一個(gè)群星璀璨的榜樣群體，一幅幅畫面、一句句采訪、一個(gè)個(gè)故事，再現(xiàn)了榜樣是怎樣煉成的，詮釋著堅(jiān)定理想信念、為民實(shí)干擔(dān)當(dāng)、勤勉敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神內(nèi)涵。我們要善于向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，在一點(diǎn)一滴中完善自己，從小事小節(jié)上修煉自己，以自己的實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)、保持先進(jìn)、趕超先進(jìn)，把內(nèi)心的感動(dòng)化作追隨的心動(dòng)，進(jìn)而化作筑夢(mèng)基層、修煉吃虧、尋求智慧的行動(dòng)，用實(shí)干奏響不懈奮進(jìn)的時(shí)代主旋律。

榜樣們?cè)谄椒矋徫粍?chuàng)造不凡業(yè)績(jī)，令人感佩之至?；鶎訌V大黨員傳承榜樣精神，就要以扎根基層為榮，把溫馨服務(wù)直接送到群眾身邊，把黨的溫暖速遞到群眾家里。黨員辛苦多一點(diǎn)，付出多一點(diǎn)，群眾的甜蜜就多一點(diǎn)，滿意就多一點(diǎn)。廣大群眾的獲得感、幸福感、安全感就會(huì)在千萬黨員的默默奉獻(xiàn)中積淀、升華。這才是一名黨員價(jià)值的最好體現(xiàn)，這樣的人生何等的光榮與自豪。

《榜樣5》專題節(jié)目展現(xiàn)了積極投身疫情防控工作的共產(chǎn)黨員不忘初心、牢記使命、敢于斗爭(zhēng)、敢于勝利的大無畏氣概，彰顯了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，詮釋了生命至上、舉國(guó)同心、舍生忘死、尊重科學(xué)、命運(yùn)與共的偉大精神，把平凡的工作崗位作為施展才智抱負(fù)的人生舞臺(tái)。

作為一名黨員，我們向榜樣看齊，就是要把榜樣的精神力量融入到工作中，傳導(dǎo)到行動(dòng)上，用榜樣的精神完善自我，提高自我，激勵(lì)自我。一是有堅(jiān)定的信仰，只有堅(jiān)定了正確的理想和堅(jiān)定的信念，才能有遠(yuǎn)大的志向，明確奮斗目標(biāo)，才能有旺盛的革命意志和奉獻(xiàn)精神。二是有擔(dān)當(dāng)，面對(duì)群眾的難題問題，要擔(dān)起責(zé)任，有為群眾奉獻(xiàn)的決心。

“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。作為新時(shí)代的黨員，要唯真抓實(shí)干至上，始終要以“干”字當(dāng)頭，少喊口號(hào)，多為群眾辦實(shí)事，要業(yè)精于勤，勤政務(wù)實(shí)，用心做好每一件事，堅(jiān)決抵制形式主義、作秀式服務(wù)。

黨的宗旨是“全心全意為人民服務(wù)”，榜樣們用自己的行動(dòng)踐行著“為民服務(wù)”，他們始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。作為新時(shí)代的黨員，要多謀民生之利，堅(jiān)持民生優(yōu)先、民生先動(dòng)，多做暖人心、穩(wěn)民心、得民心的工作，保持熱火朝天的干勁，拿出實(shí)際行動(dòng)、干出實(shí)在業(yè)績(jī)，著力解決好人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。行動(dòng)踐行著“為民服務(wù)”，他們始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。作為新時(shí)代的黨員，要多謀民生之利，堅(jiān)持民生優(yōu)先、民生先動(dòng)，多做暖人心、穩(wěn)民心、得民心的工作，保持熱火朝天的干勁，拿出實(shí)際行動(dòng)、干出實(shí)在業(yè)績(jī)，著力解決好人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

克己奉公、履職盡責(zé)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是共產(chǎn)黨人作風(fēng)形象最鮮明的特征，是一個(gè)人的安身立命之本。廣大黨員要常懷敬畏之心，樹牢遵紀(jì)守法意識(shí)，自覺接受組織和人民群眾的約束和監(jiān)督，堅(jiān)決不踩“紅線”，不碰“底線”，不打“擦邊球”，始終有一種如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，永葆本色，爭(zhēng)做人民滿意的“勤務(wù)員”。