第一篇：市勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料(水利局)

××××是××××市水利局副總工程師、機(jī)電排灌站站長，1982年以來長期從事農(nóng)田水利工作，致力于研究推廣新技術(shù)、把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我市農(nóng)田水利建設(shè)和節(jié)水灌溉技術(shù)推廣作出了積極貢獻(xiàn)，先后被授予全國、全省農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者、××××市科技興市先進(jìn)個(gè)人、××××市有突出貢獻(xiàn)科技人員、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)，連續(xù)二屆當(dāng)選為××

××市人大代表，2002年被評(píng)為教授級(jí)高級(jí)工程師(××××市縣級(jí)唯一)。2004年被授予××××市勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。

他研究和推廣經(jīng)濟(jì)型噴滴灌技術(shù)，采用多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新措施，造價(jià)降低30%～50%，并廣泛應(yīng)用于山區(qū)竹筍、茶葉，平原蜜梨、葡萄、蔬菜、花卉、西瓜等作物，增產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)，同時(shí)節(jié)約勞力、肥藥成本，平均每畝經(jīng)濟(jì)效益500多元，成為增加農(nóng)民收入的新技術(shù)，推廣面積達(dá)到7000畝。被由中國工程院院士參加的專家鑒定為達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。

提出“給蔬菜喝天落水，讓大家吃放心菜”的新思路，并付諸實(shí)踐，利用雨水作為噴滴灌水源，從源頭控制污染，成為綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

他編制“四明湖灌區(qū)節(jié)水改造工程規(guī)劃報(bào)告”及多期可行性研究報(bào)告，為該市分別獲得三期灌區(qū)改造項(xiàng)目和節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目的國家立項(xiàng)（中央補(bǔ)助資金1800萬元）做了大量具體工作，同時(shí)設(shè)計(jì)實(shí)施方案、并組織實(shí)施，這些項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)并發(fā)揮效益，灌區(qū)面貌一新，全省農(nóng)田水利促進(jìn)效益農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會(huì)在我市召開。目前正在進(jìn)行第四期項(xiàng)目的申報(bào)工作。

他主持230座大口徑排澇泵站和抗旱泵站的節(jié)能改造和新建，總裝機(jī)1.5萬千瓦，受益面積25萬畝，抗旱翻水和抗洪排澇能力顯著提高，同時(shí)年節(jié)電150萬千瓦時(shí)，減災(zāi)節(jié)本效益1250萬元，特別是2003年設(shè)計(jì)建設(shè)2座四明湖總渠泵站，為××××水資源優(yōu)化配置、戰(zhàn)勝高溫干旱發(fā)揮了十分重要的作用。

他主持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，根據(jù)該市平原地勢(shì)低洼，地下水位高是主要低產(chǎn)因子的實(shí)際，推廣應(yīng)用深溝排水、渠道防滲、暗管降漬等國內(nèi)外先進(jìn)的農(nóng)田水利技術(shù)，從根本上改善了生產(chǎn)條件，農(nóng)業(yè)廳在姚拍攝電視片《園區(qū)水利化》，多次在中央和網(wǎng)省電視臺(tái)播出。省內(nèi)外1000多位專家和德、日、美7國學(xué)者前來考察。到2003年底全市已建成農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目和土地整理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田36.8萬畝，為種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了良好的水利基礎(chǔ)設(shè)施。

他主持研究推廣水稻薄露灌溉技術(shù)，省政府在××××召開推廣工作現(xiàn)場會(huì)，累計(jì)推廣面積533.2萬畝，節(jié)水3.8億m3，節(jié)電2075萬千瓦時(shí)，增產(chǎn)糧食1.23億公斤，節(jié)省勞力266.6萬工，經(jīng)濟(jì)效益2.34億元，成果獲省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并被評(píng)為“全國星火計(jì)劃農(nóng)業(yè)科技效益成果優(yōu)秀項(xiàng)目”，使我市成為全省推廣這項(xiàng)技術(shù)最好的市

1998年開始研究和示范更節(jié)水的水稻無水層灌溉技術(shù)，在減少灌水量50%的同時(shí)增產(chǎn)4%～7%，國際會(huì)議上介紹后引起國內(nèi)外專家關(guān)注，國際水稻研究所專家多次來姚考察，認(rèn)為對(duì)緩解人類水危機(jī)有重大意義，中央電視臺(tái)專程采訪并作專題介紹。

他主持全國節(jié)水增產(chǎn)重點(diǎn)縣建設(shè)技術(shù)工作，因地制宜推混凝土“三面光”渠道，低壓管道輸水，噴滴灌、保水劑等多項(xiàng)農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)，建設(shè)節(jié)水灌溉工程面積33.6萬畝，同時(shí)推行“機(jī)埠轉(zhuǎn)制”等非工程節(jié)水措施，有效解決了農(nóng)村“要水流不到，灌溉成本高”的難題，使農(nóng)民灌溉成本降低三分之一，年節(jié)約費(fèi)用500萬元～600萬元，為我市邁入全國節(jié)水灌溉先進(jìn)縣行列做了卓有成效的工作，被評(píng)為全國節(jié)水增產(chǎn)重點(diǎn)縣建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。

該同志獲得雙向式灌溉節(jié)水閥等實(shí)用專利4項(xiàng)，水稻無水層灌溉、漸開線放樣器兩項(xiàng)發(fā)明專利已經(jīng)公告。

獲得全國、全省農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)10項(xiàng)。

在國內(nèi)外發(fā)表論文20多篇，其中6篇在國際會(huì)議上用英語宣讀，向世界宣傳中國××××水利建設(shè)和節(jié)水灌溉成就，展示中國水利工程師的風(fēng)采。主編《節(jié)水灌溉》、參編水利部教材《水稻灌溉新技術(shù)》已出版，《節(jié)水灌溉新技術(shù)》在《今日科技》上連載12期，還到各地作科普講座，為××××、××××、乃至全省農(nóng)田水利和節(jié)水灌溉技術(shù)推廣發(fā)揮積極作用，產(chǎn)生較好的經(jīng)網(wǎng)濟(jì)和社會(huì)效益。

作為來自農(nóng)口系統(tǒng)的××××、××××兩市的人民代表，他特別關(guān)注農(nóng)業(yè)、農(nóng)民，相繼提交了關(guān)于“加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，“加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍建設(shè)”等幾十件議案，反映農(nóng)技人員和廣大農(nóng)民的心聲，為政府工作作參謀，多次評(píng)為優(yōu)秀議案。

他非常注意廉潔自律，為不加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)，下鄉(xiāng)時(shí)盡量避免就餐，為節(jié)約單位費(fèi)用，經(jīng)常乘公共汽車出差或下鄉(xiāng)，可是對(duì)同

志卻非常的大方，每次科技獎(jiǎng)下來，作為負(fù)責(zé)人的他總是與課題組成員平分，幾年前他聽說有位老同志病重，馬上去慰問，并帶去了照相機(jī)，為老人補(bǔ)拍“夫妻照”；當(dāng)他從報(bào)上知道曲嘯教授病倒了，就寄去幾百元錢，1998年9月悄悄向“長江抗洪犧牲的第一人”家中寄去500元（當(dāng)時(shí)全國性的損災(zāi)尚未開始）。前年本系統(tǒng)有位職工的孩子得重病，他捐助了1000元

；去年當(dāng)聽說有位老模經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，他送去1000元，并帶去節(jié)水灌溉設(shè)備，向這位農(nóng)民老模傳授新技術(shù)。

第二篇：市勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡——供銷社經(jīng)理[范文]

**同志，男，漢族，1962年10月生，**人，本科文化，政工師。1980年10月分配到**市**鎮(zhèn)供銷社工作，1998年調(diào)入**市供銷大廈，2002年底擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)至今。

2002年底上任后，他大膽改革、勇于創(chuàng)新，果斷收回全部出租柜臺(tái)統(tǒng)一經(jīng)營，公司資金緊缺，他公而忘私，毅然轉(zhuǎn)讓自家商鋪，掏出多年經(jīng)商全部積蓄30多

萬元，并號(hào)召職工自籌資金500余萬元?jiǎng)?chuàng)建了供大超市，企業(yè)一舉扭虧為盈。2006年，公司在他的帶領(lǐng)下，通過市場化運(yùn)作，籌資800余萬元建立了商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”配送中心(來源：好范文 http://004km.cn/），公司總營業(yè)面積從他上任前2000平方米擴(kuò)大到現(xiàn)在的8000平方米，銷售額從上任初不足2000萬元增加到現(xiàn)在的近億元。公司先后榮獲“中華全國供銷合作總社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”和商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點(diǎn)企業(yè)兩項(xiàng)國家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，2002、2007年分別光榮當(dāng)選**市第十四屆、第十五屆人大代表。

**同志在工作上嚴(yán)于律已，清正廉潔，處處起到模范帶頭作用。他堅(jiān)持帶頭上貢獻(xiàn)班，每年加班時(shí)間超過500小時(shí)；他作風(fēng)樸素，厲行節(jié)約，外出出差從不住賓館，不進(jìn)館子，公司經(jīng)營日益紅火，仍堅(jiān)持不購小車；他不畏困難，關(guān)鍵時(shí)刻，挺身而出，一馬當(dāng)先，在2006年我市7?15洪災(zāi)爆發(fā)后，不顧生命危險(xiǎn)，親自押送救災(zāi)物質(zhì)第一時(shí)間赴重災(zāi)區(qū)搶險(xiǎn)慰問，團(tuán)結(jié)奮斗五天五夜，全力保障抗洪救災(zāi)物質(zhì)供給，贏得上級(jí)高度贊揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。

**同志自任職以來，情系職工，一心一意為職工謀利益，通過多方面協(xié)調(diào)，解決了全部職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，退休和上崗職工工資做到按時(shí)發(fā)放，上崗職工工資連年快速增長，人均收入突破1萬元。公司157名下崗職工全部實(shí)現(xiàn)了重新上崗和再就業(yè)，并吸納社會(huì)下崗人員近200人。他對(duì)職工關(guān)愛有加，近年來為重病職工、貧困助學(xué)和賑災(zāi)捐資1萬多元。

今天的供大，在他的率領(lǐng)下，經(jīng)濟(jì)連年增長、政通人和，成為全省、衡陽市國營商業(yè)的一面旗幟。

第三篇：市勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡——醫(yī)院院長

因無法離棄夢(mèng)中的鄉(xiāng)親父老，他學(xué)成后回到家鄉(xiāng)；

他用8年的時(shí)間，將“南華附二”打造成一個(gè)在**省三甲醫(yī)院中綜合實(shí)力上升速度最快的醫(yī)院；

他率先在*南地區(qū)成功開展了“同種異體腎移植術(shù)”，成為**省開展腎移植手術(shù)最多、成功率最高的專家；

他成功主持了我國首例abo血型不相容保留脾臟親體腎移植

手術(shù)，成為中國突破腎移植血型障礙第一人……

他就是**大學(xué)附屬第二醫(yī)院院長**。在擔(dān)任院長的8年時(shí)間里，“**附二”由一個(gè)設(shè)施簡陋、病源少、知名度低、技術(shù)骨干缺乏、固定資產(chǎn)不足7000萬元、年收入不過4000萬元的“醫(yī)療堡壘”，發(fā)展成如今固定資產(chǎn)高達(dá)4億元、年收入2億多元、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增幅達(dá)31%的現(xiàn)代化省級(jí)大型綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院。

當(dāng)人們?cè)隗@嘆醫(yī)院“完美變身”時(shí)，也無不稱贊身為全國勞模的**，是他匠心獨(dú)運(yùn)，無私奉獻(xiàn)，追求卓越，才鑄就了“**附二”的輝煌。

一

在患者的眼里，**是一個(gè)十分重感情的好醫(yī)生、好院長。身患小兒麻痹癥的許紅兵進(jìn)院時(shí)已是尿毒癥晚期，幾乎失去視覺和聽覺?；貞浧?*對(duì)他的關(guān)懷，他仍然銘記于心：“那時(shí)別說醫(yī)院，到哪里都很害怕。但羅院長不嫌煩，不歧視，拿我當(dāng)普通人一樣開玩笑，碰上下雨還派車送我，經(jīng)常打電話詢問病情，好幾次還上門給我看病。”

“他對(duì)待病人，就像對(duì)自己的親人一樣?！蓖聜冞@樣評(píng)價(jià)**。身為一院之長的**，每逢遇有疑難病人或罕見手術(shù)，都要親自給病人作檢查，仔細(xì)了解病情，研究治療措施，精心設(shè)計(jì)手術(shù)方案。他甚至不用翻病歷，就能記起病人的名字和情況。在(來源：好范文 http://004km.cn/）談及與患者的關(guān)系時(shí)，**顯得很坦然：“病人信任你，你就是站在手術(shù)臺(tái)旁，讓他聽到你的聲音，病人心里也很踏實(shí)。”

然而，就是這樣一個(gè)“熱情”的人，在說到親人時(shí)，卻神情黯然：“我在家里扮演的幾個(gè)角色都不稱職。”有一年，**的兒子突發(fā)40度高燒，望著燒得昏昏沉沉的孩子，**心亂如麻：一邊是持續(xù)發(fā)燒的兒子，一邊是正在做腎移植的病人。懂事的兒子仿佛讀懂了父親的心思，努力睜開眼睛對(duì)他說：“爸，對(duì)不起，是我拖了您的后腿，快去做手術(shù)吧，病人還在等著呢！”他摸了摸兒子的頭，把兒子托付給自己的妹妹后，轉(zhuǎn)背又站上了手術(shù)臺(tái)。事后回憶此事，**心里還覺得酸酸的，“在醫(yī)生抉擇的天平上，病人總是占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。”

二

**上任后的“第一把火”就是“精兵簡政”：從副院長到基層工人一律競聘上崗，機(jī)關(guān)由原來24個(gè)職能部門50多號(hào)人精簡到11個(gè)部門38名工作人員。醫(yī)務(wù)人員評(píng)聘分離，三級(jí)醫(yī)師競聘上崗；護(hù)士雙向選擇全院交流；后勤全線社會(huì)化……

在原則面前，**毫不徇私，極為嚴(yán)謹(jǐn)，院里曾有位泌尿外科老教授把慕名而來的病人介紹到其他的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。事發(fā)后，很多職工以為這位醫(yī)生資歷老，職務(wù)高，又與院長同專業(yè)，多少會(huì)手下留情。處理結(jié)果一出來：“掛崗兩個(gè)月，每個(gè)月拿260元生活費(fèi)”，大家都怔住了。對(duì)此，**感觸頗深：“被掛崗的，有的違反勞動(dòng)紀(jì)律，有的對(duì)病人粗暴，被罰者受到教育，對(duì)旁人也是警醒?！?/p>

但是對(duì)待人才，**卻顯得異?！皩捜荨?。近年來，醫(yī)院每年列支20萬余元作為科技開發(fā)專項(xiàng)獎(jiǎng)金，重獎(jiǎng)功臣。在住房、配偶工作安排、工資獎(jiǎng)金分配、職務(wù)津貼、科研經(jīng)費(fèi)撥付，業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)修等方面，實(shí)行傾斜政策，激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員“攀巖”的動(dòng)力。

“拿出科室副主任的崗位，作為鍛煉年輕人的陣地”，堪稱**培養(yǎng)人才的又一得意之作。**告訴記者，讓年輕人學(xué)會(huì)“當(dāng)家”，參與科室經(jīng)營，體會(huì)什么是責(zé)任。有了實(shí)踐機(jī)會(huì)，好苗子都能冒出來，能勝任的就正式上崗了。如今，院內(nèi)80%以上的臨床科主任和教研室主任都是由高學(xué)歷的中青年專家挑大梁。

這種重才、惜才、育才的氛圍，不但引來外地“鳳凰”，醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干也安心工作。目前，醫(yī)院擁有博士16人、碩士65人、碩士研究生導(dǎo)師36人。高層次人才的充實(shí)，使得醫(yī)院的發(fā)展“后勁”更足了。

三

在采訪過程中，記者“見識(shí)”到了**的“呆板”：一位病人到急診服務(wù)臺(tái)找醫(yī)生，當(dāng)班護(hù)士背對(duì)著說話，被他撞個(gè)正著，這名護(hù)士當(dāng)天就被解聘了；一名工人在公廁換燈管后順手把紙盒丟在廁所，他發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)即召開后勤副院長、部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人現(xiàn)場辦公會(huì)，提出嚴(yán)厲批評(píng)；一次物價(jià)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別科室多收了病人一元錢，醫(yī)院連續(xù)幾次會(huì)議對(duì)這個(gè)科室通報(bào)批評(píng)……

在很多人看來，**不折不扣地按制度辦事，簡直有一些死板。但是，熟悉他的人，都知道他其實(shí)是一個(gè)很靈活、很有頭腦的人。

為了擺脫“醫(yī)院農(nóng)村病人相對(duì)較少”的困境，**盯上了發(fā)展社區(qū)服務(wù)，

第四篇：市勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡（百貨大樓經(jīng)理）

“作為一位優(yōu)秀企業(yè)家，新時(shí)期的‘勞?！?，就應(yīng)該在推進(jìn)城市化進(jìn)程中有所作為，為**市創(chuàng)建全國文明城市貢獻(xiàn)力量，為實(shí)現(xiàn)**市的‘三新’、‘三最’而努力。”**是這樣說的，也是這做的。

**，男，中共黨員，**百貨大樓集團(tuán)有限公司董事長兼黨委書記，中共**市第十次黨代表，政協(xié)**市委員會(huì)第十一、十二屆委員，**市‘

勞模’、優(yōu)秀企業(yè)家，中國優(yōu)秀企業(yè)家……面對(duì)榮譽(yù)，他謙虛以對(duì)：“這些榮譽(yù)充分體現(xiàn)了黨和政府對(duì)企業(yè)的極大關(guān)心，是全體員工的榮譽(yù)，是對(duì)我們工作的充分肯定。我所代表的不是我個(gè)人，而是整個(gè)公司，整個(gè)商貿(mào)行業(yè)?！?/p>

他，下鄉(xiāng)做過知青、到工廠當(dāng)過工人；他，睿智、博學(xué)、執(zhí)著、平易近人；他，拼搏進(jìn)取，永不言輸；他，敏銳、干練、果斷。

他，被**媒體譽(yù)為流通業(yè)的“儒商”。

走近他，了解他，你不得不為他而喝彩。

鏖戰(zhàn)商海十年磨一劍

**從1982年在雅安商業(yè)局至今，在商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)干了整整二十二年，先后出任雅安五交化公司總經(jīng)理、**市商業(yè)局局長助理、副局長、**交電公司黨委書記、總經(jīng)理等職，也正是他十年的全力付出與精心打造，**百貨大樓這把有著五十年歷史的寶劍，才更加熠熠生輝，光彩奪目，為社會(huì)做出更多、更大的貢獻(xiàn)。

1994年3，**百貨大樓面對(duì)突發(fā)事件，處于非常被動(dòng)的不利局面，職工情緒波動(dòng)較大，經(jīng)營業(yè)務(wù)受到很大影響。為迅速扭轉(zhuǎn)局面，市政府及時(shí)任命市第一商業(yè)局副局長**兼任**百貨大樓總經(jīng)理。他臨危受命，立即開展工作，團(tuán)結(jié)黨、政、工一班人，發(fā)揮全體干部職工的聰明才智，引進(jìn)新的營銷管理理念，順應(yīng)市場經(jīng)營的客觀要求，一面抓緊與外商談判，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，顧全大局，靈活處理，把影響和損失降到最低；一面召開動(dòng)員大會(huì)，教育干部職工樹立信心，明確工作任務(wù)和崗位責(zé)任，妥善處理各種矛盾，理順各種關(guān)系，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，并以拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度提出了“培育家電核心競爭力”，實(shí)施“零兼批、零連鎖”經(jīng)營方針，與廠家“共創(chuàng)名牌，共享名牌”，創(chuàng)新打造了“單體公司”的全新批發(fā)模式，同時(shí)全面導(dǎo)入賣場策劃，在本土尚無營銷概念之時(shí)，即組建了成百大樓專門的營銷部門，開始加大推廣傳播大樓獨(dú)特的企業(yè)文化。

“初試牛刀”，斬獲頗豐：1994年不僅消化了800萬的損失，還實(shí)現(xiàn)利潤352萬元，穩(wěn)定了大局，同年公司還榮獲**市納稅大戶、銷售利稅綜合實(shí)力十強(qiáng)，西南明星企業(yè)等多項(xiàng)稱號(hào)。

時(shí)至今朝，十年風(fēng)雨歷程，十年輝煌歲月。在**的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，**百貨大樓由原來的單一百貨商場，發(fā)展至今已成為擁有大型百貨賣場1座，大型專業(yè)家電連鎖商場5座，大型超市型商場5座，遍布四川的加盟店和批發(fā)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)300余個(gè)的現(xiàn)代化、多元化的集團(tuán)公司。公司下轄12個(gè)子公司、12個(gè)參股公司，涉及商貿(mào)、餐飲、乳業(yè)、投資等多個(gè)領(lǐng)域。這些成績得益于**提出的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略思想的正確指導(dǎo)，特別是企業(yè)的成功改制，為企業(yè)保持基業(yè)長青，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2001年，外資、外來企業(yè)紛紛搶灘**，市場競爭日益激烈，機(jī)會(huì)與壓力并存，唯有變者，方是勝者。在企業(yè)發(fā)展面臨的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，**果斷提出“二次創(chuàng)業(yè)”實(shí)行股份制改造。在改制過程中，他多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)改制事關(guān)公司發(fā)展大計(jì)，又涉及職工利益調(diào)整，工作難度大，矛盾突出。既要堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，又要充分地了解職工的意見和要求，在兼顧國家、集體、職工三者利益的同時(shí)，最大限度的解決好職工的利益。在他的親自指揮下，企業(yè)的改制方案先后6次交職代會(huì)討論，充分征求、聽取職工的意見，對(duì)職工提出的意見、建議，在不違反政策和企業(yè)能夠承受的前提下，都體現(xiàn)到了改制方案中。在方案的實(shí)施中，堅(jiān)持陽光操作，公正、公開，增強(qiáng)改制工作特別是人員分流安置工作的透明度，得到了職工的理解、認(rèn)同和支持。改制期間1600余員工中，500多名員工自謀職業(yè)，500多名員工選擇了內(nèi)退，近500名職工選擇了競聘上崗。事實(shí)證明，**是勝者，更是強(qiáng)者、智者。**百貨大樓的改制成功，充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和卓識(shí)遠(yuǎn)見及人文、人本、人情的理念和超前。

十年來，百貨大樓經(jīng)歷了一次又一次從經(jīng)營到管理的深刻變革，創(chuàng)下了銷售、利稅以年均2位數(shù)增長率遞增的佳績。每一次成功，都無不體現(xiàn)**的敏銳、干練與果斷。特別是在二十世紀(jì)末的全球經(jīng)濟(jì)低潮中，國內(nèi)大多數(shù)國有零售企業(yè)舉步維艱，**將“二次創(chuàng)業(yè)”的思想注入企業(yè)文化中，提出“穩(wěn)零售、擴(kuò)批發(fā)、抓品牌、拓市場、調(diào)機(jī)制、強(qiáng)職責(zé)、抓管理、降費(fèi)用”的24字方針，打造“家電做規(guī)模、服裝出效益”的核心競爭力，為企業(yè)開創(chuàng)了新的發(fā)展平臺(tái)。2003年，他又與時(shí)俱進(jìn)地提出“掌握命運(yùn)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，精益求精”，集團(tuán)經(jīng)營班子在羅霞總經(jīng)理帶領(lǐng)下，為“二

第五篇：市勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡——養(yǎng)豬協(xié)會(huì)會(huì)長

**，男，1970年11月4日出生，大專文化，中共黨員，系**市**區(qū)**鄉(xiāng)**村支部書記，又任**鄉(xiāng)養(yǎng)豬協(xié)會(huì)會(huì)長。2005年10月獲得農(nóng)業(yè)部動(dòng)物疫病防治中級(jí)技能資格證書，2006年獲得市致富帶頭人稱號(hào)，2007年被評(píng)為省袁隆平“科技獎(jiǎng)”。

他在家排行老二，全家七口人，過去只有三間破舊土磚房，生活來源完全依賴六畝糧田

維持，看到不少家庭在謀劃和籌建高樓大廈，他看在眼中，急在心里。1992年7月學(xué)業(yè)完成回家后，充分利用自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)，大膽進(jìn)行市場調(diào)查，全面掌握好第一手資料后，及時(shí)找親朋好友借資金購買仔豬。通過艱辛努力，由每年養(yǎng)豬60頭逐漸擴(kuò)大到現(xiàn)在年出欄牲豬在6000頭以上；由過去專門養(yǎng)肉豬變?yōu)楝F(xiàn)在既養(yǎng)肉豬又養(yǎng)母豬，現(xiàn)存欄母豬達(dá)400余頭；由過去傳統(tǒng)養(yǎng)豬發(fā)展到購飼料，變?yōu)楝F(xiàn)在自辦飼料加工廠；由過去仔豬繁殖靠公豬配種變?yōu)楝F(xiàn)在他率先在家辦起了全區(qū)唯一的牲豬人工受精站，徹底改良豬種；由過去只有幾個(gè)豬圈變?yōu)楝F(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)的大型豬場達(dá)5個(gè)，現(xiàn)在固定資產(chǎn)達(dá)400萬元以上；由過去一年幫助和扶持幾戶貧困戶脫貧致富，變?yōu)楝F(xiàn)在全鄉(xiāng)有300戶以上在他的支持和幫助下脫了貧、致了富。十多年來，他的主要事跡表現(xiàn)如下：

一、大膽推廣養(yǎng)豬新品種。過去村民全是養(yǎng)土雜豬，沒有經(jīng)濟(jì)效益，他通過到外地考察，及時(shí)掌握市場信息，率先帶頭飼養(yǎng)良雜豬，一直到現(xiàn)在發(fā)展飼養(yǎng)杜長大洋三元豬，均是他帶頭發(fā)展起來的。通過測算，每飼養(yǎng)一頭杜長大商品肥豬比過去土雜豬出欄可增盈利達(dá)100～200元以上。現(xiàn)在又率先引進(jìn)荷蘭培育的新品種世界豬王——托配克豬，其母豬發(fā)情更明顯，產(chǎn)仔數(shù)更高，生長速度快，飼料報(bào)酬高，抗病力強(qiáng)，養(yǎng)豬效益更明顯。

二、帶頭推廣養(yǎng)豬新技術(shù)。90年代初，農(nóng)戶養(yǎng)豬完全使用混合飼料，他第一個(gè)人率先改用濃縮料，現(xiàn)在又改用科技含量更高的預(yù)混料。過去農(nóng)戶養(yǎng)豬分餐飼喂，他又率先改為現(xiàn)在自由采食。在疫病防治上，他第一自籌資金建立了一整套的防疫程序，如藍(lán)耳病、胸膜肺炎。萎縮性鼻炎、圓環(huán)病毒等病防疫程序，大大提高了豬的成活率和育成率，為全鄉(xiāng)養(yǎng)豬戶作出了巨大貢獻(xiàn)。在養(yǎng)殖模式上，帶頭改變過去散養(yǎng)變?yōu)楝F(xiàn)在集約化養(yǎng)豬，做到全進(jìn)全出，按批次生產(chǎn)。在管理上，他率先嚴(yán)格實(shí)行分階段和分區(qū)作業(yè)程序，在他的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，就新技術(shù)推廣這一方面，他為全鄉(xiāng)養(yǎng)豬戶增創(chuàng)盈利達(dá)1000萬元以上。

三、牽頭組建了養(yǎng)豬協(xié)會(huì)。為使分散的養(yǎng)豬戶能掌握養(yǎng)豬管理、技術(shù)、信息、防疫等一套完整高科技模式，他跑上跑下，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，終于讓養(yǎng)豬戶盼望已久的角山鄉(xiāng)養(yǎng)豬協(xié)會(huì)成立了，他以滿票當(dāng)選為協(xié)會(huì)會(huì)長。上任后，他大膽開展工作，推行“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售”的五統(tǒng)一運(yùn)作方式，極大地提高了科技入戶率和產(chǎn)品科技含量。他采用集團(tuán)的方式更進(jìn)一步提高了養(yǎng)豬的效益，受到了會(huì)員們的一致好評(píng)。如今協(xié)會(huì)成員達(dá)400余戶以上，年出欄牲豬在10萬頭以上。最值得敬佩的是，為提高出資聘請(qǐng)市畜牧水產(chǎn)局和湖南環(huán)境生物學(xué)院的專家、教授到協(xié)會(huì)授課并當(dāng)顧問。

四、自籌資金建立牲豬人工受精站。為方便和減少養(yǎng)豬戶成本及提高優(yōu)良公豬的利用率，擴(kuò)散優(yōu)良基因。2005他投資5萬余元建立了石鼓區(qū)第一個(gè)牲豬人工受精站。現(xiàn)有臺(tái)灣杜洛克、新美系長白、大約克公豬15頭，年受精母豬7000胎次，大大提高了優(yōu)良公豬的利用率和優(yōu)良基因的擴(kuò)散，他所提供的精子與市場價(jià)低于10%標(biāo)準(zhǔn)銷售，既減少養(yǎng)殖母豬戶成本，又為角山鄉(xiāng)的養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、幫困脫貧(來源：好范文 http://004km.cn/）致富成效顯著。他致了富，念念不忘困難戶、貧困戶致富，幾年來，每年幫助貧困戶、困難戶脫貧致富達(dá)20戶以上。如本村古希橋組村民王家珍，過去靠種田為主，一家四口人，到頭來溫飽問題都難以解決，他上門動(dòng)員該戶養(yǎng)豬，無資金他墊資，無技術(shù)他負(fù)責(zé)。在他的幫助下，第一年盈利8000余元，第二年盈利2萬余元。如今王家珍家現(xiàn)有存欄母豬60多頭，年出欄肥豬1000頭以上，你那可獲純利10萬元。又如本村羊乃橋組村民唐輝。原在外打工，每年除填飽肚子幾戶是空手而歸，談不上積蓄。2004年他賒了60頭小豬給他飼養(yǎng)，飼料由他提供，四個(gè)月后牲豬出欄，除償還豬款和飼料款外，還獲純利1.2萬元，當(dāng)年就脫了貧，如今蓋起了新房和自己的新豬場，年出欄500頭上，年可獲純收入5萬元左右。該同志積極支持鄉(xiāng)村公益事業(yè)，現(xiàn)在準(zhǔn)備在小云山村村道維護(hù)上投入資金10萬元。

六、長期無償為養(yǎng)殖戶豬病義診。10多年來，他累計(jì)為養(yǎng)豬戶義務(wù)出診3000余次，治療牲豬6萬多頭以上，直接為養(yǎng)豬戶挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)200余萬元。為給豬治病，他不管自己多忙，只要養(yǎng)豬戶一個(gè)電話，不管白天黑夜，立馬趕到，每年就義務(wù)出診為養(yǎng)豬戶病豬治療，自己年損失達(dá)8000元以上，無半點(diǎn)怨言。