第一篇：農(nóng)村基層黨支部先進事跡材料

農(nóng)村基層黨支部先進事跡材料

一心一意為群眾建設和諧新農(nóng)村

繡惠鎮(zhèn)北套村黨支部先進事跡

北套村，位于繡惠鎮(zhèn)最北部，是遠近聞名的“粉皮加工專業(yè)村”。全村2300口人，85%的村民從事粉皮加工、銷售，群眾依靠這一買賣過上了紅火富裕的日子，XX年戶均收入達到6000元，村集體收入15萬元。近年來，該村黨支部以“提高群眾生活質(zhì)量，豐富群眾文化生活，構建文明和諧村莊”為奮斗目標，時刻把群眾冷暖放在心上，努力為群眾辦好事、辦實事，有力改善了群眾的生活環(huán)境，推動了農(nóng)民增收致富，促進了全村經(jīng)濟和社會事業(yè)的健康快速發(fā)展，實現(xiàn)了新農(nóng)村建設的良好開端。

發(fā)展粉皮特色產(chǎn)業(yè)，夯實新農(nóng)村建設經(jīng)濟基礎

近年來，該村黨支部提出充分發(fā)揮粉皮加工、銷售特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以促農(nóng)增收為目的，在硬件、技術、銷售等方面狠下功夫，為群眾創(chuàng)造一個優(yōu)良致富環(huán)境的工作思路。一是引導服務，變技術，小旋子走俏大市場。為促進粉皮加工業(yè)的發(fā)展，該村黨支部每年組織村內(nèi)粉皮加工大戶外出參觀，學習各地先進經(jīng)驗。粉皮由大變小，村黨支部挑選了20戶本村粉皮加工大戶，統(tǒng)一購置了小旋子機，統(tǒng)一標準，通過嚴格挑選，其中12戶成了村里的加工示范戶，現(xiàn)如今已有百余戶這樣的粉皮加工戶。二是建協(xié)會，規(guī)范管理。去年3月份，由村黨支部成員牽頭成立了北套村粉皮加工專業(yè)協(xié)會，積極溝通各地商場、農(nóng)貿(mào)市場，進一步拓寬產(chǎn)品銷售渠道，統(tǒng)一價格，避免了相互競爭導致價格下降，有力維護了該村的經(jīng)濟利益，避免了損失。三是打品牌，提高產(chǎn)品知名度。去年5月份，村黨支部書記李冠村帶頭披星戴月跑關系、找門路，在市農(nóng)業(yè)局的積極扶持下，經(jīng)中國綠色食品發(fā)展中心審核，順利獲得“綠色食品”認證，注冊“北套”牌粉皮，走出了一條品牌化、產(chǎn)業(yè)化的路子，在該村黨支部的積極努力下，致富的愿望、優(yōu)良的環(huán)境、全方位的服務，多年來，該村的加工的粉皮，銷路一直看好，每年國慶節(jié)到春節(jié)這段時間，每天都被批發(fā)商們大車小車拉出10萬公斤銷往全國各地，僅此一項年利潤就達400萬元，人均純收入3000余元，進一步夯實了新農(nóng)村建設的經(jīng)濟基礎。

凝心聚力，貼近群眾解疑難，務求新農(nóng)村建設得實效

為群眾辦實事、解難題，不僅要有法子，還要有票子。該村黨支部書記李冠村積極帶領黨支部一班人，在自身富裕起來的基礎上，積極利用本村在外工作人員較多的優(yōu)勢，多方爭取資金，積極興辦各項社會事業(yè)，新農(nóng)村建設成效凸現(xiàn)。

去年以來，該村的公益事業(yè)投資已達到150萬元，解決了群眾的“六難”問題。一是硬化了村內(nèi)全部大街小巷1.8萬平方米，修繕排水溝3500米，同時新安路燈1200盞，解決了群眾的行路難；二是實施了衛(wèi)生所改貌升級，解決了群眾的看病難；三是對村小學、幼兒園進行了美化、綠化、硬化，新購微機18臺并建起高標準的微機室，同時鋪設了北套至耿家村1000多米沙石路，進一步方便了該村學生到鎮(zhèn)中讀書，解決了孩子的求知難；四是建成了符合“五化”標準的文明一條街，建起了占地1000多平米的休閑娛樂廣場，安置了健身器材，設立了讀報欄、宣傳欄，解決了群眾的休閑健身難；五是新打農(nóng)灌井13眼，鋪設地下管道8000余米，修建配電室一處，解決了群眾莊稼澆水難；六是為一戶殘疾戶和弱智戶蓋起了新房，并一年兩次走訪看望村里的貧困戶、孤寡老人等弱勢群體，解決了他們的生活困難。

筑牢堡壘，永葆黨員先進性，為新農(nóng)村建設提供強有力的組織保證

北套村黨支部在帶領廣大群眾走富裕道路的同時，還始終堅持了“兩手抓，兩手都要硬”的方針。村黨支部首先從抓黨員隊伍入手，常年堅持了三會一課、黨員聯(lián)系戶、民主評議黨員等制度。經(jīng)常組織黨員開展學黨章、學科技和義務修路等組織活動，使黨員在班子工作中都走在群眾前頭，全村40多名黨員，被群眾稱為一面旗幟。

其次，村黨支部還始終堅持把群眾愿望與心聲作為工作第一信號，真心實意為群眾解決生產(chǎn)生活中的實際困難，努力改善群眾生活條件，優(yōu)化村內(nèi)環(huán)境。加工粉皮用水量很大，過去村民為圖方便，往往把用過的泔水往街上一潑了事。那時一進北套村，真好像走進了沼澤地。天一冷結成冰，人難走車難行，不僅外地來接粉皮的車進不了村，還埋下了交通隱患。村里出面制止，還為此制定了罰款條例，但群眾就是不聽套。原因其實很簡單，就是有些村干部自己首先做不到，“喊破嗓子，不如作出樣子”。近幾年，村里經(jīng)濟發(fā)展了，各項工程可以說是一個接一個，修路架線、小學維修、衛(wèi)生所改造搬遷，村干部都盯住靠上，一天從早忙到黑，自家的事想顧也顧不上。麥收遇上陰雨天，別人都往自己的麥場上趕，村干部卻只能往地里跑，張羅村里的收割，照應雇來的司機。面對家人的埋怨，村支部書記李冠村經(jīng)常對村干部說，當干部就認頭吃虧，要是村干部不認頭吃虧，老少爺們誰還認我們的帳。就說修路架線，不論集資還是出義務工，村干部到街上一招呼，一來就是一大片。今年合作醫(yī)療款收取，我們這樣一個600戶人家的大村，僅用2天就完成了任務，一戶也沒拉下。

與此同時，村黨支部還大力開展了群眾性精神文明創(chuàng)建活動，由村兩委組建了紅白理事會，群眾哪家有大事小情、喪事喜事，村兩委都準時到場提供服務，村內(nèi)陣地建設齊全，廣播室、圖書室、黨員活動室等設施，常年對黨員和村民開展教育活動。村黨支部還年年組織群眾開展十星級文明家庭評比等豐富多彩的群眾活動，提高了村民素質(zhì)，保持了全村穩(wěn)定，全村多年無上訪戶，無打架斗毆現(xiàn)象。

隨著群眾民主意識的增強，村黨支部還本著公正、公開的民主原則，大力加強和推進了民主政治建設，認真堅持了村務公開制度，村內(nèi)的財務和大小事情及時向群眾公開，認真堅持民主議事制度，村內(nèi)重大事情都由村兩委成員、黨小組長和村民代表及全體黨員共同商定辦理，真正實現(xiàn)了黨員群眾廣泛參與的民主管理，使百姓氣順心平，減少了決策失誤，實現(xiàn)了農(nóng)村穩(wěn)定，密切了黨群、干群關系。

談起今后的打算，李冠村書記提出了北套村“六新”建設目標：

村莊總體規(guī)劃有新藍圖。聘請有資質(zhì)的規(guī)劃設計單位對該村進行規(guī)劃，本著“因村制宜、突出特色”的原則，實現(xiàn)村民生活區(qū)、市場交易區(qū)、畜禽養(yǎng)殖區(qū)和休閑娛樂區(qū)合理布局，做到高標準規(guī)劃，分階段建設，逐步推進。今年計劃新建占地10畝的粉皮批發(fā)市場，方便客商和農(nóng)戶粉皮購銷。同時加大環(huán)境治理力度，通過擴大保潔人員隊伍，設置垃圾箱、垃圾池，實現(xiàn)生活垃圾定點存放，定時收集，及時清運，集中處理，消除垃圾亂扔亂倒的現(xiàn)象，確保村容整潔。

集體經(jīng)濟發(fā)展有新思路。積極扶持村骨干企業(yè)——棉麻機械廠擴大規(guī)模，計劃協(xié)調(diào)資金50萬元，實施廠房北延東擴工程，并聘請專家指導，進行設備升級、技術改良，增加企業(yè)產(chǎn)品附加值，壯大村集體經(jīng)濟收入。企業(yè)的發(fā)展壯大，能解決村里剩余勞力100余人，人均年收入可達萬元。同時也將進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，有力的帶動個體加工業(yè)戶發(fā)展，促進他們增加收入。

農(nóng)業(yè)結構調(diào)整有新舉措。發(fā)揮“粉皮加工專業(yè)村”的優(yōu)勢，積極幫助村民實施小額貸款，進行粉皮深加工，叫響“北套”綠色粉皮品牌，拓寬銷售渠道，促進群眾增收，實現(xiàn)粉皮加工業(yè)戶年均純收入增加8000元的目標；在現(xiàn)有蒜黃種植面積100畝的基礎上，再推廣發(fā)展塑料大棚蒜黃栽培250畝，實現(xiàn)畝均純收入5000元的目標。

和諧文明建設有新突破。繼續(xù)加強村兩支隊伍建設，建立村干部帶班的民兵義務巡邏、鄰里糾紛調(diào)解、不穩(wěn)定信息排查等制度，實現(xiàn)“小事不出組，大事不出村”的目標；深入實施精神文明建設“細胞”工程，每年都開展“好婆婆、好兒媳、好妯娌”、“十佳文明戶”、“環(huán)境保護先進家庭”等評選活動，對先進家庭給予精神、物質(zhì)獎勵并實行動態(tài)管理，促進村風民風文明純樸；加大民主管理力度，規(guī)范程序，陽光操作，讓百姓心里明白、亮堂，進一步密切黨群、干群關系，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定。

群眾綜合素質(zhì)有新提高?！敖ㄔO新農(nóng)村，關鍵要培養(yǎng)新農(nóng)民”。我們將大力實施“農(nóng)民知識化工程”，讓群眾既富口袋，也富腦袋。充分利用遠程教育網(wǎng)上講座、“請進來”專家授課等形式，提高群眾的種養(yǎng)水平和就業(yè)能力，促進農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，增加農(nóng)民收入；加快建設農(nóng)村文化大院和小康書屋，提高群眾的科學文化素質(zhì)；加大投入，繼續(xù)開展“文明一條街”創(chuàng)建活動，使村內(nèi)主干道路都達到文明街標準，讓群眾在休閑娛樂時不知不覺的凈化心靈，陶冶情操，增長知識。

社會事業(yè)發(fā)展有新進步。繼續(xù)依靠親情引資，多渠道籌措資金，加快社會事業(yè)發(fā)展步伐。一是實施校舍改造升級，計劃投資65萬元，新建能容納10個教學班、300余名學生的二層教學樓，改善師生的教育、學習環(huán)境。二是計劃投資20萬元新打120米的深水井一眼，提高群眾的生活質(zhì)量。三是按照全村戶數(shù)10%、30%、60%的推進比例，實施家庭改廁工程，切實改善村民居住環(huán)境，真正讓老百姓過上城里人的生活。

“人心換人心，四兩換半斤”，黨支部一班人一心一意帶領群眾發(fā)展經(jīng)濟，扎扎實實為群眾辦實事，贏得了群眾的信賴和支持。北套村正在以李冠村書記為“帶頭人”的村黨支部的帶領下奔向建設社會主義新農(nóng)村的康莊大道。

第二篇：縣農(nóng)村基層黨支部班子建設先進事跡

***縣把農(nóng)村黨支部班子建設放在突出位置，立足村情民意，堅持分類施治，加大培育和幫扶力度，確保支部班子配一個、強一個、順一個，作用發(fā)揮一個，為農(nóng)村各項工作提供了堅強的組織保障。

一、村村“診”，分類施治村班子

結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，集中兩周時間，針對農(nóng)村黨組織班子建設和農(nóng)村黨員隊伍建設，由黨建工作片和包村

干部負責，深入全縣1260個行政村，通過召開黨員會、村民代表會、走訪群眾、個別座談等形式，訪致富帶頭戶和產(chǎn)業(yè)帶頭戶、問致富經(jīng)驗，訪老干部和老黨員、問發(fā)展良策，訪上訪戶和意見戶、問事情原委，訪貧困戶和病災戶、問衣食冷暖，訪返鄉(xiāng)農(nóng)民工和流動黨員、問就業(yè)狀況，全面摸透全縣農(nóng)村黨組織班子建設的基本情況、存在問題、黨員干部的想法、打算和譜氣。在此基礎上，實行分層分類管理，按照班子作用發(fā)揮情況，把農(nóng)村班子分為好班子、中班子、差班子，分別落實相應的管理措施，督促處于先進的“爭先鋒”當好標桿，中間狀態(tài)的“壓擔子”規(guī)范提高，相對后進的“換車頭”改變面貌，提升農(nóng)村班子整體發(fā)展能力，促進齊步進檔升級。今年來，全縣從中班子升入好班子的120個，占總數(shù)的60%，整頓轉(zhuǎn)化差班子12個。

二、用心“選”，培育有用村干部

著力加大農(nóng)村干部培育選拔力度，一是從嚴選。在嚴格執(zhí)行黨員推、村民代表推和黨員大會選“兩推一選”制度，充分保證民意的基礎上，嚴把選任對象考察關，采取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法，全面把握黨員情況，同時征求計生、公安等部門的意見，確?？陀^公正了解選任對象的真實情況，防止“帶病使用”。二是不拘一格選。從解決農(nóng)村班子面臨的主要矛盾角度出發(fā)，著力選急配急、調(diào)優(yōu)調(diào)順。對班子年齡結構老化的，重點選拔年輕干部，提前磨練準備“挑大梁”。如寨里河鄉(xiāng)小窯村“兩委”成員平均超過50歲，年齡偏大，整個班子創(chuàng)新力度不夠，缺乏敢闖敢試敢干的魄力，調(diào)整上1名30歲的支部成員后，優(yōu)化了班子年齡結構，工作活力明顯增強。對村內(nèi)矛盾復雜的，重點選拔既懂點法律知識、又會理順糾紛的干部，平衡族性派性矛盾；對計劃生育工作開展困難的，選拔能力突出的女干部，發(fā)揮她們做婦女工作“順岔”的優(yōu)勢；對發(fā)展困難的，選拔創(chuàng)業(yè)“能人型”村干部，促使他們從自己富到帶領大家富，傳授致富經(jīng)，盤活村經(jīng)濟。今年以來，全縣新充實的85名支部委員，人人都能獨當一面，優(yōu)化了班子結構，形成了整體工作合力。

三、多方“送”，合力并促村發(fā)展

堅持“扶上馬、送一程”，積極為農(nóng)村班子開展工作創(chuàng)造條件:

一是送創(chuàng)業(yè)資金。加大對上協(xié)調(diào)力度，開展城鄉(xiāng)共建、鎮(zhèn)村聯(lián)建、村企聯(lián)建，協(xié)調(diào)共建單位為包聯(lián)村修塘筑壩、修路建橋，提供資金和物資支持，提高基礎設施水平，增強發(fā)展后勁。協(xié)調(diào)金融企業(yè)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)的“龍頭村”、“潛力村”，加大政策扶持力度，破解資金瓶頸難題。

二是送干事方法。針對部分農(nóng)村干部想干事，卻不會干、干不好的情況，建立“1+1幫聯(lián)”制度，一名包村干部包一名新任職班子成員，幫助盡快進入工作角色。思路上傳幫帶，組織農(nóng)村干部一個季度集中上一次大課，優(yōu)秀村干部一個月巡回演講一次，不斷提升他們工作能力。工作上壓擔子，建立農(nóng)村干部公開承諾、民主評議、談心談話等制度，實行個人工作實績一周一公示、村財務一月一審計一公開、重大事項隨時報告，時不時“提個醒”、“糾個錯”，為他們更好地發(fā)揮作用、履行職責創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

三是送典型案例。有針對性地選取部分弱村變強、亂村變治、窮村變富的典型，編成手冊供農(nóng)村干部對照學習，或直接走出去現(xiàn)場參觀學習。全面推廣“村官創(chuàng)業(yè)講壇”，圍繞破解農(nóng)村發(fā)展難題，互傳經(jīng)驗、互相啟發(fā)、互相打氣，增強每一個村的發(fā)展信心。

第三篇：農(nóng)村基層優(yōu)秀黨員先進事跡

農(nóng)村基層優(yōu)秀黨員先進事跡

魯紹輝，今年48歲,一個極普通的農(nóng)村無職黨員,有人說他:愛操閑心,愛管閑事,好了別人,虧了自己。他自己說:人一輩子就幾十年光景,多做點對大眾有益的事,無論對人對己都是值得的。

板橋河村共有共產(chǎn)黨員28名，其中農(nóng)村無職黨員22人。隨著形勢的發(fā)展變化，農(nóng)村無職黨員的光榮感、責任感和進取精神與時代發(fā)展的要求、與人民群眾的期望、與黨員先進性標準之間呈現(xiàn)出較大差距。不能、不會、不愿發(fā)揮先鋒模范作用的問題日益突出。為了促進共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，積極探索實施農(nóng)村無職黨員設崗定責制度新舉措，板橋河村黨支部結合農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、精神文明建設、農(nóng)村社會穩(wěn)定等實際情況，以村黨支部為單位，設置村務財務監(jiān)督崗、科技帶動致富崗、外來人口管理崗、精神文明建設崗、社會治安崗、民事調(diào)解崗、義務志愿服務崗等崗位，以村黨支部為單位，采取自我認崗、支部定崗、群眾薦崗等方式，為無職黨員定崗定責。

在農(nóng)村無職黨員設崗定則制度推行以后，板橋河村先后涌現(xiàn)出十余名先進無職黨員代表。魯紹輝就是其中一位，他自從上了該村科技帶動致富與民事調(diào)解崗后，充分發(fā)揮著作為一名黨員的積極模范作用，主動、積極投身于板橋河村的科技致富,科學種田建設當中。老魯曾慷慨的說過：作為一名黨員，我不怕吃苦，不怕受累，最怕的就是有事不便管，有勁使不上。設崗定責制度的推行，使我成為了一個無職有崗，無位有為的人，讓我們這些農(nóng)村無職黨員能夠結合自身特長發(fā)揮余熱作用。

人生觀：把愛心獻給群眾，把丹心留給黨

魯紹輝曾在板橋河村任科技副村長4年，通過多年的歷練，老魯已從一個年輕、沖動、充滿熱情的青年，逐漸成為了一個沉穩(wěn)、果斷、責任心強的老革命。，他在自家責任田開始引種繁殖野生天麻、黨參等多種中藥材,為了掌握種植技術,專門到外地種植區(qū)參觀學習,經(jīng)過一年的潛心鉆研,他成功了,當年收獲了萬余元,在他的帶動下,附近農(nóng)戶也開始種植起來,并逐年擴大規(guī)模。同時,他率先種植魔芋,幾年中,他成了魔芋大戶,隨之,板橋河村的魔芋逐漸走上規(guī)模,批量流向市場,并成了當?shù)剞r(nóng)業(yè)增產(chǎn),農(nóng)民增收的主產(chǎn)業(yè)。，板橋河村針對當前農(nóng)村部分黨員黨性觀念退化、組織觀念弱化、宗旨觀念淡化、知識和年齡結構老化、精神狀態(tài)消極化等問題，從教育引導入手，在不計報酬、不增加農(nóng)民負擔的前提下，讓農(nóng)村無職黨員上崗，協(xié)助村、組開展工作，并在農(nóng)村積極開展農(nóng)村無職黨員設崗定責，使農(nóng)村無職黨員有崗、有責、有位、有為，并在全村進行廣。老魯聽到這個消息以后，認為應該為村內(nèi)的農(nóng)業(yè)增產(chǎn),農(nóng)民增收,基礎設施建設以及民事糾紛調(diào)解出份力，所以第一個就積極報名上任科技致富及民調(diào)崗。在5.12汶川地震發(fā)生后，老魯聽到報道又積極組織該義務服務隊的其他成員捐資自發(fā)奉獻愛心，在老魯?shù)男麄鲙酉拢m然每個人捐獻的不多，10元、20元、50元的都有，僅板橋河村在一天的時間內(nèi)就集中捐集了一萬八千余元，還有很多未來得及趕上的，或者在外地通過其他方式捐獻的還不計其數(shù)，尤其有幾位殘疾人手拄雙拐，一只腿行走幾公里路將自己本來就不多的部分生活費都送了上來，其情景真是叫人感動不已，有的隊員自己獻了愛心，也交了特殊黨費，還讓家中其他成員也另行捐獻。

農(nóng)歷臘月二十六，春節(jié)將至，考慮到還有居住偏遠，卻拒不入福利院的孤寡老婦人彭遠梅，無兒無女，年歲已高，恐怕生活上有困難，于是，老魯請示村支部后，又商議組織慰問，一行無職黨員隊伍共8人，年紀最大的已有六十歲，不辭跋涉幾十里，冒著冰雪嚴寒，將凝聚著整個隊員及村委干部的一份溫暖和愛心，親自送到彭老婦手中。

上崗后，老魯為了大家出行方便,能夠早一點發(fā)家致富,他多方協(xié)調(diào),奔波帶動全組人民修組級公路,當有很多人不愿出錢出力,老魯通過自己每天在工地上辛勤的勞作,感染著身邊的每一個人,終于在他的堅持和帶動下,歷經(jīng)兩年多時間，這條公路已通往全組的每家每戶,正積極的發(fā)揮著效益。大家都認為，魯紹輝最大的精神寄托，是他給予別人的幫助和快樂。有人說我傻，盡做虧本的事，但我覺得我是共產(chǎn)黨員，有義務為群眾服務。老魯堅定地說，我付出了那么多，也什么都得到了。只要村里的建設好了，愛護環(huán)境的人多了，建新房的多了，富起來的人多了，我就高興了。

第四篇：黨支部先進事跡

井下生產(chǎn)黨支部先進事跡

井下生產(chǎn)在黨委的正確領導下，圍繞著盛鑫煤業(yè)公司黨委工作的總的指導思想和總體發(fā)展方略，以加強黨組織的先進性建設為主線，以突出特色企業(yè)文化，構建和諧發(fā)展企業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力目標，抓好落實、注重創(chuàng)新、力求實效，不斷地加強黨建工作的活力和效果，進一步調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)盛鑫煤礦工作的各項目標和又快又好發(fā)展提供堅強的思想、政治和組織保證，努力發(fā)揮基層黨組織的核心作用、黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。

一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

黨員干部的表率作用就是無聲地命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設，要求黨員干部必須帶頭進行政治學習，嚴格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。奉獻崗位，廉潔自律，率先垂范，積極熱情，團結協(xié)作，踐行職責。支部的每一位同志都能夠按照黨支部的要求，不斷加強作風建設，不斷提高管理水平，不斷增強服務意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責任意識、宗旨意識。在工作任務面前，支部的每一位同志都能勇挑重擔，迎難而上，從不推脫，高標準、高效率、高質(zhì)量地完成本職工作，推動盛鑫煤礦的生產(chǎn)管理水平勇上新的臺階。

二、強化服務意識，強化服務職能。

我們作為一個基層支部，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一個好的程序，一個好的承諾，一套好的機制，一個好的形象”工程建設，努力建設成為學習型、服務型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型單位。于此同時做到黨員身份亮出來，平時工作看出來，關鍵時刻站出來，使黨員成為誠信公正、愛崗敬業(yè)、大公無私的先鋒模范。

三、統(tǒng)一思想，凝聚力量。

以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為載體，在基層開展了經(jīng)常性的政治理論教育，提高了隊員執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，確保了政治敏感性，培養(yǎng)了人們愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻的工作作風，引導了隊員強化服務意識、淡化權利的意識，加強責任觀念，淡化功利意識，使文明生產(chǎn)更扎實而富有時代的氣息。

四、取得的成就

在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦黨委工作思路及指導思想，以安全為目標，質(zhì)量標準化生產(chǎn)為主線，狠抓現(xiàn)場安全管理，加強職工培訓，提高職工安全素質(zhì)，進一步調(diào)動職工的安全積極性，努力發(fā)揮基層黨組織的作用，為全礦的安全生產(chǎn)保好航護好駕，促進了各項安全生產(chǎn)任務的全面完成，取得了輝煌的成果。

第五篇：黨支部先進事跡

采三區(qū)黨支部年終總結

一年來，在河南煤化集團先進的企業(yè)文化科學引領下，在礦黨委的正確領導下，采三區(qū)黨支部牢固樹立“用心做事、追求卓越”核心價值觀的，帶領廣大職工勤勉務實，用心做事，努力工作，完成一次又一次艱巨的任務。在全體員工的共同努力下，2010年再次生產(chǎn)原煤28.6萬噸，完成計劃的117%，被焦煤集團評為“標桿隊”；并榮獲河南煤化集團“標桿隊”的光榮稱號。

一、用扎實的工作作風，切實踐行先進文化理念

采三區(qū)黨支部推行大集團全新管理模式。職工剛接觸時感到很新鮮，如何要盡快讓職工接受大集團企業(yè)文化是開展各項工作的當務之急，區(qū)長裴中停和支部書記魏進祥從職工的思想抓起，加快職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，逐漸認同和理解大集團企業(yè)文化，廣泛認識8個核心觀念8個單項理念和員工行為準則，并著重找準工作的切入點，以“雙基”建設和安全“零理念”為抓手。制定出切實可行的“雙基”管理細則和“安全管理”細則。教育職工安全是可控、可防、可以避免的。抓安全“從零開始，向零奮斗”，要落實到行動上，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)和平時多發(fā)事故的操作過程。在27111工作面倒向時，為將采面倒向順利完成改造，區(qū)長裴中停食之無味，寢不安席，一連在工作面工作4班指揮職工拆大槽一部，拆皮帶二部，安裝平槽三部。全是啟動大設備，重物件，在以往出現(xiàn)三兩個擠手碰腳是常事，這次連職工的皮也沒有創(chuàng)開過，提前一天安全高效的完成工作面倒向任務，正式出煤時，區(qū)長裴中?？偨Y說：“這次工作面倒向時間緊、任務重，安全好，完成任務快?！贝蠹艺嬲恰爸粻幊?，用心做事”事實充分證明，安全“零理念”深入人心，見到了效果。

二、加大培訓力度提高全區(qū)職工素質(zhì)

為進一步提高員工素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。區(qū)隊黨支部依托教培中心和職工文明學校采三區(qū)分校，制定培訓和學習計劃，推行學習創(chuàng)新，正式啟動素質(zhì)工程，每周一、二區(qū)長和書記必須有一人在場，指導技術員主持學習；學習人員必須做筆記，不寫筆記的每次罰款100元。當天學習當天簽字，少一次罰款50元第二周提出上周的學習問題?；卮鹫_的獎勵100元，回答不對的罰款50元，當班評出10名好的筆記每人獎100元；包括管理人員和區(qū)隊干部，每月考試一次，有區(qū)長書記親自監(jiān)督。當班前10名每人獎100元，不考試者罰款100元。同時按統(tǒng)一要求派去人員到礦教培中心或上級單位進行培訓。

嚴格的學習制度，使全區(qū)員工學習氣氛高漲，只要一有空大家就互相學習，背誦筆記，區(qū)隊老職工：賀亞利、陶支龍、孟凡俊等區(qū)隊就要求他們將學習內(nèi)容錄音在手機上，反復播出收聽，也將題聽的是一清二楚。良好的學習氛圍，很快提高了職工們的理論水平，職工們掌握大量的應用知識。在區(qū)隊學習自測中，區(qū)隊職工平均得分是91.3分，最高是98分。在考試中考出技師4名、高級工38名，職工文化素質(zhì)整體提高。

三、圍繞安全生產(chǎn)，堅持員工創(chuàng)新不動搖

1、在管理制度上創(chuàng)新

今年年初我區(qū)黨支部按照礦上的要求帶頭創(chuàng)建“示范化工作面”“精品工作面”、為確?！皹藯U隊”不動搖，制定切實細致的工程質(zhì)量標準化驗收制度和驗收細則，并將質(zhì)量標準化隔入內(nèi)部市場化考核機制。細化區(qū)隊內(nèi)部市場化管理工作，不斷的將內(nèi)部市場化工作更加“全面、深化、提高”推進，充分調(diào)動區(qū)隊廣大員工增收，降本增效的積極性，增強員工的自我經(jīng)營的市場意識，達到促進安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，降低成本消耗，增強經(jīng)濟效益的目的。提升區(qū)隊“三化”管理水平。

并在實際工作中，制定出內(nèi)部市場價格表，具體分為269項細則，對井下工作進行全面細致考核。職工每班工程質(zhì)量按細則考核計分，月底以分記資，多勞多得，干多少掙多少，干什么活掙什么分，讓大家心知肚明。生產(chǎn)期間和收工后，職工找跟班區(qū)長，班長找活干，形成了由原來的“叫我干”變?yōu)椤拔乙伞钡牧己镁置?，調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。通過6月-10月份的運行，效果良好。職工收入逐漸提高。區(qū)隊機電事故為零、安全事故為零，生產(chǎn)任務月月超產(chǎn)。在10月份內(nèi)部市場化檢查評比中采三區(qū)內(nèi)部市場化以92.5分占全公司第一名。

2、解放思想，堅定不移走機械化道路不動搖

特別是在機械化推廣應用上，區(qū)隊黨支部堅決擁護礦上的生產(chǎn)決策，堅定不移地走機械化道路不動搖。1—5月份在27111工作面工作到“倒向”過中間巷，過斷層，采面條件惡劣，經(jīng)常掉矸、冒頂、機組有時不能割煤，只能“擱小棚”改為炮采，發(fā)揮不出多大作用，有的職工提出將機組拆掉，直接炮采省心。區(qū)隊領導班子發(fā)現(xiàn)這一傾向后，一面認真開導大家，不要灰心喪氣，只要過了這一地段，條件一變過來，機組一定能發(fā)揮它的大作用；一面帶領生產(chǎn)骨干加強維護頂板，扼制冒頂事故的發(fā)生，讓頂板逐漸完整起來。每班縮小掉矸距離，加大機采長度，很快將掉矸頂板維護好，機組跑通道，產(chǎn)量馬上上去了，顯出機組的長處。從每天500噸增加到每天1000余噸，產(chǎn)出可觀的經(jīng)濟效益。第三季度生產(chǎn)任務居高不下，月月刷新。解放思想，堅定不移走機械化道路不動搖，特別是在8、9、10月份分別完成計劃的125%、125.3%、126%。

3、在“崗位創(chuàng)新，大力推行班評估” 爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場評比，評出新氣象

如何恒量工作好壞是一門大學問。今年來我們采三區(qū)推行“班評估”“爭當五好班組”“爭創(chuàng)標桿區(qū)隊”“爭做標桿先進個人”各項評估都有詳細的考核細則。①值班對當班考核打分 ②跟班對當班考核打分 ③跟班對上班跟班打分，④兩巷文明生產(chǎn)評比打分 ⑤支架使用評比打分，打分原則按照“創(chuàng)建標桿隊”的要求包括職工行為規(guī)范，兩巷文明生產(chǎn)，質(zhì)量標準化，支架保養(yǎng)與使用等，每旬一次評比。最高獎跟班、班長500元。得分最少的對跟班、班長罰款500元。

除此之外，各班還執(zhí)行“當班工程質(zhì)量好、差評比”當班評出三名安全質(zhì)量先進個人評比。每班收工后，由跟班區(qū)長帶領班長和各段工人對當班的安全和工程質(zhì)量全面評比。并且執(zhí)行安全一票否決權。在安全搞的好的前提下，評出工程質(zhì)量好段，每人當班獎50元，工程質(zhì)量差的罰款50元。并在全班評出三名安全生產(chǎn)先進個人。一旬一小結，第一名獎500元、第二名獎300元、第三名獎100元。

通過一系列的評比，帶班跟班更到位，工程質(zhì)量更上一個臺階，職工安全有保障?！半p基”工作更扎實，職工思想進步快。全區(qū)上下評出了正氣，評出了干勁，評出新氣象，新風貌。形成工程質(zhì)量競爭機制，涌現(xiàn)出像于明強、王保安、侯趁新、李紅俊、申明利王國敏等一大批技術能手和先進個人。

4、“技術創(chuàng)新創(chuàng)效益”

區(qū)隊黨支部在學習上，工作中常常告誡管理人員和職工要會工作，動腦筋，善總結。干一行，精一行。在技術上先人一步，持續(xù)創(chuàng)新。8月份-9月份，工作面大槽常常延長、縮短、費工、費時。下氧焊割大鏈不安全、冒風險，全礦上下高度警惕，直接影響生產(chǎn)。針對這一情況，跟班區(qū)長閆群艷、周雙奎，班長王國敏從實際出發(fā)，現(xiàn)場研究，集思廣益，苦思冥想。想出了向上“整體帶機組上移大槽”，并于9月10日一舉將重達100噸的大槽帶機組整體上移1.5m，比氧焊割大鏈槽節(jié)省7小時，多出煤380噸，而且操作簡單、安全、，零事故、零風險。此項技術創(chuàng)新填補了焦煤百噸大型設備整體上移的空白，為以后采面出現(xiàn)類似問題大型設備上移提供了史無前例的范例。

11月份，27111采面槽頭接近大斷層，槽尾距斷層還有85m，如何將這一大塊三角煤安全順利采出是一個大課題，區(qū)長裴中停、書記魏進祥、技術員張紅歡等人員對這圖紙反復的研究，并于現(xiàn)場多次對比，設計出工作面改造方案。從工作面50m處開口掘進，沿空留巷。在沿空留巷里鋪設溜煤槽，僅用兩班就將工作面改造成功。生產(chǎn)時兩班掘進，一班延長槽。沿空留巷加強維護，每班仍然保持一道煤。截止11月20日已經(jīng)順利出煤15600噸。超出完成生產(chǎn)任務的29%。

技術創(chuàng)新，成績斐然。僅今年1-10月份，在裴中停直接領導下采三區(qū)技術創(chuàng)新26項，申報礦科技創(chuàng)新11項，采用9項，其中“整體帶機組上移大槽”和“質(zhì)量標準化”隔入內(nèi)部市場化機制，榮獲礦科技創(chuàng)新二等獎“李文強液壓槍改造”榮獲一等獎。

四、廉潔自立，以身作則；精心打造和諧區(qū)隊

區(qū)隊黨支部深知打鐵還是本事硬，良好的作風會帶動職工的積極性，并嚴格要求管錢、管物的管理人員，要行得正，坐得穩(wěn)。不僅手要干凈，心更要干凈。一直保持公正、健康、廉潔、良好的心態(tài)。

區(qū)隊職工工資，計件超、獎金等每月做到公正、公平、公開。區(qū)隊成立工資監(jiān)督小組，隨時接受職工的查詢與監(jiān)督。

區(qū)隊出現(xiàn)加班，回收設備上井。工作之外突擊工作的按照區(qū)隊有關規(guī)定加分加獎。必須有跟班區(qū)長開加獎證明條，有值班區(qū)長落實，本人簽字，紀檢員審核簽字以后。再有區(qū)長、書記、工會主席簽字，簽字人員必須全部按上手印方可生效。這樣層層把關，層層核實。避免了腐敗與不良經(jīng)濟走向，職工群眾對比做法非常滿意，心服口服，反映良好。

我區(qū)黨支部主要負責人重視黨風廉政建設責任制，分工明確、同企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作和精神文明相結合。

無需更多的語言，無需更多的筆墨，這是一點一滴，用心做事的具體體現(xiàn)，這是科學發(fā)展觀的真實體現(xiàn)。2010年雖然超額完成各項任務，但在工程質(zhì)量、內(nèi)部市場化、標桿區(qū)隊建設、員工培訓等方面有待提高、有待改進，如今采三區(qū)領導班子帶領全體員工為完成“71280”奮斗目標和雙“15”奮斗目標奮力拼搏、努力工作。

演馬莊礦采三區(qū)

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