第一篇：電力變電所班組先進(jìn)事跡材料

電力變電所班組先進(jìn)事跡材料 我們**班現(xiàn)有成員 16 名，班組成員平均年齡在 33 周歲；其中有研究生一名，本科生六名，?？粕?，是一個知識水平較高的年輕化集體。幾年來，我們**班在所領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全班職工的共同努力下，取得了較為可喜的成績。曾連續(xù)三年被公司授予“一流班組”稱號。

一、管理上大膽創(chuàng)新，為各項工作的順利開展提供有力的組織保障 我們**班組主要擔(dān)負(fù)著公司系統(tǒng)變電所及 100kVA 及以上電力客戶的計量裝置安裝、檢定、維護(hù)等工作。我們管轄范圍內(nèi)有系統(tǒng) 500kV 變電所 1 個，220kV 一次變電所 12 個，66kV 二次變電所 33 個，100kVA 電力客戶 2600 多戶。2005 年，我們除對以上負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的電能計量裝置進(jìn)行正常的定檢、定換工作外，還承擔(dān)著老舊設(shè)備改造以及系統(tǒng)變電所的新裝、增容擴(kuò)建等工程。工作任務(wù)較繁重、工作環(huán)境較復(fù)雜，為加強管理，我們采用了區(qū)域化管理模式，與供電局的支局相對劃分 5 個負(fù)責(zé)區(qū)，依據(jù)每個支局的區(qū)域大小，每個負(fù)責(zé)區(qū)包含 3---5 個支局，負(fù)責(zé)人與小組的另外兩名成員負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的所有管理工作，負(fù)責(zé)人可以根據(jù)任務(wù)輕重靈活安排。采用這樣的管理方式，最大限度地發(fā)揮班組成員的智慧和潛能 , 各小組**全、及時完成了定檢、定換和二次壓降測試等任務(wù)。

第二篇：朝陽變電所先進(jìn)事跡2007

朝陽變電所運行班先進(jìn)事跡

一年來，在市局的檢查指導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，朝陽變電所的運行管理和各方面工作都取得了長足的進(jìn)步，現(xiàn)將近年來取得的成績匯報如下：

一、安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

按計劃圓滿完成了全年安全生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)累計6533天無事故，安全天數(shù)從立所以來成功突破6500天。全年共進(jìn)行倒閘操作134次，其中，超過100項的大型復(fù)雜操作4次，執(zhí)行變電所第一種工作票6份，執(zhí)行變電所第二種工作票6份，嚴(yán)格履行兩票制度，全年“兩票”合格率超過99%，嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修制度，結(jié)合春、秋檢“兩措計劃”消除缺陷，保障全所設(shè)備完好率100%，一類設(shè)備率在98%以上，按局生技科和安監(jiān)科要求認(rèn)真開展安全性評價工作，查出問題60條。上報安監(jiān)科自評價報告4次，隨時間推進(jìn)不斷安善安全性評價工作。結(jié)合春檢等計劃停電，消除安評缺陷13處，并按計劃繼續(xù)組織消除安評中發(fā)現(xiàn)的缺陷。確保了電網(wǎng)的安全運行，特別是在今年城網(wǎng)改造任務(wù)繁重，加上熱電廠二期聯(lián)網(wǎng)接入工程，倒閘操作任務(wù)多，而且多在凌晨3點到5點這個負(fù)荷低谷時間段進(jìn)行工作，運行班組不怕苦、不怕累，小心謹(jǐn)慎，克服困難，認(rèn)真圓滿地完成了工作許可、倒閘操作、工作監(jiān)護(hù)、工作終結(jié)送電等各項工作任務(wù)，在保障工作人員安全的條件下，有力地推進(jìn)了嘉蔭電網(wǎng)的建

1設(shè)進(jìn)程，為城網(wǎng)改造和熱電聯(lián)網(wǎng)二期工程的竣工提供了強有力的支持。

二、轉(zhuǎn)變思想觀念和工作做風(fēng)。

一年來，我所積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和生產(chǎn)考核工作，但這些工作之所以能夠順利開展，都得益于我所全體職工思想觀念和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，我們的做法是：在每周的安全活動中和平常的工作中對每個職工做細(xì)致入微的思想工作，幫助他們解決問題，關(guān)心他們的生活，使他們緊緊團(tuán)結(jié)在一起，加強宣傳，使他們樹立起對自身能力的信心，樹立起對電力事業(yè)的信心，發(fā)掘并引導(dǎo)他們發(fā)揮自己的長處，正視自身的缺點和弱點，揚長避短，加強自身修養(yǎng)，不僅僅是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，而是學(xué)習(xí)各方面的能力，加強特長培養(yǎng)。這些，都有效地調(diào)動了職工的積極性，既提高了職工自身修養(yǎng)和社會競爭力，又提高了朝陽變電所的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為嘉蔭電力事業(yè)發(fā)展積蓄了力量，可以說是比較有成效的。

三、努力學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我所數(shù)年如一日地堅持每周二進(jìn)行一次的安全會活動，并結(jié)合周二安全會活動時間進(jìn)行全所的反事故演習(xí)、生產(chǎn)知識考問、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、運行分析會等活動，并從今年起實行安全活動會簽到制度，保證安全會能按時按期保質(zhì)保量地進(jìn)行。

每年共進(jìn)行反事故演習(xí)12次、業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次、運行分析12次、生產(chǎn)知識考問12次，其中對針對性的結(jié)合了我所的實際情況和運行中容易發(fā)生的問題進(jìn)行探討，比如：反事故演習(xí)有兩次是模擬我地區(qū)其它局發(fā)生的事故進(jìn)行緊急處理，有兩次是預(yù)想我局新投設(shè)備發(fā)生事故時進(jìn)行緊急處理，業(yè)務(wù)培訓(xùn)有三次是進(jìn)行今年新投運行設(shè)備的專題講座，有二次是進(jìn)行兩票填寫規(guī)范的專題講座，有二次是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制度的演習(xí)競賽。而生產(chǎn)知識考問活動都是以《變電運行職業(yè)技能鑒定書》題庫為藍(lán)本進(jìn)行考問、討論和學(xué)習(xí)。組織全體運行值人員針對市局提出的問題進(jìn)行加深學(xué)習(xí)記錄填定要求。嚴(yán)格要求一絲不荀填寫記錄。

這些活動都要按期進(jìn)行，而且要采取多種形式加以豐富，使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)既不枯燥，又能結(jié)合實際解決問題，真正達(dá)到學(xué)習(xí)目的，沒有浪費時間。

四、加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

朝陽變電所在保障安全運行的同時，不斷加強自身建設(shè)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，今年我局剛開始“安全生產(chǎn)考核”試行工作，我所抓住機(jī)遇，以生產(chǎn)考核獎罰制度為以規(guī)范化管理為手段，腳踏實地，從基礎(chǔ)做起，徹底改變安全生產(chǎn)面貌，一步一個腳印的改善提高我所硬件環(huán)境，想方設(shè)法調(diào)動職工工作熱情，同時，加強軟件建設(shè)，編制所內(nèi)《安全文明生產(chǎn)考核制度》，量化管理文明生產(chǎn)指標(biāo)，學(xué)習(xí)其它所的先進(jìn)經(jīng)驗，通過上級檢查、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、查找規(guī)程等各種渠道不斷提高自己的理論水平和實際業(yè)務(wù)知識，做到安全責(zé)任落實到人，層層有人抓、事事有人管，時時有考核，使我所安全生產(chǎn)工作步入良性循環(huán)的軌道。

五、推進(jìn)重點工作

1、順利完成春檢預(yù)試和秋檢任務(wù)，電氣設(shè)備預(yù)防性試驗完成為100%。

2、順利完成高壓室電源過渡和10KV高壓配電柜安裝工程，保證了施工期間的安全供電和施工安全。減少了停電時間和面積。取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、編制公布了《朝陽變文明生產(chǎn)量分管理考核制度》，歷史性的開創(chuàng)了文明生產(chǎn)量化管理的先河，使變電所的文明生產(chǎn)管理上了一個新臺階。

4、根據(jù)新投10KV高壓設(shè)備，多方查詢了相關(guān)規(guī)程和技術(shù)資料，修編發(fā)布了《朝陽變典型倒閘操作票》第二版，為安全、高效的實行倒閘操作提供了堅實的基礎(chǔ)。

5、對所內(nèi)土建施工人員進(jìn)行了安全監(jiān)護(hù)，保障了所內(nèi)土建工作的全面順利完工。

6、培訓(xùn)競賽工作得到了長足進(jìn)展，由于長期立足實用、立足基礎(chǔ)的培訓(xùn)工作開展，和充分的準(zhǔn)備，朝陽變兩名人員參加組成的變電運行班組在市局變電技能競賽中獲得個人第一名和團(tuán)體第三名的好成績，為嘉蔭局爭得了榮譽。為集體做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、各項安全活動開展的有方案、有過程、有總結(jié)、有措施，達(dá)到了預(yù)期目的。

六、加強軟硬件基礎(chǔ)建設(shè)

在軟件方面，朝陽變電所積極努力向標(biāo)準(zhǔn)化變電所邁

進(jìn)，結(jié)合生產(chǎn)考核推進(jìn)變電所的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作，整理變電管理檔案，分門別類，擺放整齊。下大力氣規(guī)范“兩票”，按新兩票細(xì)則修編制了《110KV朝陽變電所典型操作票樣本》。按計劃修編了《110KV朝陽變現(xiàn)場運行規(guī)程》，《朝陽變?nèi)f能鑰匙管理制度》，制做管理箱，使用記錄，嚴(yán)格按制度管理。編制《朝陽變電所電話錄音管理制度》，不斷深化、細(xì)化規(guī)范化管理工作。規(guī)范化各種記錄的填寫，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。認(rèn)真完成春檢、秋檢、百安、安全性評價、百問百查活動等各項工作任務(wù)。

朝陽變電所在文明生產(chǎn)、改善生產(chǎn)生活條件方面也做出了許多工作：在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，配備了絕緣梯、更新了全部的干粉滅火器、更新了便攜式探照燈、新上了五防鎖裝置、更換了新的直流充電模塊、安裝配置錄音電話、新購置了檔案柜和檔案盒、安裝了國家電網(wǎng)的標(biāo)識大燈箱，這些都使所容所貌有了巨大的變化。

朝陽變電所在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在主管部門的指導(dǎo)下，正在一步一個堅實的腳印，以規(guī)范化管理為手段，以規(guī)程規(guī)范為理論基礎(chǔ)，以人為本，與時俱進(jìn)，積極努力向標(biāo)準(zhǔn)化變電所邁進(jìn)，為保障嘉蔭電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和我局安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

嘉蔭縣電業(yè)局朝陽變電所

2009年3月18日

第三篇：變電所班組建設(shè)總結(jié)

變電所班組建設(shè)總結(jié)

變電所班組在公司及車間的指導(dǎo)下，開展了班組建設(shè)工作，一年來電工班組全體員工齊心協(xié)力，順利完成公司的各項工作任務(wù)。在工作中有的放矢抓住重點，尤其在節(jié)能降耗方面卓有成效，先后對冷凍、空壓、二氧化碳控制系統(tǒng)進(jìn)行了改造，改造后效果明顯。對此電工班組對前期班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)。

一、班組建設(shè)主要內(nèi)容

1、每天利用造成交接班時間召開班前會，交班人員在會匯報本班設(shè)備運行狀況，各用能單位用量情況，當(dāng)班期間出現(xiàn)的問題。

2、合理利用看板，對班組每天能源消耗情況進(jìn)行公示。對公司及車間的重要信息再看板上進(jìn)行公示，是班組成員及時獲知公司及車間的工作重點

二、通過班組建設(shè)的開展提高了員工的工作積極性，全年完成技術(shù)改造兩項，改造后能源消耗明顯降低。

1、對冷凍機(jī)進(jìn)行了改造，由原來的人工加減載改為，根據(jù)冷媒溫度進(jìn)行加減載，改造后解決了冷凍機(jī)因為人工加減載帶來的浪費，提高了冷凍機(jī)的工作效率，改造后冷凍機(jī)每天可節(jié)電60KW左右。

2、對10立方空壓機(jī)進(jìn)行了變頻改造，改造后改變了空壓機(jī)運行控制方式，由原來高低壓加減載運行，改為現(xiàn)在的恒壓定時停機(jī)運行，改造后空壓電單耗由5.6KW/h降到

2.6KW/h，同比下降了52%。

3、通過設(shè)備的各項改造在節(jié)能降耗的同時，電工班組素質(zhì)有了明顯提高，室內(nèi)衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生落實到人，都取到了顯著成效。

班組建設(shè)在過去的工作中仍存在個別工作問題，在下一步工作中，要體現(xiàn)班組長的作用，加強班組工作管理，做到工作有人管，事事有人問，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下和班組人員的配合下把工作做好。

第四篇：高陽變電所站長先進(jìn)事跡

愛崗如愛家

敬業(yè)更樂業(yè)

——先進(jìn)事跡之高陽變電所站長王繼強

王繼強是高陽礦35KV變電站站長，也是站內(nèi)員工非常熱愛的一名站長。從1987年參加工作以來，他一直工作在電力運行的第一線，二十多年來，和許許多多的運行值班員一樣，他立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、開拓創(chuàng)新，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。他通過不斷的學(xué)習(xí)，在政治修養(yǎng)、理論修養(yǎng)上有頗深的造詣，團(tuán)結(jié)員工，勇于實踐，銳意創(chuàng)新，起到了站長先鋒模范作用。

作為一站之長，王繼強站長工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，有很強的事業(yè)心和責(zé)任感。也許在不知情的人看來，變電運行是一份很輕松的工作，上一周休兩周，但他們不知道，在這所謂的“輕松”的背后，王站長付出了多少艱辛，又克服了多少困難?，F(xiàn)在他任職的高陽變電站是介休工區(qū)最老的一座35KV變電站，不但設(shè)備多，而且大都老化陳舊，缺陷較多，這幾年電廠逐步對其進(jìn)行更換，因此，高陽變電站的工作任務(wù)特別多。但每次有工作的時候他都會親臨現(xiàn)場，指揮監(jiān)督，確保工作順利完成。自今年5月份以來，電廠對我站進(jìn)行設(shè)備室及員工宿舍改造施工，一批批施工隊進(jìn)駐我站，施工開始后，現(xiàn)場混亂不堪，水泥磚頭隨處堆放，稍有操作不慎，便會對我站安全生產(chǎn)造成影響，引起不必要的事故。王站長見此情景，和工頭協(xié)商后，不怕臟不怕累，親自與民工做起現(xiàn)場規(guī)劃，搬磚清掃，嚴(yán)格劃分出施工與電路區(qū)域，消除了安全隱患。

王站長在工作中敢于挑重?fù)?dān)，吃苦在前，不計名利，順利地完成了工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給他的各項工作。干運行工作的，就得隨叫隨到，沒白天沒黑夜地忙碌，甚至沒有上班和下班，節(jié)假日和休息天。由于王站長在工作中的出色表現(xiàn)，多次被分公司評為“先進(jìn)站長”和“優(yōu)秀員工”。今年3月份，變電站進(jìn)行每年例行春檢工作，需全站停電。看著密密麻麻的停送電工作安排，再清醒的人看了都要犯暈，但是王站長硬是靠著他扎實的理論功底、豐富的工作經(jīng)驗和對工作的無限熱愛，出色地完成了任務(wù)。那天的送電工作從下午5點鐘正式開始，按照工作的安排，先送35KV母線，再送主變和各級出線開關(guān)。王站長挑選出站里的操作精英，將他們組成三個操作組，輪流操作，他親自坐陣，指揮操作。主控室里的氣氛嚴(yán)肅緊張，電調(diào)、礦調(diào)的電話此起彼伏，只見王站長忙而不亂，接令、下令、回令，有條不紊。夜色慢慢地籠罩了大地，天空也飄起了毛毛細(xì)雨，送電工作才進(jìn)入了實質(zhì)性階段。三組人員馬不停蹄，一個間隔接著一個間隔送下去，直到午夜送電工作才告一段落，此時三級操作人員也累的筋疲力盡，王站長讓三組操作人員輪流休息，而自己卻一直堅守在主控，等候著調(diào)度命令。也許此時的他可以利用送電的間隙稍稍休息一下，但是他沒有，他也不能，有許多條運行記錄需要去核對。正是這種高度的敬業(yè)精神，對工作極度負(fù)責(zé)的態(tài)度，支持著他直到春檢工作全部結(jié)束。雖然已疲憊萬分，但他還是堅持到場地仔細(xì)檢查所有的設(shè)備運行正常后才去休息。

王站長還在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合工作實際，在管理上大膽創(chuàng)新，制定出了“春檢工作一日流程圖”。變電站是春檢工作的現(xiàn)場，對運行人員來說，普遍存在著工作量大、任務(wù)面廣、人員少、時間緊等一系列的問題。由于傳統(tǒng)工作作風(fēng)的影響和工作思路上的守舊，使得這些問題在很大程度上阻礙了春檢工作的順利開展。而王站長的創(chuàng)造從嚴(yán)、細(xì)、實方面入手，該圖從總體上規(guī)范變電運行人員春檢作業(yè)程序，對每項工作進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，有合理分配利用人力資源、保證每項工作及時順利完成、提高工作效率、保證工作安全等幾個優(yōu)點，在春檢中發(fā)揮出了極其重要的作用?，F(xiàn)在這也發(fā)展成為了平日巡檢工作的“一日工作流程圖”。

王站長文化程度不是很高，但他愛鉆研，愛學(xué)習(xí)，愛琢磨工作上的事。從分配到變電工區(qū)35KV高陽變電站起，好學(xué)的他將滿腔熱忱投入到了學(xué)習(xí)當(dāng)中。白天，他到現(xiàn)場接觸設(shè)備，對照圖紙和說明書，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)；晚上，他在燈下查看書籍，更深入地掌握設(shè)備的性能特點。在熟悉設(shè)備的同時，他還向師傅們借來了許多運行方面的資料，學(xué)習(xí)運行規(guī)程，刻苦鉆研保護(hù)動作的原理，遇有不懂不會的問題及時向師傅們請教。就這樣，王站長憑借著這一股韌勁，在短短的幾年里，他一步一個腳印，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，實現(xiàn)了從跟班工到副值，從副值到主值，再從主值到站長的三級跳躍。在此期間，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨也將他鍛煉成一位變電運行方面的精英。

王站長對工作付出太多，而欠家人的卻也更多了。王站長的母親一個人生活在外地，無人照看。兩個孩子正讀高中，明年高考，處于人生關(guān)鍵的十字路口。愛人作為洗煤廠的一科之長，工作更是異常繁忙。但是王站長愛崗如家，平日里總是堅守在第一線，孩子的學(xué)習(xí)生活只得落在愛人肩上。記得聽老師傅講起前年正值變壓器檢修的時候，王站長的母親生病住院，情況十分嚴(yán)重，如果當(dāng)時王站長去醫(yī)院看望母親，站里的其他職工一定不會說什么，但是他覺得作為一名站長在站里最需要你的時候離開，一定不是一名合格的站長，就這樣他強忍著思母之情繼續(xù)工作在一線。其實作為子女，誰不愛自己的母親，王站長也想插翅飛到母親身邊盡一盡孝心，可是面對著繁忙的工作，他還是狠下心來不去想這些事情，將悲痛化為力量投入到工作中。工作結(jié)束后才抽時間趕到醫(yī)院，看著病床上雙鬢斑白的母親，想想因工作推辭了許多陪伴父母的機(jī)會，想想這些年來很少與家人團(tuán)聚的時間，王站長的臉上掛滿了淚水。

這些年來，王站長用愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)和甘愿吃苦的先進(jìn)精神來架構(gòu)人生價值的坐標(biāo)。他說，自己在電力運行工作中能做出一些成績，離不開電廠的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的支持，離不開對“為人民服務(wù)”這一人生目標(biāo)的孜孜追求。在今后的工作中，要不斷給自己充電，并將滿腔熱情投入到工作中去，從一言一行、一點一滴做起，用奉獻(xiàn)做基石，在平凡的工作中做出了不平凡的業(yè)績，充分發(fā)揮站長的先鋒模范作用，時刻體現(xiàn)出站長的先進(jìn)性，帶領(lǐng)高陽變電站爭優(yōu)創(chuàng)先。

第五篇：班組先進(jìn)事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。任家莊洗煤廠壓濾車間生產(chǎn)二班自2011年10月成立，現(xiàn)有職工人數(shù)7人，其中班長1人、員工6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。自成立以來，在班長錢波的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)，洗煤廠及車間的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

1、把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

2、重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定期檢查機(jī)器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，強化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自2011年成立以來壓濾車間生產(chǎn)二班無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

3、強化職工培訓(xùn)，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

4、加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組

標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓(xùn)，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。

自成立以來，壓濾車間生產(chǎn)二班以安全、質(zhì)量、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團(tuán)隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊文化。