第一篇：地鐵安質(zhì)部長先進(jìn)事跡材料

授業(yè)解惑 勇當(dāng)先鋒

在沈陽這個東北第一條地鐵的施工工地現(xiàn)場，沒有固定的時間，沒有固定的地點，人們可以看到一個人經(jīng)常出現(xiàn)在這里，他不是這里看看，就是那里摸摸，這個對于沈陽地鐵經(jīng)理部的員工是再熟悉不過的了，他就是被很多員工稱之為“師傅”的公司測量專家、局高級測量技師、沈陽地鐵安質(zhì)部長的模范共產(chǎn)黨員××××。

做榜樣，言傳身教

××××，個子不高，其貌不揚(yáng)，說話聲音不大，走路不緊不慢，操著山東口音的他，給大家第一印象是一個不善言辭，默默無聞的老實人，而了解他的人都說他可是個絕頂聰明的人。在他看來，凡是多磨多悟，無不成之事，電腦初興時，屬奢侈品，學(xué)習(xí)無緣他就用別人午休時間，每天準(zhǔn)時“偷學(xué)”很快成為經(jīng)理部第二個熟練操作電腦的人。在他的人網(wǎng)生經(jīng)歷中，沒有遇到過一個“不”字。

2006年，××××擔(dān)任沈陽地鐵張沈區(qū)間2號豎井和沈新路車站兩個工點的技術(shù)主管。他所管轄的施工段是全線最復(fù)雜、技術(shù)控制最難的地段，區(qū)間的兩條反向曲線均在他所管的范圍。工藝要求新，施工難度大，技術(shù)含量高，工期緊，這些都給現(xiàn)場施工提出了更高的要求，尤其是施工技術(shù)人員新手多，經(jīng)驗少更是項目經(jīng)理部要解決的當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)理部黨委及時組織開展“地鐵先鋒”活動，在黨員與年輕的技術(shù)人員中啟動了黨員“學(xué)技帶徒”活動。作為公司測量專家、局高級測量技師首當(dāng)其沖地成了黨員“學(xué)技帶徒”的領(lǐng)頭軍，在合同簽定儀式上他與技術(shù)組測工關(guān)軍、見習(xí)生賀曉慶簽訂了黨員“學(xué)技帶徒”師徒合同，承諾：從2006年7月到2007年7月，師傅××××要把徒弟關(guān)軍培養(yǎng)成一名技術(shù)優(yōu)秀測量工，讓徒弟網(wǎng)圓滿順利結(jié)束見習(xí)期，思想上兩人都能積極向黨組織靠攏。

合同簽了，徒弟怎么帶？××××面上不急，心里有底。言傳身教是他的傳授技藝的法寶。他先對所負(fù)責(zé)的項目吃透工藝要求，然后帶領(lǐng)徒弟連續(xù)幾個晝夜仔細(xì)研究和分析熟悉圖紙，這是他的第一步。技術(shù)工作是沒有8小時的上班時間概念的，培養(yǎng)徒弟吃苦耐勞甘于奉獻(xiàn)精神是他傳授的第二步，他常對徒弟說，技術(shù)管理工作重要的在于嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和效率上，這就需要我們與時間賽跑。無論是帶領(lǐng)技術(shù)組在工地測量、放線還是在計算隧道開挖控制資料、做技術(shù)交底，××××工作起來就好象忘記了時間的存在，事盡工善為止，這也是他為兩個徒弟培養(yǎng)的良好習(xí)慣。發(fā)揮團(tuán)隊精神和集體聰明才智是他授課的第三步。“三個臭皮匠合成一個諸葛亮”.他是在實際工作中詮釋給徒弟的。由于沈陽地鐵地下水豐富，施工初期降水是當(dāng)初遇到的最難解決的問題，開始施工的降水井間距不能滿足施工需求，后豎井間距由原計劃8米調(diào)整為4～5米，在豎井四周形成一個降水封閉環(huán)，基本達(dá)到了預(yù)期的降水效果，在豎井開挖至16～18米時，因18米以上為粘土層，井內(nèi)四周涌水量較大，只要輕輕擾動開挖面，瞬間就會出現(xiàn)大量流砂，施工比較艱難。他和徒弟一起研究討論提出了豎井內(nèi)增加水泵、閑時合理開關(guān)水泵等辦法，此辦法不僅遏止了流沙問題還減少了成本支出。在隧道遭遇降水困境的關(guān)鍵時刻，他又和徒弟研究提出了在豎井開挖中一種超常規(guī)辦法，不斷推進(jìn)施工進(jìn)度，實現(xiàn)了在全線率先進(jìn)入橫通道施工。2006年項目部在城市管線拆遷中，由于他對圖紙吃得很透，他也成為主力成員之一，與徒弟一起協(xié)助設(shè)計了圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)，帶領(lǐng)徒弟利用先進(jìn)的檢測設(shè)備到現(xiàn)場測量，保證了自來水、電力、通信、煤氣、通訊軍用光纜得到了順利拆遷,確保了管線拆遷和建筑物拆遷的安全。

重實效，教學(xué)相長

在傳帶過程中他非常注重實效，遇見難題、新題，他通宵達(dá)旦地查閱各種資料自己弄懂后，再向徒弟傳授。對知識點的掌握他還舉一反三地采取限制時間，口頭提問的考試方式，對徒弟進(jìn)行了反復(fù)的理論強(qiáng)化訓(xùn)練，促使他們在短時間內(nèi)做到對圖紙、結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)和計算公式全面掌握；對獨(dú)立完成工作的能力，他通過徒弟先測量、先計算資料，先出技術(shù)交底，再由他進(jìn)行三項復(fù)核的方式，給他們壓擔(dān)子把徒弟推向作業(yè)一線。對思想認(rèn)識上他注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，徒弟測工關(guān)軍工作中遇到困難和挫折尤其是待遇上感覺不公時，思想情緒很不穩(wěn)定，從測工一步步干過來的××××特別能理解，他用自己的親身經(jīng)歷對徒弟曉知以理動之以情，使他懂的個人與企業(yè)的關(guān)系，小家與大家的關(guān)系，眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，教他在任何時候都要站的高，才能看得遠(yuǎn)的道理。在他的幫助下，關(guān)軍思想穩(wěn)定下來，工作上更加勤奮了，并經(jīng)過慎重考慮，他還鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書。對責(zé)任意識要求甚嚴(yán)，他經(jīng)常教育徒弟的一句話：“質(zhì)量重于泰山，技術(shù)就是關(guān)鍵”。技術(shù)工作的每一個環(huán)節(jié)都來不得半點差錯，這對安全、質(zhì)量、工期、成本和隊伍管理等五項控制都

會產(chǎn)生重大的影響。他還常引用海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏的話“重復(fù)做好一件簡單的事就不簡單，正確做好一件平凡的事就不平凡”作為他和徒弟搞好技術(shù)管理工作的座右銘。他管段的隧道為兩條反向曲線，曲線開挖方向均采用激光導(dǎo)向儀控制，他帶領(lǐng)徒弟每周都要對開挖控制方向進(jìn)行復(fù)核，每次復(fù)核激光方向都很正確，基本不需要調(diào)整或調(diào)整數(shù)字很小，在這種情況下完全

可以減少復(fù)核次數(shù)，可他認(rèn)為每周一到兩次的復(fù)核是特別必要的，即使方向不偏也要堅持這樣做，心里就更有底，睡覺也更塌實。

師傅××××一個人帶倆徒弟，在思想上、經(jīng)驗上他全方面?zhèn)魇冢恍轮R、新技術(shù)上他也虛心向徒弟們學(xué)習(xí)。在工程制圖方面他較為欠缺，在這方面他能夠拉下面子，虛心向每年新分來大學(xué)生學(xué)習(xí)，不恥下問，在教、學(xué)過程中使自己在工程制圖方面有了很大提高。

嚴(yán)要求，注重培養(yǎng)

2007年項目部黨委在先后舉辦了8期學(xué)習(xí)班和兩次技術(shù)比武，為成長較快的師徒提供了展示的平臺。6月，沈陽地鐵項目部黨委對開展的黨員“學(xué)技帶徒”簽訂合同活動履約一周年成果進(jìn)行了檢查考核，××××和他的兩個徒弟均實現(xiàn)了合同要求的目標(biāo)，受到了很高的評價。

2007年1月，××××由于工作突出，被公司任命為沈陽地鐵安質(zhì)部長，而兩個徒弟也相繼擔(dān)任了該項目部隧道的技術(shù)主管。他對徒弟擔(dān)任隧道技術(shù)主管盡管放心，但對他們的要求更加嚴(yán)格了，他從長計議，注重對徒弟各方面的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，他經(jīng)常到這兩個工點了解情況，對測量資料的嚴(yán)格檢查，對一些關(guān)鍵性的測量控制問題的嚴(yán)格把關(guān)，特別是1號井施工進(jìn)入人防段（大端面）時，他對徒弟準(zhǔn)備的資料進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并在徒弟對協(xié)作隊伍講課過程中始終陪伴，在2號井最小曲線段施工中，他多次到測量現(xiàn)場核對一些關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)點數(shù)據(jù)，做到心中有數(shù)。

隨著沈陽地鐵線在不斷地延伸，我們的隊伍也在不斷地成長壯大，它的每一斷面的伸展，無不浸透著象××××這樣一大批地鐵人的心血！

第二篇：質(zhì)安部長崗位職責(zé)

質(zhì)安部長工作范圍

1、貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的方針政策。

2、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量、安全方面的各項制度落實情況。

3、按施工項目制定質(zhì)量管理、安全管理目標(biāo)，與項目部簽定質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任書，考核完成情況。

4、負(fù)責(zé)對進(jìn)場工人三級安全教育公司級教育，協(xié)助、督促項目部

進(jìn)行項目部級和班組級安全教育。

5、根據(jù)項目情況，對項目部針對性進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，工程

質(zhì)量技術(shù)交底。并履行簽字手續(xù)。

6、對于危險性較大的工程，要編寫專項安全施工方案，并履行報

批程序。

7、按項目分別編制安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢查驗收計劃，并按計劃

組織實施檢查驗收工作。

8、對工程關(guān)鍵部位和隱蔽的驗收，監(jiān)督、核查、驗收項目部對質(zhì)

量問題的整改情況。

9、負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、上報，提出處理意見。

10、負(fù)責(zé)各項目安全、質(zhì)量信息的收集、整理，掌握工程安全質(zhì)量

動態(tài)，每周書面上報公司總經(jīng)理和分管副經(jīng)理。

第三篇：安質(zhì)部長工作總結(jié)

2017年悄然即去，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為公司的一名安全質(zhì)量管理人員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將自我總結(jié)如下：

一、思想方面

本人始終堅持把增強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，自覺加強(qiáng)理論修養(yǎng)，不斷提高思想素質(zhì)，提高自己的政治理論水平。深入領(lǐng)會執(zhí)行集團(tuán)公司、公司的一系列重大方針、政策、方法，不斷提升自我思想認(rèn)識和自身素質(zhì)。

二、履職情況

從我走入現(xiàn)在的工作崗位，嚴(yán)把工作原則，時刻保持清醒的頭腦，勤奮學(xué)習(xí)，努力實踐，不斷調(diào)整自我，適應(yīng)工作，縮短自身能力與職務(wù)要求的差距，認(rèn)認(rèn)真真的履好職。

1、吃苦耐勞，積極鉆研。在項目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，在公司安質(zhì)部的指導(dǎo)下，根據(jù)集團(tuán)公司、公司的要求，2017年我項目安質(zhì)工取得了很大進(jìn)展，項目安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

2、積極主動，熱情服務(wù)。項目施工過程中，能嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、公司管控條約，開展對施工過程的監(jiān)督檢查。

3、能按時完成公司要求資料的上報工作。

4、能有效得指導(dǎo)施工安全生產(chǎn)工作。

5、認(rèn)真完成項目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

三、廉潔自律方面

本人能認(rèn)真嚴(yán)格按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，及廉潔自律書的要求嚴(yán)格要求自己，自覺接受監(jiān)督。

主要工作業(yè)績

在項目領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托下，我積極的投入到工作中，截止目前項目為發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，努力為項目安全質(zhì)量目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)，扎實做好了項目安全質(zhì)量管理各項工作。

1、首先修編完成項目管理體系及制度，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系。組織完成了各級安全質(zhì)量包保責(zé)任書的簽訂工作。

2、積極組織開展對各勞務(wù)隊伍工人的入場安全教育培訓(xùn)工作，勞務(wù)人員通過教育培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種必須持有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，并經(jīng)教育培訓(xùn)合格后再上崗作業(yè)，禁止特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。

3、切實做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項管理工作的內(nèi)容，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制了各類安全事故的發(fā)生。

4、嚴(yán)格按要求對施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電進(jìn)行管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查力度。防止和杜絕了用電事故，確保了施工用電安全。

5、建立健全施工現(xiàn)場應(yīng)急救援管理體系，并定期組織演練，加強(qiáng)對施工人員的應(yīng)急救援教育，切實做好突發(fā)事件各項應(yīng)急救援保障工作。

6、積極組織參加項目安全質(zhì)量例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全質(zhì)量檢查活動和專題安全學(xué)習(xí)會議，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理規(guī)范要求，認(rèn)真開展組織安全質(zhì)量隱患排查整改工作，對現(xiàn)場排查存在的隱患和問題，加大整改力度，并要求限期整改，對整改不及時不到位的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

7、積極配合集團(tuán)公司、公司、業(yè)主及地方各級單位對項目施工的安全質(zhì)量檢查工作，對檢查出的問題及時進(jìn)行落實和整改，并及時收集整理資料回復(fù)上報。

總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。但工作中仍存在許多不足，主要是組織和溝通能力還有欠缺，涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)；在今后的工作中我將轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)我項目安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

第四篇：如何當(dāng)好安質(zhì)部部長

關(guān)于如何當(dāng)好安質(zhì)部部長

?個人簡歷 ?

我叫張利千，一九八三年出生，二零零六年畢業(yè)于平頂山工學(xué)院土木工程專業(yè)，在學(xué)校加入了中國共產(chǎn)黨，在校期間也多次進(jìn)行社會實踐活動，畢業(yè)后先是到陽邏電廠，然后是神朔項目、武廣二期項目、合武鐵路項目、漢口站改造項目。無論是普通的職工還是部門負(fù)責(zé)人員，我都憑著強(qiáng)烈的集體主義感情奉獻(xiàn)了自己的責(zé)任心和事業(yè)心，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)自我價值。幾年的工作使我深深感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。?工作設(shè)想???

從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。

如何當(dāng)好安質(zhì)部長，首先就是堅持“安全第一的原則”，堅持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系”的原則。同時，作好QHSE貫標(biāo)和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。貫標(biāo)工作應(yīng)該考慮各職能科室對項目相關(guān)部門的貫標(biāo)檢查；貫標(biāo)辦對各科室和項目進(jìn)行抽查，盡快把QHSE貫標(biāo)工作落實下去，重點是實行貫標(biāo)責(zé)任制。

安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認(rèn)為安全質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：

一、安全方面原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細(xì)，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運(yùn)氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將項目上的安全員切實地利用起來，現(xiàn)在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了，這實際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中“項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細(xì)考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。除了原有的工作外，我認(rèn)為在“職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境保護(hù)”兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機(jī)械操作人員，現(xiàn)在我們進(jìn)行的QHSE管理體系認(rèn)證工作就在這一方面加強(qiáng)了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻(xiàn)。環(huán)境問題是一個“與時俱進(jìn)”的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強(qiáng)，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應(yīng)該提一個口號“安全是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。

二、質(zhì)量方面質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進(jìn)行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn)在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是項目各部門的質(zhì)量職責(zé)要切實可行，尤其加強(qiáng)試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應(yīng)的規(guī)定和要求，在原有基礎(chǔ)上不斷細(xì)化不斷量化。

2是強(qiáng)調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽(yù)感。3是做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作，比如器具計量和認(rèn)證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給項目服好務(wù)，督促檢查、嚴(yán)抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。

三、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方面沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)，管理的過程就是標(biāo)準(zhǔn)化，我們現(xiàn)在將要認(rèn)證的QHSE就是通過完善的管理體系達(dá)到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認(rèn)證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費(fèi)，實施貫標(biāo)體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人實施，規(guī)范人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在現(xiàn)在的QHSE管理體系水平上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的問題：只考慮認(rèn)證后的方便而不是切實以改善管理為目的；不能要認(rèn)證時抓得緊不認(rèn)證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點。我要努力改變貫標(biāo)工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)服務(wù)，經(jīng)過一段時間的運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境服務(wù)。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們規(guī)范人的行為的準(zhǔn)則，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標(biāo)來大家都有一種自豪感和親切感，因為她切實可行，行之有效，我們受益了。

匯報人：張利千

2012年8月26日

第五篇：安質(zhì)部部長崗位職責(zé)

安質(zhì)部部長崗位職責(zé)

安質(zhì)部部長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家下發(fā)的質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范。執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理制度和技術(shù)措施。

2、檢查和指導(dǎo)所屬施工單位及人員對有關(guān)質(zhì)量方針、政策及質(zhì)量文件、措施等執(zhí)行情況，分析掌握現(xiàn)場工程質(zhì)量情況，針對存在的問題，及時提出糾正和預(yù)防措施。

3、對本單位及下屬各單位所承建的工程，檢查其施工方法和隱蔽工程，協(xié)助監(jiān)理部門傳輸有關(guān)檢驗簽證手續(xù)。

4、對違反施工規(guī)范或質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的單位，有權(quán)根據(jù)規(guī)定簽發(fā)《質(zhì)量監(jiān)察通知書》、罰款單，有權(quán)責(zé)令暫停施工并及時上報項目主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、參加事故的調(diào)查、處理，及時上報事故報告，做好完全質(zhì)量資料的歸檔和管理工作。

6、負(fù)責(zé)組織落實內(nèi)外部質(zhì)量管理體系審核中不合格報告糾正措施，并向二公司、集團(tuán)公司安質(zhì)部報告。

7、推行全面質(zhì)量管理，積極組織開展QC小組活動。組織做好本項目質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹工作。

8、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理工作總結(jié)，按時上報有關(guān)質(zhì)量報表。

9、負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理日常事務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

10、負(fù)責(zé)項目部安全管理日常事務(wù)。負(fù)責(zé)安質(zhì)部日常工作。

11、負(fù)責(zé)施工安全管理工作總結(jié)，按時上報工程安全質(zhì)量報表。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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