第一篇：整改會議記錄1

北京駿寶威汽車貿易有限公司

會議記錄

會議類型：駿寶威改造會議

主持人：陳總

記錄人：王虎

會議人員：高懷森楚恒楊鈞磊王虎

會議時間：2010年2月24日下午三點

會議的主要內容

（一）工作的交接：

原來楊鈞磊的工作交接給王虎，由楊鈞磊工作比較繁忙，任務重，公司非常重視網絡管理，網絡銷售，所以把公司改造工程交接給王虎。

（二）工作的分工:

1.高懷森負責外部協調

2.楚恒負責資產采購

3.韓永田負責內部水電工程

4.王虎負責內部人員的派遣

（三）工作的計劃：

程總七月份驗收，最好在七月份完工，七月份正是雨季多發(fā)期，影響工作進程，也會對工作帶來不必要的影響，首先要明確思路，我們工作的第一步是什么，要給自己一個概念，保證在施工期間不影響正常營業(yè)。楚恒在外部采購環(huán)節(jié)，要確認好市場價格，做好比較，做到心中有數，減少不必要的開支，做好施工前的預算。高懷森搞好外部協調，例如城管，環(huán)保，安全部門要進行有效的協調工作，搞好外部關系。王虎構思下一步的工作計劃，推動工作的進程，協調內部人員的工作安排，保證施工的順利進行。

（四）工作分類：

第一步建設新車間

第二步老車間的改造工程

第三部北面門臉房的改造

第四步展廳的改造

第五步廠區(qū)環(huán)境的整改

第六步配套設施

（五）進行改造的目的：

這次改造的目的主要是更好的促進生產，主要傾向于售后的維修，把主要的工作放在前面做，抓住重點，有效的體現出改造后的整體效益。

（六）各部門的意見反饋

已經發(fā)放個部門意見反饋單，征求一下各部門的意見，更合理的規(guī)劃下一步的工作。

第二篇：醫(yī)院整改會議記錄

醴陵市中醫(yī)院楓林分院

窗口單位和服務行業(yè)作風專項整治工作

會議記錄

時間：2018年5月24日

地點：住院部一樓醫(yī)師辦公室 會議主持：唐芳 參會人員：全體職工

內容：我院窗口單位和服務行業(yè)作風專項整治工作

唐芳：根據《關于印發(fā)醴陵市<窗口單位和服務行業(yè)作風專項整治工作方案>的通知》文件精神，為嚴肅工作紀律，進一步加強我院服務作風建設和創(chuàng)建優(yōu)質服務窗口，我們進行自查自糾。做的好的地方有：我院職工能夠認真學習黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)，認真踐行科學發(fā)展觀，時刻牢記“全心全意為人民服務”的宗旨，經常教育引導窗口全體工作人員愛崗敬業(yè)，高標準，嚴要求，謹言慎行，事事處處用黨性原則、工作職責對照落實到崗到人，使窗口全體工作人員樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。能夠準時準點甚至提前上班，為患者服務，服務效率高，業(yè)務政策熟練，大部分人員服務態(tài)度優(yōu)秀。同時也有不足的地方：

1、小部分窗口人員如收費室，農合辦工作人員上班時間沒有按規(guī)定穿著白大褂

2、服務態(tài)度不優(yōu)的問題，小部分工作人員語言生硬，態(tài)度冷淡

結合窗口工作實際，本次會議安排部署，細致開展對照檢查，扎實開展整改：

一、提高思想認識，加強組織領導。

我院服務窗口是直接為群眾服務的基層單位，規(guī)范服務是促進醫(yī)院固本強基，是保障人民群眾身體健康和就醫(yī)安全，構建和諧醫(yī)患關系，營造人民群眾滿意的就醫(yī)環(huán)境的重中之重。

二、追責情形及追責方式

對于分管領導及其工作人員有下列情形之一的，應當追究責任：

(一)利用職務或工作之便，接受禮金、禮品、購物卡等；(二)向患者索取錢物，利用職務、工作之便違規(guī)向患者攤派或收取錢物，或違規(guī)接受有償服務的；

(三)未能落實崗位責任制，相互推諉、扯皮，影響政策執(zhí)行和工作落實的；

(四)不遵守政務公開、首問責任、服務承諾等相關制度規(guī)定的；

(五)不遵守工作作息時間，擅自離崗的。

三、整改措施：(一)即刻起所有人員（除后勤）上班時間必須著白大褂，并保證白大褂干凈整潔，同時必須佩戴工作牌。

（二）工作人員實行首診首問責任制，對患者認真負責，同時態(tài)度要親切自然。

四、追責的方式

批評教育、誡勉談話、責令書面檢查、通報批評、調離崗位

會議結束。

第三篇：整改落實專題工作會議記錄

整改落實專題工作會議記錄 時間：2012.12 地點：實驗中學小會議室

與會人員：全體中層以上干部、各處室管理人員 主持人：劉軍 記錄：李賢奎

主題：直面現實問題，深入自查自糾，總結整改工作，落實思想解放 議程：

石堅：根據縣委活動實施方案的要求，結合我校實際，我認為我校在思想意識、工作效能和工作作風方面還存在一些問題。一是思想觀念問題。個別同志身上還不同程度地存在著人浮于事，養(yǎng)尊處優(yōu)；不思進取，混天度日；觀念僵化，因循守舊；頭腦空泛，思路狹窄；好大喜功，小進即滿的思想觀念。二是精神狀態(tài)問題。精神空虛、萎靡不振；心不在焉、狀態(tài)不佳；有工作不履責、無所事事，游手好閑，甚至不干正事；小病大養(yǎng)，無病呻吟的低迷狀態(tài)在個別同志身上還時有表現。三是工作標準問題。超前思維不足，創(chuàng)新性不夠。個別同志工作中存在著標準不高，畏難守舊，被動應付；工作跟不上節(jié)奏，質量不高；不愿精細謀劃，不愿調查研究，不愿出力流汗；工作能推則推，能躲就躲，只求過得去，不求過得硬的問題。

張孝權：有的同志深入基層調研不夠，因循守舊，反應遲鈍，行動遲緩；重心沉不下去，知行不一致，說做脫節(jié)；工作不嚴謹，環(huán)節(jié)不嚴密，辦事拖泥帶水。這些問題說到底就是作風漂浮，不切實際。

嚴家全：作風紀律有強調，但力度不夠，個別同志組織觀念淡薄，紀律松懈，有令不行，有禁不止；有章不循，我行我素；存在上下班遲到早退等自由主義傾向。組織紀律渙散，集體觀念不強。個別同志在工作中存在耐心不夠，言辭模糊，解釋不清，或者相互推諉，缺乏原則等，嚴重損害了單位和個人形象。

劉軍：按照縣委、縣教育局“糾風正紀促跨越”工作領導小組要求，我校多次召開了“糾風正紀促跨越”自查自糾會議，通過開展自查自糾，并通過電話咨詢、上門走訪、召開座談會等多種形式，廣泛征求了廣大師生和社會各界的意見和建議，多方綜合，迎面直視，深入查擺，在我校主要有六個較突出的問題：

一、存在的六大問題

1、工作落實不到位。不能夠踏踏實實完成好本職工作任務，抱僥幸心理，寄希望于檢查驗收時蒙混過關。個別同志在工作中還存在耐心不夠，相互推諉，損害了單位和個人形象。

2、擔當意識不主動。學校是個綜合部門，很多工作需要相關處室共同配合完成。少數處室對待需要同時協作的工作，有時相互踢皮球，不主動完成份內工作或在工作中遇到問題不及時反映、不及時匯報，造成須按時完成的工作完成不了或完成不好，影響了工作全局。

3、服務意識不濃厚。少數處室對不能辦的事項、需要明確處理方式的事項不能向辦事對象解釋說明清楚；對待來人存在看臉色行事、看關系行事、看人情行事的現象，特別是對一些問題學生家長，服務不熱情、辦事不主動，心情寫在臉上，不能做到服務于大局，服務于社會。

4、傾心工作不專一。少數干部利用辦公時間、辦公電腦炒股，工作時一心掛記著自己購買的股票漲了沒有，分散了工作精力；利用電腦玩游戲，上網聊天，經常串崗，自己不僅不工作，還干擾他人工作，破壞了正常的工作秩序。

5、精神狀態(tài)不振奮。少數干部不思進取，開拓創(chuàng)新精神不足，工作中得過且過，滿足于別人的吃請，對領導安排的事情，高興就做，不高興就不做，安于現狀，一切按老一套辦，對待工作中的新問題不主動想辦法解決，遇事就找領導，怕擔責任。

6、人生品味不高雅。少數干部生活作風不夠嚴肅，表現在喜歡出入賓館酒樓，喜歡從事娛樂活動，消磨了自己的意志，對自己、家庭、對單位、對社會極不負責任；極少數干部搞個人小圈子，不講團結，沒有大局觀念，遇事不能上下溝通，使同事之間產生隔閡，影響團隊精神。

二、整改措施

1、加強學習，用解放思想的思維方式推動工作發(fā)展。以解放思想大討論為契機，發(fā)揚馬克思主義理論實際的學風，圍繞“十八大”報告的主題，緊緊抓住堅持科學發(fā)展觀的靈魂，牢牢把握繼續(xù)解放思想、推動科學發(fā)展的精髓，在理論聯系實際、學以致用、指導工作上狠下功夫，不斷把學習引向深入。真正把解放思想根植于思想上，體現在決策上，把解放思想的成果運用到實際工作中，著力點落到推動完善機制、創(chuàng)優(yōu)服務上，用解放思想的思維方式，開拓思想，全面推動教育工作大發(fā)展。

2、健全完善制度，加強政治思想理論學習。一是進一步完善學習制度，以制度化保證理論學習的經?；?、規(guī)范化。把加強學習作為干部隊伍建設的重要內容放在首要位置來抓。二是堅持集中學習制度，切實抓好全校干部職工的政治學習。三是進一步加強學習型單位建設，在全校形成想學習、會學習、比學習的濃厚氛圍。大力弘揚理論聯系實際的學風，加強學習的系統(tǒng)性，增強學習的主動性，教育全體干部職工發(fā)揚“雷鋒”精神，努力擠時間認真學習本職業(yè)務，不斷拓寬知識面，不斷用新知識、新理念武裝頭腦，提高自身的綜合素質和工作能力。

3、牢記宗旨觀念，改進領導作風。一是要牢固樹立正確的人生觀、價值觀，正確對待權位和名利，在工作和生活上嚴格要求自己，敢于抵制各種不正之風，努力做到勤政。二是要認真貫徹民主集中制原則，充分開展民主討論，發(fā)揮好集體的智慧和力量，班子成員之間做到經常溝通思想，溝通感情，密切關系，增進團結，注重調動班子成員的積極性，定期召開民主生活會，用批評與自我批評的方法解決好班子中存在的問題，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是要切實發(fā)揮表率作用。在工作中，作為領導干部要始終堅持先學一步、多學一點、學深一層，做給職工看，帶著職工干，使大家學有榜樣、干有信心、趕有方向，積極促進教育工作持續(xù)發(fā)展。四是以學習貫徹黨的十八大會議精神為契機，不斷加強黨性鍛煉，時刻牢記黨的宗旨，堂堂正正做人，扎扎實實干事，努力在群眾中樹立教育領導干部的良好形象。

4、轉變工作作風，提高工作效能。增強“敢為人先，爭創(chuàng)一流”的勇氣和魄力。忠誠敬業(yè)，恪盡職守，振奮精神，高標準、嚴要求，增強工作的緊迫感、責任感。一是進一步健全完善我校各項規(guī)章制度，狠抓各項工作的落實，并注意每個工作細節(jié)的把握和銜接，扎實細致地做好日常工作和具體事務，確保各項工作有序運行。二是進一步增強服務意識，經常深入教學、深入師生，傾聽師生的意見和建議，幫助師生解決實際教學中的問題。發(fā)揚求真務實的工作作風，力戒形式主義和主觀主義。三是繼續(xù)增強宗旨意識，牢固構筑道德防線，淡泊名利，力戒浮躁，在工作中做到任勞任怨，甘于奉獻，一身正氣。班子成員要時時處處維護教育管理者的形象，大事講原則，小事講風格，嚴于律己，寬以待人。堅決杜絕門難進、臉難看、事難辦的現象發(fā)生。

5、切實改進工作作風，進一步增強效率意識。倡導立說立行、速決速行、雷厲風行的工作作風，做到急事急辦、特事特辦、能辦的馬上辦，辦就辦好，辦出成效。要始終堅守“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念，要誠心誠意解難題、做好事、辦實事、辦成事。對下級請求的事項、對社會反映的問題，要做到事事有著落，件件有回音，力戒推諉扯皮、敷衍塞責。要增強對工作的激情，對承擔的工作和上級交辦的任務，要時不我待，不折不扣地去完成。

6、積極進取，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)爭先，強化服務。要嚴格執(zhí)行縣委縣教育局的實施方案，深入開展創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、實干型、服務型、節(jié)約型”單位活動；增強服務本領、改進工作作風、提高辦事效率、爭創(chuàng)一流業(yè)績；不斷增強干部職工的創(chuàng)優(yōu)爭先意識，努力提升服務社會、服務群眾、服務教育的水平。

第四篇：8-9廚房隱患整改會議記錄

8-9廚房隱患整改會議記錄

經過總經辦副總經理黃歡，辦公室陳文靜，傅強生，機動部鐘聲宏，基建部張鑫文及廚房負責人曾飛云一致討論需要隱患整改內容如下：

1、抽風機更改大功率排風機，以改變廚房排風效果（機動部負責人，基建部協調）。

2、更改電箱位置。以改變惡劣環(huán)境對設備的壽命影響和防止漏電觸電風險（機動部負責）。

3、廚房內煲湯設備位置調整（位置由廚房負責人曾飛云定，線路布局由機動部鐘聲宏負責）。

4、廚房現場設備合理布局調整（廚房負責人曾飛云負責）

5、員工放盆子支架有些破損（基建部張鑫文負責，可以找生產部主管協商解決）

記錄人：傅強生

2016年8月9日

第五篇：關于系統(tǒng)存在問題及整改方案會議記錄

關于系統(tǒng)存在問題及整改方案會議記錄

2006年12月15日開機運行后，發(fā)現項目在運轉中還存在一些問題。綜合前段時間的調試，2006年12月15號通過會議討論存在的問題及解決方法，具體討論結果如下：

1、中控室無法顯示壓縮機入口壓力、風機房輸氣壓力，不利于控制； 在線氣體分析儀脫氧前后的氧含量只能單個顯示、無CH4顯示。

解決方法：增設在線監(jiān)控裝置（壓縮機入口壓力、風機房輸氣壓力）。在線氣體分析儀增設CH4顯示，脫氧前后氧含量進行同時分別顯示。

2、壓縮機出口壓力、干燥凈化氣壓力很大時，現場人員來不及控制相應的閥門。

解決方法：對壓縮機出口回流閥、干燥凈化氣壓力控制閥處增加自動調節(jié)閥。

3、在線氣體分析儀氧含量精確度與GA-2000不一致，引起頻繁報警，不利于控制加氫。

解決方法：將成品氣的O2報警值設為0.45%，實驗室現場分析時O2含量在0.5%立即通知中控室，以便于控制。

4、各項數據無法自動保存和打印，數據查尋不方便。

解決方法：增加日志自動生成、保存、打印、查詢。

5、增壓機十字頭與導向槽有摩擦。

解決方法：與增壓機廠家聯系，讓其派人來維修。

6、高壓氣瓶組有一個氣瓶開關太緊，無法進行開關。

解決方法：由恩潔換氣瓶的技術員進行維修。

7、緩沖罐有泄壓現象。

解決方法：由向勇查漏。

8、部分設備、壓力指示點的名稱各部門不統(tǒng)一。

解決方法：由中控室統(tǒng)一各設備的名稱。

9、目前使用的CPLG系統(tǒng)開關機操作規(guī)程需改。

解決方法：由工藝組薛工寫一份系統(tǒng)開關機操作規(guī)程，對比新舊操作規(guī)程，根據生產確定更合適的操作規(guī)程，最后由北京及業(yè)確定更合理的操作規(guī)程。

10、無損干燥分流調節(jié)閥量程太小（最大200m3/h，實際波動范圍經常在250-350 m3/h，高可達400m3/h），目前該閥門為手動，調節(jié)效果不好。

解決方法：將該閥改為自動控制，并加大其量程。

11、加氫控制系統(tǒng)的調節(jié)閥不合理，氧含量很不穩(wěn)定時，不管是手動還是自動，無法做出有效的反應。

解決方法：根據氧含量來自動控制加氫的流量和閥開度。

12、在線氣體分析儀不準，且數值波動比較大。

解決方法：通知及業(yè)對氣體分析儀進行校準，并進行氣體分析儀操作培訓。

深圳實業(yè)發(fā)展有限公司

二○○六年十二月十八日