第一篇：整改方案

至：董事會

時間：2012年8月22日

事由：關(guān)于三晉面食府目前運營急需解決的問題

內(nèi)容：

一、人員方面

現(xiàn)店內(nèi)人員流失嚴重，人員不到位，很大程度上影響了服務(wù)質(zhì)量。在職員工工作懶散沒有工作熱情。據(jù)員工反映，主要是福利待遇偏低，前期公司給予的承諾都不能兌現(xiàn)，業(yè)余生活枯燥乏味。從而導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有了信任。建議公司適當(dāng)提高員工的福利待遇，為員工創(chuàng)造公平的晉升機制，適當(dāng)改善員工的工作、生活環(huán)境，豐富業(yè)余生活，激發(fā)員工極大的工作熱情，全身心的投入工作種去，從而為企業(yè)創(chuàng)造財富。因此公司要把多渠道招聘員工、提高福利待遇（見附頁），豐富員工的業(yè)余生活（目前員工宿舍只有兩臺電視可以看）、提高員餐標準（建議員工餐標10元/人/天（早餐3元、午餐4.5元、晚餐2.5元此為原材料成本價））作為當(dāng)前工作的重點。

二、產(chǎn)品定位

三晉面食府即已定位，從餐飲經(jīng)營來講，前期店內(nèi)經(jīng)營品種太多太雜，導(dǎo)致后廚運營成本過大；由于目前廚房人員更換不到位導(dǎo)致菜譜估清品種太多，出品速度慢客訴非常多，嚴重影響正常經(jīng)營，要想在短時間內(nèi)扭虧為盈當(dāng)務(wù)之急應(yīng)做好兩件事：

1、撤掉菜譜，上臨時菜單（盡快更新菜譜）。

2、以一種地方特色面為主線，增加該面的經(jīng)營品種，如：刀削面（酸湯、油潑、炸醬、雞湯、牛肉、西紅柿雞蛋、哨子、兩攪....）附帶少量地方特色小吃。涼菜以鹵味和手拌菜為主，熱菜以一種菜系為主線，附帶少量地方特色菜。從經(jīng)營的角度上來講做到少而精，既減少了廚房的人力成本，也減少了廚房的原材料及能耗成本。

三、就餐環(huán)境及設(shè)施

優(yōu)雅的就餐環(huán)境會提高客人的食欲，提高菜品點擊率，因此急需改造經(jīng)營環(huán)境，方可提高顧客回頭率及營業(yè)效益，建議如下：

1、對現(xiàn)有營業(yè)場所進行燈光改造，取消一樓的燈籠，該裝射燈提高店內(nèi)亮度及菜品的色澤度。

2、徹底維修店內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施存在的問題：如：客用洗手池下屬管漏水的問題。

2012年2月20日

第二篇：整改方案

“轉(zhuǎn)學(xué)風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”整改方案

同志們：

為了深入推進 “轉(zhuǎn)學(xué)風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”主題實踐活動，我就緊密結(jié)合實際，在前階段邊學(xué)邊改、邊查邊改的基礎(chǔ)上，以集體學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)、對學(xué)風(fēng)、作風(fēng)中存在的問題進行深入細致地查擺，明確整改重點、落實整改措施，把解決問題和整改措施的要求具體化，為使整改卓有成效，現(xiàn)將我自己整理的整改措施匯報如下：

提高整改的“針對性”；圍繞查找出來的突出問題，有針對性地提出整改措施，良好的作風(fēng)、學(xué)風(fēng)是工作方法、是思想方法、是精神狀態(tài)的具體體現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能否密切聯(lián)系群眾，職責(zé)明確，能否為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村穩(wěn)定盡職盡責(zé)，與自己的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活息息相關(guān)。

思想是客觀存在反映在人的意識中經(jīng)過思維活動而產(chǎn)生的結(jié)果，是人類一切行為的基礎(chǔ)，人因思想而偉大，人因思想而崇高。因此，思想也有正確與錯誤之分，自己的思想是正確的還是錯誤的，根據(jù)思想的定義，一切根據(jù)和符合于客觀事實的思想是正確的思想，它對客觀事物的發(fā)展起促進作用；反之，則是錯誤的思想，它對客觀事物的發(fā)展起阻礙作用。然而，怎樣才能是自己的思想步入正規(guī)，經(jīng)過前一段時期的自我查找與集體查擺之后，使我清楚的認識到自己在思想上存在思想覺悟不高，思想認識不到位。要轉(zhuǎn)變思想，我覺得要從學(xué)習(xí)上開始轉(zhuǎn)變，以向優(yōu)秀的、積極向上的作品學(xué)，向同事學(xué)、向群眾學(xué)。在全國各地都掀起學(xué)習(xí)十八大熱潮之際，要將十八大精神深入貫徹落實，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部，我覺得必須要做好“三風(fēng)建設(shè)”。

1，轉(zhuǎn)學(xué)風(fēng)，端正學(xué)風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，是建立學(xué)習(xí)型政黨的重要手段，隨著基層干部年輕化，在為基層發(fā)展注入活力的同時，對知識的渴求也越來越高漲。出于對自身能力的要求以及對服務(wù)群眾的需要，自身要求進步，需要組織給予條件進行學(xué)習(xí)。鎮(zhèn)黨委、政府非常重視基層組織和基層干部隊伍建設(shè)，在提高基層干部素質(zhì)上下了很大功夫，取得了較好效果。基層干部提高持續(xù)學(xué)習(xí)能力，用知識武裝自己的頭腦，將自己努力培養(yǎng)成懂理論、懂經(jīng)濟、懂業(yè)務(wù)、懂科技、懂法律，能干、能寫、能講的復(fù)合型人才，做一個政治上的“明白人”、經(jīng)濟上的“清白人”、作風(fēng)上的“正派人”、工作上的“精明人”。只有人人都要求進步，端正學(xué)風(fēng)，才能建立學(xué)風(fēng)濃厚的組織。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技干部在日常的技術(shù)服務(wù)中，自己沒有系統(tǒng)掌握農(nóng)技知識，不能及時、準確判斷農(nóng)作物的病蟲害。在業(yè)務(wù)工作上也一樣，民政工作紛繁復(fù)雜，確實涉及到千家萬戶的切身利益，軟件資料都是系統(tǒng)軟件，由于自己所掌握的知識結(jié)構(gòu)簡單，知識面微薄，好多東西都是邊走邊學(xué)，自己掌握的知識已經(jīng)遠遠趕不上時代的步伐與工作的需要，由于業(yè)務(wù)的不熟練，就使得自己花更多的時間去推敲、去揣摩。為了使自己在學(xué)風(fēng)上有所轉(zhuǎn)變，決定在利用集體學(xué)習(xí)之余，多挖專業(yè)知識，多鉆業(yè)務(wù)能力，將業(yè)余時間充分利用起來，就像甘肅精神所闡述的用人一之、我十之，人十之、我百之的一股生生不息的力量，來推動我轉(zhuǎn)變我學(xué)習(xí)之風(fēng)?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，利用增內(nèi)力，堅持把提高素質(zhì)作為轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)的基礎(chǔ)，以學(xué)風(fēng)促作風(fēng)。

2.轉(zhuǎn)作風(fēng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬半機關(guān)、半農(nóng)村型，由于種種原因，自己作風(fēng)存在不容忽視的問題：一是浮風(fēng)。主要表現(xiàn)為不愿下到基層、村里做基礎(chǔ)工作，習(xí)慣在機關(guān)解決問題，遙控落實工作，即使下到村里，也是轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、催一催，不能真正靜下心來，撲下身子，深入到問題多的地方，深入到群眾中間，造成有些政策落實的梗阻和執(zhí)行的缺失。二是惰性。主要表現(xiàn)為腦懶，不善于學(xué)習(xí)。滿足于一知半解，政策理解不深，業(yè)務(wù)知識不精學(xué)以致用脫節(jié)。手懶，不善于寫作。滿足整天忙忙碌碌，不注重從文字修養(yǎng)方面提高自己。身懶，不專于工作。滿足于本職工作程序化完成，不能深入調(diào)查研究，創(chuàng)新開展工作。三是散漫、主要表現(xiàn)為自我約束差，工作時間自由散漫，工作狀態(tài)松松垮垮，甚至機關(guān)、村里都看不到人影。四是暮氣、主要表現(xiàn)為安于現(xiàn)狀，不思進取。長期工作在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個部門、一個崗位，慣性思維作怪，工作缺乏激情，干起來慢半拍；磨滅了意志，失去了干勁；工作缺乏動力，不求有功，但求無過，工作能躲就躲、能拖就拖。責(zé)權(quán)不統(tǒng)一，過重強調(diào)責(zé)任，而使工作畏手畏腳，僵局難破。當(dāng)前農(nóng)村的新形勢和新任務(wù)，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的理論水平、政策水平、執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)能力提出了新的更高要求，我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部在工作上，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)群眾，為在打造服務(wù)型政府中作出表率。“以人為本、執(zhí)政為民”是打造服務(wù)型政府的基本理念，在這一理念的引領(lǐng)下，首先就是要樹立服務(wù)為先的理念，要把過去單純地由管理控制變成為民服務(wù)?！耙匀藶楸尽辈粏螁问且环N口號，更是我作為一名基層干部需要銘記于心的信條。轉(zhuǎn)變自己身為服務(wù)者的角色，把人民群眾的需求放在服務(wù)的的首要位置上，無論是駐村工作還是民政業(yè)務(wù)工作，都要盡可能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，急群之眾所急，解群眾之所需。真正做到“情為民所系，利為民所謀”。不要因為自己是一名干部而沾沾自喜，要想到權(quán)利乃是人民所賦予的，目的是為了更好的解決群眾困難的。3.生活上，基層干部在精神生活上要改進。首先，要善于傾聽，要傾聽群眾心聲，真正解決群眾最關(guān)心、最迫切的問題，用接納的態(tài)度面對群眾的質(zhì)疑、用寬容的心態(tài)面對群眾的錯誤。其次，要不講空話、套話，多講實話、辦實事。讓“大話、空話、假話、套話”消失在我們的日常生活中，還給我們最純真的環(huán)境，讓言論自由享受他的空間。

第三篇：宿舍整改方案（共）

宿舍整改方案

（一）教室、寢室、責(zé)任區(qū)是學(xué)生主要的學(xué)習(xí)生活場所，要把教室、寢室、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生工作作為保障學(xué)生身心健康、營造良好學(xué)習(xí)和生活環(huán)境大事來抓。為更好地落實衛(wèi)生工作，特制訂本整改方案。

一、土建系教室、寢室、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生存在的問題

1、認識不到位。各班級對衛(wèi)生工作的重要性認識不足，部分學(xué)生衛(wèi)生意識差，亂丟亂扔亂吐現(xiàn)象嚴重。

2、管理督促不到位。班主任在衛(wèi)生管理工作中督促少、檢查少，導(dǎo)致環(huán)境衛(wèi)生沒有明顯改善。

3、衛(wèi)生死角多。土建系教學(xué)樓為老教學(xué)樓，死角多，如：走廊和樓梯間天花板蜘蛛、教室窗臺灰塵等。宿舍內(nèi)死角如：電風(fēng)扇灰塵、窗戶玻璃、洗漱玻璃、廁所、書架灰塵等。

二、具體整改措施

1、要求班主任在**年12月11日前召開主題班會，教育學(xué)生積極參與勞動衛(wèi)生，養(yǎng)成講究衛(wèi)生的習(xí)慣，落實班級衛(wèi)生責(zé)任制度，每天安排衛(wèi)生保潔員。班主任應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的檢查班級教室、寢室衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2、學(xué)生會勞衛(wèi)部加強檢查督促力度，清查衛(wèi)生死角，并將情況通報，及時將衛(wèi)生死角清理掉。20**年11月28日前成立學(xué)生干部檢查督促執(zhí)勤組，嚴禁學(xué)生在教學(xué)樓嚼檳榔、抽煙；嚴禁學(xué)生將食品帶入教學(xué)樓。

3、要求班主任老師每周至少到宿舍檢查督促衛(wèi)生一次。宿管委員會干部要切實負起責(zé)任，每天檢查督促學(xué)生做好宿舍衛(wèi)生工作，清查每間宿舍的衛(wèi)生死角并現(xiàn)場督促整改到位；學(xué)生宿舍生活用品必須按統(tǒng)一要求布置和擺設(shè)，宿舍內(nèi)每天安排一人值日，其職責(zé)為打掃宿舍地面衛(wèi)生及門窗玻璃衛(wèi)生，將垃圾倒入指定地點。對衛(wèi)生不符合要求的宿舍每間扣除班級管理分1分并予以張榜公告，督促其將衛(wèi)生整改到位。

三、整改目標

1、教室每天地面干凈無垃圾，座位擺放整齊，窗臺無灰塵，玻璃干凈明亮，天花板無蜘蛛；

2、教學(xué)樓前后坪、走廊、樓梯干凈，陽臺和樓道無蜘蛛，樓梯間窗戶無灰塵。

3、宿舍內(nèi)務(wù)整潔，物品擺放整齊，室內(nèi)無異味、無蜘蛛。

四、整改完成時限及責(zé)任人

20**年12月15日前，各班級應(yīng)將本班級教室衛(wèi)生、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、宿舍衛(wèi)生整改到位，并形成長效機制，防止衛(wèi)生狀況反彈。各班級班主任為班級整改責(zé)任人；分管主任、學(xué)生干事、輔導(dǎo)員為系部整改責(zé)任人。

20**年11月24日

宿舍整改方案

（二）針對學(xué)生宿舍目前出現(xiàn)的問題，特制定以下整改方案：

一、要求每個班推出2個樣板宿舍，男女生宿舍各1個，女生人數(shù)少的班級，可報2個男生宿舍，本周三上午9：45前上報學(xué)工辦。

經(jīng)檢查樣板宿舍符合標準的（參照城環(huán)系宿舍自查標準），給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵；如在規(guī)定時間里，不申報的班級則取消班長職務(wù)；經(jīng)申報檢查后不合格的宿舍，依照本方案第三條進行相應(yīng)處理。

二、本次重點檢查男生14號樓1-6層、13號樓3層、15號樓5-6層；女生7號樓3-4層、9號樓1層。

三、經(jīng)檢查，每層樓分數(shù)排名為最后兩名的不合格宿舍，給予宿舍成員以下處理：

1、是黨員的，在學(xué)生黨支部中給予通報批評。

2、預(yù)備黨員的，在學(xué)生支部中給予通報批評，()并延緩轉(zhuǎn)正考察期。

3、積極分子的，延緩培養(yǎng)期。

4、是學(xué)生干部的，免除職務(wù)。

5、獎學(xué)金已評定的，降低一等處理，取消單項獎授予資格。

6、是貧困生的，取消本學(xué)期任何享受資助政策。

7、其他給予全系通報批評教育。

四、今后學(xué)生宿舍檢查，參照本方案第三條執(zhí)行。

五、即日起執(zhí)行，本方案由城環(huán)系學(xué)工辦負責(zé)解釋。天平學(xué)院城環(huán)系學(xué)工辦

**年3月4日

宿舍整改方案

（三）學(xué)生宿舍系學(xué)生的主要生活、學(xué)習(xí)的場所，住宿生活是否有序，直接關(guān)系到學(xué)生的切身利益。為提高學(xué)生的品德修養(yǎng)、獨立生活和自理能力，確保同學(xué)們有一個良好的學(xué)習(xí)、生活條件，樹立正確的輿論風(fēng)氣。2012年10月23日（星期二）上午11點公寓樓棟抽查統(tǒng)計我系不合格寢室有：南一棟303、304、305、306、310寢室，針對以上不合格寢室，決定出以下關(guān)于宿舍內(nèi)務(wù)整改措施：

宿舍衛(wèi)生責(zé)任制：

1、每個宿舍選出一名寢室長。要求：可以認真負責(zé)的及時監(jiān)督宿舍衛(wèi)生清掃，責(zé)任心強。

2、根據(jù)各宿舍的實際情況制定值日表，出現(xiàn)問題可以落實到個人。

寢室長職責(zé)：

1、每學(xué)期由宿舍全體同學(xué)選出一名表現(xiàn)突出的同學(xué)作寢室長。寢室長要和宿舍成員一起，努力把本宿舍建成優(yōu)秀文明寢室。

2、寢室長必須提醒本宿舍同學(xué)按時起床、打掃衛(wèi)生、按規(guī)定執(zhí)行有關(guān)請假制度、按時上課，上晚自習(xí)、按時熄燈。寢室長有權(quán)督促檢查值日生及宿舍成員的紀律、衛(wèi)生、財產(chǎn)保管等工作。寢室長有權(quán)督促檢查值日生及寢室成員的紀律、衛(wèi)生、財產(chǎn)保管等工作。寢室長不負責(zé)任將追究舍長責(zé)任，同學(xué)不服從管理將追究同學(xué)責(zé)任。

3、寢室長要注意事故隱患及事故苗頭，發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報。

4、寢室長對工作應(yīng)認真負責(zé)，以身作則起好模范帶頭作用。全宿舍同學(xué)應(yīng)支持寢室長工作。

值日生職責(zé)：

1、各宿舍討論決定出合適的值日表。

2、值日生負責(zé)本宿舍全天的衛(wèi)生工作，及時清理垃圾，不得將垃圾掃至床下及門外樓道，注意關(guān)燈鎖門。

3、值日生要按照宿舍一日常規(guī)要求，在起床、衛(wèi)生、掃除、熄燈等方面監(jiān)督檢查全宿舍同學(xué)的落實情況。

4、值日生必須服從舍長的督促和檢查，支持寢室長工作。

學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)要求補充：

整改重點：被褥的疊放、布置好線、遵守作息時間、通宵打游戲、夜不歸宿現(xiàn)象；嚴禁私接電源、收繳違章電器。

1、學(xué)生宿舍必須全天保持清潔衛(wèi)生。做到地面無垃圾，無碎紙、無果皮、無痰跡、無積水。做到墻壁上無腳印，不在宿舍內(nèi)外亂扔廢棄物。

2、學(xué)生宿舍必須整齊劃一。離開宿舍時保證做到窗臺、床上無雜物。床頭書架學(xué)習(xí)書籍要擺放整齊。床上被褥要按要求疊好，碼放整齊（非常重要，實在不行買兩床被）。床上不得放各種包、袋、書本、衣物及其它雜物。床下放鞋（統(tǒng)一鞋跟朝外），床架上不掛任何東西。

3、每天必須按時、按要求完成個人內(nèi)務(wù)宿舍衛(wèi)生的清掃工作。

4、堅持周二大掃除制度。每個住宿生必須按照大掃除分工的具體內(nèi)容和要求，完成大掃除任務(wù)。

5、注意節(jié)水、節(jié)電，做到人走燈滅。

6、住宿生要搞好個人衛(wèi)生，每天晚上熄燈前要洗臉、洗腳、刷牙。床單、枕巾、被套要保持清潔，定期換洗。

7、住宿生要支持舍長和值周生的工作，有不同意見要向輔導(dǎo)員提出，合理解決。

8、美化階段：經(jīng)過有關(guān)部門審批后對宿舍進行合理美化，使宿舍布置整潔、美觀、和諧、溫馨；具有獨特的宿舍文化。

獎罰措施：

1、對于檢察當(dāng)中出現(xiàn)的優(yōu)秀宿舍提出表揚，并在綜合測評分中有所體現(xiàn)。獲獎記錄將與期末評選學(xué)期文明宿舍掛鉤。

2、對于檢查不合格的宿舍除限期整改外，予以警告，并在綜合測評分中扣除相應(yīng)分數(shù)。多次通報無整改行動，宿舍成員取消各類獎、助學(xué)金評比資格。

第四篇：SMT整改方案

篇一：smt產(chǎn)品解決方案

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4、操作面板全新改版、整機內(nèi)部細節(jié)處理，使您買得滿意、用得放心。

5、控制器設(shè)計在右側(cè)，方便操作。同時長時間使用不影響控制器的壽命。服務(wù)出自真誠，技術(shù)源于專業(yè) 您的需求，我的責(zé)任以專業(yè)的技術(shù)讓客戶放心，以真誠的服務(wù)讓客戶滿意臺式無鉛回流焊接機技術(shù)參數(shù)：

控溫段數(shù)：5條40段曲線，相當(dāng)于40個溫區(qū)?？梢酝昝赖哪M預(yù)熱段，加熱段，焊接段，保溫段，冷卻段等工藝參數(shù)，四十個點的溫度控制段數(shù)，確保完美的焊接效果。溫區(qū)數(shù)目：單區(qū)多段控制控溫系統(tǒng)：微電腦自動溫控；ssr固態(tài)繼電器無觸點輸出 升溫時間：3min 溫度范圍：0-320度，滿足無鉛焊接要求。加熱方式：遠紅外加熱，ssr固態(tài)繼電器無觸點輸出。工作模式：自動回流焊接模式和可調(diào)恒溫維修模式有效工作臺面積：200mm×180mm焊接時間：3-5min 溫度曲線：可根據(jù)需要在焊機中設(shè)定保存5條溫度曲線，方便多品種焊接使用。額定電壓：220v，50hz（ac110v可以訂購）工作頻率：50-60hz 最大功率：600w平均功率：400w 重量： 7kg 尺寸： 430*310*230mm 小型回流焊機操作流程：

1、工作臺進出輕拉工作臺，再將已貼好芯片的pcb放入工作臺內(nèi)，將工作臺推入加溫區(qū)。焊接過程結(jié)束后，拉出工作臺將pcb取出，并將新的pcb放入。

2、焊接工作當(dāng)元件線路板進入工作區(qū)后，按綠色按鈕，焊接機開始按設(shè)置要求進行焊接工作。

3、線路板返修當(dāng)需要返修的元件線路板進入工作區(qū)后，按綠色按鈕，焊接機開始工作時當(dāng)儀表顯示溫度在220℃時，拉出工作臺，同時停止加熱。立即將線路板從工作臺中取出，此時元件可以脫離線路板，完成返修工作。臺式回流焊機使用注意事項：1．每班次工作前請空機加熱運行一遍至二遍使焊機預(yù)熱。根據(jù)我們的經(jīng)驗測得，有鉛焊接溫度起始點從80度開始，無鉛焊接溫度起始點從100度開始，焊接效果能達到最佳狀態(tài)。2．連續(xù)工作4小時應(yīng)停機30分鐘，以便保證機器的使用壽命更長久。3．每個應(yīng)對設(shè)備工作進行全面檢查。4．焊接參數(shù)設(shè)定（詳情參考使用說明書）。5.焊膏不用時應(yīng)保存在2--8℃的環(huán)境中，使用時應(yīng)在室溫環(huán)境中放置30分鐘，并充分攪拌后使用。6．焊接過程結(jié)束后，線路板上仍存有一定溫度，請使用工具取板，避免燙傷。7．隨著焊接次數(shù)增加,冷卻時間會有所沿長,屬正?，F(xiàn)象.3.真空吸筆 真空吸筆st10 4 服務(wù)出自真誠，技術(shù)源于專業(yè) 您的需求，我的責(zé)任以專業(yè)的技術(shù)讓客戶放心，以真誠的服務(wù)讓客戶滿意

產(chǎn)品特點：

真空吸筆st10利用空氣負壓原理，吸取元件，可以兩人共用一臺。

smt防靜電真空吸筆是手動表面貼裝技術(shù)的重要工具，主要用于手工貼片，比傳統(tǒng)的鑷子更穩(wěn)定、效率更高，同時具有防靜電功能，可消除在電子裝配中的靜電。不僅可以快速貼裝芯片，其速度可達3秒/一個元件。本吸筆擁有先進的空氣壓縮系統(tǒng)和減震系統(tǒng)，多級消聲設(shè)計，噪音極低；采用特種合成膠組件，壓力、氣量恒定，并可隨意調(diào)節(jié)；結(jié)構(gòu)合理緊湊，以最低能耗獲得最佳效果，使用壽命長。擁有兩個筆頭，可供兩人使用，其中一只筆可以隨時放氣，易于小間距芯片的貼裝。服務(wù)出自真誠，技術(shù)源于專業(yè) 您的需求，我的責(zé)任以專業(yè)的技術(shù)讓客戶放心，以真誠的服務(wù)讓客戶滿意

篇二：品質(zhì)整改方案

麗歐電子科技有限公司

品 質(zhì) 整 改 方 案

第一版 2012-6-25 林佳怡目 錄

1……………………………………關(guān)于品質(zhì)整改目的 2……………………………………關(guān)于品質(zhì)整改原因 3……………………………………關(guān)于職能崗位增設(shè) 4……………………………………關(guān)于崗位職責(zé)劃分 5……………………………………關(guān)于品質(zhì)目標制定

6……………………………………關(guān)于規(guī)范質(zhì)量檢驗記錄（報表）7……………………………………關(guān)于相關(guān)部門職位增設(shè)建議 8……………………………………序言

一、品質(zhì)整改目的：

為了迎合市場需求，提高市場占有率，滿足客戶質(zhì)量要求；杜絕退貨，減少客戶投訴，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；完整公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系，而制定本方案。

二、品質(zhì)整改的原因： 本公司品質(zhì)現(xiàn)處于失控狀態(tài)，品質(zhì)管理松散、體系不完整，沒意進行total quality control,現(xiàn)有的quality control品質(zhì)意識薄弱、缺乏標準有效的檢驗作業(yè)水準。未形成一個完整的品質(zhì)管控鏈。相關(guān)的品質(zhì)異常未得到及時有效的控制和解決，直接導(dǎo)致客訴頻繁，嚴重影響了公司綜合質(zhì)量.以下是品管部相關(guān)的問題描述： 1.重要品質(zhì)管控職能未設(shè) 工程技術(shù)人員qe 1人

制程品質(zhì)管控人員ipqc 1人 在線段檢人員pqc 5人 出貨質(zhì)量保證人員oqa2人 2.品質(zhì)目標不明確：

iqc來料檢驗批次合格率是多少？/smt/后焊pqc外觀檢驗合格率是多少？/qc性能測試直通率是多少/oqa生產(chǎn)送檢成品批次合格率是多少？以上是每個公司根據(jù)公司實際產(chǎn)能而制定的各個管控點的一個品質(zhì)期望值，也可以說是品質(zhì)要求，根據(jù)此要求控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，達到公司預(yù)期的目的。

3.無專業(yè)的品質(zhì)工程技術(shù)支持（qe工程師）

通過查詢qc檢查報表發(fā)現(xiàn)，公司smt、dip，組裝 半成品，成品不良率均很高，達65%。不良品堆積成山，品質(zhì)異常得不到有效的控制和預(yù)防，形成了一個惡性循環(huán)。產(chǎn)線qc性能異常，oqa抽樣檢驗性能異常，客戶投訴性能異常；這些，都需要專業(yè)的品質(zhì)工程人員組織相關(guān)部部門人員來分析，站在品質(zhì)的角度處理異常。異常是如何產(chǎn)生的？如何減少和杜絕？預(yù)防改正措施的可實施性等。

4.品質(zhì)人員綜合素質(zhì)、作業(yè)水準，專業(yè)能力低

通過摸底調(diào)查，公司沒有建立完整品質(zhì)管理機制，無考核 晉升制度，沒有定時定期對品質(zhì)人員進行專業(yè)的技能培訓(xùn)。品質(zhì)意識，品質(zhì)觀念，作業(yè)技能都有待提升?，F(xiàn)有的品質(zhì)人員多為公司內(nèi)部員工提拔，只熟悉本公司的產(chǎn)品和流程，對于質(zhì)量管理體系不了解，不熟悉qc七大手法。故跟不上公司的發(fā)展腳步，很難滿足公司未來的發(fā)展需要。5.各項質(zhì)量檢驗標準，文件資料沒有或不健全

成品外觀檢驗標準/smt、dip半成品外觀檢驗標準/qc性能測試檢驗標準/aql抽樣檢驗標準/iqc來料檢驗標準/各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(wi)/bom、ecn等相關(guān)文件資料。品質(zhì)人員作業(yè)時，需要一定的參照標準來檢驗，判斷產(chǎn)品合格與否，除了客戶的特殊要求外，必須要有電子電器行業(yè)專用的質(zhì)量檢驗標準，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠依據(jù)。三.職能崗位的設(shè)立

1．品質(zhì)主管人員（全面質(zhì)量管理）total quality control 2．品質(zhì)工程人員quality engineering 4．制程控制in process quality control 5．在線分段檢驗passage quality control 6．出貨質(zhì)量保證人員quality engineering 四．崗位職責(zé)劃分

1．品質(zhì)主管工作職責(zé)：

1.1品質(zhì)系統(tǒng)之建立、研究、完善，重大品質(zhì)異常之研究，改善；

1.2組織產(chǎn)品全過程檢驗項目和實驗的質(zhì)量檢驗工作，對所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負責(zé)； 1.3組織指導(dǎo)檢驗員對所有檢驗情況有效記錄，填寫完整、準確的有關(guān)和檢驗報告；

1.4客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對策只提出；參與日常不合格品的處理辦法，評審、會簽； 1.5對所有錯、漏造成的批次性問題及質(zhì)量事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；篇三：smt物料管控方案 至開廠以來smt部門存在諸多問題，特別是物料問題，是smt內(nèi)部一直存在卻又無法攻克的堡壘，同時因smt部的物料問題，同樣也給周邊部門特別是pmc部帶來諸多的麻煩與負擔(dān)，為節(jié)約成本，同時為了減輕其他部門的負擔(dān)，特制定以下物料管控方案：

一、現(xiàn)在物料所存在的問題：

1.1.物料丟失（a級材料、pcb、chip料）1.2.物料拋料（a級材料、chip料）1.3.物料報廢（a級材料、pcb）

二、針對以上問題制定以下方案： 2.1.物料丟失（拋料）2.1.1.a級材料：

a級材料必須從物料房領(lǐng)出時都必須畫好數(shù)量且對點再上生產(chǎn)線。-----------pmc 2.1.2.白夜班人員必須每天交接同時每班交接ok后必須交當(dāng)班領(lǐng)班確認，如異常必須100%記錄于《物料交接異常記錄表》上。------------吳利華/汪泉。

2.1.3.工程部必須將所有設(shè)備內(nèi)有可能掉ic的地方進行膠紙封好，防止ic掉入設(shè)備內(nèi)部。------------陸良.2.1.4.每臺泛用機操作員下班時都必須對設(shè)備進行清理，將設(shè)備內(nèi)的拋料及時找出，同時清理碎料帶時必須對垃圾箱進行查找，垃圾必須由專人檢查。------------吳利華/汪泉。2.1.5.在設(shè)備生產(chǎn)過程中如有拋料應(yīng)及時停機找出來，如連續(xù)拋料超出3pcs須立即通知工程技術(shù)員進行處理。并開出《制程異常單》------------吳利華/汪泉/技術(shù)員。

2.1.6.每款生產(chǎn)完后必須及時盤點，同時在物料交接本上注明結(jié)單差異數(shù)，簽名確認，并將此訂單所有交接記錄集中交由當(dāng)班領(lǐng)班審核后交物料房存檔，并開出物料超領(lǐng)單附帶責(zé)任人簽名。------------吳利華/汪泉/操作員。

2.1.7.每班散料將由領(lǐng)班負責(zé)手貼完成，交接時數(shù)量的必須當(dāng)面點清并簽名確認，如果交接無異常，則結(jié)單少料則由最后結(jié)單的人員承擔(dān)一切物料扣款。------------吳利華/汪泉/操作員。2.2.pcb板丟失：

2.2.1.所以pcb板領(lǐng)出物料房都必須先點清數(shù)量，同時簽名登記方可上線生產(chǎn)，在領(lǐng)pcb時必須帶上相應(yīng)物料表。------------吳利華/汪泉/pmc.2.2.2、所有pcb板上線后必須先點每包的數(shù)量再拆封裝，每班必須對當(dāng)班的投入數(shù)、生產(chǎn)數(shù)及剩余數(shù)做《產(chǎn)能交接報表》作出當(dāng)班的差異，同時每天必須由領(lǐng)班簽名確認，如有異常必須及時處理，如果在生產(chǎn)過程中有人借pcb板經(jīng)領(lǐng)班當(dāng)事人同時簽名后才可拿走。------------吳利華/汪泉 2.2.3、當(dāng)每款產(chǎn)品生產(chǎn)到待補料時必須將未生產(chǎn)完的pcb全部點數(shù)退物料房且要作相同的帳，將所以成品板盤點找出差異。------------吳利華/汪泉/甘藍艷

2.2.4、每天將所有成品ok板及時入庫，入庫必須有專人負責(zé)且必須由2人復(fù)核后才可以入庫，如果放假，則必須將生產(chǎn)線所有成品板全部轉(zhuǎn)移到包裝房。-------------何廣珍/馮超 2.3.chip料丟失/拋料

2.3.1.所有物料從倉庫到物料房到生產(chǎn)線都必須100%對照《發(fā)料明細》進行清點方可上線生產(chǎn)，且所有物料在未生產(chǎn)前全部存放于物料房并標示清楚客戶，機種，批量。------------臧曉玲/王源

2.3.2.所有在線物料按站位掛在物料架上，便于換料，同時在同一機臺不能有兩個機種物料存在，操作員倒垃圾時必須進行檢查，將物料盤與料帶分開放置由管理人員和保安檢查后方可倒掉。------------吳利華/汪泉

2.3.3.所有機種換線時必須挑選好的feeder，特殊客戶換料和按飛達時異型零件，技術(shù)員必須再次確認飛達型號，針對散料必須用膠紙貼于料盤上，以便結(jié)單時備用，如有問題請求技術(shù)員協(xié)助處理，換線ok后希望工程跟蹤拋料，拋料單控制在3%，否則停線處理。------------吳利華/汪泉/陸工

2.3.4.在生產(chǎn)過程中如有異常拋料須及時知會領(lǐng)班/技術(shù)員，操作員每2小時必須檢查每一次拋料信息及設(shè)備周圍是否有異常拋料，每臺機都必須記錄前10站拋 料嚴重的物料，下班后將設(shè)備的吸著率和裝著率全部記錄在拋料表上.拋料信息記錄于《拋料統(tǒng)計報表上》并將當(dāng)天的摸板數(shù)責(zé)任人一并記錄上報表，機臺顯示不允許刪除，下班時必須對碎料帶進行檢查、找料，找出數(shù)量超出機器顯示的數(shù)量，由工程承擔(dān)，再由保安檢查后再可倒掉。針對晶體內(nèi)的物料必須將散料挑選分類手貼，當(dāng)班散料必須當(dāng)班完成。------------吳利華/汪泉

2.3.5.生產(chǎn)到補料時，操作員必須將其機種所有物料集中一起盤點，盤點后開出正確的超領(lǐng)單，同時將機臺上的物料用a4紙標示清楚，未上機臺的物料放到物料房交由物料員統(tǒng)一管理，超領(lǐng)要準確，同一機型，不得第二次超領(lǐng)，否則責(zé)任人以記過處理。------------吳利華/汪泉

2.3.6.在生產(chǎn)過程中所有操作員要對上線的物料進行預(yù)估后生產(chǎn)數(shù)，在下次換料時如有異常要及時反饋，同時物料員也要對其物料進行管控。------------吳利華/汪泉/鄧祥元 2.3.7.生產(chǎn)完后物料員要及時將物料盤點ok.作業(yè)損耗退到pmc手中，以便及時

做成本結(jié)報，如在作損耗時發(fā)現(xiàn)異常，及時向產(chǎn)線反饋異常。------------鄧元祥/王源/臧曉玲

3.3.8.chip料損耗＜0.7‰；

3.3.9高速機拋料單站超出0.6‰三站以上開出停線單要求技術(shù)員停線處理；

3.3.10每班下班前將設(shè)備內(nèi)的所有散料全部清掃裝入散料袋寫明線別交給當(dāng)班組長--------陸工審核.3.3.11ic管控同前期不變，每一單結(jié)單后不管ic是否有少都將訂單的交接記錄和成本結(jié)報訂在一起交pmc.2.4.pcb報廢、ic報廢

2.4.1.設(shè)備報廢，請工程定時檢查各機臺設(shè)備的傳板及泛用機的吸嘴。----------陸工 2.4.2.維修報廢，所有特殊產(chǎn)品必須指定專人維修，所有工站交接班時必須對其工站人員進行當(dāng)面交接。

2.4.3.測試報廢，所有帶hdmi座的產(chǎn)品必須先加錫且指定專人測試。

2.4.4.觀察員工的行為素質(zhì)，同時對車間周圍安全進行不定時點檢，且所有員工離崗時必須走通道內(nèi)，不得走到生產(chǎn)線內(nèi)。------------易蘭忠/汪泉/吳利華

三、異形元件拋料控制

3.1.所有操作員必須養(yǎng)成每半個小時要看拋料信息的習(xí)慣，技術(shù)員ipqc稽查發(fā)現(xiàn)不看拋料者10元/次。

3.2.針對異形元件操作員要重點把控，并時?？磼伭锨闆r，每班每站不得超過20顆，如有拋料要找出并手貼，由當(dāng)班領(lǐng)班主導(dǎo)ipqc核對。

2.3.技術(shù)員對操作員控制異形元件作重點把控，并隨時對異形拋料信息作抽查，操作員發(fā)現(xiàn)異形拋料信息稍有拋料應(yīng)及時通知技術(shù)員處理，未處理者經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所有異形元件由該技術(shù)員承擔(dān)，未通知者該操作員承擔(dān)。

3.4.smt主管及工程主管對以上作稽核，對做不到位者第一次作警告處理，第二次10元的罰款，第三次30元罰款。

針對smt所有的物料超領(lǐng)最多不得超過兩次，如有第二次都必須是個別物料，以上所寫各項請pmc及周邊部門協(xié)助監(jiān)督。發(fā)料單的打印

原則：凡2000套以上的單獨打發(fā)料單及單獨發(fā)料，其它批量小的三個訂單打一個發(fā)料單.

第五篇：飯?zhí)谜姆桨?/a>

飯?zhí)谜姆桨?/p>

近日針對飯?zhí)眯l(wèi)生、配菜質(zhì)量，以及管理人員就餐程序等問題作出調(diào)查，為進一步做好飯?zhí)媒y(tǒng)籌管理，完善后勤服務(wù)工作，保證員工就餐質(zhì)量，現(xiàn)作出以下調(diào)整方案：

一、廚房工作人員在工作期間必須穿制服、戴口罩、工作帽。相關(guān)工作人員每年必須攜帶齊全的健康證明到人事部進行考核登記，新員工入職必須告知人事部，飯?zhí)秘撠?zé)人需協(xié)助、監(jiān)督做好健康考核登記工作。

二、廚房工作人員必須注重個人衛(wèi)生，勤剪指甲、勤理發(fā)，敬業(yè)道德。

三、由于近年天氣反常，食物難以保存，廚房工作人員在烹調(diào)過程中若發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)變味現(xiàn)象應(yīng)該及時處理，秉承以人為本原則，不以眼前利益為重，保障食物的干凈衛(wèi)生。

四、廚房各種用品、用具使用之后必須及時清理、清洗，冰箱內(nèi)存放的用品必須分類打包存儲，定期清理，減少細菌滋生。

五、飯?zhí)貌少徣藛T必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不準采購變質(zhì)、過期食品，盡少購買動物內(nèi)臟、熟食，保證材料的新鮮、安全。

六、針對飯菜質(zhì)量、口味問題，就現(xiàn)季度出產(chǎn)的農(nóng)作物，作出菜譜調(diào)整，以此作為4月份固定菜譜（附），往后菜譜每月更改一次。廚房承包人員應(yīng)盡量按照菜譜供應(yīng)飯菜，若發(fā)現(xiàn)與菜譜要求有異，人事部有權(quán)通過調(diào)查溝通作出批評處罰。

七、廚師在烹飪過程中應(yīng)注意精打細算，在做到節(jié)約的同時保證配菜色、香、味俱全。若發(fā)生配菜過咸，煮焦，難以下咽，米飯未熟或過于糊化等現(xiàn)象，先口頭警告，但仍未改善的話再由人事部發(fā)出書面通告處罰，由廚房賠償公司損失。

八、廚房應(yīng)就管理人員的地方飲食文化、氣候考慮，減少油膩食品、煎炸食品供應(yīng)。

九、針對管理人員就餐程序問題，現(xiàn)試行關(guān)閉廚房門口通道，從櫥窗中段改裝為推拉式玻璃，就餐人員通過櫥窗領(lǐng)取配菜。配菜先由飯?zhí)霉ぷ魅藛T應(yīng)以公平、合理原則搭配好，按就餐人員隊伍順序分派。（此措從櫥窗整改完畢后即時實施）

十、廚房工作人員有權(quán)利、義務(wù)監(jiān)督公司全體員工就餐程序，發(fā)現(xiàn)插隊、亂倒剩飯剩菜、刻意浪費、不注意個人衛(wèi)生，高聲喧嘩打鬧等現(xiàn)象必須發(fā)出警告，警告不力有權(quán)記錄其廠牌信息，交給人事部以便做出相應(yīng)處罰。

十一、針對一些部門工作時間較為特殊，因就餐時間推遲時常發(fā)生飯菜不夠現(xiàn)象，廚房應(yīng)根據(jù)人事部提供人數(shù)采購足夠材料，合理搭配，保障供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量。若再發(fā)生此類現(xiàn)象，相關(guān)人員應(yīng)向人事部說明，每月若超過3次此類投訴，人事部將對廚房發(fā)出處罰通知，由廚房賠償公司損失。

十二、以上方案基于“以人為本，盡善盡美”原則，搞好飯?zhí)眯l(wèi)生，提高伙食質(zhì)量是關(guān)系到全體員工身體健康的大事，也是廚房工作人員和公司的共同心愿，在現(xiàn)有的成績上更需要我們攜手共進，敢于反省，總結(jié)規(guī)劃，齊心協(xié)力把廚房工作搞得更好。