第一篇：建設(shè)項目整改報告

葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司丘北縣35kv部關(guān)于

文山供電局冷經(jīng)理蒞臨檢查指導(dǎo)

我輸變電工程建設(shè)若干具體要求整改落實情況匯報 文山州35kv及以下城農(nóng)網(wǎng)基建工程建設(shè)項目部： 2014年10月08日上午，文山供電局基建部及文山供電局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、丘北縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)對丘北縣35kv八道哨變電站工程情況進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，提出了若干寶貴、具體的指導(dǎo)性意見、建議和要求。金王寺水庫工程建設(shè)指揮部一班人高度重視，將省廳、市局領(lǐng)導(dǎo)的意見、建議和要求進(jìn)行了認(rèn)真梳理，及時落實了整改。

一、安全與質(zhì)量并重，全面優(yōu)化、細(xì)化工期布置 為進(jìn)一步全面優(yōu)化和細(xì)化工期布置，項目部召集項目技術(shù)部、工程管理、質(zhì)檢部、安全部、物資部、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了認(rèn)真的會商和研究。針對施工現(xiàn)場臨時用電、臨邊安全防護(hù)、現(xiàn)場文明施工、項目部管理人員散漫、建全資料管理、工程推進(jìn)滯緩等實際情況進(jìn)行分析。工程實際情況，在重安全、重質(zhì)量的前提下，逐一優(yōu)化、細(xì)化施工進(jìn)度計劃和工期布置。為讓優(yōu)化和細(xì)化的方案落到實處，項目部增派了管理人員各司其職進(jìn)行監(jiān)督管理確保每項工作有人跟蹤管理落實到位，按施工時段和作業(yè)面進(jìn)行包干負(fù)責(zé)，把具體工作和責(zé)任都細(xì)化落實到了人頭。在落實整改責(zé)任集中解決突出問題上下功夫，在建立完善項目管理組織，圓滿完成了整改落實階段各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，取得了階段性成效?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)報告如下：

二、整改落實階段活動開展情況 在整改落實階段，我項目部嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)相關(guān)規(guī)范執(zhí)行及云南電網(wǎng)文山供電局規(guī)章制度和要求，采取相信切實可行的措施，認(rèn)真做好各個環(huán)節(jié)的相關(guān)工作。

（一）抓好工程施工現(xiàn)場安全文明措施及安全文明施工工作。

一、嚴(yán)格按照《現(xiàn)場施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，采用三相五線制及三級配電箱一機(jī)一閘措施。為加強臨邊安全防護(hù)措施，在擋土墻四周設(shè)置雙層腳手架作為安全防護(hù)欄并掛設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。施工現(xiàn)場增設(shè)安全警示牌，警戒線，做到不遺漏任何一個危險點，做到每個危險點都做好相應(yīng)的防護(hù)措施，確保工程零事故。

二、加強現(xiàn)場文明工作措施，在施工現(xiàn)場搭設(shè)施工臨時辦公室，安排2人以上人員入住施工現(xiàn)場，確保24小時值班做好施工安保工作。在施工現(xiàn)場設(shè)置施工棚、做到定置化區(qū)域管理，材料分類集中堆放，設(shè)置水泥臨時倉庫、鋼筋堆放區(qū)、砂石料堆放區(qū)并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌。

（二）加強工程施工質(zhì)量控制嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求施工。新增一臺混凝土攪拌機(jī)嚴(yán)格按照砂漿實驗配比計量，保證砂漿強度及穩(wěn)定性。對施工進(jìn)場原材料嚴(yán)格按照材料驗收流程，驗收抽檢合格后使用、不合格材料決不讓其進(jìn)入施工場地、并設(shè)置好材料驗收合格標(biāo)識牌、做到工程質(zhì)量從材料源頭開始控制。嚴(yán)格要設(shè)計要求施工，控制施工工藝，擋墻砌體分層砌筑灌漿飽滿?；炷潦┕ぃ夯炷烈藘?yōu)先選用同一可靠廠家的商品混凝土，因為同一可靠廠家的混凝土原材料性能穩(wěn)定，實驗設(shè)施完備，而且混凝土供應(yīng)、運輸、澆

筑能力都能得到相應(yīng)的保障。當(dāng)現(xiàn)場進(jìn)行攪拌時，攪拌設(shè)備必須滿足施工要求，材料來源穩(wěn)定、可靠，現(xiàn)場存貯水泥的庫房要做到防雨、防泥、防潮?；炷翝仓r要嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行振搗，振動棒嚴(yán)禁碰擊模板，應(yīng)派專人在模板外側(cè)或底側(cè)適當(dāng)敲擊模板，以排除混凝土內(nèi)部氣泡。并嚴(yán)格按混凝土養(yǎng)護(hù)要求養(yǎng)護(hù)到位，保證混凝土強度要求同時保證外觀達(dá)到南網(wǎng)施工質(zhì)量驗收要求規(guī)范要求。

（三）工程進(jìn)度控制措施；針對目前工期滯后問題，重新編制施工總進(jìn)度計劃、合理安排后續(xù)工作安排、加到人力物力財力投入確保工程順利如期完成交付給建設(shè)單位。

三、目前存在問題 我項目部通過這次停工整改落實階段工作雖然取得了很大成效，但仍存在一些問題和不足。一是工程對施工困難估計不足，站區(qū)石方挖方量超出預(yù)期、前期在施工場地平整滯后工期過多。二是對現(xiàn)場整體施工安排不夠全面合同，施工作業(yè)面未能全面展開。

四、下一步工作安排

下一步，我們將按文山供電基建工程建設(shè)項目部要求，加強項目管理。合理優(yōu)化施工總體安排，全面展開作業(yè)面。目前正在展開擋土墻、主控樓施工。站區(qū)圍墻、站內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)計劃本月18開全面開工。爭取本月底完成60%合同工程量。目前35kv變電站工程施工人員20人，20號后人員投入將達(dá)到40人同時施工。

經(jīng)過這次上整改，文山供電局基建部及文山供電局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、丘北縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)對丘北縣35kv八道哨變電站工程情況指導(dǎo)使我項目認(rèn)識到自己的諸多不足之處，工程進(jìn)度迫在眉睫我部在后續(xù)時間里將全力以赴確保工程如期順利完工。

葛洲壩集團(tuán)電力有限公司

丘北縣35kv八道哨輸變電工程施工項目部 2014年11月15日篇二：項目整改報告

舞陽縣2010年實施全國新增千億斤糧食

生產(chǎn)能力規(guī)劃項目整改報告

舞陽縣審計局： 2011年3月16日至6月15日，舞陽縣實施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃項目接受了縣審計局派出的審計組對項目進(jìn)行的專項審計調(diào)查，審計調(diào)查結(jié)束后出具了對2010年項目的專項審計調(diào)查報告，報告中首先對項目建設(shè)工作給予了充分的肯定，其次也指出了項目實施過程中出現(xiàn)的個別問題，具體內(nèi)容如下：

一、個別項目設(shè)計有變更。馬村項目區(qū)馬南村至灣王村 的2千米機(jī)耕路原設(shè)計為泥結(jié)碎石路面，實際修為水泥路面，此變更未經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)。

二、配套物資發(fā)放不及時。項目機(jī)井所配套的潛水泵有 一部分未及時發(fā)放到相關(guān)人員手中，對農(nóng)民澆水灌溉田地造成一定影響。

針對上述問題舞陽縣實施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃項目建設(shè)辦公室進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并分析了問題的原因，然后總結(jié)經(jīng)驗，合理的進(jìn)行了整改，具體措施如下：

一、馬村鄉(xiāng)馬南村至灣王村路距長，且涉及耕地面積8000畝，人口6000人，是馬南、灣王、尚張、喬莊四個行政村群眾生產(chǎn)生活的主要道路，泥結(jié)碎石路面在現(xiàn)階段已不

能滿足該區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，因此應(yīng)鄉(xiāng)、村干群一致要求，將2千米泥結(jié)碎石路改修為4米寬水泥路。項目設(shè)計變更問題當(dāng)時已預(yù)先請示市新增糧辦，為了不影響工程進(jìn)度，市新增辦同意一邊施工，一邊報省新增辦批準(zhǔn)，現(xiàn)正對變更資料進(jìn)行補充完善。

二、針對配套物資發(fā)放問題，項目辦公室派出專職人員對項目區(qū)所在兩鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府設(shè)備管理人員進(jìn)行督促、監(jiān)管，設(shè)備已全部發(fā)放到農(nóng)戶手中。

以上是舞陽縣實施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃項目辦公室的整改措施，還望多提寶貴意見。

舞陽縣實施全國新增千億斤糧食

生產(chǎn)能力規(guī)劃項目建設(shè)辦公室

二〇一一年十二月一日篇三：建設(shè)工程質(zhì)量整改報告

保障性住房工程整改報告書

整 改 報 告

1、廚廁間止水臺在施工前已鑿毛、清理，按規(guī)范及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

2、現(xiàn)澆板標(biāo)高局部有輕微超差現(xiàn)象待裝飾裝修時認(rèn)真處理。

3、剪力墻與梁間的施工縫局部漏漿、跑模處砼凸出部分已剃鑿。

4、欄板植筋不準(zhǔn)確部位已重新植筋；鋼筋位置綁錯的部位已拆除重新綁扎，砼不符合要求的部位已返工處理完畢。

5、填充墻處植筋不牢固的已重植，深入構(gòu)造柱內(nèi)長度不夠的磚壓筋已焊接，構(gòu)造柱鋼筋上已植筋并與柱筋綁扎搭接，門窗洞口處未植鋼筋的部位已植筋。

6、女兒墻不符合要求的部分已拆除重新砌筑。

以上問題于2007年02月05日前按方案整改完畢。

特此報告

陽光潤澤園3a#住宅樓

2007年02月05日篇四：建設(shè)工程質(zhì)量整改報告

建設(shè)工程（質(zhì)量）整改報告

質(zhì)監(jiān)3-13 濟(jì)寧市中區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站：

《建設(shè)工程（質(zhì)量）整改通知單》[質(zhì)監(jiān)3-2改字第（）號]收悉，對驗收陽光潤澤園3a#住宅樓通知中提出的：

1、止水臺（廚廁間）未于主體一起施工。

2、現(xiàn)澆板標(biāo)高控制局部超差。

3、剪力墻與梁之間施工縫處理個別部位有漏漿，跑模現(xiàn)象。

4、陽臺欄板鋼筋位置有偏差，已澆注欄板有露筋、蜂窩、麻面現(xiàn)象，欄板鋼筋植筋位置不準(zhǔn)確。

5、填充墻個別拉接筋植筋不牢固，拉接筋上下間距超差，伸入構(gòu)造柱長度不足，構(gòu)造柱鋼筋上端未固定，過梁模板內(nèi)無鋼筋。

6、女兒墻砌體質(zhì)量較差，垂直度控制有超差現(xiàn)象。等質(zhì)量問題，針對上述問題我單位立即組織人員進(jìn)行研究并提出如下整改方案（見附頁）。

施工單位（公章）： 項目負(fù)責(zé)人：

年 月 日

監(jiān)理單位（公章）： 總監(jiān)理工程師：

年 月 日 建設(shè)單位（公章）： 項目負(fù)責(zé)人：

年 月 日

整 改 報 告

1、廚廁間止水臺在施工前已鑿毛、清理，按規(guī)范及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

2、現(xiàn)澆板標(biāo)高局部有輕微超差現(xiàn)象待裝飾裝修時認(rèn)真處理。

3、剪力墻與梁間的施工縫局部漏漿、跑模處砼凸出部分已剃鑿。

4、欄板植筋不準(zhǔn)確部位已重新植筋；鋼筋位置綁錯的部位已拆除重新綁扎，砼不符合要求的部位已返工處理完畢。

5、填充墻處植筋不牢固的已重植，深入構(gòu)造柱內(nèi)長度不夠的磚壓筋已焊接，構(gòu)造柱鋼筋上已植筋并與柱筋綁扎搭接，門窗洞口處未植鋼筋的部位已植筋。

6、女兒墻不符合要求的部分已拆除重新砌筑。

以上問題于2007年02月05日前按方案整改完畢。特此報告

陽光潤澤園3a#住宅樓

2007年02月05日篇五：建設(shè)工程質(zhì)量整改完成報告

建設(shè)工程質(zhì)量整改完成報告

根據(jù)你站月質(zhì)量整改通知書》的要求，對 **花園p2地下室 工程的 主體 部位，存在的問題現(xiàn)以整改完畢，特此報告。整改情況簡述： 1． 飾前釘鋼板網(wǎng)粉刷處理。2． 3．

總監(jiān)理工程師： 項目經(jīng)理：（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）年 月 日 年 月 日

質(zhì)監(jiān)站簽收人：

年 月 日

附：有關(guān)資料1份 建設(shè)工程質(zhì)量整改完成報告 根據(jù)你站日發(fā)出的《建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書》的要求，對 **花園p2地下室及**花園3號房店面房 工程的 竣工驗收，存在的問題現(xiàn)以整改完畢，特此報告。整改情況簡述： 1．

2． 3． 具備獨立使用功能。

第二篇：建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收整改報告

建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收整改報告

建設(shè)項目：

建設(shè)單位（蓋章）：

年月日

建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收現(xiàn)場會于年月日在召開，驗收組經(jīng)過現(xiàn)場檢查，審閱有關(guān)檔案資料，對照《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收管理辦法》，認(rèn)為該項目還存在以下環(huán)保問題并提出整改要求。我公司高度重視此次整改工作，組織人力物力認(rèn)真按照驗收組提出的存在問題及整改要求逐項進(jìn)行了整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

一、存在問題及整改要求

二、整改措施

附件：

第三篇：建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收整改報告

建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收整改報告

建設(shè)項目：

建設(shè)單位（蓋章）：

年 月 日 建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收現(xiàn)場會于 年 月 日在 召開，驗收組經(jīng)過現(xiàn)場檢查，審閱有關(guān)檔案資料，對照《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收管理辦法》，認(rèn)為該項目還存在以下環(huán)保問題并提出整改要求。我公司高度重視此次整改工作，組織人力物力認(rèn)真按照驗收組提出的存在問題及整改要求逐項進(jìn)行了整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

一、存在問題及整改要求

二、整改措施 附件：

第四篇：關(guān)于二期和三期工程建設(shè)項目的整改報告

海大保[2008] 35號

海南大田國家級自然保護(hù)區(qū)管理局

關(guān)于二期和三期工程建設(shè)項目資金的整改報告 省林業(yè)局：

根據(jù)省林業(yè)局《關(guān)于對自然保護(hù)區(qū)建設(shè)項目進(jìn)行專項審計的通知》（瓊林[2008]138號）和省林業(yè)局審計組對大田保護(hù)區(qū)二期和三期工程建設(shè)項目審計報告的整改要求，我局已就有關(guān)問題做好如下整改。

（一）、三期工程項目整改：

1、不符合批復(fù)的可研性研究報告和初步作業(yè)設(shè)計的項目

（1）、對委托國營保梅林場修建坡鹿蓄水池1座，結(jié)算造價3.9萬元的工程項目，已補簽委托合同并申請地方配套資金資金另行解決。

（2）、坡鹿調(diào)查與監(jiān)測費用10萬元和建設(shè)單位管理費

9.9萬元，已申請地方配套資金另行解決。

2、部分設(shè)備購置未按規(guī)定辦理政府采購手續(xù)的項目

（1）、購置巡邏車1輛，已補辦政府采購手續(xù)。

（2）、與海南好思達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司簽訂的紅外線可

視監(jiān)測設(shè)備購置項目，已補辦理政府采購手續(xù)，目前設(shè)

備已到位安裝。

3、不符合會計基礎(chǔ)工作的項目

（1）、購置巡邏車付款憑證的發(fā)票已補簽領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人的簽名。

（2）、坡鹿蓄水池項目結(jié)算付款憑證已附原始發(fā)票。

（3）、坡鹿種群數(shù)量調(diào)查與監(jiān)測項目費用10萬元已附

原始憑證。

（二）、二期工程項目整改：

1、關(guān)于會計核算、項目竣工財務(wù)決算以及審計報告不一

致問題

三者不一致的主要原因是當(dāng)時沒有申請到地方配套資

金，怕影響二期工程項目的驗收，所以在審計時增加了一些

配套資金，把基本戶的部分財政基本建設(shè)撥款和單位自籌及

工程墊付的資金作為二期工程的配套資金，進(jìn)行審計驗收。

2、關(guān)于項目竣工財務(wù)決算的編制不規(guī)范、不完整問題，我們已經(jīng)進(jìn)行整改。

3、項目建筑工程，包括圍欄、了望臺、道路等都已有完

整的工程驗收具體檔案資料，但綜合樓尚未最后決算，檔案

資料沒有收集完整。

二OO八年十月八日

主題詞：三期工程二期工程整改報告海南大田國家級自然保護(hù)區(qū)管理局2008年10月8日印發(fā)

（共4份）

第五篇：工程建設(shè)項目招投標(biāo)整改落實情況

工程建設(shè)項目招投標(biāo)整改落實情況

為深入貫徹落實第二批教育實踐活動的部署，持續(xù)用力解決“四風(fēng)”突出問題，強力推進(jìn)專項整治暨重點整改任務(wù)落實，堅決叫停違規(guī)建設(shè)項目以及暗箱操作的行為，根據(jù)公司《工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理制度》的相關(guān)要求與責(zé)任分工，結(jié)合自身職能，嚴(yán)格規(guī)范管理工程建設(shè)項目招投標(biāo)過程，達(dá)到降低工程造價，確保工程質(zhì)量的目的?，F(xiàn)將整改落實情況匯報如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位

半年來，集團(tuán)公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)的十分重視招投標(biāo)平臺各項建設(shè)，經(jīng)常檢查指導(dǎo)工作，幫助解決一些實際問題。今年初，我集團(tuán)公司成立伊始，即成立了城投集團(tuán)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理親自掛帥任組長，紀(jì)委書記和分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，并明確投資發(fā)展部負(fù)責(zé)日常的具體工作，協(xié)調(diào)有關(guān)工作日常開展。同時按規(guī)定組建了集團(tuán)公司小型工程評標(biāo)專家?guī)?，?fù)責(zé)小型工程項目的評審工作。

2、建章立制，務(wù)實基礎(chǔ)

2010年1月，城投集團(tuán)公司就出臺了《集團(tuán)公司小型工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理實施細(xì)則》。在實施細(xì)則中，遵循招投標(biāo)公開、公平、公正、誠實信用的原則，明確了小型工程建設(shè)招投標(biāo)、政府采購、國有集體產(chǎn)權(quán)交易的適用范圍、組織形式、操作流程、投訴監(jiān)督辦法等，要求各子公司嚴(yán)格執(zhí)行項目基本建設(shè)程序，同時對其實施項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理等項目發(fā)包進(jìn)行監(jiān)控與管理。例如對集團(tuán)公司小型工程符合下列條件之一的必須進(jìn)集團(tuán)公司招投標(biāo)平臺：1）施工單項合同估算價、設(shè)備材料等貨物的采購在五萬元以上（含），五十萬元以下（不含）的；2）勘察、設(shè)計等單項合同估算價五萬元以上，二十萬元以下（不含二十萬元）的；3）監(jiān)理項目單項合同估算價五萬元以上，三十萬元以下（不含三十萬元）的；4）單項合同估算價低于第1）、2）、3）項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在一百萬元人民幣以上的。

3、規(guī)范管理，嚴(yán)把審核關(guān)

（1）嚴(yán)把招標(biāo)文件審核關(guān)。招標(biāo)文件是整個招標(biāo)過程所遵循的法律性文件，是投標(biāo)和評標(biāo)的依據(jù)，而且是構(gòu)成合同的重要組成部分。為進(jìn)一步規(guī)范各子公司的招標(biāo)文件，今年來，我集團(tuán)公司以《城投集團(tuán)小型工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理實施細(xì)則》為依據(jù)，加強了招標(biāo)文件的審核力度，對各子公司從招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)公示到發(fā)出中標(biāo)通知書，每個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的程序、規(guī)定，及時審核及時反饋修改意見。上半年共審核招標(biāo)文件34份，發(fā)出整改意見90條。

（2）嚴(yán)把合同簽訂審核關(guān)。施工合同以工程施工為目的，明確建設(shè)工程發(fā)包方和承包方在工程施工中的權(quán)利和義務(wù)，是建設(shè)工程實施的法律依據(jù)，同時也是工程結(jié)算和工程款支付的依據(jù)。但我們在審核招標(biāo)文件和合同中發(fā)現(xiàn)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些問題，如部分項目中履約保證金繳納時間不規(guī)范，沒有按規(guī)定在合同簽訂前繳納；部分項目預(yù)付款付款比例偏高，付款方式不合理；部分項目實行指紋考勤處罰金額不統(tǒng)一；個別代理機(jī)構(gòu)工作責(zé)任心不強，起草合同時未依照招標(biāo)文件約定，內(nèi)容不一致等問題。因此我們嚴(yán)格對照工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)及招標(biāo)文件約定，從嚴(yán)把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并得到了改正。上半年我們共審核各項合同43份，發(fā)出合同文件整改意見58條。

（3）嚴(yán)把邀請招標(biāo)審批關(guān)。公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)相比，更能體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，也是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段和措施。對于我集團(tuán)公司所 有符合招標(biāo)的項目，均要求必須進(jìn)招標(biāo)平臺進(jìn)行公開招標(biāo)。特殊項目需要邀請招標(biāo)的，必須嚴(yán)格按規(guī)定申報，經(jīng)集團(tuán)公司經(jīng)營班子會議討論決定，按程序逐級批準(zhǔn)同意后方可實施。

（4）規(guī)范程序，部門聯(lián)動。為確保招標(biāo)文件和合同審核程序的規(guī)范性和有效性，我們與審計評價部聯(lián)動，要求集團(tuán)公司各子公司的各類招標(biāo)文件和合同簽發(fā)前必須經(jīng)投資發(fā)展部審核同意蓋章，否則審計評價部審核工程款支付時不予通過，力爭使我集團(tuán)公司各類招標(biāo)文件及合同更加規(guī)范、合理、統(tǒng)一。

4、公開透明，打造“陽光工程”

城投集團(tuán)公司小型項目招投標(biāo)平臺建立以來，嚴(yán)格落實“規(guī)范、高效、廉潔”的目標(biāo)，逐步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度。

（1）信息公開：我們指定縣招標(biāo)采購網(wǎng)、城投集團(tuán)網(wǎng)站為集團(tuán)公司發(fā)布招投標(biāo)公告的媒介，實行兩個網(wǎng)站發(fā)布信息，招標(biāo)公告、預(yù)中標(biāo)公示、政策咨詢等信息均在網(wǎng)站上公開發(fā)布。

（2）上限價采用明標(biāo)：我集團(tuán)公司招標(biāo)項目凡設(shè)上限價的，均要求上限價采取明標(biāo)，且須在開標(biāo)前5天書面通知各投標(biāo)單位。暫定價材料招標(biāo)的，必需設(shè)上限價，上限價一般不得高于暫定價，超過暫定價的必須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

（3）專家隨機(jī)抽?。涸诿看伍_標(biāo)前半天，在集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)督下，在年初集團(tuán)公司成立小型招投標(biāo)專家?guī)熘胁捎秒娔X隨機(jī)抽取，以保證評委評標(biāo)的客觀公正性。

3（4）強化評標(biāo)過程監(jiān)管：如在集團(tuán)公司某小型工程開標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)兩家投標(biāo)單位有明顯的串標(biāo)嫌疑，當(dāng)即會同評標(biāo)委員會及業(yè)主單位做出了廢標(biāo)并重新組織招標(biāo)的處理決定。

（5）重視投訴，及時處理：如某小型項目在中標(biāo)公示期間，有投訴反映該項目第三名預(yù)中標(biāo)人臨時資格已經(jīng)到期問題，經(jīng)調(diào)查該投訴情況屬實，后會同集團(tuán)公司紀(jì)委，作出了取消該項目第三名預(yù)中標(biāo)人資格的決定。