第一篇：第一次長城杯整改措施

長城杯質(zhì)量驗(yàn)收問題整改措施

中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第十八項(xiàng)目部

三、長城杯檢查現(xiàn)場問題整改措施

1、直螺紋加工在加工區(qū)增加標(biāo)識，明確鋼筋直螺紋規(guī)格、扣數(shù)，并按規(guī)范要求對加工套絲進(jìn)行抽查，保證直螺紋加工合格。

2、增加樓梯間頂模撐數(shù)量，梯子筋頂模撐數(shù)量至少三道；梯子筋的設(shè)置根據(jù)方案要求執(zhí)行，每 1200放置一道。

3、墻體保護(hù)層采用梯子筋，雙F卡，保證鋼筋間距，保證鋼筋保護(hù)層。

4、為了預(yù)防鋼筋位移，先按規(guī)范要求1:6的比例將柱子筋調(diào)整到位，并在墻體根部設(shè)置定位框，并在柱子筋出地面的部分綁扎箍筋，以保證柱子筋不位移；

5、鋼筋保護(hù)層不規(guī)范：在柱子筋的根部、中部、頂部設(shè)置三道頂模撐，并在出模口處綁扎定位筋來控制鋼筋的保護(hù)層；

6、剪力墻水平筋與暗梁筋綁在一起：嚴(yán)格按施工工藝流程施工，先綁扎柱、墻體鋼筋，其后綁扎暗梁鋼筋，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，杜絕此類質(zhì)量問題發(fā)生；

7、獨(dú)立柱沒加柱箍：模板合模前設(shè)置定位筋，并在混凝土合模前在出模口300mm以上設(shè)置不少于3根定位箍筋，以保證柱主筋位置正確。

8、偏心柱偏心不準(zhǔn)確：在柱子合模前在柱子四周設(shè)置500mm控制線，確保柱子的位置正確；柱子合模后，加強(qiáng)柱子模板的定位驗(yàn)收檢查，確保柱子偏心準(zhǔn)確。

9、樓梯間墻體有錯(cuò)臺：在樓梯間墻體鋼筋上設(shè)置不少于三道頂模撐，確保鋼模的拼裝質(zhì)量；加強(qiáng)鋼模板根部的縫隙封堵，避免漏漿而出現(xiàn)蜂窩等質(zhì)量通??；在鋼模的兩側(cè)加設(shè)斜撐，確保鋼模支撐體系的穩(wěn)定，避免墻體位移。

10、預(yù)留洞口不順直：在預(yù)留洞口模板的內(nèi)部加設(shè)支撐，加強(qiáng)預(yù)留洞口模板的剛度，確保洞口模板不變形；加強(qiáng)模板的定位，嚴(yán)格按圖紙要求的位置設(shè)置洞口模板；加強(qiáng)洞口模板的驗(yàn)收，落實(shí)責(zé)任，確保預(yù)留洞口質(zhì)量。

11、后澆帶支設(shè)不連續(xù)：調(diào)整施工流水線，嚴(yán)格按預(yù)期設(shè)置的流水段施工，保證后澆帶模板連續(xù)設(shè)置。

12、后澆帶的封堵：后澆帶處先用鋼絲網(wǎng)封堵，其后支設(shè)鋸齒板并加固，確保后澆帶的模板支設(shè)質(zhì)量；

13、個(gè)別梁側(cè)模不順直：支設(shè)梁模板時(shí)掛線，并要求施工隊(duì)嚴(yán)格按線支設(shè)梁模板，同時(shí)加強(qiáng)模板的質(zhì)量驗(yàn)收；

14、剪力墻出現(xiàn)蜂窩：首先鑿除出現(xiàn)蜂窩的混凝土，清理表面浮灰，其后用高標(biāo)號混凝土找補(bǔ)，待混凝土進(jìn)入塑性階段，進(jìn)行收面，以確保混凝土的觀感質(zhì)量。

15、樓面收面不平整：頂板混凝土澆筑前，在柱鋼筋上設(shè)置500mm控制線，砼澆筑施工時(shí)，掛線控制混凝土標(biāo)高；同時(shí)，在現(xiàn)場用鋼筋焊接混凝土厚度控制件，加強(qiáng)混凝土厚度檢查，確保頂板混凝土平整。

16、混凝土出現(xiàn)豎向裂縫：項(xiàng)目部設(shè)置專人觀察裂縫，經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)裂縫為表面裂縫并且沒有繼續(xù)發(fā)展，確定該裂縫為溫度裂縫；項(xiàng)目部已加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)，確保砼的強(qiáng)度上長；同時(shí)，在后續(xù)施工中，在混凝土柱、板表面覆蓋薄膜，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，避免此類裂紋的發(fā)生。

17、個(gè)別梁陽角有修補(bǔ)：在柱等容易磕碰的部位設(shè)置護(hù)角，設(shè)置專人對拆模施工進(jìn)行過程控制，加強(qiáng)成品保護(hù)，避免混凝土陽角破壞。

18、梁底無豎向支撐：在梁底設(shè)置單獨(dú)豎向支撐，按圖紙要求起拱；模板驗(yàn)收時(shí)，掛線驗(yàn)收梁底標(biāo)高，同時(shí)驗(yàn)算豎向支撐的穩(wěn)定性，確保梁支撐體系的穩(wěn)定性及觀感質(zhì)量。

19、支模體系寬度不夠：嚴(yán)格按模板專項(xiàng)施工方案施工，并加強(qiáng)模板分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，保證模板支撐體系的穩(wěn)定性。

20、樓梯支模立桿下方墊方木：在立桿下方改墊混凝土墊塊，以確?；炷恋臐仓|(zhì)量。

22、鋼筋搭接長度不規(guī)范：首先嚴(yán)格控制鋼筋加工質(zhì)量，確保鋼筋加工人員嚴(yán)格按料單下料，確保鋼筋的搭接長度；其次，控制鋼筋的綁扎質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工人員按規(guī)范要求的搭接倍數(shù)搭接，以確保鋼筋的搭接質(zhì)量。

23、沒用雙F卡內(nèi)撐：在柱主筋內(nèi)部用雙F卡，在墻體內(nèi)部使用梯子筋，以確保鋼筋保護(hù)層。

24、鋼筋現(xiàn)場無安裝交底：向施工隊(duì)補(bǔ)做鋼筋安裝技術(shù)交底，并嚴(yán)格按較低檢查綁扎質(zhì)量。

25、樓梯平臺厚度是否與圖紙相符：在樓梯間處設(shè)置標(biāo)高控制點(diǎn)，混凝土澆筑時(shí)，掛線控制混凝土標(biāo)高，以確保樓梯平臺板厚度及觀感質(zhì)量。

26、試驗(yàn)室操作溫度應(yīng)該控制在20±5℃：在試驗(yàn)室設(shè)置溫控箱，以確?；炷猎噳K的養(yǎng)護(hù)。

27、試驗(yàn)標(biāo)識有錯(cuò)誤：按試驗(yàn)規(guī)程要求留置試樣，并粘貼合理的標(biāo)識；并落實(shí)試驗(yàn)責(zé)任制，確保試驗(yàn)按規(guī)范要求進(jìn)行。

28、柱子定位框加工粗糙：更換有經(jīng)驗(yàn)的電焊工焊接柱子的定位框，同時(shí)加強(qiáng)定位框焊接質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，對于焊接質(zhì)量差、加工粗糙的定位框做返工處理，確保柱子定位框的質(zhì)量。

29、墻、柱陰陽角有變形：在墻、柱陰陽角部位增設(shè)定位筋，確保模板不位移；同時(shí)，增強(qiáng)模板的支撐，以確保陰陽角的方正。

30、后澆帶回頂不完善，主梁下只有一根立桿：在后續(xù)施工過程中，后澆帶處設(shè)計(jì)成單獨(dú)豎向支撐，并驗(yàn)算支撐體系的穩(wěn)定性，確定支撐體系安全后搭設(shè)支撐體系，并用U托控制模板標(biāo)高。

31、墻柱控制線較粗：改用細(xì)線繩墨斗，確?？刂凭€的精度。

32、防水混凝土出現(xiàn)S8、P8：所有資料均按P8執(zhí)行。

33、鋼筋彎曲直徑不規(guī)范：調(diào)整鋼筋加工人員，采用經(jīng)驗(yàn)的鋼筋加工工人操作，減少加工誤差，確保鋼筋的加工質(zhì)量。

34、梁柱節(jié)點(diǎn)柱筋間距不規(guī)范：調(diào)整柱主筋間距，在柱主筋內(nèi)部加設(shè)定位箍筋，在出混凝土部分加設(shè)定位箍筋，以確保鋼筋間距準(zhǔn)確。

35、混凝土地面不平整，施工后澆帶也不平整：頂板混凝土施工前，在出樓面的鋼筋上設(shè)置標(biāo)高控制點(diǎn)，混凝土施工時(shí)，掛線控制混凝土的標(biāo)高；同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的高度控制線的復(fù)核，以確保混凝土的標(biāo)高準(zhǔn)確。

36、混凝土的觀感要預(yù)控：首先，在模板合模前加強(qiáng)模板定位筋的數(shù)量及焊接質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，確保模板的位置正確；其次，在模板合模過程中檢查預(yù)留洞口的固定及模板拼縫處的密封條的粘貼，確保模板不漏漿、不跑模；第三，加強(qiáng)模板的支撐體系、垂直度、定位筋及根部密封情況的檢查與驗(yàn)收，確保混凝土的澆筑質(zhì)量；最后，使用和易性性能好的混凝土，避免原材影響砼的澆筑質(zhì)量進(jìn)而混凝土的觀感質(zhì)量。

第二篇：第一次結(jié)構(gòu)長城杯檢查匯

第一次結(jié)構(gòu)長城杯檢查匯報(bào)

各位評審專家，甲方領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理工程師下午好：

首先我代表北京天盛建筑工程有限公司麗源項(xiàng)目部感謝各位長城杯評審專家來到現(xiàn)場指導(dǎo)，下面我來給給各位專家評委簡要匯報(bào)一下，我們項(xiàng)目部在創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯活動(dòng)過程中所做的工作。

首先我介紹一下麗源二期工程的整體工程概況和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，本工程名稱為北京麗源公司部分廠區(qū)污染擾民搬遷項(xiàng)目（二期）1#包裝車間等六項(xiàng)工程，本工程總建筑面積29051.63㎡，其中六個(gè)單體工程，1#牙膏生產(chǎn)車間，2#牙膏生產(chǎn)車間，牙膏公用設(shè)施樓，危險(xiǎn)品倉庫，1#包裝車間和產(chǎn)品檢測車間，工程于2012年4月21日開工，計(jì)劃竣工日期為2013年10月31日。此次申報(bào)結(jié)構(gòu)長城杯的工程為此六個(gè)單體中的產(chǎn)品檢測車間工程，建筑面積11430.46㎡，其中地下1023.39㎡，本工程因地下燃?xì)夤艿肋w移工程，工程于2012年8月中旬開工，計(jì)劃竣工日期為2013年10月底，工期為447日歷天。

本工程東西長72.9米，分為10個(gè)軸線，南北27.5米，分為4個(gè)軸線，施工流水段劃分以后澆帶為界分為兩段，其中1軸至5軸為Ⅰ段，5軸至10軸為Ⅱ段。建筑面積：11430.46㎡，其中地下1023.39㎡，產(chǎn)品檢測車間地下一層，地上六層，本工程基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，筏板厚度為500mm，基底標(biāo)高為-5.91m，主體結(jié)構(gòu)類型為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，局部頂板為預(yù)應(yīng)力空心樓板。

下面我從7個(gè)方面向各位專家介紹具體情況

（一）施工管理方面

首先在項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)組成上、人員配備上選擇了施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，我單位是老國企單位，近兩年來老職工退休較多，項(xiàng)目部采取了以老帶少的師帶徒的方式，充分培養(yǎng)年輕人敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，我們成立了自己的青年突擊隊(duì)，為了公司今后的可持續(xù)發(fā)展聚集人力資源儲備，通過此工程不斷的提高自我，找問題-分析-進(jìn)步，但沒有錯(cuò)誤就不能進(jìn)步，如有不足之處，還請各位專家及時(shí)指出。

建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，定了專門的崗位責(zé)任制，并制成標(biāo)牌，懸掛在每個(gè)人的工作桌旁，使每個(gè)人了解自己的工作職責(zé)，方便

了工作的銜接與溝通。

質(zhì)量管理措施

1、堅(jiān)持以方案、交底指導(dǎo)施工。

首先是由技術(shù)人員將方案交到工長（方案交底），再由工長向勞務(wù)隊(duì)班組長及工人交底（專項(xiàng)技術(shù)交底），交底要有操作人員簽字，并不是走形式，而是為了使每個(gè)人都明確各個(gè)工序做法。與此同時(shí)，實(shí)行了交底掛牌制，因?yàn)榻坏缀蟛惶赡苁姑總€(gè)人都很清楚，這樣將交底掛到現(xiàn)場，可以針對實(shí)物進(jìn)行講解或個(gè)人理解。

施工管理上實(shí)行例會(huì)制，確保各項(xiàng)周例會(huì)、生產(chǎn)會(huì)包括質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度。

在管理上還加強(qiáng)了人員的培訓(xùn)，先后三批8名管理人員參加北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)的長城杯講座，包括土建，給排水，電氣各專業(yè)人員。

（二）模板分項(xiàng)工程施工管理

在模板施工管理中主要抓了兩個(gè)重點(diǎn)：第一是梁柱節(jié)點(diǎn)處的模板制作安裝，、板模板采用12mm厚多層板，主要檢查模板的平整度，主、次龍骨的間距，板間接縫，起拱高度，模板支撐碗扣架體的穩(wěn)定性，墻、柱采用15mm厚多層板,主要檢查對拉螺栓的緊固，接茬部位海綿條的鋪貼，模板的平整度，陰陽角方正及垂直度，橫肋與豎肋的間距，頂模棍的設(shè)置；第二是預(yù)應(yīng)力空心樓板的模板制作安裝，需在每個(gè)鑲塊下用鐵絲綁緊，防止打灰時(shí)鑲塊上浮。

（三）鋼筋分項(xiàng)工程施工管理

本工程鋼筋工程采用的鋼筋規(guī)格較多，為了節(jié)省鋼材，施工中直徑≥B16的鋼筋采用直螺紋機(jī)械連接，直徑＜B16的鋼筋采用綁扎連接。

重點(diǎn)第一是鋼筋半成品及控制筋的加工，對鋼筋加工，制作鋼筋樣板展臺，針對箍筋、梯子筋、馬登等控制筋的加工尺寸做出樣板，保證批量加工的質(zhì)量。第二做出鋼筋成品樣板，確保鋼筋加工的尺寸和質(zhì)量。第三是鋼筋直螺紋連接，首先是直螺紋的套筒，要求廠家有1~2名技術(shù)人員常住工地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保套絲質(zhì)量。

（四）砼分項(xiàng)工程施工管理

首先是商品砼攪拌站的選擇，將砼的各種技術(shù)指標(biāo)以招標(biāo)文件的方式提出，并簽訂合同，以此控制商品混凝土站的砼質(zhì)量，第二，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，包括鋼筋清理，坍落度檢測，砼試塊的制作和養(yǎng)護(hù)，澆灌過程中控制砼澆筑的厚度，嚴(yán)格控制第一步澆注厚度不大于50cm?？纱蟠鬁p少墻、柱爛根，振搗棒應(yīng)快插慢拔，快插是為了防止上層混凝土振實(shí)后而下層混凝土內(nèi)氣泡無法排出，慢拔是為了能使混凝土填滿插棒所造成的空洞。

（五）建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用

對建設(shè)部推廣應(yīng)用的10項(xiàng)新技術(shù)，本工程共采用了13項(xiàng)，其中主要有鋼筋工程中應(yīng)用的直螺紋連接技術(shù)、HRB400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)，緩粘結(jié)預(yù)應(yīng)力空心樓板，土方工程中土釘墻支護(hù)技術(shù)，碗口腳手架應(yīng)用技術(shù)，高聚物改性瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公應(yīng)用技術(shù)。

（六）技術(shù)資料管理

1、設(shè)專人負(fù)責(zé)，收集及時(shí)準(zhǔn)確。

2、按照長城杯要求資料分冊裝訂、排列有序、檢查方便。

（七）節(jié)能及環(huán)保

按建委要求現(xiàn)場進(jìn)行了道路硬化，但由于本工程開工較晚，整體工程已進(jìn)入裝修階段，外線工程也已基本完工，原硬化路面已破壞，但我方已及時(shí)采取措施，對路面撒石子，建筑物四周撒麥種，每天專人負(fù)責(zé)灑水濕潤路面，及時(shí)對土堆進(jìn)行覆蓋，另外辦公區(qū)采用了滲水磚，保證雨水回歸大地。結(jié)束語：

以上是我們對創(chuàng)杯活動(dòng)的簡要總結(jié)，主要是產(chǎn)品檢測車間工程長城杯的概況，以及我們在創(chuàng)杯活動(dòng)中所采取的多方措施和努力。項(xiàng)目部全體員工都付出了自己的辛勤勞動(dòng)，由于項(xiàng)目部中年青同志較多，我們工作中比經(jīng)驗(yàn)豐富的同志還存在差距，這還需要我們加倍努力，進(jìn)一步提高管理水平，通過創(chuàng)杯活動(dòng)也使我們學(xué)到了更多的知識，包括資料以及現(xiàn)場要求，鍛煉了能力，使企業(yè)贏得了信譽(yù)，這都得益于長城杯活動(dòng)的開展，更得益于專家評委的關(guān)心支持和耐心指導(dǎo)，最后我代表項(xiàng)目部向各位專家評委再次表示感謝，同時(shí)也感謝甲方和監(jiān)理

對我們工作的支持。

第三篇：長城杯問題

長城杯檢查中所暴露出問題的總結(jié)

結(jié)構(gòu)長城杯工程在檢查驗(yàn)收之前集團(tuán)、公司均要進(jìn)行預(yù)檢，在預(yù)檢及正式檢查過程中暴露出很多問題，有些甚至是重復(fù)出現(xiàn)的問題，其中有技術(shù)質(zhì)量方面的、現(xiàn)場管理方面的等等，現(xiàn)將其逐個(gè)進(jìn)行分析：

1、露面平整度較差，有腳印。

原因分析：

1）、上人過早，樓板混凝土未達(dá)到初凝就上人進(jìn)行施工； 2）、現(xiàn)場管理不到位；

3）、混凝土配比有問題，初凝時(shí)間過長。整改措施：

1）、從技術(shù)方案上要求樓板混凝土在澆筑過程中要拉通線收活，同時(shí)在澆筑過程中采用鋼筋制作的分層尺桿進(jìn)行控制混凝土澆筑的厚度；

2）、在混凝土板面收活前盡量搭設(shè)馬道進(jìn)行操作，如果條件不許可的情況下要求在板面上鋪設(shè)腳手板或多層板進(jìn)行施工；

3）、板面混凝土強(qiáng)度未達(dá)到初凝時(shí)嚴(yán)禁上人施工，冬季施工中要求板面隨收活隨覆蓋草簾被，覆蓋好后嚴(yán)禁上人踩踏；

4）、現(xiàn)場施工管理過程中要加強(qiáng)控制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工；

5）、勤與混凝土攪拌站進(jìn)行溝通，如發(fā)現(xiàn)混凝土凝固時(shí)間有問題及時(shí)與攪拌站進(jìn)行聯(lián)系，調(diào)整配合比比例。

2、外挑板錯(cuò)臺。

原因分析：

1）、現(xiàn)場管理不到位，未按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工； 2）、模板支設(shè)過程中洞口模板加固不實(shí)造成模板移位；

3）、預(yù)埋鋼筋位置不正確，有些是從下一層挑板直接拉尺進(jìn)行支設(shè)，形成誤差累積。整改措施：

1）、在現(xiàn)場管理過程中加強(qiáng)檢查力度，對于像外挑板這種特殊部位的檢查要加強(qiáng)、加大檢查力度；

2）、加強(qiáng)對外窗洞口模板的加固措施，適當(dāng)時(shí)候增加頂模棍的數(shù)量及窗下坎墻的排氣孔

數(shù)量，防止外窗洞口模板的移動(dòng)；

3）、對于提前預(yù)埋在墻梁內(nèi)的挑板鋼筋要嚴(yán)格檢查，標(biāo)高要求按每一層彈好的標(biāo)高進(jìn)行施工，同時(shí)在模板支設(shè)前彈出外挑板位置線，嚴(yán)禁以下一層挑板標(biāo)高為待支設(shè)的挑板位置的基準(zhǔn)線，防止高度誤差累積；

4）、所支設(shè)的模板要求具有一定的剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性。

3、頂板模板起拱不平。

原因分析：

1）、起拱位置不正確或未起拱； 2）、現(xiàn)場檢查力度不夠；

3）、立桿支撐體系為嚴(yán)格按方案交底進(jìn)行施工； 4）、市場上木方等木材尺寸偏差較大，下差過大。整改措施：

1）、板面起拱應(yīng)根據(jù)房間尺寸大小向上起拱，高度為跨度的千分之一至千分之三，如果跨度較大的房間未按要求進(jìn)行起拱的話易造成板面中間下凸的現(xiàn)象，即倒起拱的問題，所以要求在現(xiàn)場施工過程中一定按規(guī)范及方案要求進(jìn)行起拱；

2）、由于現(xiàn)在建材市場上較為混亂，木方等木材尺寸偏差較大、下差較大，所以要求施工隊(duì)伍在施工過程中一定要進(jìn)行材料的選料程序，否則易造成現(xiàn)澆樓板在混凝土澆筑時(shí)因木方的尺寸規(guī)格不一而形成板面局部下沉的現(xiàn)象；

3）、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查的力度，嚴(yán)格按施工方案及交底進(jìn)行施工，尤其是支撐體系中立桿間距、水平桿排數(shù)、自由端高度、起拱高度等方面更要加強(qiáng)控制。

4、樓梯施工縫預(yù)留位置不正確。

原因分析：

1）、交底不細(xì)，管理不到位；

2）、施工中怕影響大模板施工的封堵；

3）、樓梯施工縫按原規(guī)范要求應(yīng)該留置在樓梯踏步上三步，而自采用大模板施工以來規(guī)范圖集對此部位并沒有一個(gè)統(tǒng)一的要求，就造成了部分現(xiàn)場管理人員及操作人員對留置的位置及方法的模糊。整改措施：

1）、對施工現(xiàn)場管理人員及操作人員的交底要細(xì)化，必要時(shí)要去施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)要求管理人員要求加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)留置位置或方法有問題要及時(shí)進(jìn)行糾正；

2）、由于施工中在支設(shè)大模板時(shí)在墻體部位易造成下部混凝土的流墜，所以在現(xiàn)場施工過程中要加強(qiáng)此部位的封堵處理，減少流墜的幾率。

5、門窗洞口不方正。

原因分析：

1）、洞口口模加工使用的骨架材料主要以木方為主，而由于現(xiàn)在建材市場上較為混亂，木方等木材尺寸偏差較大、下差較大，造成口模的剛度及強(qiáng)度不夠，容易使口模變形； 2）、混凝土澆筑過程中未按施工方案進(jìn)行施工，洞口兩側(cè)混凝土未同時(shí)下灰、同時(shí)振搗，窗口下坎墻上模板氣孔開的較少，造成口模移位；

3）、樓梯間部位的口模支設(shè)未采取行之有效并有針對性的措施進(jìn)行施工。整改措施：

1）、洞口口模骨架應(yīng)施工剛度及強(qiáng)度較好的材質(zhì)，如使用腳手板，中間支撐采用鋼管油托等不易變形的材質(zhì)進(jìn)行制作；

2）、嚴(yán)格按施工方案及交底進(jìn)行施工，混凝土澆筑要求在口模兩側(cè)同時(shí)下灰、同時(shí)振搗，窗口下坎墻上模板氣孔數(shù)量、孔徑根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行加工，減少口模的位移； 3）、樓梯間部位的門口模板可在澆筑板面混凝土前預(yù)埋兩根鋼筋地錨支頂口模下部，同時(shí)在口模側(cè)邊開設(shè)兩個(gè)螺栓孔，采用Φ12或Φ14的螺栓與大模板進(jìn)行連接，墻體門口模板部位增加頂模棍，這樣就將此部位的門口模板進(jìn)行了固定，而后澆筑混凝土應(yīng)該可以避免此處門口的位移。

總之，回龍觀項(xiàng)目部長城杯驗(yàn)收已經(jīng)結(jié)束了，關(guān)于以上的問題和其他方面問題的發(fā)生還有其他方面的原因，其中還包括項(xiàng)目管理人員責(zé)任心不夠、現(xiàn)場施工工人素質(zhì)較差、施工隊(duì)不服從管理等等，但同時(shí)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管理方面也存在著一定的缺陷，這與項(xiàng)目部的核心層有一定的關(guān)系，對以后的施工管理起到了一定的警示，為以后的施工管理總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：長城杯整改情況

結(jié)構(gòu)長城杯問題整改情況

1、質(zhì)量計(jì)劃中目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)有目標(biāo)和獎(jiǎng)項(xiàng)分開，措施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃有具體措施特別關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

整改情況：已按要求修改錯(cuò)誤部分、增加缺失部分內(nèi)容。

2、質(zhì)量保證體系應(yīng)有框架圖表示、其中人員分清職責(zé)。

整改情況：已按要求增加缺失部分內(nèi)容。

3、質(zhì)量計(jì)劃交底從創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃措施、內(nèi)容要全面。

整改情況：已按要求修改錯(cuò)誤部分、增加缺失部分內(nèi)容。

4、外腳手架與建筑連墻件應(yīng)按方案執(zhí)行。

整改情況：已按方案整改錯(cuò)誤部分

5、施工組織設(shè)計(jì)中對工程相關(guān)難點(diǎn)有分析，建議全面分析，挖掘難點(diǎn)。

整改情況：已按要求對工程難點(diǎn)全面分析

6、新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng)

7、整改情況：已按要求修改新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃

8、自主技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)挖掘，善于總結(jié)。

整改情況：已按要求挖掘總結(jié)自主技術(shù)創(chuàng)新

9、施工中加強(qiáng)科技創(chuàng)新成果總結(jié)。

整改情況：已按要求對創(chuàng)新成功總結(jié)

10、施工中應(yīng)按綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)。

整改情況：已按標(biāo)準(zhǔn)要求修改綠色施工

11、四節(jié)一環(huán)保工作計(jì)劃應(yīng)完善，按綠色施工計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容修改。

整改情況：已按要求修改綠色施工計(jì)劃

12、節(jié)地措施總結(jié)內(nèi)容要加強(qiáng)，如預(yù)留土，水土保護(hù)。

整改情況：已按要求增加節(jié)地措施內(nèi)容

13、水電考核記錄應(yīng)完善，加強(qiáng)分析。

整改情況：已按要求記錄水電考核

14、污水排放應(yīng)分類，生活用水盡量利用，減少自來水應(yīng)用。

整改情況：已按要求污水排放分類，回收利用生活用水

15、材料施工污染控制沒有相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目保證措施到位。

整改情況：已按要求對材料污染控制進(jìn)行管理

16、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)完善。

整改情況：已按要求進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

17、施工日記以工長記錄為主，對質(zhì)量、技術(shù)、安全活動(dòng)記錄缺失。

整改情況：已按要求對施工日記進(jìn)行補(bǔ)充

18、施工監(jiān)測計(jì)劃與檢測計(jì)劃與分項(xiàng)檢驗(yàn)批方案與施組不符，應(yīng)及時(shí)改正。

整改情況：已按要求修改

19、分包人員應(yīng)有統(tǒng)計(jì)。

整改情況：已按要求對分包人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 20、施組若發(fā)生變更應(yīng)及時(shí)按方案修改。

整改情況：已按要求修改

21、專項(xiàng)方案加強(qiáng)針對性、可操作性，較大部位措施安穩(wěn)。整改情況：已按要求加強(qiáng)專項(xiàng)方案

22、工程定位原始點(diǎn)坐標(biāo)應(yīng)有標(biāo)注。

整改情況：已按要求將定位原始點(diǎn)坐標(biāo)加入工程定位

23、引樁的位置應(yīng)標(biāo)注

整改情況：已按要求標(biāo)注引樁的位置

24、基槽平面的標(biāo)高檢查結(jié)論應(yīng)措辭準(zhǔn)確。如“基槽尺寸合標(biāo)準(zhǔn)”而不是“基槽位置”符合要求

整改情況：已按要求修改基槽標(biāo)高檢查結(jié)論

25、增加混凝土技術(shù)合同

整改情況：已按要求補(bǔ)充混凝土技術(shù)合同

26、缺鋼筋混凝土模板交接記錄

整改情況：已按要求補(bǔ)充鋼筋混凝土模板交接記錄

27、冬施混凝土不應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)

整改情況：已按要求修改養(yǎng)護(hù)方法

28、無監(jiān)理混凝土強(qiáng)度平行檢測記錄

整改情況：已按要求補(bǔ)充監(jiān)理混凝土強(qiáng)度平行檢測記錄

29、施工工藝梁板柱支設(shè)澆注方式不推薦采用，門窗模板樓梯間接茬模板安裝支設(shè)需加強(qiáng)。

整改情況：已按要求對接茬模板加強(qiáng) 30、直螺紋加工質(zhì)量加強(qiáng)控制

整改情況：已按要求加強(qiáng)直螺紋控制

31、鋼筋起步筋位置加強(qiáng)控制

整改情況：已按要求鋼筋起步筋位置加強(qiáng)控制

32、墻體空筋搭接區(qū)應(yīng)保證三道水平筋通過

整改情況：已按要求墻體空筋搭接區(qū)應(yīng)保證三道水平筋通過

33、注意澆筑混凝土對鋼筋的看護(hù)和保護(hù)

整改情況：已按要求對鋼筋看護(hù)保護(hù)

34、作業(yè)面養(yǎng)護(hù)不到位有起皮、裂縫現(xiàn)象

整改情況：已按要求加強(qiáng)作業(yè)面養(yǎng)護(hù)

35、梁窩沒有留置、洞口有變形、個(gè)別梁的混凝土打入了低標(biāo)號

整改情況：已按要求留置梁窩，加強(qiáng)洞口成品效果

第五篇：長城杯檢查發(fā)言稿

基建營房部干部住房工程

結(jié)構(gòu)長城杯檢查監(jiān)理發(fā)言提綱

總后基建營房部干部住房工程自去年9月20日正式開工以來，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)院監(jiān)理部的組織指揮下，依據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)、施工合同和總后設(shè)計(jì)院質(zhì)量管理體系中工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則等，按照有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行全方位的監(jiān)理，有效地保證了施工的順利進(jìn)展，經(jīng)參建各方的共同努力，如期實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃，確保了工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了文明安全達(dá)標(biāo)。

一、監(jiān)理日常工作

主持召開監(jiān)理會(huì)議35次；審批施工組織方案13次；審批施工進(jìn)度計(jì)劃12次；審批施工圖紙6次；發(fā)出監(jiān)理通知（含工作聯(lián)系單）34次；原材料審批44次；設(shè)備構(gòu)件審批1次；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收1089次；監(jiān)理抽檢復(fù)試36次；考察材料設(shè)備生產(chǎn)廠家24次；召開專題會(huì)議8次。

二、嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)控

1、質(zhì)量控制。在工程質(zhì)量控制中，主要是抓了兩個(gè)環(huán)節(jié) ①嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。現(xiàn)場監(jiān)理人員配合甲方進(jìn)行生產(chǎn)廠家調(diào)研考察，了解廠家資質(zhì)，材料質(zhì)量及原材料試驗(yàn)結(jié)果，貨比三家，選定信譽(yù)和知名度高的廠家。材料進(jìn)場后各專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工方按施工資料管理規(guī)定，提供合法有效的質(zhì)量證明文件。同時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行材料實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收，對資料不全、質(zhì)量達(dá)不到要求（含需要現(xiàn)場取樣送檢復(fù)試）的不能用于工程。

②確保結(jié)構(gòu)工程牢固安全。為了確保主體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量，監(jiān)理人員從二個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)控。一是加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和旁站，認(rèn)真做好預(yù)控。現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師，每天對在施分項(xiàng)工程進(jìn)行巡視，土建專業(yè)監(jiān)理工程師常住工地，監(jiān)督指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)利用監(jiān)理通知和質(zhì)量分析專題會(huì)等形式，與施工方技術(shù)管理人員和各專業(yè)工長溝通，進(jìn)行整改，力求將質(zhì)量隱患消滅在過程之中。二是切實(shí)把好施工質(zhì)量報(bào)檢和驗(yàn)收關(guān)。做到科學(xué)管理，程序控制。分項(xiàng)工程和重要部位，比如，鋼筋綁扎，不論何種情況，什么時(shí)間，都堅(jiān)持經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收（有時(shí)還請總部技術(shù)部人員共同驗(yàn)收）合格后，再報(bào)請質(zhì)監(jiān)站復(fù)查，到目前為止，質(zhì)監(jiān)總站一次驗(yàn)收合格率100%，其中有多批次鋼筋綁扎工程得到免檢。

2、進(jìn)度控制。監(jiān)理人員以現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度與工程總進(jìn)度、月進(jìn)度和周計(jì)劃，逐月、逐周進(jìn)行對照，一旦發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃，立即分析原因，充分利用工地例會(huì)，與總包方項(xiàng)目經(jīng)理交談，下發(fā)監(jiān)理通知等形式，督促問題的解決。比如，今年四月份因春節(jié)后工人返京時(shí)間滯后，新進(jìn)場工人對施工工藝不熟練等原因，造成鋼筋綁扎進(jìn)度慢，嚴(yán)重影響了進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。針對上述情況，監(jiān)理人員幫助總包方對工人進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，同時(shí)督促施工方盡快調(diào)換勞務(wù)人員，經(jīng)過努力迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，施工進(jìn)度明顯加快，五月份實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃安排基本吻合，六月份提前二天完成了月計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)的合同工期約定。

3、投資控制。在投資造價(jià)方面，我們嚴(yán)格按照施工合同、市場價(jià)格信息和甲方指令辦事。對施工方已完工程量進(jìn)行認(rèn)真的尺量、細(xì)標(biāo)，與現(xiàn)場實(shí)際反復(fù)核對，再由造價(jià)工程師照章計(jì)算，力求向甲方提

供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)。審核進(jìn)度款2232萬元，核減了668萬元。

4、安全控制。項(xiàng)目監(jiān)理部把安全、文明施工當(dāng)作頭等大事來抓，配備了安全監(jiān)理工程師，采取了切實(shí)可行的控制措施：一是利用各種機(jī)會(huì)，采取不同形式宣傳安全文明施工的重要性。二是加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即制止。三是每月進(jìn)行一次例行安全文明施工檢查。四是安排監(jiān)理工程師在非工作時(shí)間值班，監(jiān)督文明安全措施的落實(shí)。五是抓關(guān)鍵時(shí)刻和重要階段。比如晚上十時(shí)后和中、高考期間，增加安全監(jiān)理人員現(xiàn)場巡查次數(shù)和監(jiān)督力度。六是對多次指正屢教不改的進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。通過以上工作，現(xiàn)場文明安全施工不斷改進(jìn)，至今未發(fā)生安全事故，保障了現(xiàn)場施工的正常運(yùn)行。

基建營房部干部住房工程，經(jīng)北京城建一建設(shè)工程有限公司等參建各單位的共同努力，施工進(jìn)度符合施工合同和甲方要求。施工質(zhì)量總體來看是好的，符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)構(gòu)是安全的。投資控制實(shí)現(xiàn)了階段性控制目標(biāo)。安全文明施工工作不斷加強(qiáng)，逐步規(guī)范，至今未發(fā)生安全事故，保障了現(xiàn)場施工的正常運(yùn)行。

總后建筑設(shè)計(jì)研究院工程建設(shè)監(jiān)理部同意并支持該工程申報(bào)結(jié)構(gòu)長城杯。