第一篇：第一次長城杯整改措施

長城杯質(zhì)量驗收問題整改措施

中鐵建設(shè)集團有限公司第十八項目部

三、長城杯檢查現(xiàn)場問題整改措施

1、直螺紋加工在加工區(qū)增加標(biāo)識，明確鋼筋直螺紋規(guī)格、扣數(shù)，并按規(guī)范要求對加工套絲進行抽查，保證直螺紋加工合格。

2、增加樓梯間頂模撐數(shù)量，梯子筋頂模撐數(shù)量至少三道；梯子筋的設(shè)置根據(jù)方案要求執(zhí)行，每 1200放置一道。

3、墻體保護層采用梯子筋，雙F卡，保證鋼筋間距，保證鋼筋保護層。

4、為了預(yù)防鋼筋位移，先按規(guī)范要求1:6的比例將柱子筋調(diào)整到位，并在墻體根部設(shè)置定位框，并在柱子筋出地面的部分綁扎箍筋，以保證柱子筋不位移；

5、鋼筋保護層不規(guī)范：在柱子筋的根部、中部、頂部設(shè)置三道頂模撐，并在出?？谔幗壴ㄎ唤顏砜刂其摻畹谋Ｗo層；

6、剪力墻水平筋與暗梁筋綁在一起：嚴(yán)格按施工工藝流程施工，先綁扎柱、墻體鋼筋，其后綁扎暗梁鋼筋，同時加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，杜絕此類質(zhì)量問題發(fā)生；

7、獨立柱沒加柱箍：模板合模前設(shè)置定位筋，并在混凝土合模前在出?？?00mm以上設(shè)置不少于3根定位箍筋，以保證柱主筋位置正確。

8、偏心柱偏心不準(zhǔn)確：在柱子合模前在柱子四周設(shè)置500mm控制線，確保柱子的位置正確；柱子合模后，加強柱子模板的定位驗收檢查，確保柱子偏心準(zhǔn)確。

9、樓梯間墻體有錯臺：在樓梯間墻體鋼筋上設(shè)置不少于三道頂模撐，確保鋼模的拼裝質(zhì)量；加強鋼模板根部的縫隙封堵，避免漏漿而出現(xiàn)蜂窩等質(zhì)量通??；在鋼模的兩側(cè)加設(shè)斜撐，確保鋼模支撐體系的穩(wěn)定，避免墻體位移。

10、預(yù)留洞口不順直：在預(yù)留洞口模板的內(nèi)部加設(shè)支撐，加強預(yù)留洞口模板的剛度，確保洞口模板不變形；加強模板的定位，嚴(yán)格按圖紙要求的位置設(shè)置洞口模板；加強洞口模板的驗收，落實責(zé)任，確保預(yù)留洞口質(zhì)量。

11、后澆帶支設(shè)不連續(xù)：調(diào)整施工流水線，嚴(yán)格按預(yù)期設(shè)置的流水段施工，保證后澆帶模板連續(xù)設(shè)置。

12、后澆帶的封堵：后澆帶處先用鋼絲網(wǎng)封堵，其后支設(shè)鋸齒板并加固，確保后澆帶的模板支設(shè)質(zhì)量；

13、個別梁側(cè)模不順直：支設(shè)梁模板時掛線，并要求施工隊嚴(yán)格按線支設(shè)梁模板，同時加強模板的質(zhì)量驗收；

14、剪力墻出現(xiàn)蜂窩：首先鑿除出現(xiàn)蜂窩的混凝土，清理表面浮灰，其后用高標(biāo)號混凝土找補，待混凝土進入塑性階段，進行收面，以確?；炷恋挠^感質(zhì)量。

15、樓面收面不平整：頂板混凝土澆筑前，在柱鋼筋上設(shè)置500mm控制線，砼澆筑施工時，掛線控制混凝土標(biāo)高；同時，在現(xiàn)場用鋼筋焊接混凝土厚度控制件，加強混凝土厚度檢查，確保頂板混凝土平整。

16、混凝土出現(xiàn)豎向裂縫：項目部設(shè)置專人觀察裂縫，經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)裂縫為表面裂縫并且沒有繼續(xù)發(fā)展，確定該裂縫為溫度裂縫；項目部已加強混凝土養(yǎng)護，確保砼的強度上長；同時，在后續(xù)施工中，在混凝土柱、板表面覆蓋薄膜，并加強養(yǎng)護，避免此類裂紋的發(fā)生。

17、個別梁陽角有修補：在柱等容易磕碰的部位設(shè)置護角，設(shè)置專人對拆模施工進行過程控制，加強成品保護，避免混凝土陽角破壞。

18、梁底無豎向支撐：在梁底設(shè)置單獨豎向支撐，按圖紙要求起拱；模板驗收時，掛線驗收梁底標(biāo)高，同時驗算豎向支撐的穩(wěn)定性，確保梁支撐體系的穩(wěn)定性及觀感質(zhì)量。

19、支模體系寬度不夠：嚴(yán)格按模板專項施工方案施工，并加強模板分項工程的驗收，保證模板支撐體系的穩(wěn)定性。

20、樓梯支模立桿下方墊方木：在立桿下方改墊混凝土墊塊，以確?；炷恋臐仓|(zhì)量。

22、鋼筋搭接長度不規(guī)范：首先嚴(yán)格控制鋼筋加工質(zhì)量，確保鋼筋加工人員嚴(yán)格按料單下料，確保鋼筋的搭接長度；其次，控制鋼筋的綁扎質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工人員按規(guī)范要求的搭接倍數(shù)搭接，以確保鋼筋的搭接質(zhì)量。

23、沒用雙F卡內(nèi)撐：在柱主筋內(nèi)部用雙F卡，在墻體內(nèi)部使用梯子筋，以確保鋼筋保護層。

24、鋼筋現(xiàn)場無安裝交底：向施工隊補做鋼筋安裝技術(shù)交底，并嚴(yán)格按較低檢查綁扎質(zhì)量。

25、樓梯平臺厚度是否與圖紙相符：在樓梯間處設(shè)置標(biāo)高控制點，混凝土澆筑時，掛線控制混凝土標(biāo)高，以確保樓梯平臺板厚度及觀感質(zhì)量。

26、試驗室操作溫度應(yīng)該控制在20±5℃：在試驗室設(shè)置溫控箱，以確?；炷猎噳K的養(yǎng)護。

27、試驗標(biāo)識有錯誤：按試驗規(guī)程要求留置試樣，并粘貼合理的標(biāo)識；并落實試驗責(zé)任制，確保試驗按規(guī)范要求進行。

28、柱子定位框加工粗糙：更換有經(jīng)驗的電焊工焊接柱子的定位框，同時加強定位框焊接質(zhì)量的檢查與驗收，對于焊接質(zhì)量差、加工粗糙的定位框做返工處理，確保柱子定位框的質(zhì)量。

29、墻、柱陰陽角有變形：在墻、柱陰陽角部位增設(shè)定位筋，確保模板不位移；同時，增強模板的支撐，以確保陰陽角的方正。

30、后澆帶回頂不完善，主梁下只有一根立桿：在后續(xù)施工過程中，后澆帶處設(shè)計成單獨豎向支撐，并驗算支撐體系的穩(wěn)定性，確定支撐體系安全后搭設(shè)支撐體系，并用U托控制模板標(biāo)高。

31、墻柱控制線較粗：改用細線繩墨斗，確?？刂凭€的精度。

32、防水混凝土出現(xiàn)S8、P8：所有資料均按P8執(zhí)行。

33、鋼筋彎曲直徑不規(guī)范：調(diào)整鋼筋加工人員，采用經(jīng)驗的鋼筋加工工人操作，減少加工誤差，確保鋼筋的加工質(zhì)量。

34、梁柱節(jié)點柱筋間距不規(guī)范：調(diào)整柱主筋間距，在柱主筋內(nèi)部加設(shè)定位箍筋，在出混凝土部分加設(shè)定位箍筋，以確保鋼筋間距準(zhǔn)確。

35、混凝土地面不平整，施工后澆帶也不平整：頂板混凝土施工前，在出樓面的鋼筋上設(shè)置標(biāo)高控制點，混凝土施工時，掛線控制混凝土的標(biāo)高；同時，加強施工現(xiàn)場的高度控制線的復(fù)核，以確保混凝土的標(biāo)高準(zhǔn)確。

36、混凝土的觀感要預(yù)控：首先，在模板合模前加強模板定位筋的數(shù)量及焊接質(zhì)量檢查與驗收，確保模板的位置正確；其次，在模板合模過程中檢查預(yù)留洞口的固定及模板拼縫處的密封條的粘貼，確保模板不漏漿、不跑模；第三，加強模板的支撐體系、垂直度、定位筋及根部密封情況的檢查與驗收，確?；炷恋臐仓|(zhì)量；最后，使用和易性性能好的混凝土，避免原材影響砼的澆筑質(zhì)量進而混凝土的觀感質(zhì)量。

第二篇：第一次結(jié)構(gòu)長城杯檢查匯

第一次結(jié)構(gòu)長城杯檢查匯報

各位評審專家，甲方領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理工程師下午好：

首先我代表北京天盛建筑工程有限公司麗源項目部感謝各位長城杯評審專家來到現(xiàn)場指導(dǎo)，下面我來給給各位專家評委簡要匯報一下，我們項目部在創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯活動過程中所做的工作。

首先我介紹一下麗源二期工程的整體工程概況和結(jié)構(gòu)特點，本工程名稱為北京麗源公司部分廠區(qū)污染擾民搬遷項目（二期）1#包裝車間等六項工程，本工程總建筑面積29051.63㎡，其中六個單體工程，1#牙膏生產(chǎn)車間，2#牙膏生產(chǎn)車間，牙膏公用設(shè)施樓，危險品倉庫，1#包裝車間和產(chǎn)品檢測車間，工程于2012年4月21日開工，計劃竣工日期為2013年10月31日。此次申報結(jié)構(gòu)長城杯的工程為此六個單體中的產(chǎn)品檢測車間工程，建筑面積11430.46㎡，其中地下1023.39㎡，本工程因地下燃氣管道遷移工程，工程于2012年8月中旬開工，計劃竣工日期為2013年10月底，工期為447日歷天。

本工程東西長72.9米，分為10個軸線，南北27.5米，分為4個軸線，施工流水段劃分以后澆帶為界分為兩段，其中1軸至5軸為Ⅰ段，5軸至10軸為Ⅱ段。建筑面積：11430.46㎡，其中地下1023.39㎡，產(chǎn)品檢測車間地下一層，地上六層，本工程基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，筏板厚度為500mm，基底標(biāo)高為-5.91m，主體結(jié)構(gòu)類型為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，局部頂板為預(yù)應(yīng)力空心樓板。

下面我從7個方面向各位專家介紹具體情況

（一）施工管理方面

首先在項目部組織機構(gòu)組成上、人員配備上選擇了施工經(jīng)驗豐富的管理人員，我單位是老國企單位，近兩年來老職工退休較多，項目部采取了以老帶少的師帶徒的方式，充分培養(yǎng)年輕人敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，我們成立了自己的青年突擊隊，為了公司今后的可持續(xù)發(fā)展聚集人力資源儲備，通過此工程不斷的提高自我，找問題-分析-進步，但沒有錯誤就不能進步，如有不足之處，還請各位專家及時指出。

建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，定了專門的崗位責(zé)任制，并制成標(biāo)牌，懸掛在每個人的工作桌旁，使每個人了解自己的工作職責(zé)，方便

了工作的銜接與溝通。

質(zhì)量管理措施

1、堅持以方案、交底指導(dǎo)施工。

首先是由技術(shù)人員將方案交到工長（方案交底），再由工長向勞務(wù)隊班組長及工人交底（專項技術(shù)交底），交底要有操作人員簽字，并不是走形式，而是為了使每個人都明確各個工序做法。與此同時，實行了交底掛牌制，因為交底后不太可能使每個人都很清楚，這樣將交底掛到現(xiàn)場，可以針對實物進行講解或個人理解。

施工管理上實行例會制，確保各項周例會、生產(chǎn)會包括質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度。

在管理上還加強了人員的培訓(xùn)，先后三批8名管理人員參加北京市質(zhì)量協(xié)會的長城杯講座，包括土建，給排水，電氣各專業(yè)人員。

（二）模板分項工程施工管理

在模板施工管理中主要抓了兩個重點：第一是梁柱節(jié)點處的模板制作安裝，、板模板采用12mm厚多層板，主要檢查模板的平整度，主、次龍骨的間距，板間接縫，起拱高度，模板支撐碗扣架體的穩(wěn)定性，墻、柱采用15mm厚多層板,主要檢查對拉螺栓的緊固，接茬部位海綿條的鋪貼，模板的平整度，陰陽角方正及垂直度，橫肋與豎肋的間距，頂模棍的設(shè)置；第二是預(yù)應(yīng)力空心樓板的模板制作安裝，需在每個鑲塊下用鐵絲綁緊，防止打灰時鑲塊上浮。

（三）鋼筋分項工程施工管理

本工程鋼筋工程采用的鋼筋規(guī)格較多，為了節(jié)省鋼材，施工中直徑≥B16的鋼筋采用直螺紋機械連接，直徑＜B16的鋼筋采用綁扎連接。

重點第一是鋼筋半成品及控制筋的加工，對鋼筋加工，制作鋼筋樣板展臺，針對箍筋、梯子筋、馬登等控制筋的加工尺寸做出樣板，保證批量加工的質(zhì)量。第二做出鋼筋成品樣板，確保鋼筋加工的尺寸和質(zhì)量。第三是鋼筋直螺紋連接，首先是直螺紋的套筒，要求廠家有1~2名技術(shù)人員常住工地進行技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保套絲質(zhì)量。

（四）砼分項工程施工管理

首先是商品砼攪拌站的選擇，將砼的各種技術(shù)指標(biāo)以招標(biāo)文件的方式提出，并簽訂合同，以此控制商品混凝土站的砼質(zhì)量，第二，重點檢查項目，包括鋼筋清理，坍落度檢測，砼試塊的制作和養(yǎng)護，澆灌過程中控制砼澆筑的厚度，嚴(yán)格控制第一步澆注厚度不大于50cm?？纱蟠鬁p少墻、柱爛根，振搗棒應(yīng)快插慢拔，快插是為了防止上層混凝土振實后而下層混凝土內(nèi)氣泡無法排出，慢拔是為了能使混凝土填滿插棒所造成的空洞。

（五）建筑業(yè)10項新技術(shù)的推廣應(yīng)用

對建設(shè)部推廣應(yīng)用的10項新技術(shù)，本工程共采用了13項，其中主要有鋼筋工程中應(yīng)用的直螺紋連接技術(shù)、HRB400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)，緩粘結(jié)預(yù)應(yīng)力空心樓板，土方工程中土釘墻支護技術(shù)，碗口腳手架應(yīng)用技術(shù)，高聚物改性瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù)，計算機網(wǎng)絡(luò)辦公應(yīng)用技術(shù)。

（六）技術(shù)資料管理

1、設(shè)專人負責(zé)，收集及時準(zhǔn)確。

2、按照長城杯要求資料分冊裝訂、排列有序、檢查方便。

（七）節(jié)能及環(huán)保

按建委要求現(xiàn)場進行了道路硬化，但由于本工程開工較晚，整體工程已進入裝修階段，外線工程也已基本完工，原硬化路面已破壞，但我方已及時采取措施，對路面撒石子，建筑物四周撒麥種，每天專人負責(zé)灑水濕潤路面，及時對土堆進行覆蓋，另外辦公區(qū)采用了滲水磚，保證雨水回歸大地。結(jié)束語：

以上是我們對創(chuàng)杯活動的簡要總結(jié)，主要是產(chǎn)品檢測車間工程長城杯的概況，以及我們在創(chuàng)杯活動中所采取的多方措施和努力。項目部全體員工都付出了自己的辛勤勞動，由于項目部中年青同志較多，我們工作中比經(jīng)驗豐富的同志還存在差距，這還需要我們加倍努力，進一步提高管理水平，通過創(chuàng)杯活動也使我們學(xué)到了更多的知識，包括資料以及現(xiàn)場要求，鍛煉了能力，使企業(yè)贏得了信譽，這都得益于長城杯活動的開展，更得益于專家評委的關(guān)心支持和耐心指導(dǎo)，最后我代表項目部向各位專家評委再次表示感謝，同時也感謝甲方和監(jiān)理

對我們工作的支持。

第三篇：長城杯問題

長城杯檢查中所暴露出問題的總結(jié)

結(jié)構(gòu)長城杯工程在檢查驗收之前集團、公司均要進行預(yù)檢，在預(yù)檢及正式檢查過程中暴露出很多問題，有些甚至是重復(fù)出現(xiàn)的問題，其中有技術(shù)質(zhì)量方面的、現(xiàn)場管理方面的等等，現(xiàn)將其逐個進行分析：

1、露面平整度較差，有腳印。

原因分析：

1）、上人過早，樓板混凝土未達到初凝就上人進行施工； 2）、現(xiàn)場管理不到位；

3）、混凝土配比有問題，初凝時間過長。整改措施：

1）、從技術(shù)方案上要求樓板混凝土在澆筑過程中要拉通線收活，同時在澆筑過程中采用鋼筋制作的分層尺桿進行控制混凝土澆筑的厚度；

2）、在混凝土板面收活前盡量搭設(shè)馬道進行操作，如果條件不許可的情況下要求在板面上鋪設(shè)腳手板或多層板進行施工；

3）、板面混凝土強度未達到初凝時嚴(yán)禁上人施工，冬季施工中要求板面隨收活隨覆蓋草簾被，覆蓋好后嚴(yán)禁上人踩踏；

4）、現(xiàn)場施工管理過程中要加強控制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行施工；

5）、勤與混凝土攪拌站進行溝通，如發(fā)現(xiàn)混凝土凝固時間有問題及時與攪拌站進行聯(lián)系，調(diào)整配合比比例。

2、外挑板錯臺。

原因分析：

1）、現(xiàn)場管理不到位，未按施工驗收規(guī)范進行施工； 2）、模板支設(shè)過程中洞口模板加固不實造成模板移位；

3）、預(yù)埋鋼筋位置不正確，有些是從下一層挑板直接拉尺進行支設(shè)，形成誤差累積。整改措施：

1）、在現(xiàn)場管理過程中加強檢查力度，對于像外挑板這種特殊部位的檢查要加強、加大檢查力度；

2）、加強對外窗洞口模板的加固措施，適當(dāng)時候增加頂模棍的數(shù)量及窗下坎墻的排氣孔

數(shù)量，防止外窗洞口模板的移動；

3）、對于提前預(yù)埋在墻梁內(nèi)的挑板鋼筋要嚴(yán)格檢查，標(biāo)高要求按每一層彈好的標(biāo)高進行施工，同時在模板支設(shè)前彈出外挑板位置線，嚴(yán)禁以下一層挑板標(biāo)高為待支設(shè)的挑板位置的基準(zhǔn)線，防止高度誤差累積；

4）、所支設(shè)的模板要求具有一定的剛度、強度及穩(wěn)定性。

3、頂板模板起拱不平。

原因分析：

1）、起拱位置不正確或未起拱； 2）、現(xiàn)場檢查力度不夠；

3）、立桿支撐體系為嚴(yán)格按方案交底進行施工； 4）、市場上木方等木材尺寸偏差較大，下差過大。整改措施：

1）、板面起拱應(yīng)根據(jù)房間尺寸大小向上起拱，高度為跨度的千分之一至千分之三，如果跨度較大的房間未按要求進行起拱的話易造成板面中間下凸的現(xiàn)象，即倒起拱的問題，所以要求在現(xiàn)場施工過程中一定按規(guī)范及方案要求進行起拱；

2）、由于現(xiàn)在建材市場上較為混亂，木方等木材尺寸偏差較大、下差較大，所以要求施工隊伍在施工過程中一定要進行材料的選料程序，否則易造成現(xiàn)澆樓板在混凝土澆筑時因木方的尺寸規(guī)格不一而形成板面局部下沉的現(xiàn)象；

3）、加強現(xiàn)場檢查的力度，嚴(yán)格按施工方案及交底進行施工，尤其是支撐體系中立桿間距、水平桿排數(shù)、自由端高度、起拱高度等方面更要加強控制。

4、樓梯施工縫預(yù)留位置不正確。

原因分析：

1）、交底不細，管理不到位；

2）、施工中怕影響大模板施工的封堵；

3）、樓梯施工縫按原規(guī)范要求應(yīng)該留置在樓梯踏步上三步，而自采用大模板施工以來規(guī)范圖集對此部位并沒有一個統(tǒng)一的要求，就造成了部分現(xiàn)場管理人員及操作人員對留置的位置及方法的模糊。整改措施：

1）、對施工現(xiàn)場管理人員及操作人員的交底要細化，必要時要去施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，同時要求管理人員要求加強巡視，發(fā)現(xiàn)留置位置或方法有問題要及時進行糾正；

2）、由于施工中在支設(shè)大模板時在墻體部位易造成下部混凝土的流墜，所以在現(xiàn)場施工過程中要加強此部位的封堵處理，減少流墜的幾率。

5、門窗洞口不方正。

原因分析：

1）、洞口口模加工使用的骨架材料主要以木方為主，而由于現(xiàn)在建材市場上較為混亂，木方等木材尺寸偏差較大、下差較大，造成口模的剛度及強度不夠，容易使口模變形； 2）、混凝土澆筑過程中未按施工方案進行施工，洞口兩側(cè)混凝土未同時下灰、同時振搗，窗口下坎墻上模板氣孔開的較少，造成口模移位；

3）、樓梯間部位的口模支設(shè)未采取行之有效并有針對性的措施進行施工。整改措施：

1）、洞口口模骨架應(yīng)施工剛度及強度較好的材質(zhì)，如使用腳手板，中間支撐采用鋼管油托等不易變形的材質(zhì)進行制作；

2）、嚴(yán)格按施工方案及交底進行施工，混凝土澆筑要求在口模兩側(cè)同時下灰、同時振搗，窗口下坎墻上模板氣孔數(shù)量、孔徑根據(jù)實際情況進行加工，減少口模的位移； 3）、樓梯間部位的門口模板可在澆筑板面混凝土前預(yù)埋兩根鋼筋地錨支頂口模下部，同時在口模側(cè)邊開設(shè)兩個螺栓孔，采用Φ12或Φ14的螺栓與大模板進行連接，墻體門口模板部位增加頂模棍，這樣就將此部位的門口模板進行了固定，而后澆筑混凝土應(yīng)該可以避免此處門口的位移。

總之，回龍觀項目部長城杯驗收已經(jīng)結(jié)束了，關(guān)于以上的問題和其他方面問題的發(fā)生還有其他方面的原因，其中還包括項目管理人員責(zé)任心不夠、現(xiàn)場施工工人素質(zhì)較差、施工隊不服從管理等等，但同時項目部的技術(shù)質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管理方面也存在著一定的缺陷，這與項目部的核心層有一定的關(guān)系，對以后的施工管理起到了一定的警示，為以后的施工管理總結(jié)了一些經(jīng)驗。

第四篇：長城杯整改情況

結(jié)構(gòu)長城杯問題整改情況

1、質(zhì)量計劃中目標(biāo)計劃應(yīng)有目標(biāo)和獎項分開，措施創(chuàng)優(yōu)計劃有具體措施特別關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點。

整改情況：已按要求修改錯誤部分、增加缺失部分內(nèi)容。

2、質(zhì)量保證體系應(yīng)有框架圖表示、其中人員分清職責(zé)。

整改情況：已按要求增加缺失部分內(nèi)容。

3、質(zhì)量計劃交底從創(chuàng)優(yōu)計劃措施、內(nèi)容要全面。

整改情況：已按要求修改錯誤部分、增加缺失部分內(nèi)容。

4、外腳手架與建筑連墻件應(yīng)按方案執(zhí)行。

整改情況：已按方案整改錯誤部分

5、施工組織設(shè)計中對工程相關(guān)難點有分析，建議全面分析，挖掘難點。

整改情況：已按要求對工程難點全面分析

6、新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新計劃應(yīng)加強

7、整改情況：已按要求修改新技術(shù)應(yīng)用計劃

8、自主技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)挖掘，善于總結(jié)。

整改情況：已按要求挖掘總結(jié)自主技術(shù)創(chuàng)新

9、施工中加強科技創(chuàng)新成果總結(jié)。

整改情況：已按要求對創(chuàng)新成功總結(jié)

10、施工中應(yīng)按綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，加強標(biāo)準(zhǔn)。

整改情況：已按標(biāo)準(zhǔn)要求修改綠色施工

11、四節(jié)一環(huán)保工作計劃應(yīng)完善，按綠色施工計劃標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容修改。

整改情況：已按要求修改綠色施工計劃

12、節(jié)地措施總結(jié)內(nèi)容要加強，如預(yù)留土，水土保護。

整改情況：已按要求增加節(jié)地措施內(nèi)容

13、水電考核記錄應(yīng)完善，加強分析。

整改情況：已按要求記錄水電考核

14、污水排放應(yīng)分類，生活用水盡量利用，減少自來水應(yīng)用。

整改情況：已按要求污水排放分類，回收利用生活用水

15、材料施工污染控制沒有相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)項目保證措施到位。

整改情況：已按要求對材料污染控制進行管理

16、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)完善。

整改情況：已按要求進行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

17、施工日記以工長記錄為主，對質(zhì)量、技術(shù)、安全活動記錄缺失。

整改情況：已按要求對施工日記進行補充

18、施工監(jiān)測計劃與檢測計劃與分項檢驗批方案與施組不符，應(yīng)及時改正。

整改情況：已按要求修改

19、分包人員應(yīng)有統(tǒng)計。

整改情況：已按要求對分包人員進行統(tǒng)計 20、施組若發(fā)生變更應(yīng)及時按方案修改。

整改情況：已按要求修改

21、專項方案加強針對性、可操作性，較大部位措施安穩(wěn)。整改情況：已按要求加強專項方案

22、工程定位原始點坐標(biāo)應(yīng)有標(biāo)注。

整改情況：已按要求將定位原始點坐標(biāo)加入工程定位

23、引樁的位置應(yīng)標(biāo)注

整改情況：已按要求標(biāo)注引樁的位置

24、基槽平面的標(biāo)高檢查結(jié)論應(yīng)措辭準(zhǔn)確。如“基槽尺寸合標(biāo)準(zhǔn)”而不是“基槽位置”符合要求

整改情況：已按要求修改基槽標(biāo)高檢查結(jié)論

25、增加混凝土技術(shù)合同

整改情況：已按要求補充混凝土技術(shù)合同

26、缺鋼筋混凝土模板交接記錄

整改情況：已按要求補充鋼筋混凝土模板交接記錄

27、冬施混凝土不應(yīng)澆水養(yǎng)護

整改情況：已按要求修改養(yǎng)護方法

28、無監(jiān)理混凝土強度平行檢測記錄

整改情況：已按要求補充監(jiān)理混凝土強度平行檢測記錄

29、施工工藝梁板柱支設(shè)澆注方式不推薦采用，門窗模板樓梯間接茬模板安裝支設(shè)需加強。

整改情況：已按要求對接茬模板加強 30、直螺紋加工質(zhì)量加強控制

整改情況：已按要求加強直螺紋控制

31、鋼筋起步筋位置加強控制

整改情況：已按要求鋼筋起步筋位置加強控制

32、墻體空筋搭接區(qū)應(yīng)保證三道水平筋通過

整改情況：已按要求墻體空筋搭接區(qū)應(yīng)保證三道水平筋通過

33、注意澆筑混凝土對鋼筋的看護和保護

整改情況：已按要求對鋼筋看護保護

34、作業(yè)面養(yǎng)護不到位有起皮、裂縫現(xiàn)象

整改情況：已按要求加強作業(yè)面養(yǎng)護

35、梁窩沒有留置、洞口有變形、個別梁的混凝土打入了低標(biāo)號

整改情況：已按要求留置梁窩，加強洞口成品效果

第五篇：長城杯檢查發(fā)言稿

基建營房部干部住房工程

結(jié)構(gòu)長城杯檢查監(jiān)理發(fā)言提綱

總后基建營房部干部住房工程自去年9月20日正式開工以來，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計院監(jiān)理部的組織指揮下，依據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)、施工合同和總后設(shè)計院質(zhì)量管理體系中工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則等，按照有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計圖紙，進行全方位的監(jiān)理，有效地保證了施工的順利進展，經(jīng)參建各方的共同努力，如期實現(xiàn)了施工進度計劃，確保了工程質(zhì)量，實現(xiàn)了文明安全達標(biāo)。

一、監(jiān)理日常工作

主持召開監(jiān)理會議35次；審批施工組織方案13次；審批施工進度計劃12次；審批施工圖紙6次；發(fā)出監(jiān)理通知（含工作聯(lián)系單）34次；原材料審批44次；設(shè)備構(gòu)件審批1次；分項工程質(zhì)量驗收1089次；監(jiān)理抽檢復(fù)試36次；考察材料設(shè)備生產(chǎn)廠家24次；召開專題會議8次。

二、嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)控

1、質(zhì)量控制。在工程質(zhì)量控制中，主要是抓了兩個環(huán)節(jié) ①嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)?，F(xiàn)場監(jiān)理人員配合甲方進行生產(chǎn)廠家調(diào)研考察，了解廠家資質(zhì)，材料質(zhì)量及原材料試驗結(jié)果，貨比三家，選定信譽和知名度高的廠家。材料進場后各專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工方按施工資料管理規(guī)定，提供合法有效的質(zhì)量證明文件。同時，嚴(yán)格進行材料實體質(zhì)量驗收，對資料不全、質(zhì)量達不到要求（含需要現(xiàn)場取樣送檢復(fù)試）的不能用于工程。

②確保結(jié)構(gòu)工程牢固安全。為了確保主體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量，監(jiān)理人員從二個方面加強監(jiān)控。一是加強現(xiàn)場巡查和旁站，認(rèn)真做好預(yù)控?，F(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師，每天對在施分項工程進行巡視，土建專業(yè)監(jiān)理工程師常住工地，監(jiān)督指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時利用監(jiān)理通知和質(zhì)量分析專題會等形式，與施工方技術(shù)管理人員和各專業(yè)工長溝通，進行整改，力求將質(zhì)量隱患消滅在過程之中。二是切實把好施工質(zhì)量報檢和驗收關(guān)。做到科學(xué)管理，程序控制。分項工程和重要部位，比如，鋼筋綁扎，不論何種情況，什么時間，都堅持經(jīng)監(jiān)理驗收（有時還請總部技術(shù)部人員共同驗收）合格后，再報請質(zhì)監(jiān)站復(fù)查，到目前為止，質(zhì)監(jiān)總站一次驗收合格率100%，其中有多批次鋼筋綁扎工程得到免檢。

2、進度控制。監(jiān)理人員以現(xiàn)場實際進度與工程總進度、月進度和周計劃，逐月、逐周進行對照，一旦發(fā)現(xiàn)偏離計劃，立即分析原因，充分利用工地例會，與總包方項目經(jīng)理交談，下發(fā)監(jiān)理通知等形式，督促問題的解決。比如，今年四月份因春節(jié)后工人返京時間滯后，新進場工人對施工工藝不熟練等原因，造成鋼筋綁扎進度慢，嚴(yán)重影響了進度計劃的實現(xiàn)。針對上述情況，監(jiān)理人員幫助總包方對工人進行培訓(xùn)和技術(shù)交底，同時督促施工方盡快調(diào)換勞務(wù)人員，經(jīng)過努力迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，施工進度明顯加快，五月份實際進度與計劃安排基本吻合，六月份提前二天完成了月計劃，順利實現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)的合同工期約定。

3、投資控制。在投資造價方面，我們嚴(yán)格按照施工合同、市場價格信息和甲方指令辦事。對施工方已完工程量進行認(rèn)真的尺量、細標(biāo)，與現(xiàn)場實際反復(fù)核對，再由造價工程師照章計算，力求向甲方提

供了詳實的數(shù)據(jù)。審核進度款2232萬元，核減了668萬元。

4、安全控制。項目監(jiān)理部把安全、文明施工當(dāng)作頭等大事來抓，配備了安全監(jiān)理工程師，采取了切實可行的控制措施：一是利用各種機會，采取不同形式宣傳安全文明施工的重要性。二是加強現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即制止。三是每月進行一次例行安全文明施工檢查。四是安排監(jiān)理工程師在非工作時間值班，監(jiān)督文明安全措施的落實。五是抓關(guān)鍵時刻和重要階段。比如晚上十時后和中、高考期間，增加安全監(jiān)理人員現(xiàn)場巡查次數(shù)和監(jiān)督力度。六是對多次指正屢教不改的進行了嚴(yán)肅處理。通過以上工作，現(xiàn)場文明安全施工不斷改進，至今未發(fā)生安全事故，保障了現(xiàn)場施工的正常運行。

基建營房部干部住房工程，經(jīng)北京城建一建設(shè)工程有限公司等參建各單位的共同努力，施工進度符合施工合同和甲方要求。施工質(zhì)量總體來看是好的，符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，結(jié)構(gòu)是安全的。投資控制實現(xiàn)了階段性控制目標(biāo)。安全文明施工工作不斷加強，逐步規(guī)范，至今未發(fā)生安全事故，保障了現(xiàn)場施工的正常運行。

總后建筑設(shè)計研究院工程建設(shè)監(jiān)理部同意并支持該工程申報結(jié)構(gòu)長城杯。