第一篇：中建精品長城杯匯報材料

中建精品長城杯匯報材料

賈先生自媒體 2017-11-17 07:07

中建一局四公司東四電信項目 爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯匯報 1中建一局四公司東四電信項目 爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯匯報 2中建一局四公司東四電信項目 爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯匯報 3中建一局四公司東四電信項目爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯匯報 各位專家、評委： 您們好！

我謹代表中建一局四公司東四電信項目全體員工對各位的蒞臨指導(dǎo)表示最誠摯的謝意和最熱烈的歡迎。

我項目在借鑒我公司其他項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過項目全體員工對“學(xué)規(guī)范、練隊伍、造人才、立規(guī)矩、撒種子、創(chuàng)信譽”的長城杯宗旨的了解和學(xué)習(xí)，在認識 到自身不足的同時，也堅定了我們干好工程的信心。

長城杯專家評委的檢查、講評，將使我項目的質(zhì)量管理水平和現(xiàn)場操作水平得到不斷提高，幫助我們在工程管理和現(xiàn)場控制方面建立更加完善的規(guī)矩。下面，就我項目爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯的具體工作情況做如下匯報，懇請各位專家審查、批評和指正。

一、工程概況 工程總體概況：

工程名稱 東四電信局綜合樓（電信部分）建設(shè)單位 北京市電信管理局工程建設(shè)部 設(shè)計單位 北京東方筑中建設(shè)規(guī)劃設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位 北京高屋工程建設(shè)咨詢監(jiān)理公司 質(zhì)量監(jiān)督單位 北京市質(zhì)量監(jiān)督站

中建一局四公司東四電信項目 爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯匯報 4 施工總承包單位 中建一局集團四公司 施工主要分包單位 南通三建九分公司（土建）合同范圍 東四電信局綜合樓建筑、結(jié)構(gòu)、水電安裝工程 合同性質(zhì) 預(yù)算+增減帳 投資性質(zhì) 自籌資金

合同工期 1999.11.6-2001.8.4 合同質(zhì)量目標 “長城杯”、爭創(chuàng)魯班獎 建筑設(shè)計概況：

建筑面積 42157.89m2 建筑總用地面積 9966.79m2建筑占地面積4497.17m2 地下部分建筑面積 8932.60m2地上部分面積 33225.29m2 附屬房建筑面積 建筑用途 電信機房、辦公商業(yè) 建筑特點 智能化、高檔次裝修

地下層數(shù) 1 層（局部 2層）地下層高度 6.1（3.37）m地上層數(shù) 10層 地上標準層高度 4.5m、3.6m非標層高度 5.4m 設(shè)備層高度及面積±0標高 46.35m 室內(nèi)外高差 1.2m-0.22m基底標高-7.60m 最大基坑深度-9.57m檐口高度 48.9m 建筑總高 48.9m基本軸線距離 6m、7.5m、8m 附屬用房用途 樓梯結(jié)構(gòu)形式 梁式和板式 建筑防火 一級避雷設(shè)防 一級 外墻保溫作法 陶粒砼空心砌塊防水 地下：LYX-603卷材 屋頂：SBS 卷材 雨篷：SBS 卷材外裝修作法 內(nèi)裝修作法檐口 鋁板 雨篷 石材 頂棚 吊頂 門窗 鋁合金，膠合板門、木門、鋼制門中建一局四公司東四電信項目 爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯匯報

5墻面 石材、鋁板 屋面 不上人，SBS防水 墻面 乳膠漆 樓梯 預(yù)制水磨石門窗 鋁合金 地面 現(xiàn)制水磨石勒角 干掛石材 踢角 預(yù)制水磨石結(jié)構(gòu)設(shè)計概況： 土質(zhì)情況

基底土質(zhì)為粉質(zhì)粘土、砂質(zhì)粘土及粉細砂 地下水性質(zhì) 上層滯水和潛水

地下水位 36.51-38.40m、29.73-30.41m 地下水質(zhì) 對混凝土結(jié)構(gòu)無腐蝕性

地基承載力 200kPa 滲透系數(shù) 基槽深度在地下水位之上 地基類別 第四紀沉積層 地下防水作法 LYX-603卷材冷鋪 基礎(chǔ)形式 筏板基礎(chǔ) 底板厚度 1.5m、0.75m 地下砼類別 自防水混凝土 人防等級 五級 地下砼強度等級

外墻 C40（S8）梁 C35 筒體 C40 內(nèi)墻 C40 柱 C40 樓梯 C30 基礎(chǔ) C35（S8）板 C30 其它 C20 地上結(jié)構(gòu)形式 框架剪力墻結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層 位置 屋蓋結(jié)構(gòu)形式 梁板式 抗震等級 一級

鋼筋類別 Ⅰ級、Ⅱ級 鋼筋接頭類別 錐螺紋、冷擠壓、搭接 混凝土強度等級

外墻 C30-C40 梁板 C30 筒體 C30-C40 內(nèi)墻 C30-C40 柱 C30-C40 樓梯 C30 外墻厚度 400mm 內(nèi)墻厚度 200mm、300mm、400mm 結(jié)構(gòu)參數(shù) 典型斷面 最大斷面 最小斷面

梁斷面尺寸 300mm×650mm 800×1200 250×500 柱斷面尺寸 900×900，800×800 900×900 650×650 最大跨度 8m 最大預(yù)制構(gòu)件重量 結(jié)構(gòu)施工周期：

中建一局四公司東四電信項目 爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯匯報 6 開工時間 計劃主體結(jié)構(gòu)完成時間 1999 年 11 月 6 日 2000 年 6 月 29 日

二、明確質(zhì)量目標，制定管理措施；提高質(zhì)量意識，強化管理制度

（一）明確質(zhì)量目標

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，要想保證企業(yè)的經(jīng)濟能夠持續(xù)穩(wěn)定的增長，必須以 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為中心，依靠科技進步，創(chuàng)建精品名牌工程。根據(jù)業(yè)主的需求和我方對業(yè)

主的承諾，我們提出以“創(chuàng)精品工程，樹中建品牌”為目標，將項目的首要管理重 心放在過程精品上。并明確了各項管理目標： 工程總體質(zhì)量目標：北京市長城杯，爭創(chuàng)魯班獎 結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標：北京市結(jié)構(gòu)長城杯

單位工程質(zhì)量目標：分部工程優(yōu)良率 100% 分項工程優(yōu)良率 95%以上 不合格點率 8%以內(nèi)

（二）健全質(zhì)保體系，完善管理模式 工程目標的實現(xiàn)不僅要有一個健全有機的質(zhì)保體系為基礎(chǔ)，還要有嚴格的管理 制度做保證。我們根據(jù)公司的程序文件 ISO9002 標準，編制了項目管理的細則文件，分解了各質(zhì)量要素的責任部門，形成了一個由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理為主責任人、項目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)保體系（項目管理體系見附圖）。

結(jié)合質(zhì)量目標的要求和結(jié)構(gòu)工程的特點，編制詳細的《質(zhì)量計劃》，內(nèi)容包括 崗位職責、管理制度、各分部分項工程的質(zhì)量標準和特殊節(jié)點控制及重點的管理工作。在施工管理過程中嚴格實施“分級控制、分層管理”的質(zhì)量管理模式，分階段、分步驟以項目質(zhì)量計劃作為質(zhì)量管理的中心依據(jù)和基礎(chǔ)保證文件，將公司的質(zhì)量管理模式與結(jié)構(gòu)長城杯的宗旨有機契合，形成一個比較完善的質(zhì)量管理模式。

（三）全員質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識

增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目每周組織一次質(zhì)量講 評會，同時組織人員到內(nèi)外部的創(chuàng)優(yōu)單位多次學(xué)習(xí)觀摩。通過爭創(chuàng)“長城杯”、魯 中建一局四公司東四電信項目 爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯匯報

7班獎“活動”學(xué)規(guī)范，練隊伍；造人才，立規(guī)矩；撒種子，創(chuàng)信譽“。通過各方專 家的指導(dǎo)和自身學(xué)習(xí)，進一步加強管理，提高施工技術(shù)水平，努力消除質(zhì)量通病塑造”精品工程“。

（四）強化管理制度，健全管理規(guī)矩

施工中采用嚴格的”樣板引路“和”三檢制“制度，明確了工序操作標準和要求，分解了責任。做到工程材料 100%檢驗、施工人員 100%經(jīng)過培訓(xùn)考核，施工過程100%監(jiān)督到位、施工工序 100%檢查、缺陷和問題 100%糾正并進行分析，責任100%分解到位。

實行申請單制。在混凝土澆筑前，必須填寫混凝土澆筑申請單，由土建、機電和質(zhì)量部門共同簽署意見后方可向監(jiān)理申報，避免交叉作業(yè)的矛盾和清理不干凈的 通病。模板和保溫層拆除前，必須向試驗室提出同條件試塊試壓申請，由試驗室將試驗數(shù)據(jù)填寫在拆模申請單上，報工程部、技術(shù)部批準后方可實施?，F(xiàn)場樓板上臨時堆料前，必須報出可靠的堆料措施和堆料申請，報工程部、技術(shù)部批準后可進行操作，以避免過早重載對結(jié)構(gòu)的影響。

制定質(zhì)量獎罰制度。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，明確各方責任，加強操作人員的 質(zhì)量意識，結(jié)合本工程現(xiàn)場實際情況，以分項或工序的具體的質(zhì)量標準和應(yīng)達到的效果為包干內(nèi)容，制定《工程質(zhì)量罰款細則》。

實行階段質(zhì)量問題會診制度，在每層拆除模板后都要對出現(xiàn)的質(zhì)量問題精心會診，由總工和現(xiàn)場經(jīng)理牽頭組織施工和技術(shù)人員及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對質(zhì)量問題的出現(xiàn)進行深入分析，通過掛牌追查到責任人，對分析出的問題提出解決措施，下發(fā)質(zhì)量問題整改表，并對責任人進行質(zhì)量教育，保證過程精品的實現(xiàn)。樣板施工質(zhì)量會議

中建一局四公司東四電信項目 爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯匯報

8建立技術(shù)類文件的編制和管理規(guī)定，通過對結(jié)構(gòu)長城杯的理解和規(guī)范的學(xué)習(xí)，使我們進一步認識到施工組織設(shè)計指導(dǎo)性、施工方案針對性、技術(shù)交底可操作性的層次劃分及用詞規(guī)范的重要性，逐步形成了方案計劃制度、方案會簽制度、方案樣板制度和方案更改制度等一系列的管理制度。制定計劃，開工前根據(jù)工程特點，制定需要編制的施工方案的清單，明確責任人和完成時間，并在施工組織設(shè)計中列出。

實行方案會簽制度，施工組織設(shè)計按照項目經(jīng)理牽頭，項目全體人員在熟悉圖紙、工程特點的基礎(chǔ)上集體討論，最終項目經(jīng)理決策的程序編制；施工方案在定稿前要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門和分包方的意見，對方案進行不斷的改進和優(yōu)化。建立方案樣板制，對于有爭議和不易確定的地方，采用現(xiàn)場試驗的辦法，對各種作法現(xiàn)場施工對比優(yōu)劣，最后決定施工方法。以方案更改制度保證方案的嚴肅性和施工技術(shù)水平的提高；所有方案一旦確定不得隨意更改，如提出更改必須以書面申請方式報項目技術(shù)負責人批準后，以修改方案的形式正式確定；在方案實施過程中，工程部派專人負責跟蹤施工組織設(shè)計和方案的現(xiàn)場執(zhí)行情況，將與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負責人，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確解決方法。

編制技術(shù)資料管理制度，項目根據(jù)北京市建委（京建質(zhì)）418 號文和公司的《技 術(shù)資料管理手冊》，通過學(xué)習(xí)公司其他項目經(jīng)驗，在結(jié)合本項目的特點后編制了詳細的技術(shù)資料管理制度，對管理程序、職責、編制方法、檢查和整改作出了詳細的規(guī)定。

（五）討論研究并確定本工程結(jié)構(gòu)施工的重點和難點

1、地處東四南大街，屬繁華鬧市區(qū)

東四南大街作為本項目對外的唯一交通路線，從早 7：00 點至晚 10：00 點，交通極為擁堵，給材料運輸、砼施工（尤其是大體積砼施工）帶來極大的困難。

2、周邊環(huán)境復(fù)雜施工場區(qū)周圍 20 米范圍內(nèi)約有 600 戶居民，其中有冶金部高干樓，高級知識分子樓各一幢，另外施工場區(qū)在中央高級領(lǐng)導(dǎo)干部住宅警戒區(qū)域范圍之內(nèi)，施工擾民情況比較嚴重。

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3、施工場區(qū)狹小，水平運輸條件極差

無場內(nèi)環(huán)行路，除塔吊外基本上沒有場內(nèi)水平運輸能力，砼施工區(qū)域面積只有 約 300m2。幾乎所有大宗進場材料、大中型設(shè)備都必須利用塔吊進行場內(nèi)二次搬運。

4、季節(jié)性影響

從土方開挖開始，整個地下室施工都在冬季進行，給施工帶來許多不利影響。

5、結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)雜

工程為公共類建筑，使用功能劃分細致，各層層高變化很大，樓層標高也不統(tǒng) 一，柱、墻模板無法配置單一模板高度，必須有一部分接高，增加了施工的難度。

三、針對現(xiàn)場難點、重點立下施工規(guī)矩

（一）現(xiàn)場管理

1、對材料進場、砼施工進行預(yù)先計劃、合理安排，對塔吊作業(yè)時間進行合理 調(diào)配。

2、采取提前造訪居民，宣傳相關(guān)政策，進行合理補償?shù)墓ぷ鞣椒?；施工作業(yè) 層設(shè)置降噪帷幕，并對配屬隊伍進行相關(guān)教育，盡可能減少人為噪音。

3、專人負責調(diào)配砼施工車輛進場和退場路線，調(diào)配砼供應(yīng)速度。

（二）鋼筋工程

1、鋼筋加工

在現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工場，重點控制箍筋的尺寸和錐螺紋接頭的加工質(zhì)量。箍筋 加工時采用統(tǒng)一下料，并用定型模具檢查的方法來保證箍筋尺寸、彎鉤符合標準。錐螺紋套絲采用專用檢查工具要求 100%檢查。

2、鋼筋綁扎前的”七不準“ 1）施工縫浮漿未清除干凈不準綁鋼筋 2）鋼筋污染清除不干凈不準綁鋼筋 3）控制線、檢查線、軸線未彈不準綁鋼筋 4）未檢查鋼筋位置不準綁鋼筋 5）偏位鋼筋未調(diào)整不準綁鋼筋

6）鋼筋接頭錯開位置未檢查合格不準綁鋼筋 7）鋼筋接頭質(zhì)量未檢查合格不準綁鋼筋 中建一局四公司東四電信項目 爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯匯報 10

3、鋼筋定位及保護層控制

鋼筋保護層墊塊全部采用 PVC 商品墊塊，較好地解決了以往砂漿墊塊厚度不 均及強度差等問題。墻筋采用豎向梯形筋、大模板上口定位鋼筋及鋼筋骨架上口的可周轉(zhuǎn)使用的水平梯形筋三個控制措施定位。柱筋采用可周轉(zhuǎn)使用的定型柱箍和模板上口定位鋼筋兩個控制措施定位。

4、鋼筋接頭控制

直徑≥25mm 的鋼筋采用錐螺紋或冷擠壓連接，接頭要求錯開 35d。墻鋼筋按50%搭接錯開，搭接長度 45d，接頭間距 1.3×45d=58.5d。

（三）混凝土工程

1、加強商品混凝土的現(xiàn)場驗收管理現(xiàn)場按照商品混凝土合同要求，每車抽測混凝土坍落度，不合格的堅決予以退貨?；炷列∑辈捎谩彼牧?法管理，要求現(xiàn)場驗收時記錄出站時刻、到場時刻、開澆時刻和澆完時刻等四個時刻，在澆筑完成后分析路上時間、等待時間、澆筑時間、總耗用時間、供應(yīng)速度和接茬時間等六個時間，通過十個參數(shù)的分析，就能知道攪拌站是否按合同約定供應(yīng)混凝土、現(xiàn)場資源配置是否合理、在上一層混凝土澆筑前下一層混凝土的是否已超過初凝時間等，有助于在下一次澆筑前可以有針對性地解決各種問題。

2、混凝土分層厚度的控制

按現(xiàn)場使用的振搗棒的實際作用長度計算混凝土的澆筑分層厚度，并根據(jù)墻、柱的高度制作標尺桿，使用高能電筒輔助照明，利用信號燈傳遞信息控制下灰厚度。

3、混凝土的接漿

在墻體和柱澆筑前，底部先下 50～100mm 的與混凝土同配合比的無石子砂漿。水平梯子筋PVC 墊塊

中建一局四公司東四電信項目 爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯匯報 11

4、施工縫的留設(shè)位置和方法考慮到商品混凝土坍落度較大，澆筑后浮漿較多，因此柱、墻體施工縫均留設(shè)在梁底面上 3cm，以便能徹底清除浮漿。并對施工縫的留設(shè)增加預(yù)檢，對施工縫處理增加隱檢。

5、混凝土養(yǎng)護水平結(jié)構(gòu)用塑料薄膜覆蓋灑水養(yǎng)護，墻體、柱表面涂刷養(yǎng)護劑養(yǎng)護。

6、成品保護

樓梯踏步采用廢舊的竹膠板保護，門窗洞口、墻體及柱陽角采用廢舊的竹膠板制作護角保護。

（四）模板工程

1、模板配置

墻體模板采用組合式大鋼模，面板為 6mm 厚熱扎鋼板，其主要規(guī)1200× 3300、1200×2700 和 1200×1500 三種。對于非標部位將模板接高，接高部分進行加強處理，增加附加背楞，并在接縫處側(cè)面貼海綿條，連接螺栓使用彈簧墊片。

柱子截面主要為 900×900、800×800 和 650×650 三種，為便于施工，獨立柱模板采用可調(diào)截面大鋼柱模，柱模配置高度3300mm+2700mm 和 3300mm 兩種，共配置 30 套。

梁側(cè)模采用覆膜多層板，底模采用覆膜竹膠板，主次龍骨分別采用50×100 木方和 100×100 木方。在梁側(cè)模與板模交接處的拼接采用板模壓側(cè)模，側(cè)模壓底模的方式。

板模板采用覆膜竹膠板，支撐采用碗扣式腳手架支撐，頂板擱柵采用 50× 100mm 木方，間距 300，擱柵托梁采用 100×100 木方，間距 1200mm。

2、模板的起拱采用可調(diào)支撐調(diào)節(jié)起拱高度，拉通線并用水準儀檢查。模板起拱高度為 2‰。

3、模板就位測量

大模板和柱模采用軸線、邊線、模板檢查線來控制。頂板模板采用下面拉線檢查，上面用水準儀控制標高的雙控措施。

（五）實驗室工作管理

現(xiàn)場建立標準養(yǎng)護室，采用溫濕自控儀，并在室內(nèi)掛溫濕度計。冬季設(shè)置電加中建一局四公司東四電信項目 爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯匯報 12 熱器，夏季安裝空調(diào)來保證養(yǎng)護室的養(yǎng)護溫度。

混凝土試塊必須在澆筑口取樣。同條件試塊注明時間、部位、強度等級后用鋼 筋籠鎖在代表部位。

以上是我項目在創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯過程中所采取的措施和立下的規(guī)矩，其中尚有許 多不完善的地方，請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我們的工作提出批評和指導(dǎo)意見，使我項目的管理水平得到進一步的提高。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我們的關(guān)懷和指導(dǎo)！

第二篇：中建杯匯報資料提綱(新)

“中建杯”匯報材料提綱（建議）

目 錄

第一章 工程基本情況

第一節(jié) 工程設(shè)計概況（基礎(chǔ)、主體、抗防等級、樓層、建面、高度、混凝土強度、安裝工程機房分布情況、機電系統(tǒng)情況、主要設(shè)備能量與負荷情況等）

第二節(jié) 各主要分部工程概況

第三節(jié) 開竣工時間，合同造價，結(jié)算情況及參建設(shè)單位（表格）

第二章 工程特點及施工難點

第一節(jié) 工程設(shè)計特點

第二節(jié) 工程施工難點

第三章 施工管理策劃

第一節(jié) 工程管理目標（表格）

第二節(jié) 項目管理體系（架構(gòu)圖）

第三節(jié) 工程管理策劃內(nèi)容（表格）

第四章 新技術(shù)推廣應(yīng)用和創(chuàng)新技術(shù)使用

第一節(jié) 建筑業(yè)”十項新技術(shù)”推廣應(yīng)用情況（表格）

第二節(jié) 自我創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用情況

第三節(jié) 科技進步效益

第五章 工程管理實施效果（或按照《項目管理手冊》策劃內(nèi)容進行亮點匯報也行）

第一節(jié) 工程成本控制

第二節(jié) 工程質(zhì)量控制

第三節(jié) 工程進度控制

第四節(jié) 合同管理

第五節(jié) 工程安全生產(chǎn)文明施工管理（含綠色施工）

第六節(jié) 信息管理

第七節(jié) 組織與協(xié)調(diào)

第八節(jié) 工程完成的主要經(jīng)濟技術(shù)指標（圖表）及工程獲獎情況

第六章 綜合評價

第一節(jié) 項目管理經(jīng)濟效益和社會效益

第二節(jié) 工程圖片展示（外觀全景、側(cè)面、室內(nèi)裝修與安裝、基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)過程照片、各專業(yè)結(jié)合部位等）

結(jié)束語

第三篇：長城杯問題

長城杯檢查中所暴露出問題的總結(jié)

結(jié)構(gòu)長城杯工程在檢查驗收之前集團、公司均要進行預(yù)檢，在預(yù)檢及正式檢查過程中暴露出很多問題，有些甚至是重復(fù)出現(xiàn)的問題，其中有技術(shù)質(zhì)量方面的、現(xiàn)場管理方面的等等，現(xiàn)將其逐個進行分析：

1、露面平整度較差，有腳印。

原因分析：

1）、上人過早，樓板混凝土未達到初凝就上人進行施工； 2）、現(xiàn)場管理不到位；

3）、混凝土配比有問題，初凝時間過長。整改措施：

1）、從技術(shù)方案上要求樓板混凝土在澆筑過程中要拉通線收活，同時在澆筑過程中采用鋼筋制作的分層尺桿進行控制混凝土澆筑的厚度；

2）、在混凝土板面收活前盡量搭設(shè)馬道進行操作，如果條件不許可的情況下要求在板面上鋪設(shè)腳手板或多層板進行施工；

3）、板面混凝土強度未達到初凝時嚴禁上人施工，冬季施工中要求板面隨收活隨覆蓋草簾被，覆蓋好后嚴禁上人踩踏；

4）、現(xiàn)場施工管理過程中要加強控制，嚴格按操作規(guī)程進行施工；

5）、勤與混凝土攪拌站進行溝通，如發(fā)現(xiàn)混凝土凝固時間有問題及時與攪拌站進行聯(lián)系，調(diào)整配合比比例。

2、外挑板錯臺。

原因分析：

1）、現(xiàn)場管理不到位，未按施工驗收規(guī)范進行施工； 2）、模板支設(shè)過程中洞口模板加固不實造成模板移位；

3）、預(yù)埋鋼筋位置不正確，有些是從下一層挑板直接拉尺進行支設(shè)，形成誤差累積。整改措施：

1）、在現(xiàn)場管理過程中加強檢查力度，對于像外挑板這種特殊部位的檢查要加強、加大檢查力度；

2）、加強對外窗洞口模板的加固措施，適當時候增加頂模棍的數(shù)量及窗下坎墻的排氣孔

數(shù)量，防止外窗洞口模板的移動；

3）、對于提前預(yù)埋在墻梁內(nèi)的挑板鋼筋要嚴格檢查，標高要求按每一層彈好的標高進行施工，同時在模板支設(shè)前彈出外挑板位置線，嚴禁以下一層挑板標高為待支設(shè)的挑板位置的基準線，防止高度誤差累積；

4）、所支設(shè)的模板要求具有一定的剛度、強度及穩(wěn)定性。

3、頂板模板起拱不平。

原因分析：

1）、起拱位置不正確或未起拱； 2）、現(xiàn)場檢查力度不夠；

3）、立桿支撐體系為嚴格按方案交底進行施工； 4）、市場上木方等木材尺寸偏差較大，下差過大。整改措施：

1）、板面起拱應(yīng)根據(jù)房間尺寸大小向上起拱，高度為跨度的千分之一至千分之三，如果跨度較大的房間未按要求進行起拱的話易造成板面中間下凸的現(xiàn)象，即倒起拱的問題，所以要求在現(xiàn)場施工過程中一定按規(guī)范及方案要求進行起拱；

2）、由于現(xiàn)在建材市場上較為混亂，木方等木材尺寸偏差較大、下差較大，所以要求施工隊伍在施工過程中一定要進行材料的選料程序，否則易造成現(xiàn)澆樓板在混凝土澆筑時因木方的尺寸規(guī)格不一而形成板面局部下沉的現(xiàn)象；

3）、加強現(xiàn)場檢查的力度，嚴格按施工方案及交底進行施工，尤其是支撐體系中立桿間距、水平桿排數(shù)、自由端高度、起拱高度等方面更要加強控制。

4、樓梯施工縫預(yù)留位置不正確。

原因分析：

1）、交底不細，管理不到位；

2）、施工中怕影響大模板施工的封堵；

3）、樓梯施工縫按原規(guī)范要求應(yīng)該留置在樓梯踏步上三步，而自采用大模板施工以來規(guī)范圖集對此部位并沒有一個統(tǒng)一的要求，就造成了部分現(xiàn)場管理人員及操作人員對留置的位置及方法的模糊。整改措施：

1）、對施工現(xiàn)場管理人員及操作人員的交底要細化，必要時要去施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，同時要求管理人員要求加強巡視，發(fā)現(xiàn)留置位置或方法有問題要及時進行糾正；

2）、由于施工中在支設(shè)大模板時在墻體部位易造成下部混凝土的流墜，所以在現(xiàn)場施工過程中要加強此部位的封堵處理，減少流墜的幾率。

5、門窗洞口不方正。

原因分析：

1）、洞口口模加工使用的骨架材料主要以木方為主，而由于現(xiàn)在建材市場上較為混亂，木方等木材尺寸偏差較大、下差較大，造成口模的剛度及強度不夠，容易使口模變形； 2）、混凝土澆筑過程中未按施工方案進行施工，洞口兩側(cè)混凝土未同時下灰、同時振搗，窗口下坎墻上模板氣孔開的較少，造成口模移位；

3）、樓梯間部位的口模支設(shè)未采取行之有效并有針對性的措施進行施工。整改措施：

1）、洞口口模骨架應(yīng)施工剛度及強度較好的材質(zhì)，如使用腳手板，中間支撐采用鋼管油托等不易變形的材質(zhì)進行制作；

2）、嚴格按施工方案及交底進行施工，混凝土澆筑要求在口模兩側(cè)同時下灰、同時振搗，窗口下坎墻上模板氣孔數(shù)量、孔徑根據(jù)實際情況進行加工，減少口模的位移； 3）、樓梯間部位的門口模板可在澆筑板面混凝土前預(yù)埋兩根鋼筋地錨支頂口模下部，同時在口模側(cè)邊開設(shè)兩個螺栓孔，采用Φ12或Φ14的螺栓與大模板進行連接，墻體門口模板部位增加頂模棍，這樣就將此部位的門口模板進行了固定，而后澆筑混凝土應(yīng)該可以避免此處門口的位移。

總之，回龍觀項目部長城杯驗收已經(jīng)結(jié)束了，關(guān)于以上的問題和其他方面問題的發(fā)生還有其他方面的原因，其中還包括項目管理人員責任心不夠、現(xiàn)場施工工人素質(zhì)較差、施工隊不服從管理等等，但同時項目部的技術(shù)質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管理方面也存在著一定的缺陷，這與項目部的核心層有一定的關(guān)系，對以后的施工管理起到了一定的警示，為以后的施工管理總結(jié)了一些經(jīng)驗。

第四篇：長城杯整改情況

結(jié)構(gòu)長城杯問題整改情況

1、質(zhì)量計劃中目標計劃應(yīng)有目標和獎項分開，措施創(chuàng)優(yōu)計劃有具體措施特別關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點。

整改情況：已按要求修改錯誤部分、增加缺失部分內(nèi)容。

2、質(zhì)量保證體系應(yīng)有框架圖表示、其中人員分清職責。

整改情況：已按要求增加缺失部分內(nèi)容。

3、質(zhì)量計劃交底從創(chuàng)優(yōu)計劃措施、內(nèi)容要全面。

整改情況：已按要求修改錯誤部分、增加缺失部分內(nèi)容。

4、外腳手架與建筑連墻件應(yīng)按方案執(zhí)行。

整改情況：已按方案整改錯誤部分

5、施工組織設(shè)計中對工程相關(guān)難點有分析，建議全面分析，挖掘難點。

整改情況：已按要求對工程難點全面分析

6、新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新計劃應(yīng)加強

7、整改情況：已按要求修改新技術(shù)應(yīng)用計劃

8、自主技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)挖掘，善于總結(jié)。

整改情況：已按要求挖掘總結(jié)自主技術(shù)創(chuàng)新

9、施工中加強科技創(chuàng)新成果總結(jié)。

整改情況：已按要求對創(chuàng)新成功總結(jié)

10、施工中應(yīng)按綠色施工標準，加強標準。

整改情況：已按標準要求修改綠色施工

11、四節(jié)一環(huán)保工作計劃應(yīng)完善，按綠色施工計劃標準內(nèi)容修改。

整改情況：已按要求修改綠色施工計劃

12、節(jié)地措施總結(jié)內(nèi)容要加強，如預(yù)留土，水土保護。

整改情況：已按要求增加節(jié)地措施內(nèi)容

13、水電考核記錄應(yīng)完善，加強分析。

整改情況：已按要求記錄水電考核

14、污水排放應(yīng)分類，生活用水盡量利用，減少自來水應(yīng)用。

整改情況：已按要求污水排放分類，回收利用生活用水

15、材料施工污染控制沒有相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)項目保證措施到位。

整改情況：已按要求對材料污染控制進行管理

16、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)完善。

整改情況：已按要求進行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

17、施工日記以工長記錄為主，對質(zhì)量、技術(shù)、安全活動記錄缺失。

整改情況：已按要求對施工日記進行補充

18、施工監(jiān)測計劃與檢測計劃與分項檢驗批方案與施組不符，應(yīng)及時改正。

整改情況：已按要求修改

19、分包人員應(yīng)有統(tǒng)計。

整改情況：已按要求對分包人員進行統(tǒng)計 20、施組若發(fā)生變更應(yīng)及時按方案修改。

整改情況：已按要求修改

21、專項方案加強針對性、可操作性，較大部位措施安穩(wěn)。整改情況：已按要求加強專項方案

22、工程定位原始點坐標應(yīng)有標注。

整改情況：已按要求將定位原始點坐標加入工程定位

23、引樁的位置應(yīng)標注

整改情況：已按要求標注引樁的位置

24、基槽平面的標高檢查結(jié)論應(yīng)措辭準確。如“基槽尺寸合標準”而不是“基槽位置”符合要求

整改情況：已按要求修改基槽標高檢查結(jié)論

25、增加混凝土技術(shù)合同

整改情況：已按要求補充混凝土技術(shù)合同

26、缺鋼筋混凝土模板交接記錄

整改情況：已按要求補充鋼筋混凝土模板交接記錄

27、冬施混凝土不應(yīng)澆水養(yǎng)護

整改情況：已按要求修改養(yǎng)護方法

28、無監(jiān)理混凝土強度平行檢測記錄

整改情況：已按要求補充監(jiān)理混凝土強度平行檢測記錄

29、施工工藝梁板柱支設(shè)澆注方式不推薦采用，門窗模板樓梯間接茬模板安裝支設(shè)需加強。

整改情況：已按要求對接茬模板加強 30、直螺紋加工質(zhì)量加強控制

整改情況：已按要求加強直螺紋控制

31、鋼筋起步筋位置加強控制

整改情況：已按要求鋼筋起步筋位置加強控制

32、墻體空筋搭接區(qū)應(yīng)保證三道水平筋通過

整改情況：已按要求墻體空筋搭接區(qū)應(yīng)保證三道水平筋通過

33、注意澆筑混凝土對鋼筋的看護和保護

整改情況：已按要求對鋼筋看護保護

34、作業(yè)面養(yǎng)護不到位有起皮、裂縫現(xiàn)象

整改情況：已按要求加強作業(yè)面養(yǎng)護

35、梁窩沒有留置、洞口有變形、個別梁的混凝土打入了低標號

整改情況：已按要求留置梁窩，加強洞口成品效果

第五篇：長城杯檢查發(fā)言稿

基建營房部干部住房工程

結(jié)構(gòu)長城杯檢查監(jiān)理發(fā)言提綱

總后基建營房部干部住房工程自去年9月20日正式開工以來，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計院監(jiān)理部的組織指揮下，依據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)、施工合同和總后設(shè)計院質(zhì)量管理體系中工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則等，按照有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計圖紙，進行全方位的監(jiān)理，有效地保證了施工的順利進展，經(jīng)參建各方的共同努力，如期實現(xiàn)了施工進度計劃，確保了工程質(zhì)量，實現(xiàn)了文明安全達標。

一、監(jiān)理日常工作

主持召開監(jiān)理會議35次；審批施工組織方案13次；審批施工進度計劃12次；審批施工圖紙6次；發(fā)出監(jiān)理通知（含工作聯(lián)系單）34次；原材料審批44次；設(shè)備構(gòu)件審批1次；分項工程質(zhì)量驗收1089次；監(jiān)理抽檢復(fù)試36次；考察材料設(shè)備生產(chǎn)廠家24次；召開專題會議8次。

二、嚴格現(xiàn)場監(jiān)控

1、質(zhì)量控制。在工程質(zhì)量控制中，主要是抓了兩個環(huán)節(jié) ①嚴把原材料質(zhì)量關(guān)?，F(xiàn)場監(jiān)理人員配合甲方進行生產(chǎn)廠家調(diào)研考察，了解廠家資質(zhì)，材料質(zhì)量及原材料試驗結(jié)果，貨比三家，選定信譽和知名度高的廠家。材料進場后各專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工方按施工資料管理規(guī)定，提供合法有效的質(zhì)量證明文件。同時，嚴格進行材料實體質(zhì)量驗收，對資料不全、質(zhì)量達不到要求（含需要現(xiàn)場取樣送檢復(fù)試）的不能用于工程。

②確保結(jié)構(gòu)工程牢固安全。為了確保主體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量，監(jiān)理人員從二個方面加強監(jiān)控。一是加強現(xiàn)場巡查和旁站，認真做好預(yù)控?，F(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師，每天對在施分項工程進行巡視，土建專業(yè)監(jiān)理工程師常住工地，監(jiān)督指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時利用監(jiān)理通知和質(zhì)量分析專題會等形式，與施工方技術(shù)管理人員和各專業(yè)工長溝通，進行整改，力求將質(zhì)量隱患消滅在過程之中。二是切實把好施工質(zhì)量報檢和驗收關(guān)。做到科學(xué)管理，程序控制。分項工程和重要部位，比如，鋼筋綁扎，不論何種情況，什么時間，都堅持經(jīng)監(jiān)理驗收（有時還請總部技術(shù)部人員共同驗收）合格后，再報請質(zhì)監(jiān)站復(fù)查，到目前為止，質(zhì)監(jiān)總站一次驗收合格率100%，其中有多批次鋼筋綁扎工程得到免檢。

2、進度控制。監(jiān)理人員以現(xiàn)場實際進度與工程總進度、月進度和周計劃，逐月、逐周進行對照，一旦發(fā)現(xiàn)偏離計劃，立即分析原因，充分利用工地例會，與總包方項目經(jīng)理交談，下發(fā)監(jiān)理通知等形式，督促問題的解決。比如，今年四月份因春節(jié)后工人返京時間滯后，新進場工人對施工工藝不熟練等原因，造成鋼筋綁扎進度慢，嚴重影響了進度計劃的實現(xiàn)。針對上述情況，監(jiān)理人員幫助總包方對工人進行培訓(xùn)和技術(shù)交底，同時督促施工方盡快調(diào)換勞務(wù)人員，經(jīng)過努力迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，施工進度明顯加快，五月份實際進度與計劃安排基本吻合，六月份提前二天完成了月計劃，順利實現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)的合同工期約定。

3、投資控制。在投資造價方面，我們嚴格按照施工合同、市場價格信息和甲方指令辦事。對施工方已完工程量進行認真的尺量、細標，與現(xiàn)場實際反復(fù)核對，再由造價工程師照章計算，力求向甲方提

供了詳實的數(shù)據(jù)。審核進度款2232萬元，核減了668萬元。

4、安全控制。項目監(jiān)理部把安全、文明施工當作頭等大事來抓，配備了安全監(jiān)理工程師，采取了切實可行的控制措施：一是利用各種機會，采取不同形式宣傳安全文明施工的重要性。二是加強現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題當即制止。三是每月進行一次例行安全文明施工檢查。四是安排監(jiān)理工程師在非工作時間值班，監(jiān)督文明安全措施的落實。五是抓關(guān)鍵時刻和重要階段。比如晚上十時后和中、高考期間，增加安全監(jiān)理人員現(xiàn)場巡查次數(shù)和監(jiān)督力度。六是對多次指正屢教不改的進行了嚴肅處理。通過以上工作，現(xiàn)場文明安全施工不斷改進，至今未發(fā)生安全事故，保障了現(xiàn)場施工的正常運行。

基建營房部干部住房工程，經(jīng)北京城建一建設(shè)工程有限公司等參建各單位的共同努力，施工進度符合施工合同和甲方要求。施工質(zhì)量總體來看是好的，符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，結(jié)構(gòu)是安全的。投資控制實現(xiàn)了階段性控制目標。安全文明施工工作不斷加強，逐步規(guī)范，至今未發(fā)生安全事故，保障了現(xiàn)場施工的正常運行。

總后建筑設(shè)計研究院工程建設(shè)監(jiān)理部同意并支持該工程申報結(jié)構(gòu)長城杯。