第一篇：開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾報告與開展科技攻關(guān)活動服務(wù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展調(diào)查報告

開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾報告與開展科技攻關(guān)活動服務(wù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展調(diào)查報告合集

開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾報告與開展科技攻關(guān)活動服

務(wù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的調(diào)查報告合集

開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾報告

為全面推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作的開展，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實效，我院根 據(jù)**縣衛(wèi)]20**] 72 號《關(guān)于印發(fā)興興縣衛(wèi)生局開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專 項工作實施方案的通知》的文件精神，結(jié)合本院實際，開展了為期兩個月的自查自糾 工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、建立健全組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強我院醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理工作的領(lǐng) 導(dǎo)，我院成立了醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室具體負(fù) 責(zé)日常工作，確保我院開展治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作能夠很好的落實。

二、動員教育，提高認(rèn)識，營造氛圍 我院緊緊圍繞弘揚社會主義榮辱觀，營造

“守法、公平、誠信”的社會環(huán)境，多次組織院務(wù)班子會、全院干部職工大會學(xué)習(xí)貫 徹落實省市縣有關(guān)商業(yè)賄賂

文件和報刊等資料，并利用宣傳欄等形式大力宣傳商業(yè)賄 賂及糾風(fēng)專項治理的目的意義，同時積極開展法制教育和警示教育，以案示法，增強 醫(yī)務(wù)人員的法律意識和廉潔行醫(yī)意識，形成加強行風(fēng)建設(shè)，樹立行業(yè)新風(fēng)的良好氛 圍。促進(jìn)反對商業(yè)賄賂教育工作，結(jié)合廉政文化建設(shè)，提高對商業(yè)賄賂危害性的認(rèn) 識，形成以廉潔守法為榮，以賄賂違法為恥的良好社會風(fēng)尚，使廣大醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步 明確專項治理工作的意義、能自覺抵制在醫(yī)藥購銷中收受“回扣”的賄賂行為、使老 百姓在“看病難，看病貴”上真正能得到實惠。另一方面，為切實抓好制度的落

實，我們還借助社會群眾的力量加于監(jiān)督，在院內(nèi)專門設(shè)立意見箱、投訴電話；并利 用一樓候診大廳電子屏滾動屏幕、手機短信平臺等方式對工作人員進(jìn)行行風(fēng)警示；各 科室還設(shè)工作人員簡介欄，便于群眾監(jiān)督。并專設(shè)調(diào)查問卷，對門診、出院的產(chǎn)婦和 病人進(jìn)行調(diào)查，了解群眾對醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、行業(yè)行風(fēng)等滿意度，并將調(diào)查結(jié)果 公開上墻。加大了治理商業(yè)賄賂專項工作宣傳力度，闡明政策，曉以利害，正確引 導(dǎo)，廣泛宣傳中央關(guān)于治理商業(yè)賄賂的部署要求和有關(guān)法律法規(guī)，強化職業(yè)道德教

育、法制教育和警示教育，使廣大人員認(rèn)清了商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，提高了積 極參與專項治理工作的自覺性和主動性，在全院營造了良好的氛圍。

三、明確治理重點，真抓實干，確保實效 在專項治理中，我們緊緊抓住解決公 益性強、與人民群眾切身利益密切相關(guān)、嚴(yán)重破壞正常醫(yī)藥購銷秩序的問題。根據(jù)市 縣有關(guān)文件精神，20**年我院將打擊商業(yè)賄賂列為全年工作的一項重要內(nèi)容，為扎實 抓好這項工作，我院重點實施了“四嚴(yán)”措施。嚴(yán)把進(jìn)藥關(guān)。一是嚴(yán)格實行藥品、耗材上網(wǎng)采購制度。藥品專職采購人員必須執(zhí)行網(wǎng)上采購制度，在同等條件下，應(yīng)優(yōu) 先采用質(zhì)量好、價格低的藥品及耗材。二是落實藥品采購管理制度。各科需使用新藥 品、耗材時，應(yīng)向管理小組申請。管理小組根據(jù)實際隨機抽取若干成員對新增品種進(jìn) 行審核，由組長批準(zhǔn)簽名后采購人員方可購用，嚴(yán)把用藥關(guān)。為規(guī)范臨床合理用

藥，發(fā)揮我院制定的《藥品、醫(yī)用耗材準(zhǔn)入制度》及其領(lǐng)導(dǎo)小組作用，明確新藥進(jìn)貨 必需經(jīng)臨床科主任提出申請，藥品準(zhǔn)入管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論審批，從而在采購品種上加 以限制，任何人不得隨意接收藥品進(jìn)入藥房或直接與藥品推銷商進(jìn)行交易。在醫(yī)藥購 銷程序上實行采購、質(zhì)驗、藥品付款三分離制度，各司其責(zé)，避免了藥品購銷中不正 之風(fēng)和不規(guī)范行為發(fā)生；在采購渠道上嚴(yán)格控制，規(guī)定了醫(yī)院采購的藥品必須全部集 中網(wǎng)上招標(biāo)采購，強化了藥品采購中的互相制約機制，加強對開方用藥的評估、監(jiān) 督、檢查，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。嚴(yán)施承諾制。為加大宣傳力度，增強

醫(yī)務(wù)人員

的行風(fēng)建設(shè)意識，我院向社會承諾：本院醫(yī)生不收受“紅包、回扣、開單提成”，并 在現(xiàn)眼地方掛拒收“紅包”和激發(fā)文明行醫(yī)口號，設(shè)文明監(jiān)督崗，上班佩帶“胸 卡”、設(shè)意見箱、投拆電話、開展婦幼保健院醫(yī)療服務(wù)調(diào)查問卷，公開接受群眾監(jiān) 督，并將調(diào)查結(jié)果公布上墻。同時與有業(yè)務(wù)往來的藥品、器械供應(yīng)商簽訂《廉潔購銷 協(xié)議書》，從而進(jìn)一步規(guī)范了購銷行為，確保了購銷活動的正常進(jìn)行。嚴(yán)把處理

關(guān)。我院在查處違紀(jì)違規(guī)問題上，重點突出一個“嚴(yán)”字。如在《加強行風(fēng)建設(shè)實施 制度》中明確提出：

以醫(yī)謀私，利用人事調(diào)配、驗證、發(fā)證、基建等工作之便收受或索要“紅 包”，私收回扣的，除責(zé)令退還外，扣發(fā)工資或獎金至所收金額 5 倍，年度考核按不

合格評定；第二次違反，并處理待崗學(xué)習(xí)1 個月。

2、私自加大處方，增加病人負(fù)擔(dān)的，發(fā)現(xiàn)一例，扣發(fā)獎金 200 元，并當(dāng)面向病 人及其家屬道歉，退回款物。

3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對群眾反映收受“紅包”、“私收費”等不正之風(fēng)不認(rèn)真查處或隱 瞞護(hù)短的，罰款 1000 元，情節(jié)嚴(yán)重的，予以 行政處分。

4、在采購物資、藥品和購置醫(yī)療設(shè)備中私收回扣或接受送禮者，追繳錢物，并 視情節(jié)予處理。

通過狠抓“四嚴(yán)”措施的落實，我院打擊商業(yè)賄賂和行

風(fēng)治理工作 有了明顯的成效，這些措施制度的實施，降低了病人藥品費用，減輕了病人的經(jīng)濟負(fù)

擔(dān)，與去年同期相比，醫(yī)院藥品收入占總收入的比重由29.2 %下降到 25.8 %，下降

了 3.4 個百分點。下一步我們將暢通信息渠道，加強交流學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，切實做好 商業(yè)賄賂治理和行風(fēng)治理工作，始終把維護(hù)人民群眾利益放在首位，減輕病人的經(jīng)濟 負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步緩解人民群眾“看病難、看病貴”等問題。

四、采取有效措施，扎實推進(jìn)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作治理醫(yī)藥購

銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂是一項長期任務(wù)，必須堅持長抓不懈，在堅持集中專項治理的同時，我們重在建立健全長效機制，從思想上、制度上和源頭上強化防控措施的落實。

1、以深入開展醫(yī)院管理年活動為抓手，完善制度防控機制。我院突出“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”四個重要方面，以減輕群眾不合理醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)為重點，嚴(yán)格落 實“合理檢查、合理用藥、合理治療”診療規(guī)范，推行醫(yī)療服務(wù)收費清單制；推行醫(yī) 院藥品用量動態(tài)監(jiān)測、醫(yī)生不當(dāng)處方公示點評制度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案制度。規(guī)范醫(yī)院財 務(wù)制度和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的收入分配制度。通過全面推進(jìn)醫(yī)院管理年活動，進(jìn)一步規(guī)范 醫(yī)療服務(wù)和收費行為，讓患者明明白白就醫(yī)、明明白白消費。

2、以全面推行政務(wù)公開、院務(wù)公開為手段，強化監(jiān)督管理機制。我院全面實行 院務(wù)公開制度，完善醫(yī)療服務(wù)信息公開制度，及時向社會公開醫(yī)療服務(wù)項目及收費標(biāo) 準(zhǔn)、藥品及醫(yī)用耗材價格、醫(yī)療服務(wù)流程，接受群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督。

3、以貫徹市衛(wèi)生局治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立“專用賬 戶”的布署和要求，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，對醫(yī)務(wù)人員開展了自查自糾活動，要求

各醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)藥購銷領(lǐng)域活動中如有接受“商業(yè)賄賂”的，主動上繳到“專用賬

五、存在問題 我院治理商業(yè)賄賂專項工作雖然總體進(jìn)展順利，廣大醫(yī)務(wù)人員能 嚴(yán)格按照治理商業(yè)賄賂的方案自覺節(jié)制行為，但仍有個別醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為治理醫(yī)藥購銷 領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作是領(lǐng)導(dǎo)及某些部門的事情，與己無關(guān)。

開展科技攻關(guān)活動服務(wù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的調(diào)查報告

開展科技攻關(guān)活動服務(wù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的調(diào)查報告成立青年科技攻關(guān)小組，組織 青年科研骨干開展科技創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品科技含量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，是團組 織服務(wù)科教興國戰(zhàn)略的重要措施和途徑。在科學(xué)技術(shù)日新月異的當(dāng)今時代，如何在引 導(dǎo)青年開展科技攻關(guān)中提供更加切實有效的服務(wù)。如何在企業(yè)的改革和發(fā)展中拓寬團 的工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮團組織的助手和后備軍作用，是當(dāng)前各級團

組織面臨的重要課 題。為此，我們就目前我市企業(yè)開展青年科技攻關(guān)活動的總體情況深入到華盛公司、制藥集團、金港科技等企業(yè)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研。

一、近年來我市企業(yè)青年科技攻關(guān)小組在推動企業(yè)改革與發(fā)展中發(fā)揮的主要作用近年來，伴隨著國企改革的步伐，企業(yè)團組織在企業(yè)中的職能、性質(zhì)、地位都發(fā)生了 極大的變化，各級團組織積極適應(yīng)新的變化，通過成立科技攻關(guān)小組，開展科技創(chuàng) 新，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青工成長成才方面發(fā)揮了積極的作用，同時，也極大地拓 寬了團的工作領(lǐng)域，為團組織贏得了一席之地。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是青年 科技攻關(guān)小組在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中發(fā)揮了積極的作用。如華盛公司團委組建的電廠 科技攻關(guān)小組三年來共開展了重油改造、鍋爐三次風(fēng)管改造、輸灰機改造、循環(huán)水泵 U 電源改造、射水抽氣器改造、凝汽器膠球清洗裝置改造、主蒸汽保溫改造等 30 多個

較大的科學(xué)技術(shù)改造項目，近100 項小改革，處理大小缺陷 1 萬多項，共為電廠節(jié)約 生產(chǎn)成本 400 多萬元；鋁廠科技攻關(guān)小組開展了調(diào)整陽極換極模式、陽極鋼爪保護(hù)環(huán) 等 27 項技術(shù)革新，共為企業(yè)創(chuàng)造效益 1000 多萬元。制藥集團滴眼劑車間 QC 小組 “降低 F57— A 灌封機灌封穿漏率”為企業(yè)創(chuàng)造效益 400 多萬元，金港科技攻關(guān)小組 鉆研并發(fā)明了適用于石油化工領(lǐng)域的防爆水封缸，為企業(yè)創(chuàng)造效益

200 多萬元；二是

培養(yǎng)了一大批青年崗位能手。近五年來，我市涌現(xiàn)出了市級青年崗位能手 200 多名，伍雄等 30 余名青工被評為省級青年崗位能手，劉訓(xùn)生今年還被評為全省十大杰出青 年崗位能手；三是推出了一大批優(yōu)秀科研成果。今年以來，市制藥集團滴眼劑車間 QC

小組科研成果“降低 F57— A 灌封機灌封穿漏率”在二 OC 三年全國醫(yī)藥質(zhì)量管理小組 成果發(fā)表交流會中榮獲一等獎及最佳制片獎，該小組還被命名為國優(yōu) QC 小組，此

外，該公司小容量注射車間 QC 小組“控制裝量，提高利巴韋林注射液燈檢合格率”

獲三等獎。華盛公司《60KA 自焙槽預(yù)焙改造綜合技術(shù)》獲湖北省重大科技成果獎。金 港科技公司科技攻關(guān)小組發(fā)明的防爆水封缸獲得了由國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的發(fā)明和實 用新型兩項專利證書，該公司“十佳青年”朱維斌和朱自清以《催化裂化裝置低壓瓦 斯全回收系統(tǒng)研究》獲得了市政府頒發(fā)的科技二等獎；四是初步構(gòu)建了較為完善的青 年科技攻關(guān)活動運行機制。各級團組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，不斷完善科技攻關(guān) 活動的組織機構(gòu)和科研程序，已建立起較為完善，操作性較強的科技攻關(guān)活動運行機 制，促進(jìn)了青年科技攻關(guān)活動的穩(wěn)步發(fā)展，也有效地促進(jìn)了企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的 深入開展。如潛江制藥集團團委八年來，每年都組織開展 QC 成果發(fā)布會，展示科技

攻關(guān)小組的科研成果，華盛公司團委的每個科技攻關(guān)項目從立項到最后的驗收，都要 經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)，各攻關(guān)小分隊在進(jìn)行項目的實施過程中實行層層監(jiān)督，嚴(yán)格分項目 的三級驗收制度等。

二、存在的主要問題和原因當(dāng)前，我市企業(yè)青年科技攻關(guān)活動發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃的 生機，但是，通過調(diào)研，我們也發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)青年科技攻關(guān)活動明顯滯后，面臨著一 些突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

青年科技攻關(guān)活動缺乏穩(wěn)定性。青年科技攻關(guān)小組的每個攻關(guān)項目從立項到 最后的驗收，都要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)，從項目的來源到論證問題的現(xiàn)狀和研試的目的意 義，從技術(shù)內(nèi)容到技術(shù)方案、路線，都要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，在實施過程中更必須有必 不可少的人力、物力的投入。而這幾年隨著企業(yè)的改革，一部分企業(yè)依法破產(chǎn)，一分 部企業(yè)成為改制企業(yè)，一部分企業(yè)變賣給私營業(yè)主變?yōu)樗綘I企業(yè)，導(dǎo)致許多企業(yè)規(guī)模 不夠大，科技投入不足，企業(yè)抗風(fēng)險力相對較弱，經(jīng)營發(fā)展很不穩(wěn)定，部分非公有制 企業(yè)還未建立起團組織，這些都成為青年科技攻關(guān)活動發(fā)展的制約因素。在企業(yè)發(fā)展 還不夠穩(wěn)定的情況下，企業(yè)主難免會對建立團組織，對投入大量的資金開展科技攻關(guān) 活動持保守態(tài)度。

2、團的組織活動和基地建設(shè)與青年科技攻關(guān)活動的需

求不相匹配。多年來，企 業(yè)團組織在加強青工思想政治教育，服務(wù)企業(yè)精神文明建設(shè)，營造企業(yè)文化等方面積 累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，有一套行之有效的工作機制，但在組織青年科技攻關(guān)活動 等方面措施不多，力度不大，又沒有相應(yīng)的基地或組織將青年科技人才網(wǎng)絡(luò)起來，在 青工開展創(chuàng)新和將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力等方面，缺乏有效的服務(wù)，無法滿足那 些有創(chuàng)新技能與熱情的青工創(chuàng)新發(fā)展的需求，或者只能在極低限度提供一些低層次的 服務(wù)。

3、團干部的素質(zhì)與青年科技攻關(guān)活動的發(fā)展不相協(xié)調(diào)。青年科技攻關(guān)活動關(guān)鍵 是提高企業(yè)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程的科技含量，節(jié)能降耗，促進(jìn)企業(yè)效益的提高，這就在客 觀上要求企業(yè)團干部必須具備較高的科技意識和科技素質(zhì)，在組織、指導(dǎo)、參與科技 攻關(guān)活動中能夠發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用。但是，當(dāng)前各企業(yè)團干基本上是從辦公室從 事行政管理、公文寫作、新聞宣傳等方面的青年人中產(chǎn)生。其工作視野、工作思路與 科技攻關(guān)活動不相協(xié)調(diào)，間接影響了科技攻關(guān)活動的深入開展。

4、團的對象的流動性與青年科技攻關(guān)活動的發(fā)展不相適宜。企業(yè)改制后，青年 員工表現(xiàn)出更強的擇業(yè)自主性和流動性，企業(yè)內(nèi)青年科技骨干、團干部變動相對更加 頻繁，加上部分員工對科技攻關(guān)活動的認(rèn)識淡薄，積極性不高，這

就使得團組織開展 科技攻關(guān)的活動缺乏基礎(chǔ)，難以持續(xù)發(fā)展。

三、當(dāng)前完善青年科技攻關(guān)活動運行機制，促進(jìn)企業(yè)

1、堅持黨建帶團建，進(jìn)一步加強企業(yè)團建工作，優(yōu)化開展青年科技攻關(guān)活動的 環(huán)境。青年科技攻關(guān)活動是團組織組織、發(fā)起并指導(dǎo)開展的活動，是共青團組織在 新時期服務(wù)企業(yè)改革與發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)團建工作創(chuàng)新的新方法新舉措。要促進(jìn)青年科 技攻關(guān)活動的進(jìn)一步深入開展，團組織必須主動切入，爭取黨組織的重視和支持，緊 緊依靠黨建帶團建，為青年科技攻關(guān)活動營造良好的發(fā)展環(huán)境。當(dāng)前，一是要大力消 除團建空白點，做好非公有制企業(yè)的建團工作。各級團組織要及時對本地非公有制企 業(yè)建團工作給予指導(dǎo)和幫助，做到“成熟一個，建立一個”，“建立一個，鞏固一 個”，“鞏固一個，提高一個”，力爭在符合條件的非公有制企業(yè)都建立起團組織； 二是要探索團建新模式。要積極探索獨立建團、鄉(xiāng)企（村企）聯(lián)合建團、掛靠建團、行業(yè)建團、區(qū)域建團、跨區(qū)組建等建團模式，實現(xiàn)團建工作的網(wǎng)絡(luò)式立體覆蓋。只有 堅持黨建帶團建，建立起能真正發(fā)揮作用的團組織，青年科技攻關(guān)活動才能健康發(fā) 展。

2、探索發(fā)揮作用的新途徑，促進(jìn)青年科技攻關(guān)活動的內(nèi)容創(chuàng)新。青年科技攻關(guān) 活動要保持長久的生命力，就要不斷創(chuàng)新活動方式與內(nèi)容，積極探索發(fā)揮作用的新途 徑，以作為贏得地位。一是要從企業(yè)實際和青年實際出發(fā)?？萍脊リP(guān)小組開展創(chuàng)新活 動，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而要和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的實際結(jié)合起來，實實在在的為企 業(yè)發(fā)展做實事。二是要豐富活動的形式。要探索具體有形的活動載體來推動青年科技 攻關(guān)活動，嘗試推行《青年崗位建功成才手冊》，把創(chuàng)新戰(zhàn)略和青工的成才、企業(yè)人 才的培養(yǎng)結(jié)合起來；實施青年“創(chuàng)新項目制”，運用現(xiàn)代管理手段，廣泛開展項目征 集與申報，公開招標(biāo)與投標(biāo)，審定與實施的做法；實施青年科技攻關(guān)活動“項目化運 作”，切實完善創(chuàng)新過程，通過發(fā)放“青年創(chuàng)新項目書”等方式引導(dǎo)青工結(jié)合崗位、企業(yè)實際，以市場為導(dǎo)向，分析查找技術(shù)、管理等日常工作中存在的突出問題，申報 創(chuàng)新課題，再根據(jù)青年申報的創(chuàng)新課題，確定企業(yè)所需，青年所能的攻關(guān)項目，簽定 攻關(guān)合同；三是在開展活動過程中，要與長期以來團組織已形成的品牌項目，如“五 小競賽”和“導(dǎo)師帶徒”、“爭當(dāng)青年崗位能手”等群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動有機結(jié)合 起來，調(diào)動全體青工參與科技攻關(guān)。

3、探索建立科學(xué)高效的運行與管理機制，加強對青年科技攻關(guān)活動的指導(dǎo)與管 理。要把建立科學(xué)有序的活動機制擺在重要的工作位置，加強對青年科技攻關(guān)活動的 規(guī)范

管理。一是要建立起活動的組織機制。要在各企業(yè)中成立起以黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭、團 組織具體協(xié)調(diào)、有關(guān)職能部門共同參與的活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組，在青年職工中積極成立 創(chuàng)新協(xié)會、攻關(guān)協(xié)會、攻關(guān)小組、QC 小組等創(chuàng)新組織；二是要建立起活動的評價機 制。通過各級科技部門評估機構(gòu)和企業(yè)中的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理、營銷、服務(wù)等 部門建立相應(yīng)的評估體系，制訂以效益為評判標(biāo)準(zhǔn)的青年科技創(chuàng)新成果評價辦法，對 青年科技攻關(guān)組織和群眾性的青年創(chuàng)新成果進(jìn)行評估確認(rèn)，促進(jìn)創(chuàng)新成果考評工作的 科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)；三是要建立起活動的激勵機制。各級團組織要加大活 動表彰力度，并出臺有關(guān)獎勵政策，企業(yè)團組織要積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，制定實施有關(guān) 推進(jìn)青年創(chuàng)新活動的政策，并把活動納入企業(yè)獎勵體系之中，在學(xué)習(xí)深造、收入分配 等方面向優(yōu)秀青年人才傾斜，激發(fā)廣大青工參與科技攻關(guān)活動的積極性；四是要建立 起活動的保障機制，通過積極爭取黨政組織和各方面支持，在科技攻關(guān)活動的政策、經(jīng)費、陣地、宣傳、成果轉(zhuǎn)換等方面創(chuàng)造條件。要力爭建立起青年科技攻關(guān)活動的專 項基金，為活動的開展優(yōu)化環(huán)境、提供保障。

4、切實加強企業(yè)團干隊伍和青工隊伍建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)和智力 支撐。要以開發(fā)青年人才資源為著力點，切實加強企業(yè)團干和青工隊伍的建設(shè)。一是 要切

實加強企業(yè)團干部隊伍建設(shè)。各企業(yè)要通過“聯(lián)推競選”、“公開招考”等方式 將那些思維活躍、學(xué)歷層次高、工作能力強的優(yōu)秀青年選撥到團的工作崗位上來，同 時，積極為團干部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)創(chuàng)造條件。各級團組織要切實加大企業(yè)團干部的培訓(xùn) 力度，通過舉辦培訓(xùn)班、以會代訓(xùn)等方式組織企業(yè)團干學(xué)習(xí)理論知識，增強實踐能 力，提高團干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。二是要努力提高青工綜合素質(zhì)，要建立和完 善青年職工培訓(xùn)機制，有計劃、有組織地發(fā)動他們參加電大、函授和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強計算機網(wǎng)絡(luò)知識和技能等方面的培訓(xùn)，由崗位基本技能培訓(xùn)向新科技、新知識培 訓(xùn)轉(zhuǎn)變。要立足青工本職崗位，開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動，幫助青工提高創(chuàng)新 本領(lǐng)、勞動技能，要將爭當(dāng)青年崗位能手活動與青年科技攻關(guān)活動有機結(jié)合起來，促 進(jìn)青年職工由適應(yīng)型人才向創(chuàng)新型人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變，為青年科技攻關(guān)活動打牢人才基 礎(chǔ)。

第二篇：開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾報告

為全面推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作的開展，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實效，我院根據(jù)＊＊縣衛(wèi)［2008］72號《關(guān)于印發(fā)＊＊縣衛(wèi)生局開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案的通知》的文件精神，結(jié)合本院實際，開展了為期兩個月的自查自糾工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強我院醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，我院成立了醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作，確保我院開展治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作能夠很好的落實。

二、動員教育，提高認(rèn)識，營造氛圍

我院緊緊圍繞弘揚社會主義榮辱觀，營造“守法、公平、誠信”的社會環(huán)境，多次組織院務(wù)班子會、全院干部職工大會學(xué)習(xí)貫徹落實省市縣有關(guān)商業(yè)賄賂文件和報刊等資料，并利用宣傳欄等形式大力宣傳商業(yè)賄賂及糾風(fēng)專項治理的目的意義，同時積極開展法制教育和警示教育，以案示法，增強醫(yī)務(wù)人員的法律意識和廉潔行醫(yī)意識，形成加強行風(fēng)建設(shè)，樹立行業(yè)新風(fēng)的良好氛圍。促進(jìn)反對商業(yè)賄賂教育工作，結(jié)合廉政文化建設(shè)，提高對商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識，形成以廉潔守法為榮，以賄賂違法為恥的良好社會風(fēng)尚，使廣大醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步明確專項治理工作的意義、能自覺抵制在醫(yī)藥購銷中收受“回扣”的賄賂行為、使老百姓在“看病難，看病貴”上真正能得到實惠。

另一方面，為切實抓好制度的落實，我們還借助社會群眾的力量加于監(jiān)督，在院內(nèi)專門設(shè)立意見箱、投訴電話；并利用一樓候診大廳電子屏滾動屏幕、手機短信平臺等方式對工作人員進(jìn)行行風(fēng)警示；各科室還設(shè)工作人員簡介欄，便于群眾監(jiān)督。并專設(shè)調(diào)查問卷，對門診、出院的產(chǎn)婦和病人進(jìn)行調(diào)查，了解群眾對醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、行業(yè)行風(fēng)等滿意度，并將調(diào)查結(jié)果公開上墻。加大了治理商業(yè)賄賂專項工作宣傳力度，闡明政策，曉以利害，正確引導(dǎo)，廣泛宣傳中央關(guān)于治理商業(yè)賄賂的部署要求和有關(guān)法律法規(guī)，強化職業(yè)道德教育、法制教育和警示教育，使廣大人員認(rèn)清了商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，提高了積極參與專項治理工作的自覺性和主動性，在全院營造了良好的氛圍。

三、明確治理重點，真抓實干，確保實效

在專項治理中，我們緊緊抓住解決公益性強、與人民群眾切身利益密切相關(guān)、嚴(yán)重破壞正常醫(yī)藥購銷秩序的問題。根據(jù)市縣有關(guān)文件精神，2008年我院將打擊商業(yè)賄賂列為全年工作的一項重要內(nèi)容，為扎實抓好這項工作，我院重點實施了“四嚴(yán)”措施。

(一)嚴(yán)把進(jìn)藥關(guān)。一是嚴(yán)格實行藥品、耗材上網(wǎng)采購制度。藥品專職采購人員必須執(zhí)行網(wǎng)上采購制度，在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先采用質(zhì)量好、價格低的藥品及耗材。二是落實藥品采購管理制度。各科需使用新藥品、耗材時，應(yīng)向管理小組申請。管理小組根據(jù)實際隨機抽取若干成員對新增品種進(jìn)行審核，由組長(或副組長)批準(zhǔn)簽名后采購人員方可購用，(二)嚴(yán)把用藥關(guān)。為規(guī)范臨床合理用藥，發(fā)揮我院制定的《藥品、醫(yī)用耗材準(zhǔn)入制度》及其領(lǐng)導(dǎo)小組作用，明確新藥進(jìn)貨必需經(jīng)臨床科主任提出申請，藥品準(zhǔn)入管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論審批，從而在采購品種上加以限制，任何人不得隨意接收藥品進(jìn)入藥房或直接與藥品推銷商進(jìn)行交易。在醫(yī)藥購銷程序上實行采購、質(zhì)驗、藥品付款三分離制度，各司其責(zé)，避免了藥品購銷中不正之風(fēng)和不規(guī)范行為發(fā)生；在采購渠道上嚴(yán)格控制，規(guī)定了醫(yī)院采購的藥品必須全部集中網(wǎng)上招標(biāo)采購，強化了藥品采購中的互相制約機制，加強對開方用藥的評估、監(jiān)督、檢查，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。

(三)嚴(yán)施承諾制。為加大宣傳力度，增強醫(yī)務(wù)人員的行風(fēng)建設(shè)意識，我院向社會承諾：本院醫(yī)生不收受“紅包、回扣、開單提成”，并在現(xiàn)眼地方掛拒收“紅包”和激發(fā)文明行醫(yī)口號，設(shè)文明監(jiān)督崗，上班佩帶“胸卡”、設(shè)意見箱、投拆電話、開展婦幼保健院醫(yī)療服務(wù)調(diào)查問卷，公開接受群眾監(jiān)督，并將調(diào)查結(jié)果公布上墻。同時與有業(yè)務(wù)往來的藥品、器械供應(yīng)商簽訂《廉潔購銷協(xié)議書》，從而進(jìn)一步規(guī)范了購銷行為，確保了購銷活動的正常進(jìn)行。

(四)嚴(yán)把處理關(guān)。我院在查處違紀(jì)違規(guī)問題上，重點突出一個“嚴(yán)”字。如在《加強行風(fēng)建設(shè)實施制度》中明確提出：

1、以醫(yī)謀私，利用人事調(diào)配、驗證、發(fā)證、基建等工作之便收受或索要“紅包”，私收回扣的，除責(zé)令退還外，扣發(fā)工資或獎金至所收金額5倍，考核按不合格評定；第二次違反，并處理待崗學(xué)習(xí)1個月。

2、私自加大處方，增加病人負(fù)擔(dān)的，發(fā)現(xiàn)一例，扣發(fā)獎金200元，并當(dāng)面向病人及其家屬道歉，退回款物。

3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對群眾反映收受“紅包”、“私收費”等不正之風(fēng)不認(rèn)真查處或隱瞞護(hù)短的，罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重的，予以行政處分。

4、在采購物資、藥品和購置醫(yī)療設(shè)備中私收回扣或接受送禮者，追繳錢物，并視情節(jié)予處理。

通過狠抓“四嚴(yán)”措施的落實，我院打擊商業(yè)賄賂和行風(fēng)治理工作有了明顯的成效，這些措施制度的實施，降低了病

第三篇：開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾報告

開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾報告

我院根據(jù)市、區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正當(dāng)交易行為自查自糾工作實施意見》等有關(guān)文件及各級各類會議精神，通過動員教育、調(diào)查摸底、查找問題、分析整改等各個環(huán)節(jié)，積極開展了反商業(yè)賄賂自查自糾活動。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。

一、動員教育，提高認(rèn)識

我們及時傳達(dá)上級衛(wèi)生行政部門關(guān)于反商業(yè)賄賂自查自糾的有關(guān)文件精神，讓全體醫(yī)務(wù)工作者明白商業(yè)賄賂既損害國家利益，又損害群眾利益，同時也損害自身利益。因為商業(yè)賄賂就象一個溫床，引誘犯罪，并使犯罪者最終走向犯罪深淵，必將受到法律的嚴(yán)懲。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合身邊案例講解，使大家進(jìn)一步明白商業(yè)賄賂的危害性，從思想上提高了大家的認(rèn)識，增強了拒腐防身的能力。按開展反商業(yè)賄賂自查自糾活動的指示，醫(yī)院在全院集中開展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作，使全體工作人員受到深刻的法律法規(guī)和社會主義榮辱觀教育，提高對治理商業(yè)賄賂專項工作重要性的認(rèn)識，真正樹立全心全意為人民服務(wù)的意識，提高遵紀(jì)守法、廉潔行醫(yī)的自覺性；查找重點部門在醫(yī)藥購銷領(lǐng)域是否存在不正當(dāng)交易行為及其存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，依據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)政策分別作出處理，完善工作措施。

二、確定自查自糾的工作原則

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視反商業(yè)賄賂活動及自查自糾工作，經(jīng)過充分研究確定的工作方針是：自查自糾工作要堅持以教育為主，做到人人參加學(xué)習(xí)，人人受到教育，人人提高思想認(rèn)識；堅持自查與自糾并重，做到邊學(xué)習(xí)，邊自查，邊整改；堅持依法治理，嚴(yán)格把握政策，分類處理問題；通過深入開展自查自糾，推進(jìn)建立預(yù)防醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為的長效機制。根據(jù)要求，重點查找2001年以來醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)院管理中發(fā)生的突出問題，通過檢查采購過程、醫(yī)療診治過程等方法查找、發(fā)現(xiàn)存在的問題。

三、自查自糾的措施及自查情況說明

醫(yī)院根據(jù)調(diào)查摸底掌握的情況，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作重點，在醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，醫(yī)院、各科室、全體職工對照《實施方案》的要求認(rèn)真進(jìn)行了自查自糾。在全員動員教育的基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對與藥商、器械商聯(lián)系較多的重點部門重點防治，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求重點部門工作人員要正確處理與藥品器械商的關(guān)系，按國家法律、法規(guī)、院紀(jì)院規(guī)辦事，堅決抵制收受禮金、禮品、宴請等。為了加強管理，明確責(zé)任，醫(yī)院負(fù)責(zé)人與相關(guān)重點部門工作人員簽訂了責(zé)任書。為了避免商業(yè)賄賂現(xiàn)象在我院發(fā)生，明確規(guī)定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及臨床科室的醫(yī)務(wù)人員不能與藥商及生產(chǎn)廠家直接接觸，更不能進(jìn)行私下交易。醫(yī)院各種藥品、器械、試劑及一次性消耗器材的采購應(yīng)在藥事管理小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。大型醫(yī)療設(shè)備的采購以及五萬元以上的基建項目嚴(yán)格參加局統(tǒng)一招標(biāo)，對于大型醫(yī)療設(shè)備還要到相關(guān)單位進(jìn)行實地參觀考察，了解該設(shè)備性能及是否滿足本院實際工作需要，經(jīng)過論證符合要求，確定購置。

醫(yī)院還成立了“賬外賬”和“小金庫”清查小組，分自查自糾、檢查

總結(jié)兩個階段對全院所有科室進(jìn)行了清理檢查，其中重點檢查了財務(wù)科、藥劑科等涉及收入支出的部門，有無違反國家財經(jīng)法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定、侵占、截留、隱匿各種應(yīng)交收入或以虛列支出、資金返還等方式轉(zhuǎn)移資金、私存私放、不將資金納入醫(yī)院預(yù)算統(tǒng)一管理、不將收支列入醫(yī)院會計賬內(nèi)統(tǒng)一核算的行為。檢查結(jié)果顯示，各部門均嚴(yán)格按照醫(yī)院財務(wù)管理制度，科室收支公開透明，所有科室未發(fā)現(xiàn)私設(shè)小金庫的違規(guī)行為。

醫(yī)院藥品、醫(yī)藥耗材的采購均實行了藥品集中招標(biāo)采購，整個采購過程中未發(fā)現(xiàn)收受賄賂、索要紅包等行為。各科室在臨床診療過程中未發(fā)現(xiàn)有收受藥品、器械經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物、回扣或開單提成等行為。此外，藥劑科還堅持開展每月前20位抗菌素消耗統(tǒng)計和門診處方抗菌素分析工作，推行醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測，對有傾向性的不合理用藥進(jìn)行點評和建議，并及時告誡醫(yī)師，以規(guī)范醫(yī)師的臨床診療行為。

通過自查自糾，2001年以來，醫(yī)院在醫(yī)藥購銷領(lǐng)域未發(fā)現(xiàn)有收受賄賂行為，我們還將繼續(xù)加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對查擺出的問題決不姑息遷就，發(fā)現(xiàn)一個，處理一個，以確保自查自糾工作取得實效。

四、2007年上半年主要工作

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保障

醫(yī)院將商業(yè)賄賂治理工作納入2007年黨建工作總體計劃，納入科室目標(biāo)考核和廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容，建立和完善相應(yīng)的會議制度，定期研究治理工作開展情況，及時分析、協(xié)調(diào)和解決存在的問題。

（二）繼續(xù)廣泛深入地開展宣傳教育工作

圍繞解決“看病難、看病貴”等群眾關(guān)注的熱點、難點問題，開展樹立“八榮八恥”社會主義榮辱觀、愛崗敬業(yè)、廉潔從醫(yī)等主題實踐活動。積極開展法制和警示教育，通過舉辦專題報告會、培訓(xùn)、組織收看專題教育錄象片、典型案件剖析等形式，深入宣傳治理商業(yè)賄賂的有關(guān)法律法規(guī)和紀(jì)律規(guī)定，闡明政策，曉以利害。大力宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，弘揚行業(yè)正氣，在我我院形成以廉為榮、以貪為恥的輿論氛圍。主要學(xué)習(xí)了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、中紀(jì)委七次會議精神、國務(wù)院第五次廉政工作會議、2007年全國衛(wèi)生系統(tǒng)電視電話會議精神等。

（三）探索建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制

深入開展調(diào)查研究，掌握情況和問題，針對存在的問題制定符合本單位實際、操作性強的整改措施。按照醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范要求，完善管理制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。采取有效措施，進(jìn)一步規(guī)范開方用藥和醫(yī)學(xué)檢查行為，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費行為，規(guī)范藥品、設(shè)備、耗材、試劑等物質(zhì)采購行為，全面推進(jìn)辦事公開制度，探索改革醫(yī)療機構(gòu)運行機制和醫(yī)務(wù)人員分配制度。創(chuàng)新醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)督機制，加強對醫(yī)院的管理和監(jiān)督，注重從源頭上防治商業(yè)賄賂展。

第四篇：開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾報告

開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾報告

過去的一年，區(qū)、市黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的嚴(yán)密部署下，我院圍繞衛(wèi)生體制改革和發(fā)展，深入探索公立醫(yī)院的改革。強力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，結(jié)合“三好一滿意”活動積極鞏固百姓放心示范醫(yī)院成果，加強行業(yè)管理和自律，完善醫(yī)藥采購制度，全力執(zhí)行基本藥物制度和藥品三統(tǒng)一制度，控制醫(yī)藥費用不合理增長和完善合理用藥制度，規(guī)范診療行為，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，深入治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，重塑醫(yī)療行業(yè)新形象，通過動員教育、調(diào)查摸底、查找問題、分析整改等各個環(huán)節(jié)積極開展了發(fā)商業(yè)賄賂自查自糾活動、現(xiàn)將具體活動匯報如下：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上更加突出的位置

3月7日自治區(qū)衛(wèi)生廳召開了全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)2012年紀(jì)檢監(jiān)察暨行風(fēng)建設(shè)工作會議，我們及時傳達(dá)了上級衛(wèi)生行政部門關(guān)于反商業(yè)賄賂自查自糾的有關(guān)文件精神，讓全體醫(yī)務(wù)人員明白商業(yè)賄賂既損害國家利益，又損害群眾利益，同時也損害自身利益。因為商業(yè)賄賂就象一個溫床，引誘犯罪，并使犯罪者最終走向犯罪深淵，必將受到法律的嚴(yán)懲。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合身邊案例講解，使大家進(jìn)一步明白商業(yè)賄賂的危害性，從思想上提高了大家的認(rèn)識，增強了拒腐防身的能力。按開展反商業(yè)賄賂自查自糾活動的指示，醫(yī)院在全院集中開展不正之風(fēng)和不當(dāng)行為自查自糾工作，使全體工作人員受到深刻的法律法規(guī)教育，提高對治理商業(yè)賄賂專項工作重要性 的認(rèn)識，真正樹立全心全意為人民服務(wù)的意識，提高遵紀(jì)守法、廉潔行醫(yī)的自覺性；查找重點部門在醫(yī)藥購銷領(lǐng)域是否存在不正當(dāng)交易行為及其存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，依據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)政策分別作出處理，完善工作措施。堅決樹立管行業(yè)就必須管行風(fēng)，樹形象就必須抓廉政的思想，極力推展創(chuàng)建無回扣、無“紅包”醫(yī)院。

二、突出重點、自查自糾，促使治理商業(yè)賄賂各項工作順利進(jìn)展

按照區(qū)衛(wèi)生廳的通知精神，對照督查內(nèi)容和要求，逐項逐條抓好落實。對我院2009年以來的基建項目、醫(yī)用設(shè)備、藥品招標(biāo)、醫(yī)用耗材、檢驗試劑等方面的情況認(rèn)真調(diào)查摸底，切實做好自查自糾工作：

1、基本建設(shè)：近三年來，醫(yī)院共建綜合樓，改擴建綜合樓項，基本上都進(jìn)行了公開招標(biāo)，實際工程決算費用達(dá)668.39萬元，審減費用達(dá)142.65萬元。

2、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材：近五年來，醫(yī)院共購置十萬元以上醫(yī)用設(shè)備達(dá)106臺，其價值5112萬元；購置冠脈支架、起博器、人工髖關(guān)節(jié)等金額達(dá)142萬元。我們嚴(yán)格設(shè)備購置程序，醫(yī)院設(shè)備管理委員會、院長辦公會討論確定

3、藥品采購：堅持參加全市藥品集中招標(biāo)采購工作，嚴(yán)格招標(biāo)程序，增強透明度，嚴(yán)把藥品質(zhì)量，讓利于老百姓。2004—2005年，按照市糾風(fēng)辦、市衛(wèi)生局的要求，我院牽頭組織全市32家二級以上醫(yī)院進(jìn)行了藥品集中招標(biāo)采購工作。對2005年、2006年上半年的藥品使用量前50名藥品進(jìn)行排隊，尤其是抗生素使用量前10位的藥品重點監(jiān)控，對藥品 設(shè)備購置計劃，所購醫(yī)用耗材及大型設(shè)備都進(jìn)行招標(biāo)采購。

用量異常的進(jìn)行停用。

4、檢驗試劑：我們醫(yī)院檢驗試劑全部通過公開招標(biāo)來確定試劑價格和供貨商。2001年以來已招標(biāo)三次，每根據(jù)工作量的大小進(jìn)行采購，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，確保試劑質(zhì)量。

三、查找不足，全面整改，認(rèn)真開展自查自糾工作 治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂是一項長期、復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，既要集中一段時間開展專項治理，又要堅持常抓不懈。按照標(biāo)本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預(yù)防，教育多數(shù)、懲戒少數(shù)的方針。深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作過程中，結(jié)合落實整改措施，我們主要做到了以下八個結(jié)合：

1、堅持治理商業(yè)賄賂與抓好醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合，進(jìn)一步提高醫(yī)院的知名度、信譽度。繼續(xù)開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，醫(yī)院制定了《加強醫(yī)療文書書寫規(guī)范》、《關(guān)于加強住院病歷質(zhì)量管理的規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。認(rèn)真落實首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制和疑難危重死亡病歷討論制、護(hù)理查房、“三查七對”等規(guī)章制度，嚴(yán)把病歷書寫質(zhì)量，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)護(hù)操作規(guī)程，實施質(zhì)量監(jiān)控機制和醫(yī)療事故“零”工程建設(shè)，全年無重大醫(yī)患糾紛無醫(yī)療事故。

2、堅持治理商業(yè)賄賂與倡導(dǎo)品牌服務(wù)相結(jié)合，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。加強品牌服務(wù)建設(shè)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)文明行醫(yī)、微笑服務(wù)、感動服務(wù)。一是加強品牌建設(shè)。品牌就是吸引力，品牌就是效率和效益。我院創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院。二是優(yōu)化服務(wù)流程。加強門診窗口科室建設(shè)，簡化就診環(huán)節(jié)，強化首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，確保急診綠色通道的暢通。三是實行便民服務(wù)。開設(shè)方便藥房，切實方便人民群眾就醫(yī)購

藥。護(hù)理服務(wù)隊承擔(dān)著導(dǎo)醫(yī)、陪檢、藥品領(lǐng)取、化驗標(biāo)本取送等護(hù)士的外勤工作。四是開展人性化服務(wù)。我們提出服務(wù)、方便、價格、一切以病人為中心，積極開展志愿者服務(wù)在社區(qū)活動。五是抓好細(xì)節(jié)管理，滿足病人服務(wù)需求。根據(jù)護(hù)理服務(wù)評價指標(biāo)，我們設(shè)計從病人入院、住院、出院期間三個病人需求服務(wù)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型護(hù)理團隊。住院病人的滿意度為99.5%。六是規(guī)范服務(wù)行為。我們認(rèn)真貫徹落實山東省醫(yī)療機構(gòu)工作人員行為規(guī)范和十大窗口服務(wù)規(guī)范，印發(fā)了《醫(yī)院崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》、《護(hù)士禮儀規(guī)范》，全院開展了《沒有任何借口》、《您為誰工作》讀書活動，深入開展“讓病人滿意，創(chuàng)星級服務(wù)”競賽活動，全年共評選出三星級護(hù)士336人，還評選出5名市級優(yōu)秀護(hù)士。同時我們印發(fā)了中國醫(yī)院協(xié)會提出的《恪守醫(yī)德誠實守信》倡議書，人手一份，響應(yīng)倡議，科室和工作人員都簽定了《服務(wù)承諾書》，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。七是改善診療環(huán)境。根據(jù)病人的需求，提供一站式、一條龍的服務(wù)，門診設(shè)導(dǎo)診服務(wù)臺、侯診椅、輪椅、飲水機和液晶電視等服務(wù)設(shè)施。增添了“誠信服務(wù)”、“德術(shù)并重”、“把健康寄托于我們，讓幸福伴隨著你們”等充滿人文服務(wù)理念的標(biāo)識?，F(xiàn)醫(yī)院總綠化面積達(dá)30000平方米，為患者營造舒暢、溫馨的診療環(huán)境。八是做好病員回訪工作。醫(yī)院社會服務(wù)部對出院病人進(jìn)行隨訪出院病人7162人次，其中電話隨訪626人，信件隨訪6536人次。召開“2006健康之友新春座談會”，中秋節(jié)為住院患者贈送月餅，進(jìn)一步融洽醫(yī)患關(guān)系。

3、堅持治理商業(yè)賄賂與創(chuàng)建示范醫(yī)院相結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。院黨委非常重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

作為立院之本、信譽之根、振興之舉。醫(yī)院召開了創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院誓師大會，進(jìn)行了層層宣傳發(fā)動，廣造輿論聲勢，形成了良好氛圍。我們突出重點，抓好落實。一是加強醫(yī)院管理，提高服務(wù)質(zhì)量。我院堅持把努力提高服務(wù)質(zhì)量放在非常突出的位置，在充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，以衛(wèi)生部開展的“醫(yī)院管理年”活動為契機，以“質(zhì)量、安全、服務(wù)、績效、費用”為核心內(nèi)容，進(jìn)一步提高良好的醫(yī)院形象。二是積極推行單病種質(zhì)量控制，制定了《抗菌素臨床使用專項整治方案》，提高了醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任意識、質(zhì)量意識、安全意識，努力使醫(yī)院成為百姓滿意醫(yī)院。三是實施惠民工程，減輕患者經(jīng)濟 負(fù)擔(dān)。為有效的解決群眾特別是困難群眾“看病難、看病貴”的問題，我院開展“一門三牌”式平民化服務(wù)。我們實行二級綜合醫(yī)院實行C類收費標(biāo)準(zhǔn)，真真切切讓利于百姓。同時積極推行“單病種質(zhì)量控制”制度。四是強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立“病人至上”服務(wù)理念，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行臨床技術(shù)和診療行為，進(jìn)一步推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房制度，實施服務(wù)、診療、檢查、藥品、價格“五個放心”的承諾，進(jìn)一步認(rèn)真查處收受“紅包”、“回扣”、竭力鞏固無紅包、無回扣醫(yī)院，拒絕開單提成等群眾關(guān)心的熱點問題，努力爭做誠信個人、誠信崗位、誠信科室和誠信醫(yī)院。

4、堅持治理商業(yè)賄賂與反腐倡廉工作相結(jié)合，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)。反腐倡廉教育，是提高黨員干部拒腐防變能力的基礎(chǔ)性工作，也是關(guān)心愛護(hù)干部職工的根本性措施。堅持抓好黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政廉醫(yī)教育，組織學(xué)習(xí)了十七屆六全會、中央、自治區(qū)紀(jì)委七次全會和2012年全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會議精神，醫(yī)院和各科室、醫(yī)藥配送公司、醫(yī)

療耗材配送公司簽訂了《治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為承諾書》。醫(yī)院治賄辦統(tǒng)一印發(fā)了自查自糾調(diào)查表，對一年以來的藥品、器械采購、基建工程招標(biāo)、后勤物資采購、開單提成、收受紅包、回扣等服務(wù)活動中是否存在商業(yè)賄賂行為進(jìn)行全面自查。開展了“誠信在衛(wèi)生、滿意在醫(yī)院”大討論，“做黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動，召開了紀(jì)檢工作研討會，參加“禮儀在醫(yī)院”演講比賽及慶祝建黨九十周年歌唱比賽，進(jìn)一步提高黨員干部的整體素質(zhì)。

5、堅持治理商業(yè)賄賂與抓好行風(fēng)評議相結(jié)合，不斷提高干部職工整體素質(zhì)。一是加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，向社會公布醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督電話，聘請行風(fēng)監(jiān)督員，張貼“謝絕醫(yī)藥代表進(jìn)入病區(qū)、門診區(qū)、辦公區(qū)”宣傳條幅；積極推行中層干部門診總值班和院領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度；完善了信訪、投訴、舉報工作機制。二是嚴(yán)格執(zhí)行《寧夏回族自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)收費項目及收費標(biāo)準(zhǔn)》，堅持對藥品、治療、手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格進(jìn)行公示，利用電子屏幕、查詢平臺等形式進(jìn)行費用查詢，醫(yī)院靠誠信收費取信患者、取信社會。認(rèn)真落實住院費用“一日清單”制和“醫(yī)患協(xié)議書”和“醫(yī)患溝通制”制度。全年醫(yī)院共收到表揚感謝信46封，鏡匾錦旗4面（塊），花籃18個，病人滿意度達(dá)98%以上。三是堅持院務(wù)公開，加強民主監(jiān)督。醫(yī)院先后召開了職稱評審會、評星定級會、住房補貼會、保障房分配會，促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)。四是堅持基本藥物制度，嚴(yán)格執(zhí)行藥品三統(tǒng)一制度。實行了醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)控、超常預(yù)警和醫(yī)生處方點評公示制度。五是健全規(guī)章制度，規(guī)范服務(wù)行為。院委會組織學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療處理條例》等有關(guān)法規(guī)，對重點崗位建立廉政檔案，進(jìn)一步健全行

風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實責(zé)任追究。六是加強民主監(jiān)督，促進(jìn)糾風(fēng)工作。堅持院務(wù)公開、辦事公開制度，增加工作的透明度，接受群眾監(jiān)督。要主動接受患者、社會、新聞媒體的監(jiān)督，定期召開了醫(yī)院社會監(jiān)督員座談會、病員座談會，傾聽意見與建議。積極探討反腐敗斗爭的長效機制。

6、堅持治理商業(yè)賄賂控制醫(yī)藥費用不合理增長相結(jié)合，不斷讓利于廣大人民群眾。

建立健全《銀川市第三人民醫(yī)院控制醫(yī)藥費用不合理增長實施方案》，嚴(yán)格控制不合理用藥、積極開展處方點評制度、規(guī)范診療行為、提高服務(wù)水平和質(zhì)量、完善抗菌素使用管理辦法，做到不該用的藥堅決不用、不該做的檢查堅決不做。推進(jìn)“四排隊”和“十排隊”，先后停止和限制使用頭孢曲松等總金額總用量靠前的藥品，并處罰了一批控費不力的科室和個人。切實做到讓利于民、讓惠于民。

7、堅持治理商業(yè)賄賂與開展“三好一滿意”活動相結(jié)合加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

人無信不立、行無德不守、風(fēng)不正則業(yè)不成。積極開展“三好一滿意”活動著力解決四個方面的問題，一是要解決醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)宗旨意識和群眾觀念不強的問題，這是根本問題；二是解決服務(wù)意識和方便群眾不夠的問題，這是觀念問題；三是解決質(zhì)量意識和醫(yī)療質(zhì)量安全的問題，這是能力問題；四是解決廉潔意識和行業(yè)形象的問題，這是機制和制度問題。當(dāng)前要把“三好一滿意”活動辦成醫(yī)院的“品牌工程”和“亮點”工程。

三、深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理活動，進(jìn)一步加強行風(fēng)建設(shè)。全面、深入、有力開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，去年

我院重點抓好以下三個環(huán)節(jié)：一是加強宣傳引導(dǎo)，示范開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動。二是通過組織醫(yī)務(wù)人員觀看專題片，用正反兩方面的典型事例引導(dǎo)醫(yī)務(wù)工作者樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和利益觀，自覺抵制各種誘惑，防微杜漸，筑固防線，塑造救死扶傷的人道主義者的新形象。三是廣泛開展法制教育，預(yù)防職務(wù)犯罪教育，把治理商業(yè)賄賂與普法教育結(jié)合起來，做到警鐘長鳴。給醫(yī)德醫(yī)風(fēng)中注入新的內(nèi)涵和精神。

8、堅持治理商業(yè)賄賂與努力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，努力探索推進(jìn)公立醫(yī)院改革。

積極落實《銀川市第三人民醫(yī)院開展進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境活動實施方案》，主要體現(xiàn)在：一是著力改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作效能上下功夫；二是著力在解放思想、推動科學(xué)發(fā)展上下功夫；三是著力在優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境、加強隊伍建設(shè)上下功夫。通過問題自查問題建檔銷號、已解決8件問題、做到把問題不上交、不下沉，消化在自己的工作中。今年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅年，公立醫(yī)院的改革是深水區(qū)，積極努力探索公立醫(yī)院改革是我們唯一的出路，臨床路徑的實施、診療服務(wù)的規(guī)范、單病種質(zhì)量的控制、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的推進(jìn)、著力解決老百姓日常生活中的“看病難、看病貴”，體現(xiàn)出黨的利民惠民政策，任重而道遠(yuǎn)。

通過自查，存在的問題歸納為：一是個別人員認(rèn)為商業(yè)賄賂是領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的事與己無關(guān)；二是醫(yī)務(wù)人員合理用藥的比例還不夠高，給群眾增加了經(jīng)濟負(fù)擔(dān)；三是個別科室在控制醫(yī)藥費用不合理增長中力度欠佳；四是在“四排隊”和“十排隊”中的懲治措施還不夠嚴(yán)。

總之，治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作自查自糾雖然取得了階段性成果，但此項工作是一項長期艱巨繁雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，還需進(jìn)一步完善措施，建立健全長效監(jiān)督制約機制，并抓好落實。一要進(jìn)一步建章立制，完善廉政建設(shè)制度，建立長效的監(jiān)管機制；二要拓寬信訪渠道，善于從自查自糾、專項檢查和群眾舉報中發(fā)現(xiàn)線索，認(rèn)真篩選、排查和甄別商業(yè)賄賂案件，迅速組織力量查處；三要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)主要負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，切實履行好職責(zé)；四要堅持長抓不懈，增加督察頻次，不能放過任何蛛絲馬跡，嚴(yán)肅查處，防微杜漸，使治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作取得明顯成效。為努力推動我院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作再上新臺階，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

銀川市第三人民醫(yī)院紀(jì)檢委 2012年3月30日

第五篇：開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾報告

2015年治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作總結(jié)

過去的一年，在主管部門的嚴(yán)密部署下，我院圍繞衛(wèi)生體制改革和發(fā)展，深入探索公立醫(yī)院的改革。強力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，結(jié)合“三好一滿意”及“創(chuàng)建群眾滿意衛(wèi)生院”活動，加強行業(yè)管理和自律，完善醫(yī)藥采購制度，全力執(zhí)行基本藥物制度和藥品三統(tǒng)一制度，控制醫(yī)藥費用不合理增長和完善合理用藥制度，規(guī)范診療行為，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，深入治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，重塑醫(yī)療行業(yè)新形象，取得了積極成效，現(xiàn)將具體治理情況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上更加突出的位置

及時傳達(dá)了上級衛(wèi)生行政部門關(guān)于反商業(yè)賄賂自查自糾的有關(guān)文件精神，讓全體醫(yī)務(wù)人員明白商業(yè)賄賂既損害國家利益，又損害群眾利益，同時也損害自身利益。因為商業(yè)賄賂就象一個溫床，引誘犯罪，并使犯罪者最終走向犯罪深淵，必將受到法律的嚴(yán)懲。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合身邊案例講解，使大家進(jìn)一步明白商業(yè)賄賂的危害性，從思想上提高了大家的認(rèn)識，增強了拒腐防身的能力。按開展反商業(yè)賄賂自查自糾活動的指示，醫(yī)院在全院集中開展不正之風(fēng)和不當(dāng)行為自查自糾工作，使全體工作人員受到深刻的法律法規(guī)教育，提高對治理商業(yè)賄賂專項工作重要性的認(rèn)識，真正樹立全心全意為人民服務(wù)的意識，提高遵紀(jì)守法、廉潔行醫(yī)的自覺性；查找重點部門在醫(yī)藥購銷領(lǐng)域是否存在不正當(dāng)交易行為及其存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，依據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)政策分別

作出處理，完善工作措施。堅決樹立管行業(yè)就必須管行風(fēng)，樹形象就必須抓廉政的思想，極力推展創(chuàng)建無回扣、無“紅包”醫(yī)院。

二、突出重點、自查自糾，促使治理商業(yè)賄賂各項工作順利進(jìn)展

按照區(qū)衛(wèi)生廳的通知精神，對照督查內(nèi)容和要求，逐項逐條抓好落實。對我院2009年以來的基建項目、醫(yī)用設(shè)備、藥品招標(biāo)、醫(yī)用耗材、檢驗試劑等方面的情況認(rèn)真調(diào)查摸底，切實做好自查自糾工作：

1、基本建設(shè)：近三年來，醫(yī)院共建綜合樓，改擴建綜合樓項，基本上都進(jìn)行了公開招標(biāo)，實際工程決算費用達(dá)668.39萬元，審減費用達(dá)142.65萬元。

2、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材：近五年來，醫(yī)院共購置十萬元以上醫(yī)用設(shè)備達(dá)106臺，其價值5112萬元；購置冠脈支架、起博器、人工髖關(guān)節(jié)等金額達(dá)142萬元。我們嚴(yán)格設(shè)備購置程序，醫(yī)院設(shè)備管理委員會、院長辦公會討論確定

3、藥品采購：堅持參加全市藥品集中招標(biāo)采購工作，嚴(yán)格招標(biāo)程序，增強透明度，嚴(yán)把藥品質(zhì)量，讓利于老百姓。2004—2005年，按照市糾風(fēng)辦、市衛(wèi)生局的要求，我院牽頭組織全市32家二級以上醫(yī)院進(jìn)行了藥品集中招標(biāo)采購工作。對2005年、2006年上半年的藥品使用量前50名藥品進(jìn)行排隊，尤其是抗生素使用量前10位的藥品重點監(jiān)控，對藥品用量異常的進(jìn)行停用。

4、檢驗試劑：我們醫(yī)院檢驗試劑全部通過公開招標(biāo)來確定試劑價格和供貨商。2001年以來已招標(biāo)三次，每根據(jù)設(shè)備購置計劃，所購醫(yī)用耗材及大型設(shè)備都進(jìn)行招標(biāo)采購。

工作量的大小進(jìn)行采購，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，確保試劑質(zhì)量。

三、查找不足，全面整改，認(rèn)真開展自查自糾工作 治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂是一項長期、復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，既要集中一段時間開展專項治理，又要堅持常抓不懈。按照標(biāo)本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預(yù)防，教育多數(shù)、懲戒少數(shù)的方針。深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作過程中，結(jié)合落實整改措施，我們主要做到了以下八個結(jié)合：

1、堅持治理商業(yè)賄賂與抓好醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合，進(jìn)一步提高醫(yī)院的知名度、信譽度。繼續(xù)開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，醫(yī)院制定了《加強醫(yī)療文書書寫規(guī)范》、《關(guān)于加強住院病歷質(zhì)量管理的規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。認(rèn)真落實首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制和疑難危重死亡病歷討論制、護(hù)理查房、“三查七對”等規(guī)章制度，嚴(yán)把病歷書寫質(zhì)量，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)護(hù)操作規(guī)程，實施質(zhì)量監(jiān)控機制和醫(yī)療事故“零”工程建設(shè)，全年無重大醫(yī)患糾紛無醫(yī)療事故。

2、堅持治理商業(yè)賄賂與倡導(dǎo)品牌服務(wù)相結(jié)合，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。加強品牌服務(wù)建設(shè)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)文明行醫(yī)、微笑服務(wù)、感動服務(wù)。一是加強品牌建設(shè)。品牌就是吸引力，品牌就是效率和效益。我院創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院。二是優(yōu)化服務(wù)流程。加強門診窗口科室建設(shè)，簡化就診環(huán)節(jié)，強化首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，確保急診綠色通道的暢通。三是實行便民服務(wù)。開設(shè)方便藥房，切實方便人民群眾就醫(yī)購藥。護(hù)理服務(wù)隊承擔(dān)著導(dǎo)醫(yī)、陪檢、藥品領(lǐng)取、化驗標(biāo)本取送等護(hù)士的外勤工作。四是開展人性化服務(wù)。我們提出服務(wù)、方便、價格、一切以病人為中心，積極開展志愿者服務(wù)在社

區(qū)活動。五是抓好細(xì)節(jié)管理，滿足病人服務(wù)需求。根據(jù)護(hù)理服務(wù)評價指標(biāo)，我們設(shè)計從病人入院、住院、出院期間三個病人需求服務(wù)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型護(hù)理團隊。住院病人的滿意度為99.5%。六是規(guī)范服務(wù)行為。我們認(rèn)真貫徹落實山東省醫(yī)療機構(gòu)工作人員行為規(guī)范和十大窗口服務(wù)規(guī)范，印發(fā)了《醫(yī)院崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》、《護(hù)士禮儀規(guī)范》，全院開展了《沒有任何借口》、《您為誰工作》讀書活動，深入開展“讓病人滿意，創(chuàng)星級服務(wù)”競賽活動，全年共評選出三星級護(hù)士336人，還評選出5名市級優(yōu)秀護(hù)士。同時我們印發(fā)了中國醫(yī)院協(xié)會提出的《恪守醫(yī)德誠實守信》倡議書，人手一份，響應(yīng)倡議，科室和工作人員都簽定了《服務(wù)承諾書》，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。七是改善診療環(huán)境。根據(jù)病人的需求，提供一站式、一條龍的服務(wù)，門診設(shè)導(dǎo)診服務(wù)臺、侯診椅、輪椅、飲水機和液晶電視等服務(wù)設(shè)施。增添了“誠信服務(wù)”、“德術(shù)并重”、“把健康寄托于我們，讓幸福伴隨著你們”等充滿人文服務(wù)理念的標(biāo)識?，F(xiàn)醫(yī)院總綠化面積達(dá)30000平方米，為患者營造舒暢、溫馨的診療環(huán)境。八是做好病員回訪工作。醫(yī)院社會服務(wù)部對出院病人進(jìn)行隨訪出院病人7162人次，其中電話隨訪626人，信件隨訪6536人次。召開“2006健康之友新春座談會”，中秋節(jié)為住院患者贈送月餅，進(jìn)一步融洽醫(yī)患關(guān)系。

3、堅持治理商業(yè)賄賂與創(chuàng)建示范醫(yī)院相結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。院黨委非常重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本、信譽之根、振興之舉。醫(yī)院召開了創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院誓師大會，進(jìn)行了層層宣傳發(fā)動，廣造輿論聲勢，形成了良好氛圍。我們突出重點，抓好落實。一是加強

醫(yī)院管理，提高服務(wù)質(zhì)量。我院堅持把努力提高服務(wù)質(zhì)量放在非常突出的位置，在充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，以衛(wèi)生部開展的“醫(yī)院管理年”活動為契機，以“質(zhì)量、安全、服務(wù)、績效、費用”為核心內(nèi)容，進(jìn)一步提高良好的醫(yī)院形象。二是積極推行單病種質(zhì)量控制，制定了《抗菌素臨床使用專項整治方案》，提高了醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任意識、質(zhì)量意識、安全意識，努力使醫(yī)院成為百姓滿意醫(yī)院。三是實施惠民工程，減輕患者經(jīng)濟 負(fù)擔(dān)。為有效的解決群眾特別是困難群眾“看病難、看病貴”的問題，我院開展“一門三牌”式平民化服務(wù)。我們實行二級綜合醫(yī)院實行C類收費標(biāo)準(zhǔn)，真真切切讓利于百姓。同時積極推行“單病種質(zhì)量控制”制度。四是強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立“病人至上”服務(wù)理念，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行臨床技術(shù)和診療行為，進(jìn)一步推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房制度，實施服務(wù)、診療、檢查、藥品、價格“五個放心”的承諾，進(jìn)一步認(rèn)真查處收受“紅包”、“回扣”、竭力鞏固無紅包、無回扣醫(yī)院，拒絕開單提成等群眾關(guān)心的熱點問題，努力爭做誠信個人、誠信崗位、誠信科室和誠信醫(yī)院。

4、堅持治理商業(yè)賄賂與反腐倡廉工作相結(jié)合，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)。反腐倡廉教育，是提高黨員干部拒腐防變能力的基礎(chǔ)性工作，也是關(guān)心愛護(hù)干部職工的根本性措施。堅持抓好黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政廉醫(yī)教育，組織學(xué)習(xí)了十七屆六全會、中央、自治區(qū)紀(jì)委七次全會和2012年全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會議精神，醫(yī)院和各科室、醫(yī)藥配送公司、醫(yī)療耗材配送公司簽訂了《治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為承諾書》。醫(yī)院治賄辦統(tǒng)一印發(fā)了自查自糾調(diào)查表，對一年以來的藥品、器械采購、基建工程招標(biāo)、后勤物資采購、開單

提成、收受紅包、回扣等服務(wù)活動中是否存在商業(yè)賄賂行為進(jìn)行全面自查。開展了“誠信在衛(wèi)生、滿意在醫(yī)院”大討論，“做黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動，召開了紀(jì)檢工作研討會，參加“禮儀在醫(yī)院”演講比賽及慶祝建黨九十周年歌唱比賽，進(jìn)一步提高黨員干部的整體素質(zhì)。

5、堅持治理商業(yè)賄賂與抓好行風(fēng)評議相結(jié)合，不斷提高干部職工整體素質(zhì)。一是加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，向社會公布醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督電話，聘請行風(fēng)監(jiān)督員，張貼“謝絕醫(yī)藥代表進(jìn)入病區(qū)、門診區(qū)、辦公區(qū)”宣傳條幅；積極推行中層干部門診總值班和院領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度；完善了信訪、投訴、舉報工作機制。二是嚴(yán)格執(zhí)行《寧夏回族自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)收費項目及收費標(biāo)準(zhǔn)》，堅持對藥品、治療、手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格進(jìn)行公示，利用電子屏幕、查詢平臺等形式進(jìn)行費用查詢，醫(yī)院靠誠信收費取信患者、取信社會。認(rèn)真落實住院費用“一日清單”制和“醫(yī)患協(xié)議書”和“醫(yī)患溝通制”制度。全年醫(yī)院共收到表揚感謝信46封，鏡匾錦旗4面（塊），花籃18個，病人滿意度達(dá)98%以上。三是堅持院務(wù)公開，加強民主監(jiān)督。醫(yī)院先后召開了職稱評審會、評星定級會、住房補貼會、保障房分配會，促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)。四是堅持基本藥物制度，嚴(yán)格執(zhí)行藥品三統(tǒng)一制度。實行了醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)控、超常預(yù)警和醫(yī)生處方點評公示制度。五是健全規(guī)章制度，規(guī)范服務(wù)行為。院委會組織學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療處理條例》等有關(guān)法規(guī)，對重點崗位建立廉政檔案，進(jìn)一步健全行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實責(zé)任追究。六是加強民主監(jiān)督，促進(jìn)糾風(fēng)工作。堅持院務(wù)公開、辦事公開制度，增加工作的透明度，接受群眾監(jiān)督。要主動接受患者、社會、新聞媒體的監(jiān)督，定期召開了醫(yī)院社會監(jiān)督員座談會、病員座談會，傾聽意見與建議。積極探討反腐敗斗爭的長效機制。

6、堅持治理商業(yè)賄賂控制醫(yī)藥費用不合理增長相結(jié)合，不斷讓利于廣大人民群眾。

建立健全《****醫(yī)院控制醫(yī)藥費用不合理增長實施方案》，嚴(yán)格控制不合理用藥、積極開展處方點評制度、規(guī)范診療行為、提高服務(wù)水平和質(zhì)量、完善抗菌素使用管理辦法，做到不該用的藥堅決不用、不該做的檢查堅決不做。推進(jìn)“四排隊”和“十排隊”，先后停止和限制使用頭孢曲松等總金額總用量靠前的藥品，并處罰了一批控費不力的科室和個人。切實做到讓利于民、讓惠于民。

7、堅持治理商業(yè)賄賂與開展“三好一滿意”活動相結(jié)合加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

人無信不立、行無德不守、風(fēng)不正則業(yè)不成。積極開展“三好一滿意”活動著力解決四個方面的問題，一是要解決醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)宗旨意識和群眾觀念不強的問題，這是根本問題；二是解決服務(wù)意識和方便群眾不夠的問題，這是觀念問題；三是解決質(zhì)量意識和醫(yī)療質(zhì)量安全的問題，這是能力問題；四是解決廉潔意識和行業(yè)形象的問題，這是機制和制度問題。當(dāng)前要把“三好一滿意”活動辦成醫(yī)院的“品牌工程”和“亮點”工程。

三、深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理活動，進(jìn)一步加強行風(fēng)建設(shè)。全面、深入、有力開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，去年我院重點抓好以下三個環(huán)節(jié)：一是加強宣傳引導(dǎo)，示范開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動。二是通過組織醫(yī)務(wù)人員觀看專題片，用正反兩方面的典型事例引導(dǎo)醫(yī)務(wù)工作者樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和利益觀，自覺抵制各種誘惑，防微杜漸，筑固防線，塑造救死扶傷的人道主義者的新形象。三是廣泛開展法制教育，預(yù)防職務(wù)犯罪教育，把治理商業(yè)賄賂與普法教育結(jié)合起來，做到警鐘長鳴。給醫(yī)德醫(yī)風(fēng)中注入新的內(nèi)涵和精神。

8、堅持治理商業(yè)賄賂與努力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，努力探索推進(jìn)公立醫(yī)院改革。

積極落實《***醫(yī)院開展進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境活動實施方案》，主要體現(xiàn)在：一是著力改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作效能上下功夫；二是著力在解放思想、推動科學(xué)發(fā)展上下功夫；三是著力在優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境、加強隊伍建設(shè)上下功夫。通過問題自查問題建檔銷號、已解決8件問題、做到把問題不上交、不下沉，消化在自己的工作中。今年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅年，公立醫(yī)院的改革是深水區(qū)，積極努力探索公立醫(yī)院改革是我們唯一的出路，臨床路徑的實施、診療服務(wù)的規(guī)范、單病種質(zhì)量的控制、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的推進(jìn)、著力解決老百姓日常生活中的“看病難、看病貴”，體現(xiàn)出黨的利民惠民政策，任重而道遠(yuǎn)。

通過自查，存在的問題歸納為：一是個別人員認(rèn)為商業(yè)賄賂是領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的事與己無關(guān)；二是醫(yī)務(wù)人員合理用藥的比例還不夠高，給群眾增加了經(jīng)濟負(fù)擔(dān)；三是個別科室在控制醫(yī)藥費用不合理增長中力度欠佳；四是在“四排隊”和“十排隊”中的懲治措施還不夠嚴(yán)。

總之，治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作自查自糾雖然取得了階段性成果，但此項工作是一項長期艱巨繁雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，還需進(jìn)一步完善措施，建立健全

長效監(jiān)督制約機制，并抓好落實。一要進(jìn)一步建章立制，完善廉政建設(shè)制度，建立長效的監(jiān)管機制；二要拓寬信訪渠道，善于從自查自糾、專項檢查和群眾舉報中發(fā)現(xiàn)線索，認(rèn)真篩選、排查和甄別商業(yè)賄賂案件，迅速組織力量查處；三要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)主要負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，切實履行好職責(zé)；四要堅持長抓不懈，增加督察頻次，不能放過任何蛛絲馬跡，嚴(yán)肅查處，防微杜漸，使治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作取得明顯成效。為努力推動我院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作再上新臺階，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

2016年3月30日