第一篇：綜合執(zhí)法自查自糾報告

為深入貫徹落實市縣兩級相關文件要求，全面推進法治政府建設，不斷提升依法治理的工作能力和水平，進一步規(guī)范行政執(zhí)法活動，努力提高行政執(zhí)法質量和水平，在全隊范圍內開展了行政執(zhí)法大檢查“回頭看”自查活動，對基本情況進行了認真的自查總結，現將自查情況匯報如下：

一、建立健全規(guī)章制度，加強綜合執(zhí)法隊伍建設。

按照行政執(zhí)法三項制度要求，我鎮(zhèn)結合實際，認真制定了行政執(zhí)法流程圖、行政執(zhí)法過錯責任追究制度、行政處罰自由裁量權基準制度、行政執(zhí)法公示制度、行政執(zhí)法全過程記錄實施辦法、重大執(zhí)法決定法制審核實施辦法等，并上墻公示。

為順利承接各項執(zhí)法工作，不斷加強綜合行政執(zhí)法隊伍人員素質，一方面，我鎮(zhèn)積極參加市、縣舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法人員培訓；

另一方面，認真組織開展了本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學習培訓活動。分別組織學習了《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《中華人民共和國城市綠化條例》、《城市生活垃圾管理辦法》。

一、堅持透明執(zhí)法，規(guī)范行政執(zhí)法程序。

本次改革，我鎮(zhèn)共計承接行政處罰事項90項，現有行政處罰事項3項，直接下放78項，涉及城鄉(xiāng)建設、農業(yè)農村、生態(tài)環(huán)境、安全生產等12個領域；

委托下放9項，涉及宗教管理和交通運輸兩個領域。針對委托下放的行政處罰事項，我們與相關部門分別簽訂了委托書，履行了法定委托程序。目前，我鎮(zhèn)已在縣人民政府門戶網站公示了行政處罰事項清單。并將執(zhí)法人員姓名、照片、職務、聯(lián)系方式在公開欄進行公示，方便群眾進行監(jiān)督。

二、完善執(zhí)法體系，規(guī)范案卷管理。

行政處罰案件所認定的違法事實既有合法有效的當事人詢問筆錄、書證材料、視聽資料，還有相關職能部門的相關材料，對當事人違法事實認定比較清楚。按照《行政處罰案卷評查標準》的要求，行政處罰案卷文書制作比較規(guī)范，案件卷宗整理做到一案一卷，且格式統(tǒng)一、排序一致、材料齊全，案卷比較整潔，并及時進行歸檔保存。

第二篇：自查自糾報告

自查自糾報告

為了貫徹、實施銀川市建設局下發(fā)的銀川通（2013）

44、45號通知精神，扎實開展復工后在建設工程質量、安全工作。本項目將自查自糾情況做如下匯報：

一、工程概況

項目名稱：國電寧夏英力特寧東煤基化學有限公司寧東工業(yè)園三修中心綜合庫區(qū)

①164(備品備件庫)單層門式輕鋼結構，建筑面積1125.4㎡； ②165(綜合品庫)單層門式輕鋼結構，建筑面積1125.4㎡； ③198(庫房辦公室)，2層鋼筋砼框架，建筑面積643.74㎡； ④601(金工及機泵檢修車間)單層鋼筋砼排架結構，建筑面積1524.2㎡；⑤620(修理車間辦公室)，3層鋼筋砼框架結構，建筑面積1195.9㎡；

⑥107(消防站)，2層鋼筋砼框架結構，建筑面積2975㎡； ⑦107A(消防訓練塔)，5層鋼筋砼框架結構，建筑面積124㎡； ⑧消防藥劑庫，單層磚混結構，建筑面積69.6㎡； 建設單位：國電寧夏英力特寧東煤基化學有限公司

建設地點：寧夏靈武市寧東鎮(zhèn)煤化工園區(qū)C區(qū)國電英力特寧東工業(yè)園內

設計單位：華陸工程科技有限責任公司:〈化學工業(yè)部第六設計院〉 施工單位：四川興安建設有限公司

二、市場行為

1、建設程序方面。本工程依法招投標，委托了工程質量安全監(jiān)督，有施工許可證。

2、工程承包方面。按照招投標文件簽訂合同，無肢解發(fā)包、非法轉包和違法分包行為，合同雙方按照合同履行權利義務。

3、項目管理方面。項目經理履行了崗位職責。項目管理人員持證上崗。

4、勞動用工方面。勞務分包已辦理備案，勞務用工使用實名制，作業(yè)人員培訓上崗。

5、工程款及民工工資的支付方面。按月支付足額民工工資，無拖欠現象。

三、工程質量

嚴格落實《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001)規(guī)范要求。

施工單位及人員資質情況 工程的質量管理體系運行：

人員配備要求：項目部工程技術人員基本到位。質量體系運行的各項記錄有待進一步完善。

3、路面工程施工等，有專項施工方案，檢查符合要求

4、建筑材料進入施工場，經建設、監(jiān)理驗收生產廠家、品種、規(guī)格及外觀質量后，按規(guī)范要求進行了復檢。

5、現場實體嚴格按照審查合格的施工圖紙設計文件和施工質量驗收規(guī)范要求進行施工的。

6、施工檔案資料存在工程名稱改動，由于工量較大，現將準備交工的工程實驗室報告與施工記錄正在整改階段，基本與5月整改完畢。

7、現場工程施工質量發(fā)現以下問題： ①綜合倉庫瓷磚出現空鼓現象。②衛(wèi)生間器具蹲便到現在為進場。③現場存在材料的浪費，成品保護不到位。④甲供材的合格證及材料領取不及時。

⑤現場無人會使用電腦自動化辦公軟件，導致與業(yè)主和監(jiān)理的溝通及回復出現滯后，不及時現象。

四、安全文明施工

嚴格按照《建筑施工安全檢查按標準》（JGJ59-2011）進行檢查，做到高標準要求。

安全員的空缺，導致現場的安全由項目經理及技術員代管，安全內頁資料由公司資料員代管，在本工程施工的繁忙階段，存在管理不到位的情況，安全資料不齊全。

五、施工場地管理

現場圍檔：圍檔的材料堅固、穩(wěn)定、整潔，沿工地四周連續(xù)設置，高度高于2.5米。

封閉管理:施工現場進出口設置大門和門衛(wèi)，24小時門衛(wèi)值班制度，門頭設置企業(yè)標志。

施工場地:工作地面做硬化處理，道路排水暢通。材料堆放:建筑材料、構件、料具按總平面布局堆放，料堆掛名稱、品種、規(guī)格等標牌。

現場住宿:施工作業(yè)與辦工區(qū)、生活區(qū)明顯劃分，宿舍周邊環(huán)境衛(wèi)生清理到位。

生活設施：有廁所和食堂衛(wèi)生責任制，衛(wèi)生符合要求。

現場防火：有消防措施、制度，配備滅火器，有消防水源和消火栓。治安綜合管理：建立治安保衛(wèi)制度，并進行責任分解到人。施工現場標牌：五牌一圖齊全。

六、現場進行道路得硬化，寧東工期緊，現在是大風季節(jié)，保證不了對于揚塵措施的控制。保證專人負責灑水控制揚塵。

六、分析總結

現施工階段，施工任務重、工期緊，但存在人員不足，導致管理不到位，責任無法落實到人，與檢查目標還存在一定差距，對自身存在的問題，將在今后工作中有針對性地加以解決，爭取在最短時間內糾正，以達到要求。

國電寧夏英利煤基化學有限公司三修中心綜合庫區(qū) 2013年4月15日星期一

針對存在的問題，我項目部將繼續(xù)深入推進提高對工作重要性認識，增強緊迫感和責任感；進一步系統(tǒng)總結前階段工作，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，鞏固整治效果，逐步實現目標。

第三篇：交口縣城市管理綜合執(zhí)法大隊整治吃拿卡要自查自糾報告

交口縣城市管理綜合執(zhí)法大隊

關于整治吃拿卡要創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境自查報告

縣機關整治“吃拿卡要”活動開展以來，我隊高度重視，對照活動實施方案要求，從全縣發(fā)展改革的全局出發(fā)，精心組織、認真查擺存在的突出問題，通過深入、坦誠的批評和自我批評，達到了統(tǒng)一思想，增進團結、解決問題、促進工作、共同提高的目的。現將我隊整治“吃拿卡要”活動自查情況匯報如下：

一、自查自糾基本情況

一是各中隊科室均能認真落實上級政策，并及時對各項政策進行改進和完善。簡化辦事環(huán)節(jié)和手續(xù)，推行政務公開制度，認真落實政務公開的各項規(guī)定。并建立了績效考評制度，建立和完善服務承諾制、首問責任制、首辦負責制、限時辦結制等多項制度。不存在亂收費、亂罰款、亂攤派的現象。

二是各中隊科室均遵循“處罰與教育”相結合和“合法、適當、公開、公正”的原則，并按照法定程序進行；目前未發(fā)現 “吃、拿、卡、要、報”和謀取不正當利益現象的發(fā)生。我隊經常性整頓執(zhí)法隊伍，嚴肅紀律，嚴格管理，強化監(jiān)督，整體氣象良好。

二、存在的問題

1、創(chuàng)優(yōu)城市管理發(fā)展環(huán)境的觀念尚未在少數科室和部門工作人員中形成共識，上通下阻，上熱下冷的現象還時有發(fā)生。少數工作人員的意識與縣委、政府的指導思想反差比較大，貫徹執(zhí)行還不到位。

2、服務環(huán)境有待于進一步改善。目前在一些科室和部門辦事效率并不是很高，有時存在“我很忙”“你找他”的現象。

3、城市管理工作中仍然存在不到位的現象，在攤點管理和牌匾管理等領域還存在漏洞。不穩(wěn)定、隨意性大，缺乏長遠考慮，科學規(guī)劃和現代化管理程度還不夠，影響了城市管理整體水平。

三、存在問題的原因分析

1、管理服務無小事的意識還未在部分科室和人員心中扎根，總認為只要管管就行，能過的去就行，沒有從根本上建立系統(tǒng)的一盤棋思想。

2、城市管理的職能和性質決定城市管理工作任務多、事情雜，部分科室和人員有“避重就輕”思想，能管的就管，不能管的但求無過就行。

3、紀律方面的制度建設還有待進一步完善，由于制度內容的不細和監(jiān)管流程體制的不嚴謹，導致鉆空子、“溜滑梯”的現象時有存在。

四、整改措施

一是深化為民服務和政務公開工作，面向全社會公布城管系統(tǒng)各部門服務承諾、收費標準等，增加工作透明度。（整改時限：8月20日前，責任人：申國剛、宋鋒劍、馮利玉、劉增宏、鄭學勤、）

二是發(fā)揮好為民服務示范窗口作用。加強干部職工特別是“窗口”服務人員的職業(yè)技能、職業(yè)道德教育，規(guī)范文明用語，提高服務質量，堅決杜絕本部門內亂收費、亂罰款，吃拿卡要等現象的發(fā)生。（整改時限：7月15日前，責任人：馮利玉、劉增宏、宋鋒劍、馮晉文、申國剛）

三是強化監(jiān)督管理，對縣政府提出的“九項內容”進行監(jiān)督檢查。創(chuàng)優(yōu)城市管理發(fā)展環(huán)境，改善工作紀律，轉變工作作風。（整改時限：8月底前，責任人：王振廷）

四是全面實施“陽光”行政。（1）實行政策和制度公開。將各項工作制度和辦事流程規(guī)范上墻，做到群眾前來辦事“一目了然”。（2）工作人員身份公開。做到持證執(zhí)法、墻上有監(jiān)督牌。（3）收費標準和依據公開。將各級物價部門核準的各種收費項目和標準上墻公布，讓群眾交明白費、放心費。（整改時限：7月中旬前，責任人：劉亞利、申國剛、馮利玉、劉增宏）。

五是在全系統(tǒng)開展“三明確、六不讓”活動。即：工作任務與目標要明確，責任和職責要明確，獎勵和處罰要明確。不讓領導交辦的工作在我這里延誤，不讓己在辦理的工作在我這里積壓，不讓各種差錯在我這里發(fā)生，不讓各種不良風

氣在我這里出現，不讓前來辦事的同志在我這里受到冷落，不讓單位形象在我這里受到損害，從而促進機關工作作風的根本轉變。（整改時限：8月底前，責任人：各中隊股室負責人）

今后，對于影響我隊發(fā)展的一些重大問題，我們將進一步深入調查研究、及時整改，不斷優(yōu)化城市管理發(fā)展環(huán)境，為加快我縣經濟社會和諧快速發(fā)展作出不懈的努力。

二〇一二年六月十五日

第四篇：個人自查自糾報告

電力系統(tǒng)的行業(yè)作風建設起步較早,自從電力體制改革以來一直就開展對電力行業(yè)以電謀私的不正之風整治,致力于培養(yǎng)一支作風正、戰(zhàn)斗力強的電力職工隊伍,在職工教育、制度建設以及作風培養(yǎng)等方面開展大量工作,對反映在個別職工身上的“吃、拿、卡、要”等不正之風，進行堅決的整治，嚴肅紀律。但仍舊有以“行業(yè)壟斷的傲氣”對待用戶，長期以來形成的“門難進、臉難看、事難辦”現象未能徹底改變。為扭轉這種“朝南坐”的不良風氣，電力企業(yè)推出一系列電力行業(yè)作風的新措施總之，行風評議是一面鏡子，要真實地反映我們的行業(yè)作風建設，不能人為地將它打造成一面“哈哈鏡”，看上去倒是輕松一笑，皆大歡喜，但這絕對無助于你糾正自己的偏差和不合適的行為。過去，我們有個別單位為了不給自己找“麻煩”，把行評工作搞得神奧秘秘，像霧里看花，專揀問題少、關系好的客戶走訪和座談，如此一來，電力部門就無法真實了解群眾的急難，行業(yè)作風建設就只能“雷聲大、雨點小”地走走過場罷了。近幾年，通過不斷的努力，我們的優(yōu)質服務水平有了較大的提高，但并不是說就真的那么好了。古人說：“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失；以史為鏡，可以知興替”。所以，我們肯定要借助于行風評議這面真實的鏡子，進一步端正行業(yè)作風建設和規(guī)范服務行為，經常用“八項承諾”的服務標準對照檢查自己。首先要針對實際，有的放矢，把那些問題多、困難大的客戶作為重點，多聽取他們的意見，并定期走訪，形成制度；其次要狠抓落實，明確責任，對客戶提出的問題，要盡快、盡好地解決，并層層落實責任制，兌現獎懲。只有這樣，行風評議工作才能真正做到形式和內容、形式和效果、形式和目的的一致，我們的服務才能真正讓政府放心，讓群眾寬心。也只有這樣才能進一步轉變觀念，樹立順應市場經濟要求的服務意識和機制，促進電力企業(yè)的改革與發(fā)展，把我們的行業(yè)作風建設提高到一個嶄新的水平。

第五篇：藥房自查自糾報告

藥房自查報告

根據《藥品管理法》、《藥品經營質星管理規(guī)范》等相關法律法規(guī)及規(guī)章制度的要求，保證我院藥房所經營藥品的質量合格、使用安全，我院藥房藥品經營的相關環(huán)節(jié)進行自查，其自查情況如下：

一、各崗位人員培訓考核制度和定期體檢制度管理情況

1、根據藥品相關管理法律、法規(guī)及市.區(qū)藥監(jiān)局對藥品調劑員的培訓要求，藥房人員按時參加藥監(jiān)局組織的法律法規(guī)及專業(yè)知識的培訓，將理論與實際相結合，更好的服務與人民群眾。

2、為了保證我院所經營藥品的質量安全，每年對直接接觸藥品的工作人員進行至少一次健康體檢，只有體檢合格的員工方可繼續(xù)從事藥房工作。

二、質量管理體系制度概況

為了執(zhí)行新版GSP認證的管理工作，我們制定以下質量管理體系制度：

1、藥房管理規(guī)范

2、藥劑師職責

3、人員培訓體檢管理制度

4、藥品儲存與養(yǎng)護管理制度

5、藥品購進驗收管理制度

6、藥品分發(fā)與調劑管理制度

7、醫(yī)療器械管理制度

8、特殊藥品管理制度

三、設施設備情況：

按照經營藥品的相關規(guī)定及要求，藥房內嚴格實行分區(qū)管理，標志明顯。根據藥品相關管理法律、法規(guī)及市.區(qū)藥監(jiān)局對藥品調劑員的培訓要求配置有適宜藥品儲存的設施設備：空調、貨架、貨柜、中藥櫥、電腦、打印機、粘鼠板、滅火器、冷柜、直讀式溫濕度計、稱支、避光窗簾。