第一篇：建筑自查報告

天津航天配套住宅項目一期工程

自查自糾報告

在2010年8月15日在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，中國建筑股份有限公司航天配套住宅項目部對本項目進行了全面的安全檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題進而解決問題，做到安全生產(chǎn)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

現(xiàn)階段為工程工種交接的階段，各方面的施工人員都比較多，所以現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境較差。安全問題顯得更為重要，各樓主體已經(jīng)封頂?shù)沁€正進行著清理工作，現(xiàn)場垂直作業(yè)的現(xiàn)象也比較常見，這就要求我們做好各方面的防護工作。外用電梯已經(jīng)相繼進行安裝，各樓層的防護也應(yīng)經(jīng)做好。整個施工現(xiàn)場也進行著再一次的全方位的規(guī)劃。

好的一方面我們會一直堅持下去，不好的一方面積極改進。外用電梯的各樓層的拉結(jié)不到位，沒有按方案進行拉結(jié)，密目網(wǎng)要及時掛上，進入外用電梯的安全通道需要進一步加固，防護一定要到位，一定要按方案要求進行搭設(shè)；樓層的防護欄桿有隨意被拆除現(xiàn)象，工作面完成后防護欄桿個別沒有及時恢復(fù)；在現(xiàn)場施工的個別人員有不帶安全帽的現(xiàn)象；二次結(jié)構(gòu)的施工人員在做臨邊砌筑時有個別不系安全帶；車庫作業(yè)的施工人員有吸煙、不戴安全帽的現(xiàn)象。在拆除外挑架時有往下拋扔的現(xiàn)象，下面應(yīng)派專人看守。

以上問題我們會及時處理，按照公司的各項規(guī)章制度實施展開整改活動，堅決要排除隱患，時刻警惕自己“安全第一，預(yù)防為主”。一定把安全生產(chǎn)工作進行到底。以上問題我們派出專人管理，有針對性的把在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時解決好，把安全隱患降到最低。在安全問題上我們會全力以赴，切實將各項工作落實到位。

中國建筑股份有限公司

天津航天住宅項目一期工程

項目安全部 沙國良 2010-8-15

第二篇：建筑自查報告

建筑工程自查自糾報告

根據(jù)xx市高新區(qū)國土建設(shè)局要求，依據(jù)市住建局《關(guān)于印發(fā)全市建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方案的通知》xx精神，xx市婦幼保健院新院建設(shè)籌建處對新院建設(shè)工程進行了認真的自檢自查活動?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、項目基本情況： xx市婦幼保健院（市兒童醫(yī)院）遷址擴建項目，建設(shè)位置位于xx。占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，建設(shè)投資約xx億元，建設(shè)周期3年。分兩期工程建設(shè)，一期工程約為xx平方米。設(shè)置床位xx張，主要包括門診醫(yī)技綜合樓、保健樓、1號住院樓（兒科病房樓）、2號住院樓、后勤樓、感染樓，共六個單體。局部有連廊連接，局部設(shè)地下一層。一期工程共分為兩個標段，一標段建筑面積xx平方米、二標段建筑面積xx平方米。

二、目前項目進展情況：

目前新院建設(shè)已經(jīng)完成了工程建設(shè)前的各項手續(xù)。組織實施了施工總承包（一標段是xx集團有限公司、二標段是xx有限公司）、工程監(jiān)理（xx興監(jiān)理公司）、跟蹤審計（x審計公司、xx聯(lián)合審計公司）、以及院墻施工（x建筑公司）招標。現(xiàn)在一標段xx公司完成了施工場地的場平，辦公及生活臨舍的搭建，完善了工程報建手續(xù)。于10月23日動工挖槽，目前門診醫(yī)技樓完成土方的70%，一號樓、二號樓各完成40%。完成塔機基礎(chǔ)備案，現(xiàn)正在進行塔基澆筑。二標段x公司完成臨舍建設(shè)，基本完成場平工作。南部院墻已完成毛石基礎(chǔ)施工，北院墻正在進行挖地基。

三、自查總體情況：

在新院建設(shè)指揮部統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由籌建處牽頭對工程進行了檢查。由于工程剛剛開工，施工工程量很小，檢查內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場行為。從檢查情況看，工程建設(shè)基本程序履行規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實，市場行為規(guī)范。

1、能認真貫徹落實工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強制性標準。各類招標完全按照招標程序進行，各項施工手續(xù)辦理齊全，有施工許可證，安檢、質(zhì)檢手續(xù)做了備案。醫(yī)院籌建處制定了各項規(guī)章制度，明確人員分工，制度都進行了上墻張貼；施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量、安全意識較強，按照創(chuàng)建示范工程標準，制定了質(zhì)量和安全

保障體系，美化了施工環(huán)境?？辈臁⒃O(shè)計、監(jiān)理、施工單位都具有相應(yīng)的資質(zhì)，工程項目管理人員按照投標的承諾悉數(shù)到崗盡職。不存在掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。

2、工程建設(shè)各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉(zhuǎn)，施工圖審查及時完成。及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施，工程質(zhì)量總體較好。工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規(guī)范。

3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任落實較好，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。各項安全專項方案都能及時制定和貫徹，施工現(xiàn)場的建筑起重設(shè)備已備案，并正在搭建，文明施工水平較好。檢查中未發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

四、存在問題：

一是項目經(jīng)理存在不及時不到崗的現(xiàn)象。二是監(jiān)理人員旁站記錄內(nèi)容不齊全。三是監(jiān)理單位未能對有關(guān)安全生產(chǎn)標準進行強制監(jiān)督。

五、下一步措施： 今后要重點抓好四方面工作。一是嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，進一步加強監(jiān)督管理服務(wù)，加大檢查力度。二是加強誠信建設(shè)，規(guī)范市場行為。堅決遏止掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場管理，促進工程質(zhì)量管理再上新水平。四是全面落實建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個員工。篇二：建筑企業(yè)自查報告建筑 2012年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查

自查報告 xx市建筑管理處：

為認真貫徹落實貴科《關(guān)于xxx2012年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》精神，我公司于近期按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令159號）、《xxx建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》，對照檢查內(nèi)容認真開展了企業(yè)資質(zhì)復(fù)查工作，現(xiàn)將公司具體情況匯報如下：

公司成立于xxxx年x月xx日，并于xxx年x月份取得了房屋建筑工程施工承包叁級資質(zhì)。公司現(xiàn)有職稱的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟管理人員xx人，中級以上職稱人數(shù)為xx人，有一級建造師xx人，公司擁有注冊資本金xxx萬元，資產(chǎn)總額xxx萬元，凈資產(chǎn)xxx萬元。

公司自成立以來，就貫徹和執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建筑法》、《勞動法》、《合同法》及其他有關(guān)法律，嚴格按照建筑業(yè)企業(yè)壹級資質(zhì)標準范圍進行招投標和專業(yè)承包。建立了以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量安全生產(chǎn)指揮保證體系和以部門負責(zé)人為首的專業(yè)質(zhì)量安全的保證檢查監(jiān)督體系，2011，公司全年工程結(jié)算收入xx萬元，實現(xiàn)利潤總額xx萬元。公司還連續(xù)三年被評為xx省重合同守信用先進單位。所建項目工程質(zhì)量均達到合格及以上標準，未發(fā)生一起嚴重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，未出現(xiàn)顧客對質(zhì)量的投訴現(xiàn)象，更沒受到過上級質(zhì)量監(jiān)督部門的糾正或處罰。

公司在內(nèi)部管理中，始終堅持以為人本理念，嚴格遵守用工制度，與每一位職工簽訂了勞動用工合同。切實保護農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時為他們辦理意外傷害保險，且從不拖欠農(nóng)民工工資，積極配合地方政府對其進行務(wù)工就業(yè)管理和服務(wù)工作，本著社會和諧的原則，公司對農(nóng)民工一視同仁，在勞動保障和工資方面優(yōu)先照顧，工作時間清楚，勞動報酬明確，工資按月足量發(fā)放，從未發(fā)生拖欠和克扣現(xiàn)象。工程所在地勞動保障和建設(shè)行政主管部門未因本公司農(nóng)民工工資問題接收到舉報、申訴，并無勞動爭議仲裁處理情況出現(xiàn)。

我公司嚴格遵守《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中第十四條所列行為，通過公開、公平、公正的原則，憑公司的實力投標中標。嚴格執(zhí)行jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，特殊工程作業(yè)人員均經(jīng)過培訓(xùn)、考核，遵循《特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》，持證上崗率100%。至今從未發(fā)生一起重大質(zhì)量安全事故。

誠然，我們目前的管理水平、管理理念還有待完善和提高，需要上級的指導(dǎo)和關(guān)懷，需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進企業(yè)的管理模式，以進一點深化改革，努力創(chuàng)新。本次自查結(jié)果為：合格?，F(xiàn)報請貴處，請貴處予以核查為感。xxxxxxxxxxxxxxxxxx 2012年11月1日篇三：建筑施工企業(yè)自查報告(完稿)建筑公司

2014年考核自查報告 2014年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

今年公司先后開工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。

二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作

1、質(zhì)量管理

1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安○

全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃

分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部○

門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。

3、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公○

司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

4、實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的○

基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員 ○ 項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

6、實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

2、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。

3、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

4、進度管理

項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

5、資金管理

加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴格按省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。******建筑有限責(zé)任公司

二o一五年一月十六日

三、以內(nèi)部管理為中心，加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1、為了加強學(xué)習(xí)，塑造多才干、復(fù)合型的員工，每周六組織施工管理人員業(yè)務(wù)學(xué)○

習(xí)，上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務(wù)、管理等多方面知識。每個月月底則由公司骨干定期對項目管理人員進行培訓(xùn)。

2、○針對性地開展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)：一是抓 “安管人員”安全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合，組織了安管人員及特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)、考試。確實抓好安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，公司今年6月份組織開展了 “安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新?！鞍踩a(chǎn)月”期間，各項目部以各種形式大張旗鼓地進行宣傳，對全體管理和施工人員進行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個專題教育光盤，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動的氛圍；緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動。試卷分企業(yè)法人和主要負責(zé)人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。

3、開辦農(nóng)民工學(xué)校，對各項目的農(nóng)民工定期進行安全、文明施工培訓(xùn)，截止到○ 2014年12月公司總共開辦了4期農(nóng)民工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達200人。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了公司員工人事代理和完篇四：建筑專業(yè)自查報告

山東建設(shè)學(xué)院、歷城第二職業(yè)中專工業(yè)與民用建筑專業(yè) 爭創(chuàng)濟南市骨干示范專業(yè)自查報告

濟南市歷城二職專建校于1971年，是國家級重點職業(yè)學(xué)校、山東省“雙證互通”試點中等專業(yè)學(xué)校、市職業(yè)資格技能鑒定基地、歷城區(qū)農(nóng)民工培訓(xùn)基地?，F(xiàn)占地面積83畝，總建筑面積43442平方米。開設(shè)機電、汽修、數(shù)控等12個專業(yè)。先后建起六大實習(xí)實訓(xùn)車間和12個專業(yè)實習(xí)室，實習(xí)工位能滿足5000名在校生的實習(xí)需求。在校生3337人，教職工197人。近年來，學(xué)校更新辦學(xué)理念，明確辦學(xué)方向，加強師資隊伍建設(shè)，不斷拓展校內(nèi)外實訓(xùn)基地規(guī)模，完善實訓(xùn)設(shè)備，創(chuàng)新辦學(xué)機制，將中職教育、高級技工教育、高職教育和各類短期培訓(xùn)融于一體，形成了中高職教育銜接、各類教育均衡發(fā)展的多層次、多形式、綜合性多元辦學(xué)格局。學(xué)校先后多次被評為市級“職業(yè)教育先進單位”、市區(qū)級“教書育人先進單位”、“山東省師資隊伍建設(shè)先進單位”、省市級區(qū)域性實訓(xùn)基地。

根據(jù)濟南市教育局下發(fā)的《濟南市中等職業(yè)學(xué)校骨干示范專業(yè)評選辦法》和《中等職業(yè)學(xué)校骨干示范專業(yè)評選標準》文件精神，經(jīng)自查，我校工業(yè)與民用建筑專業(yè)符合濟南市骨干示范專業(yè)的評審條件。結(jié)合學(xué)校的實際情況，現(xiàn)將我校工業(yè)與民用建筑專業(yè)的辦學(xué)情況報告如下：

一、專業(yè)設(shè)置 1．基本條件

工業(yè)與民用建筑專業(yè)自1987年開辦以來，形成了以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向、以能力為本位、面向社會服務(wù)社會的人才培養(yǎng)模式、辦學(xué)思路。不斷深入社會調(diào)查研究，了解本行業(yè)的發(fā)展和對人才的需求狀況，制定了本專業(yè)的培養(yǎng)目標：培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展，與我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)要求相適應(yīng)，牢固掌握工業(yè)與民用建筑必備的基礎(chǔ)和專業(yè)知識，具有從事本專業(yè)實際工作的綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)，有較強實踐能力，在建筑施工第一線的中高級技術(shù)應(yīng)用型人才。要求學(xué)生畢業(yè)后取得雙證，即中職畢業(yè)證和鋼筋工等中、高級證，從而實現(xiàn)畢業(yè)生到建筑企業(yè)直接上崗的目標。2．專業(yè)開發(fā)建設(shè)

學(xué)校注重專業(yè)開發(fā)建設(shè)工作，堅持以“以教學(xué)質(zhì)量為中心，以技能為核心”的專業(yè)發(fā)展策略，學(xué)校不斷改革人才培養(yǎng)模式，以市場人才需求設(shè)置專業(yè),以專業(yè)崗位需要改革課程體系,以崗位能力要求調(diào)整課程內(nèi)容。根據(jù)人才培養(yǎng)的目標定位，制定了實現(xiàn)目標的專業(yè)教學(xué)計劃、課程標準。使教學(xué)模式、教學(xué)條件、教學(xué)方法、課程教材、實訓(xùn)操作等緊扣社會市場人才需求與崗位或崗位群的職業(yè)技能要求,較好地適應(yīng)了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需求。并根據(jù)專業(yè)特點，制定了相應(yīng)的課程標準，加強基礎(chǔ)和實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，突出學(xué)生實踐技能的培養(yǎng)培訓(xùn)，做到以文化課為基礎(chǔ)，以專業(yè)課為重點，以專業(yè)技能的實習(xí)操作為核心，以達到崗位合格為目7標。在三學(xué)年里，工業(yè)與民用建筑專業(yè)的文化課、專業(yè)理論課、專業(yè)技能課的課時配比為2：2：6。

學(xué)校不斷加強教材建設(shè)，加強精品課程和教材開發(fā)。德育課、文化基礎(chǔ)課使用國家規(guī)劃教材，專業(yè)技能課程實行國家、地方、自編教材相結(jié)合。積極開發(fā)校本實訓(xùn)教材，大力推動仿真、多媒體課件等數(shù)字化教學(xué)資源的利用。近三年來，本專業(yè)老師通過自編實用講義、特色教案與學(xué)案等方式，滲透和體現(xiàn)本專業(yè)新知識、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方法。3．學(xué)生規(guī)模

目前，我校全日制在校生3337人，其中，《工業(yè)與民用建筑專業(yè)》262人。2008年招生77人，2009年招生84人，2010年招生101人，近三年平均招生87人，符合骨干示范專業(yè)學(xué)生規(guī)模要求。

二、專業(yè)辦學(xué)條件 1．基礎(chǔ)設(shè)施

我校擁有足夠的教學(xué)設(shè)施，學(xué)校為每一位教師配備了筆記本電腦，多媒體已接入教室，校內(nèi)建有高標準的微機室8個，共有微機463臺，平均百人擁有電腦18.4臺。全部微機通過ddn專線與因特網(wǎng)聯(lián)接，網(wǎng)絡(luò)暢通，管理規(guī)范，學(xué)校建立了校園網(wǎng)，建立了學(xué)校的網(wǎng)站，有較高的訪問率。能夠有效地控制和使用因特網(wǎng)，有專用的辦公軟件，能進行遠程教學(xué)。并制定了網(wǎng)絡(luò)管理、微機室管理、校園網(wǎng)管理各項規(guī)章制度。2．專業(yè)所需圖書期刊 我校藏書量總為10萬余冊，專業(yè)用書38000萬冊，電子圖書1萬余冊，生均32冊，專業(yè)書籍生均13冊，報刊總數(shù)150余種，其中工業(yè)與民用建筑專業(yè)報刊20余種。另外，學(xué)校建有54平方米40座的教師閱覽室和250座的學(xué)生閱覽室，配備教師、學(xué)生電子閱覽室各一個，方便師生網(wǎng)上學(xué)習(xí)或搜集資料。3．實訓(xùn)場地規(guī)模

工業(yè)與民用建筑專業(yè)包含3個實訓(xùn)車間，其中，建筑預(yù)算室、建筑cad室和建筑測量室的建筑面積都是100平方米，另外，建筑測量實習(xí)課多數(shù)是在學(xué)校廣場上進行，建筑施工實習(xí)課是到歷城區(qū)建筑公司現(xiàn)場操作，所以，工業(yè)與民用建筑專業(yè)的實訓(xùn)場地能夠滿足該專業(yè)的實訓(xùn)需要。

4．實訓(xùn)設(shè)備規(guī)模及投入

工業(yè)與民用建筑專業(yè)設(shè)備齊全，有獨立的建筑cad繪圖室、建筑算量室和建筑測量室，擁有工程算量軟件、全站儀、水準儀、電子經(jīng)緯儀、高配置計算機等完備的教學(xué)設(shè)備，每年用于日常實訓(xùn)的資金都在2萬元以上，能適應(yīng)行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實需要，教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的總價值為79.6萬元。該專業(yè)工位充足，能同時滿足152個學(xué)生上課。5．實訓(xùn)制度建設(shè)

為加強實習(xí)實訓(xùn)工作的管理力度，學(xué)校專門成立了實訓(xùn)處，并為各個實訓(xùn)車間配備了專職或兼職的管理員，結(jié)合企業(yè)的管理模式，每個實訓(xùn)班級都有實訓(xùn)班長、實訓(xùn)組長。實訓(xùn)處、車間管理員、實訓(xùn)教師、實訓(xùn)班長及實訓(xùn)組長的崗位職責(zé)明確，分工合理，且能認真執(zhí)行。實訓(xùn)設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)章制度和警示標志齊全并有選擇性地張貼上墻，車間內(nèi)有濃厚的企業(yè)文化氛圍。6．實訓(xùn)設(shè)備使用

學(xué)校按照教學(xué)大綱的要求安排實訓(xùn)課，實訓(xùn)課的上課比率是100%，為確保實訓(xùn)課人人都有工位，各車間管理員認真記錄設(shè)備使用情況，注重設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的利用率和完好率都能達到100%。各車間都有完備的設(shè)備臺帳和設(shè)備使用維護記錄等材料。

在實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)中，我們構(gòu)建起了過程管理、目標管理、評價管理三大人才培養(yǎng)機制，建立起了與企業(yè)生產(chǎn)零距離對接的“六講六零三精心”和“實訓(xùn)

安全十要十不要”制度，“技能大賽”機制，并堅持實行學(xué)生技能“天天練、周周比、月月賽，每學(xué)期一次校級技能大賽”訓(xùn)練制度，突出學(xué)生在實訓(xùn)教學(xué)中的實踐性，強化學(xué)生技能訓(xùn)練。在舉辦校級技能大賽基礎(chǔ)上，建立技能競賽預(yù)備隊，定期評選“技能之星”，以企業(yè)產(chǎn)品標準衡量大賽實訓(xùn)作品。

在滿足學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)基礎(chǔ)上，工業(yè)與民用建筑專業(yè)的實訓(xùn)車間還承擔(dān)農(nóng)民工培訓(xùn)、勞動力轉(zhuǎn)移、在職企業(yè)職工培訓(xùn)等任務(wù)，每年完成265人的短期培訓(xùn)任務(wù)，服務(wù)于濟南區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

7．校外實訓(xùn)基地

學(xué)校注重聯(lián)合辦學(xué)，實施“訂單式”培養(yǎng)，廣泛密切校企合作。工業(yè)與民用建筑專業(yè)已與歷城建安、中建八局、三箭集團等多家省內(nèi)知名企業(yè)密切合作，簽訂《校企合作人才培養(yǎng)協(xié)議書》《學(xué)生實習(xí)、就業(yè)協(xié)議書》等，建立了廣泛而穩(wěn)定的學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)、就業(yè)安置網(wǎng)絡(luò)，不斷完善學(xué)生校外實訓(xùn)、畢業(yè)生就業(yè)、跟蹤、服務(wù)體系，跟蹤和分析社會經(jīng)濟市場的需求，調(diào)整專業(yè)和優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容，以滿足社會的實際需求，服務(wù)于學(xué)生就業(yè)。

三、專業(yè)師資 1．師資結(jié)構(gòu)

學(xué)?，F(xiàn)有教職工總197人，專任教師154人，本科率達100%，其中，專業(yè)課教師119人，占專任教師的70.7%以上。工業(yè)與民用建筑專業(yè)的專任教師 10人，專業(yè)教師6人，專業(yè)課教師占任課教師的60%，高級技術(shù)職務(wù)教師 3人，占專業(yè)教師的50%，從生產(chǎn)一線聘請的有實踐經(jīng)驗的兼職教師2人，占本校教師的20％。雙師型教師6人，占專業(yè)教師的100％。實習(xí)指導(dǎo)教師 2人，占專任教師的 20％。均為?？埔陨蠈W(xué)歷，均有高級職業(yè)資格證書，外聘實訓(xùn)指導(dǎo)教師3人。

工業(yè)與民用建筑專業(yè)任課教師一覽表 2．師資水平

質(zhì)量發(fā)展必須依賴一支理論精通、技能精湛的雙師型教師隊伍。學(xué)校在“聘、培、賽、派、研、創(chuàng)”教師培養(yǎng)管理機制基礎(chǔ)上，從嚴格制度管理、規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理、人性化管理入手，提升師資隊伍整體素質(zhì)，以此為教學(xué)改革提供智力支持。一是大力開展教師讀書工程，學(xué)校每兩周向教師推薦一次教育美文，使老師們在讀書學(xué)習(xí)中更新教育觀念，在撰寫讀書筆記及心得體會中反思教學(xué)行為，升華教育思想，轉(zhuǎn)變教改思路，破解教學(xué)難題，使思想和行動更加符合學(xué)校發(fā)展要求和發(fā)展實際。本，學(xué)校先后舉辦三次教師讀書論壇活動，老師們互相交流讀書學(xué)習(xí)的獨到見解及心得體會，使大家靈魂受到震撼、思想得篇五：建筑工程自查自糾報告

某 某 工 程

安

全

生

產(chǎn)

自

查

自

糾

報

告 某某項目部

年 月 日

某某工程安全生產(chǎn)自查自糾報告

某某地方施工質(zhì)量與安全監(jiān)督管理站：

為迎接某某節(jié)假日的到來，我項目部根據(jù)公司及省政府、省建設(shè)

廳的相關(guān)文件精神，切實加強建設(shè)工程安全施工管理，堅持“安全第 一，預(yù)防為主”的方針，確保無安全事故的發(fā)生，結(jié)合本工程實際施

工情況，項目部于 年 月 日根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》深入開 展一次安全檢查，現(xiàn)將檢查情況和糾正措施匯報如下：

一、施工用電及施工機具

1、施工用電：

1）存在問題：經(jīng)檢查支線架設(shè)情況，存在部分線路下墜幅度較

大，線路跨度較大，個別開關(guān)箱內(nèi)線路較零亂、箱內(nèi)有雜物，防雨措

施不夠嚴密。

2）處理措施：立即通知機電班組對施工用電進行整改，對跨度

較大的線路加設(shè)電線桿，對每一個電氣開關(guān)控制箱內(nèi)的線路進行調(diào)整

理順，加強防雨措施和防護，并作到班前班后檢查，確認無安全隱患

后方可供電投入施工。

2、施工機具：

目前工地尚處于一層主體結(jié)構(gòu)施工，施工機具不多。而且，公司

為了加快工程施工進度，目前進場或退場的大多數(shù)施工機具基本全是

新購置的，機具運行情況都比較正常。各項施工機具已按照要求安裝

一閘、一漏電保護，并做好接地或接零保護。

二、腳手架的安全與防護

在進行一層框架柱、梁模板安裝及鋼筋綁扎過程中，均用鋼管搭

設(shè)腳手架，滿鋪腳手板，架體與支撐物或墻體、柱連接可靠，并按規(guī)

定設(shè)置足夠的剪刀撐。作業(yè)人員都系好安全帶，戴好安全帽，能嚴格按照腳手架安全施工方案施工。

三、臨時設(shè)施的使用和檢查管理 1）存在問題：部分臨時設(shè)施無排水溝以及屋蓋存在松動現(xiàn)象。極個別員工有私接電源現(xiàn)象。

2）處理措施：立即組織人力對臨時設(shè)施進行修復(fù)和整改，并教育班組人員要愛護臨時設(shè)施，不得隨意破壞，不準私接電源和亂使用電器，項目部制定相關(guān)規(guī)章制度，對違返者予以重罰。

四、安全教育和安全技術(shù)交底

項目部嚴格入場人員教育制度，對進場作業(yè)人員進行入場登記和安全教育，并對各分項工程進行安全技術(shù)交底，各項安全教育和安全技術(shù)交底資料齊全，并有當事人簽字。

五、施工現(xiàn)場衛(wèi)生與防火、防中毒等情況的檢查

工程從開工至今，未出現(xiàn)任何中毒、火災(zāi)和任何安全與衛(wèi)生事件，項目部為了防止火災(zāi)和員工中毒事件，要保證房間通風(fēng)，專門召集班組人員學(xué)習(xí)防火安全知識的安全活動，并派專人不定時對員工的食堂進行抽查，并督促炊事員對餐具定期消毒，要求生活垃圾集中堆放、定時清理外運。

六、施工現(xiàn)場值班及安全防護措施的檢查

工地施工現(xiàn)場為保證公司財產(chǎn)和員工的財物不受損害，專門配備2～3人24小時輪流值班。

施工現(xiàn)場圍場作業(yè)不完善，由于牽涉到占用附近居民土地一事，現(xiàn)已與建設(shè)單位明確圍場范圍，目前正在完善之中。

總之，通過這次安全生產(chǎn)自查，發(fā)現(xiàn)的問題得以糾正，更清醒地認識到安全施工的重要性，為了切實加強安全文明施工管理，確保工

程順利實施，樹立公司的良好形象，我項目部將本著“以人為本”的原則，把安全工作放在首位并一貫堅持下去，積極完善相應(yīng)安全配套設(shè)施，爭取實現(xiàn)安全責(zé)任事故“0”目標。

第三篇：建筑單位自查報告

篇一：建筑施工企業(yè)自查報告(完稿)建筑公司

2014年考核自查報告

2014年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、完成的主要建設(shè)工程

今年公司先后開工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。

二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作

1、質(zhì)量管理

1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安○

分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部○

門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。

3、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公○

司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

4、實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的○

基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員 ○

項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

6、實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

2、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。

3、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

4、進度管理

項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

5、資金管理

加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。

我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴格按省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。

******建筑有限責(zé)任公司

二o一五年一月十六日

三、以內(nèi)部管理為中心，加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1、為了加強學(xué)習(xí)，塑造多才干、復(fù)合型的員工，每周六組織施工管理人員業(yè)務(wù)學(xué)○

習(xí)，上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務(wù)、管理等多方面知識。每個月月底則由公司骨干定期對項目管理人員進行培訓(xùn)。

2、○針對性地開展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)：一是抓 “安管人員”安全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合，組織了安管人員及特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)、考試。確實抓好安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，公司今年6月份組織開展了 “安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。“安全生產(chǎn)月”期間，各項目部以各種形式大張旗鼓地進行宣傳，對全體管理和施工人員進行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個專題教育光盤，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動的氛圍；緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動。試卷分企業(yè)法人和主要負責(zé)人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。

3、開辦農(nóng)民工學(xué)校，對各項目的農(nóng)民工定期進行安全、文明施工培訓(xùn)，截止到○

2014年12月公司總共開辦了4期農(nóng)民工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達200人。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了公司員工人事代理和完篇二：建筑企業(yè)自查報告建筑

2012年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查

自查報告

xx市建筑管理處：

為認真貫徹落實貴科《關(guān)于xxx2012年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》精神，我公司于近期按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令159號）、《xxx建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》，對照檢查內(nèi)容認真開展了企業(yè)資質(zhì)復(fù)查工作，現(xiàn)將公司具體情況匯報如下：

公司成立于xxxx年x月xx日，并于xxx年x月份取得了房屋建筑工程施工承包叁級資質(zhì)。公司現(xiàn)有職稱的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟管理人員xx人，中級以上職稱人數(shù)為xx人，有一級建造師xx人，公司擁有注冊資本金xxx萬元，資產(chǎn)總額xxx萬元，凈資產(chǎn)xxx萬元。

公司自成立以來，就貫徹和執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建筑法》、《勞動法》、《合同法》及其他有關(guān)法律，嚴格按照建筑業(yè)企業(yè)壹級資質(zhì)標準范圍進行招投標和專業(yè)承包。建立了以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量安全生產(chǎn)指揮保證體系和以部門負責(zé)人為首的專業(yè)質(zhì)量安全的保證檢查監(jiān)督體系，2011，公司全年工程結(jié)算收入xx萬元，實現(xiàn)利潤總額xx萬元。公司還連續(xù)三年被評為xx省重合同守信用先進單位。所建項目工程質(zhì)量均達到合格及以上標準，未發(fā)生一起嚴重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，未出現(xiàn)顧客對質(zhì)量的投訴現(xiàn)象，更沒受到過上級質(zhì)量監(jiān)督部門的糾正或處罰。公司在內(nèi)部管理中，始終堅持以為人本理念，嚴格遵守用工制度，與每一位職工簽訂了勞動用工合同。切實保護農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時為他們辦理意外傷害保險，且從不拖欠農(nóng)民工工資，積極配合地方政府對其進行務(wù)工就業(yè)管理和服務(wù)工作，本著社會和諧的原則，公司對農(nóng)民工一視同仁，在勞動保障和工資方面優(yōu)先照顧，工作時間清楚，勞動報酬明確，工資按月足量發(fā)放，從未發(fā)生拖欠和克扣現(xiàn)象。工程所在地勞動保障和建設(shè)行政主管部門未因本公司農(nóng)民工工資問題接收到舉報、申訴，并無勞動爭議仲裁處理情況出現(xiàn)。

我公司嚴格遵守《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中第十四條所列行為，通過公開、公平、公正的原則，憑公司的實力投標中標。嚴格執(zhí)行jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，特殊工程作業(yè)人員均經(jīng)過培訓(xùn)、考核，遵循《特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》，持證上崗率100%。至今從未發(fā)生一起重大質(zhì)量安全事故。

誠然，我們目前的管理水平、管理理念還有待完善和提高，需要上級的指導(dǎo)和關(guān)懷，需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進企業(yè)的管理模式，以進一點深化改革，努力創(chuàng)新。本次自查結(jié)果為：合格?，F(xiàn)報請貴處，請貴處予以核查為感。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx 2012年11月1日篇三：施工單位自檢報告

工程自檢報告

一、工程概況

阿左旗騰格里衛(wèi)生院工程，地點位于阿左旗騰格里額里斯鎮(zhèn)，本

工程結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，地上為二層，基礎(chǔ)類型為條形基礎(chǔ)，建筑面

積約1000平方米。

二、工程責(zé)任主體

建設(shè)單位：阿左旗衛(wèi)生局

施工單位：寧夏二建集團有限責(zé)任公司

監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古瑞博工程項目管理咨詢有限公司

勘察單位：內(nèi)蒙古地華巖土工程有限公司

設(shè)計單位：阿拉善盟建筑規(guī)劃設(shè)計有限責(zé)任公司

三、施工情況

本工程以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)分明，分工清

楚，采用定人、定崗、定時制度層層嚴把質(zhì)量關(guān)。

1、施工進度：基礎(chǔ)、主體完成。

2、鋼筋、模板、砼等分項工程，按檢驗批有計劃進行驗收。

3、在施工過程中，嚴格執(zhí)行報驗制度，原材料經(jīng)見證取樣，經(jīng)復(fù)

驗結(jié)果合格后方可使用，杜絕不合格原材料使用在工程，本工程

自開工以來所購材料全部合格。

四、施工質(zhì)量

1、鋼筋工程：主要控制鋼筋的質(zhì)量、綁扎、焊接等。

2、模板工程：主要控制模板的標高、幾何尺寸、接縫、縫隙加固等。

3、砼工程：主要控制石子、砂的粒徑、含泥量、級配、水灰比、攪

拌、運輸、振搗、養(yǎng)護等。

4、軸線控制：j6經(jīng)緯儀傳遞軸線50m鋼尺排距。

5、工程質(zhì)量實行事前預(yù)防，事中控制，事后把關(guān)的原則。在施工過

程中開展自查、互查、專查工作，使不合格檢驗批分項工程消滅在萌

芽狀態(tài)。

6、各分項工程嚴格執(zhí)行技術(shù)交底工作，為做好下一步工序打下良好

基礎(chǔ)。

五、自查情況 1、2013年4月10日 對阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房進行

了自查

分觀感組、實測實量組、和資料組

觀感組： 組長田亮

成員薛暉

實測實量組：組長 聶波

成員 薛暉

資料組： 組長 耿繼紅

成員薛暉

觀感：砼外觀較平整，無蜂窩、麻面現(xiàn)象，符合要求

工程資料：工程前期各種手續(xù)齊全，原材料試驗、批量符合設(shè)計及規(guī)

范要求，鋼筋、水泥、砂、磚等原材料復(fù)試全部合格，保證資料齊全，分項檢驗批劃分合理，工程資料能真實反映工程實體。

六、結(jié)論

經(jīng)檢查阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房工程基礎(chǔ)、主體結(jié)

構(gòu)實體，符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范，自檢合格。

寧夏二建集團有限責(zé)任公司

2013年4月15日

第四篇：建筑企業(yè)自查報告建筑

2012年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查

自查報告

XX市建筑管理處：

為認真貫徹落實貴科《關(guān)于XXX2012年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》精神，我公司于近期按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令159號）、《XXX建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》，對照檢查內(nèi)容認真開展了企業(yè)資質(zhì)復(fù)查工作，現(xiàn)將公司具體情況匯報如下：

公司成立于XXXX年X月XX日，并于XXX年X月份取得了房屋建筑工程施工承包叁級資質(zhì)。公司現(xiàn)有職稱的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟管理人員XX人，中級以上職稱人數(shù)為XX人，有一級建造師XX人，公司擁有注冊資本金XXX萬元，資產(chǎn)總額XXX萬元，凈資產(chǎn)XXX萬元。

公司自成立以來，就貫徹和執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建筑法》、《勞動法》、《合同法》及其他有關(guān)法律，嚴格按照建筑業(yè)企業(yè)壹級資質(zhì)標準范圍進行招投標和專業(yè)承包。建立了以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量安全生產(chǎn)指揮保證體系和以部門負責(zé)人為首的專業(yè)質(zhì)量安全的保證檢查監(jiān)督體系，2011，公司全年工程結(jié)算收入XX萬元，實現(xiàn)利潤總額XX萬元。公司還連續(xù)三年被評為XX省重合同守信用先進單位。所建項目工程質(zhì)量均達到合格及以上標準，未發(fā)生一起嚴重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，未出現(xiàn)顧客對質(zhì)量的投訴現(xiàn)象，更沒受到過上級質(zhì)量監(jiān)督部門的糾正或處罰。公司在內(nèi)部管理中，始終堅持以為人本理念，嚴格遵守用工制度，與每一位職工簽訂了勞動用工合同。切實保護農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時為他們辦理意外傷害保險，且從不拖欠農(nóng)民工工資，積極配合地方政府對其進行務(wù)工就業(yè)管理和服務(wù)工作，本著社會和諧的原則，公司對農(nóng)民工一視同仁，在勞動保障和工資方面優(yōu)先照顧，工作時間清楚，勞動報酬明確，工資按月足量發(fā)放，從未發(fā)生拖欠和克扣現(xiàn)象。工程所在地勞動保障和建設(shè)行政主管部門未因本公司農(nóng)民工工資問題接收到舉報、申訴，并無勞動爭議仲裁處理情況出現(xiàn)。

我公司嚴格遵守《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中第十四條所列行為，通過公開、公平、公正的原則，憑公司的實力投標中標。嚴格執(zhí)行JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，特殊工程作業(yè)人員均經(jīng)過培訓(xùn)、考核，遵循《特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》，持證上崗率100%。至今從未發(fā)生一起重大質(zhì)量安全事故。

誠然，我們目前的管理水平、管理理念還有待完善和提高，需要上級的指導(dǎo)和關(guān)懷，需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進企業(yè)的管理模式，以進一點深化改革，努力創(chuàng)新。本次自查結(jié)果為：合格?，F(xiàn)報請貴處，請貴處予以核查為感。

XXXXXXXXXXXXXXXXXX 2012年11月1日

第五篇：建筑學(xué)院宿舍自查報告

建筑學(xué)院宿舍自查報告

為貫徹落實學(xué)校開展的學(xué)生公寓安全隱患排查活動，扎實推進高層次文明校園創(chuàng)建工作，建筑學(xué)院認真學(xué)習(xí)了學(xué)校下發(fā)的文件《關(guān)于進一步加強學(xué)生公寓安全管理工作的通知》，在2012年4月29日-5月7日開展由輔導(dǎo)員老師組織各班級獨自開展學(xué)生安全隱患排查專項活動，要求各班級切實做好本班安全隱患排查工作，落實“安全重于泰山”的精神號召。

為貫徹落實學(xué)校開展宿舍自查活動精神，4月28日，建筑學(xué)院緊急召開了加強宿舍安全工作會議，會議強調(diào)安全責(zé)任重于泰山，隱患險于明火，學(xué)生宿舍安全是學(xué)校安全工作的重中之重，各輔導(dǎo)員老師一定要提高認識，明確責(zé)任，將宿舍安全隱患自查工作落到實處。會議學(xué)習(xí)了《關(guān)于進一步加強學(xué)生公寓安全管理工作的通知》文件精神，會議下發(fā)了《建筑學(xué)院宿舍自查工作安排》。根據(jù)會議精神，建筑學(xué)院先后出臺了《建筑學(xué)院學(xué)生公寓安全管理自查自糾項目表》、《建筑學(xué)院“宿舍安全文明”自律書》等文件，進一步幫助學(xué)生明確宿舍安全自查方向。

此次宿舍安全自查活動內(nèi)容十分廣泛，主要包括排查電類、明火類安全隱患、排查學(xué)生行為類安全隱患、排查學(xué)生考勤類安全隱患、排查學(xué)生住宿管理類安全隱患，經(jīng)過各班級嚴格自查，發(fā)現(xiàn)的主要問題有：

1.一些寢室內(nèi)務(wù)雜亂，私扯電線。如B4三樓西活動室因櫥柜較少，人員較多顯得內(nèi)務(wù)不整潔，無條理。網(wǎng)線接口，電源接口較少電線私扯現(xiàn)象較為嚴重。

2.相當一部分宿舍的臺燈、插座在大家離開宿舍時未能及時斷開電源，很多同學(xué)在手機充電完畢后，只將手機拔掉，而未將充電器一塊拔掉。不僅造成資源浪費，還對寢室安全造成威脅。

3.由于寢室插座較少，個別同學(xué)都在使用插線板，有的同學(xué)把插線板放到床上，各種電線隨意纏繞，甚至私扯電線。容易造成危險。

4.有的同學(xué)安全意識不夠，出門后不鎖門，手機、電腦等貴重物品隨意亂放，很容易丟失。

5.部分寢室安全條例張貼不明顯，不全面，寢室內(nèi)部安全宣傳工作還有待加強

6.宿舍地面衛(wèi)生較差，有衛(wèi)生死角，有的甚至沒有打掃，垃圾存留嚴重，個別宿舍把垃圾丟在門口。

各班級、各宿舍檢查結(jié)果匯總上報以后，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)針對檢查中出現(xiàn)的問題集中進行了治理，主要應(yīng)對措施有：

一、組織各班級召開安全教育主題班會，要求學(xué)生自覺主動提高自己的安全意識，自覺遵守學(xué)校規(guī)章制度，掌握安全防范意識，自覺配合學(xué)校安全檢查。

二、健全和完善學(xué)院安全保障體系，從硬件方面健全安全機制；把防火作為安全工作的重點；嚴格執(zhí)行堅持檢查制度。

三、群防群治，重在教育。要求輔導(dǎo)員老師定期檢查學(xué)生宿舍，動員學(xué)生黨員、學(xué)生干部、宿舍舍長，開展宿舍紀律、安全、文明衛(wèi)生教育和安全自查。發(fā)揮學(xué)生黨員、學(xué)生干部的先鋒帶頭作用，為廣大學(xué)生樹立學(xué)習(xí)榜樣。

四、制定建筑學(xué)院宿舍內(nèi)務(wù)標準，要求學(xué)生會宿管部嚴格執(zhí)行內(nèi)務(wù)標準檢查宿舍衛(wèi)生、安全。

五、制定建筑學(xué)院宿舍檢查情況回饋制度，無論是常規(guī)檢查還是突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即把檢查結(jié)果及時反饋給各輔導(dǎo)員，由輔導(dǎo)員老師通知有問題的宿舍，勒令其當天整改。

宿舍自查是一個很好的宿舍故障檢查方式，不僅能及時的發(fā)現(xiàn)宿舍的存在問題，還能發(fā)現(xiàn)宿舍中隱藏的安全隱患。對加強宿舍的安全有非常重要的意義。通過開展此次宿舍安全隱患自查活動，進一步規(guī)范了同學(xué)們在寢室中不正確、不安全的行為，幫助同學(xué)們了解到了很多平時被忽略的安全細節(jié)，并且規(guī)范了自己的寢室安全行為，在全院范圍內(nèi)取得了很好的效果。宿舍安全工作是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，安全工作只有起點沒有終點，在此次宿舍安全隱患自查工作結(jié)束以后，我院還會依次為契機進一步開展一系列加強宿舍安全的活動，切實將安全穩(wěn)定教育作為日常工作常抓不懈。

建筑學(xué)院團學(xué)辦 2012年5月7日