第一篇：建筑施工企業(yè)年度自查報(bào)告(完稿)

建筑公司

2014年年度考核自查報(bào)告

2014年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、完成的主要建設(shè)工程

今年公司先后開工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。

二、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，確實(shí)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、資金”管理工作

1、質(zhì)量管理

1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安○全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，重點(diǎn)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程部、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃 分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部○門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項(xiàng)施工方案提前一個月報(bào)專家論證。

3、實(shí)施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公○司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

4、實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的○基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

5、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員 ○項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

6、實(shí)施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

2、安全管理

對于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過程中，除正常的項(xiàng)目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。

3、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項(xiàng)目，要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

4、進(jìn)度管理

項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

5、資金管理

加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理。為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保障民工工資工作中取得了一定的成效。

我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴(yán)格按省建筑市場管理?xiàng)l例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理?xiàng)l例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。

******建筑有限責(zé)任公司

二O一五年一月十六日

三、以內(nèi)部管理為中心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1、為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，塑造多才干、復(fù)合型的員工，每周六組織施工管理人員業(yè)務(wù)學(xué)○習(xí)，上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務(wù)、管理等多方面知識。每個月月底則由公司骨干定期對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、○針對性地開展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)為主題，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)：一是抓 “安管人員”安全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合，組織了安管人員及特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)、考試。確實(shí)抓好安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，公司今年6月份組織開展了 “安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。“安全生產(chǎn)月”期間，各項(xiàng)目部以各種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，對全體管理和施工人員進(jìn)行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個專題教育光盤，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動的氛圍；緊緊抓住重點(diǎn)工程和工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動。試卷分企業(yè)法人和主要負(fù)責(zé)人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。

3、開辦農(nóng)民工學(xué)校，對各項(xiàng)目的農(nóng)民工定期進(jìn)行安全、文明施工培訓(xùn)，截止到○2014年12月公司總共開辦了4期農(nóng)民工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)200人。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了公司員工人事代理和完 成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。

我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴(yán)格按省建筑市場管理?xiàng)l例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理?xiàng)l例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。

日照雅居建筑有限責(zé)任公司

二O一五年一月十六日

第二篇：建筑企業(yè)自查報(bào)告建筑

2012年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查

自查報(bào)告

XX市建筑管理處：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)貴科《關(guān)于XXX2012年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》精神，我公司于近期按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令159號）、《XXX建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查內(nèi)容認(rèn)真開展了企業(yè)資質(zhì)復(fù)查工作，現(xiàn)將公司具體情況匯報(bào)如下：

公司成立于XXXX年X月XX日，并于XXX年X月份取得了房屋建筑工程施工承包叁級資質(zhì)。公司現(xiàn)有職稱的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員XX人，中級以上職稱人數(shù)為XX人，有一級建造師XX人，公司擁有注冊資本金XXX萬元，資產(chǎn)總額XXX萬元，凈資產(chǎn)XXX萬元。

公司自成立以來，就貫徹和執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑法》、《勞動法》、《合同法》及其他有關(guān)法律，嚴(yán)格按照建筑業(yè)企業(yè)壹級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)范圍進(jìn)行招投標(biāo)和專業(yè)承包。建立了以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量安全生產(chǎn)指揮保證體系和以部門負(fù)責(zé)人為首的專業(yè)質(zhì)量安全的保證檢查監(jiān)督體系，2011，公司全年工程結(jié)算收入XX萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額XX萬元。公司還連續(xù)三年被評為XX省重合同守信用先進(jìn)單位。所建項(xiàng)目工程質(zhì)量均達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生一起嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，未出現(xiàn)顧客對質(zhì)量的投訴現(xiàn)象，更沒受到過上級質(zhì)量監(jiān)督部門的糾正或處罰。公司在內(nèi)部管理中，始終堅(jiān)持以為人本理念，嚴(yán)格遵守用工制度，與每一位職工簽訂了勞動用工合同。切實(shí)保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時為他們辦理意外傷害保險(xiǎn)，且從不拖欠農(nóng)民工工資，積極配合地方政府對其進(jìn)行務(wù)工就業(yè)管理和服務(wù)工作，本著社會和諧的原則，公司對農(nóng)民工一視同仁，在勞動保障和工資方面優(yōu)先照顧，工作時間清楚，勞動報(bào)酬明確，工資按月足量發(fā)放，從未發(fā)生拖欠和克扣現(xiàn)象。工程所在地勞動保障和建設(shè)行政主管部門未因本公司農(nóng)民工工資問題接收到舉報(bào)、申訴，并無勞動爭議仲裁處理情況出現(xiàn)。

我公司嚴(yán)格遵守《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中第十四條所列行為，通過公開、公平、公正的原則，憑公司的實(shí)力投標(biāo)中標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，特殊工程作業(yè)人員均經(jīng)過培訓(xùn)、考核，遵循《特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》，持證上崗率100%。至今從未發(fā)生一起重大質(zhì)量安全事故。

誠然，我們目前的管理水平、管理理念還有待完善和提高，需要上級的指導(dǎo)和關(guān)懷，需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式，以進(jìn)一點(diǎn)深化改革，努力創(chuàng)新。本次自查結(jié)果為：合格?，F(xiàn)報(bào)請貴處，請貴處予以核查為感。

XXXXXXXXXXXXXXXXXX 2012年11月1日

第三篇：施工企業(yè)自查報(bào)告

工程自檢報(bào)告

一、工程概況

阿左旗騰格里衛(wèi)生院工程，地點(diǎn)位于阿左旗騰格里額里斯鎮(zhèn)，本

工程結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，地上為二層，基礎(chǔ)類型為條形基礎(chǔ)，建筑面

積約1000平方米。

二、工程責(zé)任主體

建設(shè)單位：阿左旗衛(wèi)生局

施工單位：寧夏二建集團(tuán)有限責(zé)任公司

勘察單位：內(nèi)蒙古地華巖土工程有限公司

設(shè)計(jì)單位：阿拉善盟建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司

三、施工情況

本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)分明，分工清

楚，采用定人、定崗、定時制度層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

1、施工進(jìn)度：基礎(chǔ)、主體完成。

2、鋼筋、模板、砼等分項(xiàng)工程，按檢驗(yàn)批有計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收。

3、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，原材料經(jīng)見證取樣，經(jīng)復(fù)

驗(yàn)結(jié)果合格后方可使用，杜絕不合格原材料使用在工程，本工程

自開工以來所購材料全部合格。

四、施工質(zhì)量

1、鋼筋工程：主要控制鋼筋的質(zhì)量、綁扎、焊接等。

2、模板工程：主要控制模板的標(biāo)高、幾何尺寸、接縫、縫隙加固等。

3、砼工程：主要控制石子、砂的粒徑、含泥量、級配、水灰比、攪

拌、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)等。

4、軸線控制：j6經(jīng)緯儀傳遞軸線50m鋼尺排距。

5、工程質(zhì)量實(shí)行事前預(yù)防，事中控制，事后把關(guān)的原則。在施工過

程中開展自查、互查、專查工作，使不合格檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程消滅在萌

芽狀態(tài)。

6、各分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底工作，為做好下一步工序打下良好

基礎(chǔ)。

五、自查情況 1、2013年4月10日 對阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房進(jìn)行

了自查

分觀感組、實(shí)測實(shí)量組、和資料組

觀感組： 組長 田亮

成員 薛暉

實(shí)測實(shí)量組：組長 聶波

成員 薛暉

資料組： 組長 耿繼紅

成員 薛暉

觀感：砼外觀較平整，無蜂窩、麻面現(xiàn)象，符合要求

工程資料：工程前期各種手續(xù)齊全，原材料試驗(yàn)、批量符合設(shè)計(jì)及規(guī)

范要求，鋼筋、水泥、砂、磚等原材料復(fù)試全部合格，保證資料齊全，分項(xiàng)檢驗(yàn)批劃分合理，工程資料能真實(shí)反映工程實(shí)體。

六、結(jié)論 經(jīng)檢查阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房工程基礎(chǔ)、主體結(jié)

構(gòu)實(shí)體，符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范，自檢合格。

寧夏二建集團(tuán)有限責(zé)任公司

2013年4月15日篇二：建筑施工企業(yè)自查報(bào)告(完稿)建筑公司

2014年考核自查報(bào)告

2014年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、完成的主要建設(shè)工程

今年公司先后開工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。

二、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，確實(shí)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、資金”管理工作

1、質(zhì)量管理

1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安○

全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，重點(diǎn)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程部、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃

分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部○

門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項(xiàng)施工方案提前一個月報(bào)專家論證。

3、實(shí)施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公○

司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

4、實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的○

基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

5、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員 ○

項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

6、實(shí)施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

2、安全管理

對于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過程中，除正常的項(xiàng)目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。

3、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項(xiàng)目，要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

4、進(jìn)度管理

項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

5、資金管理

加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理。為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保障民工工資工作中取得了一定的成效。

我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴(yán)格按省建筑市場管理?xiàng)l例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理?xiàng)l例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。******建筑有限責(zé)任公司

二o一五年一月十六日

三、以內(nèi)部管理為中心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1、為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，塑造多才干、復(fù)合型的員工，每周六組織施工管理人員業(yè)務(wù)學(xué)○

習(xí)，上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務(wù)、管理等多方面知識。每個月月底則由公司骨干定期對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、○針對性地開展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)為主題，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)：一是抓 “安管人員”安全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合，組織了安管人員及特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)、考試。確實(shí)抓好安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，公司今年6月份組織開展了 “安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。“安全生產(chǎn)月”期間，各項(xiàng)目部以各種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，對全體管理和施工人員進(jìn)行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個專題教育光盤，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動的氛圍；緊緊抓住重點(diǎn)工程和工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動。試卷分企業(yè)法人和主要負(fù)責(zé)人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。

3、開辦農(nóng)民工學(xué)校，對各項(xiàng)目的農(nóng)民工定期進(jìn)行安全、文明施工培訓(xùn)，截止到○

2014年12月公司總共開辦了4期農(nóng)民工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)200人。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了公司員工人事代理和完篇三：施工公司安全生產(chǎn)自查報(bào)告

安裝公司安全生產(chǎn)自查報(bào)告

為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理，切實(shí)消除安全隱患，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，強(qiáng)化防范措施，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，公司于20xx年x月xx日組織全體員工及外包施工隊(duì)伍進(jìn)行了安全施工培訓(xùn)，并于x月xx日對各施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面認(rèn)真的安全隱患檢查，現(xiàn)將自查結(jié)果總結(jié)如下：

一、發(fā)現(xiàn)問題

1、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場能夠自覺著工作服、戴安全帽、穿絕緣膠鞋，但個別工人的安全意識較差，工作過程中還需不斷強(qiáng)調(diào)；

2、部分職工安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，有不按操作規(guī)程操作等現(xiàn)象；

3、部分安全警示、標(biāo)識老舊，不能達(dá)到安全警示效果；

4、個別施工現(xiàn)場配電箱破損、無鎖，用電電線拉掛不夠規(guī)范。

二、問題分析

原因：對安全重視程度不夠，節(jié)約意識不強(qiáng)。

三、隱患整改、及時有效。針對檢查出的安全隱患問題，我公司立即整改。采取了以下措施：

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，充分利用班前會時間組織全體員工學(xué)習(xí)安全管理制度和安全操作規(guī)程，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行講解，提高所有職工的安全意識。

2、及時制作、更換安全標(biāo)示，達(dá)到安全警示效果。

3、嚴(yán)抓勞動生產(chǎn)紀(jì)律，監(jiān)督、監(jiān)察操作人員按章操作，加強(qiáng)工

藝巡檢。

4、臨時用電設(shè)施有專人維護(hù)管理，每天進(jìn)行巡回檢查，確保臨時供電設(shè)施完好。

四、健全體制、強(qiáng)化管理

1）完善安全管理體制、建立健全安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的組織保證。并制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)明、職責(zé)明確，保證對安全從上至下層層把關(guān)。

2）建立安全例會制度：每天開好5分鐘的班前生產(chǎn)碰頭會，定期召開安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)發(fā)展動態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)中的突出問題，確保安全生產(chǎn)。

3）對施工人員堅(jiān)持定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)記錄。

4）安全員加大安全檢查次數(shù)，班組每日進(jìn)行安全隱患排查，加強(qiáng)溝通，如發(fā)現(xiàn)問題及時將檢查情況向上級報(bào)告，以便更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

5）目標(biāo)管理：實(shí)行目標(biāo)管理是強(qiáng)化管理者的安全思想意識，提高安全管理水平和施工水平，確保建設(shè)項(xiàng)目安全、高效、文明施工的有力措施。

安裝有限公司

2013.6篇四：施工單位自查報(bào)告

施工單位“綜合大檢查”自查報(bào)告

呈送：xx市建筑工程管理科

xx有限公司

我項(xiàng)目部在接到《xx全市在建工程綜合大檢查的通知》后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，當(dāng)日就組織項(xiàng)目部全體管理人員及相關(guān)施工班組的班組長召開了動員會，通過動員會就《xx在建工程綜合大檢查的通知》的要求做了全面的宣傳，并要求全體人員對《關(guān)于開展國慶節(jié)前全市在建工程綜合大檢查的通知》內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，且要求全面徹底的領(lǐng)會通知精神。與會當(dāng)日項(xiàng)目部就組織了自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對《xx全市在建工程綜合大檢查的通知》精神及本工程現(xiàn)場實(shí)際情況制定出自查自糾方案，要求自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組的成員必須嚴(yán)格履行職責(zé)，檢查過程中要全面、徹底、不留死角，對檢查出的問題要認(rèn)真落實(shí)到位，嚴(yán)格按“三定”（即定時、定人、定措施）原則進(jìn)行全面的整改，整改完畢后要重新復(fù)查，直到所有問題全部解決，督促整改的負(fù)責(zé)人對所整改的問題及整改的結(jié)果要簽字確認(rèn)?，F(xiàn)將本次活動具體情況匯報(bào)如下：

一：自查自糾方案：

1、檢查安排：

（1）項(xiàng)目總監(jiān)主持全面工作；

（2）項(xiàng)目總監(jiān)帶領(lǐng)負(fù)責(zé)檢查“市場行為”及“工程造價(jià)方”面問題，并針對查出的問題落實(shí)整改；

（3）專職安全員帶領(lǐng)設(shè)備管理員、機(jī)修員，腳手架班組組長、電工班組組長負(fù)責(zé)檢查“施工安全”及“文明施工現(xiàn)場”方面問題，并針對查出的問題落實(shí)整改；

（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)質(zhì)檢員、施工員、材料員及鋼筋、木工、泥工班組組長負(fù)責(zé)檢查“工程質(zhì)量方面”問題，并針對查出的問題落實(shí)整改；

2、時間安排：xxxx年xx月xx日為檢查階段；xxxx年xx月xx日至xx月xx日為整改階段，xxxx年xx月xx日全面復(fù)查并進(jìn)行討論總結(jié)

3、人員組織：

組長：總監(jiān)理工程師xx 現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人：xx 成員：xx、xx

二、自查自糾情況：

（一）檢查情況：

（1）安全生產(chǎn)、文明施工：

○1安全生產(chǎn)和文明施工保證體系完善；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化措施及方案齊全；“三類人員”、特種作業(yè)人員證件齊全有效，且人證相符，各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案及其審核、審批手續(xù)齊全規(guī)范；專職安全員長駐現(xiàn)場，且每天跟班督促檢查資料，記錄齊全、真實(shí)。

○2現(xiàn)場模板支撐體系符合專項(xiàng)方案及相關(guān)規(guī)范要求?！?現(xiàn)場塔吊各項(xiàng)安全裝置靈敏有效，使用正常。

○4現(xiàn)場施工人員安全帽佩戴齊全，目前暫無高空作業(yè)工作?！?現(xiàn)場各項(xiàng)消防設(shè)施齊全。

○6現(xiàn)場施工用電基本符合安全用電技術(shù)規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)一處一閘二機(jī)現(xiàn)象，限當(dāng)場整改；

○7現(xiàn)場模板、木板等材料推放混亂，限xx月xx日前整改完畢。

（2）工程質(zhì)量方面：

○1質(zhì)量管理體系健全；質(zhì)量通病防治措施完善；

○2工程測量放線，標(biāo)高控制及幾何尺寸均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求；

○3工程用鋼筋出廠合格證齊全，且每批次現(xiàn)場取樣送檢合格； ○4工程使用混凝土全部采用預(yù)拌商品混凝土，供應(yīng)商資質(zhì)文件齊全有效，每次混凝土出廠資料齊全，現(xiàn)場檢測及現(xiàn)場取樣送檢合格； ○5工程現(xiàn)澆構(gòu)件位置，幾何尺寸經(jīng)現(xiàn)場復(fù)測均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求；

○6現(xiàn)場隱蔽工程及檢驗(yàn)批均按程序要求驗(yàn)收，且記錄資料齊全； ○7鋼筋連接符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)場規(guī)范要求，焊接接頭及直螺紋連接接頭現(xiàn)場抽樣送檢合格。

（3）市場行為方面：

○1工程施工許可證等各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)、證件均按程序辦理齊全； ○2本工程無分包情況；

○3管理人員均按要求全天在崗，且到崗人員人證相符。

（4）建筑節(jié)能方面：

目前工程處于基礎(chǔ)施工階段，現(xiàn)場“禁實(shí)”、“推散”、“禁現(xiàn)”等情況執(zhí)行較好。

（5）工程造價(jià)方面

○1工程合同已備案

○2按月發(fā)放農(nóng)民工工資，無拖欠。

（二）落實(shí)整改

1、針對一閘二機(jī)問題當(dāng)場落實(shí)整改，并責(zé)令以后再不允許此現(xiàn)象發(fā)生，要求安全員跟蹤督促；

2、現(xiàn)場材料堆放已全面進(jìn)行整理，重新按“現(xiàn)場平面布置”要求整齊碼堆，并責(zé)成項(xiàng)目副經(jīng)理每天檢查。

xxxx建筑工程有限公司 xxxx項(xiàng)目部

xxxx年xx月xx日

建設(shè)單位（章）：

監(jiān)理單位（章）：篇五：建筑企業(yè)自查報(bào)告建筑

2012年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查

自查報(bào)告

xx市建筑管理處：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)貴科《關(guān)于xxx2012年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》精神，我公司于近期按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令159號）、《xxx建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查內(nèi)容認(rèn)真開展了企業(yè)資質(zhì)復(fù)查工作，現(xiàn)將公司具體情況匯報(bào)如下：

公司成立于xxxx年x月xx日，并于xxx年x月份取得了房屋建筑工程施工承包叁級資質(zhì)。公司現(xiàn)有職稱的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員xx人，中級以上職稱人數(shù)為xx人，有一級建造師xx人，公司擁有注冊資本金xxx萬元，資產(chǎn)總額xxx萬元，凈資產(chǎn)xxx萬元。

公司自成立以來，就貫徹和執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑法》、《勞動法》、《合同法》及其他有關(guān)法律，嚴(yán)格按照建筑業(yè)企業(yè)壹級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)范圍進(jìn)行招投標(biāo)和專業(yè)承包。建立了以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量安全生產(chǎn)指揮保證體系和以部門負(fù)責(zé)人為首的專業(yè)質(zhì)量安全的保證檢查監(jiān)督體系，2011，公司全年工程結(jié)算收入xx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元。公司還連續(xù)三年被評為xx省重合同守信用先進(jìn)單位。所建項(xiàng)目工程質(zhì)量均達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生一起嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，未出現(xiàn)顧客對質(zhì)量的投訴現(xiàn)象，更沒受到過上級質(zhì)量監(jiān)督部門的糾正或處罰。

公司在內(nèi)部管理中，始終堅(jiān)持以為人本理念，嚴(yán)格遵守用工制度，與每一位職工簽訂了勞動用工合同。切實(shí)保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時為他們辦理意外傷害保險(xiǎn)，且從不拖欠農(nóng)民工工資，積極配合地方政府對其進(jìn)行務(wù)工就業(yè)管理和服務(wù)工作，本著社會和諧的原則，公司對農(nóng)民工一視同仁，在勞動保障和工資方面優(yōu)先照顧，工作時間清楚，勞動報(bào)酬明確，工資按月足量發(fā)放，從未發(fā)生拖欠和克扣現(xiàn)象。工程所在地勞動保障和建設(shè)行政主管部門未因本公司農(nóng)民工工資問題接收到舉報(bào)、申訴，并無勞動爭議仲裁處理情況出現(xiàn)。

我公司嚴(yán)格遵守《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中第十四條所列行為，通過公開、公平、公正的原則，憑公司的實(shí)力投標(biāo)中標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，特殊工程作業(yè)人員均經(jīng)過培訓(xùn)、考核，遵循《特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》，持證上崗率100%。至今從未發(fā)生一起重大質(zhì)量安全事故。

誠然，我們目前的管理水平、管理理念還有待完善和提高，需要上級的指導(dǎo)和關(guān)懷，需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式，以進(jìn)一點(diǎn)深化改革，努力創(chuàng)新。本次自查結(jié)果為：合格?，F(xiàn)報(bào)請貴處，請貴處予以核查為感。

第四篇：2008建筑施工企業(yè)總結(jié)

2008年企業(yè)總結(jié)

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項(xiàng)目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊(duì)伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項(xiàng)目業(yè)績及不良行為評價(jià)等方面對各施工隊(duì)伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。

第五篇：建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

江蘇南國建設(shè)集團(tuán)有限公司

泰州分公司 二0一三年八月

公司發(fā)展規(guī)劃

現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢，各地城市化建設(shè)在加快，這為我們建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，已成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰(zhàn)。

一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析：

1、機(jī)遇分析: 社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大； 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團(tuán)對建筑公司未來發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求和高度重視；

2、影響發(fā)展因素分析： 行業(yè)間的惡意競爭； 政府政策的變化； 公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠；

二、公司優(yōu)劣勢分析；

1、優(yōu)勢分析： 品牌影響力較大； 決策層高效精干；

積累起了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 擁有了一定的社會資源；

2、劣勢分析：

近期沒有有影響力的工程拿下；

3、潛能分析: 著手聯(lián)系，擬承接項(xiàng)目的狀況分析，及對公司提出的挑戰(zhàn)和提供的機(jī)遇分析；

公司資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍的不斷提升；

四、公司發(fā)展目標(biāo)和指導(dǎo)思想；

1、中長期發(fā)展目標(biāo)：

2、發(fā)展指導(dǎo)思想：

五、近幾年公司發(fā)展規(guī)劃；

1、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃

2、內(nèi)控管理規(guī)劃

3、品牌建設(shè)規(guī)劃

4、人力資源發(fā)展規(guī)劃

5、財(cái)務(wù)規(guī)劃

6、公司文化建設(shè)規(guī)劃

六、規(guī)劃實(shí)施措施：

1、加強(qiáng)市場開發(fā)。

1）在目前公司經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，合理制定今后幾年發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年持續(xù)增長；

2）要積極參加各項(xiàng)社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強(qiáng)對公司及公司品牌的宣傳； 3）對現(xiàn)有在建工程加強(qiáng)管理，爭取各種榮譽(yù)獎項(xiàng)，增強(qiáng)公司的品牌知名度；

4）實(shí)施“大項(xiàng)目戰(zhàn)略”，著力關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)活動動態(tài)，積極參與其中，增強(qiáng)公司知名度和影響力；

5）按照市場需求、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利互惠的原則，實(shí)行多領(lǐng)域、多項(xiàng)目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營能力；

6）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽，合作良好的關(guān)系。

7））充分利用公司資質(zhì)等級的優(yōu)勢資源，突出資質(zhì)主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成優(yōu)勢，同時采取措施向市政、鋼構(gòu)、園林等其他領(lǐng)域延伸，增強(qiáng)公司影響力。

2、加強(qiáng)內(nèi)控管理

1）進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化；

2）加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、適用性培訓(xùn)，造就一支高素質(zhì)的、能忠實(shí)執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍；建成一支好學(xué)上進(jìn)、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團(tuán)公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。

4)積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ) 5）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系相結(jié)合；

6）完善內(nèi)控措施，加強(qiáng)內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯防弊向?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù)方面逐步轉(zhuǎn)變；

7）加強(qiáng)公司證照管理，保證資質(zhì)實(shí)力，充實(shí)相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理

1）對于自營項(xiàng)目，編寫‘公司工程項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)’，使工程項(xiàng)目從項(xiàng)目部的成立到工程實(shí)施過程管理，再到工程項(xiàng)目的驗(yàn)收備案及保修整個過程的實(shí)施都有章可循，各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依。

2）對于掛靠及聯(lián)合項(xiàng)目，制定相應(yīng)管理制度，內(nèi)容包含項(xiàng)目的選擇，項(xiàng)目的跟蹤管理，項(xiàng)目掛靠和合作延續(xù)的激勵措施等；

3）增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識，規(guī)范工程項(xiàng)目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學(xué)完整的項(xiàng)目前期測算－項(xiàng)目過程核算與控制－項(xiàng)目后期的評估與分析體系。

4）積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，根據(jù)公司實(shí)際狀況有選擇的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)收益。

5）強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理，建立項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，全面提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

6）加大工程結(jié)算工作力度，落實(shí)結(jié)算措施，快速回收工程承包款項(xiàng)；

7）加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的監(jiān)控，有計(jì)劃的安排公司的現(xiàn)金流；

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1）建立并形成符合本公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動和引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識認(rèn)同企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

2)企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。