第一篇：辦公室中層干部2011年度工作總結(jié)

辦公室中層干部2011年度工作小結(jié)

簡(jiǎn)單回顧

按照2011年xx廣電站(中心)副站長(zhǎng)(副主任)崗位招聘標(biāo)書要求和xx廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。

一年來，我了解、吃透并執(zhí)行xx及xx的大政方針，按照上級(jí)要求開展工作，服從分工。主任室一旦對(duì)辦公室部署了工作，我總在第一時(shí)間督促安排，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體責(zé)任人。遇到重要的工作事項(xiàng)，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實(shí)行工作督查、失誤備案、逐級(jí)考核、工作日志和工作例會(huì)等5項(xiàng)制度，制訂《2011年中心站（工程站）百分考核細(xì)則》。完善設(shè)備器材管理，先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步明確部門與中心站設(shè)備器材管理職能的通知》、《關(guān)于規(guī)范設(shè)備器材訂購(gòu)工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確計(jì)算訂購(gòu)數(shù)量，認(rèn)真選擇供貨廠商，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)價(jià)格，切實(shí)控制現(xiàn)金采購(gòu)，每周三、六集中進(jìn)行單據(jù)輸入，每月對(duì)中心及中心站倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，讓設(shè)備器材管理這個(gè)涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)做好“五防”，即防火、防盜、防“xxx”、防停電、防責(zé)任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產(chǎn)自查信息報(bào)告表》并報(bào)xx。每?jī)稍滤⑿沦Y產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，及時(shí)向xx報(bào)送有價(jià)值的信息，經(jīng)常查看GpS監(jiān)控和《車輛行駛?cè)罩尽?，?duì)車輛日常維護(hù)情況隨機(jī)抽查，結(jié)果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎(jiǎng)。協(xié)助完成資產(chǎn)評(píng)估工作，辦成方巷站房“兩證”。

工作創(chuàng)新案例

全方位管理工程車。

一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對(duì)工程車進(jìn)行了全方位管理。

二、基本做法。

1、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備GpS，實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并實(shí)行行車日志電子版月報(bào)制度，對(duì)車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時(shí)，簽訂使用協(xié)議，明確用車責(zé)任。

2、控制維修。對(duì)4家汽車維修廠家進(jìn)行比對(duì)，確定2個(gè)定點(diǎn)維修廠家。嚴(yán)格履行維修申請(qǐng)、登記和審批手續(xù)，層層把關(guān)。

3、嚴(yán)格考核。專門設(shè)立駕駛員考評(píng)獎(jiǎng)，每月100元。每季度對(duì)工程車的日常維護(hù)等情況進(jìn)行1-2次隨機(jī)抽查，其結(jié)果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎(jiǎng)。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車輛使用權(quán)。

三、實(shí)際效果。提高了車輛使用效率，降低了運(yùn)行成本，減少了事故發(fā)生。

體會(huì)和設(shè)想

一、體會(huì)。

分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點(diǎn)，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關(guān)心。擔(dān)當(dāng)好分管的角色，盡最大力量調(diào)動(dòng)辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的職能作用。

二、設(shè)想。

明年，我將負(fù)責(zé)廣電站的運(yùn)維工作。我想從三個(gè)方面開展工作：

1、新的運(yùn)維體系的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)融合后，對(duì)運(yùn)行維護(hù)提出了新的和更高的要求，如何對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)實(shí)現(xiàn)更有效的管理，使網(wǎng)絡(luò)更安全、使用更加高效都是我們面對(duì)的問題和挑戰(zhàn)。

2、要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網(wǎng)絡(luò)管理更順暢、運(yùn)行更安全，使運(yùn)行維護(hù)更加流程化、制度化。

3、在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、改造的過程中，充分為將來運(yùn)行維護(hù)的需要考慮，運(yùn)維人員直接參與工程建設(shè)管理，為運(yùn)行維護(hù)打好基礎(chǔ)。

第二篇：辦公室中層干部XX工作總結(jié)

辦公室中層干部XX工作總結(jié)

辦公室中層干部XX工作小結(jié)

簡(jiǎn)單回顧

按照XX年xx廣電站副站長(zhǎng)崗位招聘標(biāo)書要求和xx廣電站班子成員分工，我分管辦公室工作。

一年來，我了解、吃透并執(zhí)行xx及xx的大政方針，按照上級(jí)要求開展工作，服從分工。主任室一旦對(duì)辦公室部署了工作，我總在第一時(shí)間督促安排，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體責(zé)任人。遇到重要的工作事項(xiàng)，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實(shí)行工作督查、失誤備案、逐級(jí)考核、工作日志和工作例會(huì)等5項(xiàng)制度，制訂《XX年中心站（工程站）百分考核細(xì)則》。完善設(shè)備器材管理，先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步明確部門與中心站設(shè)備器材管理職能的通知》、《關(guān)于規(guī)范設(shè)備器材訂購(gòu)工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確計(jì)算訂購(gòu)數(shù)量，認(rèn)真選擇供貨廠商，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)價(jià)格，切實(shí)控制現(xiàn)金采購(gòu)，每周三、六集中進(jìn)行單據(jù)輸入，每月對(duì)中心及中心站倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，讓設(shè)備器材管理這個(gè)涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)做好“五防”，即防火、防盜、防“xxx”、防停電、防責(zé)任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產(chǎn)自查信息報(bào)告表》并報(bào)xx。每?jī)稍滤⑿沦Y產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，及時(shí)向xx報(bào)送有價(jià)值的信息，經(jīng)常查看GPS監(jiān)控和《車輛行駛?cè)罩尽罚瑢?duì)車輛日常維護(hù)情況隨機(jī)抽查，結(jié)果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎(jiǎng)。協(xié)助完成資產(chǎn)評(píng)估工作，辦成方巷站房“兩證”。

工作創(chuàng)新案例

全方位管理工程車。

一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對(duì)工程車進(jìn)行了全方位管理。

二、基本做法。

1、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備GPS，實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并實(shí)行行車日志電子版月報(bào)制度，對(duì)車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時(shí)，簽訂使用協(xié)議，明確用車責(zé)任。

2、控制維修。對(duì)4家汽車維修廠家進(jìn)行比對(duì)，確定2個(gè)定點(diǎn)維修廠家。嚴(yán)格履行維修申請(qǐng)、登記和審批手續(xù)，層層把關(guān)。

3、嚴(yán)格考核。專門設(shè)立駕駛員考評(píng)獎(jiǎng)，每月100元。每季度對(duì)工程車的日常維護(hù)等情況進(jìn)行1-2次隨機(jī)抽查，其結(jié)果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎(jiǎng)。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車輛使用權(quán)。

三、實(shí)際效果。提高了車輛使用效率，降低了運(yùn)行成本，減少了事故發(fā)生。

體會(huì)和設(shè)想

一、體會(huì)。

分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點(diǎn)，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關(guān)心。擔(dān)當(dāng)好分管的角色，盡最大力量調(diào)動(dòng)辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的職能作用。

二、設(shè)想。

明年，我將負(fù)責(zé)廣電站的運(yùn)維工作。我想從三個(gè)方面開展工作：

1、新的運(yùn)維體系的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)融合后，對(duì)運(yùn)行維護(hù)提出了新的和更高的要求，如何對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)實(shí)現(xiàn)更有效的管理，使網(wǎng)絡(luò)更安全、使用更加高效都是我們面對(duì)的問題和挑戰(zhàn)。

2、要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網(wǎng)絡(luò)管理更順暢、運(yùn)行更安全，使運(yùn)行維護(hù)更加流程化、制度化。

3、在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、改造的過程中，充分為將來運(yùn)行維護(hù)的需要考慮，運(yùn)維人員直接參與工程建設(shè)管理，為運(yùn)行維護(hù)打好基礎(chǔ)。

第三篇：xx年辦公室中層干部年終工作總結(jié)

xx年辦公室中層干部年終工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年辦公室中層干部年終工作總結(jié)

簡(jiǎn)單回顧

按照xx年xx廣電站(中心)副站長(zhǎng)(副主任)崗位招聘標(biāo)書要求和xx廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。

一年來，我了解、吃透并執(zhí)行xx及xx的大政方針，按照上級(jí)要求開展工作，服從分工。主任室一旦對(duì)辦公室部署了工作，我總在第一時(shí)間督促安排，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體責(zé)任人。遇到重要的工作事項(xiàng)，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實(shí)行工作督查、失誤備案、逐級(jí)考核、工作日志和工作例會(huì)等5項(xiàng)制度，制訂《xx年中心站（工程站）百分考核細(xì)則》。完善設(shè)備器材管理，先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步明確部門與中心站設(shè)備器材管理職能的通知》、《關(guān)于規(guī)范設(shè)備器材訂購(gòu)工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確計(jì)算訂購(gòu)數(shù)量，認(rèn)真選擇供貨廠商，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)價(jià)格，切實(shí)控制現(xiàn)金采購(gòu)，每周三、六集中進(jìn)行單據(jù)輸入，每月對(duì)中心及中心站倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，讓設(shè)備器材管理這個(gè)涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)做好“五防”，即防火、防盜、防“xx”、防停電、防責(zé)任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產(chǎn)自查信息報(bào)告表》并報(bào)xx。每?jī)稍滤⑿沦Y產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，及時(shí)向xx報(bào)送有價(jià)值的信息，經(jīng)常查看gps監(jiān)控和《車輛行駛?cè)罩尽?，?duì)車輛日常維護(hù)情況隨機(jī)抽查，結(jié)果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎(jiǎng)。協(xié)助完成資產(chǎn)評(píng)估工作，辦成方巷站房“兩證”。

工作創(chuàng)新案例

全方位管理工程車。

一、總體思路。

近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對(duì)工程車進(jìn)行了全方位管理。

二、基本做法。

1、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備gps，實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并實(shí)行行車日志電子版月報(bào)制度，對(duì)車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時(shí)，簽訂使用協(xié)議，明確用車責(zé)任。

2、控制維修。對(duì)4家汽車維修廠家進(jìn)行比對(duì)，確定2個(gè)定點(diǎn)維修廠家。嚴(yán)格履行維修申請(qǐng)、登記和審批手續(xù)，層層把關(guān)。

3、嚴(yán)格考核。專門設(shè)立駕駛員考評(píng)獎(jiǎng)，每月100元。每季度對(duì)工程車的日常維護(hù)等情況進(jìn)行1-2次隨機(jī)抽查，其結(jié)果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎(jiǎng)。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車輛使用權(quán)。

三、實(shí)際效果。

提高了車輛使用效率，降低了運(yùn)行成本，減少了事故發(fā)生。

體會(huì)和設(shè)想

一、體會(huì)。

分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點(diǎn)，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關(guān)心。擔(dān)當(dāng)好分管的角色，盡最大力量調(diào)動(dòng)辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的職能作用。

二、設(shè)想。

明年，我將負(fù)責(zé)廣電站的運(yùn)維工作。我想從三個(gè)方面開展工作

1、新的運(yùn)維體系的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)融合后，對(duì)運(yùn)行維護(hù)提出了新的和更高的要求，如何對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)實(shí)現(xiàn)更有效的管理，使網(wǎng)絡(luò)更安全、使用更加高效都是我們面對(duì)的問題和挑戰(zhàn)。

2、要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網(wǎng)絡(luò)管理更順暢、運(yùn)行更安全，使運(yùn)行維護(hù)更加流程化、制度化。

3、在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、改造的過程中，充分為將來運(yùn)行維護(hù)的需要考慮，運(yùn)維人員直接參與工程建設(shè)管理，為運(yùn)行維護(hù)打好基礎(chǔ)。

范文僅供參考

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第四篇：辦公室中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案

辦公室中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案

為優(yōu)化辦公室中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才資源合理配置，推進(jìn)辦公室干部工作科學(xué)化、民主化、制度化，現(xiàn)就市委辦公室中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作提出如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《公務(wù)員法》為依據(jù)，根據(jù)“三定方案”，參照《黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作暫行規(guī)定》，認(rèn)真執(zhí)行干部隊(duì)伍“四化”方針，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)和公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持個(gè)人意愿與職工評(píng)議和組織安排相結(jié)合，形成干部能上能下、富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，激勵(lì)干部職工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，圓滿高效推進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)律要求

為切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，決定成立市委辦公室中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)委會(huì)。

辦公室全體干部職工要以高度的政治責(zé)任感，積極踴躍參加中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不內(nèi)定人選，不拉幫結(jié)派搞非組織活動(dòng)，不打人情分，確保該項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

三、參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員條件

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，擁護(hù)黨的路線、方針和政策。

2、思想品德端正，遵紀(jì)守法、廉潔奉公。

3、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感和一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任競(jìng)聘崗位的組織能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)工作能力和相應(yīng)的文化水平、專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

4、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，思想解放，敢于開拓進(jìn)取，能創(chuàng)造性地開展工作。

5、有民主作風(fēng)、全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作。

四、競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍

凡符合上述條件的市委辦公室機(jī)關(guān)在職公務(wù)員均可報(bào)名參加。

五、職務(wù)崗位

副主任1名、科長(zhǎng)1名、副科長(zhǎng)1名、六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

總分滿分為100分，其中演講得分按40%、民主測(cè)評(píng)得分按50%、領(lǐng)導(dǎo)小組考核得分按10%分別折合計(jì)算總得分。

七、具體工作步驟和程序

1、學(xué)習(xí)動(dòng)員、公布職位。

2、公開報(bào)名。每人報(bào)名1個(gè)職位。

3、資格審查。由領(lǐng)導(dǎo)小組審核公布。

4、競(jìng)選演講。參加中層干部職位競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，要進(jìn)行演講（限時(shí)5分鐘）。演講由領(lǐng)導(dǎo)小組組織，由評(píng)委會(huì)打分，滿分100分。

5、民主測(cè)評(píng)。演講結(jié)束后，組織辦公室干部職工（含代管歸并部門）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，滿分100分（低于60分的測(cè)評(píng)票無效）。參加民主測(cè)評(píng)的人數(shù)，必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80%以上。民主測(cè)評(píng)滿意率未達(dá)到50%的，取消其競(jìng)爭(zhēng)資格，當(dāng)場(chǎng)公布民主測(cè)評(píng)結(jié)果。

6、領(lǐng)導(dǎo)小組考核打分，滿分100分。

7、領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)得分高低向市委辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子提出推薦意見，對(duì)總分低于70分的不予推薦。

8、討論決定。市委辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)演講、民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)小組推薦意見決定擬任人選（對(duì)沒有合適人選的職位可暫時(shí)空缺或由副科局級(jí)實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部兼任），并在辦公室內(nèi)部公示七天。公示期結(jié)束后，根據(jù)公示結(jié)果宣布任命決定。

9、本方案具體施行時(shí)間由辦公室另行通知。

第五篇：中層干部工作總結(jié)

中層干部工作總結(jié)

我自去年秋季開學(xué)調(diào)到政教處工作，主要任務(wù)負(fù)責(zé)男生宿舍的學(xué)生住宿管理工作。學(xué)生住宿管理工作具體為學(xué)生就寢管理、日常紀(jì)律管理、安全、衛(wèi)生、公物保護(hù)等方面。

下面就一年來的工作做如下總結(jié)：

一、愛崗敬業(yè)

宿舍管理工作對(duì)我們這樣一個(gè)大規(guī)模寄宿制學(xué)校來說，是學(xué)校對(duì)學(xué)生日常管理的一個(gè)重要組成部分，學(xué)生每天都有一大部分的時(shí)間是在宿舍度過的。為做好宿舍管理工作，我堅(jiān)持以崗為家，吃住在崗，不論是值班時(shí)間還是非值班時(shí)間，均主動(dòng)參與對(duì)學(xué)生的管理工作。

二、關(guān)心學(xué)生

我們既是管理者，同時(shí)又是學(xué)生生活上的教育者、幫助者，尤其是新生入學(xué)的一段時(shí)間，學(xué)生大多不會(huì)生活，我們指導(dǎo)學(xué)生整理內(nèi)務(wù)，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，很多學(xué)生早晚不喝飯，還經(jīng)常吃一些辛辣之物，這樣生病在所難免，對(duì)這些學(xué)生我們耐心地對(duì)其進(jìn)行教育引導(dǎo)，學(xué)生生活上遇到了困難，我們也盡力給予最大的幫助。

三、強(qiáng)抓管理

結(jié)合政教處，先后制訂了《住宿生日常管理細(xì)則》和《住宿生量化考核細(xì)則》，并予以落實(shí)。針對(duì)學(xué)生一些不守紀(jì)行為和不文明行為進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)管。尤其是重抓學(xué)生安全，對(duì)學(xué)生打架斗毆和外出上網(wǎng)夜不歸宿等嚴(yán)重威脅學(xué)生安全的現(xiàn)象，處理嚴(yán)肅，對(duì)其實(shí)行停宿或暫緩?fù)Ｋ薜奶幏郑瑫壕復(fù)Ｋ薜耐ㄖ浼议L(zhǎng)簽下了暫緩?fù)Ｋ薇ＷC書，對(duì)學(xué)生

違紀(jì)心理起到了極大地震懾作用。

四、保障教學(xué)

宿舍管理工作其實(shí)也是后勤保障工作，可以說意義非凡，相對(duì)教學(xué)工作而言，午休和晚休的就寢率高，則教師在隨后的教學(xué)工作的效率也就高，反之則低。由于有這樣的認(rèn)識(shí)，一年來，我們都堅(jiān)守崗位到深夜，力爭(zhēng)每位學(xué)生都能有一個(gè)良好的休息，第二天有充沛的精力去學(xué)習(xí)。

五、感謝同志

一年來，各位校領(lǐng)導(dǎo)、各位年級(jí)主任、科室主任、班主任和在宿舍值班的老師們都在工作上給了我們很大的支持和幫助。尤其是后勤的同仁，為我們的硬件條件提供了大力保障。在此，對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)和同志表示衷心的感謝。

六、個(gè)人感受

真是一言難盡?。」ぷ骼埸c(diǎn)，年輕，不怕；休息少點(diǎn)，年輕，不怕；生活環(huán)境鬧點(diǎn)，能忍，也不怕；怕只怕工作不出成效，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把如此重任交給我，然宿舍工作總不能做到盡善盡美，不和諧現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別學(xué)生破壞公共環(huán)境衛(wèi)生，屢禁不止，一些宿舍衛(wèi)生屢教不改，個(gè)別班主任同志對(duì)檢查分?jǐn)?shù)不聞不問，學(xué)生行為放任自流，導(dǎo)致有時(shí)是爭(zhēng)吵中工作，有時(shí)是爭(zhēng)吵中批評(píng)，工作中有很大的無力感，而深恐有負(fù)學(xué)校厚望！這說明我們的管理能力和溝通能力還有待于提高，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位班主任、各位老師能夠更加重視我們的宿舍工作，能夠給予我們更多更大力的支持和幫助，爭(zhēng)取把我們的宿舍

工作做得更好，各位教師的任務(wù)讓來到我們七中的學(xué)生學(xué)得好，而我們的任務(wù)是讓他們住的好，而我認(rèn)為兩者關(guān)系是只有住的好，才能學(xué)得好，因?yàn)樽〉暮脮?huì)直接影響學(xué)生學(xué)習(xí)的心情和學(xué)習(xí)的精力，我們會(huì)更加努力的去工作，為各位教師的教學(xué)工作盡力提供更好地學(xué)生保障。