第一篇：經(jīng)濟(jì)運行調(diào)節(jié)辦公室上半年工作總結(jié)
上半年，在委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，經(jīng)濟(jì)運行調(diào)節(jié)辦公室克服人員少，工作不熟悉的困難，認(rèn)真履行工作職能，積極工作，大膽探索，較好地完成了上半年工作任務(wù)。主要做了以下幾方面：
一.理清思路,明確任務(wù),確定目標(biāo).經(jīng)濟(jì)運行調(diào)節(jié)辦公室是在機(jī)構(gòu)改革后設(shè)立的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),原有的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行局的工作職能整體劃給了工信局,工作職能與省發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運行調(diào)節(jié)局也有本質(zhì)的不同,即省發(fā)改委主要通過對煤電油運的管理調(diào)度實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)運行的調(diào)節(jié),而xx把這一塊職能整體劃給了工信局,調(diào)節(jié)手段缺失.如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做好xx的經(jīng)濟(jì)運行調(diào)節(jié)工作?為此,我們在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)的指示,確定了工作目標(biāo),明確了任務(wù),理清了思路,那就是以服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任,以大運行大調(diào)節(jié)為目標(biāo),以調(diào)查研究為手段,以翔實豐富的調(diào)研報告為載體,努力做好經(jīng)濟(jì)運行調(diào)節(jié)工作,促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展.二.深入調(diào)查研究,切中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏.在主管領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下,我們先后深入xx所有八個縣市區(qū)及xx市直的重點行業(yè)重點單位進(jìn)行全面的調(diào)查研究,熟悉了各縣市區(qū)的情況,對其特色行業(yè),支柱產(chǎn)業(yè),發(fā)展方向有了整體了解,對存在問題也有了總體把握,撰寫了<抱西瓜更要撿芝麻>的理論調(diào)研文章,發(fā)表在6月21日的
第二篇：經(jīng)濟(jì)運行辦公室職責(zé)
經(jīng)濟(jì)運行辦公室職責(zé)
經(jīng)濟(jì)運行辦公室（掛市政府經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度室、市政府電力監(jiān)督管理辦公室牌子）負(fù)責(zé)編制近期經(jīng)濟(jì)運行調(diào)控目標(biāo)并組織實施，綜合監(jiān)測、分析全市經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，調(diào)節(jié)日常經(jīng)濟(jì)運行；進(jìn)行預(yù)測預(yù)警和信息引導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟(jì)運行中的重大問題；承擔(dān)煤電油氣運等重要生產(chǎn)要素保障工作；制定淘汰落后產(chǎn)能總體方案和具體計劃并負(fù)責(zé)實施；指導(dǎo)企業(yè)的扭虧增盈工作；協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)運行中涉及的財稅、金融等政策性問題，監(jiān)測企業(yè)資金運行情況，協(xié)調(diào)企業(yè)流動資金供需銜接；負(fù)責(zé)重大自然災(zāi)害、突發(fā)公共事件的應(yīng)急物資保障和搶險抗災(zāi)應(yīng)急指揮等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)工業(yè)應(yīng)急管理工作。負(fù)責(zé)全市工業(yè)和信息化領(lǐng)域?qū)ν夂献髋c交流工作；指導(dǎo)工業(yè)和信息化企業(yè)開拓國際和國內(nèi)兩個市場，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)和流通銜接，協(xié)調(diào)解決外商投資企業(yè)運行中的有關(guān)問題；協(xié)調(diào)進(jìn)出口政策問題；會同有關(guān)部門編報實施重點工業(yè)品、原材料的進(jìn)出口計劃。組織實施國家、省和濰坊市有關(guān)電力行業(yè)的方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；實施行業(yè)管理和監(jiān)督，監(jiān)測電力經(jīng)濟(jì)運行；負(fù)責(zé)電力行政執(zhí)法，依法履行監(jiān)督、檢查職能，實施電力行政許可；負(fù)責(zé)電力市場監(jiān)管，制定下達(dá)全市發(fā)電計劃并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)電力需求側(cè)管理，平衡電力資源；制定電力保障預(yù)案和有序用電方案并組織實施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)電力建設(shè)、生產(chǎn)運行、電煤運輸和危及電網(wǎng)安全運行的重大問題；負(fù)責(zé)全市電力調(diào)度和并網(wǎng)運行的管理，推進(jìn)
節(jié)能發(fā)電；負(fù)責(zé)全市安全用電、節(jié)約用電工作；指導(dǎo)電力行業(yè)統(tǒng)計和技術(shù)監(jiān)督工作。
第三篇：經(jīng)濟(jì)運行工作總結(jié)
篇一：經(jīng)濟(jì)運行科半年工作總結(jié) 經(jīng)濟(jì)運行科半年工作總結(jié)
為總結(jié)上半年成績，發(fā)現(xiàn)不足，更好地做好下半年工作，現(xiàn)將上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行工作總結(jié)如下：
一、半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況
（一）運行指標(biāo)。
----主要產(chǎn)品產(chǎn)量：1—5月，全縣完成原煤23.53萬噸，同比下降
9.1%；發(fā)電量17.24億度，同比增長19.04%；水泥57.55萬噸，同比增長25.98%；魔芋精粉1233噸，同比增長141.7%；膠鞋441萬雙，同比增長10.6倍。
----主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1—5月，規(guī)上工業(yè)完成總產(chǎn)值10.98億元，同比增長34%；工業(yè)增加值4.93億元，同比增長12%；主營業(yè)務(wù)收入10.71億元，同比增長20%；利稅1.66億元，同比增長26.6%，利潤0.5672億元，同比增長6%。規(guī)上工業(yè)綜合能耗1.76萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降2.8%。
（二）半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測。
1?—6月，全縣預(yù)計可生產(chǎn)原煤28.5萬噸，同比下降17.6%；發(fā)電量22.5億度，同比下降2.59%；生產(chǎn)水泥73.55萬噸，同比增長2.8%；生產(chǎn)鋇鹽5785噸，同比137%；生產(chǎn)膠鞋693萬雙，同比增長246.5%。
1—6月，規(guī)上工業(yè)企業(yè)預(yù)計可完成工業(yè)總產(chǎn)值15.35億元（其中園區(qū)企業(yè)1.3億元），同比增長21.8%；工業(yè)增加值7.3億元，同比增長23.7%；主營業(yè)務(wù)收入14.9億元，同比增長27.3%；利稅總額3.86億元，同比增長28.8%?！?1 —
（三）運行特點。
1.工業(yè)生產(chǎn)高開低走，整體仍在高位運行。1-2、3、4、5月工業(yè)生產(chǎn)增幅分別為39%、52%、52%、34%，主要原因去年一季度西南大干旱導(dǎo)致大唐彭水電站出力不足，墊低了基數(shù)。2.行業(yè)發(fā)展不夠平衡。1-5月煤炭、電力、建材、礦產(chǎn)品加工、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)總產(chǎn)值分別增長16.1%、22.7%、36.1%、49.9%、53%。值得關(guān)注的是煤炭工業(yè)在安全生產(chǎn)條件持續(xù)改善、價格持續(xù)上揚，市場供不應(yīng)求的大背景下產(chǎn)量同比下降9.1%，亟待進(jìn)行深入剖析，找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，促成下半年煤炭生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。
二、半年來的主要工作
（一）經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，結(jié)合規(guī)上工業(yè)統(tǒng)計報表，做好每月工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析及監(jiān)測預(yù)警，及時為各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考，較好地履行了全到工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行參謀職責(zé)。
（二）隨時了解和掌握煤、電、油、運、民爆物資供需信息，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)縣煤炭局做好煤炭產(chǎn)需銜接，確保按時有序完成電煤調(diào)運任務(wù)要，確?？h內(nèi)企業(yè)的用煤需求。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)縣供電公司做好電力有序用電工作，及時編制并批復(fù)實施豐水期有序用電方案和緊急情況下拉閘限電序位表。協(xié)調(diào)縣商務(wù)局、中石油彭水經(jīng)營部做好柴油市場監(jiān)測和預(yù)警工作。指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)搞好煤、柴油等要素資源的采購與儲備工作。及時協(xié)調(diào)工業(yè)物流暢通保障工作，幫助企業(yè)解決物流運輸難題。隨時了解和掌握民爆物資的供需和管制動態(tài)信息，以備出現(xiàn)異常情況時及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。
（三）做好企業(yè)突出難題的協(xié)調(diào)解決及服務(wù)工作。隨時了解企業(yè)生產(chǎn)運行中暴露出來的突出難題，及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決項目融資、— 2 —采礦許可、原材料運輸、供電、供煤、供水、地企糾紛、安全、信訪等突出問題，全力做好企業(yè)后勤保障及服務(wù)工作。
（四）存在的主要問題。
1．煤、電、油等要素資源供需矛盾日益突出。煤：需求大幅增長，生產(chǎn)呈現(xiàn)萎縮，雖然總量上能夠自求平衡，但時間上結(jié)構(gòu)性供需矛盾突出。電：據(jù)市經(jīng)信委通報，未來3-5年，全市電力供需形勢越來越緊。近期沒有新的發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)，負(fù)荷卻呈現(xiàn)出較大幅度的剛性增長，進(jìn)入4月份，全市開始出現(xiàn)有計劃的拉閘限電，預(yù)計7、8、9月迎峰度夏高峰期全市缺電300萬kw左右，電力緊缺將是今后一個時期工業(yè)生產(chǎn)的主要矛盾。油：國際市場不確定性因素多，加之國內(nèi)電力緊缺必然導(dǎo)致柴油用量激增，臨時性，階段性缺油的現(xiàn)象難以避免。
2.工業(yè)能耗明顯上升，節(jié)能減排壓力空前增大。由于烏江電站等低耗能企業(yè)同比大幅下降，高耗能建材、化工企業(yè)快速增長，拉動工業(yè)單位產(chǎn)值能耗水平上升，節(jié)能減排壓力空前增大。亟需加強(qiáng)節(jié)能管理，采取切實有效措施，千方百計降低工業(yè)單位產(chǎn)值能耗水平。
3．園區(qū)企業(yè)表現(xiàn)欠佳。目前只有威瓷塑業(yè)和東奧服裝兩家企業(yè)在正常生產(chǎn)，但東奧服裝因財務(wù)原因統(tǒng)計指標(biāo)大幅縮水，可能無法納入規(guī)上統(tǒng)計，阿依達(dá)制藥尚在辦理生產(chǎn)許可證，至今無法啟動生產(chǎn)，預(yù)計園區(qū)全年10億元的產(chǎn)值目標(biāo)將成空，從而導(dǎo)致今年全縣工業(yè)產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)難以實現(xiàn)。
4．煤礦整合亟待提速。由于部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦整合工作進(jìn)展遲緩，喬興、聚鑫、大地三個煤業(yè)公司至今沒有完成工商注冊登記，經(jīng)濟(jì)成果無法納入規(guī)上統(tǒng)計，嚴(yán)重影響了工業(yè)半年目標(biāo)任務(wù)如期實現(xiàn)。
二、下半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行工作重點
（一）工作目標(biāo)：全年完成規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值40億元（不含園區(qū)企業(yè)）。
（二）工作重點：
1、切實加強(qiáng)生產(chǎn)要素調(diào)度管理，確保工業(yè)生產(chǎn)需要。一是建議縣煤炭局加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)組織和調(diào)運管理，要創(chuàng)造條件促成煤礦開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，從嚴(yán)控制煤炭外運，在確保按時完成電煤調(diào)運任務(wù)的同時，要根據(jù)各煤礦生產(chǎn)情況和企業(yè)用煤需求情況，組織產(chǎn)需銜接，做好煤炭供需平衡工作。二是縣供電公司要嚴(yán)格執(zhí)行我委批復(fù)的豐水期有序用電方案，做好有序用電工作。三是建議縣商委要隨時掌握國際國內(nèi)成品油供需形勢，協(xié)調(diào)中石油彭水經(jīng)營部及時開展成品油供求失衡預(yù)測預(yù)警分析，千方百計保證企業(yè)的用油需求。
2、切實加強(qiáng)工業(yè)統(tǒng)計工作
一是園區(qū)企業(yè)。完成今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)控目標(biāo)的關(guān)鍵在于園區(qū)，特別是東奧服裝的統(tǒng)計口徑，為此，我委已與東奧服裝進(jìn)行了溝通銜接，達(dá)成了按全口徑核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的初步共識，建議縣園區(qū)辦、縣統(tǒng)計局加強(qiáng)與東奧服裝的溝通銜接，全面落實業(yè)已達(dá)成的核算共識，做到統(tǒng)計指標(biāo)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。二是煤炭工業(yè)。建議縣煤炭局、縣工商局、縣統(tǒng)計局督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加快推進(jìn)整合步伐，按照周縣長的按排部署，確保8月中旬完成新組建公司的工商登記，建立健全財務(wù)統(tǒng)計制度，及時納入規(guī)上企業(yè)統(tǒng)計，按時報送統(tǒng)計報表。三是協(xié)調(diào)縣統(tǒng)計局，及時將渝東礦業(yè)、恒生生物、薩蒲鋼帶、藍(lán)加制衣等新投產(chǎn)企業(yè)納入規(guī)上工業(yè)統(tǒng)計。
3、切實加快工業(yè)項目建設(shè)。各項目主管部門要進(jìn)一步按照項目 — 4 —建設(shè)規(guī)劃進(jìn)度，抓好項目建設(shè)的協(xié)建工作，促進(jìn)每個項目都能按規(guī)劃目標(biāo)推進(jìn)。力爭在本季度末促成中鐵二院螢石精礦項目、阿依達(dá)公司金銀花露飲料項目竣工投產(chǎn)；三季末促成茂田余熱發(fā)電項目、廣興公司硅粉項目竣工投產(chǎn)；及時開工納入年內(nèi)計劃開工的建設(shè)項目，爭取6月份全部開工。二季度力爭完成管道天然氣施工設(shè)計工作，促使項目早日開工建設(shè)。
4、加快推進(jìn)工業(yè)項目招商引資工作。五大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)今年工作的實際情況，加緊準(zhǔn)備好項目談判，盡快出走出去、引進(jìn)來，保證完成全年招商引資任務(wù)。力爭本季度末鎂產(chǎn)業(yè)項目、氟化鋁項目、氫氟酸項目、輕鈣項目招商簽約，落實項目投資業(yè)主，促進(jìn)項目建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。
牢固樹立“安全就是責(zé)任，安全就是效益”意識，加強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。
— 5 —篇二：公司上半年經(jīng)濟(jì)運行總結(jié)及下半年打算 公司上半年經(jīng)濟(jì)運行總結(jié)及下半年打算
上半年，工程公司在集團(tuán)公司及煤化公司的支持幫助下，克服種種困難，基本完成煤化公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特別是二季度以來，公司以“抓重點、促發(fā)展”為主線，一方面抓牢生產(chǎn)保運主題工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐步提升；另一方面抓實職工隊伍穩(wěn)定基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部改制，積極開拓市場妥善安臵富余人員，并按照集團(tuán)公司指令做好焦化廠整體移交和嶧山化工代管等各項工作。切實做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，較好地完成了上級組織安排的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，具體情況匯報如下：
一、上半年公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（一）公司整體運行情況
1、收入上半年實現(xiàn)收入4642.18萬元，比考核指標(biāo)2500萬元增加2142.18萬元；比奮斗指標(biāo)2600萬元增加2042.18萬元，比力爭指標(biāo)2680萬元，增加1962.18萬元，超額完成上半任務(wù)過半指標(biāo)。
各項目部上半年收入情況：鄒城216.62萬元、魯南462.6萬元、開陽198.55萬元、建安公司1946.10萬元（均為以前業(yè)務(wù)）、電儀170.14萬元、魯南承包542.45萬元、機(jī)車11.14萬元、設(shè)備制造、燒嘴、墊片、筑爐等分離業(yè)務(wù)1104.63萬元。
2、利潤 上半年實現(xiàn)利潤-356.23萬元，比考核指標(biāo)-240萬元增虧116.23萬元，比奮斗指標(biāo)-190萬元增虧166.23萬元，超虧的主要原因是收入與費用支出不配比，完成的工作量不能按期結(jié)算；按照4月份競聘經(jīng)營簽訂的指標(biāo)：4-12月份虧損500萬元，加上一季度實際賬面虧損219萬元，全年虧損指標(biāo)719萬元。根據(jù)此口徑計算上年半賬面虧損-356.23萬元，與半年指標(biāo)-359.50萬元比，完成簽訂的目標(biāo)考核計劃。按照與競聘經(jīng)營簽訂的考核指標(biāo)相比，完成上半年時間過半任務(wù)過半的考核指標(biāo)。
3、成本費用情況上半年公司營業(yè)成本總支出5641.38萬元，其中：（1）職工薪酬1213.78萬元，占公司總成本的22%.（2）設(shè)備制作、燒嘴、墊片等業(yè)務(wù)材料850.49萬元，占公司總成本的15%；辦公費等其他費用111.15萬元，占公司總成本的2%.（3）各項目部材料283.94萬元，占公司總成本的5%、對外分包成本2878.49萬元，占公司總成本的51%、辦公費等費用92.59萬元，（4）稅金附加94.15萬元, 占公司總成本的2%(5)后勤管理部門的辦公費、差旅費等費用116.79萬元，占公司總成本的2%。
4、消化成本結(jié)轉(zhuǎn)情況 截止6月末已經(jīng)發(fā)生尚未結(jié)轉(zhuǎn)的成本支出643.64萬元，其中：承包期間538.52萬元，4-6月份未結(jié)轉(zhuǎn)支出193.36萬元：承包期尚有3000萬元的工程量未能結(jié)算，需要加大清理力度，加快結(jié)算進(jìn)度，消化掛賬成本支出；4-6月份累計虧損139.96萬元，4-6月份保運費220萬元未結(jié)算，其中：新疆項目部保運費178萬元，榆林項目部42萬元，4-6月份實際虧損將達(dá)到115萬元。
5、兩項資金占用 為降低兩項資金占用，集團(tuán)公司下發(fā)了《應(yīng)收賬款分類管理辦法》、《2014年應(yīng)收賬款考核指標(biāo)》《開展清理核查有關(guān)資產(chǎn)資產(chǎn)和加強(qiáng)財務(wù)管理工作的通知》等一些管理辦法。公司為此成立了專門的清欠辦公室，專門負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款催收與已完工程的結(jié)算。截止6月末公司兩項資金占用6636.38萬元，其中：（1）應(yīng)收款項：6月末5907.71萬元比5月末降低589萬元；與競聘經(jīng)營簽訂的指標(biāo)1000萬元比增加4908萬元。其中：煤化公司內(nèi)部單位應(yīng)收款：
1、嶧化公司（承包人）194.78萬元；
2、國泰化工715.87萬元；
3、國宏公司1782.53萬元；
4、乙酰公司48.31萬元；
5、貴州開陽251.61萬元；
6、魯南化肥廠657.48萬元；
7、國際焦化公司562.68萬元。（2）存貨：6月末811.65萬元，平均占用728.67萬元，比年初下達(dá)指標(biāo)1702萬元降低973.33萬元，比季度指標(biāo)950萬元，降低221.33萬元。各項目部應(yīng)收款情況：（單位：萬元）
應(yīng)收款項按照業(yè)務(wù)類型進(jìn)行劃分，主要集中在燒嘴、壓力容器制作和土建、安裝等工程類應(yīng)收項目；月度回收應(yīng)收款項1167萬元。
（二）6月份各項目部經(jīng)濟(jì)運行情況分析
1、月度項目部經(jīng)濟(jì)運行情況 月度經(jīng)濟(jì)運行分析：從各項目部上報的工作量來看，機(jī)車隊月度虧損，鄂爾多斯項目部工作量目前尚無法計量，建安公司的工作量處于待核定狀態(tài)，除魯南項目部外，其他項目部多處于盈虧邊緣；月度各項目部形成的利潤無法承擔(dān)公司管理部門的人員工資和費用支出，月度虧損30萬元；
2、各項目部（部門）4-6月份可控費用明細(xì)表篇三：經(jīng)濟(jì)運行管理部2012上半年工作總結(jié) 經(jīng)濟(jì)運行管理部2012上半年工作總結(jié) 2012年上半年經(jīng)濟(jì)運行管理部在局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“卷煙上水平”總體規(guī)劃，堅持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力解決責(zé)任、規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、效率、活力六大問題，部門全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，較好的完成了本部門的各項工作任務(wù)。具體工作情況匯報如下：
一、上半年工作小結(jié)
（一）經(jīng)濟(jì)運行
上半年經(jīng)濟(jì)運行實現(xiàn)高開穩(wěn)走，卷煙銷量穩(wěn)步增長，結(jié)構(gòu)適度提升，重點品牌集中度進(jìn)一步加強(qiáng)，庫存管理水平合理，費用水平持續(xù)下降，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益明顯提升。一是卷煙銷量平穩(wěn)增長，銷售收入大幅提升。1—6月份實現(xiàn)卷煙銷售43791箱，同比增加2265箱，增長5.45%，實現(xiàn)銷售收入61620萬元，同比增加13295萬元，增長27.51%。低檔卷煙實現(xiàn)銷售9774箱，同比減少2629箱，降低21.20%。二是卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，單箱銷售收入提升明顯。1-6月份，一、二、三類卷煙銷量比重同比增加，四、五類銷量比重同比減少。其中，一類卷煙實現(xiàn)銷售3518箱，同比增加1134箱，增長47.57%；二類卷煙實現(xiàn)銷售2311箱，同比增加952箱，增長70.05%；三類卷煙實現(xiàn)銷售15101箱，同比增加6091箱，增長67.60%。卷煙單箱銷售收入（含稅）16464元，同比增加2,848元，增長20.92%。三是重點品牌培育效果明顯。1—6月份，重點品牌實現(xiàn)銷售28199箱，同比增加5799箱，增長25.89%；實現(xiàn)銷售收入50036萬元，同比增加14560萬元，增長41.04%。四是卷煙費用水平下降，稅利穩(wěn)步增長。1—6月份卷煙三項費用率為5.28%，下降0.73百分點。卷煙經(jīng)營累計實現(xiàn)利稅15478萬元，同比增加4471萬元，增長40.62%。其中：實現(xiàn)利潤8734萬元，同比增加2644萬元，增長43.42%；實現(xiàn)稅金6744萬元，同比增加1827萬元，增長37.16%。
（二）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
一是充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。組織召開三次網(wǎng)建工作會議，協(xié)調(diào)解決網(wǎng)建工作中遇到的問題，強(qiáng)化部門間合作，保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)順暢有序。二是認(rèn)真開展自查工作。制定了《市局（公司）農(nóng)網(wǎng)模式落實情況自查工作方案》，對**縣局、**市局、東港市局、孤山工作站農(nóng)網(wǎng)模式落實情況深入自查，取得了較好的效果，結(jié)合《省局網(wǎng)建工作驗收考評標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《網(wǎng)建工作驗收考評標(biāo)準(zhǔn)分解表》，將各項任務(wù)層層分解落實，嚴(yán)格檢查，提出了整改建議，各項整改措施落實到位，力促網(wǎng)建工作再上新水平。三是常抓不懈、科學(xué)設(shè)定標(biāo)桿。進(jìn)一步明確對標(biāo)對點工作任務(wù)，推進(jìn)“兩對”“三化”建設(shè)。以夯實基礎(chǔ)為前提，實現(xiàn)“兩對”管理制度化；以標(biāo)桿為引領(lǐng)，實現(xiàn)“兩對”指標(biāo)體系化；以課題為抓手，實現(xiàn)“兩對”改進(jìn)程序化。1至6月份，人均勞動效率為101.13箱/人，同比提高10.56%；人工費用占銷售收入比重為3.47%，同比下降0.43個百分點；單箱卷煙經(jīng)營費用為187.94元/箱,同比下降25.10%；單箱卷煙管理費用為546.70元/箱，均達(dá)到行業(yè)平均水平。
（三）督察考評與績效考核
一是進(jìn)一步優(yōu)化、完善績效管理體系。按照省局（公司）要求，根據(jù)《**市煙草專賣局（公司）績效考核管理辦法》，以部門崗位工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，制定季度績效合約書實行三級考核，創(chuàng)新和完善科學(xué)考評體系?？己酥笜?biāo)以部門職能及崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，將階段性重點工作納入指標(biāo)庫范圍；通過調(diào)整不同部門崗位指標(biāo)權(quán)重，體現(xiàn)了不同考核對象的不同工作重點；增加可量化指標(biāo)比例，不能量化的指標(biāo)則進(jìn)一步細(xì)化，提升了可操作性。上半年共完成績效合約書104份，完善績效考核指標(biāo)111個，截止六月末共有9個單位部門和113名員工績效考核被扣分。二是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。主要領(lǐng)導(dǎo)親自深入基層開展績效考評工作，充分體現(xiàn)其重要性和嚴(yán)肅性。三是組織開展績效培訓(xùn)。4月中旬對各直屬單位、部門績效考核管理員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，重點解決績效管理運行中崗位設(shè)臵、考核關(guān)系、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)提取等問題。通過培訓(xùn)，明確了考核流程、理順了考核關(guān)系、掌握了考核辦法，為考核管理夯實了基礎(chǔ)。四是加大督查走訪力度，提高走訪質(zhì)量。深入工作現(xiàn)場，對相關(guān)工作進(jìn)行不定期抽查。截止6月末累計走訪卷煙零售客戶270戶，針對“四員”服務(wù)、動銷臺賬維護(hù)、市場凈化率等進(jìn)行了檢查，同時對7匹狼通系列卷煙銷售、卷煙結(jié)構(gòu)提升等情況進(jìn)行了市場調(diào)查，為營造良好的卷煙市場環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。五是1-6月份投訴中心共受理客戶意見264件，其中舉報類3件、建議類7件、咨詢類42件、市場調(diào)查4件、省局派單1件、三線互控信息207件，有效回訪率達(dá)到100%；回訪滿意率達(dá)到100%，組織開展了卷煙零售客戶、卷煙消費者、工業(yè)企業(yè)滿意度調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果及建議，及時反饋至相關(guān)部門。
（四）質(zhì)量管理體系
一是建立健全質(zhì)量管理制度。突出質(zhì)量管理體系運行管理，實現(xiàn)由體系建設(shè)向體系管理的轉(zhuǎn)變，制定并下發(fā)《市局（公司）2012質(zhì)量管理體系實施方案》、《市局（公司）質(zhì)量管理體系例會工作制度》、《市局（公司）質(zhì)量管理體系考核激勵制度》、《市局（公司）質(zhì)量管理體系文件動態(tài)評審制度》，通過建立以上制度體系，促進(jìn)了體系有效運行。二是建立質(zhì)量目標(biāo)管理體系。根據(jù)省局相關(guān)要求，各單位、部門建立包含產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營性指標(biāo)等在內(nèi)的多維度質(zhì)量目標(biāo)，建立全面覆蓋、自上而下、層級支撐的三級目標(biāo)指標(biāo)體系，累計報送質(zhì)量目標(biāo)172項，全部符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，切實發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向引領(lǐng)作用，動態(tài)提升企業(yè)目標(biāo)質(zhì)量，為“企業(yè)管理上水平”夯實基礎(chǔ)。三是開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。通過查閱文件、詢問、交談、實地查看等方式進(jìn)行審核，進(jìn)一步查找了體系建設(shè)及運行工作中存在的問題與不足，確保體系運行質(zhì)量。
（五）整頓規(guī)范
一是召開內(nèi)部監(jiān)管工作會議。1月24日，組織召開內(nèi)部管理監(jiān)督工作會議，傳達(dá)了國家局、省局領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部管理監(jiān)督工作會議上的講話，明確了“三項工作”重點內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)管認(rèn)識，落實了責(zé)任，完善了機(jī)制。二是建立組織保障。成立了以一把手為主任、其他黨組成員為副主任、機(jī)關(guān)各部室為成員的三項工作管理委員會，委員會下設(shè)辦公室在整頓辦，規(guī)范了三項管理決策程序。自成立以來先后組織召開三項工作會議6次，通過投資項目35項，涉及金額4155.1935萬元。三是繼續(xù)完善制度建設(shè)，建立健全長效機(jī)制。結(jié)合省局（公司）監(jiān)管制度，及時補(bǔ)充和完善相關(guān)制度，制定了《市局（公司）“兩項工作”實施方案》、《三項工作流程實施細(xì)則》及具體落實措施，形成科學(xué)有效的制約機(jī)制，提高規(guī)章制度在各工作環(huán)節(jié)中的可操作性，實現(xiàn)用制度管人、管事、管權(quán)的長效機(jī)制。四是自查完善三項工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程。按照整頓規(guī)范工作要求，成立了三項工作聯(lián)合檢查小組，專項檢查一季度三項工作。全面清查了2012年一季度及去年延續(xù)項目19項，涉及金額2224.9523
第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年經(jīng)濟(jì)運行匯報
***鄉(xiāng)2014年1—5月份主要經(jīng)濟(jì)運行
情況匯報
今年以來，***鄉(xiāng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市“***戰(zhàn)略定位”，堅持以項目建設(shè)為抓手，以三大特色產(chǎn)業(yè)為重點，以改善民生為保障，落實“三化”工作法，細(xì)化目標(biāo)、量化責(zé)任、強(qiáng)化措施、提速提效，全力以赴抓好各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的工作落實，推動**新一輪跨越發(fā)展，取得一定成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、1—5月經(jīng)濟(jì)運行情況
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：①財政收入：全年公共財政預(yù)算收入任務(wù)***萬元，1—5月份實際入庫444.6379萬元，完成54.36%，其中國稅完成83.0131萬元，地稅完成361.6248萬元。②社會固定資產(chǎn)投資：今年我鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)7.5億元，完成****億元，完成63%。③工業(yè)增加值：工業(yè)增加值增長目標(biāo)12%，1—5月份累計完成19%，占目標(biāo)任務(wù)158%，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值增長13.5%，累計完成20%，占目標(biāo)148%。④社會消費總額：目標(biāo)任務(wù)為5000萬元，前5個月累計完成2800萬元，占目標(biāo)56%。⑤按要求完成第三次全國經(jīng)濟(jì)普查工作。
2、重點項目實施情況：①重點項目續(xù)建工程。*****項目，今年累計投資3000萬元，已完成項目區(qū)的綠化、路網(wǎng)、1
管網(wǎng)等工程；第一批****畝土地已取得土地證。****項目投資***萬元的*****生產(chǎn)線工程，正在緊張實施中。②招商引資工作。完成引進(jìn)*****項目，項目總投資****萬元，項目備案、入園審批、項目選址、環(huán)評報告、工商注冊、機(jī)構(gòu)代碼證辦理已全部完成，土地證等手續(xù)正在辦理中，6月份將開工建設(shè)?？偼顿Y**億元的*****項目，已完成立項請示、項目名稱核準(zhǔn)、立項備案、用地預(yù)審。目前正在進(jìn)行項目用地選址。③特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。發(fā)展優(yōu)質(zhì)煙葉****畝，建設(shè)蘋果精品示范園****畝，種植蔬菜****畝，露地瓜菜9000畝。④綠化造林工程。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成***大道5公里的通道綠化，完成***等村農(nóng)戶造林2830畝，完成****水庫水系綠化1380畝。⑤完成新農(nóng)村社區(qū)的綠化、亮化、硬化及娛樂文化設(shè)施建設(shè)安裝工程。⑥基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。投資90萬元，完成*****、****3.1公里道路硬化工程。⑦完成衛(wèi)生院門診樓搬遷工程。
二、存在問題
一是經(jīng)濟(jì)總量偏小，一些項目處于在建階段，拉動作用尚不明顯。
二是招商引資任務(wù)重。受用地條件、基礎(chǔ)設(shè)施、道路交通等因素制約，招商引資難度大。
三是受季節(jié)性影響，煙葉稅收前半年收入進(jìn)賬少。
三、下一階段工作打算
1、繼續(xù)加大招商引資力度。創(chuàng)新招商方式，制定激勵政策，充實精干力量，成立招商小分隊，樹立親商、護(hù)商理念，堅持走出去、請進(jìn)來，同時依托***、****等資源，擴(kuò)大招商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，全面實施招商引資，爭取在大項目引辦上有新突破，加快在談項目進(jìn)度，力促在談的項目盡早簽約落戶。進(jìn)一步做好***、****、****等企業(yè)跟蹤服務(wù)，爭取盡早簽約落戶。
2、催開工、搶進(jìn)度、促投產(chǎn)。全力以赴服務(wù)好****項目建設(shè)，千方百計加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目擴(kuò)建進(jìn)度，想方設(shè)法促進(jìn)新引進(jìn)項目早日開工建設(shè)。把服務(wù)項目建設(shè)逐條逐項細(xì)化分解，限期跟進(jìn)落實，確保按時有序推進(jìn)項目進(jìn)度，力促***項目年底前實現(xiàn)區(qū)域性具備參觀條件，***、**等企業(yè)早日改造提升；**項目廠房、****早日開工建設(shè)、早日竣工、投入使用。
3、抓好煙葉支柱產(chǎn)業(yè)，提質(zhì)增效，增加稅源。煙葉是我鄉(xiāng)財稅收入的主要來源，去年煙葉稅收達(dá)到 **萬元，今年煙葉面積從去年的**萬畝壓縮到**畝，將加強(qiáng)管理，增加科技投入，提升煙葉內(nèi)在品質(zhì)，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效，確保稅收只增不減。
4、強(qiáng)化管征，確保完成財稅征收任務(wù)
堅持深挖稅源，做到應(yīng)收盡收；加快推進(jìn)項目建設(shè)、確保有更多項目開工建設(shè)、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，培植稅源，增強(qiáng)發(fā)展
后勁；吸收稅源，加快發(fā)展，吸引在外稅源。
第五篇：經(jīng)濟(jì)運行聯(lián)席會議辦公室通報第一期
澠池縣經(jīng)濟(jì)運行聯(lián)席會議辦公室
簡報
（第一期）
澠池縣經(jīng)濟(jì)運行聯(lián)席會議辦公室2014年7月30日
7月10日，全縣第三產(chǎn)業(yè)專項核查工作動員會后，大部分單位都能積極行動起來，按照活動方案要求的工作任務(wù)開展工作，并已取得一定的成效。截止7月29日，全縣運輸企業(yè)已經(jīng)報送 35 家，大個體變法人已報送12家。特色商業(yè)區(qū)內(nèi)限額以下企業(yè)完成18家，限額以上企業(yè)完成12家,另有10家大個體變法人正在辦理中?；顒娱_展以來，城關(guān)鎮(zhèn)、陳村鄉(xiāng)、仁村鄉(xiāng)、洪陽鎮(zhèn)、張村鎮(zhèn)、交通局、衛(wèi)生局等單位表現(xiàn)突出，對活動的開展起到極大的推動作用。工作進(jìn)展不利的單位，要進(jìn)一步加大工作力度，按期完成所承擔(dān)的任務(wù)。
附件:三產(chǎn)核查完成情況
報：縣四大班子
發(fā)：各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），縣直相關(guān)單位
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