第一篇：辦公室工作總結(jié)(臨吉)

辦公室工作總結(jié)

2009年度以來，十公司辦公室在公司辦公室、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)九個(gè)轉(zhuǎn)變的精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司三年發(fā)展總規(guī)劃，努力落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。按照工作框架意見和辦公室工作目標(biāo)責(zé)任要求，著力提升辦公室工作質(zhì)量及效率，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，現(xiàn)將今年以來辦公室工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、辦公室今年以來主要工作回顧：

1、征地工作

貴廣同馬出口征地工作由辦公室主要負(fù)責(zé)，根據(jù)業(yè)主和集團(tuán)公司指揮部要求，快速進(jìn)場、迅lv面，要求兩個(gè)月內(nèi)征地工作基本結(jié)束。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)?shù)厝罕姟胺凑鬟w”經(jīng)驗(yàn)較為豐富，漫天要價(jià)現(xiàn)象較為頻繁，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，順利征下施工所需的80多畝土地，由于征地工作的順利完成，為同馬山出口前期各項(xiàng)工作走在其他工區(qū)前面奠定了基礎(chǔ)。但在征地工作中也存在一些問題，如思想上還不夠解放，工作方式還有待加強(qiáng)等。

2、后勤保障

隨著駐地建設(shè)的逐步完善，辦公室把后勤保障工作轉(zhuǎn)為工作重點(diǎn)，首先從提高員工生活質(zhì)量上下功夫，花費(fèi)5000多元購買了飯?zhí)秒娮庸芾硐到y(tǒng)，堅(jiān)持做到日日變換菜肴的花色品種，餐餐保證四

菜一湯；為陶冶員工的情操，解決員工工作之余無去處的問題，更好的激發(fā)工作熱情，在駐地修建800多平方米的籃球場職工活動(dòng)室，在職工食堂內(nèi)配備電視機(jī)、VCD、音響等電器設(shè)備，充分體現(xiàn)和諧四處的人性化管理。改善辦公環(huán)境方面。首先是添置了辦公桌椅等設(shè)施，再是加強(qiáng)了辦公自動(dòng)化建設(shè)，先后添置了計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備，開通了6M光纜寬帶，軟、硬件設(shè)施在同等施工單位中處于靠前水平，提高了工作環(huán)境和辦事效率；

3、企業(yè)文化

為提升項(xiàng)目的外在形象，推動(dòng)項(xiàng)目健康快速發(fā)展，辦公室作為對外宣傳的主要部門，積極參與企業(yè)文化宣傳策劃，先是邀請肇慶電視臺(tái)對工程開工跟蹤報(bào)道，再是協(xié)助黨支部創(chuàng)辦卓越快報(bào)，三是駐地建設(shè)、廣告標(biāo)語、辦公用品和生活用品方面，都形成十公司的特色文化。

4、完善管理

建立初步管理體系，努力提升管理能力，項(xiàng)目正式開工后，為加強(qiáng)系統(tǒng)管理，辦公室先后出臺(tái)了《關(guān)于公布項(xiàng)目各部門定崗定員的通知》、《關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目管理人員考核辦法(試行)的通知》、《關(guān)于做好部門銜接工作的通知》等一些管理制度，在職工食堂門口設(shè)置了意見箱，對公司系統(tǒng)文件、程序文件、項(xiàng)目管理文件進(jìn)行清理后匯編成冊，同時(shí)將集團(tuán)公司常用文件及項(xiàng)目常用法律法規(guī)納入?yún)R編范圍，建立后備人才庫，科學(xué)的選人用人機(jī)制。

二、辦公室工作存在的不足

1、基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)

（1）公文處理方面，承辦、催辦、督辦力度不夠，對部分文件輕重，急緩辦理未能認(rèn)真分流，對有些涉及機(jī)密文件保管需要進(jìn)一步加強(qiáng)。傳閱、分送、存檔不夠及時(shí)，分發(fā)文件的簽收有待加強(qiáng)，漏辦文件時(shí)有發(fā)生，下發(fā)文件整體性、嚴(yán)謹(jǐn)性不高，個(gè)別文件存在漏項(xiàng)，歧義的現(xiàn)象。今后進(jìn)一步加強(qiáng)對辦公室公文處理方面文件的學(xué)習(xí)，努力提高項(xiàng)目辦公室人員公文處理水平。

（2）接待工作需要提升，同馬山隧道作為貴廣線的重點(diǎn)工程，檢查頻繁，迎檢工作需要進(jìn)一步提升，接待細(xì)節(jié)做的不夠，沒有制定各種應(yīng)急預(yù)案。改進(jìn)措施，從幾次迎檢接待中吸取教訓(xùn)，制定出各種應(yīng)急預(yù)案，包括天氣、時(shí)間、人員等因素變化時(shí)的各種應(yīng)急預(yù)案。爭取接待水平上臺(tái)階。

（3）、學(xué)習(xí)工作仍需加強(qiáng)，辦公室作為項(xiàng)目文件的收發(fā)、生成、管理的主控部門，第一時(shí)間了解到上級精神，沒有積極組織學(xué)習(xí)公司有關(guān)系統(tǒng)文件，只是被動(dòng)在每周規(guī)定時(shí)間內(nèi)與其他部門集中學(xué)習(xí)，缺乏主動(dòng)性。下一步針對學(xué)習(xí)制定計(jì)劃，不僅限于學(xué)習(xí)上級文件，同時(shí)加強(qiáng)在公文寫作、為人處世等全方位組織學(xué)習(xí)。

3、新員工培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

今年分到十公司辦公室的見習(xí)生兩人，加上辦公室招收的勞務(wù)工兩人，目前十公司辦公室共計(jì)新員工四人，如何使他們盡快熟悉掌握辦公室的工作，沒有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，而是急于求成，直

接分工，只靠遇到不懂的問題請教、討論，使他們的成長速度不能達(dá)到預(yù)期的效果。改進(jìn)辦法，根據(jù)每位新員工的特點(diǎn)，制定計(jì)劃，訂立方向，確定目標(biāo)。

三、下一步工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)水平

上半年由于剛進(jìn)場不久，辦公室的基礎(chǔ)工作做的不好，對外接待方面，有幸得到韓總和屈主任的批評和指點(diǎn)，現(xiàn)在十公司的接待水平雖說稍有進(jìn)步，但是這仍是我們今后努力的方向。督辦檢查作為辦公室的一項(xiàng)重要職能，也是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)決策得到落實(shí)的重要保證。今后我們將圍繞以下幾個(gè)方面開展督辦：一是局、處領(lǐng)導(dǎo)重大決策部署的落實(shí)，特別是全年工作計(jì)劃的執(zhí)行以及會(huì)議議辦、領(lǐng)導(dǎo)交辦的重大事項(xiàng)的落實(shí)情況；二是上級轉(zhuǎn)辦、領(lǐng)導(dǎo)批辦的督辦文件的辦理情況；三是各部門簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任制和生活區(qū)治安綜合治理工作責(zé)任制等的執(zhí)行情況；四是事關(guān)群眾切身利益問題的辦理落實(shí)情況。

2、加大參政議政力度

09年度以來，十公司辦公室在參政議政上下的功夫還不夠，參政議政就是為領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾服務(wù)。一是調(diào)查研究求“實(shí)”。今后辦公室將深入工作對干部群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)課題，深入實(shí)際，研究一些思路性的宏觀問題、苗頭性的微觀問題，為領(lǐng)導(dǎo)提出一些觀點(diǎn)鮮明、分析透切、措施有力的對策和方法。二是文件材料在“精”上下功夫。文字綜合是辦公室參政議政的重要途

徑，是一項(xiàng)最辛苦、最費(fèi)心勞神的工作。我們將牢記樹立精品公文意識，組織起草好領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報(bào)告、工作匯報(bào)、工作總結(jié)等綜合性文字材料。

3、加強(qiáng)服務(wù)保障

今后辦公室將進(jìn)一步加大內(nèi)務(wù)管理與建設(shè)的力度，做到勇于管事、勤于理事、精于辦事，為十公司的正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供周到細(xì)致的服務(wù)。一是繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)事務(wù)公開制度，督辦職能公開化，以公開促進(jìn)督辦，以督辦和公開來強(qiáng)化各項(xiàng)工作的落實(shí)，力求實(shí)效。二是扎實(shí)做好各種接待工作，接待工作做到熱情、周到、節(jié)儉。三是加強(qiáng)對后勤經(jīng)營實(shí)體工作的指導(dǎo)、督促和檢查，充分發(fā)揮十公司的“窗口”作用，為我項(xiàng)目中心工作做好后勤服務(wù)保障。

4、在宣傳報(bào)道上下功夫

積極主動(dòng)地參與四處各種重大事項(xiàng)全過程，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地宣傳，制定激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)職工踴躍投稿，充實(shí)卓越快報(bào)內(nèi)容，提高稿件信息質(zhì)量和水平。加大對卓越快報(bào)編輯人員的培訓(xùn)力度。力爭使十公司的卓越快報(bào)成為宣傳四處大政方針政策和重要文件精神的陣地。

5、創(chuàng)新服務(wù)，協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)事務(wù)性工作

加強(qiáng)車輛管理，在我項(xiàng)目車輛較為緊張的情況下，辦公室主要通過實(shí)施科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌、合理調(diào)配使用車輛，保障了全項(xiàng)目各項(xiàng)工作用車。加強(qiáng)水電管理，搞好水、電管理，確保我項(xiàng)目工

作、生產(chǎn)、生活用水需求和用電安全。我項(xiàng)目電工分為生產(chǎn)區(qū)值班電工和生活辦公區(qū)值班電工，成立的有管道班負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活辦公區(qū)用水問題，確保各項(xiàng)工作順利、有序的推進(jìn)。做好印章管理，確保印章使用有審批、有登記、有紀(jì)錄。抓綜治治理工作。成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立信訪接待室，完善了綜合工作各項(xiàng)制度。抓后勤保障。如食堂工作，考慮如何向福利型食堂發(fā)展。

第二篇：臨吉S13標(biāo)2010安全工作總結(jié)及2011年安全工作計(jì)劃

臨吉S13標(biāo)安全工作總結(jié)

臨吉S13標(biāo)自進(jìn)場以來，我項(xiàng)目安全工作始終貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高項(xiàng)目本質(zhì)化安全水平，現(xiàn)已完成階段性的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并為后續(xù)階段的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、關(guān)注安全，從我做起

由于安全生產(chǎn)管理中存在著認(rèn)識不到位、責(zé)任不落實(shí)、監(jiān)管不得力、執(zhí)法不嚴(yán)格的問題，施工作業(yè)現(xiàn)場因施工人員復(fù)雜、工程工期緊、作業(yè)環(huán)境差、施工過程危險(xiǎn)源多、作業(yè)人員的安全意識偏低，我項(xiàng)目安全管理首先從人的管理入手，建立責(zé)權(quán)一致的橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到班組和各個(gè)崗位，由項(xiàng)目部和各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，分管安全領(lǐng)導(dǎo)和職工逐一簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書，對全體職工的生產(chǎn)安全進(jìn)行每月考核，安全與獎(jiǎng)金掛鉤。如此一來，責(zé)之所致，事必有成。

二、重在現(xiàn)場，分區(qū)管理

現(xiàn)場是安全事故的易發(fā)地點(diǎn)，只有抓好現(xiàn)場安全管理，才能做到安全可控。落實(shí)檢查是關(guān)鍵，項(xiàng)目部對檢查出的問題現(xiàn)場能解決的現(xiàn)場整改，現(xiàn)場不能即時(shí)解決的定人、定時(shí)、定措施及時(shí)整改。項(xiàng)目部由安全部、工區(qū)實(shí)行日檢，每月由項(xiàng)目部組織月檢，重點(diǎn)檢查各部門、工區(qū)、施工隊(duì)是否落實(shí)責(zé)任，并對檢查結(jié)果予以通報(bào)，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場安全交底。將安全細(xì)節(jié)進(jìn)行交待，是否執(zhí)行安全措施方案、是否嚴(yán)格

遵守安全操作規(guī)程一一仔細(xì)排查。

對各施工區(qū)域，按分管轄區(qū)進(jìn)行安全責(zé)任劃分管理，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記并進(jìn)行現(xiàn)場掛牌明示，并且落實(shí)安全隱患責(zé)任人。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全隱患排查，對排查出來的隱患進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。今年以來，安全部共排查處安全隱患19處全部落實(shí)整改；開出隱患整改通知單19份，全部按要求落實(shí)完成。

三、重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)對待

施工現(xiàn)場安全危險(xiǎn)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)管理，各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。我項(xiàng)目重點(diǎn)安全管理地點(diǎn)為賀家溝2#橋人工挖孔樁的爆破施工。針對施工現(xiàn)場距離公路較近并且公路上的車流量較大、道路較窄特點(diǎn)，為保證過往車輛及行人安全，特在公路兩頭安排專人值班，在爆破時(shí)指揮車輛，并在關(guān)鍵位置設(shè)置注意安全、前方施工，減速慢行、前方爆破，禁止通行、限速牌（5公里、10公里）護(hù)住、反光膜、反光桿等安全標(biāo)志一應(yīng)俱全，充分保障安全。

四、加大投入，保障安全

確保安全生產(chǎn)資金的投入，有計(jì)劃、有步驟地改善勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境。為保障施工人員的安全權(quán)利，項(xiàng)目部投保13.65萬元為全體施工人員購買了“建筑工程一切險(xiǎn)”及“建筑工程團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)”；項(xiàng)目部組織食堂人員進(jìn)行全面檢查，保證全體員工的身體健康；項(xiàng)目部購置消防設(shè)備、租賃灑水車、勞保用品等，投入大量安全經(jīng)費(fèi)保障安全生產(chǎn)。

五、簽訂協(xié)議，強(qiáng)化管理

項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同的同時(shí)簽訂《安全管理協(xié)議書》，與租賃機(jī)械簽訂租賃合同的同時(shí)簽訂《機(jī)械安全管理協(xié)議》，與各機(jī)動(dòng)車輛簽訂《安全承諾責(zé)任書》，將安全納入管理，嚴(yán)格要求其按合同執(zhí)行，以經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行有效控制，起到了很好的效果。同時(shí)，與施工隊(duì)伍簽訂安全防護(hù)計(jì)量協(xié)議，將安全細(xì)化管理，確保安全生產(chǎn)。

六、擴(kuò)大宣傳，深入教育

項(xiàng)目部經(jīng)常組織人員進(jìn)行安全知識宣傳教育，提高員工安全生產(chǎn)意識，開展安全技能培訓(xùn)，使作業(yè)人員充分掌握各項(xiàng)安全操作規(guī)程，按章操作、規(guī)范施工。

七、自省

回首2010年的安全工作，首先工人的安全教育培訓(xùn)是安全工作中一個(gè)重中之重，要及時(shí)開展工人的安全教育培訓(xùn)，從思想上強(qiáng)化工人的安全意識。其次安全員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識、新內(nèi)容，不斷加強(qiáng)和完善自身的安全知識，才能切實(shí)做好安全工作。

八、2011年的安全工作計(jì)劃

隨著工程進(jìn)度的不斷進(jìn)展，我項(xiàng)目的施工點(diǎn)、施工部位逐漸減少，進(jìn)場人員也不斷減少，逐步為退場做準(zhǔn)備，但安全管理仍要嚴(yán)抓不放。以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，堅(jiān)定“安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極進(jìn)取求發(fā)展，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)源頭管理，全面提高我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理水平，最大限度地預(yù)防和減少各種責(zé)任事故，特別是重大的傷亡事故的發(fā)生，為臨吉項(xiàng)目整體工程的順利完工提供安全保障。確保2011年的項(xiàng)目工程在不斷完善的安全工作中順利實(shí)施。

2011年我們的總體安全工作目標(biāo)是：

1、特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；職工輕傷率6‰，事故隱患整改率100%；事故及時(shí)結(jié)案率100%。

2、安全達(dá)標(biāo)：100%；

3、文明施工：優(yōu)良；

4、施工現(xiàn)場各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%；特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測合格率達(dá)到100%；

5、施工人員崗位三級安全教育率達(dá)到100%；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%；

6、無重大設(shè)備事故；

7、無重大火災(zāi)事故；

8、交通甲方責(zé)任事故為0；

9、保護(hù)土地資源，節(jié)約臨時(shí)用地,工程竣工復(fù)耕復(fù)墾率達(dá)到地方滿意；

10、施工污水、揚(yáng)塵、噪聲的排放、固體廢棄物的回收等達(dá)到國家和地方的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

11、無重大環(huán)境污染責(zé)任事故；

12、無新增職業(yè)病人；

13、生產(chǎn)安全事故直接經(jīng)濟(jì)損失0.5萬元以下。

根據(jù)以上目標(biāo)，主要抓好以下工作：

1、進(jìn)一步完善規(guī)范各類安全管理臺(tái)帳，及時(shí)做好報(bào)表工作，加強(qiáng)與上級信息溝通，及時(shí)掌握本項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管和檢查、整改提供依據(jù)。加強(qiáng)檢查和整改制度，堅(jiān)持一般性檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查和施工特點(diǎn)相結(jié)合，日常檢查和各種活動(dòng)檢查相結(jié)合的三結(jié)合檢查法。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)，安全生產(chǎn)例會(huì)要有其針對性，根據(jù)施工情況隨時(shí)召開。

2、深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)不是重視不重視的問題，而是守法與違法的問題，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，施工中的重大危險(xiǎn)源的預(yù)防和管理作為工作中的重中之重。組織搞好《安全生產(chǎn)月》和普及安全知識考試等活動(dòng)，把安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)強(qiáng)化到各職能部門、主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員以及到每個(gè)職工，從而全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念和安全意識，提高廣大職工自我保護(hù)和“三不傷害”的能力。加大宣傳力度，充分利用標(biāo)語、板報(bào)、橫幅等多種形式配合生產(chǎn)，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技能知識，保證宣傳教育工作始終貫穿于整個(gè)工程施工之中，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，營造全體職工關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識。

3、加強(qiáng)對特殊工種的安全管理，在保100%持證上崗的同時(shí)，在加強(qiáng)對特種作業(yè)人員監(jiān)控的同時(shí)，對電工、起重工、電焊工、機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行分期，分批安全培訓(xùn)教育，力求受教育率達(dá)到100%。

4、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)保障體系，明確職責(zé)、責(zé)任到人，切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度和管理措施，堅(jiān)持嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行重罰、重獎(jiǎng)。完善安全生產(chǎn)責(zé)任到人制度，一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，充分明確項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安全管理人員以及每一名職工的安全責(zé)任，真正做到安全生產(chǎn)責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”。堅(jiān)持日常檢查工作制度，加強(qiáng)檢查力度和對重點(diǎn)部位的專項(xiàng)檢查。把事故隱患消滅在萌芽之中。

5、加強(qiáng)事故災(zāi)難應(yīng)急救援工作，按照建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體

制的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援相關(guān)工作，完善應(yīng)急救援隊(duì)伍，制定應(yīng)急救援管理制度，建立應(yīng)急救援信息系統(tǒng)和支撐保障體系，建立覆蓋各施工點(diǎn)的預(yù)案體系，組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高對事故災(zāi)難的應(yīng)急救援能力。

6、努力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。緊緊圍繞增強(qiáng)素質(zhì)、提升能力，加大干部隊(duì)伍建設(shè)力度。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不斷提高安全能力和履職能力。制定和完善科學(xué)合理的工作流程，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。加強(qiáng)隊(duì)伍政治思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化憂患、實(shí)干、執(zhí)行、自律意識，養(yǎng)成勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、樂于奉獻(xiàn)的好作風(fēng)。

最后，我們以安全為己任，本著為自己及他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，臨吉S13標(biāo)項(xiàng)目安全管理人員敢于承擔(dān)責(zé)任，切實(shí)保證安全事故易發(fā)群體現(xiàn)場工人的人身安全，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平。除了每天做好施工安全日志外，每周進(jìn)行施工安全小結(jié)，每月全面總結(jié)，發(fā)現(xiàn)安全管理漏洞，及時(shí)填補(bǔ)，迅速整改，不讓安全事故產(chǎn)生萌芽勢態(tài)。時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全，施工不忘安全，總結(jié)為下階段的工作做準(zhǔn)備，確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的安全達(dá)標(biāo)任務(wù)。

中交一公局橋隧工程有限公司

臨吉高速公路S13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

二○一○年十二月二十二日

第三篇：辦公室臨設(shè)編制說明

編 制 說 明

一、依據(jù)提供的主要材料表編制；

二、采用遼寧省2008定額，4類工程取費(fèi)，未計(jì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；

三、材料價(jià)格按市面價(jià)，人工費(fèi)市面價(jià)技工160元/工日，普工100

元/工日計(jì)入；

四、因部分材料檔次、材質(zhì)、市面價(jià)格變化很大，需甲方先確定，所以預(yù)算書未計(jì)入主材價(jià)，如：蹲廁、小便斗、洗臉盆、龍頭等。

五、預(yù)算只包括板房范圍內(nèi)的基本水電內(nèi)容，電箱未計(jì)入。

日期：2010.09.28

第四篇：凱吉辦公室考勤制度[最終版]

辦公室考勤制度

為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定本規(guī)定。

一、上班和節(jié)假日規(guī)定

1、公司辦公室人員為單休，上班時(shí)間為周一至周六，每周日休息一天。

2、除周六和周日以外的所有法定節(jié)假日公司全休。

工作時(shí)間為：上午8:00 —— 12:00下午1:00 —— 5:00

三、考勤規(guī)定

1、公司辦公室人員實(shí)行簽到考勤，簽到有效時(shí)間為上午上班8：10之前，下午下班5:00之后，遲到/早退簽實(shí)際時(shí)間。

2、每天上班8:15前打掃衛(wèi)生，8:15后正式工作。

3、每天下班前30分鐘，書面或口頭匯報(bào)當(dāng)天的工作情況和第二天的工作計(jì)劃。

4、遲到/早退規(guī)定：遲到/早退30分鐘以內(nèi)扣10元，請假遲到/早退1小時(shí)以內(nèi)扣20元，請假遲到/早退2小時(shí)內(nèi)扣30元，請假遲到/早退3小時(shí)內(nèi)扣40元，請假遲到/早退4小時(shí)內(nèi)扣50元，請假遲到/早退半天以上扣1天工資。

5、請假規(guī)定：凡在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)請假者，請1天假扣2天工資，不請假曠工者，曠工1天扣3天工資。

6、加班規(guī)定：凡因工作需要加班者，并做書面文字領(lǐng)導(dǎo)簽字后，在考勤表中注明加班小時(shí)，未簽字，財(cái)務(wù)不按加班計(jì)算處理。如不服從加班，視為違約，公司有權(quán)做出相應(yīng)的處理或終止勞動(dòng)合同。

7、加班工資規(guī)定：下午5:30前不算加班，5:30后加班工資按2倍計(jì)算。星期天加班1天按2天計(jì)算，國家法定假日加班1天按3天計(jì)算。加班不夠半小時(shí)按半小時(shí)計(jì)算，超半小時(shí)不夠1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算。

8、如遇惡劣天氣特殊情況（如大雨、大雪等）未能按時(shí)到崗的，應(yīng)提前打電話通知，得到許可后方視為正常出勤，否則按遲到、曠工處理。

四、休假規(guī)定

員工有特殊情況，需連續(xù)請假3天以上，應(yīng)按規(guī)定填寫《請假條》，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，視為歇班休假，只扣除歇班當(dāng)天工資，用請假條上報(bào)考勤方可休假。

五、工作每天和每小時(shí)工資的計(jì)算方式：

如基本工資每月是2500元，每一天工資等于2500元÷30天＝83.33元，每一天工資≈84元，每小時(shí)等于84元÷8小時(shí)＝10.5元

六、本規(guī)定自制定之日起實(shí)行。

天津凱吉閥門有限公司

2014年3月25日

第五篇：2011臨港六中工作總結(jié)

臨港六中

2011-2012上學(xué)期工作總結(jié)

一年來，臨港六中在臨港區(qū)教體局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，始終以“辦好人民滿意的教育”為指導(dǎo)方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校管理，發(fā)揮教育科研的先導(dǎo)作用，整合育人資源，求得育人的最佳效益，穩(wěn)步推進(jìn)素質(zhì)教育的有效實(shí)施。在全校師生的共同努力下學(xué)校各項(xiàng)工作都有了大的發(fā)展和進(jìn)步，下面我就將一年來的主要工作從六個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、教學(xué)思想體現(xiàn)現(xiàn)代化

繼續(xù)堅(jiān)持了“以質(zhì)量立校，以品牌揚(yáng)校，為學(xué)生成人引導(dǎo)，為學(xué)生成才奠基，辦人民滿意教育”的先進(jìn)辦學(xué)理念。堅(jiān)持了四個(gè)治校原則，即：依法治校、以德治校、科學(xué)治校、民主治校。繼續(xù)弘揚(yáng)了三種精神，即：團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。并且以團(tuán)隊(duì)精神為中心，重點(diǎn)突出了敬業(yè)精神。繼續(xù)強(qiáng)化了發(fā)展意識、責(zé)任意識、憂患意識、質(zhì)量意識、改革意識、民主意識、師表意識、服務(wù)意識、科研意識和成就自我的意識。堅(jiān)持了“求真進(jìn)取，勵(lì)志篤學(xué)”的校訓(xùn)，“敬業(yè)愛生，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的教風(fēng)和“樂學(xué)、善學(xué)、合作探究”的學(xué)風(fēng)。繼續(xù)加強(qiáng)了學(xué)校文化建設(shè)。將學(xué)校文化作為系統(tǒng)工程來建設(shè)，并納入學(xué)校整體發(fā)展之中。

二、精細(xì)化的教學(xué)管理，促進(jìn)師生發(fā)展

1、教研體制的運(yùn)行

高效有序的教研體制，是搞好教學(xué)教研工作的最根本的保證。在這一點(diǎn)上，我們主要是強(qiáng)調(diào)層級管理。做到教干教師人人肩上有擔(dān)子，校長靠上去，業(yè)務(wù)

校長具體抓，教導(dǎo)處配備并管理培訓(xùn)教研組長。教研組長在區(qū)教研室及教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立開展工作，班主任與任課教師協(xié)調(diào)，調(diào)度各課任教師情況，總務(wù)處與其他科室必須服從和服務(wù)于教學(xué)，做到了縱橫有序，各負(fù)其責(zé)。

2、教學(xué)過程的監(jiān)控因“精細(xì)化”而高效

教學(xué)過程監(jiān)控的“精細(xì)化”主要是教學(xué)常規(guī)的“精細(xì)化”。我們建立并落實(shí)了：《教學(xué)計(jì)劃跟蹤檢查制度》、《教干包靠教研組制度》?！堵犜u課制度》、《作業(yè)檢評制度》、《輔導(dǎo)評價(jià)制度》，并且每兩周對制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。在每學(xué)期的期中、期末要對教師的聽課、備課、作業(yè)、單元檢測、教學(xué)反思、教師所使用的同步探究及單元檢測，進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果將作為教師過程量化的一部分，加入學(xué)期量化。

三、多措并舉，全員參與，深入開展教研教改

課堂教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育的主要渠道沒，提高課堂效率是教研教改的基石。而教師又是課堂教學(xué)的實(shí)施者，所以我校充分利用校本資源，對教師進(jìn)行培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的有效性。一方面健全了校本教研制度，做到有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)、有成效。一年來，我校有十多位教師參加了省市區(qū)級培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在九月份，我校還組織了教研組長和骨干教師去杜郎口參觀學(xué)習(xí)，及時(shí)汲取新的教學(xué)理念；另一方面，提高教師素質(zhì)還必須要有科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度作為保障。為此我校制定了《臨港六中教研教改精細(xì)化管理實(shí)施方案》，通過嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理，建立了“級級把關(guān)，層層落實(shí)”的質(zhì)量管理機(jī)制，在備課、上課、作業(yè)、練習(xí)等方面提出細(xì)致的要求，嚴(yán)抓管理，向細(xì)節(jié)要質(zhì)量。特別是注重集體備課，分工備課，集體研討，統(tǒng)一進(jìn)行達(dá)標(biāo)測試，提高了課堂效益。每周對教師教學(xué)常規(guī)進(jìn)行一次全面檢查，并做好了詳細(xì)的記載，在全體教師會(huì)議上，做認(rèn)真的總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)，指出存在的問題，并將檢查結(jié)

果納入學(xué)期、考核并記入教師綜合考評中。

雖說教無定法，但真正形成切實(shí)有效的高質(zhì)量課堂，與一定的教育教學(xué)模式是分不開的。本學(xué)期我校積極響應(yīng)市區(qū)教育局有關(guān)精神，繼續(xù)推進(jìn)當(dāng)堂達(dá)標(biāo)教學(xué)改革。又一次深入組織學(xué)習(xí)《三五X教學(xué)策略》，使我校教師對當(dāng)堂達(dá)標(biāo)，又有了更深的理解，在教學(xué)的改革上，我們結(jié)合實(shí)際，各學(xué)科構(gòu)建了“引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的課堂教學(xué)模式，為了使每一位教師都能夠熟練運(yùn)用這一教學(xué)模式，我校要求教師使用二次備課后成型的二次教案展開教學(xué)，同時(shí)經(jīng)常開展不同層次的聽評課活動(dòng)，校領(lǐng)導(dǎo)還隨堂“推門聽課”，一系列的措施使我校的課堂效益顯著提高。為了更好的讓“當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”在我校扎根，我校緊緊圍繞“當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”開展小課題研究，堅(jiān)持問題就是課題的原則，要求各學(xué)科把教學(xué)過程中遇到的有代表性的共性問題，作為研究課題，提出申請，交教導(dǎo)處審核同意后，確定為學(xué)科課題進(jìn)行研究。我們還為每個(gè)學(xué)科組建了一個(gè)專門的檔案，并制定了《校本教研獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《校本教研工作責(zé)任制》，學(xué)校對活動(dòng)過程中所需要的經(jīng)費(fèi)給予全力支持，現(xiàn)在已形成濃厚的研究氛圍。研究成果在教學(xué)中已初顯成效，教師的業(yè)務(wù)理論水平也得到了提高。在今年春季舉行的全區(qū)課堂教學(xué)比賽中，我校有12人參加比賽，其中4人獲一等獎(jiǎng)，7人獲二等獎(jiǎng),1人獲得三等獎(jiǎng)，成績喜人。

四、立足規(guī)范，以人為本，構(gòu)建和諧校園

“以人為本”就是要以人為主體，做到用制度管人，以制度為保證，讓人在制度范圍內(nèi)，發(fā)揮才智，開掘潛能，創(chuàng)造性地開展工作，得到全面發(fā)展。準(zhǔn)確把握以人為本與制度規(guī)范的契合點(diǎn)。學(xué)校認(rèn)真貫徹黨的教育方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計(jì)劃及《山東省規(guī)范辦學(xué)條例》，定期組織教師學(xué)習(xí)教育政策法規(guī)，進(jìn)一步健全學(xué)校管理體系，堅(jiān)決落實(shí)目標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理，從而保證了

工作規(guī)范，高效。在學(xué)校管理中，學(xué)校充分尊重教師主體地位，每年民主選舉一屆教職工代表大會(huì)，學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施及一些焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題都要提交教代會(huì)審議通過，在評優(yōu)選模、職稱晉升、教師聘任等方面堅(jiān)持陽光操作，給予老師們充分的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的法制化、民主化。

為深化學(xué)校管理的服務(wù)意識，提升教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬教師的視野，改善教師的教學(xué)條件，學(xué)校想方設(shè)法籌措資金，為每一位任課教師配備了一臺(tái)筆記本電腦，大大提高了教師的工作效率。學(xué)校還免費(fèi)為全體教職工進(jìn)行體檢并對因各種原因造成的家庭困難教職工給予關(guān)懷，解決他們的后顧之憂。及時(shí)看望生病的教職工及直系親屬，讓他們體驗(yàn)到大家庭的溫暖?！白屆课唤處煾惺艿焦ぷ鞯男腋?，讓每位學(xué)生感受到學(xué)習(xí)的快樂”也已成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作理念。目前，我校已經(jīng)形成了干群一心，師生融洽的和諧校園氛圍。

五、弘揚(yáng)國粹，提升品味，形成特色學(xué)校文化體系

學(xué)校文化建設(shè)是教育發(fā)展的需要，也是和諧社會(huì)的需要；是陶冶師生高尚的情操，構(gòu)建師生健康的人格，提升教育內(nèi)涵，促進(jìn)教育可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。我國的傳統(tǒng)文化，蘊(yùn)含著偉大而優(yōu)秀的中華民族精神，積累名人格言，吟詠唐詩宋詞，品讀經(jīng)典名著，可以讓學(xué)生聆聽名人的教誨、陶冶高尚的情操。

為創(chuàng)設(shè)“書香校園”，提高師生的綜合素養(yǎng)，我校加強(qiáng)了課外讀書活動(dòng)，在全校范圍內(nèi)開設(shè)名著閱讀課，學(xué)校開放圖書室，師生自由借閱，共享圖書資源，并且在每周晚自習(xí)安排兩節(jié)閱讀課，整個(gè)讀書活動(dòng)開展的有聲有色，學(xué)生閱讀寫作能力得到了提高，在今年我校參加的第九屆“葉圣陶杯”全國中學(xué)生作文大賽中，有2人獲一等獎(jiǎng)，4人獲二等獎(jiǎng)，7人獲三等獎(jiǎng)。

“學(xué)校處處是教育”，是我們追求的校園建設(shè)目標(biāo)。進(jìn)入校園，“求真進(jìn)取，勵(lì)志篤學(xué)””的校訓(xùn)，激勵(lì)著師生拼搏進(jìn)取；“雙馨教師呈韶光，藝苑學(xué)子綻異彩”，在教學(xué)樓樓前的文化長廊里，設(shè)有“一心一意謀發(fā)展”，“學(xué)校生活大看點(diǎn)”，“教學(xué)教研大比拼”，“才子平臺(tái)”，“心靈花絮”，“優(yōu)秀作文展”等欄目，展現(xiàn)了學(xué)校發(fā)展的宏偉目標(biāo)，為師生展現(xiàn)自我風(fēng)采搭建了平臺(tái)。樓梯口上“學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)做人”，時(shí)時(shí)給學(xué)生做人以明確的要求；“學(xué)校是我家、美化靠大家”，“輕聲慢步過走廊”，“上下樓梯靠右走”等等給學(xué)生以無聲的教育；墻壁會(huì)說話，花草也賦詩，設(shè)施能啟智。學(xué)校的一草一木、一磚一瓦都成為知識的載體。我校的教室文化、樓道文化及校園文化已成為一道亮麗的風(fēng)景線，曾得到國家督學(xué)高文浩的高度贊譽(yù)。用文化陶冶情操，用文明滋潤心靈，給全校師生美的熏陶?！按河隄櫸锛?xì)無聲，學(xué)校文化鑄精神?！?/p>

六、強(qiáng)化德育，突出藝體，打造學(xué)校特色品牌

我校注重挖掘德育教育資源，在廣大學(xué)生中深入開展學(xué)為民實(shí)踐活動(dòng)。完善《德育系列化方案》，增強(qiáng)德育的系統(tǒng)性。以德育課和思想政治課為龍頭，以學(xué)科滲透和自主管理為主線，形成了多層次、立體化、有序列的德育體系。開展的主要特色活動(dòng)有：①開設(shè)德育課，系統(tǒng)地開展思想教育活動(dòng)。②加強(qiáng)法制教育，聘請壯崗派出所所長彭學(xué)忠同志為我校的法制副校長，定期開展法制報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式的法制教育，并把法制教育的觸角向家庭和社會(huì)延伸。

“學(xué)名校，見實(shí)效”。我校結(jié)合實(shí)際，借鑒杜郎口經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施學(xué)生自主管理，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。深入開展 “星級宿舍評比”、“文明班級評比”、“今日我當(dāng)家”等活動(dòng)，讓學(xué)生參與宿舍、衛(wèi)生、紀(jì)律等管理，取得明顯成效。培養(yǎng)了學(xué)生愛勞動(dòng)、講衛(wèi)生、守紀(jì)律的好習(xí)慣，也培養(yǎng)了學(xué)生的自我約束能力、管理能力及良好行為的養(yǎng)成。每星期政教處根據(jù)各班的分?jǐn)?shù)情況，評選文明班級，并授予“流動(dòng)紅旗”以示表彰，各班形成了你追我趕的競爭場面。

我校除了按國家課程標(biāo)準(zhǔn)開全課程、開足課時(shí)外，一方面成立了書法興趣小組，寫作興趣小組，繪畫興趣小組，籃球隊(duì)等課外活動(dòng)小組；另一方面積極響應(yīng)國家“陽光體育一小時(shí)活動(dòng)”，對傳統(tǒng)的課間操進(jìn)行了大膽改革，于2011年12月20日成功舉辦了全區(qū)“陽光體育大課間活動(dòng)”現(xiàn)場觀摩會(huì)，受到了教體局領(lǐng)導(dǎo)和兄弟學(xué)校教干教師們的好評。在今年春季全區(qū)中小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我校一舉奪得了全區(qū)總分第二名；在今年冬季全區(qū)中小學(xué)生越野賽上又獲得了總分第三名的好成績。體育興校，體育強(qiáng)校，在我校上下已經(jīng)達(dá)成了共識。陽光體育活動(dòng)為促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績提供了有力保障。在十一月份的全區(qū)期中考試聯(lián)考中，我校取得了八、九年級全區(qū)總分第一名，七年級全區(qū)總分第三名的好成績。

一年來，學(xué)校取得了臨港區(qū)“學(xué)校工作先進(jìn)單位”、“教學(xué)教研先進(jìn)單位”、“學(xué)校安全先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。雖然學(xué)校取得了一定的成績，但還有很多不足，比如，骨干教師和名師的數(shù)量還相對較少，教師隊(duì)伍整體素質(zhì)與全面推進(jìn)素質(zhì)教育的需要仍有一定差距。但是我們相信，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，通過不懈努力，總會(huì)找到解決的辦法。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)教科研工作，突出辦學(xué)特色，打造學(xué)校品牌；努力加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷壯大骨干教師隊(duì)伍，繼續(xù)提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，辦好人民滿意的教育。

臨港六中

2011-2012上學(xué)期工作總結(jié)

臨 港 六 中 2012年1月