第一篇：企業(yè)管理辦公室2011年度工作總結(jié)

企業(yè)管理辦公室2011年度工作總結(jié)

在2011年的工作中，根據(jù)公司2011年總經(jīng)理工作報告及公司近期發(fā)展規(guī)劃的要求，我部室組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極貫徹落實，開展各項工作，充分發(fā)揮職能部門的作用。通過我部室人員共同努力，高質(zhì)量的完成了公司部署的各項工作。具體工作情況總結(jié)如下：

一、2011年度完成的主要工作

1、貫徹落實執(zhí)行公司的各項制度

1)、起草制定###股份有限公司近三年發(fā)展規(guī)劃。

2）、到各基層單位了解公司有關(guān)制度的落實情況，征求意見，為修改完善相關(guān)制度積累基礎(chǔ)資料。

2、加強合同管理，提高風(fēng)險防范意識

根據(jù)《公司2011年工作報告》要求，我部室重點加強對合同管理，通過合同管理來完善成本管理。具體以下幾方面。

1）、積極參與合同的評審工作，包括招投標(biāo)評審和物資設(shè)備評審。

2）、針對不同的工程和施工環(huán)境，投資等情況，分別提出合同風(fēng)險控制范圍及措施。

3）、建議項目部及時的提出補充條款，有效的回避風(fēng)險。

4）、深入項目部工地，實地講解合同評審的作用，如何使用合同評審表，使項目部各部門對合同條款都掌握，認(rèn)真把關(guān)，合理有效的履行合同。

3、根據(jù)年初公司發(fā)展計劃，測算和核定各項指標(biāo)，制定目標(biāo)責(zé)任狀。

1）、根據(jù)公司機關(guān)部室職責(zé)范圍，確定本年度完成工作任務(wù)和目標(biāo)并與經(jīng)濟效益掛鉤起草簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀。

2）、根據(jù)公司三年規(guī)劃目標(biāo)，核定年度計劃上交管理費、質(zhì)量、安全等承包指標(biāo)，起草簽訂分、子公司目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任狀或承包經(jīng)營合同。

3）、根據(jù)招投標(biāo)有關(guān)文件和工程現(xiàn)場的實際情況，組織測算公司所屬項目部上交管理費比例。

4、參加公司組織的年中和年終施工生產(chǎn)經(jīng)營審計工作，審計過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能及時解決的限期整改和有效的追溯。

5、公司營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)管理工作

1）、2011年根據(jù)公司的發(fā)展要求，我部室積極向###市工商局申報，將公司的經(jīng)營范圍進(jìn)一步擴大，及時變更經(jīng)營范圍。營業(yè)執(zhí)照變更后的經(jīng)營范圍為：承擔(dān)各類型水利水電建筑工程及輔助生產(chǎn)設(shè)施的施工；內(nèi)河疏浚和沖填工程及其它土石方填挖工程施工；各類型房屋建筑、水塔、煙囪等構(gòu)筑物的建筑施工；水利水電設(shè)備安裝及金屬結(jié)構(gòu)制造、安裝工程的施工；機械設(shè)備的租賃：啟閉機的安裝、運行、維修；輸變電工程的建筑安裝；塑鋼門窗制作與安裝；預(yù)拌混凝土生產(chǎn)與銷售。公司的注冊資本金變更為11243.5萬元。

2）、6月中旬完成本年度營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)代碼證的年檢工作。

3）、本年度申報成功的資質(zhì)有：

A、預(yù)拌商品混凝土資質(zhì)三級。

B、###混凝土分公司預(yù)拌混凝土試驗檢測資質(zhì)。

4）、本年度正在申辦的資質(zhì)有：

A、房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)（轉(zhuǎn)正）

B、公路工程施工總承包三級資質(zhì)

C、三級承裝類承裝（修、試）電力設(shè)施許可證

D、三級承修類承裝（修、試）電力設(shè)施許可證

E、申報水利部中型啟閉機資質(zhì)

F、###大阪商品混凝土試驗檢測資質(zhì)

5）、9月份到內(nèi)蒙古建設(shè)廳建筑業(yè)管理處完成資質(zhì)證書中的注冊資本金變更工作。

6）、本年度3月初我部室及時完成電力許可證五級的年檢工作和內(nèi)蒙古自治區(qū)鉆井技術(shù)資質(zhì)的年檢工作。

7）、組織收集內(nèi)蒙古遼河工程局股份有限公司集團調(diào)研資料。

8）、參與同松遼水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司合作事宜，組織編寫《設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)策劃書》。

6、及時完成了公司“守合同重信用”證書的年度審核工作。今年公司的“守合同重信用”證書通過年檢后，公司已連續(xù)九年獲內(nèi)蒙古自治區(qū)守合同重信用企業(yè)稱號。9月份對遼寧省招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域企業(yè)信用評級工作積極進(jìn)行了申報，現(xiàn)評選結(jié)果為B級信用企業(yè)－企業(yè)信用度良好。

7、積極辦理###物流園區(qū)預(yù)拌商品混凝土和###預(yù)拌商品混凝土項目

1）、編制紅山物流園區(qū)預(yù)拌商品混凝土建議書、環(huán)評報告、經(jīng)過

多次與市環(huán)保局和市經(jīng)信委協(xié)調(diào)，及時辦理環(huán)評報告。在辦理過程中，提交的工程可研報告改為項目建議書；

2）、同時，我部室及時編制了大板預(yù)拌混凝土項目建議書和環(huán)評文件、能評報告。通過上述努力，我部為公司節(jié)省資金近6萬元。期間編制了###旗預(yù)拌混凝土項目可研報告。

8、積極申報區(qū)內(nèi)外各種經(jīng)營管理獎項

1）、2011年3月21日,中國施工企業(yè)管理協(xié)會在北京召開第二十六次年會。會上，我公司獲“二0一0年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)”光榮稱號，馬鐵成同志獲“二0一0年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”殊榮。

2）、2011年3月25日，赤峰市建委召開全市建筑業(yè)工作會議，會議對全市建筑業(yè)先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。我公司獲“2010年度全市優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”、“2010年度全市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”光榮稱號。

3）、2011年5月，內(nèi)蒙古水利企業(yè)協(xié)會舉辦“2009－2010年全區(qū)優(yōu)秀水利企業(yè)”和“2009－2010年全區(qū)優(yōu)秀水利企業(yè)家”評審活動，我部室已積極把申報材料送達(dá)協(xié)會，評審結(jié)果將在年末公布。

4）、2011年8月，中國建筑業(yè)協(xié)會開展全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀總工程師表彰活動，公司董事長###同志獲 “全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號。

9、組織做好項目過程經(jīng)濟簽證工作和對外對內(nèi)工程項目審計結(jié)算工作

工程項目管理的重點我認(rèn)為一是保質(zhì)保量保進(jìn)度把工程干上去，二是千方百計把帳算回來。及時和項目部溝通，講清經(jīng)濟簽證是工程結(jié)算之中比較重要的一環(huán)，從籌劃到實施，貫徹項目的整個過程，有大量的準(zhǔn)備工作，不能事后做簽證的重要性。參與指導(dǎo)項目部積極做好經(jīng)濟簽證工作。具體重點跟蹤項目如下：

1)、紅花爾基水利樞紐工程經(jīng)濟簽證

2)、右旗大板德日蘇寶冷水利樞紐經(jīng)濟簽證及材料調(diào)差。經(jīng)濟簽證除材調(diào)外，其他已落實。材調(diào)正在申辦之中。

3）、內(nèi)蒙古金陶尾礦庫工程項目經(jīng)審核已經(jīng)報出，正在跟蹤審理之中。

4）、三座店材料調(diào)差，年初已審結(jié)。

5）、敖侖花金礦尾礦庫工程從工程開始就和項目部一起籌劃、設(shè)計、跟蹤，對最終上報預(yù)算經(jīng)過多次修改，并及時組織材料，研究設(shè)計對策，經(jīng)過雙方共同努力，于2011年5月份審結(jié)，簽訂金額445萬元。項目部取得巨大的經(jīng)濟效益。

6）、內(nèi)蒙古綽勒水利樞紐工程工程結(jié)算經(jīng)內(nèi)蒙古水利廳審計后，現(xiàn)財政廳委派審計，由于工程完工時間比較長，資料不完整，項目部不能提供最終工程結(jié)算數(shù)據(jù)，加之工程結(jié)算人員調(diào)出本單位，給資料的搜集和整理帶來很大困難。我部組織全體人員，與項目部、業(yè)主等多次聯(lián)系，深入項目部查找相關(guān)資料，及時解答審計人員提出的問題，經(jīng)過加班加點的努力工作取得比較好的效果。

7）、參與滿洲里市新國際貨場結(jié)算書的編制，從合同簽訂時籌劃

經(jīng)濟簽證工作，現(xiàn)已報出，正在審理過程中。

8）、通遼市蘇家堡水利樞紐工程參與指導(dǎo)各項經(jīng)濟簽證工作并跟蹤實施。

9）、公司內(nèi)部在建項目如橋北和大板商混站等的審計工作。完成了華威酒店裝修改造等20余項工程的審計結(jié)算工作，為公司節(jié)約了大量資金、從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

10、積極參加公司組織的各項活動，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。積極學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，積極參加赤峰市建委組織造價人員軟件的培訓(xùn)，考取各種證件。與中國水利企業(yè)協(xié)會、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國施工企業(yè)管理協(xié)會、內(nèi)蒙古水利企業(yè)協(xié)會和內(nèi)蒙古水利工程協(xié)會建立聯(lián)系，及時掌握各種信息，為企業(yè)更好的服務(wù)。

二、存在的不足

由于部室人員少，工作業(yè)務(wù)量大，范圍廣，領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)有拖沓現(xiàn)象，以后加強改進(jìn)，努力工作。

以上是我部室對一年工作的總結(jié)，有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我們虛心接受，及時改正，爭取在新的一年里取得更好的成績。

企業(yè)管理辦公室

二0一一年年十二月五日

第二篇：企業(yè)管理辦公室職責(zé)

企業(yè)管理辦公室職責(zé)

企業(yè)管理辦，負(fù)責(zé)制定與貫徹全廠各項規(guī)章制度和管理辦法以及各部門各類人員的經(jīng)濟責(zé)任，學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外企業(yè)管理先進(jìn)經(jīng)驗，開展群眾性的管理活動，決結(jié)和推廣廠內(nèi)企業(yè)管理典型經(jīng)驗，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，不斷改行并提高企業(yè)管理水平。

1、制定和審核全廠各項規(guī)章制度和管理辦法，并組織實施。

2、組織制定和簽訂各部門的責(zé)任制度。

3、負(fù)責(zé)全廠各部門、各車間的各項指標(biāo)考核和獎懲工作。

4、深入車間科室了解企業(yè)管理情況，對各類責(zé)任事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，并會同主管部門做出正確處理。

5、負(fù)責(zé)各類企業(yè)管理制度、經(jīng)濟責(zé)任考核等資料文件的保管工作。

6、向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報各項管理制度的執(zhí)行情況，在搞好企業(yè)各項改革及推動現(xiàn)代化科學(xué)管理方面當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

7、協(xié)同有關(guān)部門抓好各類蛤員的培訓(xùn)工作，組織學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)理，總結(jié)和推廣先進(jìn)管理典型經(jīng)驗，積極推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的工作，確保企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成。

9、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第三篇：企業(yè)管理辦公室崗位職責(zé)

企業(yè)管理辦公室崗位職責(zé)

1.堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力，負(fù)責(zé)管理公司行政印章、法人印章、項目印章、公司合同章、公司八大證件、辦公用品采購、發(fā)放、各類票據(jù)憑據(jù)的辦理、企業(yè)宣傳資料等全面工作。

2.協(xié)助行政副總研究制定公司行政管理、事務(wù)管理、勞動人事管理、檔案管理等各項規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。

3.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營管理策略、方針、目標(biāo)和計劃，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。協(xié)助總經(jīng)理制定公司機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職能分配的具體工作。

4.參與組織公司各項管理制度的制定、修改和貫徹實施。

5.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針目標(biāo)分解落實到各部門、分公司和項目部，簽訂相關(guān)目標(biāo)責(zé)任書。

6.定期對員工進(jìn)行法制教育、廉政建設(shè)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)組織召集科室人員考察同行業(yè)企業(yè)管理，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，積極推進(jìn)企業(yè)管理整體水平的提升。

7.負(fù)責(zé)管好公司行政印章和法人代表人印章、合同印章、項目印章和公司八大件的合法使用，保證不出差錯。管好八大證件和按時完成年檢，年審換證工作。

8.負(fù)責(zé)采購和保管公司辦公用品、項目施工日記、民工結(jié)算清單、各類憑據(jù)和公司相關(guān)宣傳資料。堅持登記立卷，發(fā)放時嚴(yán)格遵守簽批手續(xù)并有記錄。

9.搞好企業(yè)形象策劃，保證企業(yè)總部、分公司和所有工地都有體現(xiàn)企業(yè)形象的標(biāo)牌和標(biāo)語。

10.協(xié)助總經(jīng)辦的工作，收到來信、來函資料應(yīng)及時移交總經(jīng)辦，按規(guī)定程序辦理移交手續(xù)，并全程跟蹤來信、來函的處理結(jié)果并有記錄。

11.監(jiān)督崗位職責(zé)的執(zhí)行，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)作書面報告，并提出寶貴的建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手。

12.按企業(yè)統(tǒng)計管理制度，協(xié)助總經(jīng)辦做好經(jīng)營生產(chǎn)等管理的綜合統(tǒng)計工作。

13.加強企業(yè)各項受控文件的管理，協(xié)助行政副總建立健全檔案管理制度，監(jiān)督檔案室人員對工程檔案、人事檔案以及其他檔案整理歸檔的管理工作。

14.負(fù)責(zé)機關(guān)辦公室電腦和圖書報刊的管理使用工作，搞好機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生、除臭、除病等工作。

15.負(fù)責(zé)機關(guān)辦公場所和施工現(xiàn)場防火防盜，協(xié)助各部門及基層單位工作。

16.對辭職的員工認(rèn)真負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)用辦公用品的退還審核簽批工作。

17.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)全體員工思想教育、社會公德、家庭美德等的宣傳教育，在構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧工作生活環(huán)境上有所建樹，力爭培養(yǎng)一支敬崗愛業(yè)、愛護(hù)公物、言行文明、遵紀(jì)守法的員工隊伍。

18.嚴(yán)守公司商務(wù)機密，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：企業(yè)管理工作總結(jié)

一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，奠定堅實的思想基礎(chǔ)

十年來，全局領(lǐng)導(dǎo)干部不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步增強了機遇意識，堅持以又好又快發(fā)展為中心，在全國、全省森工發(fā)展的大格局中比高低，以積極進(jìn)取的精神，推動經(jīng)濟社會更好更快地發(fā)展；進(jìn)一步增強了危機意識，更加清醒地看到與兄弟局的差距和不足，看到自己存在的問題和困難，用奮勇爭先的精神，積極主動地應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更好更快地發(fā)展；進(jìn)一步增強了創(chuàng)新意識，堅持與時俱進(jìn)，勇于探索改革，創(chuàng)造性地開展工作，在吃透上情、摸清下情的基礎(chǔ)上，做好結(jié)合的文章。既要認(rèn)真總結(jié)自己的經(jīng)驗，又要善于借鑒別人的做法，打破常規(guī)發(fā)展的慣性思維，確立超常規(guī)發(fā)展的思路，高點定位，大膽地闖，大膽地試，大膽地干，促進(jìn)迎春林區(qū)的各項事業(yè)勝利前進(jìn)。我們科學(xué)合理地確定當(dāng)年的指導(dǎo)思想、發(fā)展思路和具體措施，把強化企業(yè)管理做為提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的重要手段，通過采取各種有效措施，使企業(yè)經(jīng)營管理水平有了較大提高，促進(jìn)了林區(qū)改革的不斷深化，推動了林區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、健全和完善各項規(guī)章制度，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為

我局認(rèn)真貫徹落實總局《關(guān)于加強企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定》，并且編制了《迎春林業(yè)局企業(yè)管理制度匯編》，匯編中共收錄七十四個管理辦法、規(guī)定，總計一千零七十八條，是全局今后一個時期內(nèi)企業(yè)管理工作的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)全局各項工作的準(zhǔn)則，推進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的制度化、規(guī)范化。繼續(xù)強化成本、資金和質(zhì)量管理，建立成本否決制，把成本指標(biāo)分解落實到每個工序，每個產(chǎn)品，每個人，與個人收入掛鉤，把成本降到最低限度。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實全員、全過程、全面的質(zhì)量管理責(zé)任制，完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、計量、技術(shù)監(jiān)督工作與質(zhì)量檢測手段，提高采用《質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)的 1 水平。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《會計法》，加強資金財務(wù)管理，實行“一支筆”批錢，實行會計委派制度、資金支出預(yù)算制度、決算報告制度、經(jīng)濟責(zé)任審計制度、資金繳撥款制度。加大財務(wù)管理、建帳監(jiān)督、資金支出審查稽核制度和收支兩條線制度，杜絕帳外帳、小金庫及各項不合理的違規(guī)支出。加大增收節(jié)支力度，要求各單位把增收節(jié)支的錢體現(xiàn)在財務(wù)帳表上，把有限的資金用在擴大再就業(yè)、改善困難職工生活上。通過建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為，使企業(yè)各項經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行。

三、堅定不移地推進(jìn)企業(yè)改革，增強了企業(yè)活力

1、積極推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革

本著解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的精神，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，首先要求產(chǎn)權(quán)制度改革單位任何人不得改變單位土地產(chǎn)權(quán)歸屬和土地性質(zhì)，對所使用的國有資產(chǎn)確保完好狀態(tài)，國有資產(chǎn)要保值增值；其次，要求產(chǎn)權(quán)制度改革單位必須妥善安置企業(yè)職工，參加社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和工傷保險，保護(hù)職工的切身利益和合法權(quán)益；再就是要求產(chǎn)權(quán)制度改革單位不準(zhǔn)隨意辭退原單位的林業(yè)局職工（違反勞動法的除外），有責(zé)任和義務(wù)保證職工工資收入不低于林業(yè)局平均工資水平，逐年增加職工收入，使職工生活水平不斷提高，逐年向小康社會目標(biāo)邁進(jìn)。2004年我局對部分單位進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革。營林生產(chǎn)、多種經(jīng)營和木材生產(chǎn)實行了分戶經(jīng)營，林產(chǎn)工業(yè)戰(zhàn)線實行委托經(jīng)營、租賃經(jīng)營和股份經(jīng)營，對林業(yè)局和基層單位閑置的廠房、設(shè)備等進(jìn)行租賃，對經(jīng)營虧損的多種經(jīng)營直屬廠進(jìn)行公開競價拍賣，盤活了存量資產(chǎn)。

2、積極推進(jìn)管理體制改革

通過進(jìn)行深入地調(diào)查研究,針對企業(yè)管理中存在的問題，對部分 2 單位進(jìn)行了管理體制改革。一是按照政事分開、獨立經(jīng)營的原則，大力推行新企新制。對試驗苗圃、職工醫(yī)院、物業(yè)管理處、廣播電視局、商業(yè)局、供電局、物資公司等非生產(chǎn)單位實行企業(yè)化管理，走自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的道路，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，現(xiàn)運行情況良好。二是完成了林場撤并工作。將全局16個林場撤并為11個，進(jìn)一步提高了管理效能，減少管理費支出。三是加強了工資審批和勞動力管理，制定了勞動力管理和工資審批的有關(guān)規(guī)定，有效避免了不合理開支。四是按照“精減、統(tǒng)一、效能”的原則，對局機關(guān)進(jìn)行了機構(gòu)改革，將人員編制壓縮在100人以內(nèi)，對機關(guān)管理費各項支出進(jìn)行核定，明確指標(biāo)，壓縮管理費用。同時大力壓縮非生產(chǎn)性人員和精減各單位機關(guān)機構(gòu)及人員，干部素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量明顯提高。

3、積極推行勞動分配和人事制度改革

制定各項優(yōu)惠扶持政策，支持職工投資投勞開發(fā)山特產(chǎn)品資源和發(fā)展養(yǎng)、種、加、銷業(yè)，實行職工的收入由過去單純靠企業(yè)支付向獲取生產(chǎn)費用、管護(hù)費用、個體經(jīng)營收入轉(zhuǎn)變。實行個人收入與個人創(chuàng)造的價值、貢獻(xiàn)掛鉤，分配實行計件工資和崗位效益工資，并向苦臟累險崗位傾斜，實現(xiàn)工資能升能降。將114名大集體職工轉(zhuǎn)為全民合同制工人，從根本上解除了大集體職工今后的養(yǎng)老問題。同時推進(jìn)養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險改革，進(jìn)一步完善了失業(yè)保險制度，全面搞好“三個確?！?。建立起能上能下，能進(jìn)能出的用人機制，讓優(yōu)秀人才居于重要的工作崗位，帶領(lǐng)職工群眾去致富。

四、實行創(chuàng)新管理，使企業(yè)效益實現(xiàn)最大化

木材生產(chǎn)是我局的傳統(tǒng)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，主財源之一。隨著天保工程的實施，管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制的深入，我局目前最大的問題就是資源匱乏，經(jīng)濟危困，資金緊張。為盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟危困、資金緊張的局面，必須抓住木材這個主財源，使木材效益最大化。我局在木材生產(chǎn)全戰(zhàn)線實 3 行“訂單收購”。即木材生產(chǎn)實行收購制。迎春林業(yè)局實行木材生產(chǎn)成本收購制，是對林區(qū)木材采伐方式和成本核算方式的創(chuàng)新實踐，為黑龍江省森工企業(yè)木材生產(chǎn)成本管理首例自主創(chuàng)新成果。實行木材生產(chǎn)成本收購制，是森工企業(yè)在木材生產(chǎn)管理流程上的一次質(zhì)的飛躍，是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)替代傳統(tǒng)管理模式的一次深刻變革，木材生產(chǎn)成本收購制管理的成功運行，是森工企業(yè)在有限的限額內(nèi)發(fā)揮木材生產(chǎn)效益最大化，把林木產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟優(yōu)勢的有效途徑，是減少森林資源消耗、增加企業(yè)效益的有效辦法，是對林區(qū)木材采伐方式和成本核算方式的創(chuàng)新實踐，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，具有較強的可操作性和推廣價值。

五、加強企業(yè)項目管理，擴大對外開放

全局不斷加強企業(yè)項目管理，加大招商引資工作，擴大對外開放。一是建立企業(yè)動態(tài)項目庫，每年我們規(guī)定局項目由局里研究，各單位項目由各單位研究，精心篩選各類項目，積極謀劃一批輻射作用大、帶動力強、有市場潛力的項目對外進(jìn)行招商引資，更多地跟國內(nèi)外大公司、大企業(yè)進(jìn)行交流與合作。二是本著“實施一批、爭取一批、謀劃一批”的基本思路，打好“人緣、地緣”二張牌，抓好爭資金、跑項目工作。三是抓好資金和項目管理，建立健全各項規(guī)章制度，加強項目運行監(jiān)督和檢查，大的建設(shè)項目，必須做好充分論證，主管部門要搞好協(xié)調(diào)，嚴(yán)把項目審批關(guān)，防止盲目上馬和重復(fù)建設(shè)。四是通過開發(fā)新項目為林區(qū)下崗人員、富余安置人員提供更多就業(yè)機會，增加他們的收入，維護(hù)林區(qū)社會穩(wěn)定。我局招商引資工作在總局、管局的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級相關(guān)部門的指導(dǎo)下，林業(yè)局黨委、林業(yè)局帶領(lǐng)全局干部群眾堅持實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，解放思想，加大招商引資工作力度，拓寬招商引資領(lǐng)域，努力改善投資環(huán)境，在招商引資工作中取得了較好的成績,截至2007年完成招商引資投資額 4 6.16億元，到位資金2.07億元,建設(shè)項目13個,安置人員就業(yè)1903人。拉動了職工就業(yè)和增收，企業(yè)效益和職工收入明顯增加,林區(qū)社會呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速發(fā)展的良好局面。

六、重合同、守信用，重塑企業(yè)良好的經(jīng)營形象

誠實守信是一個企業(yè)必須遵循的法則，市場經(jīng)濟的要求，尤其是在中國加入ＷＴＯ后，更要求企業(yè)講求商業(yè)道德和公平競爭，迎春林業(yè)局積極倡導(dǎo)誠信守約，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為，通過“重合同、守信用”工作的開展，將迎春林業(yè)局合同管理工作提高一個新的水平，以良好的企業(yè)形象，營造出一個較好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。2003年初，我局被省工商行政管理局授予省級“重合同、守信用”企業(yè)；年末我局又加入“雞西市企業(yè)合同信用管理協(xié)會”，這不但提高了我局的市場信譽度、知名度和市場競爭力，也促進(jìn)了我局經(jīng)濟健康穩(wěn)步發(fā)展。

七、加強考核和監(jiān)督檢查，建立有效的激勵和考核機制

加強企業(yè)管理必須建立有效地激勵機制和考核機制，為此全局年初制定企業(yè)經(jīng)營計劃，年中由企業(yè)管理部門監(jiān)督企業(yè)計劃的執(zhí)行情況，年末進(jìn)行系統(tǒng)考核。我局不斷完善考核機制，從1998年的“雙文明”考核開始，十年來經(jīng)歷了 “三文明”、“四文明”考核,發(fā)展到現(xiàn)在的“和諧林區(qū)”考核，各項考核條款和指標(biāo)不斷完善，根據(jù)我局實際，考核指標(biāo)分解到各基層單位，切實可行，為各單位的經(jīng)營活動制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)了我局和諧林區(qū)建設(shè)的深入開展。

八、加強企業(yè)文化建設(shè)，推動林區(qū)社會文化繁榮

企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。迎春林業(yè)局開發(fā)建設(shè)四十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊。迎春林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為在當(dāng)今新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)面前，要想實現(xiàn)我局的持續(xù)、和諧發(fā)展，就 5 必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，因此，我局把企業(yè)文化建設(shè)做為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容來抓，積極加強企業(yè)文化建設(shè)，制定了《迎春林業(yè)局企業(yè)文化推進(jìn)方案》，對我局原有文化進(jìn)行了整合和創(chuàng)新，培育先進(jìn)的迎春林業(yè)局企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強局的戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動林區(qū)的改革發(fā)展，提高我局的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，為實現(xiàn)我局持續(xù)、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

第五篇：企業(yè)管理工作總結(jié)

2005年考核科主要工作完成情況

一、嚴(yán)格按照《天脊集團企業(yè)管理評價管理考核辦法》進(jìn)行管理評價考核的組織、檢查工作，注重過程管理,全心全意為基層服務(wù),努力構(gòu)建團結(jié)和諧的管理氛圍，切實推動企業(yè)管理上臺階,經(jīng)營上實效，安全創(chuàng)水平。

2005年是，集團公司推行實施企業(yè)管理評價考核的第一年,我們緊緊圍繞《天脊集團企業(yè)管理評價管理考核辦法》,全面檢查,客觀評價,綜合考核,并對所查問題及時跟蹤驗證。1至11月份總計查出問題685項，整改685項，整改率為100%，其中企業(yè)管理部查出349項，環(huán)保安全部查出144項，生產(chǎn)運行部查出96項，機動管理部查出76項，人力資源部查出17項，質(zhì)檢部查出3項。1至11月份扣分合計18.45分，折獎25086.2元，直接罰款12230元，總計扣罰37316元，比上有所下降，主要原因是原來全方位一體化考核側(cè)重點是處罰，而現(xiàn)在企業(yè)管理評價考核側(cè)重點是改進(jìn)，改進(jìn)不及時或效果不明顯輔之以處罰。企業(yè)管理評價考核通過近一年的運行，克服了過去那種重處罰輕改進(jìn)，重實施輕管理，重形式輕過程的現(xiàn)象，它同質(zhì)量環(huán)境管理體系、計量體系相結(jié)合，注重PDCA循環(huán)，注重過程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，充分調(diào)動了廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實推動了企業(yè)管理上臺階，經(jīng)營上實效，安全創(chuàng)水平，實現(xiàn)了公司管理績效的持續(xù)提升。

二、適時改進(jìn)，不斷完善，進(jìn)行硝酸磷鉀肥產(chǎn)品外包裝的換版。

三、對公司的硝酸磷肥、硝酸磷鉀肥、硝銨三類產(chǎn)品進(jìn)行了山西名牌產(chǎn)品的申報工作，山西省有關(guān)部門正在檢索中。此外，硝酸磷鉀肥正在申報中國名牌產(chǎn)品。申報山西“AAA”級信譽企業(yè)、天脊集團申報首次山西省政府質(zhì)量獎的相關(guān)材料也已經(jīng)上報，有關(guān)部門正在評定中。

四、對硝酸磷肥、硝酸磷鉀肥兩類產(chǎn)品進(jìn)行全國用戶滿意產(chǎn)品評定，目前此兩類產(chǎn)品已獲此殊榮。

五、對2005企業(yè)管理研討會交流材料進(jìn)行了收集整理。

六、完成了企業(yè)代碼的年檢工作。

考核科

2005年12月15日