第一篇：行政村及村干部的摸底調(diào)查總結(jié)

行政村及村干部的摸底調(diào)查總結(jié)

六月底，我們分別對五蛟、城壕、悅樂3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的39個行政村及村干部進行了摸底調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果總結(jié)分析如下：

一、現(xiàn)狀分析

1、行政村現(xiàn)狀分析

經(jīng)調(diào)查，五蛟鄉(xiāng)共有行政村12個，總?cè)丝?3548，最多人口的劉家灣村1500人，最少人口的南灣村766人，平均人口1129人。村干部職數(shù)共41人，平均為3人，占全鄉(xiāng)人口總數(shù)的0.3%，占平均人口數(shù)的0.27%。村黨員共458人，男409人，占黨員總數(shù)的89%，占人口總數(shù)的3%，女黨員49人，分別占黨員和人口總數(shù)的11%和0.4%。納新黨員情況2007為15人，2008年為16人，分別占人口總數(shù)的0.1%和0.12%，同比增長7%，村民人均收入逐年增長2006年為1832元，2007年為元2081，2008年為2229元，同比增長10%，村辦企業(yè)共1個，大學(xué)生村官或掛職干部4人，占村干部職數(shù)的10%。

城壕鄉(xiāng)共有行政村13個，總?cè)丝?2905人，總多人口的余家砭村1485人，總少人口的莊科村738人，平均人口約1075人。村干部職數(shù)共42人，平均3人，占鄉(xiāng)人口總數(shù)的0.32%，占平均人口的0.28%。村黨員人數(shù)共384人，男336人，占黨員總數(shù)的87.5%, 占人口總數(shù)的2.6%, 女黨員48人，分別占黨員和人口總數(shù)的12.5%和0.37%。納新黨員情況2007年為18人，2008年為21人，分別占人口總數(shù)的0.14%和0.16%，同比增長17%。村民人口純收入逐年增長，2006年為1782元，2007為1935元，2008年為2248元，同比增長16%。大學(xué)生村官或掛職干部1人，占村干部職數(shù)的2.4%。

悅樂鎮(zhèn)共有行政村14個，總?cè)丝?4348，最多人口的新堡村2091人，最少人口的田掌塬村518人，平均人口約1025人，村干部職數(shù)共54人，平均4人，占鎮(zhèn)人口總數(shù)的0.38%占平均人口的0.39%。村黨員人數(shù)共419人，男359人，占黨員總數(shù)的86%，占人口總數(shù)的2.5%，女黨員人數(shù)為60人，分別占黨員總數(shù)和人口總數(shù)的14%和0.4%。納新黨員情況為2007年13人，2008年為14人，分別占人口總數(shù)的0.09%和0.1%，同比增長8%，村民人均純收入逐年增長，2006年為1940元，2007年為2250元，2008年為2435元，同比增長9%，大學(xué)生村官或掛職干部2人，占村干部職數(shù)的3.7%。

2、行政村干部現(xiàn)狀分析

五蛟鄉(xiāng)共有村干部41人，平均3人，占全鄉(xiāng)人口總數(shù)的0.3%，占平均人口的0.27%，村干部全為男性，最大年齡為56歲，最小年齡為25歲，平均年齡為42歲，其中40——50歲間有20人，占村干部人數(shù)的49%，40歲以下16人，占村干部人數(shù)的39%，而且村支書都在40歲以上。從學(xué)歷上看具有中專文化程度的3人，高中9人，初中29人，分別占村干部人數(shù)的7%、22%和71%，其中村支書都為高中以下文化程度，任職年限都在8年以上，最多達25年之久，家庭收入主要來源大都為種植業(yè)。工薪待遇在1800—2400元之間，在任期內(nèi)參訓(xùn)共15人次，占村干部人數(shù)的37%。

城壕鄉(xiāng)共有村干部42人，其中男39人，女3人，平均3人，占全鄉(xiāng)人口總數(shù)的0.32%，占平均人口的0.28%。村干部最大年齡為60歲，最小年齡為19歲，平均年齡40歲，其中40—50歲之間有21人，占村干部人數(shù)的50%，40歲以下16人，占38%。從學(xué)歷上看具有大專文化程度的4人，中專9人，高中15人，初中13人，小學(xué)1人，分別占村干部總數(shù)的10%、21%、36%、31%和2%，任期年限最長者達28年之久。家庭收入主要來源為種植業(yè)，工薪待遇在2500—2850元之間（不包含社區(qū)）。任期內(nèi)參訓(xùn)4人次，占村干部人數(shù)的10%。

悅樂鎮(zhèn)共有村干部53人，其中男52人，女1人，平均4人，占全鎮(zhèn)人口總數(shù)的0.38%，占平均人口的0.39%。村干部最大年齡為56歲，最小年齡24歲，平均年齡44歲，其中40—50歲之間有40人，占75%，40歲以下13人，占25%。從學(xué)歷上看具有本科文化程度的1人，大專2人，中專17人，高中20人，初中13人，分別占村干部總數(shù)的2%、4%、32%、38%和25%，任期年限最長者達33年之久，家庭收入主要來源為種植業(yè)，工薪待遇在1800元左右，任期內(nèi)參訓(xùn)46人次，占村干部人數(shù)的87%。

二、存在的問題分析

縱觀歷史，充滿變革，但人們賴以生息繁衍的村落，其存在的形式和空間布局尚未發(fā)生根本性變化，表現(xiàn)相對固定。即使在建國以后，乃至改革開放以后，在全國經(jīng)濟和社會發(fā)展實現(xiàn)了歷史性跨越的時期，農(nóng)村還是維系著傳統(tǒng)的村莊結(jié)構(gòu)，沒有發(fā)生革命性的變化。

1、行政村問題分析

行政村是我國農(nóng)村最基層的單位。二十一屆三中全會以后，農(nóng)村廢除了“政社合一”，“三級所有，隊為基礎(chǔ)”的人民公社體制，公社改為鄉(xiāng)鎮(zhèn)，生產(chǎn)大隊改為村，生產(chǎn)隊改為村民小組。應(yīng)當(dāng)肯定，農(nóng)村改革開放以來，以黨支部為核心的村級組織，在宣傳貫徹黨在農(nóng)村的基本政策，團結(jié)帶動群眾脫貧致富奔小康，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定，推進農(nóng)村精神文明建設(shè)等工作中，起到了積極作用，尤其是在宏觀經(jīng)濟和二、三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的帶動下，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展取得了較好的成績，農(nóng)村人均純收入增長較快，農(nóng)村社會各項事業(yè)的發(fā)展較為迅速。但隨著農(nóng)村改革與發(fā)展的深入，而對如何加快人流、物流、信息流集聚，推進城鎮(zhèn)化進程，優(yōu)化農(nóng)村資源配置，降低農(nóng)村建設(shè)成本，提高管理效率等一系列時代課題，我們發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)為以下幾個方面：

（1）行政村數(shù)量多，管理幅度偏大。五蛟、城壕、悅樂三個鎮(zhèn)縣共有行政村39個，其中最多的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有14個行政村，這樣偏大的行政村管理幅度無疑會影響到黨和政府對農(nóng)村工作的高效領(lǐng)導(dǎo)和管理，更會影響到人財物信息的優(yōu)化配置。

（2）組織戰(zhàn)斗力不強。為謀求相對便捷的致富道路，當(dāng)前村里有較高文化、有一定的市場經(jīng)濟頭腦、敢于開拓的村民大多外出務(wù)工經(jīng)商，加上村規(guī)模小，人口少，大大縮小了選人用人范圍，直接影響到村級班子的整體素質(zhì)。即使勉強配備村級領(lǐng)導(dǎo)班子，也往往存在著干部年齡老化、文化科技知識低化、管理能力弱化的問題，不能有效地帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)。加上有些村干部之間存在著各種矛盾，一定程度上削弱了村級組織的戰(zhàn)斗力。同時，村干部的報酬普遍偏低，其工作積極性得不到有效激活，在工作上往往側(cè)重于“守業(yè)”，缺少創(chuàng)新進取精神。

(3)級集體經(jīng)濟薄弱，后經(jīng)不足。有些村因缺少集體建設(shè)資金，使村干部處于“巧婦難為無米之炊”的窘境。這種狀況一方面導(dǎo)致村級組織的凝聚力、號召力和吸引力不強；另一方面群眾面對家鄉(xiāng)“山河依舊、面貌難改”的狀況，往往失去發(fā)展和建設(shè)的信心。一是對增加村組集體經(jīng)濟辦法不多，思路不廣。絕大部分村組主要依靠少量的土地承包費度日，除此之外，很難再有其他的增收渠道。二是農(nóng)村稅費改革雖然減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，但也使村級收入銳減，現(xiàn)在只能靠上級轉(zhuǎn)移支付和爭取項目建設(shè)資金。三是人才、資金、信息匱乏。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村許多有頭腦、有技術(shù)、有本事、有門路的年輕人不愿在村里干事，千方百計外出找出路，致使村級經(jīng)濟發(fā)展缺乏人才保障和智力支持。在發(fā)展資金方面，由于金融機構(gòu)對村級貸款控制過嚴(yán)，使村里很難得到必需的資金；一些村干部對外接觸少，走不出去，請不進來，信息渠道不暢，加上群眾對發(fā)展村級集體經(jīng)濟不關(guān)心，很少提出發(fā)展村級經(jīng)濟的好建議，即使村里想發(fā)展也缺門路、無項目。

(4)大學(xué)生村官或掛職干部過少。由于種種原因有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還沒有大學(xué)生村官或掛職干部，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然有1—2人但并沒有真正的進入村上，沒有發(fā)揮大學(xué)生村官的真正作用。同時，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對大學(xué)生村官的支持不夠，大學(xué)生村官沒有發(fā)揮作用的舞臺和環(huán)境，致使有些大學(xué)生村官成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育專干，這是非?？杀氖?。

2、村干部問題分析

村組干部是地球上小無莫及的“官員”，每天與村民群眾接觸。這支隊伍是貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項方針政策的骨干；是帶領(lǐng)群眾致富奔小康，建設(shè)新農(nóng)村的帶頭人。加強村組干部隊伍建設(shè)，對調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，推動民主法制建設(shè)，化解各類糾紛矛盾，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會具有十分重要的意義。對照新形勢，新任務(wù)的要求，目前村組干部，還存在許多亟待解決的問題。

（1）素質(zhì)較差?！八刭|(zhì)”這里指一是本身的文化、能力水平差。當(dāng)前，農(nóng)村黨建工作所涉及的材料是越來越多，不注重學(xué)習(xí)的基層干部是越來越吃不消。農(nóng)村黨建工作對基層干部的文化素質(zhì)要求是越來越高。二是分析、處理問題的能力差。墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，不注重學(xué)習(xí)是基層干部的通病，現(xiàn)行的法律、法規(guī)、政策是越來越多，對相關(guān)法律、法規(guī)、政策不了解，處理問題往往被群眾抓住弱點，給工作造成被動。有些基層干部在給群眾開會時，2分鐘解決“戰(zhàn)斗”，工作因循守舊，思想不解放，開拓進取精神不強。

（2）思想觀念守舊，綜合素質(zhì)不高。一些村組干部雖然任積幾十年，卻從來未接受過系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，缺乏崗位所需的專業(yè)理論，缺乏帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)。有些人文化基礎(chǔ)較差，只有小學(xué)文化水平，知識難以補充，固然思想觀念難以更新。表現(xiàn)在思想觀念陳舊。市場經(jīng)濟意識不強，發(fā)展集體經(jīng)濟辦法不多；有的村干部安于現(xiàn)狀，只守攤，不創(chuàng)業(yè)，怕?lián)?zé)任，怕冒風(fēng)險，“等靠要”思想嚴(yán)重；有的村干部雖然自身致富能力很強，但主要精力用在個人致富上，對集體發(fā)展考慮得很少，主動做工作少，只滿足于完成上級任務(wù)，致使村集體無收入。特別是在一些山區(qū)村，農(nóng)村優(yōu)秀人才大量外出，導(dǎo)致出現(xiàn)“矮個里邊挑長子”的現(xiàn)象，干部素質(zhì)得不到較好的保障。

（3）人才資源匱乏。目前，我縣村組干部隊伍中，存在兩個“三分之二”現(xiàn)象，即高中以下文化水平的接近三分之二，40歲以上年齡偏大的超過三分之二。由于農(nóng)村工作的特殊性和復(fù)雜性，年輕有為的人不愿意向村組干部隊伍靠攏，導(dǎo)致惡性循環(huán)，后備干部嚴(yán)重匱乏，能干的外出打工，或在家搞規(guī)模養(yǎng)殖，特經(jīng)種植。經(jīng)多方尋求來引導(dǎo)一些青年作為后備干部培養(yǎng)，他們往往吐出真言：“我想加入黨組織，但不想任村組干部。”言下之意，當(dāng)村組干部太苦、太難??

（4）培訓(xùn)教育不夠，能力不強。上級組織對農(nóng)村基層干部培養(yǎng)重視不夠，沒有從未來農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和人才戰(zhàn)備的高度加強村組干部隊伍建設(shè)。重使用輕培養(yǎng)，重調(diào)整輕教育，搞以會代訓(xùn)，以會代培，或請典型介紹。即使搞些培訓(xùn)教育，往往忽視實效，流于形式，達不到預(yù)期效果。加之少數(shù)村組干部錯誤地認(rèn)為，在農(nóng)村最低層工作，和村民打交道，學(xué)不學(xué)無所謂，缺乏主動學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)的精神。

（5）薪酬待遇不公且低。一些村由于多種原因?qū)е禄A(chǔ)差、環(huán)境劣、家底薄。村組干部盡管一年至頭、起早帶晚忙于工作，不但當(dāng)不上先進，甚至很難甩掉后進的帽子，考核工資，固然是倒數(shù)首位，名利雙虧，挫傷一班人的積極性。當(dāng)然，也有一些落后村，與主要干部工作不稱職有關(guān)。平時工作不求上進，不注重對一班人的實績工作考核記錄，年終分配一班人工作，往往是佑佑酌酌，無法較真，在較少的工資總額中甚至還會出現(xiàn)分配不公現(xiàn)象。出力的不定多得報酬，政績平平的人在工資高低問題上卻十分計較。平時工作中，一些本屬職責(zé)內(nèi)應(yīng)做的工作，少數(shù)人卻提出要有償服務(wù)。農(nóng)村工作，任務(wù)重，事情雜，黨在農(nóng)村的各項政策，全靠村干部落實，村干部由“半脫產(chǎn)”，變成全脫產(chǎn)，而村干部一般都是家庭主要勞動力和當(dāng)家人，月收入150元左右的工資對于家庭來說根本解決不了實際問題，且嚴(yán)重影響著家庭之間的正常關(guān)系。尤其是辛辛苦苦干了幾十年，把主要精力都用在村上，因年齡大而離職后的村干部待遇更低，有些甚至落不實?；鶎痈刹康墓ぷ髁颗c所享受的待遇成反差。盡管基層干部的待遇近幾年有所提高，但是與經(jīng)濟社會的發(fā)展仍然不相稱，“十年樹木，百年樹人”，要培養(yǎng)一名優(yōu)秀的基層干部的確不是一朝一夕就能辦到的。他們身處農(nóng)村，家中上有老下有小，基層工作繁重，一年兩千多的誤工收入，的確還不如一些外出誤工一個月的工資收入。有能力的村干部都外出誤工去了，剩下的都抱著“守攤子”的思想，工作上不求無功，但求無過，自甘落后。

（6）年齡結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。年輕化、知識化趨勢明顯，但發(fā)展不太平衡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工中，35歲以下的占64.5%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長中，具有大專以上學(xué)歷的占97.3% ；而村干部中，35歲以下的僅占31.7%，有的村支書年齡在60歲以上，任職年限達30以上。具有高中以上文化程度的村干部僅占37.2%左右，小學(xué)初中文化程度的占多數(shù)。

三、我個人的建議。

1、建立科學(xué)有序的村干部薪酬獎勵機制。對村干部的工資可實行區(qū)財政固定供給為主，鄉(xiāng)補貼彈性浮動為輔的改革。把村級各項工作任務(wù)與鄉(xiāng)補貼相掛鉤，分等次獎勵到村，調(diào)動村干部的積極性作用。

2、加強培訓(xùn)教育。建立健全農(nóng)村基層干部培訓(xùn)的長效機制，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，完善培訓(xùn)責(zé)任。除加強理論、法律、法規(guī)的培訓(xùn)外，側(cè)重進行黨在農(nóng)村的方針政策、實用技術(shù)、管理知識方面的培訓(xùn)。充分利用黨校、農(nóng)函大、農(nóng)廣校、電教室，開展遠(yuǎn)程教育等多種形式進行培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)成效作為干部上崗任職的必備資格，把學(xué)習(xí)成效作為村組干部提拔任用和獎懲的重要憑據(jù)，從而全面提高農(nóng)村基層干部隊伍的整體素質(zhì)。

3、實行精兵簡政。根據(jù)農(nóng)村實際情況，合理確定村組干部職數(shù)，同時按照充實村級力量，精減組級人員的思路，提倡村干部兼組干部，這樣既減少了區(qū)鄉(xiāng)村財政負(fù)擔(dān)，還能把有限的資金投入到提高村干部待遇、興辦各類公益事業(yè)上。

4、采取綜合措施，改善工作環(huán)境。要加強對村組干部和群眾的教育培訓(xùn)工作。提高村組干部依法行政的能力，教育村民正確行使權(quán)利，自覺履行義務(wù)，對少數(shù)拒不履行義務(wù)，嚴(yán)重影響農(nóng)村工作開展的村民加大處置力度，維護村干部正當(dāng)權(quán)益，營造理解、關(guān)心、支持村干部工作的良好氛圍。對村干部在工作和生活中遇到的困難和問題，要及時關(guān)心、解決，對侮辱、威脅村干部人格和人身安全的事件，要及時處理，保護干部工作積極性。

5、大量選聘大學(xué)生村官。選聘大學(xué)生到農(nóng)村工作，這不僅是緩解當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)難的權(quán)益之計，更是引導(dǎo)大學(xué)生投身基層，實現(xiàn)人才資源合理配置，培養(yǎng)來自基層后備干部，加快農(nóng)村發(fā)展的長遠(yuǎn)之策。近年來，各地選聘大學(xué)生村官工作的實踐也證明，農(nóng)村基層同樣是建功立業(yè)的大好舞臺，只要安心農(nóng)村工作，充分發(fā)揮所長，大學(xué)生村官也是大有可為的。同時，我們應(yīng)該注意到大學(xué)生到農(nóng)村工作，是否成功關(guān)鍵要看能否帶頭創(chuàng)業(yè)、帶領(lǐng)發(fā)展，實現(xiàn)個人事業(yè)與農(nóng)村發(fā)展的有機結(jié)合。要為大學(xué)生村官干事創(chuàng)業(yè)營造良好的環(huán)境，真正讓他們有事可干、有業(yè)可創(chuàng)。各級組織要制定出臺扶持政策，從技術(shù)、信息、服務(wù)等方面幫助他們進行創(chuàng)業(yè)，尤其是要針對目前大學(xué)生村官普遍面臨的創(chuàng)業(yè)資金不足的問題，通過政府擔(dān)保、小額農(nóng)貸乃至引入企業(yè)贊助等形式，為他們提供必要的創(chuàng)業(yè)資金。要積極主動讓大學(xué)生村官參與村級各項中心工作和重點工作，如通村公路建設(shè)、新農(nóng)村規(guī)劃、農(nóng)村公益事業(yè)等，既鍛煉和提高他們，又確保他們有事可干。另為，作為直接與群眾進行接觸的大學(xué)生村官，更能了解民情，真實準(zhǔn)確地向上級部門做出反映，并充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和自身的知識面廣、思路靈活等方法帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富，這才是農(nóng)民朋友最關(guān)心的問題。如今已進入高科技、信息化時代，大學(xué)生村官會一定程度上帶動農(nóng)村干部群眾觀念的更新，大學(xué)生村官不僅是“官”，更是技術(shù)人員。這其實也道出了一些人的呼吁：農(nóng)村缺的是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟人才。

黨的十七大提出“要以人為本，促進社會和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗”，要實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，重點和難點在農(nóng)村，仍然是注重“三農(nóng)”問題的解決。如果忽視了“農(nóng)村”這一塊陣地，一切都無從談起。要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟全面發(fā)展，需要大批高素質(zhì)的農(nóng)村建設(shè)人才，特別是大批高素質(zhì)的基層干部，他們是黨的路線、方針、政策的貫徹者，是帶領(lǐng)群眾苦干、實干發(fā)展經(jīng)濟的組織者，是維護社會穩(wěn)定的第一道防線。這支隊伍的好壞，關(guān)系著黨在人民群眾中的形象、威信；關(guān)系到執(zhí)政黨地位的鞏固；關(guān)系到整個社會的發(fā)展進步。因此，各級黨委、政府應(yīng)積極探索，大膽嘗試，把創(chuàng)新機制，有效加強農(nóng)村基層干部隊伍建設(shè)作為治本之策。

第二篇：摸底調(diào)查小結(jié)

流動兒童摸底調(diào)查小結(jié)

免疫預(yù)防是預(yù)防控制傳染病的主要手段之一，外來流動兒童預(yù)防接種是當(dāng)前計劃免疫工作的重點難點所在，為了推動我鎮(zhèn)流動兒童計劃免疫工作，按照上級加強流動兒童管理文件精神的有關(guān)規(guī)定，對轄區(qū)重點地區(qū)調(diào)查流動人口聚集的地方跟流動人口較大的村落，如建筑工地、農(nóng)貿(mào)市場、民辦私人幼兒園等。逐一進行摸底調(diào)查，掌握流動兒童第一手資料。

我預(yù)防接種門診于1月10日到流動人口多的東吳河村進行摸底調(diào)查，在本村共調(diào)查了3名流動兒童，其中有一名兒童不能按時接種，其中包含，A+C第一針一人，原因因為忙不重視，我科室工作人員對其進行告知宣傳，讓其盡快到我門診建檔案，及時補種疫苗。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及流動兒童家長意識的改變，越來越多的家長開始重視預(yù)防接種，調(diào)查過程中多數(shù)流動兒童都持有我鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)放的預(yù)防接種證過持有原居住地兒童預(yù)防接種證。除此之外很多剛出生的新生兒，滿月都會主動到我單位進行預(yù)防接種。這表明流動兒童家長對預(yù)防接種工作的意識提高了。

下一步計劃：加大流動兒童預(yù)防接種的知識宣傳，增強與家長的聯(lián)系溝通，讓其知曉按時預(yù)防接種的重要性，無論居住在何地，都要帶孩子接種疫苗，變動地點要及時與當(dāng)?shù)仡A(yù)防接種服務(wù)單位聯(lián)系，以便于通知接種疫苗。加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。預(yù)防接種工作人員的工

作責(zé)任心與工作態(tài)度直接關(guān)系流動兒童的管理的質(zhì)量與開展，計劃將流動兒童管理納入工作人員每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中去。

十八里河鎮(zhèn)衛(wèi)生院

預(yù)防接種門診

2014年04月20日

第三篇：瑞昌市村干部工作報酬調(diào)查摸底表

瑞昌市2011村支書、村主任工作報酬調(diào)查摸底表

鄉(xiāng)鎮(zhèn)：湓城街道辦事處2012年 3月 15日

說明：此表用于填寫本鄉(xiāng)鎮(zhèn)村支書、村主任工作報酬，請于3月21日前將紙質(zhì)版、電子版一同上報市委組織部村建科；“其他待遇”欄指醫(yī)保等其他方面的待遇。

瑞昌市2011村副職干部工作報酬調(diào)查摸底表

鄉(xiāng)鎮(zhèn)：湓城街道辦事處2012年3月15日

說明：此表用于填寫本鄉(xiāng)鎮(zhèn)村副職干部工作報酬，請于3月21日前將紙質(zhì)版、電子版一同上報市委組織部村建科；“其他待遇”欄指醫(yī)保等其他方面的待遇。

第四篇：鄉(xiāng)非公企業(yè)調(diào)查摸底總結(jié)

鄉(xiāng)非公企業(yè)調(diào)查摸底總結(jié)

為貫徹落實上級要求，進一步摸清底數(shù)，全面準(zhǔn)確的了解和掌握全鄉(xiāng)非公有制經(jīng)濟黨建工作的基本情況、存在的困難和問題，建立健全非公黨建工作臺帳，夯實非公黨建工作基礎(chǔ)，加快全鄉(xiāng)非公黨建工作推進步伐，我鄉(xiāng)于8月份安排專人對我鄉(xiāng)非公企業(yè)進行了詳細(xì)的摸排。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報告如下：

一、基本情況

我鄉(xiāng)已經(jīng)建立9個非公企業(yè)黨支部，涉及23個企業(yè)，其中4個黨支部為單獨組建，其他為聯(lián)合組建，各非公企業(yè)黨支部均配備黨建指導(dǎo)員。

二、調(diào)查摸底主要做法

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署。

為進一步夯實非公黨建工作基礎(chǔ)，加快推進非公黨建工作縱深發(fā)展，鄉(xiāng)黨委高度重視，組織安排專人對我鄉(xiāng)所有非公企業(yè)進行了詳細(xì)的摸排，對已經(jīng)建立非公企業(yè)黨組織的企業(yè)進行“回頭看”。（二）深入調(diào)查摸底，建立完善數(shù)據(jù)。為進一步加強非公經(jīng)濟組織黨建工作，摸排人員按照坐標(biāo)式定位，網(wǎng)格化監(jiān)管的模式，深入轄區(qū)實地調(diào)查，逐戶摸排，逐戶登記。全面開展了非公有制經(jīng)濟組織黨建情況調(diào)查摸底活動，摸情了轄區(qū)內(nèi)的非公有制經(jīng)濟組織黨建情況底數(shù)，發(fā)現(xiàn)了非公黨建工作存在的主要困難和問題，建立了非公黨建臺賬，逐步完善了非公有制經(jīng)濟組織黨建數(shù)據(jù)庫，基本掌握了非公經(jīng)濟組織中的黨組織和黨員情況，做到了底數(shù)清、情況明，為有針對性地開展非公黨建工作奠定了基礎(chǔ)。

（三）注重實際效果，加強分類指導(dǎo)。

為加大非公黨建工作力度，取得實際效果，鄉(xiāng)黨委安排我鄉(xiāng)對領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系非公企業(yè)進行了重新調(diào)整，各企業(yè)黨建指導(dǎo)員也進行了更新。針對黨建工作基礎(chǔ)好、班子整體素質(zhì)較高的非公有制企業(yè)黨組織，著眼于黨建工作示范點建設(shè)，注重工作創(chuàng)新，發(fā)揮典型帶動作用；針對符合建立黨組織條件的非公有制企業(yè)，企業(yè)主對建立黨組織有模糊認(rèn)識，思想上有顧慮，進行重點幫助指導(dǎo)，建立健全黨組織，實現(xiàn)3名黨員以上非公企業(yè)全部建立黨組織的目標(biāo)。

三、問題和打算

我鄉(xiāng)在開展非公黨建調(diào)查摸底工作中，雖然從健全組織，強化宣傳、幫助指導(dǎo)、創(chuàng)建載體、完善機制等方面作了積極探索和努力，取得了一些成效，但也發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的突出問題。主要表現(xiàn)在：

一是與上級要求還有很大差距；

二是非公黨建工作發(fā)展不平衡，督促指導(dǎo)不夠，幫扶措施不多，形式單一；三是在非公經(jīng)濟組織中發(fā)展黨員比較困難。

針對上述問題，下一步我鄉(xiāng)將僅僅圍繞縣委非公工委的要求，進一步理清思路，開拓創(chuàng)新，銳意進取，全面推進非公黨建工作上臺階、上水平。

1、進一步提高認(rèn)識，切實增強非公黨建工作緊迫感。要充分認(rèn)識非公有制經(jīng)濟組織是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，發(fā)揮好非公企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、進一步探索實踐，不斷創(chuàng)新非公黨建工作體制機制。及時總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗，逐步建立健全規(guī)范有效的非公黨建工作機制，不斷提高非公黨建工作質(zhì)量，規(guī)范黨員活動陣地，規(guī)范黨員教育管理。

3、進一步加強組織建設(shè)，努力擴大黨建工作覆蓋面。本著有利于企業(yè)發(fā)展、有利于加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、有利于發(fā)揮黨組織作用的原則，爭取各級黨委政府支持，提升非公黨建工作效益。

4、進一步創(chuàng)新載體，極大豐富非公黨建活動內(nèi)容。要創(chuàng)新活動載體，搭建活動平臺，堅持在非公經(jīng)濟組織中廣泛開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“黨員示范崗”、“我為黨旗添風(fēng)采”、“共產(chǎn)黨員經(jīng)營戶”等活動，全面激發(fā)非公經(jīng)濟組織的發(fā)展活力，5、進一步強化培訓(xùn)，大力提升黨建隊伍自身素質(zhì)。強化黨務(wù)培訓(xùn)，提高黨務(wù)干部抓黨建工作的素質(zhì)能力，為非公有制經(jīng)濟組織黨建工作打下堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：2011十佳行政村總結(jié)

北湖區(qū)優(yōu)化施工環(huán)境“十佳”行政村工作總結(jié)

去年“村級為主、和諧發(fā)展”的“一三三”工作新模式的基礎(chǔ)上，我區(qū)繼續(xù)在全區(qū)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)128個行政村中開展“十佳”行政村評選活動，充分調(diào)動了村民支持項目建設(shè)的熱情，“一三三”工作模式收到了良好效果，真正起到了企業(yè)和當(dāng)?shù)卮迕裣嗷ブС?、共同發(fā)展的良好局面，形成了區(qū)、鄉(xiāng)、村三方之間的良性關(guān)系，進一步營造了良好的企地氛圍。全年村級處理優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的矛盾和糾紛340余起，向上級投訴的只有5件，同比去年減少了80%，做到了大的矛盾糾紛不出鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），小的問題在村、組得到解決，受到了項目業(yè)主的高度評價。

一、提高認(rèn)識，強化機制，健全相關(guān)配套制度

一是健全機制。活動開展后，參評的128個行政村嚴(yán)格按照北辦發(fā)[2011]20號《中共北湖區(qū)委辦公室北湖區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<2011年北湖區(qū)機關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作方案>的通知》、北優(yōu)發(fā)[2010]1號《北湖區(qū)2010年開展優(yōu)化施工環(huán)境評選“十佳”行政村活動實施方案》的要求，結(jié)合本村實際，成立了村優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境理事會，由村支書擔(dān)任會長，村主任擔(dān)任副會長，其他的成員從村民代表中產(chǎn)生。二是建章立制。所有參加這次評選的行政村，建立了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境理事會章程，制定了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作責(zé)任制、-1-

優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作例會制度、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作溝通聯(lián)席會議制度。做得比較好的有郴江鎮(zhèn)同心橋村、市郊鄉(xiāng)長沖村、華塘鎮(zhèn)華塘村、萬華巖鎮(zhèn)張家坪村等村委會，有優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的牌子、章子，機構(gòu)，章程及各種制度上墻公示。三是營造聲勢，加大宣傳力度。為了使優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境家喻戶曉、人人皆知。凡列入?yún)⒃u的行政村，多次在村委會、村小組張?zhí)麡?biāo)語和懸掛橫幅，分別召開村組黨員、組長會議，村民代表會議，大力宣傳優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要性和必要性，并用相關(guān)的典型事例對村民進行正面的引導(dǎo)。如，郴江鎮(zhèn)同心橋村為了進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，促進同心橋經(jīng)濟和社會快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，制作了4塊公示牌，書寫宣傳標(biāo)語120條。

二、村、組聯(lián)動嚴(yán)查項目隱患，力爭把問題處理在萌芽狀

態(tài)

今年落戶北湖區(qū)的重點項目92個，是近幾年來重點項目最

多的一年，施工環(huán)境的任務(wù)重、壓力大。區(qū)優(yōu)化辦迎著困難上，頂著風(fēng)雨走，為了使重點項目順利施工。一是嚴(yán)厲排查重點項目的矛盾和糾紛。凡是有重點項目的行政村，實行“一個項目一名理事會成員、一個工作班子、一個方案、一抓到底”的工作責(zé)任制。村、組都配備了信息員，發(fā)現(xiàn)對重點項目不利人和事立接通知理事會成員調(diào)處。如萬華巖鎮(zhèn)張家坪村在郴州大道改擴建項目兩邊道路封口時，村民極力反對，村理事通過細(xì)致的排查，找出了為主的惹事者，進行耐心地說服教育，將隨時要發(fā)生的重大沖突消除在萌芽狀態(tài)，確保了道路封口順利完成。二是加大了矛盾糾紛的調(diào)處力度。過去在處理重點項目的矛盾糾紛的時候，有些村、組干部躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，即使在場的村干部也是你看我我看你，怕得罪人，加大了處理矛盾糾紛的難度，現(xiàn)在在處理矛盾糾紛中，村、組干部的思想統(tǒng)一，言行統(tǒng)一，敢說敢干，不怕得罪人。如市郊鄉(xiāng)長沖村，就項目建設(shè)調(diào)處糾紛30多件，把問題處理在萌芽狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，今年全區(qū)共排查各類項目建設(shè)施工環(huán)境糾紛隱患350余起，調(diào)處解決340余起，其中區(qū)優(yōu)化辦直接參與調(diào)處解決70余起，確保了轄區(qū)內(nèi)項目建設(shè)順利進行。

三、村情民意有了根本性的好轉(zhuǎn)，重點項目的的施工環(huán)境得到有力改善

一是加強關(guān)系的協(xié)調(diào)。過去在重點項目建設(shè)上，村與項目業(yè)主的聯(lián)系基本脫節(jié)，項目業(yè)主在工程的施工中遭到當(dāng)?shù)卮迕竦母蓴_，既不與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）聯(lián)系也不與當(dāng)?shù)卮甯刹柯?lián)系，直接向市里反映。村干部認(rèn)為多事不如少一事，反正你不與我溝通，我當(dāng)作不知道，你告你的與我無關(guān)，項目業(yè)主與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系緊張，嚴(yán)重影響工程施工的進程?，F(xiàn)在村干部已經(jīng)，改變了這種觀念，現(xiàn)在遇到項目業(yè)主施工中遭到當(dāng)?shù)卮迕竦箅y，村理事成員積極主動為項目業(yè)主排憂解難。項目業(yè)主遇到村民刁難

不再是直接往上告，而是首先與當(dāng)?shù)氐拇甯刹咳〉寐?lián)系得到當(dāng)?shù)鼗鶎咏M織的大力支持，把問題解決在基層。如華塘鎮(zhèn)華塘村設(shè)立了外商投資綠色通道服務(wù)站，為落戶該村的重點項目，協(xié)助辦理各種手續(xù)，提供便利的開工開業(yè)條件，協(xié)助開發(fā)商招聘員工，協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系，調(diào)處勞動糾紛的問題。還有魯塘鎮(zhèn)同祥村在重點項目的建設(shè)上村干部分包項目制度，對項目實行蹲點服務(wù)，駐地協(xié)調(diào)，發(fā)揮作用在一線，出現(xiàn)問題及時解決，并為項目建設(shè)從前期洽談，選址征地，辦理證照，直至開工生產(chǎn)，全程提供“貼身服務(wù)”，“保母式服務(wù)”。二是注重教育幫助。過去的幾年，在國家、省、市、區(qū)的重點項目的建設(shè)中，少數(shù)的村民只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)的經(jīng)濟發(fā)展，只顧個人利益，不顧國家利益和集體利益，拆遷征地補償漫天要價，強攬工程，強買強賣，只要項目業(yè)主不按自已的意愿就阻工鬧事，嚴(yán)重影響了施工環(huán)境?，F(xiàn)在通過村理事會成員耐心的做工作，村民優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的意識不斷提高，長遠(yuǎn)利益進一步增強，大局觀念了明顯提升。如萬華巖鎮(zhèn)雷大橋村，年初在107國道繞城線的工程施工期間，村民強行參工參運，影響工程的正常施工，通過村理事會成員苦口婆心的做工作，這些村民經(jīng)過反思，認(rèn)識到了自已的錯誤。還有石蓋塘鎮(zhèn)石蓋塘村、為了不干擾重點項目的施工，出臺了“八不準(zhǔn)”原則。即，1、不準(zhǔn)強買強賣；

2、不準(zhǔn)強裝強卸；

3、不準(zhǔn)刁難阻工；

4、不準(zhǔn)攔車堵路；

5、不準(zhǔn)聚眾鬧事；6不準(zhǔn)敲詐勒索；

7、不準(zhǔn)偷搶盜竊；

8、不準(zhǔn)損害破壞。

優(yōu)化施工環(huán)境“十佳”行政村評選活動的開展，營造了公平競爭的項目建設(shè)施工環(huán)境，提高了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的工作效率，優(yōu)化了全區(qū)重點項目建設(shè)施工環(huán)境。確保了全區(qū)項目建設(shè)的順利進行和經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

北湖區(qū)優(yōu)化辦

2011年12月9日