第一篇：護士長季度工作總結(jié)報告

護士長季度工作總結(jié)報告

總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的護士長季度工作總結(jié)報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

一年來，我本著“以病人為中心”的服務(wù)理念，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，發(fā)揚救死扶傷的革命精神，盡職盡責(zé)、踏踏實實做好護理工作，認(rèn)真地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)述職報告如下：

一、盡職盡責(zé)，搞好護理工作

俗話說：“三分治療，七分護理”，經(jīng)過20多年的護理工作實踐，我越來越感覺出護理工作的重要性。在日常工作中，我堅持著裝整潔大方，用語文明規(guī)范，態(tài)度和藹，禮貌待患。嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程，認(rèn)真書寫護理記錄，千方百計減少病人的痛苦，安安全全做好自己的工作。

無論是職工家屬，還是地方患者，我都堅持視病人如親人，做到態(tài)度好、話語親、動作柔，耐心回答病人及其家屬關(guān)于病情的咨詢，以及家庭治療、保健方面的注意事項等，沒有發(fā)生一起與病人的言語沖突，沒有發(fā)生一起因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等問題引發(fā)的糾紛，受到病人及其家屬的一致好評。

二、發(fā)揮作用，做好幫帶工作

對于病人來說，護理工作不是一個護士能夠主管負(fù)責(zé)的，而是一個需要團隊輪值配合的工作。近年來，醫(yī)院為護理隊伍補充了新生力量，工作中，自己能夠充分發(fā)揮自己年資較高、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，主動搞好幫帶工作，為年輕護士講解業(yè)務(wù)技術(shù)、與病人溝通等方面的知識，解決護理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)落實護理措施，幫助年輕護士盡快成長，為整體護理水平的提高做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、不斷學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)水平

在過去的一年里，我能夠通過報刊、電視、參加政治學(xué)習(xí)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)上級的各項指示精神和規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治理論水平，進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度，增強了做好本職工作、自覺維護醫(yī)院良好形象的積極性。

同時，自己積極主動地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，并堅持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，通過不停地學(xué)習(xí)新知識，更新自己的知識積累，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要。

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步、人們生活品質(zhì)提升，病人對護理質(zhì)量的要求也越來越高。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步牢固樹立“為病人服務(wù)、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。

20xx年在科主任和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在產(chǎn)房全體助產(chǎn)人員的努力下，圓滿完成了年初制定的工作計劃。在一年的工作中力爭做到母嬰安全，病人滿意。取得了一定的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了很多不足?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語，掌握醫(yī)患溝通技巧。對年輕護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育。今年科室全體人員參加了醫(yī)院組織的做最有用的員工培訓(xùn)，得到了良好的效果。年產(chǎn)房無投訴事件，病人滿意度達(dá)到90%以上。

2、落實各項規(guī)章制度和工作流程

根據(jù)護理部的要求，重新修訂了產(chǎn)房各類人員崗位職責(zé)和護理工作制度流程，堅持床頭交接班制度。產(chǎn)房與病房護士床頭交接，制定了交接班登記本，交 班者和接班者簽名。規(guī)范了交接班制度和流程，工作落到實處。

3、提高助產(chǎn)質(zhì)量

1月—11月分娩嬰兒數(shù)784人，雙胎4例，其中剖宮產(chǎn)產(chǎn)婦數(shù)413例，順產(chǎn)371例，無痛分娩282例，無創(chuàng)會陰接生239例。剖宮產(chǎn)率52.7%，順產(chǎn)率47.3%。無痛分娩率達(dá)到76%，無創(chuàng)接生率達(dá)到64%。20xx年全年剖宮產(chǎn)率61%，20xx年剖宮產(chǎn)率較上年下降了8.3%。同時下半年還開展了正位+直立位接產(chǎn)。

4、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

對助產(chǎn)人員進(jìn)行分層級培訓(xùn)，圓滿完成年初制定的計劃。每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，?？撇僮饕豁?。5年以上人員每季度理論考核一次，平時工作中進(jìn)行提問，在護理部組織的考試中產(chǎn)房人員多次名列前茅，得到經(jīng)濟獎勵。規(guī)范實習(xí)生帶教工作，為入科實習(xí)生制定學(xué)習(xí)計劃和重點，出科有考試。

5、院感工作落到實處

嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。醫(yī)廢分類合理，胎盤處置規(guī)范。產(chǎn)房成立院感質(zhì)控組，每周對院感工作質(zhì)控一次，對存在問題進(jìn)行反饋，整改，有記錄。每季度召開一次院感會議并組織學(xué)習(xí)，每季度院感知識考核一次。全年空氣檢測和物表檢測合格，無院感發(fā)生。

6、提高產(chǎn)房急診搶救水平

按搶救工作制度管理急救物品。每天交接班，每周定期檢查2次，專人管理，護士長每周一檢查一次。急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。對助產(chǎn)人員進(jìn)行急救藥品相關(guān)知識的.提問以及儀器的使用。提高人員急救水平，組織應(yīng)急預(yù)案及搶救流程的學(xué)習(xí)。

7、提高病人滿意度

開展產(chǎn)房優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)中、產(chǎn)后對產(chǎn)婦進(jìn)行健康教育及指導(dǎo)，手把手教產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)，實行早吸吮、早接觸。除了給予口頭宣教外，還以文字形式給產(chǎn)婦提供閱讀學(xué)習(xí)。每日助產(chǎn)士進(jìn)行查房，了解產(chǎn)后情況，拉近和患者的距離。病人滿意度大大提高。

8、存在不足

仍有護士溝通能力不強，無菌觀念不強，實踐技能較差。產(chǎn)房助產(chǎn)人員年輕者與高年資存在脫節(jié)，需要培養(yǎng)新的助產(chǎn)士，但我院分娩量不大，助產(chǎn)士培養(yǎng)較為困難。產(chǎn)房門關(guān)因病房無換藥室和婦檢查室，門關(guān)不嚴(yán)，需要進(jìn)一步整改。助產(chǎn)人員職業(yè)暴露防護意識不強。產(chǎn)房對高危孕婦沒有太多的病例和經(jīng)驗，急救意識和急救水平，急救流程等需要提高。產(chǎn)房內(nèi)待產(chǎn)間無電視設(shè)施，病人待產(chǎn)期間覺得無聊，不能提供一些緩解疼痛的音樂和視頻，達(dá)不到病人需求。

20xx年，我院護理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護理工作計劃，同時，積極投身于“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，有效的促進(jìn)我科護理管理制度化、規(guī)范化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)述職如下：

一、腳踏實地，從護理基礎(chǔ)工作做起。

首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗不足，?？浦R欠缺，為提高護理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交 班制度，將晨間護理與交接班作為交流平臺，深入細(xì)致的開展?？平】抵R教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：1.改進(jìn)查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避免查對差錯發(fā)生的可能性，2.提供微波爐、多功能衣掛、紅糖等，免費供病人使用，為病人特別是孕產(chǎn)婦提供很大方便，3.建立護士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須注意事項等寫入溝通本，各班參閱，減少須開會才能傳達(dá)的周期長、不能及時改進(jìn)的弊端，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)及時改進(jìn)目的。4..聯(lián)合天樂照相館，免費為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，取得特殊的良好效果。

二、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞。

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任護士和質(zhì)檢員二人負(fù)責(zé)，改成責(zé)任護士完成病歷，責(zé)任組長把關(guān)，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。

三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造。

加強產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，有效加強產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時完善疫苗上報及查對程序，加強疫苗管理。另外，根據(jù)管理年驗收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

針對護理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計劃，將基礎(chǔ)操作項目納入日?？己耍恐軝z查督導(dǎo)一項，將常用操作項目逐一進(jìn)行考核，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。

五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育及帶教工作。

不斷充實?？浦R，派出助產(chǎn)士一人到哈市學(xué)習(xí)，護士長到哈爾濱進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，同時，督導(dǎo)全科護士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強?？浦R學(xué)習(xí)。今年實習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教計劃及帶教老師授課計劃，確保每批學(xué)生接受?？浦R兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。

一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充實與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始，在又一個年度展開之際，只有努力啟航，進(jìn)入又一個奮斗的輪回。

在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任護士長的言傳身教、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強思想政治學(xué)習(xí)，對工作精益求精，完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將試用期工作述職如下：

一、政治思想方面

堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應(yīng)新的護理模式，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人服務(wù)。

二、增強法律意識

認(rèn)真學(xué)習(xí)《護士法》及其法律法規(guī)，讓我意識到，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理服務(wù)提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。

三、工作學(xué)習(xí)方面

我在外科兩個多月的學(xué)習(xí)。自我感覺要想將以前學(xué)到的理論知識與實際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會要領(lǐng)。兩個月，我主要綜合外科工作，而這兩個科是臨床工作的重點。外科要冷靜對待突發(fā)事件，比如胸管脫落的緊急處理等，所以外科的節(jié)奏要比內(nèi)科快，工作要比內(nèi)科忙，瑣碎。剛?cè)ネ饪茣r我還不適應(yīng)，但我不怕，以前沒做過的，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不怕麻煩，向老師請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便比較熟悉了外一科的工作，了解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。認(rèn)真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。

我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，我會盡力利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復(fù)，在工作中，我會嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，落實制度，減少差錯事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，保證患者的安全。貫徹以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，落實到工作中的每個崗位，努力提高護理病歷書寫質(zhì)量等，對出現(xiàn)的缺點、差錯，認(rèn)真總結(jié)、分析、查找工作隱患，防患于未然。

第二篇：季度工作總結(jié)報告

2016年一季度 工作總結(jié)報告

2016年4月1日

各位同事：大家好！非常榮幸，能和各位一起共事。

（簡單介紹：我叫**，現(xiàn)年42歲，*****人，14歲涉足裝飾行業(yè)，從學(xué)徒時的油漆工，到油漆班組長，到技術(shù)員以及至今天，未曾間斷和離開裝飾這個行業(yè)。）時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，進(jìn)入公司快三個月了，這三個月，本人深感慚愧，不曾為公司做半分業(yè)績，就連融入其中都感吃力。但本人在努力進(jìn)取，在積極融入，加強溝通，我堅信，在不久的將來，有各位同事的激勵共勉，有以*總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)們的正確指導(dǎo)思想和鞭策鼓舞，我將勇往直前、努力拼搏奮進(jìn)，爭取早日融入這個大家庭，盡早的為這個家庭建功立業(yè)！

現(xiàn)本人將進(jìn)入公司三月來，工作情況，以及本人近期心得感受體會，作了一個簡單的總結(jié)，同時也 把本人的一些想法建議予以陳述，（需要聲明的是 ：個人意見，僅供參考，對事不對人）以便以后更好地完成各項工作任務(wù)。

一、工作情況：

1、熟悉了解各項規(guī)章制度

我于2016年1月1日進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，我對公司的相關(guān)部分規(guī)章制度作了一些了解，熟悉了公司的作息時間為（周一到周六，上午：8:00-11:30，下午2:00-5:30，機關(guān)周日休息，一線按實際情況要求進(jìn)行）企業(yè)文化濃厚，人情味深重。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、深入施工現(xiàn)場了解情況：

作為公司一名裝飾管理人員，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我基本深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布臵做更深層次的了解。掌握了部分現(xiàn)場一線資料，對裝飾工程的施工技術(shù)、方案、工藝流程情況進(jìn)行了解熟悉。除了對本公司了解外，還深入其他裝飾公司施工現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，對其施工重難點進(jìn)行分析，對當(dāng)?shù)匮b飾市場、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、工藝、材料、人工、機械等費用進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對這邊的裝飾市場、裝飾質(zhì)量安全要求、現(xiàn)場文明施工管理要求等情況作了深入了解，為下一步現(xiàn)場管理、編制組織方案、投標(biāo)報價等奠定基礎(chǔ)。

3、深入行業(yè)了解情況：

為了便于以后裝飾工程管理，更好的為公司服務(wù)，走訪了標(biāo)辦、定額站，基本了解招投標(biāo)程序要求，評標(biāo)辦法等相關(guān)規(guī)范要求。熟悉了結(jié)算辦法、定額信息，人材機的價格調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。對合同備案、勞務(wù)用工等相關(guān)政策要求也基本掌握。走訪了當(dāng)?shù)乇容^知名的企業(yè)的一些在施和已結(jié)項目，熟悉和了解相關(guān)各項規(guī)章制度，各個崗位的職責(zé)，作進(jìn)一步的了解，使自己下一步工作更加明確。

4、氣候情況 就目前看，跟我的老家**差不多，這個時候?qū)佟懊酚昙竟?jié)”，天氣情況是施工中與工程進(jìn)度休息相關(guān)的，掌握天氣情況對施工管理至關(guān)重要，便于對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓住施工良好季節(jié)，把室外搶在雨前，避開雨季室外施工，確保工期。

二、自我檢查：

1、語言關(guān)系、同事間缺少溝通，工作氣氛不濃。

大部分同事金華人，平時或工作過程中，可能大伙都沒把本人當(dāng)外地人看，致使平時溝通少，工作氛圍不濃，加上人年歲大了后，又在異鄉(xiāng)、陌生環(huán)境等因素，又礙于面子，不積極主動多問，多向他同事請教，甚至出現(xiàn)錯誤，造成工作效率降低或誤會誤解。

2、年齡關(guān)系、新環(huán)境、新面孔、重新融入：

一個大齡人，來到一個陌生的城市，嶄新的環(huán)境，面對一班新面孔，但做的工作還是昔日那些工作。在工作過程中，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。

3、總結(jié)和借鑒。在以后的工作中和生活中，我將積極融入到大家庭中去，主動加強和其他部門同事的溝通，積極參與公司同事的各類活動，探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力，主動與同事交流,熱情幫助他人。通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

4、希望公司能夠在上班期間實行普通話制度，這樣會讓外地員工更有歸屬感。

三、下一步工作計劃（2016年12月30日前）：

1、完成**市**建筑裝潢有限公司產(chǎn)業(yè)延伸，建**“幕墻、金屬門窗、木制品部件”三位一體化集成工廠化施工示范園可行性報告、立項報告、申報工作。

2、爭取政府政策性優(yōu)惠購臵土地20畝（不含原來20畝）。

3、爭取政府項目扶持資金500----800萬元。

總結(jié)過去，展望未來，2016年工作多，任務(wù)重，對于我來說是：新環(huán)境，抓機遇，好展示，迎接挑戰(zhàn)！樹雄心、立壯志、敢拼搏、超越自我！

我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人智慧能力，嚴(yán)格約束要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，常總結(jié)，多匯報，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的責(zé)任。

謝謝大家！

2016年4月1日

第三篇：季度工作總結(jié)報告

季度工作總結(jié)報告

季度工作總結(jié)報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！今天，我廠在這里隆重召開二屆二次職代會，首先我代表xxx作業(yè)區(qū)全體員工，對大會的勝利召開表示衷心的祝賀！并借此機會，向與會領(lǐng)導(dǎo)和各位代表匯報前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同時展望2***年談一下自己的想法，請指正。

2***年前三季度工作總結(jié)：

1．生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步攀升：前三季度，套管作業(yè)區(qū)完成套管46.5萬噸，其中出口合同8.82萬噸，非套管1.98萬噸，為實驗線打壓1.15萬噸，均較去年有了大幅度提高，特別是在第三季度，我們作業(yè)區(qū)克服困難，很好地完成了從3#線老線搬家到新線的調(diào)試乃至較平穩(wěn)生產(chǎn)的過度，通過對新擰接機、pt5車絲機崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)、強化責(zé)任心、挖掘潛力，使職工駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的能力不斷提高，也讓作業(yè)區(qū)更加堅定了以人為本、充分發(fā)揮職工潛能的信心，并積累了寶貴經(jīng)驗，8月份創(chuàng)造出單月生產(chǎn)套管5.7萬噸的作業(yè)區(qū)歷史新高，并圓滿完成“大干三季度”的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

2．成本指標(biāo)再創(chuàng)新低：我作業(yè)區(qū)依據(jù)廠各項成本指標(biāo)的分解情況，考慮到生產(chǎn)成本的具體特點，對各項指標(biāo)都分別制定完成措施和考核方案，并不斷完善，以人為本，充分調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造力，全員參與，層層分解，做到了每個班組每個崗位都有指標(biāo)，都有考核壓力，在第三季度，我作業(yè)區(qū)認(rèn)真總結(jié)了上半年成本考核的經(jīng)驗與不足，進(jìn)一步加大考核力度，充分估計困難，提前制定對策，深挖潛力，敢于創(chuàng)新工作思路和方法，在實際操作中收到較好效果。今年1~9月份各項成本指標(biāo)均低于考核指標(biāo)，刀具節(jié)約87.3萬元，油性漆節(jié)約48.6萬元，絲扣油節(jié)約23.5萬元，色環(huán)漆等節(jié)約19萬元，可控成本累計節(jié)約178.4萬元。

3．一次加工合格率穩(wěn)步提高：我作業(yè)區(qū)從年初開始，一直把考核一次合格率作為主線，帶動了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理水平，也促進(jìn)了操作人員的責(zé)任心培養(yǎng)，并激發(fā)了操作人員提高操作技能的動力，摸索和總結(jié)出了一套可操作性較強的一次合格率考核辦法，激勵操作人員認(rèn)真分析影響一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，從而達(dá)到提高一次合格率的目的，也提高了生產(chǎn)效率，95/8〞套管的生產(chǎn)由原來60支/小時提高到80支/小時，7〞套管也由80支/小時提高到90支/小時的'較高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一個百分點，8月份達(dá)到了97.45的歷史最高，我們正向著一次合格率98的目標(biāo)邁進(jìn)。

2***年第四季度的工作安排和2***年的工作思路：

白廠長的報告總結(jié)過去催人奮進(jìn)，展望未來令人鼓舞，同時面對結(jié)好四季度和2***年的新形勢與更高的要求，我們感到了壓力和責(zé)任的重大。落實好白廠長報告中對各項工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準(zhǔn)備。

1.為確保今年四季度以至全年任務(wù)的完成，首先明確上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)：10~12月套管產(chǎn)量指標(biāo)分別是4.5萬噸、5.5萬噸、6萬噸，我們把三條線套管考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，按三個月具體情況逐月制定工作重點。

10月份，我作業(yè)區(qū)重點放在：

（1）妥善安排好1#線年修工作，恢復(fù)設(shè)備精度，同時利用年修時間作好人員培訓(xùn)工作，我作業(yè)區(qū)已經(jīng)從471車絲機開始進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，對每個崗位的培訓(xùn)內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會試題進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、人員素質(zhì)相對偏低、新員工比例急劇上升的新特點，總結(jié)以前職工培訓(xùn)的經(jīng)驗與不足，爭取不斷拓寬職工培訓(xùn)思路，加嚴(yán)加細(xì)考核措施。對準(zhǔn)備上崗和轉(zhuǎn)崗人員施加壓力，把好考核關(guān)，凡考試不合格者一律不許上崗，繼續(xù)再培訓(xùn)；對在崗操作人員依據(jù)考核成績和實際水平實行等級劃分，實行同崗不同酬，逐步摸索尋求新形勢下培訓(xùn)和用人的新機制。

（2）充分考慮2#線打捆項目投入使用后，相應(yīng)對生產(chǎn)品種的限制，我們應(yīng)努力探討如何合理排產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率，預(yù)計可能出現(xiàn)的困難，作好克服困難的準(zhǔn)備和措施，提前進(jìn)入角色。

（3）3#線目前51/2〞套管生產(chǎn)有穩(wěn)步提高的趨勢，通過努力，比預(yù)計效果好些，但對大口徑及偏梯扣套管生產(chǎn)尚未試過，需要嘗試批量生產(chǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備、工藝及操作上的新問題，盡快恢復(fù)到正常生產(chǎn)水平，3#線生產(chǎn)仍是我作業(yè)區(qū)的重中之重，因此，我作業(yè)區(qū)的主要精力還是要偏向3#線，3#線生產(chǎn)的順暢與否直接關(guān)系到三條線套管生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。

11月份，1#線年修后盡快進(jìn)入正常生產(chǎn)，把調(diào)試時間縮短到最低，嚴(yán)格按生產(chǎn)套管5.5萬噸合理分解生產(chǎn)指標(biāo)，四季度工作完成得好壞，本月起關(guān)鍵作用，因此，我作業(yè)區(qū)必須扎扎實實抓好基礎(chǔ)工作，在質(zhì)量和安全上，繼續(xù)堅持作業(yè)區(qū)和班組兩級巡檢制度，并不斷加大質(zhì)量、安全巡檢力度，把《百崗無差錯》考核與職工培訓(xùn)引向深入，繼續(xù)以一次合格率考核為主線，生產(chǎn)管理力求再上新水平。

12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區(qū)還要繼續(xù)嚴(yán)格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實，圍繞廠6萬噸的套管生產(chǎn)指標(biāo)，針對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)，努力抓整改，充分調(diào)動骨干職工的積極性和創(chuàng)造力，同時把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的成果，真實的體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊伍，努力爭取歷史性的突破，再創(chuàng)一流業(yè)績。

2***年工作思路：我作業(yè)區(qū)首先要對2***年的各項工作進(jìn)行客觀的分析總結(jié)，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實，創(chuàng)造性的開展各項工作。2***年，我們還要深刻領(lǐng)會并認(rèn)清公司的發(fā)展形勢和市場需求，按照我廠新的經(jīng)濟責(zé)任制，結(jié)合我作業(yè)區(qū)的實際情況，努力研究和指定實施方案，堅定信心，努力拼搏，開創(chuàng)新的局面。

總之，我們的目標(biāo)是：安全事故為零，質(zhì)量事故為零，展望未來，在生產(chǎn)經(jīng)營中，尋求新的增長點，不折不扣的落實并完成白廠長工作報告中交給我們的各項任務(wù)。

謝謝大家。

季度工作總結(jié)報告2

時光在悄悄的流逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!

第一季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。

一、人員招聘

剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與許多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員，效果還不錯，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的'招聘，甚至還去現(xiàn)場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。

二、個人工作態(tài)度

盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。

三、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能認(rèn)識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。

當(dāng)然，在工作中還存在很多的不足之處。

1、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

2、執(zhí)行力不強

人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

四、自我評價

1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。

季度工作總結(jié)報告3

我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。

一、管理運作方面

1.逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

2.完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4.逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

二、行政工作方面

1.對內(nèi)做好辦公用品的'采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

2.辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

3.協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。

4.辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。

5.加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、人事管理方面

1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

2.根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

通過這次工作總結(jié)，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

2.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。

季度工作總結(jié)報告4

宣傳部是一個多姿多彩的部門，由于工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同，我們不但與多彩的顏料，水彩打交道，還與豐富的的活動相關(guān)聯(lián)，因此我們工作的很有激情與活力。

宣傳部作為學(xué)生會的重要部門之一，是學(xué)生會不可缺少的一部分，承載著我院各項工作的對外宣傳，是我院對外的窗口，是向校內(nèi)所有師生提供信息平臺，也是向各學(xué)院展示自我的一個舞臺。

每學(xué)期，新生入校，和其他各部一樣，宣傳部也要進(jìn)行每年一度的迎新納新工作，學(xué)生會各部都注入了新生氣，新活力，新鮮的血液，也就有了動力。今年我們部的納新進(jìn)行得十分順利，新一屆學(xué)生人才濟濟，再加上通過新生見面會老部長和新學(xué)生會主席的介紹，大一同學(xué)對宣傳部工作特別有興趣，熱情很高，我們納新時前來面試的同學(xué)相對多?？紤]到宣傳部工作的特殊性，今年我們和學(xué)院記者團安排在一起進(jìn)行納新工作。我們作為大二的學(xué)姐學(xué)長本著既為學(xué)生會負(fù)責(zé)又對新同學(xué)關(guān)心的態(tài)度，在面試過程中會提問一些與部門工作相關(guān)的問題，也會詢問一下他們開學(xué)軍訓(xùn)生活學(xué)習(xí)情況緩解一下納新的嚴(yán)肅緊張的氣氛。通過面試的接觸，我感受到他們都會有能力，很有才，最后留下了最具綜合能力最能勝任的六名。當(dāng)時我就很感動，也很驕傲接下來一年有他們一起工作，因為他們真的很出色!

在以后的工作中我仍會很注意部員之間的的溝通交流問題，我們要工作出色，私下關(guān)系也要夠鐵，這樣融洽的關(guān)系才會有更

出色的工作成果。分配工作做方面，我根據(jù)自己對他們的認(rèn)識，通過征詢他們的意見，分配給他們各自喜歡的'工作。每星期我會問一下他們想不想出去玩，我相對熟悉環(huán)境可以帶他們出去散心放松一下。在十月中旬我開了一個自我批評為主的小結(jié)會。會上，我首先問他們對我上階段的工作安排有什么意見與建議，我是很誠心的問的。但可能是他們不好意思說，接下來我就對前段工作總結(jié)了一下，然后自我批評說出自己感受到的工作不足。大家都很感動，交流后我提出拉自己的改進(jìn)決心，說了一下下階段的工作任務(wù)與要求。通過這次交流我們的關(guān)系更加融洽了，我十分喜歡這樣的交流，我認(rèn)為也是很有必要的。

接著納新告一段落，學(xué)生會各項工作也都密集有序的開展起來，宣傳部也積極配合運作起來。第一學(xué)期(上半年)都是學(xué)校活動開展最活躍的時期，所以也是學(xué)生會工作最繁忙的時候，尤其是宣傳部。但是在這忙碌的工作中我們也收獲了不少，成長了很多。我進(jìn)入宣傳部工作一年的工作鍛煉中，終于深切體會到了學(xué)生干部為學(xué)生服務(wù)的真正意義，這一點在宣傳工作上尤為明顯。我們忙碌著，快樂著。

我們部門的成長經(jīng)歷可以從日常工作中，開展及參與活動中，協(xié)調(diào)和配合三個方面來總結(jié)：

一，在常規(guī)工作方面，首先我們能夠圓滿完成院團委、學(xué)生會布置的工作任務(wù)，每個月的工作量都完全達(dá)標(biāo)!

二，部門內(nèi)部管理方面，首先嚴(yán)格按學(xué)生會管理條例執(zhí)行，同時采取了一些有效的措施，加強部員之間的交流，同時吸收一些好的建議。

這個學(xué)期我們部門做的主要工作有：

1、傳達(dá)上級通知和協(xié)助其他部門出海報，做宣傳;

2、對宣傳板，宣傳欄的管理;

3、協(xié)調(diào)學(xué)生會其他部門的工作;

在這三個方面我們根據(jù)不同的問題采取了不同的對策，并取得了一定的成功：

1、出海報，通過這一塊，每次我們辦板報大家都會按時到并且做好了充分準(zhǔn)備，各自出謀劃策，最后博采眾長。當(dāng)然，我們也會考慮學(xué)習(xí)方面的情況，每次接到老師或其它部門辦版報的任務(wù)，我都會提前通知各干事，我會根據(jù)他們的時間協(xié)調(diào)每次辦報的時間，既不耽誤出示版面，又可以盡量讓大家聚起來交流合作高效率完工!他們總是會用心的積極準(zhǔn)備，很多時候我們都是犧牲自己的休息時間用在工作上，大家誰也沒有半句怨言。就是我們部員會很友善，我們不會計較工作量，我們允許有些部員有特殊情況，我們會理解支持他，并很自然的完成本屬于他的工作塊。這在我們部形成了一種默契，從沒出現(xiàn)工作時沒人的情況。這樣加強了部員間的聯(lián)系，促進(jìn)了部員間的了解，使整個部門更加團結(jié)有力!!

本學(xué)期主要有大概以下若干次工作、通知及海報的宣傳：

1、科技文化藝術(shù)節(jié);

2、實驗技能大賽;

3、金話筒校園主持人大賽;

4、一二九詩歌朗誦;

5、冬季長跑運動賽;

6、六系合辦迎新晚會;

7、文化遺產(chǎn)知識競賽;

8、傳統(tǒng)文化知識競賽;

在配合各部門舉辦各種活動上，我們宣傳部始終如一的用積極熱情的態(tài)度對待每一張板報及相關(guān)宣傳布置。保證宣傳工作的及時、到位，充分發(fā)揮學(xué)院的窗口作用。讓我院的各項工作以更快，更好的方式展現(xiàn)在全校師生的面前，提高化工學(xué)院學(xué)生會的影響力。每當(dāng)看到師生駐足于長廊盡頭，我們心中就會有一絲的欣慰和感動.

以上都是在介紹我們在辦版報和配合其他部門工

工作方面的情況，出于特殊的工作性質(zhì)，我們在獨立開展自己活動方面有些欠缺。在下階段的工作中，我們會彌補這方面的問題，獨立的舉辦活動。

我們在工作中可以說是盡心盡力，也贏得了其他部門的尊敬和支持。盡管如此，我們部門還存在一些問題，工作中難免會出現(xiàn)錯誤與缺陷;在一些細(xì)小的方面有待加強，比如說，部內(nèi)制度的不完善，激勵制度方面做得有的不到位，還有個別部員工作態(tài)度不太積極、認(rèn)真，有時會有干事沒事干的勞動資源浪費的現(xiàn)象，就是說可能負(fù)責(zé)畫面的干事忙的不可開交時，寫字的卻沒事干，這種格局弊端很多。對于這些問題，我正在努力改變。比如說再辦版報上，每一期都讓部員輪流做主策劃人。一則可以培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力;二則可以培養(yǎng)他們的責(zé)任心;三則每一期的版報對比也會讓他們更有上進(jìn)心等等。今年有一個很好的現(xiàn)象，與上年比起來，今年的新干事創(chuàng)新思維很強，不再拘泥辦報的某些老格式，敢大膽的創(chuàng)作，有獨立意識，這是十分難能可貴的，不得不說90后的學(xué)弟學(xué)妹真的不一般!這對以后的工作肯定大有好處。

總體而言，本學(xué)期的工作是比較成功的，有大膽的創(chuàng)新和嘗試，有一步一個腳印的踏實認(rèn)真與負(fù)責(zé)，相信我們宣傳部將越來越好，我們一直在努力，在思考;我們相信有一份耕耘就會有一份收獲。宣傳部所做的工作，只是一個開始，不是高潮，更不是結(jié)果。我相信用心一定強!

季度工作總結(jié)報告5

1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分，使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責(zé)任意識。

2、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進(jìn)行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外，這個季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”；對新來的員工進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對各部門進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進(jìn)行安全常識和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。

5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的'班組安全學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補漆工作；維修班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進(jìn)行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參

加人數(shù)：117人次；還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進(jìn)行一次“安全知識”的電教課，參加人數(shù)：118人次。

小結(jié)：從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理模式，安全管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃?，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會等安全文化建設(shè)活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。

季度工作總結(jié)報告6

根據(jù)縣委、縣政府[20xx]58號文件要求，我委制定了建立健全人口計生長效機制實施方案，按照建立健全人口計生長效機制的安排部署，為確保20xx年人口計生各項工作目標(biāo)的圓滿完成，我委在基礎(chǔ)工作上下功夫，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上求創(chuàng)新，在重點工作上尋突破，務(wù)求工作實效，促進(jìn)我縣人口計生工作再上新臺階。前階段主要做了以下工作：

一是抓宣傳教育，營造良好輿論氛圍。

利用各種宣傳媒體，深入廣泛宣傳計劃生育“獎得心動、罰得心痛”的典型事例，讓廣大群眾在真實的事例中受到教育、得到啟發(fā)，努力提高廣大群眾實行計劃生育的自覺性。

二是抓環(huán)孕情檢查，全面做好孕情跟蹤服務(wù)。

把不自愿參加環(huán)孕檢的重點對象作為重點，組織精干力量，加強入戶訪視、服務(wù)與管理，實行查環(huán)查孕與入戶訪視雙管齊下的辦法，根據(jù)摸底情況逐村逐組逐戶逐人進(jìn)行環(huán)孕檢排查，一發(fā)現(xiàn)計劃外外孕，不論用多少功夫，費多少口舌，花多少費用，都要安全補救，堅決做到不見面、不查清、不罷休。對流出環(huán)孕檢對象，要督促其及時寄回有效的環(huán)孕檢服務(wù)證明，不能按期寄回檢查證明的，要千方百計把這些人的生育情況搞清楚，防止隱瞞生育或連續(xù)超生、搶生。要始終扭住環(huán)孕檢這個“總開關(guān)”不放，不斷提高早孕發(fā)現(xiàn)率、節(jié)育措施落實率、流動人口建檔率和接收率。

三是抓四項手術(shù)，努力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

著重抓好計劃外生育“二（多）女戶”的深挖細(xì)查工作，狠抓計劃外流引產(chǎn)，重點抓好漏管人員、非法婚姻、未婚先孕和未辦理再生一胎生育證對象的計劃外流引產(chǎn)。扎實做好以環(huán)孕情監(jiān)測、術(shù)前咨詢、術(shù)后隨訪為重點的技術(shù)服務(wù)工作，切實為育齡群眾排憂解難，最大限度滿足育齡群眾需求，提高服務(wù)滿意度。

四是抓社會撫養(yǎng)費征收，大力推進(jìn)依法行政。

堅決依據(jù)《江西省社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》，依法規(guī)范征繳程序和征收標(biāo)準(zhǔn)，按程序及時上繳財政專戶，不斷加大社會撫養(yǎng)費征收力度；要繼續(xù)探索好的做法，注重征收社會撫養(yǎng)費所產(chǎn)生的教育作用，通過依法征費，真正達(dá)到既震懾超生當(dāng)事人，又教育廣大群眾的'目的。

五是抓利益導(dǎo)向，落實優(yōu)先優(yōu)惠政策。

嚴(yán)格落實計劃生育利益導(dǎo)向政策，及時讓享受對象享受到計劃生育利益導(dǎo)向政策帶來的實惠，使實行計劃生育的家庭在社會上有地位，在經(jīng)濟上有實惠，在生活上有保障，及時讓計生家庭享受計劃生育利益導(dǎo)向政策的實惠。

六是抓基層基礎(chǔ)，不斷增強工作能力。

進(jìn)一步加強計生隊伍建設(shè)，鼓勵計生專干報考執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師，不斷提高技術(shù)服務(wù)能力。全面做好縣計劃生育服務(wù)大樓建設(shè)，著力改善鄉(xiāng)所村室條件，添置醫(yī)療器械，建全規(guī)章制度，強化計生專干業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高人口計生整體工作水平。

七是抓查缺補漏，全面做好省市年終考核工作。

認(rèn)真對照省市工作目標(biāo)管理考核方案規(guī)定的要求，逐條逐項研究、全面掌握，及時分析人口計生工作存在的不足，查擺突出問題，制定行之有效的整改措施，全力以赴查缺補漏，狠抓落實。

季度工作總結(jié)報告7

煤礦瓦斯綜合治理達(dá)標(biāo)驗收工作二季度總結(jié)報告 在20xx年第一季度的瓦斯綜合治理工作的基礎(chǔ)上，通過不斷的推敲、摸索，積累、反思，我礦井在瓦斯綜合治理方面也取得了一定的成就。在第二季度上，我礦井著眼實際，切實制定出了“一面一策”的專項瓦斯綜合治理方案，對我礦井的瓦斯綜合治理工作起到積極工作?，F(xiàn)將我礦井20xx年第二季度瓦斯綜合治理工作匯報如下：

一、我礦瓦斯賦存情況

根據(jù)本礦井的《20xx年瓦斯等級鑒定》及近年來的實際檢測發(fā)現(xiàn)，我礦井的C4煤層所賦存的瓦斯含量較C3煤層的瓦斯量大，且隨著開采濃度的增加瓦斯含量會不斷的增大。.

二、瓦斯治理利用的主要措施

1、依據(jù)第一季度好的瓦斯綜合治理方法，并因地制宜，制定了“一面一策”瓦斯專項治理辦法。

（1）、1430措施巷位于1420xxC3-2運輸順槽上部10米位置，為原來小階段放頂煤回風(fēng)巷，現(xiàn)改造為11C-2綜采工作面上部深孔預(yù)裂爆破措施巷，利用局部通風(fēng)機及通風(fēng)眼通風(fēng)。前期出現(xiàn)1430措施巷迎頭瓦斯?jié)舛雀?，礦領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)科室、區(qū)隊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)于礦綜合辦公室研討瓦斯治理方法。根據(jù)近期對1430措施巷的瓦斯涌出方式及通出量情況的觀察，認(rèn)為是從11C-2綜采工作面老空區(qū)中涌出來的瓦斯。針對此種情況，各科隊人員都提出了各自的提儀，經(jīng)過最終的研討認(rèn)為最為有效、切合實際的治理辦法有兩種：一是排，通過打通風(fēng)眼及利用風(fēng)障加大1430措施巷的風(fēng)量來排放瓦斯。二是堵，就是通

過堆放編織袋，將1430措施巷迎頭封實。將瓦斯堵在采空區(qū)，但堵的辦法還必須加上推邦，這樣的效果會更加明顯有效。

（2）、140011C4-3掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)過程中，掘進(jìn)工作面及巷邦瓦斯涌出量大，瓦斯經(jīng)常達(dá)到0.3%（有時會達(dá)到0.5%），是礦井的又一瓦斯管理重點區(qū)域。根據(jù)當(dāng)時情況，及進(jìn)召集相關(guān)科室及區(qū)隊對本區(qū)域的瓦斯治理辦法進(jìn)行研討工作。最終決定：一、更換風(fēng)機。由7.5KW的風(fēng)機更換成11KW的風(fēng)機。并有原來的60#風(fēng)筒更換成80#風(fēng)筒。二、在掘進(jìn)工作面迎頭打三個瓦斯超前釋放孔，提前對煤層的瓦斯進(jìn)行釋放工作。三、每隔一小時對掘進(jìn)工作面迎頭20米范圍內(nèi)的巷道進(jìn)行灑水降塵工作，清除浮煤，減少瓦斯涌出量。

2、日常管理：我礦井制定了周密的日常檢查工作，切實做到了不安全不生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理理念。

（1）、每班要求安全員、瓦檢員必須對重點區(qū)域（綜采工作面，上隅角、后溜、深孔爆破處）進(jìn)行檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采措施進(jìn)行處理。針對于臨時停工的掘進(jìn)工作面，瓦檢員也必須每班兩次的正常巡檢。并對本班次所檢查出的隱患在交接班期間交接清楚，以便下班次的瓦檢員重點檢測。

（2）、每周三要求相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊領(lǐng)導(dǎo)對礦井的局部通風(fēng)機、密閉進(jìn)行專項檢查。檢查局部通風(fēng)機三專兩閉鎖是否正常。是否能正常倒臺，倒臺情況是否真實。密閉墻體是否完好，密閉內(nèi)外壓差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等氣體情況以及密閉內(nèi)是否有自然發(fā)火的跡象。

（3）、監(jiān)控系統(tǒng)24小時運行，切實做到實時監(jiān)控。每天安排兩名監(jiān)控維修工下井進(jìn)行日常巡檢工作。確保各類傳感器處于正常的監(jiān)控狀態(tài)。確保采掘工作面所懸掛的傳感器按要求進(jìn)行懸掛。每十天進(jìn)行一次閉鎖實驗。每七天對井下各類傳感器進(jìn)行標(biāo)校工作。切實做到監(jiān)控有效。

（4）、隱患整改力度。集團公司要求我礦“小隱患不出班，大隱患不出天。”針對隱患，礦井要求我們切實做到用整改隱患保障生命的安全生產(chǎn)理念教導(dǎo)我們，不要讓你的麻痹讓隱患取走你的生命。在自己能力范圍內(nèi)的要及時進(jìn)行處理，超出個人能力范圍的要及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)，采取措施在最短的時間內(nèi)處理。

（5）、每月制定瓦斯巡檢計劃。通風(fēng)科每月根據(jù)礦井的實行生產(chǎn)情況，制定符合實際情況的瓦斯檢查計劃。杜絕了漏檢事故的發(fā)生。

（6）、通風(fēng)科制定制度。要求每班次瓦檢員所所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)綜采工作面、上隅角、后溜等重點區(qū)域的`瓦斯向通風(fēng)科上報兩次。以便通風(fēng)科能及時掌握井下氣體變化情況，出現(xiàn)問題可以及時采取有效措施。

3、通風(fēng)可靠 我礦嚴(yán)格按照《瓦斯治理示范達(dá)標(biāo)礦井評估標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則》中的相關(guān)要求，對礦井的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行隨時檢查工作。

（1）、每十天對井下各地點的風(fēng)量進(jìn)行測定工作。巷道貫通調(diào)風(fēng)期間隨時對井下的風(fēng)量進(jìn)行測定工作，以確保各地點的風(fēng)量達(dá)到所需風(fēng)量。杜絕了所謂的風(fēng)流紊亂、無風(fēng)、微風(fēng)等類似現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）、每天班前會上都會強調(diào)瓦檢員在巡查過程中要留意下通風(fēng)

設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，通風(fēng)部門每個月都會組織一次一通三防專項大檢查，有針對性，有目的對一通三防進(jìn)行一次徹底檢查。確保通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠。

（3）、局部通風(fēng)機及風(fēng)筒管理是礦井掘進(jìn)工作面通風(fēng)管理的重中之中，通風(fēng)科要求早班瓦檢員必須對局部通風(fēng)機進(jìn)行倒臺工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向調(diào)度室匯報。風(fēng)筒到掘進(jìn)工作面迎頭的距離不能超過5米。并在巡查過程中要認(rèn)真檢查風(fēng)筒的完好情況，及風(fēng)筒接頭處的反壓邊是否做到位。

（4）、綜采工作面的導(dǎo)風(fēng)障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。無論在通風(fēng)隊班前會上，還是在礦井晨會、礦區(qū)廣播上，都一再強調(diào)上隅角瓦斯管理的重要性。

（5）、每月進(jìn)行一次主扇倒工作，切實做到通風(fēng)可靠。

4、管理倒位 “安全靠管理”理念已經(jīng)深入到每個管理者的思想中。礦級領(lǐng)導(dǎo)在晨會上一再強調(diào)，安全離不開管理，而管理不到位往往也會造成巨大的事故。

（1）班前會 每次班前會上，礦井要求沒有下井的技術(shù)員、隊長、科長、副總、副礦長等都必須參加本單位的班前會，強調(diào)井下的通風(fēng)、瓦斯、安全、生產(chǎn)間的關(guān)系及其重要性。

（2）聚焦 副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)分單位負(fù)責(zé)，聚焦區(qū)隊職工的思想，切實做到一心用在工作上，以防出現(xiàn)由于職工注意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。

（3）深入一線 礦井要求、技術(shù)員、隊長都個月必須不低于

28個井，科長不低于25個井，副礦級領(lǐng)導(dǎo)不能低于20個井。全部深入到一線，切實做到管理到位了，為礦井的瓦斯治理工作提供了保障工作。

三、小結(jié)

第二季度的“一面一策”瓦斯綜合治理辦法在實際工作上取得了實效。為礦井的瓦斯防治工作積聚了經(jīng)驗。第三季度，我礦還是會一如既往的堅持“經(jīng)驗、創(chuàng)新、反思總結(jié)”的思想，將礦井的瓦斯綜合治理工作再上一個臺階。

季度工作總結(jié)報告8

20xx年即將結(jié)束，xx縣林業(yè)和園林局在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市林業(yè)主管部門的具體指導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，認(rèn)真落實縣委、縣政府和省、市林業(yè)主管部門的決策部署，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以依法治理為抓手，以深化改革為動力，以優(yōu)化行風(fēng)為保障，緊緊圍繞“生態(tài)旅游目的地、生態(tài)經(jīng)濟先行區(qū)、生態(tài)文明示范縣” 三大目標(biāo)，嚴(yán)格按照“保護公益林，經(jīng)營商品林，發(fā)展經(jīng)濟林，推進(jìn)退耕還林”的總體要求，繼續(xù)實行“多栽、強管”的政策措施，深化林業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強化森林資源管理，鞏固生態(tài)建設(shè)成果，推進(jìn)生態(tài)xx、美麗家園建設(shè)。

一、群策群力，科學(xué)推進(jìn)20xx年工作

緊緊圍繞“三大目標(biāo)”，真抓實干，開拓進(jìn)取，順利推進(jìn)了林業(yè)產(chǎn)業(yè)、造林綠化、森林資源管理等各項工作，并取得了明顯實效。

（一）鞏固提升林業(yè)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量

堅持抓點示范，全面帶動，進(jìn)一步推進(jìn)了核桃、油橄欖等林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。

1.核桃產(chǎn)業(yè)質(zhì)量得到提升。指導(dǎo)農(nóng)戶對全縣25.2萬余畝核桃進(jìn)行了刷干、壘盤、除草等日常管護，其中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管護3萬畝，高接換優(yōu)3000畝。在姚渡、房石、前進(jìn)等19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施新栽核桃3萬畝、豐產(chǎn)措施和品種改良1.5萬畝，實現(xiàn)產(chǎn)量2.11萬噸。

2.油橄欖產(chǎn)業(yè)深入推進(jìn)。按照“穩(wěn)定面積、品種改良、強化管理、深化加工”的發(fā)展思路，大力推進(jìn)油橄欖產(chǎn)業(yè)發(fā)展。指導(dǎo)相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對全縣已保存油橄欖進(jìn)行了松土、施肥、澆水等日常管護。采取專合組織、公司、大戶帶農(nóng)戶的管護形式開展集約化經(jīng)營管理3萬畝；在木魚文武村新建油橄欖采穗圃100畝；在沙州、木魚等鄉(xiāng)鎮(zhèn)新栽1000畝，實施豐產(chǎn)改造2500畝，今年油橄欖鮮果的產(chǎn)量20xx噸，實現(xiàn)產(chǎn)值20xx萬元。

3.銀杏富民工程推進(jìn)有序。督促、指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣級有關(guān)部門進(jìn)一步加強18.8萬畝已栽銀杏苗木的撫育管護力度，實施銀杏標(biāo)準(zhǔn)化管護1000畝。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐步規(guī)范銀杏葉采摘，進(jìn)一步加大了xx鼎盛、高氏藥業(yè)2家銀杏葉加工重點龍頭企業(yè)培育，引進(jìn)陜西（秦川）銀杏加工企業(yè)，全年加工銀杏葉3000噸，新增產(chǎn)值5000萬元。

4.林業(yè)科技得到大力推廣。大力推廣核桃、銀杏、油橄欖栽培管理等林業(yè)實用技術(shù)，以“林業(yè)科技推廣行動”、“科技之春”、“科技活動周”等活動為載體，牽頭組織各縣核桃產(chǎn)業(yè)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)合作社、大戶等前往朝天考察學(xué)習(xí)。全年開展集中培訓(xùn)15次，培訓(xùn)林農(nóng)4600人次，與人社局聯(lián)合培訓(xùn)2次，人社部門頒發(fā)職業(yè)資格證216人，購置并發(fā)放核桃和油橄欖嫁接工具280套（折疊式枝接刀、折疊式芽接刀、折疊式手鋸、手剪刀各一把），共1120件；發(fā)放核桃和油橄欖技術(shù)資料15000份，開展送科技下鄉(xiāng)集中宣傳活動5次，組織科技人員下鄉(xiāng)430人次。建立科技示范村2個，新建科技示范戶10戶，新建科技示范基地4600畝，輻射面積5萬畝。“xx1號”核桃選育及推廣應(yīng)用項目通過四川省科技廳、四川省林業(yè)廳成果鑒定，為xx本地優(yōu)良核桃推廣奠定了基礎(chǔ)。

（二）造林綠化快速推進(jìn)

1.進(jìn)一步加強林木種苗培育。以國營三鍋苗圃為中心，加大育苗基地建設(shè)，全年實施育苗293畝，培育榿木、杉木、山桐子、核桃等各類苗木150萬株，調(diào)運苗木193萬株，政府采購苗木285萬株，種子采購1.21萬公斤，采購xx退耕后續(xù)豐產(chǎn)措施的肥料等物資213.3噸，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和造林綠化工作順利推進(jìn)提供了種苗保障。

2.鞏固提升城市園林綠化。督促指導(dǎo)中標(biāo)單位成都華英園林工程有限公司對縣城區(qū)近44萬余平方米公共綠地進(jìn)行了修剪、澆水、施肥、防病、刷干、除草等常態(tài)化養(yǎng)護，完成了縣城區(qū)及周邊綠化提升的規(guī)劃設(shè)計，指導(dǎo)協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大了集鎮(zhèn)綠化養(yǎng)護，有力推進(jìn)了生態(tài)縣建設(shè)。

3.加快推進(jìn)綠化造林。今年實施xx中央財政造林補貼項目0.5萬畝、短周期工業(yè)原料林0.69萬畝。扎實開展義務(wù)植樹活動，義務(wù)植樹盡責(zé)率100%，登記建卡率達(dá)到98%，在三鍋鎮(zhèn)新建50畝義務(wù)植樹示范基地一個。深入開展了古樹名木野外調(diào)查登記工作，共調(diào)查古樹名木232株，建檔掛牌率100%。按要求完成東河口村生態(tài)修復(fù)項目地質(zhì)公園苗木栽植、大中型水庫移民避險解困安置點綠化、林下經(jīng)濟間作項目的前期綠化設(shè)計、預(yù)算及方案編制等工作以及木魚鎮(zhèn)吳家灣采穗圃柳葉馬鞭草成品苗采購及栽植工作。

4.退耕還林成果進(jìn)一步鞏固。進(jìn)一步鞏固了21.93萬畝退耕還林成果，完成退耕還林政策兌現(xiàn)2741萬元。對xx常規(guī)專項建設(shè)存在的問題進(jìn)行了整改驗收及資金兌付，順利迎接并通過了省上對我縣xx年常規(guī)專項、xx年新增專項的省級復(fù)查。按要求完成了 xx5000畝和正在實施20xx年17740畝二輪退耕還林工程項目。

（三）天保二期工程穩(wěn)步推進(jìn)

加強了40.11萬畝國有林管護，指導(dǎo)并協(xié)助有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府加強了林權(quán)糾紛調(diào)解，進(jìn)一步完善了132萬畝集體公益林生態(tài)效益補償基金兌現(xiàn)機制，有序推進(jìn)了公益林生態(tài)效益補償兌現(xiàn)，截至目前，共審核兌現(xiàn)資金1955.56萬元。

（四）森林資源管理進(jìn)一步加強

進(jìn)一步加強了森林資源保護，嚴(yán)格森林采伐限額，扎實開展好森林資源執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊毀壞林木、侵占林地、破壞野生動植物資源等違法犯罪行為，促進(jìn)了林業(yè)資源保護與合理利用。

1.加大涉林案件查處力度。扎實開展了打擊整治破壞森林和野生動植物資源違法犯罪專項行動，共辦理林業(yè)行政案件113件，信息化破案14件，刑事案件43件，其中34件已移送起訴，打擊涉林違法犯罪人員190人。查獲國家一級保護野生動物扭角羚毛皮1張、林麝1頭，國家二級保護野生動物黑熊幼崽2只、獼猴頭2個、斑羚角2對、鬣羚（四不像）制品1件，子彈4000余發(fā)、電捕獵工具一套。通過對涉林違法行為的嚴(yán)厲打擊，有效維護了森林資源安全。

2.林政管理再上新臺階。堅持憑證采伐制度，辦理人工林采伐許可證325份，采伐蓄積3202立方米、發(fā)放運輸證104份1751立方米。認(rèn)真做好省森林資源清查工作，森林資源二類調(diào)查穩(wěn)步推進(jìn)，林地小班調(diào)查區(qū)劃工作已經(jīng)完成。進(jìn)一步加強了征占用收林地清理整治，共清理違法征占用林地案件 19 起4.3公頃，林業(yè)處罰43萬元。主動介入，配合用地單位辦理征占用林地審核審批手續(xù)17宗82公頃，征收植被恢復(fù)費416.9萬元。進(jìn)一步深化集體林權(quán)制度改革，納入林改范圍的集體林地面積292.15萬畝，已經(jīng)確權(quán)集體林地面積是290.85萬畝，全縣已頒發(fā)林權(quán)證戶數(shù)6.65萬戶，頒換發(fā)林權(quán)證6.86萬本；發(fā)生林權(quán)糾紛56件，爭議林權(quán)面積6630畝，已經(jīng)調(diào)解處理55件，調(diào)解處理面積6430畝，林權(quán)糾紛調(diào)處率達(dá)到95%，檔案管理綜合合格率96%，群眾滿意率97%；全年林地流轉(zhuǎn)18312畝，流轉(zhuǎn)金額294萬元，林權(quán)抵押貸款登記面積21588畝，金額4932萬元。森林保險完成投保363萬畝，涉及農(nóng)戶39179戶，保費總額318萬元。成立林業(yè)專合組織15家，注冊資金20xx萬元，帶動農(nóng)戶11295戶。

3.森林病蟲害防治工作有力推進(jìn)。對全縣森林病蟲害越冬情況進(jìn)行了全面調(diào)（復(fù)）查，20xx年全縣森林病蟲害發(fā)生面積11.18萬畝，主要涉及孔溪、沙州、姚渡等21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)已完成防治作業(yè)面積7.5萬畝，其中松褐天牛飛機防治1.5萬畝，大粒橫溝象、銀杏大蠶蛾人工防治6萬畝；統(tǒng)一采購3%噻蟲啉1500公斤、50%毒死蜱農(nóng)藥40000瓶、核桃蟲害誘捕器10套，無公害防治率98.6%，超過省市規(guī)定的80%。發(fā)放檢疫證20份，其中樹苗2份、木材18份。未發(fā)現(xiàn)國家及省規(guī)定的檢疫對象和危險性病蟲害，苗木產(chǎn)地檢疫率100%。全面啟動了林業(yè)有害生物普查工作。

4.森林防火工作進(jìn)一步加強。進(jìn)一步加強了森林撲火隊伍建設(shè)，森林火災(zāi)處置能力進(jìn)一步加強。組織森林防火宣傳車在重點地段、重點林區(qū)持續(xù)不間斷宣傳100余臺次、書寫標(biāo)語1200余幅、印發(fā)森林防火宣傳手冊3萬冊、宣傳單2萬余份，受教育21萬人次，有效提升了廣大人民群眾森林防火意識。目前共發(fā)生一般森林火災(zāi)5起,過火面積1.933公頃,受害森林面積0.92公頃，案件查處率100%。

5.進(jìn)一步加強了野生動植物保護。充分利用有線電視、城區(qū)LED平臺、手機短信、懸掛標(biāo)語等方式，扎實開展好 “濕地日”、“愛鳥周”、“世界野生動植物日”、“保護野生動物宣傳月”等活動，力爭做到野生動植物保護家喻戶曉。

（五）項目工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前，共爭取項目資金10766.72萬元，占目標(biāo)任務(wù)119.6%，其中退耕還林政策兌現(xiàn)2741萬元、公益林生態(tài)效益補償基金1955.56萬元、天保管護資金865萬元，森林植被恢復(fù)954.5萬元、林區(qū)道路恢復(fù)資金2600萬元、林業(yè)產(chǎn)業(yè)強縣資金200萬元、核桃專業(yè)合作社補助資金50萬元，退耕還林后續(xù)政策補助1235.67萬元。

（六）扎實開展精準(zhǔn)扶貧工作。按照縣委縣府安排，局機關(guān)結(jié)對幫扶喬莊鎮(zhèn)茶樹村、森林公安局結(jié)對幫扶大壩鄉(xiāng)大壩村，分別選派年富力強的2名黨員干部駐村任第一書記。第一，建檔立卡工作：嚴(yán)格按照規(guī)模分解、初選對象、公示公告公、結(jié)對幫扶、制定計劃、填寫手冊、數(shù)據(jù)錄入、聯(lián)網(wǎng)運行、數(shù)據(jù)更新等步驟，按照相應(yīng)的時間節(jié)點，完成兩個村138戶402人的建檔立卡工作。第二，結(jié)對幫扶到村到戶：認(rèn)真摸清幫扶貧困戶基本情況，找準(zhǔn)幫扶辦法，制定幫扶脫貧計劃，按照“不脫貧不收隊”的工作要求進(jìn)行幫扶，通過扶貧工作人員進(jìn)行實地調(diào)研、進(jìn)村入戶走訪、分析致貧原因并找準(zhǔn)幫扶突破口。第三，產(chǎn)業(yè)扶持到村到戶：借助第二輪退耕還林工程，建立核桃、茶葉、銀杏基地，實行種養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合、短期與長效相結(jié)合的幫扶方式。第四，教育培訓(xùn)到村到戶：組織局技術(shù)人員分別到2個村召開社員培訓(xùn)會議，傳授核桃、茶葉、銀杏種植、管護、嫁接等技術(shù)知識。第五，基礎(chǔ)設(shè)施到村到戶：通過實地調(diào)研，制定規(guī)劃，積極爭取資金，逐步解決道路、飲水、庭院、環(huán)境等制約致富的瓶頸問題。

（七）其他工作

一是扎實推進(jìn)了信訪、綜治、維穩(wěn)工作，受理群眾來信38件，回復(fù)率97%。二是扎實做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，將安全生產(chǎn)貫穿于林業(yè)和園林各項工作，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故；三是抓好了人大建議和政協(xié)委員提案辦理；四是抓好了組織、人才、婦女兒童和關(guān)心下一代工作；五是進(jìn)一步做好了宣傳思想和精神文明工作；六是進(jìn)行了普法和依法治理工作；七是抓好了計劃生育和愛國衛(wèi)生工作；八是完成了縣志編纂和檔案管理工作。同時，做好了網(wǎng)絡(luò)輿情、黨政信息報送、電子政務(wù)、政府信息公開以及機關(guān)防邪和保密等工作。

二、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作

認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，進(jìn)一步加強黨性修養(yǎng)，切實改進(jìn)作風(fēng)，深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”活動，扎實開展了黨建活動，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，營造了廉潔從政良好氛圍，推進(jìn)了各項林業(yè)工作的順利開展。

（一）狠抓組織人才工作，提升林業(yè)服務(wù)水平。林業(yè)事業(yè)單位機構(gòu)改革工作基本完成，切實解決了林業(yè)干部職工關(guān)心多年的切身利益問題。堅持正確的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，無違規(guī)選人用人現(xiàn)象。組織系統(tǒng)干部職工開展廉政教育、森林資源管理、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面培訓(xùn)共3次，邀請省、市林業(yè)專家進(jìn)行了授課，進(jìn)一步提升了林業(yè)干部職工專業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)技能和拒腐防變的能力，為提升林業(yè)形象，推進(jìn)xx生態(tài)縣建設(shè)和今后林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了一定的人才保障。

（二）狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，營造了良好的廉潔從政氛圍。堅持把班子的廉潔從政作為推動各項工作的重要保證，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”制，在抓學(xué)習(xí)、抓組織、抓落實、抓制度建設(shè)上下功夫，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。創(chuàng)新黨建工作管理，立足林業(yè)和園林工作實際，建立完善了黨政聯(lián)席會議、黨組會議、局務(wù)會議及中心組學(xué)習(xí)等各項制度，將反腐倡廉教育列入黨組宣傳教育工作要點，將每周四定為中心組學(xué)習(xí)日，把黨風(fēng)廉政法規(guī)和反腐倡廉理論作為黨組中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織觀看《貪欲之害》、《國資之蠹》等警示片，堅持從思想上筑牢反腐大堤，強化源頭治腐，進(jìn)一步“抓早抓小”，進(jìn)一步深化“三早”預(yù)警機制、廉政風(fēng)險防控制度，繼續(xù)加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)力行使的監(jiān)督。及時研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對班子成員履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對班子成員存在的問題及時進(jìn)行批評糾正，做到防患于未然；邀請縣委黨校老師對五中全會精神進(jìn)行講解。

（三）堅持正風(fēng)肅紀(jì)，提升服務(wù)效能。認(rèn)真落實縣委“八條要求”和“十不準(zhǔn)”規(guī)定，深入開展作風(fēng)效能專項整治活動，進(jìn)一步治理庸懶散浮拖現(xiàn)象，作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)效能得到有效提升。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、縣委、省委、省政府“十條要求”、市委“六個帶頭”以及縣委“八條要求”等規(guī)定，加大了明察暗訪力度；厲行節(jié)約，堅決反對奢侈浪費，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，落實各項節(jié)約措施，堅決杜絕公款浪費現(xiàn)象， “三公”經(jīng)費納入預(yù)算管理，并積極推進(jìn)“三公”經(jīng)費公開工作，深入推進(jìn)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)。

（四）深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”活動，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度，堅持中心組學(xué)習(xí)每月2至4次，組織職工學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)法規(guī)。立足實際，進(jìn)一步完善了《xx縣林業(yè)和園林局內(nèi)部管理制度》。認(rèn)真落實民主集中制，定期召開班子會議、碰頭會議、單項會議，研究工作，交流思想，堅持全局重大活動，重大事件集體決策，做到了充分聽取班子成員的意見，發(fā)揮班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，杜絕了一言堂。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，發(fā)揚了求真務(wù)實、言行一致的優(yōu)良作風(fēng)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局工作，順利推進(jìn)各項林業(yè)和園林工作開展。

三、存在的問題

（一）林農(nóng)認(rèn)識不足，產(chǎn)業(yè)基地管護措施不到位。部分農(nóng)戶將木本油料林種植與日?；纳骄G化造林等同對待，沒有按照產(chǎn)業(yè)培植的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行種植和經(jīng)營管理，加之大多農(nóng)村青壯工勞動力外出務(wù)工，致使產(chǎn)業(yè)基地種植不規(guī)范，管理不到位，產(chǎn)量不高，效益不突出。

（二）集體林改革并不徹底。一是按現(xiàn)有的“分股不分山，分利不分林”方式開展的林改，存在有股無利分，有林分不到利。主要是小塊的`集體林，地處偏遠(yuǎn)，要放活經(jīng)營權(quán)，十分困難。二是我縣有20余宗近10萬畝林地，林改前既成事實的公益林林權(quán)流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)在前尚未過戶，已被劃入了國家重點公益林區(qū)域。三是劃入公益林的林權(quán)所有人和我縣自然保護區(qū)周邊劃入緩沖區(qū)和實驗區(qū)的個人與集體林權(quán)所有人，是我縣近年來的最多的上訪戶，這些林農(nóng)有林權(quán)既無收益也任何補償，長期處于“守著青山餓肚子、看著樹子發(fā)懵子”的現(xiàn)象。四是林權(quán)管理中心難以正常運轉(zhuǎn)，全市其他縣區(qū)都設(shè)有專門的機構(gòu)，而我縣沒有設(shè)置機構(gòu)編制，林權(quán)管理中心（林業(yè)要素市場）工作開展困難。

（三）林業(yè)有害生物防治難度大。今年，我縣林業(yè)有害生物發(fā)生面積11.18萬畝，較往年偏重，目前我局雖已通過飛機防治、無公害藥物防治森林病蟲害7.5萬畝，但仍有近4萬畝還需防治，由于相關(guān)村社無專業(yè)防治隊伍，防治技術(shù)力量薄弱，防治難度較大。

四、20xx年工作打算

（一）加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1、鞏固提升木本油料產(chǎn)業(yè)

（1）核桃產(chǎn)業(yè)。新建核桃基地1.5萬畝，標(biāo)準(zhǔn)化管護2萬畝，品種改良1.5萬畝。

（2）油橄欖產(chǎn)業(yè)。油橄欖集約化管護2.8萬畝，新栽1500畝，品種改良1000畝。

2、持續(xù)推進(jìn)珍稀林木產(chǎn)業(yè)。督促、指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強對全縣已栽18.8萬畝銀杏風(fēng)景林進(jìn)行除草、涮干等日常管護，提高苗木保存率。

3、加快林下經(jīng)濟發(fā)展。大力發(fā)展林下經(jīng)濟，積極指導(dǎo)農(nóng)戶推進(jìn)林下柴胡等中藥材種植和林下養(yǎng)殖項目，實現(xiàn)林地綜合利用。

4、全力推進(jìn)森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加大官帽山、東陽溝、毛寨一線國家級森林公園申報工作，大力推進(jìn)xx森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。

（二）加大造林綠化

1、進(jìn)一步加強林木種苗培育。力爭培育經(jīng)濟林苗木20萬株；優(yōu)良核桃穗（芽）30萬個，優(yōu)良油橄欖穗條10萬個，鞏固三鍋鎮(zhèn)楊柳村采穗圃200畝；鞏固木魚鎮(zhèn)文武村油橄欖采穗圃100畝。

2、提升城市園林綠化。督促指導(dǎo)成都華英園林工程有限公司對縣城區(qū)近44萬平方米公共綠地進(jìn)行澆水、施肥、防病、刷干、除草等常態(tài)化養(yǎng)護，指導(dǎo)協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大集鎮(zhèn)綠化養(yǎng)護。

3、加快推進(jìn)綠化造林。開展好義務(wù)植樹活動，在三鍋鎮(zhèn)新建義務(wù)植樹示范基地一個100畝。全面完成上級下達(dá)的各項造林綠化任務(wù)。

（三）強化森林資源管理

1、進(jìn)一步加大林業(yè)案件查處。進(jìn)一步加大對亂砍濫伐、亂征濫占、亂捕濫獵等破壞森林資源的違法犯罪行為打擊力度，有效維護森林資源安全。

2、強力推進(jìn)森林防火工作。完善森林防火應(yīng)急預(yù)案，強化防火宣傳和火源管理，做好火災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備，森林火災(zāi)防控達(dá)標(biāo)。

3、切實抓好森林資源管理。加強重點項目、企業(yè)、礦山等使用林地管理，依法規(guī)范使用林地；繼續(xù)暫緩執(zhí)行商品性木材采伐計劃；進(jìn)一步加強縣內(nèi)木材加工企業(yè)合法木材來源的監(jiān)管；實施森林撫育10000畝；完成農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作，深化配套改革措施，建立完善林權(quán)交易平臺；在省、市林業(yè)主管部門指導(dǎo)下，全面完成森林資源二類調(diào)查

4、加大林業(yè)有害生物防治。全面完成全國第三次林業(yè)有害生物普查工作；實施林業(yè)有害生物防治10萬畝，其中5-6月在沙州、姚渡、營盤、青溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施飛機防治松材線蟲病1.5萬畝；4-9月實施人工地面防治8.5萬畝，在喬莊、孔溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛松墨天牛性誘捕器150套。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)退耕還林及天保二期工程

進(jìn)一步鞏固22.43萬畝退耕還林成果，完成政策兌現(xiàn)。加強172萬畝公益林管護，完成天保工程132萬畝集體公益林生態(tài)效益補償基金兌現(xiàn)。

（五）進(jìn)一步加強林業(yè)項目工作

力爭常規(guī)項目資金6000萬元、招商引資到位資金20xx萬元、固定資產(chǎn)投資1000萬元。

（六）加強自身建設(shè)

加大林業(yè)系統(tǒng)干部職工的培訓(xùn)教育力度，提升干部職工廉潔自律意識、業(yè)務(wù)技能和政策水平。

季度工作總結(jié)報告9

在市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，認(rèn)真貫徹市委，市政府確定的城區(qū)綠化工作目標(biāo)，發(fā)動全市廣大人民群眾，開展了大規(guī)模的綠化美化活動，城區(qū)綠化美化有了較快的發(fā)展，城市生態(tài)環(huán)境和市民生活質(zhì)量有了較大的轉(zhuǎn)變，圓滿完成了市委、市政府賦予各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作完成情況

今年入春以來，我局先后大規(guī)模組織實施了三環(huán)路防護林帶建設(shè)、小壁防護林區(qū)綠化、廣場綠地建設(shè)、月季種植、節(jié)日擺花、大型花展等工作。在各級、各部門的積極努力和廣大人民群眾的廣泛參與下，綠化工作取得了顯著成效，共種植喬木84．9萬株，新增綠地361．4公頃，改造綠地4．7公頃，種植月季275萬株，通過一年的努力，使建成區(qū)綠地率達(dá)到31．03％，綠化覆蓋率達(dá)到36．03％、人均公共綠地5．02平方米。提升了省會形象，美化了城市景觀，改善了生態(tài)環(huán)境。

(一)三環(huán)路防護林帶建設(shè)初具規(guī)模。為構(gòu)筑我市城郊生態(tài)防護屏障，改善城市生態(tài)環(huán)境，在三環(huán)路和石太高速路(石清公路至京深高速公路)兩側(cè)，組織50余萬人次參加義務(wù)植樹活動，植樹63．3萬株，新增防護林地319公頃，建成了一條總長度26．5公里、寬約300米的生態(tài)圈層風(fēng)景林。

(二)城郊綠色通道建設(shè)成效明顯。組織對107國道運河橋至正定常山大街5．6公里長和兩側(cè)約150米寬的路段，實施了綠色通道建設(shè)，栽植喬木1．9萬株、花灌木1．7萬株，月季8．7萬株、綠篙5萬延長米、草皮6．l公頃，修建花池8000延長米，新增綠地面積36．5公頃，使該路段形成了景觀優(yōu)美，獨具特色的綠色通道，為今后城郊綠色通道建設(shè)積累了經(jīng)驗。

(三)小壁防護林區(qū)綠化建設(shè)力度不斷加大。春季組織各區(qū)472個單位，1萬余人參加義務(wù)植樹活動，共植樹10萬余株；秋季組織植樹5萬株，為小壁防護林區(qū)改為自然生態(tài)園區(qū)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

(四)街道綠化管理力度不斷增強。組織對城區(qū)主次干道、部分街頭綠地進(jìn)行了高臺高欄圍擋，有效地保護了綠地。對街道綠化帶缺苗斷壟的地段組織補植，確保了綠化景觀效果。協(xié)調(diào)組織在二環(huán)路植樹1．8萬株，其中在防護林帶補植7000株、在道路兩側(cè)新建防護林植樹1．1萬株。按照市政府安排部署，組織便道整修擴綠和拆墻透綠，拆違增綠共計新增綠地12．1公頃。同時，組織督促全市綠化管護隊伍，加強了綠地日常養(yǎng)護，加大了病蟲害防治。

(五)街旁綠地建設(shè)取得突破性進(jìn)展。在組織拆遷的基礎(chǔ)上，我們自行設(shè)計自行建設(shè)了位于市中心區(qū)的綠蔭廣場和中山廣場。新增公共綠地3公頃，種植各類植物54種，喬木240株，花灌木4．2萬株，鋪植草坪6200平方米。兩個廣場設(shè)計新穎獨特，建設(shè)質(zhì)量好，改善了城市中心區(qū)生態(tài)環(huán)境和景觀容貌，方便了周圍市民休憩和娛樂。成為城市園林綠化的新亮點。人民廣場北側(cè)人民會堂建設(shè)竣工后，及時組織人民廣場與長安公園之間綠地接續(xù)工程，為長安公園整體改造奠定了基礎(chǔ)。

(六)公園擴建、改建步伐加快。根據(jù)市政府的安排部署，植物園擴建工程自三月份啟動，在組織征用租用周圍141．3公頃土地的同時，狠抓了規(guī)劃設(shè)計工作。目前該園正在抓緊進(jìn)行人工湖挖掘和基礎(chǔ)設(shè)施施工，為明年全面施工建設(shè)創(chuàng)造了條件。我們還狠抓了紅旗公園改為石刻園建設(shè)和陽光公園建設(shè)。在施工中，堅持“建精品、創(chuàng)一流”的原則，高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使兩個公園建設(shè)在10月1日前竣工開放。石刻園建設(shè)利用了石刻藝術(shù)，弘揚了石家莊悠久的歷史文化特色，成為我省惟一的專類公園。陽光公園建設(shè)突出了綠化和亭臺水榭結(jié)合。兩個公園的建成開放，為廣大市民增添了兩處休閑、觀賞的場所。

(七)民心河中水回用工程順利完工。為節(jié)約用水，解決民心河用水緊張的問題，在對橋西污水處理廠進(jìn)行改造的基礎(chǔ)上，組織中水回用工程，將污水處理為中水，解決了民心河河道和部分綠地用水。該工程管道7月份鋪裝，10月底前完成了9．l公里管道鋪裝任務(wù)。建成后日中水回用量12萬噸，為今后中水利用闖出了一條新路。

(八)單位庭院和居住區(qū)綠化活動扎實有效。深入在全市開展了“創(chuàng)建花園式單位，花園式小區(qū)”活動，發(fā)動各區(qū)及辦事處，對所轄單位庭院、居住小區(qū)及門前“三包”地段進(jìn)行植樹綠化，共種植喬木7．7萬株、灌木12萬株、草坪10萬平方米。許多單位充分利用地域空間，舍得投入，大力植樹種草，庭院內(nèi)綠意盎然，為城市增添了生機和活力。經(jīng)年終組織檢查驗收，共評出省級園林式單位16個、市級園林式單位10個，花園式小區(qū)10個，廣大市民綠化意識越來越強，全民綠化已蔚然成風(fēng)。

(九)節(jié)日擺花和舉辦花展實現(xiàn)了新突破?！拔逡弧逼陂g，組織園林專業(yè)隊伍和各轄區(qū)單位，在主要街道、廣場、公園等擺放各種時令鮮花17萬盆、花缽422組，制作噴泉2組，為省會營造了祥和喜慶的氣氛?！笆弧逼陂g，在區(qū)市主要路段，重要街點、公園及各大機關(guān)門前組織擺花70余萬盆，制作了一批風(fēng)格各異、格調(diào)高雅的植物造型景點，設(shè)置花架200余組，懸掛各種花卉1000余盆，使省會形成了花的海洋。在擺花工作中，我們注重設(shè)計高品位，做到點、線、面協(xié)調(diào)配置，擺花與造型相結(jié)合，擺花與噴泉相結(jié)合，花缽與景觀相結(jié)合，花卉品種合理搭配，形式靈活多樣，充分體現(xiàn)了園林藝術(shù)的感染力。為烘托國慶節(jié)日氛圍，在少兒中心，世紀(jì)公園和花卉園組織舉辦了以“月季、盆景、花文化”為主題的大型金秋花會，突出月季特色，向廣大市民展現(xiàn)市花風(fēng)采，共展出百余品種月季33萬盆，盆景3000盆，陪襯花卉8．5萬盆。為增添黨的十六大召開的喜慶色彩，以歡慶十六大為主題，在人民廣場舉辦了大型菊花展，共展出菊花30多個品種10萬余盆，精心布置擺花組團景點20處。兩次前所未有的大型花展，參展的各直屬單位和市內(nèi)各區(qū)重視程度高、創(chuàng)意設(shè)計新、政治涵義濃，文化品位深、景觀效應(yīng)好，形成了園林工程的宏大氣勢，展現(xiàn)了園林藝術(shù)的獨特魅力，體現(xiàn)了廣大園林工作者的當(dāng)代風(fēng)采，贏得了市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的一致好評。

(十)開展鋪天蓋地種植月季活動深入扎實。根據(jù)市政府安排，我們動員各區(qū)參與開展了大規(guī)模的月季種植活動，對“一河、一環(huán)、六街、多點”等部位進(jìn)行重點整治，突出月季特色。按照月季種植計劃，今年完成月季種植275萬株，其中各公園35萬株、城區(qū)42條街道145．3萬株，廣場和各區(qū)44．7萬株．同時對20xx年春季和秋季種植825萬株月季制定了具體計劃。各區(qū)、各單位對月季種植十分重視，克服資全短缺、苗木緊張等困難，保質(zhì)保量完成了種植任務(wù)。裕華路、中山路、中華大街三條“月季大道”和市內(nèi)各區(qū)所建“月季一條街”已初具規(guī)模。

(十一)公園、廣場和民心河管理開創(chuàng)出新局面。按照建設(shè)特色園，創(chuàng)造新景觀的思路，公園、廣場和民心河緊密結(jié)合自身特色，認(rèn)真貫徹落實管護標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，狠抓規(guī)范化管理，使環(huán)境質(zhì)量有了明顯變化。通過補植樹木，調(diào)整綠地植物配置，共種植喬木3647株，灌木4．4萬株、草坪植被2．6萬平方米、種植攀緣植物7700株、地被植物6700平方米。同時還注重強化職工服務(wù)質(zhì)量，做到人員掛牌上崗、著裝整齊，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，提高服務(wù)水平，從而使優(yōu)美的環(huán)境和良好的素質(zhì)形象得到保持。

(十二)政府賦予職能不斷強化，行業(yè)管理機制不斷完善。為適應(yīng)機構(gòu)改革后市委、市政府賦予我們的新職能，局領(lǐng)導(dǎo)班子首先抓了園林行業(yè)管理機制改革和規(guī)章制度的建立和完善。

1、落實“三定”工作，機關(guān)建設(shè)不斷加強。根據(jù)“三定”方案，調(diào)整了局機關(guān)崗位配置，制定了十個處室的職責(zé)。抽調(diào)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的干部，充實到業(yè)務(wù)處室。為使機關(guān)人員盡快適應(yīng)工作，先后組織崗位培訓(xùn)和作風(fēng)紀(jì)律整頓、完善了各項規(guī)章制度，進(jìn)一步提高了機關(guān)人員愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的'自覺性。同時，加強了機關(guān)“硬件”建設(shè)，籌措資金整修了辦公樓，統(tǒng)一更換了辦公設(shè)施，使機關(guān)環(huán)境質(zhì)量和形象建設(shè)有了明顯提高。

2、落實綠線管制制度，綠化審批嚴(yán)格有序。機構(gòu)改革后，我們把落實綠線管制制度，參與建設(shè)項目綠化審批辦公列入重要議事日程，制定了《石家莊市綠線管理實施意見》，并經(jīng)市政府轉(zhuǎn)發(fā)全市執(zhí)行。8月1日起，我局派人進(jìn)駐投資項目集中辦理中心辦公，對建設(shè)項目綠化規(guī)劃進(jìn)行審批，竣工后進(jìn)行檢查驗收。并啟用了審批和驗收兩枚“綠色圖章”，落實了綠化“一票否決權(quán)”管理制度。目前，“窗口”辦公程序已經(jīng)逐步完善，完成了4個項目的審批，有17個項目正在進(jìn)行審理。建成區(qū)綠線界定工作從九月份開始啟動，現(xiàn)已完成了街道、廣場、公園部分綠線界定，為修訂市綠化系統(tǒng)十年規(guī)定奠定良好基礎(chǔ)。

3、狠抓綠化管護責(zé)任制，綠化管護水平進(jìn)一步提高。針對我市綠地不斷擴大，管護綠地責(zé)任不明的情況，我們組織制定了《三環(huán)路防護林和107國道北段綠色通道管護辦法》和《關(guān)于石家莊市綠地、街道綠化管理范圍及責(zé)任區(qū)劃分的意見》，兩個文件經(jīng)市政府批準(zhǔn)下發(fā)后，各區(qū)和有關(guān)部門立即作了安排部署，指派專人負(fù)責(zé)，加強了管護力量，使我市街道綠地管護實現(xiàn)了規(guī)范化、責(zé)任化、制度化管理。

4、加強綠化建設(shè)管理，綠化工程資質(zhì)審批更加規(guī)范。為嚴(yán)格綠化工程建筑市場管理，規(guī)范資質(zhì)審批、工程招標(biāo)和質(zhì)量監(jiān)理等程序，制定了《石家莊市園林綠化管理實施意見》、《園林工程施工資質(zhì)審驗、園林工程招標(biāo)管理辦法》、《綠化工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》。組建了園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督站，使綠化建設(shè)管理逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。

5、加大立法執(zhí)法力度，城市園林綠化法規(guī)不斷完善。為全面推進(jìn)依法行政，依法治綠，結(jié)合我市實際，為嚴(yán)格公園管理和規(guī)范執(zhí)法程序，組織制定了《石家莊市公園管理辦法》，待市政府常務(wù)會通過后貫徹執(zhí)行。根據(jù)新形勢對綠化建設(shè)和管理的新要求，已著手修訂《石家莊市城市園林綠化管理條例》和與其相配套的《實施辦法》。制定了以加強園林綠化建設(shè)和管理方面的一系列管理制度，使我市園林綠化法規(guī)適步完善。為加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，在原有園林綠化監(jiān)察中隊基礎(chǔ)上擴編為監(jiān)察的大隊，并作為局直屬單位，加大了執(zhí)法力度。執(zhí)法隊伍確定后，購置了部分車輛和通信設(shè)備，實現(xiàn)了辦案快速反應(yīng)。及時組織執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)法程序和執(zhí)法行為，提高了依法行政和文明執(zhí)法的能力。全年組織專業(yè)監(jiān)察人員共查處案件153起，糾正違規(guī)違章1733起，罰沒9269元，有效遏制了毀綠占地行為的發(fā)生，推動了依潔治綠順利開展。

6、增強科技興綠意識，園林科技水平不斷提高?？靠萍寂d業(yè)，組建了園林綠化科學(xué)研究所，加強適合我市生長植物品種的培育、養(yǎng)植和綠化景觀的研究，全年研究科技成果3項，其中申報7項，有3項受到省建設(shè)廳科技進(jìn)步獎。組建了苗木檢疫站，及時對植物病蟲害進(jìn)行預(yù)測預(yù)報，對全市植物消除病蟲害進(jìn)行了有力指導(dǎo)。為提高管理干部和業(yè)務(wù)骨干積極參與科技研究的自覺性，舉辦了園林技術(shù)與藝術(shù)研討會，相互交流科研體會，請國內(nèi)知名專家言傳身教，使大家開闊了眼界，增長了才干。

(十三)各縣(市)園林綠化建設(shè)力度逐步加大。各縣(市)把綠化工作列入重要議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，不少縣(市)專門成立了縣(市)委書記、縣(市)長為組長的綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)。7月12日全市城區(qū)綠化工作會議后，各縣市積極貫徹落實會議精神，對綠化建設(shè)資金投入逐步增加。平山縣先后大規(guī)模實施了縣城主要街道、景點、廣場和建制鎮(zhèn)綠化工作以及綠色通道工程和“雙百”工程，建成了占地4．7公頃的冶河公園。辛集市出資1200萬元對烈士陵園、金鹿公園、市政府廣場、文化宮廣場進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的建設(shè)和改造。藁城市投資1500萬元用于人民廣場二期工程，防護林帶、街道、公園、庭院綠化建設(shè)，綠地各項指標(biāo)大幅度提高。行唐縣多方集資770萬元，建成了玉成公園、世紀(jì)門廣場等綠化精品。欒城縣投資64萬元，建設(shè)以縣標(biāo)廣場為中心的一批公共綠地，同時動員社會各方面力量搞好單位、小區(qū)和門前綠化，形成了大綠化氛圍。贊皇縣實行“財政擠一點兒，建設(shè)局出一點兒，縣直單位集一點兒，綠化苗木款賒一點兒”的辦法，多方籌措資金，實施了一系列城區(qū)綠化工程。高邑縣投資460萬元建成了 5．5公頃的鳳城廣場。元氏縣政府出資50萬元開通了中間綠化帶10米寬的文化路。趙縣融資1300萬元，對影院街進(jìn)行了改造，新建綠地2．2公頃，政府投資70萬元對城區(qū)主要街道、景點進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)和苗木補栽。各縣(市)城區(qū)環(huán)境容貌和景觀得以改善，方便了市民休憩，成為城鎮(zhèn)園林綠化的新亮點。

二、幾點體會

20xx年我們之所以能夠出色地完成了各項工作任務(wù)，深有如下體會：

(一)市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持是完成任務(wù)的關(guān)鍵。20xx年市委、市政府把園林綠化工作作為改善城市環(huán)境，提高市民生活質(zhì)量的一項重大舉措來抓，撥付了足夠的資金用于園林綠化建設(shè)，對各項園林綠化建設(shè)給予了強有力地指導(dǎo)和大力支持。植物園擴建工程、人民廣場、綠蔭廣場、中山廣場、石刻園等建設(shè)工程，副市長邊春友等政府領(lǐng)導(dǎo)，多次組織召開專門會議、現(xiàn)場調(diào)度會，聽取工程進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)和解決問題，確保了各項園林綠化建設(shè)工程保質(zhì)保量順利完成。在植樹節(jié)前期，市委書記吳振華、市長藏勝業(yè)、副市長邊春友等領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，提要求，多次深入三環(huán)路防護林帶建設(shè)現(xiàn)場調(diào)查研究，并親自協(xié)調(diào)，親自指導(dǎo)，親自植樹，形成了全市軍民齊心協(xié)力改造生態(tài)環(huán)境的生動局面。市四大班子領(lǐng)導(dǎo)親自為石刻園竣工典禮、秋季大型花展，慶十六大大型菊展剪彩，接見生產(chǎn)第一線的園林職工，使我們受到了極大鼓舞和鞭策。

(二)全系統(tǒng)各級都有一個團結(jié)過硬、奮發(fā)向上的過硬領(lǐng)導(dǎo)班于是完成任務(wù)的前提。我們?nèi)到y(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子自覺學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想，具有愛崗敬業(yè)、勤政務(wù)實、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，具有解放思想、勇于創(chuàng)新的改革精神，具有與時俱進(jìn)、廉潔從政、一心為公的良好品德。局黨組一班人以園林事業(yè)迅速發(fā)展為己任，立足本職，統(tǒng)攬全局，為充分發(fā)揮園林綠化管理職能，加強行業(yè)管理，連續(xù)推出了一系列管理規(guī)章。為園林事業(yè)發(fā)展提供了理論依據(jù)。每個成員發(fā)揚吃苦耐勞、敢打硬仗的工作作風(fēng)，哪有患難險重的任務(wù)，哪就有黨組成員的身影。黨組成員之間遵循求共識，議大事、勤溝通、向前著的原則，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心作用。各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子也都是特別能戰(zhàn)斗的集體，在各單位擔(dān)負(fù)的園林綠化建設(shè)工程、綠地管護、綠化美化省城等項工作中，各級黨員干部總是工作在最前沿，充分發(fā)揮了先鋒模范作用，使園林事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出前所未有的嶄新局面。

(三)與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取是完成任務(wù)的保證。機構(gòu)改革后，我們面臨著職能得到增加、行業(yè)管理得到加強、隊伍得到擴大的新情況，特別是廣大人民群眾對改善生態(tài)環(huán)境的期望越來越迫切的新形勢、深切感到我們肩上的擔(dān)子越來越重。在新時期、新形勢、新情況下，我們站在園林事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，審時度勢，大膽改革，勇于創(chuàng)新，以實施城市綠線管制和參加建設(shè)項目審批“一條龍辦公”為突破口，在完善了行業(yè)管理機制、嚴(yán)格綠地管護標(biāo)準(zhǔn)，加強綠化建設(shè)管理、加大立法執(zhí)法力度、提高干部職工素質(zhì)等方面，都取得了前所未有的成效。在做好節(jié)日擺花工作中，我們既保持了過去在主要街道和重點部位擺花的做法，又打破常規(guī)，在露天公園、廣場舉辦了秋季大型月季花展和菊花展，在社會上引起了強烈反響，受到市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的稱贊，有效地改善了城市的環(huán)境質(zhì)量和市民的生活質(zhì)量，提高了我們在社會上的聲譽。

(四)勇于拼搏，爭創(chuàng)第一的精神是完成任務(wù)的基礎(chǔ)。全局廣大干部職工頑強拼搏，20xx年我局各項綠化工程異常繁重，在時間緊，任務(wù)重、質(zhì)量要求高的情況下，各單位都能以大局為重，不計較單位和個人得失，團結(jié)協(xié)作，勇桃重?fù)?dān)，廢寢忘食，夜以繼日，特別是在中山廣場建設(shè)，植物園擴建、紅旗公園改為石刻園建設(shè)、節(jié)日擺花和兩次大型花展等工作中，各單位領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶頭工作在第一線，廣大干部職工冒酷暑、頂烈日，很多同志帶病堅持工作，有的同志幾十天不回家，為出色地完成各項任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

三、存在的問題

雖然我們在不到一年的時間里，邁出了較大的步伐，城市綠化美化工作取得了突破性進(jìn)展，但我們應(yīng)清醒地看到，在工作中還存在一些問題：一是在充分發(fā)揮職能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和行業(yè)管理方面存在差距，需要進(jìn)一步與時俱進(jìn)，加快體制改革步伐，加大創(chuàng)新的力度，進(jìn)一步建章立制，把園林事業(yè)發(fā)展引向深入；二是我市生態(tài)環(huán)境建設(shè)有待進(jìn)一步加強。距創(chuàng)建省級園林城市標(biāo)準(zhǔn)，在城市中心區(qū)綠量上仍有欠缺，城市周邊地區(qū)還未形成完整的綠化隔離帶；三是城區(qū)有的單位創(chuàng)建市級或省級花園式單位、庭院不夠積極，綠地少，檔次低、缺少大樹和綠蔭，還不能達(dá)到省級園林城市標(biāo)準(zhǔn)；四是城市綠化整體設(shè)計，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不夠高，綠化建設(shè)市場有待進(jìn)一步規(guī)范。綠地景觀效能有待進(jìn)一步提高；五是綠化管理和管護工作還未完全到位，建設(shè)和管理還沒有完全分開，存在重建輕營，重植輕養(yǎng)的問題，這些問題有待于我們在今后的工作中不斷的加以改進(jìn)和完善。

季度工作總結(jié)報告10

在XX年的第二個季度，我鎮(zhèn)政府的各項工作會議平穩(wěn)有序地陸續(xù)召開，各項的文體活動也不斷開展，促使我鎮(zhèn)廣播電視新聞等各項宣傳工作大大增加。

近段時間，我們從事新聞宣傳工作的各位同事，持終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)等努力不懈的工作態(tài)度，去配合和加強好鎮(zhèn)黨委政府下達(dá)給我們的各項新聞宣傳工作。雖然工作是做了，但離鎮(zhèn)黨委及單位領(lǐng)導(dǎo)所定的工作目標(biāo)，仍有一段差距。原因何在？我們一起在本單位領(lǐng)導(dǎo)的指示下就如何搞好我鎮(zhèn)的各項新聞宣傳工作，多次進(jìn)行了小組討論，而在討論過程中我們從中發(fā)現(xiàn)，以往沒有認(rèn)真把握好新聞動向的重點和要點，其次，是對突發(fā)性重點新聞寫作和播放的`各項工作細(xì)則沒有抓細(xì)抓好，以及對從事新聞工作人員的各項工作分工按排不夠仔細(xì)，沒能做到一級抓一級，誰主管誰負(fù)責(zé)的有關(guān)規(guī)定，道致成以往在從事新聞各項宣傳工作中，只有人抓數(shù)量，而沒有人抓質(zhì)量的工作態(tài)度。

通過多次進(jìn)行討論并得出了問題的關(guān)鍵后，我們從事新聞宣傳工作的各位同事，就從問題的關(guān)鍵所在，制定了有關(guān)的初步工作計劃，一致通過按計劃而行，決心再接再厲把我鎮(zhèn)的新聞等各項宣傳工作再推上一個新臺階。

季度工作總結(jié)報告11

我于XX年02月份任職于××公司，在任職期間，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，，在任職期間，我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、銷售部辦公室的日常工作：

作為××公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開通)、用戶的回款進(jìn)度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。

二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：

在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比較簡單(包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件)。?在簽署銀行按揭合同時，現(xiàn)在還比較生疏，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當(dāng)中，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，如果不公證?銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞，我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入，我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓(xùn)，這是我個人的想法。)

三、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況：

作為××公司的`銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否及時，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益，我們要及時了解購機用戶的工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是，要做到及時、準(zhǔn)確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策，這樣才能控制風(fēng)險。

四、今后努力的方向：

半年來，本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了成績，但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：第一，銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào)，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);第二，加強自身的學(xué)習(xí)，拓展知識面，努力學(xué)習(xí)工程機械專業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);第三，要做到實事求是，上情下達(dá)、下情上達(dá)，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手!

在以后的工作當(dāng)中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長。

季度工作總結(jié)報告12

在xx市委市政府和xx海關(guān)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，xx市文明辦的指導(dǎo)下，xx海關(guān)第三季度文明創(chuàng)建工作以勤政廉政、提高效率、優(yōu)化環(huán)境、執(zhí)法為民、促進(jìn)發(fā)展為精神文明建設(shè)主要內(nèi)容，堅持將精神文明建設(shè)與海關(guān)履行把關(guān)與服務(wù)職責(zé)、提高把關(guān)服務(wù)能力相結(jié)合，努力實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、辦事效率高、誠信意識強、機關(guān)形象好的精神文明建設(shè)目標(biāo)，在文明建設(shè)等方面取得了一些成效。具體成效如下：

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實文明創(chuàng)建管理工作。

以長效機制為保障，不斷鞏固提高文明創(chuàng)建工作積極落實文明創(chuàng)建工作責(zé)任制。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門配合抓，形成齊抓共管的工作局面。堅持將精神文明工作納入基層管理強關(guān)建設(shè)的范疇，把上級海關(guān)和地方黨政對文明創(chuàng)建的要求具體化，將精神文明建設(shè)與隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和廉政建設(shè)工作一起部署、一起落實、一起檢查。

二是強化文化建設(shè)，樹立文明創(chuàng)建海關(guān)風(fēng)尚。

堅持將文明創(chuàng)建與弘揚海關(guān)集體文化有機結(jié)合。突出精神文明建設(shè)群眾性的特點，堅持以人為本原則，努力以建設(shè)一支“政治強、業(yè)務(wù)精、管理嚴(yán)、作風(fēng)硬、廉政好、效率高”的準(zhǔn)軍事化紀(jì)律部隊為標(biāo)準(zhǔn)，把文明創(chuàng)建與加強隊伍建設(shè)，引導(dǎo)全體關(guān)員建功立業(yè)結(jié)合起來，使文明創(chuàng)建成為海關(guān)各項工作的“助跑器”。為踐行社會主義核心價值體系，組織廣大青年關(guān)員集中開展學(xué)雷鋒活動，幫助青年關(guān)員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀；開展“道德講堂”講堂建設(shè)活動，

三是強化學(xué)習(xí)實踐，形成文明創(chuàng)建精神氛圍。

堅持全員參與，廣泛發(fā)動，形成文明創(chuàng)建整體工作合力。堅持以正確的'理論引導(dǎo)和武裝干部職工。將關(guān)員綜合素質(zhì)的提高和技能的培養(yǎng)作為文明創(chuàng)建基礎(chǔ)，抓住學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀這根主線，通過抓“學(xué)習(xí)”與抓“素質(zhì)”相結(jié)合，引導(dǎo)并營造全關(guān)深學(xué)政治理論，精學(xué)崗位業(yè)務(wù)，勤學(xué)修身知識的全員終身學(xué)習(xí)氛圍。為調(diào)動關(guān)員的參創(chuàng)熱情，通過以主題教育為依托、以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為抓手、以文體活動為載體，搭建學(xué)習(xí)教育、民主決策、內(nèi)務(wù)管理、文化展示、文體活動等“五個平臺”，多種渠道在海關(guān)內(nèi)外大力展示海關(guān)隊伍“忠誠公正”的精神面貌。

季度工作總結(jié)報告13

二季度以來,我們在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照段黨委黨建工作計劃的要求，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實際,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

一、圍繞“4.18”提速調(diào)圖，立足優(yōu)勢，目標(biāo)同向，確保安全生產(chǎn)。

一是廣泛宣傳教育，強化思想認(rèn)識。在全體干部職工中記名傳達(dá)了王副局長在分局機務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)會上的講話，充分認(rèn)識提速調(diào)圖安全的極端重要性，增強了責(zé)任意識;二是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強化安全管理。成立了添乘組、看車組、搶臨修組、救援組等措施，落責(zé)到人，組織黨員、職工分別傳達(dá)學(xué)習(xí)了路分局領(lǐng)導(dǎo)“3.29”、“3.30”和左局長4.5重要電話會議上的講話，進(jìn)一步認(rèn)識搞好自查自驗的意義，增強了干部的責(zé)任意識，加強了現(xiàn)場盯控力度。三是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)落實上級文件精神，每個黨員都制定了確?！?.18”提速調(diào)圖安全的保證措施，結(jié)合二季度黨內(nèi)活動的要求，在各自的崗位上發(fā)揮示范作用。黨員工長在工區(qū)組織下帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干晝夜不間斷的檢查運用機車。4月份共組織112人次檢查運用機車439臺次，發(fā)現(xiàn)處理各類隱患397件，黨員xx等同志帶領(lǐng)職工對段內(nèi)擔(dān)當(dāng)客車的機車從4.17到4.22實行了不間斷地根車添乘。

二、深入開展以“三查三反”為主要內(nèi)容的百日會戰(zhàn)當(dāng)先鋒、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績活動。

活動中，我們以黨員大會、組織生活等方式進(jìn)行宣傳發(fā)動，并適時地組織黨員進(jìn)行討論，認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，提高黨員對該活動的重視程度和思想認(rèn)識，為活動的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)同時，我們要求每位黨員以認(rèn)真的`態(tài)度寫出安全保證措施，消除搞形式、走過場的思想意識，以積極的態(tài)度投入到活動中。

通過組織支部黨員反思剖析，定修支部共查擺問題33件。其中，查擺思想認(rèn)識方面9件，工作作風(fēng)方面11件，作用發(fā)揮方面9件，其他方面4件。從查擺的問題來看，范圍涉及面比較廣，查擺的問題細(xì)致、深入，切合實際生產(chǎn)工作，問題大到意識不高等方面，小到掛禁動牌等，有年年搞年年犯的慣性問題，也有由于改革等帶來的新問題。通過查擺的問題，也使我們深刻認(rèn)識到工作、管理當(dāng)中存在的不足，找到了差距。

針對查擺的問題我們認(rèn)真組織支部黨員逐條分析研究，通過表象看實質(zhì)，探究問題存在的深層原因。在此基礎(chǔ)上，逐條制定整改措施，落實責(zé)任到人頭到崗位，限期消號處理，做到了整改問題堅決果斷。在查擺的33件問題中，對工區(qū)權(quán)限范圍內(nèi)的29件問題，已經(jīng)進(jìn)行了徹底整改，并在安全生產(chǎn)當(dāng)中顯示出了明顯效果。對工區(qū)權(quán)限范圍外的4件問題，也已經(jīng)整理上報給有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，并正在整改當(dāng)中。

三、深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機務(wù)段活動。

深化思想認(rèn)識，優(yōu)化創(chuàng)建方案。黨支部從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織入手，制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)、工區(qū)、班組活動措施，引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)會“學(xué)習(xí)型組織”的豐富內(nèi)涵，倡導(dǎo)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，教育干部職工增強危機意識和競爭意識，自覺樹立終生學(xué)習(xí)理念，積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機務(wù)段活動。工區(qū)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，利用每天下午工余時間組織部分職工到工區(qū)收看了電化教育專題片，增強了職工的學(xué)習(xí)興趣，提高了業(yè)務(wù)技能。

四、抓好創(chuàng)建“五好”黨支部活動。

組織召開了黨支部委員會，認(rèn)真討論了如何進(jìn)一步開展好創(chuàng)建“五好”黨支部活動?如何在新形勢下做好支部工作?引導(dǎo)各支部本著“上綱要、創(chuàng)五好、爭先進(jìn)”活動的要求，結(jié)合各自的工作特點，突出戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，認(rèn)真制定了符合實際、內(nèi)容具體、針對性強的“五好”黨支部創(chuàng)建措施，健全落實了黨支部建設(shè)的七個長效機制，并召開了各支部委員會，規(guī)范了“三會一課”制度、工作匯報制度、信息反饋制度，規(guī)范了各類臺帳記錄。并結(jié)合一季度黨務(wù)工作檢查提出的問題，進(jìn)行了認(rèn)真的對照整改，切實提高黨支部的工作質(zhì)量。

季度工作總結(jié)報告14

1、根據(jù)XX區(qū)城管局《“牛皮癬式”非法小廣告清理整治行動》在轄區(qū)內(nèi)開展“牛皮癬式”非法小廣告專項整治行動，通過地毯拉網(wǎng)式清查，全面清除各類“牛皮癬式”非法小廣告，共清除各類“牛皮癬式”非法小廣告10000余張。

2、組織社區(qū)、工商、食安、城管執(zhí)法中隊對轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場及周邊環(huán)境開展綜合整治。對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行摸底調(diào)查，建立工作臺賬，落實農(nóng)貿(mào)市場及周邊經(jīng)營戶“門前三包”責(zé)任制。共開展聯(lián)合整治5次;對農(nóng)貿(mào)市場及周邊經(jīng)營戶占道、店外經(jīng)營整治60次;車輛亂停亂放整治42臺;門前責(zé)任制履職不到位督促整改30次。

3、結(jié)合長沙市第二批違規(guī)招牌整治清單，對清單內(nèi)17處違規(guī)招牌開展集中整治，通過前期上門下達(dá)整改通知，查看現(xiàn)場，耐心做門店、單位的思想工作，現(xiàn)已拆除違規(guī)招12處。

4、有力推進(jìn)生活垃圾分類減量處置工作，加快完成分類示范小區(qū)建設(shè)工作。在垃圾分類試點小區(qū)金葳佳園小區(qū)發(fā)動小區(qū)居民開展垃圾分類宣傳活動，發(fā)放宣傳畫冊200余冊、垃圾分類倡議書200余張;在XX區(qū)青園街道井灣子社區(qū)老年學(xué)堂開展垃圾分類講座、重陽節(jié)進(jìn)行大型的垃圾分類宣傳活動;轄區(qū)各社區(qū)懸掛宣傳橫幅12條，在社區(qū)、街道辦公樓設(shè)置四分類垃圾桶9處;組織工作人員上門入戶宣傳900余戶;走訪轄區(qū)機關(guān)企事業(yè)單位開展垃圾宣傳和指導(dǎo)。

5、加快推進(jìn)老舊社區(qū)提質(zhì)提檔工作，XX區(qū)青園街道井灣子社區(qū)XX苑小區(qū)提質(zhì)提檔工程現(xiàn)在正在對棟間坪停車場、社區(qū)辦公樓等區(qū)域進(jìn)行同步施工。

6、加快推進(jìn)歷史違法建設(shè)任務(wù)清單清零計劃，7-9月共拆除歷史違建3處，共計784平方米;嚴(yán)防死守確?！傲阍鲩L”，通過巡查、群眾舉報、數(shù)字化信息采集等多途徑嚴(yán)控違法建設(shè)冒頭，拆除新建違建1處，共計8平方米。

季度工作總結(jié)報告15

1、經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)增效。

x-x月份完成區(qū)級稅收xx萬元；規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值完成xx萬元，限上社會消費品零售總額完成xx萬元；限上批發(fā)企業(yè)銷售額完成xx萬元；固定資產(chǎn)投資額完成xx億元；其他非營利性企業(yè)收入完成xx萬元。借xx商業(yè)綜合體項目契機，繼續(xù)深度開發(fā)挖掘，引進(jìn)大型商貿(mào)綜合體等服務(wù)業(yè)精品高端企業(yè)項目，將東業(yè)、匯一城商圈打造為功能更完善、更成熟的休閑娛樂陣地；

2、項目建設(shè)攻堅推進(jìn)。

緊緊圍繞加快城中村改造、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的思路，加大項目建設(shè)力度，提升征遷工作效率。xx號地塊簽訂協(xié)議x棟并倒房，拆除違章xxx平方米；xx.xx畝簽訂協(xié)議x棟并倒房，拆除違章xxxx平方米；桐西路項目簽訂協(xié)議x棟并倒房，拆除違章xxx平方米。同時，群策群力、科學(xué)推進(jìn)新啟動項目，高家坡加油加氣站項目主屋xx棟全部簽訂協(xié)議并倒房，實現(xiàn)全面騰地；x-x項目主屋xx棟全部簽訂協(xié)議并倒房，實現(xiàn)全面騰地；營盤東路三期進(jìn)場施工；x號安置地項目二隊農(nóng)貿(mào)市場收齊資料并丈量，三隊集體設(shè)施已丈量，拆除違章xxx平方米；

3、城市管理轉(zhuǎn)型升級。

加強城管網(wǎng)格化建設(shè)，處理城市管理問題xx余起，處理數(shù)字化案卷xx余件，實現(xiàn)“全覆蓋、無縫隙、制度化、精細(xì)化”目標(biāo)；強力推進(jìn)藍(lán)天保衛(wèi)。出動xx余人次開展多次整治行動，并加強違規(guī)建筑的'巡查力度；貫徹落實河長制要求，多次對xx、xx撇洪渠周邊開展尋找河道污染源專項行動，每周定期兩次清理河道垃圾與漂浮物；

4、社會事業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展。

認(rèn)定就業(yè)困難對象xx人，為xx名就業(yè)困難人員申報靈活就業(yè)社保補貼共計xx元。就業(yè)安置xx人，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)xx人。靈活就業(yè)人員新增續(xù)保xx人，居民醫(yī)療交費人數(shù)xx人，醫(yī)?；鹫骼Uxx萬。累計發(fā)放慈善救助金額xx元；認(rèn)真開展民政優(yōu)撫工作，春節(jié)慰問xx余人，共發(fā)放慰問資金xx元；與愛爾眼科聯(lián)合舉辦了“眼疾篩查”行動，開展全國助殘日慰問活動，發(fā)放慰問資金xx元。為xx名重殘對象發(fā)放重殘補貼xx元；xx熱線簽收工單xx件，辦結(jié)xx件，辦結(jié)率xx%?；鶎诱?wù)平臺完成服務(wù)事項錄入xx件；完成了東站社區(qū)居委選舉；

5、安全穩(wěn)定多重聯(lián)動。

開展了安全隱患大排查、安全生產(chǎn)打非治違“清剿行動”“春雷行動”，確保了轄區(qū)安全平穩(wěn)，沒有發(fā)生人員傷亡安全事故；積極開展打非治違行動，一季度開展聯(lián)合執(zhí)法行動xx次，下達(dá)限期整改文書xx份，取締非法生產(chǎn)經(jīng)營液化氣店x家，非法熟食加工作坊x家；懸掛橫幅共計xx條、更新安全宣傳櫥窗xx個、開展安全宣傳培訓(xùn)xx場次、發(fā)放日常安全手冊xxxx本張貼安全提醒告示xxx張，營造良好安全宣傳氛圍。

第四篇：護士長季度護理工作小結(jié)

感染科護士長二季度護理工作小結(jié)

本季度以護理部提出的“以病人為中心，提倡人性化服務(wù)”為工作目標(biāo),下巡下視進(jìn)病房，觀察病情做宣講，精細(xì)化管理抓質(zhì)量，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛為工作主線，結(jié)合科室護理工作計劃，認(rèn)真開展工作?，F(xiàn)將第2季度工作總結(jié)如下：

一、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

1、主班護士及責(zé)任護士真誠接待新入院病人，把病人送到床前，主動向病人及家屬做入院宣教及健康教育。護理人員服務(wù)主動熱情、語言文明禮貌、人人注重禮儀，主動幫助患者，不斷強化醫(yī)院環(huán)境，為病人提供一個優(yōu)美、潔凈、溫馨、舒適的住院環(huán)境。

2、要求責(zé)任護士每天與病人溝通，包括健康教育、了解病人的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，健康教育效果最低評價是病人的知曉度，使病人了解自己的疾病及自我調(diào)理，如：合理飲食，均衡營養(yǎng)，積極鍛煉，充足睡眠與適量運動，戒解不良的習(xí)慣。

3.人文關(guān)懷強調(diào)護患溝通。強化護士長走動式管理，為患者提供更多的治療之外的服務(wù)。倡導(dǎo)的“盡最大的努力滿足患者的需求”加強人文建設(shè)，提升內(nèi)涵服務(wù)。優(yōu)質(zhì)責(zé)任制整體護理貫穿于臨床護理的全過程，善于與患者溝通交流，能較好地避免患者在住院過程中出現(xiàn)的各種負(fù)面情緒，減少護理糾紛，使護士及患者都能處在較好的人文環(huán)境中進(jìn)行工作和接受治療，達(dá)到最大幸福感。

4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對自身存在的問題，及時進(jìn)行整改，要加強對護理中的難點、疑點問題的攻關(guān)，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。

二、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。

1.不斷強化安全意識教育，加強不良事件學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行護理不良事件登記報告制度，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，使護理人員充分認(rèn)識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴，以保證病人安全。

2.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員①抓關(guān)鍵核心制度：交接班制度，三查七對制度，消毒隔離制度，并制定安全討論制度②抓關(guān)鍵崗位：搶救室，呼叫信號燈③抓關(guān)鍵人員：主管護士，主班護士及新上崗護士④抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)：早晚交班，危重病人搶救，護患溝通。

3.完善護理文件記錄，減少安全隱患。認(rèn)真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整”，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4.完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，同時組織護士認(rèn)真學(xué)習(xí)，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

三、加強了院內(nèi)感染管理 1.嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2.我科老年病人、各種傳染病人是醫(yī)院感染的危險因素，嚴(yán)格控制醫(yī)院感染的感染途徑，做好隔離措施：（1）隔離措施應(yīng)遵循《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》的要求。（2）應(yīng)根據(jù)疾病傳播途徑的不同，采取接觸隔離、飛沫隔離或空氣隔離措施，標(biāo)識正確、醒目。（3）隔離患者應(yīng)單間安置；條件有限，同種病原體感染的患者可安置于一室。（4）隔離患者的物品應(yīng)固定專用，定期清潔與消毒，患者出院或轉(zhuǎn)院、死亡應(yīng)進(jìn)行終末消毒。

3.嚴(yán)格按院感制度認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的管理

四、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1.充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。

2.每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。

五、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，提高護理人員整體素質(zhì)。1.對各級護理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，科室上半年三基理論考試和技術(shù)操作考核全部合格，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。

2.本季度護理查房堅持床旁教學(xué)查房，提升了護理質(zhì)量，為病人解決了護理問題，提升了教學(xué)質(zhì)量，達(dá)到滿意效果。

3.利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。

六、其他:配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項指令性工作任務(wù)。本季度工作存在的問題： 1.病房管理尚不盡人意。2.護理核心制度落實不到位

3.規(guī)范化護士禮儀及文明服務(wù)未能與臨床護理有機結(jié)合 4.護士分層培訓(xùn)存在一定欠缺 下季度工作重點：

1.整改今年第2季度質(zhì)控中存在的問題；

2.繼續(xù)落實人性化護理服務(wù)理念，堅持護士長下巡下視制度，護士長每日進(jìn)病房指導(dǎo)責(zé)護與病人溝通和宣教，隨時檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進(jìn)措施，做好科內(nèi)敏感指標(biāo)的上報工作，并在科內(nèi)實施監(jiān)測；

3.根據(jù)感染科要求，做好科內(nèi)一次性物品和藥品的管理；督促科內(nèi)醫(yī)護人員學(xué)習(xí)感染相關(guān)知識，并在科內(nèi)不定期提問

4.繼續(xù)做好低年資輪轉(zhuǎn)護士及見習(xí)護士的帶教、護士分層培訓(xùn)及考核工作

5.做好科內(nèi)常用技術(shù)操作的培訓(xùn)及考核工作

第五篇：人力資源部季度工作總結(jié)報告

人力資源部季度工作總結(jié)報告 人力資源部工作總結(jié)報告在總經(jīng)理、副總的領(lǐng)導(dǎo)下在各級干部和廣大員工的共同努力下堅持以6S為切入點以制度的推行為中心通過部門人事重組大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動克服部門人員能力不足、素質(zhì)參差不齊等諸多不利因素基本完成了人事管理制度與流程的出臺活動按計劃進(jìn)行6S活動的開展工作。堅持以人為本的管理理念取得了一定成績。但問題很多改善的空間還很大為了更好地做好今后的工作進(jìn)行總結(jié)提出存在問題并計劃改善。

一、人力資源管理方面 1人事事務(wù)管理 現(xiàn)狀1與04年春節(jié)對比從B線統(tǒng)計數(shù)據(jù)看年后不來的人數(shù)占25總數(shù)60人不來的15人與去年一半人不來的流失率對比流失率有所下降但由于沒有以前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能統(tǒng)計到近幾個月的流失情況。2編寫了人事考勤系統(tǒng)及工資系統(tǒng)軟件但沒有試用3購買了卡鐘、廠服、廠牌準(zhǔn)備在春節(jié)后上班。4人事用表格、辦公用品基本配齊備。5人事檔案書面和電腦已建立。計劃12月份完善考勤系統(tǒng)把人事資料數(shù)據(jù)庫建立起來便于隨時統(tǒng)計分析人員流動狀況工齡、性別、年齡等分析人事存在的問題按月上報《人事異動表》。2廠服可在3月1日發(fā)放給回廠的老員工及2月20日前新入職的員工方便識別管理加強人員進(jìn)出管理3月份實現(xiàn)正?；?。3人力資源計劃、招聘和選擇 現(xiàn)狀1不清楚用人計劃2新的招聘及試工流程未使用職員已按照流程作業(yè)3招聘員工的難度大工人的招聘因目前生產(chǎn)訂單不足暫時未受到影響但管理人員很難原因有家具行業(yè)人才少要求高地區(qū)性專業(yè)人才失衡等因此招聘人員成本高效率低周期長。目前看至少需要3個以上主任級人員3個以上部門主管級人員文職人員5名以上等等。計劃1根據(jù)目前情況計劃招聘人員在500-550人預(yù)計30流失需要招收150-200 2 名員工。2流程上堅持按申請審批招工面試等程序作業(yè)尤其是工人的分配上凡是老鄉(xiāng)親戚等不得在同班組有投訴的堅決調(diào)離原崗位等控制關(guān)系員工集中分布。3招聘難的問題過了年是人員流動的高峰期需要在2月2底到人才市場去大量招聘員工尤其是管理人員加強廣告宣傳如在汕頭市內(nèi)廣告欄、人才市場廣告欄。甚至上家具網(wǎng)登1-3個月廣告等加強廣告宣傳力度在3月15日前需解決大部分人員否則過了3月份大部分跳槽的人又找到新工作而不會隨便更換錯過最佳機會。4人力資源開發(fā) 培訓(xùn)現(xiàn)狀1由總經(jīng)辦組織由顧問公司舉辦了職員培訓(xùn)但培訓(xùn)效果不理想2沒有開展工人的在職培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃1暫時不參與管理人員的培訓(xùn)但應(yīng)插入2-3場激勵方面的培訓(xùn)如陳安之的《如何激勵成超人》《絕不裸奔》等給管理人員心態(tài)進(jìn)行激勵。2從2月份起對新員工要全部進(jìn)行8小時的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是管理總則。10人以上集中進(jìn)行培訓(xùn)上課地點在現(xiàn)在的培訓(xùn)室。3當(dāng)顧問公司合同到期前確定職員的培訓(xùn)補充計劃和07年的培訓(xùn)計劃。企業(yè)文化現(xiàn)狀1精神文化建設(shè)基本展開如按計劃舉辦了員工生日晚會三次元旦拔河、象棋比賽及游園活動舉辦了05優(yōu)秀員工評比活動全體員工團年飯活動娛樂室開放從零到有達(dá)到了計劃要求。2物質(zhì)文化方面如工資制度、食宿環(huán)境、工作環(huán)境等基本上還沒有開展可以說上述方面還沒有做到能調(diào)動大家的工作積極性。3制度文化還剛剛開始可以說制度的執(zhí)行還沒有正式展開部分關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行。企業(yè)文化計劃1由人力資源部門負(fù)責(zé)的精神文化建設(shè)必須按計劃堅持做下去每一次活動要總結(jié)工作下一次改善就會越做越好。公司領(lǐng)導(dǎo)也要堅決支持。否則可能半途而廢。另外還要增加一些活動多搞點勞動競賽活動。如上半年舉辦愛學(xué)習(xí)守制度知識競賽活動新員工新風(fēng)尚楷模等評選活動試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者每月質(zhì)量最好、產(chǎn)值最高的前3名員工可以減免伙食等活動。2物質(zhì)文化方面隨著工廠運作的正常化要對員工福利待遇方面下工夫如伙食減免部分如員工只出100元等如華沙家具廠員工伙食就是6元的標(biāo)準(zhǔn)全部是公司出。建議在下半年如果改革見成效時 3 要考慮改善員工住宿環(huán)境如夫妻房在乳制品廠可以規(guī)化12間夫妻房每層6間每間5平方乳制品廠員工宿舍熱水供應(yīng)等安排專職清潔工隨時打掃衛(wèi)生確保住宿環(huán)境工資及獎金制度盡快出臺等。我們廠的硬件設(shè)施一點都不能吸引人是大家要去思考和努力改善的最大文化建設(shè)項目之一。因為物質(zhì)文化是調(diào)動工作積極性不可缺少的又是最主要的一個工作。3團隊精神建設(shè)在上班年內(nèi)設(shè)計出公司文化體系制訂推行方案現(xiàn)已制訂了檢討問題事項但總經(jīng)理未反饋意見須跟催。職業(yè)計劃與發(fā)展現(xiàn)狀沒有開展任何相關(guān)工作。職業(yè)計劃與發(fā)展計劃在上半年對所有職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯管理知識培訓(xùn)抓好培訓(xùn)、調(diào)動、晉升、降職等工作程序化規(guī)范化鼓勵員工規(guī)劃自己的職業(yè)計劃公司提供發(fā)展機會。績效管理現(xiàn)狀及計劃由于組織不健全不到位職務(wù)分析工作不好開展因此無法落實績效管理工作待生產(chǎn)部門整合后再根據(jù)顧問公司的計劃而定。5薪酬和福利 薪酬現(xiàn)狀目前生產(chǎn)計件工資還有不少問題都是經(jīng)驗工資方案不科學(xué)加上管理上混亂品質(zhì)控制不到位有重復(fù)計薪的虛報數(shù)據(jù)的工價高低不一的等現(xiàn)象因為沒有工業(yè)工程人員無法測算標(biāo)準(zhǔn)工時所以計件工資的改革還有一段過程。薪酬計劃按顧問公司的計劃進(jìn)行。但應(yīng)參與到其中去否則制訂的方案可能不能切合實際。福利現(xiàn)狀有職員的包吃住員工包住福利初步建立了娛樂設(shè)施和場所但吃住環(huán)境非常差加上地理位置差又沒有其他福利對外來的管理人員和工人的流動性影響較大。福利計劃06年宿舍的新規(guī)劃如夫妻房規(guī)劃可解決12對夫妻住房在春節(jié)后即可進(jìn)行乳制品廠熱水供應(yīng)規(guī)劃下半年如果改革取得實效建議給予工人減免30的伙食費制訂年終獎或生產(chǎn)效益獎勵制度有薪休假制度非十幾元的補貼春節(jié)回家報回程車費實施年資工資等。6員工和勞動關(guān)系 現(xiàn)狀1離職面談、績效面談未制度化2員工與公司存在溝通障礙如沒有或 4 很少員工投訴或反映問題3勞資糾紛主要體現(xiàn)在工傷的賠償上面基本上是協(xié)商方式解決但公平合理性上做得不是很好另外也有制度方面上的因素如制度未涉及到管理人員的責(zé)任。4按制度規(guī)定職員的勞動合同未簽5員工晉升沒有制度和程序 計劃1建議每月開展批評與自我批評會議。如2月開工以后所有管理人員就制度執(zhí)行中存在的問題發(fā)表意見開會討論還可以選出員工代表和管理代表參加做到或盡量去進(jìn)行人性化管理。2要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動合同》3制訂晉升制度與程序43月份《員工手冊》的印刷與發(fā)放等5月集體全員早會和公司周例會要制度化實施。

7、健康與安全 健康與安全現(xiàn)狀安全生產(chǎn)制度不完善沒有管理責(zé)任設(shè)備安全性差有的需要安裝防護罩安全教育缺乏管理人員沒有進(jìn)行必要的宣導(dǎo)等。大齡工人太多是工傷的高危人群消防設(shè)施規(guī)劃與管理太差存在消防安全隱患。健康與安全計劃修訂安全生產(chǎn)管理制度安裝必須的設(shè)備防護罩加強新員工入職安全生產(chǎn)教育控制大齡工人入職規(guī)定現(xiàn)場干部必須月月進(jìn)行安全教育3月份把消防設(shè)施重新規(guī)劃和添置。8人力資源研究 現(xiàn)狀與計劃需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而提供必要的數(shù)據(jù)做依據(jù)可以分析人員流動的原因和提出相關(guān)的改善方案通過對管理人員進(jìn)行必要的個性及管理能力、溝通能力等測試分析績效評價等對其提出優(yōu)缺點以便其改正缺點提升管理能力。

二、后勤管理方面 1宿舍管理 現(xiàn)狀1典型的三合一工廠存在很大的安全隱患責(zé)任在工廠2由于沒有稱職的管理人員加上沒有制度和方法導(dǎo)致隨便住宿、衛(wèi)生特差、住宿情況不清等3配置差。如乳制品廠宿舍沒有熱水供應(yīng)衛(wèi)生工具配置不到位管理不到位房間狹小、灰塵大休息空間小等等。5 計劃乳汁品廠的房子應(yīng)收回并進(jìn)行合理規(guī)劃使員工住宿流向乳制品廠宿舍夫妻房在3月份要裝修出來熱水要想辦法解決疏散廠部三樓夫妻房入住率加強衛(wèi)生打掃及衛(wèi)生工具配置齊備制度化管理宿舍。2食堂管理 現(xiàn)狀與計劃維持現(xiàn)在的承包辦法。但隨著競爭壓力的增大要留駐員工改善福利需規(guī)劃在伙食質(zhì)量上提高同時要給予員工一定伙食減免政策。3保安管理 現(xiàn)狀保安年齡普遍偏大又不具備保安職位所需要的素質(zhì)條件加上自以為是沒有責(zé)任心得過且過?；旧鲜亲鰝€保安的樣子沒有起到保障公司財物和員工生命安全的作用有損公司的形象。計劃逐漸改造但半年內(nèi)必須把所有不合格者全部淘汰掉但壓力是能否做到。46S 現(xiàn)狀與計劃基本上打好了基礎(chǔ)但檢查人員力度不夠經(jīng)驗不足還需要鍛煉年后必須加強協(xié)助公司制度的順利推行。5清潔 現(xiàn)狀由人承包但效果差一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的但沒有維持而且臨時有清潔任務(wù)時找不到人解決清潔又不徹底。計劃必須要找全天候的清潔工先找一男一女工資試用期750元/月期滿850元/月負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生。否則衛(wèi)生是沒法搞好的只能維持現(xiàn)狀的臟亂局面。