第一篇：土建工程師年終總結(jié)

土建工程師年終總結(jié)

本人自2021年6月入司以來，在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與設(shè)計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。2021年上半年中完成的主要工作如下：

1、2021年上半年完成土建方面主要是裝飾裝修部分相關(guān)工程，包括總包單位屋面防水、內(nèi)外墻抹灰，公共部位膩子乳膠漆，地面以及分包單位完成的真石漆、門窗安裝等工程。

2、施工過程中匯同監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求檢查施工單位進(jìn)場材料，對于屋面防水、不銹鋼護(hù)欄、門窗使用材料均采取封樣留存，特別針對安裝后發(fā)現(xiàn)的鋼制門定做錯誤、變形質(zhì)量問題，強(qiáng)制要求返廠處理。施工期間嚴(yán)格控制驗收程序，質(zhì)量方面對每道工序采取樣板先行制度，此項驗收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識，防止過程驗收流于形式。對于存在總分包工作面交接的工序，統(tǒng)一組織監(jiān)理、總分包單位進(jìn)行交接驗收，如外墻真石漆與外墻抹灰工作面交接時，統(tǒng)一組織監(jiān)理、總分包單位逐樓采取交接驗收，明確質(zhì)量責(zé)任。對于拒不整改等不配合問題必要時采取發(fā)整改通知單和罰款措施。

3、存在問題，因為廠房室毛胚交付，裝飾面較少，廠房主體中部分缺陷無法在裝飾工程中彌補(bǔ)，造成個別樓地面、內(nèi)、外墻面觀感不理想的問題，此問題在后序工程管理中應(yīng)嚴(yán)格控制主體施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，避免后期裝飾階段扯皮推諉現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量。

2021年上班年已經(jīng)過去，雖然項目沒有正式完工，但收獲也不小。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度給我們樹立了榜樣，在以后的工作中，我講認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，為公司為項目貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第二篇：土建工程師月總結(jié)

土建工程師工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)來公司一個月了，為了盡快融入公司的工作氛圍，更快更高質(zhì)量地完本職工作，我不斷的嚴(yán)格要求自己、提升自己的業(yè)務(wù)水平。

我們公司是要求個人綜合能力非常全面的一個平臺，同時也是給我提供了一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，在這里我的工作不是單單是一個土建工程師的本職工作范圍，而是擴(kuò)展到土建工程師意外更廣的層面，從而思考問題不能局限性于某個小范圍，對待以前從未接觸過的東西都是自己要學(xué)習(xí)的東西，遇到困難不要退縮，積極主動的去開展工作，不懂多提問，多喝同事交流、溝通。在完成這件事的過程就是自己學(xué)習(xí)的過程，總結(jié)完成這件事情的全過程 和自己從中學(xué)到什么，在以后的工作生活中遇到類似問題能舉一反三，迎刃而解。

這個月以來的工作有下面幾項：

1、了解南渡江項目的實地情況，各期地塊的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

2、學(xué)習(xí)公司的制度

3、地勘隊伍進(jìn)場施工，負(fù)責(zé)南渡江“江畔花園”項目的進(jìn)尺控制

4、“江畔花園”項目圍墻施工單位進(jìn)場，把圍墻的施工圖發(fā)給施工單位，嚴(yán)格要求按照圖紙進(jìn)行施工

5、村民阻撓施工拍照存檔，為以后開展工作作為依據(jù)

6、參與考察施工總承包單位，湖南六建的山欽灣項目、鳳凰島項目，凱翔建設(shè)的賽維爾項目和水岸名都2期項目

7、工程部用車市場價格調(diào)查供領(lǐng)導(dǎo)參考

8、實地查看邁雅村的進(jìn)村路口和我們地塊的關(guān)系，為封堵從我們地

塊經(jīng)過的路口做準(zhǔn)備

9、參與南渡江江畔花園項目臨時用電方案的討論

10、到供電公司了解臨時用電的報裝流程與所需的費用調(diào)查

11、臨時用電的主材價格市場調(diào)查

12、按照規(guī)范的要求繪制臨時用電變電房的施工圖

13、參與考察臨時用電安裝公司，海南德鑫機(jī)電有限公司在瑞澤商品混凝土的變電房的實地考察

14、接受資總的“計劃工作”為主題的3期培訓(xùn)

在以后的工作中，做任何事都要有計劃有目的地的推進(jìn)，全面周到的分析問題，把控事情的進(jìn)展方向，積極主動的工作態(tài)度，盡快提升自己的綜合能力，為公司做點微薄的貢獻(xiàn)。

工程部：

2011年9月6日

第三篇：土建工程師總結(jié)

2014年土建工程師總結(jié)

匆匆歲月，2014年又即將過去，在這一年里我主要擔(dān)任海潤源（四期）15-17號樓土建工程師，在***的指導(dǎo)下，我在工作過程中較好、較快地完成了工作任務(wù)，個人工作技能也有顯著提高，努力成為中和集團(tuán)合格的一員，努力讓工作成為生活中的樂趣，踏踏實實做好本職工作，認(rèn)真切實貫徹完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并在工作中不斷去創(chuàng)新?，F(xiàn)將本個人工作總結(jié)如下：

一、本我主要參與的工作：

1、負(fù)責(zé)海潤源四期（15、16、17號樓建筑面積66446.40m2，四期車庫建筑面積22103.21m2）土建工作。

2、參與完成了海潤源四期樓座車庫測量放線工作、土方開挖工作、基礎(chǔ)平整工作，實時有效控制。

3、上半年主要對各種設(shè)計圖紙的修正、完善。

4、對海潤源項目資料跟進(jìn)。

二、工作任務(wù)完成情況。1、15號樓2014年6月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，地下一層-4.2，首層3.9m，標(biāo)準(zhǔn)層3m，建筑總高度55.2m，目前完成10層，預(yù)計“2015年3月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。

2、16號樓2014年7月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，地下

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一層-4.2，首層3.9m，標(biāo)準(zhǔn)層3m，建筑總高度55.2m，目前完成9層，預(yù)計“2015年3月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。

3、17號樓2014年6月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，地下一層-4.2，首層3.9m，標(biāo)準(zhǔn)層3m，建筑總高度55.2m，目前完成12層，預(yù)計“2015年2月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。

4、四期車庫2014年12月底完成9-W~9-E交9-1~9-5軸，13-33~13-36交13-C~13-A軸基礎(chǔ)條基、框架柱、梁、頂板主體部分澆筑完成，10-1~10-7交10-P~10-G框架柱、梁、頂板澆筑完成，11-1~10-8交13-1~13-9軸基礎(chǔ)條基、底板、地下人防墻澆筑完成。其它部分因車庫圖紙未出藍(lán)圖，等待設(shè)計院出人防藍(lán)圖再進(jìn)行施工。

三、施工過程中控制

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對基礎(chǔ)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2、對原始地貌進(jìn)行抄平，要求其做好記錄，各分項驗收制定一條嚴(yán)格的細(xì)則：各分包單位首先自檢，完成后報總包單位，總包單位自檢合格后報監(jiān)理，監(jiān)理驗收合格后再報我們甲方，從而形成了一條完善的驗收程序，通過現(xiàn)場巡視檢查，以及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序符合圖紙要求及相應(yīng)規(guī)范要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機(jī)械及人員的投

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入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、質(zhì)量控制的實施過程中，堅持按“一個原則，兩個重點，三個階段，四個手段”進(jìn)行實施：監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，特別是堅持對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則；①對重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點，對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工；②在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實施；③采用試驗的手段，對所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求；④施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對重點部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；⑤分項工程完成后，采用實測實量的手段，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進(jìn)行實量驗收，不符合要求的進(jìn)行整改。

5、施工單位編制施工組織設(shè)計方案，施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，實行四級檢查驗收，嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員提出施

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工單位均能及時整改，對需要進(jìn)行檢測及試驗的按規(guī)定進(jìn)行檢測和試驗，均能滿足設(shè)計要求。

四、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)

（1）協(xié)調(diào)工程部與集團(tuán)管理中心之間的關(guān)系，加強(qiáng)總包單位及個分包單位之間的協(xié)調(diào)，解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程造價。

（2）針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。

（3）做好工程協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好設(shè)計與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理，實現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無事故的目標(biāo)。

五、按合同履行，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、安全控制

1、按公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：

⑴依據(jù)施工合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。

⑵依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。⑶依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。

2、本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計及施工方案，控制特殊施工措施費用，嚴(yán)格設(shè)計變更審核，控制工程量簽證。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對施工單位申報的工程量簽證嚴(yán)格控制。

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3、本工程建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是盡最大的努力實現(xiàn)人身死亡事故“0目標(biāo)”，堅決杜絕各類安全隱患。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工，需要在以后的管理工作中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求加大管理力度，爭創(chuàng)省級文明工地。

六、實施行之有效的管理辦法

1、在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

2、對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。

3、在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

七、存在的問題及改進(jìn)措施

通過這一年來發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，在工作中處理現(xiàn)場事宜管理力度還需加強(qiáng)，處理問題細(xì)心度還要加強(qiáng)，主要總結(jié)在如下幾點：

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1、溝通，充分利用資源

在工作的過程中，要積極主動向其他專業(yè)同事求教，能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、要有計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，要有計劃性，工作目的要明確，主次矛盾要清楚。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面廣泛性

作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。所以在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。完成2015年目標(biāo)計劃的措施以及相關(guān)的建議：

1、建議在工程進(jìn)度上制定計劃工期里程碑，從總工期2015年1月1日倒排工期，制定各分部、分項節(jié)點工期，對滯后工期的給予考核督促，2、在工程管理上建議制定工程管理制度，獎罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大考核力度，3、工程部加強(qiáng)檢查以月為單位組織各標(biāo)段監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報獎勵或處

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罰，做到各標(biāo)段施工、監(jiān)理互相監(jiān)督，促使安全，質(zhì)量做的更好。

4、總結(jié)過去，展望未來，保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度，希望在今后建設(shè)過程中發(fā)揮自己的長處，彌補(bǔ)自身的短處，本工作多，任務(wù)重，對于我來說是一種挑戰(zhàn)，在新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。所以在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，2015年是海潤源（四期）15、16、17樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、室外景觀綠化等等工程完工階段，對于我來說也是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在左經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

2015年，對我來說是探索、學(xué)習(xí)、機(jī)遇的一年，面臨挑戰(zhàn)我端正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動思考，在這樣的一年中，努力通過勞動來充實自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會去開闊自己的視野。爭取為龍沐灣項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)人：***

2014年12月18日

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第四篇：土建工程師07月總結(jié)

2011年7月工作總結(jié)

本人自7月份以來,任職工程部土建工程師。參與景觀、綠化、包括南綜合樓、5#---7#樓土建工程的管理工作。任職這幾項工程的主管工程師，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部分的密切配合下使得這幾項工程能夠取得良好的成績。

在整個管理過程中，本人能在完成本職工作的同時，不斷加強(qiáng)對本專業(yè)的理論知識的學(xué)習(xí)。在近一段時間的工作和自我努力使我的工作能力、發(fā)現(xiàn)問題的能力和處理問題的能力得到了很大的提高?！案邩?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”使我懂得工作的重點所在，能日常性的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)。工作就是解決困難的，對待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志，否則一事無成。在幾個工程的工程管理工作中，我分別進(jìn)行了總結(jié)并形成文字，現(xiàn)簡單擇要如下；

1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”。對分包隊伍的選擇包括：人員特別是項目經(jīng)理、墊資能力、機(jī)械設(shè)備、管理水平、應(yīng)爭組織能力等方面的考核；綜合概括為對其履行合同能力的考核；

2、在工程管理中要不斷加強(qiáng)對“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范了學(xué)習(xí)等。要不斷加強(qiáng)對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習(xí)；

3、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標(biāo)為第一要務(wù)。

4、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊龋?/p>

5、工作中要大膽心細(xì)，不要畏首畏尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；

6、定方案要快，把盡量多的時間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。在幾個工程的管理工作中，也存在很多管理困難的地方，歸納總結(jié)幾點：

1、施工單位不按規(guī)范施工，野蠻施工，隨意施工現(xiàn)象較多

2、施工單位不服從管理，只求進(jìn)度不考慮質(zhì)量

3、驗收不合格后，施工單位不能及時按要求整改

在下階段工作中擬采取以下措施：

1、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范；

2、加強(qiáng)對本職工作及外專業(yè)的學(xué)習(xí)，如：景觀園林、預(yù)算、管理學(xué)等等；

3、嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行控制性工作，盡最大努力加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制；

4、在日常工作中能及時請求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。

以上是對7月份工作進(jìn)行總結(jié)和對以后的工作的展望，請各領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

工 程 部

王 **

2011.7.25

第五篇：土建工程師個人總結(jié)

個人工作總結(jié)

我從2010年12月份到山西二建直屬五分公司工作。2011又到了年末，回顧一年來來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部的要求，能夠較好較謹(jǐn)慎地完成自己的本職工作，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、供職概述和工作簡介

我從事的是土建管理工作，5月份到大同市深特東方家園超市二期11#、12#樓項目部做土建技術(shù)管理工作，初期負(fù)責(zé)本項目施工階段的技術(shù)、安全及協(xié)調(diào)管理工作，該項目位于大同市魏都大道東側(cè)，地上七層，地下一層，建筑面積約1.4萬平米。

二、掌握業(yè)務(wù)、提升能力和具體工作

任職本項目的土建技術(shù)管理工作，這對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。剛進(jìn)入公司，開始對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，工作伊始，我感覺工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我拋開雜念，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，努力做到全面熟悉、掌握，快速進(jìn)入角色但當(dāng)。從公司、項目、同事，工程現(xiàn)場、到圖紙、資料、做法、管理流程等，進(jìn)行了全面、細(xì)致的了解和掌握，做到項目在心里，工程存腦中。使

自己在工作管理中不盲從，分清主次；不盲目，有的放矢；不盲聽，踐行求實。期間檢查中多次指出和糾正結(jié)構(gòu)施工錯誤，排查和消除安全隱患，積極落實項目進(jìn)度，對相關(guān)責(zé)任主體及各個方面協(xié)調(diào)溝通，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了自己的工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。工作中不斷加強(qiáng)思想意識轉(zhuǎn)變，提高自身素質(zhì)，顧大局，抓重點，挖細(xì)節(jié)，豐富管理方法，腳踏實地開展工作。在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事及時的提示和熱心的幫助，使我從思想認(rèn)識上有了一個深刻的轉(zhuǎn)變，大膽管理，崇本務(wù)實，推己及人，共同提高。作為一名合格的工程技術(shù)管理人員，必須是一名“厚德”求實之人，不能存有絲毫馬虎和虛浮之心，要踏實細(xì)致，勤勉自律。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作

水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)這一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，同時在一些方面還存在著不足。希望在日后的工作學(xué)習(xí)中，不斷提升自己，與公司共同發(fā)展，共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量.山西二建直屬五分公司

陳紅旺

2011.12.18