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      建筑會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-11 22:52:15下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:建筑會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)

      篇一:建筑企業(yè)會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)-陳韜 12月及2013年年終工作總結(jié)

      12月份我依舊負(fù)責(zé)五公司的會(huì)計(jì)核算,除了和以往月份的每月日常核算之外,新增了年末項(xiàng)目材料盤(pán)點(diǎn)和年終結(jié)算:

      1、年末盤(pán)點(diǎn),在月末時(shí)我協(xié)助李小環(huán)組長(zhǎng)去了五公司的悅峰、鹽田和江南時(shí)代三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),主要統(tǒng)計(jì)鋼筋、加氣塊的規(guī)格和數(shù)量,并對(duì)半成品的數(shù)量進(jìn)行合適估計(jì),期間不但對(duì)各種材料有了更為清楚的了解,也了解到了一些土建施工的常識(shí),感覺(jué)收獲的同時(shí)也發(fā)覺(jué)自己工作經(jīng)驗(yàn)的不足,需要在以后多加提煉和總結(jié)。

      2、年終結(jié)算,這是第一次參與年終結(jié)算,提醒自己抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),在正在努力完成分配的各項(xiàng)任務(wù),來(lái)使自己能夠快速成長(zhǎng)

      回顧4個(gè)月的五公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作鍛煉下來(lái),我掌握了公司的會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)處理,同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)的工作也有了具體的了解。我努力將自己在校所學(xué)的知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。通過(guò)對(duì)原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會(huì)計(jì)報(bào)表的填制,熟練掌握了正當(dāng)而標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)會(huì)計(jì)流程,細(xì)致的了解了企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程,認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理。

      一、完成的工作

      期間,我具體完成以下幾項(xiàng)工作:

      1、每月日常各類業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理及相應(yīng)憑證的填寫(xiě)及審核,其中完成憑證編制426筆,審核117筆

      2、附件包括發(fā)票的處理審核及各公司費(fèi)用報(bào)銷的處理,其中完成費(fèi)用報(bào)銷審核37筆

      3、工程結(jié)算的會(huì)計(jì)處理及流程,分包結(jié)算完成5筆

      4、完成9-12月末的會(huì)計(jì)處理,包括計(jì)提折舊,兩費(fèi)計(jì)提,后勤間接費(fèi)分?jǐn)偅こ添?xiàng)目保修金、稅金的計(jì)提及收入成本確認(rèn)和最后損益結(jié)轉(zhuǎn);

      5、完成9-12月會(huì)計(jì)檔案資料的整理裝訂及保管。做到及時(shí)審核整理原始憑證,制作記賬憑證。并對(duì)所出憑證進(jìn)行檢查、復(fù)核,對(duì)于不正確的記賬憑證,找到原因并及時(shí)改正;

      6、大致掌握了月財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)及季度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法,編制報(bào)表8張,不過(guò)這點(diǎn)還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

      7、安全文明措施費(fèi)資料打印,獨(dú)立完成悅峰、鹽田、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復(fù)印。

      8、協(xié)助李小環(huán)組長(zhǎng)完成五公司悅峰、鹽田和江南時(shí)代的面膜材料盤(pán)點(diǎn)

      二、目前存在的問(wèn)題

      學(xué)會(huì)了知識(shí)值得高興,但是存在的問(wèn)題也不能回避,在工作中也確實(shí)感覺(jué)到自己的不足:

      1、對(duì)eas的使用,特別是查賬的能力還有待提高

      2、在工作中還是不夠細(xì)心,經(jīng)驗(yàn)和工作能力也有待加強(qiáng)

      3、對(duì)會(huì)計(jì)核算的思考不夠深,又是不能系統(tǒng)的考慮問(wèn)題,對(duì)事情的理解和看法不夠深刻。

      三、將來(lái)的工作計(jì)劃

      1、全力做好本職工作爭(zhēng)取盡早勝任一個(gè)分公司的全盤(pán)會(huì)計(jì)核算。

      2、提升工作能力,多與同事領(lǐng)導(dǎo)交流溝通,聽(tīng)取前輩的經(jīng)驗(yàn)看法

      3、要加強(qiáng)專業(yè)相關(guān)知識(shí)的積累,利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)書(shū)籍,考取會(huì)計(jì)職稱。

      4、積極參與公司部門(mén)的活動(dòng),熱心幫助同事。這一年中所有的成績(jī)和不足都已經(jīng)成為過(guò)去,所有的教訓(xùn)和不足我都會(huì)牢記在心,努力改進(jìn)。實(shí)際工作中的事務(wù)是細(xì)而雜的,只有多加練習(xí)才能牢牢掌握。在以后的日子里,我堅(jiān)信我會(huì)在各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下能更好、更快的完全勝任崗位工作,爭(zhēng)取零失誤,并多為公司考慮,拼搏創(chuàng)新,以老板的心態(tài)完成工作。篇二:建筑公司會(huì)計(jì)人員工作總結(jié) 在學(xué)校期間,總以為生活就是以鈴聲為主,早晨的鈴聲喚醒睡眠,接著便是出早操,吃早飯,上課,而后便是午飯,這種吃飯——上課——睡覺(jué),就是在大學(xué)里的三點(diǎn)式生活。穿插在期間的便是走過(guò)校園的每一個(gè)角落,然后在逛逛商場(chǎng),買(mǎi)一些便宜而又時(shí)尚的東西。整個(gè)思維都是天真的,從不擔(dān)心衣食住用行。

      但是在工作之后,不但要按時(shí)上班,而且要堅(jiān)守崗位。對(duì)工作要一絲不茍,忠于職守,盡職盡責(zé),工作上踏實(shí)肯干,還有服從組織安排,努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能,盡管平時(shí)工作繁忙,不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)。我剛開(kāi)始在京滬高鐵六工區(qū)二作業(yè)區(qū),那里的財(cái)務(wù)主管楊華紅平易近人,平時(shí)在賬務(wù)處理時(shí),都是讓我動(dòng)手,他在旁邊指導(dǎo)我。他告訴我,不要擔(dān)心做錯(cuò),只要肯做,認(rèn)真,耐心的做,就很容易上手,只要自己動(dòng)手做幾次,差不多就會(huì)做了。后來(lái)在又來(lái)到蘇州北環(huán)西延項(xiàng)目,這里的財(cái)務(wù)主管申迪,性格耿直豪爽,言出必行,辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),從不拖延,經(jīng)常工作到很晚才休息。他告訴我,做事一定要正直,任何事都不要拖延,如果拖久了就會(huì)忘記,到時(shí)候?qū)Σ簧腺~,可就麻煩了。尤其涉及到現(xiàn)金,一定要及時(shí)入賬,否則出了差錯(cuò),只有自己去承擔(dān)責(zé)任。平時(shí)分公司寧國(guó)輝總會(huì)經(jīng)常下來(lái)檢查,他非常重視我們這些新學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)展,經(jīng)常給我們講解學(xué)習(xí)的重要性,活到老,學(xué)到老。人只有不斷得學(xué)習(xí),才能不斷的進(jìn)步,否則就會(huì)原地踏步。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顣杂钜矊?duì)我們新學(xué)員給予照顧,開(kāi)始難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤,但是他從來(lái)都不批評(píng)我們,只是認(rèn)真耐心的給我們講解,這種事會(huì)產(chǎn)生什么后果,以及怎樣去應(yīng)付這些問(wèn)題,使我們具有成熟得思想去思考問(wèn)題。篇三:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)公司年終總結(jié) xx建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)公司 二oo九年度年終工作總結(jié)

      2009年是財(cái)務(wù)公司理順核算機(jī)制,更新財(cái)務(wù)核算與管理理念,規(guī)范化核算的一年。這一年,財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下,較好地完成了核算體系的建立。同時(shí),在總經(jīng)理劉波同志努力下,積極提高融資能力,合理有效使用資金,為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障。基本完成了財(cái)務(wù)管理任務(wù),較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡,現(xiàn)將一年來(lái)的工作,匯報(bào)如下。

      一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

      1、上交管理費(fèi)情況

      各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi) 萬(wàn)元,實(shí)際上交 萬(wàn)元,尚欠 萬(wàn)元未交。

      2、收入情況

      截止年末,集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元。其中,工程實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元。

      3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開(kāi)支情況

      本年度集團(tuán)公司共開(kāi)支管理費(fèi)用約 萬(wàn)元。其中:工資約 萬(wàn)元,折舊約 萬(wàn)元。

      4、固定資產(chǎn)變化情況

      本年度新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元,減少 萬(wàn)元,凈新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元。

      5、上交稅金情況本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金 萬(wàn)元。

      6、與總公司資金往來(lái)情況

      截止本年度末,各單位應(yīng)付款合計(jì)為 萬(wàn)元,應(yīng)收款合計(jì)為:萬(wàn)元,二者相抵后,各單位應(yīng)付款凈額為: 萬(wàn)元,各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為: 萬(wàn)元。

      二、主要財(cái)務(wù)工作完成情況

      2009年度,財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),理順核算流程,建立完整的核算體系,為2010年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      1、完成2008年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。3月初,財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作,以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理2008年財(cái)務(wù)報(bào)表工作,順利完成了2008年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作,為2009年財(cái)務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。

      2、重建財(cái)務(wù)核算流程。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員,認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程,從而制訂合理有效的成本核算流程,以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖,并進(jìn)行檢查落實(shí),針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題。

      3、組織財(cái)務(wù)檢查,針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求,并監(jiān)督落實(shí)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后,財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)會(huì),要求對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中,又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問(wèn)題47個(gè),并針對(duì)存在的問(wèn)題逐條提出整改意見(jiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。

      三、資金調(diào)度和信貸工作

      今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下,財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對(duì)資金的需要,總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作,大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展,積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng)定工作,全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。1、向金融機(jī)構(gòu)借款

      本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆,累計(jì)金額為 萬(wàn)元。新增貸款 筆,累計(jì)金額為 萬(wàn)元。年初貸款余額為 萬(wàn)元,年末貸款金額為 萬(wàn)元,增加 萬(wàn)元,減少 萬(wàn)元,凈增加 萬(wàn)元。

      2、向村鎮(zhèn)借款

      本年度年初余額為 萬(wàn)元,年末余額為 萬(wàn)元,歸還 萬(wàn)元。

      3、公司內(nèi)部借款

      本年度年初余額為 萬(wàn)元,年末余額為 萬(wàn)元。其原因是:本年新增集資款 萬(wàn)元,減少原集資款 萬(wàn)元,凈新增加 萬(wàn)元。

      4、利息支出

      本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息 萬(wàn)元,支付村鎮(zhèn)借款利息 萬(wàn)元,支付集資款利息 萬(wàn)元,合計(jì)支付利息: 萬(wàn)元。

      資金的成功運(yùn)作,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹(shù)立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

      四、財(cái)務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,為完成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商、建設(shè)等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。

      五、存在的問(wèn)題

      我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作,僅僅停留在事中記賬、事后算賬,對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,不能做到防患于未然;另外,財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,還不能針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。

      會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處,尤其在一些問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化,有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒(méi)有起到真正的管理作用。對(duì)照制度的要求,還存在問(wèn)題,針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深,將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。

      缺乏溝通,對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

      六、2010年工作思路

      2010年度,財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外,還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點(diǎn)做好以下方面的工作:

      1、強(qiáng)化成本核算體系的建立,在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算,特別是項(xiàng)目成本的核算工作,按時(shí)對(duì)成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類、分析,完善成本核算體系,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。

      2、理順機(jī)制,更新觀念,打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式,從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),以服務(wù)為宗旨,全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真,踏踏實(shí)實(shí)辦事,積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,積極加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等政府部門(mén)的協(xié)調(diào)力度,為爭(zhēng)取更多的資金和政策支持,全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

      3、強(qiáng)化資金監(jiān)督,做到收支平衡。財(cái)務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作,加強(qiáng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析,按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),以勤儉、節(jié)約、高效為原則,建立嚴(yán)格資金支付流程,加快工程的決算。做到先審后支,不審不支,支出必有來(lái)源;實(shí)行“先批后支,計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序,全過(guò)程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,提高財(cái)務(wù)管理,保證了收支平衡。

      4、做好2009年年決算工作,為2010年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作擬在2010年1月份全面完成。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編

      第二篇:建筑會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)

      篇一:建筑企業(yè)會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)-陳韜 12月及2013年年終工作總結(jié)

      12月份我依舊負(fù)責(zé)五公司的會(huì)計(jì)核算,除了和以往月份的每月日常核算之外,新增了年末項(xiàng)目材料盤(pán)點(diǎn)和年終結(jié)算:

      1、年末盤(pán)點(diǎn),在月末時(shí)我協(xié)助李小環(huán)組長(zhǎng)去了五公司的悅峰、鹽田和江南時(shí)代三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),主要統(tǒng)計(jì)鋼筋、加氣塊的規(guī)格和數(shù)量,并對(duì)半成品的數(shù)量進(jìn)行合適估計(jì),期間不但對(duì)各種材料有了更為清楚的了解,也了解到了一些土建施工的常識(shí),感覺(jué)收獲的同時(shí)也發(fā)覺(jué)自己工作經(jīng)驗(yàn)的不足,需要在以后多加提煉和總結(jié)。

      2、年終結(jié)算,這是第一次參與年終結(jié)算,提醒自己抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),在正在努力完成分配的各項(xiàng)任務(wù),來(lái)使自己能夠快速成長(zhǎng)

      回顧4個(gè)月的五公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作鍛煉下來(lái),我掌握了公司的會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)處理,同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)的工作也有了具體的了解。我努力將自己在校所學(xué)的知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。通過(guò)對(duì)原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會(huì)計(jì)報(bào)表的填制,熟練掌握了正當(dāng)而標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)會(huì)計(jì)流程,細(xì)致的了解了企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程,認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理。

      一、完成的工作

      期間,我具體完成以下幾項(xiàng)工作:

      1、每月日常各類業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理及相應(yīng)憑證的填寫(xiě)及審核,其中完成憑證編制426筆,審核117筆

      2、附件包括發(fā)票的處理審核及各公司費(fèi)用報(bào)銷的處理,其中完成費(fèi)用報(bào)銷審核37筆

      3、工程結(jié)算的會(huì)計(jì)處理及流程,分包結(jié)算完成5筆

      4、完成9-12月末的會(huì)計(jì)處理,包括計(jì)提折舊,兩費(fèi)計(jì)提,后勤間接費(fèi)分?jǐn)?,工程?xiàng)目保修金、稅金的計(jì)提及收入成本確認(rèn)和最后損益結(jié)轉(zhuǎn);

      5、完成9-12月會(huì)計(jì)檔案資料的整理裝訂及保管。做到及時(shí)審核整理原始憑證,制作記賬憑證。并對(duì)所出憑證進(jìn)行檢查、復(fù)核,對(duì)于不正確的記賬憑證,找到原因并及時(shí)改正;

      6、大致掌握了月財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)及季度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法,編制報(bào)表8張,不過(guò)這點(diǎn)還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

      7、安全文明措施費(fèi)資料打印,獨(dú)立完成悅峰、鹽田、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復(fù)印。

      8、協(xié)助李小環(huán)組長(zhǎng)完成五公司悅峰、鹽田和江南時(shí)代的面膜材料盤(pán)點(diǎn)

      二、目前存在的問(wèn)題

      學(xué)會(huì)了知識(shí)值得高興,但是存在的問(wèn)題也不能回避,在工作中也確實(shí)感覺(jué)到自己的不足:

      1、對(duì)eas的使用,特別是查賬的能力還有待提高

      2、在工作中還是不夠細(xì)心,經(jīng)驗(yàn)和工作能力也有待加強(qiáng)

      3、對(duì)會(huì)計(jì)核算的思考不夠深,又是不能系統(tǒng)的考慮問(wèn)題,對(duì)事情的理解和看法不夠深刻。

      三、將來(lái)的工作計(jì)劃

      1、全力做好本職工作爭(zhēng)取盡早勝任一個(gè)分公司的全盤(pán)會(huì)計(jì)核算。

      2、提升工作能力,多與同事領(lǐng)導(dǎo)交流溝通,聽(tīng)取前輩的經(jīng)驗(yàn)看法

      3、要加強(qiáng)專業(yè)相關(guān)知識(shí)的積累,利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)書(shū)籍,考取會(huì)計(jì)職稱。

      4、積極參與公司部門(mén)的活動(dòng),熱心幫助同事。這一年中所有的成績(jī)和不足都已經(jīng)成為過(guò)去,所有的教訓(xùn)和不足我都會(huì)牢記在心,努力改進(jìn)。實(shí)際工作中的事務(wù)是細(xì)而雜的,只有多加練習(xí)才能牢牢掌握。在以后的日子里,我堅(jiān)信我會(huì)在各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下能更好、更快的完全勝任崗位工作,爭(zhēng)取零失誤,并多為公司考慮,拼搏創(chuàng)新,以老板的心態(tài)完成工作。篇二:建筑公司會(huì)計(jì)人員工作總結(jié) 在學(xué)校期間,總以為生活就是以鈴聲為主,早晨的鈴聲喚醒睡眠,接著便是出早操,吃早飯,上課,而后便是午飯,這種吃飯——上課——睡覺(jué),就是在大學(xué)里的三點(diǎn)式生活。穿插在期間的便是走過(guò)校園的每一個(gè)角落,然后在逛逛商場(chǎng),買(mǎi)一些便宜而又時(shí)尚的東西。整個(gè)思維都是天真的,從不擔(dān)心衣食住用行。

      但是在工作之后,不但要按時(shí)上班,而且要堅(jiān)守崗位。對(duì)工作要一絲不茍,忠于職守,盡職盡責(zé),工作上踏實(shí)肯干,還有服從組織安排,努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能,盡管平時(shí)工作繁忙,不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)。我剛開(kāi)始在京滬高鐵六工區(qū)二作業(yè)區(qū),那里的財(cái)務(wù)主管楊華紅平易近人,平時(shí)在賬務(wù)處理時(shí),都是讓我動(dòng)手,他在旁邊指導(dǎo)我。他告訴我,不要擔(dān)心做錯(cuò),只要肯做,認(rèn)真,耐心的做,就很容易上手,只要自己動(dòng)手做幾次,差不多就會(huì)做了。后來(lái)在又來(lái)到蘇州北環(huán)西延項(xiàng)目,這里的財(cái)務(wù)主管申迪,性格耿直豪爽,言出必行,辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),從不拖延,經(jīng)常工作到很晚才休息。他告訴我,做事一定要正直,任何事都不要拖延,如果拖久了就會(huì)忘記,到時(shí)候?qū)Σ簧腺~,可就麻煩了。尤其涉及到現(xiàn)金,一定要及時(shí)入賬,否則出了差錯(cuò),只有自己去承擔(dān)責(zé)任。平時(shí)分公司寧國(guó)輝總會(huì)經(jīng)常下來(lái)檢查,他非常重視我們這些新學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)展,經(jīng)常給我們講解學(xué)習(xí)的重要性,活到老,學(xué)到老。人只有不斷得學(xué)習(xí),才能不斷的進(jìn)步,否則就會(huì)原地踏步。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顣杂钜矊?duì)我們新學(xué)員給予照顧,開(kāi)始難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤,但是他從來(lái)都不批評(píng)我們,只是認(rèn)真耐心的給我們講解,這種事會(huì)產(chǎn)生什么后果,以及怎樣去應(yīng)付這些問(wèn)題,使我們具有成熟得思想去思考問(wèn)題。篇三:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)公司年終總結(jié) xx建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)公司 二oo九年終工作總結(jié)

      2009年是財(cái)務(wù)公司理順核算機(jī)制,更新財(cái)務(wù)核算與管理理念,規(guī)范化核算的一年。這一年,財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下,較好地完成了核算體系的建立。同時(shí),在總經(jīng)理劉波同志努力下,積極提高融資能力,合理有效使用資金,為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障?;就瓿闪素?cái)務(wù)管理任務(wù),較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡,現(xiàn)將一年來(lái)的工作,匯報(bào)如下。

      一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

      1、上交管理費(fèi)情況

      各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi) 萬(wàn)元,實(shí)際上交 萬(wàn)元,尚欠 萬(wàn)元未交。

      2、收入情況

      截止年末,集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元。其中,工程實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元。

      3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開(kāi)支情況

      本集團(tuán)公司共開(kāi)支管理費(fèi)用約 萬(wàn)元。其中:工資約 萬(wàn)元,折舊約 萬(wàn)元。

      4、固定資產(chǎn)變化情況

      本新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元,減少 萬(wàn)元,凈新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元。

      5、上交稅金情況本集團(tuán)公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金 萬(wàn)元。

      6、與總公司資金往來(lái)情況

      截止本末,各單位應(yīng)付款合計(jì)為 萬(wàn)元,應(yīng)收款合計(jì)為:萬(wàn)元,二者相抵后,各單位應(yīng)付款凈額為: 萬(wàn)元,各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為: 萬(wàn)元。

      二、主要財(cái)務(wù)工作完成情況

      2009,財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),理順核算流程,建立完整的核算體系,為2010年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      1、完成2008年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。3月初,財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作,以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理2008年財(cái)務(wù)報(bào)表工作,順利完成了2008財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作,為2009年財(cái)務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。

      2、重建財(cái)務(wù)核算流程。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員,認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程,從而制訂合理有效的成本核算流程,以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖,并進(jìn)行檢查落實(shí),針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題。

      3、組織財(cái)務(wù)檢查,針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求,并監(jiān)督落實(shí)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后,財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)會(huì),要求對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中,又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問(wèn)題47個(gè),并針對(duì)存在的問(wèn)題逐條提出整改意見(jiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。

      三、資金調(diào)度和信貸工作

      今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下,財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對(duì)資金的需要,總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作,大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展,積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng)定工作,全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。1、向金融機(jī)構(gòu)借款

      本共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆,累計(jì)金額為 萬(wàn)元。新增貸款 筆,累計(jì)金額為 萬(wàn)元。年初貸款余額為 萬(wàn)元,年末貸款金額為 萬(wàn)元,增加 萬(wàn)元,減少 萬(wàn)元,凈增加 萬(wàn)元。

      2、向村鎮(zhèn)借款

      本年初余額為 萬(wàn)元,年末余額為 萬(wàn)元,歸還 萬(wàn)元。

      3、公司內(nèi)部借款

      本年初余額為 萬(wàn)元,年末余額為 萬(wàn)元。其原因是:本年新增集資款 萬(wàn)元,減少原集資款 萬(wàn)元,凈新增加 萬(wàn)元。

      4、利息支出

      本共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息 萬(wàn)元,支付村鎮(zhèn)借款利息 萬(wàn)元,支付集資款利息 萬(wàn)元,合計(jì)支付利息: 萬(wàn)元。

      資金的成功運(yùn)作,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹(shù)立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

      四、財(cái)務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,為完成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商、建設(shè)等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。

      五、存在的問(wèn)題

      我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作,僅僅停留在事中記賬、事后算賬,對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,不能做到防患于未然;另外,財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,還不能針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。

      會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處,尤其在一些問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化,有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒(méi)有起到真正的管理作用。對(duì)照制度的要求,還存在問(wèn)題,針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深,將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。

      缺乏溝通,對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

      六、2010年工作思路

      2010,財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外,還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點(diǎn)做好以下方面的工作:

      1、強(qiáng)化成本核算體系的建立,在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算,特別是項(xiàng)目成本的核算工作,按時(shí)對(duì)成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類、分析,完善成本核算體系,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。

      2、理順機(jī)制,更新觀念,打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式,從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),以服務(wù)為宗旨,全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真,踏踏實(shí)實(shí)辦事,積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,積極加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等政府部門(mén)的協(xié)調(diào)力度,為爭(zhēng)取更多的資金和政策支持,全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

      3、強(qiáng)化資金監(jiān)督,做到收支平衡。財(cái)務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作,加強(qiáng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析,按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),以勤儉、節(jié)約、高效為原則,建立嚴(yán)格資金支付流程,加快工程的決算。做到先審后支,不審不支,支出必有來(lái)源;實(shí)行“先批后支,計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序,全過(guò)程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,提高財(cái)務(wù)管理,保證了收支平衡。

      4、做好2009年年決算工作,為2010年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作擬在2010年1月份全面完成。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編

      第三篇:建筑會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)素材

      建筑會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)素材

      在建筑行業(yè)做會(huì)計(jì)工作,一年的工作總結(jié)好,去反思,積累經(jīng)驗(yàn),是為了更好的做好今后的工作。下面是由東星資源網(wǎng)小編為大家整理的“建筑會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)2020”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      建筑會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)2020(一)

      在這一年的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,通過(guò)自身的努力,無(wú)論是在工作態(tài)度還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的成績(jī),本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

      一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)

      一是通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,在工作中努力求真、求實(shí)、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。積極參加公司內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng),與同事相處融洽。

      二是努力鉆研財(cái)務(wù)知識(shí),積極參加相關(guān)部門(mén)組織的技能培訓(xùn),“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng),使自身綜合能力不斷得到提高。

      二、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

      善于發(fā)現(xiàn)先問(wèn)題并及時(shí)改正,不懂就問(wèn),來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。

      1、在錄入憑證時(shí),對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證敢于指出,堅(jiān)決不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督,保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整,切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

      2、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過(guò)程中,不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間:對(duì)真實(shí)、合法的憑證,及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),獲得了園內(nèi)教職工的好評(píng)。

      三、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)之中也存在很多不足

      主要表現(xiàn)在:

      1、服務(wù)上還達(dá)不到要求,有時(shí)態(tài)度生硬,不使用文明用語(yǔ)。

      2、在本職工作上,由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練。

      總之,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅,也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問(wèn)題。在今后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí),努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,更上一層樓。

      建筑會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)2020(二)

      根據(jù)企業(yè)作重點(diǎn)和整體安排及思路,在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下,完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能,一年來(lái),自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,全年的工作總結(jié)如下:

      一、完成的主要工作

      1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

      2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加xx市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

      3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案,進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

      二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

      1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

      2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

      3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。

      4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí),使自身綜合能力不斷得到提高。

      三、存在的不足

      盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足:

      1、理論水平不高,當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,影響來(lái)工作水平的提高。

      2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒(méi)深度。

      3、只干工作,不善于總結(jié),所以有些工作費(fèi)力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,善總結(jié)、勤思考,逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

      四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作

      1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

      2、善于總結(jié),提出自己的意見(jiàn)和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建立健全良好的工作機(jī)制。

      建筑會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)2020(三)

      自參加工作以來(lái),本人自覺(jué)服從公司和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作較繁瑣,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,全年的工作總結(jié)如下:

      一、愛(ài)崗敬業(yè),堅(jiān)持原則樹(shù)立良好的職業(yè)道德

      在工作中,自己按照發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開(kāi)放要有新局面,各項(xiàng)工作要新舉措的要求,在工作中要能夠堅(jiān)持原則,秉公辦事,顧全大局,以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),一絲不茍,忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排,并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,合理合法處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。對(duì)各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān),對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核原始憑證,會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全,裝訂整潔符合要求,科目設(shè)置準(zhǔn)確,帳目清楚,會(huì)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,除按時(shí)完成本職工作之外,還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。

      二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

      我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,肩負(fù)的任務(wù)繁重,責(zé)任重大,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,更好的履行職責(zé),就必須不斷的學(xué)習(xí),因此把學(xué)習(xí)放在重要位置,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和煤礦兼并重組的新形勢(shì)下的政策,自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面,有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì),提高工作能力的基本途徑,堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái),并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,履行節(jié)約,勤儉辦公,務(wù)實(shí)開(kāi)拓。

      三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

      收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,加強(qiáng)收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理,我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)日常工作,就可以做到有法可依,有章可循,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收,使得企業(yè)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公,通過(guò)財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行,收效非常明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下,既保證企業(yè)一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開(kāi)展,又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求,極大的提高了資金的使用效益,達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

      四、認(rèn)真做好年終決算工作

      年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬,年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,編制會(huì)計(jì)報(bào)表等,財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件,單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,掌握政策,指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,也是編制下財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫(xiě)出分析,能過(guò)分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),提示出存在的問(wèn)題,以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

      五、科學(xué)調(diào)度,厲行節(jié)約

      本著節(jié)約,保證工作需要地原則堅(jiān)持做到多請(qǐng)示,多匯報(bào),不該報(bào)的不報(bào),不該購(gòu)的不購(gòu),充分利用辦公現(xiàn)有資源,科學(xué)高度,合理調(diào)劑,能用則用,能修則修,以最小的支出取得效果。

      總之在20xx年的工作中,自己在企業(yè)和科室同志們的艱苦奮斗是分不開(kāi)的,在新的一年里,我們將更加努力工作,發(fā)揚(yáng)成績(jī),改正不足,以勤奮務(wù)實(shí),解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,抓住機(jī)遇,改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,以穩(wěn)定為前提,以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充,以發(fā)展為動(dòng)力。為我xx企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

      第四篇:建筑項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作總結(jié)

      篇一:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)公司年終總結(jié) xx建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)公司 二oo九年終工作總結(jié)

      2009年是財(cái)務(wù)公司理順核算機(jī)制,更新財(cái)務(wù)核算與管理理念,規(guī)范化核算的一年。這一年,財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下,較好地完成了核算體系的建立。同時(shí),在總經(jīng)理劉波同志努力下,積極提高融資能力,合理有效使用資金,為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障?;就瓿闪素?cái)務(wù)管理任務(wù),較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡,現(xiàn)將一年來(lái)的工作,匯報(bào)如下。

      一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

      1、上交管理費(fèi)情況

      各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi) 萬(wàn)元,實(shí)際上交 萬(wàn)元,尚欠 萬(wàn)元未交。

      2、收入情況

      截止年末,集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元。其中,工程實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元。

      3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開(kāi)支情況

      本集團(tuán)公司共開(kāi)支管理費(fèi)用約 萬(wàn)元。其中:工資約 萬(wàn)元,折舊約 萬(wàn)元。

      4、固定資產(chǎn)變化情況

      本新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元,減少 萬(wàn)元,凈新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元。

      5、上交稅金情況本集團(tuán)公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金 萬(wàn)元。

      6、與總公司資金往來(lái)情況

      截止本末,各單位應(yīng)付款合計(jì)為 萬(wàn)元,應(yīng)收款合計(jì)為:萬(wàn)元,二者相抵后,各單位應(yīng)付款凈額為: 萬(wàn)元,各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為: 萬(wàn)元。

      二、主要財(cái)務(wù)工作完成情況

      2009,財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),理順核算流程,建立完整的核算體系,為2010年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      1、完成2008年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。3月初,財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作,以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理2008年財(cái)務(wù)報(bào)表工作,順利完成了2008財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作,為2009年財(cái)務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。

      2、重建財(cái)務(wù)核算流程。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員,認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程,從而制訂合理有效的成本核算流程,以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖,并進(jìn)行檢查落實(shí),針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題。

      3、組織財(cái)務(wù)檢查,針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求,并監(jiān)督落實(shí)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后,財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)會(huì),要求對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中,又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問(wèn)題47個(gè),并針對(duì)存在的問(wèn)題逐條提出整改意見(jiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。

      三、資金調(diào)度和信貸工作

      今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下,財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對(duì)資金的需要,總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作,大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展,積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng)定工作,全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。1、向金融機(jī)構(gòu)借款

      本共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆,累計(jì)金額為 萬(wàn)元。新增貸款 筆,累計(jì)金額為 萬(wàn)元。年初貸款余額為 萬(wàn)元,年末貸款金額為 萬(wàn)元,增加 萬(wàn)元,減少 萬(wàn)元,凈增加 萬(wàn)元。

      2、向村鎮(zhèn)借款

      本年初余額為 萬(wàn)元,年末余額為 萬(wàn)元,歸還 萬(wàn)元。

      3、公司內(nèi)部借款

      本年初余額為 萬(wàn)元,年末余額為 萬(wàn)元。其原因是:本年新增集資款 萬(wàn)元,減少原集資款 萬(wàn)元,凈新增加 萬(wàn)元。

      4、利息支出

      本共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息 萬(wàn)元,支付村鎮(zhèn)借款利息 萬(wàn)元,支付集資款利息 萬(wàn)元,合計(jì)支付利息: 萬(wàn)元。

      資金的成功運(yùn)作,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹(shù)立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

      四、財(cái)務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,為完成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商、建設(shè)等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。

      五、存在的問(wèn)題

      我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作,僅僅停留在事中記賬、事后算賬,對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,不能做到防患于未然;另外,財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,還不能針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。

      缺乏溝通,對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

      六、2010年工作思路

      2010,財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外,還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點(diǎn)做好以下方面的工作:

      1、強(qiáng)化成本核算體系的建立,在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算,特別是項(xiàng)目成本的核算工作,按時(shí)對(duì)成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類、分析,完善成本核算體系,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。

      2、理順機(jī)制,更新觀念,打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式,從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),以服務(wù)為宗旨,全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真,踏踏實(shí)實(shí)辦事,積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,積極加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等政府部門(mén)的協(xié)調(diào)力度,為爭(zhēng)取更多的資金和政策支持,全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

      3、強(qiáng)化資金監(jiān)督,做到收支平衡。財(cái)務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作,加強(qiáng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析,按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),以勤儉、節(jié)約、高效為原則,建立嚴(yán)格資金支付流程,加快工程的決算。做到先審后支,不審不支,支出必有來(lái)源;實(shí)行“先批后支,計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序,全過(guò)程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,提高財(cái)務(wù)管理,保證了收支平衡。

      4、做好2009年年決算工作,為2010年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作擬在2010年1月份全面完成。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編篇二:建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們:

      斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果,時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。今天,我們?cè)陂_(kāi)元大酒店召開(kāi) 二〇一五總結(jié)大會(huì),既是肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)歡聚一堂、共話發(fā) 展。2012 年是“十二五”的開(kāi)局之年,也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來(lái),公司全體干 部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動(dòng)和諧發(fā)展”為主題,全面 實(shí)施“大規(guī)模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略,堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉,創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力,各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果,贏得了“十 二五”的開(kāi)門(mén)紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng),江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng),并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。

      一、打好開(kāi)局硬仗,全年工作成績(jī)斐然

      (一)、一德一心,抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來(lái),公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù),同心同德,克難求進(jìn)、真抓實(shí)干,確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元,比去年同期增加了 24.71%,累計(jì)施工面積653 萬(wàn)m 2,其中新開(kāi)工面積300 萬(wàn)m 2,竣工面積136 萬(wàn)m 2,在建 面積517 萬(wàn)m 2 /,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù),我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 做了一個(gè)排名,其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位,依次是:直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項(xiàng)目部、無(wú)錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開(kāi)拓力都比較強(qiáng)。這里,我要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國(guó)同志。多年來(lái),城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,各方面的管理都比 較到位,稱得上是公司的老先進(jìn)了,尤其是2012 年,在新形勢(shì)面前,他們更是自加壓力,主動(dòng)出擊,積極開(kāi)拓,完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元,名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型,幾年來(lái),他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭,一心撲在工地,親自坐鎮(zhèn)指揮,真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理,得到了甲方 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程,憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 和過(guò)硬的工程質(zhì)量,在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù),就連市長(zhǎng)也經(jīng)常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀,真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”。而且,鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開(kāi)拓精神,在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下,城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人。2012 年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范。我每年都表?yè)P(yáng)鄭敏,就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣,多用點(diǎn)心,多花點(diǎn)精力在工程管理上,在市場(chǎng)開(kāi)拓上,在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志,負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部,這幾年,直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多,60 多歲的他,不分 節(jié)假日,每天奔波在施工一線,協(xié)調(diào)、處理各類事情,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),非常辛苦,像條“老黃?!保瑸楣镜陌l(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表?yè)P(yáng)茅建國(guó)同志,是因?yàn)檫@支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程,總面積5.8 萬(wàn)㎡,造價(jià)4250 萬(wàn)元,甲方要求105 天主體交付 吊裝,工期非常緊,而且工程沿口高、施工難度大,但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn),并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入,確保了按期交付吊裝,得到了甲方的肯定,為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì),特地邀請(qǐng)他參加,也是對(duì)他 的一種鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)。2012 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是: ;結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是:八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項(xiàng)目部、一分公司、二 分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元,這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了,后面我要專門(mén)講。從以上這些 數(shù)據(jù)來(lái)看,我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好,因此,希望大家再接再厲,爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。

      (二)、一著不讓,抓經(jīng)營(yíng),增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來(lái),公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略,不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng),調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場(chǎng)投標(biāo),提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過(guò)程中,慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目,認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求,做好項(xiàng)目成本測(cè)算,確保合理價(jià)中標(biāo)。通過(guò)努力,全年中標(biāo)工程146 只,中標(biāo)面積216 萬(wàn)平方米,工程造價(jià)39.8 億元,創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng),加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。在常武地區(qū),公司緊跟政府投資走向,集中強(qiáng)勢(shì)資源,建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī)制,通過(guò)大兵團(tuán)合作方式,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合力,主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬(wàn)㎡,造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程; 三公司中標(biāo)的4.2 萬(wàn)㎡,造價(jià)8943 萬(wàn)元的平崗星苑5、6#房及地下室工程;八公司中標(biāo)的 36.6 萬(wàn)㎡,造價(jià)4.8 億元的大名城工程;4.8 萬(wàn)㎡,造價(jià)7080 萬(wàn)元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程; 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬(wàn)㎡,造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬(wàn)㎡,造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程;城北分公司中標(biāo)的4.4 萬(wàn)㎡,造價(jià)6565 萬(wàn)元的復(fù)興村委周 邊開(kāi)發(fā)工程;106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬(wàn)㎡,造價(jià)1.6 億元萊蒙城2-b 組團(tuán)工程;盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬(wàn)㎡,造價(jià)1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時(shí),一些單位還能積極向 周邊市場(chǎng)拓展,如一分公司在揚(yáng)中承接了西來(lái)橋幸?;▓@二期工程,面積 12.88 萬(wàn)㎡,造 3 價(jià) 2.2 億元;城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程,面積 5.74 萬(wàn)㎡,造價(jià) 9901 萬(wàn)元;公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線,不斷增強(qiáng)在當(dāng) 地市場(chǎng)的影響力,積極搶占市場(chǎng)份額。無(wú)錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門(mén)診配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外,為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍,2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外,我要特別表?yè)P(yáng)一下盱眙分公司,雖然 成立不到兩年的時(shí)間,但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng),并能積極向外 拓展,全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元,發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項(xiàng)目部,讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌,在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元,繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng),積極搞調(diào)整,進(jìn)行技術(shù)革新,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,新成立了電力安 裝公司,申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì),并新添了各類設(shè)備近300 萬(wàn)元,進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化,搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路,實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略,以效益最大化為目標(biāo),適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局,不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn),而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)。一年里,我們成功打造了派 克公館商住樓開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì),新成立了市政分 公司,加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展;與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投產(chǎn)銷售;繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作,使其充分發(fā)揮了 投資效益,每年可產(chǎn)生效益700 余萬(wàn)元,在這方面,徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力,功不可沒(méi)。過(guò)去的一年,在大家的共同努力下,我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開(kāi)花,取得了很好的 成績(jī)。但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要看到存在的問(wèn)題和不足,一是各單位之間發(fā)展不平衡,好的單位工程多得做不完,一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里,好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì),再接再厲,爭(zhēng)取更上一層樓,為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn);業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭,廣開(kāi)門(mén)路,充分挖掘市場(chǎng)信息,加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系,多接工程,爭(zhēng)取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞,對(duì)工程信息的評(píng)審不到位,盲目投標(biāo),導(dǎo) 致中標(biāo)后,要么工程做不下去,要么虧損嚴(yán)重,南京分公司的事例就是我們很好的一個(gè)教 訓(xùn),希望大家都能引以為戒。

      (三)、一絲不茍,抓品牌、樹(shù)形象 品牌是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。一年來(lái),公司持之以恒抓品牌建設(shè),努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī),不斷提升品牌含金量。

      1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向,以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo),堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施,實(shí)行 全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo),并及時(shí)組 織對(duì)上竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào),同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng),常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)了貫標(biāo)認(rèn) 證審核,重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度,在每月的綜合檢查中,堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比,檢查后 有總結(jié),檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào),表彰鼓勵(lì)先進(jìn),及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開(kāi)展綜合檢查11 次,質(zhì)量大檢查24 次,發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份,有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展。從檢查情況來(lái)看,總體比較好,特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司,他們的質(zhì)量管理是上檔次的,所以表?yè)P(yáng)的次數(shù)最多,創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對(duì)查出的問(wèn)題不夠重視,一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)科室職能部門(mén)的意見(jiàn)和建議置若罔聞,導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問(wèn)題的投訴函寄到公司,嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問(wèn)題天天說(shuō)、月月說(shuō)、年年說(shuō),但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想,落實(shí)到具體的工作中,究竟做得如何?我想如果我們每 個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位,規(guī)范操作的話,就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問(wèn)題。俗 話說(shuō):百年大計(jì),毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間,但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán),所以對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。四是開(kāi)展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處,逐漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn),滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本,滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變,不斷加大科技創(chuàng)新力度,注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用,深入開(kāi)展qc 小組攻關(guān)活動(dòng),有效減少了工程質(zhì)量問(wèn)題。在這方面,八分公司的貢獻(xiàn)很大,幾乎每年都有新的成果,2012 年他們組織編寫(xiě)的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng),發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。這里,我要多講幾句,隨著新形勢(shì)的發(fā)展,建筑工程質(zhì)量方面的要求越來(lái)越高,憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目,必須要有 qc 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面,企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入,需要各單位共同努力,創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門(mén)組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門(mén)的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠,也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新,有所成果。另外,在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面,我們還有一個(gè)遺憾,至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎(jiǎng)”,也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行“三合一”(企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素)評(píng)標(biāo)法,其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分,(包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表?yè)P(yáng)、批評(píng))占到了15%-30%,比重相當(dāng)大,市建管處每季度更新一次,三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國(guó)優(yōu)工程,加了五分,二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多,所以,今后 我們還要在這些加分方面多努力,并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理,爭(zhēng)取不扣分或少扣分。我想,隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范,我們今天的市場(chǎng)行為必將決定明天的市場(chǎng)總額,因此,各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問(wèn)題,多為企業(yè)增光添彩。

      2、安全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì),為減少、杜絕事故的發(fā) 生,公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,突出 一個(gè)“嚴(yán)”字,即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查;強(qiáng)化一個(gè)“管”字,即敢于管理,善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹(shù)立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來(lái)增強(qiáng)安全 責(zé)任感,年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),確保安全責(zé)任落實(shí)到人,上下?tīng)I(yíng)造一種千言萬(wàn)語(yǔ)講安全,千辛萬(wàn)苦抓安全,千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開(kāi)工前,堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度,通過(guò)三級(jí)安全教育、進(jìn)場(chǎng)安全交 底及上崗前安全考試等形式,提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。施工過(guò) 程中,及時(shí)將開(kāi)展農(nóng)民工夜?;顒?dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來(lái),提高農(nóng)民工的安全意識(shí) 和安全防范能力。今年夏天,公司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室,專門(mén)安排科 室管理人員對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全操作技能的輪訓(xùn),不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場(chǎng)所,而且還使他們學(xué)到了知識(shí)。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí),提高篇三:建筑公司會(huì)計(jì)人員工作總結(jié) 在學(xué)校期間,總以為生活就是以鈴聲為主,早晨的鈴聲喚醒睡眠,接著便是出早操,吃早飯,上課,而后便是午飯,這種吃飯——上課——睡覺(jué),就是在大學(xué)里的三點(diǎn)式生活。穿插在期間的便是走過(guò)校園的每一個(gè)角落,然后在逛逛商場(chǎng),買(mǎi)一些便宜而又時(shí)尚的東西。整個(gè)思維都是天真的,從不擔(dān)心衣食住用行。

      但是在工作之后,不但要按時(shí)上班,而且要堅(jiān)守崗位。對(duì)工作要一絲不茍,忠于職守,盡職盡責(zé),工作上踏實(shí)肯干,還有服從組織安排,努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能,盡管平時(shí)工作繁忙,不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)。我剛開(kāi)始在京滬高鐵六工區(qū)二作業(yè)區(qū),那里的財(cái)務(wù)主管楊華紅平易近人,平時(shí)在賬務(wù)處理時(shí),都是讓我動(dòng)手,他在旁邊指導(dǎo)我。他告訴我,不要擔(dān)心做錯(cuò),只要肯做,認(rèn)真,耐心的做,就很容易上手,只要自己動(dòng)手做幾次,差不多就會(huì)做了。后來(lái)在又來(lái)到蘇州北環(huán)西延項(xiàng)目,這里的財(cái)務(wù)主管申迪,性格耿直豪爽,言出必行,辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),從不拖延,經(jīng)常工作到很晚才休息。他告訴我,做事一定要正直,任何事都不要拖延,如果拖久了就會(huì)忘記,到時(shí)候?qū)Σ簧腺~,可就麻煩了。尤其涉及到現(xiàn)金,一定要及時(shí)入賬,否則出了差錯(cuò),只有自己去承擔(dān)責(zé)任。平時(shí)分公司寧國(guó)輝總會(huì)經(jīng)常下來(lái)檢查,他非常重視我們這些新學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)展,經(jīng)常給我們講解學(xué)習(xí)的重要性,活到老,學(xué)到老。人只有不斷得學(xué)習(xí),才能不斷的進(jìn)步,否則就會(huì)原地踏步。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顣杂钜矊?duì)我們新學(xué)員給予照顧,開(kāi)始難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤,但是他從來(lái)都不批評(píng)我們,只是認(rèn)真耐心的給我們講解,這種事會(huì)產(chǎn)生什么后果,以及怎樣去應(yīng)付這些問(wèn)題,使我們具有成熟得思想去思考問(wèn)題。

      第五篇:建筑項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作總結(jié)

      篇一:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)公司年終總結(jié) xx建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)公司 二oo九年終工作總結(jié)

      2009年是財(cái)務(wù)公司理順核算機(jī)制,更新財(cái)務(wù)核算與管理理念,規(guī)范化核算的一年。這一年,財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下,較好地完成了核算體系的建立。同時(shí),在總經(jīng)理劉波同志努力下,積極提高融資能力,合理有效使用資金,為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障。基本完成了財(cái)務(wù)管理任務(wù),較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡,現(xiàn)將一年來(lái)的工作,匯報(bào)如下。

      一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

      1、上交管理費(fèi)情況

      各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi) 萬(wàn)元,實(shí)際上交 萬(wàn)元,尚欠 萬(wàn)元未交。

      2、收入情況

      截止年末,集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元。其中,工程實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元。

      3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開(kāi)支情況

      本集團(tuán)公司共開(kāi)支管理費(fèi)用約 萬(wàn)元。其中:工資約 萬(wàn)元,折舊約 萬(wàn)元。

      4、固定資產(chǎn)變化情況

      本新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元,減少 萬(wàn)元,凈新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元。

      5、上交稅金情況本集團(tuán)公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金 萬(wàn)元。

      6、與總公司資金往來(lái)情況

      截止本末,各單位應(yīng)付款合計(jì)為 萬(wàn)元,應(yīng)收款合計(jì)為:萬(wàn)元,二者相抵后,各單位應(yīng)付款凈額為: 萬(wàn)元,各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為: 萬(wàn)元。

      二、主要財(cái)務(wù)工作完成情況

      2009,財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),理順核算流程,建立完整的核算體系,為2010年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      1、完成2008年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。3月初,財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作,以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理2008年財(cái)務(wù)報(bào)表工作,順利完成了2008財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作,為2009年財(cái)務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。

      2、重建財(cái)務(wù)核算流程。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員,認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程,從而制訂合理有效的成本核算流程,以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖,并進(jìn)行檢查落實(shí),針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題。

      3、組織財(cái)務(wù)檢查,針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求,并監(jiān)督落實(shí)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后,財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)會(huì),要求對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中,又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問(wèn)題47個(gè),并針對(duì)存在的問(wèn)題逐條提出整改意見(jiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。

      三、資金調(diào)度和信貸工作

      今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下,財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對(duì)資金的需要,總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作,大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展,積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng)定工作,全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。1、向金融機(jī)構(gòu)借款

      本共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆,累計(jì)金額為 萬(wàn)元。新增貸款 筆,累計(jì)金額為 萬(wàn)元。年初貸款余額為 萬(wàn)元,年末貸款金額為 萬(wàn)元,增加 萬(wàn)元,減少 萬(wàn)元,凈增加 萬(wàn)元。

      2、向村鎮(zhèn)借款

      本年初余額為 萬(wàn)元,年末余額為 萬(wàn)元,歸還 萬(wàn)元。

      3、公司內(nèi)部借款

      本年初余額為 萬(wàn)元,年末余額為 萬(wàn)元。其原因是:本年新增集資款 萬(wàn)元,減少原集資款 萬(wàn)元,凈新增加 萬(wàn)元。

      4、利息支出

      本共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息 萬(wàn)元,支付村鎮(zhèn)借款利息 萬(wàn)元,支付集資款利息 萬(wàn)元,合計(jì)支付利息: 萬(wàn)元。

      資金的成功運(yùn)作,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹(shù)立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

      四、財(cái)務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,為完成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商、建設(shè)等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。

      五、存在的問(wèn)題

      我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作,僅僅停留在事中記賬、事后算賬,對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,不能做到防患于未然;另外,財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,還不能針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。

      缺乏溝通,對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

      六、2010年工作思路

      2010,財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外,還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點(diǎn)做好以下方面的工作:

      1、強(qiáng)化成本核算體系的建立,在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算,特別是項(xiàng)目成本的核算工作,按時(shí)對(duì)成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類、分析,完善成本核算體系,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。

      2、理順機(jī)制,更新觀念,打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式,從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),以服務(wù)為宗旨,全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真,踏踏實(shí)實(shí)辦事,積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,積極加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等政府部門(mén)的協(xié)調(diào)力度,為爭(zhēng)取更多的資金和政策支持,全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

      3、強(qiáng)化資金監(jiān)督,做到收支平衡。財(cái)務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作,加強(qiáng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析,按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),以勤儉、節(jié)約、高效為原則,建立嚴(yán)格資金支付流程,加快工程的決算。做到先審后支,不審不支,支出必有來(lái)源;實(shí)行“先批后支,計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序,全過(guò)程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,提高財(cái)務(wù)管理,保證了收支平衡。

      4、做好2009年年決算工作,為2010年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作擬在2010年1月份全面完成。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編篇二:建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們:

      斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果,時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。今天,我們?cè)陂_(kāi)元大酒店召開(kāi) 二〇一五總結(jié)大會(huì),既是肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)歡聚一堂、共話發(fā) 展。2012 年是“十二五”的開(kāi)局之年,也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來(lái),公司全體干 部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動(dòng)和諧發(fā)展”為主題,全面 實(shí)施“大規(guī)模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略,堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉,創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力,各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果,贏得了“十 二五”的開(kāi)門(mén)紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng),江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng),并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。

      一、打好開(kāi)局硬仗,全年工作成績(jī)斐然

      (一)、一德一心,抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來(lái),公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù),同心同德,克難求進(jìn)、真抓實(shí)干,確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元,比去年同期增加了 24.71%,累計(jì)施工面積653 萬(wàn)m 2,其中新開(kāi)工面積300 萬(wàn)m 2,竣工面積136 萬(wàn)m 2,在建 面積517 萬(wàn)m 2 /,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù),我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 做了一個(gè)排名,其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位,依次是:直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項(xiàng)目部、無(wú)錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開(kāi)拓力都比較強(qiáng)。這里,我要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國(guó)同志。多年來(lái),城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,各方面的管理都比 較到位,稱得上是公司的老先進(jìn)了,尤其是2012 年,在新形勢(shì)面前,他們更是自加壓力,主動(dòng)出擊,積極開(kāi)拓,完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元,名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型,幾年來(lái),他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭,一心撲在工地,親自坐鎮(zhèn)指揮,真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理,得到了甲方 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程,憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 和過(guò)硬的工程質(zhì)量,在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù),就連市長(zhǎng)也經(jīng)常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀,真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”。而且,鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開(kāi)拓精神,在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下,城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人。2012 年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范。我每年都表?yè)P(yáng)鄭敏,就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣,多用點(diǎn)心,多花點(diǎn)精力在工程管理上,在市場(chǎng)開(kāi)拓上,在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志,負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部,這幾年,直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多,60 多歲的他,不分 節(jié)假日,每天奔波在施工一線,協(xié)調(diào)、處理各類事情,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),非常辛苦,像條“老黃牛”,為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表?yè)P(yáng)茅建國(guó)同志,是因?yàn)檫@支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程,總面積5.8 萬(wàn)㎡,造價(jià)4250 萬(wàn)元,甲方要求105 天主體交付 吊裝,工期非常緊,而且工程沿口高、施工難度大,但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn),并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入,確保了按期交付吊裝,得到了甲方的肯定,為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì),特地邀請(qǐng)他參加,也是對(duì)他 的一種鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)。2012 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是: ;結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是:八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項(xiàng)目部、一分公司、二 分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元,這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了,后面我要專門(mén)講。從以上這些 數(shù)據(jù)來(lái)看,我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好,因此,希望大家再接再厲,爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。

      (二)、一著不讓,抓經(jīng)營(yíng),增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來(lái),公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略,不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng),調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場(chǎng)投標(biāo),提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過(guò)程中,慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目,認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求,做好項(xiàng)目成本測(cè)算,確保合理價(jià)中標(biāo)。通過(guò)努力,全年中標(biāo)工程146 只,中標(biāo)面積216 萬(wàn)平方米,工程造價(jià)39.8 億元,創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng),加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。在常武地區(qū),公司緊跟政府投資走向,集中強(qiáng)勢(shì)資源,建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī)制,通過(guò)大兵團(tuán)合作方式,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合力,主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬(wàn)㎡,造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程; 三公司中標(biāo)的4.2 萬(wàn)㎡,造價(jià)8943 萬(wàn)元的平崗星苑5、6#房及地下室工程;八公司中標(biāo)的 36.6 萬(wàn)㎡,造價(jià)4.8 億元的大名城工程;4.8 萬(wàn)㎡,造價(jià)7080 萬(wàn)元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程; 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬(wàn)㎡,造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬(wàn)㎡,造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程;城北分公司中標(biāo)的4.4 萬(wàn)㎡,造價(jià)6565 萬(wàn)元的復(fù)興村委周 邊開(kāi)發(fā)工程;106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬(wàn)㎡,造價(jià)1.6 億元萊蒙城2-b 組團(tuán)工程;盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬(wàn)㎡,造價(jià)1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時(shí),一些單位還能積極向 周邊市場(chǎng)拓展,如一分公司在揚(yáng)中承接了西來(lái)橋幸?;▓@二期工程,面積 12.88 萬(wàn)㎡,造 3 價(jià) 2.2 億元;城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程,面積 5.74 萬(wàn)㎡,造價(jià) 9901 萬(wàn)元;公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線,不斷增強(qiáng)在當(dāng) 地市場(chǎng)的影響力,積極搶占市場(chǎng)份額。無(wú)錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門(mén)診配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外,為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍,2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外,我要特別表?yè)P(yáng)一下盱眙分公司,雖然 成立不到兩年的時(shí)間,但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng),并能積極向外 拓展,全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元,發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項(xiàng)目部,讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌,在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元,繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng),積極搞調(diào)整,進(jìn)行技術(shù)革新,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,新成立了電力安 裝公司,申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì),并新添了各類設(shè)備近300 萬(wàn)元,進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化,搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路,實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略,以效益最大化為目標(biāo),適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局,不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn),而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)。一年里,我們成功打造了派 克公館商住樓開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì),新成立了市政分 公司,加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展;與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投產(chǎn)銷售;繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作,使其充分發(fā)揮了 投資效益,每年可產(chǎn)生效益700 余萬(wàn)元,在這方面,徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力,功不可沒(méi)。過(guò)去的一年,在大家的共同努力下,我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開(kāi)花,取得了很好的 成績(jī)。但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要看到存在的問(wèn)題和不足,一是各單位之間發(fā)展不平衡,好的單位工程多得做不完,一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里,好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì),再接再厲,爭(zhēng)取更上一層樓,為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn);業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭,廣開(kāi)門(mén)路,充分挖掘市場(chǎng)信息,加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系,多接工程,爭(zhēng)取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞,對(duì)工程信息的評(píng)審不到位,盲目投標(biāo),導(dǎo) 致中標(biāo)后,要么工程做不下去,要么虧損嚴(yán)重,南京分公司的事例就是我們很好的一個(gè)教 訓(xùn),希望大家都能引以為戒。

      (三)、一絲不茍,抓品牌、樹(shù)形象 品牌是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。一年來(lái),公司持之以恒抓品牌建設(shè),努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī),不斷提升品牌含金量。

      1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向,以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo),堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施,實(shí)行 全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo),并及時(shí)組 織對(duì)上竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào),同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng),常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)了貫標(biāo)認(rèn) 證審核,重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度,在每月的綜合檢查中,堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比,檢查后 有總結(jié),檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào),表彰鼓勵(lì)先進(jìn),及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開(kāi)展綜合檢查11 次,質(zhì)量大檢查24 次,發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份,有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展。從檢查情況來(lái)看,總體比較好,特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司,他們的質(zhì)量管理是上檔次的,所以表?yè)P(yáng)的次數(shù)最多,創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對(duì)查出的問(wèn)題不夠重視,一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)科室職能部門(mén)的意見(jiàn)和建議置若罔聞,導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問(wèn)題的投訴函寄到公司,嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問(wèn)題天天說(shuō)、月月說(shuō)、年年說(shuō),但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想,落實(shí)到具體的工作中,究竟做得如何?我想如果我們每 個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位,規(guī)范操作的話,就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問(wèn)題。俗 話說(shuō):百年大計(jì),毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間,但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán),所以對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。四是開(kāi)展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處,逐漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn),滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本,滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變,不斷加大科技創(chuàng)新力度,注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用,深入開(kāi)展qc 小組攻關(guān)活動(dòng),有效減少了工程質(zhì)量問(wèn)題。在這方面,八分公司的貢獻(xiàn)很大,幾乎每年都有新的成果,2012 年他們組織編寫(xiě)的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng),發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。這里,我要多講幾句,隨著新形勢(shì)的發(fā)展,建筑工程質(zhì)量方面的要求越來(lái)越高,憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目,必須要有 qc 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面,企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入,需要各單位共同努力,創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門(mén)組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門(mén)的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠,也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新,有所成果。另外,在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面,我們還有一個(gè)遺憾,至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎(jiǎng)”,也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行“三合一”(企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素)評(píng)標(biāo)法,其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分,(包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表?yè)P(yáng)、批評(píng))占到了15%-30%,比重相當(dāng)大,市建管處每季度更新一次,三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國(guó)優(yōu)工程,加了五分,二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多,所以,今后 我們還要在這些加分方面多努力,并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理,爭(zhēng)取不扣分或少扣分。我想,隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范,我們今天的市場(chǎng)行為必將決定明天的市場(chǎng)總額,因此,各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問(wèn)題,多為企業(yè)增光添彩。

      2、安全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì),為減少、杜絕事故的發(fā) 生,公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,突出 一個(gè)“嚴(yán)”字,即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查;強(qiáng)化一個(gè)“管”字,即敢于管理,善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹(shù)立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來(lái)增強(qiáng)安全 責(zé)任感,年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),確保安全責(zé)任落實(shí)到人,上下?tīng)I(yíng)造一種千言萬(wàn)語(yǔ)講安全,千辛萬(wàn)苦抓安全,千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開(kāi)工前,堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度,通過(guò)三級(jí)安全教育、進(jìn)場(chǎng)安全交 底及上崗前安全考試等形式,提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。施工過(guò) 程中,及時(shí)將開(kāi)展農(nóng)民工夜校活動(dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來(lái),提高農(nóng)民工的安全意識(shí) 和安全防范能力。今年夏天,公司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室,專門(mén)安排科 室管理人員對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全操作技能的輪訓(xùn),不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場(chǎng)所,而且還使他們學(xué)到了知識(shí)。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí),提高篇三:建筑公司會(huì)計(jì)人員工作總結(jié) 在學(xué)校期間,總以為生活就是以鈴聲為主,早晨的鈴聲喚醒睡眠,接著便是出早操,吃早飯,上課,而后便是午飯,這種吃飯——上課——睡覺(jué),就是在大學(xué)里的三點(diǎn)式生活。穿插在期間的便是走過(guò)校園的每一個(gè)角落,然后在逛逛商場(chǎng),買(mǎi)一些便宜而又時(shí)尚的東西。整個(gè)思維都是天真的,從不擔(dān)心衣食住用行。

      但是在工作之后,不但要按時(shí)上班,而且要堅(jiān)守崗位。對(duì)工作要一絲不茍,忠于職守,盡職盡責(zé),工作上踏實(shí)肯干,還有服從組織安排,努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能,盡管平時(shí)工作繁忙,不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)。我剛開(kāi)始在京滬高鐵六工區(qū)二作業(yè)區(qū),那里的財(cái)務(wù)主管楊華紅平易近人,平時(shí)在賬務(wù)處理時(shí),都是讓我動(dòng)手,他在旁邊指導(dǎo)我。他告訴我,不要擔(dān)心做錯(cuò),只要肯做,認(rèn)真,耐心的做,就很容易上手,只要自己動(dòng)手做幾次,差不多就會(huì)做了。后來(lái)在又來(lái)到蘇州北環(huán)西延項(xiàng)目,這里的財(cái)務(wù)主管申迪,性格耿直豪爽,言出必行,辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),從不拖延,經(jīng)常工作到很晚才休息。他告訴我,做事一定要正直,任何事都不要拖延,如果拖久了就會(huì)忘記,到時(shí)候?qū)Σ簧腺~,可就麻煩了。尤其涉及到現(xiàn)金,一定要及時(shí)入賬,否則出了差錯(cuò),只有自己去承擔(dān)責(zé)任。平時(shí)分公司寧國(guó)輝總會(huì)經(jīng)常下來(lái)檢查,他非常重視我們這些新學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)展,經(jīng)常給我們講解學(xué)習(xí)的重要性,活到老,學(xué)到老。人只有不斷得學(xué)習(xí),才能不斷的進(jìn)步,否則就會(huì)原地踏步。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顣杂钜矊?duì)我們新學(xué)員給予照顧,開(kāi)始難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤,但是他從來(lái)都不批評(píng)我們,只是認(rèn)真耐心的給我們講解,這種事會(huì)產(chǎn)生什么后果,以及怎樣去應(yīng)付這些問(wèn)題,使我們具有成熟得思想去思考問(wèn)題。

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