街道領(lǐng)導班子2016年度個人工作報告總結(jié)

道領(lǐng)導班子2016年度個人工作報告總結(jié)一：

XX年來，街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，民生作為第一天職，穩(wěn)定作為第一責任，黨建作為第一工程，緊緊圍繞“踐行科學發(fā)展，建設(shè)幸?！边@一主題，團結(jié)帶領(lǐng)全辦上下，咬定目標，堅定信心，迎難而上，強化措施，放膽實踐，街道經(jīng)濟社會保持快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。XX年，街道預計全年財政收入4650萬元，完成區(qū)下達必成目標4648萬元的104.34%，協(xié)護稅完成171萬元，完成區(qū)下達必成目標115萬元的148.7%。預計招商引資到位資金2.38億元，完成年度目標的103.4%，其中，已完成外資到位資金800萬美元。

現(xiàn)將街道一年來的工作績效、黨風廉政建設(shè)、學法執(zhí)行情況匯報如下：

一、以創(chuàng)先爭優(yōu)為發(fā)展動力，在破解發(fā)展難題、完成重點任務(wù)上創(chuàng)先進，爭優(yōu)秀

一是謀發(fā)展，舊城改造階段性成效顯著。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，街道黨工委立足地處老城區(qū)，缺少大型納稅企業(yè)，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展能力欠缺的街情，緊緊圍繞經(jīng)濟中心工作，創(chuàng)新思路，搶抓發(fā)展機遇，大力推進舊城改造，改善居民居住環(huán)境，招引大項目，培育大稅源，著力拓展發(fā)展空間，不斷增強街道持續(xù)發(fā)展后續(xù)力。XX年共實施9個地塊，涉及拆遷戶1432戶，拆遷房屋面積156130㎡。目前，漕運西路中段、液壓機械廠、茂業(yè)地塊已拆遷結(jié)束;華新橋、圩西小學等地塊進入拆遷掃尾階段。

二是搶機遇，力促招商引資取得實效。

街道黨工委結(jié)合實際街情，積極將轄區(qū)內(nèi)的在水一方、華能小區(qū)北側(cè)、液壓機械廠等地塊舊城改造項目進行招商推介。走出去，請進來，廣邀國內(nèi)知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來考察，用101%的服務(wù)，感動客商，留住客商。目前已與和潤集團、巨一集團等國內(nèi)知名企業(yè)成功簽約，開發(fā)大型商業(yè)、住房等地產(chǎn)項目。

三是抓稅收，保證轄區(qū)稅源應收盡收。

在全辦上下著力營造“人人思稅源、全力抓稅收”的工作氛圍，發(fā)動全辦人員抓稅收、爭稅源，分解任務(wù)、傳遞壓力、深挖潛力，出實招，下重拳，制定嚴格的獎懲措施，將稅收完成情況和個人的經(jīng)濟利益、政治待遇緊密掛鉤。對轄區(qū)內(nèi)的大稅源、房屋出租戶、市場經(jīng)營戶進行過細排查，嚴格監(jiān)管，確保應收盡收，杜絕跑冒滴漏。

四是促進度，確保項目建設(shè)達超序時。

大力發(fā)揚“5+2”、“白+黑”精神，對服務(wù)幫辦的機關(guān)一號生活大院等6個重點項目，實行進度倒排，掛牌作戰(zhàn)，確保達超序時進度。其中，機關(guān)一號生活大院二期工程打樁已結(jié)束，正在開挖施工槽;華能小區(qū)西北角、在水一方地塊已摘牌，正在進行方案設(shè)計;華新橋、圩西小學地塊正在拆遷掃尾。

二、以“平安、和諧”建設(shè)為重點，著力營造幸福生活環(huán)境

今年以來，街道圍繞“踐行科學發(fā)展、建設(shè)幸福”的發(fā)展思路，創(chuàng)新機制，扎實工作，努力建設(shè)一個平安、美麗、幸福的新。

一是加強信訪維穩(wěn)工作。

街道一直秉承發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責任的理念。建立了信訪工作重點管理、信訪通報、領(lǐng)導實行“一崗雙責”責任制等制度，立足抓早、抓小、抓重點、抓源頭，切實抓好矛盾糾紛排查調(diào)處，做到問題及時發(fā)現(xiàn)，有效調(diào)處，穩(wěn)控到位，化解了玫瑰苑小區(qū)物管、淮海購物廣場小區(qū)物管等熱點難點問題，保證了華新橋等拆遷工程的順利推進。確保了

“世博會”和“國慶”等重大節(jié)日期間的社會穩(wěn)定。

二是加強城市長效管理。

按照“精致建設(shè)、和諧”的工作思路，強化措施，落實保障，街道城市長效管理取得顯著績效。創(chuàng)衛(wèi)期間，堅持創(chuàng)衛(wèi)工作高標準、嚴要求，舉全辦之力、聚全辦之智，大力提升城市管理水平，取得顯著成效。街道協(xié)調(diào)資金80余萬元，對轄區(qū)內(nèi)上海路、漕運西路等路段兩側(cè)店招店牌進行全面提升改造，有力地提升了主次干道兩側(cè)景觀檔次，人民北路、漕運西路成為市首批“門前三好”示范路段。引河社區(qū)全面提升后街背巷管理水平，建成為全區(qū)首屈一指的市“城市管理六好社區(qū)”，市首批“流動紅旗”單位。上海路非機動車整治措施有力、成效顯著，街道多次成為市城管辦接待外省市領(lǐng)導來淮的觀摩點和全市長效管理工作的示范點。

三是加強安全生產(chǎn)工作。

始終堅持“以人為本”的安全理念，嚴格落實“一崗雙責、一票否決、一把手負責制”，層層簽訂責任狀，建立了橫向到邊、縱向到底的安全責任網(wǎng)絡(luò)體系，建立行之有效的動態(tài)管理機制，定期開展安全生產(chǎn)檢查。XX年以來，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生一起安全事故。

三、學法守法，依法行政，著力打造法治

隨著法治進程的深入推進、街道在全辦上下著力營造“學法守法、依法行政”的濃厚氛圍，深入推進法治街道建設(shè)。

一是認真學習法律法規(guī),提高法治觀念。

一年來，街道組織全體人員先后學習《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《行政許可法》、《行政復議法》、《江蘇省依法行政考核辦法》等有關(guān)內(nèi)容，重點學習了《物權(quán)法》、《人大組織法》等業(yè)務(wù)法律法規(guī)。通過學習，街道全體人員的法律知識、法治理念有了進一步提高，依法決策、依法辦事能力得到進一步加強，在實踐中能自覺運用法律法規(guī)來規(guī)范和指導工作。

二是實行重大事項依法決策制，杜絕決策失誤。

街道實行重大事項集體研究制度，重大的經(jīng)費支出和行政決定都由班子集體討論決定，確保符合法律法規(guī)規(guī)定，不發(fā)生違法決策行為。

三是制定依法行政責任制，落實依法行政理念。

街道制定依法行政責任制，制定措施、落實責任，創(chuàng)建市依法行政示范單位，聘請專業(yè)律師作為街道的法律顧問，全年未發(fā)生涉法涉訴案件。

四是履行政務(wù)公開制度，堅持依法辦事。

將街道辦事處行政權(quán)力進行梳理歸類，辦事程序、辦事期限在網(wǎng)站上公布，堅持公開、公平、公正辦事，低保評定、廉租房申報等事項堅持先公示再申報，接受群眾監(jiān)督。全年無違法辦事引起信訪事件和造成不良影響的情形。

五是率先垂范，推動全體人員遵法守法。

街道領(lǐng)導班子成員在工作、生活中將法律規(guī)定作為行為的準繩，不越雷池一步，從小事做起，從自身做起，帶頭執(zhí)行法律規(guī)定，同時不斷提醒強調(diào)全體機關(guān)干部學法、守法，杜絕違法行為發(fā)生。

道領(lǐng)導班子2016年度個人工作報告總結(jié)二：

今年以來，街道深入開展黨風廉政建設(shè)，全面貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，深入落實科學發(fā)展觀，堅持為街道改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)，堅持以懲防腐敗體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以緊密結(jié)合街道發(fā)展實際，以構(gòu)建和諧社區(qū)為目標，以轉(zhuǎn)變干部作風、增強服務(wù)意識、促進勤政廉政為重點，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，堅持社會協(xié)同、公眾參與，為鞏固黨組織在城市基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，建設(shè)管理有序、富裕文明的新型社區(qū)提供了有力保證。

一、加強反腐倡廉教育，營造和諧發(fā)展環(huán)境

1、認真抓好宣教工作。在日常工作中，注重整合社區(qū)資源，加強黨風廉政宣傳工作，努力構(gòu)建大宣教格局。把黨員干部反腐倡廉教育培訓納入干部教育總體規(guī)劃，利用現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)等載體，組織開展反腐倡廉教育活動。堅持以正面教育為主,加大對社區(qū)干部中的先進典型宣傳力度。積極開展形式多樣的反腐倡廉主題教育實踐活動。以街道和社區(qū)班子及成員為重點，不斷加強社區(qū)黨員干部理想信念和宗旨教育、法紀教育，提高在職黨員干部的廉潔自律意識和依法辦事、拒腐防變能力。

2、推進廉政文化建設(shè)。創(chuàng)新形式和載體，形成全方位、立體化的反腐倡廉“大宣教”格局，依托轄區(qū)周總理童年讀書處、老年大學等人文、教育資源優(yōu)勢，組織開展“學習恩來精神，爭做廉潔公仆”為主題的廉政文化活動，積極創(chuàng)建社區(qū)廉政文化示范點，圍繞廉政文化“六進”活動，開展“在社區(qū)、進家庭”活動，引導轄區(qū)群眾參與到反腐倡廉工作中來。

二、加強制度建設(shè)，推進權(quán)力公開透明運行

1、建立“四議兩公開”民主決策制度。凡涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用，都要按照“四議兩公開”民主決策程序進行?！八淖h”即黨支部或居委會主要負責人提議、兩委班子商議、黨支部會議審議、居民代表決議?！皟晒_”即決策過程公開和實施結(jié)果公開。同時，在“四議兩公開”過程中，要主動接受社區(qū)監(jiān)督委員會的監(jiān)督。

2、深化社區(qū)居務(wù)公開。從完善社區(qū)居務(wù)公開制度上，實現(xiàn)由滿足居民知情權(quán)向居民參與管理延伸。從深化居務(wù)公開內(nèi)容上，實現(xiàn)由選擇性公開向全方位公開延伸。從拓展居務(wù)公開形式上，實現(xiàn)由靜態(tài)公開向直接對話和“點題公開”延伸。從規(guī)范居務(wù)公開程序上，實現(xiàn)由隨意操作向按程序公開延伸。把社區(qū)事務(wù)、財務(wù)公開作為居務(wù)公開的重點，讓群眾了解、監(jiān)督社區(qū)的重大事項、決策以及財務(wù)收支情況。

3、開展社區(qū)干部經(jīng)濟責任審計。把社區(qū)干部經(jīng)濟責任審計工作納入社區(qū)黨風廉政建設(shè)范圍，圍繞社區(qū)財務(wù)收支、征地拆遷補償、工程項目等審計內(nèi)容，建立對社區(qū)主要負責人的任中、離任經(jīng)濟責任審計制度。

三、加強監(jiān)督管理，促進社區(qū)干部勤政廉政

1、健全監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)。完善以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導核心，居民會議和居民代表會議為決策機構(gòu)，社區(qū)委員會為管理和決策的執(zhí)行機構(gòu)。成立社區(qū)監(jiān)督委員會，實行街道紀工委委員掛鉤負責制，督促協(xié)調(diào)社區(qū)監(jiān)督委員會的工作開展。社區(qū)監(jiān)督委員會從完善對社區(qū)事務(wù)的監(jiān)督和參與、社區(qū)民主管理等方面，及時監(jiān)督檢查社區(qū)重大事項決策、執(zhí)行過程。

2、完善監(jiān)督機制。建立完善對社區(qū)事務(wù)處理的監(jiān)督制約和參與機制，對社區(qū)重大事項進行認真的清理和規(guī)范，制作操作性強的社區(qū)職權(quán)運行流程并向群眾公開。規(guī)范決策行為，提高群眾的參與率，凡是涉及到社區(qū)的重大事項和決策，都要接受街道紀工委委員指導，充分聽取黨員、群眾的意見。

3、完善考評獎懲機制。街道將社區(qū)黨風廉政建設(shè)工作列入社區(qū)工作年度考核重要內(nèi)容之一，抓好日常管理和考核，做到定期檢查。年終開展社區(qū)干部述職述廉活動，要求社區(qū)主要負責人公開承諾廉潔自律各項規(guī)定，公開述職述廉并接受轄區(qū)黨員、群眾代表和服務(wù)對象評議，將考核結(jié)果作為年終目標考核的重要指標。

今年以來，未發(fā)生一起黨員干部違法違紀行為，街道和社區(qū)黨風廉政建設(shè)取得了顯著成效，為經(jīng)濟社會事業(yè)健康發(fā)展提供了一個良好的環(huán)境。

回顧今年以來的工作，全辦上下同心協(xié)力，奮勇爭先，街道經(jīng)濟社會事業(yè)得到了長足發(fā)展，邁上了一個新的臺階，“幸?！苯ㄔO(shè)取得了顯著成績。同時，我們也清醒地看到自己的不足，表現(xiàn)為：和兄弟街道相比，發(fā)展空間不足、集體經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，可持續(xù)發(fā)展能力不強。面對這些困難和問題，我們決心在區(qū)委的領(lǐng)導下，認真貫徹xx屆五中全會精神，團結(jié)和帶領(lǐng)全辦廣大干群同心同德，扎實苦干，開拓街道工作新局面。