第一篇：市政監(jiān)理試用期工作總結

監(jiān)理試用期工作總結

本人2014年6月3日應聘到廣東**監(jiān)理咨詢有限公司工作，之后被安排到**工程項目部，擔任市政道路工程的監(jiān)理工作，至今已兩個月了，期間在領導與同事的關心和幫助下，很快熟悉了工地現(xiàn)場情況和工作流程。在監(jiān)理工作期間，本人與領導、同事相處融洽，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評?，F(xiàn)將兩個月來的工作情況和工作體會做如下匯報。

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退宿，知難而進，積極主動接近業(yè)主和承包商大膽與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地展開監(jiān)理工作。業(yè)余時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況。在施工中，要求施工單位按照施工圖紙、設計要求、施工驗收規(guī)范嚴格施工，確保施工質量。對工程的關鍵部位、關鍵工序的施工，進行旁站，并及時記錄旁站情況。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有堅持每天寫監(jiān)理日記的習慣，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況。每次工地例會結束后，都及時形成會議紀要，做到資料與施工進度同步。

二、工作體會

來到這里工作，我不斷學習新知識、新技能，注重自身的發(fā)展和提高。平時我通過查閱相關工程資料，思想理論上日漸成熟，工作實踐中進一步增強了專業(yè)知識能力。同時我深深體會到一 個和諧、共進的團隊很重要，一個明確的目標是工作的動力。在公司的領導下，我將會更加嚴格要求自己，在工作中，不斷學習和積累，不斷充實完善自己，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好本職工作，不辜負領導對我的期望。同時我也愿意接受公司的長久考驗，我會以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好工作，為公司創(chuàng)造更大的價值。

此致 敬禮！

第二篇：市政監(jiān)理業(yè)務工作總結

業(yè)務工作總結

安徽省公路監(jiān)理公司 阮志峰

本人任職以來，一直從事市政道路工程、高架橋工程監(jiān)理工作，歷任合肥市長江西路高架橋III標監(jiān)理部橋梁監(jiān)理員；合肥市裕溪路高架橋一標監(jiān)理部道排工程師；合肥市天水路、淮南路監(jiān)理部道排工程師；合肥市北京路工程監(jiān)理部道排工程師。工作中本人兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，認真履行監(jiān)理方在工程建設中“三控兩管一協(xié)調”的職責，嚴格監(jiān)理、熱情服務，所監(jiān)理服務的工程均被評為優(yōu)良工程?，F(xiàn)把我?guī)啄陙砉こ瘫O(jiān)理工作的經(jīng)歷總結如下：

一、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質高效抓質量

質量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅持“百年大計，質量第一”的原則，“嚴”字當頭，狠抓落實，狠抓過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕事后驗尸，具體可通過下面幾個方面工作使工程質量始終處在良好的受控狀態(tài)：

(1)建立規(guī)章制度，落實質量崗位責任制

沒有規(guī)矩，不成方圓。開工伊始，根據(jù)實際情況制定詳細的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理實施大綱》、《各級監(jiān)理人員職責》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責任質量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實。

(2)加強學習，提高監(jiān)理服務水平

欲善其事，必先利其器。組織號召監(jiān)理人員加強對業(yè)務知識的學習，并針對不同階段的施工重點，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進行全面培訓、指導。即使相同的工程項目，施工單位在工程質量控制中也有所差別，針對此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場觀摩，如砼外觀質量、砌柱質量、臺背回填、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品亟需進一步改進，取長補短，達到預期質量控制目標。

(3)督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質量的基礎，要提高工程質量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設立質檢科，下屬各施工隊伍要建立專職質檢員，形成自下而上的質檢網(wǎng)。

(4)加強試驗工作，嚴把材料關、試驗關

試驗工作是公路工程施工質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理處要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質量的基礎，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場后抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證，以確保不合格材料不用于工程建設。

(5)預先提示、監(jiān)幫結合，熱情服務于施工單位

監(jiān)理工程師的預知性是反映一個監(jiān)理單位水平的重要指標，工程質量監(jiān)理過程中，要強調事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，貫徹以預防為主的原則，在工序繁雜、技術難度大的工程開工前，監(jiān)理要會同施工單位共

同制定科學、合理的施工方案。難以克服的技術難關，要求各施工單位做好準備工作，未雨綢繆，防止出現(xiàn)質量事故；對于技術較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意、想辦法，在技術和管理上給予幫助，引導他們盡快步入正軌。

二、科學組織，計劃切實，確保工期

制定科學管理、切實可行的施工計劃，并能保證落實，是工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標要做到以下幾點：

(1)要根據(jù)工程內容、主次工程、關鍵內容，結合當?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的總體計劃。

(2)要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月（季）、旬，甚至日計劃，滿足日保月、月保年，年?？傮w計劃的目的。

(3)要通過工程總體進度曲線圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調整，并要對重點工程項目進行重點計劃控制，以確保工程的按期完成。

三、嚴格計量，把好建設資金關

嚴格控制工程費用，為業(yè)主和國家把好資金關，做到此點要求，必須有一位懂合同、精業(yè)務、負責任的合同計量工程師，擔當此任，所有計量必須做到合同內有依據(jù)，合同外有手續(xù)，嚴格控制計量紅線，并建立詳細的計量臺帳，避免漏計、重計、早計現(xiàn)象的發(fā)生，嚴把變更審查關，所有變更需合同管理工程師必須親臨現(xiàn)場，結合監(jiān)理技術

主管，認真審核，如實上報，及時批復，并建立變更臺帳。

四、及時整理內業(yè)資料，做好檔案歸檔工作

工程內業(yè)資料的整潔、健全也是工程質量評定的一部分，要重視內業(yè)資料的整理工作，工程伊始就要設置一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關部門。

五、安全生產(chǎn)、廉政建設常抓不懈

抓好工程質量，加快工程進度的同時，要始終把安全生產(chǎn)和廉政建設當作工程建設的重要組成部分，切實做到“工程優(yōu)質，干部優(yōu)秀，生命安全”，達到建好一條路，鍛煉一支隊伍的目的。

六、加強業(yè)務知識學習，增強監(jiān)理工作能力

常理講，監(jiān)理工程師應該是既懂技術又會管理的復合型專業(yè)人士。業(yè)主在授權監(jiān)理對工程施工進行監(jiān)督管理時，其實就認為監(jiān)理是有一定技術水平的，做事是有科學方法的，是應該能吃苦耐勞、值得將工程管理任務進行托付的，可以依賴的人。

以上幾點是本人在幾年的監(jiān)理工作中總結的部分經(jīng)驗，當然還存在一些不足和缺陷，在今后的工作中，我將精益求精的利用好自身所學的業(yè)務知識和幾年來的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到國家建設這個大熔爐中，努力為國家的快速發(fā)展多做一點貢獻。

第三篇：市政監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作總結

一、工程概況

二、工程內容及質量情況概述

三、監(jiān)理合同的履行情況

四、監(jiān)理工作說明

一、工程概況

本工程為桐鄉(xiāng)市重點工程，建設規(guī)模為日處理水量7萬立方米，采用“生物

膜預處理+常規(guī)處理+03—生物活性炭濾池處理”工藝，處理目標為出廠水質達到

國家現(xiàn)行飲用水衛(wèi)生規(guī)范和世界衛(wèi)生組織（WHO）標準。工程占地2.333公頃，工

程地址位于桐鄉(xiāng)市梧桐街道**水廠東側，監(jiān)理部分工程造價約****萬元人民幣，該工程的建成將大大緩解桐鄉(xiāng)市供水緊張局面。

二、工程內容及質量情況概述：

工程主要施工內容：綜合池、預處理池、活性炭濾池、V型濾池、臭氧接觸層

五個構筑物的土建施工和水處理設備、設施的安裝調試，電氣設備、管線的安裝

調試。及廠區(qū)總平給水、排水、生產(chǎn)管線、照明電氣設備的安裝，電纜的敷設及 電纜溝，各種窨井的砌筑等工作。

本工程于2003年9月3日第一次工地會議后，各施工方先后開工，經(jīng)一年的

建設于2004年6月21日通過預驗收工作，開始進入試運行階段。土建、安裝自

動化、等各種資料均已整理完畢，已通過有關部門驗收并送入檔案館存檔。工程

實體經(jīng)過半年的試運行各項指標顯示，均已達到設計要求，預驗收時需整改的內

容均已整改完畢，并已經(jīng)監(jiān)理人員確認。故本監(jiān)理公司認為該項目已經(jīng)具備竣工驗收條件。

三、監(jiān)理工作的回顧

1、監(jiān)理合同履行情況：

本工程是依法承攬的監(jiān)理工程，簽訂書面合同，合同資質與公司實際資質符

合，合同簽訂后由公司總經(jīng)理發(fā)文通知建立總監(jiān)理工程師李忠義同志為核心的現(xiàn)

場項目管理部、現(xiàn)場質量保證體系，并制定專業(yè)專職監(jiān)理人員崗位責任制度，定

時檢查監(jiān)理人員到位情況，各專業(yè)履行質量責任，對隱蔽工程分項、分部工程及

各道工序及時進行驗收簽證。監(jiān)理合同簽訂后，本公司委派李忠義同志擔任總監(jiān)理工程師，施連忠為總監(jiān)

代表，同時先后選派趙毅平、李小煒等同志為專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進駐施工

現(xiàn)場組成項目監(jiān)理部，隨即開展以設計圖紙、會審紀要、規(guī)范、技術標準、合同

為監(jiān)理工作依據(jù)，開始施工階段全過程監(jiān)理工作。在監(jiān)理合同生效日起，本監(jiān)理

部人員進行了大量的開工前準備工作：了解現(xiàn)場實情、熟悉圖紙及會審紀要、進

行技術交底，并主動與業(yè)主溝通，根據(jù)圖紙等設計資料，編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)筑龍網(wǎng)004km.cn劃、重要工序編制專業(yè)監(jiān)理細則，并對工程質量、進度、投資實行預控，以事先

控制為主，同時做好合同管理，信息管理工作，在總監(jiān)理工程師的指導下，項目

監(jiān)理部還制定了施工階段項目監(jiān)理人員的任務，職責及考核標準，做到有章可循。

同時根據(jù)監(jiān)理合同、設計文件、施工合同及施工驗收規(guī)范、技術標準等國家

規(guī)定的文件，按照監(jiān)理規(guī)范迅速開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。具體工作如下： 前期準備工作的監(jiān)理 ⑴協(xié)助建設單位進行圖紙會審，在開工前與建設單位、設計單、施工單位一

起進行圖紙會審、技術交底，做好會審紀要。

⑵檢查施工現(xiàn)場三通一平情況及施工單位、分包單位的開工前的各種材料及

準備工作，審查開工報告，把好開工關。

⑶審查總包和分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書、各項目部管理人員職稱、上崗

證、特殊工種上崗證及到位情況。

⑷審查總包和分包施工組織設計、施工方案、質保措施，提出質量完善、質

量保證體系及安全措施等修改意見。

⑸定期按時召開現(xiàn)場監(jiān)理例會，對照進度計劃找出差距，提出有效糾偏措施

及時將拖延后分項工程工期趕上去，控制在計劃工期內，對質量存在的問題及時

提出指令，落實到班組徹底整改或修補，施工過程的監(jiān)理：

⑹工程施工正常開展以來，監(jiān)理工作堅持質量第一、預控為主的原則，以預

控為重點。按照監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則來逐項實施，設置質量控制點、隱檢停止 點，嚴把質量關，通過隨時巡檢和施工旁站進行現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴格按設計要求

及規(guī)范和強制性標準進行監(jiān)控?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質量問題及時發(fā)出口頭指令及書面通知

整改，及時整改完后再復驗。

⑺嚴把原材料進場關。建立水泥、鋼筋臺帳，對鋼筋進場項檢查合格證、質

保單、材質試驗報告，再旁站取樣送試驗室，試驗合格才準使用，對不合格材料

不準使用并限時退出現(xiàn)場。

⑻嚴格履行技術復核和主要部位旁站監(jiān)理制度，首先對定位軸線標高進行技

術復核，偏差超出規(guī)范要求時，督促施工及時整改。

⑼對每一部的現(xiàn)澆梁、板、柱、池的鋼筋綁扎，現(xiàn)場監(jiān)理每天巡查，發(fā)現(xiàn)有筑龍網(wǎng)004km.cn不符合設計及規(guī)范要求處，及時口頭指令整改。全部綁扎電焊完成，施工單位自

檢合格后再報監(jiān)理驗收，包括水、電、避雷等各分部安裝、預埋，每次嚴格仔細

驗收，有不符合設計及規(guī)范要求處，及時書面通知整改，直到全部符合設計及規(guī)

范要求土建、水電等各專職監(jiān)理人員才在隱檢單上分別簽認、蓋章之后方許進行 下道工序。

⑽現(xiàn)澆砼及重要部位旁站監(jiān)理對現(xiàn)澆砼坍落度過大的混凝土堅決制止，每次

現(xiàn)澆砼，指令不少于一組拆模試塊。拆模前試壓強度超過規(guī)定、拆除底模懸挑部

位28天后才準拆除頂撐，拆模后檢查砼有否蜂窩、麻面、露筋，發(fā)現(xiàn)問題按技術

規(guī)范要求處理，決不允許私自處理，拆模后督促專人澆水養(yǎng)護。⑾認真履行設計變更手續(xù)制度，嚴格控制，根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的

工程承包合同中確定的工程款支付方式及監(jiān)理工程師對每月已完工程報審表認真

審核把關，按審核結果簽付進度款，進行投資控制。

⑿安裝監(jiān)理對水、電、建筑智能化等各安裝分部分項工程，質量嚴格分事先、事中、事后三步來控制，將主動控制與被動控制相結合方法進行控制，對全部安

裝資料、半成品、成品、配件、設備進場嚴格檢查合格證、質保單、試驗報告，齊全后再到現(xiàn)場驗收，合格后才準使用安裝。全部完成后按設計要求及規(guī)范驗收，有不合格處書面通知整改至合格。對各種試壓、測試、試驗及試運轉做好跟蹤檢

查工作，結果必須全部滿足設計及規(guī)范要求后才簽認。

⒀每月及時認真按規(guī)定標準編寫監(jiān)理月報，及時向業(yè)主匯報“三控制、兩管、一協(xié)調”等各方面執(zhí)行情況，并提出下月監(jiān)理工作重點，更好地進行預控監(jiān)理。

2、監(jiān)理目標及完成情況評價：

本工程在桐鄉(xiāng)市自來水公司籌建辦公室各領導對監(jiān)理工作的大力支持下與施

工單位項目部的密切配合與協(xié)作下，經(jīng)過大家的共同努力，完成了此工程施工任

務，同時也順利地完成了監(jiān)理合同任務，達到了預定監(jiān)理目標。⑴工程質量控制結果：

本工程對每個構筑物的主體現(xiàn)澆搗完成后進行沉降觀測，現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站，其數(shù)據(jù)全部符合規(guī)范要求，最大沉降量在規(guī)范規(guī)定范圍內。對此工程竣工驗收時其分部合格率及觀感質量評分率、單位工程自評質量等

監(jiān)理部基本同意，施工單位技術及質保資料經(jīng)監(jiān)理審查基本齊全，并監(jiān)督上報市

質檢站核定。筑龍網(wǎng)004km.cn本工程每一分項工程完成后，先經(jīng)項目部自檢評分合格，報我監(jiān)理部驗評，本監(jiān)理部對每一分項工程按新的評定標準，參照相應的驗收規(guī)范來評定，各分部 分項工程均為合格。

本工程檢驗各分項、分部、單位工程質保資料基本齊全，依據(jù)全過程監(jiān)理記

錄及實體外觀檢查結果，依據(jù)國家施工規(guī)范及相關質量評定標準。監(jiān)理公司對此

工程“內在質量及外觀質量”評定為合格工程。⑵工程進度控制：

根據(jù)施工合同的工期要求，在施工進度控制中，認真審查施工進度和施工方

案的嚴密性和協(xié)調性，督促好進度安排，協(xié)調各方關系，檢查落實施工措施，審

查施工月進度計劃和各項工作。在每道工序施工中，及時處理質量問題，以不影 響進度為目的。

通過每次監(jiān)理例會，對照進度計劃找出差距，提出有效糾偏措施及建議，及

時督促施工單位將拖延的分項工程工期趕上去，爭取在合同工期內竣工驗收。

工程總施工工期，扣除監(jiān)理部認可的工期（如建設單位原因造成的；設計圖紙原 因造成的；一致認可批準的變更增加工程施工日期的；停水、停電準許延順天數(shù)）。

基本在合同工期內完成。⑶投資控制：

在投資控制中，對施工單位每月上報的工程量，認真審核把關，扣除每月多

算及未全部完成的工程量，對施工中發(fā)生的變更聯(lián)系單中有關增加工程造價部分

嚴格審核把關，和業(yè)主及設計單位聯(lián)系，并妥善處理施工單位上報要求費用索賠

報告，監(jiān)理仔細審核，按合同規(guī)定及實際簽證。

根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款、分項工

程單價、工程款支付方式及監(jiān)理工程師對工程審核的結果，進行簽付進度款，將

投資控制在預算價目標內。

四、監(jiān)理工作說明：

根據(jù)監(jiān)理合同中監(jiān)理范圍要求，監(jiān)理權力和義務，本監(jiān)理項目部對此工程實

行全方位、全過程的建設監(jiān)理工作，已于2004年6月21日基本結束現(xiàn)場監(jiān)理工

作，定于2004年12月31日向建設單位移交全部監(jiān)理檔案資料，歸還所有借用的

辦公用具，并做好一切善后工作。

在整個實施監(jiān)理過程工作中，本項目部認真負責的履行了監(jiān)理委托合同的內NG.COM容，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方配合的比較好。其監(jiān)理效果完全達到了

預期目標。尤其是商品砼用于現(xiàn)澆水池，而未出現(xiàn)一條裂縫，這是本工程一大成

績。對于建設單位各領導對我們監(jiān)理工作全力支持和幫助，表示衷心的感謝！對

施工單位的協(xié)作表示衷心的感謝！

但由于工期緊、設計變更多、各分包單位多情況，成品保護和各承包單位之

間互相配合方面還有些不足，對此在今后監(jiān)理工作中要引起足夠的重視。

第四篇：市政排水監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作總結

一、工程概況…………………………………………………….2

二、工程內容概述……………………………………………….2

三、監(jiān)理目標…………………………………………………….3

四、監(jiān)理工作的回顧…………………………………………….3

4.1監(jiān)理合同履行情況……………………………………...3

4.2前期準備工作的監(jiān)理…………………………………...4

4.3施工過程的監(jiān)理………………………………………...4

五、監(jiān)理目標及完成情況評價………………………………….6

5.1工程質量控制結果……………………………………...6 5.2工程進度控制結果……………………………………...7 5.3投資控制結果……………………………………...........7

六、監(jiān)理工作說明……………………………………………….7

七、結束語……………………………………………………….8

一、工程概況

本工程為繁峙縣城排水管網(wǎng)改造工程，工程地理位置為繁峙縣城金龍路、東風路，建設規(guī)模3208米，金龍路、東風路排水管網(wǎng)改造工程分別長為708米和896米，計劃2014年8月15日開工，2014年11月22日竣工。

建設單位：繁峙縣污水處理中心 設計單位：忻州市桃園建筑設計有限公司 施工單位：山西金騰建設有限公司 監(jiān)理單位：山西恒泰建設項目管理有限公司

二、監(jiān)理目標：

1、質量目標：一次性驗收合格；

2、工期目標：在合同工期內完成施工；

3、安全目標：創(chuàng)“無事故工程”；

4、文明施工目標：確保達到“安全文明施工樣板工地”；

5、環(huán)境保護目標：降低噪聲、揚塵、污水的排放，做到零投訴；

三、監(jiān)理工作的回顧

1、監(jiān)理合同履行情況：

本工程是依法承攬的監(jiān)理工程，簽訂書面合同，合同資質與公司實際資質符合，合同簽訂后我公司組織并設立了現(xiàn)場項目管理部，定時檢查監(jiān)理人員到位情況，各專業(yè)履行質量責任，對隱蔽工程分項、分部工程及各道工序及時進行驗收簽證。

監(jiān)理合同簽訂后，本監(jiān)理部人員進行了大量的開工前準備工作： 了解現(xiàn)場實情、熟悉圖紙及會審紀要、進行技術交底，并主動與業(yè)主溝通，根據(jù)圖紙等設計資料，編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則，并對工程質量、進度、投資實行預控，以事先控制為主，同時做好合同管理，信息管理工作，在總監(jiān)理工程師的指導下，項目監(jiān)理部還制定了施工階段項目監(jiān)理人員的任務，職責及考核標準，做到有章可循。

同時根據(jù)監(jiān)理合同、設計文件、施工合同及施工驗收規(guī)范、技術標準等國家規(guī)定的文件，按照監(jiān)理規(guī)范迅速開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2、前期準備工作的監(jiān)理

（1）在開工前與建設單位、設計單位、施工單位一起進行圖紙會審、技術交底，做好圖紙會審專題紀要。

（2）檢查施工單位在開工前的各種材料及準備工作，審查開工報告，把好開工關。

（3）審查施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書、各項目部管理人員職稱、上崗證、特殊工種上崗證及到位情況。

（4）審查施工組織設計、施工方案、質保措施，提出質量完善、質量保證體系及安全措施等修改意見。

（5）檢查施工單位開工前的各種材料及準備工作，審查開工報告，把好開工關。

3、施工過程的監(jiān)理：

（1）每周四按時召開監(jiān)理例會，對照進度計劃，提出有效糾偏措施及時將拖延后分項工程工期趕上去，控制在計劃工期內，對質量存在的問題及時提出指令，落實到班組徹底整改。每周例會監(jiān)理編制 工程周例會紀要。

（2）通過隨時巡檢和施工旁站進行現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴格按設計要求及規(guī)范和強制性標準進行監(jiān)控?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質量問題及時發(fā)出口頭指令及書面通知整改，及時整改完后再復驗。

（3）嚴把原材料進場關。建立管道、鋼筋臺帳，對鋼筋、管道進場項檢查合格證、質保單、材質試驗報告，再旁站取樣送試驗室，試驗合格才準使用，對不合格材料不準使用并限時返廠。

（4）嚴格履行技術復核和主要部位旁站監(jiān)理制度，其中對箱涵軸線及管道軸線進行符合，對基坑開挖底標高、墊層標高、流水面標高進行符合，偏差超出規(guī)范要求時，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單并督促施工單位及時整改。

（5）對箱涵的鋼筋綁扎，現(xiàn)場監(jiān)理每天巡查，并綁扎完成后進行現(xiàn)場檢驗驗收，發(fā)現(xiàn)不符合設計及規(guī)范要求的及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求并監(jiān)督整改，檢驗合格后再報監(jiān)理驗收，符合設計及規(guī)范要求后經(jīng)監(jiān)理同意方可進入下道工序。

（6）箱涵及管道平基現(xiàn)澆砼旁站監(jiān)理對現(xiàn)澆砼坍落度過大的混凝土堅決制止，澆筑過程中嚴格要求按照規(guī)范進行振搗，并要求做砼試塊。

（7）當砼強度達到要求后方可拆除模板，模板拆除過程中嚴格控制對箱涵砼的損傷，拆除后要求每天澆水養(yǎng)護。

（8）砼強度達到要求后才能進行回填工作，回填過程中旁站監(jiān)理對回填材料不符合要求的下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求停工并將不 符合要求的材料清除，回填過程中要求進行分層夯實，對部分夾雜有較大石塊的回填料下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求并監(jiān)督進行清理?；靥钔瓿珊蟊O(jiān)理通知市質量監(jiān)督站實驗室進行壓實度實驗，壓實度實驗滿足設計要求后方可進入下道工序。

（9）道路的恢復按照原路面進行恢復，恢復過程中監(jiān)理嚴格按原路面控制每層恢復厚度及材料，水穩(wěn)料的鋪筑采用8T壓路機進行碾壓，碾壓完成后及時進行壓實度實驗。養(yǎng)護期過后監(jiān)理通知質監(jiān)站實驗室進行鉆芯取樣。

（10）道路面層的恢復按照原路面進行恢復，恢復過程中砼路面監(jiān)理嚴格控制砼的等級及塌落度，澆筑過程中嚴格要求按照規(guī)范進行振搗并取樣。澆筑完成后養(yǎng)護期內要求每天進行養(yǎng)護，并進行刻紋。對瀝青道路恢復過程中監(jiān)理嚴格控制瀝青等級，按原路面進行恢復。

（11）監(jiān)理定時對施工單位資料進行檢查，保證各項資料的正確及齊全。

（12）每月編制監(jiān)理月報，通過月報對本月施工過程中的進度、質量、安全文明等方面進行客觀的評價及建議并向建設單位反應。

（13）每月按時審核工程款報表，嚴格根據(jù)現(xiàn)場情況進行核對，認真履行監(jiān)理職責。

五、監(jiān)理目標及完成情況評價：

本工程在昆明市排水設施管理有限公司各領導對監(jiān)理工作的大力支持下與施工單位項目部的密切配合與協(xié)作下，經(jīng)過大家的共同努力，完成了此項工程的施工任務，同時也順利地完成了監(jiān)理合同任務，達到了預定監(jiān)理目標。

5.1工程質量控制結果：

施工過程中通過對材料，工序，施工質量，安全文明的嚴格控制，對不符合設計及規(guī)范要求的通過監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單要求整改或返工，在該過程中監(jiān)理督促整改并再次驗收合格。施工完成后我監(jiān)理部對各條道路進行檢查，檢查結果為合格。

5.2工程進度控制結果：

進度計劃審查，根據(jù)現(xiàn)場情況對每周進度計劃進行審查，并提出意見是否能夠完成；

對節(jié)點工期要求施工方編制合理的施工計劃，并監(jiān)督按照施工計劃進行施工，保證節(jié)點工期的順利完成；

根據(jù)總計劃與每周完成情況進行對比，對未能按照進度計劃完成的提出糾偏意見；

通過監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單的形式要求施工方對能進行施工卻沒有進行施工的工序及時進行施工；

由于該子項地下構筑物復雜及地下水較為豐富，施工難度大，造成施工工期嚴重滯后，未能在合同工期內完成施工。

5.3投資控制結果：

對施工單位每月上報的工程量，根據(jù)現(xiàn)場情況進行核實、簽證； 嚴格控制設計變更的情況；

在整個簽證過程中嚴格按照現(xiàn)場情況進行簽證，將投資控制在預 算價目標內；

六、監(jiān)理工作說明：

根據(jù)監(jiān)理合同中監(jiān)理范圍要求，監(jiān)理權力和義務，本監(jiān)理項目部對此工程實行全方位、全過程的建設監(jiān)理工作，已于2013年5月21日基本結束現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在整個實施監(jiān)理過程工作中，本監(jiān)理部認真負責的履行了監(jiān)理委托合同的內容，在施工過程中建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方配合良好。監(jiān)理效果完全達到了預期目標。

七、結束語：

昆明主城南片排水管網(wǎng)完善工程（二環(huán)路外西山區(qū)子項）第一標段自2012年5月17日前旺路開工以來，除159號路因不能進場導致無法開工外，六個子項中的五個子項（南詔路、南陽巷、正和路、前旺路、155號路、17號路）工程均陸續(xù)開工，截止2013年5月20日，五個子項已全面完工。在監(jiān)理過程中，無分包現(xiàn)象發(fā)生，嚴格按設計和及規(guī)范要求進行監(jiān)控，嚴格執(zhí)行強制性標準和強制性條文，對建設單位等相關主管部門提出的要求均進行了積極回應并整改閉合。對我方在監(jiān)理中的諸多不足，我司在今后的監(jiān)理項目中，會吸取以往的經(jīng)驗教訓并加以改進，對于建設單位各領導對我們監(jiān)理工作給予的全力支持和幫助，表示衷心的感謝！對施工單位的協(xié)作表示衷心的感謝！

第五篇：有關市政部試用期的工作總結

有關市政部試用期的工作總結

時間飛逝,轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。20xx年3月1日,我有幸來到公司拓展區(qū)市政部工作,在這短暫的三個月中，在公司領導的親切關懷和指導下以及同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司的環(huán)境，適應了新的工作崗位。三個月的試用期下來，自己努力了不少，也進步了不少，學會了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會?，F(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結如下：

一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，認真學習了公司各項管理制度，并嚴格遵守，做到無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境和市政管理工作內容。首先從盡快熟悉園區(qū)道路開始，參照園區(qū)地圖對園區(qū)范圍內每條路、每條街的位置，周邊路況逐一記憶、統(tǒng)計，并去現(xiàn)場實地踩踏、巡查；其次，主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了日常市政管理的工作內容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、虛心請教，總結積累，較好的完成了領導安排的各項工作任務。

四、與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。

五、存在問題及解決方法：

由于剛走出校門，理論知識是有的，但可能實踐經(jīng)驗不足，對公司市政管理工作內容及流程還需要進一步的了解與熟悉。我將在今后的工作中多向前輩請教，學習，以最短的時間熟悉市政管理工作內容及流程，在工作中不斷磨練意志，增長才干。

六、總結和體會

在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同事學習，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。其次

要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力去完成它，并完成好。公司常宣導大家都要做到：認真做好自己的本職工作。這就是一種無形的責任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改進，不斷提升。

有首歌唱得好“看成敗人生豪邁,只不過是從頭再來?！蔽覍λ睦斫馐?如果成功了,不要驕傲,繼續(xù)努力,以便取得更大的成功;如果失敗了也不要氣餒,總結失敗教訓,爭取下次成功。在短短的三個月時間

里，雖然取得了一點點成績，但離領導的要求尚有很大差距。今后，我將進一步嚴格要求自己、加強學習、充分發(fā)揮所長，積極、熱情、細致的完成好每一項工作。