第一篇：礦山單位群監(jiān)員工作總結(jié)

群監(jiān)員工作總結(jié)

一年來，我礦機(jī)電隊(duì)在礦黨政工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針積極開展群眾安全工作，促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的開展。二季度，我們根據(jù)公司工會的要求對群監(jiān)員進(jìn)行了補(bǔ)充、整頓。由原來的5名增加至現(xiàn)在的8名，分布在3個運(yùn)行班組和2個檢修班組。今年，我隊(duì)群監(jiān)員共上崗953天，排查隱患500多條，參加公司工會組織的安全知識競賽一次并取得較好的成績，有效地保障了我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。

一、完善制度抓管理

我們根據(jù)公司工會的要求，年初成立了以工會主席為組長的群監(jiān)員領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度工作計劃，完善了群監(jiān)員職責(zé)和群監(jiān)員績效考評方案及方法。首先，從制度上形成了監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)工作力度，為增加群監(jiān)員責(zé)任意識。每月召開一次群監(jiān)員例會，對當(dāng)月的上崗天數(shù)和排查隱患匯報次數(shù)及協(xié)助班組長搞好安全情況，進(jìn)行了評比打分，并上報礦工會，對當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對敢說敢管認(rèn)真負(fù)責(zé)的群監(jiān)員提出表揚(yáng)，并給予一定的獎勵，對表現(xiàn)相對差的進(jìn)行了批評談話。全年共對兩名群監(jiān)員進(jìn)行批評談話，促進(jìn)了其作用的發(fā)揮，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)了群監(jiān)員工作。

二、突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵

在群監(jiān)工作中，我們堅持以安全第一、預(yù)防為主的安全方針，以安全為重點(diǎn)開展工作。在礦舉行的”安全生產(chǎn)月”和“百日安全活動”中我隊(duì)積極響應(yīng)，指定活動規(guī)劃完善考核辦法，在活動期間做到了有計劃、有檢查、有落實(shí)的工作機(jī)制，確保了活動期間無事故。另外，我們還通過“崗位描述”“手指口述”等活動的開展，全面加強(qiáng)全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，我隊(duì)鉗工檢修班被評為神南2010年度安全先進(jìn)班組和安全先進(jìn)個人，極大地鼓舞了全隊(duì)職工遵章守紀(jì)，安全自律的主動性。

三牢固基礎(chǔ)抓培訓(xùn)穩(wěn)固安全防線我們每季度對群監(jiān)員培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《群監(jiān)員工作職責(zé)》《各崗位操作規(guī)程》《事故案例》等內(nèi)容，提高了群監(jiān)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使群監(jiān)員在各自崗位上能夠認(rèn)真履行職責(zé)，提高了群監(jiān)員安全檢查監(jiān)督能力，充分給予群監(jiān)員現(xiàn)場排查隱患、抓“三違”的權(quán)利，配合班組及隊(duì)里抓好安全工作，為創(chuàng)建安全先進(jìn)班組打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，我隊(duì)的群監(jiān)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司工會的大力支持下，全年安全工作取得了一定的成績，為全公司的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，與公司工會的的要求還有一定的差距，自身還存在一些不足和問題，對于存在的問題和不足，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。我們將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)這一工作重心和公司工會的要求，扎實(shí)工作，力爭把群監(jiān)工作推上一個新臺階。

第二篇：群監(jiān)員8月份工作總結(jié)

8月份群監(jiān)員工作總結(jié)

鐵運(yùn)科8月份始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、防治結(jié)合”的安全方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針積極開展群眾安全工作，促進(jìn)了全科各項(xiàng)工作的開展，有效地保證了安全工作。

一、完善制度抓管理

我們根據(jù)公司工會的要求，從制度上形成了監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)工作力度，為增強(qiáng)群監(jiān)員責(zé)任意識，每月召開一次群監(jiān)員例會，對當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對敢說敢管認(rèn)真負(fù)責(zé)的群監(jiān)員提出表揚(yáng)，對表現(xiàn)相對差的進(jìn)行批評談話，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)了群監(jiān)員工作。

二、突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵

在群監(jiān)工作中，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，以安全為重點(diǎn)開展工作。我們通過“崗位描述”“手指口述”等活動的開展，全面加強(qiáng)全體職工的技術(shù)素質(zhì)和安全意識。

三、加強(qiáng)隱患排查，杜絕事故隱患

群監(jiān)員在現(xiàn)場工作中認(rèn)真排查安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，使“三違”人員丟面子、丟票子，加強(qiáng)對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認(rèn)識“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

鐵運(yùn)科車間工會

2012年8月24日

第三篇：群監(jiān)員10份工作總結(jié)

10月份群監(jiān)員活動總結(jié)

通安隊(duì)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、防治結(jié)合”安全方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針積極開展群眾安全工作，促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的開展。有效地保證了我隊(duì)安全工作。

一、完善制度抓管理

我們根據(jù)礦工會的要求，成立了以工會主席為組長的群監(jiān)員領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了群監(jiān)員職責(zé)和群監(jiān)員績效考評制度。首先，從制度上形成了監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)工作力度，為增強(qiáng)群監(jiān)員責(zé)任意識。每月召開一次群監(jiān)員例會，對當(dāng)朋的上崗天數(shù)和排查隱患匯報次數(shù)及協(xié)助搞好班組長搞好完全情況，并上報工會，對當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對敢說敢管認(rèn)真負(fù)責(zé)的群監(jiān)員提出表揚(yáng)，并給予一定的獎勵，對表現(xiàn)相對差的進(jìn)行批評談話，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)了群監(jiān)員工作。

二、突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵

在群監(jiān)工作中，我們堅持以安全第一、預(yù)防為主的安全方針，以安全為重點(diǎn)開展工作。我們通過“崗位描述”“手指口述”等活動的開展，全面加強(qiáng)全體職工的技術(shù)素質(zhì)和安全意識。

三、牢固基礎(chǔ)抓培訓(xùn)穩(wěn)固安全防線

10月份我們對群監(jiān)員進(jìn)行了二次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《群監(jiān)員工作職責(zé)》《備崗位操作規(guī)程》《事故案例分析》等內(nèi)容，提高了群監(jiān)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使群監(jiān)員在務(wù)自自崗位上能夠認(rèn)真履行職責(zé)，搞高了群監(jiān)員安全檢查監(jiān)督能力，充分給予群監(jiān)員現(xiàn)場排查隱患、抓“三違”的權(quán)利，配合班組及隊(duì)里抓好安全工作，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)隱患排查，杜絕事故隱患

通安隊(duì)群監(jiān)員在現(xiàn)場工作中認(rèn)真排查安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊(duì)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，使“三違”人員丟面子、丟票子，加強(qiáng)對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認(rèn)識“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。10月份，通安隊(duì)群監(jiān)員共提安全生產(chǎn)建議3條，查出安全隱患33條，使事故隱患得到有效控制和處理，為全隊(duì)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

通 安 隊(duì) 2011年10月24日

第四篇：群監(jiān)員8月份工作總結(jié)

8月份群監(jiān)員工作總結(jié)

鐵運(yùn)科8月份始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、防治結(jié)合”的安全方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針積極開展群眾安全工作，促進(jìn)了全科各項(xiàng)工作的開展，有效地保證了安全工作。

一、完善制度抓管理

我們根據(jù)公司工會的要求，從制度上形成了監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)工作力度，為增強(qiáng)群監(jiān)員責(zé)任意識，每月召開一次群監(jiān)員例會，對當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對敢說敢管認(rèn)真負(fù)責(zé)的群監(jiān)員提出表揚(yáng)，對表現(xiàn)相對差的進(jìn)行批評談話，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)了群監(jiān)員工作。

二、突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵

在群監(jiān)工作中，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，以安全為重點(diǎn)開展工作。我們通過“崗位描述”“手指口述”等活動的開展，全面加強(qiáng)全體職工的技術(shù)素質(zhì)和安全意識。

三、加強(qiáng)隱患排查，杜絕事故隱患

群監(jiān)員在現(xiàn)場工作中認(rèn)真排查安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，使“三違”人員丟面子、丟票子，加強(qiáng)對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認(rèn)識“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

鐵運(yùn)科車間工會

2012年8月24日

第五篇：群監(jiān)員崗位責(zé)任制

群監(jiān)員崗位責(zé)任制

1、必須以身作則，模范地遵守安全生產(chǎn)的各種制度，服從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮。

2、經(jīng)常檢查作業(yè)面的安全情況，時刻注意現(xiàn)場通風(fēng)、瓦斯、煤塵、水、火、放炮、頂板管理現(xiàn)狀及工程質(zhì)量，設(shè)備安全狀況和運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的不安全因素如有異常情況，必須及時向班組長或安全員匯報，要求迅速處理。

3、協(xié)助班長經(jīng)常了解班組的職工思想情況，宣傳黨和國家的生產(chǎn)方針，有關(guān)的技術(shù)措施。

4、在班前、班后會議和活動時間內(nèi)群檢員應(yīng)協(xié)助班組長指出不安全的問題和預(yù)防事故的辦法，以及注意事項(xiàng)。

5、要經(jīng)常把本班組的安全情況和遇到的問題向公司領(lǐng)導(dǎo)、安辦匯報。

6、在現(xiàn)場遇有險情，應(yīng)及時報請現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人員暫時停止作業(yè)，進(jìn)行處理，如時間不對允許，可先將工作人員撤離現(xiàn)場，并學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、有權(quán)制止任何人作業(yè)，有權(quán)拒絕任何人違章指揮，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。