第一篇：2011生管員工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

不知不覺中，已在新的崗位做了五個月，在這五個月當(dāng)中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。五個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。

進(jìn)入全芳擔(dān)任生管一職后，真實感受到該工作的重要性，并在最短時間內(nèi)適應(yīng)，確定自己的工作職能，根據(jù)工作特點迅速展開工作！

生管在很多人看來就是物控，但事實卻并非如此。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。

物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產(chǎn),倉儲部門與供應(yīng),采購部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉儲部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應(yīng),采購部門按期,及時進(jìn),退貨的作用.要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).同時，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報表中，發(fā)現(xiàn)問題，找出疑點，并能迅速解決好它。

而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點：

1。對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；

2。掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；

3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；

4。每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃 生產(chǎn)。總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。

生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計劃的完成。

然而，僅僅安排好計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約

資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。

平常所做的各類報表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條

產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高

效率，低成本的完成計劃，達(dá)成交期，就是你工作的根本。

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會變的更成熟

起來，做到一個優(yōu)秀生管的要求。

希望，我的努力能為全芳更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和

全體公司人員的共同努力下，全芳的明天會更好！

生管員：×××

2011.12.22

第二篇：生管員工作總結(jié)

生管員工作總結(jié)

個人年終總結(jié)模板

一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會精神，積極實際“三個代表”，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù)。為***盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下:

在思想上,積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

在工作上，圍繞公司***的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。本主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向:隨著****的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為***應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

附:年終總結(jié)黃金秘笈

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強(qiáng)烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。希望對你有用！

第三篇：生管員工作報告

篇一：生管員工作總結(jié)

生管員工作總結(jié) 個人年終總結(jié)模板

一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會精神，積極實際“三個代表”，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù)。為***盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下: 在思想上,積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。在工作上，圍繞公司***的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。本主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向:隨著****的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為***應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ 附:年終總結(jié)黃金秘笈

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。要點一:篇幅要夠長

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。要點二:套話不可少 如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語?? 所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎? 要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強(qiáng)烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎? 要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。希望對你有用！篇二：2011生管員工作總結(jié) 工作總結(jié)

不知不覺中，已在新的崗位做了大半年，在這大半年當(dāng)中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。半年時間說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自2月初，從生產(chǎn)部門的一名跟單員轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開始，我就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應(yīng)手起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產(chǎn),倉儲部門與供應(yīng),采購部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉儲部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應(yīng),采購部門按期,及時進(jìn),退貨的作用.而物控員,就是物料控制人員,他的主要職責(zé)就是:對物料分析,使公司既不出現(xiàn)物料積壓,占用資金,又不會出現(xiàn)停工待料情況.要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).同時，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報表中，發(fā)現(xiàn)問題，找出疑點，并能迅速解決好它。

做了一個多月的物控后，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手爾漫工廠的生管工作，一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排?，F(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè)，一般都會有pmc,或生產(chǎn)管理、物料控制。mc含義：就是物料控制，pmc包括pc生產(chǎn)計劃和mc物料計劃。生產(chǎn)管理就是對pc的大排程進(jìn)行細(xì)排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對排程生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完成時間。而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點： 1。對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；

2。掌握生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；

3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；

4。每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃 生產(chǎn)。

生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率 的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計劃的完 成。

然而，僅僅安排好計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約 資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條 產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫 存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達(dá)成交期，就是你工作的 根本。

經(jīng)過物控崗位的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這一個多月來的生管工作，雖然還有很多方 面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會變的更成 熟起來，做到一個優(yōu)秀生管的要求。

希望，我的努力能為爾漫更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和 全體公司人員的共同努力下，爾漫的明天會更好！2012.01.09篇三：2011生管員工作總結(jié) 年終工作總結(jié)

不知不覺中，已在新的崗位做了五個月，在這五個月當(dāng)中，雖然我付出了很 多，但是收獲卻更多。五個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此 而改變。

進(jìn)入全芳擔(dān)任生管一職后，真實感受到該工作的重要性，并在最短時間內(nèi)適 應(yīng)，確定自己的工作職能，根據(jù)工作特點迅速展開工作！

生管在很多人看來就是物控，但事實卻并非如此。生管和物控是不同的兩

個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能 夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。

物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產(chǎn),倉儲部門與 供應(yīng),采購部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉儲部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通, 督促供應(yīng),采購部門按期,及時進(jìn),退貨的作用.要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握, 所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).同時，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報表中，發(fā)現(xiàn)問題，找 出疑點，并能迅速解決好它。

而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點： 1。對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；

2。掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；

3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計 劃及時調(diào)整和安排）；

4。每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃 生產(chǎn)?？傊?，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。

生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率 的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計劃的完 成。然而，僅僅安排好計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約 資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。

平常所做的各類報表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條 產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高 效率，低成本的完成計劃，達(dá)成交期，就是你工作的根本。

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個月來的生管工作，雖然還有很多方面 的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會變的更成熟 起來，做到一個優(yōu)秀生管的要求。

希望，我的努力能為全芳更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和 全體公司人員的共同努力下，全芳的明天會更好！

生管員：××× 2011.12.22

第四篇：生管員崗位職責(zé)

生管課工作職責(zé)

一、廠長工作職責(zé)

直屬主管：經(jīng)理 部屬：課長 生管員 助理

1、擬定生產(chǎn)計劃、督導(dǎo)各生產(chǎn)部門之生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。

2、督導(dǎo)生產(chǎn)試作、技術(shù)準(zhǔn)備、試作檢討之執(zhí)行。

3、督導(dǎo)生產(chǎn)所需原物料之準(zhǔn)備。

4、與供應(yīng)商協(xié)商處理原物料品質(zhì)、交期異常。

5、跨部門工作協(xié)調(diào)。

6、掌理所屬部門之管理總督。

7、上級臨時交辦事項之處理與報備。

二、課長工作職責(zé)

直屬主管：廠長 部屬：生管員 助理

1、從接到訂單至出貨的所有生產(chǎn)事宜安排與全程管制。

2、制訂各生產(chǎn)單位的進(jìn)度與生產(chǎn)計劃、安排。

3、于臺灣業(yè)務(wù)及各外包工廠的生產(chǎn)進(jìn)度計劃、安排與協(xié)調(diào)。

4、每日生產(chǎn)進(jìn)度會議的主持。

5、至上海領(lǐng)料及出貨相關(guān)事宜的安排。

6、所有生產(chǎn)進(jìn)度異常的協(xié)調(diào)與處理。

7、督導(dǎo)與檢查部屬的日常工作。

8、所有試作進(jìn)度的跟催與掌控。

9、跨單位的工作協(xié)調(diào)與溝通。

10、上級臨時交辦事項之處理與報備。

三、試作生管員工作職責(zé)

直屬主管：課長

1、預(yù)排所有的試作進(jìn)度并發(fā)放試作通知。

2、試作所需材料、工具的追蹤與跟催。

3、與業(yè)務(wù)、采購、樣品室轉(zhuǎn)接、收集資料并發(fā)放生產(chǎn)單位。

4、追蹤整個試作進(jìn)度、跟蹤試作全程并匯總各單位之問題點及意見。

5、試作檢討會的通知與召集。

6、上級臨時交辦事項之處理與報備。

四、前段(倉庫、裁斷、印刷、高頻)生管員工作職責(zé) 直屬主管：課長

1、依裁斷生產(chǎn)進(jìn)度追蹤、要求采購按照進(jìn)度順序進(jìn)料。

2、依材料進(jìn)廠實際情形安排裁斷、高頻、印刷、電繡之生產(chǎn)進(jìn)度并追蹤完成。

3、所有需要外發(fā)上糊、貼合加工之材料的進(jìn)度追蹤。

4、新型體紙板、斬刀、網(wǎng)板、銅模之追蹤與調(diào)配。

5、裁斷用量查核。

6、補(bǔ)單在裁斷的時效追蹤。

7、裁斷斷線前一星期之異常報告。

8、及時審核材料用量避免無謂浪費。

9、上級臨時交辦事項之處理與報備。

五、針車生管員工作職責(zé)

直屬主管：課長

1、依成型進(jìn)度，預(yù)排針車各組生產(chǎn)進(jìn)度。

2、每日督促、追蹤針車各組產(chǎn)量、進(jìn)度之達(dá)成。

3、針車生產(chǎn)欠料的材料、工具追蹤與異常上報。

4、跟催針車各組正批收尾的時效性。

5、針車斷線前一星期之異常報告。

6、上級臨時交辦事項之處理與報備。

六、后段（大底、成型）生管員工作職責(zé)

直屬主管：課長

1、根據(jù)交貨期，預(yù)排成型生產(chǎn)進(jìn)度。

2、依照成型生產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)排大底生產(chǎn)進(jìn)度。

3、每日依進(jìn)度追蹤成型、大底產(chǎn)量進(jìn)度之達(dá)成。

4、追蹤成型、大底所需生產(chǎn)材料及工具。

5、大貨結(jié)束跟催成型、大底查補(bǔ)并追蹤至滿箱出貨。

6、生產(chǎn)異常之處理與報備。

7、上級臨時交辦事項之處理與報備。

七、補(bǔ)料生管員工作職責(zé)

直屬主管：課長

1、追蹤各單位尾數(shù)開補(bǔ)時效。

2、所有生產(chǎn)單位補(bǔ)單的發(fā)放與追蹤。

3、鎖定補(bǔ)單完成時間，并要求上游單位按時完成。

4、補(bǔ)料異常之處理與報告。

5、每月統(tǒng)計、匯總各單位損耗率。

6、上級臨時交辦事項之處理與報備。

八、助理工作職責(zé) 直屬主管：課長

1、生管報表的統(tǒng)計與傳送。

2、各相關(guān)資料及報表的收集與整理。

3、各報表、文具、消耗品之申請與領(lǐng)用。

4、各種文件與資料的電腦輸入與列印。

5、上級臨時交辦事項之處理與報備。篇二：生管員崗位說明書

崗位說明書 備注：

1.崗位說明書內(nèi)容需填寫完整，并需維護(hù)更新； 2.崗位職責(zé)分成幾個部分，即此崗位的主要工作職責(zé)包括哪些項目； 3.每項崗位職責(zé)對應(yīng)確定的績效權(quán)重，通過職責(zé)權(quán)重來考核該崗位人員工作完成情況。篇三：生管員崗位職責(zé)書

金 時 達(dá) 鐘 表 有 限 公 司 1．崗 位：生管員 2．職務(wù)代理人：生管課長 3．直接上級：生管課長 4．直接下級：無

5．本崗位主要使用的表單： 1）發(fā)貨通知單 2）生產(chǎn)計劃通知單 3）材料清單 4）內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 5）工作記錄本 6）生產(chǎn)日報表 7）產(chǎn)品流程標(biāo)識卡

6．本崗位主要工作職責(zé)：

1）根據(jù)銷售部傳達(dá)的客戶訂單，作成生產(chǎn)計劃通知單、材料清單和產(chǎn)

品流程標(biāo)識卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)各生產(chǎn)車間。2）根據(jù)銷售部的發(fā)貨計劃，作成發(fā)貨通知單經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)

成品倉庫管理員通知備貨。3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)排程，現(xiàn)場追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，督促各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計劃

排程作業(yè)。

4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程標(biāo)識卡的回收、整理和歸檔保存。5）負(fù)責(zé)各車間上交領(lǐng)料單的匯總、整理和歸檔保存。6）負(fù)責(zé)各車間上交生產(chǎn)日報表的匯總、整理和歸檔保存。6）負(fù)責(zé)公司上級主管交辦的其他事項

電子商務(wù)做為借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動的商業(yè)運營模式，大概分為: b2b: 公司與公司之間溝通 如:阿里巴巴 慧聰網(wǎng) b2c: 公司與個人之間溝通 如:淘寶商城 拍拍網(wǎng) 京東商城 c2c： 個人與個人之間溝通 如:淘寶網(wǎng)

c2b： 個人與商家之間的溝通

有人說過: 企業(yè)不上電子商務(wù)是等死上電子商務(wù)是找死

但是電子商務(wù)是今后發(fā)展的一個趨勢，越來越的公司或個人通過網(wǎng)絡(luò)來尋找自已所需求的信息,如果公司不通電子商務(wù)來提升自身價值，將會被市場淘汰.公司要會迎合市場，才能有更大成功。如果條件允許的時候，公司還是應(yīng)該盡早上電子商務(wù)，但是如果

企業(yè)自身的實力沒有提高就盲目的急于進(jìn)入電子商務(wù)的話肯定會受到巨大打擊的。剛剛進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，如果公司經(jīng)濟(jì)狀況允許，多做宣傳.如：阿里巴巴信息優(yōu)化排名 百度優(yōu)化 googel優(yōu)化網(wǎng)站投放廣告.等宣傳手段，擴(kuò)大公司知名度.以下為個人看法: 1.電子商務(wù)市場太多，目前法律不健全，對電子商務(wù)監(jiān)控力度不夠。需要完善有關(guān)法律，對電子商務(wù)進(jìn)行規(guī)范行為.2.網(wǎng)絡(luò)安全是電子商務(wù)面臨嚴(yán)重問題。需要加大電子商務(wù)安全系數(shù) 3.商家誠信問題，目前的阿里巴巴雖然采用第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查企業(yè)資質(zhì)，但出現(xiàn)問題后，因商家誠信度不夠，導(dǎo)致問題無法圓滿解決.需要建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)對信譽(yù)問題進(jìn)行監(jiān)督.篇四：生管主管工作職責(zé)

生管主管工作職責(zé)

生管部崗位職責(zé)及工作程序

崗位職責(zé)

1、生管主管 1.1 協(xié)助廠長安排生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)度生產(chǎn)。1.2 編排各車間生產(chǎn)進(jìn)度表，并監(jiān)督執(zhí)行。1.3 歸納統(tǒng)計所有數(shù)字，解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)問題。1.4 追蹤所有生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況，材料入庫情況，確保進(jìn)度按計劃實行。1.5 制定針車材料配套報表及成型物料配套報表，發(fā)現(xiàn)隱患解決問題，確保生產(chǎn)順利。1.6 對各部門會影響生產(chǎn)進(jìn)度的瓶頸，協(xié)助溝通、調(diào)整并反饋問題，確保生產(chǎn)順利。1.7 嚴(yán)格監(jiān)督各倉管人員的材料追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作，確保所有生產(chǎn)數(shù)字準(zhǔn)確無誤。1.8 配合業(yè)務(wù)解決出貨裝柜問題。1.9 配合品管解決客戶驗貨問題。1.10 承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及本部門人員工作事故之連帶責(zé)任。

2、倉庫主管 2.1 協(xié)助配合生管完成日常工作。2.2 確實掌握準(zhǔn)確進(jìn)度數(shù)字,嚴(yán)格控制物料出入.2.3 及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度隱患,并及時報備、追蹤直至解決。2.4 承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及屬下工作事故的連帶責(zé)任。

3、倉管員 3.1 配合倉管完成所有日常工作。3.2 完成自身的工作任務(wù)。3.3 承擔(dān)自身的工作事故責(zé)任。

三、原料倉工作程序

1、收料 1.1 定義 1.1.1 各發(fā)料員根據(jù)采購單、指令單、包裝資料核對后對材料予以簽收。1.2 要求 1.2.1 收料完畢,須及時記入入庫帳，以免遺漏。.1.2.2 入庫賬登記須注明品名、材料規(guī)格、數(shù)量、所屬訂單、入庫詳細(xì)時間、務(wù)必詳盡確實。

1.2.3 登記完畢，須將材料簽名發(fā)票及時上交倉管，以免遺失。1.2.3 收料時須先核對將入庫材料與采購單品名、材質(zhì)數(shù)量是否吻合，如有任何疑問須當(dāng)即反饋至倉庫主管或采購人員直至問題解決，否則不予簽收。1.2.4 核對采購單與貨物吻合無誤后，按來料特殊性須抽查部份材料的質(zhì)量、重量、數(shù)量等，規(guī)格是否符合采購單要求或公司常規(guī)要求，如有任何疑問須立即反饋直至問題解決。1.2.5 材料簽收入庫后，須在規(guī)定地點整齊堆放，并做明標(biāo)識。1.3.2 賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實、字跡清晰，不可遺漏。1.2.6 整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料，必須做到賬目與實物穩(wěn)合，不可馬虎過關(guān)。1.2.7 發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料入庫的情況，填寫報表上交生管且報表務(wù)必詳細(xì)、確實,不可遺漏.1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 1.3.1 確保倉庫實物與賬目相符.1.4 責(zé)任人 1.4.1 原材料倉倉庫員

2、發(fā)料 2.1 定義 2.1.1 發(fā)料員根據(jù)領(lǐng)料單、指令單予以發(fā)料.2.2 要求 2.1.2 須仔細(xì)核對領(lǐng)料是否填寫正確，未按規(guī)定填寫之領(lǐng)料單可以拒發(fā)材料。2.1.3 須公司規(guī)定專職領(lǐng)料員領(lǐng)料方可發(fā)料.2.1.4 所發(fā)物料品名、規(guī)格、數(shù)量及所用訂單須完全吻合領(lǐng)料單內(nèi)容要求（特別注意不可私自挪用其它訂單材料）2.1.5 發(fā)料完畢須妥善保管領(lǐng)料單做為核查憑證。2.2.1 發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄.2.2.2 發(fā)料記錄務(wù)必詳盡、確實（注明訂單品名、數(shù)量、發(fā)料時間）2.2.3 領(lǐng)料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認(rèn)可.2.3.2 賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實、字跡清晰，不可遺漏。2.3.3 整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料，必須做到賬目與實物穩(wěn)合，不可馬虎過關(guān)。2.3.4 發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料出庫的情況，填寫報表上交生管報表務(wù)必詳細(xì)、確實,不可遺漏.2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 2.3.1 確保所發(fā)材料與指令單、領(lǐng)料單相符。2.4 責(zé)任人 2.4.1 原材料倉倉庫員

3、進(jìn)度追蹤 3.1 定義 3.1.1 倉管員要熟知各相關(guān)單位的生產(chǎn)進(jìn)度。3.2 要求 3.2.1 根據(jù)收發(fā)料記錄核查是否滿足生產(chǎn)進(jìn)度的需求。3.3.1 根據(jù)“材料須提前進(jìn)度三天入庫的原則”，填寫材料欠料報表。3.3.2 部分特殊的特急欠料應(yīng)須用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函”填寫，以便及時知會相關(guān)人員及時處理。

3.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1 確保所有原材料入庫時間提前或達(dá)到生產(chǎn)進(jìn)度表計劃的日期.3.4 責(zé)任人 3.4.1 原材料倉倉庫主管

4、轉(zhuǎn)單 4.1 定義 4.1.1 倉庫主管要將入庫材料之采購單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫后上交財務(wù)。4.2 要求 4.2.1 單據(jù)須完整，不可遺漏。4.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 4.3.1 整單材料入庫完成后，兩個工作日內(nèi)須完成此工作。4.4 責(zé)任人 4.4.1 原材料倉倉庫文員.5、盤點 5.1 定義 5.1.1 以月為單位,倉庫每月底須核查庫存材料與賬目是否吻合.5.2 要求 5.2.1 盤點報表須清晰明了(詳細(xì)注明品名、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、放置地點、使用訂單)。5.2.2 非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性.5.2.3 盤點報表處理時須貼上色卡,除留底外,須上交生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部及采購備查。5.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 5.3.1 每月3號前上交月盤點表。5.4 責(zé)任人 5.4.1 原材料倉倉庫主管

6、危險品貯存 6.1 定義 6.1.1 倉庫要求配備專用的危險品貯存?zhèn)}庫（區(qū)域）。6.2 要求 6.2.1 所有易燃、易爆液體材質(zhì)物品在危險品倉庫貯存。6.2.2 危險品貯存區(qū)域應(yīng)與原料倉及生產(chǎn)車間隔離，并保持一定距離。6.2.3 危險品倉庫地面須鋪有橡膠地坂，避免刮擦火花。6.2.4 使用防爆燈具及氣動排氣扇，以保持安全。6.2.5 備有全套防護(hù)服供工作人員使用。6.2.6 備有消防工具及張貼警告及禁煙火標(biāo)志。6.2.7 倉庫外面有明顯警戒。6.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 6.3.1 倉庫墻壁張貼檢查報表，每月一次，由廠務(wù)主管檢查后簽字確認(rèn)安全無隱患。6.4 責(zé)任人 6.4.1 原材料倉倉庫主管

7、機(jī)器零件管理規(guī)定（常用工具）7.1 定義 7.1.1 所有機(jī)器零件，常用工具統(tǒng)一歸倉庫管理,設(shè)立臺賬。7.2 要求篇五：生管員崗位職責(zé)書

金 時 達(dá) 鐘 表 有 限 公 司 1．崗 位：生管員 2．職務(wù)代理人：生管課長 3．直接上級：生管課長 4．直接下級：無

5．本崗位主要使用的表單： 1）發(fā)貨通知單 2）生產(chǎn)計劃通知單 3）材料清單 4）內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 5）工作記錄本 6）生產(chǎn)日報表 7）產(chǎn)品流程標(biāo)識卡

6．本崗位主要工作職責(zé)：

1）根據(jù)銷售部傳達(dá)的客戶訂單，作成生產(chǎn)計劃通知單、材料清單和產(chǎn)

品流程標(biāo)識卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)各生產(chǎn)車間。2）根據(jù)銷售部的發(fā)貨計劃，作成發(fā)貨通知單經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)

成品倉庫管理員通知備貨。3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)排程，現(xiàn)場追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，督促各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計劃

排程作業(yè)。

4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程標(biāo)識卡的回收、整理和歸檔保存。5）負(fù)責(zé)各車間上交領(lǐng)料單的匯總、整理和歸檔保存。6）負(fù)責(zé)各車間上交生產(chǎn)日報表的匯總、整理和歸檔保存。

第五篇：生管員崗位職責(zé)（定稿）

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)月計劃和周計劃的編排，保證裝配線的順利生產(chǎn)和按期出貨。

2.負(fù)責(zé)看板的填寫與維護(hù)。

3.負(fù)責(zé)并主持召開物料會議，確認(rèn)本周的生產(chǎn)情況和下周預(yù)計生產(chǎn)情況。

4.負(fù)責(zé)管理外協(xié)工作。