篇1：制劑個(gè)人工作總結(jié)

我是制劑車間設(shè)備員，今天就我們制劑車間的 設(shè)備管理工作做了一個(gè)總結(jié)報(bào)告 ,希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以后的工作提出指 導(dǎo)性意見。一：設(shè)備員的主要工作內(nèi)容1.

建立和完善每臺(tái)設(shè)備的基礎(chǔ)資料和各種記錄 設(shè)備的基礎(chǔ)資料和維修記錄是對(duì)每臺(tái)設(shè)備“管好” “用好” “修 好”的關(guān)鍵資料，對(duì)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況和維修記錄的了解是制定每臺(tái) 設(shè)備以后檢修方案的依據(jù)。

2.備品備件的管理 2.1.建立建全每臺(tái)設(shè)備的備品備件的管理臺(tái)賬， 保證設(shè)備備品備 件的質(zhì)量，仔細(xì)分類，合理放置，妥善保管。

2.2.對(duì)備品備件入庫前必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢 查，保證備品備件的完好性，對(duì)備品備件在使用過程中達(dá)不到預(yù)期的 使用功能和壽命進(jìn)行調(diào)查、分析，總結(jié)出原因，避免以后出現(xiàn)類似的 情況造成不必要的的損失。

3.設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng) 3.1 每天主動(dòng)和操作工與機(jī)修人員溝通，了解設(shè)備的運(yùn)行狀況， 包括設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)是否加油、電控系統(tǒng)是否積塵、機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)是 否有異常聲響等，解答操作工提出的各種問題，指導(dǎo)操作工正確的操 作和保養(yǎng)方法 3.2 及時(shí)認(rèn)真的填寫設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)記錄。

3.3 積極協(xié)助設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試與安裝，接受廠家的培訓(xùn)，及時(shí)的收集整理新進(jìn)設(shè)備的各項(xiàng)資料。

4.制定設(shè)備的檢修工作計(jì)劃 檢修的目的是防患于未然，通過檢修排除一般性故障，防止故障 的進(jìn)一步擴(kuò)大，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備的維修率，對(duì)每次檢 修發(fā)現(xiàn)的情況應(yīng)分析原因， 查找解決的方案及時(shí)的排除故障并做好記 錄，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

5.定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)經(jīng)常性組織員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，熟練掌握設(shè) 備使用的“三好”規(guī)定、“四懂” “四會(huì)”原則，使每個(gè)人都要學(xué)會(huì)其 內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)其含義，掌握其精髓。二：現(xiàn)階段設(shè)備維修管理方面存在的問題1.設(shè)備方面

1.1 總混崗位方錐混料機(jī)有異常聲響 1.2 總混崗位搖擺整粒機(jī)前軸承座磨損嚴(yán)重 1.3 崩解儀老舊損壞嚴(yán)重，達(dá)不到工藝要求的精度，不能繼續(xù)使 用。

1.4 空氣壓縮機(jī)運(yùn)行 2000h 的維護(hù)與保養(yǎng) 1.5 外包鋁塑板裝盒機(jī) PLC 內(nèi)置電源需更換 2.員工的培訓(xùn)方面 2.1 新進(jìn)員工在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面的知識(shí)掌握不夠 2.2 老員工對(duì)設(shè)備的日常潤(rùn)滑和保養(yǎng)不重視，麻痹大意使設(shè)備帶 病運(yùn)行，造成設(shè)備安全隱患 3.備品備件方面 由于我們車間有許多設(shè)備是新安裝和運(yùn)行的，在備品備件方面 有許多的不了解，可能因?yàn)閭淦穫浼牟蛔阍斐稍O(shè)備的停機(jī)。

4.設(shè)備的資料及記錄方面 由于我們有許多設(shè)備是舊的設(shè)備，部分設(shè)備的基礎(chǔ)資料缺失， 維修與保養(yǎng)記錄不完整。三：下階段的工作重點(diǎn)1.設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù) 設(shè)備保養(yǎng)需要將存在的死角和重點(diǎn)部位專門拿出來進(jìn)行相關(guān)的 培訓(xùn)，指導(dǎo)大家定期保養(yǎng)，由生產(chǎn)主管和設(shè)備主管定期檢查，并納入 績(jī)效考核的范圍。

2.新進(jìn)員工的三級(jí)安全培訓(xùn) 首先由公司進(jìn)行入廠的一級(jí)培訓(xùn)，然后進(jìn)行車間的二級(jí)培訓(xùn)，到 之后的由班組長(zhǎng)和設(shè)備管理員進(jìn)行的設(shè)備操作保養(yǎng)的三級(jí)培訓(xùn)， 合格 后方可上崗。

3.5S 的培訓(xùn) 首先需要加強(qiáng)對(duì)所有員工進(jìn)行 5S(整頓、整理、清潔、定置、素養(yǎng))管理方面的培訓(xùn)，然后制定出標(biāo)準(zhǔn)要求大家執(zhí)行，5S 不是打 掃衛(wèi)生，素養(yǎng)才是關(guān)鍵的。

4.提高員工的工作積極性 工作之間加強(qiáng)和員工的交流與溝通，組織小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作熱情。四.心得與體會(huì)設(shè)備的安全和穩(wěn)定運(yùn)行是完成生產(chǎn)任務(wù)的保證，做為維修人員都 應(yīng)該明白， 要不斷地提高自己的技術(shù)， 熟練掌握設(shè)備故障的處理方法， 我相信只要認(rèn)真、努力，不斷的進(jìn)取就一定能夠把自己的工作做好， 把設(shè)備管理好，圓滿的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

篇2：制劑個(gè)人年終總結(jié)

篇一

新院的整體搬遷，我院的發(fā)展翻開嶄新的一頁，步入一個(gè)新的臺(tái)階。2015年即將過去，回顧四月份搬院以來，制劑中心在院、科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以藥品質(zhì)量為中心，以提高醫(yī)院效益為目的”的方針。努力工作，鉆研業(yè)務(wù)，使整個(gè)制劑中心呈現(xiàn)出一翻新面貌?？偨Y(jié)是為了提高，總結(jié)是為了更好地規(guī)劃，總結(jié)是為了取得更大的成績(jī)，現(xiàn)將制劑中心搬院以來的工作總結(jié)與計(jì)劃如下：

一、規(guī)范生產(chǎn)，保證自制藥品的質(zhì)量。

擬定出一套符合《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑質(zhì)量管理規(guī)范》的管理制度、規(guī)程。在人員、車間衛(wèi)生、設(shè)備使用、原輔料及成品庫存等方面上都有了相應(yīng)的管理辦法，從而改變了以前制劑管理不規(guī)范，制度、規(guī)范不全的狀態(tài)。制劑工作能夠按照管理辦法有序進(jìn)行，從而保證自制藥品質(zhì)量。

二、嚴(yán)抓工作作風(fēng)，保證良好的工作紀(jì)律。

要求每位工作人員嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，做到準(zhǔn)時(shí)上下班，杜絕在科室吃早餐。主要通過每周早會(huì)，信息溫馨提示等方式，旨在不斷地統(tǒng)一思想，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)。到目前為止，工作作風(fēng)得到較好效果，除極個(gè)別人員在特別情況下仍有時(shí)會(huì)發(fā)生。此項(xiàng)工作需長(zhǎng)期進(jìn)行。

三、實(shí)施每周“早會(huì)”的工作制度，及時(shí)總結(jié)和布署制劑工作。

每周一“早會(huì)”是搬院以來制劑中心工作的一個(gè)新亮點(diǎn)。通過早會(huì)，一者可以統(tǒng)一整個(gè)制劑團(tuán)隊(duì)的思想，二者可以及時(shí)總結(jié)上周的工作情況以及布署本周的工作安排。使不良的工作情況能夠得到及時(shí)的解決，使每一位制劑人員對(duì)本周的工作能夠有一個(gè)全面了解，工作起來更加有序。

四、提高制劑品種的質(zhì)量，保證用藥安全。

在內(nèi)控質(zhì)量上，根據(jù)自制藥品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷地研究、摸索新的工藝，提高藥品的內(nèi)控質(zhì)量，增加藥品的療效。為改變口感、延長(zhǎng)保存時(shí)間，摸索出了薄膜包衣的方法，目前已有十子益腎片、扶陰透骨片等幾個(gè)品種進(jìn)行包衣。在包裝質(zhì)量上，不斷創(chuàng)新，改良一些用起來不方便、看起來相對(duì)落后的包裝，以最低的成本，大膽創(chuàng)新地設(shè)計(jì)出一些相對(duì)好看且使用方便的包裝，能夠從整體上提高我院制劑品種的水平。優(yōu)質(zhì)的包裝，不但能讓病人肯定，而且會(huì)有讓病人感覺療效倍增的可能。經(jīng)制劑人共同設(shè)計(jì)的金杏感冒止咳顆粒，在臨床上得到一致好評(píng)。目前即將推出的就是“兩貼膏”九味雙柏膏和復(fù)方紅花駁骨膏的新包裝，還有“三軟膏”解毒生肌膏、復(fù)方川黃膏、化毒膏將陸續(xù)進(jìn)行改良。屆時(shí)，所有制劑品種的包裝將邁入一個(gè)新的臺(tái)階。

五、增加新品種，滿足臨床需求，提高醫(yī)院效益。

結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展自制藥品的發(fā)展思路，常與臨床醫(yī)生保持溝通，將一些療效確切的臨床驗(yàn)方發(fā)展成醫(yī)院制劑，目前新的品種主要有：十子益腎片、復(fù)方川黃膏、消痤片、瘀通止痛片、復(fù)方山桃液洗劑、三龍通栓片，國(guó)醫(yī)香囊等，這幾個(gè)新品種中，部分已進(jìn)行生產(chǎn)，投入了臨床使用，其余也陸續(xù)進(jìn)行試生產(chǎn)。為豐富醫(yī)院制劑的品種，提高醫(yī)院制劑的效益，擴(kuò)充新品種的工作將會(huì)繼續(xù)進(jìn)行，主要會(huì)放在體現(xiàn)中醫(yī)特色的劑型上。

六、大力宣傳自制藥品，提高自制藥品使用率和知名度。

積極配合醫(yī)院自制藥品新的使用方案，制劑中心也提出相關(guān)的配合政策，通過印發(fā)自制藥品目錄，下發(fā)到各臨床醫(yī)生手上，使臨床醫(yī)生對(duì)醫(yī)院的所有制劑品種有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。另外，及時(shí)與臨床醫(yī)生溝通，宣傳自制藥品。

七、全力完成新院制劑中心換證驗(yàn)收工作。

《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑許可證》是醫(yī)院制劑成立的基礎(chǔ)，制劑中心從老院到新院，配制地址發(fā)生改變，法人代表以及制劑室負(fù)責(zé)人等亦發(fā)生改變，制劑許可證登記事項(xiàng)的需要進(jìn)行變更。這項(xiàng)工作比較復(fù)雜，涉及到現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收等方面。目前這項(xiàng)工作仍在進(jìn)行，爭(zhēng)取年前將換證工作完成。

八、促進(jìn)生產(chǎn)，滿足臨床，提高效益。

制劑中心的最基本工作就是“保質(zhì)量、保臨床、保運(yùn)轉(zhuǎn)”。自醫(yī)院落實(shí)自制藥品新的使用方案后，臨床用藥量呈現(xiàn)出良好的勢(shì)頭。隨著用藥量的增大，生產(chǎn)的工作量大大提高。為保證臨床的用藥需求，制劑人員基本每周都滿負(fù)荷工作，基本上滿足了臨床，臨床缺藥的情況至今沒有發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自制藥品從5~10月份生產(chǎn)入庫量分別約為：11、12、11、18、17、11萬，每月的生產(chǎn)利潤(rùn)約在75.0%~85.0%;自新的使用方案以來，8~10月份使用量分別為：151640元、140190元、131406元。按目前使用情況，2015年銷售額將能達(dá)120萬左右，在提價(jià)的基礎(chǔ)上，2013年將會(huì)有突破200萬的可能。自制藥品呈現(xiàn)出發(fā)展的勢(shì)頭。

九、制劑中心工作計(jì)劃

1、2015年11月份-2016年1月份：(1)在“保質(zhì)量、保臨床、保運(yùn)轉(zhuǎn)”的基礎(chǔ)上，完成“兩貼膏”九味雙柏膏、復(fù)方紅花駁骨膏的新包裝，爭(zhēng)取將“三軟膏”解毒生肌膏、復(fù)方川黃膏、化毒膏的新包裝也在這段時(shí)間完成。將自制藥品整體質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次。(2)爭(zhēng)取完成制劑許可證換證驗(yàn)收工作。(3)爭(zhēng)取能夠?qū)⒅苿┲行牡那闆r(包括制劑室歷史、現(xiàn)在的制藥環(huán)境、制劑品種等)在元旦晚會(huì)上以“公益廣告”形式，通過PPT展示給全院所有職工的機(jī)會(huì)。