第一篇：維保安全管理員年終總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。小編整理了維保安全管理員年終總結(jié)4篇，希望能幫助到您。

維保安全管理員年終總結(jié)【1】

一年的工作結(jié)束了，回想過去的一年的工作，我們還是相當?shù)臐M意的。自從20xx年我擔任安全總管以來，我就堅持無終止，時時警惕的原則，對工作中的任何一方面都不放松。這是我們作為安全人員的基本素養(yǎng)，我們結(jié)合實際情景，在全面推進我們生產(chǎn)安全職責制的同時，也不忘加強各方面的安全管理?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績

20XX年，根據(jù)工作需要，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查，重大危險源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統(tǒng)一部署，初步構(gòu)成了“分類管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機構(gòu)，加強了應(yīng)急保障本事建設(shè)，完善了應(yīng)急機制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進一步規(guī)范了各項信息報送工作制度，提升了應(yīng)對突發(fā)公共事件的本事。

二、加強業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高監(jiān)管本事

自任職以來能進取學習政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學習，撐握安全監(jiān)管知識，提高監(jiān)管本事。一是認真學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《河南省安全生產(chǎn)條例》，加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的本事。二是能認真學習貫徹好上級的文件精神，結(jié)合我區(qū)實際制定具體的工作實施方案。

三、落實安全生產(chǎn)職責，建立長效管理機制

為切實抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監(jiān)管重點，做好一下幾方面工作：

1.建立安全生產(chǎn)職責制，明確安全職責。職責人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責人，誰出問題，誰負責。

2.建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，進一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)安全。

3.制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案》，對全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本情景、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行預測，對應(yīng)對安全事故的處理本事，將事故損失降低到最低程度起到進取的作用。

4督查整改到位，所報安全生產(chǎn)隱患逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。

四、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識

1.認真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開展“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動，參加活動單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防、道路交通、建筑、學校、燃氣、用電、特種設(shè)備等安全知識為宣傳重點，經(jīng)過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識。發(fā)放各類宣傳單頁5000多份，小冊子20XX多本?，F(xiàn)場參觀和咨詢?nèi)罕娺_20XX余人?；顒尤〉昧肆己玫男麄餍?yīng)和社會效應(yīng)，強化了全民安全意識，營造了“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍。

2.為全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》，進一步加強企業(yè)安全管理，提高企業(yè)主要負責人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負責人、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識培訓班，使大家進一步學習了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識，促使安全生產(chǎn)管理措施進一步規(guī)范。

五、清正廉潔，樹立個人良好形象

在實際工作中堅持不以權(quán)謀私，不行賄受賄，不搞錢權(quán)交易，不徇私舞弊，不投機鉆營，不開后門。違紀違法的事一點不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：一是不斷進行反腐倡廉學習，對照正反兩個方面的典型，認真反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點、難點問題，都要及時向領(lǐng)導匯報，經(jīng)過領(lǐng)導班子研究決定，然后遵照執(zhí)行，不獨斷專行。

簡單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自我平凡的工作，作為為廣大群眾服務(wù)的起點。在工作上，爭創(chuàng)一流水平，堅決按照黨的要求，同黨堅持高度一致，在學習、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。

維保安全管理員年終總結(jié)【2】

20XX年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前，中國大學網(wǎng)范文之工作總結(jié)：電梯維保工作半年總結(jié)。一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結(jié)。

一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。

二、上一年的工作大概有以下幾項：

把電梯轎廂內(nèi)的4個22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗。

做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了100%。

電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜。

巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

維修電梯電話和電話線路。

電梯設(shè)備有待解決的問題：

5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。

9#樓4單元電梯機房有一路電源無法使用。

電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴重，須更換。

外部電話線老化已無法使用，須更換。

電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴重，許更新。

電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴重。

裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風險。

三、電梯維保的下一年計劃

做好保養(yǎng)計劃，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作。

加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。

加強節(jié)假日的值班和巡視工作。

針對各梯做到針對性的檢修。

四、真抓實干抓好安全生產(chǎn)

強弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復多次進行培訓，反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。

五、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門

有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

六、掌握現(xiàn)代資訊培訓提高維修人員技術(shù)素質(zhì)

各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓非常重視，中心領(lǐng)導親自買來電梯方面的培訓教材，大家為此非常感動。領(lǐng)導的重視調(diào)動了人員學習熱情，積極學習相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓計劃，強弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。

七、抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化

組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造***氛圍，增加團隊凝聚力。組織學習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。

八、精心組織認真布置安排年終設(shè)備檢修工作

臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運行。

九、工作中的經(jīng)驗教訓及來年展望

電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。

最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責任大，擔子重，服務(wù)中心領(lǐng)導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

維保安全管理員年終總結(jié)【3】

20xx年過去了，有必要對一年的部門及個人的工作進行總結(jié)，根據(jù)實際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進行。

維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運行三個方面。

1營業(yè)工作：

營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？?、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬?，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxx維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目。還有xxxx維保項目合同到期客戶自保，xxx、xxx維保項目目前仍存在不確定性外，其它所有近xxx個項目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原則，即先有合同再進入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。

營業(yè)下一步的工作主要是：

①配備xxx名專職維保營業(yè)人員(內(nèi)選或外聘);

②繼續(xù)追要原有欠款，及時收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款;

③穩(wěn)定原有維保項目，曾加外簽合同項目。

2維保工作：

維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點抓了人的工作，和所有的維保人員都進行了單獨的談話，了解他們的思想情況、住點工作情況、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。通過這些交流，我認為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的，主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)能力的曾長、工作生活環(huán)境(吃、住、行)這三個方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個方面的情況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天會一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認為如果一味的強調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做。

目前，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決。

今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxx臺，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責任感。

下一步的主要工作是：

①各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量。

②加強維保各站點的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標準等。

③曾強急修的反應(yīng)和施工的能力。

④加強整體維保工的形象。

⑤加強對前期來公司學生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維修。

⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。

3運行工作：

電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動的主要問題是工資低、強度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯。現(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運行合同價格有較大幅度提高。運行下一步的主要工作：

①不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。

②設(shè)一專人管理所有運行項目的工作。

③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題。

④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過兩年的有xx人，其中超過三年的有xx人)

⑤操作證復審及考證工作。

4問題及建議：

①目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題，包括人員的思想和服務(wù)意識上，工作的責任心上兩極分化，主動性上個別人還欠缺，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做。

②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它大品牌電梯。

③增強及時解決處理投訴的能力。

④增加高級修理人員。

維保安全管理員年終總結(jié)【4】

時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了XXXX年年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡笑也有淚水，可是很充實也學到了很多東西，在領(lǐng)導和同事的進取幫忙下，各方面的本事都有所提高，沒有辜負大家對我的新任，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一、加強思想政治學習，不斷提高自身素養(yǎng)

認真學習科學發(fā)展觀，把學習作為工作和生活中的一項重要資料，夯實理論基礎(chǔ)，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自我的政治水平，堅持科學發(fā)展觀，以適應(yīng)社會發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

二、恪盡職守，認真完成本職工作

在工作中，嚴格遵守班組里的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、扎實工作、熱情服務(wù)、勤學苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、努力學習，不斷提升業(yè)務(wù)水平

我深知在社會發(fā)展如此之快的今日不斷學習提高是多么的重要，僅有能認真學習才能更好的完成自我的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學習的機會，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時間參加高等教育自學考試，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自我更好的完成本工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、樹立工作目標，創(chuàng)品牌服務(wù)形象

心系客戶，想之所想，急之所急，“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標，盡自我所能為客戶排憂解難，主動熱情，迅速辦理，及時回復，用誠心、細心、耐心、精心，為客戶供給優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。

作為一名入黨進取分子，發(fā)展對象的我要時刻謹記黨的教誨，時刻以黨員的行為準則來約束自我，要不斷的鞭策自我，不斷地完善自我，在班組中起先鋒模范帶頭作用。進取向黨組織靠攏，爭取早日成為黨組織中的一員。

在XXXX年這一年里，經(jīng)本人在學習、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位領(lǐng)導和班組所有員工、相關(guān)班組的一致認可。再次被組員評選為XXXX年分公司先進生產(chǎn)工作者。本人在近些年來所取的成績，都離不開分公司領(lǐng)導和同事的熱心的幫忙。

盡自我最大努力，為我們的企業(yè)貢獻自我的一份力量，為我們的企業(yè)樹立新的形象，朝著“更快、更高、更強”方向邁進，突破，沒有終點。

第二篇：安全生產(chǎn)責任制維保

安 全 生 產(chǎn) 責 任 制

責任人：（維保人員）

接受安全檢查制度

一、不設(shè)置特種特種設(shè)備安全檢查“禁區(qū)”，自覺接受監(jiān)督管理；

二、自覺接受質(zhì)監(jiān)部門特種設(shè)備安全監(jiān)察和檢驗檢測機構(gòu)定期和不定期的安全檢查；

三、自覺接受質(zhì)監(jiān)部門特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)有關(guān)特種設(shè)備的調(diào)查和現(xiàn)場監(jiān)察；

四、及時反映特種設(shè)備運行過程中存在的問題，要求相關(guān)人員進行分析指導，確保設(shè)備的安全運行；

五、積極配合質(zhì)監(jiān)部門特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)督檢查，如實提供相關(guān)文件和資料，如實反映有關(guān)情況；

六、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改到位，事故隱患消除后，方可重新投入使用。

特種設(shè)備作業(yè)人員培訓考核制度

特種設(shè)備的操作人員、安全管理等作業(yè)人員應(yīng)按《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定要求，經(jīng)培訓考核合格，取證后方能上崗。

1、特種設(shè)備作業(yè)人員必須具備以下基本條件：

（一）年滿 18周歲；

（二）初中以上文化程度；

（三）身體健康（縣級以上醫(yī)療機構(gòu)出具的健康證明），無妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；

（四）通過規(guī)定的專業(yè)技術(shù)理論和實際操作的培訓考核，了解相應(yīng)工種的專業(yè)技術(shù)知識，掌握相應(yīng)工種的操作技能。如國家有關(guān)部門另有規(guī)定，以國家有關(guān)部門要求為準。

2、申請參加特種設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)培訓的人員，應(yīng)當填寫《特種設(shè)備作業(yè)人員申請書》，并向經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門批準的培訓單位提出申請。經(jīng)培訓單位審查年齡、學歷、身體等條件后安排培訓計劃。

3、參加特種設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核的，由申請人或者培訓單位持記載了培訓情況的《申請書》，向當?shù)刎撠熖胤N設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核的特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)提出申請，并由該機構(gòu)負責實施考核。

4、特種設(shè)備作業(yè)人員經(jīng)考核合格后，取得有效資格證件，本單位聘用的，經(jīng)法定代表人在其資格證件上簽章同意后方可從事資格項目內(nèi)作業(yè)。

5、特種設(shè)備作業(yè)人員資格證件每四年進行一次復審，經(jīng)合格后方可上崗作業(yè)。在資格證件有效期內(nèi)，本單位定期組織培訓，學習電梯有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識。

6、本單位在每年1月份組織安全管理人員、操作人員和工程技術(shù)人員等相關(guān)人員進行特種設(shè)備業(yè)務(wù)知識培訓。

特種設(shè)備事故報告處理制度

1、特種設(shè)備事故，依據(jù)國務(wù)院《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》的規(guī)定，結(jié)合特種設(shè)備發(fā)生事故時的破壞程度、人生傷害程度、社會影響程度，分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。

有下列情形之一的，為特別重大事故：

（一）特種設(shè)備事故造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的；

（二）600兆瓦（蒸發(fā)量約857噸/小時）以上鍋爐爆炸的；

（三）壓力容器、壓力管道有毒介質(zhì)泄漏，造成15萬人以上轉(zhuǎn)移的；

（四）客運索道、大型游樂設(shè)施高空滯留100人以上并且時間在48小時以上的。有下列情形之一的，為重大事故：

（一）特種設(shè)備事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的；

（二）600兆瓦以上鍋爐因安全故障中斷運行240小時以上的；

（三）壓力容器、壓力管道有毒介質(zhì)泄漏，造成5萬人以上15萬人以下轉(zhuǎn)移的；

（四）客運索道、大型游樂設(shè)施高空滯留100人以上并且時間在24小時以上48小時以下的。

有下列情形之一的，為較大事故：

（一）特種設(shè)備事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的；

（二）鍋爐、壓力容器、壓力管道爆炸的；

（三）壓力容器、壓力管道有毒介質(zhì)泄漏，造成1萬人以上5萬人以下轉(zhuǎn)移的；

（四）起重機械整體傾覆的；

（五）客運索道、大型游樂設(shè)施高空滯留人員12小時以上的。有下列情形之一的，為一般事故：

（一）特種設(shè)備事故造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的；

（二）壓力容器、壓力管道有毒介質(zhì)泄漏，造成500人以上1萬人以下轉(zhuǎn)移的；

（三）電梯轎廂滯留人員2小時以上的；

（四）起重機械主要受力結(jié)構(gòu)件折斷或者起升機構(gòu)墜落的；

（五）客運索道高空滯留人員3.5小時以上12小時以下的；

（六）大型游樂設(shè)施高空滯留人員1小時以上12小時以下的。

2、特種設(shè)備事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當立即啟動事故應(yīng)急預案，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并及時向事故發(fā)生地縣以上特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門報告。

3、事故報告應(yīng)當包括以下內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位（或者業(yè)主）名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話；（2）事故發(fā)生地點；（3）事故發(fā)生時間（年、月、日、時、分）；（4）事故設(shè)備名稱；（5）事故類別；（6）人員傷亡、經(jīng)濟損失以及事故概況。

4、特種設(shè)備發(fā)生事故后，除按規(guī)定報告外，必須嚴格保護事故現(xiàn)場，妥善保存現(xiàn)場相關(guān)物件及重要痕跡等各種物證，并采取措施搶救人員和防止事故擴大。

5、為防止事故擴大、搶救人員或者疏通通道等，需要移動現(xiàn)場物件、設(shè)施時，必須做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并寫出書面記錄，見證人員應(yīng)簽字，必要時應(yīng)當對事故現(xiàn)場和傷亡情況錄相或者拍照。

現(xiàn)場管理制度——日常維護保養(yǎng)制度（電梯類）

（需上墻懸掛）

一、應(yīng)對機房的電器和機械設(shè)備做定期的巡視檢查，清理轎廂機房衛(wèi)生檢查司機交接班記錄。

二、應(yīng)至少每日按照國家安全技術(shù)規(guī)范的要求對電梯進行一次維護保養(yǎng)。

三、每月對各種安全防護裝置和電控部分進行詳細檢查，更換各種易損部件。

四、每季度對重要的機械部件和電器設(shè)備進行詳細檢查，調(diào)整和修復以下內(nèi)容：曳引機注油、導軌打蠟、油杯注油、更換門導靴、轎廂導靴襯板、更換破損燒蝕的安全開關(guān)和繼電器等。

五、每年進行一次全面的安全技術(shù)檢驗，確定電梯運行狀態(tài)及不安全因素，制定整改計劃（更換曳引機、清洗導軌工作面、控制柜除在檢修安全回路、更換磨損和不可靠機械電器部件）。

六、根據(jù)電梯性能和使用頻率，可在三至五年內(nèi)進行一次全面的大修（清潔曳引機、更換摩擦片、檢修控制柜、更換鋼絲繩、做平衡系數(shù)實驗等）。

七、電梯長時間停用或發(fā)生火災、地震、水淹等情況應(yīng)做好纖細記錄并報請?zhí)胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗合格后方可投入使用。

八、建立《電梯運行記錄》并詳細填寫對故障及原因尤其是安全部件安全裝置維修及調(diào)整后的數(shù)據(jù)記錄在案。為日后的維修保養(yǎng)工作提供可靠的數(shù)據(jù)。

現(xiàn)場管理制度——交接班制度（電梯類）

（需上墻懸掛）

1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作（穿好工作服，佩戴好名牌），正點交接班。

2、交班隊員向接班隊員移交，交接接班記錄本，對講機及其他用品，并交待清楚本崗位存在的問題，下一班應(yīng)注意事項。接班人員要詳細閱讀交接班記錄和有關(guān)通知，詳細了解上一班工作情況，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要主動向接班者交底，交班記錄要詳細完整。

3、交班人員要對接班人員負責，要交安全、交記錄、交問題、交物品（包括滅火器的數(shù)量、完好情況、有無丟失）交崗位衛(wèi)生、交工作情況，雙方要辦簽字手續(xù)。

4、如在交班時有突發(fā)事件或正處理問題，應(yīng)以交班人員為主，接班人員積極配合，待處理完畢或告一段落，報告主管領(lǐng)導，征得同意后交班人員方可離開。

5、在規(guī)定的交接班時間內(nèi)，如接班者因故未到，交班者不得離開崗位，擅自離開按脫崗處理，發(fā)生的一切問題，由交班者負責，接班者不按時間接班要追查原因，視情節(jié)進行處理。

6、接班人員酒后或帶病堅持上崗者，雙方不得交接，并及時報告，統(tǒng)籌安排。

現(xiàn)場管理制度——日常檢查制度（電梯類）

（需上墻懸掛）

1、每天觀察電梯的運行情況（上下運行、換速、開門、平層等）。每日機房巡視時，必須檢查曳引機各傳動部位狀況。

2、檢查電動機和曳引機減速箱油位是否符合要求。檢查控制柜、配電柜及其他電氣設(shè)備的端子，有無松動燒壞現(xiàn)象。

3、檢查斷路器、接觸器各觸點有無打火、拉弧現(xiàn)象。

4、檢查各接地點是否符合要求。

5、檢查限速器工作運行情況，及時加油。各內(nèi)選、外選按鈕工作情況，是否靈敏。

6、檢查安全保護裝置的各種安裝參數(shù)和動作試驗狀態(tài)是否符合標準。

7、檢查轎廂照明和風扇。各指示燈，更換損壞的部件。

8、檢查消防梯的消防功能。

9、每月檢查導靴及靴襯。檢查井道位置傳感器等。

10、每月檢查轎頂檢修開關(guān)及上、下強迫緩速開關(guān)。檢查并調(diào)整鋼絲繩張力。

11、每月清潔機房、清掃轎頂及底坑衛(wèi)生。檢查緩沖器油位及復位情況。

12、每月檢查井道隨行電纜。檢查平衡鏈懸掛及轉(zhuǎn)動情況。

13、每月檢查廳轎門相關(guān)尺寸，并作相應(yīng)的調(diào)整。

14、每月檢查及調(diào)整制動器的制動力矩及制動器閘瓦工作狀況。

15、每月清潔地坎滑道衛(wèi)生及雜質(zhì)，使房門和轎廂門無阻塞。

16、每月檢查、調(diào)整開關(guān)門機構(gòu)及上、下端站的換速、限位開關(guān)，使其位置正確，功能可靠。電梯整機性能的調(diào)整檢查，必須有記錄，并存檔。

現(xiàn)場管理制度——電梯鑰匙使用管理制度

根據(jù)國家電梯檢驗規(guī)范規(guī)定，和電梯安全運行相關(guān)的電梯鑰匙，應(yīng)由電梯安全管理人員嚴格管理。加強安全防范意識，預防非指定管理人員對電梯鑰匙的錯誤操作，從而導致安全事故的發(fā)生，并引起電梯重要零配件被盜等事件的發(fā)生。因此必需做到如下幾點：

一、在任何情況下應(yīng)做好電梯鑰匙使用和交接登記制度，并建立專門的管理檔案。保證做到正確使用，特別要預防電梯鑰匙的丟失及誤操作。以防電梯零配件丟失，設(shè)備損壞，安全事故的發(fā)生等。

二、電梯鑰匙的使用保管必須專人負責，電梯鑰匙使用未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，不得隨意使用。因工作需要使用時應(yīng)做好記錄。

三、保管人員不得將電梯鑰匙外借和贈與其他無關(guān)人員。

四、電梯鑰匙使用完畢后必須及時交回管理部門，并放回原處。

五、電梯鑰匙包括：廳門三角鑰匙、轎內(nèi)檢修鑰匙、首層開、關(guān)電梯電氣鑰匙、機房鑰匙。

六、使用廳門三角鑰匙時應(yīng)注意：

1、必須由電梯維修保養(yǎng)專業(yè)人員使用，其它人禁止使用；

2、當用三角鑰匙打開層門時，應(yīng)看清電梯是否停在本層，以防踏空；上轎頂前先打急停開關(guān)，后把電梯置檢修位置，確認后方可上轎頂。

3、緊急救援時必須先切斷電梯控制電源，確認好轎廂位置后再使用廳門鑰匙進行救援作業(yè)。

七、電梯的首層電氣鑰匙（包括操縱盤鑰匙）應(yīng)由專人管理使用（如有司機，應(yīng)交電梯司機保管），按規(guī)定開、關(guān)梯。

八、上述電梯鑰匙必須嚴格掌管，不得隨意亂放，若鑰匙丟失必須及時向有關(guān)部門報告。鑰匙丟失必須采取必要措施，防止造成危害。

電梯操作人員崗位職責

（需上墻懸掛）

1、電梯司機必須持證上崗，無證人員禁止操作。當班期間注意儀容儀表，按規(guī)定佩戴胸牌，以便接受領(lǐng)導的監(jiān)督和檢查。

2、嚴格遵守各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。服從分配，完成本職工作。

3、熟悉和掌握電梯性能，建立電梯運行、維修記錄。建立電梯服務(wù)規(guī)范、安全生產(chǎn)制度、規(guī)范操作規(guī)程等檔案。配合專業(yè)維修公司對電梯定期保養(yǎng)、維護。

4、每天運行前，應(yīng)做一次簡單的檢查，在確定無故障的情況下，方可正常運行，做好每天運行記錄。

5、做好廂內(nèi)清潔工作，定期對電梯門進行保養(yǎng)，保持門面光亮整潔。文明服務(wù)，禮貌待人。要有高度的工作責任心，對乘客的安全負責。當班時間不擅離工作崗位。

6、不得在當班時間會客，干與工作無關(guān)的事情。

7、電梯運行時如出現(xiàn)故障，應(yīng)立即排除并解救被困人員，立即報專業(yè)維修人員修理，賓做好維修記錄。

8、保持電梯轎廂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，制止損壞電梯的行為。

9、禁止電梯超載，禁止超重，禁止攜帶易燃、易爆品。

10、每日工作完畢，須將廂停在基站，切斷電源，關(guān)好門廳，同時做好記錄。

11、嚴格交接班制度，主動向下班人員匯報當班情況。不準遲到、早退。

12、對崗上發(fā)生重大情況和突發(fā)事件，要果斷采取應(yīng)急措施，及時上報。

13、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)。

電梯安全操作規(guī)程

（需上墻懸掛）

一、電梯在投入運行前須進行試運行，以檢查各部位是否工作正常，有無異響及異味，通風、照明是否良好，觀察有無其它異?，F(xiàn)象。

二、搞好轎廂、層轎門清潔衛(wèi)生，清理門地坎滑槽內(nèi)雜物，保證電梯門的正常開閉。

三、嚴禁電梯超載運行，禁止運送超大、超長或重量不明的物品。

四、禁止在電梯運行中使用三角鑰匙開戶層門。

五、電梯運行中發(fā)生故障時，應(yīng)啟動緊急報警裝置，電梯管理人員應(yīng)立即切斷電梯電源，及時通知電梯維護保養(yǎng)單位進行處理。

六、電梯困人救援操作規(guī)程：電梯管理員或援救人員與被困人員取得聯(lián)系，使其保持鎮(zhèn)靜，等待救援，被困人員不可將身體任何部位伸出轎廂外；準確判斷轎廂位置，保證層轎門可靠關(guān)閉；用三角鑰匙打開層門、轎門，疏散乘客；關(guān)閉層轎門，填寫援救記錄并存檔，通知電梯維護保養(yǎng)單位進行處理。

七、電梯層門三角鑰匙開鎖后，須檢查緊急開鎖裝置是否可靠復位，防止開鎖后層門未能有效的重新鎖上。

八、發(fā)生火災時禁止搭乘電梯逃生。電梯管理人員應(yīng)立即按動“消防開關(guān)”，使電梯進入消防運行狀態(tài)，當電梯到達基站后疏導乘客迅速離開轎廂。若是井道或轎廂內(nèi)失火時，應(yīng)設(shè)法使轎廂就近到達層站盡快撤離，電梯管理人員切斷電梯電源后采用絕緣滅火器滅火?；馂陌l(fā)生后，應(yīng)請電梯維修人員嚴格檢查或修理后方可重新投入運行。

九、發(fā)生地震時禁止搭乘電梯逃生。應(yīng)設(shè)法使電梯就近到達層站盡快撤離乘客，電梯管理人員應(yīng)立即切斷電梯電源。地震停止后，應(yīng)請電梯維修人員嚴格檢查或修理后方可重新投入運行。

十、當電梯井道內(nèi)進水時，電梯管理人員一般應(yīng)將電梯開至高于進水的樓層后立即切斷電梯電源；如水已經(jīng)將轎廂淋濕，無論何層應(yīng)立即停用電梯，且切斷電梯電源。然后組織人員堵水源，水源堵住后進行除濕處理，如熱風吹干。水災過后，應(yīng)請電梯維修人員嚴格檢查或修理后方可重新投入運行。

第三篇：燒結(jié)維?？偨Y(jié)

四川德勝機械制造有限公司 SICHUAN DESHENG MACHINERY MANUFACTURING CO.LTD

燒結(jié)維?？偨Y(jié)

成立維保車間的目的：集團當初成立機制公司、成立維保車間的目的就是為了改變維修模式，整合維修隊伍和技術(shù)力量，推進第三方維修管理，降低維修費用，使各單位的設(shè)備得到最好的維護，保證設(shè)備達到最高的作業(yè)率。

目前的現(xiàn)狀：自2010年5月份機制公司對燒結(jié)設(shè)備實行總包制至現(xiàn)在，燒結(jié)維保車間按公司各級領(lǐng)導的指示和總包合同的條款對燒結(jié)設(shè)備進行了全面的維護保養(yǎng)工作，通過車間全體人員的共同努力，取得了一定的成績，但這些成績可謂來得艱辛，來得困難重重：甲方各級領(lǐng)導對維保車間還存在諸多的疑慮，最主要是他們的觀念還未完全改變，還未完全理解機制公司、維保車間的最終目的，經(jīng)常將維保車間人員當“外人”，有時不僅不支持維保車間的工作，還處處制造障礙，使維保車間的各項工作開展難度大大增加。

為了以后維保車間的各項工作能順利推進，結(jié)合維保車間試行這幾個月的實際情況和遇到的各種困難，維保車間特提出以下幾點建議：

1、成立機制公司第三方維修服務(wù)隊伍是德勝集團最高領(lǐng)導宋主席的策略，是為了集團將來有更好的發(fā)展：不僅能將集團內(nèi)部的技術(shù)力量全部整合，使設(shè)備管理規(guī)范化、合理化、精細化、設(shè)備運行高效化，還能對外提供技術(shù)支持和承接業(yè)務(wù)。成立維保車間就是為了將這一策略變成現(xiàn)實，然而從這幾個月在燒結(jié)廠和原料廠進行維保試點工作來看，運行情況并不良好，最大的阻礙就是甲方各級領(lǐng)導還未完全領(lǐng)會宋主席的方針政策，他們的思想觀念還未完全轉(zhuǎn)變，沒有領(lǐng)會成立維保車間 四川德勝機械制造有限公司 SICHUAN DESHENG MACHINERY MANUFACTURING CO.LTD 的最終目的，然而要想使甲方各級領(lǐng)導改變目前對機制公司、對維保車間的觀念，最好最直接最有效的辦法就是集團高層領(lǐng)導用“快刀斬亂麻”的強有力手段為機制公司、為維保車間的穩(wěn)步推進開辟道路，將所有的阻礙力量全部清除，由集團高層向各分廠各單位逐步強化這一方針，維保車間的運行才能暢通無阻，宋主席的方針政策才能在短時間內(nèi)取得較好的成果。

2、燒結(jié)廠設(shè)備科屬于維保車間行政管理時，維保車間每月的備品備件領(lǐng)用、材料計劃、檢修計劃等均由設(shè)備科負責，設(shè)備科還負監(jiān)督車間各工段的職能，和維保車間各部門的配合也比較融洽，技術(shù)問題和設(shè)備難題也和維保車間各單位共同解決，在大家的共同努力下，設(shè)備運行狀況基本良好；8月份開始設(shè)備科劃回燒結(jié)廠后，車間每月的材料計劃由維保車間自行負責，設(shè)備科只起監(jiān)督職能，由于設(shè)備科和維保車間的行政管理歸屬不同了，部分的技術(shù)問題和設(shè)備難題不能得到及時的溝通和解決，使設(shè)備運行狀況欠佳，責任劃分也混淆不清，經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉責任的現(xiàn)象。

3、材料消耗情況、成本控制：①嚴格控制材料計劃的申報，對提出的材料單價要進行貨比三家；②嚴格控制庫存物資，對庫房物資基本了解，對堆放在現(xiàn)場的物質(zhì)時常查看了解狀況；③嚴格控制維修工領(lǐng)用物資，對維修工領(lǐng)用的物質(zhì)做好記錄，并阻止維修工對物質(zhì)的浪費；④對物質(zhì)的進出做好臺帳；⑤每月對材料消耗進行系統(tǒng)分析，并對當月領(lǐng)用數(shù)量較多、頻繁的物質(zhì)提出疑問和對其進行分析，比較找出原因；⑥對加工件回廠的物質(zhì)進行驗收，對返工次數(shù)多、加工費用比較高的物質(zhì)提出疑問并上報；⑦每月對消耗的物質(zhì)進行分類核算，對超支的類別要了解原因，看是否有浪費的可能，增加的庫存要向 四川德勝機械制造有限公司 SICHUAN DESHENG MACHINERY MANUFACTURING CO.LTD 上級主管匯報。目前材料消耗基本是按以上幾點在進行控制，但庫管員屬于燒結(jié)廠設(shè)備科行政管理，現(xiàn)因庫房不屬于機制公司維保車間管理，庫房員提出的很多問題和疑問沒有得到及時、很好的解決，設(shè)備科也未對維保車間成本這一塊加以重視，比如庫管員提出的意見和建議設(shè)備科主管不加以重視，設(shè)備科領(lǐng)料員經(jīng)常領(lǐng)用物資不與庫管員通氣，單據(jù)不返回到庫房，使庫管員無法控制成本，造成成本超支的現(xiàn)象發(fā)生。

4、點檢工作：從7月份高寶成來到燒結(jié)維保車間，車間就成立了專職點檢組，從兩個多月的點檢工作開展情況來看，還是取得了一些成績，理論模式已基本完善；但還存在很多的不足：兩個多月點檢工作在開展，但點檢出的設(shè)備問題都很膚淺，沒有深入到設(shè)備內(nèi)部，很多的設(shè)備重大隱患沒有點檢出來，有的點檢隱患可以立即組織解決的也沒有及時安排處理，還有就是機械和電氣專職點檢員配置不夠，高寶成是點檢長又是兼職點檢員，工作開展存在一定困難，電氣點檢目前只有一名點檢員，機械和電氣還需各配置一名專職點檢員；最主要的是點檢員對燒結(jié)設(shè)備的熟知程度還不夠，無法全面掌控設(shè)備的故障易發(fā)點和重大隱患點，電氣點檢基本沒問題，各分廠電氣原理和電器基本沒變化，但機械方面各分廠設(shè)備多種多樣，就易民一人對燒結(jié)廠設(shè)備較熟悉，其他都是新近員工，還要加強對點檢員的培訓力度，讓其盡快的掌握設(shè)備運行情況。目前已安排維修骨干人員全力配合點檢工作，盡可能在短時間內(nèi)將點檢工作帶上正軌。點檢工作剛起步，現(xiàn)正在完善各種規(guī)章制度，以后專職點檢員、班組巡檢人員、生產(chǎn)巡檢人員都將嚴格按照點檢規(guī)章制度進行，車間和點檢組都將按照規(guī)章制度嚴格獎懲。但要想將點檢工作樹立為設(shè)備維護保養(yǎng)的核心工作，還必須完 四川德勝機械制造有限公司 SICHUAN DESHENG MACHINERY MANUFACTURING CO.LTD 全得到甲方各級領(lǐng)導的全力支持。

5、車間內(nèi)部也存在一定的不足：如維修鉗工和電工目前分布在60㎡和260㎡燒結(jié)廠，相當于在原來的基礎(chǔ)上將維修力量削半，加之部分維修人員屬剛進廠的大學生，沒有實踐經(jīng)驗，技能技術(shù)跟不上，技術(shù)力量再打折扣，使得燒結(jié)廠設(shè)備維修量本來就大的設(shè)備維護難度更大；加之燒結(jié)廠工作環(huán)境較惡劣，粉塵較重，員工工作情緒時常有波動；其次是技術(shù)含量較高的工作目前燒結(jié)廠甚至德勝集團都沒有這方面的人才能勝任，如燒結(jié)主抽風機校動平衡，會校的人有，但關(guān)鍵是校核后的結(jié)果不能滿足設(shè)備的正常運行，希望公司或集團多組織內(nèi)部人員進行專題培訓，培養(yǎng)出自己的各種高端人才，這樣不僅能滿足內(nèi)部的技術(shù)需求，也能向外單位提供技術(shù)支持，在一定程度上為集團增加效益。

6、維保車間各單位和甲方各單位的配合還存在一定的困難，維保車間屬于雙重領(lǐng)導，隸屬機制公司，維保車間已多次開會向車間各單位人員強調(diào)：時刻想到我們是第三方服務(wù)隊伍，任何時候都要擺正自己的位置，燒結(jié)各單位是我們的領(lǐng)導，是我們的顧客，我們要盡可能的聽從甲方的安排，更不能和甲方人員發(fā)生語言沖突，但燒結(jié)廠領(lǐng)導、生產(chǎn)人員的觀念還未完全轉(zhuǎn)變，經(jīng)常不配合維保車間各單位的工作，一出設(shè)備事故就將主要責任推向維保車間，而不尋找自己的責任，加之部分員工的素質(zhì)不是很高，有些矛盾不可避免的就會出現(xiàn)，使得維保車間和甲方各單位的協(xié)調(diào)配合出現(xiàn)困難，意見出現(xiàn)分歧。

如果繼續(xù)按此運行模式操作，維保車間各單位以后的工作難度將更大，望機制公司領(lǐng)導或集團高層領(lǐng)導能和各甲方領(lǐng)導進行協(xié)商，講明維保車間的最終目的，使目前存在的僵局能有 四川德勝機械制造有限公司 SICHUAN DESHENG MACHINERY MANUFACTURING CO.LTD 所改變，維保車間也將擺正自己的位置，嚴格用各種規(guī)章制度規(guī)范維保人員的行為舉止，努力干好本職工作，為甲方單位更好的服務(wù)，燒結(jié)維保車間

二〇一〇年十月六日

第四篇：2015電廠維保安全總結(jié)

安全總結(jié)

趙樓項目部自成立并進駐趙樓電廠以來，時刻秉持集團公司及華聚公司的安全文化，融入趙樓電廠的安全管理氛圍，將安全工作作為重中之重，在安全管理方面真扎實打，引導維保合作單位在安全工作方面采取了一些行之有效的舉措，逐步形成了切合趙樓項目部自身管理需求的安全文化和管理手段。

一、2015年安全管理總結(jié)

項目部在各項工作管理方面以強化安全意識為前提條件，高標準、嚴要求的進行安全管控，主要采取了以下措施：

1.建立安全管理制度。項目部建立了18個制度，沿用電廠文件制度9個來指導班組管理，其中應(yīng)急管理制度包含了應(yīng)急預案5個，應(yīng)對現(xiàn)場火災，人員傷害等突發(fā)狀況，特別制定的量化考核辦法，在合同條款的基礎(chǔ)上，完善了管理考核的內(nèi)容，以保證維保工作開展的順暢，同時為安全管理工作的督導提供了考核標準。

2.開展安全教育培訓、安全活動。安全教育工作一方面學習上級文件精神，對華聚公司下發(fā)的安全文件進行認真學習，根據(jù)文件要求開展系列相關(guān)活動，如“安全集中整治”、“百日會戰(zhàn)”等，另一方面抓好安全培訓教育，各班組每周進行安全活動一次，總結(jié)本周安全工作，探討問題和改進措施，項目部每天加強班組班前班后會安全教育，提升員工安全意識。

3.現(xiàn)場消缺應(yīng)急響應(yīng)迅速。為保證機組設(shè)備的安全可靠運行，項目部在消缺應(yīng)急管理工作方面做到了“大缺陷不過班，小缺陷不過天”，消缺應(yīng)急出動始終堅持“白天10分鐘到現(xiàn)場，晚上15分鐘到現(xiàn)場”的原則，缺陷消缺基本做到了票證齊全，流程閉環(huán)。對于機組運行中出現(xiàn)的幾次突發(fā)緊急狀況如4月9日8#落煤管結(jié)焦，7月18日3#給煤機落煤口冒火星處理，9月3日涼水塔排污門故障等，項目部人員出動迅速，骨干管理人員全部到位，人員敢沖敢上，處理手段果斷有效，避免了停爐停機事故的發(fā)生。

4.落實安全監(jiān)督檢查。項目部每周二進行一次安全大檢查，對班組記錄，票證管理，現(xiàn)場施工規(guī)范，人員安全行為等方面進行了認真檢查，并形成檢查通報和配套的整改單，及時督促人員整改問題，并閉環(huán)反饋。同時積極參與電廠的安全監(jiān)督檢查，對于電廠或上級提出的安全整改事項認真落實整改。在日常維保和電廠停產(chǎn)檢修過程中項目部管理人員加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，對重點項目全過程跟蹤，認真督導，及時糾偏。

5.安全質(zhì)量專題會議。在維保過程中，因疏漏造成一切安全質(zhì)量問題，項目部按照“四不放過”的原則進行處理，對于細小輕微的安全或質(zhì)量未遂事故，項目部仍小題大做，從嚴分析處理，并討論形成整改措施，杜絕類似事情的發(fā)生。

6.現(xiàn)場安全設(shè)施整改。項目部按照集團公司按照質(zhì)量標準化條款和安規(guī)要求，對照電廠實際情況，對維保范圍內(nèi)的安全設(shè)施進行整改規(guī)范，維保以來實施了煤泥槍平臺制作，循環(huán)水泵房平臺制作，主廠房管道孔洞封堵刷漆，樓梯平臺踢腳板完善、護欄整改，轉(zhuǎn)動設(shè)備防護罩整改，尿素站循環(huán)泵和供料泵加設(shè)導水管等工作，不僅規(guī)范了電廠安全防護設(shè)施，還提升了電廠的文明管理形象。

7.向電廠提出安全管理建議。項目部根據(jù)現(xiàn)場維保過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，從設(shè)備系統(tǒng)缺陷，檢修驗收流程管理，運行方式優(yōu)化等方向及時向電廠提交安全管理意見，如石灰石粉潮濕，應(yīng)加強廠家供應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督驗收，給煤機爐前倉適當插入部分插板來控制落煤量等，來提升電廠管理水平。

經(jīng)過認真的反思總結(jié)，項目部在安全管理方面仍存在不足之處，主要表現(xiàn)在兩個方面：

1.安全考核責任追究不到位。項目部領(lǐng)導電建一公司實施聯(lián)合維保，維保合作單位在人員配置上和業(yè)務(wù)能力方面存在一些欠缺，在現(xiàn)場施工過程中，電建一公司受到電廠多次合同條款考核，項目部在日常管理方面顧慮到人員積極性，對維保中存在的問題酌情也做了幾次考核，考核款因受電建一公司領(lǐng)導層內(nèi)部管理思路制約，無法落實到具體責任人，警示效果不佳。

2.安全培訓特色不夠鮮明。安全培訓工作以周定期工作，自主安全培訓為主，學習上級安全文件和安全事故案例為輔，維保過程中工作量比較飽滿，安全活動的開展效果不良，未能切實與趙樓電廠機組維保的安全需求結(jié)合起來，培訓工作需進一步落到實處。

二、2016年安全工作意見

趙樓項目部的安全管理觀念和管理方式脫胎于華聚公司及集團公司的安全管理文化，在300Mw機組維保對于的安全管理方面仍存在很大提升空間，特別是在當前嚴峻的安全形勢下，作為一支承攬兗礦首個300Mw機組電廠維保的年輕隊伍，在安全管理方面需進一步轉(zhuǎn)變觀念，提升思想，結(jié)合趙樓電廠生產(chǎn)實際和內(nèi)部管理情況來完善安全管理體系。

（一）安全管理目標：

1.杜絕一次輕傷或一次三級非人身及以上事故的發(fā)生，杜絕項目部人員出現(xiàn)嚴重“三違”現(xiàn)象給電廠造成經(jīng)濟損失。

2.確保維保范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)均符合集團公司安全質(zhì)量標準化條款，杜絕因維保不利而造成趙樓電廠在上級檢查中被掛紅黃牌。

3.保證電廠長周期運行，扎實開展維保工作和應(yīng)急響應(yīng)，避免機組因項目部維保原因出現(xiàn)非停。

4.杜絕華聚駐趙樓項目部的熱工專業(yè)出現(xiàn)一次趙樓電廠的考核罰款或通報批評。

（二）安全工作措施：

1.加強安全教育培訓。采取形式多樣的安全培訓手段，積極吸收上級安全文件精神，落實上級安全活動，吸取集團公司其他單位安全事故教訓，開拓思路，學習300Mw機組以上電廠維保的安全管理措施，結(jié)合趙樓電廠實際來開展安全培訓教育。

2.嚴肅安全問責，讓制度去管人。修訂完善項目部的所有管理制度，細化明確各項安全管理職責，確保維保工作的各項問題追責做到有理有據(jù)，理由充分。

3.落實安全定期工作。梳理班組各項記錄及記錄格式，科學化管理痕跡科學化，認真落實周安全活動、安全監(jiān)督檢查等定期工作，對整改問題及時督促。

4.規(guī)范電廠安全設(shè)施。對照安全質(zhì)量標準化和安規(guī)要求，全方位查找趙樓電廠安全設(shè)施存在的問題并落實整改規(guī)范，對施工安全防護和隔離措施做到高標準，補充施工人員勞護用品，做好文明施工。

5.加大隱患排查治理力度。開展隱患排查治理工作，認真對設(shè)備系統(tǒng)運行中的安全隱患進行定期排查治理，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，立即安排消除，同時，重手提高巡檢人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)問題的能力，及時對各類異常情況妥善處理。

6.設(shè)備包機，系統(tǒng)問題超前分析。設(shè)備包機管理，設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維保責任到人，確保各系統(tǒng)設(shè)備有專業(yè)素質(zhì)過硬，檢修經(jīng)驗豐富的人員把關(guān)，做好對設(shè)備系統(tǒng)的運行狀態(tài)監(jiān)管，周期性分析，將威脅設(shè)備及人身的安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

7.做好維保合作單位的安全督導。落實維保的主體責任，對維保合作隊伍做好安全引導，使其適應(yīng)集團公司安全文化，要求維保合作單位明確內(nèi)部管理職責，各項工作做到與電廠安全管理相接軌。

8.及時提交安全管理意見。動態(tài)發(fā)現(xiàn)電廠運行中的不足之處，積極思考探索，參考華聚公司電廠管理經(jīng)驗，根據(jù)電力行業(yè)相關(guān)規(guī)則，及時指出趙樓電廠安全管理方面的欠缺。

第五篇：消防維保安全承諾

消防設(shè)施維護承諾書

為加強和規(guī)范單位之設(shè)施安全管理工作，提高消防安全管理能力，有效預防和減少火災，維護該公司的財產(chǎn)安全，保障員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企事業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，消防公司對單位的消防設(shè)施維護嚴格履行以下承諾：

一、對東莞大東樹脂有限公司下列設(shè)施進行全面檢查維護，并保證其消防設(shè)施、設(shè)備運行狀況良好：

1、水消防栓箱

保養(yǎng)范圍包括：消防控制箱，消防水泵，消防管道，消防警鈴，消防按鈕，消防電線，消防水帶，水帶接口，消防水槍等配套設(shè)施。

2、消防噴淋系統(tǒng)

保養(yǎng)范圍包括：消防控制箱，消防噴淋泵，消防管道，報警閥，水力警鈴，水流指示器，各種閘閥、壓力開關(guān)，排氣閥，接合器等等。

3、火災自動報警系統(tǒng)

保養(yǎng)范圍包括:火災報警主機、智能煙感探測器、智能溫感探測器、智能手動報警按鈕、智能模塊、智能區(qū)域顯示器、聯(lián)動電源、智能報警線路。

二、提供有關(guān)的消防技術(shù)指導，24小時緊急搶修服務(wù)，每月定期派人進行壹次工程檢查調(diào)試，并將調(diào)試報告提供給公司，確保消防系統(tǒng)正常待命；

三、對消防設(shè)施操作管理人員進行義務(wù)培訓，傳授專業(yè)知識，使之能正確操作，具有排除一般故障技能，培訓內(nèi)容有：有關(guān)消防法規(guī)、消

防安全制度和消防安全的操作規(guī)程；本部門、本崗位的火災危險性和防火措施；有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能。真正達到起火部位員工1分鐘內(nèi)形成第一滅火力量，在3分鐘內(nèi)形成第二滅火力量，成功撲救初期火災。并協(xié)助操作管理人員建立《消防值班人員職責》、《消防控制室管理制度》、《消防設(shè)施維保管理制度》等消防管理的規(guī)章制度。

四、消防設(shè)施維護聯(lián)系人：

公司電話：

傳真：

地址：

本公司嚴格接受消防部門的監(jiān)督管理，未履行以上承諾的，自愿接受消防部門的處罰。

承諾單位負責人簽名：

公章：

日期：2010年12月1日