第一篇：備件員工作總結(jié)

工作總結(jié)

2017年7月28日應(yīng)聘來到武安新能源環(huán)安設(shè)備科工作，到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，目前主要負(fù)責(zé)方殼環(huán)安設(shè)備科備品備件的管理及申報(bào)工作，工作一年多以來，本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累的精神，任勞任怨、不畏困難，在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

雖然設(shè)備依然在只報(bào)期內(nèi)，備品備件類儲備由廠家提供，但是易損易耗品依然會有二三百種之多，還要對每種物品都有所了解，比如什么型號規(guī)格能用，哪種易用耐用，每月需求量是多少，最高與最低儲備糧是多少，心里都得有些數(shù)據(jù)，為此專門把每個月各個工序申報(bào)做了一個完整統(tǒng)計(jì)以備參考，對易損易耗品的使用，也嚴(yán)格按照規(guī)范填寫領(lǐng)用表，嚴(yán)控消耗，降低易損易耗件成本。

在以后的工作中會更加嚴(yán)格的要求自己，努力把工作做到最好，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，為公司發(fā)展增磚添瓦。

XXX

2017年XX月XX日

第二篇：鋼鐵企業(yè)設(shè)備員、備件員工作總結(jié)

2017年工作總結(jié)

2015年已經(jīng)接近尾聲，再此感謝車間領(lǐng)導(dǎo)與同事在這一年內(nèi)的支持與幫助，使得自身備件管理等方面都有了一定的提高?；厥走@一年來的備件管理工作，有艱辛有回報(bào)，有成績也有不足，下面我將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、庫存管理 1、2017年年底車間大庫庫存189萬，對比2016年底364萬，減少175萬，降低比例48.07%。2、2017年年底車間現(xiàn)場庫存95萬，對比2016年底115萬，減少20萬，降低比例17.39%。

3、自2017年6月開始，為降低現(xiàn)場庫存情況，減少備件積壓，通過合理申報(bào)計(jì)劃、控制支領(lǐng)、車間協(xié)調(diào)等方法，至2017年11月底現(xiàn)場庫存不合理數(shù)量由原來的175項(xiàng)，降低至116項(xiàng)。4、2017年12月底大庫兩年以上備件62項(xiàng)，共計(jì)資金89萬元，對比2016年年底項(xiàng)數(shù)減少39項(xiàng)，資金減少148萬元。

二、備件管理 1、2017年備件管理工作，因備件驗(yàn)收、質(zhì)量問題發(fā)生安全事故為0，生產(chǎn)事故為0，設(shè)備事故為0。

2、對備件驗(yàn)收工作嚴(yán)謹(jǐn)，2017年在驗(yàn)貨時多次發(fā)現(xiàn)備件尺寸、支領(lǐng)問題，避免了現(xiàn)場更換出現(xiàn)返工問題。

三、臺賬管理：

為備件計(jì)劃、庫存管理有章可尋，有據(jù)可依。2017年通過自身工作情況不斷修訂、更新各類備件管理臺賬記錄。

四、成本管理

根據(jù)現(xiàn)場及庫存情況，合理控制各工段物料支領(lǐng)，2017年除車間大修備件支領(lǐng)以外，每月車間物料支領(lǐng)均控制在30萬左右，未超過車間指標(biāo)45萬。

五、不足之處 在2017年的備件管理中同樣存在著許多不足之處，比如因備件計(jì)劃申報(bào)與現(xiàn)場核實(shí)不準(zhǔn)確造成1次計(jì)劃變更申請；因與現(xiàn)場工段在備件計(jì)劃上溝通不到位，造成計(jì)劃備件不能正常使用1次；因現(xiàn)場庫房管理缺失，導(dǎo)致設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)多次檢查臺賬、賬物卡、衛(wèi)生擺放等問題。備件方面相關(guān)的改善提案較少，缺少創(chuàng)新精神。

針對2017年工作情況與不足之處，2018年我將認(rèn)真做好以下幾方面工作：

1、根據(jù)現(xiàn)場庫存及大庫庫存情況，結(jié)合備件使用周期，合理申報(bào)計(jì)劃，繼續(xù)降低庫存資金。

2、督促工段更換在線時間較長、磨損老化的備件，繼續(xù)將現(xiàn)場、大庫兩年未用的積壓備件消耗掉，減少庫存資金的占用。

3、持續(xù)降低現(xiàn)場庫存的備件儲備不合理項(xiàng)，降低至0項(xiàng)。

4、正常申報(bào)各類備件計(jì)劃，避免出現(xiàn)計(jì)劃變更，減少備件計(jì)劃出錯。同時提升自身業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)專業(yè)知識水平，認(rèn)真核實(shí)到貨備件尺寸、質(zhì)量，保證備件正常使用。

5、加強(qiáng)對現(xiàn)場庫房的檢查力度，不斷提升現(xiàn)場庫房水平。重點(diǎn)對舊備件區(qū)的存放問題加強(qiáng)整治力度。

6、從各種渠道不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升自身知識水平，勇于創(chuàng)新，多去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場需要改進(jìn)的地方，在改善提案方面多下功夫。

2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃匯報(bào)如上，不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)予以斧正，謝謝。

第三篇：備件年終工作總結(jié)

備件年終工作總結(jié)時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已在宏瑞工作兩年了。2012年備件倉庫的基本情況如下：全年月末平均總庫存在44.2萬左右。全年消耗171萬（進(jìn)貨價(jià)）的備件，平均每月消耗14.25萬。全年采購172萬的備件，平均每月采購14.33萬。年周轉(zhuǎn)率3.88次。在工作中存在不少問題：1，倉庫人手不夠，特別是下半年，保修員保修的事情也比較多，倉庫一個人有點(diǎn)忙不過來，只能進(jìn)行日常的進(jìn)貨，出貨工作，沒辦法抽出身去整理倉庫內(nèi)部。2庫存帳實(shí)基本一致，但少量備件擺放有些凌亂，需要整理。3，庫存結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，一些老車型和市場保有量少的車型的備件儲備量需要減少。為了更好的做好明年的備件工作，做好備件倉庫的分管流程，使倉庫采購流程，庫存管理流程，出庫流程有制度可依，有序進(jìn)行行。特做一個2013年的工作計(jì)劃，確立下一年的備件工作目標(biāo)：1．建立和完善倉庫管理制度，加強(qiáng)對倉庫進(jìn)貨，出庫和內(nèi)部管理的力度，使備件工作更加有序進(jìn)行。2．合理的應(yīng)用訂單，對于奇瑞公司每個月的三次正常訂單，兩次火急訂單合理利用。根據(jù)倉庫庫存周轉(zhuǎn)率和季節(jié)性變化等因素訂購備件。依據(jù)進(jìn)站車輛的車型，車次，做好有效的配件儲存，盡量減少庫存積壓，并提高庫存的周轉(zhuǎn)率，努力滿足內(nèi)部需求3．一季度抽盤一次，對于貴重物品不定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。4．盡量減少倉庫里的呆滯件，加強(qiáng)呆滯件以及養(yǎng)護(hù)品的推銷。

第四篇：備件1月份工作總結(jié)

1月份工作總結(jié)

一、備件出入庫及庫存情況

本月備件入庫額：184452.98元（含稅）

本月備件銷售額：335144.5元（含稅）

本月備件出庫成本：222428.35元（含稅）

本月備件毛利潤：112716.15元

備件庫存金額：963218.46元（不含稅）

一、工作情況

1、把好備件入庫關(guān)

要求備件入庫上架核準(zhǔn)備件代碼和數(shù)量，對于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫時一定要 仔細(xì)檢查，保證入庫備件都是完好備件。

2、把好備件出庫關(guān)

要求售后服務(wù)借件必須填寫借件單并有相關(guān)人員簽字，備件出庫時按出庫單一一核對，避免

備件串貨以及跑單情況發(fā)生

3、從采購上嚴(yán)格控制呆滯備件的增加，訂件時慎重，通過舊件實(shí)物觀察和與BMP備件技術(shù)人員溝

通極力避免訂錯件的發(fā)生，上月定錯件情況沒有發(fā)生

4、完善備件訂件程序

針對以前訂件時提件單只給備件前臺接待人員沒有復(fù)印件造成責(zé)任不清的情況，重新設(shè)計(jì)了

訂件單，要求修理人員、接待人員、計(jì)劃員三方簽字，備件與前臺各執(zhí)一份，完善了訂件程序。.5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車主不來更換，要求客戶訂件時必須交一部分訂件款，嚴(yán)

格控制呆滯備件的增加。

6、針對以前BO備件反復(fù)訂購造成庫存積壓的情況，認(rèn)真核對訂單備件數(shù)量與品種和到貨

情況差異，掌握未到配件的品種與數(shù)量，避免下次訂貨時重復(fù)訂購。

7、經(jīng)常對備件進(jìn)行抽盤，及時掌握庫存?zhèn)浼闆r，以便及時查缺補(bǔ)漏，保證備件供應(yīng)。

8、將鋼圈從前庫二樓挪到一樓，方便領(lǐng)用，節(jié)省了人力。

9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫一樓挪到后庫二樓，騰出貨位放小件。

三，下月工作計(jì)劃

1、貨位需要整理，庫房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。

2、備件人員業(yè)務(wù)還需大幅提高。

3、與BMP的賬目情況需要認(rèn)真核對。

4、嚴(yán)格執(zhí)行備件出入庫流程，及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。

5、不斷完善工作流程。

6、后庫二樓需要安裝貨架。

售后備件：

XXX

第五篇：備件庫個人工作總結(jié)

備件庫個人工作總結(jié)

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆，我來到奧捷工作已經(jīng)有四年了?；仡欉@段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。

我們備件庫的工作是需要有耐心、細(xì)心的繁瑣工作。我們?nèi)粘９ぷ髦芯褪莾蓚€字：忙碌。工作量在不斷增加和變化，大家此時就是一個共同體，工作一起干，遇到問題一起解決分析，出庫忙的時候一起上，到貨時一起卸載和清點(diǎn)&&.所以我們就是一個團(tuán)結(jié)的集體！穩(wěn)步踏實(shí)的工作！

備件庫的日常工作：

備件庫每周要到兩次大批量的貨，我們做到了每次到貨后的逐一清點(diǎn)，避免了漏件、錯件、壞件的發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)到貨的備件有漏發(fā)或損壞的情況時，及時做索賠資料，拍好現(xiàn)場照片，并在24小時內(nèi)把索賠資料發(fā)給中轉(zhuǎn)庫的索賠員，對損壞的備件做好記錄并跟蹤索賠情況。

備件清點(diǎn)后上貨架，要做到備件與備件位置碼一致，整齊擺放，新來的備件要做好定期的排編位置碼，做到備件與小R3的一致方便備件的拿取。

2013年我們都較好的完成大眾的配件任務(wù)。目前大眾配件配件采購為每周兩次，根據(jù)庫存現(xiàn)狀及車輛來店情況，合理做好訂單，基本滿足大眾車輛維修需要。