第一篇：設(shè)備備件管理辦法

中電電氣股份有限公司設(shè)備備件管理辦法（征求意見稿）

第一條、目的為了對設(shè)備備品配件（以下簡稱備件）進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的管理，及時(shí)滿足維修需要，縮短設(shè)備維修停機(jī)時(shí)間，減輕企業(yè)庫存壓力，特制定本辦法。

第二條、適用范圍

本辦法適用于中電電氣股份有限公司設(shè)備備件管理的全過程。

第三條、術(shù)語

備件是指設(shè)備運(yùn)行中容易損壞的備用零部件。

舊件是指維修設(shè)備時(shí)更換下來的設(shè)備零部件。

第四條、職責(zé)

動力設(shè)備部為生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)備件采購計(jì)劃的審批；備件、舊件修復(fù)、報(bào)廢的鑒定；備件的技術(shù)管理。

采購中心采購部負(fù)責(zé)備件的采購，倉儲部負(fù)責(zé)備件的倉庫管理。

財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)備件的資金審批；對各子公司領(lǐng)用備件進(jìn)行核算。

子公司負(fù)責(zé)備件需求計(jì)劃的申報(bào)、審核。

第五條、細(xì)則

1.備件的需求、請購計(jì)劃、審批

1.1子公司設(shè)備維修工負(fù)責(zé)申報(bào)備件需求。

1.2子公司設(shè)備管理員負(fù)責(zé)申報(bào)備件計(jì)劃，生產(chǎn)部經(jīng)理審核。

1.3動力設(shè)備部設(shè)備工程師負(fù)責(zé)申報(bào)通用設(shè)備、大（項(xiàng)）修設(shè)備，改造設(shè)備、補(bǔ)充庫存的備件采購計(jì)劃。

1.4動力設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批所有備件計(jì)劃。

2.備件采購及評審

2.1備件由物資采購中心采購部負(fù)責(zé)采購。

2.2采購部應(yīng)按照備件采購申請單所提供廠家、型號、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行采購。

2.3采購部在采購過程中出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與采購申請人聯(lián)系解決。

2.4每年由生產(chǎn)部門、設(shè)備部門會同采購部門對備件供應(yīng)商進(jìn)行評審，淘汰不合格的供應(yīng)商。

3.外協(xié)加工和自制備件

3.1外協(xié)加工備件由物資采購中心負(fù)責(zé)，子公司報(bào)出外協(xié)加工計(jì)劃，動力設(shè)備部審批。

3.2自制備件由動力設(shè)備部工程師出具方案，子公司負(fù)責(zé)制造。

3.3原則上子公司有能力加工的不予外協(xié)，首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào)。

4.備件倉庫管理

4.1備件應(yīng)入專門的倉庫進(jìn)行保管。

4.2倉庫應(yīng)設(shè)專人按備件ABC分類法進(jìn)行管理。

4.3備件入庫前需檢驗(yàn)，倉庫保管員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)數(shù)量，備件申請人或其指定的維修人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)量，合格后方能入庫。

4.4備件入庫后倉庫保管員應(yīng)按備件儲存要求進(jìn)行存放和保養(yǎng)。對于一些包裝不完整的備件和加工件應(yīng)進(jìn)行涂油防銹處理。

4.5備件入庫后倉庫保管員當(dāng)天應(yīng)辦好入庫、登帳、掛卡工作。

4.6備件領(lǐng)用要由維修工填寫領(lǐng)料單，生產(chǎn)經(jīng)理簽字并加蓋內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算章后領(lǐng)取。

4.7備件領(lǐng)取后維修完畢剩余備件，應(yīng)辦理退庫手續(xù)。

4.8備件倉庫保管員應(yīng)每天核對每種備件庫存量和最低儲量，當(dāng)?shù)陀谧畹蛢α繒r(shí)要及時(shí)將結(jié)果匯報(bào)給動力設(shè)備部。

4.9每月5日前倉庫保管員應(yīng)將上月備件出入庫動態(tài)表、庫存數(shù)量、占用資金報(bào)表報(bào)動力設(shè)備部備案。

4.10動力設(shè)備部根據(jù)采集的數(shù)據(jù)每半年更新一次設(shè)備備件庫存標(biāo)準(zhǔn)上限和下限。

5.舊件、備件的處理

5.1倉庫備件處理

5.1.1設(shè)備調(diào)撥（處理）出中電電氣集團(tuán)股份有限公司時(shí)，該設(shè)備專用備件應(yīng)隨設(shè)備調(diào)撥（處理）。

5.1.2設(shè)備已報(bào)廢，集團(tuán)內(nèi)沒有同類型設(shè)備；設(shè)備已改造，剩余備件無法利用；此兩種情況下剩余備件應(yīng)盡量由物資采購中心調(diào)劑，回收資金。

5.1.3由于制造質(zhì)量和保管不善造成備件無法使用，且無修復(fù)價(jià)值（動力設(shè)備部組織相關(guān)技術(shù)人員鑒定），報(bào)動力設(shè)備部經(jīng)理批準(zhǔn)后入廢品庫。但同時(shí)必須根據(jù)報(bào)廢原因分析制定相應(yīng)防范措施，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。

5.2舊件的處理

5.2.1更換下來的舊件要先入舊件庫，由倉庫管理員做好記錄，登帳、掛標(biāo)識卡。

5.2.2動力設(shè)備部每月對舊件進(jìn)行鑒定，有修復(fù)價(jià)值的由入庫單位進(jìn)行修復(fù)，沒有修復(fù)價(jià)值的入廢品庫。

5.2.3對修復(fù)且使用后達(dá)到效果的，由車間填報(bào)評價(jià)表，報(bào)動力設(shè)備部，根據(jù)使用效果，按所節(jié)約費(fèi)用的一定比例獎勵修復(fù)完成人員。

5.2.4對有修復(fù)價(jià)值而不修復(fù)的，則對相關(guān)維修人員進(jìn)行考核。

6.備件的共享

6.1子公司和動力設(shè)備部均可使用備件倉庫里的所有備件，但應(yīng)慎用計(jì)劃修理備件。

6.2計(jì)劃修理備件為專用備件，當(dāng)重點(diǎn)設(shè)備搶修需用時(shí)，應(yīng)填寫工作聯(lián)系單，報(bào)動力設(shè)備部批準(zhǔn)，以便動力設(shè)備部根據(jù)采購周期及時(shí)調(diào)整修理計(jì)劃。

6.3重點(diǎn)設(shè)備搶修時(shí)，當(dāng)本地倉庫沒有備件而異地倉庫有備件可用時(shí)，可由使用單位報(bào)物資采購中心及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。

6.4共享時(shí)的資金預(yù)算和結(jié)算

6.4.1備件資金預(yù)算由采購部負(fù)責(zé)。

6.4.2財(cái)務(wù)部門應(yīng)優(yōu)先安排備件的采購資金，以保證設(shè)備及時(shí)修復(fù)，生產(chǎn)順利進(jìn)行。

6.4.3結(jié)算時(shí)由財(cái)務(wù)中心根據(jù)倉庫保管員登帳的各公司領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。

7.備件的技術(shù)管理

7.1備件技術(shù)管理由動力設(shè)備部負(fù)責(zé)。

7.1.1備件的測繪，圖紙的收集、整理、核對等工作。

7.1.2備件統(tǒng)計(jì)圖表、儲備定額等技術(shù)資料的編制和修改完善。

8.備件管理流程

8.1設(shè)備備件管理流程（附件1）

9.考核

9.1對違反規(guī)定程序或未按規(guī)定時(shí)間提交相關(guān)報(bào)表的每次考核50元。

9.2違反制度造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情況按損失額的一定比例進(jìn)行考核。

第六條、附則

1.本辦法由動力設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

2.本辦法自頒布之日起開始實(shí)施，原備件管理流程和制度同時(shí)作廢。

第二篇：設(shè)備備件管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范唐山東華鋼鐵企業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）設(shè)備備件從計(jì)劃采購到使用報(bào)廢全過程的管理，確保庫存?zhèn)浼夹g(shù)狀態(tài)良好，隨時(shí)可投入使用，同時(shí)為盤活庫存、加快資金周轉(zhuǎn)，規(guī)范呆滯備件的調(diào)撥和庫存?zhèn)浼囊缛惫芾?，特制定本制度?/p>

第二條 本管理制度適用于公司各廠、處（以下簡稱：二級單位）。

第二章 管理職責(zé)

第三條 設(shè)備處職責(zé)

第一款 設(shè)備處是公司設(shè)備、備件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備、備件的制度建設(shè)及計(jì)劃、質(zhì)量、存放、使用、調(diào)撥、維修、報(bào)廢的綜合管理，對二級部門有指導(dǎo)、檢查、考核的責(zé)任；

第二款 負(fù)責(zé)月備件計(jì)劃的審定工作；

第三款 負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵備件的監(jiān)制及到貨驗(yàn)收，負(fù)責(zé)牽頭處理備件的質(zhì)量異議；

第四款 負(fù)責(zé)組織制定、修訂備件庫存定額及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備事故備件清單；

第五款 負(fù)責(zé)組織備件的定置管理；

第六款 負(fù)責(zé)備件的修復(fù)、閑置、報(bào)廢、維修、庫存的溢缺管理； 第七款 負(fù)責(zé)備件返庫的審批工作；

第八款 負(fù)責(zé)組織（中、終）庫存?zhèn)浼谋P庫工作。第四條 物資儲運(yùn)室職責(zé)(物資)

第一款 負(fù)責(zé)備件庫存管理制度、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂； 第二款 負(fù)責(zé)備件的存貨管理，負(fù)責(zé)備件的出入庫、倉儲保管。備件庫房包括：物資儲運(yùn)室備件庫、二級單位二級庫；

第三款 負(fù)責(zé)在每月初報(bào)表日向設(shè)備處、企劃處反饋備件庫存資金占用情況，包括每個備件庫的出庫、入庫、庫存余額等；

第四款 負(fù)責(zé)參加備件到庫驗(yàn)收工作。第五條 供應(yīng)處職責(zé)(供應(yīng))第一款 負(fù)責(zé)按計(jì)劃進(jìn)行備件采購及簽訂外委修復(fù)合同； 第二款 負(fù)責(zé)處理外購、外委維修備件質(zhì)量異議及索賠；

第三款 負(fù)責(zé)不合格備件的返廠更換處理業(yè)務(wù)，但返廠時(shí)要經(jīng)設(shè)備處核準(zhǔn)。

第四款 負(fù)責(zé)及時(shí)通知二級單位關(guān)鍵備件、主要設(shè)備備件的到貨情況。

第六條 財(cái)務(wù)處職責(zé)

第一款 負(fù)責(zé)備件收、發(fā)、存的核算工作；

第二款 負(fù)責(zé)庫存?zhèn)浼?bào)廢、溢缺和閑置備件調(diào)撥價(jià)格的審核、審批、財(cái)務(wù)核算等工作及按合同結(jié)算貨款；

第三款 負(fù)責(zé)對外委的倉儲業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行審核。第七條 二級單位職責(zé)

第一款 根據(jù)設(shè)備狀態(tài)、檢修模型及庫存?zhèn)浼畔?，?fù)責(zé)編制本區(qū)域的設(shè)備、備件請購計(jì)劃。

第二款 按檢修計(jì)劃做好備件的領(lǐng)用工作，杜絕以領(lǐng)代耗，以正確地反應(yīng)當(dāng)期成本；

第三款 負(fù)責(zé)每月將備件的使用信息及時(shí)反饋到設(shè)備處； 第四款 負(fù)責(zé)做好下線備件的修復(fù)及管理工作； 第五款 負(fù)責(zé)本單位機(jī)旁備件的使用管理；

第六款 負(fù)責(zé)定期對備件庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，提出庫存?zhèn)浼e置報(bào)廢的調(diào)撥申請。

第三章 相關(guān)定義及分類 第八條 設(shè)備備件的定義：為便于設(shè)備及時(shí)維修保養(yǎng)，把設(shè)備上損壞或老化的零部件更換下來，使有形磨損得到復(fù)原或老化得到更新，以保證設(shè)備正常運(yùn)行而經(jīng)常儲備的一定種類和數(shù)量的零部件稱為設(shè)備備件。

第九條 設(shè)備備件的分類

第一款 按照設(shè)備備件的使用壽命和重要程度分類：

1、事故備件：使用壽命長，或只需更換小部件就能長期使用的整機(jī)（備機(jī)）或部件，一般情況下，制造周期較長，價(jià)格較貴，無重大人為或自然因素不易損傷的整機(jī)或部件；但存在突然損壞的可能性和更換周期的不確定性，該備件一旦損壞，將會造成重大損失或主作業(yè)線停產(chǎn)的重大事故，簡稱為“A”類備件；

2、常規(guī)備件：備件的使用壽命較長且可預(yù)知或預(yù)測，從而可制定出備件更新的周期或更換修復(fù)的周期；此類備件主要為機(jī)械設(shè)備的傳動零部件，簡稱為“B”類備件；

3、易損易耗備件：使用壽命較短，價(jià)格較低，較難確定其更換周期，且少有修復(fù)價(jià)值，簡稱為“C”類備件。

第二款 按照設(shè)備備件的互換性和適應(yīng)性分類：

1、通用（標(biāo)準(zhǔn)）備件：具有一定的互換性，可用于多臺（套）不同設(shè)備的備件；

2、專用（非標(biāo)）備件：不具備互換性，只能用于某一臺（套）設(shè)備或某一類設(shè)備的備件。

第四章 備件的計(jì)劃管理（詳見備件計(jì)劃管理要點(diǎn)）第十條 設(shè)備備件的計(jì)劃管理工作是指從二級單位提出備件需求計(jì)劃→設(shè)備處設(shè)備管理室審核→設(shè)備處處長簽字→生成采購計(jì)劃→實(shí)施采購→備件入庫為止的這一段時(shí)期的計(jì)劃運(yùn)行和管理工作。

第十一條 設(shè)備備件的采購管理 第一款 設(shè)備備件采購原則上應(yīng)在公司確定的入圍供應(yīng)商范圍內(nèi)選擇。

第二款 采購計(jì)劃需要變更時(shí)，采購人員必須通知各生產(chǎn)廠設(shè)備廠長，由各二級單位備件計(jì)劃編制工程師確認(rèn)，備件計(jì)劃編制工程師簽字同意后，方可進(jìn)行變更采購。

第三款 采購過程中，如發(fā)生不能按計(jì)劃日期組織到貨的情況，采購人員應(yīng)在得知信息后第一時(shí)間通知各二級單位設(shè)備廠長，隨后通知設(shè)備處，說明原因。

第五章 備件的質(zhì)量管理

第十二條 設(shè)備備件制造過程中的質(zhì)量控制

第一款 備件制造過程中，備件采購人員應(yīng)有目的、有重點(diǎn)地組織相關(guān)單位或有關(guān)技術(shù)人員到備件制造廠進(jìn)行檢查、監(jiān)督和監(jiān)制。掌握制造進(jìn)度，控制制造質(zhì)量。

第二款 重要或關(guān)鍵性備件應(yīng)在訂貨合同中規(guī)定實(shí)施出廠前聯(lián)合驗(yàn)收和檢驗(yàn)或監(jiān)制。應(yīng)安排技術(shù)人員到制造廠進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)制和檢查驗(yàn)收，實(shí)行駐廠監(jiān)制。對重點(diǎn)工序、重要尺寸，提供檢查、檢測記錄，如大型鑄鍛件的熱處理、探傷檢查、關(guān)鍵部位焊接質(zhì)量檢查、重要部件或部位焊接前的坡口處理、焊材及焊接方法的選用、重要裝配件的裝配質(zhì)量、設(shè)備的表面和防腐處理等。

第十三條 備件驗(yàn)收

第一款 對于一般備件，物資儲運(yùn)室、供應(yīng)處和設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備備件數(shù)量、外觀質(zhì)量檢查驗(yàn)收，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)清查技術(shù)資料（屬加工件的廠家需返回二級單位圖紙）。

第二款 重要或關(guān)鍵備件到貨，物資儲運(yùn)室、供應(yīng)處、設(shè)備管理員、設(shè)備處（必要時(shí)組織相關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)人員），對重要或關(guān)鍵備件及時(shí)驗(yàn)收。驗(yàn)收人員按合同內(nèi)容檢查備件質(zhì)量，清點(diǎn)備件數(shù)量、隨機(jī)配件、專用工具、技術(shù)資料等。技術(shù)資料交設(shè)備處設(shè)備管理室，隨機(jī)配件、專用工具，在各二級單位領(lǐng)用備件時(shí)，隨備件一起轉(zhuǎn)交二級單位，二級單位建帳并設(shè)專人保管。驗(yàn)收單由供應(yīng)處、設(shè)備處、使用單位、物資儲運(yùn)室各保存一份。

第三款 備件裝機(jī)過程中或使用后，由二級單位設(shè)備管理人員實(shí)施質(zhì)量跟蹤，重要或關(guān)鍵備件建立跟蹤卡，并及時(shí)以《備件/外委維修質(zhì)量跟蹤反饋單》的形式向設(shè)備處反饋質(zhì)量信息。

第四款 物資儲運(yùn)室、各二級單位或相關(guān)單位發(fā)現(xiàn)備件質(zhì)量問題或質(zhì)量異議時(shí)，將《備件質(zhì)量跟蹤反饋單》及時(shí)報(bào)設(shè)備處。設(shè)備處組織供應(yīng)處、物資儲運(yùn)室、各二級單位、供應(yīng)商、相關(guān)單位及有關(guān)專家組成備件質(zhì)量問題仲裁小組，負(fù)責(zé)調(diào)查事情發(fā)生經(jīng)過，針對材料、制造、運(yùn)輸、倉儲、使用、維護(hù)等方面展開調(diào)查。負(fù)責(zé)計(jì)算備件損失及給二級單位造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失；制定解決處理方案，如返修、更換、賠償金額或申請法律仲裁；明確責(zé)任單位或責(zé)任人。于接到二級單位質(zhì)量異議反饋表48小時(shí)提出處理方案，并跟蹤處理方案的執(zhí)行情況。

第五款 對于備件質(zhì)量問題的責(zé)任者或單位，設(shè)備處根據(jù)情況給予相應(yīng)的考核。

第六款 對于出現(xiàn)備件質(zhì)量問題的供應(yīng)商，由供應(yīng)處協(xié)調(diào)返修、更換、賠償金額或申請法律仲裁。如供應(yīng)商不積極處理質(zhì)量異議，將不采用該供應(yīng)商的產(chǎn)品，取消其參標(biāo)資格。供應(yīng)處必須建立供應(yīng)商檔案，定期評價(jià)供應(yīng)商信譽(yù)度，提高備件質(zhì)量。

第七款 備件領(lǐng)用單位必須建立備件臺帳，記錄備件的領(lǐng)用時(shí)間、上機(jī)時(shí)間、質(zhì)量狀況、下線時(shí)間、使用壽命。對重要或關(guān)鍵備件進(jìn)行質(zhì)量評定，在每月的實(shí)績報(bào)告單中反饋給設(shè)備處、供應(yīng)處備案。第八款 設(shè)備處定期對備件的倉儲保管、使用、維護(hù)、質(zhì)量信息反饋進(jìn)行檢查，做為考核、提升管理水平的依據(jù)。

第六章 設(shè)備備件的倉儲管理

第十四條 設(shè)備備件的倉儲管理

第一款 設(shè)備備件的倉儲、供應(yīng)管理執(zhí)行相關(guān)的生產(chǎn)物資管理規(guī)定。第二款 物資儲運(yùn)室逐步完善倉儲管理體系，建立健全合理的倉儲管理制度，不斷提高管理水平和備件存儲條件，對一些易損件、技術(shù)含量高、需要特殊環(huán)境的設(shè)備備件提供必要的倉儲環(huán)境，采取必要的保護(hù)措施，防盜、防水、防塵、防火、防銹蝕等，使備件保持良好的狀態(tài)，能夠在合適的倉儲環(huán)境條件中保持正常的壽命和性能，避免由于倉儲條件問題造成的備件失效。（根據(jù)備件的不同性質(zhì)、特點(diǎn)、精密程度、體積與重量，科學(xué)地進(jìn)行擺放：如精密的細(xì)長軸，應(yīng)當(dāng)在室內(nèi)垂直吊掛，防止彎曲變形；風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子，應(yīng)設(shè)置存放架，并隔2個月轉(zhuǎn)動90度，裝軸承處涂防銹油或漆；橡膠密封圈、環(huán)等密封件，應(yīng)放在陰涼處，避免失效；金屬機(jī)械密封避免擠壓變形；軸承用有油紙包嚴(yán)，定期檢查銹蝕情況；油缸、活塞桿要保持干燥，嚴(yán)防磕碰，定期檢查涂油；蝶閥不能重疊放置，閥板、閥體、電動裝置不能受壓；擺放電器元件的庫房要通風(fēng)、干燥；堆放的備件要限制一定高度，避免倒塌、壓壞；電機(jī)宜在室內(nèi)擺放，防潮防塵；貴重備件注意防盜等。在裝卸過程中，杜絕野蠻吊裝，嚴(yán)禁碰撞和沖擊。）

第三款 常規(guī)件、易耗件執(zhí)行備件儲備定額，事故備件的儲備原則上維持一個常量，事故備品備件的儲備量一般為1臺(套)。事故備品備件的請購由各二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)設(shè)備處，由設(shè)備處組織專家審核并經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第七章 備件閑置、積壓及報(bào)廢管理

第十六條 備件的閑置、積壓及報(bào)廢管理

第一款 閑置備件：指因設(shè)備已閑置或改造而造成備件長期積壓并預(yù)測在正常情況下三年內(nèi)不再使用的備件，或積壓五年以上且儲備量超過三年正常使用量的超儲積壓備件。

第二款 閑置備件調(diào)撥申請

1、由二級單位設(shè)備管理員定期到倉儲部門確認(rèn)庫存?zhèn)浼?，凡符合閑置備件定義要求且在本部門所轄范圍內(nèi)無法利用的，由設(shè)備管理員填寫《閑置備件申請表》（見附件八）經(jīng)二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后提出調(diào)撥申請，上報(bào)設(shè)備處；

2、設(shè)備處在專業(yè)歸口部門確認(rèn)的基礎(chǔ)上，提出調(diào)撥確認(rèn)意見并報(bào)公司審批后統(tǒng)一處理。

第三款 備件的報(bào)廢是指備件的質(zhì)量及技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求或上機(jī)使用后將威脅設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的無使用價(jià)值的備件。

備件報(bào)廢的判廢標(biāo)準(zhǔn)：

1、老化的橡膠件；

2、保管不當(dāng)造成的性能失效而且沒有修復(fù)價(jià)值的庫存?zhèn)浼?/p>

3、已改造、改型的原設(shè)備備件，現(xiàn)已不需用且又難以對外調(diào)撥的庫存?zhèn)浼?/p>

4、其它原因造成的經(jīng)技術(shù)鑒定不能滿足生產(chǎn)要求的庫存?zhèn)浼?。第四款、備件的積壓處理（指在使用中大致與產(chǎn)量或使用時(shí)間成一定比例消耗、磨損的和在使用中與產(chǎn)量或時(shí)間成一定比例消耗、磨損的零部件。其中大修件、A類事故備件除外）

備件入庫超過一季度，提報(bào)計(jì)劃單位不領(lǐng)取的并超過該備件儲備定額的按庫存積壓處理。從備件入庫時(shí)間計(jì)算，超過3個月計(jì)劃單位不領(lǐng)用的，按照該備件原值的1％進(jìn)行考核；超過6個月計(jì)劃單位不領(lǐng)用的，按照該備件原值的2％進(jìn)行考核；超過9個月計(jì)劃單位不領(lǐng)用的，按照該備件原值的3％進(jìn)行考核；超過一年計(jì)劃單位不領(lǐng)用的，按照該備件原值的50％考核該計(jì)劃提報(bào)單位。

第八章 備件修復(fù)管理

第十七條 下線備件的分類

下線備件可分為待修復(fù)、報(bào)廢、熔損、丟棄四類。1 待修復(fù)：下線經(jīng)修復(fù)后可再使用的備件。2 報(bào)廢：符合報(bào)廢條件、無修復(fù)價(jià)值的備件。熔損：備件在使用過程中，因直接接觸高溫，該備件全部熔化。4 丟棄：在更換備件時(shí)，因拆檢方式(如：氣割等)造成備件無法收集(如：下落地溝等)。

第十八條 下線備件的管理

第一款 對所有下線報(bào)廢的備件（包括熔損、丟棄）列出清單，注明修復(fù)情況。一式兩份，簽字確認(rèn)后，二級單位一份，報(bào)設(shè)備處備案一份。

第二款 貴重物品按照《廢舊物資退庫及外銷管理制度》執(zhí)行。第三款 放射源以舊換新必須由原廠家完成?，F(xiàn)場更換由原廠家專業(yè)人員實(shí)施，舊件由原廠家?guī)Щ靥幚?，絕不允許在廠內(nèi)存放。

第四款 報(bào)廢備件：貴重備件參照《固定資產(chǎn)管理制度》設(shè)備報(bào)廢相關(guān)條款執(zhí)行，報(bào)廢后，按公司有關(guān)規(guī)定，送往指定回收地點(diǎn)。一般備件不進(jìn)行報(bào)廢。

第五款 待修復(fù)備件：下線后可自行修復(fù)的，二級單位自行修復(fù)，修復(fù)不了的，二級單位于每月15日報(bào)下月備件修復(fù)計(jì)劃評議，并準(zhǔn)確無誤填寫備件外委修復(fù)申請表、備件外委修復(fù)明細(xì)表。由二級單位設(shè)備管理員、設(shè)備科長、主管設(shè)備廠長簽字確認(rèn)是否外委維修。簽字后的申請表于18日報(bào)設(shè)備處檢修管理師確認(rèn)簽字。A類備件修復(fù)時(shí)，承攬方應(yīng)出示維修方案。

第六款 外委修復(fù)備件出廠執(zhí)行公司《出門證制度》，設(shè)備處依據(jù)外委合同、《外委修復(fù)申請表》、《外委修復(fù)、換件明細(xì)表》對出門證審核簽字。

第七款 備件修復(fù)后返回時(shí)，修復(fù)單位要出具備件修復(fù)后相關(guān)檢測數(shù)據(jù)及備件修復(fù)合格證、《外委修復(fù)、換件明細(xì)表》，經(jīng)分廠設(shè)備管理員、設(shè)備科長、供應(yīng)處業(yè)務(wù)員、設(shè)備處檢修管理師共同外觀驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行銷帳，方可投入現(xiàn)場使用。修復(fù)備件一律不得入庫。備件修復(fù)返回后點(diǎn)檢員必須第一時(shí)間通知相關(guān)驗(yàn)收人員組織驗(yàn)收，在兩個工作日內(nèi)與設(shè)備處辦理完相關(guān)的驗(yàn)收和銷帳手續(xù)。此工作中，設(shè)備處與二級單位同時(shí)建立臺帳，對外委備件（包括設(shè)備）出廠及修復(fù)回廠進(jìn)行登記。若未及時(shí)通知銷帳的考核經(jīng)辦人100元/次。

第八款 備件修復(fù)后，在上線使用過程中發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量問題的，由二級單位填寫《外委備件維修質(zhì)量跟蹤反饋單》，設(shè)備處組織供應(yīng)處、二級單位、供應(yīng)商、相關(guān)單位及有關(guān)專家組成備件質(zhì)量問題仲裁小組，調(diào)查核實(shí)后，由二級單位提出相應(yīng)的索賠要求，由供應(yīng)處落實(shí)。

第九款 設(shè)備處組織供應(yīng)處、維修廠家、各二級單位每季度開一次備件外委維修質(zhì)量質(zhì)詢會。

第十款 備件外委修復(fù)每件費(fèi)用應(yīng)不超過備件每件原值的30％（不含更換零部件），若超過原則上不允許外委修復(fù)。具體定價(jià)由供應(yīng)處業(yè)務(wù)員會同設(shè)備處管理師、二級單位相應(yīng)人員根據(jù)修復(fù)狀態(tài)共同確定價(jià)格。

第八章 考核標(biāo)準(zhǔn)

第二十一條 考核標(biāo)準(zhǔn) 第一款 各二級單位必須在每月23日前報(bào)出下月備件采購計(jì)劃申請表，26日評審會后按要求修改計(jì)劃。對于不及時(shí)申報(bào)備件的、名稱、型號不準(zhǔn)確、不真實(shí)或混報(bào)計(jì)劃、虛報(bào)計(jì)劃、補(bǔ)報(bào)計(jì)劃，考核該單位100元/次。

第二款 計(jì)劃無誤，在加工周期范圍內(nèi)未按期按質(zhì)到貨，影響生產(chǎn)的，按情況考核供應(yīng)處。

第四款 物資儲運(yùn)室保管不善，造成備件損壞、報(bào)廢、丟失等視情節(jié)嚴(yán)重及造成的損失，按情況考核物資儲運(yùn)室。

第五款 發(fā)生質(zhì)量異議，設(shè)備處根據(jù)情況組織評議并拿出處理意見，供應(yīng)處負(fù)責(zé)索賠。

第六款 二級單位不得以領(lǐng)代耗，變相降低庫存。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任單位200元。

以上考核項(xiàng),由設(shè)備處負(fù)責(zé)提供考核依據(jù),企劃處負(fù)責(zé)考核款項(xiàng)的落實(shí)。

第三篇：設(shè)備備件管理流程

設(shè)備備件管理流程

1．目的

本規(guī)定明確了設(shè)備備件從申報(bào)、入庫、保管到發(fā)放領(lǐng)用的制度及管理職責(zé)，對設(shè)備備件的申報(bào)、收、發(fā)、存進(jìn)行控制。2．適用范圍：

本規(guī)定適用于物流配送中心生產(chǎn)設(shè)備所需備件的管理活動。3．術(shù)語及定義

3.1設(shè)備備件：為了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)縮短故障的修復(fù)時(shí)間而備用的配件。

3.2待修件：不能正常工作但能通過修復(fù)再使用的配件。

3.3報(bào)廢件：不能工作且無法修復(fù)或維修費(fèi)用接近甚至高于購買該件的成本的配件。4．職責(zé)與權(quán)限

4.1技術(shù)部備件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)備件清單的制作及優(yōu)化更新。

4.2技術(shù)部負(fù)責(zé)對申報(bào)備件及報(bào)廢件的確認(rèn)；負(fù)責(zé)優(yōu)化備件品牌及替代件；對車間的備件使用情況監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)到庫房現(xiàn)場查詢設(shè)備備件情況。

4.3技術(shù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理員修復(fù)待修件。

4.4設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備備件的入庫、保管、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)每月月底對設(shè)備備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)；負(fù)責(zé)對在庫備件申報(bào)填補(bǔ)，負(fù)責(zé)對設(shè)備備件消耗量的統(tǒng)計(jì)，于次月初上交技術(shù)部。

4.5技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)《物品請購項(xiàng)目清單》采購備件。

5．工作程序

5.1 制定備件安全庫存/關(guān)鍵設(shè)備備件清單

5.1.1生產(chǎn)部設(shè)備科根據(jù)設(shè)備說明書、《設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》、《設(shè)備臺帳》制定《備品備件清單》，發(fā)放給供應(yīng)科、保全員和庫房備品備件保管員。

5.1.2《備品備件清單》應(yīng)包括類別、名稱、規(guī)格型號、更換周期、最大和最小庫存、適用設(shè)備、獲得途經(jīng)、代用件、采購周期等內(nèi)容，《備品備件清單》應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充，不斷持續(xù)改進(jìn)。

5.1.3新增設(shè)備的設(shè)備維修班更新《備品備件清單》。

5.1.4新設(shè)備隨機(jī)附帶備件入庫，記手工帳。

5.1.5在保修期內(nèi)的設(shè)備原則上也應(yīng)建立備品備件，以保證設(shè)備可動率，設(shè)備廠家賠付的備件可用于補(bǔ)足庫存。

5.2設(shè)備備件的采購申報(bào)

5.2.1在備品備件庫建有庫存的，每月末庫房根據(jù)期末庫存、《設(shè)備備品備件清單》，執(zhí)行零采程序；未到期末即達(dá)到最小庫存的填寫《急件請購單》迅速補(bǔ)足。

5.2.2更換周期較長不留備件的，保全員負(fù)責(zé)在充分考慮提前期的情況下按月填報(bào)采購。

5.2.3突發(fā)故障損壞的備件由保全員填《急件請購單》交供應(yīng)科快速采購。

5.3設(shè)備備件入庫

設(shè)備備件到貨后，采購員交由保全員檢驗(yàn)填寫《到貨待檢及退貨單》，合格的庫房核對所購設(shè)備備件的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號按正常手續(xù)辦理入庫。對不符合的備品備件由采購員退貨或更換。

5.4設(shè)備備件保管

5.4.1各種設(shè)備備件分類存放，按規(guī)定掛好標(biāo)識卡片，并注明備品備件名稱、規(guī)格、在庫量、最大、最小庫存量。

5.4.2每月底盤點(diǎn)一次，庫管員要認(rèn)真做好盤點(diǎn)工作，保證帳、物、卡一致。

5.4.3備件庫要保持清潔、衛(wèi)生，做好防護(hù)避免落地放置，備件碼放整齊，取用方便，以保證庫存設(shè)備備件不變形、不銹蝕、不變質(zhì)，始終處于良好狀態(tài)。

5.5設(shè)備備件的領(lǐng)用

5.5.1設(shè)備備件領(lǐng)取由保全人員填寫《備件領(lǐng)用單》經(jīng)設(shè)備科長審核后，領(lǐng)取備件。

5.5.2特殊情況（如中夜班時(shí)）可先領(lǐng)用，但必須做好領(lǐng)用登記，并在24小時(shí)之內(nèi)（節(jié)假日順延）補(bǔ)清手續(xù)。

5.5.3庫房應(yīng)保證先進(jìn)先出。

5.6 待修件、報(bào)廢件管理

5.6.1 替換下來的零部件，由保全員及設(shè)備科長在一周內(nèi)作出處置意見。

5.6.2 對于待修件，保全員負(fù)責(zé)進(jìn)行修復(fù)，維修后的零件經(jīng)設(shè)備維修班技術(shù)員檢驗(yàn)合格后記入手工帳，庫房應(yīng)以修復(fù)件優(yōu)先出庫為原則。

5.6.3凡符合下列條件之一者做報(bào)廢處理：

（1）備件嚴(yán)重?fù)p毀無法修復(fù)的；

（2）使用時(shí)間較長，外形嚴(yán)重?fù)p壞，修理后達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)的；

（3）更新?lián)Q代，技術(shù)落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；

5.6.4由于設(shè)備改造、清理、報(bào)廢等原因造成不再使用的備件，每月25號前設(shè)備科填寫《廢棄物處置單》，報(bào)生產(chǎn)部長及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交總經(jīng)辦處理。

5.6.5 庫房對待修件、報(bào)廢件必須定置管理，做好標(biāo)識，建立清單。

5.7 統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改進(jìn)

5.7.1每月末設(shè)備維修班對備件存貯更換情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，尋求改進(jìn)機(jī)會。改進(jìn)機(jī)會包括庫存減少增加，備件質(zhì)量，采購成本，采購周期等。

5.7.2設(shè)備維修班將改進(jìn)措施更新到《備品備件清單》。

5.7.3設(shè)備維修班將備件管理情況納入設(shè)備月報(bào)。

第四篇：設(shè)備備件領(lǐng)用管理制度

攀長鋼一煉鋼廠點(diǎn)檢站

設(shè)備備件、材料領(lǐng)用管理制度（試行）

為全面推進(jìn)和執(zhí)行攀長特物資供應(yīng)系統(tǒng)工作，明確設(shè)備備件、材料領(lǐng)、用制度，減少設(shè)備備件、材料庫存積壓，杜絕二級庫產(chǎn)生，明晰機(jī)旁備件所處狀態(tài)，為點(diǎn)檢定修工作的開展提供必要基礎(chǔ)資料，降低設(shè)備故障，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，使設(shè)備備件、材料領(lǐng)、用工作制度化、規(guī)范化，制定備件領(lǐng)、用細(xì)則如下。一：設(shè)備備件

1：由各區(qū)域主管點(diǎn)檢員向備件領(lǐng)料員提備件、材料申領(lǐng)計(jì)劃，計(jì)劃要明確備件名稱、型號（規(guī)格）、件數(shù)、安裝機(jī)組。2：領(lǐng)料計(jì)劃需廠領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)的由備件領(lǐng)料員辦理。3：如需配送由點(diǎn)檢員辦理相應(yīng)配送手續(xù)。

4：備件領(lǐng)回后三個工作日內(nèi)主管點(diǎn)檢員要以書面形式告之備件領(lǐng)料員備件上機(jī)情況（裝機(jī)、或剩余作為機(jī)旁備件）。5：主管點(diǎn)檢員在四個工作日內(nèi)要對下線零、配件狀況作出評判即自行修復(fù)、外委修復(fù)、報(bào)廢，并以書面形式告之備件領(lǐng)料員。

6：備件領(lǐng)料員在收到以上告之后在二個工作曰內(nèi)登陸攀長鋼物資管理系統(tǒng)，按相應(yīng)分類表格填報(bào)。

7：攀長特物資供應(yīng)系統(tǒng)在點(diǎn)檢站的運(yùn)行管理由備件領(lǐng)料員執(zhí)行操作。

（第 1 頁）

攀長鋼一煉鋼廠點(diǎn)檢站

8：機(jī)旁備件的場地存放、管理、制作標(biāo)牌由主管點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)。

二：設(shè)備用材料

1：材料的領(lǐng)用由專職領(lǐng)料員負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定到公司一級庫房領(lǐng)取，堅(jiān)持用多少領(lǐng)多少的原則，領(lǐng)回后必須在內(nèi)部消耗帳本上注明使用人姓名、用處、數(shù)量，領(lǐng)用人簽收。2；對領(lǐng)用材料，點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)人有監(jiān)控權(quán)，但由于個人行為未按相關(guān)規(guī)定領(lǐng)用材料由此產(chǎn)生的后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。3；特殊材料、工具必須由點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放，違反規(guī)定的，考核領(lǐng)料員。

4特殊情況下點(diǎn)檢站內(nèi)其它人員到一級庫領(lǐng)用相關(guān)材料后，必須及時(shí)向領(lǐng)料員說明情況，并作領(lǐng)用登記。三：其它

1：報(bào)廢的備品備件、材料及工具按照公司相關(guān)廢品回收規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，違反規(guī)定的將按公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行考核。2：領(lǐng)料員及點(diǎn)檢員必須經(jīng)常掌握備品備件、材料的費(fèi)用情況，做到賬目清楚。

一煉鋼廠點(diǎn)檢站 二〇一四·八

（第 2 頁）

第五篇：備件綜合管理辦法(改)

首鋼長治鋼鐵有限公司

備件綜合管理程序

備件綜合管理辦法 目的

為了貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)及滿足行業(yè)管理部門的要求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，滿足備件業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的需求，強(qiáng)化備件專業(yè)管理，保障設(shè)備運(yùn)行，提高鋼鐵生產(chǎn)綜合經(jīng)濟(jì)效益，為ERP管理系統(tǒng)的推行打基礎(chǔ)，特制定本辦法。2 范圍

本程序適用于首鋼長治鋼鐵有限公司各二級單位。3 定義

本程序所有定義均采用GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語和定義。4 職責(zé)

4.1裝備處是備品備件主管部門，負(fù)責(zé)備品備件需求計(jì)劃的評審及采購、倉儲管理。

4.2設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)備件需求計(jì)劃的申報(bào)及備件管理內(nèi)容的執(zhí)行。5 內(nèi)容及要求

5.1備件綜合管理是公司設(shè)備管理工作的重要組成部分，?其主要任務(wù)和目標(biāo)是通過對備件進(jìn)行定額管理、資金管理、備件統(tǒng)計(jì)分析管理等，衡量備件的管理水平。

5.2備件綜合管理是公司設(shè)備管理工作的重要組成部分，?其主要任務(wù)和目標(biāo)是通過對備件進(jìn)行定額管理、資金管理、備件統(tǒng)計(jì)分析管理等，衡量備件的管理水平。備件的分類及管理

5.3備件是指為恢復(fù)在用設(shè)備性能、解決發(fā)生有形磨損、損壞的零部件更替和消耗而準(zhǔn)備的零配件、組件。5.4備件的分類規(guī)定及分類 5.4.1按專業(yè)性質(zhì)分 5.4.1.1機(jī)械備件：

⑴、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械備件----在ERP系統(tǒng)中，物料類別碼為“60” ⑵、非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械備件----（含運(yùn)輸部的附屬翻車機(jī)、卸車機(jī)、挖掘機(jī)等運(yùn)輸裝卸機(jī)械設(shè)備的備件）在ERP系統(tǒng)中，物料類別碼為“61”

⑶、小型機(jī)械備件----在ERP系統(tǒng)中，物料類別碼為“62” 5.4.1.2電氣備件----在ERP系統(tǒng)中，物料類別碼為“63” 5.4.1.3計(jì)控備件----（包括：計(jì)器、量具、控制系統(tǒng)的電子元器件、自動化儀表及配件、計(jì)算機(jī)用零部件），在ERP系統(tǒng)中，物料類別碼為“64”

5.4.1.4機(jī)車備件----（包括：內(nèi)燃機(jī)車、電力機(jī)車和各種鐵路車 輛的備件及鐵路專用通訊信號器材），在ERP系統(tǒng)中，物料類別碼為“65”

5.4.1.5汽車備件----在ERP系統(tǒng)中，物料類別碼為“66” 5.4.1.6生產(chǎn)工具： ⑴、大型生產(chǎn)工具----在ERP系統(tǒng)中，物料類別碼為“80” ⑵、其它生產(chǎn)工具----在ERP系統(tǒng)中，物料類別碼為“81” 5.4.2按使用壽命分

5.4.2.1易耗件：指使用壽命在三個月以內(nèi)（包括三個月）的備件。5.4.2.2常換件：指使用壽命在三個月以上到一年以內(nèi)的備件。5.4.2.3非常換件：指不易磨損、使用壽命在一年以上的備件。5.4.2.4事故件：指使用壽命長、作用重要、制造工藝復(fù)雜且周期較長，一旦發(fā)生事故將會影響機(jī)組、甚至全廠的正常生產(chǎn)的備件。5.4.3按生產(chǎn)工藝要求的重要性分：

5.4.3.1 A類備件：是指其質(zhì)量的好壞可能對生產(chǎn)造成安全隱患（包括：人身和設(shè)備）或國家強(qiáng)制檢驗(yàn)，以及對所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量可能造成不良影響的備品備件。

5.4.3.2 B類備件：是指在設(shè)備或設(shè)備系統(tǒng)中作用重要，對生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定影響較大的備品備件。

5.4.3.3 C類備件：除A、B類備件之外的備品備件。5.4.4按供應(yīng)渠道分

5.4.4.1內(nèi)委備件：指向首鋼長治鋼鐵有限公司內(nèi)供應(yīng)商采購的備件。5.4.4.2外購備件：指向首鋼長治鋼鐵有限公司外供應(yīng)商采購的備件。5.4.4.3進(jìn)口備件：指向國外供應(yīng)商采購的備件。供應(yīng)商管理

5.5對供應(yīng)商的通用性要求：所有承接首鋼長治鋼鐵有限公司備件供應(yīng)任務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)是合法登記注冊的企業(yè)法人；并能遵照國家法律法規(guī)合法經(jīng)營；在質(zhì)量保證、供應(yīng)能力上能滿足首鋼長治鋼鐵有限公司需要，在價(jià)格、服務(wù)、誠信等方面具有良好的信譽(yù)度。

5.6合格供應(yīng)商定義：合格供應(yīng)商是指能為公司按時(shí)、按質(zhì)、按量提供符合圖紙或使用要求產(chǎn)品的，在技術(shù)、成本、財(cái)務(wù)實(shí)力、誠實(shí)守信等方面綜合考評合格的商業(yè)合作伙伴。

5.7重要供應(yīng)商定義：為公司提供A類備件的合格供應(yīng)商或長期（五年以上）與公司合作質(zhì)量、價(jià)格等信譽(yù)度極高，且掌握一定獨(dú)有技術(shù)的合格供應(yīng)商。重要供應(yīng)商的評價(jià)由裝備處每組織一次。5.8主要供應(yīng)商定義：為公司提供B類備件的合格供應(yīng)商或長期（三年以上）與公司合作質(zhì)量、價(jià)格等信譽(yù)度極高的合格供應(yīng)商。主要供應(yīng)商的評價(jià)由裝備年每年組織一次。

5.9普通供應(yīng)商定義：除重要、主要供應(yīng)商之外的其它合格供應(yīng)商。普通供應(yīng)商評價(jià)由裝備處每季度組織一次。

5.10所有為首鋼長治鋼鐵有限公司提供備品備件的供應(yīng)商，都要嚴(yán)格按供應(yīng)范圍履行準(zhǔn)入程序。5.11準(zhǔn)入的程序： 5.11.1申請

5.11.1.1供應(yīng)商準(zhǔn)入的申請由裝備處采購部門根據(jù)備件采購的需要提出，并完成資格審查。

5.11.1.2提出的申請由裝備處備件計(jì)劃管理部門受理。5.11.2審查及考察

審查分為一般性審查和重點(diǎn)審查（或考察）。 5.11.2.1 一般性審查：對設(shè)備性能及生產(chǎn)系統(tǒng)影響很小，生產(chǎn)技術(shù)難度容易進(jìn)行判別的備品備件，作一般性審查。

5.11.2.2 重點(diǎn)審查：對設(shè)備性能及生產(chǎn)系統(tǒng)影響較大，尤其是A類備件，均應(yīng)采取重點(diǎn)審查。重點(diǎn)審查工作由裝備處組織，并依據(jù)“選擇評價(jià)供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行綜合評審，必要時(shí)，邀請有關(guān)部門組成考察小組，到供應(yīng)商所在地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研考察。5.11.3試用

試用，由裝備處進(jìn)行組織。試用合格后方可大批量使用。試用報(bào)告一般由使用單位出具。5.11.4資料歸檔

裝備處按ISO9000貫標(biāo)要求，對供應(yīng)商檔案進(jìn)行歸檔管理。 5.12 供應(yīng)商的評價(jià)：

5.12.1重要供應(yīng)商評價(jià)。對重要供應(yīng)商的評價(jià)，由裝備處每年組織一次，并發(fā)放“供方評審結(jié)果表”給相關(guān)部門或單位，對供應(yīng)商提供備件的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、合同履行等進(jìn)行一次綜合評審。評審結(jié)果分為“I”“II”兩級。被評為“II”級的供應(yīng)商要限期整改，裝備處對其整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，合格后保留其備件重要供應(yīng)商地位，否則取消其重要供應(yīng)商資格，并以書面形式通知對方。

5.12.2主要供應(yīng)商評價(jià)。對主要供應(yīng)商的評價(jià)，由裝備處每年組織一次，并發(fā)放“供方評審結(jié)果表”。對評審不合格的供應(yīng)商，由裝備處、使用單位及供應(yīng)商三方共同擬定整改措施及實(shí)施方案，對不能按要求進(jìn)行整改的，將取消其主要供應(yīng)商資格，并以書面形式通知對方。5.12.3普通供應(yīng)商評價(jià)。對普通供應(yīng)商的評價(jià)，一般只對供給、使用過程中存在問題的進(jìn)行評審。對一般問題將評審結(jié)果通知供應(yīng)商，要求其制定整改措施。裝備處對其整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，合格后繼續(xù)供應(yīng)備件，否則取消其合格供應(yīng)商資格。對嚴(yán)重問題發(fā)放“供方評審結(jié)果通知書”，終止合作，并將列入裝備處供方“黑名單”。備件技術(shù)儲備管理

5.13建立設(shè)備技術(shù)檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料，加強(qiáng)設(shè)備資料的管理，是做好設(shè)備管理工作的重要一環(huán)，是搞好設(shè)備備件管理工作的基礎(chǔ)。各二級單位是備件技術(shù)儲備的責(zé)任單位，要積極地負(fù)責(zé)起收集設(shè)備備件技術(shù)資料的工作。

5.14要求各二級單位要以“設(shè)備全壽命周期管理”的管理理念，指導(dǎo)備件管理工作，努力追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，而不能單純地只考慮某一階段(制造、采購或維修)的經(jīng)濟(jì)性。在此基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合效率最高。

5.15裝備處是設(shè)備技術(shù)儲備的歸口管理部門，有督促各二級單位完善設(shè)備技術(shù)儲備的權(quán)力和義務(wù)。

5.16裝備處有積極推廣和應(yīng)用備件制作方面的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品，提高備件質(zhì)量，延長備件壽命的權(quán)力和義務(wù)?？筛鶕?jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理和生產(chǎn)上需要的原則，進(jìn)行正確地選擇。5.17各二級單位，在推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，新材料、新產(chǎn)品時(shí)，要認(rèn)真做好費(fèi)效分析，報(bào)裝備處備案。并由裝備處組織評估，批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。5.18各單位在對新產(chǎn)品的試用過程中，要廣泛收集有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，努力做好新產(chǎn)品的技術(shù)儲備工作，并為新產(chǎn)品的推廣打下基礎(chǔ)。5.19各二級單位有義務(wù)協(xié)肋裝備處，并按照裝備處的要求，努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化備件采購工作，以降低備件運(yùn)行成本。備件定額管理

5.20備件定額管理是備件管理的基礎(chǔ)工作，?備件定額是編制備件采購申請和資金計(jì)劃的依據(jù)。備件定額包括備件消耗定額、備件儲備定額和資金定額。

5.21各單位要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備增加、改造或拆除，備件實(shí)際裝用數(shù)量的變化，即時(shí)向裝備處提出備件裝用量、消耗定額、儲備定額的修改維護(hù)申請，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、合理。

5.22根據(jù)備件使用壽命,易耗件、常換件等制定備件定額，以生成消耗定額、儲備定額及儲備資金定額的管理；在年修中更換和專項(xiàng)檢修中使用的非常換件，不制定備件定額；事故件在制定備件定額時(shí)要嚴(yán)格控制。

5.23制訂備件定額的方法： 5.23.1備件消耗定額

5.23.1.1根據(jù)擁有設(shè)備臺數(shù)、備件裝用量、備件使用壽命等因素進(jìn)行估算，制訂定額；

5.23.1.2根據(jù)近三年備件實(shí)際消耗的統(tǒng)計(jì)資料，并吸取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)制訂定額。5.23.2備件儲備定額 5.23.2.1最低備件儲備定額計(jì)算方法：

ＮcＪ

Ｇ＝--------×Ｔ

Ｓ

Ｇ ： 最低備件儲備定額（件）

Ｎｃ： 裝用該備件的設(shè)備臺數(shù)(臺)；

Ｎｃ的取值方法如下：

同型號設(shè)備臺數(shù)1～3臺，?。危悖剑?/p>

同型號設(shè)備臺數(shù)4～6臺，?。危悖剑?/p>

同型號設(shè)備臺數(shù)7～9臺，?。危悖剑?/p>

同型號設(shè)備臺數(shù)10臺以上，?。危悖剑?/p>

Ｊ ： 每臺設(shè)備備件裝用量(件)Ｓ ： 更換周期(月)Ｔ ： 制作周期(月)5.23.2最高備件儲備定額計(jì)算方法：

最高備件儲備定額＝最低備件儲備定額＋保險(xiǎn)儲備定額

保險(xiǎn)儲備定額＝平均月消耗×保險(xiǎn)儲備月

式中：保險(xiǎn)儲備月根據(jù)訂貨周期確定。5.23.3統(tǒng)計(jì)分析法：

根據(jù)近三年備件實(shí)際消耗和儲備的統(tǒng)計(jì)資料，考慮備件供應(yīng)條件變化因素，分析、歸納、整理、確定儲備定額。5.24計(jì)算備件資金定額的依據(jù)和方法： 5.24.1備件消耗資金定額 5.24.1.1估算法

以近三年備件消耗資金的統(tǒng)計(jì)資料，測算備件消耗資金定額。5.24.1.2公式計(jì)算法：

備件消耗資金定額（元）＝年消耗定額（件）× 單價(jià)（元/件）5.24.2備件儲備資金定額 5.24.2.1估算法

以近三年備件儲備資金的統(tǒng)計(jì)資料，測算備件儲備資金定額。5.24.2.2公式計(jì)算法：

備件儲備資金定額（元）＝ 儲備定額（件）×單價(jià)（元/件）備件資金管理

5.25備件儲備、消耗資金由公司統(tǒng)一管理、實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制。5.26各單位設(shè)備管理部門根據(jù)公司下達(dá)的備件儲備、消耗指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織本單位貫徹執(zhí)行，分解落實(shí)備件資金計(jì)劃，對本單位備件資金進(jìn)行預(yù)測、分析、控制和反饋。

5.27備件儲備、備件消耗指標(biāo)實(shí)行逐級考核。5.28備件儲備、備件消耗資金計(jì)劃的編制

5.28.1編制備件資金計(jì)劃，應(yīng)在保證生產(chǎn)設(shè)備合理需要的前提下，按照公司增收節(jié)支總要求，加速資金周轉(zhuǎn)的原則，正確核定備件資金計(jì)劃。計(jì)劃要充分考慮設(shè)備檢修日期和季節(jié)性物資儲備等因素，按照季保年、月保季的原則平衡年、季、月的分期資金計(jì)劃。5.28.2提報(bào)備件資金計(jì)劃的依據(jù)： 5.28.2.1上實(shí)際先進(jìn)平均水平；

5.28.2.2上庫存結(jié)構(gòu),消耗、儲備資金定額執(zhí)行情況； 5.28.2.3備件資金周轉(zhuǎn)天數(shù)；

5.28.2.4下技措改造、新增設(shè)備投產(chǎn)、設(shè)備拆除、停產(chǎn)項(xiàng)目。5.28.2.5生產(chǎn)任務(wù)安排情況。

5.28.3確定備件資金計(jì)劃,由裝備處根據(jù)公司要求統(tǒng)一布置,平衡安排。各單位按要求編制下備件資金計(jì)劃指標(biāo)方案,并按要求日期報(bào)裝備處。裝備處根據(jù)公司下經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃安排，結(jié)合本實(shí)際占用情況，本著先進(jìn)合理的原則，進(jìn)行平衡后，提出公司下備件資金指標(biāo)方案。

5.28.4每年裝備處將確定后的資金計(jì)劃下達(dá)給各單位，由各單位設(shè)備部門負(fù)責(zé)進(jìn)一步分解落實(shí)。各單位在確保資金計(jì)劃完成的前提下，以季保年、月保季的原則編報(bào)全年分季、分月計(jì)劃，報(bào)送裝備處。

5.29由于生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整等因素影響季、月計(jì)劃時(shí)，允許做季、月計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整。季度計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，要在上一個季度的第二個月末前；月度計(jì)劃調(diào)整，要在上個月18日前，向裝備處提交申請。說明調(diào)整原因，裝備處審定同意后，按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。

5.30各單位計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整必須向公司主管經(jīng)理提報(bào)申請、批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后會知裝備處。備件修復(fù)管理 5.31備件修復(fù)定義 5.31.1備件修復(fù)管理是為了充分利用各種現(xiàn)代化技術(shù)，強(qiáng)化備件的使用性能，減少備件資源的浪費(fèi)；在保持各生產(chǎn)設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)前提下，有效地降低備件采購資金，同時(shí)規(guī)范修復(fù)業(yè)務(wù)。

5.31.2備件修復(fù)是指通過機(jī)加工、堆焊、硫化或激光處理、鍍涂、噴焊、粘接等一定的技術(shù)手段，恢復(fù)已失效的備品備件使用性能，并確?；謴?fù)后的使用壽命接近、達(dá)到或超過原水平，實(shí)現(xiàn)減少新備件購入量、提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平目標(biāo)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)。

5.31.3起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備和鐵路運(yùn)輸?shù)葘Ｓ迷O(shè)備的備件修復(fù)項(xiàng)目需嚴(yán)格控制，必須由專業(yè)管理部門依照國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核批準(zhǔn)；起重吊索具、高爐重要部位的皮帶運(yùn)輸機(jī)改向滾筒等一旦出現(xiàn)問題將危及人身、設(shè)備安全和對正常生產(chǎn)運(yùn)行造成嚴(yán)重影響的備品備件不得修復(fù)。

5.31.4通過簡單的零件更換、清洗、加油、調(diào)整等方法使部件恢復(fù)其使用性能的，不屬于備件修復(fù)范圍。5.32備件修復(fù)價(jià)值、價(jià)格的確定

5.32.1備件修復(fù)價(jià)值的確定，一般情況下，壽命系數(shù)是確定備件修復(fù)價(jià)值的依據(jù)：

5.32.1.1壽命系數(shù)（ε），即備件修復(fù)后的使用壽命（A）與原備件使用壽命（B）的比值。（ε=A/B）

5.32.1.2壽命系數(shù)ε＜0.7,不再具備修復(fù)價(jià)值。

5.32.2備件修復(fù)價(jià)格的確定，費(fèi)用系數(shù)作為確定備件修復(fù)價(jià)格的依據(jù)： 費(fèi)用系數(shù)（α）----備件修復(fù)費(fèi)用（C）與原新件價(jià)格（D）的比值（α=C/D），即：備件修復(fù)費(fèi)用 =原新件價(jià)格 × 費(fèi)用系數(shù)

1、當(dāng)壽命系數(shù)ε≥0.7～1時(shí)： 費(fèi)用系數(shù)α＜0.3；

2、當(dāng)壽命系數(shù)ε＞1時(shí): 費(fèi)用系數(shù)α＜0.5；

3、當(dāng)壽命系數(shù)ε＞2時(shí): 費(fèi)用系數(shù)α＜0.7。5.33備件修復(fù)價(jià)格管理 5.33.1備件修復(fù)的計(jì)價(jià)方式

5.33.1.1屬于修復(fù)方法、修復(fù)內(nèi)容項(xiàng)量相對固定的常規(guī)性修復(fù)項(xiàng)目，采用先定價(jià)后修復(fù)的管理方式。

5.33.1.2屬于修復(fù)內(nèi)容不確定，修復(fù)項(xiàng)量不準(zhǔn)確，無法在修復(fù)前定價(jià)，而且現(xiàn)場無法滿足拆裝、檢測條件，需要承修廠家使用專用設(shè)施易地拆裝、檢測，并在修復(fù)過程中確定修復(fù)內(nèi)容的備件項(xiàng)目，采用先解體鑒定后定價(jià)的管理方式。

5.33.1.3對使用單位和設(shè)備維護(hù)單位可以解體的“套件”，解體后，經(jīng)檢查，不能通過修理恢復(fù)其性能的套件，送承修單位。5.34備件修復(fù)價(jià)格的確定

5.34.1屬于先定價(jià)、后修復(fù)的備件項(xiàng)目，應(yīng)在復(fù)核歷史修復(fù)價(jià)格的基礎(chǔ)上，確定出相對合理的備件修復(fù)價(jià)格，原則上費(fèi)用系數(shù)α＜0.3，若修復(fù)的費(fèi)用系數(shù)α＞0.3，須由使用單位出具ε＞1的說明或由承修廠家出具ε＞1的保證承諾。

5.34.2屬于需先鑒定、后定價(jià)，且修復(fù)定價(jià)因素較復(fù)雜、重要程度較高的項(xiàng)目，其修復(fù)價(jià)格的確定采取一事一議的管理方式。5.34.2.1 對價(jià)格昂貴、關(guān)鍵設(shè)備的重點(diǎn)備件的修復(fù)價(jià)格，由裝備處將其與承修單位的價(jià)格洽商結(jié)果報(bào)請公司設(shè)備主管經(jīng)理批準(zhǔn)，并會知使用單位，各相關(guān)部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見執(zhí)行。

5.34.2.2 對價(jià)格較高、重要設(shè)備的重點(diǎn)備件的修復(fù)，裝備處相關(guān)科室將其與承修廠家的價(jià)格洽商結(jié)果報(bào)請裝備處長批準(zhǔn)，并告知使用單位，裝備處各相關(guān)科室根據(jù)裝備處處長批復(fù)意見執(zhí)行。

5.34.2.3 對“套件”修復(fù)價(jià)格的確定，裝備處與使用單位共同對承修廠家的修復(fù)項(xiàng)量、修復(fù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，裝備處相關(guān)科室依據(jù)修復(fù)所用的工藝、工時(shí)和材料，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)。凡修復(fù)的費(fèi)用系數(shù)α＞0.3時(shí)，由計(jì)劃員復(fù)核后報(bào)裝備處處長審定。

5.34.2.4 對現(xiàn)場遇到的零星修復(fù)項(xiàng)目價(jià)格的確定，裝備處相關(guān)科室依據(jù)修復(fù)所用的工藝、工時(shí)和材料，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)。凡修復(fù)的費(fèi)用系數(shù)α＞0.3時(shí)，由裝備處計(jì)劃員復(fù)核后報(bào)裝備處主管處長審定。5.34.3廢件回收

5.34.4在備件修復(fù)過程中，更換下的廢舊件，使用單位負(fù)責(zé)回收工作。尤其對廢舊貴重金屬，要嚴(yán)格按照修前的數(shù)量或重量回收，并按公司相關(guān)辦法執(zhí)行。

5.34.5對備件修復(fù)過程中，更換下的廢舊件(尤其是廢舊貴重金屬件)，修復(fù)單位應(yīng)在修復(fù)件的預(yù)算中對其存在的價(jià)值進(jìn)行核算并計(jì)算出合理的回收費(fèi)用。裝備處相關(guān)科室在簽訂修復(fù)合同時(shí),對修復(fù)過程中存在廢舊件情況的，應(yīng)在修復(fù)費(fèi)用中扣除其回收費(fèi)用。5.35備件修復(fù)日常管理

5.35.1備件修復(fù)要納入到各使用單位備件管理工作中

5.35.1.1編制和審核備件計(jì)劃時(shí)，要將修復(fù)好的備件作為資源優(yōu)先考慮使用，對可修復(fù)的備件嚴(yán)格按管理程序提報(bào)采購申請，以相應(yīng)減少新制備件的準(zhǔn)備和儲備數(shù)量。

5.35.1.2對可修復(fù)的備件項(xiàng)目，由各廠設(shè)備科牽頭成立備件修復(fù)鑒定小組，提出修復(fù)意見。

5.35.1.3在設(shè)備檢修中，對已確定為可修復(fù)的零部件要進(jìn)行保護(hù)性拆除，不得破壞。

5.35.1.4首次發(fā)生修復(fù)的備件項(xiàng)目，由使用單位向裝備處提出修復(fù)申請，明確提出：修復(fù)的必要性、推薦承修廠家、修復(fù)方案、修復(fù)預(yù)計(jì)費(fèi)用和效益預(yù)測等，由裝備處審定后實(shí)施。

5.35.2屬于先定價(jià)、后修復(fù)的備件項(xiàng)目，在創(chuàng)建采購申請時(shí)，必須隨計(jì)劃審批流程附有《備件修復(fù)技術(shù)協(xié)議》、《備件修復(fù)方案》；屬于先修復(fù)，后定價(jià)的備件項(xiàng)目，必須附有《備件修復(fù)技術(shù)協(xié)議》、《套件修復(fù)方案》，在修復(fù)過程中發(fā)生的需要增加的修復(fù)項(xiàng)量，還要附有由三方共同確認(rèn)的《備件修復(fù)方案變更單》。

5.35.3《備件修復(fù)技術(shù)協(xié)議》的主要內(nèi)容有：甲、乙雙方名稱；修復(fù)備件的技術(shù)參數(shù)；修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求；修復(fù)過程中甲、乙雙方各自承擔(dān)的責(zé)任；由甲方確認(rèn)的備件修復(fù)造價(jià)明細(xì)表；甲方、乙方各自的代表及負(fù)責(zé)人簽字、公章。

5.35.4凡需帶圖修復(fù)的備件項(xiàng)目，創(chuàng)建采購申請時(shí)要附帶圖紙一式三份，并在圖紙上標(biāo)明修復(fù)位置。

5.35.5備件修復(fù)的采購申請中數(shù)量必須與實(shí)際修復(fù)數(shù)量相符，不得虛報(bào)。

5.35.6修復(fù)備件項(xiàng)目質(zhì)量確認(rèn)的要求

5.35.6.1對價(jià)格昂貴、關(guān)鍵設(shè)備的重點(diǎn)備件或價(jià)格較高、重要設(shè)備的重要備件的修復(fù)質(zhì)量驗(yàn)收，由使用單位、裝備處、承修廠家聯(lián)合驗(yàn)收，出具聯(lián)合驗(yàn)收報(bào)告。

5.35.6.2對一般備件的修復(fù)質(zhì)量驗(yàn)收，由使用單位和承修廠家出具聯(lián)合驗(yàn)收報(bào)告，裝備處質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)核。5.36.7跟蹤修復(fù)備件使用壽命的要求

5.36.7.1使用單位對修復(fù)的備件項(xiàng)目要建立《備件修復(fù)檔案》，準(zhǔn)確記錄修復(fù)備件的使用起始時(shí)間、壞損時(shí)間；記錄修復(fù)部位及內(nèi)容、結(jié)算費(fèi)用、修復(fù)次數(shù)等，進(jìn)而動態(tài)跟蹤修復(fù)質(zhì)量，科學(xué)地確定壽命系數(shù)。5.36.7.2對已確定壽命系數(shù)的修復(fù)備件項(xiàng)目，使用單位按匯總上報(bào)裝備處，作為備件修復(fù)價(jià)值確定的依據(jù)。備件報(bào)廢管理

5.37備件報(bào)廢應(yīng)符合的條件：

5.37.1因設(shè)備淘汰或改型，外調(diào)不出，又無法改制的備件。5.37.2因長期存儲，自然老化變質(zhì)已無法使用的備件。5.37.3耗能高效率低，技術(shù)落后已淘汰的備件。5.37.4圖物不符，沒有使用價(jià)值的備件。5.37.5天災(zāi)或事故性損壞，無法修復(fù)的備件。

5.38裝備處按公司部署組織各單位進(jìn)行備件報(bào)廢工作。

5.39各單位在設(shè)備報(bào)廢時(shí)，對專用備件，要隨設(shè)備同時(shí)提出報(bào)廢： 5.39.1各單位在申請報(bào)廢設(shè)備時(shí)，對符合報(bào)廢條件的備件由單位三結(jié)合（生產(chǎn)、工藝、設(shè)備）技術(shù)鑒定小組進(jìn)行鑒定，鑒定后提出報(bào)廢明細(xì)，并由三結(jié)合技術(shù)鑒定小組簽認(rèn)意見；

5.39.2隨設(shè)備報(bào)廢的備件項(xiàng)目要隨設(shè)備報(bào)廢報(bào)告同時(shí)提出； 5.39.3裝備處組織相關(guān)技術(shù)處室對申請報(bào)廢的設(shè)備、備件項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，并提出專業(yè)意見；

5.40對長期不使用的備件，裝備處提出報(bào)廢明細(xì)，組織各單位進(jìn)行確認(rèn)：

5.40.1裝備處組織對長期不使用的備件、耗能高、效率低，技術(shù)落后已淘汰的備件、按專業(yè)、使用單位提出明細(xì)；

5.40.2裝備處組織有關(guān)專業(yè)科室及使用單位成立三結(jié)合小組，對備件進(jìn)行鑒定，提出處理意見，向公司主管經(jīng)理提出請示報(bào)告并會知財(cái)務(wù)部門；

5.41報(bào)廢備件的帳務(wù)處理：

5.41.1經(jīng)上級部門審核批準(zhǔn)的報(bào)廢備件及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，完成報(bào)廢出庫的帳務(wù)核銷工作。

5.41.2已經(jīng)辦理完報(bào)廢出庫手續(xù)的備件，如無法及時(shí)送往回收單位的(或有外銷價(jià)值的)，必須建立實(shí)物帳，妥善保存，不得丟失。備件盤活、調(diào)劑管理

5.42備件盤活的工作原則：使待報(bào)廢、超儲、積壓的備件效益最大化地得到處理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，活化庫存資金。5.43備件盤活的形式：

5.43.1無損失盤活：以備件原值做為備件的盤活價(jià)值。

5.43.1.1返銷供應(yīng)商：利用現(xiàn)有供應(yīng)商的市場資源、市場渠道將待報(bào)廢、超儲、積壓的備件按原值返銷供應(yīng)商。

5.43.1.2易貨：用待報(bào)廢、超儲、積壓的備件，以其原值交換為公司現(xiàn)使用的備件。

5.43.2有損失盤活：以低于備件原值的價(jià)值作為備件的盤活價(jià)值。5.44備件盤活中裝備處職責(zé)劃分

5.44.1負(fù)責(zé)組織對待報(bào)廢、積壓、超儲備件的核實(shí)、確認(rèn)工作： 5.44.1.1經(jīng)請示分管經(jīng)理批準(zhǔn)后向信息部門提供待報(bào)廢需盤活明細(xì)，并公示十天，如公司內(nèi)部有需求單位，由裝備處負(fù)責(zé)組織調(diào)劑； 5.44.1.2公示期滿，確認(rèn)公司內(nèi)部無需求的項(xiàng)目，向公司提出報(bào)廢請示報(bào)告，并會知相關(guān)部門。

5.44.2負(fù)責(zé)提供已報(bào)廢待盤活備件名細(xì)，完成各項(xiàng)配合工作： 5.44.2.1按照資產(chǎn)處置有關(guān)要求，提出樣表、填寫各項(xiàng)內(nèi)容。要確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容齊全；

5.44.2.2按照資產(chǎn)處置的有關(guān)要求，協(xié)助完成審計(jì)、評估、上報(bào)前的各項(xiàng)工作。5.45備件盤活后的帳務(wù)處理：按照實(shí)際盤活的數(shù)量，與財(cái)務(wù)公司共同完成帳務(wù)核銷工作。備件轉(zhuǎn)化管理

5.46備件轉(zhuǎn)化工作是指：國外進(jìn)口備件由國內(nèi)產(chǎn)品替代或測繪轉(zhuǎn)化制作；國內(nèi)制造備件測繪轉(zhuǎn)化制作。5.47裝備處負(fù)責(zé)組織備件轉(zhuǎn)化工作內(nèi)容：

5.47.1負(fù)責(zé)牽頭組織各單位開展備件轉(zhuǎn)化立項(xiàng)工作，5.47.2負(fù)責(zé)組織測繪、產(chǎn)品替代工作

5.47.3負(fù)責(zé)組織轉(zhuǎn)化圖紙、替代產(chǎn)品的簽認(rèn)工作 5.47.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)的問題 5.47.5負(fù)責(zé)組織上機(jī)試驗(yàn)及試用評定工作 5.47.6負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化成功備件項(xiàng)目的應(yīng)用推廣工作 5.48各單位負(fù)責(zé)備件轉(zhuǎn)化項(xiàng)目工作內(nèi)容：

5.48.1提出需轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目：包括：設(shè)備（備件）原生產(chǎn)廠家、建議轉(zhuǎn)化單位、項(xiàng)目實(shí)施安排等內(nèi)容。5.48.2結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)測繪轉(zhuǎn)化

5.48.3確認(rèn)測繪轉(zhuǎn)化單位提供的轉(zhuǎn)化圖紙或替代產(chǎn)品的相關(guān)資料； 5.48.4安排上機(jī)試用，并提出上機(jī)試用報(bào)告 備件數(shù)據(jù)管理

5.49在備件管理工作中，要全面貫徹國家統(tǒng)計(jì)法，參照執(zhí)行冶金行業(yè)關(guān)于備件統(tǒng)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

5.50備件數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算口徑要一致。5.51按照時(shí)限要求完成各類備件統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的填報(bào)工作。

5.52備件管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析有利于提高企業(yè)的備件管理水平和改善備件的供應(yīng)工作，是衡量備件管理水平的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

5.53各單位每半年、全年要按裝備處的統(tǒng)一要求和安排，進(jìn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，并與上一同期進(jìn)行比較分析。5.54裝備處要按時(shí)限要求，編制備件年報(bào)。其 它

5.55裝備處負(fù)責(zé)備件質(zhì)量異議的處理工作。處理原則：實(shí)事求是，在保證生產(chǎn)的前提下充分利用，減少損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。備件質(zhì)量異議的處理依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》及簽訂合同時(shí)的有關(guān)質(zhì)量規(guī)定等。5.56備件的維護(hù)與保養(yǎng)

各類庫存?zhèn)浼家匆?guī)定進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。

5.56.1加工件均應(yīng)做防腐涂油（或涂瀝青漆）。精加工部位要進(jìn)行包扎、墊離、重點(diǎn)保養(yǎng)。

5.56.2精密細(xì)軸、長桿類備件要吊掛存放。一般軸件也要放平、墊妥，避免彎曲變形，帶有箭頭標(biāo)志的備件，要按箭頭碼平。5.56.3露天存放件要墊離地面250-300毫米，并做好防雨、防曬；加工部位要涂油（或?yàn)r青漆）。

5.56.4對進(jìn)口備件和重要備件注意包裝保護(hù)，必要時(shí)恢復(fù)包裝原樣。5.56.5要做到“五不”，即：不銹蝕；不霉?fàn)€；不丟失；不損壞；不變質(zhì)。5.57備件盤點(diǎn) 5.57.1月度盤點(diǎn)工作

每月各庫存地，由司帳員按不同專業(yè)下載一定數(shù)量的物料明細(xì)，保管員按照明細(xì)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，產(chǎn)生差異的要進(jìn)行原因分析。5.57.2盤點(diǎn)工作

每年按照財(cái)務(wù)部門的要求，組織備件專業(yè)系統(tǒng)對所有庫房進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，產(chǎn)生差異的要進(jìn)行原因分析。

5.58備件到貨后，裝備處負(fù)責(zé)按備件存放地點(diǎn)及存放要求組織卸貨工作，并與生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)起重設(shè)備，全過程組織參與，保證備件完好無損。對需存放到生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝備件等特殊備件，必須與生產(chǎn)單位專業(yè)部門簽訂代保管協(xié)議。5.59特殊情況收貨入庫

對夜間、節(jié)假日及突發(fā)設(shè)備事故時(shí)的急需備件。當(dāng)備件庫存為零或數(shù)量不足時(shí)，備件可直發(fā)現(xiàn)場以滿足生產(chǎn)急需。在辦理入庫結(jié)算時(shí)，供應(yīng)商必須提供由備件使用單位專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字蓋部門公章的送貨清單及相關(guān)證明，方可辦理入庫結(jié)算手續(xù)。附 則

5.60 本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行，凡是與之不符的有關(guān)文件、章程、制度、辦法、條例等同時(shí)廢止。5.61 本辦法由裝備處負(fù)責(zé)解釋。