第一篇：風(fēng)電場檢修員個人總結(jié)

工作總結(jié)

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了年底，回顧2014年這一年的工作，感悟良多。平時忙忙碌碌沒有太多時間和機會好好總結(jié)一下自己干過的工作。年底了，靜下心來好好總結(jié)一下自己這一年來的工作情況，為來年開展工作做好計劃與安排。

前半年由于剛來檢修，對風(fēng)機、箱變、線路等都不熟悉，所以平時只要有故障我就跟上廠家人員或我場老員工一起去處理故障，慢慢的熟悉了風(fēng)機的構(gòu)架、接線等一系列知識，也慢慢的掌握了一定程度的風(fēng)機故障處理方法。沒有故障時，主要是對風(fēng)機設(shè)備的圖紙、說明書的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)圖紙、說明書再結(jié)合上我在風(fēng)機上看到的一些東西、學(xué)到的一些東西，慢慢的我對風(fēng)機的原理、具體的構(gòu)架、輪廓有了一定程度的認(rèn)識。就這樣，不斷地爬風(fēng)機學(xué)習(xí)實踐知識；看圖紙、說明書，學(xué)習(xí)理論知識，慢慢的在心中建立起來了與風(fēng)機相關(guān)知識的大體框架，為后續(xù)的學(xué)習(xí)及工作鋪好了道路。

后半年我轉(zhuǎn)正了。通過處理風(fēng)機故障，我得到了很大程度上的歷練。同時我也對風(fēng)機有了進(jìn)一步了解，自己的檢修技能也得到了很大程度的提高。另外，今年單位派我去明陽現(xiàn)場學(xué)習(xí)調(diào)試，期間，對明陽風(fēng)機的調(diào)試過程及故障處理過程進(jìn)行學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)讓我對明陽風(fēng)機有了很詳細(xì)的了解，也學(xué)到了很多很實用的調(diào)試方法及故障處理方法。這為今后明陽風(fēng)機出保后的檢修工作奠定了很重要的基礎(chǔ)，也讓我對開展明陽風(fēng)機檢修工作更加有信心。

由于今年主要針對風(fēng)機相關(guān)知識的學(xué)習(xí)及故障處理，到目前為止對站內(nèi)設(shè)備還沒有一個非常系統(tǒng)、全面的認(rèn)知，這將嚴(yán)重制約今后工作的開展，所以我計劃在今后將學(xué)習(xí)的重心向站內(nèi)設(shè)備轉(zhuǎn)移一下。多看看站內(nèi)設(shè)備相關(guān)資料，沒事多向同事請教、學(xué)習(xí)。爭取對站內(nèi)設(shè)備的認(rèn)識有一定程度的提高。

另外，作為一名檢修員，我還需要繼續(xù)加強對東汽、明陽風(fēng)機的學(xué)習(xí)，不斷地提升自己的技能水平，不斷提高自身素質(zhì)。盡我最大的能力，降低風(fēng)機故障時間、提高風(fēng)機的出力水平。

建議與意見

1.開票過程太繁瑣，增加了風(fēng)機檢修時間。

2.個人工器具不齊全，制約開展檢修工作。

3.增加勞保用品發(fā)放次數(shù)及數(shù)量。像工作服、絕緣鞋根本不能滿足現(xiàn)場檢修需要。

4.庫房管理還存在不足。應(yīng)該建立庫房電子管理系統(tǒng)加強對庫房備品備件記錄管理，這樣可以記錄的更加準(zhǔn)確明了。

5.損壞備件應(yīng)及時聯(lián)系廠家進(jìn)行返修，這樣不但可以減少備件的采買數(shù)量，延長備件使用壽命，也可以緩解庫房不足的問題。

總結(jié)人：XXX

日期：2014.12.10

第二篇：風(fēng)電場檢修通訊稿

預(yù)防安防、保駕護航

記祥天風(fēng)電場預(yù)防性試驗與安全防護圍欄施工

2014年10月14日，祥天風(fēng)電場預(yù)防性試驗和加裝安全防護圍欄工作全面展開。本此工作是近來工作最艱難的一次。本次工作不僅要在一天內(nèi)完成，且SVG設(shè)備、35kV室、變壓器、繼保室等地點同時施工，操作、監(jiān)護、驗收、準(zhǔn)備工具等工作給有限的人員帶來了極大地難度。

在有限的人員中合理安排，以保證工作順利、安全、文明的完成此次工作，同時還保證了2#主變穩(wěn)定、安全運行。

汗水濕透，衣帽臟污，雖然辛苦，但是值得的。不僅使我們得到了鍛煉的機會，還增長了知識，培養(yǎng)了團結(jié)的協(xié)作能力，即使再辛苦，是值得的。

此次工作的順利安全保質(zhì)的完成，體現(xiàn)了員工在工作期間的素養(yǎng)，這與我們平時的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)的合理安排及督察、指導(dǎo)緊密相連，這種優(yōu)質(zhì)的作風(fēng)，積極地工作態(tài)度，我們會繼續(xù)保持。相信通過大家的努力，風(fēng)電場會越來越好。

第三篇：風(fēng)電場個人總結(jié)

篇一：長風(fēng)風(fēng)電場-李海軍個人工作總結(jié) 李海軍2011年工作總結(jié)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司三年多了。從運維分公司到新天科創(chuàng)公司，伴隨著公司的飛速發(fā)展我也在不斷的進(jìn)步著，因為我知道只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的水平，才能從公司脫穎而出，成為一名合格的維護工人，綜合自己一年來的工作，作出如下總結(jié)。

一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對公司有了一定的認(rèn)識。風(fēng)力發(fā)電是最近幾年的新興產(chǎn)業(yè)，好多東西還在摸索階段，只有在不斷的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中積累經(jīng)驗，才能更好的完成風(fēng)機的日常維護檢修任務(wù)和變電站的工作，才能最大限度的完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。只有不斷的總結(jié)才能不斷的提高自己的專業(yè)技能，才能成為公司的骨干力量。

二、遵守各項公司的規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三年的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。通過自己的學(xué)習(xí)我已經(jīng)取得了華北電力大學(xué)電氣工程及自動化專業(yè)的錄取通知書，不斷提高自己的學(xué)歷。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)全面負(fù)責(zé)檢修班組的技術(shù)管理；(2)協(xié)助班長做好本班組所轄設(shè)備的檢修質(zhì)量；(3)定期進(jìn)行技術(shù)講座、技術(shù)問答、技術(shù)比武；(4)積極開展技術(shù)革新和合理化建議等活動。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織協(xié)調(diào)能力、靈活的處理問題能力、專業(yè)的電氣知識水平，較強的突發(fā)應(yīng)變能力。

四、不足和需改進(jìn)方面。

雖然來公司三年多，也可以稱的上一個老員工了，但對分配的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對風(fēng)電場維護工作的進(jìn)一步掌握，我會不斷提高自己的工作水平和工作效率?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)電氣知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好班長的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為風(fēng)電場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、幾點建議。

公司正處于高速發(fā)展時期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，風(fēng)電場管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的效益。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，尤其是一線人員的綜合素質(zhì)的提高。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作，尤其是隨著公司風(fēng)電場的越來越多，做好基層領(lǐng)班人員的儲備。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用?？傊視拥呐W(xué)習(xí)專業(yè)知識，新的一年里我還為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，更要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績，為實現(xiàn)綠色能源的推進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)，為公司又好又快的發(fā)展增磚添瓦。篇二：風(fēng)電場年工作總結(jié) 2012年工作總結(jié) 運行部 xx 時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)一年半了。伴隨著公司的飛速發(fā)展我也在不斷的進(jìn)步著，因為我知道只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的水平，才能從公司脫穎而出，成為一名合格的運行人員。這一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的支持和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，積極完成自己崗位的各項工作。綜合自己一年來的工作，作出如下總結(jié)：

一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及取證：

培訓(xùn)是每位員工提升技能的核心任務(wù)，學(xué)以致用才是我們最終的效果，所以我們今年增加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度。在這一年里我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了每日早班會值長布置的安規(guī)、運規(guī)知識，每日以提問的形式進(jìn)行考問、講解，這樣日復(fù)一日的學(xué)習(xí)下去，我對安規(guī)和運規(guī)有了很大的提高并受到了每個人學(xué)習(xí)積極性的感染和值長的督促，為日后的工作奠定了基礎(chǔ)。在公司的組織下，今年的5月份和11月份我參加了值長證和電工進(jìn)網(wǎng)許可證培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這兩次的培訓(xùn)機會來之不易，在學(xué)習(xí)期間，我們都是按時上課，認(rèn)真聽講，順利取得了證件。

二、安全與消防工作：

在上半年，我統(tǒng)計了安全工器具的種類及數(shù)量并重新規(guī)劃了擺放位置，每個柜子都制作了標(biāo)示牌，使得這些工器具有序不亂。按照安全工器具的管理要求我做了清單并統(tǒng)計了檢驗到期時間，做到心中有數(shù)。作為班組的安全員，我以身作則，把安全放在第一位，安全生產(chǎn)是重中之重，在設(shè)備停送電時我都認(rèn)真填寫操作票以及其他相關(guān)記錄，在操作時做到監(jiān)護到位，保證人身和設(shè)備的安全。6月份的安全月我們運行人員對220kv變電站站區(qū)設(shè)備重點區(qū)域進(jìn)行隱患排查、缺陷消除，以保證設(shè)備的正常運行。配合值長對所有消防系統(tǒng)檢查、試驗，消防器材及設(shè)施檢查，消缺，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全制度，完善消防安全臺賬，并對消防泵房進(jìn)行衛(wèi)生清理。而且我們在每臺主變和磁控電抗器及油庫添置了消防沙箱并填滿沙子，加強了消防的力度。

三、值班及部門日常工作：

值班是我們運行人員的主要職責(zé)，在值班期間我認(rèn)真填寫各項記錄，及時查看監(jiān)控系統(tǒng)報文，做到出現(xiàn)設(shè)備異常情況及時匯報，風(fēng)機出現(xiàn)故障及時通知維護人員處理，使站內(nèi)設(shè)備和風(fēng)機保持最佳狀態(tài)，保證當(dāng)值期間能完成更多的發(fā)電量。也掌握了各項值班制度及操作規(guī)范和注意事項，為以后的工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。在值守期間，我跟著檢修組到站外進(jìn)行箱變和線路的巡視和消缺工作，從中也學(xué)習(xí)了很多的知識，增加了知識面。為了規(guī)范繼電保護定值的管理，我編寫了電子版繼電保護定值單，為了以后的定值核對，保護裝置校驗等工作帶來了方便。

四、春檢工作：

今年的6月份，我參加了每年定期的春檢預(yù)試工作，檢修期為3天，我負(fù)責(zé)的是繼電保護自動裝置調(diào)試工作。在此期間我配合調(diào)試單位試驗人員順利完成了#

1、#

2、#3主變保護裝置和測控裝置，251長興線、252牛長線線路保護裝置和測控裝置，主變和線路故障錄波器以及35kv高壓開關(guān)保護裝置等所有繼電保護試驗，由于停電時間短，試驗項目多，我們每天加班加點、保質(zhì)保量完成當(dāng)天布置的任務(wù)。在試驗過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾處缺陷并及時處理，消除了危及設(shè)備正常運行的安全隱患。部分設(shè)備帶電后的試驗工作更為重要，我們認(rèn)真分析運行方式并考慮可能出現(xiàn)人為的誤操作事故，做了相應(yīng)的安全措施，確保萬無一失。短短的三天時間，雖然我們很累，但是我們學(xué)到了很多來之不易的知識?？吹皆囼瀻煾祩兊氖炀毑僮鳎腋杏X到我差之甚遠(yuǎn)，繼電保護是一個變電站的核心，想完全掌握繼電保護知識還得更加努力。

五、工作、學(xué)習(xí)中存在的不足：

在這一年的工作中，我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點：自認(rèn)為學(xué)習(xí)積極性不夠高，動手少；和同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通及交流經(jīng)驗少；學(xué)習(xí)專業(yè)知識不徹底。我相信我還欠缺實際經(jīng)驗和鍛煉，但我會努力提高自身的專業(yè)技能，為公司作出更多的貢獻(xiàn)。在新的一年里，對我來說也是一個新的起點，我要繼續(xù)努力完善自己，做好自己的本職工作，為我們公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

回顧這一年來，我進(jìn)步了很多，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助是分不開的，在此對領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！往后我會更加努力，茁壯成長，回報公司，盡職盡責(zé)做好每一件事。我相信在以后的工作中，我能更熟練的完成本職工作，為了我們公司的發(fā)展，我會一直向前看，踏踏實實工作，一步一個腳印去努力、進(jìn)步，實現(xiàn)在崗位上的自身價值。以上是我這一年來思想、工作情況的總結(jié)，有不足的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評、指正。謝謝！

六、2013年個人工作計劃：

希望在新的一年里從思想認(rèn)識和工作能力上有新的提高和進(jìn)一步的完善。更為了做好2013年工作，做出入下計劃：

嚴(yán)格執(zhí)行我們公司及運行部門2013年工作計劃，履行崗位職責(zé)，做好本職工作，積極配合同事們完成各項任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)部門團隊建設(shè)內(nèi)容，加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。第一季度工作計劃：

1、完成自己的本職工作，認(rèn)真值班，填寫好各項值班記錄；做好站內(nèi)設(shè)備巡視及消缺工作。

2、配合檢修組做好箱變和線路巡視及消缺工作。

3、完善電子版繼電保護定值單，每月進(jìn)行一次繼電保護定值核對。

4、編寫班組培訓(xùn)制度、培訓(xùn)管理員職責(zé)和培訓(xùn)計劃。

5、對全體運行人員進(jìn)行電氣一次設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。

6、對安規(guī)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)并進(jìn)行一次考試。第二季度工作計劃：

1、完成自己的本職工作，認(rèn)真值班，填寫好各項值班記錄；做好站內(nèi)設(shè)備巡視及消缺工作。

2、配合檢修組做好箱變和線路巡視及消缺工作。

3、每月進(jìn)行一次繼電保護定值核對。

4、對全體運行人員進(jìn)行電氣二次設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。

5、對安規(guī)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)并進(jìn)行一次考試。

6、做好安全月安全生產(chǎn)工作。第三季度工作計劃：

1、完成自己的本職工作，認(rèn)真值班，填寫好各項值班記錄；做好站內(nèi)設(shè)備巡視及消缺工作。

2、配合檢修組做好箱變和線路巡視及消缺工作。

3、每月進(jìn)行一次繼電保護定值核對。

4、對全體運行人員進(jìn)行箱變和線路進(jìn)行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。第四季度工作計劃：

1、完成自己的本職工作，認(rèn)真值班，填寫好各項值班記錄；做好站內(nèi)設(shè)備巡視及消缺工作。

2、配合檢修組做好箱變和線路巡視及消缺工作。

3、每月進(jìn)行一次繼電保護定值核對。

4、對全體運行人員進(jìn)行反滲透系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。

5、對安規(guī)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)并進(jìn)行一次考試。

6、做好防寒防凍工作，重點檢查電暖氣是否良好。

7、對一年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)、考核。

8、完成本個人工作總結(jié)。xxx 2012年12月16日篇三：xx風(fēng)電場2013年工作總結(jié) xx風(fēng)電場

2014年工作總結(jié) xx風(fēng)力發(fā)電有限公司 二〇一三年十一月

xx風(fēng)電場2014年工作總結(jié)

2013年，xx風(fēng)力發(fā)電有限公司全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及集團公司、地方安監(jiān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實集團公司2013年第一次安委會會議精神，組織開展各類型的安全生產(chǎn)大檢查，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，完善安全生產(chǎn)管理體系、強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實抓好外包工程安全管理、較好的完成了上級公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

現(xiàn)將xx公司2013年安全生產(chǎn)主要工作完成情況及明年工作計劃匯報如下：

一、2013年工作回顧

（一）主要指標(biāo)完成情況： 2013年，我公司未發(fā)生任何違章及安全事故，安全工作處于可控、在控狀態(tài)，安全形勢良好，較好的完成了公司生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、政治安全和形象安全等安全績效目標(biāo)。

目前,我風(fēng)電場兩期共99mw的風(fēng)力發(fā)電機組全部投入生產(chǎn)，全場年發(fā)電量為xx萬kw·h，平均風(fēng)速為5.54m/s，可利用小時數(shù)為1643小時，風(fēng)機設(shè)備故障294起，消除294起，消缺率100%。

（二）2013年開展的主要工作 1.堅持“以人為本”，牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念的真實內(nèi)涵，提高安全認(rèn)知、觀念。

高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是構(gòu)建和諧社會的必然要求。今年，我們也一直按照以下幾點不斷努力。（1）提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好安全生產(chǎn)工作的根本保證。針對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢和呈現(xiàn)的特點，我場對安全生產(chǎn)工作極為重視，各部門也堅持把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，并作為一項長期的重要工作來切實抓緊抓好。組織開展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”活動及各類型專項安全大檢查等活動，以活動促安全、以活動促提高、以活動促發(fā)展，確保順利實現(xiàn)2013年安全生產(chǎn)績效目標(biāo)。（2）專題研究，深入?yún)⑴c

為貫徹集團公司和新能源公司對安全生產(chǎn)工作的總體要求，抓好各項措施的落實，確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，針對今年的各項活動，我場多次召開安全生產(chǎn)專題會議，并制定安全生產(chǎn)活動方案，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮各個部門的職能作用，協(xié)調(diào)配合，齊頭并進(jìn)，創(chuàng)造性地開展安全生產(chǎn)工作。

（3）預(yù)防為主、防治結(jié)合事故源于隱患，隱患始于危險源。隱患的排查治理是開展安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而開展安全大檢查更加有利于開展安全隱患排查治理工作，減少事故的發(fā)生。今年，風(fēng)電場三次組織生產(chǎn)部人員和風(fēng)機廠家對設(shè)備和風(fēng)機進(jìn)行全方位的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了專項治理；進(jìn)入冬季，為做好防寒防凍的工作，我們也提前制定了防范措施，做到預(yù)知性管控，減少不必要的損失。（4）重點工作，緊抓不懈

（5）加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增強安全意識

風(fēng)電場加大了對運維人員的安全培訓(xùn)工作，今年1月份，在忻州市安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心對風(fēng)電場11名運維員工進(jìn)行電工作業(yè)、登高作業(yè)培訓(xùn)并考試合格，9月份，4名新入職員工也進(jìn)行了電工作業(yè)、登高作業(yè)考試，以此來提高風(fēng)電場所有人員的安全意識和專業(yè)技能。從5月份開始，風(fēng)電場實施了運檢分離管理模式，與風(fēng)機廠家共同建立了檢修隊伍，使風(fēng)場檢修人員更好的與風(fēng)機維護人員學(xué)習(xí)、溝通，提高了風(fēng)電場檢修隊伍的整體素質(zhì)，為以后風(fēng)機出質(zhì)保期的檢修、維護工作奠定了良好的基礎(chǔ)；此外，我們還積極聯(lián)系廠家，對運維人員進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備、特別是二次系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的培訓(xùn)，這一工作，也將一直貫穿在以后的安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中。

2.加強安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，編制體系文件，開展體系運行，完善安全規(guī)章制度。

第四篇：風(fēng)電場檢修管理制度

玉門風(fēng)電場檢修管理制度

為加強檢修工作管理，充分發(fā)揮組長的職能作用，提高組長的管理水平，調(diào)動組員的積極性，使各組工作上一新臺階，抓好檢修的基礎(chǔ)工作，明確各組長的職、責(zé)、權(quán)，落實好崗位責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件及時供應(yīng)，完成公司交給的各項工作任務(wù)，特制定檢修考核管理辦法如下：

一、各組長要抓好設(shè)備管理及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守法，堅持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、各組長要抓好每天的出勤，出勤率在80％以上，達(dá)不到對組長罰款50元。

三、各組長嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本組安全，抓好質(zhì)量，抓好工時利用率，按時完成當(dāng)天的工作任務(wù)，抓好當(dāng)天勞動定額并考分兌現(xiàn)，記好工作日志。否則對組長按責(zé)任不落實考核罰款50元。

四、各組長是質(zhì)量驗收檢查的第一責(zé)任者，必須對當(dāng)天檢修的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查合格后由組長與維修人員雙方簽字，并記清設(shè)備檢修內(nèi)容和狀態(tài)，作好工作檢修記錄，當(dāng)天下班后交給值班室。次日在班前會上帶回班組，每少記錄一次或記錄不清，虛造記錄，發(fā)現(xiàn)一次對組長罰款100元。

五、各組長負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運行，工序在哪個組中斷，影響工作，對組長罰款50元。

六、各組長嚴(yán)格對本組材料使用情況進(jìn)行控制，堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，該投入的材料一定使用好，不該投入的材料決不能亂用。

七、各組長是各組安全管理的第一責(zé)任者，對本組范圍內(nèi)的設(shè)備，滅火器、電器設(shè)備、等要全面認(rèn)真檢查。要確保無安全隱患，抓好地面質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗收工作。發(fā)現(xiàn)對檢查不認(rèn)真，被廠、公司安檢查出問題，考核及罰款一律由組承擔(dān)，并對組長加罰100元。

八、嚴(yán)格按風(fēng)電廠規(guī)定正常到達(dá)工作崗位。每發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、玩游戲、回房間睡覺、工作現(xiàn)場（包括衛(wèi)生現(xiàn)場）脫崗等對責(zé)任者罰款50元，對組長聯(lián)責(zé)50元。組長應(yīng)以身作則，帶頭發(fā)生以上違反勞動紀(jì)律的加倍處罰。以上班組本月內(nèi)在安全、任務(wù)、質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等方面沒有被廠礦局發(fā)現(xiàn)問題，月底總考核時對班組給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

本考核辦法的制定是為了更好地完成2011下半年各項生產(chǎn)任務(wù)的可靠保證，也是我公司加強班組基礎(chǔ)管理工作的一項具體措施，希望廣大職工群眾自覺遵守，干好本職工作，為我廠的各項工作進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

一、生產(chǎn)考核

1.因班組未努力又無特殊原因影響月度生產(chǎn)任務(wù)的完成，若公司扣獎，則由責(zé)任班組承擔(dān)。

①完成率欠10%，扣班組獎金總額的10%。

②完成時間每延超1天，扣班組獎金總額的5%。

③因人為責(zé)任消缺不及時，而影響機組帶負(fù)荷或多燒油，公司所扣各種款項由責(zé)任班組和責(zé)任人承擔(dān)。

④設(shè)備缺陷、設(shè)備滲漏率按公司文件考核。

2.日常維護工作不及時，每延誤1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延遲的除外）。情節(jié)嚴(yán)重加重考核。

3.檢修班長、副班長或技術(shù)員每天上午8～9時之間負(fù)責(zé)分配、督促所屬設(shè)備的巡查工作并做好記錄，發(fā)現(xiàn)未巡查者每次扣款40元。

4.檢修人員發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷及其他對安全、經(jīng)濟多發(fā)電有貢獻(xiàn)的項目，分公司及時上報公司建議嘉獎。

5.起重、電焊工作結(jié)束后，應(yīng)切斷行車、吊車、焊機等電源，按定置管理規(guī)定放置，如未進(jìn)行,扣責(zé)任班組50元/次；造成后果的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

二、管理方面

1.各組臺賬應(yīng)齊全，每10天檢查一次。如缺做扣責(zé)任班組40元/本次。

2.政治學(xué)習(xí)按思政部下達(dá)的月度學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行，未完成扣責(zé)任班組40元/次，公司查出扣款由責(zé)任班組承擔(dān)。

3.各組工作總結(jié)應(yīng)于每10天前交分公司辦公室匯總，每遲報一天扣40元，如影響全局公司扣獎由責(zé)任班組承擔(dān)。

4.檢修班組應(yīng)配合分公司、公司搞好設(shè)備評級及貫標(biāo)工作，如無故不配合，每次扣100元。

5.各檢修班組應(yīng)按分公司劃分的衛(wèi)生包干區(qū)范圍，每周徹底打掃一次，并保持班容班貌的整潔，未進(jìn)行衛(wèi)生工作每次扣獎80～100元，衛(wèi)生死角20～50元/處次。

6.檢修現(xiàn)場應(yīng)做到“三無”（無油跡、無積水、無灰塵）、“三齊”（拆下零部件排放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）和工完料盡場地清，否則扣責(zé)任班組100～200元。

7.檢修值班人員應(yīng)按分公司規(guī)定時間簽到，每天晚八點前簽到，不按時簽到罰款30元/次。如不簽到或值班時找不到人則罰款100元。

8.員工病、事假應(yīng)由風(fēng)場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

9.各組應(yīng)保質(zhì)保量地完成新聞稿件，每月至少一篇，當(dāng)月無稿件扣班組50元。被分公司錄用一篇稿件獎勵20元。

10.應(yīng)及時完成技術(shù)問答和培訓(xùn)任務(wù)，以及宣傳欄中有關(guān)內(nèi)容定期更新，否則扣責(zé)任班組50元/次。

11.大、小修各種原始記錄齊全，并應(yīng)按貫標(biāo)執(zhí)行，竣工總結(jié)及開工前安排的其他專項小結(jié)應(yīng)及時上交分公司，否則罰款50元/次。

12.遵守關(guān)于工具房工器具借還制度，檢修工作專用工器具做到有借有還，并確保及時、完好。如發(fā)生損壞（包括工具保管員保管不善）、遺失，按工具借還制度執(zhí)行處罰。長期占有工具，拒不歸還者，工具保管員每月統(tǒng)計一次，罰款50元/件。

17.分公司管理人員應(yīng)盡心盡力做好本職工作，如發(fā)生分工所轄范圍的工作差錯，本人承擔(dān)公司考核扣款。

對于一個基層班組，每個人做什么（職責(zé)），怎樣做（做事的規(guī)矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關(guān)系，是使一個班組能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素。當(dāng)把這些作為一種大家都必須遵從的章程變成有形的文字固定下來，這就形成了制度。而為了促進(jìn)車間班組建設(shè)，我們又將考核班組的出勤紀(jì)律、保修任務(wù)、保修質(zhì)量、場地規(guī)范使用、安全生產(chǎn)、保修操作規(guī)范、保潔衛(wèi)生及好人好事等方面的考核內(nèi)容具體量化進(jìn)行評分、排名，并對排名靠前的班組進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎勵，對排名最后的班組進(jìn)行相應(yīng)的扣罰，以此加強班組建設(shè)。分公司保修車間在推出這個班組制度建設(shè)時，根據(jù)企業(yè)實際情況，切實做好以下各項工作。

一、統(tǒng)一思想，完善班組建設(shè)管理制度我們要清楚：班組制度建設(shè)并非一朝一夕所能完成的，只有通過實踐的反復(fù)論證，逐步完善制度，才有利于整個班組的建設(shè)。班組的評比方案也是一樣，只有吸取各方面的意見，在實踐中不斷完善，針對車間不斷出現(xiàn)情況及時修正，才能使其真正發(fā)揮促進(jìn)班組建設(shè)的作用。

二、使制度具體化和量化，便于執(zhí)行和考核制度的具體化和量化，可以避免過于空泛抽象的條文，有利于班組成員的執(zhí)行。例如在臨修車交班次數(shù)、返工返修次數(shù)及清洗車坑車次數(shù)都要明確考核，這就使車間執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，獎罰有尺度。從去年6月份開始，我們就對三個生產(chǎn)班組進(jìn)行考核評比，考核評比內(nèi)容為：１、考勤20％；２、保修量占10％；３、保修質(zhì)量占30％；４、場地規(guī)范占10％；５、安全生產(chǎn)占10％；６、保修操作規(guī)范占10％；７、保潔衛(wèi)生占10％。

三、制度要有利于明確責(zé)任，并與經(jīng)濟利益掛鉤，但要掌握一定的獎罰尺度 制度最有效的保障手段就是使制度與組員經(jīng)濟利益掛鉤，車間班組評比制度中，對于評比總分在前兩名的班組分別給予每人30、10元的獎勵，而對于排名最后的班組則給予每人20元的扣罰，這樣對車間班組成員起到有效的激勵約束作用。通過一段時間的實踐，保修車間員工對班組建設(shè)在思想上重視起來，意識上有所加強，特別是管理人員、班組長他們都經(jīng)常教育組員，自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，力求把本班組建設(shè)好。

四、為了使制度考核有所依據(jù)，就要認(rèn)真抓好各項原始數(shù)據(jù)的記錄 為配合車間班組評比制度順利實行，車間成立了班組建設(shè)評比小組，成員由班組長和班組骨干組成，并參與班組管理評比事項的記錄，從而為車間的制度化管理提供了一定的資料，使他們能夠根據(jù)檢查評比的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分清責(zé)任。總之，班組建設(shè)是一項長期而又艱巨的任務(wù)，只有通過加強班組的基礎(chǔ)建設(shè)，才能不斷完善班組的各項管理制度。因此，只要我們踏踏實實，一步一個腳印，勇于創(chuàng)新和探索，班組建設(shè)才能做得更好，班組這個基石才會推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，我們的企業(yè)才能更具活力和競爭力

班組是企業(yè)各項工作的落腳點,在企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定中起著至關(guān)重要的作用。

把握好組織形式

班組民主管理的基本形式是班組民主管理會，它由班組全體職工直接參加；而班組民主管理員，班組民主評議會，班組民主生活會是班組民主管理的其他形式。班組民主管理采用哪種組織形式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和班組規(guī)模、生產(chǎn)任務(wù)等特點，因企制宜來確定。通常情況下使用的是班組民主管理會。主要職責(zé)是：一是貫徹落實企業(yè)、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。二是討論班組生產(chǎn)作業(yè)計劃、班組的經(jīng)濟責(zé)任制方案，并提出落實的具體措施。三是討論制訂和落實班組各項規(guī)章制度及改革方案，如班組民主管理會制度、勞動競賽制度、安全文明生產(chǎn)公約，等等。四是討論決定班組獎金分配辦法和有關(guān)職工生活福利。獎金分配辦法應(yīng)突出“合理、簡明、公開”的原則，職工生活福利包括生產(chǎn)勞動條件和生產(chǎn)環(huán)境的改善、職工之間的互助互濟、困難補助、文化娛樂活動等。五是聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。六是民主選舉班組長、職工代表，民主評選推薦先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，并對職工的晉級和獎懲提出建議。

建立好組織制度

人數(shù)較多的班組，可以建立班組民主管理小組，主持班組民主管理的日常工作，對班組民主管理會負(fù)責(zé)。班組民主管理小組，由工會組長、班組長、職工代表和民主管理員組成。工會組長主持開展活動和工作。班組民主管理小組主要有三方面的職責(zé)：一是負(fù)責(zé)完成班組民主管理會交辦的任務(wù)，并定期匯報班組民主管理工作情況，檢查、督促班組組民主管理會通過的有關(guān)制度、方案的落實和實施；二是負(fù)責(zé)召開班組民主管理會的籌備和組織工作；三是協(xié)助班組長做好班組成員的思想工作。

處理好幾個問題

一是建立和健全班組民主管理制度。要依照有關(guān)的法律、法規(guī)，并結(jié)合班組實際情況，建立健全各種民主管理制度，但必須取得班組民主管理會表決通決。二是要選作風(fēng)正派、能力強、團結(jié)同志、樂于助人、辦事公道、會做群眾工作的同志擔(dān)任工會組長。三是要調(diào)整好班組員工的心態(tài)，讓他們快樂工作。企業(yè)要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，把員工放在第一的位置，這是班組民主管理工作的重要舉措。針對員工所面臨的“不盡如人意”之處，企業(yè)主一方面要多花時間進(jìn)行耐心地調(diào)研，要通過各種途徑，設(shè)法了解員工的所憂所急；并及時為之排憂解難，另一方面要對員工進(jìn)行良好心理教育、疏導(dǎo)和訓(xùn)練，增強員工的意志力、自信力、抗挫折能力和自控能力，使他們消除疲憊、郁悶、煩躁、困惑甚至沉淪，保持良好心態(tài)和愉悅心境，表現(xiàn)出在崗位上如意，在工作中順心快樂，提高工作效率。四是正確處理全局與局部、整體與個人利益關(guān)系。五是處好班組民主管理會與班組長的關(guān)系。班組民主管理會應(yīng)切實維護職工的合法權(quán)益；同時，注意班組會不能代替民主管理會。

班組長要帶領(lǐng)班組建設(shè)高效團隊文化，將班組打造成成功團隊，應(yīng)做好如下工作：

第一、因勢利導(dǎo)，明確分工。

要建設(shè)高效團隊文化，將一個傳統(tǒng)的企業(yè)班組打造成一個成功的團隊，這并不是一件輕松的事情，但也不是一件非常困難的事情。其實，只要我們的班組長善于借助一些常見的管理工具，就可將團隊文化建設(shè)的工作大大簡化。

班組長可以通過深入分析團隊成員的自我認(rèn)識和基本的價值觀，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好以及處理問題的解決方式等，最后設(shè)法讓團隊成員之間形成共同的信念和一致的團隊價值觀，并建立起團隊運行的各項規(guī)則。

我們知道，任何事物都會有其兩面性，因此從團隊所處的環(huán)境來說，威脅與機會在其建設(shè)過程中并存。班組長應(yīng)通過分析團隊所處環(huán)境來對團隊的綜合能力進(jìn)行評估，以找出差距，明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢和回避威脅，從而提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

班組長應(yīng)該以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，幫助每個團隊成員明確團隊的目標(biāo)以及行動計劃，并樹立階段性里程碑，以便于團隊成員清楚地看到任務(wù)目標(biāo)，從而產(chǎn)生建設(shè)團隊的無限激情。

因勢利導(dǎo)是團隊成功的關(guān)鍵之所在。從團隊任務(wù)的啟動到團隊遇到困難或障礙時，班組長都應(yīng)帶領(lǐng)團隊把握時機來進(jìn)行分析與解決;當(dāng)團隊面對內(nèi)、外部沖突時，或者應(yīng)在什么時機什么地點取得什么資源支持等，班組長都必須因勢利導(dǎo)。

此外，團隊內(nèi)部應(yīng)該如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應(yīng)承擔(dān)什么樣的職責(zé)、履行什么樣的權(quán)力、以及怎樣進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通等問題都直接制約著團隊運行，所以，團隊?wèi)?yīng)該有關(guān)于內(nèi)部各個成員之間的明確的崗位職責(zé)描述與說明，只有這樣才能建立出有效的團隊成員工作標(biāo)準(zhǔn)。

以上這些，都是目前在很多企業(yè)團隊建設(shè)中容易被忽視的問題，而它們也是導(dǎo)致團隊運行效率低下的原因所在。一個團隊要高效運作，班組長就必須讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，以及團隊成功與失敗會給他們帶來什么樣的影響?只有這樣，才能有效地增強團隊成員的責(zé)任感與使命感。

第二、懂得靈活授權(quán)給團隊成員。

要保證團隊靈活高效運作，班組長應(yīng)隨著團隊文化的建設(shè)和發(fā)展，通過授權(quán)讓團隊成員更多地參與團隊的決策過程，允許員工個人或小組用自己的方法更靈活地開展工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

班組長靈活授權(quán)團隊成員是團隊精神的一種體現(xiàn)。其不僅能顯示班組長對團隊成員的信任，也能給予團隊成員以學(xué)習(xí)和成長的空間，更可以奠定團隊信任的基礎(chǔ)。

我們知道，是人就都有自我實現(xiàn)的愿望。班組長授權(quán)給團隊成員，有利于充分發(fā)揮團隊成員的積極性與創(chuàng)造性。因為富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，不僅能使他們不斷地拓展和開發(fā)自己的知識技能與創(chuàng)造的潛力，而且每一項任務(wù)的成功，都能使他們由衷地感受到實現(xiàn)自我價值的快感，從而更積極參與團隊文化建設(shè)工作。

此外，班組長靈活授權(quán)給團隊成員，有利于團隊的及時決策。具體表現(xiàn)為，團隊成員能在自己的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行及時決策來應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化，班組長也可以將工作重點由內(nèi)逐步轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控等外部控制，從而保障團隊的成功運作。

第三、做好團隊實際工作。

我們并不需要每個團隊成員都非常聰明，因為過度聰明往往會滋生自我意識膨脹，好大喜功等副產(chǎn)品。

這就需要團隊的每位成員都必須具有強烈的責(zé)任心與事業(yè)心，將團隊精心制定的戰(zhàn)略理解、把握、吃透，不折不扣、堅定不移地貫徹和執(zhí)行下去，才能將過程中的每一個運作細(xì)節(jié)和每一個項目流程都落到實處。

此外，要保證團隊的執(zhí)行力，還需在執(zhí)行過程中明確實現(xiàn)目標(biāo)的階段以及確定具體的工作指標(biāo)。

第四、增強自身的領(lǐng)導(dǎo)才能。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，班組長就必須增強和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，這就要求其必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用;此外，還應(yīng)明確團隊具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束、明確各團隊成員的角色以及責(zé)任分工，這樣才能充分發(fā)揮班組團隊成員各自的作用。

第五、做好員工培訓(xùn)教育工作。

不斷地創(chuàng)新，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在?？墒?，創(chuàng)新能力究竟從何而來呢?

培訓(xùn)教育是提高團隊成員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而團隊成員的知識和技能又是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。創(chuàng)新能力是一個綜合性概念，其體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，真正有競爭優(yōu)勢的，是綜合性的創(chuàng)新能力。

團隊的人才培養(yǎng)不應(yīng)只重視知識技能方面，品德、情感、志趣等精神層面的東西也需要考慮，這是決定團隊凝聚力和團隊精神強弱的重要因素。但是這些，只有企業(yè)綜合性的培訓(xùn)教育才能做到。

班組長能把握好、做好這方面的工作，就能讓團隊保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，從而健康平穩(wěn)地發(fā)展。

第六、做好團隊溝通和協(xié)調(diào)工作。

溝通和協(xié)調(diào)好團隊成員之間的關(guān)系。

由于團隊成員之間會在價值觀、性格、以及處世方法等方面存在差異，于是團隊成員之間難免就會產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至?xí)霈F(xiàn)敵視、對抗領(lǐng)導(dǎo)者等各種情形。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，班組長就必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，積極做好團隊溝通與協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)以及準(zhǔn)確定位角色，并將其個人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，這樣他們才能明確知道自己要做的事，以及如何去做，團隊才能建設(shè)出高效文化。

溝通和協(xié)調(diào)團隊成員與工作環(huán)境之間的關(guān)系。

團隊成員也會因為對團隊所采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉而與技術(shù)系統(tǒng)之間產(chǎn)生不協(xié)調(diào)。這就要求班組長必須幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，才能利于團隊目標(biāo)的及時完成。

溝通和協(xié)調(diào)團隊與其他部門之間的關(guān)系。

團隊在工作過程中與其他部門各關(guān)系人之間也可能會產(chǎn)生各種各樣的矛盾與沖突，班組長也應(yīng)做好這方面的溝通協(xié)調(diào)工作，為團隊爭取更充足的資源、爭取更好的環(huán)境，并與相關(guān)部門不斷達(dá)成共識，才能更好地促進(jìn)團隊工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

第七、做好員工激勵工作。

嚴(yán)格的團隊規(guī)范以及目標(biāo)的約束、復(fù)雜多變的外部環(huán)境，都會激發(fā)員工的消沉和頹廢，作為領(lǐng)導(dǎo)者，班組長必須對團隊成員運用各種激勵理論進(jìn)行適時的激勵，才能調(diào)動團隊成員的積極性、主動性，從而充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。

第八、為團隊成員提供學(xué)習(xí)深造的機會。

“學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯”，一個高效團隊，懂得不斷充實自我，才能不斷創(chuàng)造“奇跡”。

傳統(tǒng)企業(yè)班組往往不具備很強的學(xué)習(xí)意識，其班組成員大多都滿足于固有的知識和經(jīng)驗，不能自覺地去吸取新知識，也沒有積極開展橫向?qū)W習(xí)的意識。但是在高效班組團隊里，其內(nèi)部無論是從機制上還是從員工觀念上，都充滿了強烈的再學(xué)習(xí)意識，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收，善于將理論和實際在實踐中相結(jié)合。面對這樣的員工，班組長需要擅于創(chuàng)造團隊學(xué)習(xí)的機會和組織員工學(xué)習(xí)。

西方管理界有人將高效團隊形容為一個三條腿的凳子，理論、工具和方法就是對團隊核心能力的支持，三者缺一不可。

如上圖所示，高效團隊的一條腿叫做熱情、欲望，一條腿叫做心智模式、團隊學(xué)習(xí)，還有一條腿就是系統(tǒng)思考。這三條腿都非常重要，都是團隊的核心能力。我們知道，團體的智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個人的智慧。當(dāng)一個團隊真正開始在學(xué)習(xí)的時候，就能產(chǎn)生高績效，團隊成員的成長發(fā)展速度也會大大加快。

此外，班組長為班組成員提供學(xué)習(xí)深造的機會，也有益于培養(yǎng)起班組成員的忠誠，增加凝聚力。

第九、有兩件事不能做。

指責(zé)犯錯的班組成員。

因為在工作的過程中發(fā)生錯誤是在所難免的，說一個人在工作中一點小錯都不犯那是不可能的。同樣，團隊在建設(shè)和發(fā)展過程中也會發(fā)生差錯，如果沒有錯誤，就不可能有創(chuàng)新。錯誤應(yīng)當(dāng)被作為學(xué)到經(jīng)驗教訓(xùn)的途徑，以及克服困難的突破口。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯誤的時候，班組長不應(yīng)該對班組成員大加指責(zé)，因為對其進(jìn)行指責(zé)除了會增加班組成員個人的壓力外無事于補。因此，班組長正確的做法應(yīng)該是全力鼓勵犯錯的班組成員從錯誤中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免再次發(fā)生同樣的錯誤。班組長需要明白的是，成功和失敗不是個人的事情，而是整個團隊的事情。

害怕承擔(dān)而推卸責(zé)任。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，班組長不僅只是對班組的成功負(fù)責(zé)，而且也必須為班組的失敗承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

試想想，如果一個班組的班組長沒有承擔(dān)責(zé)任的勇氣甚至推卸責(zé)任，他帶來的班組成員會有牢固的工作意識和高度的忠誠嗎?

因此，面對班組失誤，班組長應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，積極尋找解決問題的建設(shè)性的方法，這樣才能鼓勵每個班組成員自由地、積極地、盡情地工作，為班組貢獻(xiàn)他們的每一份力量。

總之，班組長要建設(shè)出高效團隊文化，就應(yīng)依照以上幾點，做好工作，才能使所有成員都感到自己是在為一個統(tǒng)一體在共同工作，并且也培養(yǎng)了他們的忠誠和信心，從而大大增強班組團隊的凝聚力，將傳統(tǒng)班組打造為成功團隊。

將傳統(tǒng)的企業(yè)班組打造成高績效的成功團隊是每一個班組長的責(zé)任，也是班組文化建設(shè)的最高境界。而很多事實也證明，企業(yè)要走向成功，不斷發(fā)展壯大，更需要班組長帶領(lǐng)班組建設(shè)高效團隊文化，將千萬個基層班組打造成高效團隊。

第五篇：2020最新風(fēng)電場檢修工作總結(jié)

2020最新風(fēng)電場檢修工作總結(jié)

馬上就要年終了，風(fēng)電場檢修人員就要認(rèn)真的去分析自己工作中的優(yōu)點和不足的地方。下面是由東星資源網(wǎng)小編為大家整理的“2020最新風(fēng)電場檢修工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2020最新風(fēng)電場檢修工作總結(jié)（一）

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司x年多了，伴隨著公司的飛速發(fā)展我也在不斷的進(jìn)步著，因為我知道只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的水平，才能從公司脫穎而出，成為一名合格的檢修工人，綜合自己20xx年來的工作，作出如下總結(jié)。

一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對公司有了一定的認(rèn)識

風(fēng)力發(fā)電是最近幾年的新興產(chǎn)業(yè)，沒有成熟的管理的運行經(jīng)驗，只有在不斷的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中積累、總結(jié)，才能更好的完成風(fēng)機的日常維護檢修任務(wù)和變電站的工作，才能最大限度的完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。只有不斷的總結(jié)才能不斷的提高自己的專業(yè)技能，才能成為公司的骨干力量。

二、遵守各項公司的規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己個人素養(yǎng)不斷得到提高

愛崗敬業(yè)、恪盡職守的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三年的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，克服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷。始終以積極進(jìn)取的心態(tài)對待工作。用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊協(xié)作精神。一本《xxx》讓我有了一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望突破的我，將會在以后的工作和生活中時時刻刻勉勵自己，以便在自己以后的人生道路越走越精彩。

20xx年來我最大的收獲不是學(xué)習(xí)多少專業(yè)技能和知識。而是，思想觀念的轉(zhuǎn)變。在20xx年的工作實踐中，自己深深認(rèn)識到，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此在平時的工作和生活中，自己更注重不斷地補充自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。一是抓好學(xué)習(xí)，尤其是理論學(xué)習(xí)，用正確的理論來指導(dǎo)工作，在學(xué)習(xí)中，自己一方面按照規(guī)定的學(xué)習(xí)制度參加集體學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記和心得體會，還利用工作和業(yè)余時間抓好自學(xué)，注意拓寬學(xué)習(xí)面，提高自己的綜合知識水平。另一方面就是要注重實踐。畢竟說的好不如做的好是古人教給我們的人生哲理。在每一次工作中，我都會嚴(yán)格要求自己要不畏辛苦，不怕困難，勇于鉆研，讓學(xué)習(xí)和實踐切實地得到結(jié)合，讓自己的思想覺悟真正地得到提高。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是：協(xié)助班長做好風(fēng)電機組日常的檢修工作。通過長期以來的工作，使我認(rèn)識到一個稱職的檢修人員應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能、較強的組織協(xié)調(diào)能力、靈活的處理問題能力和豐富的專業(yè)知識。若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行、檢修亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。工作三年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

雖然來公司xx年多，也可以稱的上一個老員工了，但對工作的規(guī)劃尚未形成。隨著對風(fēng)電場風(fēng)電機組檢修工作的進(jìn)一步掌握，我會不斷提高自己的工作水平和工作效率?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)電氣知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好班長的左膀右臂，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為風(fēng)電場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。人生經(jīng)驗的積累需要一個人用一生的時間踐行，工作經(jīng)驗的積累需要在工作中細(xì)致入微，明察秋毫，從小細(xì)節(jié)入手，進(jìn)行發(fā)散性的思考，不斷積累，不斷總結(jié)，充分豐富自己的工作經(jīng)驗。在工作中我充分認(rèn)識到自己應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用，并且努力踐行。立足于本職工作，努力提升自己。

總而言之我會更加的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在未來的日子里我還為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明天會有更多的機遇和挑戰(zhàn)在等著我。要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績，為公司又好又快的發(fā)展增磚添瓦。

2020最新風(fēng)電場檢修工作總結(jié)（二）

時間飛逝如白馬過隙，20xx工作的第一年似稚童學(xué)步，蹣跚跌撞中亦步亦穩(wěn)。回首畢業(yè)入職如紙空白，一路上得幸?guī)煾怠㈩I(lǐng)導(dǎo)、老師傅、公司、項目部的前輩們不吝提教，工作第一年終也能在他們扶仗下趨步向前。國電xxx風(fēng)電二期項目實習(xí)技術(shù)員是我入職第一崗，現(xiàn)對將近一年的工作經(jīng)歷總結(jié)如下：

一、對本工程的了解

本期工程名稱為“xx風(fēng)電二期xxMW項目風(fēng)機、箱變安裝及場區(qū)集電線路施工工程”。工程建設(shè)地點在新疆塔城地區(qū)托里縣瑪依塔斯。

xxx風(fēng)電二期xxMW項目工程位于新疆維吾爾自治區(qū)塔城地區(qū)托里縣境內(nèi)，施工現(xiàn)場為低丘陵地帶，共xx臺聯(lián)合動力xxxm高低溫型發(fā)電機組（其中xxxkW低溫型風(fēng)力發(fā)電機組xx臺；xxxkW低溫型風(fēng)力發(fā)電機組xx臺），總裝機規(guī)模為xxMW。

工程xx臺風(fēng)力發(fā)電機組安裝及xxKV場區(qū)集電線路施工同步開工，開工日期為20xx年x月x日，由于業(yè)主方在吊裝前期風(fēng)機機艙及葉片進(jìn)場滯后，施工現(xiàn)場地形復(fù)雜，工程前期風(fēng)力發(fā)電機組只進(jìn)行塔架下、中塔筒及塔底變配電柜的吊安裝，至x月xx日工程下、中塔架吊裝完成xx臺。x月xx日工程完成第一臺風(fēng)機（備xx）整機吊裝，之后風(fēng)機塔架吊裝期間（前xx臺風(fēng)機整機吊裝完成后），業(yè)主方設(shè)備進(jìn)場及時、現(xiàn)場工況條件良好的情況下項目施工人員在保證安全、質(zhì)量的前掉下以每天完成一臺風(fēng)機整機吊裝的進(jìn)度進(jìn)行余下xx臺風(fēng)機吊裝。

期間由于業(yè)主方風(fēng)機設(shè)備進(jìn)場滯后工程滯工總計xx天，除卻施工期天氣影響本工程風(fēng)力發(fā)電機組安裝施工實際進(jìn)度基本符合開工施工進(jìn)度計度，施工用時略有縮短。

發(fā)電機組力矩驗收從20xx年x月xx日開始進(jìn)行，驗收期間因聯(lián)合動力廠家液壓泵多次出現(xiàn)故障，力矩驗收工作直至x月xx日才全部完成，同時完成風(fēng)機整機驗收工作。風(fēng)機電氣安裝于20xx年x月xx日開始，x月xx日完成xx臺風(fēng)機電氣驗收工作。

xxKV場區(qū)集電線路全線長xxxKM，施工期間因甲供材料（拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件、復(fù)合絕緣子、避雷器等）設(shè)備進(jìn)場滯后，工程在完成集電線路基礎(chǔ)分坑、復(fù)測、開挖電桿焊接等前期工作后，前期材料遲滯進(jìn)場滯工天數(shù)長達(dá)xx天。但項目領(lǐng)導(dǎo)及專工及時調(diào)整施工計劃安排，做足做好材料未進(jìn)場前的一切施工準(zhǔn)備，在20xx年x月x日復(fù)合絕緣子、避雷器進(jìn)場，xx日甲供集電線路材料拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件進(jìn)場，材料進(jìn)場后第一時間組織人員清點造冊、分類、下料，第二天x月xx日便開始集電線路桿塔組立，x月xx日開始導(dǎo)地線架設(shè)，但因設(shè)計未提供線路光纜架設(shè)施工圖紙末能進(jìn)行光纜架設(shè)施工，至xx月x日光纜開工架設(shè)場區(qū)集電線路導(dǎo)地線架設(shè)已完成xxKM。雖然甲供材料、圖紙多次遲滯影響我方工程進(jìn)度，但項目領(lǐng)導(dǎo)與甲方項目部及監(jiān)理積極協(xié)調(diào)，靈活多變的調(diào)整施工安排及施工分部，充分利用因材料進(jìn)場原因滯工時間做好工程用工安排，使得二期集電線路一線于20xx年xx月xx日起委會召開后當(dāng)天順利帶電試運行成功，xx月x日全線帶電試運行成功，兩次帶電試運行，項目部以過硬的人員技術(shù)和施工質(zhì)量保證了每次線路帶電試運行一次成功帶電，贏得了業(yè)主方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場建設(shè)項目部成員的全體好評。

二、工程資料的初步學(xué)習(xí)、整理和一點心得

工程末開，資料先行。從前期的開工報告以及其附件公司資質(zhì)、質(zhì)量管理監(jiān)督體系、管理人員資質(zhì)、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底……這類質(zhì)量技術(shù)方面的資料整理報審，到安全管理、監(jiān)督，各類現(xiàn)場需要的應(yīng)急預(yù)案此類安全方面資料報審，再到特殊工種、施工工器具等等一系列的開工所必須的設(shè)備、材料報審。這些前期資料的整理成為構(gòu)成工程順利開工不可或缺的一部分。

工程開工后施工記錄、重大工程吊裝前的安全、技術(shù)交底，以及作業(yè)票既能是保證施工作業(yè)安全進(jìn)行，又是能保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還能起到警示和防患未然明確責(zé)任各司其職，有條不絮進(jìn)行的重要作用。還有每周的項目部安全、質(zhì)量例會，各類工作聯(lián)系單不僅能及時了解工程實時進(jìn)展情況，又能總結(jié)和實時調(diào)控解決工程施工過程中所遇到的各類突發(fā)問題并形成可考查記錄。上報公司、遞送監(jiān)理、甲方的周、月報等能實時匯報項目施工情況，協(xié)調(diào)解決各類施工過程中遇到的困難和問題，方便工程繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量及進(jìn)度。

作為一名剛剛畢業(yè)初就業(yè)的新人和徒弟，通過師傅的教導(dǎo)以及工作中的學(xué)習(xí)終于初步了解到風(fēng)電工程資料整理立卷歸檔的一些方法、分類大致如下：

按施工進(jìn)度可分為開工（前期）資料報審，過程控制資料及報審，竣工資料整理報審等三部分。

因為本期工程主要是風(fēng)機、箱變安裝及xxKV場區(qū)集電線路工程施工，其中箱變施工、xxKV場區(qū)集電線路施工資料大部分由分包隊資料員進(jìn)行整理，所以比較熟悉的是風(fēng)機安裝標(biāo)段方面的資料整理和歸類。

風(fēng)力發(fā)電機組安裝資料開工前有專業(yè)施工組織設(shè)計、吊車、吊具、特殊工種、施工人員、風(fēng)力發(fā)電機組安裝強條執(zhí)行計劃及單位工程質(zhì)量驗評劃分報審，工程施工前有安全、技術(shù)施工交底及安全施工作業(yè)票，進(jìn)行時發(fā)電機組塔架、機艙、葉輪、柜體的吊組裝、風(fēng)機電氣安裝質(zhì)量控制、報驗記錄、風(fēng)機吊裝記錄，以及強條執(zhí)行、檢查閉環(huán)控制記錄；吊裝完成后有高強度螺栓力矩復(fù)檢及驗收記錄，分部、單位工程報驗記錄和竣工報審等。

通過本期工程對資料的學(xué)習(xí)和整理工作，發(fā)現(xiàn)各類資料的表號、編號是一個很容易被忽略的小細(xì)節(jié)，但因為這些表號、編號關(guān)系到資料整理的系統(tǒng)性和完整性以及便利的檢索性，它們又是一塊不可或缺的敲門磚，是個不可忽視且必須重視的大問題。

雖然本期xx期合同只包括了風(fēng)力發(fā)電機組、箱變安裝及xxKV集區(qū)集電線路工程的施工，但因為工程竣工后得以配合甲方資料員進(jìn)行一期資料整理，通過師傅、甲方及監(jiān)理部資料員的幫助指教對風(fēng)機基儲xxKV場區(qū)集電線路、箱變安裝、xxKV升壓站建筑、電氣設(shè)備安裝略有皮毛之得，雖然學(xué)未透徹，但相信通過公司的平臺在今后的工作和學(xué)習(xí)中定能如風(fēng)機安裝資料一樣，能詳知其一二。

2020最新風(fēng)電場檢修工作總結(jié)（三）

20xx年x月畢業(yè)于xxx大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)，20xx年xx月x日到20xx年xx月x日在xx公司，從事風(fēng)力發(fā)電售后運維工作。20xx年xx月x日入職xx分公司，作為檢修工崗位，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神。經(jīng)過x年多在風(fēng)電運維崗位的磨煉，已經(jīng)逐步成長為一名風(fēng)電運維技術(shù)骨干。

一、入職公司融入團隊

從進(jìn)入風(fēng)電場的第一天起，就深刻知道自己肩上承擔(dān)的使命，在發(fā)揮自己風(fēng)機方面的專業(yè)特長的同時，還需要將這些知識傳授給更多的人，培養(yǎng)一批運檢一體多面手人才。所以，要團結(jié)同事，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守作息制度，深挖專業(yè)技能，并且利用工作之余組織風(fēng)電場運檢人員對金風(fēng)xxMW永磁直驅(qū)機組電控系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。對于在培訓(xùn)期間不能理解的內(nèi)容，我親自帶領(lǐng)大家到風(fēng)機對照實物，點對點手把手的進(jìn)行傳授。通過大量的培訓(xùn)，使得風(fēng)電場運檢人員對xxMW風(fēng)機工作原理有了系統(tǒng)的認(rèn)識，對于值班期間的風(fēng)機故障那些能復(fù)位哪些不能復(fù)位，有了明確的了解，提高了風(fēng)機監(jiān)盤的技能。通過對各種故障的分析和講解，培養(yǎng)了運檢人員分析故障的思路，提高了他們處理故障的能力。

二、工作總結(jié)

作為風(fēng)電場檢修工，對風(fēng)機無微不至的照顧著，設(shè)備有任何問題都不放過，保證風(fēng)機健康穩(wěn)定運行著。20XX年風(fēng)電場xx臺發(fā)電機確認(rèn)存在磁鋼脫落的異常現(xiàn)象后，我?guī)ьI(lǐng)檢修班同事加強對這xx臺發(fā)電機的運行數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，并且積極和金風(fēng)聯(lián)系加快落實發(fā)電機更換方案。通過公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場的努力，金風(fēng)組織現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)和吊裝隊伍于xx月xx日開始對xxx臺發(fā)電機電機進(jìn)行更換。發(fā)電機更換工作中他緊盯施工質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場安全，最終在xx月xx日順利完成發(fā)電機更換任務(wù)。帶領(lǐng)下大家以飽滿的熱情投入到工作中，在更換發(fā)電機的同時，保證全年檢修的工作進(jìn)度，xx月xx日提前完成了全場xx臺機組全年檢修工作，保證風(fēng)機安全穩(wěn)定運行。

繼20XX年風(fēng)電場xx臺發(fā)電機確因磁鋼脫落問題更換后，20xx年他帶領(lǐng)檢修班全體員工加強對剩余xx臺未更換的發(fā)電機運行數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和分析，并且逐臺登機檢查，通過排查確認(rèn)xx臺發(fā)電機中又有x臺出現(xiàn)黑色粉末，初步確認(rèn)發(fā)電機磁鋼脫落。之后他發(fā)函聯(lián)系金風(fēng)公司協(xié)商具體處理事宜，通過金風(fēng)公司技術(shù)服務(wù)人員到場確認(rèn)后，金風(fēng)公司同意免費對這x臺出現(xiàn)問題的發(fā)電機進(jìn)行更換，為公司挽回了一定的經(jīng)濟損失。

在運維工作中，不斷的探索和總結(jié)，努力創(chuàng)新，研究并且制造出一套葉片對零工裝，避免了因人為目測造成風(fēng)機葉片機械對零誤差大，產(chǎn)生機組振動大和功率曲線差的問題。并且將這一科技成果申報xx集團新能源201xx年科技創(chuàng)新獎，最終通過專家和領(lǐng)導(dǎo)的審核，榮獲三等獎；為了解決20xx年xx電場因風(fēng)速小造成發(fā)電量低的問題，他苦思冥想解決辦法，最后制定出一套偏航加脂程序優(yōu)化方案，在保證風(fēng)機原有性能的條件下，降低了偏航加脂風(fēng)速，從而減少了風(fēng)機因偏航加脂造成的電量損失，通過估算每年可以為風(fēng)電場減少電量損失約為xx萬xxKWh；為提高取斷絲的工作效率，他帶領(lǐng)檢修成員，研究并且制造出一套取斷絲工裝，將取斷絲時間由原來的x小時縮短到xx小時，大大提高了工作效率。

四、不足及改進(jìn)之處

總結(jié)過去的工作，在機組運行與維護中雖然取得了一些成績。但是管理工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在學(xué)習(xí)上投入不夠和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中取長補短，運用所學(xué)知識努力探索電力工作的基本規(guī)律，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實實工作，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)參加繼續(xù)教育擴展知識面，為專業(yè)技術(shù)打下堅實的基礎(chǔ)。提高業(yè)務(wù)能力，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的運行維護經(jīng)驗，從而結(jié)合自己來提高自身的技術(shù)才能。工作不計得失、廉潔自律，努力做一名優(yōu)秀的風(fēng)電運維工作者，為xx新能源事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一點微薄之力。