第一篇：風(fēng)電場檢修方案 (2016.8.24)資料

項(xiàng)目檢修方案

編寫：

審核：

批準(zhǔn)：

2016年08月24日

一、檢修時(shí)間

2016年09月12日至2016年09月14日

二、檢修范圍

1、二三期風(fēng)電場

（1）110kV及35kV 線路清掃、消缺工作 110kV··線清掃、金具檢查、消缺 35kV 6條集電線路清掃、金具檢查、消缺 工作負(fù)責(zé)人：

（2）110kV GIS 設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、消缺、衛(wèi)生清理 110kV GIS設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)

110kV GIS出線套管螺絲銹蝕嚴(yán)重，需重新更換 110kV GIS設(shè)備防腐粉刷

110kV GIS設(shè)備母線PT二次回路無接地點(diǎn)。停電時(shí)測量N相與地的電阻看是不是接地，如果檢查真未接地建議將N點(diǎn)在匯控柜處接地。110kV GIS設(shè)備線路保護(hù)CT極性接反，與現(xiàn)場實(shí)際接線圖也不符，現(xiàn)場檢查線路保護(hù)電流相位180°，在帶負(fù)荷情況下應(yīng)該為0°，匯控柜441組CT為線路保護(hù)線圈，需將大U V W引出，小u v w短接。工作負(fù)責(zé)人:（3）#

1、#2主變預(yù)防性試驗(yàn)、消缺、清掃 110kV#

1、#2主變預(yù)防性試驗(yàn) 110kV#

1、#2二次檢查消缺及清掃

110kV#

1、#2主變導(dǎo)線連接螺栓銹蝕嚴(yán)重，需更換。110kV#

1、#2主變本體及附件防腐粉刷。110kV#1主變低壓側(cè)B相母管穿墻套管的更換 110kV #1主變、#2主變滲油處理

35kV絕緣管母需測量對地絕緣電阻（每年一次）選用500V，1兆歐表測量，測量時(shí)將外殼屏蔽線拆除 工作負(fù)責(zé)人：

（4）35kV開關(guān)柜預(yù)防性試驗(yàn)、消缺、清掃 35kV開關(guān)柜預(yù)防性試驗(yàn)

35kV開關(guān)柜屏蔽線的接線方式需核對，該屏蔽接地點(diǎn)在零序CT下方，正確方法為不穿CT，螺絲壓接改用專用線夾，電纜屏蔽線用熱縮管包覆（需要熱縮管和熱風(fēng)槍）

35kV開關(guān)柜后避雷器引線與電纜傘裙搭接需要綁扎，柜后接地刀閘與柜體連接地線有晃動(dòng)放電風(fēng)險(xiǎn)需綁扎柜體連接線（需要綁扎帶）清理電纜溝內(nèi)舊電纜、清掃電纜溝衛(wèi)生 工作負(fù)責(zé)人：

（5）35kV無功補(bǔ)償設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、檢查、清掃 35kV無功補(bǔ)償設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn) 35kV 無功補(bǔ)償設(shè)備衛(wèi)生清掃及消缺 35kV 磁控電抗器呼吸器硅膠更換 35kV無功補(bǔ)償設(shè)備區(qū)圍欄防腐處理 工作負(fù)責(zé)人：

(6)35kV接地變預(yù)防性試驗(yàn)、檢查、清掃 35kV接地變預(yù)防性試驗(yàn) 35kV接地變本體檢查、清掃 工作負(fù)責(zé)人

（7）繼電保護(hù)預(yù)防性試驗(yàn)及消缺工作 站內(nèi)繼電保護(hù)預(yù)防性試驗(yàn)及消缺工作 工作負(fù)責(zé)人：（8）箱變檢查

箱變高壓側(cè)防火封堵、電纜頭屏蔽接地線絕緣處理（用防水絕緣膠帶纏繞）工作負(fù)責(zé)人：

2、停電范圍：

110kV··線、#1主變、#2主變、35kVⅠ段母線、35kVⅡ段母線、35kV#1～#6集電線路、35kV#1～#2無功補(bǔ)償裝置、35kV#1～#2接地變。

3、現(xiàn)場帶電設(shè)備位置：

10kV站用變、400V交流供電系統(tǒng)、繼保室及現(xiàn)場直流電源帶電。

三、檢修隊(duì)伍及人員

1風(fēng)電場全體生產(chǎn)運(yùn)行人員：主要負(fù)責(zé)變電站內(nèi)、外的設(shè)備清掃、維護(hù)、消缺。

2、外委施工隊(duì)：

電力公司： 35kV集電線線路檢查、消缺、清掃。

四、準(zhǔn)備工作

1、現(xiàn)場操作人員必須于9月11日17:00前做好現(xiàn)場檢修相關(guān)準(zhǔn)備工作，并根據(jù)調(diào)度預(yù)令開具操作票，同時(shí)將調(diào)度預(yù)令記錄在當(dāng)天運(yùn)行日志及調(diào)度指令記錄簿中

2、資料及圖紙的準(zhǔn)備：

1）35kV開關(guān)柜廠家一、二次原理圖及接線圖；110kV主變保護(hù)；35kV SVC原理圖及接線圖；故障錄裝置等保護(hù)屏的原理圖及接線圖；35kV母差保護(hù)圖紙。

2）110kV GIS開關(guān)、110kV主變、35kV開關(guān)柜及斷路器、無功補(bǔ)償裝置、接地變的使用維護(hù)說明書。3）升壓站所有保護(hù)定值復(fù)印兩份。

3、儀器及工具的準(zhǔn)備 1）試驗(yàn)儀器

回路電阻測試儀、繼電保護(hù)測試儀、局部放電測試儀、微水測試儀、檢漏儀等。2）儀表

萬用表、鉗形電流表、絕緣電阻表（500V、1000V、2500V）、接地電阻測試儀、35kV驗(yàn)電器、110kV驗(yàn)電器

4、材料準(zhǔn)備

1）主變：需更換的成套螺絲12組、變壓器本體及附件油漆、35kV穿墻套管1只。

2）線路：兩套絕緣子，均壓環(huán) 3）無功補(bǔ)償變：硅膠若干

4）開關(guān)柜室：熱縮管、熱風(fēng)槍、綁扎帶

4）酒精一箱、抹布若干、掃帚6把、拖把6把、吸塵器、內(nèi)六角2套、棘輪扳手2套、尖嘴鉗2把、斜口鉗2把。

五、檢修工作按排

1、人員名單： 檢修現(xiàn)場人員： 運(yùn)行組： 檢修組： 線路檢修組： 值班人員： 運(yùn)行組： 檢修組：

2、工作流程

1）按照工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容，二三期檢修工作共需開具線路工作票1張，站內(nèi)檢修預(yù)試工作票1張，內(nèi)容如下： 線路：

① 電力線路第一種工作票，工作內(nèi)容：110kV線線路清掃消缺（掏鳥窩、清掃等消缺工作）、35kV集電線路清掃消缺（避雷器試驗(yàn)、掏鳥窩、清掃等消缺工作），工作負(fù)責(zé)人： 升壓站：

① 變電站第一種工作票，工作內(nèi)容：1 ② 變電設(shè)備年度檢修（預(yù)防性試驗(yàn)、衛(wèi)生清理等），工作負(fù)責(zé)人： 以上工作票于9月11日17：00前全部準(zhǔn)備完畢。注： 工作票許可完畢及終結(jié)后，由現(xiàn)場工作許可人電話匯報(bào)至一期值班室，一期值班人員統(tǒng)一記錄在工作日志、工作票記錄內(nèi)，不得后補(bǔ)。3）9月12日全站停電完畢，工作票許可完成后，線路清掃、檢修工作立即開展。

4）負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各外委單位，提前到場，停電后立即開展相關(guān)實(shí)驗(yàn)工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員各區(qū)域設(shè)備的試驗(yàn)、清掃工作。

六、停送電工作的安排

一、停電時(shí)間及停電范圍

1、停電時(shí)間及準(zhǔn)備工作

1）計(jì)劃停電時(shí)間：2016年9月12日6時(shí)至2016年9月14日18時(shí) 2）準(zhǔn)備工作：

1）09月09日召開檢修啟動(dòng)會(huì)，安排布置工作，所有生產(chǎn)人員按照分工梳理各自工作，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、目的，整理所需的安全工器具、材料及配合人員等，檢修負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好工作票及相應(yīng)的檢修工具。

2）09月11日對各施工單位進(jìn)行安全交底，并進(jìn)行相關(guān)安全資質(zhì)審核。

3）09月11日下午向威海地調(diào)申請非計(jì)劃停電，提報(bào)自動(dòng)化檢修申請。

4）9月11日17時(shí)30前進(jìn)行倒換廠用電工作。

5）9月12日5:45前，到二三期主控室，等調(diào)度下正令后，按照調(diào)度令進(jìn)行倒閘操作。

2、停電安全措施及注意事項(xiàng)

1）運(yùn)行人員按調(diào)度指令要求對站內(nèi)設(shè)備做好安全措施，如因工作票要求需增加安全措施的，運(yùn)行值班人員可根據(jù)工作票要求增補(bǔ)相應(yīng)的安全措施。如110kV線路檢修需掛地線，可由施工單位根據(jù)需要做安全措施，但運(yùn)行人員必須進(jìn)行記錄。

2）400V低壓回路及220V直流系統(tǒng)需要停電的，運(yùn)行人員可根據(jù)需要進(jìn)行停送電，并做好記錄。

3）如在檢修或試驗(yàn)過程中需臨時(shí)做安全措施的，可由檢修或試驗(yàn)人員自行操作，但在檢修或試驗(yàn)完成后必需恢復(fù)。

4）所有運(yùn)行操作、檢修或試驗(yàn)工作必需遵守《電力安全工作規(guī)程》。

3、送電工作

1）2016年9月14日前，運(yùn)行人員需按調(diào)度預(yù)令整理好操作票。2）工作負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場檢修工作進(jìn)度，如某項(xiàng)檢修工作確實(shí)在9月14日17時(shí)前不能完成的，必須在9月14日12時(shí)前向值班人員匯報(bào)，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否向調(diào)度申請延期。

3）2016年9月14日17時(shí)，由負(fù)責(zé)對升壓站所檢修設(shè)備進(jìn)行檢查，確保工作全部終結(jié)、人員全部撤離、現(xiàn)場無任何遺留工具雜物、拆除所有安全措施，并終結(jié)所有工作票。

4）2016年9月14日18時(shí)，按調(diào)度指令進(jìn)行送電操作。

第二篇：風(fēng)電場檢修工作總結(jié)

風(fēng)電場檢修工作總結(jié)

風(fēng)電場檢修工作總結(jié)1

20xx年尾聲已經(jīng)來臨，回首20xx年，在工作中有成長也有不足。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)。

一、制定檢修計(jì)劃，組織各項(xiàng)檢修、技改工作有序進(jìn)行

年初組織制定檢修、技改計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃，提前組織編制、審查檢修、技改項(xiàng)目技術(shù)文件，對外委工作流程有計(jì)劃提前開展；對工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和人員配置提前進(jìn)行合理安排，提前準(zhǔn)備耗材備件、工器具等，協(xié)調(diào)督促施工單位提前進(jìn)場開工，對檢修、技改項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤，全力協(xié)調(diào)解決檢修技改項(xiàng)目中各項(xiàng)問題。編制項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)三級驗(yàn)收制度，深化生產(chǎn)人員管理意識(shí)，完善檢修技改管理。

二、主抓設(shè)備治理，前方百計(jì)搶發(fā)電量

每月組織各風(fēng)電場針對風(fēng)電機(jī)組頻發(fā)故障及集中性缺陷進(jìn)行分析，形成月度報(bào)告，制定防范措施和專項(xiàng)解決方案，做到細(xì)致故障歸類、深入查找故障癥結(jié)、逐一專項(xiàng)整治。對齒輪箱油溫高、發(fā)電機(jī)軸溫高、變槳通訊閃斷、等頻發(fā)故障制定專項(xiàng)部件及系統(tǒng)精維護(hù)計(jì)劃，把設(shè)備存在的問題在精維護(hù)工作中一并落實(shí)解決，確保在富風(fēng)期來臨前完成檢修工作，提高設(shè)備可利用率，前方百計(jì)搶發(fā)電量。積極協(xié)調(diào)大部件

三、參與組織開展主數(shù)據(jù)編碼審核工作。

20xx年9月，技能競賽在風(fēng)電場舉辦，其中我擔(dān)任盯辦比武物資和賽場總協(xié)調(diào)的角色，為大賽的成功舉辦貢獻(xiàn)了自己的一份力量，在比賽準(zhǔn)備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，爭取把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中去。

20xx年11月，由于集團(tuán)物資編碼系統(tǒng)的上線，主數(shù)據(jù)編碼審核專家組，我有幸參與其中，圓滿的完成了此次審核工作，通過此次審核工作，深刻的意識(shí)到數(shù)據(jù)編碼對于實(shí)際備件儲(chǔ)備工作的意義，希望能為公司的智慧倉儲(chǔ)貢獻(xiàn)一份力。

四、積極推進(jìn)保險(xiǎn)的`賠付工作。

20xx年，隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間不斷增加，大部件故障不斷暴露，風(fēng)電場陸續(xù)出現(xiàn)主軸位移、發(fā)電機(jī)損壞、包齒和105葉片、SVG設(shè)備損壞等問題，公司保險(xiǎn)賠付工作相對滯后，機(jī)器損壞保險(xiǎn)的賠付工作迫在眉睫。為此，積極與各風(fēng)電場、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃發(fā)展部的溝通，完善索賠項(xiàng)目保險(xiǎn)所需的過程資料，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關(guān)保險(xiǎn)的所有前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，保險(xiǎn)公司正準(zhǔn)備保險(xiǎn)賠付相關(guān)工作。

以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

1、20xx年對風(fēng)電場檢修技改工作計(jì)劃性管控不嚴(yán)。部分檢修項(xiàng)目的開展時(shí)間滯后。20xx年應(yīng)在計(jì)劃性上加強(qiáng)監(jiān)督及考核，在設(shè)備治理方面提前謀劃，提前治理，逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控。

2、設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)監(jiān)督的管理不到位。20xx年積極推動(dòng)制度的修訂管理、運(yùn)檢規(guī)程，結(jié)合精維護(hù)工作組織完善設(shè)備臺(tái)賬；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督定期工作，完善技術(shù)監(jiān)督臺(tái)賬，提高對技術(shù)監(jiān)督管理水平。

20xx年即將過去，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會(huì)更好，作為公司的一份子，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦！新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我決定以一個(gè)全新的面貌投入到工作中去，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

風(fēng)電場檢修工作總結(jié)2

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司三年多了，伴隨著公司的飛速發(fā)展我也在不斷的進(jìn)步著，因?yàn)槲抑乐挥胁粩嗟膶W(xué)習(xí)，不斷的完善自己的水平，才能從公司脫穎而出，成為一名合格的檢修工人，綜合自己三年來的工作，作出如下總結(jié)。

一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對公司有了一定的認(rèn)識(shí)。

風(fēng)力發(fā)電是最近幾年的新興產(chǎn)業(yè)，沒有成熟的管理的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，只有在不斷的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中積累、總結(jié)，才能更好的完成風(fēng)機(jī)的日常維護(hù)檢修任務(wù)和變電站的工作，才能最大限度的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。只有不斷的總結(jié)才能不斷的提高自己的專業(yè)技能，才能成為公司的骨干力量。

二、遵守各項(xiàng)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己個(gè)人素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)、恪盡職守的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三年的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，克服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷。始終以積極進(jìn)取的心態(tài)對待工作 。用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。一本《少有人走的路》讓我有了一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望突破的'我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)刻刻勉勵(lì)自己，以便在自己以后的人生道路越走越精彩。

三年來我最大的收獲不是學(xué)習(xí)多少專業(yè)技能和知識(shí)。而是，思想觀念的轉(zhuǎn)變。在三年的工作實(shí)踐中，自己深深認(rèn)識(shí)到，只有政治上的堅(jiān)定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此在平時(shí)的工作和生活中，自己更注重不斷地補(bǔ)充自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。一是抓好學(xué)習(xí)，尤其是理論學(xué)習(xí)，用正確的理論來指導(dǎo)工作，在學(xué)習(xí)中，自己一方面按照規(guī)定的學(xué)習(xí)制度參加集體學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，還利用工作和業(yè)余時(shí)間抓好自學(xué)，注意拓寬學(xué)習(xí)面，提高自己的綜合知識(shí)水平。另一方面就是要注重實(shí)踐。畢竟說的好不如做的好是古人教給我們的人生哲理。在每一次工作中，我都會(huì)嚴(yán)格要求自己要不畏辛苦，不怕困難，勇于鉆研，讓學(xué)習(xí)和實(shí)踐切實(shí)地得到結(jié)合，讓自己的思想覺悟真正地得到提高。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是：協(xié)助班長做好風(fēng)電機(jī)組日常的檢修工作。通過長期以來的工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的檢修人員應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、靈活的處理問題能力和豐富的專業(yè)知識(shí)。若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運(yùn)行、檢修亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。工作三年的經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

雖然來公司三年多，也可以稱的上一個(gè)老員工了，但對工作的規(guī)劃尚未形成。隨著對風(fēng)電場風(fēng)電機(jī)組檢修工作的進(jìn)一步掌握，我會(huì)不斷提高自己的工作水平和工作效率。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)電氣知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好班長的左膀右臂，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為風(fēng)電場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。人生經(jīng)驗(yàn)的積累需要一個(gè)人用一生的時(shí)間踐行，工作經(jīng)驗(yàn)的積累需要在工作中細(xì)致入微，明察秋毫，從小細(xì)節(jié)入手，進(jìn)行發(fā)散性的思考，不斷積累，不斷總結(jié)，充分豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)。在工作中我充分認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用，并且努力踐行。立足于本職工作，努力提升自己。

總而言之我會(huì)更加的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在未來的日子里我還為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明天會(huì)有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在等著我。要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績，為公司又好又快的發(fā)展增磚添瓦。

風(fēng)電場檢修工作總結(jié)3

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司三年多了。從運(yùn)維分公司到新天科創(chuàng)公司，伴隨著公司的飛速發(fā)展我也在不斷的進(jìn)步著，因?yàn)槲抑乐挥胁粩嗟膶W(xué)習(xí)，不斷的完善自己的水平，才能從公司脫穎而出，成為一名合格的維護(hù)工人，綜合自己一年來的工作，作出如下總結(jié)。

一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對公司有了一定的認(rèn)識(shí)。風(fēng)力發(fā)電是最近幾年的新興產(chǎn)業(yè)，好多東西還在摸索階段，只有在不斷的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)，才能更好的完成風(fēng)機(jī)的日常維護(hù)檢修任務(wù)和變電站的工作，才能最大限度的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。只有不斷的總結(jié)才能不斷的提高自己的專業(yè)技能，才能成為公司的骨干力量。

二、遵守各項(xiàng)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三年的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的`工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。通過自己的學(xué)習(xí)我已經(jīng)取得了華北電力大學(xué)電氣工程及自動(dòng)化專業(yè)的錄取通知書，不斷提高自己的學(xué)歷。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是

(1)全面負(fù)責(zé)檢修班組的技術(shù)管理；

(2)協(xié)助班長做好本班組所轄設(shè)備的檢修質(zhì)量；

(3)定期進(jìn)行技術(shù)講座、技術(shù)問答、技術(shù)比武；(4)積極開展技術(shù)革新和合理化建議等活動(dòng)。

通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、靈活的處理問題能力、專業(yè)的電氣知識(shí)水平，較強(qiáng)的突發(fā)應(yīng)變能力。

四、不足和需改進(jìn)方面。

雖然來公司三年多，也可以稱的上一個(gè)老員工了，但對分配的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對風(fēng)電場維護(hù)工作的進(jìn)一步掌握，我會(huì)不斷提高自己的工作水平和工作效率?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)電氣知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好班長的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為風(fēng)電場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、幾點(diǎn)建議。

公司正處于高速發(fā)展時(shí)期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下功夫，風(fēng)電場管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的效益。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，尤其是一線人員的綜合素質(zhì)的提高。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作，尤其是隨著公司風(fēng)電場的越來越多，做好基層領(lǐng)班人員的儲(chǔ)備。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。 總之我會(huì)更加的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，新的一年里我還為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，更要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績，為實(shí)現(xiàn)綠色能源的推進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)，為公司又好又快的發(fā)展增磚添瓦。

風(fēng)電場檢修工作總結(jié)4

時(shí)間飛逝如白馬過隙，20xx工作的第一年似稚童學(xué)步，蹣跚跌撞中亦步亦穩(wěn)。回首畢業(yè)入職如紙空白，一路上得幸?guī)煾怠㈩I(lǐng)導(dǎo)、老師傅、公司、項(xiàng)目部的前輩們不吝提教，工作第一年終也能在他們扶仗下趨步向前。國電新疆托里瑪依塔斯風(fēng)電二期項(xiàng)目實(shí)習(xí)技術(shù)員是我入職第一崗，現(xiàn)對將近一年的工作經(jīng)歷總結(jié)如下：

一、對本工程的了解

本期工程名稱為“國電托里瑪依塔斯風(fēng)電二期項(xiàng)目風(fēng)機(jī)、箱變安裝及場區(qū)集電線路施工工程”。工程建設(shè)地點(diǎn)在新疆塔城地區(qū)托里縣瑪依塔斯。

國電托里瑪依塔斯風(fēng)電二期項(xiàng)目工程位于新疆平爾自治區(qū)塔城地區(qū)托里縣境內(nèi)，施工現(xiàn)場為低丘陵地帶，共33平合動(dòng)力UP77-150065m高低溫型發(fā)電機(jī)組(其中UP-77IIA1500kW低溫型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組12臺(tái);UP-77IIA+1500kW低溫型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組21臺(tái))，總裝機(jī)規(guī)模為。

工程33臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝及35KV場區(qū)集電線路施工同步開工，開工日期為20xx年5月2日，由于業(yè)主方在吊裝前期風(fēng)機(jī)機(jī)艙及葉片進(jìn)場滯后，施工現(xiàn)場地形復(fù)雜，工程前期風(fēng)力發(fā)電機(jī)組只進(jìn)行塔架下、中塔筒及塔底變配電柜的吊安裝，至5月22日工程下、中塔架吊裝完成16臺(tái)。5月28日工程完成第一臺(tái)風(fēng)機(jī)(備35#)整機(jī)吊裝，之后風(fēng)機(jī)塔架吊裝期間(前16臺(tái)風(fēng)機(jī)整機(jī)吊裝完成后)，業(yè)主方設(shè)備進(jìn)場及時(shí)、現(xiàn)場工況條件良好的情況下項(xiàng)目施工人員在保證安全、質(zhì)量的前掉下以每天完成一臺(tái)風(fēng)機(jī)整機(jī)吊裝的進(jìn)度進(jìn)行余下17臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝。

期間由于業(yè)主方風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)場滯后工程滯工總計(jì)天，除卻施工期天氣影響本工程風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝施工實(shí)際進(jìn)度基本符合開工施工進(jìn)度計(jì)度，施工用時(shí)略有縮短。

發(fā)電機(jī)組力矩驗(yàn)收從20xx年6月20日開始進(jìn)行，驗(yàn)收期間因聯(lián)合動(dòng)力廠家液壓泵多次出現(xiàn)故障，力矩驗(yàn)收工作直至9月30日才全部完成，同時(shí)完成風(fēng)機(jī)整機(jī)驗(yàn)收工作。風(fēng)機(jī)電氣安裝于20xx年5月30日開始，8月23日完成33臺(tái)風(fēng)機(jī)電氣驗(yàn)收工作。

35KV場區(qū)集電線路全線長，施工期間因甲供材料(拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件、復(fù)合絕緣子、避雷器等)設(shè)備進(jìn)場滯后，工程在完成集電線路基礎(chǔ)分坑、復(fù)測、開挖電桿焊接等前期工作后，前期材料遲滯進(jìn)場滯工天數(shù)長達(dá)27天。但項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及專工及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃安排，做足做好材料未進(jìn)場前的一切施工準(zhǔn)備，在20xx年8月9日復(fù)合絕緣子、避雷器進(jìn)場，13日甲供集電線路材料拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件進(jìn)場，材料進(jìn)場后第一時(shí)間組織人員清點(diǎn)造冊、分類、下料，第二天8月14日便開始集電線路桿塔組立，8月23日開始導(dǎo)地線架設(shè)，但因設(shè)計(jì)未提供線路光纜架設(shè)施工圖紙末能進(jìn)行光纜架設(shè)施工，至10月5日光纜開工架設(shè)場區(qū)集電線路導(dǎo)地線架設(shè)已完成19KM。雖然甲供材料、圖紙多次遲滯影響我方工程進(jìn)度，但項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理積極協(xié)調(diào)，靈活多變的調(diào)整施工安排及施工分部，充分利用因材料進(jìn)場原因滯工時(shí)間做好工程用工安排，使得二期集電線路一線于20xx年10月22日起委會(huì)召開后當(dāng)天順利帶電試運(yùn)行成功，11月7日全線帶電試運(yùn)行成功，兩次帶電試運(yùn)行，項(xiàng)目部以過硬的人員技術(shù)和施工質(zhì)量保證了每次線路帶電試運(yùn)行一次成功帶電，贏得了業(yè)主方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場建設(shè)項(xiàng)目部成員的全體好評。

二、工程資料的初步學(xué)習(xí)、整理和一點(diǎn)心得

工程末開，資料先行。從前期的開工報(bào)告以及其附件公司資質(zhì)、質(zhì)量管理監(jiān)督體系、管理人員資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底……這類質(zhì)量技術(shù)方面的資料整理報(bào)審，到安全管理、監(jiān)督，各類現(xiàn)場需要的應(yīng)急預(yù)案此類安全方面資料報(bào)審，再到特殊工種、施工工器具等等一系列的開工所必須的設(shè)備、材料報(bào)審。這些前期資料的整理成為構(gòu)成工程順利開工不可或缺的一部分。

工程開工后施工記錄、重大工程吊裝前的'安全、技術(shù)交底，以及作業(yè)票既能是保證施工作業(yè)安全進(jìn)行，又是能保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還能起到警示和防患未然明確責(zé)任各司其職，有條不絮進(jìn)行的重要作用。還有每周的項(xiàng)目部安全、質(zhì)量例會(huì)，各類工作聯(lián)系單不僅能及時(shí)了解工程實(shí)時(shí)進(jìn)展情況，又能總結(jié)和實(shí)時(shí)調(diào)控解決工程施工過程中所遇到的各類突發(fā)問題并形成可考查記錄。上報(bào)公司、遞送監(jiān)理、甲方的周、月報(bào)等能實(shí)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目施工情況，協(xié)調(diào)解決各類施工過程中遇到的困難和問題，方便工程繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量及進(jìn)度。

作為一名剛剛畢業(yè)初就業(yè)的新人和徒弟，通過師傅的教導(dǎo)以及工作中的學(xué)習(xí)終于初步了解到風(fēng)電工程資料整理立卷歸檔的一些方法、分類大致如下：

按施工進(jìn)度可分為開工(前期)資料報(bào)審，過程控制資料及報(bào)審，竣工資料整理報(bào)審等三部分。

因?yàn)楸酒诠こ讨饕秋L(fēng)機(jī)、箱變安裝及35KV場區(qū)集電線路工程施工，其中箱變施工、35KV場區(qū)集電線路施工資料大部分由分包隊(duì)資料員進(jìn)行整理，所以比較熟悉的是風(fēng)機(jī)安裝標(biāo)段方面的資料整理和歸類。

風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝資料開工前有專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、吊車、吊具、特殊工種、施工人員、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝強(qiáng)條執(zhí)行計(jì)劃及單位工程質(zhì)量驗(yàn)評劃分報(bào)審，工程施工前有安全、技術(shù)施工交底及安全施工作業(yè)票，進(jìn)行時(shí)發(fā)電機(jī)組塔架、機(jī)艙、葉輪、柜體的吊組裝、風(fēng)機(jī)電氣安裝質(zhì)量控制、報(bào)驗(yàn)記錄、風(fēng)機(jī)吊裝記錄，以及強(qiáng)條執(zhí)行、檢查閉環(huán)控制記錄;吊裝完成后有高強(qiáng)度螺栓力矩復(fù)檢及驗(yàn)收記錄，分部、單位工程報(bào)驗(yàn)記錄和竣工報(bào)審等。

通過本期工程對資料的學(xué)習(xí)和整理工作，發(fā)現(xiàn)各類資料的表號、編號是一個(gè)很容易被忽略的小細(xì)節(jié)，但因?yàn)檫@些表號、編號關(guān)系到資料整理的系統(tǒng)性和完整性以及便利的檢索性，它們又是一塊不可或缺的敲門磚，是個(gè)不可忽視且必須重視的大問題。

雖然本期國電二期合同只包括了風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、箱變安裝及45KV集區(qū)集電線路工程的施工，但因?yàn)楣こ炭⒐ず蟮靡耘浜霞追劫Y料員進(jìn)行一期資料整理，通過師傅、甲方及監(jiān)理部資料員的幫助指教對風(fēng)機(jī)基儲(chǔ)35KV場區(qū)集電線路、箱變安裝、110KV升壓站建筑、電氣設(shè)備安裝略有皮毛之得，雖然學(xué)未透徹，但相信通過公司的平臺(tái)在今后的工作和學(xué)習(xí)中定能如風(fēng)機(jī)安裝資料一樣，能詳知其一二。

風(fēng)電場檢修工作總結(jié)5

風(fēng)電場的建設(shè)大致可以分為前期工作、建設(shè)階段、運(yùn)行階段和評價(jià)總結(jié)階段，本工作總結(jié)主要是根據(jù)我的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷，對風(fēng)電場的建設(shè)階段做出如下幾方面的總結(jié)：

一、前期工作

根據(jù)我的了解，風(fēng)電項(xiàng)目的前期工作主要包括以下內(nèi)容：

1、根據(jù)氣象資料、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、地區(qū)風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃，制定風(fēng)電場開發(fā)方案并初選場址；

2、在初選場址地域安裝測風(fēng)塔，并采集不少于一年的風(fēng)能資料，對風(fēng)能資源進(jìn)行分析評估；

3、編寫風(fēng)電場項(xiàng)目建議書；

4、項(xiàng)目建議書批復(fù)后，選定有合格資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位或工程師咨詢單位進(jìn)行風(fēng)電場項(xiàng)目可行性研究，編寫可行性研究報(bào)告；

5、成立風(fēng)電場項(xiàng)目公司或籌建機(jī)構(gòu)；

6、報(bào)批電價(jià)；

8、籌措建設(shè)資金；

9、選定風(fēng)電場項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位；

10、現(xiàn)場勘測、微觀選址、進(jìn)行風(fēng)電場設(shè)計(jì)；

11、監(jiān)理招標(biāo)，簽訂委托監(jiān)理合同；

12、采購招標(biāo)，簽訂各類采購合同；

13、施工招標(biāo)，簽訂施工合同；

14、塔架制造招標(biāo)，簽訂塔架制造合同；

15、進(jìn)行建設(shè)施工準(zhǔn)備，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)報(bào)批開工報(bào)告或施工許可證。

二、施工現(xiàn)場的管理

主要是對風(fēng)電場檢修道路、安裝平臺(tái)和基礎(chǔ)施工進(jìn)行總結(jié)。

（1）指導(dǎo)文件。要對合同文件、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及招投標(biāo)文件仔細(xì)閱讀，深刻理解，因?yàn)檫@是對工程建設(shè)管理的最重要的依據(jù)；掌握公司的相關(guān)管理制度、發(fā)展計(jì)劃和愿景目標(biāo)，并把這些制度、計(jì)劃和目標(biāo)作為管理工作的`指導(dǎo)；

（2）現(xiàn)場管理。按照合同約定，要求監(jiān)理履行自己的職責(zé)，對檢修道路的現(xiàn)場施工全面管控；檢修道路須控制好測量放線過程，跟蹤檢查路基和路面的施工，并要求做好排水和邊坡防護(hù)工作，保證道路的寬度、坡度、壓實(shí)度、平整度和轉(zhuǎn)彎半徑符合設(shè)計(jì)及運(yùn)輸風(fēng)機(jī)設(shè)備的要求；安裝平臺(tái)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，平臺(tái)尺寸、壓實(shí)度和平整度必須滿足吊裝施工的要求，平臺(tái)中間略高，四周略低，利于散水，以免基礎(chǔ)積水，影響基礎(chǔ)的穩(wěn)定性；風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的施工，須控制好開挖過程、地質(zhì)缺陷處理、預(yù)埋件安裝、墊層、錨栓組合件安裝、鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)等分項(xiàng)工程的施工，檢查原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，同時(shí)跟蹤管理施工質(zhì)量，保證整個(gè)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的質(zhì)量符合要求；在整個(gè)施工過程中，如有實(shí)際情況與設(shè)計(jì)文件不符，或是其他需要變更的情況，要詳細(xì)記錄，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，做好變更依據(jù)，并保管好相應(yīng)資料；

（3）工程建設(shè)過程中，各種工程文件要妥善管理，如公司和工程部會(huì)議文件、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理文件、施工單位文件、供貨單位文件、各單位來往文件、工程專題會(huì)議文件和文件收發(fā)記錄等，按總公司文件管理規(guī)范進(jìn)行整理歸檔，妥善保管。

三、協(xié)調(diào)溝通

任何工作，都會(huì)涉及到協(xié)調(diào)溝通，在工程建設(shè)管理工作中，協(xié)調(diào)溝通顯得格外重要，協(xié)調(diào)溝通工作直接影響到工程建設(shè)效率、工程建設(shè)進(jìn)度和工程建設(shè)投資控制，甚至影響到工程質(zhì)量和安全。對于我的工作而言，主要涉及到的是與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、供貨單位和設(shè)備運(yùn)輸單位的溝通，除了這些參建單位以外，還有與平和當(dāng)?shù)卮迕竦臏贤ā?/p>

與參建單位進(jìn)行溝通，對各參建單位的協(xié)調(diào)，主要目的是提高工程建設(shè)效率，讓各單位正確理解我建設(shè)單位的真實(shí)意圖，加強(qiáng)各階段、各標(biāo)段的順利銜接，減少交叉施工產(chǎn)生的矛盾，施工單位及時(shí)接收到設(shè)計(jì)變更信息，調(diào)動(dòng)各單位的主觀能動(dòng)性，保證工程建設(shè)在安全和質(zhì)量良好的前提下有序快速的完成。

與平和當(dāng)?shù)卮迕竦臏贤?，主要是涉及到的是協(xié)調(diào)外部環(huán)境，主要是征地問題，這就需要我們有一個(gè)謹(jǐn)慎的態(tài)度，把握靈活性和原則性的統(tǒng)一，如實(shí)了解情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決矛盾，排除阻礙，最大限度的保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。由于我們是委托平征地，平?jīng)]有及時(shí)解決征地問題而引起的阻工事件屢見不鮮，這時(shí)就需要和平以合理的方式及時(shí)有效的溝通，跟村民溝通，促進(jìn)平解決問題，盡量

減少外部干擾，保證工程建設(shè)進(jìn)度。

四、結(jié)語

回首這兩年的經(jīng)歷，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕艱辛，但仍有許多不足之處，考慮問題不夠全面，有的工作做得不夠完善，需要改進(jìn)。但我相信，道路是曲折的，前途是光明的；同時(shí)，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷積淀，做正確的事，正確的做事，擁有一顆平常心，保持一顆責(zé)任心，堅(jiān)定一顆進(jìn)取心，乃是前進(jìn)之道。反思過去有所悟，放眼將來信心足，常說內(nèi)心要強(qiáng)大，但不能盲目強(qiáng)大，當(dāng)以學(xué)為徑，勇往直前。不管走什么路，都要立于修身修德，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，掌握更多的技能，才能真正強(qiáng)大。

第三篇：風(fēng)電場檢修管理制度

玉門風(fēng)電場檢修管理制度

為加強(qiáng)檢修工作管理，充分發(fā)揮組長的職能作用，提高組長的管理水平，調(diào)動(dòng)組員的積極性，使各組工作上一新臺(tái)階，抓好檢修的基礎(chǔ)工作，明確各組長的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件及時(shí)供應(yīng)，完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定檢修考核管理辦法如下：

一、各組長要抓好設(shè)備管理及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守法，堅(jiān)持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、各組長要抓好每天的出勤，出勤率在80％以上，達(dá)不到對組長罰款50元。

三、各組長嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本組安全，抓好質(zhì)量，抓好工時(shí)利用率，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，抓好當(dāng)天勞動(dòng)定額并考分兌現(xiàn)，記好工作日志。否則對組長按責(zé)任不落實(shí)考核罰款50元。

四、各組長是質(zhì)量驗(yàn)收檢查的第一責(zé)任者，必須對當(dāng)天檢修的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查合格后由組長與維修人員雙方簽字，并記清設(shè)備檢修內(nèi)容和狀態(tài)，作好工作檢修記錄，當(dāng)天下班后交給值班室。次日在班前會(huì)上帶回班組，每少記錄一次或記錄不清，虛造記錄，發(fā)現(xiàn)一次對組長罰款100元。

五、各組長負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)行，工序在哪個(gè)組中斷，影響工作，對組長罰款50元。

六、各組長嚴(yán)格對本組材料使用情況進(jìn)行控制，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，該投入的材料一定使用好，不該投入的材料決不能亂用。

七、各組長是各組安全管理的第一責(zé)任者，對本組范圍內(nèi)的設(shè)備，滅火器、電器設(shè)備、等要全面認(rèn)真檢查。要確保無安全隱患，抓好地面質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。發(fā)現(xiàn)對檢查不認(rèn)真，被廠、公司安檢查出問題，考核及罰款一律由組承擔(dān)，并對組長加罰100元。

八、嚴(yán)格按風(fēng)電廠規(guī)定正常到達(dá)工作崗位。每發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、玩游戲、回房間睡覺、工作現(xiàn)場（包括衛(wèi)生現(xiàn)場）脫崗等對責(zé)任者罰款50元，對組長聯(lián)責(zé)50元。組長應(yīng)以身作則，帶頭發(fā)生以上違反勞動(dòng)紀(jì)律的加倍處罰。以上班組本月內(nèi)在安全、任務(wù)、質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等方面沒有被廠礦局發(fā)現(xiàn)問題，月底總考核時(shí)對班組給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

本考核辦法的制定是為了更好地完成2011下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的可靠保證，也是我公司加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作的一項(xiàng)具體措施，希望廣大職工群眾自覺遵守，干好本職工作，為我廠的各項(xiàng)工作進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

一、生產(chǎn)考核

1.因班組未努力又無特殊原因影響月度生產(chǎn)任務(wù)的完成，若公司扣獎(jiǎng)，則由責(zé)任班組承擔(dān)。

①完成率欠10%，扣班組獎(jiǎng)金總額的10%。

②完成時(shí)間每延超1天，扣班組獎(jiǎng)金總額的5%。

③因人為責(zé)任消缺不及時(shí)，而影響機(jī)組帶負(fù)荷或多燒油，公司所扣各種款項(xiàng)由責(zé)任班組和責(zé)任人承擔(dān)。

④設(shè)備缺陷、設(shè)備滲漏率按公司文件考核。

2.日常維護(hù)工作不及時(shí)，每延誤1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延遲的除外）。情節(jié)嚴(yán)重加重考核。

3.檢修班長、副班長或技術(shù)員每天上午8～9時(shí)之間負(fù)責(zé)分配、督促所屬設(shè)備的巡查工作并做好記錄，發(fā)現(xiàn)未巡查者每次扣款40元。

4.檢修人員發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷及其他對安全、經(jīng)濟(jì)多發(fā)電有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，分公司及時(shí)上報(bào)公司建議嘉獎(jiǎng)。

5.起重、電焊工作結(jié)束后，應(yīng)切斷行車、吊車、焊機(jī)等電源，按定置管理規(guī)定放置，如未進(jìn)行,扣責(zé)任班組50元/次；造成后果的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

二、管理方面

1.各組臺(tái)賬應(yīng)齊全，每10天檢查一次。如缺做扣責(zé)任班組40元/本次。

2.政治學(xué)習(xí)按思政部下達(dá)的月度學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行，未完成扣責(zé)任班組40元/次，公司查出扣款由責(zé)任班組承擔(dān)。

3.各組工作總結(jié)應(yīng)于每10天前交分公司辦公室匯總，每遲報(bào)一天扣40元，如影響全局公司扣獎(jiǎng)由責(zé)任班組承擔(dān)。

4.檢修班組應(yīng)配合分公司、公司搞好設(shè)備評級及貫標(biāo)工作，如無故不配合，每次扣100元。

5.各檢修班組應(yīng)按分公司劃分的衛(wèi)生包干區(qū)范圍，每周徹底打掃一次，并保持班容班貌的整潔，未進(jìn)行衛(wèi)生工作每次扣獎(jiǎng)80～100元，衛(wèi)生死角20～50元/處次。

6.檢修現(xiàn)場應(yīng)做到“三無”（無油跡、無積水、無灰塵）、“三齊”（拆下零部件排放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）和工完料盡場地清，否則扣責(zé)任班組100～200元。

7.檢修值班人員應(yīng)按分公司規(guī)定時(shí)間簽到，每天晚八點(diǎn)前簽到，不按時(shí)簽到罰款30元/次。如不簽到或值班時(shí)找不到人則罰款100元。

8.員工病、事假應(yīng)由風(fēng)場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

9.各組應(yīng)保質(zhì)保量地完成新聞稿件，每月至少一篇，當(dāng)月無稿件扣班組50元。被分公司錄用一篇稿件獎(jiǎng)勵(lì)20元。

10.應(yīng)及時(shí)完成技術(shù)問答和培訓(xùn)任務(wù)，以及宣傳欄中有關(guān)內(nèi)容定期更新，否則扣責(zé)任班組50元/次。

11.大、小修各種原始記錄齊全，并應(yīng)按貫標(biāo)執(zhí)行，竣工總結(jié)及開工前安排的其他專項(xiàng)小結(jié)應(yīng)及時(shí)上交分公司，否則罰款50元/次。

12.遵守關(guān)于工具房工器具借還制度，檢修工作專用工器具做到有借有還，并確保及時(shí)、完好。如發(fā)生損壞（包括工具保管員保管不善）、遺失，按工具借還制度執(zhí)行處罰。長期占有工具，拒不歸還者，工具保管員每月統(tǒng)計(jì)一次，罰款50元/件。

17.分公司管理人員應(yīng)盡心盡力做好本職工作，如發(fā)生分工所轄范圍的工作差錯(cuò)，本人承擔(dān)公司考核扣款。

對于一個(gè)基層班組，每個(gè)人做什么（職責(zé)），怎樣做（做事的規(guī)矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關(guān)系，是使一個(gè)班組能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素。當(dāng)把這些作為一種大家都必須遵從的章程變成有形的文字固定下來，這就形成了制度。而為了促進(jìn)車間班組建設(shè)，我們又將考核班組的出勤紀(jì)律、保修任務(wù)、保修質(zhì)量、場地規(guī)范使用、安全生產(chǎn)、保修操作規(guī)范、保潔衛(wèi)生及好人好事等方面的考核內(nèi)容具體量化進(jìn)行評分、排名，并對排名靠前的班組進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對排名最后的班組進(jìn)行相應(yīng)的扣罰，以此加強(qiáng)班組建設(shè)。分公司保修車間在推出這個(gè)班組制度建設(shè)時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，切實(shí)做好以下各項(xiàng)工作。

一、統(tǒng)一思想，完善班組建設(shè)管理制度我們要清楚：班組制度建設(shè)并非一朝一夕所能完成的，只有通過實(shí)踐的反復(fù)論證，逐步完善制度，才有利于整個(gè)班組的建設(shè)。班組的評比方案也是一樣，只有吸取各方面的意見，在實(shí)踐中不斷完善，針對車間不斷出現(xiàn)情況及時(shí)修正，才能使其真正發(fā)揮促進(jìn)班組建設(shè)的作用。

二、使制度具體化和量化，便于執(zhí)行和考核制度的具體化和量化，可以避免過于空泛抽象的條文，有利于班組成員的執(zhí)行。例如在臨修車交班次數(shù)、返工返修次數(shù)及清洗車坑車次數(shù)都要明確考核，這就使車間執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，獎(jiǎng)罰有尺度。從去年6月份開始，我們就對三個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行考核評比，考核評比內(nèi)容為：１、考勤20％；２、保修量占10％；３、保修質(zhì)量占30％；４、場地規(guī)范占10％；５、安全生產(chǎn)占10％；６、保修操作規(guī)范占10％；７、保潔衛(wèi)生占10％。

三、制度要有利于明確責(zé)任，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，但要掌握一定的獎(jiǎng)罰尺度 制度最有效的保障手段就是使制度與組員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，車間班組評比制度中，對于評比總分在前兩名的班組分別給予每人30、10元的獎(jiǎng)勵(lì)，而對于排名最后的班組則給予每人20元的扣罰，這樣對車間班組成員起到有效的激勵(lì)約束作用。通過一段時(shí)間的實(shí)踐，保修車間員工對班組建設(shè)在思想上重視起來，意識(shí)上有所加強(qiáng)，特別是管理人員、班組長他們都經(jīng)常教育組員，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，力求把本班組建設(shè)好。

四、為了使制度考核有所依據(jù)，就要認(rèn)真抓好各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的記錄 為配合車間班組評比制度順利實(shí)行，車間成立了班組建設(shè)評比小組，成員由班組長和班組骨干組成，并參與班組管理評比事項(xiàng)的記錄，從而為車間的制度化管理提供了一定的資料，使他們能夠根據(jù)檢查評比的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分清責(zé)任?？傊?，班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，只有通過加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)建設(shè)，才能不斷完善班組的各項(xiàng)管理制度。因此，只要我們踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，勇于創(chuàng)新和探索，班組建設(shè)才能做得更好，班組這個(gè)基石才會(huì)推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，我們的企業(yè)才能更具活力和競爭力

班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),在企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定中起著至關(guān)重要的作用。

把握好組織形式

班組民主管理的基本形式是班組民主管理會(huì)，它由班組全體職工直接參加；而班組民主管理員，班組民主評議會(huì)，班組民主生活會(huì)是班組民主管理的其他形式。班組民主管理采用哪種組織形式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和班組規(guī)模、生產(chǎn)任務(wù)等特點(diǎn)，因企制宜來確定。通常情況下使用的是班組民主管理會(huì)。主要職責(zé)是：一是貫徹落實(shí)企業(yè)、車間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。二是討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，并提出落實(shí)的具體措施。三是討論制訂和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度及改革方案，如班組民主管理會(huì)制度、勞動(dòng)競賽制度、安全文明生產(chǎn)公約，等等。四是討論決定班組獎(jiǎng)金分配辦法和有關(guān)職工生活福利。獎(jiǎng)金分配辦法應(yīng)突出“合理、簡明、公開”的原則，職工生活福利包括生產(chǎn)勞動(dòng)條件和生產(chǎn)環(huán)境的改善、職工之間的互助互濟(jì)、困難補(bǔ)助、文化娛樂活動(dòng)等。五是聽取班組長的工作報(bào)告，民主講評班組工作。六是民主選舉班組長、職工代表，民主評選推薦先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，并對職工的晉級和獎(jiǎng)懲提出建議。

建立好組織制度

人數(shù)較多的班組，可以建立班組民主管理小組，主持班組民主管理的日常工作，對班組民主管理會(huì)負(fù)責(zé)。班組民主管理小組，由工會(huì)組長、班組長、職工代表和民主管理員組成。工會(huì)組長主持開展活動(dòng)和工作。班組民主管理小組主要有三方面的職責(zé)：一是負(fù)責(zé)完成班組民主管理會(huì)交辦的任務(wù)，并定期匯報(bào)班組民主管理工作情況，檢查、督促班組組民主管理會(huì)通過的有關(guān)制度、方案的落實(shí)和實(shí)施；二是負(fù)責(zé)召開班組民主管理會(huì)的籌備和組織工作；三是協(xié)助班組長做好班組成員的思想工作。

處理好幾個(gè)問題

一是建立和健全班組民主管理制度。要依照有關(guān)的法律、法規(guī)，并結(jié)合班組實(shí)際情況，建立健全各種民主管理制度，但必須取得班組民主管理會(huì)表決通決。二是要選作風(fēng)正派、能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)同志、樂于助人、辦事公道、會(huì)做群眾工作的同志擔(dān)任工會(huì)組長。三是要調(diào)整好班組員工的心態(tài)，讓他們快樂工作。企業(yè)要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，把員工放在第一的位置，這是班組民主管理工作的重要舉措。針對員工所面臨的“不盡如人意”之處，企業(yè)主一方面要多花時(shí)間進(jìn)行耐心地調(diào)研，要通過各種途徑，設(shè)法了解員工的所憂所急；并及時(shí)為之排憂解難，另一方面要對員工進(jìn)行良好心理教育、疏導(dǎo)和訓(xùn)練，增強(qiáng)員工的意志力、自信力、抗挫折能力和自控能力，使他們消除疲憊、郁悶、煩躁、困惑甚至沉淪，保持良好心態(tài)和愉悅心境，表現(xiàn)出在崗位上如意，在工作中順心快樂，提高工作效率。四是正確處理全局與局部、整體與個(gè)人利益關(guān)系。五是處好班組民主管理會(huì)與班組長的關(guān)系。班組民主管理會(huì)應(yīng)切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益；同時(shí)，注意班組會(huì)不能代替民主管理會(huì)。

班組長要帶領(lǐng)班組建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)文化，將班組打造成成功團(tuán)隊(duì)，應(yīng)做好如下工作：

第一、因勢利導(dǎo)，明確分工。

要建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)文化，將一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)班組打造成一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，這并不是一件輕松的事情，但也不是一件非常困難的事情。其實(shí)，只要我們的班組長善于借助一些常見的管理工具，就可將團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的工作大大簡化。

班組長可以通過深入分析團(tuán)隊(duì)成員的自我認(rèn)識(shí)和基本的價(jià)值觀，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好以及處理問題的解決方式等，最后設(shè)法讓團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，并建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)則。

我們知道，任何事物都會(huì)有其兩面性，因此從團(tuán)隊(duì)所處的環(huán)境來說，威脅與機(jī)會(huì)在其建設(shè)過程中并存。班組長應(yīng)通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來對團(tuán)隊(duì)的綜合能力進(jìn)行評估，以找出差距，明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢和回避威脅，從而提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

班組長應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，幫助每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以及行動(dòng)計(jì)劃，并樹立階段性里程碑，以便于團(tuán)隊(duì)成員清楚地看到任務(wù)目標(biāo)，從而產(chǎn)生建設(shè)團(tuán)隊(duì)的無限激情。

因勢利導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵之所在。從團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng)到團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，班組長都應(yīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決;當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對內(nèi)、外部沖突時(shí)，或者應(yīng)在什么時(shí)機(jī)什么地點(diǎn)取得什么資源支持等，班組長都必須因勢利導(dǎo)。

此外，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)該如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)什么樣的職責(zé)、履行什么樣的權(quán)力、以及怎樣進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通等問題都直接制約著團(tuán)隊(duì)運(yùn)行，所以，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有關(guān)于內(nèi)部各個(gè)成員之間的明確的崗位職責(zé)描述與說明，只有這樣才能建立出有效的團(tuán)隊(duì)成員工作標(biāo)準(zhǔn)。

以上這些，都是目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中容易被忽視的問題，而它們也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，班組長就必須讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及團(tuán)隊(duì)成功與失敗會(huì)給他們帶來什么樣的影響?只有這樣，才能有效地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感與使命感。

第二、懂得靈活授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員。

要保證團(tuán)隊(duì)靈活高效運(yùn)作，班組長應(yīng)隨著團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)和發(fā)展，通過授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員更多地參與團(tuán)隊(duì)的決策過程，允許員工個(gè)人或小組用自己的方法更靈活地開展工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

班組長靈活授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)精神的一種體現(xiàn)。其不僅能顯示班組長對團(tuán)隊(duì)成員的信任，也能給予團(tuán)隊(duì)成員以學(xué)習(xí)和成長的空間，更可以奠定團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)。

我們知道，是人就都有自我實(shí)現(xiàn)的愿望。班組長授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員，有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性與創(chuàng)造性。因?yàn)楦挥谔魬?zhàn)性的任務(wù)，不僅能使他們不斷地拓展和開發(fā)自己的知識(shí)技能與創(chuàng)造的潛力，而且每一項(xiàng)任務(wù)的成功，都能使他們由衷地感受到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的快感，從而更積極參與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。

此外，班組長靈活授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員，有利于團(tuán)隊(duì)的及時(shí)決策。具體表現(xiàn)為，團(tuán)隊(duì)成員能在自己的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行及時(shí)決策來應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化，班組長也可以將工作重點(diǎn)由內(nèi)逐步轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控等外部控制，從而保障團(tuán)隊(duì)的成功運(yùn)作。

第三、做好團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作。

我們并不需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都非常聰明，因?yàn)檫^度聰明往往會(huì)滋生自我意識(shí)膨脹，好大喜功等副產(chǎn)品。

這就需要團(tuán)隊(duì)的每位成員都必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心與事業(yè)心，將團(tuán)隊(duì)精心制定的戰(zhàn)略理解、把握、吃透，不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹和執(zhí)行下去，才能將過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都落到實(shí)處。

此外，要保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，還需在執(zhí)行過程中明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的階段以及確定具體的工作指標(biāo)。

第四、增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)才能。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，班組長就必須增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，這就要求其必須以身作則，對團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用;此外，還應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束、明確各團(tuán)隊(duì)成員的角色以及責(zé)任分工，這樣才能充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。

第五、做好員工培訓(xùn)教育工作。

不斷地創(chuàng)新，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。可是，創(chuàng)新能力究竟從何而來呢?

培訓(xùn)教育是提高團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能又是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。創(chuàng)新能力是一個(gè)綜合性概念，其體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，真正有競爭優(yōu)勢的，是綜合性的創(chuàng)新能力。

團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)不應(yīng)只重視知識(shí)技能方面，品德、情感、志趣等精神層面的東西也需要考慮，這是決定團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)弱的重要因素。但是這些，只有企業(yè)綜合性的培訓(xùn)教育才能做到。

班組長能把握好、做好這方面的工作，就能讓團(tuán)隊(duì)保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，從而健康平穩(wěn)地發(fā)展。

第六、做好團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)工作。

溝通和協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。

由于團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)在價(jià)值觀、性格、以及處世方法等方面存在差異，于是團(tuán)隊(duì)成員之間難免就會(huì)產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至?xí)霈F(xiàn)敵視、對抗領(lǐng)導(dǎo)者等各種情形。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，班組長就必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，積極做好團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)以及準(zhǔn)確定位角色，并將其個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，這樣他們才能明確知道自己要做的事，以及如何去做，團(tuán)隊(duì)才能建設(shè)出高效文化。

溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員與工作環(huán)境之間的關(guān)系。

團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)因?yàn)閷F(tuán)隊(duì)所采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉而與技術(shù)系統(tǒng)之間產(chǎn)生不協(xié)調(diào)。這就要求班組長必須幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，才能利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的及時(shí)完成。

溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)與其他部門之間的關(guān)系。

團(tuán)隊(duì)在工作過程中與其他部門各關(guān)系人之間也可能會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾與沖突，班組長也應(yīng)做好這方面的溝通協(xié)調(diào)工作，為團(tuán)隊(duì)爭取更充足的資源、爭取更好的環(huán)境，并與相關(guān)部門不斷達(dá)成共識(shí)，才能更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第七、做好員工激勵(lì)工作。

嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)規(guī)范以及目標(biāo)的約束、復(fù)雜多變的外部環(huán)境，都會(huì)激發(fā)員工的消沉和頹廢，作為領(lǐng)導(dǎo)者，班組長必須對團(tuán)隊(duì)成員運(yùn)用各種激勵(lì)理論進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，才能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，從而充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。

第八、為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。

“學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯”，一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，懂得不斷充實(shí)自我，才能不斷創(chuàng)造“奇跡”。

傳統(tǒng)企業(yè)班組往往不具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，其班組成員大多都滿足于固有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不能自覺地去吸取新知識(shí)，也沒有積極開展橫向?qū)W習(xí)的意識(shí)。但是在高效班組團(tuán)隊(duì)里，其內(nèi)部無論是從機(jī)制上還是從員工觀念上，都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收，善于將理論和實(shí)際在實(shí)踐中相結(jié)合。面對這樣的員工，班組長需要擅于創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和組織員工學(xué)習(xí)。

西方管理界有人將高效團(tuán)隊(duì)形容為一個(gè)三條腿的凳子，理論、工具和方法就是對團(tuán)隊(duì)核心能力的支持，三者缺一不可。

如上圖所示，高效團(tuán)隊(duì)的一條腿叫做熱情、欲望，一條腿叫做心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，還有一條腿就是系統(tǒng)思考。這三條腿都非常重要，都是團(tuán)隊(duì)的核心能力。我們知道，團(tuán)體的智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人的智慧。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正開始在學(xué)習(xí)的時(shí)候，就能產(chǎn)生高績效，團(tuán)隊(duì)成員的成長發(fā)展速度也會(huì)大大加快。

此外，班組長為班組成員提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，也有益于培養(yǎng)起班組成員的忠誠，增加凝聚力。

第九、有兩件事不能做。

指責(zé)犯錯(cuò)的班組成員。

因?yàn)樵诠ぷ鞯倪^程中發(fā)生錯(cuò)誤是在所難免的，說一個(gè)人在工作中一點(diǎn)小錯(cuò)都不犯那是不可能的。同樣，團(tuán)隊(duì)在建設(shè)和發(fā)展過程中也會(huì)發(fā)生差錯(cuò)，如果沒有錯(cuò)誤，就不可能有創(chuàng)新。錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)被作為學(xué)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的途徑，以及克服困難的突破口。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，班組長不應(yīng)該對班組成員大加指責(zé)，因?yàn)閷ζ溥M(jìn)行指責(zé)除了會(huì)增加班組成員個(gè)人的壓力外無事于補(bǔ)。因此，班組長正確的做法應(yīng)該是全力鼓勵(lì)犯錯(cuò)的班組成員從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。班組長需要明白的是，成功和失敗不是個(gè)人的事情，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情。

害怕承擔(dān)而推卸責(zé)任。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，班組長不僅只是對班組的成功負(fù)責(zé)，而且也必須為班組的失敗承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

試想想，如果一個(gè)班組的班組長沒有承擔(dān)責(zé)任的勇氣甚至推卸責(zé)任，他帶來的班組成員會(huì)有牢固的工作意識(shí)和高度的忠誠嗎?

因此，面對班組失誤，班組長應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，積極尋找解決問題的建設(shè)性的方法，這樣才能鼓勵(lì)每個(gè)班組成員自由地、積極地、盡情地工作，為班組貢獻(xiàn)他們的每一份力量。

總之，班組長要建設(shè)出高效團(tuán)隊(duì)文化，就應(yīng)依照以上幾點(diǎn)，做好工作，才能使所有成員都感到自己是在為一個(gè)統(tǒng)一體在共同工作，并且也培養(yǎng)了他們的忠誠和信心，從而大大增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力，將傳統(tǒng)班組打造為成功團(tuán)隊(duì)。

將傳統(tǒng)的企業(yè)班組打造成高績效的成功團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)班組長的責(zé)任，也是班組文化建設(shè)的最高境界。而很多事實(shí)也證明，企業(yè)要走向成功，不斷發(fā)展壯大，更需要班組長帶領(lǐng)班組建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)文化，將千萬個(gè)基層班組打造成高效團(tuán)隊(duì)。

第四篇：風(fēng)電場檢修通訊稿

預(yù)防安防、保駕護(hù)航

記祥天風(fēng)電場預(yù)防性試驗(yàn)與安全防護(hù)圍欄施工

2014年10月14日，祥天風(fēng)電場預(yù)防性試驗(yàn)和加裝安全防護(hù)圍欄工作全面展開。本此工作是近來工作最艱難的一次。本次工作不僅要在一天內(nèi)完成，且SVG設(shè)備、35kV室、變壓器、繼保室等地點(diǎn)同時(shí)施工，操作、監(jiān)護(hù)、驗(yàn)收、準(zhǔn)備工具等工作給有限的人員帶來了極大地難度。

在有限的人員中合理安排，以保證工作順利、安全、文明的完成此次工作，同時(shí)還保證了2#主變穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

汗水濕透，衣帽臟污，雖然辛苦，但是值得的。不僅使我們得到了鍛煉的機(jī)會(huì)，還增長了知識(shí)，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)的協(xié)作能力，即使再辛苦，是值得的。

此次工作的順利安全保質(zhì)的完成，體現(xiàn)了員工在工作期間的素養(yǎng)，這與我們平時(shí)的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)的合理安排及督察、指導(dǎo)緊密相連，這種優(yōu)質(zhì)的作風(fēng)，積極地工作態(tài)度，我們會(huì)繼續(xù)保持。相信通過大家的努力，風(fēng)電場會(huì)越來越好。

第五篇：某風(fēng)電場前三季度檢修工作總結(jié)

XX新能源發(fā)展有限公司XX分公司

2011年前三季度檢修工作總結(jié)

2011年11月

XX新能源發(fā)展有限公司XX分公司

2011年前三季度檢修工作總結(jié)

2011年，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、行業(yè)的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，在集團(tuán)公司、XX新能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，和《安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案》為指導(dǎo)思想，全面落實(shí)《中國XX集團(tuán)新能源發(fā)展有限公司風(fēng)力發(fā)電機(jī)組檢修管理辦法》（試行）和《備品備件管理辦法》要求，全面有效地開展各項(xiàng)檢修工作。優(yōu)化設(shè)備檢修技術(shù)，制定合理的檢修策略及實(shí)施方法，根據(jù)設(shè)備的具體情況，在保證合理的可靠性的前提下降低檢修成本。不斷完善檢修管理標(biāo)準(zhǔn)，以高水平的管理，高質(zhì)量的檢修，順利、圓滿的完成了2011年前三季度的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、檢修工作完成情況：

1、完成了一期33臺(tái)風(fēng)機(jī)定檢任務(wù)。

1.1、完成的機(jī)械部分包括：導(dǎo)流罩、雷電保護(hù)裝置、槳葉、輪轂、齒輪箱、聯(lián)軸器、制動(dòng)器、發(fā)電機(jī)、空冷系統(tǒng)、主機(jī)架、偏航系統(tǒng)、塔筒、機(jī)艙罩體、加熱器等并網(wǎng)檢測任務(wù)。

1.2、完成的電氣部分包括：塔筒內(nèi)電纜布線及接地連接、塔基柜檢查、機(jī)艙內(nèi)接地檢查、機(jī)艙控制柜內(nèi)檢查、偏航系統(tǒng)檢查、發(fā)電機(jī)檢查、輪轂內(nèi)檢查、急停測試、不間斷電源（UPS）測試、齒輪箱傳感器測試、制動(dòng)器檢查、機(jī)艙加熱器測試（低溫機(jī)型）、等并網(wǎng)檢測任務(wù)。

XX新能源發(fā)展有限公司XX分公司

2、完成2011年秋檢工作，結(jié)合秋檢開展XX風(fēng)電場升壓站全年檢修清掃工作任務(wù)。

2.1、完成了#1主變至35KV出口母線C相絕緣支撐螺栓斷裂修復(fù)工作。

2.2、完成了220KV側(cè)出口門型構(gòu)架標(biāo)識(shí)更換工作。

2.3、完成了35KVPT開關(guān)B相動(dòng)觸頭脫銷的修復(fù)工作。2.4、完成了35KV接地變信號斷線修復(fù)工作。2.5、完成了35KV母線清掃工作。

2.6、完成了35KV各線路開關(guān)的保養(yǎng)、試驗(yàn)工作。2.7、完成了10KV農(nóng)網(wǎng)變壓器漏油緊固工作。

2.8、完成了二次系統(tǒng)開關(guān)動(dòng)作電壓、保護(hù)傳動(dòng)試驗(yàn)。

二、檢修安全管理:

1、在新能源公司的領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門有力支持、配合下，XX風(fēng)電場嚴(yán)格按照XX新能源公司開展安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)管理年”的活動(dòng)方針，結(jié)合公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的企業(yè)指導(dǎo)精神，在人身與設(shè)備安全方面做了大量的工作，提高參加檢修工作成員自身安全意識(shí)，加強(qiáng)外圍單位人員在風(fēng)機(jī)檢修工作前做到了安全教育，工作前安全交底，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控等工作，保證風(fēng)機(jī)檢修質(zhì)量與安全雙向進(jìn)行，做到了零違章，零傷害。

2、堅(jiān)持開展每天的檢修例會(huì)，并吸取其他兄弟單位檢修中不安全事例，用血的教訓(xùn)來提醒大家“安全”的重要性，對公司、部門領(lǐng)導(dǎo)在檢修過程中檢查、發(fā)現(xiàn)并提出的不安全因素及時(shí)的進(jìn)行了整改。

XX新能源發(fā)展有限公司XX分公司

3、運(yùn)營管理部、風(fēng)電場嚴(yán)格按照風(fēng)電機(jī)組檢修項(xiàng)目和質(zhì)檢點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤驗(yàn)收，保證作到“應(yīng)修必修，修必修好”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制備品、備件的更換和外委修理，按照風(fēng)電機(jī)設(shè)備檢修修的工作流程進(jìn)行三級驗(yàn)收。

4、為了盡量減小風(fēng)機(jī)檢修停運(yùn)對風(fēng)場發(fā)電量的影響，風(fēng)場根據(jù)風(fēng)功率預(yù)測數(shù)據(jù)，靈活安排檢修時(shí)間。在每臺(tái)風(fēng)機(jī)檢修過程中，風(fēng)場有二名工作人員跟隨風(fēng)機(jī)檢修，查看風(fēng)機(jī)狀況，學(xué)習(xí)檢修方法、風(fēng)機(jī)控制原理，提高自身技術(shù)水平。

四、檢修技術(shù)管理：

在XX風(fēng)電場風(fēng)電機(jī)組調(diào)試中，嚴(yán)格控制技術(shù)質(zhì)量管理，具體如下：

1、風(fēng)電機(jī)組認(rèn)真按風(fēng)電機(jī)調(diào)試大綱要求去做。

2、嚴(yán)格執(zhí)行文件包和工作單制度，工作中盡量避免因經(jīng)驗(yàn)不足或疏忽等人為因素引起的不安全現(xiàn)象發(fā)生。

3、風(fēng)電機(jī)組調(diào)試前編制和完善了相應(yīng)調(diào)試方案和安全質(zhì)量保證技術(shù)措施，保證了調(diào)試及定檢質(zhì)量。

XXXX風(fēng)電場今年工作以XX新能源安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)管理年”各項(xiàng)要求為指導(dǎo)，認(rèn)真組織落實(shí)檢修工作。通過對升壓站電氣設(shè)備開展季節(jié)性秋檢工作，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除了設(shè)備缺陷和隱患，提高了風(fēng)場設(shè)備運(yùn)行的安全、穩(wěn)定、可靠，提高了風(fēng)場運(yùn)維人員的技術(shù)水平，為風(fēng)電場長周期、安全運(yùn)行提供了充分的保證。