第一篇：會(huì)議發(fā)言稿

發(fā)言稿

目前，各項(xiàng)目已逐步進(jìn)入施工階段。為了緊張有序安排施生產(chǎn)，切實(shí)整治施工過(guò)程中的不規(guī)范行為，消除安全隱患事故，確保施工安全、質(zhì)量及環(huán)保工作上的一個(gè)新臺(tái)階。在行動(dòng)上強(qiáng)化執(zhí)行，在全項(xiàng)目范圍內(nèi)展開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查、大反思、大整改活動(dòng)。后期工作總結(jié)和工作安排如下：

1、各項(xiàng)目主體工程基本符合要求，但個(gè)別工程存在質(zhì)量問(wèn)題較嚴(yán)重，特別辦公樓主體質(zhì)量觀感差。多處存在蜂窩，露筋現(xiàn)象。已多次通知施工單位負(fù)責(zé)人按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行整改。

2、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施不符合要求，如工人未帶安全帽，各項(xiàng)安全標(biāo)示及“五牌一圖”也未進(jìn)行張掛，各臨邊洞口未進(jìn)行圍護(hù)，存在安全隱患

3、別墅基礎(chǔ)建好的幾棟現(xiàn)在施工單位也未進(jìn)行后期工序的施工，具體情況需要調(diào)節(jié)，盡快安排進(jìn)行施工，以免影響后期施工進(jìn)度。

4、深加工車(chē)間、包裝車(chē)間及職工宿舍施工圖紙藍(lán)圖未出，各項(xiàng)后期的手續(xù)無(wú)法進(jìn)行，已聯(lián)系設(shè)計(jì)方盡快出圖。

5、餐飲大樓主體工程除墻體砌筑工程在進(jìn)行以外，別的部位工作處于停工狀態(tài)，具體情況需要找施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商。

6、各標(biāo)段項(xiàng)目變更的具體部位及變更做法，需要孫工配合做好交接，最好有變更聯(lián)系單或者變更圖紙。

7、電梯、門(mén)窗廠家及品牌需要提前進(jìn)行確定。

8、因前期所有工程資料不齊全，現(xiàn)正在和質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站做工作交接。先把辦公樓，包裝車(chē)間、職工宿舍、兩棟別墅及電子車(chē)間和電子倉(cāng)庫(kù)主體工程進(jìn)行驗(yàn)收。

二、為了使后期各項(xiàng)目工作逐步走上正規(guī)化，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求、確保安全生產(chǎn)現(xiàn)做如下安排：

1、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的監(jiān)督與管理工作，各施工工序嚴(yán)格按圖施工，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院及相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商；完善后期的各項(xiàng)施工資料及手續(xù)，做好工程項(xiàng)目工程驗(yàn)收。

2、督促各施工單位加大對(duì)安全措施方便的投入，把安全放在第一位，做到安全施工、文明施工。把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策落實(shí)到行動(dòng)上，并且深入細(xì)致的貫徹到完成每道工序上，要求各施工單位制定具體有效的安全防范措施，并嚴(yán)格按照措施進(jìn)行執(zhí)行。

3、安排，繪制一期所有項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃表。確保各項(xiàng)目工程能如期完成。

4、做好和質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的對(duì)接工作，各施工階段按正規(guī)手續(xù)進(jìn)行施工，各項(xiàng)驗(yàn)收資料準(zhǔn)備齊全。

5、后期的工程報(bào)建手續(xù)完成后，各進(jìn)場(chǎng)的原材料要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行送檢，檢測(cè)合格后方可使用；各工序的驗(yàn)收工作請(qǐng)質(zhì)檢單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序的施工。

6、定期安排各項(xiàng)目做好“質(zhì)量”例會(huì)，總結(jié)過(guò)去質(zhì)量工作和布置后期工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案。

在后期工作中，我部門(mén)會(huì)抓好各項(xiàng)工作，未項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。落實(shí)各項(xiàng)制度措施，及時(shí)改正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，完成上下傳達(dá)工作，確保信息暢通，管理到位。

第二篇：年終會(huì)議發(fā)言稿

篇一：年終大會(huì)：董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿

年終大會(huì)：董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿

各位同仁：

一分耕耘，一分收獲。2007年，我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。

但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。

我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹(shù)木，名利如同樹(shù)蔭。我們常?？紤]的是樹(shù)蔭，卻不知樹(shù)木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他。”廣東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說(shuō)：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個(gè)比方說(shuō)，品德就像火車(chē)的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。

當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。

沒(méi)有好品質(zhì)，品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。有了過(guò)硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。名商曾憲梓說(shuō)過(guò)他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的。

第二個(gè)字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。

1.企業(yè)與客戶(hù)雙贏。客戶(hù)是我們的衣食父母，客戶(hù)的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶(hù)賺到錢(qián)，我們才能賺到錢(qián)。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我開(kāi)辦企業(yè)的目的，其實(shí)不是我急于要賺錢(qián)，而是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢(qián)。

3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。第三個(gè)字---和

和，主要注意以下三點(diǎn)：

1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì)影響到工作。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非；靜坐常思己過(guò)。在和同事相處的過(guò)程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。

3.社會(huì)要和睦。

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿(mǎn)！篇二：總經(jīng)理年終大會(huì)發(fā)言稿-網(wǎng)絡(luò)

工友們：

大家好！

大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問(wèn)和感謝！

剛才，大家聽(tīng)了幾位主管的講話，他們大致上總結(jié)了2005年來(lái)的生產(chǎn)工作情況，他們的講話充分說(shuō)明了2005年來(lái)，全體員工以生產(chǎn)為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成# ~a y$mqfu9 5 f績(jī)。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開(kāi)這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，目的是總結(jié)2005我們所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，檢討一年來(lái)的工作得失，分析在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題、新困難。

有發(fā)展，才有希望。我們從事的電線電纜生產(chǎn)，這當(dāng)今電子時(shí)代來(lái)臨的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，有著巨大市場(chǎng)發(fā)展的空間，通過(guò)兩年來(lái)的努力，我們開(kāi)平旭誠(chéng)電線的生產(chǎn)逐步走向熟，已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。在這個(gè)巨大的電線產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。

工友們，在大家的印象中，我參與大家的會(huì)議很少，能同大家面對(duì)面的溝通的機(jī)會(huì)并不u%2o6 z8 x1 o 多。今天，能參加這次年終的總結(jié)大會(huì)，我感到非常高興的同時(shí)，也想借此機(jī)會(huì)，同大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問(wèn)題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因?yàn)橹挥猩a(chǎn)效率起來(lái)了，我們才有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，我們才有能夠獲取利潤(rùn)的前提，有利潤(rùn)我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶(hù)，取之于公司所獲取的利潤(rùn)。所以，作為公司，作為我們?nèi)w員工（每一位公司人）來(lái)講，我們所追求的目標(biāo)就是“利潤(rùn)”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。當(dāng)我們有了利潤(rùn)后，我們?cè)賮?lái)共同分享這個(gè)利潤(rùn)。

雖然，我們從事的電線行業(yè)是個(gè)有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問(wèn)題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無(wú)節(jié)制消耗、線材品質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶(hù)的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線、廢料過(guò)多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問(wèn)題，所有問(wèn)題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢(qián)”雙方都不得利。這段時(shí)間，我對(duì)所有能產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對(duì)要糾正過(guò)來(lái)，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問(wèn)題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺(tái)，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。

所有人員的管理理念要更新，每一個(gè)員工不是絕對(duì)服從哪一個(gè)人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以工廠整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作準(zhǔn)備，誰(shuí)能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉(xiāng)同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過(guò)。

在2006的工作中，我還有個(gè)提議：各個(gè)部門(mén)根據(jù)自己絕對(duì)可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)？因?yàn)樵诳偣べY不變的情況下，每多一個(gè)編制就意味著同職級(jí)的工資將會(huì)被縮減一部份，也就是說(shuō)三個(gè)人的工資五個(gè)人來(lái)分與三個(gè)人的工資二個(gè)人分差別是很大的。

最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對(duì)有理由相信等待我們的2006年，絕對(duì)是一個(gè)發(fā)展年，是一個(gè)收獲年！

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先是在2008年的基礎(chǔ)上，全公司范圍內(nèi)開(kāi)展樓盤(pán)經(jīng)理責(zé)任制，并取得良好成績(jī)，圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司交給我們的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各種效益的雙豐收，其次是公司的質(zhì)量體系更加完善，實(shí)行每月每季度綜合檢查確保問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，同時(shí)在今年讓我感到欣慰，讓所有龍澤物業(yè)人感到驕傲的是，通過(guò)龍澤物業(yè)人不懈的努力和堅(jiān)持，龍澤物業(yè)公司獲得了國(guó)家一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，成為東莞市第六家國(guó)家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

龍澤物業(yè)在過(guò)去一年所取得的成績(jī)是可喜可賀的，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷與支持，離不開(kāi)各兄弟單位、部門(mén)的理解、支持與配合，更加離不開(kāi)所有龍澤物業(yè)人的辛勤勞動(dòng)與付出的汗水，所

但是，一個(gè)公司的發(fā)展、長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。

第一個(gè)字——品

我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹(shù)木，名利如同樹(shù)蔭。我們常?？紤]的是樹(shù)蔭，卻不知樹(shù)木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢？比爾?蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇傭和信任他”。我們集團(tuán)公司的宗旨是“精進(jìn)、立信、忠誠(chéng)”，理念是“先贏社會(huì)，再贏市場(chǎng)”，以德為先。打個(gè)比方說(shuō)，品德就像火車(chē)的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。

當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。

那么，你的答案呢？其實(shí)，不論是怎樣出來(lái)的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。

沒(méi)有好品質(zhì)，品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。

第二個(gè)字——贏

我認(rèn)為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。

生效益。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們開(kāi)辦企業(yè)的目的，是創(chuàng)造更多的效益的同時(shí)，是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都有工作。

3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

第三個(gè)字——和

和，主要注意以下三點(diǎn)：

1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì)影響到工作。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，絕對(duì)有利于你的工作和健康。我認(rèn)為人都有長(zhǎng)處，要懂得學(xué)習(xí)別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過(guò)”。在和同事相處的過(guò)程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。

3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人，離開(kāi)了社會(huì)，人是無(wú)法生存的。

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿(mǎn)！同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)總結(jié)表彰0八年、部署動(dòng)員0九年工作大會(huì)。大會(huì)的主要內(nèi)容是：總結(jié)回顧2008年的工作，同時(shí)表彰在2008年工作中做出突出成績(jī)和貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，重點(diǎn)部署安排2009年的工作任務(wù)。在認(rèn)真總結(jié)0八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認(rèn)識(shí)和把握面臨的形勢(shì)，全面發(fā)動(dòng)群眾，堅(jiān)定信心，迎難而上，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，眾志成城，搶抓機(jī)遇，奮進(jìn)大干，確保實(shí)現(xiàn)0九年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。

【關(guān)于2008年工作回顧】

過(guò)去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實(shí)現(xiàn)第一個(gè)五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿(mǎn)懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個(gè)五年規(guī)劃”的開(kāi)局之年。篇三：年終大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

2013總結(jié)暨表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 同志們：

最后，在×年新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，祝各位新年快樂(lè)，身體安康，合家幸福！篇四：年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

發(fā)言稿

各位同仁：

大家上午好！

伴隨著2014年新春佳節(jié)的悄然而至，我們圓滿(mǎn)完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們?cè)诖苏匍_(kāi)年終總結(jié)大會(huì)，對(duì)過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過(guò)去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠(chéng)的對(duì)各位同仁說(shuō)聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的。

雖然這一年來(lái)我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。

一、銷(xiāo)售方面：

二、財(cái)務(wù)管理方面：

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財(cái)務(wù)管理制度，只有健全的財(cái)務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。2013年是財(cái)務(wù)管理架構(gòu)改革的第一年，財(cái)務(wù)部更名為財(cái)務(wù)管理中心，下設(shè)會(huì)計(jì)部、資金部和經(jīng)營(yíng)管理部，職責(zé)更明確，極大的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，提高了工作效率。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。2013年完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，較去年同期增長(zhǎng) %，占年計(jì)劃的 %；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 億元，較去年同期增長(zhǎng) %，占年計(jì)劃的 %；實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn) 萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng) %。

四、人力資源方面：

在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護(hù)員工的權(quán)益。

時(shí)培養(yǎng)員工愛(ài)廠如家的主人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進(jìn)工作初具規(guī)模。

五、產(chǎn)品研發(fā)方面：

今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2012年初成立了新產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)真空檔案袋、真空小糧倉(cāng)、真空病理袋等進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中真空檔案袋已在國(guó)家檔案局進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)，真空小糧倉(cāng)也已經(jīng)在實(shí)際的試用過(guò)程中。當(dāng)然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認(rèn)可，并隨著神州十號(hào)宇宙飛船的升空而到了太空。

六、采購(gòu)管理方面：

集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)2013年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購(gòu)為原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類(lèi)管理，加大與有規(guī)模、有實(shí)力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商廣泛合作。自制定內(nèi)部比價(jià)采購(gòu)制度以來(lái)，在采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)接受財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督，使采購(gòu)工作更加透明，使采購(gòu)部門(mén)的管理更加規(guī)范。2013年采購(gòu)部采購(gòu)金額約達(dá) 萬(wàn)元，通過(guò)比價(jià)招標(biāo)節(jié)約成本達(dá)到 萬(wàn)元。

以上工作是我們大家在2013年共同取得的一些工作成績(jī)，當(dāng)然，其他沒(méi)有一一列舉的部門(mén)也都取得不錯(cuò)的工作成效，總體來(lái)講，2013年的成績(jī)還是比較滿(mǎn)意的。

一、銷(xiāo)售工作：

二、財(cái)務(wù)管理工作：

務(wù)預(yù)算工作對(duì)加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執(zhí)行力等方面，都具有十分重要的作用。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加大對(duì)耗料、采購(gòu)、差旅費(fèi)用以及各項(xiàng)制度的審計(jì)力度，強(qiáng)化集團(tuán)各分子公司和各部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算監(jiān)督。繼續(xù)推進(jìn)以財(cái)務(wù)為核心的信息化建設(shè)，對(duì)所有核算單位實(shí)行全面信息化管理，強(qiáng)化公司的物流信息化管理，生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)成本管理，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理。要使公司信息化財(cái)務(wù)管理滲透到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提。我們?cè)谌ツ昴甑讓?duì)研發(fā)部、工程部和包裝設(shè)計(jì)部進(jìn)行了合并整合，成立的研發(fā)中心，目的就是要提高研發(fā)工作效率。2014年，我們的研發(fā)中心重點(diǎn)是要延伸新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期，改善我們的開(kāi)發(fā)流程和開(kāi)發(fā)渠道，同時(shí)，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。作為公司的研發(fā)部門(mén)一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。

公司將以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

當(dāng)今世界，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動(dòng)力。誰(shuí)掌握控制了優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了主動(dòng)權(quán)與制高點(diǎn)。公司用人始終堅(jiān)持有德有才，破格使用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；無(wú)德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用的原則。

六、采購(gòu)管理工作：

我們集團(tuán)公司一年的采購(gòu)量達(dá) 萬(wàn)元，通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)，大家可以看到，我們的采購(gòu)管理工作好與壞將對(duì)公司的成本產(chǎn)生巨大的影響。因此，在2014年，要求我們的采購(gòu)部門(mén)要結(jié)合市場(chǎng)情況不斷降低原材料采購(gòu)成本，并保證集團(tuán)材料庫(kù)存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類(lèi)管理，加大與有規(guī)模、有實(shí)力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商廣泛合作。確保我們的采購(gòu)工作做到：買(mǎi)的賤、賣(mài)的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)。

篇五：2010工程部年終大會(huì)發(fā)言稿

2010工程部年終大會(huì)發(fā)言稿

2010年公司搬遷后，生產(chǎn)辦公具備了良好的環(huán)境，我們對(duì)此感同身受。但是同時(shí)，對(duì)我們?nèi)w工程人員的外出施工，也造成了相當(dāng)程度上的困難。就是在這樣我們周邊交通很不便利的情況下，我們?nèi)w工程人員，通過(guò)合理安排，比如：提前出門(mén)趕車(chē)，避免交通高峰擁堵；盡早安排施工計(jì)劃，準(zhǔn)備工作在家中完成，直接從住所出發(fā)趕往施工現(xiàn)場(chǎng)；通過(guò)電話、短信接受新的施工任務(wù)，避免來(lái)回奔波．為加快施工進(jìn)度，減少路途往返，我們的王昌萬(wàn)為趕施工進(jìn)度，都是連夜趕車(chē)；王飛在施工現(xiàn)場(chǎng)連夜施工到凌晨2點(diǎn)；曹繪旺甚至連續(xù)施工到凌晨4點(diǎn)鐘等等。

二、部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，學(xué)習(xí)方式更加多樣化，工程技術(shù)力量的提高日新月異。在繁忙的工程施工中，全體工程人員一刻也沒(méi)有忘記學(xué)習(xí)。2010年，公司的各個(gè)產(chǎn)品，各套軟件系統(tǒng)，都有不斷的升級(jí)和完善工作。這些升級(jí)和完善，對(duì)我們工程人員來(lái)說(shuō)，每一項(xiàng)都是一個(gè)新的學(xué)習(xí)任務(wù)。在時(shí)間緊，學(xué)習(xí)任務(wù)多的情況下。工程部發(fā)揚(yáng)互幫互學(xué)，共同進(jìn)步的良好風(fēng)氣。實(shí)施了每人負(fù)責(zé)一類(lèi)產(chǎn)品的教學(xué)任務(wù)，各自完成對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品的部門(mén)內(nèi)部教學(xué)。

全體工程人員深知工程施工和客戶(hù)服務(wù)工作，單靠一個(gè)人，一個(gè)部門(mén)是很難迅速的、高效的完成的。需要公司內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)人員的協(xié)同工作，共同完成。我們遇到技術(shù)障礙，技術(shù)研發(fā)部門(mén)會(huì)放下手中的工作，幫助分析解決；我們需要設(shè)備和配件，銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)會(huì)全力幫我們提前準(zhǔn)備好；我們需要差旅費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)預(yù)先給我們借出；我們施工交通不便，綜合部的司機(jī)師傅們更是會(huì)開(kāi)車(chē)送我們一程，更多的時(shí)候甚至專(zhuān)門(mén)為我們出一趟專(zhuān)車(chē)。。。

當(dāng)然，我們的工作也有一些問(wèn)題和不足。

第三篇：會(huì)議發(fā)言稿

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全提起重視，保障工人施工安全。

2、因此地為山區(qū)地貌，且工程要求整治河道。因此要對(duì)防汛工作提起重視，保障施工人員的人身安全。

3、在保障施工質(zhì)量的前提下確保施工進(jìn)度的保持，如遇到問(wèn)題和分歧，應(yīng)多溝通，多協(xié)商，應(yīng)盡量滿(mǎn)足村委會(huì)的的要求，并將工作做好，確保施工結(jié)果為三方滿(mǎn)意。

4、為保障施工質(zhì)量，要求施工方必須將施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，并留好備份文件，以免后期資料不全。

5、施工過(guò)程中如遇到施工困難，應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)行協(xié)商，如出現(xiàn)圖紙變更情況，應(yīng)有文字形式的圖紙變更文件，并留存好。

第四篇：會(huì)議發(fā)言稿

會(huì)議發(fā)言稿

今天很高興和各位同事相聚在這里，這也是本公司喬遷新址后召開(kāi)的第一次主管級(jí)會(huì)議。本次會(huì)議的主要內(nèi)容，是針對(duì)目前公司存在和出現(xiàn)的一些狀況與各位進(jìn)行溝通。第一個(gè)方面，來(lái)講一下近期項(xiàng)目部出現(xiàn)的關(guān)于一些班組亂使用材料的問(wèn)題。例如：“沙漿配比問(wèn)題，摸板使用問(wèn)題”等等。在座各位都是部門(mén)的主管，對(duì)于這些有損公司利益的行為應(yīng)當(dāng)加以制止，而最根本的是要在平時(shí)加強(qiáng)對(duì)他們的管理，以身作則嚴(yán)格要求他們。錯(cuò)誤無(wú)關(guān)大小，任何問(wèn)題都不可聽(tīng)之認(rèn)之。

第二個(gè)方面，我們來(lái)談項(xiàng)目部人員使用方面的問(wèn)題。公司下派到項(xiàng)目部和廠部的人員一律歸你們管理，如果在工作中發(fā)現(xiàn)他們有不能完成所落實(shí)的工作及其他瀆職現(xiàn)象，你們完全有權(quán)利對(duì)他們作出相應(yīng)處罰及辭退。否則一旦任何出現(xiàn)問(wèn)題，你們要負(fù)主要責(zé)任。

關(guān)于員工請(qǐng)假的問(wèn)題我再補(bǔ)充一下，本公司任何員工都必須履行請(qǐng)假手續(xù)，即寫(xiě)請(qǐng)假條并獲得相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。凡請(qǐng)假在兩日以?xún)?nèi)的，在不影響工作的前提下，你們可以做批示，但是請(qǐng)假條需要在月底連同出勤表一并上報(bào)公司。

第三個(gè)方面，我想與各位老話常談，提一下關(guān)于公司用電用水方面，及相關(guān)的安全問(wèn)題?！翱刂剖褂茫?jié)約能源”，一直是我們公司做為重頭來(lái)抓的一件事，可是一直收效甚

微。據(jù)我了解，宿舍就有亂接亂拉電，自設(shè)爐灶，允許外來(lái)人員在宿舍留宿這些現(xiàn)象，而且諸如此類(lèi)的現(xiàn)象更有愈演愈烈之勢(shì)。為此，我想在這里和各位探討一下，究竟是管理中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，才導(dǎo)致局面這樣一而再再而三的無(wú)法控制。請(qǐng)你們思考一下，這樣的現(xiàn)象如果繼續(xù)蔓延的話，后果將會(huì)是怎樣？在這里我可以替你們計(jì)算，出事的幾率一定會(huì)提高的。（笑??）。在座的各位應(yīng)該都明白，你們肩上背負(fù)的責(zé)任不僅僅是完成任務(wù)和控制質(zhì)量的問(wèn)題，沒(méi)錯(cuò)，在這兩方面我相信你們都是能手，對(duì)你們的能力我一向都是肯定的。但是在控制質(zhì)量的同時(shí)一定要保證安全，保證公司的利益不受到損害，要立盡所能、最大限度的為公司創(chuàng)收。因?yàn)橘|(zhì)量效應(yīng)和利潤(rùn)效應(yīng)一直是同步的成正比的。所以，小問(wèn)題要下大工夫來(lái)抓，能源及安全問(wèn)題人人有責(zé)，我們大家在管理的同時(shí)都應(yīng)從自身做起。

第四個(gè)方面，想講一下材料堆放的管理問(wèn)題。大家都知道，一個(gè)項(xiàng)目里場(chǎng)地的清潔程度，將會(huì)直接影響到一個(gè)企業(yè)的形象及利益。所以有關(guān)材料堆放的問(wèn)題希望在今后的項(xiàng)目管理中引起大家的注意。在這次會(huì)議結(jié)束后，希望你們就可以回去組織清理整治工作。

第五個(gè)方面，跟大家講一下，關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的問(wèn)題。公司決定于每周四都要召開(kāi)關(guān)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，參加會(huì)議的成員必須攜帶筆記本做好相關(guān)事項(xiàng)的會(huì)議記錄，請(qǐng)大家要在以

后的會(huì)議中貫徹落實(shí)。面對(duì)工作，希望大家可以積極主動(dòng)的參與，不要被動(dòng)的只知道完成我規(guī)定的工作，要知道，我的督促并不能代替你們主動(dòng)完成工作的決心與熱情。

相信你們也有所了解，目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)也相應(yīng)的降低了，我們作為這支建筑大軍中的一員，如果再不從自身嚴(yán)格要求的話，說(shuō)不定哪天就會(huì)被淘汰出局。所以我才會(huì)時(shí)刻為大家敲響警鐘，希望用我們的實(shí)際行動(dòng)不斷提高企業(yè)自身的素質(zhì)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供更廣闊的空間。

最后，我想向大家宣布一個(gè)決定，至此之后每周的星期六，將由王進(jìn)欣和楊繼負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部及下屬進(jìn)行例檢。例檢主要是聽(tīng)取項(xiàng)目部意見(jiàn)，了解人員的上班情況，并檢查安全問(wèn)題等。同時(shí)，在每個(gè)周六，項(xiàng)目部要提交每周的周會(huì)記錄。

生產(chǎn)是根本，而安全是重中之重。希望在座各位認(rèn)真總結(jié)本次會(huì)議的內(nèi)容及精神，在未來(lái)的生產(chǎn)活動(dòng)中加強(qiáng)本公司的內(nèi)部管理，使我們的事業(yè)蒸蒸日上！

好了，以上就是本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的全部?jī)?nèi)容。感謝各位的出席！

散會(huì)。

第五篇：會(huì)議發(fā)言稿

2011年工作總結(jié)暨2012年工作動(dòng)員大會(huì)

講話

大家好！在這萬(wàn)物復(fù)蘇春意盎然的日子里，我們齊聚一堂隆重召開(kāi)2011年工作總結(jié)暨2012年工作動(dòng)員大會(huì)。在這里，我首先代表公司及我個(gè)人向過(guò)去一年兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位員工表示衷心的感謝！

回顧2011，我們眾志成城，頑強(qiáng)拼搏，公司發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，公司整體效益呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。過(guò)去的一年，是公司喜獲豐收的一年，這一年，我們緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，克服種種困難，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，取得了顯著的成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力顯著提升。在回顧成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真看待自己的不足與差距，深入分析公司發(fā)展及個(gè)人存在的問(wèn)題，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)彌補(bǔ)自身的不足，采取有力措施切實(shí)解決各項(xiàng)問(wèn)題。

2012年是公司穩(wěn)步健康謀求大發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司在防凍液品牌的基礎(chǔ)之上，重磅推出潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂等新產(chǎn)品，為公司的后續(xù)發(fā)展增添了新的動(dòng)力，但同時(shí)也對(duì)我們?nèi)w員工提出了更高的要求。全體員工必須下大力氣做好應(yīng)對(duì)政策，在保證防凍液市場(chǎng)更加突出的同時(shí)，努力開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)。各項(xiàng)工作計(jì)劃已陸續(xù)出臺(tái)，希望各部門(mén)相互協(xié)調(diào)、相互幫助、相互配合努力完成2012年的目標(biāo)計(jì)劃。

展望2012，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。為完成防凍液銷(xiāo)量翻一番、潤(rùn)

滑油銷(xiāo)量3000噸的目標(biāo)，公司銷(xiāo)售部門(mén)要居安思危、提前謀劃，開(kāi)拓市場(chǎng)，服務(wù)到位。市場(chǎng)部門(mén)要努力做好輔助工作，并積極開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)及國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)。采購(gòu)人員應(yīng)提高超前謀劃的意識(shí)，大宗原材采購(gòu)工作要提前做好準(zhǔn)備，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分、細(xì)致考慮好可能面對(duì)的各種問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法，保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行。生產(chǎn)部要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量。公司其他各部門(mén)要努力做好輔助工作，給員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨和諧的工作環(huán)境，努力為公司開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

我希望每位管理者和員工都要切記自己的責(zé)任與使命，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己。我相信只要我們所有人團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)2012年的工作目標(biāo)。我們中坤石化也會(huì)越來(lái)越輝煌。