第一篇：會議發(fā)言稿

會議發(fā)言稿范文

（一）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

今天是XX月XXX日，再過XXX天我就在XXX局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?，再剖析一下自身的不足之處?/p>

感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了XXX這片熱土，我想首先我要增強自身的責(zé)任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好XXX局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責(zé)、對我的干部負責(zé)。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是XXX局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。

感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如

一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在XXX的這幾個月，我們在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增加了工作透明度，便于群眾監(jiān)督。

管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應(yīng)該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。

感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認真細致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負責(zé)，根本問題得到解決，兩個文明建設(shè)自然會上新臺階。

干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。

問題之一，深入基層調(diào)研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手；從客觀上講，自來到XXX局，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào)研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。

在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，開辦食堂，多發(fā)點獎金就是關(guān)心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。

因此，今后我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調(diào)研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。

會議發(fā)言稿范文

（二）尊敬的各位來賓、老師們，同學(xué)們：

在這個秋高氣爽，丹桂飄香，桃李金黃的九月，我們?nèi)w教師歡聚一堂，喜迎四方嘉賓，共慶教師佳節(jié)。在此，我謹代表全體教師，向一直關(guān)心、支持教育事業(yè)的各位來賓表示衷心的感謝！

從**年第一個教師節(jié)至今，二十年的時光匆匆而過，也正是這二十個由鮮花和掌聲、關(guān)注與期待交織在一起的教師節(jié)，使更多的人把熱情與尊重，理解與關(guān)懷的目光投向了我們，使我們和學(xué)生一起渡過的每一個平凡的日日夜夜有了更加不尋常的意義。因為有了我們在靜靜的課堂上播灑智慧的陽光，懵懂的孩子們才聽到了知識的聲音，遠大的理想激勵他們邁出了創(chuàng)新的腳步；因為有了我們在教育的沃野上翻動犁鏵，揮灑耕耘的汗水，三山島區(qū)的教育事業(yè)才生機勃勃，蒸蒸日上；因為我們所有教師腳踏實地，開拓創(chuàng)新，幾代中國人孜孜以求的強國之夢才熠熠生輝，燦爛輝煌！

正如一代偉人恩格斯所說的“尊師重教是一個民族強大的表現(xiàn)。”的確，如今的中國已經(jīng)以不可爭辯的事實讓全世界矚目，讓全世界驚嘆。做為一名教師，我們?yōu)樾轮袊膰幻駨姸院?！所以，從踏上教壇的第一天起，我們就無悔地堅守著教書育人這方沃土，并用自己的青春和熱血譜就了一曲奉獻之歌，因為我們知道，雄鷹用翱翔回報藍天，駿馬用馳騁回報草原，我們唯有把熱情與夢想，創(chuàng)新與開拓奉獻給祖國人民，才能無愧于教師這個稱號。

“人才與國相始終，千古興亡鑒青史。”教育是崇高的事業(yè)，需要我們?nèi)カI身；教育是嚴謹?shù)目茖W(xué)，需要我們?nèi)ヌ骄?；教育是多彩的藝術(shù)，需要我們?nèi)?chuàng)新；教育是系統(tǒng)的工程，需要我們共同參與，齊心協(xié)力。“一片丹心惟報國”，親愛的老師們，再長的話語也訴不完我們對教育事業(yè)的忠誠，最美的詩篇也表達不盡我們對教育事業(yè)的熱愛，我們祖國各項事業(yè)的迅猛發(fā)展就是對我們所從事的教師職業(yè)的最高禮贊，我們?yōu)樽约耗軓氖逻@種綿延亙古，傳遞未來的職業(yè)而驕傲和自豪！家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們，你們放心吧，民族復(fù)興，我們責(zé)無旁貸；愛灑桃李，我們無怨無悔！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

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（三）員工朋友們：

大家晚上好！

在這金秋送爽、丹桂飄香，喜獲豐收的季節(jié)，當(dāng)人們還沉浸在舉國歡騰的“國慶”氛圍之時，又迎來了一年一度的中秋佳節(jié)，兩節(jié)同輝，九州共慶！

中秋節(jié)，是中國傳統(tǒng)的節(jié)日，是豐收的節(jié)日，是合家團聚、把酒邀明月的喜慶節(jié)日；關(guān)于中秋，自古就流傳著許多美麗的傳說，“嫦娥奔月”在中秋之夜不僅給人以無窮的遐想，而且將中秋之夜點綴得浪漫、溫馨，更加迷人。古往今來，多少文人本文來自免費墨客在中秋之夜，盡情抒發(fā)自己情懷，留下許多不朽的詩句！“海上升明月，天涯共此時”、“舉杯邀明月，對飲成三人”、“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”

中國人歷來把團圓看得彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在xx，此時此刻，員工朋友們！你們放棄了與家人、與親人共祝佳節(jié)美好時光，仍然堅守崗位、辛勤工作在銷售第一線，我代表公司向你們表示感謝！員工朋友們，你們辛苦了！

三年，時光飛逝，我們一起共同走過，xx正因為有你和你們這些可敬、可愛員工的不懈努力，xx才會如旭日東升，銷售業(yè)績年年攀升，取得了一次又一次的輝煌與成就。()xx的發(fā)展需要靠你、靠我、靠大家！靠員工朋友們的共同的努力，xx才會做強、做大，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

員工朋友們，你們在自己的崗位上，用飽滿的熱情、辛勤的汗水和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，正在譜寫xx壯麗的詩篇；你們?nèi)缤坏蔚斡曷?，滋潤著xx這片沃土。如今，銷售旺季已經(jīng)到來，愿員工朋友們抓住商機，再創(chuàng)佳績，再立新功。

第二篇：年終會議發(fā)言稿

篇一：年終大會：董事長年終發(fā)言稿

年終大會：董事長年終發(fā)言稿

各位同仁：

一分耕耘，一分收獲。2007年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。

但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！睆V東今日集團總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。

當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。

沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的。

第二個字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。

1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我開辦企業(yè)的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。

3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。第三個字---和

和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。

3.社會要和睦。

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！篇二：總經(jīng)理年終大會發(fā)言稿-網(wǎng)絡(luò)

工友們：

大家好！

大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問和感謝！

剛才，大家聽了幾位主管的講話，他們大致上總結(jié)了2005年來的生產(chǎn)工作情況，他們的講話充分說明了2005年來，全體員工以生產(chǎn)為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成# ~a y$mqfu9 5 f績。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會，目的是總結(jié)2005我們所取得的成績和經(jīng)驗，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。

有發(fā)展，才有希望。我們從事的電線電纜生產(chǎn)，這當(dāng)今電子時代來臨的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，有著巨大市場發(fā)展的空間，通過兩年來的努力，我們開平旭誠電線的生產(chǎn)逐步走向熟，已初步實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。在這個巨大的電線產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的發(fā)展機遇。

工友們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會并不u%2o6 z8 x1 o 多。今天，能參加這次年終的總結(jié)大會，我感到非常高興的同時，也想借此機會，同大家談?wù)動嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因為只有生產(chǎn)效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶，取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們?nèi)w員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現(xiàn)這個根本目標。當(dāng)我們有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。

雖然，我們從事的電線行業(yè)是個有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無節(jié)制消耗、線材品質(zhì)遠達不到客戶的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關(guān)鍵的點，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調(diào)整。我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。

所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以工廠整體利益為出發(fā)點，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實自己，為以后的奮斗作準備，誰能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉(xiāng)同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過。

在2006的工作中，我還有個提議：各個部門根據(jù)自己絕對可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)？因為在總工資不變的情況下，每多一個編制就意味著同職級的工資將會被縮減一部份，也就是說三個人的工資五個人來分與三個人的工資二個人分差別是很大的。

最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的2006年，絕對是一個發(fā)展年，是一個收獲年！

尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先是在2008年的基礎(chǔ)上，全公司范圍內(nèi)開展樓盤經(jīng)理責(zé)任制，并取得良好成績，圓滿完成了集團公司交給我們的任務(wù)，實現(xiàn)了各種效益的雙豐收，其次是公司的質(zhì)量體系更加完善，實行每月每季度綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài)，同時在今年讓我感到欣慰，讓所有龍澤物業(yè)人感到驕傲的是，通過龍澤物業(yè)人不懈的努力和堅持，龍澤物業(yè)公司獲得了國家一級企業(yè)資質(zhì)，成為東莞市第六家國家一級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

龍澤物業(yè)在過去一年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開集團公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷與支持，離不開各兄弟單位、部門的理解、支持與配合，更加離不開所有龍澤物業(yè)人的辛勤勞動與付出的汗水，所

但是，一個公司的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。

第一個字——品

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇傭和信任他”。我們集團公司的宗旨是“精進、立信、忠誠”，理念是“先贏社會，再贏市場”，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。

當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。

那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質(zhì)目標才是我們想要的。

沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。

第二個字——贏

我認為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。

生效益。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們開辦企業(yè)的目的，是創(chuàng)造更多的效益的同時，是增加社會就業(yè)，讓更多的人都有工作。

3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。

第三個字——和

和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，絕對有利于你的工作和健康。我認為人都有長處，要懂得學(xué)習(xí)別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。

3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！同志們：

今天，我們在這里隆重召開總結(jié)表彰0八年、部署動員0九年工作大會。大會的主要內(nèi)容是：總結(jié)回顧2008年的工作，同時表彰在2008年工作中做出突出成績和貢獻的先進集體、先進個人，重點部署安排2009年的工作任務(wù)。在認真總結(jié)0八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認識和把握面臨的形勢，全面發(fā)動群眾，堅定信心，迎難而上，精誠團結(jié)，眾志成城，搶抓機遇，奮進大干，確保實現(xiàn)0九年各項任務(wù)目標，促進聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。

【關(guān)于2008年工作回顧】

過去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實現(xiàn)第一個五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個五年規(guī)劃”的開局之年。篇三：年終大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

2013總結(jié)暨表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿 同志們：

最后，在×年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！篇四：年終總結(jié)大會發(fā)言稿

發(fā)言稿

各位同仁：

大家上午好！

伴隨著2014年新春佳節(jié)的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們在此召開年終總結(jié)大會，對過去一年的發(fā)展進行總結(jié)。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在國內(nèi)外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對各位同仁說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。

一、銷售方面：

二、財務(wù)管理方面：

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財務(wù)管理制度，只有健全的財務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。2013年是財務(wù)管理架構(gòu)改革的第一年，財務(wù)部更名為財務(wù)管理中心，下設(shè)會計部、資金部和經(jīng)營管理部，職責(zé)更明確，極大的調(diào)動了員工工作積極性，提高了工作效率。

三、生產(chǎn)經(jīng)營方面：

生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。2013年完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %；實現(xiàn)銷售收入 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %；實現(xiàn)稅前利潤 萬元，較去年同期增長 %。

四、人力資源方面：

在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護員工的權(quán)益。

時培養(yǎng)員工愛廠如家的主人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進工作初具規(guī)模。

五、產(chǎn)品研發(fā)方面：

今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進行了設(shè)計、制造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進行新產(chǎn)品立項，真空小糧倉也已經(jīng)在實際的試用過程中。當(dāng)然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認可，并隨著神州十號宇宙飛船的升空而到了太空。

六、采購管理方面：

集團采購部門2013年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購為原則，進一步加強了對供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實力、講誠信的供應(yīng)商廣泛合作。自制定內(nèi)部比價采購制度以來，在采購的各個環(huán)節(jié)接受財務(wù)部門的監(jiān)督，使采購工作更加透明，使采購部門的管理更加規(guī)范。2013年采購部采購金額約達 萬元，通過比價招標節(jié)約成本達到 萬元。

以上工作是我們大家在2013年共同取得的一些工作成績，當(dāng)然，其他沒有一一列舉的部門也都取得不錯的工作成效，總體來講，2013年的成績還是比較滿意的。

一、銷售工作：

二、財務(wù)管理工作：

務(wù)預(yù)算工作對加強管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執(zhí)行力等方面，都具有十分重要的作用。公司將進一步加強和完善內(nèi)部審計制度、財務(wù)預(yù)算管理制度，加大對耗料、采購、差旅費用以及各項制度的審計力度，強化集團各分子公司和各部門各項費用的預(yù)算監(jiān)督。繼續(xù)推進以財務(wù)為核心的信息化建設(shè)，對所有核算單位實行全面信息化管理，強化公司的物流信息化管理，生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)成本管理，倉庫的庫存管理。要使公司信息化財務(wù)管理滲透到產(chǎn)、供、銷的每個環(huán)節(jié)。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提。我們在去年年底對研發(fā)部、工程部和包裝設(shè)計部進行了合并整合，成立的研發(fā)中心，目的就是要提高研發(fā)工作效率。2014年，我們的研發(fā)中心重點是要延伸新產(chǎn)品的開發(fā)，縮短新產(chǎn)品開發(fā)的周期，改善我們的開發(fā)流程和開發(fā)渠道，同時，還需要重點加強優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)。作為公司的研發(fā)部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。

公司將以提高經(jīng)濟效益為宗旨，加強各項基礎(chǔ)管理工作。

當(dāng)今世界，人們越來越認識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。誰掌握控制了優(yōu)秀的人才，誰就在競爭中獲得了主動權(quán)與制高點。公司用人始終堅持有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用的原則。

六、采購管理工作：

我們集團公司一年的采購量達 萬元，通過這個數(shù)據(jù)，大家可以看到，我們的采購管理工作好與壞將對公司的成本產(chǎn)生巨大的影響。因此，在2014年，要求我們的采購部門要結(jié)合市場情況不斷降低原材料采購成本，并保證集團材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時，要進一步加強了對供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實力、講誠信的供應(yīng)商廣泛合作。確保我們的采購工作做到：買的賤、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費。

篇五：2010工程部年終大會發(fā)言稿

2010工程部年終大會發(fā)言稿

2010年公司搬遷后，生產(chǎn)辦公具備了良好的環(huán)境，我們對此感同身受。但是同時，對我們?nèi)w工程人員的外出施工，也造成了相當(dāng)程度上的困難。就是在這樣我們周邊交通很不便利的情況下，我們?nèi)w工程人員，通過合理安排，比如：提前出門趕車，避免交通高峰擁堵；盡早安排施工計劃，準備工作在家中完成，直接從住所出發(fā)趕往施工現(xiàn)場；通過電話、短信接受新的施工任務(wù)，避免來回奔波．為加快施工進度，減少路途往返，我們的王昌萬為趕施工進度，都是連夜趕車；王飛在施工現(xiàn)場連夜施工到凌晨2點；曹繪旺甚至連續(xù)施工到凌晨4點鐘等等。

二、部門內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，學(xué)習(xí)方式更加多樣化，工程技術(shù)力量的提高日新月異。在繁忙的工程施工中，全體工程人員一刻也沒有忘記學(xué)習(xí)。2010年，公司的各個產(chǎn)品，各套軟件系統(tǒng)，都有不斷的升級和完善工作。這些升級和完善，對我們工程人員來說，每一項都是一個新的學(xué)習(xí)任務(wù)。在時間緊，學(xué)習(xí)任務(wù)多的情況下。工程部發(fā)揚互幫互學(xué)，共同進步的良好風(fēng)氣。實施了每人負責(zé)一類產(chǎn)品的教學(xué)任務(wù)，各自完成對該類產(chǎn)品的部門內(nèi)部教學(xué)。

全體工程人員深知工程施工和客戶服務(wù)工作，單靠一個人，一個部門是很難迅速的、高效的完成的。需要公司內(nèi)部，各個部門人員的協(xié)同工作，共同完成。我們遇到技術(shù)障礙，技術(shù)研發(fā)部門會放下手中的工作，幫助分析解決；我們需要設(shè)備和配件，銷售、倉庫和生產(chǎn)會全力幫我們提前準備好；我們需要差旅費用，財務(wù)部門會預(yù)先給我們借出；我們施工交通不便，綜合部的司機師傅們更是會開車送我們一程，更多的時候甚至專門為我們出一趟專車。。。

當(dāng)然，我們的工作也有一些問題和不足。

第三篇：會議發(fā)言稿

1、對施工現(xiàn)場人員的安全提起重視，保障工人施工安全。

2、因此地為山區(qū)地貌，且工程要求整治河道。因此要對防汛工作提起重視，保障施工人員的人身安全。

3、在保障施工質(zhì)量的前提下確保施工進度的保持，如遇到問題和分歧，應(yīng)多溝通，多協(xié)商，應(yīng)盡量滿足村委會的的要求，并將工作做好，確保施工結(jié)果為三方滿意。

4、為保障施工質(zhì)量，要求施工方必須將施工現(xiàn)場內(nèi)容進行詳細記錄，并留好備份文件，以免后期資料不全。

5、施工過程中如遇到施工困難，應(yīng)主動與設(shè)計院聯(lián)系，進行協(xié)商，如出現(xiàn)圖紙變更情況，應(yīng)有文字形式的圖紙變更文件，并留存好。

第四篇：會議發(fā)言稿

會議發(fā)言稿

今天很高興和各位同事相聚在這里，這也是本公司喬遷新址后召開的第一次主管級會議。本次會議的主要內(nèi)容，是針對目前公司存在和出現(xiàn)的一些狀況與各位進行溝通。第一個方面，來講一下近期項目部出現(xiàn)的關(guān)于一些班組亂使用材料的問題。例如：“沙漿配比問題，摸板使用問題”等等。在座各位都是部門的主管，對于這些有損公司利益的行為應(yīng)當(dāng)加以制止，而最根本的是要在平時加強對他們的管理，以身作則嚴格要求他們。錯誤無關(guān)大小，任何問題都不可聽之認之。

第二個方面，我們來談項目部人員使用方面的問題。公司下派到項目部和廠部的人員一律歸你們管理，如果在工作中發(fā)現(xiàn)他們有不能完成所落實的工作及其他瀆職現(xiàn)象，你們完全有權(quán)利對他們作出相應(yīng)處罰及辭退。否則一旦任何出現(xiàn)問題，你們要負主要責(zé)任。

關(guān)于員工請假的問題我再補充一下，本公司任何員工都必須履行請假手續(xù)，即寫請假條并獲得相關(guān)部門批準。凡請假在兩日以內(nèi)的，在不影響工作的前提下，你們可以做批示，但是請假條需要在月底連同出勤表一并上報公司。

第三個方面，我想與各位老話常談，提一下關(guān)于公司用電用水方面，及相關(guān)的安全問題。“控制使用，節(jié)約能源”，一直是我們公司做為重頭來抓的一件事，可是一直收效甚

微。據(jù)我了解，宿舍就有亂接亂拉電，自設(shè)爐灶，允許外來人員在宿舍留宿這些現(xiàn)象，而且諸如此類的現(xiàn)象更有愈演愈烈之勢。為此，我想在這里和各位探討一下，究竟是管理中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，才導(dǎo)致局面這樣一而再再而三的無法控制。請你們思考一下，這樣的現(xiàn)象如果繼續(xù)蔓延的話，后果將會是怎樣？在這里我可以替你們計算，出事的幾率一定會提高的。（笑??）。在座的各位應(yīng)該都明白，你們肩上背負的責(zé)任不僅僅是完成任務(wù)和控制質(zhì)量的問題，沒錯，在這兩方面我相信你們都是能手，對你們的能力我一向都是肯定的。但是在控制質(zhì)量的同時一定要保證安全，保證公司的利益不受到損害，要立盡所能、最大限度的為公司創(chuàng)收。因為質(zhì)量效應(yīng)和利潤效應(yīng)一直是同步的成正比的。所以，小問題要下大工夫來抓，能源及安全問題人人有責(zé)，我們大家在管理的同時都應(yīng)從自身做起。

第四個方面，想講一下材料堆放的管理問題。大家都知道，一個項目里場地的清潔程度，將會直接影響到一個企業(yè)的形象及利益。所以有關(guān)材料堆放的問題希望在今后的項目管理中引起大家的注意。在這次會議結(jié)束后，希望你們就可以回去組織清理整治工作。

第五個方面，跟大家講一下，關(guān)于現(xiàn)場會的問題。公司決定于每周四都要召開關(guān)于項目的現(xiàn)場會議，參加會議的成員必須攜帶筆記本做好相關(guān)事項的會議記錄，請大家要在以

后的會議中貫徹落實。面對工作，希望大家可以積極主動的參與，不要被動的只知道完成我規(guī)定的工作，要知道，我的督促并不能代替你們主動完成工作的決心與熱情。

相信你們也有所了解，目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，利潤也相應(yīng)的降低了，我們作為這支建筑大軍中的一員，如果再不從自身嚴格要求的話，說不定哪天就會被淘汰出局。所以我才會時刻為大家敲響警鐘，希望用我們的實際行動不斷提高企業(yè)自身的素質(zhì)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供更廣闊的空間。

最后，我想向大家宣布一個決定，至此之后每周的星期六，將由王進欣和楊繼負責(zé)對各項目部及下屬進行例檢。例檢主要是聽取項目部意見，了解人員的上班情況，并檢查安全問題等。同時，在每個周六，項目部要提交每周的周會記錄。

生產(chǎn)是根本，而安全是重中之重。希望在座各位認真總結(jié)本次會議的內(nèi)容及精神，在未來的生產(chǎn)活動中加強本公司的內(nèi)部管理，使我們的事業(yè)蒸蒸日上！

好了，以上就是本次現(xiàn)場會議的全部內(nèi)容。感謝各位的出席！

散會。

第五篇：會議發(fā)言稿

2011年工作總結(jié)暨2012年工作動員大會

講話

大家好！在這萬物復(fù)蘇春意盎然的日子里，我們齊聚一堂隆重召開2011年工作總結(jié)暨2012年工作動員大會。在這里，我首先代表公司及我個人向過去一年兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位員工表示衷心的感謝！

回顧2011，我們眾志成城，頑強拼搏，公司發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，發(fā)展后勁不斷增強，各項工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司整體效益呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。過去的一年，是公司喜獲豐收的一年，這一年，我們緊緊圍繞年初確定的目標任務(wù)，克服種種困難，圓滿完成各項任務(wù)指標，取得了顯著的成績，企業(yè)綜合實力顯著提升。在回顧成績總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，認真看待自己的不足與差距，深入分析公司發(fā)展及個人存在的問題，不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)彌補自身的不足，采取有力措施切實解決各項問題。

2012年是公司穩(wěn)步健康謀求大發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司在防凍液品牌的基礎(chǔ)之上，重磅推出潤滑油、潤滑脂等新產(chǎn)品，為公司的后續(xù)發(fā)展增添了新的動力，但同時也對我們?nèi)w員工提出了更高的要求。全體員工必須下大力氣做好應(yīng)對政策，在保證防凍液市場更加突出的同時，努力開拓新產(chǎn)品市場。各項工作計劃已陸續(xù)出臺，希望各部門相互協(xié)調(diào)、相互幫助、相互配合努力完成2012年的目標計劃。

展望2012，我們?nèi)沃囟肋h。為完成防凍液銷量翻一番、潤

滑油銷量3000噸的目標，公司銷售部門要居安思危、提前謀劃，開拓市場，服務(wù)到位。市場部門要努力做好輔助工作，并積極開拓網(wǎng)絡(luò)營銷及國際貿(mào)易市場。采購人員應(yīng)提高超前謀劃的意識，大宗原材采購工作要提前做好準備，及時掌握市場動態(tài)，充分、細致考慮好可能面對的各種問題的應(yīng)對方法，保障生產(chǎn)的有序進行。生產(chǎn)部要嚴把質(zhì)量關(guān)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量。公司其他各部門要努力做好輔助工作，給員工創(chuàng)造一個溫馨和諧的工作環(huán)境，努力為公司開辟新的經(jīng)濟增長點。

我希望每位管理者和員工都要切記自己的責(zé)任與使命，時時刻刻提醒自己。我相信只要我們所有人團結(jié)一心，迎難而上，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)2012年的工作目標。我們中坤石化也會越來越輝煌。