第一篇：電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)

電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)

電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)第一篇 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天--集團(tuán)公司隆重召開--年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司--年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、--年工作回顧 --年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年，--集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%。需要說明--礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);--房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司--年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之--年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)

增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng) 突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國(guó)慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓

土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營(yíng)銷手段齊頭并用。魯瑞--公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤(rùn)。

為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入--水電公司統(tǒng)一管理，于--年月開始試運(yùn)行。--房地產(chǎn)公司對(duì)--大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)--綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理 ⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤(rùn)，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)

年審和二級(jí)建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照------×安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作;對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認(rèn)真開展審計(jì)整改。根據(jù)--年月國(guó)家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局--年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好--年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含--礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。

⒋針對(duì)魯瑞--電氣公司經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級(jí)問題和工資獎(jiǎng)金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對(duì)、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤(rùn)萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的資金保障。

四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)步伐 加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊(cè)資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)虛報(bào)不實(shí)的予以剔除，對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的予以納入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況;抓住時(shí)機(jī)開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和--年度財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)分子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對(duì)

普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購(gòu)、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，規(guī)范工資來源。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽(yáng)、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告;并根據(jù)長(zhǎng)期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻?、分析論證。

五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì) 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì)。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作

風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于面對(duì)困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。這些非常措施對(duì)安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。

六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽在寶雞的兩場(chǎng)賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢(shì)，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì)知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng)，去年--集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國(guó)慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)，以及

寶雞市橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“--電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng);--電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”活動(dòng)，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動(dòng)陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭(zhēng)做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理 安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。--年，我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競(jìng)賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，工作中有針對(duì)性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國(guó)家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四是尚未真正牢固樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動(dòng)。

五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動(dòng)起來，監(jiān)督不到位，對(duì)不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項(xiàng)目信息渠道相對(duì)閉塞，未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫(kù)，缺乏項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對(duì)正常開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成困難和影響。

對(duì)以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)

年前不久，國(guó)網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

李生權(quán)局長(zhǎng)兼--集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在全局中層干部大會(huì)上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作。--------×年工作要點(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司--年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。

當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場(chǎng)竟?fàn)幦遮吋ち?，原材料價(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落、此消彼長(zhǎng)的周期，一些企業(yè)由于長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對(duì)沉重，繳納“四金一險(xiǎn)”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支

相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場(chǎng)的視野不夠?qū)挕⑥k法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認(rèn)清形勢(shì)的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)分析困難因素，同時(shí)我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動(dòng)會(huì)變成無窮的動(dòng)力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)勢(shì)必用電需求量巨增這將給我們出擊市場(chǎng)、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有------×全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍。因此，我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會(huì)已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖，董事會(huì)強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)必須略高于去年計(jì)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場(chǎng)分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造--品牌。

電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)第二篇

神華集團(tuán)公司召開了--年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，張喜武董事長(zhǎng)、張玉卓總經(jīng)理分別對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司所面臨的形勢(shì)做了全面深入的分析和對(duì)--年上半年集團(tuán)公司所取得的收獲作了充分的肯定，并對(duì)下一步工作做出了重要的指示。7 月 9 日，神東電力公司召開了每年的半年工作會(huì)，會(huì)上劉小奇董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理劉志華、劉永平、徐建杰等幾位公司領(lǐng)導(dǎo)分別就公司開展的“深入“找抓促”、推進(jìn)管理提升、創(chuàng)建世界一流”活動(dòng)作了重要的講話。對(duì)于剛走出大學(xué)校園的我，在學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話內(nèi)容后，為自己能夠了成為一名神華人而感到無比的榮耀，同時(shí)我也深深的感受到了巨大的壓力，對(duì)我來說，這既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)，為此我應(yīng)該在自己的實(shí)際工作中進(jìn)一步加強(qiáng)自身的爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，使自己成為一名合格的神華人。

神華集團(tuán)董事長(zhǎng)張喜武在會(huì)上對(duì)集團(tuán)當(dāng)前形勢(shì)的變化作了敏銳的研判，要求大家對(duì)集團(tuán)所面對(duì)的挑戰(zhàn)要勇敢的應(yīng)對(duì)，對(duì)既定目標(biāo)要堅(jiān)定執(zhí)著，敢于拼搏?？偨?jīng)理張玉卓對(duì)集團(tuán)上半年所取得的成績(jī)作了總結(jié)，概括為“三個(gè)收獲”:統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心;找準(zhǔn)了問題，理清了思路;明確了重點(diǎn)，拿出了措施。同時(shí)也對(duì)我們提出來了“四點(diǎn)要求”:突出安全生產(chǎn)，絕不松懈;突出銷售工作，全力以赴;突出增收節(jié)支，重在落實(shí);突出精細(xì)化管理，務(wù)求實(shí)效。通過對(duì)張總經(jīng)理講話的學(xué)習(xí)，激發(fā)了我在以后工作中超標(biāo)準(zhǔn)完成公司給我的各項(xiàng)任務(wù)的勇氣。

董事長(zhǎng)劉小奇在神東電力公司的半年工作會(huì)中，結(jié)合了集團(tuán)公司--年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，并在各位領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上，對(duì)我們提

出了五個(gè)方面的意見:認(rèn)清形勢(shì)，直面新挑戰(zhàn);創(chuàng)建一流，實(shí)現(xiàn)新跨越;解放思想，激發(fā)新動(dòng)力;勇于擔(dān)當(dāng)，展示新形象;廉潔奉公，樹立新風(fēng)范。通過對(duì)劉小奇董事長(zhǎng)重要講話的學(xué)習(xí)，讓我堅(jiān)信，只要我們始終牢記使命、保持奮發(fā)有為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駵?zhǔn)狀態(tài)和良好的工作作風(fēng)，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，就一定能夠圓滿地完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹神華集團(tuán)、神東電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)劉小奇董事長(zhǎng)講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為創(chuàng)建世界一流電廠做出自己的貢獻(xiàn)。

電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)第三篇 今天上午董事長(zhǎng)找我談話，內(nèi)容很廣泛同時(shí)也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問，又有很先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營(yíng)模式。我的第一印象就是老板是一個(gè)靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)成為一個(gè)在物業(yè)管理方面有很強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進(jìn)。一個(gè)六十多歲的老人卻有著一個(gè)二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng);一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強(qiáng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營(yíng)和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個(gè)核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊(duì)的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對(duì)面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報(bào)公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認(rèn)識(shí)到:

一、明白了一個(gè)道理:要做事先學(xué)做人!“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長(zhǎng)，在這個(gè)社會(huì)上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學(xué)會(huì)做人永遠(yuǎn)是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長(zhǎng)期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個(gè)做人做事很成功的一個(gè)典范。我想;要干好各項(xiàng)工作，還得先從做人開始，走好踏入社會(huì)的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。楚漢爭(zhēng)霸時(shí)的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項(xiàng)羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級(jí)關(guān)系，深刻領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨碌牡览?，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，團(tuán)結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項(xiàng)任務(wù)的必要前提。

二、強(qiáng)化一種精神:愛崗敬業(yè)!有壓力才會(huì)有動(dòng)力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊(duì)對(duì)軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，社會(huì)進(jìn)步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，三百六十行，行行出狀元，看誰(shuí)是狀元，就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ);從管理模式看是否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng);從管理形式和標(biāo)

準(zhǔn)看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認(rèn)同和認(rèn)可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個(gè)人的成功都與他們?cè)谧约旱膷徫簧系哪ゾ毷欠植婚_的，努力與成功永遠(yuǎn)成正比，有付出才會(huì)有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會(huì)淘汰，被現(xiàn)實(shí)淘汰。還是老板的那句話;要引導(dǎo)對(duì)方接受自已的建議，那要看個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認(rèn)為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。

三、端正了一個(gè)態(tài)度:謙虛謹(jǐn)慎，刻苦認(rèn)真，把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)。

事業(yè)成就夢(mèng)想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動(dòng)力，能夠到公司任職就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號(hào)是不行的，我認(rèn)為干好各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學(xué)習(xí)和得到進(jìn)步才是根本，決不辜負(fù)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛，在生活上對(duì)自己要求要嚴(yán)格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

四，塑造一個(gè)靈魂:工作是靠高度的責(zé)任心!管理是靠嚴(yán)格的紀(jì)律性。

責(zé)任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責(zé)任?？梢娯?zé)任心，使命感是多么的重要。假如

這個(gè)世界沒有了責(zé)任心，那將永遠(yuǎn)失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責(zé)任心，再也不會(huì)有勇敢，員工沒有責(zé)任心，將失去一份工作，也必將會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰，做人做事，錯(cuò)了就錯(cuò)了，如果無法挽回，那就勇敢承認(rèn)錯(cuò)誤吧。用所有的努力去彌補(bǔ)，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本。

五，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化:樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)?；c品牌經(jīng)營(yíng)。

“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，作風(fēng)好，品行正的人才隊(duì)伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競(jìng)爭(zhēng)志在必得的信心所在。同時(shí)也是公司的管理理念。董事長(zhǎng)的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個(gè)大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，給予了每一位員工成長(zhǎng)的一個(gè)機(jī)會(huì)和進(jìn)步的平臺(tái)，老板對(duì)公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時(shí)這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達(dá)的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實(shí)際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對(duì)客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對(duì)員工的知察善用以及對(duì)員工的關(guān)心體貼，獎(jiǎng)懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會(huì)這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)

代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原則:“急流勇進(jìn)，不進(jìn)則退。” 六，下步打算: 加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚(yáng)的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng);做人!做事!電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)第四篇 在參加完公司--年工作大會(huì)，深入學(xué)習(xí)公司--總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對(duì)公司--年取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)公司--年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

--總在工作大會(huì)上傳達(dá)貫徹公司--年工作的主要目標(biāo)可歸納為“基礎(chǔ)管理提升年”七個(gè)字，狠抓基礎(chǔ)管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、市場(chǎng)意識(shí)、隊(duì)伍建設(shè);并結(jié)合實(shí)際提出了優(yōu)化人力資源管理,全面推行績(jī)效考核,按崗按技按貢獻(xiàn)取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發(fā)展方向。又隨著“三查三進(jìn)三解”主題教育的開展，既是市委“三為”主題實(shí)踐活動(dòng)的繼續(xù)和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項(xiàng)重要決策部署。那么作為一名供水人，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講黨性、重品性、作表率，是保證、是前提、是關(guān)鍵，尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在具體、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢(shì)，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，永葆應(yīng)有的蓬勃朝氣，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。

公司是以供水為主的單位，我作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們生產(chǎn)單位肩負(fù)著為用戶服務(wù)的重任，廠里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé)，我們需要全力落實(shí)公司 “用戶至上、人民群眾滿意” 的服務(wù)宗旨，履行天職，保障供水嚴(yán)格要求自己，真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹立----(城市名)供水人的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個(gè)員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展的要求，多思不足，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)一流。

結(jié)合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn): 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名維修人員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅(jiān)定，才能保證政治上清醒、堅(jiān)定。要通過加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí)，以及其他相關(guān)的知識(shí)，做到學(xué)以致用，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。

2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中，我將永遠(yuǎn)牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法，在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。要樹立堅(jiān)定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，為公司和諧穩(wěn)定積極努力。

總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)第五篇 同志們：

歡聲笑語(yǔ)賀新春，歡聚一堂迎新年。--年即將過去，--年新年的腳步已然臨近，我們的干部會(huì)議在這新年即將到來之際召開，讓我們很好的總結(jié)過去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優(yōu)，讓我們提前思考--年的各項(xiàng)工作，理清工作思路，運(yùn)籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

雖然我到銅仁供電局的時(shí)間不長(zhǎng)，但是，通過短短的四個(gè)多月的工作，我深切的感受到銅仁供電局是一個(gè)溫馨的大家庭，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，員工隊(duì)伍激情滿懷、任勞任怨，我為能加入到這樣的一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)感到榮幸和自豪!這次會(huì)議，讓我進(jìn)一步的感受到我們的中層干部都在為銅仁供電局的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而深思熟慮、深謀遠(yuǎn)慮，很多同志都既能看到問題，又能提出解決問題的思路，使我從中學(xué)到了許多東西，受益匪淺。

--年，銅仁供電局在以周局長(zhǎng)、尚書記為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體中層干部的帶動(dòng)下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績(jī)。供電量34.84億千瓦時(shí)，售電量33.93億千瓦時(shí)，線損率2.63%，成本支出在控制范圍之內(nèi);電網(wǎng)建設(shè)、大修理工程、更改工程等都按計(jì)劃完成。同時(shí)，我們縣級(jí)電力企業(yè)的發(fā)展也令人欣喜，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體完成良好，所有這些成績(jī)的取得是全體員工共同努力的結(jié)果。

明年我們的經(jīng)營(yíng)規(guī)模仍將呈現(xiàn)較快增長(zhǎng)勢(shì)頭，預(yù)計(jì)售電量將達(dá)到40.5--億千瓦時(shí)，比今年上升 21%以上，售電單價(jià)、銷售收入等都將在今年基礎(chǔ)上還有上升，根據(jù)省公司的總體安排，電網(wǎng)建設(shè)和投入的力度將繼續(xù)加大，在經(jīng)營(yíng)管理、資金管理、資產(chǎn)管理的方面要求更高，根據(jù)南方電網(wǎng)公司、--電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)會(huì)議精神和今年省公司、中介結(jié)構(gòu)以及我局本身對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等方面的審計(jì)情況結(jié)合我局的實(shí)際情況，就我所分管的工作，提出--年的主要工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的順利執(zhí)行，根據(jù)南網(wǎng)公司統(tǒng)一要求，--年起在南網(wǎng)公司范圍內(nèi)將全面執(zhí)行國(guó)家新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與我們?cè)瓉韴?zhí)行的制度和準(zhǔn)則變化大，對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)要求高，又時(shí)值年底年初，財(cái)務(wù)及相關(guān)人員工作量大，時(shí)間緊，同時(shí)，新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)成果等各方面都將產(chǎn)生重要影響，所以，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予高度

重視，財(cái)務(wù)及有關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)、研究，保證在企業(yè)的順利實(shí)施。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、工作流程的制定和完善。--年是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度管理建設(shè)年，我們將通過對(duì)內(nèi)部控制制度、工作流程的梳理，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)控制度和工作流程。同時(shí)，在制度的制定是既要保證制度的嚴(yán)密性、可操作性，也要考慮到各個(gè)制度、辦法間的銜接問題，預(yù)防制度間脫節(jié)或“打架”現(xiàn)象。相關(guān)人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應(yīng)該知道怎么做。這項(xiàng)工作既需要領(lǐng)導(dǎo)重視，也需要各部門配合才能完成的。

3、進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理涵蓋了我們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門共同配合。--年地區(qū)局的全面預(yù)算管理要加強(qiáng)深度、廣度上的預(yù)算，進(jìn)一步健全和完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性;要加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)電力企業(yè)全面預(yù)算管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，要加強(qiáng)縣級(jí)電力企業(yè)“大成本”觀念的樹立，縣級(jí)電力企業(yè)要提高對(duì)電量、線損、電價(jià)、收入、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、完工資產(chǎn)入帳等方面的預(yù)算準(zhǔn)確度，要逐漸推行偏差考核。

4、逐漸推行成本“標(biāo)桿”管理。加強(qiáng)對(duì)可控成本的正確統(tǒng)計(jì)、分析，合理科學(xué)、有效安排成本，搞好成本預(yù)算。目前，部分縣級(jí)電力企業(yè)在成本安排上不夠合理，要規(guī)范辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等消費(fèi)性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節(jié)能降耗、環(huán)境整治以及保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、人身安全防護(hù)等方面的成本投入比例，要合規(guī)合法地計(jì)入和使用成本。

5、加強(qiáng)大修、更改等工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排和工程進(jìn)度管理工作。加強(qiáng)大修、更改、小型基建、科技信息等工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，進(jìn)度監(jiān)督與控制，注重工程項(xiàng)目在形象進(jìn)度、資料匯總、款項(xiàng)支付、決算編制、資產(chǎn)移交與入帳等方面的協(xié)調(diào)管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象;提高工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排、實(shí)施與時(shí)間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)，提高其財(cái)務(wù)管理水平。地區(qū)局財(cái)務(wù)要安排專門人員對(duì)縣級(jí)電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。多經(jīng)企業(yè)要注意經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范;縣級(jí)電力企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度，要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，對(duì)收支兩條線的執(zhí)行情況要檢查、監(jiān)督、考核;要逐漸開展對(duì)縣級(jí)電力企業(yè)效益評(píng)價(jià)工作的研究。

同時(shí)，--年地區(qū)局和縣級(jí)電力企業(yè)還要主動(dòng)、積極配合南方電網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司搞好《縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作業(yè)指導(dǎo)書》的編制工作。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求，目前我局財(cái)務(wù)隊(duì)伍在數(shù)量和素質(zhì)上都有待提高，特別是高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才缺乏，我們要堅(jiān)持人才引進(jìn)與加強(qiáng)后續(xù)培養(yǎng)、培訓(xùn)相結(jié)合的方法，盡快充實(shí)、提高財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，方能進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)分析、管理、參謀等方面的作用。

另外，--年--電網(wǎng)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推行資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、工程管理等信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)及相關(guān)人員

必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全力配合，確保有關(guān)信息系統(tǒng)的推行和有效使用。

電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)精選多篇 2020

第二篇：2011年電力公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

鋁線車間電工班全體成員組織學(xué)習(xí)貴州電網(wǎng)公司召開的2011年工作務(wù)虛會(huì)議，了解到會(huì)議的內(nèi)容與性質(zhì)，認(rèn)識(shí)到公司在新的一年里加強(qiáng)電力供應(yīng)以及城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)。石總經(jīng)理一番意會(huì)深長(zhǎng)的講話，使我們認(rèn)真地總結(jié)過去一年里的工作態(tài)度、作風(fēng)，在肯定舉得成就的同時(shí)并檢討工作中犯過的錯(cuò)誤，尋找存在不足，以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰(zhàn)，我們清清楚楚認(rèn)識(shí)到工作需當(dāng)認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)律守紀(jì)，規(guī)范職業(yè)道德，提升職業(yè)素質(zhì)，努力奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，放眼世界，繼往開來，憧憬曼妙的未來。

石總經(jīng)理畫龍點(diǎn)睛地指出今年貴州電網(wǎng)公司的任務(wù)建設(shè)，即言簡(jiǎn)意賅概括性地總結(jié)“抓市場(chǎng)，重管理，圍繞一個(gè)核心，突出兩條主線，抓好三個(gè)中心任務(wù)”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會(huì)到此次會(huì)議轉(zhuǎn)達(dá)了振奮人心的精神，這種具有指導(dǎo)意義的精神成為我們今后工作中批判戰(zhàn)略方針，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工。

作為鋁線車間電工班的班長(zhǎng)，我更能夠發(fā)自內(nèi)心的感受到企業(yè)需重管理的重要性。企業(yè)管理和治理國(guó)家在很大程度上來說是一致的道理，在企業(yè)的所有資源中，最重要的不是錢，也不是機(jī)器和市場(chǎng)，而是人。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，以人為本的企業(yè)管理理念越來越來深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系要做到依靠人、尊重人、激發(fā)人，唯有這樣懷柔的領(lǐng)導(dǎo)才能使企業(yè)走上正規(guī)，迅速發(fā)展。

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)管理已經(jīng)開始從過去單純的追求利潤(rùn)，轉(zhuǎn)為越來越重視利潤(rùn)的創(chuàng)造者——員工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相結(jié)合更能有效地促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的最大優(yōu)化，才能使公司生機(jī)勃勃，熠熠生輝。

所謂人性化管理是在充分認(rèn)識(shí)人性的基礎(chǔ)上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù)，同時(shí)對(duì)于人性中不利的一面進(jìn)行抑制，弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法，尊重個(gè)性，而不是主觀地以組織意志和管理者的意志來約束和限制員工，在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的前提下，結(jié)合工人的“個(gè)人空間”，而不僅僅是靠理性的約束和制約制度的規(guī)定來進(jìn)行管理。

人性化管理和制度化管理結(jié)合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性，而制度化管理更能強(qiáng)調(diào)管理合理的科學(xué)性。兩者相輔相成，人性化管理應(yīng)當(dāng)以合理的科學(xué)的制度為前提。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”，而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”?！坝布笔腔A(chǔ)，而要運(yùn)作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”。

總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個(gè)性化。借助金融文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的引導(dǎo)和激勵(lì)，并以此使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感，從而更加積極主動(dòng)地為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，進(jìn)而保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思進(jìn)，實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，保持企業(yè)的健康，快速發(fā)展。能做到這一點(diǎn)，也是確切地做到符合黨中央提出的“重民生，保民生，改善民生，建設(shè)民生”的政策方針，更是企業(yè)蒸蒸日上的驅(qū)動(dòng)力。

我始終堅(jiān)信在堅(jiān)定不移地執(zhí)行貴州電網(wǎng)公司的正確戰(zhàn)略思想，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)，全面踐行南網(wǎng)方略，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，扎實(shí)工作，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，努力做到最好，公司定會(huì)日新月異，藍(lán)圖定會(huì)振奮人心。

第三篇：河南電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)講話

盧健總經(jīng)理在濮陽(yáng)局中層以上干部會(huì)議講話

（二○○四年四月十九日）

（二）對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)要求和希望

火車跑的快，全靠車頭帶。推進(jìn)我們的事業(yè)要靠干部去組織實(shí)施，干部能否勝任歷史的使命和的責(zé)任，自身素質(zhì)是保證和基礎(chǔ)。面對(duì)新的形勢(shì)，肩負(fù)新的任務(wù)，我認(rèn)為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，做“三個(gè)代表”的忠誠(chéng)組織者和實(shí)踐者，必須重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)方面。

首先，解放思想，要有奮力開拓的精神狀態(tài)。

各個(gè)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部工作存在差異性充分表明：每個(gè)人的能力、水平并沒有多大的差別，做好工作、戰(zhàn)勝困難、干出成效，關(guān)鍵就在于責(zé)任感、事業(yè)心和敬業(yè)精神的強(qiáng)弱，關(guān)鍵就在于有沒有這么一種態(tài)度，這么一種境界，這么一股拼勁。我們常說，只要精神不滑坡，辦法就比困難多。一個(gè)單位工作好壞，關(guān)鍵在于干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的精神狀態(tài)如何。黨組選拔干部不是讓大家去享受的，更不是讓升官發(fā)財(cái)?shù)?，而是讓大家去站起來?dāng)傘，為企業(yè)和職工遮風(fēng)擋雨，俯下身做牛，為企業(yè)和職工拉套耕地，能夠“為官一任、發(fā)展一方、穩(wěn)定一方、造福一方”。

去年年底，我去給國(guó)網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，一位領(lǐng)導(dǎo)聽完匯報(bào)后，感慨地說：“河南公司是全國(guó)虧損最嚴(yán)重的，年初也是缺電最嚴(yán)重的省份，但你們從來沒有提出調(diào)整經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”。我當(dāng)時(shí)就明確表態(tài)：國(guó)網(wǎng)公司黨組把我們放在領(lǐng)導(dǎo)的崗位，而是讓我們克服困難、解決問題的，有問題我們自己解決，決不推給國(guó)網(wǎng)公司！

要想始終保持奮力開拓的精神狀態(tài)，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。觀念決定思路，思路決定出路。思想不解放，觀念不轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)不到位，工作就不可能有前瞻性，就會(huì)缺乏創(chuàng)新性，就很難適應(yīng)形勢(shì)的變化，就會(huì)在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前，束手無策，處于被動(dòng)，甚至被淘汰。對(duì)于這個(gè)事關(guān)公司發(fā)展的嚴(yán)肅問題，黨組的態(tài)度是明確的。這次公司本部機(jī)構(gòu)改革后，召開的第一次全體處級(jí)干部會(huì)議上，我明確提出：先換思想后換人，換了思想不換人，不換思想必?fù)Q人。當(dāng)然，解放思想，推進(jìn)創(chuàng)新，走過去沒有走過的路，難免會(huì)走彎路。為了公司的改革和發(fā)展大局，在改革與發(fā)展的具體實(shí)踐中出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)一些問題，公司黨組是允許的，也是可以諒解的。但是不允許抱殘守缺，1碌碌無為，在消極等待中喪失發(fā)展的機(jī)遇，工作無成效，局面打不開。無功便是過！黨組絕不給在困難面前瞻前顧后，前怕虎、后怕狼，不求無功、只求無過者的機(jī)會(huì)。

其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要有做好工作的過硬本領(lǐng)。

古語(yǔ)說“開卷有益”、“人有學(xué)，則有力”。圣賢由學(xué)而成，道德由學(xué)而進(jìn)，才能由學(xué)而得。不學(xué)習(xí)認(rèn)為自己知道不少，接觸學(xué)習(xí)感到自己知之較少，深入學(xué)習(xí)才知知之太少。

打鐵先得自身硬。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在更深層次上是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的競(jìng)爭(zhēng)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高取決于學(xué)習(xí)力的提高，學(xué)習(xí)力來源于終身的不斷的學(xué)習(xí)。我們干工作光憑革命的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)是不夠的，必須要成為懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，能夠駕馭具有適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型干部。提高本領(lǐng)最根本的途徑在首先做學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)干部。

希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，把學(xué)習(xí)作為第一位的東西，作為一種責(zé)任，一種義務(wù)，盡量減少一些不必要的應(yīng)酬，擠出時(shí)間多學(xué)點(diǎn)東西。不斷增強(qiáng)把握大局的能力，增強(qiáng)把握客觀規(guī)律的能力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，增強(qiáng)依法治企的能力，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新能力。需要指出的是，學(xué)習(xí)是多方面的，不僅是指讀多少書，而是“處處皆學(xué)問”。

再次，求真務(wù)實(shí)，要有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。

胡錦濤總書記在中紀(jì)委三次會(huì)議上，向全黨發(fā)出大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)的號(hào)召。

求真務(wù)實(shí)，出發(fā)點(diǎn)要重實(shí)際。各項(xiàng)工作要立足于“實(shí)”，扎根于“實(shí)”，尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持一些從實(shí)際出發(fā)。

關(guān)鍵點(diǎn)要?jiǎng)?wù)實(shí)事。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)皆成于實(shí)。要圍繞抓落實(shí)真抓實(shí)干，出實(shí)招、辦實(shí)事。

落腳點(diǎn)是求實(shí)效?？匆粋€(gè)干部做工作，不是看形式，最根本的是看結(jié)果、看實(shí)效，看是“做事”還是“作秀”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以實(shí)干樹權(quán)威、以實(shí)數(shù)求發(fā)展、以實(shí)效贏民心。作風(fēng)變沒變，群眾來評(píng)判；實(shí)事辦沒辦，群眾眼里看。群眾是最好的裁判員和最終的評(píng)價(jià)者。

“實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)”。有句名言說得好：世界上有兩點(diǎn)離得最遠(yuǎn)，那就是說和做。一打聲明不如一個(gè)行動(dòng)。任何新成就，都是流汗流出來的，實(shí)干干出來的。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)認(rèn)真真抓工作，踏踏實(shí)實(shí)干事業(yè)。要少一些浮躁，多一些深思熟慮；少做一些表面文章，多練一些內(nèi)功。同樣的事情，馬馬虎虎是做，精益求精也是做；三心二意是做，全力以赴也是做，既然干了，就要干好，就要干出成效，干出標(biāo)準(zhǔn)，干出群眾公認(rèn)。

人要有點(diǎn)精神的。共產(chǎn)黨的干部，不求做大官，只求做大事。干事業(yè)要有奉獻(xiàn)精神，不能患得患失。要不怕吃苦、吃虧、吃氣?！澳艹蕴澤偈欠牵铣蕴澯袡?quán)威，常吃虧有作為，多吃虧有人隨，吃虧吃得眾心歸，吃虧吃得人格閃光輝”。達(dá)到這個(gè)境界不容易，必須克服浮躁情緒。第四，顧全大局，要有團(tuán)結(jié)共事的寬闊胸懷。

團(tuán)結(jié)出力量，團(tuán)結(jié)出成績(jī)，團(tuán)結(jié)出干部，團(tuán)結(jié)才能干事業(yè)，才能干成事業(yè)。無數(shù)事實(shí)表明，互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；互相拆臺(tái)，統(tǒng)統(tǒng)垮臺(tái)。搞好團(tuán)結(jié)，是導(dǎo)干部思想修養(yǎng)的重要體現(xiàn)，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、辦事情，都要自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。要把同事在一起工作看作一種緣份，光明磊落做事，坦坦蕩蕩做人，對(duì)待其他同志多一點(diǎn)真誠(chéng)，少一點(diǎn)虛偽；多一點(diǎn)信任，少一點(diǎn)猜疑；多一點(diǎn)包容，少一點(diǎn)計(jì)較；多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)嫉妒；多一點(diǎn)溝通，少一點(diǎn)回避；多一點(diǎn)幫助，少一點(diǎn)拆臺(tái)。班子成員之間要互相尊重、互相支持、互相監(jiān)督，大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講配合，同志講感情。

主要領(lǐng)導(dǎo)同志在班子建設(shè)中負(fù)有重要的責(zé)任，要處理好與班子成員的關(guān)系，特別要團(tuán)結(jié)好與自己不同意見的同志，從黨性觀念出發(fā)，以大局為重，以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人的你高我低，不搞無謂的意氣之爭(zhēng)，真正帶領(lǐng)一班人同心同德干事業(yè)，開創(chuàng)企業(yè)工作的新局面。

黨組對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)問題是非常重視的，在干部工作會(huì)上，我專門強(qiáng)調(diào)：對(duì)出現(xiàn)團(tuán)結(jié)問題的班子，特別是對(duì)鬧不團(tuán)結(jié)的干部，在今后選人用人時(shí)黨組將不予考慮，情節(jié)嚴(yán)重者，黨組將及時(shí)戒勉談話，仍不改者堅(jiān)決予以降級(jí)或撤職。

第五，廉潔自率，要有勤政為民的無私心底。

“心底無私天地寬”。對(duì)一名領(lǐng)導(dǎo)干部來講，能不能正確對(duì)待名、權(quán)、位，是一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。無數(shù)事實(shí)告訴我們，腐敗分子他們走過的路有著驚人相似之處。概括起來不外乎三點(diǎn)：一是貪財(cái)貪?rùn)?quán)，多少錢不嫌多，多少錢沒個(gè)夠，多大官不嫌大；二是戀色，生活墮落糜爛；三是不忠不孝，考慮自己多，對(duì)祖國(guó)、企業(yè)、職工和家庭不負(fù)責(zé)任。

搞好廉潔自率，必須正確認(rèn)識(shí)兩個(gè)問題：

一是關(guān)于做官與做人的關(guān)系問題。

古人講：“做人好，做官自好；做官好，必由做人好”。人和“官”都是社會(huì)的產(chǎn)物，做人一世，做“官”一時(shí)。好人不見得是好官，但好官必須首先

是好人，沒有好的人品作底子，做“官”肯定要跌跤子。一個(gè)好人也不一定是一個(gè)好官，但不解決做好人的問題，是當(dāng)不了一個(gè)好官的。

“君子為政之道以修身為本”。社會(huì)上一些別有用心的人往往把領(lǐng)導(dǎo)干部作為“攻關(guān)”的重點(diǎn)對(duì)象，并且花樣翻新、不擇手段，或直截了當(dāng)，或迂回包抄，或賄之以重金，或誘之以美色，少數(shù)干部之所以會(huì)成為他們的俘虜，根本原因在于做人的底子不牢。

做人必須首先做一個(gè)老實(shí)人，有人說老實(shí)人吃虧，我在這里可以明確告訴大家：老實(shí)人吃虧，最多只會(huì)吃小虧、眼前虧，長(zhǎng)遠(yuǎn)看決不會(huì)吃虧；有些人之所以經(jīng)常吃虧、吃大虧，關(guān)鍵就在于不老實(shí)。金錢和官位乃身外之物，領(lǐng)導(dǎo)干部要把做人看得重一點(diǎn)，把事業(yè)看的重一點(diǎn)，不要做小人，但要把人做“小”。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須一要干事，二要干凈，三要公道正派。一句話，就是要清清白白做人，堂堂正正待人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

二是關(guān)于如何樹立正確的金錢觀問題。

領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的金錢觀，關(guān)鍵是要正確樹立好有限和無限、多與少、得與失的關(guān)系。

——從多與少的關(guān)系來講。俗話說，衣有千件，只著一身；田畝萬傾，只睡三尺；權(quán)貴傾朝，貴在一時(shí)；金銀如山，死不帶去。我們來到這個(gè)世界上，對(duì)名位錢財(cái)之類，生不帶來，死不帶去，多少是個(gè)夠。有的人說，把錢留給子女。中國(guó)有句俗話：官不過三代，富不過三代。無數(shù)事實(shí)告訴世人，錢留給子女更多的是造就他們成為花花公子，只有留下知識(shí)和本領(lǐng)，讓子女自己走正道、創(chuàng)事業(yè)、掙錢才是正確的選擇。

——從無限和有限的關(guān)系來講。人來到世上，與5000年文明史來比，時(shí)間是極其短暫的，人的物質(zhì)需求也是極其有限的，而金錢和權(quán)欲是無限的。用有限的生命追求無限的官位和金錢，是永無盡頭的，終生是痛苦的。有的人活著的時(shí)候征南闖北，爭(zhēng)這爭(zhēng)那，死時(shí)一個(gè)土堆?，F(xiàn)在火化，只能落一把灰，有的中央領(lǐng)導(dǎo)高風(fēng)亮節(jié)，把骨灰撒向祖國(guó)大江南北，現(xiàn)在連一把灰也沒有了。西方有句諺語(yǔ)：人60歲以前用生命換取一切，60歲之后用一切換取生命。都是說明要珍惜生命的質(zhì)量，正確處理有限和無限的關(guān)系。

——從得與失的關(guān)系來講。老百姓心中有桿稱。作為領(lǐng)導(dǎo)干部最重的是民心。領(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)力可能有威，但不一定有信，只有立志做大事，而不立志做大官，精心謀事、潛心干事、坦蕩處事、謹(jǐn)慎行事，以自己高尚的品行、實(shí)在的業(yè)績(jī)和踏實(shí)的作風(fēng)，成就事業(yè)，凝聚民心，才能得到群眾的信賴和擁護(hù)，才能真正做到有威信。

列寧曾經(jīng)比喻：人的價(jià)值就像一個(gè)分?jǐn)?shù)，別人看相當(dāng)于分子，自己看自己相當(dāng)于分母。金杯銀杯不如群眾的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如群眾的夸獎(jiǎng)。極個(gè)別人冒失去民心之大諱，去打自己的發(fā)財(cái)小算盤，整天期望天上掉餡餅。結(jié)果呢？有的人弄不到錢想錢，絞盡腦汁弄錢，弄到錢又怕錢，放在家里怕偷，帶在路上怕?lián)?，存在銀行怕查。罪行一旦被查處，蹲監(jiān)坐牢、身敗名裂、貽害子孫。即使暫時(shí)僥幸躲過法律的審判，日子也不好過，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就心驚肉跳，弄得自個(gè)而不得安寧，還有什么快樂和幸福可言？

什么是“福”？從造字上便可看出：有衣穿、有飯吃、有田種（有事做），加在一起就是“?！薄：?jiǎn)單的造字中，體現(xiàn)了“福”的真正內(nèi)涵：平安、平凡、簡(jiǎn)單、健康。也就是老老實(shí)實(shí)做人，辛辛苦苦勞動(dòng)，淌自己的汗，吃自己的飯，穿自己的衣，助人為樂，知足常樂，這才是真正的幸福。常言道：克己的人是高尚的人，遵守紀(jì)律的人是自由的人，知足的人是常樂的人。發(fā)生腐敗的客觀原因很多，但最重要的還是自己要做到“警鐘長(zhǎng)鳴”，慎始、慎微、慎獨(dú)、慎友。世界上最可靠、最管用也是最難的就是把握自己、管好自己。金錢不是罪惡的，罪惡是對(duì)金錢貪婪追求，交友并不是壞事，但交友不慎就是壞事。別人送“紅包”就是送錯(cuò)誤、送腐敗，腐敗可能是一瞬間的事情，但一失足千古恨！甚至落個(gè)妻離子散、家破人亡的人間悲劇。

切記: 法律是沉默的，但它是確實(shí)存在的。世上沒有不透風(fēng)的墻，沒有不下雨的天，要想人不知,除非己莫為!希望大家要經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧，保得住小節(jié)，不為官位所累，不為貪念所動(dòng)，不為錢財(cái)所惑，保持一顆平常的心態(tài)，多做些有益于國(guó)家、社會(huì)和人民的事，這才是人生價(jià)值的根本體現(xiàn)，也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)官位和金錢最基本的態(tài)度。

從公司新一屆班子成立以來，我在大會(huì)、小會(huì)，利用多種場(chǎng)合講廉政。可謂苦口婆心，目的就有一個(gè)，但愿我講廉政的時(shí)候，能象春雨一樣，點(diǎn)點(diǎn)入滴，能象春風(fēng)化雨，滋潤(rùn)心田。但愿能講到大家心里去，時(shí)刻銘記，警鐘常鳴。

我擔(dān)任黨組書記、總經(jīng)理后，給自己的定位四項(xiàng)主要職責(zé)是：一是創(chuàng)造環(huán)境，正確處理好企業(yè)與地方政府和上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境；二是理清思路，包括企業(yè)改革的思路、發(fā)展的思路、經(jīng)營(yíng)的思路、管理的思路等；三是選好干部，確立正確的用人導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；四是率先垂范，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)以律己，并管好自己的親屬和身邊工作人員。

這里，我可以明確表態(tài)：我作總經(jīng)理，我的家屬、子女、親屬，不允許任何人打著我的旗號(hào)，在河南省電力系統(tǒng)承攬任何項(xiàng)目，轉(zhuǎn)包任何工程，凡是有的，統(tǒng)統(tǒng)是假的！任何單位不允許辦！

在這里，我還想提一下干部的健康問題。在平時(shí)，大家工作都很辛苦，一心撲到工作上，很少有休息時(shí)間，甚至沒有節(jié)假日，努力工作，忽視了自己的健康。對(duì)此，我對(duì)大家的這種忘我的工作精神表示敬佩和感謝。但是，要提醒大家，一定要注意身體健康問題。身體是革命的本錢，大家要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家人負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，高度重視身體健康問題，擺脫不必要的應(yīng)酬。要擠出時(shí)間來鍛煉一下身體，按照科學(xué)健康的生活方式，提高身體素質(zhì)和生活質(zhì)量。

我們常說：要舍小家顧大家。我認(rèn)為，大家要顧，但小家不能舍，尤其是要注意身體。在去年年底召開的公司干部工作會(huì)議上，黨組專門提出實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部休假制。

剛才，我講了團(tuán)結(jié)的問題、廉政的問題，現(xiàn)在又講到健康和休假的問題，目的就是要求大家要搞好廉政平平安安地工作，搞好團(tuán)結(jié)愉愉快快地工作，鍛煉身體健健康康地生活，處理好大家與小家的關(guān)系幸幸福福地生活。

這次借安全生產(chǎn)大檢查和調(diào)研的機(jī)會(huì)，主要是給大家通報(bào)一下省公司的情況、思路、家底和想法，以便上下互相理解，同心同德把工作做好。雖然還有許多話想講給大家聽，也想聽聽基層同志的意見，但因時(shí)間關(guān)系，今天就講到這里，下次有機(jī)會(huì)再和大家座談，共同探討工作。

在我的講話臨結(jié)束之際，我把在去年干部會(huì)上送給領(lǐng)導(dǎo)干部的一句話也送給大家：“路雖遠(yuǎn)，行必至；事再難，干必成”。天下事無難易之分，干，難的也就變成容易的了；不干，容易也會(huì)變成難的。無論困難多大，形勢(shì)多嚴(yán)峻，任務(wù)多艱巨，我堅(jiān)信，只要濮陽(yáng)局廣大干部職工，同心同德，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，就能不斷開創(chuàng)濮陽(yáng)局工作新局面，濮陽(yáng)局的明天一定會(huì)更加美好。黨組對(duì)濮陽(yáng)局的干部是有充分信心的，也希望能夠不斷得到你們的勝利捷報(bào)。

最后，祝大家身體健康，合家歡樂！祝愿我們的事業(yè)蒸蒸日上、興旺發(fā)達(dá)。

第四篇：電力公司講話

鳳岡縣電力總公司召開抗冰保電總結(jié)表彰大會(huì)

作者：汪國(guó)才

弘揚(yáng)抗冰精神爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)

努力推進(jìn)鳳岡電力事業(yè)新發(fā)展

縣人民政府副縣長(zhǎng)肖光強(qiáng)

同志們：

今年初，一場(chǎng)罕見的冰雪災(zāi)害襲擊鳳岡大地，白雪覆蓋了所有的顏色，但白雪之上重新覆蓋陽(yáng)光的旗幟，處處演繹著溫暖的故事，這是一種愛心的傳遞和接力，匯聚出強(qiáng)大力量。在這場(chǎng)大災(zāi)面前縣電力系統(tǒng)經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了抗冰搶險(xiǎn)和保電工作的勝利。今天，隆重召開抗冰保電表彰大會(huì)，表彰在抗冰搶險(xiǎn)一線涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，在這里，我代表縣人民政府向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向所有為抗冰搶險(xiǎn)做出積極貢獻(xiàn)的同志們致以崇高的敬意！下面我講三點(diǎn)意見。

一、肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

冰雪災(zāi)害來勢(shì)兇兇，城鄉(xiāng)供電一度中斷，面對(duì)險(xiǎn)情，縣電力公司團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，奮力抗冰搶險(xiǎn)，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和春節(jié)電力供應(yīng)，將這場(chǎng)自然災(zāi)害造成的損失減少到了最小，這是一場(chǎng)來之不易的勝利。奮戰(zhàn)在一線的電力職工，是這次抗冰保電的主力軍。你們犧牲了新春佳節(jié)與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，舍小家顧大家、舍局部顧全局，跋涉于崇山峻嶺、冰天雪地，戰(zhàn)嚴(yán)寒、抗冰災(zāi)，搶修線路、恢復(fù)供

1電，一直堅(jiān)守在抗冰搶險(xiǎn)的第一線。危急時(shí)刻，你們挺身而出，熱血融冰，經(jīng)受住了超乎常人想像的考驗(yàn)，發(fā)揮了中流砥柱的作用。你們用血肉之軀、用鋼鐵般的意志，捍衛(wèi)電網(wǎng)安全、保證對(duì)社會(huì)的正常供電。你們是鳳岡電力的脊梁和驕傲、是新時(shí)期最可愛的人！

在這場(chǎng)抗冰保電戰(zhàn)斗中，縣電力公司涌現(xiàn)出了許多感人肺腑的先進(jìn)事跡，涌現(xiàn)出一大批可歌可泣的先進(jìn)典型。冰災(zāi)來臨、險(xiǎn)象環(huán)生，但公司指揮人員臨危不亂、果斷決策；電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行人員恪盡職守、沉著應(yīng)對(duì)；運(yùn)行檢修人員迎難而上、努力拼搏；后勤服務(wù)人員堅(jiān)守崗位，積極保障。你們?cè)诳贡鶕岆U(xiǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻所表現(xiàn)出來的自信與力量，在危急關(guān)頭所迸發(fā)出來的堅(jiān)強(qiáng)與勇氣，必將形成一股巨大的精神動(dòng)力，推動(dòng)鳳岡電力以嶄新的面貌，迎來新的發(fā)展。

二、剖析抗冰搶險(xiǎn)精神，增強(qiáng)工作動(dòng)力

通過這場(chǎng)抗冰保電戰(zhàn)斗，鑄就了感天動(dòng)地的抗冰搶險(xiǎn)精神。這是一種萬眾一心、眾志成城的團(tuán)結(jié)精神；這是一種不怕困難、敢打硬仗的拼搏精神；這是一種不計(jì)得失、顧全大局的奉獻(xiàn)精神；這是一種心系群眾、一心為民的公仆精神；這是一種堅(jiān)韌果敢、勇于勝利的奮斗精神，彰顯了“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，面對(duì)這樣的隊(duì)伍，我們無不為之感慨！

（一）滄海橫流，方顯英雄本色。在抗冰搶險(xiǎn)的實(shí)踐中，縣電力公司廣大黨員用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)期共產(chǎn)

黨員的先進(jìn)性，廣大干部職工展示出了一種崇高的精神境界。

（二）胸懷大局、高度負(fù)責(zé)。人類的生產(chǎn)生活對(duì)電的依賴越來越大，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，直接關(guān)系到我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，關(guān)系到廣大人民群眾正常的生產(chǎn)和生活。在這次抗冰搶險(xiǎn)中，為確保人民群眾的正常供電，無論形勢(shì)多么危急，無論環(huán)境多么惡劣，無論條件多么艱險(xiǎn)，公司廣大干部職工都毅然決然地堅(jiān)守崗位、搶險(xiǎn)救災(zāi)。

（三）堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)拼博。越是困難越向前，是共產(chǎn)黨人的一貫作風(fēng)。為了黨的事業(yè)，為了人民的利益，為了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，可以犧牲個(gè)人的一切，是公司廣大黨員、干部職工在這場(chǎng)抗冰搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中的具體實(shí)踐和真實(shí)寫照。鋼鐵般的事業(yè)，需要鋼鐵般的人和鋼鐵般的意志來完成。有了這種堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)拼博的精神，鳳岡電力事業(yè)發(fā)展的前景才會(huì)越來越廣闊。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)。在抗冰搶險(xiǎn)中，公司上下積極發(fā)揚(yáng)“全局一盤棋”的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，同舟共濟(jì)、協(xié)同配合、眾志成城，共同確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定，確保了春節(jié)有序供電。廣大黨員、干部職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，在平凡的工作中體現(xiàn)了優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)和良好的職業(yè)道德。

在抗冰搶險(xiǎn)中，公司干部職工以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著努力超越、追求卓越，希望我們以此為契機(jī)，匯聚成強(qiáng)大的神精動(dòng)力，推動(dòng)工作，為鳳岡的發(fā)展提供能源保障。

三、弘揚(yáng)抗冰精神，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階

我們已經(jīng)取得了抗冰搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)的決定性勝利，但鳳岡電力事業(yè)的發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們必須加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，以電網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，提高全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。盡快啟動(dòng)龍臺(tái)35KV變電站建設(shè)，爭(zhēng)取進(jìn)化110KV變電站早日立項(xiàng)，努力完成1100萬元的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和無電村電網(wǎng)改造項(xiàng)目，改善我縣電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀。

（一）弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，迅速掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)典型新高潮。公司要認(rèn)真組織干部職工，深入學(xué)習(xí)抗冰搶險(xiǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人的感人事跡，積極配合媒體的宣傳報(bào)道，采取多種形式，大力宣傳先進(jìn)典型和優(yōu)秀事跡，注重結(jié)合思想和工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，振奮精神，鼓舞士氣，凝聚力量。

（二）弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，切實(shí)解決突出問題。公司要以宣傳抗冰搶險(xiǎn)精神為契機(jī)，著力解決在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的問題。大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)廣大黨員、干部和職工在新的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高思想政治素質(zhì)，錘煉艱苦奮斗的意志和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。要教育職工關(guān)心企業(yè)、顧全大局，與企業(yè)同舟共濟(jì)；勇于負(fù)責(zé)、迎難而上，與企業(yè)同甘共苦；開拓創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，與企業(yè)共同進(jìn)步。

（三）弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)。這次冰災(zāi)事故是不可抗拒的自然災(zāi)害造成的，但也暴露出電網(wǎng)在設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等方面的薄弱環(huán)節(jié)。我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是電力經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重中之重，要深化對(duì)

冰災(zāi)事故等自然災(zāi)害規(guī)律性的認(rèn)識(shí)和把握，加快電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害和外力破壞的能力。

（四）弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，高度重視電網(wǎng)安全。近年來，縣電力公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，逐步建立了科學(xué)規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系。但我們必須認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)安全運(yùn)行壓力依然很大。電力供需形勢(shì)緊張，電網(wǎng)建設(shè)滯后的矛盾日趨突出，電網(wǎng)安全隱患增多，安全生產(chǎn)面臨日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。從這次冰災(zāi)事故來看，影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的因素是多方面的。我們必須樹立科學(xué)全面的電網(wǎng)安全觀，努力做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等全過程的安全工作。今年，電網(wǎng)迎峰度夏的任務(wù)依然繁重，我們要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，確保電力有序供應(yīng)。

（五）弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。服務(wù)工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)社會(huì)發(fā)展，是電力公司發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這次抗冰搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)，是對(duì)公司服務(wù)理念、服務(wù)能力、服務(wù)效果的一次全面檢驗(yàn)，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)，交出了一份令人滿意的答卷。下一步，我們要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)電力在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)中擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任，不斷提高供電可靠性，不斷改進(jìn)供電服務(wù)質(zhì)量，為構(gòu)建和諧鳳岡提供優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)。

（六）弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，認(rèn)真抓好工作落實(shí)。我們要圍繞今年既定的工作目標(biāo)，毫不動(dòng)搖地抓好落實(shí)。盡管冰雪災(zāi)害給我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了一定的影響，但全縣經(jīng)濟(jì)社

會(huì)發(fā)展的形勢(shì)仍然是好的。我們絕不能因?yàn)檫@次受災(zāi)就放松要求、降低目標(biāo)，而是要緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地增補(bǔ)措施，堅(jiān)定不移地推進(jìn)落實(shí)，確保全面或超額完成全年任務(wù)。

同志們，經(jīng)過冰雪的洗禮，電力系統(tǒng)的廣大干部職工要更加奮發(fā)有為，為進(jìn)一步優(yōu)化全縣發(fā)展環(huán)境，真正為發(fā)展做好服務(wù)，在更高起點(diǎn)上踐行科學(xué)發(fā)展觀，縱深推進(jìn)“建設(shè)生態(tài)家園，開發(fā)綠色產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，為鳳岡經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)和諧的追趕與跨越，為全面建設(shè)小康社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)！

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)-

心得體會(huì)

12月18日，山煤集團(tuán)召開了“山煤集團(tuán)煤業(yè)管理有限公司”成立大會(huì)，會(huì)上杜建華董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。我們認(rèn)真的閱讀講話的文件內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)閱讀對(duì)杜建華董事長(zhǎng)的重要講話有了一些心得與體會(huì)。

在講話中指出，成立煤業(yè)管理公司進(jìn)行公司化經(jīng)營(yíng)和管理是管理制度、管理原則、風(fēng)險(xiǎn)防范、融資安排等方面的需要，煤業(yè)管理公司的主要職能是負(fù)責(zé)煤礦的安全生產(chǎn)、基建（技改）礦井安全建設(shè)，下屬片區(qū)分公司負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)管、地方關(guān)系協(xié)調(diào)。煤業(yè)管理公司的管理和運(yùn)作，將主要以法律主體、會(huì)計(jì)主體進(jìn)行。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔(dān)負(fù)起兩大任務(wù)和三大目標(biāo)，即制定發(fā)展規(guī)劃和管理方案，實(shí)現(xiàn)安全管理最好，經(jīng)濟(jì)效益最好，管理水平最高的目標(biāo)。他還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，高效的管理方法，將我集團(tuán)的所屬煤礦打造成全省、全國(guó)煤礦管理的典范。

通過閱讀學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到煤礦工作是我們山煤集團(tuán)目前乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間最為主要的、關(guān)鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤(rùn)的源頭。

二、它是最大風(fēng)險(xiǎn)的源頭，那么怎么才能有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而又行之有效的方法呢？我覺得成立煤業(yè)管理公司是一個(gè)必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢？杜建華董事長(zhǎng)也在報(bào)告中有了詳細(xì)的說明，大體歸納為：

（一）公司戰(zhàn)略的需要。

（二）管理原則的需要

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范的需要。

（四）融資安排的需要。煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點(diǎn)：一是安全生產(chǎn)，二是安全建設(shè)，包括技術(shù)改造。它的職能定位是負(fù)責(zé)安全、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、負(fù)責(zé)建設(shè)，新成立的三個(gè)分公司是煤業(yè)公司的派出機(jī)構(gòu)，主要有兩大職能：一是安全監(jiān)管，二是關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)地方各方面的關(guān)系，負(fù)責(zé)片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。以后的煤業(yè)公司運(yùn)作是以三個(gè)主體來進(jìn)行：一是法律主體。二是會(huì)計(jì)主體。三是安全主體。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務(wù)：一是制定發(fā)展規(guī)劃。二是制定管理方案。煤業(yè)公司要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：安全管理最好；經(jīng)濟(jì)效益最好；管理水平最高。

院長(zhǎng)在會(huì)議上主要對(duì)機(jī)關(guān)干部的一些問題做了點(diǎn)評(píng)與要求，院長(zhǎng)在會(huì)上提了幾點(diǎn)，1、關(guān)于權(quán)利的問題。

2、關(guān)于工作的方式方法問題。

3、工作中要學(xué)會(huì)上下協(xié)調(diào)的問題。

4、機(jī)關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率

作用問題。我覺得這幾點(diǎn)要求不止適用于機(jī)關(guān)干部，同樣對(duì)我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長(zhǎng)提的上面幾點(diǎn)要求做好我的工作同樣也能做好，因?yàn)樾畔⒖撇皇桥R床科室，面向的跟機(jī)關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對(duì)象是科室，院長(zhǎng)說機(jī)關(guān)干部要樹立兩個(gè)服務(wù)意識(shí)，一個(gè)是為基層的服務(wù)意識(shí)，第二個(gè)就是服務(wù)大局的意識(shí)。同樣的，我也應(yīng)該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調(diào)問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長(zhǎng)在會(huì)上還說了一句話，四個(gè)不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓(xùn)不找準(zhǔn)不放過，責(zé)任不追究不放過。這句話對(duì)我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)。

政委在會(huì)議上提出了醫(yī)院常委的共識(shí)：團(tuán)結(jié)一心干點(diǎn)事，同時(shí)提了四點(diǎn)要求，一、要樹立目標(biāo)意識(shí)，二、要樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，三、要樹立責(zé)任意識(shí)，四、要樹立績(jī)效意識(shí)。團(tuán)結(jié)一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團(tuán)結(jié)一心，只有團(tuán)結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點(diǎn)要求我覺得同樣也是對(duì)我的要求，因?yàn)槿魏我患虑槭紫榷家心繕?biāo)，有了目標(biāo)之后才有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，為了達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就要分配各自的責(zé)任，有了責(zé)任才能更好的達(dá)到目標(biāo)所能創(chuàng)造的績(jī)效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標(biāo)是院領(lǐng)導(dǎo)定，而我要按照政委說的標(biāo)準(zhǔn)去要個(gè)要求自己，按照政委說的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任，樹立好自己的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真做人、做事、做工作。政委在會(huì)議中把學(xué)習(xí)放在了

最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因?yàn)橹挥性豪锩總€(gè)人都重視學(xué)習(xí)，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，我一定能夠按照政委的要求去充實(shí)自己，做好自己的本職工作的同時(shí)去努力學(xué)習(xí)，汲取對(duì)自己工作有用的知識(shí)，更好的用于工作當(dāng)中。

通過學(xué)習(xí)，我深刻的體會(huì)到了院長(zhǎng)、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會(huì)緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，學(xué)習(xí)與體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，嚴(yán)格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。