第一篇：電力公司講話范文

電力公司講話

今天，公司召開(kāi)2009年上半年工作座談會(huì)，傳達(dá)并貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會(huì)議精神，安排部署下半年任務(wù)。

今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，基本完成半年目標(biāo)。剛才7個(gè)單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。

上半年是蓄勢(shì)待發(fā)，下半年整個(gè)南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢(shì)和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長(zhǎng)、全力以赴抓建設(shè)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對(duì)下半年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成目前我公司有70多個(gè)工程正在建設(shè)過(guò)程中，緊接著還將有一批工程開(kāi)工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級(jí)跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢(shì)、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺(tái)，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇，開(kāi)拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來(lái)新氣象。各區(qū)域之間有競(jìng)爭(zhēng)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問(wèn)題。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項(xiàng)有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過(guò)區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)的職工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識(shí)，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項(xiàng)工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。對(duì)工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度上還需加快,而且加快工程進(jìn)度對(duì)于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來(lái)完成。對(duì)安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過(guò)合同的方式來(lái)體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對(duì)潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對(duì)質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì)給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問(wèn)題對(duì)于公司聲譽(yù)也會(huì)造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問(wèn)題，確保每個(gè)工程順利施工。

針對(duì)下半年施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應(yīng)對(duì)措施。目前在材料采購(gòu)上有進(jìn)一步降低成本的空間，對(duì)材料計(jì)劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價(jià)，要求機(jī)物公司保證機(jī)具、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對(duì)民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問(wèn)題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進(jìn)民工隊(duì)伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。

4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠要深化實(shí)施精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)工作入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系，提前做計(jì)劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲(chǔ)備，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

下半年器材廠需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高用戶滿意度。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)制度，增加獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目條款，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。要加強(qiáng)對(duì)放緊線機(jī)具、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購(gòu)置。下半年相關(guān)部門要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部工器具配置的管理辦法。對(duì)器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。

二、以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)

工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。我們要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識(shí)，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理。通過(guò)管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)。把各級(jí)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)控能力，采取積極、有效的措施并實(shí)施過(guò)程控制。

三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)

在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運(yùn)行的安全。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識(shí)。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺(tái)階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個(gè)工程，我們?cè)囆袑I(yè)化分工，準(zhǔn)備成立架線項(xiàng)目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工，從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項(xiàng)工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)，建立各級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，真正把質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。

四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)

運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍然堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運(yùn)行水平，加強(qiáng)安全管理，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù)，確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)檢公司要繼續(xù)做強(qiáng)做大，重視隊(duì)伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實(shí)力，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的長(zhǎng)治久安。

五、切實(shí)堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，完善內(nèi)控機(jī)制

今年電網(wǎng)建設(shè)工作艱巨，我們更要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化自我約束，加強(qiáng)監(jiān)督，抓好廉政建設(shè)。既要做到工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，也要做到干部員工隊(duì)伍優(yōu)秀。牢固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)持把依法經(jīng)營(yíng)作為保證公司健康發(fā)展的生命線，切實(shí)貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，以源頭治理和過(guò)程控制為核心，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率為重點(diǎn)，堅(jiān)持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點(diǎn)和難點(diǎn)等方面的問(wèn)題。尤其面對(duì)2009年大規(guī)模的建設(shè)任務(wù)、建設(shè)資金，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，繼續(xù)運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)、效能監(jiān)察等手段，形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機(jī)制，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度，形成監(jiān)督強(qiáng)大合力，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約。

六、建立機(jī)關(guān)管理連帶責(zé)任制，真正做到服務(wù)一線

機(jī)關(guān)工作重點(diǎn)在服務(wù)，服務(wù)要規(guī)范化、制度化，重心前移。機(jī)關(guān)管理干部對(duì)項(xiàng)目部工作絕不能拖沓、推諉，要全心全意協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目一線完成施工任務(wù)。如何考核機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)質(zhì)量，我們要引入連帶責(zé)任制，把項(xiàng)目一線的經(jīng)濟(jì)利益和機(jī)關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在考核項(xiàng)目部的同時(shí)也要考核機(jī)關(guān)職能部室是否盡到管理指導(dǎo)協(xié)助的責(zé)任。是否協(xié)助項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利實(shí)施，是否為項(xiàng)目部一線出謀劃策共同克服困難，解決問(wèn)題，完成安全、質(zhì)量、成本、工期等指標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù)是否做到了事前交底，事中指導(dǎo)協(xié)作，事后的監(jiān)督和查辦。這是對(duì)機(jī)關(guān)管理干部極大的考驗(yàn)。機(jī)關(guān)干部要不斷改進(jìn)、提高自己的管理水平，在德行和能力上都要起到帶頭作用，組織好部門工作，提高應(yīng)對(duì)困難的處理能力、協(xié)調(diào)能力。公司職能部門要想方設(shè)法走出辦公室，走到一線，真正做到主動(dòng)服務(wù)，“急一線所急，想一線所想”，了解一線生產(chǎn)施工的實(shí)際困難和問(wèn)題，給予及時(shí)服務(wù)和幫助。機(jī)關(guān)職能部門要緊密地和每一個(gè)工程項(xiàng)目部聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)在一起，真正發(fā)揮管理職能，確保每一項(xiàng)施工任務(wù)的順利進(jìn)行。

企業(yè)的所有工作都需要員工來(lái)做，企業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步都是因?yàn)槊總€(gè)員工努力工作的結(jié)果。所以我們不能等，不能靠，每個(gè)員工都必須行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)才會(huì)不斷健康發(fā)展進(jìn)步。機(jī)關(guān)管理人員要強(qiáng)化“沒(méi)有做不到，只有想不到”的服務(wù)觀念。項(xiàng)目部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化“干一處、名一方、開(kāi)一片市場(chǎng)！”的品牌思想和“市場(chǎng)在我手中產(chǎn)生”的思想，全體員工要把自己的工作態(tài)度、工作質(zhì)量，以及個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。

七、加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，作好資源儲(chǔ)備工作

在今后幾年內(nèi)我公司的工程量都將保持在一個(gè)較高的水平。建立一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊(duì)伍和一支熟練掌握專業(yè)技術(shù)及在施工生產(chǎn)中能解決實(shí)際問(wèn)題的技能人才隊(duì)伍，是工程順利完成的保障。人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)以提高公司員工綜合素質(zhì)和工作效

率，適應(yīng)施工生產(chǎn)管理需要為目標(biāo)，以崗位技能提高為手段，重點(diǎn)培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理人員和一線工程技術(shù)人員。密切結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和第一線的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)、培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)員工觀念更新、管理能力和動(dòng)手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng)。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子也要承擔(dān)起員工培訓(xùn)的責(zé)任，支持員工培訓(xùn)，同時(shí)員工也應(yīng)珍惜培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司將拓寬選拔人才的渠道，制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)技術(shù)能手，業(yè)務(wù)能力突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)干部隊(duì)伍要提出更高的要求，要提升四個(gè)能力。要提升學(xué)習(xí)能力：要充分領(lǐng)會(huì)公司相關(guān)規(guī)章制度、新的管理理念，同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要對(duì)變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握。要提升科學(xué)的組織能力：要在現(xiàn)有的資源上進(jìn)行合理的、有效的調(diào)配，科學(xué)的組織，把工程任務(wù)圓滿的完成。要提升協(xié)調(diào)能力：要加強(qiáng)內(nèi)部外部的溝通協(xié)調(diào)，合理有效借助內(nèi)部外部的有利條件，以保證工程施工順利進(jìn)行，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。要有創(chuàng)新能力：區(qū)域管理依然存在許多不足，管理干部要主動(dòng)用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實(shí)際問(wèn)題，完善制度建設(shè)。我們要在電網(wǎng)大建設(shè)的浪潮中，錘煉出一支思想作風(fēng)過(guò)硬，綜合能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平精的干部隊(duì)伍。

八、黨建、精神文明建設(shè)重點(diǎn)

2009年下半年，繼續(xù)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第三階段內(nèi)容。整改落實(shí)是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的最后一個(gè)階段，也是前兩個(gè)階段工作成果的體現(xiàn)和進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。整改落實(shí)階段是集中精力解決問(wèn)題、完善制度、確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)出成果的關(guān)鍵階段，我們堅(jiān)持目標(biāo)不變、思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)按期圓滿完成。黨建、精神文明建設(shè)仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，進(jìn)一步融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)和新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用，努力為公司新一輪發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍。

今天的會(huì)我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了信心，要堅(jiān)定不移抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。最近我們花了許多時(shí)間、許多精力，開(kāi)了許多會(huì)，大家群策群力出了許多好建議好辦法，制定了許多制度，安排了許多任務(wù)，接下來(lái)就是執(zhí)行的問(wèn)題。在座的黨政工團(tuán)的各位同志都是公司的骨干，都是具有高度執(zhí)行力的表率，下一步我們一定要按既定的方針政策去做，去貫徹執(zhí)行，要把這個(gè)執(zhí)行的力度和責(zé)任的落實(shí)傳遞下去。我們要充分體現(xiàn)出“想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的行為理念和“責(zé)任服從”的執(zhí)行力。要按照“快、實(shí)、細(xì)”的要求，做到工作行動(dòng)快、見(jiàn)效快，要做到對(duì)所干的工作心中有數(shù)，認(rèn)清擔(dān)負(fù)的職責(zé)，擺正自己的位置，主動(dòng)提高責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我們要不折不扣的貫徹落實(shí)好南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司各項(xiàng)指示和要求，剛性的執(zhí)行，完成好交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。

2009年下半年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理，全面落實(shí)。我們將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，在xx電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入解放思想、搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，完成2009年各項(xiàng)目標(biāo)，為xx電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，用優(yōu)異的成績(jī)向共和國(guó)60周年華誕獻(xiàn)禮！

第二篇：電力公司講話

鳳岡縣電力總公司召開(kāi)抗冰保電總結(jié)表彰大會(huì)

作者：汪國(guó)才

弘揚(yáng)抗冰精神爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)

努力推進(jìn)鳳岡電力事業(yè)新發(fā)展

縣人民政府副縣長(zhǎng)肖光強(qiáng)

同志們：

今年初，一場(chǎng)罕見(jiàn)的冰雪災(zāi)害襲擊鳳岡大地，白雪覆蓋了所有的顏色，但白雪之上重新覆蓋陽(yáng)光的旗幟，處處演繹著溫暖的故事，這是一種愛(ài)心的傳遞和接力，匯聚出強(qiáng)大力量。在這場(chǎng)大災(zāi)面前縣電力系統(tǒng)經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了抗冰搶險(xiǎn)和保電工作的勝利。今天，隆重召開(kāi)抗冰保電表彰大會(huì)，表彰在抗冰搶險(xiǎn)一線涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，在這里，我代表縣人民政府向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向所有為抗冰搶險(xiǎn)做出積極貢獻(xiàn)的同志們致以崇高的敬意！下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

冰雪災(zāi)害來(lái)勢(shì)兇兇，城鄉(xiāng)供電一度中斷，面對(duì)險(xiǎn)情，縣電力公司團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，奮力抗冰搶險(xiǎn)，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和春節(jié)電力供應(yīng)，將這場(chǎng)自然災(zāi)害造成的損失減少到了最小，這是一場(chǎng)來(lái)之不易的勝利。奮戰(zhàn)在一線的電力職工，是這次抗冰保電的主力軍。你們犧牲了新春佳節(jié)與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，舍小家顧大家、舍局部顧全局，跋涉于崇山峻嶺、冰天雪地，戰(zhàn)嚴(yán)寒、抗冰災(zāi)，搶修線路、恢復(fù)供

1電，一直堅(jiān)守在抗冰搶險(xiǎn)的第一線。危急時(shí)刻，你們挺身而出，熱血融冰，經(jīng)受住了超乎常人想像的考驗(yàn)，發(fā)揮了中流砥柱的作用。你們用血肉之軀、用鋼鐵般的意志，捍衛(wèi)電網(wǎng)安全、保證對(duì)社會(huì)的正常供電。你們是鳳岡電力的脊梁和驕傲、是新時(shí)期最可愛(ài)的人！

在這場(chǎng)抗冰保電戰(zhàn)斗中，縣電力公司涌現(xiàn)出了許多感人肺腑的先進(jìn)事跡，涌現(xiàn)出一大批可歌可泣的先進(jìn)典型。冰災(zāi)來(lái)臨、險(xiǎn)象環(huán)生，但公司指揮人員臨危不亂、果斷決策；電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行人員恪盡職守、沉著應(yīng)對(duì)；運(yùn)行檢修人員迎難而上、努力拼搏；后勤服務(wù)人員堅(jiān)守崗位，積極保障。你們?cè)诳贡鶕岆U(xiǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻所表現(xiàn)出來(lái)的自信與力量，在危急關(guān)頭所迸發(fā)出來(lái)的堅(jiān)強(qiáng)與勇氣，必將形成一股巨大的精神動(dòng)力，推動(dòng)鳳岡電力以嶄新的面貌，迎來(lái)新的發(fā)展。

二、剖析抗冰搶險(xiǎn)精神，增強(qiáng)工作動(dòng)力

通過(guò)這場(chǎng)抗冰保電戰(zhàn)斗，鑄就了感天動(dòng)地的抗冰搶險(xiǎn)精神。這是一種萬(wàn)眾一心、眾志成城的團(tuán)結(jié)精神；這是一種不怕困難、敢打硬仗的拼搏精神；這是一種不計(jì)得失、顧全大局的奉獻(xiàn)精神；這是一種心系群眾、一心為民的公仆精神；這是一種堅(jiān)韌果敢、勇于勝利的奮斗精神，彰顯了“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，面對(duì)這樣的隊(duì)伍，我們無(wú)不為之感慨！

（一）滄海橫流，方顯英雄本色。在抗冰搶險(xiǎn)的實(shí)踐中，縣電力公司廣大黨員用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)期共產(chǎn)

黨員的先進(jìn)性，廣大干部職工展示出了一種崇高的精神境界。

（二）胸懷大局、高度負(fù)責(zé)。人類的生產(chǎn)生活對(duì)電的依賴越來(lái)越大，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，直接關(guān)系到我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，關(guān)系到廣大人民群眾正常的生產(chǎn)和生活。在這次抗冰搶險(xiǎn)中，為確保人民群眾的正常供電，無(wú)論形勢(shì)多么危急，無(wú)論環(huán)境多么惡劣，無(wú)論條件多么艱險(xiǎn)，公司廣大干部職工都毅然決然地堅(jiān)守崗位、搶險(xiǎn)救災(zāi)。

（三）堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)拼博。越是困難越向前，是共產(chǎn)黨人的一貫作風(fēng)。為了黨的事業(yè)，為了人民的利益，為了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，可以犧牲個(gè)人的一切，是公司廣大黨員、干部職工在這場(chǎng)抗冰搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中的具體實(shí)踐和真實(shí)寫照。鋼鐵般的事業(yè)，需要鋼鐵般的人和鋼鐵般的意志來(lái)完成。有了這種堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)拼博的精神，鳳岡電力事業(yè)發(fā)展的前景才會(huì)越來(lái)越廣闊。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)。在抗冰搶險(xiǎn)中，公司上下積極發(fā)揚(yáng)“全局一盤棋”的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，同舟共濟(jì)、協(xié)同配合、眾志成城，共同確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定，確保了春節(jié)有序供電。廣大黨員、干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，在平凡的工作中體現(xiàn)了優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)和良好的職業(yè)道德。

在抗冰搶險(xiǎn)中，公司干部職工以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著努力超越、追求卓越，希望我們以此為契機(jī)，匯聚成強(qiáng)大的神精動(dòng)力，推動(dòng)工作，為鳳岡的發(fā)展提供能源保障。

三、弘揚(yáng)抗冰精神，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階

我們已經(jīng)取得了抗冰搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)的決定性勝利，但鳳岡電力事業(yè)的發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們必須加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，以電網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，提高全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。盡快啟動(dòng)龍臺(tái)35KV變電站建設(shè)，爭(zhēng)取進(jìn)化110KV變電站早日立項(xiàng)，努力完成1100萬(wàn)元的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和無(wú)電村電網(wǎng)改造項(xiàng)目，改善我縣電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀。

（一）弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，迅速掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)典型新高潮。公司要認(rèn)真組織干部職工，深入學(xué)習(xí)抗冰搶險(xiǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人的感人事跡，積極配合媒體的宣傳報(bào)道，采取多種形式，大力宣傳先進(jìn)典型和優(yōu)秀事跡，注重結(jié)合思想和工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，振奮精神，鼓舞士氣，凝聚力量。

（二）弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，切實(shí)解決突出問(wèn)題。公司要以宣傳抗冰搶險(xiǎn)精神為契機(jī)，著力解決在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的問(wèn)題。大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)廣大黨員、干部和職工在新的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高思想政治素質(zhì)，錘煉艱苦奮斗的意志和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。要教育職工關(guān)心企業(yè)、顧全大局，與企業(yè)同舟共濟(jì)；勇于負(fù)責(zé)、迎難而上，與企業(yè)同甘共苦；開(kāi)拓創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，與企業(yè)共同進(jìn)步。

（三）弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)。這次冰災(zāi)事故是不可抗拒的自然災(zāi)害造成的，但也暴露出電網(wǎng)在設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等方面的薄弱環(huán)節(jié)。我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是電力經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重中之重，要深化對(duì)

冰災(zāi)事故等自然災(zāi)害規(guī)律性的認(rèn)識(shí)和把握，加快電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害和外力破壞的能力。

（四）弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，高度重視電網(wǎng)安全。近年來(lái)，縣電力公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，逐步建立了科學(xué)規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系。但我們必須認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)安全運(yùn)行壓力依然很大。電力供需形勢(shì)緊張，電網(wǎng)建設(shè)滯后的矛盾日趨突出，電網(wǎng)安全隱患增多，安全生產(chǎn)面臨日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。從這次冰災(zāi)事故來(lái)看，影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的因素是多方面的。我們必須樹(shù)立科學(xué)全面的電網(wǎng)安全觀，努力做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等全過(guò)程的安全工作。今年，電網(wǎng)迎峰度夏的任務(wù)依然繁重，我們要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，確保電力有序供應(yīng)。

（五）弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。服務(wù)工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)社會(huì)發(fā)展，是電力公司發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這次抗冰搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)，是對(duì)公司服務(wù)理念、服務(wù)能力、服務(wù)效果的一次全面檢驗(yàn)，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)，交出了一份令人滿意的答卷。下一步，我們要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)電力在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)中擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任，不斷提高供電可靠性，不斷改進(jìn)供電服務(wù)質(zhì)量，為構(gòu)建和諧鳳岡提供優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)。

（六）弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，認(rèn)真抓好工作落實(shí)。我們要圍繞今年既定的工作目標(biāo)，毫不動(dòng)搖地抓好落實(shí)。盡管冰雪災(zāi)害給我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了一定的影響，但全縣經(jīng)濟(jì)社

會(huì)發(fā)展的形勢(shì)仍然是好的。我們絕不能因?yàn)檫@次受災(zāi)就放松要求、降低目標(biāo)，而是要緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地增補(bǔ)措施，堅(jiān)定不移地推進(jìn)落實(shí)，確保全面或超額完成全年任務(wù)。

同志們，經(jīng)過(guò)冰雪的洗禮，電力系統(tǒng)的廣大干部職工要更加奮發(fā)有為，為進(jìn)一步優(yōu)化全縣發(fā)展環(huán)境，真正為發(fā)展做好服務(wù)，在更高起點(diǎn)上踐行科學(xué)發(fā)展觀，縱深推進(jìn)“建設(shè)生態(tài)家園，開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，為鳳岡經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)和諧的追趕與跨越，為全面建設(shè)小康社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)！

第三篇：電力公司職代會(huì)講話

發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用

為分局發(fā)展提供組織保障

在分局2016工作會(huì)暨六屆二次職代會(huì)上的講話

牛金茂

化德分局黨總支部以黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和習(xí)總書記系列重要講話為指導(dǎo)，圍繞市局“兩會(huì)”提出的工作目標(biāo)和任務(wù)，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)中心工作，創(chuàng)新基層組織建設(shè)，推進(jìn)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司的安全發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、提供組織保障。

一.抓基層黨組織建設(shè)

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)意義和作用非常重大，化德供電分局黨總支部認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度和中心組學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方法，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，提升了班子成員的領(lǐng)導(dǎo)決策能力和整體素養(yǎng)，開(kāi)辟了專門的黨員活動(dòng)室，為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)提供了基地保證。分局黨總支部在發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用的同時(shí)，擺正位置、促進(jìn)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，激發(fā)廣大黨員的學(xué)習(xí)興趣，打造了良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，公司黨建工作不斷科學(xué)化、規(guī)范化，黨風(fēng)廉政建設(shè)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)卓有成效，反腐倡廉工作深入人心，“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)形成常態(tài)機(jī)制，群團(tuán)組織作用發(fā)揮明顯，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為分局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、抓黨員隊(duì)伍建設(shè)

化德供電分局黨總支現(xiàn)有黨員53人，下設(shè)四個(gè)支部，近年來(lái)，分局黨總支認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展黨員的“十六字”方針，對(duì)入黨積極分子認(rèn)真培養(yǎng)，保證質(zhì)量，寧缺毋濫，每年都有積極分子加入黨組織，為黨組織注入新鮮血液，同時(shí)也增添了黨組織活力，通過(guò)分局黨組織的一系列活動(dòng)，使廣大黨員充分認(rèn)識(shí)到組織的作用和力量，能夠全身心的投入到農(nóng)電建設(shè)工作中。

三、抓黨員教育

化德分局黨總支部積極組織全體黨員認(rèn)真收看了區(qū)、市兩級(jí)主管部門的所有視頻會(huì)議。年初聘請(qǐng)了內(nèi)蒙古黨校教授為全體黨員講授了《嚴(yán)明黨規(guī)黨紀(jì)，切實(shí)從嚴(yán)治黨》為主要內(nèi)容的黨課，同時(shí)結(jié)合黨的十八大以來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨從嚴(yán)治黨，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的總體闡述，要求廣大黨員干部講規(guī)矩、守紀(jì)律。組織黨員認(rèn)真觀看抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵儀式，參觀愛(ài)國(guó)主義教育基地，牢記歷史，緬懷先烈。學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《聚焦 明責(zé) 擔(dān)當(dāng)》、《蒙電方略》等一系列內(nèi)容，使廣大黨員對(duì)目前的形式、任務(wù)、要求有了進(jìn)一步的了解，提高廣大黨員的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)。

四、抓黨員模范帶頭作用 為全面提升員工服務(wù)水平，全力打造蒙電服務(wù)品牌，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，“黨員服務(wù)隊(duì)”和“志愿者服務(wù)隊(duì)”使電力服務(wù)得到進(jìn)一步的拓展和延伸。增強(qiáng)了電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)的影響力、滲透力，積極打造一支“人民電業(yè)為人民”的光榮服務(wù)隊(duì)，使服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、用戶更滿意、黨旗更鮮紅。

五、抓結(jié)對(duì)幫扶

班子成員分別與五個(gè)供電所結(jié)成對(duì)子，發(fā)現(xiàn)并解決一線員工工作生活中的問(wèn)題和困難，組織了以“青年志愿者”服務(wù)隊(duì)、供電所、多經(jīng)施工隊(duì)等人員組成的施工班組，全身心投入到“十個(gè)全覆蓋”，精準(zhǔn)扶貧的幸福工程中，完成了全縣首批標(biāo)準(zhǔn)村的電網(wǎng)建設(shè)，一戶一表的改造任務(wù)，同時(shí)完成對(duì)縣政府下達(dá)給我分局的四個(gè)自然村村容村貌整改任務(wù)和困難戶的登記上報(bào)工作。分局的志愿者服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展了一次救助困難家庭入學(xué)兒童活動(dòng)，于9月12日組織部分志愿者攜帶著濃濃的關(guān)愛(ài)厚意，將一些物品發(fā)放到困難學(xué)生手中，校長(zhǎng)代表全體師生對(duì)分局的助學(xué)活動(dòng)表示真誠(chéng)的感謝。

六、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)

按照烏蘭察布電業(yè)局2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作要求，分局完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、環(huán)節(jié)干部進(jìn)行了廉潔從業(yè)承諾，形成了層層抓落實(shí)的工作局面。

一是著眼源頭抓教育。今年，我們以領(lǐng)導(dǎo)干部和重要部門、關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)，按照市局紀(jì)委要求組織學(xué)習(xí)了包 括習(xí)總書記十八屆中央紀(jì)委四次、五次全會(huì)上的講話、區(qū)市兩級(jí)紀(jì)委關(guān)于違反八項(xiàng)規(guī)定典型問(wèn)題的通報(bào)，通過(guò)學(xué)習(xí)教育，敲響警鐘，教育廣大黨員干部增強(qiáng)自身約束力，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”工作措施。二是關(guān)口前移抓制度。分局主要領(lǐng)導(dǎo)與各單位責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，建立“三重一大”制度，嚴(yán)格執(zhí)行《重要部門、關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》按時(shí)向市局紀(jì)委上報(bào)廉政信息，在中秋和國(guó)慶期間，分局班子成員集體簽名開(kāi)出“免禮單”，并在內(nèi)網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布，鄭重承諾“清廉過(guò)節(jié)”嚴(yán)禁向領(lǐng)導(dǎo)送禮，并設(shè)立舉報(bào)電話，認(rèn)真接受廣大職工的監(jiān)督。此舉在廣大員工中引起強(qiáng)烈反響。

七、抓青工工作

關(guān)心職工切身利益，做好送溫暖活動(dòng)。在春秋查及重大的節(jié)日保電活動(dòng)中對(duì)施工一線員工進(jìn)行慰問(wèn)。分局在國(guó)慶期間對(duì)退休老同志和老干部進(jìn)行了慰問(wèn)。積極參加市局組織的各類活動(dòng)，并取得了一系列的榮譽(yù)：在市局“幸福杯”兵乓球比賽中榮獲團(tuán)體第一及女單第一：在市局“勞動(dòng)打造亮麗風(fēng)景線”主持人大賽獲三等獎(jiǎng);被烏蘭察布市工會(huì)授予“全市先進(jìn)職工之家”；微電影《離婚》獲融通文化傳播作品三等獎(jiǎng)； “安康杯”走、到、進(jìn)、說(shuō)、話獲三等獎(jiǎng)；被市局工會(huì)授予“安康杯”強(qiáng)素質(zhì)、提技能、促安全知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)；被市局工會(huì)授予“消夏籃球比賽”優(yōu)秀獎(jiǎng)，開(kāi)展了征文和演講以及讀書活動(dòng)并分別獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，利用職工之家場(chǎng)所舉 行了乒乓球、臺(tái)球比賽，強(qiáng)健了職工體魄，激發(fā)了員工工作的熱情和干事創(chuàng)業(yè)的激情。

成立了新聞報(bào)道小組和攝影小組，并成功舉辦了一次職工攝影展，收到上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)和參觀展覽人士的好評(píng)，既豐富了員工的文化生活，又陶冶了道德情操。新聞報(bào)道小組成員踴躍投稿，全年累計(jì)在中電報(bào)、內(nèi)電報(bào)、烏日?qǐng)?bào)刊稿80篇，宣傳了企業(yè)，樹(shù)立了形象。

2016年黨建工作安排

（1）按時(shí)完成上級(jí)黨委和縣委相關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（2）把黨建工作和安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，使黨的組織活動(dòng)有目的、有成效。

（3）加大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，真正發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

謝謝大家。

2016年1月29日

第四篇：電力公司黨風(fēng)會(huì)上講話

在XX水利電業(yè)集團(tuán)有限公司

2010年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)議上的講話

何XX

(2010年3月11日)

同志們：

今天，水利電業(yè)集團(tuán)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)議開(kāi)得很好，很成功，認(rèn)真貫徹黨的十七屆中央紀(jì)委第五次全會(huì)、自治區(qū)九屆紀(jì)委八次全會(huì)和全國(guó)、全區(qū)水利系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，部署了今年公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的高度重視。剛才松育同志作了2010年集團(tuán)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作報(bào)告，總結(jié)了集團(tuán)公司2009年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，對(duì)2010年的工作進(jìn)行了部署；海峰同志傳達(dá)了全區(qū)水利系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，就加強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作提出了明確要求；潤(rùn)秋同志強(qiáng)調(diào)了如何加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)工作作，就如何解決“吃、拿、卡、要”的問(wèn)題和開(kāi)展工程領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理自查工作作了重要布置和要求。幾位同志的講話，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)做好黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作信心、決心，講得很好，我完全贊同，大家要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。借這個(gè)機(jī)會(huì)我講兩點(diǎn)意見(jiàn)。

一、水利電業(yè)集團(tuán)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作取得明顯成效 2009年是極不平凡的一年，水利電業(yè)集團(tuán)公司堅(jiān)持以鄧小平

1理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷完善反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，從容應(yīng)對(duì)金融危機(jī)給企業(yè)造成的沖擊，克服干旱少水的影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)都取得到了良好成績(jī)。

集團(tuán)公司各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行黨章賦予的職責(zé)，積極協(xié)助黨組織加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，加強(qiáng)懲防體建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督制約，推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，積極開(kāi)展企業(yè)廉政文化建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為等方面做了大量的、卓有成效的工作，為促進(jìn)黨風(fēng)好轉(zhuǎn)、推動(dòng)水利電業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)。

近幾年來(lái)，集團(tuán)公司系統(tǒng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作中的多項(xiàng)做法和措施得到了廳黨組的充分肯定，特別是積極開(kāi)展廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，為全區(qū)水利系統(tǒng)推進(jìn)廉政文化建設(shè)作出了很好的表率，水利電業(yè)的行業(yè)作風(fēng)得到了社會(huì)和群眾的認(rèn)可，可以說(shuō)我們絕大多數(shù)黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都是比較好的，能夠勤政廉政，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，為集團(tuán)公司的開(kāi)拓創(chuàng)新和又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們集團(tuán)公司這支隊(duì)伍主流是好的，腐敗分子畢竟是極少數(shù)，這一點(diǎn)必須給予充分地肯定。但是，我們一定要清醒認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司系統(tǒng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然是嚴(yán)峻的。我們集團(tuán)公司系統(tǒng)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、普通員工廉潔從業(yè)的意識(shí)

不夠強(qiáng)，貪污、受賄、挪用公款等違紀(jì)違法行為還時(shí)有發(fā)生。剛才李松育副書記在報(bào)告中通報(bào)的這幾起腐敗案件，這說(shuō)明，當(dāng)前集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)任務(wù)比較艱巨，形勢(shì)嚴(yán)峻，決不能掉以輕心。我們必須增強(qiáng)做好黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的責(zé)任感和緊迫感，以更加堅(jiān)決的態(tài)度，更加有力的措施，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉各項(xiàng)工作，確保“工程安全、資金安全、干部安全”目標(biāo)的完成，“干部安全”的目標(biāo)是最重要。

二、按照中央紀(jì)委、自治區(qū)紀(jì)委、廳黨組的部署和要求，切實(shí)抓好集團(tuán)公司系統(tǒng)的黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作。

(一)認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神和水利廳召開(kāi)的全區(qū)水利系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神

按照十七屆中央紀(jì)委第三次、第四次全會(huì)和國(guó)務(wù)院第二次廉政工作會(huì)議的要求和部署，認(rèn)真落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系２００８—２０１２年工作規(guī)劃》，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。鐘想廷廳長(zhǎng)在2010年全區(qū)水利系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上，要求水利系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好水利系統(tǒng)反腐倡廉工作的責(zé)任感，著力解決當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)中的突出問(wèn)題，緊緊圍繞水利建設(shè)中心，認(rèn)真抓好2010年水利黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、自治區(qū)、廳黨組的部署和要求上來(lái)，不斷增強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

(二)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。

胡錦濤總書記在中央紀(jì)委五次全會(huì)上的重要講話中，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。鐘想廷廳長(zhǎng)在水利系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議的講話中就落實(shí)胡錦濤總書記講話精神，加強(qiáng)水利系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)也提出了要求。我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、樹(shù)立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)的重大意義。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，深化企業(yè)改革任務(wù)十分艱巨繁重。尤其是受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，給企業(yè)發(fā)展步伐加大了難度，越是困難的時(shí)候，各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員越要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹(shù)立和弘揚(yáng)良好的作風(fēng)，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性和優(yōu)良的作風(fēng)帶領(lǐng)廣大黨員和員工迎難而上、共克時(shí)艱。因此，我們一定要把加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員黨性修養(yǎng)、樹(shù)立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)作為事關(guān)黨的生死存亡、興衰成敗的重要問(wèn)題去認(rèn)識(shí)，作為執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容去落實(shí)。重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面下功夫：一是要堅(jiān)持解放思想，求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，切實(shí)解決影響科學(xué)發(fā)展的思想障礙問(wèn)題。二是要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際之風(fēng)，切實(shí)解決推動(dòng)科學(xué)發(fā)展能力不強(qiáng)的問(wèn)題。三是要堅(jiān)持以人為本，為民造福之風(fēng)，切實(shí)解決脫離群眾，與民爭(zhēng)利的問(wèn)題。四是要堅(jiān)持深入實(shí)際，真抓實(shí)干之風(fēng)，切實(shí)解決心浮氣躁、工作不實(shí)的問(wèn)題。五是要堅(jiān)持艱苦奮斗，厲行節(jié)約之風(fēng)，切實(shí)解決奢侈浪費(fèi)、圖有虛名的問(wèn)題。六是要堅(jiān)持勤政為民，廉潔自律之風(fēng)，切實(shí)解決從業(yè)不廉、以權(quán)謀私的問(wèn)題。作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，任何時(shí)候都要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益。要切實(shí)過(guò)好思想關(guān)，堅(jiān)定政治

信念，恪守從政道德，堅(jiān)持言與行、做官與做人、修身與立業(yè)相統(tǒng)一，做一個(gè)立場(chǎng)堅(jiān)定、是非分明的人，做一個(gè)高處立志、低處修身的人。要切實(shí)過(guò)好權(quán)力關(guān)，堅(jiān)持為民用權(quán)、秉公用權(quán)、陽(yáng)光用權(quán)，使組織和人民群眾的監(jiān)督成為自己正確行使權(quán)力、拒腐防變的重要屏障。要切實(shí)過(guò)好社會(huì)關(guān)，慎重對(duì)待社會(huì)交往，凈化自己的“社交圈”。要切實(shí)過(guò)好親屬關(guān)，對(duì)親屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督。要切實(shí)過(guò)好生活關(guān)，不被浮華名利所動(dòng)，不被物欲美色所惑，不被人情面子所累，始終保持共產(chǎn)黨人的高尚氣節(jié)和情操。黨員干部要做到廉潔自律，就要算好“八筆賬”： 一算政治賬；二要算經(jīng)濟(jì)賬；三要算聲譽(yù)賬；四要算家庭賬；五要算親情帳；六要算自由帳；七要算健康帳；八要算社會(huì)帳；不要辜負(fù)了父母的養(yǎng)育和黨的培養(yǎng)，不要辜負(fù)人民的期望。

（三）堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，促進(jìn)廉潔從政

貫徹落實(shí)近期實(shí)施的《中國(guó)共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和十七屆中央紀(jì)委二次會(huì)重申和提出了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律的七項(xiàng)要求，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳教育，掌握內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)自覺(jué)性，做廉潔自律的表率。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是推進(jìn)反腐倡廉工作的重要制度保障，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織、經(jīng)營(yíng)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員要切實(shí)抓好責(zé)任分工、責(zé)任檢查考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)，把反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解并落實(shí)好。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要履行第一責(zé)任人的政治職責(zé)，做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)。要實(shí)行責(zé)任制報(bào)告制度。要充分發(fā)揮宣傳、信息等部門的重要作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，采取綜合措施，健全和完善反腐倡廉建設(shè)大宣教格局。要提高工作透明度，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主，強(qiáng)化監(jiān)督，積極拓寬黨員、員工廣泛參與反腐倡廉工作的途徑和渠道，為黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)提供堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織保證。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)和能力建設(shè)，努力提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。

同志們，2010年是我國(guó)奪取應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊全面勝利、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、確?！笆晃濉币?guī)劃順利完成的關(guān)鍵一年，我們要按照上級(jí)有關(guān)工作部署和要求，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心、振奮精神、拓展思路、創(chuàng)新方法，再接再厲，為實(shí)現(xiàn)XX水利電業(yè)事業(yè)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

第五篇：電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)

電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)

電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)第一篇 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天--集團(tuán)公司隆重召開(kāi)--年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司--年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、--年工作回顧 --年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^(guò)去的一年，--集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%。需要說(shuō)明--礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);--房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司--年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊?-年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)

增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng) 突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬(wàn)元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國(guó)慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬(wàn)余元，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓

土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀;電力開(kāi)關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營(yíng)銷手段齊頭并用。魯瑞--公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤(rùn)。

為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入--水電公司統(tǒng)一管理，于--年月開(kāi)始試運(yùn)行。--房地產(chǎn)公司對(duì)--大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)--綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理 ⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上承包利潤(rùn)，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂新委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)

年審和二級(jí)建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開(kāi)關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照------×安排扎實(shí)開(kāi)展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作;對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過(guò)清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認(rèn)真開(kāi)展審計(jì)整改。根據(jù)--年月國(guó)家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局--年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好--稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含--礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。

⒋針對(duì)魯瑞--電氣公司經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級(jí)問(wèn)題和工資獎(jiǎng)金的開(kāi)支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對(duì)、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬(wàn)元，收繳承包利潤(rùn)萬(wàn)元，為集團(tuán)公司開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的資金保障。

四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)步伐 加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著手展開(kāi)工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊(cè)資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)虛報(bào)不實(shí)的予以剔除，對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的予以納入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況;抓住時(shí)機(jī)開(kāi)展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和--財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開(kāi)展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過(guò)清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)分子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對(duì)

普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購(gòu)、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無(wú)違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，規(guī)范工資來(lái)源。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽(yáng)、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告;并根據(jù)長(zhǎng)期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻摗⒎治稣撟C。

五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì) 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開(kāi)課”的授課學(xué)習(xí)等。在開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見(jiàn)解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì)。通過(guò)作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺(jué)做到立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作

風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于面對(duì)困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性，通過(guò)狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。這些非常措施對(duì)安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。

六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹(shù)立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽在寶雞的兩場(chǎng)賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開(kāi)工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢(shì)，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì)知名度，樹(shù)立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng)，去年--集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國(guó)慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)，以及

寶雞市橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“--電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng);--電力電纜公司開(kāi)展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”活動(dòng)，投資萬(wàn)元完成辦公樓美化亮化工程。通過(guò)這些活動(dòng)陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛(ài)寶雞、熱愛(ài)企業(yè)，爭(zhēng)做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理 安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。--年，我們認(rèn)真開(kāi)展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競(jìng)賽和安全生產(chǎn)迎峰過(guò)冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，工作中有針對(duì)性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來(lái)之不易的安全成果。通過(guò)集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問(wèn)題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國(guó)家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來(lái)，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四是尚未真正牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過(guò)且過(guò)，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大環(huán)境束手無(wú)策、無(wú)所適從，陷入被動(dòng)。

五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，監(jiān)督不到位，對(duì)不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項(xiàng)目信息渠道相對(duì)閉塞，未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫(kù)，缺乏項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對(duì)正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成困難和影響。

對(duì)以上問(wèn)題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)

年前不久，國(guó)網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無(wú)疑問(wèn)，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

李生權(quán)局長(zhǎng)兼--集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在全局中層干部大會(huì)上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作。--------×年工作要點(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司--年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。

當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過(guò)程，市場(chǎng)竟?fàn)幦遮吋ち?，原材料價(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落、此消彼長(zhǎng)的周期，一些企業(yè)由于長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金資源開(kāi)始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來(lái)說(shuō)人員負(fù)擔(dān)相對(duì)沉重，繳納“四金一險(xiǎn)”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開(kāi)支

相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開(kāi)拓市場(chǎng)的視野不夠?qū)挕⑥k法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認(rèn)清形勢(shì)的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)分析困難因素，同時(shí)我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動(dòng)會(huì)變成無(wú)窮的動(dòng)力。西部大開(kāi)發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)勢(shì)必用電需求量巨增這將給我們出擊市場(chǎng)、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有------×全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍。因此，我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會(huì)已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖，董事會(huì)強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)必須略高于去年計(jì)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場(chǎng)分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，突出抓好小水電開(kāi)發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造--品牌。

電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)第二篇

神華集團(tuán)公司召開(kāi)了--年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，張喜武董事長(zhǎng)、張玉卓總經(jīng)理分別對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司所面臨的形勢(shì)做了全面深入的分析和對(duì)--年上半年集團(tuán)公司所取得的收獲作了充分的肯定，并對(duì)下一步工作做出了重要的指示。7 月 9 日，神東電力公司召開(kāi)了每年的半年工作會(huì)，會(huì)上劉小奇董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理劉志華、劉永平、徐建杰等幾位公司領(lǐng)導(dǎo)分別就公司開(kāi)展的“深入“找抓促”、推進(jìn)管理提升、創(chuàng)建世界一流”活動(dòng)作了重要的講話。對(duì)于剛走出大學(xué)校園的我，在學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話內(nèi)容后，為自己能夠了成為一名神華人而感到無(wú)比的榮耀，同時(shí)我也深深的感受到了巨大的壓力，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)，為此我應(yīng)該在自己的實(shí)際工作中進(jìn)一步加強(qiáng)自身的爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，使自己成為一名合格的神華人。

神華集團(tuán)董事長(zhǎng)張喜武在會(huì)上對(duì)集團(tuán)當(dāng)前形勢(shì)的變化作了敏銳的研判，要求大家對(duì)集團(tuán)所面對(duì)的挑戰(zhàn)要勇敢的應(yīng)對(duì)，對(duì)既定目標(biāo)要堅(jiān)定執(zhí)著，敢于拼搏?？偨?jīng)理張玉卓對(duì)集團(tuán)上半年所取得的成績(jī)作了總結(jié)，概括為“三個(gè)收獲”:統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心;找準(zhǔn)了問(wèn)題，理清了思路;明確了重點(diǎn)，拿出了措施。同時(shí)也對(duì)我們提出來(lái)了“四點(diǎn)要求”:突出安全生產(chǎn)，絕不松懈;突出銷售工作，全力以赴;突出增收節(jié)支，重在落實(shí);突出精細(xì)化管理，務(wù)求實(shí)效。通過(guò)對(duì)張總經(jīng)理講話的學(xué)習(xí)，激發(fā)了我在以后工作中超標(biāo)準(zhǔn)完成公司給我的各項(xiàng)任務(wù)的勇氣。

董事長(zhǎng)劉小奇在神東電力公司的半年工作會(huì)中，結(jié)合了集團(tuán)公司--年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，并在各位領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上，對(duì)我們提

出了五個(gè)方面的意見(jiàn):認(rèn)清形勢(shì)，直面新挑戰(zhàn);創(chuàng)建一流，實(shí)現(xiàn)新跨越;解放思想，激發(fā)新動(dòng)力;勇于擔(dān)當(dāng)，展示新形象;廉潔奉公，樹(shù)立新風(fēng)范。通過(guò)對(duì)劉小奇董事長(zhǎng)重要講話的學(xué)習(xí)，讓我堅(jiān)信，只要我們始終牢記使命、保持奮發(fā)有為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駵?zhǔn)狀態(tài)和良好的工作作風(fēng)，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，就一定能夠圓滿地完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹神華集團(tuán)、神東電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)劉小奇董事長(zhǎng)講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為創(chuàng)建世界一流電廠做出自己的貢獻(xiàn)。

電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)第三篇 今天上午董事長(zhǎng)找我談話，內(nèi)容很廣泛同時(shí)也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問(wèn)，又有很先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營(yíng)模式。我的第一印象就是老板是一個(gè)靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)成為一個(gè)在物業(yè)管理方面有很強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進(jìn)。一個(gè)六十多歲的老人卻有著一個(gè)二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng);一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強(qiáng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營(yíng)和全體員工的共同努力是分不開(kāi)的，這是一個(gè)核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊(duì)的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對(duì)面的交談，這只能說(shuō)明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無(wú)疑問(wèn)，只有自己用努力的工作回報(bào)公司的栽培和厚愛(ài)，通過(guò)今天的談話，我認(rèn)識(shí)到:

一、明白了一個(gè)道理:要做事先學(xué)做人!“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長(zhǎng)，在這個(gè)社會(huì)上無(wú)論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學(xué)會(huì)做人永遠(yuǎn)是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，榜樣的力量是無(wú)窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個(gè)做人做事很成功的一個(gè)典范。我想;要干好各項(xiàng)工作，還得先從做人開(kāi)始，走好踏入社會(huì)的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。楚漢爭(zhēng)霸時(shí)的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項(xiàng)羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級(jí)關(guān)系，深刻領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨碌牡览?，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，團(tuán)結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項(xiàng)任務(wù)的必要前提。

二、強(qiáng)化一種精神:愛(ài)崗敬業(yè)!有壓力才會(huì)有動(dòng)力，只有愛(ài)崗才能敬業(yè)，干一行，愛(ài)一行，專一行，這是軍隊(duì)對(duì)軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，社會(huì)進(jìn)步的基本要求，萬(wàn)變不離其宗，只有熱愛(ài)自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，三百六十行，行行出狀元，看誰(shuí)是狀元，就物業(yè)管理這方面來(lái)講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ);從管理模式看是否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng);從管理形式和標(biāo)

準(zhǔn)看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務(wù)來(lái)看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認(rèn)同和認(rèn)可。從法制化管理的角度來(lái)看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來(lái)看怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個(gè)人的成功都與他們?cè)谧约旱膷徫簧系哪ゾ毷欠植婚_(kāi)的，努力與成功永遠(yuǎn)成正比，有付出才會(huì)有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會(huì)淘汰，被現(xiàn)實(shí)淘汰。還是老板的那句話;要引導(dǎo)對(duì)方接受自已的建議，那要看個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認(rèn)為要作好一份工作，愛(ài)崗是前提，敬業(yè)是根本。

三、端正了一個(gè)態(tài)度:謙虛謹(jǐn)慎，刻苦認(rèn)真，把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)。

事業(yè)成就夢(mèng)想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動(dòng)力，能夠到公司任職就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號(hào)是不行的，我認(rèn)為干好各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學(xué)習(xí)和得到進(jìn)步才是根本，決不辜負(fù)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛(ài)，在生活上對(duì)自己要求要嚴(yán)格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

四，塑造一個(gè)靈魂:工作是靠高度的責(zé)任心!管理是靠嚴(yán)格的紀(jì)律性。

責(zé)任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來(lái)完成人民賦予的責(zé)任。可見(jiàn)責(zé)任心，使命感是多么的重要。假如

這個(gè)世界沒(méi)有了責(zé)任心，那將永遠(yuǎn)失去了繽紛多彩，如果沒(méi)有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園，沒(méi)有了軍人的責(zé)任心，再也不會(huì)有勇敢，員工沒(méi)有責(zé)任心，將失去一份工作，也必將會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰，做人做事，錯(cuò)了就錯(cuò)了，如果無(wú)法挽回，那就勇敢承認(rèn)錯(cuò)誤吧。用所有的努力去彌補(bǔ)，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本。

五，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化:樹(shù)立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)模化與品牌經(jīng)營(yíng)。

“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹(shù)立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，作風(fēng)好，品行正的人才隊(duì)伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競(jìng)爭(zhēng)志在必得的信心所在。同時(shí)也是公司的管理理念。董事長(zhǎng)的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個(gè)大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，給予了每一位員工成長(zhǎng)的一個(gè)機(jī)會(huì)和進(jìn)步的平臺(tái)，老板對(duì)公司人才培養(yǎng)重視的程度超過(guò)了一切，同時(shí)這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達(dá)的根本保證，“安居樂(lè)業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實(shí)際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對(duì)客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對(duì)員工的知察善用以及對(duì)員工的關(guān)心體貼，獎(jiǎng)懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會(huì)這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)

代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原則:“急流勇進(jìn)，不進(jìn)則退?！?六，下步打算: 加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹(shù)立信心，以一種斗志昂揚(yáng)的精神，樂(lè)觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng);做人!做事!電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)第四篇 在參加完公司--年工作大會(huì)，深入學(xué)習(xí)公司--總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對(duì)公司--年取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)公司--年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

--總在工作大會(huì)上傳達(dá)貫徹公司--年工作的主要目標(biāo)可歸納為“基礎(chǔ)管理提升年”七個(gè)字，狠抓基礎(chǔ)管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、市場(chǎng)意識(shí)、隊(duì)伍建設(shè);并結(jié)合實(shí)際提出了優(yōu)化人力資源管理,全面推行績(jī)效考核,按崗按技按貢獻(xiàn)取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發(fā)展方向。又隨著“三查三進(jìn)三解”主題教育的開(kāi)展，既是市委“三為”主題實(shí)踐活動(dòng)的繼續(xù)和深入，也是保證今年工作開(kāi)好局、起好步的一項(xiàng)重要決策部署。那么作為一名供水人，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講黨性、重品性、作表率，是保證、是前提、是關(guān)鍵，尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在具體、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新，勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢(shì)，自覺(jué)吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，永葆應(yīng)有的蓬勃朝氣，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。

公司是以供水為主的單位，我作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們生產(chǎn)單位肩負(fù)著為用戶服務(wù)的重任，廠里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé)，我們需要全力落實(shí)公司 “用戶至上、人民群眾滿意” 的服務(wù)宗旨，履行天職，保障供水嚴(yán)格要求自己，真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹(shù)立----(城市名)供水人的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個(gè)員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展的要求，多思不足，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)一流。

結(jié)合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn): 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名維修人員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅(jiān)定，才能保證政治上清醒、堅(jiān)定。要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí)，以及其他相關(guān)的知識(shí)，做到學(xué)以致用，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。

2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中，我將永遠(yuǎn)牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法，在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。要樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，為公司和諧穩(wěn)定積極努力。

總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)第五篇 同志們：

歡聲笑語(yǔ)賀新春，歡聚一堂迎新年。--年即將過(guò)去，--年新年的腳步已然臨近，我們的干部會(huì)議在這新年即將到來(lái)之際召開(kāi)，讓我們很好的總結(jié)過(guò)去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優(yōu)，讓我們提前思考--年的各項(xiàng)工作，理清工作思路，運(yùn)籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

雖然我到銅仁供電局的時(shí)間不長(zhǎng)，但是，通過(guò)短短的四個(gè)多月的工作，我深切的感受到銅仁供電局是一個(gè)溫馨的大家庭，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，員工隊(duì)伍激情滿懷、任勞任怨，我為能加入到這樣的一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)感到榮幸和自豪!這次會(huì)議，讓我進(jìn)一步的感受到我們的中層干部都在為銅仁供電局的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而深思熟慮、深謀遠(yuǎn)慮，很多同志都既能看到問(wèn)題，又能提出解決問(wèn)題的思路，使我從中學(xué)到了許多東西，受益匪淺。

--年，銅仁供電局在以周局長(zhǎng)、尚書記為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體中層干部的帶動(dòng)下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績(jī)。供電量34.84億千瓦時(shí)，售電量33.93億千瓦時(shí)，線損率2.63%，成本支出在控制范圍之內(nèi);電網(wǎng)建設(shè)、大修理工程、更改工程等都按計(jì)劃完成。同時(shí)，我們縣級(jí)電力企業(yè)的發(fā)展也令人欣喜，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體完成良好，所有這些成績(jī)的取得是全體員工共同努力的結(jié)果。

明年我們的經(jīng)營(yíng)規(guī)模仍將呈現(xiàn)較快增長(zhǎng)勢(shì)頭，預(yù)計(jì)售電量將達(dá)到40.5--億千瓦時(shí)，比今年上升 21%以上，售電單價(jià)、銷售收入等都將在今年基礎(chǔ)上還有上升，根據(jù)省公司的總體安排，電網(wǎng)建設(shè)和投入的力度將繼續(xù)加大，在經(jīng)營(yíng)管理、資金管理、資產(chǎn)管理的方面要求更高，根據(jù)南方電網(wǎng)公司、--電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)會(huì)議精神和今年省公司、中介結(jié)構(gòu)以及我局本身對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等方面的審計(jì)情況結(jié)合我局的實(shí)際情況，就我所分管的工作，提出--年的主要工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的順利執(zhí)行，根據(jù)南網(wǎng)公司統(tǒng)一要求，--年起在南網(wǎng)公司范圍內(nèi)將全面執(zhí)行國(guó)家新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與我們?cè)瓉?lái)執(zhí)行的制度和準(zhǔn)則變化大，對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)要求高，又時(shí)值年底年初，財(cái)務(wù)及相關(guān)人員工作量大，時(shí)間緊，同時(shí)，新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)成果等各方面都將產(chǎn)生重要影響，所以，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予高度

重視，財(cái)務(wù)及有關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)、研究，保證在企業(yè)的順利實(shí)施。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、工作流程的制定和完善。--年是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度管理建設(shè)年，我們將通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度、工作流程的梳理，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)控制度和工作流程。同時(shí)，在制度的制定是既要保證制度的嚴(yán)密性、可操作性，也要考慮到各個(gè)制度、辦法間的銜接問(wèn)題，預(yù)防制度間脫節(jié)或“打架”現(xiàn)象。相關(guān)人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應(yīng)該知道怎么做。這項(xiàng)工作既需要領(lǐng)導(dǎo)重視，也需要各部門配合才能完成的。

3、進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理涵蓋了我們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門共同配合。--年地區(qū)局的全面預(yù)算管理要加強(qiáng)深度、廣度上的預(yù)算，進(jìn)一步健全和完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性;要加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)電力企業(yè)全面預(yù)算管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，要加強(qiáng)縣級(jí)電力企業(yè)“大成本”觀念的樹(shù)立，縣級(jí)電力企業(yè)要提高對(duì)電量、線損、電價(jià)、收入、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、完工資產(chǎn)入帳等方面的預(yù)算準(zhǔn)確度，要逐漸推行偏差考核。

4、逐漸推行成本“標(biāo)桿”管理。加強(qiáng)對(duì)可控成本的正確統(tǒng)計(jì)、分析，合理科學(xué)、有效安排成本，搞好成本預(yù)算。目前，部分縣級(jí)電力企業(yè)在成本安排上不夠合理，要規(guī)范辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等消費(fèi)性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節(jié)能降耗、環(huán)境整治以及保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、人身安全防護(hù)等方面的成本投入比例，要合規(guī)合法地計(jì)入和使用成本。

5、加強(qiáng)大修、更改等工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排和工程進(jìn)度管理工作。加強(qiáng)大修、更改、小型基建、科技信息等工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，進(jìn)度監(jiān)督與控制，注重工程項(xiàng)目在形象進(jìn)度、資料匯總、款項(xiàng)支付、決算編制、資產(chǎn)移交與入帳等方面的協(xié)調(diào)管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象;提高工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排、實(shí)施與時(shí)間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)，提高其財(cái)務(wù)管理水平。地區(qū)局財(cái)務(wù)要安排專門人員對(duì)縣級(jí)電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。多經(jīng)企業(yè)要注意經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范;縣級(jí)電力企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度，要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，對(duì)收支兩條線的執(zhí)行情況要檢查、監(jiān)督、考核;要逐漸開(kāi)展對(duì)縣級(jí)電力企業(yè)效益評(píng)價(jià)工作的研究。

同時(shí)，--年地區(qū)局和縣級(jí)電力企業(yè)還要主動(dòng)、積極配合南方電網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司搞好《縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作業(yè)指導(dǎo)書》的編制工作。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求，目前我局財(cái)務(wù)隊(duì)伍在數(shù)量和素質(zhì)上都有待提高，特別是高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才缺乏，我們要堅(jiān)持人才引進(jìn)與加強(qiáng)后續(xù)培養(yǎng)、培訓(xùn)相結(jié)合的方法，盡快充實(shí)、提高財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，方能進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)分析、管理、參謀等方面的作用。

另外，--年--電網(wǎng)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推行資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、工程管理等信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)及相關(guān)人員

必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全力配合，確保有關(guān)信息系統(tǒng)的推行和有效使用。

電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)精選多篇 2020