通信成立20周年紀(jì)念大會講話

大家下午好！

今天，公元二〇二〇年八月一日，是海格通信成立二十周年的喜慶日子！

首先我要對剛剛獲獎的24位第七屆海格之星表示熱烈的祝賀！對20年來首次評選出的29位海格通信入冊功勛人物表示深深的感恩！

2021年，特殊的年份。它是海格通信成立20周年！也是無線電集團成立25周年。

此刻，作為海格通信的聯(lián)合創(chuàng)始人、首任總經(jīng)理、第三任的在職董事長，當(dāng)我回望海格通信20年來的發(fā)展歷程時，我不禁熱血沸騰、心潮澎湃。本次，我專門為每一位海格入冊功勛人物撰寫了頒獎詞，我希望現(xiàn)在和未來的全體海格人對這些在海格創(chuàng)立期、發(fā)展期、壯大期作出不可替代貢獻的海格入冊功勛人物要永遠心懷感恩。

可以說，20年來我個人的事業(yè)追求與海格通信的持續(xù)發(fā)展相融交織、密不可分。

這是時代賦予，大家支持，前輩締造，個人努力的結(jié)果！

就在9天前的7月23日，是本人在國營第七五〇廠子弟學(xué)校唯一的高中畢業(yè)班畢業(yè)后進入工廠四十一周年的紀(jì)念日。自1979年進廠后，我的職業(yè)就與集團的工產(chǎn)業(yè)緊密相連。我從七五〇廠的工人崗位做起，1980年7月進入國家第四機械工業(yè)部國營第七五〇廠職工大學(xué)學(xué)習(xí)無線電通信技術(shù)專業(yè)（全脫產(chǎn)3年半學(xué)習(xí)）；并于1984年1月以當(dāng)屆最優(yōu)秀的成績畢業(yè)后，歷經(jīng)裝配、調(diào)試、維修、銷售、設(shè)計、研發(fā)、市場、管理等崗位，1995年5月起，歷任集團工處副處長、處長，集團總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理；1998年~2004年，用了6年時間在中山大學(xué)、浸會大學(xué)系統(tǒng)研習(xí)企業(yè)管理；1998年12月8日，任職海格通信的前身——工通信總公司總經(jīng)理；2000年8月1日，創(chuàng)立海格通信并任職首任總經(jīng)理。自此，我將自己的全部精力和體力傾注在海格成長的每一步。2009年4月，我升任集團總裁、海格通信董事長后，得以在更大的事業(yè)平臺上，積極推動海格通信于2010年8月31日在深交所成功上市。即便是眾所周知的原因，在我暫時離開組織的時間里，我始終惦記海格、關(guān)心海格的發(fā)展。在2013年海格成立13周年的八一慶典上，我曾這樣說道：無論我身處何地，處于何種狀態(tài)，只要一息尚存我就心系海格，心想大家。

當(dāng)個人的生命價值融入組織的持續(xù)發(fā)展中時，個體的生命將變得崇高而有意義。

我全心投入的事業(yè)平臺——海格通信于2000年創(chuàng)立至今，已經(jīng)走過了20年。一路走來，在繼承國營第七五〇廠優(yōu)秀工產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，從當(dāng)初的“一窮二白”，到凈資產(chǎn)從創(chuàng)立之初的5328萬元躍升至現(xiàn)在超100億元，實現(xiàn)了凈資產(chǎn)增長超187倍，營業(yè)收入增長近50倍的大發(fā)展；員工人數(shù)從創(chuàng)立之初的298人發(fā)展到如今的7339人；從當(dāng)初的“零”博士，到現(xiàn)在共有博士17位，碩士628位；從當(dāng)初“上無片瓦、下無插針”之地，到如今繼之后，在首都也擁有了近10萬平方米的事業(yè)家園，我們共擁有近35萬平方米的自主產(chǎn)權(quán)的“家業(yè)”！

這些沉甸甸的數(shù)據(jù)，是全體海格人二十年來接續(xù)奮斗的結(jié)果！是企業(yè)領(lǐng)軍人頂住各種壓力帶領(lǐng)隊伍開拓創(chuàng)新的成果！

20年來，我們經(jīng)歷過初創(chuàng)時期的產(chǎn)品單一、市場拓展舉步維艱；也經(jīng)歷過上市工作前期來自內(nèi)外部的質(zhì)疑以及ip的暫停和重啟；此后伴隨著60年一遇的軍改讓所有工企業(yè)、包括我們經(jīng)歷了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了失控、失衡、失序。面對這一情況，2021年輕的新一代領(lǐng)軍人余青松總經(jīng)理帶領(lǐng)他的團隊，通過明晰組織目標(biāo)、重構(gòu)組織秩序，近來各項招投標(biāo)屢次斬獲全國第一，迎來了企業(yè)的二次騰飛。

可以說，每當(dāng)海格的周年慶節(jié)點時，我都會心潮澎湃、百感交集，甚至甚于我自己的生日。我很認(rèn)同這樣一句話，“面對許多成功，人們往往羨慕其現(xiàn)在某個單位的財富（或地位），而忽視了其背后的艱辛。實際上，他們正是付出了比別人更多的艱辛，才擁有了今天的財富（或地位）”。

當(dāng)我回想到李承志董事長以超前的思維、創(chuàng)新的意識，通過適時、合法、合規(guī)的體制、機制創(chuàng)新，為我們營造了這樣一個富有競爭力的海格組織平臺，從而使我們和我們的團隊得以在這樣一個舞臺上追求事業(yè)成功，實現(xiàn)人生理想，體現(xiàn)人生價值的時候，我的內(nèi)心充滿了由衷的感恩！

當(dāng)我將海格來之不易的成績與海格人的忘我工作聯(lián)系在一起，特別是那些全情投入，在工作過程中不惜犧牲健康，犧牲假日，犧牲人生很多珍貴的東西，可以說是用自己嚴(yán)重透支生活的人生換來了海格事業(yè)的相對發(fā)展：爭取了更多訂單，研制了更多產(chǎn)品，創(chuàng)造了更多利潤的可歌可泣的感人事跡聯(lián)系在一起的時候，我的內(nèi)心充滿了由衷的感恩！

于是，當(dāng)我在回答：“究竟是什么力量推動著我創(chuàng)立了海格，并走到了今天?甚至在面對各種突如其來的打擊、挫折時，仍滿懷與憧憬，努力堅持工作?”這些問題時，我的內(nèi)心有了清晰的答案。

那就是，“感恩”！

海格文化理念中提到：感恩，這一貌似的術(shù)語，其實是人類有別于其他動物的一種美德，一種胸懷。

我始終心懷感恩：當(dāng)我任總經(jīng)理時，我感恩我團隊的每一位副總，每一位部門負(fù)責(zé)人，甚至包括他們的家長、家屬！當(dāng)我任董事長的時候，我感恩每一位接任的總經(jīng)理和他帶領(lǐng)的團隊。我感恩所有的海格人，這其中包括：一起為海格創(chuàng)業(yè)的人們，正在為海格奉獻的人們，還有已經(jīng)離開海格仍關(guān)心海格的人們；感恩為海格的過去、現(xiàn)在作出過貢獻的所有人。從而，我倍加珍惜今天所擁有的一切，珍惜生命，珍惜時間，珍惜一起戰(zhàn)斗的情誼。

正因為常懷“感恩”，才使我常常有一種積極的心態(tài)，以調(diào)動所有的感官，捕捉市場環(huán)境的機遇與危機；才使自己比別人更如饑似渴地學(xué)習(xí)，彌補自己可能有的知識缺陷……從而產(chǎn)生了以更大的投入、更努力的工作，報答大家對我的信任，使海格能以長久的驕人業(yè)績不辜負(fù)大家的期望。

我早就說過，2021年輕的海格遠未成功，以后要走的路還很長、很長，但無論以后遇到的是春暖花開的日子，還是驚濤駭浪的時刻，我們都將也必須乘風(fēng)破浪，永往直前。我們相信，成功屬于那些持之以恒提供優(yōu)質(zhì)精品的企業(yè)；成功屬于那些適應(yīng)變革，投身變革，個性頑強，不達目標(biāo)誓不罷休的個人！

我曾在2005年說過“企業(yè)組織的成長過程，是一個在管理實踐中永無止境的探索過程”。我在海格創(chuàng)立20年來的企業(yè)管理實戰(zhàn)中形成了如下的認(rèn)知和風(fēng)格：

1.對于企業(yè)、企業(yè)管理的認(rèn)知

1.1企業(yè)是有生命周期的組織，它不能因為活著而活著。

它的存在必須有兩大理由，要么為社會提供正面貢獻（一般指非盈利性組織），要么自身創(chuàng)造價值，即創(chuàng)造利潤。所以說，正當(dāng)盈利、持續(xù)盈利是企業(yè)的天職。

1.2對于企業(yè)而言，所有的行為指向都是為了提高企業(yè)的市場綜合競爭力。

我一貫強調(diào)企業(yè)是競爭性組織，特別像海格通信這樣沒有壟斷資源的競爭型企業(yè)，在市場競爭中，無論是自身謀生存、求發(fā)展，還是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，都必須注重研究和全面提升企業(yè)綜合競爭力。

可以說，我們所有的管理行為指向，包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、組織架構(gòu)的設(shè)置、人才的招聘、管理干部的聘任、對先進的表彰、對榮譽的重視、對榜樣的樹立，甚至今天在這里舉行海格成立二十周年紀(jì)念活動等等，歸根到底就是為了不斷全面提升企業(yè)綜合競爭力！我要再次強調(diào)對于競爭性企業(yè)而言，“員工的精神面貌就是企業(yè)的一種競爭力”。所以，營造優(yōu)良的工作環(huán)境、充滿活力的工作氛圍，建立能公正的識別出“干與不干，干多、干少，干好、干壞”不一樣的獎懲制度，讓員工有榮譽感、歸宿感、獲得感和幸福感是經(jīng)營者的天職。

1.3我的前任張招興總裁曾經(jīng)說過：企業(yè)是體制中的企業(yè)，不同的體制有不同的企業(yè)（國有、民營、混合型），人是機制中的人，不同的機制有不同的人。

所以，我尤為重視體制機制創(chuàng)新，強調(diào)要牢牢把握以體制機制創(chuàng)新為導(dǎo)向，帶動理念、戰(zhàn)略、制度和技術(shù)的創(chuàng)新。

1.4戰(zhàn)略是基于未來選擇現(xiàn)在，戰(zhàn)略決定未來。

戰(zhàn)略布局是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重中之重。我們要清醒地意識到：我們討論戰(zhàn)略布局，其重中之重是如何以“預(yù)景世界”的眼光和胸懷，結(jié)合我們已有的資源實力，前瞻性地部署企業(yè)未來的發(fā)展布局。

布局決定格局（結(jié)局）。對于個人而言，思路決定出路；對于組織而言，布局決定格局（結(jié)局）；無線電集團今日的產(chǎn)業(yè)格局取決于十多年前的產(chǎn)業(yè)布局。

無線電集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的成長周期律，從初創(chuàng)期到以上市為標(biāo)志的成長，一般都需要十年以上的時間。這就需要管理者和從業(yè)者有這樣的耐心和信心，對于人才成長也要有這樣的時間預(yù)期。

2.形成的管理風(fēng)格

2.1對事不對人，對結(jié)果負(fù)責(zé)。

對于和我一起共事的人，我認(rèn)為“我們之所以共事，就是為了做事”。我的管理風(fēng)格是對事不對人，對結(jié)果負(fù)責(zé)，強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。

所以，無論是對海格人還是廣電人，評判他（她）的工作做得如何，我都是以工作狀態(tài)、工作效果來進行評價，不摻雜任何私心雜念，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。

做得好，就歸納成功的經(jīng)驗，以期在組織內(nèi)部傳承，構(gòu)筑組織的差異化競爭優(yōu)勢；我認(rèn)為“集體的學(xué)習(xí)能力很難被趕超和模仿，它能夠迅速將個人經(jīng)驗變成組織知識，迅速將外部優(yōu)秀的理論與實踐消化、吸收，為己所用，然后通過企業(yè)的規(guī)范與流程使用、傳承，如此反復(fù)，期間組織就形成了支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力”（海格學(xué)習(xí)理念之五）。

做得不好，就總結(jié)失敗的教訓(xùn)，清晰出錯的根源，以期在下一次不再犯同樣的錯誤，從不找借口，從不怪外部環(huán)境。致力于營造“不是以懲罰錯誤和失敗為目的，而是使經(jīng)驗和教訓(xùn)迅速被整個組織汲取，沒有責(zé)怪的，負(fù)責(zé)任的，有自我改進能力的，自省型的企業(yè)文化；”強調(diào)“出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)（海格質(zhì)量理念之十四）”。以期“營造一種自下往上‘發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、當(dāng)下解決’的氛圍和機制（海格管理理念之三十一）”。在這個過程中，我可能會嚴(yán)厲批評，但事后我并不會對犯錯者積怨記恨。

正是源于上述“對事不對人，對結(jié)果負(fù)責(zé)”的管理風(fēng)格，我形成了“當(dāng)面嚴(yán)厲、背后感恩”的工作習(xí)慣。

當(dāng)我面對每個匯報成員的時候，我常常以別人看來無比挑剔的眼光去要求，往往看到的都是他（她）工作的不足，或者工作結(jié)果的欠佳，表現(xiàn)出來的狀態(tài)或許是冷酷、嚴(yán)苛甚至有點不近人情。誠如通用汽車公司發(fā)明事業(yè)部制和流水線的第八任總裁斯隆說過：每天板著臉孔，與人保持距離，這是所有人都不愿意做的事情，但我在這個位置就不得不如此。

但就我個人而言，我的內(nèi)心其實是心軟如棉、心慈若水的。大多數(shù)時候，當(dāng)員工當(dāng)面對我匯報完工作離開時，我的內(nèi)心往往想的都是他們的優(yōu)點、他們的特長、他們的不可替代性，所以我的內(nèi)心充滿對他們的感恩與珍惜。

2.2只思一二，不想八九。

在我的辦公室掛著這樣一幅字，“只思一二，不想八九”。所謂人生不如意，十有八九，是因為人的欲念是無盡的。每天想著開心的一二，不想不如意的八九，生活質(zhì)量、工作的愉悅感都會得到提升。所以，我把這一理念用在待人接物上，我也是秉承這樣的原則。人無完人，但我看到的是每個人的身上所擁有的一、二個長處和閃光點，并銘記在心；所以，工作上我深刻踐行管理之父德魯克的“組織的作用就是發(fā)揮每一個人的長處，并通過組織彌補每一個人的短處和不足。”所以海格的文化理念中這樣描述：

”組織就是通過一批人的全情投入，出色工作，帶領(lǐng)、影響一批人，一批人又影響著一批人，如此反復(fù)；組織就是通過一群人彌補每一個人能力的極限，發(fā)揮每一個人的長處，從而完成單獨一個人所無法完成的工作。只要我們能有效地組織起來，我們就能完成每一個單獨的人都嘆為觀止的事業(yè)?！保ê８窆芾砝砟钪?/p>

“企業(yè)的存在就是通過一群平凡的人有效地組織起來，為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)，獲取合理回報，從而創(chuàng)造一個人所無法實現(xiàn)的不平凡業(yè)績?！保ê８窆芾砝砟钪撸?/p>

3.在企業(yè)管理實戰(zhàn)中推崇并倡導(dǎo)的工作理念

3.1“管理不但要管，而且要理；管理不但要管大，而且要管?。还芾聿坏芎茫乙軌??！边@是無線電集團首任董事長李承志老先生對我的親傳。

誠如德魯克所言“管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個人的善意”，我想進一步闡述的是“管理是通過‘別人’完成任務(wù)的藝術(shù)！”“管理需要執(zhí)行，管理本質(zhì)不在知，在于行、在于有效的行動。（海格管理理念之二十二）”“知而不行等于不知?！薄耙龅焦芾硐蛳?、務(wù)實解決問題，關(guān)鍵要將公司的經(jīng)營管理理念、管理要求轉(zhuǎn)化為行動、措施，帶領(lǐng)團隊務(wù)實解決問題。（海格管理理念之二十七）”

“管理無定式”，領(lǐng)軍人日常的所有管理行為——包括企業(yè)文化建設(shè)與推廣，無法評價、也沒有必要評價其正確與否，最終將以組織的行為結(jié)果呈現(xiàn)給時間去檢驗。

3.2重視榮譽，這一信念源自對西點軍?！耙晿s譽為生命”的管理理念的研習(xí)。

我認(rèn)為榮譽是競爭性組織崇尚的一種制度安排，甚至可以說是競爭性組織的一種標(biāo)志，是競爭性組織樹立榜樣的一種符號。這就是海格通信自創(chuàng)立以來就非常重視榮譽的原因，因為我們整體就是一個競爭性的組織！

我們要重視榮譽，但不追求榮譽，因為榮譽是我們?yōu)榻M織做出貢獻并得到組織認(rèn)可的附屬品。而通過組織平臺，個人對組織的貢獻實際上可轉(zhuǎn)化為對社會的貢獻，個人獲得的組織榮譽可以直接掛鉤社會的榮譽。組織在社會中的被認(rèn)知度，決定了個人榮譽的高度；平臺的作用重于個人的能力，所以選擇平臺很重要！所以我們要一起努力，使我們的公司更偉大，那么我們榮譽墻上已獲獎的個人，所獲得的榮譽就更有含金量！可以說：重視榮譽是人類的比較高境界！

獲得榮譽的正面作用是在組織中樹立了榜樣，形成榜樣的力量。榜樣的力量是無窮的！榜樣是可供仿效的實踐維度，充分地體現(xiàn)在每一個追求“偉大公司”實踐且卓有成效的海格人身上！海格人努力創(chuàng)造組織中健康的企業(yè)內(nèi)部生態(tài)，是對榜樣力量的比較高贊禮！

為此，在海格創(chuàng)立之初，我就倡導(dǎo)以鮮明的企業(yè)文化吸引人、凝聚人，建立了一系列以“回報”為核心價值觀的特色激勵體系和榮譽制度?！皹淞⒄芰堪駱樱嘟嵌冉o予鮮花與掌聲，讓激勵超出預(yù)期（海格人才理念之三十一）”。倡導(dǎo)海格作為有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織應(yīng)建立一種機制，要對那些為提升組織的社會地位和競爭力作出努力和卓有成效工作的所有骨干，立馬地給予榮譽、鮮花和掌聲。我很高興這樣的理念現(xiàn)在在余總的帶領(lǐng)下得以進一步踐行和完善。

3.3倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)。

我一直強調(diào)“要構(gòu)建自身競爭力的關(guān)鍵在于終生學(xué)習(xí)”“要構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，關(guān)鍵在于提升組織面對外部變革時的集體學(xué)習(xí)能力”。

我近期總結(jié)出“人生的五個階段”的模型，即：認(rèn)知（認(rèn)識）世界→理解、描述世界→融入世界→適應(yīng)世界→改造、影響世界。其中，在“理解、描述世界”這個階段，要求“從專業(yè)角度去理解世界，以專業(yè)語言去描述世界”。因為世界是多維的，原有的在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識只是描述世界的一種方式，不同的專業(yè)有不同的描述維度，且各有特長、難分伯仲。所以，我們倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)、學(xué)無止境。這是因為我們對世界、宇宙、生命的認(rèn)知，永無邊界、永無止境。所謂“其大無外，其小無內(nèi)”。

我曾提出：當(dāng)代文明的發(fā)達、教育的普及、知識的倍速更新說明學(xué)校的教育僅僅是暫時的、階段性的教育。進入社會是意味著階段性學(xué)習(xí)的結(jié)束，終生學(xué)習(xí)的開始。

就海格而言，強調(diào)心態(tài)與能力的綜合，根據(jù)海格對優(yōu)秀人才的定義及特征的要求，我們的員工不僅僅要加強個人的專業(yè)知識的提高，還需加強個人溝通協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)思考能力的訓(xùn)練以及核心價值理念的學(xué)習(xí)與掌握。企業(yè)是一所永遠不會畢業(yè)的學(xué)校，我們務(wù)必要堅持“終生學(xué)習(xí)”。

3.4重視人才。

首先是以人為本。李承志董事長曾經(jīng)歸納的兩句話對我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征?！毖堇[為我們形象片中關(guān)于“企”字的釋形，即“企業(yè)‘始于人，止于人’”。

人是企業(yè)的主體，所有的目標(biāo)都必須通過“人”這一主體去實現(xiàn)。人的水平、人的狀態(tài)就決定了企業(yè)的綜合競爭力。所以我至今仍然認(rèn)為：員工的精神面貌是可以體現(xiàn)企業(yè)的競爭力，為此要高度重視人的工作，關(guān)心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營造優(yōu)秀的企業(yè)平臺。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人及其團隊，所有的競爭都會集中到“人”的競爭。企業(yè)由于競爭的驅(qū)動，生存的壓力，重在強調(diào)效率。這實際上是“以人為本”在企業(yè)的集中體現(xiàn)。為此，如何打造一支高效的、經(jīng)得起考驗的、有戰(zhàn)斗力的隊伍，是我一直在思考的問題?；谝陨系乃紤]，我提出“企業(yè)整體資源為人才服務(wù)，人才整體資源為市場服務(wù)”，強調(diào)以人為本，包括：承認(rèn)人的差異、承認(rèn)人的追求、承認(rèn)人的本性。由此倡導(dǎo)并實施開展了一系列“以人為本”的具體措施，包括周晨會制、午餐談話會制、在司機中推廣“老廣向客人講”、綜合素質(zhì)提高班、邀請骨干員工家屬參觀公司、骨干員工享受奔馳接送、集體婚禮、給員工的一封信、總經(jīng)理信箱、走動管理、點評制度（即對重大事件在事后進行集體點評，群策群力）、現(xiàn)場工作會、“我為海格獻一策”等等。一方面旨在提升員工的主人翁意識，以企業(yè)為家；另一方面是倡導(dǎo)“管理向下，傾聽員工聲音”，也就是促進“有效溝通”。我一直堅信“溝通”是“效率比較高，成本最低，最有效的管理方法”。良好的“溝通”有助于企業(yè)內(nèi)達成共識、形成上下合一的凝聚力，而學(xué)會傾聽，“傾聽員工聲音”是“溝通”的第一步。

二是“以回報為價值觀”。

以“回報為價值觀”的關(guān)鍵是先“投入”，而后根據(jù)對組織的貢獻度予以“回報”。對組織而言，通過人力、設(shè)施等資源的投入，為客戶、社會作出“貢獻”（表現(xiàn)為滿意的服務(wù)或滿意的產(chǎn)品），從而獲得客戶、社會的“回報”；對個人而言，通過知識、智慧、時間和體力的投入，為組織作出“貢獻”，從而獲得組織的“回報”。

根據(jù)“以回報為價值觀”的理念，本人注重立馬激勵，在企業(yè)內(nèi)推行長效激勵與立馬激勵并重的激勵機制；并通過員工持股制度，使員工獲得除工資收入外的股權(quán)激勵。我很高興由我親自內(nèi)部路演的海格員工二次增持，至7月29日已經(jīng)兌現(xiàn)90%，凈收益率為57.68%。

三是重視員工成長。

我們所做的一切，都是基于這樣的一個觀點：一個企業(yè)能否發(fā)展，并不是以投資規(guī)模的多少來決定，而是源于優(yōu)秀人才的集結(jié)與有效組織的發(fā)揮。為此，本人非常重視員工成長，在企業(yè)內(nèi)提出：“我們倡導(dǎo)員工與組織共成長?！薄俺姓J(rèn)員工是智慧的，是公司完善經(jīng)營和發(fā)展業(yè)務(wù)的基石。（海格人才理念之十一）”“個人目標(biāo)可通過組織目標(biāo)的實現(xiàn)而實現(xiàn)（海格人才理念之二十二）。”“只要我們的行為和組織競爭力的營造相吻合，就是海格所需要的人才，就可以通過努力在海格實現(xiàn)自己的人生價值。（海格人才理念之十一）”。

為此，我們倡導(dǎo)員工要實現(xiàn)從“精于此道、以此為生”的專業(yè)精神向更高層次的“以此為生、精于此道”的職業(yè)精神的提升，而后者的“精”，即是日漸精進、博大精深、精益求精的“精”。

四是尤其重視領(lǐng)軍人的培養(yǎng)。

一直以來，我都非常重視人才隊伍建設(shè)，尤其重視企業(yè)領(lǐng)軍人的集結(jié)和培養(yǎng)。廣電運通的前身——運通科技創(chuàng)立10年后瀕臨倒閉，而并購到無線電集團之后，卻收獲“千倍增長”的傳奇。這樣的發(fā)展實踐證明，同樣的基因、同樣的技術(shù)、同樣的市場、同樣的行業(yè)，由于不同的領(lǐng)軍人，得到的是截然不同的結(jié)果。因此，對于企業(yè)而言，領(lǐng)軍人至關(guān)重要。

我對企業(yè)領(lǐng)軍人的定義就是：“具有遠大理想（目標(biāo)），能帶領(lǐng)團隊，直面客戶、直面市場、直面競爭，創(chuàng)造價值的最直接的負(fù)責(zé)人；他直接決定了組織在市場上的競爭力；對企業(yè)的生存、發(fā)展負(fù)有最終責(zé)任”。

為加強對于企業(yè)領(lǐng)軍人的培養(yǎng)，我親自指導(dǎo)制作了一系列有關(guān)企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)課件。并總結(jié)出來了對于企業(yè)領(lǐng)軍人的系列要求，包括：

企業(yè)領(lǐng)軍人的必備素質(zhì)：第一、目標(biāo)號召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團結(jié)人、效果評價人。

企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)成為“三師”：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的設(shè)計師，團隊能力提升的培訓(xùn)師，解決員工心理困惑的牧師。

企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)具備和增強的“三大能力”：引領(lǐng)能力、破局能力、平衡能力。

企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)堅持的“四點精神”:舍我其誰、敢為人先的創(chuàng)新精神；艱苦奮斗、銳意進取的開拓精神；日漸精進、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神；胸懷夢想、胸懷美好的樂觀主義精神。

企業(yè)領(lǐng)軍人的“十個更”：企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)軍人對企業(yè)的危機感源于對未知事物、對未來不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心，使得領(lǐng)軍人在心態(tài)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，在行動上表現(xiàn)出來的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學(xué)習(xí)；更沒有借口、更習(xí)慣性地、幾乎無條件地投入工作；更珍惜團隊，更尊重人才，更不恥下問，更愿意了解和掌握真實的情況。其一切的行為、甚至包括個人的愛好都是基于有利于組織競爭力的提升為出發(fā)點。

五是管理需要要求，員工需要訓(xùn)練。

群體的智商往往弱于個體的智商，群體的責(zé)任感往往弱于個體的責(zé)任感，因此我在組織內(nèi)反復(fù)強調(diào)“管理需要要求，員工需要訓(xùn)練”，這樣組織才能統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一斗志、更有競爭力！

管理需要要求：在管理中，管理者一定要清晰工作方向，明確工作目標(biāo)，并在這樣的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出要求。沒有要求，管理就無法進步；如果管理者是應(yīng)付式的，隊伍就會越帶越虛。

員工需要訓(xùn)練。訓(xùn)練包含兩層含義：“訓(xùn)”意為訓(xùn)話，要有目標(biāo)、有要求，公司晨會就是一種“訓(xùn)話”；“練”為“練習(xí)”，即練習(xí)基本技能，練習(xí)管理技巧，成為習(xí)慣，進而形成習(xí)慣性的正確，而不是用心才正確。

作為組織成員，則要有“主人翁意識”，能自愿、自覺的投入，澎湃的工作，把每個崗位做到最優(yōu)，這樣組織才有好的精氣神。

“主人翁意識”的關(guān)鍵詞是：擔(dān)當(dāng)、熱愛、如數(shù)家珍。

擔(dān)當(dāng)：即遇到問題，能直面問題，不講任何借口和理由，直到解決問題為止，即使當(dāng)下無法解決，也要找到無法解決的原因，并找到規(guī)律，避免重蹈覆轍；

熱愛：視組織平臺為自己的最優(yōu)選擇，所以珍惜熱愛。

如數(shù)家珍：即對海格的大事小事如同對自家的大事小事般了如指掌，對組織的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、核心價值觀、發(fā)展歷史、重大事件、業(yè)務(wù)產(chǎn)品、客戶群體等重要內(nèi)容十分熟悉，并能流暢講述，如同在數(shù)自己家里的珍寶一樣。

當(dāng)你擁有“主人翁”的心態(tài)，就會保持敏感，碰到問題就會以最快速度、最低成本解決，如果解決不了就立馬匯報，直到把事情解決為止。

此外，我認(rèn)為，無論是企業(yè)領(lǐng)軍人，還是一線員工，“靠譜”是比聰明更為重要的品質(zhì)?？孔V的人首先須具備‘閉環(huán)思維’，做到“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”，而做到這一點，還只是‘靠譜’的基礎(chǔ)。因為靠譜分為三個層次，即做完→做好→做到極致，只有“做到極致”，才是產(chǎn)生連綿不絕創(chuàng)意的開始，才有可能達到“不可替代”“不斷產(chǎn)生驚喜”的比較高境界。這一過程的實現(xiàn)，需要各位樹立“日漸精進”的意識，立足本崗，做到“最優(yōu)”，從“精于此道，以此為生”的專業(yè)精神向更高層次的“以此為生，精于此道”的職業(yè)精神轉(zhuǎn)變，而后者的“精”，是日漸精進、博大精深、精益求精的“精”！

在團隊建設(shè)上，“如何打造一支高效的、經(jīng)得起考驗的、有戰(zhàn)斗力的團隊”，是我一直在思考的問題：我們的組織“憑什么去描述組織愿景?”“憑什么統(tǒng)一組織目標(biāo)?”“憑什么統(tǒng)一成員意志?”“憑什么形成組織共同語言?”“憑什么對得起一起努力的團隊和一路跟隨組織的海格人?”

我認(rèn)為“一個有、有競爭力的團隊的形成，首先始于目標(biāo)的明確與職業(yè)精神的驅(qū)動。（海格管理理念之二十五）”，而“訓(xùn)練有素的優(yōu)秀團隊要能默契地彌補工作過程中可能的不足（海格管理理念之一一八）”。因為“揚長避短對于個人來說是很難實現(xiàn)的，只有通過一個團隊才能做到即揚人之所長，又避人之所短。所以對于組織而言，互相依存是客觀存在某個單位的。（海格文化理念之八十四）”“人湊在一起不叫團隊，心往一處想，力往一處使，才可能是團隊。良好合作團隊的真諦在于根植于內(nèi)在某個單位的認(rèn)可。（海格文化理念之七十六）”“人才環(huán)境營造在于制度的人格化、活動的人格化以及促進海格人才有效發(fā)揮的團隊氛圍的營造。（海格人才理念之二十一）”。只有如此，假以時日，我們才能打造一支“不懼任何艱難險阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會敗而不餒，能反敗為勝，讓對手聞風(fēng)喪膽！”的“鐵軍”。

我要強調(diào)的是：再好的創(chuàng)意乃至一個組織的競爭力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中（海格競爭力理念之二十八）。只有組織里每個成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！——這才是鐵軍的基礎(chǔ)！

此外，我認(rèn)為“兵貴在精不在多”，應(yīng)重視人才的選拔任用。為此，我在海格倡導(dǎo)要加大力度進行人力資源投資，堅持“將親選、兵親募”，持續(xù)推進“組織精健化、人員精煉化、運營精益化”。我認(rèn)為，作為企業(yè)領(lǐng)軍人，一定要重視人才招聘工作，要親自面試、親自選拔，比如今年入職的36位新員工大都經(jīng)過本人的親自面試選拔。

余總?cè)慰偨?jīng)理后，我們重新踐行“將親選，兵親募”等許多當(dāng)年行之有效的海格管理理念和方法，以此擁有了一支在余青松總經(jīng)理帶領(lǐng)下的、在業(yè)界頗具戰(zhàn)斗力的包括領(lǐng)軍人和他們領(lǐng)導(dǎo)的各專業(yè)隊伍。比如近期，在海格怡創(chuàng)李鐵鋼董事長、姜濤總經(jīng)理帶領(lǐng)下的團隊，他們在較競爭對手明顯劣勢的情況下，持之以恒、永不言棄，成功中標(biāo)廣空某部短波固定臺站改造項目。還有，在這一屆“海格之星”評選過程中涌現(xiàn)出來的年青精英，他們在各自領(lǐng)域卓有成效、出類拔萃，均取得了令人矚目的成績，且演講及文字歸納能力均表現(xiàn)上乘。

各位：

我們要明白：企業(yè)是有生命周期的組織，它不能因為活著而活著。它的存在必須有兩大理由，要么為社會提供正面貢獻（一般指非盈利性組織），要么自身創(chuàng)造價值，即創(chuàng)造利潤。所以說，正當(dāng)、持續(xù)的盈利是企業(yè)的天職。

在不同的時期，企業(yè)有不同的目標(biāo)，需要完成不同的任務(wù)。這就要求我們的領(lǐng)軍人要有戰(zhàn)略布局的眼光和胸懷世界的格局，胸懷夢想、志存高遠，永遠不與趨勢為敵，見勢而謀，借勢而行，順勢而為，得勢而成！

沒有人能夠?qū)ξ磥淼某晒τ薪^對的把握，但唯有努力；沒有任何一種方法的運用能確保其結(jié)果絕對有效，但唯有規(guī)范和推進。

2021年，對于海格通信而言是一個特殊的年份。這兩個“20”可以做如下解讀：

第一個“20”，代表的是今年是海格通信創(chuàng)立20周年。

第二個“20”，代表的是我們站在上一個20年的基礎(chǔ)上，展望下一個20年。

二十年前，當(dāng)我們在租用當(dāng)年的廣電九層大樓（工大樓東樓）創(chuàng)立海格通信時，不論誰都無法想象，二十年后的今天，我們在海格通信（科學(xué)城）北斗產(chǎn)業(yè)園舉行20周年慶典。

2021年，海格20周歲，意氣風(fēng)發(fā)，風(fēng)華正茂！

創(chuàng)立20周年的海格不同于創(chuàng)立之初。20年來的實踐，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某晒?0年的文化沉淀，使我們更加堅信企業(yè)文化是一種企業(yè)構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢的管理方法；20年的專業(yè)積累，使我們成為行業(yè)翹楚，贏得了用戶口碑；20年的資源獲取與整合，使我們構(gòu)筑起支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢；20年的人才集聚，使我們擁有了一支高素質(zhì)的“鐵軍”之師！我們的工事業(yè)必將再創(chuàng)新高！我們擁有了更崇高的目標(biāo)和追求，“我們的征途是銀河天路！”

今天的海格人要認(rèn)識到，你們已經(jīng)選擇并融入了一個有明晰方向和目標(biāo)追求的組織——海格通信，我們從事的事業(yè)與國家同頻，與時代共振，我們每個人的生命價值已經(jīng)在充分體現(xiàn)。我們要樂觀地堅信：只要我們胸懷夢想、胸懷美好，志存高遠，心中有陽光、腳下有力量，愉悅而充滿激情地工作，就能實現(xiàn)幸福的人生！就能以新時代奮進者的姿態(tài)擔(dān)當(dāng)起時代的重托！

在此用一句我喜歡的話作為本次的結(jié)束語：“偉人離我們很遠，偉大離我們很近。只要我們能夠把握好每一個瞬間，我們都有可能在創(chuàng)造歷史！”