第一篇：人力資源會議講話

人力資源會議講話

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《人力資源會議講話》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的決定性因素，是社會實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類進(jìn)步的重要力量。下面是我給大家整理的，僅供參考。(一)：同志們：這次全縣人力資源和社會保障工...人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的決定性因素，是社會實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類進(jìn)步的重要力量。下面是我給大家整理的，僅供參考。

(一)：

同志們：

這次全縣人力資源和社會保障工作會議，是在勝利完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)、全面啟動“十二五”發(fā)展的新形勢下召開的，是一次非常重要的會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全省人力資源和社會保障工作會議和縣委十二屆十三次全體(擴(kuò)大)會議精神，全面部署年人力資源和勞動保障工作，確保實(shí)現(xiàn)縣委、縣政府確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。剛才，宮向陽局長作了一個很好的報(bào)告，他的講話思路清晰，重點(diǎn)突出，措施得力，我完全贊同。會上掘港鎮(zhèn)、地稅局、財(cái)政局三家單位作了很好的表態(tài)發(fā)言，各鎮(zhèn)和相關(guān)區(qū)也向縣政府遞交了目標(biāo)責(zé)任書。下面，我就做好今年人力資源和社會保障工作,再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

一、凝心聚力，攻堅(jiān)克難，人力資源和社會保障工作取得顯著成績

過去的，既是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是縣人力資源和社會保障局

組建后的開局之年，全縣人力資源和社會保障部門在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞改革發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，做了大量卓有成效的工作。擴(kuò)大就業(yè)成效明顯，社會保障體系進(jìn)一步完善，人才隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，人事公共服務(wù)水平明顯提高，維權(quán)維穩(wěn)工作扎實(shí)有效，各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為全縣實(shí)現(xiàn)“全力保增長、全面達(dá)小康”的戰(zhàn)略目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。一是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)取得新成效。，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省市一系列擴(kuò)大就業(yè)的政策措施，全縣就業(yè)形勢保持總體穩(wěn)定。全縣新增就業(yè)近萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率始終控制在 3%以內(nèi)。二是社會保險(xiǎn)覆蓋實(shí)現(xiàn)新突破。社會保障覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，保障水平進(jìn)一步提高。去年，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)全面完成市下達(dá)任務(wù)，制定和出臺了新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，全縣新農(nóng)保參保 30.5 萬人,累計(jì)發(fā)放養(yǎng)老金 9200 萬元,我縣被列為全國第二批新農(nóng)保試點(diǎn)縣，覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系初步形成。三是人才人事工作邁出新步伐。以市場化機(jī)制配置人才，柔性引進(jìn)海外高端智力，積極培養(yǎng)適用人才，為縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支撐。公務(wù)員管理、事業(yè)單位改革、工資制度改革、職稱制度改革等一系列重大改革穩(wěn)步實(shí)施，新的人事管理制度正在建立。四是依法維護(hù)權(quán)益有了新進(jìn)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動合同法》，通過依法維權(quán)、落實(shí)政策和強(qiáng)化監(jiān)管，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)一步健全，勞動者權(quán)益得到更好保障。去年，開展了清理整頓人力資源市場秩序和打擊非法用工及清欠農(nóng)民工工資等勞動保障監(jiān)察專項(xiàng)行動，促進(jìn)了全縣勞動關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。五是隊(duì)伍建設(shè)有了新突破。全縣人力資源和社會保障系統(tǒng)廣大干部職工不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，講政治、重團(tuán)結(jié)、創(chuàng)業(yè)績、塑形象，在全縣縣級機(jī)關(guān)整體目標(biāo)考核中獲得經(jīng)濟(jì)部門第二名的好成績。

過去一年的成績來之不易，是各級黨委、政府和各相關(guān)職能部門創(chuàng)新舉措、共同努力的結(jié)果，也是全縣人力資源和社會保障系統(tǒng)各位同志辛勤工作和無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府對大家取得的豐碩成果表示熱烈的祝賀，對為全縣人才工作及勞動和社會保障事業(yè)作出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝!

二、把握形勢，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)做好新形勢下人力資源和社會保障工作的責(zé)任感

新的一年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境總體好于去年，民生問題越來越受到各級黨委、政府的高度重視，擴(kuò)大內(nèi)需、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式為事業(yè)發(fā)展帶來重大機(jī)遇，在應(yīng)對危機(jī)中我們積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些都是做好工作的有利條件。但當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定、不穩(wěn)定因素依然較多，會給人力資源和社會保障工作帶來一些難以預(yù)料的困難?？h委十二屆十三次全體(擴(kuò)大)會議明確提出了我縣今后經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作舉措，提出了以科學(xué)發(fā)展為主題，以“推進(jìn)現(xiàn)代化、建設(shè)新如東”為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以改革開放和科技創(chuàng)新為動力，以保障和改善民生為根本，大力實(shí)施“港口引領(lǐng)、科技驅(qū)動、城鄉(xiāng)一體和可持續(xù)發(fā)展”四大戰(zhàn)略，加快新型工業(yè)化、城市化、國際化步伐，勇當(dāng)江蘇沿海開發(fā)第一縣，努力建設(shè)經(jīng)濟(jì)更加發(fā)達(dá)、文化更加繁榮、社會更加和諧、生態(tài)更加文明、人民更加幸福的新如東的戰(zhàn)略目標(biāo)。全縣人力資源社會保障系統(tǒng)一定要把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，努力把我縣人力資源和社會保障工作再向前

推進(jìn)一大步。

(一)國家政策調(diào)整為做好人力資源和社會保障工作帶來了難得的機(jī)遇。黨的十七大以來，隨著科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會執(zhí)政理念的深入貫徹落實(shí)，以保障民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)得到全面加強(qiáng)，黨和國家比以往任何時(shí)候都更加重視人力資源和社會保障工作，人力資源和社會保障工作的地位和作用更加突出。尤其是近幾年來，中央、省、市在應(yīng)對金融危機(jī)、穩(wěn)定就業(yè)局勢、保障民生方面陸續(xù)出臺了一系列政策措施，拿出了大量補(bǔ)貼資金。這些政策措施在為我們做好工作創(chuàng)造了很多有利條件的同時(shí)，也要求我們必須抓住有利時(shí)機(jī)，吃透上級政策精神，研究確定新的工作思路和辦法，讓廣大群眾享受到更多的發(fā)展成果。

(二)面臨的挑戰(zhàn)和壓力為做好人力資源和社會保障工作提出了更高的要求。當(dāng)前人力資源和社會保障工作受到國家重視、社會關(guān)注的程度之高前所未有，而面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)也十分巨大。就我們?nèi)鐤|而言，有些問題還表現(xiàn)得較為突出。主要是：就業(yè)形勢還不容樂觀。我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，但規(guī)模工業(yè)還較少，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，提供的就業(yè)崗位滿足不了日益增長的勞動力就業(yè)需求，但也有相當(dāng)一部分下崗職工、農(nóng)民工素質(zhì)與企業(yè)用工的需求遠(yuǎn)不相適應(yīng)，呈現(xiàn)“就業(yè)難”與“招工難”并存的狀況。社會保障能力不強(qiáng)。由于我縣財(cái)力較弱，在國家保障制度無縫覆蓋的大背景下，社會保險(xiǎn)基金支付能力不足的問題依然存在，相應(yīng)的社會保障機(jī)制正在逐步完善之中，釋放政策效力、推進(jìn)重大改革的壓力越來越大。人才需求愈加迫切。我縣要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，迫切需要建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，進(jìn)一步做好人才引用、人才培育和提高勞動

者素質(zhì)工作凸顯重要。各地各部門必須充分認(rèn)識做好人社工作的復(fù)雜性和艱巨性，冷靜分析所面臨的新形勢、新問題，積極應(yīng)對，有所作為。

(三)良好的工作態(tài)勢為做好人力資源和社會保障工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來，人社部門通過認(rèn)真貫徹中央、省、市的一系列決策部署，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，人力資源和社會保障的各項(xiàng)工作都取得了較好成績，人才隊(duì)伍不斷優(yōu)化、人事改革穩(wěn)步推進(jìn)、社會保障日益完善、就業(yè)創(chuàng)業(yè)局面穩(wěn)定、勞動關(guān)系趨向和諧，一些工作還走在了全省甚至全國的前列。去年，新的人力資源和社會保障局的組建，整合了職能，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，工作活力越顯增強(qiáng)，事業(yè)發(fā)展空間也越來越大，這為我們?nèi)ν七M(jìn)今后全縣人社事業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總之，新形勢提出了新要求，新機(jī)構(gòu)承載著新使命，新起點(diǎn)充滿了新期待，我們要正確把握當(dāng)前態(tài)勢，正確認(rèn)識職責(zé)使命，準(zhǔn)確定位，堅(jiān)定信心，順勢而為，努力把我縣人力資源和社會保障工作推向新臺階。

三、突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，確保人力資源和社會保障工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處

年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們要緊緊圍繞全省人力資源和社會保障會議和縣委十二屆十三次全體(擴(kuò)大)會議確定的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)全縣人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)開好局、起好步。

(一)以落實(shí)政策為重點(diǎn)，千方百計(jì)穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)。溫家寶指出，“保障民生的第一件大事就是保障就業(yè)”。當(dāng)前，我縣就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。部分下崗職工還沒有穩(wěn)定的就業(yè)渠道和崗位，外出務(wù)工人員開始回流，隨著高校擴(kuò)招，返鄉(xiāng)畢業(yè)大學(xué)生也在不斷增加，這些給我們的就業(yè)工作帶來了

很大壓力。為解決好就業(yè)問題，國家、省、市都出臺了一系列促進(jìn)就業(yè)的政策，我們必須抓住機(jī)遇，不折不扣地抓好落實(shí)。要扶持企業(yè)走出困境，穩(wěn)定目前在崗人員;要加強(qiáng)對下崗職工、軍轉(zhuǎn)人員、高校畢業(yè)生等群體的執(zhí)業(yè)技能及擇業(yè)觀念的培訓(xùn)和教育，實(shí)現(xiàn)人力資源需求與市場需求的有效對接;要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資金扶持和稅費(fèi)減免政策，支持未就業(yè)人員實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè);繼續(xù)采取政府購買公益性崗位等辦法解決好零就業(yè)家庭的就業(yè)問題，做到發(fā)現(xiàn)一個解決一個，始終保持“零”狀態(tài);要站在改善我縣人力資源知識結(jié)構(gòu)的高度，充分重視畢業(yè)大學(xué)生的就業(yè)問題，采取落實(shí)“三支一扶”政策、開發(fā)公益崗位和就業(yè)見習(xí)基地等措施，為其實(shí)現(xiàn)最終就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ);對于特殊群體，還要采取特殊辦法解決好就業(yè)問題?？傊J(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)政策，加大資金和政策扶持力度，增強(qiáng)各個群體的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力，從而達(dá)到擴(kuò)大就業(yè)的目的。

(二)以擴(kuò)大覆蓋面為重點(diǎn)，加快完善社會保障體系。近年來，我縣社會保障體系建設(shè)得到了較快發(fā)展，但是目前還沒完全實(shí)現(xiàn)全覆蓋。因此，我們要認(rèn)真貫徹中央和省里的精神，不斷擴(kuò)大社會保險(xiǎn)覆蓋面。這里強(qiáng)調(diào)一下，縣政府已經(jīng)下達(dá)了-20xx 年社會保險(xiǎn)覆蓋總?cè)蝿?wù)。這就是全縣第三輪擴(kuò)面攻堅(jiān)的總目標(biāo)，各項(xiàng)任務(wù)務(wù)必抓好落實(shí);要采取靈活措施，大力推進(jìn)靈活就業(yè)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)工作;要進(jìn)一步完善事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)管理機(jī)制，加大欠費(fèi)征繳的力度，不斷提高管理水平和基金支撐能力;要以“全國新型農(nóng)保試點(diǎn)縣”為契機(jī)，在全市率先實(shí)現(xiàn)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)真正意義上的全覆蓋;要進(jìn)一步做好失地農(nóng)民的養(yǎng)老保障工作;要繼續(xù)落實(shí)在職職工醫(yī)療保險(xiǎn)與養(yǎng)老保險(xiǎn)聯(lián)動推進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大在職職工醫(yī)保覆蓋面;要進(jìn)一

步爭取上級政策和資金支持，有效增強(qiáng)基金支付的承載能力;要進(jìn)一步做好基金監(jiān)管，確保不出問題;要強(qiáng)化失業(yè)調(diào)控，完善失業(yè)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)失業(yè)保險(xiǎn)基金積累情況，逐步提高失業(yè)保險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)，保障失業(yè)人員基本生活。

(三)以完善機(jī)制為重點(diǎn)，繼續(xù)深化人事制度改革。目前，我縣鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革進(jìn)展順利，崗位設(shè)置工作正在有序進(jìn)行，要進(jìn)一步加快推進(jìn)速度;在完善機(jī)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真落實(shí)公務(wù)員法，規(guī)范日常登記管理，搞好審批備案;要進(jìn)一步配合上級部門做好公務(wù)員考試錄用工作;要加大公務(wù)員培訓(xùn)力度，參訓(xùn)情況要與考核獎懲、任職晉升緊密掛鉤;要繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革，及早落實(shí)事業(yè)單位“三定方案”;要大力實(shí)施事業(yè)單位招聘制度，堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”原則，規(guī)范進(jìn)人行為;要繼續(xù)深化工資收入分配改革，認(rèn)真組織實(shí)施公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和其他事業(yè)單位績效工資;要加強(qiáng)對工資福利政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決制止和糾正各種違規(guī)違紀(jì)行為;進(jìn)一步做好專業(yè)技術(shù)人員評價(jià)工作，提供好各項(xiàng)服務(wù)。

(四)以服務(wù)發(fā)展為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要把人才工作融入人力資源開發(fā)大局之中，根據(jù)我縣發(fā)展實(shí)際，積極探索整合資源的新措施、新途徑，有針對性地搞好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作;要加大高層次人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，切實(shí)發(fā)揮學(xué)科帶頭人隊(duì)伍作用，抓好博士后科研工作站等科研站所的建設(shè);繼續(xù)開展好“海外人才如東行”活動，做好智力引進(jìn)工作，爭取在人才、智力、技術(shù)、資金、項(xiàng)目引進(jìn)與開發(fā)方面取得一批新成果;要加大開發(fā)培訓(xùn)力度，大力培養(yǎng)高技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才;要繼續(xù)做好人才服務(wù)工作，為他們提供便利。

(五)以維護(hù)權(quán)益為重點(diǎn)，努力發(fā)展和諧勞動關(guān)系。要進(jìn)一步加大宣傳工作力度，推動用人單位和勞動者知法、守法、依法辦事，切實(shí)維護(hù)勞動者合法權(quán)益;要抓好勞動合同簽訂工作，從源頭上保證勞動者工資待遇和各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇;要建立快捷的勞動人事爭議仲裁“綠色”通道，及時(shí)處置重大勞動爭議和集體勞動爭議，加大人事勞動爭議調(diào)解力度，盡量將矛盾化解在基層;要解決部分企業(yè)拖欠工人工資的問題，采取有效措施防止出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資問題;要不斷完善勞動關(guān)系應(yīng)急預(yù)案，對一些苗頭性、傾向性的事件要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早報(bào)告;要避免各類群體性上訪事件的發(fā)生，努力維護(hù)社會穩(wěn)定。

四、科學(xué)統(tǒng)籌，強(qiáng)化落實(shí)，確保人力資源和社會保障工作取得新突破

人力資源和社會保障工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)、涉及面廣。要把握發(fā)展大局，突出工作重點(diǎn)，深入調(diào)查研究，切實(shí)解決工作中面臨的突出矛盾和問題，努力提升人力資源社會保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展水平，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期完成。

(一)要高度重視，創(chuàng)造良好外部條件和工作環(huán)境。各級黨委、政府要把人力資源和社會保障工作作為和諧社會建設(shè)的大事，作為轉(zhuǎn)變政府職能、加強(qiáng)社會管理和公共服務(wù)的切入點(diǎn)和突破口，牢牢抓在手上，時(shí)刻放在心上，積極為人力資源和社會保障工作創(chuàng)造有利條件。對一些重大措施和重要任務(wù)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，定期聽取匯報(bào)，組織推進(jìn)落實(shí)，及時(shí)幫助解決各種實(shí)際問題。

(二)要落實(shí)責(zé)任，狠抓各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)。今年人力資源和社會保障工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。要明確責(zé)任。建立健全目標(biāo)

責(zé)任制，層層分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)落實(shí)到單位，落實(shí)到部門，落實(shí)到人頭，做到明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確時(shí)限、明確要求。對于關(guān)系大局的重要工作，“一把手”要親自抓，扭住不放，一抓到底，抓出成效。要強(qiáng)化督查。把督促檢查貫穿于工作的全過程，建立健全督導(dǎo)檢查、監(jiān)測統(tǒng)計(jì)、專家評估、反饋通報(bào)等抓落實(shí)的長效機(jī)制，全程跟蹤督導(dǎo)工作的落實(shí)。要加強(qiáng)統(tǒng)籌。注意各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性和整體性，各項(xiàng)工作措施要相互照應(yīng)，各項(xiàng)政策要相互銜接，確保人力資源社會保障工作的整體效果。要樹立典型。善于總結(jié)基層探索創(chuàng)造的鮮活經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)、樹立和培養(yǎng)先進(jìn)典型，以激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

(三)要改進(jìn)作風(fēng)，塑造人社部門新形象。人社系統(tǒng)的廣大干部要以機(jī)構(gòu)改革為新起點(diǎn)，努力塑造自身良好形象。一要創(chuàng)新思想觀念。切實(shí)增強(qiáng)大局意識，自覺把人力資源和社會保障工作放在縣委、縣政府工作的大局中去思考、去謀劃、去落實(shí)，把主要精力放在推動重點(diǎn)工作的落實(shí)上來;切實(shí)增強(qiáng)群眾意識，把群眾利益放在第一位，慰民心、解民憂、保民生;切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)做好每項(xiàng)工作，力求規(guī)范、公正、透明，不出差錯。二要創(chuàng)新工作方法。圍繞人事人才、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、勞動協(xié)調(diào)等重點(diǎn)工作，扎實(shí)開展一系列主題活動，爭取每項(xiàng)工作都有鮮明主題，每個時(shí)段都有活動載體，以此作為推動工作的抓手，打造亮點(diǎn)、創(chuàng)造特色、尋求特色;搞好與上級政策對接銜接，把中央、省、市的政策精神同本地實(shí)際結(jié)合起來，把上級精神和決策轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的思路，謀劃為具體的操作方案，形成實(shí)實(shí)在在的工作舉措。三要創(chuàng)新部門形象。在全系統(tǒng)營造“建一流隊(duì)伍、樹一流作風(fēng)、創(chuàng)一流業(yè)績”的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)，勤政為民，真抓實(shí)干;要通過制度創(chuàng)新來提高工作質(zhì)量和效率，保證各項(xiàng)工作規(guī)范有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免打亂仗;要加強(qiáng)廉政建設(shè)，牢固樹立廉潔意識，管好用好各項(xiàng)資金，確保權(quán)力陽光運(yùn)作。

同志們，做好人力資源和社會保障工作任務(wù)光榮而艱巨，希望全縣人力資源和社會保障系統(tǒng)全體干部職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我縣人力資源和社會保障工作的新局面，為如東早日實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化的目標(biāo)作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

(二)：

開會要有效率和效果，抓住每一點(diǎn)滴的時(shí)間，我們開會就是要針對某一個問題有準(zhǔn)備地進(jìn)行討論，廣抒己見，形成共識。而且在與會人員都有時(shí)間、都有愿望的情況下開會，這就是和諧會議?，F(xiàn)在還有一點(diǎn)時(shí)間，抓住這點(diǎn)時(shí)間我也有感而發(fā)，說幾件事情。

剛才的小組發(fā)言非常好，但是我也發(fā)現(xiàn)一個問題，比如說郭太現(xiàn)是組長，把王瑞元推出來了，王瑞元發(fā)言的水平比郭太現(xiàn)一點(diǎn)也不差。楊躍甫是組長，把劉金玉推出來了，比楊躍甫也不差。這就說明了長江后浪推前浪，一代新人勝舊人。

我們的專家評出來后就得像專家的樣子，本身是專家，整天悟做官的事情就不是專家。領(lǐng)導(dǎo)干部一天去做不是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情就不是好領(lǐng)導(dǎo)，一個操作工不干好本崗位的事情就不是一個好的操作工。干什么就要像什么，作為領(lǐng)導(dǎo)讓人一看就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部干什么呢?要深入基層，要有很強(qiáng)的謀劃能力，要能夠團(tuán)結(jié)人，有很強(qiáng)的人格魅力，大

家愿意跟著你干。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部本身是官又不像官，這就是最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，有些人本身不是官裝得像官，所以讓人瞧不起。所以就是干什么要像什么。這次會議收獲頗豐，我也非常受教育，人力資源工作是一個企業(yè)的核心工作，企業(yè)的管理核心有人說是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，但是錢是誰管的?是人管的，說明人的重要因素不容忽視。科技是第一生產(chǎn)力，人也應(yīng)該是第一生產(chǎn)力。人的作用至關(guān)重要，我們做人的工作首先要是一個好人，人事干部如果是個好人就能選出更好的人，如果人事干部水平不大高，道德不大正就選不出好的干部。昨天在賓館里面看到一幅對聯(lián)：佛門廣大難度不善之人，天雨無邊難潤無根之竹。很有啟發(fā)，一個好的人、一個善良的人、一個有本事有能力的人、一個正派的人從事人事工作，那么我想這個單位的人力資源工作一定能興旺發(fā)達(dá)。如果從事這項(xiàng)工作的心胸不開闊，小肚雞腸，那么這個單位實(shí)力不會高?？偣镜娜耸鹿ぷ鬟@幾年確實(shí)取得了很好的成績，走上了科學(xué)化正規(guī)化可操作性的軌道，為總公司的不斷的大發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證和智力支持，這里面也凝聚著廣大人事工作者大量的辛苦和勞動。大家看到會場后面的各種材料、鑒定標(biāo)準(zhǔn)一摞一摞，這得益于人力資源部門有效的領(lǐng)導(dǎo)、思路性的創(chuàng)新，凝聚了上下各級人事干部做出的重要貢獻(xiàn)?！度肆Y源條例》、《人才隊(duì)伍建設(shè)綱要》的編制，不少人下了很大功夫。一幫務(wù)實(shí)優(yōu)秀的人，既堅(jiān)持自己的工作，又把這么大的東西弄出來了，如果要用金錢計(jì)算的話，這兩個東西沒有一千萬下不來。不像有些自詡為國際化的單位自己不干活，一弄就找咨詢機(jī)構(gòu)。所有的這些文件、所有這些會議材料，所有這些管理體系，所有鑒定的標(biāo)準(zhǔn)，所有的專家評聘，這些工作全是由人

力資源部、人力資源公司和各級人力資源部門完成的，這樣的話我們的企業(yè)還能搞不好嗎?這就是管理理念的問題。這是呂總領(lǐng)導(dǎo)的人力資源系統(tǒng)取得的顯著的成效，包括我們的干部隊(duì)伍管理，我們的薪酬分配制度，我們的管理體系、制度建設(shè)等等。

剛才唐代治做了非常好的會議總結(jié)，高建華做了一個薪酬分配的專題報(bào)告。呂總的報(bào)告有高度有理論水平，又有具體可操作的事情，要很好地貫徹學(xué)習(xí)。這次會議還有一個重要的亮點(diǎn)，就是幾個單位的發(fā)言。特別是孟黎明的發(fā)言，我還背了背，標(biāo)題是“隔行未必如隔山，良材未必在天邊，樹人未必用百年，制度未必沒空間”。制度未必沒空間不是說我們的人事制度有缺陷，而是說制度無情人是有情的，處理好多具體工作的時(shí)候要這么處理。共性的問題用制度政策解決，特殊的、個別的問題要個別解決。不是形而上學(xué)的，而是從實(shí)際出發(fā)。還有“大企業(yè)未必大機(jī)關(guān)”，五個方面、五個事例，非常具有說服力，理論上充滿了辯證法，具有發(fā)展的觀點(diǎn)、聯(lián)系的觀點(diǎn)、辯證的觀點(diǎn)，非常值得我們各個單位借鑒，包括總公司領(lǐng)導(dǎo)，也需要不斷的輸入這種理念。油服的經(jīng)驗(yàn)也很好，他們經(jīng)過了集權(quán)，放權(quán)，再集權(quán)，再放權(quán)，實(shí)際上是經(jīng)歷了否定之否定的過程，是思維方式的轉(zhuǎn)變，充滿了哲學(xué)的觀點(diǎn)，對這個單位具有實(shí)際的意義，值得我們借鑒。天津分公司和海工都從不同的角度上，講了人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)上很好的做法。四個單位的經(jīng)驗(yàn)值得我們各個單位學(xué)習(xí)借鑒。

我們從事人事工作的同志，就是要保持一個非常好的精神狀態(tài)，要有非常高的水平。我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)能力建設(shè)，在科學(xué)發(fā)展過程當(dāng)中特別要注重能力建設(shè)。能力建設(shè)就是在新的時(shí)期給我們的廣大干部提出了一個更高的要

求。人事部門的干部要有整合資源的能力，要有統(tǒng)一整合制度和政策的能力，要有處理復(fù)雜問題的能力。能力是什么?我想來想去，合力就是能力。在這個單位里把各種積極性都調(diào)動起來，各種資源整合起來，形成合力了，這就是能力。管三個人八條心這是沒有能力，萬眾一心，這個領(lǐng)導(dǎo)是有能力的。

我們做領(lǐng)導(dǎo)者要有水平。水平是什么?平衡就是水平。把許多事情都搞平衡了，整體和諧，大體平衡，就是水平。平衡不是平均，一字之差，意義不一樣。一個單位七幺八種，上訪的告狀的一大堆，解決不了問題，這樣的領(lǐng)導(dǎo)有水平嗎?任何事情都要有平衡，產(chǎn)業(yè)布局的平衡，經(jīng)濟(jì)總量的平衡，分配上的平衡，使用干部上的平衡，這一切問題都貫徹著一個平衡的思維方式。平衡就是水平。

還有穩(wěn)定問題。做人事工作的一定要把單位、部門的穩(wěn)定搞好。穩(wěn)定怎么做?就是要下功夫、下決心，一件事一件事的去做，一個個問題解決了，一個個困難排除了，把問題都搞定了肯定穩(wěn)定了，所以搞定就是穩(wěn)定。這些事情都是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是人事部門的同志應(yīng)該經(jīng)常掌握的、思考的。你面對的一些事情，不能搪塞，不能敷衍，不能上推下卸，到了你這一級你就得解決。所以我們規(guī)定了一個職責(zé)，各個地區(qū)公司是在當(dāng)?shù)靥幚砩鐣聞?wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。

另外，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要強(qiáng)調(diào)一些創(chuàng)新，技術(shù)上的創(chuàng)新，更重要的作為領(lǐng)導(dǎo)干部需要思維創(chuàng)新，思路對了柳暗花明，思路錯了山窮水盡。大家都知道圓珠筆一段時(shí)間里銷路不行，換了一個廠長，他就換一個思路，給圓珠筆加上錄音功能，加上收音機(jī)的功能，一下子銷路就打開了，整個企業(yè)

起死回生。因此我們在日常工作中工作方法要注意創(chuàng)新，這條路走不通的時(shí)候要換一個方法，硬要走下去必定是弄得頭破血流。這種思維方法是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅(jiān)持的。

我們現(xiàn)在做人的工作，手里都有點(diǎn)權(quán)力，一定要心懷感恩之心。我們是幸運(yùn)的，趕上了一個好的機(jī)會，我們是幸福的，處在一個好的時(shí)代。因此要牢記古人的教誨，己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人，時(shí)刻要想到我們的廣大職工群眾，時(shí)刻想到我們的廣大干部，時(shí)刻想到與我們一起共同奮斗的人的冷暖。過去我們說，有自己也要有別人，自己走路也要給別人留出路來，這是至理名言，這就是要先人后己、先公后私。過去我們沒注意到，你到國外看看，在路上大搖大擺的，橫著一排，把路都占著的，以及吃飯的時(shí)候到一個飯館，一擁而上，一下子就把門堵住的，這一定都是中國的出國團(tuán)組的人。我們走路的時(shí)候一定要靠邊走，在門口一定要給人留出路來。這就是把社會的基本現(xiàn)象用于我們領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方式，我想我們工作的效果肯定大不一樣。光有自己沒有別人，要不了兩天就把你弄出去了。這個單位富裕了，那個單位發(fā)不出工資，這肯定是過不下去的。油公司是核心業(yè)務(wù)，如果光有你們不考慮別人，你的好日子也不會長久的。我這就是打個比方，油公司只是強(qiáng)勢的地位但一點(diǎn)也沒有占多大便宜，中海油的特點(diǎn)就是始終把握了總體的平衡，不管是在什么單位，有些差距，差距不大，都是可以接受、可以理解的。如果沒有把握住這種平衡，不可能有今天的發(fā)展。這也是中海油快速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。

還有，我再說說用工薪酬制度的改革。剛才大家的建議非常好。我們基本的想法，優(yōu)化的方案要立足于 95%以上的干部和 95%以上的群眾，這是

思路。有這樣一個思路了，帶來的基本操作的問題就容易了。比如統(tǒng)一基本工資制度，基本工資是什么，大體的思路是在我們目前的總收入里面，參照社會上的一般水平，參照當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)價(jià)格，要體現(xiàn)一定的競爭力，確定基本工資制度。這個基本工資在預(yù)期的總收入里面最多占 20%，就象社會低保似的，企業(yè)到了 40 美元油價(jià)的時(shí)候也支付得起基本工資。這一塊是公開的、透明的，而且要體現(xiàn)在我們的用工合同中。第二塊叫效益工資，這是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤的，企業(yè)好了就高一點(diǎn)，企業(yè)差了就低一點(diǎn)，有效益了才有效益工資。效益工資是封閉的。第三塊叫企業(yè)年金，不是當(dāng)期兌現(xiàn)，而是后期支付。就是解決廣大職工干部退休以后的后顧之憂。比如工作一年的時(shí)候 1%，第二年再增加 1%，依此類推，這樣注重了公平。當(dāng)然企業(yè)年金起步是不一樣的，工作三十年的和剛參加工作的是不一樣的，制度是一樣的，含金量是不同的。這些事情里面還有好多問題。比如統(tǒng)一稱謂的問題，都是海油員工，那么服務(wù)員、保潔員是不是也統(tǒng)一到制度里面?要有一個核心工種的目錄，哪些是發(fā)展必不可少的納入進(jìn)來。呂總的報(bào)告也說了，服務(wù)性的崗位實(shí)行派遣制。有核心基本隊(duì)伍，又有社會服務(wù)隊(duì)伍，用工的方式就是這兩種。大家還說到了評聘分開，總公司通過技能鑒定形成一個資格，各單位聘不聘自己定。

第二篇：人力資源社會保障法制會議區(qū)長講話

同志們：

在省委部署開展“三抓一促”，明確要求“三簡一短”的大背景下，一年一度的全省人社法制工作會議只安排半天的會期，體現(xiàn)了開短會、講短話的要求，很好。會議時(shí)間雖短，但內(nèi)容豐富，印發(fā)了很多資料，特別是剛才的行政復(fù)議現(xiàn)場審理，作了一場生動的行政復(fù)議制度的培訓(xùn)，形式新穎，效果很好。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、新形勢對人社部門法治建設(shè)提出了新要求

黨的十七大提出，要全面落實(shí)依法治國的基本方針，加快建設(shè)社會主義法治國家。法治國家首先是法治政府。人力資源社會保障部門作為政府的重要組成部門，作為公務(wù)員主管部門，自身加強(qiáng)法治建設(shè)、推進(jìn)依法行政，責(zé)無旁貸，意義重大。

工作報(bào)告提出，要加大法制建設(shè)力度，以營造“全國最優(yōu)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)政府自身改革和建設(shè)，為推動科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展提供有力保障。我們常說，人社工作要圍繞中心、服務(wù)大局，法治建設(shè)是黨委和政府的中心工作，也應(yīng)當(dāng)成為人社部門的中心工作。

（三）人社部門反腐倡廉需要進(jìn)一步加強(qiáng)法治建設(shè)。人社部門掌握著很多關(guān)系人的切身利益的公共服務(wù)權(quán)力，涉及職稱評定、公務(wù)員考錄、軍轉(zhuǎn)安置、工資審批、獎勵實(shí)施等，同時(shí)又掌握著很多民生資金，涉及就業(yè)資金、社?；鸬墓芾硎褂脝栴}，一個是權(quán)，一個是錢，對我們的干部是個考驗(yàn)。如何營造一種想干事、能干事、干成事、不出事的良好環(huán)境，一方面要靠黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想道德防線，另外一個很重要的方面就是依法行政，按政策辦事，用制度管權(quán)、管人、管錢。加強(qiáng)法治建設(shè)，嚴(yán)格依法行政，不斷推進(jìn)工作制度化、規(guī)范化、程序化，不僅是自身建設(shè)的重要目標(biāo)，也是反腐倡廉的重要保障。

（四）推進(jìn)人社事業(yè)科學(xué)發(fā)展需要加強(qiáng)法治建設(shè)。當(dāng)前，人力資源社會保障事業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，但政策法規(guī)體系還不健全，如收入分配、事業(yè)單位人事管理等方面還缺乏法律層面的規(guī)范，社會保險(xiǎn)法、勞動合同法的配套法規(guī)還沒有及時(shí)跟上，有的法規(guī)可操作性不強(qiáng)，需要細(xì)化。同時(shí)，工作人員依法行政意識有待增強(qiáng)，不作為、亂作為甚至濫用權(quán)力的現(xiàn)象仍然存在，有的執(zhí)法人員粗暴執(zhí)法甚至知法犯法，有的工作人員習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)和慣性思維辦事，不注重程序的合法，行政行為出現(xiàn)瑕疵。解決這些問題，需要加強(qiáng)法治建設(shè)，把加快推進(jìn)依法行政作為全局性、基礎(chǔ)性工作，擺在更加突出的位置，取得實(shí)實(shí)在在的成效，為人力資源社會保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障。

二、加強(qiáng)人社部門法治建設(shè)的主要任務(wù)

國務(wù)院和省委、省政府的一系列文件，對加強(qiáng)法治建設(shè)、推進(jìn)依法行政作出了全面部署，提出了明確要求，全省人社部門要高舉法治建設(shè)的旗幟，在立法、普法、執(zhí)法、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。

（一）加快健全政策體系。依法行政首先要有法可依。人力資源社會保障工作涵蓋就業(yè)促進(jìn)、社會保障、人才服務(wù)、人事管理、收入分配、勞動關(guān)系六大領(lǐng)域，內(nèi)容多、涉及面廣，面臨許多新情況、新問題，制度建設(shè)任務(wù)很重。許多改革措施要靠制度來凝聚共識、引領(lǐng)推動，各種利益關(guān)系要靠制度來統(tǒng)籌兼顧、調(diào)整規(guī)范，各種矛盾糾紛要靠制度來定分止?fàn)?、化解平息。要圍繞“民生為本、人才優(yōu)先”的工作主線，突出重點(diǎn)，提高質(zhì)量，保持銜接，加快形成人力資源社會保障政策體系。

突出重點(diǎn)，就是區(qū)分輕重緩急，把握好工作的重要程度、緊迫程度和成熟程度。對于黨委政府關(guān)注、事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的制度，工作急需、群眾要求迫切的制度，各方形成基本共識、條件基本具備、出臺時(shí)機(jī)比較適當(dāng)?shù)闹贫?，要?yōu)先安排，組織調(diào)研，集中攻關(guān)，盡早出臺。今年，省廳印發(fā)了《政策文件制定計(jì)劃》，除省人大法規(guī)、省政府規(guī)章外，準(zhǔn)備制定50多件規(guī)范性文件。希望相關(guān)處室積極推動，各地大力支持。

提高質(zhì)量，就是堅(jiān)持依法科學(xué)民主決策。制定法規(guī)、規(guī)章或者規(guī)范性文件，必須符合法定的權(quán)限和程序，不能超越職能范圍，防止和克服決策的隨意性，要把公眾參與、專家咨詢、風(fēng)險(xiǎn)評估、合法性審查和集體討論決定，作為制定過程的法定程序嚴(yán)格執(zhí)行，出臺的文件要在理論上站得住，在實(shí)踐中行得通，能夠解決實(shí)際問題。

保持銜接，就是要防止政令不

一、各行其是，制定的文件與上位法不矛盾、不抵觸，政策之間“不打架”。人社工作的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較多，如果僅僅站在局部考慮問題，只考慮單一的業(yè)務(wù)角度，只顧及小集體利益，就有可能“各唱各的調(diào)”，影響部門整體形象，這方面我們是有過教訓(xùn)的。因此，法制工作機(jī)構(gòu)要切實(shí)發(fā)揮立法中的主導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)文件的合法性審查，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決糾正。堅(jiān)持定期清理法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，對不適應(yīng)新形勢的及時(shí)修訂或廢止，消除制度不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，形成較為完善的人力資源社會保障政策體系。

（二）嚴(yán)格依法履行職責(zé)。人社部門作為政府機(jī)關(guān)，所有行政行為都要于法有據(jù)、程序正當(dāng)，必須嚴(yán)格依造法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)，依據(jù)法治精神積極主動作為，既不能不作為，也不能亂作為。

一是履職盡責(zé)。當(dāng)前，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，保障和改善民生，解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，人社部門承擔(dān)著很重的工作任務(wù)，同志們干得很辛苦。黨和政府賦予了我們職責(zé)，就必須認(rèn)真履行，敢于擔(dān)當(dāng)，不能因?yàn)槔щy大、問題多而停滯不前，不能因?yàn)橛袪幾h、怕?lián)?zé)而應(yīng)付了事。

二是行為規(guī)范程序合法。行政執(zhí)法是我們大量的、日常性行政活動，與用人單位和人民群眾的切身利益密切相關(guān)。要按照規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善行政執(zhí)法，執(zhí)法主體、權(quán)限、依據(jù)和程序都要合乎規(guī)范，完善行政執(zhí)法適用規(guī)則和裁量基準(zhǔn)制度，進(jìn)一步細(xì)化執(zhí)法流程，避免行政執(zhí)法的隨意性；要平等對待行政相對人，同樣情形同等處理；要注意執(zhí)法方式，善待當(dāng)事人，尊重其人格尊嚴(yán)。同時(shí)，要強(qiáng)化程序意識，嚴(yán)格按照法定程序辦事，避免實(shí)體合法但程序違法而導(dǎo)致的具體行政行為違法。

三是法律社會政治效果并重。依法行政，既要求合法行政，又講究合理行政。人社部門的管理服務(wù)對象，既有普通的人民群眾，也有社會影響較大的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，在行政檢查、行政處罰等行政行為中，處罰不是目的，對違法行為，凡通過教育能夠達(dá)到執(zhí)法目的的，要慎用或者不用處罰手段。要探索行政指導(dǎo)等柔性執(zhí)法方式，堅(jiān)持管理與服務(wù)并重、處理與疏導(dǎo)結(jié)合，對當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)常性教育和必要警示，引導(dǎo)他們自覺依法辦事，實(shí)現(xiàn)法律效果、社會效果與政治效果的統(tǒng)一。

（三）強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，要靠法制和監(jiān)督。加強(qiáng)監(jiān)督和行政問責(zé)，是加快建設(shè)法治政府的重要保障?！坝袡?quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法必追究”，應(yīng)當(dāng)成為我們的行政理念。

一是自覺接受監(jiān)督。各級人社部門要自覺接受人大及其常委會的監(jiān)督、政協(xié)的民主監(jiān)督和司法機(jī)關(guān)依法實(shí)施的監(jiān)督，認(rèn)真配合審計(jì)、監(jiān)察等部門的專門監(jiān)督，高度重視輿論監(jiān)督，對群眾舉報(bào)投訴、新聞媒體反映的問題，認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，及時(shí)依法作出處理，并將結(jié)果向社會公布。

二是加強(qiáng)層級監(jiān)督。人社部門雖然不是垂直管理系統(tǒng)，但政策法規(guī)的全局性、系統(tǒng)性很強(qiáng)，要積極探索層級監(jiān)督的新方式，上級部門應(yīng)加強(qiáng)對下級部門貫徹實(shí)施人力資源社會保障法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違法或不當(dāng)?shù)男姓袨?；下級部門制定出臺的規(guī)范性文件，要向上級部門法制工作機(jī)構(gòu)報(bào)備。

三是落實(shí)行政問責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行行政監(jiān)察法、公務(wù)員法、行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例和關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定，建立健全履職問責(zé)制度，明確問責(zé)主體和權(quán)限、對象和事由、程序和方式，做到有錯必糾、有責(zé)必問。

（四）妥善處理行政爭議。人力資源社會保障工作直接服務(wù)廣大人民群眾和用人單位，具體行政行為數(shù)量巨大，行政爭議難以避免。對發(fā)生的行政爭議，要妥善處理，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

一是做好行政復(fù)議工作。行政復(fù)議是政府系統(tǒng)內(nèi)部專門化解行政爭議的準(zhǔn)司法機(jī)制，是解決行政爭議的主渠道，其重要功能就是糾正執(zhí)法錯誤、規(guī)范行政行為，并引導(dǎo)群眾通過法定途徑反映訴求、解決糾紛、維護(hù)權(quán)益。各級人社部門做出行政決定時(shí)，應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人申請行政復(fù)議的權(quán)利和途徑。要暢通渠道，依法受理行政復(fù)議案件，及時(shí)依法公正作出復(fù)議決定，注重運(yùn)用調(diào)解、和解方式解決糾紛，對違法或者不當(dāng)?shù)男姓袨?，該撤銷的撤銷，該變更的變更，該確認(rèn)違法的確認(rèn)違法，努力將行政爭議化解在初發(fā)階段和行政程序中。

二是做好行政應(yīng)訴工作。當(dāng)被告、上法庭不可怕、不丟臉，關(guān)鍵是要認(rèn)真對待行政應(yīng)訴工作，努力辦好行政應(yīng)訴案件，依法積極應(yīng)訴辦案，重大行政應(yīng)訴案件，人社部門負(fù)責(zé)人要出庭應(yīng)訴。近日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于做好黨政機(jī)關(guān)執(zhí)行人民法院生效判決和裁定工作的若干意見》（中辦發(fā)〔2012〕6號），強(qiáng)調(diào)黨政機(jī)關(guān)參與民事經(jīng)濟(jì)活動，是同公民、法人和其他組織平等的民事主體，必須嚴(yán)格執(zhí)行人民法院的生效裁判。省廳據(jù)此印發(fā)了一個文件，各地要抓好落實(shí)。

三是加強(qiáng)復(fù)議信訪聯(lián)動。信訪和行政復(fù)議都是處理行政爭議的有效機(jī)制，要建立信訪工作與行政復(fù)議工作日常聯(lián)系制度，及時(shí)依法處理群眾訴求中屬行政爭議性質(zhì)的信訪事項(xiàng)，引導(dǎo)當(dāng)事人通過法律途徑解決問題。

三、營造法治建設(shè)的良好環(huán)境

加強(qiáng)法治建設(shè)，推進(jìn)依法行政，既是長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是當(dāng)前的緊迫工作。

（一）切實(shí)增強(qiáng)法治觀念。人社部門的廣大工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法、尊法、守法、用法，牢固樹立以依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)為基本內(nèi)容的社會主義法治理念，自覺養(yǎng)成依法辦事的習(xí)慣，切實(shí)提高運(yùn)用法治思維和法律手段解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中突出矛盾和問題的能力。

（二）加強(qiáng)法制機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)依法行政，涉及面廣、難度大、要求高，需要一支政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的法制工作隊(duì)伍。各級人社部門要切實(shí)加強(qiáng)法制機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，與其承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)相適應(yīng)，充實(shí)人員力量，改善工作條件，保障工作經(jīng)費(fèi)。要加大對法制干部的培養(yǎng)、使用和交流力度，重視提拔政治素質(zhì)高、法律素養(yǎng)好、工作能力強(qiáng)的法制干部。

（三）法制機(jī)構(gòu)要發(fā)揮好參謀、助手和法律顧問作用。法制機(jī)構(gòu)工作人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和工作水平；要敢于堅(jiān)持原則，大膽開展工作，在法治建設(shè)中牽頭抓總，在重大決策的合法性審查中把好關(guān)口，在行政執(zhí)法監(jiān)督中當(dāng)好裁判，切實(shí)發(fā)揮依法行政方面的參謀、助手和顧問作用。

同志們，加強(qiáng)法治建設(shè)，推進(jìn)依法行政，責(zé)任重大，使命光榮。希望大家以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，履行職責(zé)，擔(dān)當(dāng)重任，扎實(shí)工作，積極作為，為人力資源社會保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的法治保障。

謝謝大家！

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第三篇：在公司人力資源戰(zhàn)略部署會議上的講話

今天我們在總部召開2009年人力資源戰(zhàn)略部署會議。這次會議是繼去年召開核電戰(zhàn)略部署會議、今年召開公司工作會議之后召開的又一次非常重要的會議。這次會議的主要任務(wù)是適應(yīng)國家核電事業(yè)飛躍發(fā)展的新形勢，緊緊圍繞落實(shí)公司工作會議的戰(zhàn)略部署，共同商討人力資源工作的思路、任務(wù)和措施，進(jìn)行廣泛的經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力求全面提升公司人力資源工作的層次和水平，為鞏固和加強(qiáng)二三公司在核電建設(shè)領(lǐng)域的主力軍地位，奪取新一輪核電建設(shè)的全面勝利，提供強(qiáng)大的源源不斷的人力保障和精神動力。

過去一年半的人力資源工作，在公司上下各級組織、廣大干部的共同努力下，取得了良好成績。特別是，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的需求推進(jìn)資源整合，成功實(shí)現(xiàn)了工程公司和改制公司的職能轉(zhuǎn)換，解放了生產(chǎn)力，把90％以上的人力資源集中到核電項(xiàng)目上，取得了歷史性的突破；圍繞優(yōu)化組織架構(gòu)管控模式，在組建核反應(yīng)堆公司、東方公司、南方公司、后勤管理公司，優(yōu)化各核電項(xiàng)目部班子配置、加快人力資源開發(fā)、實(shí)施全員培訓(xùn)、理順勞動關(guān)系，加強(qiáng)社保管理等方面做了大量深入細(xì)致的工作，取得了新的成效；圍繞構(gòu)建激勵與約束體系，在核電項(xiàng)目部承包經(jīng)營管理、基層單位人工成本管理等方面，進(jìn)行了新的探索；圍繞提高人力資源工作管理水平，在加強(qiáng)自身建設(shè)、完善基礎(chǔ)工作、提高信息化水平、健全制度體系等方面不斷強(qiáng)化改進(jìn)措施，取得了新的進(jìn)步。所有這些，為我們在新的發(fā)展階段進(jìn)一步做好人力資源工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“國以才立、政以才治、業(yè)以才興”?；仡欉^去一年半以來我們所走過的歷程，面對二三公司內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，我們?nèi)肆Y源管理工作必須認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，從“中核二三”事業(yè)全局和發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識“人力資源是最寶貴資源、第一資源”的重要性，增強(qiáng)做好人力資源工作的責(zé)任感和緊迫感，在思想觀念、工作方式、工作思路、職業(yè)素質(zhì)等方面都要不斷轉(zhuǎn)變、提高和創(chuàng)新，努力開創(chuàng)二三公司人力資源工作的新局面。這里，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際就做好公司的人力資源工作，講幾點(diǎn)意見。

一、要高度重視人力資源工作

總結(jié)我們多年的工作經(jīng)驗(yàn)，最基本的就是一條，要想辦成一件事，首先要看領(lǐng)導(dǎo)重視不重視。重視不重視的根源就在于是否認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性，如果認(rèn)識到了這項(xiàng)工作的重要性，那肯定就會重視，當(dāng)然也就會抓好；如果認(rèn)識不到這項(xiàng)工作的重要性，那肯定就不會重視，當(dāng)然也就抓不好。二三公司作為一個以核電建設(shè)為主業(yè)的施工企業(yè)，已經(jīng)基本具備了做強(qiáng)、做大所必需的核電工程任務(wù)儲備的條件，但是要想把任務(wù)儲備優(yōu)勢、生產(chǎn)定單優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，還需要依靠強(qiáng)有力的人力資源的支持和保障。所以，在看到二三公司核電工程開發(fā)業(yè)績的同時(shí)，我們還要著眼未來、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷審視發(fā)展道路上所面臨的實(shí)際困難和挑戰(zhàn)。國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢正發(fā)生巨大變化，核電行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生深刻了的變革，企業(yè)改革創(chuàng)新的任務(wù)也更加繁重，人力資源工作不可避免地遇到一系列新情況、新問題、新矛盾。隨著紅沿河、寧德、陽江、福清、方家山等一大批核電項(xiàng)目全面建設(shè)熱潮的到來，人才不足、人力緊缺、激勵措施不到位與公司又好又快發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾將會更加突出，將會成為制約公司做強(qiáng)、做大的瓶頸。要破解這個矛盾、“成功突圍”，只有靠公司上下各級組織共同努力，扎扎實(shí)實(shí)抓好人力資源工作。希望大家特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識人力資源工作的重要性，能夠?qū)穗娊ㄔO(shè)行業(yè)以至于二三公司的發(fā)展、變革和管理有一個全面、準(zhǔn)確和系統(tǒng)的認(rèn)識。主動圍繞公司正在醞釀推出的重要管理政策進(jìn)行思考理解，更好地適應(yīng)公司“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”施工管理的需要，開闊思路、勇于創(chuàng)新，努力構(gòu)建與公司新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源工作機(jī)制，拿出切實(shí)可行的措施抓好人力資源工作，同時(shí)確保公司各項(xiàng)人力資源管理措施落實(shí)到位。

二、解放思想，改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的根本轉(zhuǎn)變

貫徹落實(shí)二三公司2009年工作會議精神，必須解放思想，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，努力實(shí)現(xiàn)人力資源工作的根本轉(zhuǎn)變。我們必須清醒地看到，面對“中核二三”戰(zhàn)略發(fā)展的要求，面對廣大員工的新期待，人力資源工作的理念思路、機(jī)制方法、途徑手段等都必須調(diào)整和改變。大力推進(jìn)人力資源工作創(chuàng)新，已經(jīng)成為我們每一位管理人員和人力資源工作者面臨的重要而緊迫的任務(wù)。我認(rèn)為，當(dāng)前做好人力資源工作在思想觀念、方式方法上必須實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。

第一，在思想觀念上，要實(shí)現(xiàn)從以自我為中心到以市場為中心的轉(zhuǎn)變。我們的企業(yè)現(xiàn)在是獨(dú)立面對市場的責(zé)任主體，我們不僅面臨國內(nèi)市場的競爭、國際市場的競爭，同樣還面臨人力資源市場的競爭，需要樹立“以市場為導(dǎo)向”的觀念。我們的觀念要逐步實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督管理到服務(wù)支持的轉(zhuǎn)變，要樹立內(nèi)部客戶意識，要把各級員工都看做我們的內(nèi)部客戶。人在生產(chǎn)要素中的作用越來越突出，人的主觀能動性很強(qiáng)，進(jìn)行機(jī)械式管理注定沒有出路，我們必須從人性的角度出發(fā)，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，充分發(fā)揮員工的聰明才智，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，使“中核二三”基業(yè)長青。

第二，在工作方式上，要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)勞動人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。有些單位有些同志對人力資源的管理還停留在一般的招聘培訓(xùn)、勞資保障、人事任免等事務(wù)性工作上，往往是上指下派，就事論事。這樣，根本無法支撐公司又好又快發(fā)展。要真正實(shí)施人力資源管理，就必須實(shí)現(xiàn)工作方式的轉(zhuǎn)變，確立現(xiàn)代人力資源管理的工作方式：進(jìn)一步開發(fā)員工的能力，包括智能開發(fā)、技能開發(fā)、潛能開發(fā)；轉(zhuǎn)變員工的觀念，包括組織觀念、經(jīng)營觀念、市場觀念；激發(fā)員工的活力，激勵員工創(chuàng)造性地開展工作。

第三，在工作思路上，要實(shí)現(xiàn)從被動反應(yīng)型到主動管理型的轉(zhuǎn)變。在以往的管理活動中，我們經(jīng)常處于被動反應(yīng)的工作狀態(tài)，常常是“救火隊(duì)員”，在問題出現(xiàn)的時(shí)候去處理，在糾紛發(fā)生以后去協(xié)調(diào)。而由被動反應(yīng)到主動管理的轉(zhuǎn)變，就要求我們對公司經(jīng)營全局有清晰的了解，對人力資源管理各個模塊進(jìn)行系統(tǒng)的思考，對人力資源存在的問題和缺陷洞察于心，未雨綢繆，從而形成前瞻性的工作思路。

三、聚焦重點(diǎn)，切實(shí)解決當(dāng)前人力資源的瓶頸問題

2009年是二三公司的“企業(yè)文化變革年”，落實(shí)公司工作會議的戰(zhàn)略部署，一定要聚焦重點(diǎn)，把精力和資源集中到解決當(dāng)前影響公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵問題上來，集中到

解決人力資源“瓶頸”問題上來。當(dāng)務(wù)之急，我強(qiáng)調(diào)抓好下列工作：

第一，加大資源整合力度，發(fā)揮資源規(guī)模效應(yīng)，提升企業(yè)核心競爭力。

資源整合是進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力、做強(qiáng)做大企業(yè)的有效手段。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人力資源的競爭，企業(yè)的成功就是人力資源調(diào)配和整合的成功。對建筑施工企業(yè)而言，資源整合就是以市場為導(dǎo)向，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求，通過對資源的優(yōu)化配置，充分挖掘發(fā)揮資源的規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力。我在這里，強(qiáng)調(diào)對地方安裝隊(duì)伍的整合，與其讓國內(nèi)實(shí)力強(qiáng)大的安裝公司最后沖進(jìn)核島安裝市場，不如我們現(xiàn)在突出重圍、開拓占領(lǐng)更廣闊的市場。近年來，我們已經(jīng)在整合地方資源方面做了一定嘗試和一些工作，在二三公司的旗幟下已經(jīng)匯聚了一些施工安裝隊(duì)伍，促進(jìn)了我公司市場占有率不斷提高，發(fā)展勢頭基本良好。但仍存在著形不成規(guī)模和管理不規(guī)范的問題，公司發(fā)展速度和外部核電市場運(yùn)行趨勢都要求我們抓緊進(jìn)行大規(guī)模的、有步驟的資源整合。為此，我們要以市場化手段運(yùn)作，廣泛與愿意與我們合作的產(chǎn)業(yè)相同、業(yè)務(wù)相同的地方安裝公司、機(jī)械制造、鋼結(jié)構(gòu)等大型企業(yè)接觸洽談，通過甄別、篩選，選擇有資質(zhì)、有信譽(yù)、有實(shí)力、有技術(shù)、聽指揮的隊(duì)伍，確定為戰(zhàn)略合作伙伴，然后進(jìn)行資源整合，將其納入各核電項(xiàng)目統(tǒng)一管理的范疇之中，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和安全質(zhì)量監(jiān)控并落實(shí)包保責(zé)任制，以便與我們形成“利益共同體”，對外構(gòu)成真正的競爭優(yōu)勢。這里需要說明的是，這種整合，不是簡單意義上的勞務(wù)分包、兼并，更不是行政概念上的幾個單位間的合并，而是以“中核二三”品牌為紐帶的優(yōu)勢資源的整合，如果整合的好，不僅能夠充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)我公司由勞務(wù)密集型向知識管理型轉(zhuǎn)變，提高“中核二三”的市場占有率，而且也能按照“資源共享，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”的原則，起到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)的效果。這樣我們就能從根本上解決人力資源緊缺的問題，也能讓業(yè)主徹底解除對我們施工力量不足的擔(dān)心。從現(xiàn)在開始，公司將著手研究這一問題，以戰(zhàn)略保障為導(dǎo)向，論證組織管控模式、研究利益分配辦法、構(gòu)建整合方案管理程序，時(shí)機(jī)、條件成熟時(shí)將有步驟實(shí)施。第二，以公司價(jià)值為核心，完善績效考核體系，最大限度發(fā)揮人力資源創(chuàng)造力。

我們加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理的主要目的是：通過科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值。即通過采取一定措施，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。有調(diào)查材料記載：按時(shí)間計(jì)酬的員工每天只需發(fā)揮自己20%－30%的能力，就足以保住個人的飯碗。但若按產(chǎn)品數(shù)量計(jì)酬，員工的潛力潛能可發(fā)揮出80%－90%。我公司的現(xiàn)狀是，一方面我們老在叫“人手不夠”，另一方面又對現(xiàn)有的人員使用不當(dāng)或發(fā)揮不好。我在想，我們的薪酬制度改革的步子能不能再邁大一些，各層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包能不能再落實(shí)得深入扎實(shí)一些？在核電施工現(xiàn)場，能不能按里程碑切分獎金總額，按工作性質(zhì)與里程碑的相關(guān)程度確定部門、班組甚至個人的獎金權(quán)重，按個人對里程碑的直接貢獻(xiàn)大小分配獎金？具體到實(shí)際工作就是明碼標(biāo)價(jià)，完成一張等軸圖多少錢，完成一延長米管道多少錢，完成一臺設(shè)備多少錢，這樣大家干起活來心知肚明，誰干得多誰多拿錢。會前我也看了會議材料，高興地看到南方公司、東方公司分別出臺了《核電項(xiàng)目管理部門績效工資分配管理辦法》和《核電管道施工計(jì)件工資制度實(shí)施辦法》，希望大家把計(jì)件工資制度推而廣之，特別是讓各管理崗位也能比照計(jì)件制度把管理工作量化起來。當(dāng)然這方面要做大量的細(xì)致工作，如理清管理界面、切分管理職能、明確管理職責(zé)等等。但只有這樣

做了，才能讓勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)工作的人，心情舒暢、得到發(fā)展、拿到實(shí)惠；讓濫竽充數(shù)、偷懶?；娜烁械綁毫?、混不下去，這樣有利于把員工的潛能最大限度地發(fā)揮出來，有利于打破“大鍋飯”，有利于上級管理下級，有利于提高工效、提升企業(yè)效益。我們的目標(biāo)是立足二三公司實(shí)際，建立和完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，切實(shí)解決薪酬體系與市場接軌問題和公平與效益問題。

第三、以公司長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。

我們已經(jīng)制定了《二三公司中長期發(fā)展規(guī)劃》和面向2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，我們必須從現(xiàn)在起抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。首先，要以提高領(lǐng)導(dǎo)人員的管理能力、決策能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力和科學(xué)發(fā)展能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是“項(xiàng)目經(jīng)理”的隊(duì)伍建設(shè)。既要大力培養(yǎng)選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，又要充分發(fā)揮各個年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的作用；既要通過考核和交流任職，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的高效配置，又要加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，使繼任干部隊(duì)伍管理常態(tài)化、動態(tài)化。其次，要圍繞提高專業(yè)技術(shù)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)專家隊(duì)伍和技術(shù)帶頭人建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工多通道發(fā)展，加大急需專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)的技術(shù)骨干在企業(yè)內(nèi)部真正流動起來。再次，要牢固樹立技術(shù)工人、能工巧匠也是人才的觀念，要多渠道開展專項(xiàng)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，制定并落實(shí)員工技能培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，大力培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的技術(shù)工人隊(duì)伍。最近有的同志跟我反映，核電項(xiàng)目部工作的同志對自己的社保情況很關(guān)注。這里我順便告訴大家，為了解除廣大員工由于公司戰(zhàn)略調(diào)整、工程公司職能轉(zhuǎn)換以后對社保“五險(xiǎn)一金”繳納方面的“后顧之憂”，公司將要求人力資源部、社會事務(wù)部和各基地管理處做深入細(xì)致的工作，逐步理順社保繳費(fèi)基數(shù)方面的矛盾、問題和不平衡，完善公司內(nèi)外各種接口關(guān)系，建立健全適應(yīng)我公司實(shí)際情況的社保管理流程，啟用社保管理信息化模塊，使廣大員工隨時(shí)隨地可以從公司網(wǎng)站上看到自己的社保信息。另外，公司還將采取措施，逐步解決職工住房補(bǔ)貼問題、項(xiàng)目員工戶籍及子女就學(xué)讀書等問題，使公司穩(wěn)步走上良性、和諧發(fā)展態(tài)勢。

公司已經(jīng)制定了宏偉的發(fā)展藍(lán)圖和清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人力資源工作，任務(wù)艱巨，意義重大。希望大家能夠不斷更新觀念，提高認(rèn)識，高度重視并開創(chuàng)性地做好人力資源工作，為二三公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持，為開創(chuàng)二三公司各項(xiàng)工作新局面作出更大的貢獻(xiàn)!

第四篇：人力資源和社會保障領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會議上的講話

在人力資源和社會保障局

領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整宣布大會上的講話

同志們：

剛才，*部長宣讀了區(qū)人力資源和社會保障局有關(guān)干部任免決定。這次人社局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，是區(qū)委、區(qū)政府從全區(qū)工作大局出發(fā)，結(jié)合區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革、面上干部調(diào)配以及人社局領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的需要，通盤考慮、慎重研究后作出的決定。

下面，借今天這樣一個機(jī)會，我提幾點(diǎn)希望和要求。

一、要充分認(rèn)識成立區(qū)人力資源和社會保障局的重要意義。新成立的區(qū)人力資源和社會保障局，是區(qū)委、區(qū)政府根據(jù)中央和省市關(guān)于地方政府機(jī)構(gòu)改革的意見要求，經(jīng)過慎重研究作出的重大決策，是深化行政管理體制改革、建設(shè)服務(wù)型政府、探索職能轉(zhuǎn)變、建立大部門體制的的一項(xiàng)重要舉措。成立區(qū)人力資源和社會保障局，有利于更好地實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，加快建設(shè)人力資源強(qiáng)區(qū)；有利于統(tǒng)籌機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人員管理和收入分配制度改革，加速形成合理有序收入分配格局；有利于建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場，加速促進(jìn)人力資源合理流動和有效配置；有利于統(tǒng)籌全社會的就業(yè)和社會保障政策，加快建立健全從就業(yè)到養(yǎng)老的服務(wù)和保障體系；有利于理順管理體制，形成工作合力，進(jìn)一步推進(jìn)人力資源社會保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展。希望區(qū)人力資源和社會保障局領(lǐng)導(dǎo)班子要深刻認(rèn)識到深化行政管理體制改革和機(jī)構(gòu)改革的重要意義，自覺地在思想上、行動上與區(qū)委決定保持一致。全-1-

體干部職工要講政治，顧大局，守紀(jì)律，以實(shí)際行動全力支持和維護(hù)好新班子的工作，確保人力資源和社會保障各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。

二、要在新的起點(diǎn)上不斷開創(chuàng)人力資源和社會保障工作的新局面。新成立的區(qū)人力資源和社會保障局承擔(dān)人事人才、社會保障、創(chuàng)業(yè)就業(yè)和維護(hù)穩(wěn)定等重要職責(zé)，工作重、矛盾多、難度大，涉及廣大干部群眾的切身利益。希望區(qū)人社局要發(fā)揮1+1＞2的職能作用，以更加寬廣的思路和視野、更加高昂的干勁，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)我區(qū)人力資源和社會保障事業(yè)的新發(fā)展。要以改善民生為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以切實(shí)轉(zhuǎn)變職能為切入點(diǎn)，堅(jiān)持為保增長、保民生、保穩(wěn)定的大局服好務(wù)，積極實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供人才和智力支撐；要把穩(wěn)定就業(yè)作為各項(xiàng)工作的重中之重，努力保持就業(yè)形勢穩(wěn)定；要完善各項(xiàng)社會保險(xiǎn)制度，加快建設(shè)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的社會保障體系；要深化收入分配制度改革，促進(jìn)社會公平；要認(rèn)真協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，切實(shí)保障勞動者合法權(quán)益；要堅(jiān)持做好公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)、深化事業(yè)單位改革等其他各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)我區(qū)人力資源和社會保障工作新局面。

三、要優(yōu)質(zhì)高效地做好新成立區(qū)人力資源和社會保障局的各項(xiàng)工作。成立區(qū)人力資源和社會保障局，決不是區(qū)人事局與區(qū)勞動社會保障局的簡單累加，這當(dāng)中有大量的工作去作，需要大家鍥而不舍、埋頭苦干。當(dāng)前首要的是扎實(shí)抓好過渡工作，迅速打開局面。要加快整合人員和機(jī)構(gòu)，盡快行使應(yīng)負(fù)職責(zé)，做好資財(cái)物品的清理與移交工作，防止資產(chǎn)、資料和數(shù)據(jù)流失。當(dāng)前，著重抓好統(tǒng)一干群思想工作，理解支持上級決定，切實(shí)做到過渡期間人心不散、秩序不亂、工作不斷，切實(shí)推動人力資源和社會保障工作正?；⒁?guī)范化。要加快整合職責(zé)和職能，突出職責(zé)重點(diǎn)，盡快實(shí)現(xiàn)新部門的職能有機(jī)統(tǒng)一和無縫對接。要加快整合作風(fēng)和文化，堅(jiān)持包容并蓄、取長補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)，精心維護(hù)新建班子的團(tuán)結(jié)，加快工作磨合、增進(jìn)感情融合，積極營造“大事同議、苦事同干、難事同幫”的工作氛圍和人際環(huán)境。

同志們，區(qū)委對人力資源和社會保障局寄予厚望，相信新成立的局領(lǐng)導(dǎo)班子一定能夠在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷地創(chuàng)新和超越，以強(qiáng)烈的率先意識、奮發(fā)有為的精神和高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力把全區(qū)人力資源和社會保障事業(yè)推上一個新的臺階。

第五篇：會議參考資料：任總在人力資源工作匯報(bào)會上的講話

任總在人力資源工作匯報(bào)會上的講話

2014-08-21 心聲社區(qū)

一、關(guān)于人力資源戰(zhàn)略：堅(jiān)持聚焦管道的針尖戰(zhàn)略，有效增長，和平崛起，成為ICT領(lǐng)導(dǎo)者。業(yè)務(wù)與人力資源政策都應(yīng)支撐這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

我有一個想法，針尖戰(zhàn)略的發(fā)展，其實(shí)就是和平崛起。我們逐漸突進(jìn)無人區(qū)，踩不到各方利益集團(tuán)的腳，就會和平崛起。堅(jiān)持這個戰(zhàn)略不變化，有可能在這個時(shí)代行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)際就是超越美國。因此戰(zhàn)略目標(biāo)中，將“超越美國”這句話改為“有效增長，和平崛起，成為ICT領(lǐng)導(dǎo)者”。將來業(yè)務(wù)政策、人力資源政策等各種政策都應(yīng)支撐和平崛起這樣一種方式。

二、關(guān)于組織：在主航道組織中實(shí)現(xiàn)“班長戰(zhàn)爭”，一線呼喚炮火，機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能；非主航道組織去矩陣化或弱矩陣化管理，簡化組織管理。虛擬考核評價(jià)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，搶占戰(zhàn)略高地。

1、簡化組織管理，讓組織更輕、更靈活是我們未來組織改革的奮斗目標(biāo)。你們要去研究一下美國軍隊(duì)變革，喬良寫的一本書叫《超限戰(zhàn)》，軍隊(duì)的作戰(zhàn)單位已經(jīng)開始從“師”變成“旅”，作戰(zhàn)的能力卻增強(qiáng)很厲害，而且美國還在變革，未來的方向是，作戰(zhàn)單位有可能從“旅”直管“營”，去除“團(tuán)”一級，還要縮小成“排”、“班”??。班長可能真就是“少將”或“少?！?，因?yàn)橐粋€班的火力配置很強(qiáng)（巡航導(dǎo)彈、飛機(jī)、航母??），就沒有必要大部隊(duì)作戰(zhàn)?！鞍嚅L的戰(zhàn)爭”這個理念應(yīng)該這么來看，大規(guī)模人員作戰(zhàn)很笨重，縮小作戰(zhàn)單位，更加靈活，綜合作戰(zhàn)能力提升了, 機(jī)關(guān)要更綜合，決策人不能更多。讓組織更輕、更靈活，是適應(yīng)未來社會發(fā)展的，也是我們未來組織改革的奮斗目標(biāo)。

將來華為的作戰(zhàn)方式也應(yīng)該是綜合性的，我們講“班長的戰(zhàn)爭”，強(qiáng)調(diào)授權(quán)以后，精化前方作戰(zhàn)組織，縮小后方機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)戰(zhàn)略機(jī)動部隊(duì)的建設(shè)。劃小作戰(zhàn)單位，不是指分工很細(xì)，而是通過配備先進(jìn)武器和提供重型火力支持，使小團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)實(shí)力大大增強(qiáng)。當(dāng)然，授權(quán)不是一兩天能完成的。目前，管理上的問題沒有落地，所以3~5年內(nèi)把LTC、賬實(shí)相符，“五個一”作為重點(diǎn)，一定要實(shí)現(xiàn)端到端貫通。五年以后，堅(jiān)定不移地逐步實(shí)現(xiàn)讓前方來呼喚炮火，多余的機(jī)構(gòu)要關(guān)掉，這樣機(jī)關(guān)逐漸不會那么官僚化。

當(dāng)年我們從小公司走向大公司時(shí)，不知道怎么管理，分工過細(xì)?，F(xiàn)在我們使用的工具先進(jìn)了，很多流程打通了，功能組織也要綜合化，不僅減少層級，也要縮小規(guī)模，幾個組織合并成一個組織。如商務(wù)合同評審的專業(yè)組織，應(yīng)該涵蓋運(yùn)營商BG、企業(yè)網(wǎng)BG，沒有必要成立兩個平臺。

矩陣化管理主要用于主航道上的作戰(zhàn)隊(duì)伍上，是需要一個大規(guī)模的平衡，耗費(fèi)一點(diǎn)人力資源，稱稱這個、平衡那個。非主航道就不需要這么復(fù)雜的平衡?；弁ㄈゾ仃嚮?，第一必須對華為服務(wù)，不能到社會上招攬生意，這是對它的制約；第二必須自己養(yǎng)活自己。

內(nèi)服弱矩陣化，就是流程責(zé)任制，只有幾個管理的核心干部還是矩陣化的。組織的優(yōu)化，不要等同時(shí)發(fā)令上，哪個模塊成熟了，就可以先走，若總是追求完美的“齊步走”，等候時(shí)間就太長了。

我們要有個假設(shè)，將來如果我們擔(dān)負(fù)起700億美元銷售收入，不意味著華為總?cè)藬?shù)會產(chǎn)生大幅度增長。我們每年要招聘一些尖子進(jìn)來，置換不合適的人員，因此總?cè)藬?shù)增長是有限的，但作戰(zhàn)結(jié)果會有極大提高。811規(guī)劃中，不能大幅度增加人力資源編制，不要總向研發(fā)與市場傾斜。但是可以增加薪酬包。

2、組織績效：根據(jù)當(dāng)期產(chǎn)糧多少來確定基本評價(jià)（KPI），根據(jù)對土壤未來肥沃的改造來確定戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，兩者要兼顧，沒有當(dāng)期貢獻(xiàn)就沒有薪酬包，沒有戰(zhàn)略貢獻(xiàn)就不能提拔。

我們認(rèn)為，還是根據(jù)產(chǎn)糧食多少來確定基本評價(jià)（KPI），根據(jù)對土壤未來肥沃的改造程度，來確定戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。比如，根據(jù)銷售收入+優(yōu)質(zhì)交付所產(chǎn)生的共同貢獻(xiàn)，拿薪酬包；若沒有做出戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，不能被提拔。我們現(xiàn)在的KPI也包含了很多戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)要搞KPI，我也同意，但要單列，戰(zhàn)略KPI和銷售收入KPI不能一致。將來公司所有指標(biāo)都要關(guān)注到搶糧食，關(guān)注到戰(zhàn)略指標(biāo)。我們原來的虛擬考核方法很好，可以繼續(xù)沿用。舉例：我們有68個戰(zhàn)略制高地、200多個戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，搶占戰(zhàn)略高地要靠能力提升、靠策劃、靠方法，不完全靠激勵。當(dāng)然，激勵也是應(yīng)該的。雖然做了戰(zhàn)略高地，但若利潤是負(fù)值，乘以任何系數(shù)都沒用，因此還是至少要實(shí)現(xiàn)薄利，不要簡單地說“未來如何賺錢”，即使未來賺錢，也是破壞了今天的戰(zhàn)略平衡。設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有銷售收入浮動的比例。

戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)攻入進(jìn)去了，不允許降價(jià)作惡性競爭，但是允許多花錢，比如可以派兩個少將去。BG重心是銷售收入，既想賣東西，又想搶占戰(zhàn)略高地，是虛擬考核；區(qū)域考核的是盈利和戰(zhàn)略，即使薄利，也是盈利。當(dāng)BG和區(qū)域的訴求完全不一致時(shí)，由區(qū)域說了算。

三、關(guān)于人才：改良金字塔管理，用人才管理奠定勝利的基礎(chǔ)。

1、保持金字塔的基本架構(gòu)，拉開金字塔的頂端，形成蜂窩狀，讓引領(lǐng)發(fā)展的“蜂子”飛進(jìn)來；異化金字塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理關(guān)鍵崗位，優(yōu)秀骨干與一般骨干，可以拉開差距。向外差異化對標(biāo)，引入、用好更優(yōu)秀的人才。

決定華為公司成敗關(guān)鍵的重要時(shí)期，估計(jì)就在未來3-5年。在大數(shù)據(jù)超寬帶時(shí)代，如果我們能夠在制高點(diǎn)搶占到一定份額，其實(shí)就奠定了我們的勝利基礎(chǔ)。人力資源政策要支持和平崛起，就是改良人才金字塔結(jié)構(gòu)。

第一，拉伸金字塔頂端，形成蜂窩狀。需要一群外面的“蜂子”飛進(jìn)來，就要有蜂子能夠飛進(jìn)來的空間?，F(xiàn)在遇到一個問題，世界上有很多優(yōu)秀人才進(jìn)不來，不僅是工資問題，還有組織模型問題?？茖W(xué)家進(jìn)來，因?yàn)檩^少涉及人際關(guān)系處理，所以能留下來。但對于新招入的管理者，他領(lǐng)導(dǎo)的千軍萬馬都是上甘嶺來的兄弟連，誰服他？所以這批人員先放到重裝旅去參加循環(huán)打仗，打仗過程中，也會形成“兄弟血緣”關(guān)系，再任命時(shí)他已經(jīng)適應(yīng)華為文化。

第二，金字塔內(nèi)部結(jié)構(gòu)要異化。我們?nèi)肆Y源有很多模塊，以前薪酬待遇都是對標(biāo)電子工程師，太標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)在金字塔架構(gòu)體系不發(fā)生變化，但里面的各個模塊要異化，各自去和市場對標(biāo)。華為機(jī)器的核心制造和新產(chǎn)品制造去市場上對標(biāo)，技師只要做到高質(zhì)量，可以高工資。制造要盡快開始激活，把全世界最優(yōu)秀的技師都挖到我們這里來，還做不出全世界最優(yōu)秀的產(chǎn)品？也歡迎走掉的技師回來共創(chuàng)未來。

2、適應(yīng)業(yè)務(wù)與管理變化，針對性管理各類人才，激活各級隊(duì)伍

要將高層干部“洞察客戶、洞察市場、洞察技術(shù)、洞察國際商業(yè)生態(tài)環(huán)境”的發(fā)展要求改為“洞察市場、洞察技術(shù)、洞察客戶、洞察國際商業(yè)生態(tài)環(huán)境”。我們要從客戶需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣Y(jié)構(gòu)導(dǎo)向了，整個行業(yè)轉(zhuǎn)變，客戶也有可能會落后于我們對社會的認(rèn)識，要超越客戶前進(jìn)。

將來要限制干部“之”字形成長的范圍，不要強(qiáng)調(diào)一定要大流動，有些崗位群不需要具有“之”字形成長經(jīng)驗(yàn)。基層員工還是需要踏踏實(shí)實(shí)地干一行、愛一行、專一行，貢獻(xiàn)多，就多拿錢。這次我在新疆看到，最安心工作的是新疆本地員工，他們在公司工作多年，千方百計(jì)從北京、廣州調(diào)回去。因?yàn)榧以谛陆?，家里人知道情況其實(shí)沒有那么危險(xiǎn)，這次我還跟他們?nèi)ス浣?、吃大排檔。而外地來的員工感受不一樣，雖然在前線的人沒有覺得那么可怕，但內(nèi)地的家里人總是很擔(dān)心，天天電話施加壓力。危險(xiǎn)地區(qū)可以強(qiáng)調(diào)本地化原則，如果實(shí)現(xiàn)不了那么多本地化，可以招聘當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)畢業(yè)生，送到拉丁美洲等地區(qū)去培訓(xùn)，然后再返回去。

高級干部被末位淘汰不等于是壞事，可以去重裝旅，再重造輝煌。若沒有威懾感，大家都會去搞內(nèi)部平衡。

四、關(guān)于激勵：“獲取分享制”應(yīng)成為公司價(jià)值分配的基本理念，敢于開展非物質(zhì)表彰，導(dǎo)向沖鋒，激發(fā)員工活力，公司就一定會持續(xù)發(fā)展。

1、社會保障機(jī)制是基礎(chǔ)，上面的“獲取分享制”是一個個的發(fā)動機(jī)，合理規(guī)劃勞動所得和資本所得，導(dǎo)向沖鋒，公司就一定會持續(xù)發(fā)展；

我提出四個假設(shè)，你們來看是否正確。第一個假設(shè)：流程組織優(yōu)化，在五年內(nèi)是否會逐漸有進(jìn)步？進(jìn)步的標(biāo)志就是人員減少，工作效率提高，利潤增加。第二個假設(shè)：針尖戰(zhàn)略是否將增加我們定價(jià)和議價(jià)的能力？第三個假設(shè)：3~5年內(nèi)，有的競爭對手在衰退，我們的商業(yè)生態(tài)環(huán)境是否在改變？第四個假設(shè)：現(xiàn)在人力資源改革產(chǎn)生的動力，特別是分享機(jī)制形成以后，會不會提高生產(chǎn)力？如果這四個假設(shè)成立，意味著利潤會增加，我們可分配薪酬包也就增加了。股東、勞動者收益分配要有合理比例。未來為華為創(chuàng)造價(jià)值，要承認(rèn)資本的力量，但更主要是靠勞動者的力量，特別在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，年輕人的作戰(zhàn)能力提升很迅速。有了合理的資本/勞動分配比例、勞動者創(chuàng)造新價(jià)值這幾點(diǎn)，那么分錢的方法就出來了，敢于漲工資。這樣人力資源改革的膽子就大一些，底氣就足一些。

所有細(xì)胞都被激活，這個人就不會衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。社會保障機(jī)制是基礎(chǔ)，上面的獲取分享制是一個個的發(fā)動機(jī)，兩者確保以后，公司一定會持續(xù)發(fā)展?！跋扔须u，才有蛋”這就是我們的假設(shè)。因?yàn)槲覀儗ξ磥碛行判?，所以我們敢于先給予，再讓他去創(chuàng)造價(jià)值。只要我們的激勵是導(dǎo)向沖鋒，將來一定會越來越厲害。

（胡總：在公司不上市的情況下，勞動和資本的合伙制其實(shí)是公司價(jià)值分配的基礎(chǔ)。分配方式中勞動所得（包括TUP/工資/獎金/福利等收入）與資本投入所得（指虛擬受限股收入）設(shè)置合理的分配比例，讓拉車的人永遠(yuǎn)比坐車的人拿得多，那么車就會越跑越快，這樣華為的發(fā)展就有了“永動機(jī)”。如果我們把這些理念整理清楚，完全是可以給所有員工講清楚的，讓優(yōu)秀人員都看到華為的分配機(jī)制，愿意進(jìn)來，愿意奮斗。）

2、逐步實(shí)施崗位職級循環(huán)晉升，激發(fā)各單位的爭當(dāng)先進(jìn)。

第一，我們實(shí)際已有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)就不要改變了，動的是個人職級。第二，以崗定級不能僵化。以后有少部分優(yōu)秀人員，沒崗位但允許有個人職級，要看重這些人有使命感，創(chuàng)造力。如果脫崗定級的問題現(xiàn)在找不到合適方法來操作，就把優(yōu)秀人員的崗位職級先調(diào)整了，然后他自己再去人崗匹配，程序還是不變，這個機(jī)制可以叫做“崗位職級循環(huán)晉升”。如原來20級的組織，其中做得優(yōu)秀的那30%可以轉(zhuǎn)到21級，每三年轉(zhuǎn)一圈，做得好的才動。每年拿30%優(yōu)秀部門來評價(jià)，如果明年這個崗位還在先進(jìn)名單里，就更先進(jìn)了，還要漲。落后的沒漲，就會去爭先進(jìn)，爭先進(jìn)的最后結(jié)果，我們把鈔票發(fā)出去了，而且主要發(fā)給優(yōu)秀單位。實(shí)行全球P50標(biāo)準(zhǔn)工資的人員范圍應(yīng)該還要向下覆蓋。若當(dāng)公司出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，不是一兩百人就能夠救公司的。具體如何操作法，擴(kuò)大到多大規(guī)模，我不知道。

3、差異化管理各類人員薪酬，激發(fā)員工的活力。

特殊專業(yè)人群可以采用特殊方式的用工和激勵方式，如廚師可以拿提成制，多勞多得，搶著出單，才能促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高；法務(wù)、翻譯等人群，可保留和激勵自己的骨干作戰(zhàn)隊(duì)伍，也可以臨時(shí)用社會上的資源，比如同聲翻譯，短期雇傭一次，表面上看起來會花不少錢，實(shí)際使用起來的總成本還是降低了；文字翻譯，只要能及時(shí)交付翻譯稿件，也可以家里上班。建立這樣的社會平臺組織，我們自己的組織就縮小了。

在海外薪酬福利管理要簡單化，逐步走向像西方的市場化管理。已經(jīng)實(shí)行全球P50高工資的人很多補(bǔ)貼要取消，要建立一個制約措施，不能讓大家比賽浪費(fèi)，過多的補(bǔ)貼不一定讓戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，可能還是惰怠的，不是激勵性的。若大家不愿意去利比亞、伊拉克??地區(qū)，可以提高特有的激勵待遇體系，這是激勵措施不是補(bǔ)貼。以前我們?yōu)榱税⒏缓鼓苋?8個人，卻采取各種全球化的限制方案，把整個組織都壓得喘不過氣來，現(xiàn)在的做法就是用阿富汗、伊拉克或新疆等地區(qū)的特有激勵方案牽引大家去，別的體系則正常運(yùn)作。

4、非物質(zhì)激勵就是要把英雄的盤子劃大，敢于表彰，促使員工的長期自我激勵。

第一，非物質(zhì)激勵就是要把英雄的盤子劃大，毛澤東說“遍地英雄下夕煙”?，F(xiàn)在我們要把英雄先進(jìn)比例保持60%~70%，剩下30%~40%，每年末尾淘汰，走掉一部分。這樣逼著大家前進(jìn)。第二，敢于花點(diǎn)錢做一些典禮，發(fā)獎典禮上的精神激勵，一定會有人記住的，這就是對他長期自我激勵。美軍海軍學(xué)院的畢業(yè)典禮很獨(dú)特，在方尖塔上涂滿豬油，讓大家爬這個塔，大家一層層地攻，歡慶這個典禮。華為大學(xué)也要構(gòu)思一個華為自己的典禮形式，不要總是扔帽子。

五、充分利用類似微信的平臺，加強(qiáng)技能經(jīng)驗(yàn)共享，提高作戰(zhàn)隊(duì)伍能力。我支持公司內(nèi)部開放，不要怕資料被人偷走，我們的隊(duì)伍比別人厲害，他搞到一兩支槍炮有什么用？而且即使去保密，也不一定都能防范住，反而導(dǎo)致自己的作戰(zhàn)隊(duì)伍能力不行?？梢越⒐緝?nèi)部類似微信的平臺，有授權(quán)的人員才能使用，不對外開放。如在戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)這個圈里，所有內(nèi)容全開放，大家可以下載資料、交朋友??。用戶按不同戰(zhàn)場分類，通過內(nèi)部圈聯(lián)絡(luò)起來，其實(shí)也是一個信息安全圈。他自己建立了一個作戰(zhàn)圈，可以橫跨拉丁美洲、歐洲??，因?yàn)楣鞠螺d到的是同一種表格，他不知道如何使用，在朋友圈里發(fā)個求助，對他作戰(zhàn)能力提升有幫助。

（胡總：我可以來推動，在公司內(nèi)部招募3~5個人來開發(fā)。申請一個政策：有一個活躍用戶，就獎勵開發(fā)人員一些提成。將來這個平臺跟LTC等幾個流程整合，用戶很快就多起來了。與微信的差異也出來了，微信是一個社交平臺，這是一個工作平臺。）

人力資源工作的階段性匯報(bào)和結(jié)構(gòu)性思想，后續(xù)可以定期討論，下次也要把財(cái)務(wù)叫過來。財(cái)務(wù)要告訴我們，利潤率到底是否預(yù)測準(zhǔn)確沒有。只有堅(jiān)持賬實(shí)相符，只有實(shí)事求是反映情況，公司才能制定出正確的應(yīng)對措施。你們要找出一個方法，把公司的內(nèi)部變化、社會的變化、前進(jìn)的變化結(jié)合起來，跑到最前面的人，就要給他“二兩大煙土”。