學校管理工作總結(jié)講話稿范文三篇

學校管理工作總結(jié)講話稿（一）

隨著有關(guān)工作的順利推進，現(xiàn)已臨近期末。作為職培中心的新成員，雖然我來學校的時間還不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的領(lǐng)導、教師請教，并且積極配合部門及學校的相關(guān)工作，作當中我也盡心盡力。想盡我最大的努力為教育事業(yè)、學校的發(fā)展、部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對接手校園衛(wèi)生管理工作以來的工作進行總結(jié)如下：

一、全面熟悉工作

分工合作永遠是最有效率的工作方式。我在政教處部門工作的分工是校園衛(wèi)生管理。在工作中過程中不僅僅按時成相關(guān)任務、檢查，更將主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和政教處的分管校長、政教處主任、新老成員交流，了解部門的運轉(zhuǎn)方式、狀況，并積極主動地學習、提高。

二、積極管理工作

在工作過程中，積極召開班級生活委員會議，做好上傳下達的工作。制定管理方案，實施一日常規(guī)檢查分組等有效措施。確保衛(wèi)生檢查小組能夠得到一個良好的運轉(zhuǎn)，切實的發(fā)揮檢查小組的功能。

在校園衛(wèi)生區(qū)域的劃分上，由學校專門聘請的保潔人員打掃校區(qū)除班級、辦公室外所有區(qū)域，班級衛(wèi)生落實到班，辦公室老師自行安排值日教師。

三、工作的計劃、組織與實施

衛(wèi)生管理的工作主要任務在于保證全校師生能擁有一個優(yōu)美、整潔、健康的學習、工作、生活環(huán)境。所以衛(wèi)生管理時時刻刻都應當放在工作的首位。我主要帶頭完成了如下工作：

1、建立完整的衛(wèi)生檢查管理機制，并切實到位的做好宣傳工作。

2、將全校xx個行政班合理的分成x個小組，由有經(jīng)驗的高年級生活委員擔任小組長。每個小組負責一天的班級衛(wèi)生檢查工作、日常衛(wèi)生維護工作，根據(jù)學校教學樓的實際分布情況，再將小組分成兩個小隊，分別負責教學樓A棟和教學樓B、C棟衛(wèi)生監(jiān)督、檢查工作。

3、每日衛(wèi)生檢查前后，召開小組工作會議。做好每天的衛(wèi)生檢查強調(diào)和監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)真實可靠。

4、每周對本周采集的班級衛(wèi)生評分進行一次分析，每月進行一次小結(jié)。并做全校公布，以達到警示和學習先進的目的。

5、每月召集全校各班級生活委員，做好上個月份的工作總結(jié)和本月份的工作強調(diào)。加強小組成員的溝通、交流，學校要求的學習、領(lǐng)會。

6、在學校的大小活動中，積極接受學校分派的衛(wèi)生保持和打掃工作，確保學?；顒舆^程中、結(jié)束后，能有一個整潔的校園環(huán)境。

7、每月召集校園保潔人員，在分管校長、政教處主任的領(lǐng)導下，共同討論相關(guān)工作中存在的問題和尋求解決問題的新思路。

四、日常工作中，關(guān)注細節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題

在工作的具體實施過程中，也發(fā)現(xiàn)和解決了過去存在、新近產(chǎn)生的本分問題：

1、在保潔人員組織開會過程中就發(fā)現(xiàn)過去的保潔人員分工不合理。只是初步將教學樓進行了區(qū)域的劃分，沒有注意到保潔人員性別的合理

配置，出現(xiàn)了女性保潔人員打擾男廁所的尷尬現(xiàn)象。經(jīng)和領(lǐng)導、相關(guān)保潔人員的討論、商量后，重新做出調(diào)整。合理避免了上述尷尬現(xiàn)象的發(fā)生。

2、在對衛(wèi)生檢查小組日常檢查的抽查中，發(fā)現(xiàn)有的班級在打掃完班級衛(wèi)生以后，習慣性的將門鎖虛掩，粗心的同學誤認為是鎖門。

發(fā)現(xiàn)該問題以后，及時在小組工作會議上提出，引起重視。徹底杜絕了該錯誤的二次發(fā)生。

五、新學期的工作展望

雖然本學期來，態(tài)度端正、工作努力、成果明顯，但上升空間還很廣闊。就下學期工作提出幾個要點：

1、結(jié)合政教處的工作職能，加強學生愛護衛(wèi)生方面的養(yǎng)成習慣的教育。發(fā)動全校師生共同建設(shè)整潔、舒適、美觀的校園。

2、加大文明班級的宣傳力度，營造積極向上的校園氛圍。

以上就是我對本學習擔任學校衛(wèi)生管理工作的自我總結(jié)，其中與實際工作不符或不足之處，望有關(guān)領(lǐng)導予以指正和幫助。

學校管理工作總結(jié)講話稿（二）

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

又是一年豐收時，依然含笑看糧倉。今天，我們一中人懷著激動自豪的心情，參加這次高考總結(jié)表彰大會。首先我代表一中全體師生向一直以來關(guān)心一中建設(shè)和發(fā)展的各位領(lǐng)導表示誠摯的敬意和衷心的感謝！

記得一句歌詞這樣唱道：“付出總有回報，要做就做最好?！睂Υ宋疑钚挪灰刹⑸眢w力行。20xx年高考，全體一中人付出了心血和汗水，再次收獲了碩果滿園。文理過重點線xxx人，體藝過重點線xx人，共計xxx人；過二本線xxx人；過三本線xxx人?？v觀今年高考成績，呈現(xiàn)出五大特點：

一是過重點線的絕對數(shù)大幅度躍升，比去年增加72人，刷新我校高考記錄；

二是過重點線的上線率大幅度提高，xx市過重點線人數(shù)比去年減少29人，我校過重點人數(shù)大幅度增加，上線率刷新高考記錄；

三是文科過重點線人數(shù)有新突破，上線xx人，xx縣市區(qū)一中之首；

四是文理過重點線總數(shù)排名領(lǐng)先，xx縣市區(qū)一中里，僅次于xx一中，教師苦干巧干，傳道授業(yè)，與學生摸爬滾打，傾注全身心的關(guān)懷。

“眾人拾柴火焰高”，一中能夠取得成績，是與各級領(lǐng)導的重視、全體教師的拼搏密不可分的，因此，它不僅僅是一中的驕傲，更是所有關(guān)心支持一中的人的自豪！

在總結(jié)成績的同時，我們依然心有遺憾。今年高考，盡管我們付出了心血汗水，傾注過重點關(guān)懷，但是清華北大與我校失之交臂。連年有學生上清華北大的夢想就此沉默，帶來了心理上的些許不快，但是，憑著多年積淀下來優(yōu)良傳統(tǒng)，過硬的師資團隊，良好的外部環(huán)境，我堅信，這種一時的沉默只不過是力量的蓄積，總有一天會爆發(fā)出更大的驚喜。從另一種角度來看，我們錯過了紅花一朵，卻迎來了春色滿園，更多的學子上重點，過本科；更多的家庭獲喜報，展笑顏，不是更令人高興和欣慰嗎？

展望未來，xx一中有夢要追，有愿要遂。在即將圓滿完成的學習實

踐科學發(fā)展觀活動中，我們制定了發(fā)展戰(zhàn)略，就是通過革新管理機制，強化建設(shè)，不斷提升教育質(zhì)量，打造出xx縣一中品牌，創(chuàng)建出“x北名校”。表現(xiàn)在高考成績上，目標是讓優(yōu)點更優(yōu)，亮點更亮，特色更特，具體而言，歸結(jié)為“四有”：名校有突破，重點有增長，小科有發(fā)展，整體有提高。我相信，有了各級領(lǐng)導一如既往的重視和支持，有了全體師生的共同努力，xx一中一定會迎來跨越式的發(fā)展，迎來更加美好的明天！

謝謝大家！

學校管理工作總結(jié)講話稿（三）

學校的治理環(huán)境抉擇了一所學校的教授教化質(zhì)量，如何進步治理程度，怎樣做才算是高程度的學校治理？依據(jù)本人對學校治理閱歷和學習其它學校的勝利經(jīng)驗，現(xiàn)就如何增強學校治理談談本身的一些觀法。

一、制度要健全，執(zhí)行要得力

實行老例治理的緊張目的是維護學校優(yōu)越的教導教授教化秩序，使全體師生養(yǎng)成優(yōu)越的行為習慣。而習慣的養(yǎng)成來自于“光陰”，沒有切實可行的規(guī)章制度來約束，便沒有耐久一貫的堅持執(zhí)行，沒有等量齊看的嚴格要求，優(yōu)越習慣的養(yǎng)成績不會落實到實處。完善各類制度，用合理的制度來制約人，引導人，鼓勵人。要進行充分的查詢訪問闡發(fā)，讓適合的人做適合的事。依據(jù)崗位性質(zhì)和人的思想覺悟、才能高低、性格特點等擇優(yōu)上崗，做到知人善用、揚長避短、人盡其才。學校要樹立科學的選人、用人、監(jiān)督、評價等治理制度，實行嚴格的治理法度模范。

二、監(jiān)督要到位，反饋要實時

在學校各項工作穩(wěn)定運行歷程中，常常會呈現(xiàn)一些背離目標的苗頭，偏離正常軌道的趨向和意想不到的突發(fā)變亂。有問題并弗成怕，癥結(jié)是要實時發(fā)明并進行有效的調(diào)劑，這里所說的“問題”實際上是指學校教導教授教化工作應有狀態(tài)與實際狀態(tài)之間存在的差距，要實時察覺問題。這就要求學校的校干、監(jiān)督人員要明察秋毫，實時反應，然則在我們的工作中往往存在礙于情面，要么不反省，要么反省也是走馬看花，對付存在的問題也是睜一只眼閉一只眼。這樣導致制度形同虛設(shè)。從今以后我們要矯正思想，為了學校、教師、學生的長遠成長，做到實時監(jiān)督和反饋，不能怕冒罪人。

三、增強師德教導

學校的一切工作以教授教化為主，所以學校的治理要環(huán)抱這教授教化而展開。教師在教授教化中處與主導位置，教授教化質(zhì)量的高低歸根到底取決于他們。因此，學校治理的一個很緊張的方面便是對教師的治理。教師教導學生，不僅僅用本身的知識，更緊張的是用本身的品德，用本身的修養(yǎng)，用本身優(yōu)越的行為習慣。為此，學校要將師德師風扶植常抓不懈，號召全體教師修正自身言行，履行師德規(guī)范。

四、家校配合治理模式

學生的教導是學校教導、社會教導、家庭教導的配互助用，此中家庭教導對學生教導的影響是最大的，父母是每一位學生的第一任先生。所以在學校治理中，應增強家校聯(lián)系，把家長也加入學校的治理工作中。學校應多召開家長座談會，讓家長和學校面對面討論學生教導問題；還要公開先生電話、校長電話，發(fā)放調(diào)盤問卷，通過多種形勢的家校交流，拉近間隔，理順關(guān)系，充分調(diào)動家長的積極性，真正使學生家長介入到了學校治理中來，形成校長、先生、學生及家長“四位一體”的教導治理格局。