提升兩級管理層領導力和骨干隊伍素質講話稿

要實現(xiàn)公司使命、戰(zhàn)略，實現(xiàn)我們的中短期計劃，最重要的還在于兩級管理層的領導力，同時取決于骨干隊伍的素質?？梢哉f，抓好兩級管理層和骨干隊伍，就是抓住了所有員工的關鍵。今后工作中，要把提升兩級管理層領導力和骨干隊伍素質提到更重要的高度來推進。就這項工作，我著重談兩點意見。

一、增強緊迫感，勇敢地迎接挑戰(zhàn)

推進兩級管理層領導力建設和骨干隊伍素質提升，不是隨便提出來的，而是應對當前的目標、任務、環(huán)境等方面挑戰(zhàn)的必然選擇。

首先，這是公司使命和戰(zhàn)略的客觀要求。

我們很早就確立了“發(fā)展生物科技，創(chuàng)新健康生活”的使命和“國際化、專業(yè)化酵母大公司”的戰(zhàn)略目標，沒有這個指導思想和戰(zhàn)略目標，肯定就沒有今天的xxx。如果要總結這些年的成功做法，那就是我們堅守了使命和戰(zhàn)略，培育和發(fā)展了xxx的核心競爭力。

進入“十二五”，我們又提出了“做國際化、專業(yè)化生物技術大公司”的戰(zhàn)略目標，這一目標對我們提出了新的挑戰(zhàn)。在這個進程中，發(fā)展一個新的生物技術產品和一項新的生物技術業(yè)務，還是非常艱難的。而一項業(yè)務做不好，首先是公司層面領導力不夠。因此，要實現(xiàn)使命和戰(zhàn)略，首先應提高公司層面的領導力，其次是各事業(yè)部、子公司管理層領導力，最后是骨干員工隊伍素質。

第二，這是xxx全球行業(yè)地位不斷提升帶來的挑戰(zhàn)。

xxx的全球地位已經有了很大提升，而且會繼續(xù)提升。這讓xxx成為眾矢之的，其他大公司會研究你、瞄準你，千方百計阻止你的發(fā)展，國內同行也會研究你、學習你，搶占你的市場份額。另一方面，我們雖然有了很高的行業(yè)地位，但我們的國際化經營能力還非常不夠。內部反應速度、響應效率還不高，還有很多內耗。這與公司行業(yè)地位不相稱。因此，沒有不斷提升的領導力，是很難適應這一挑戰(zhàn)的。

第三，這是骨干人員的相對穩(wěn)定提出的挑戰(zhàn)。

xxx的骨干人員一直相對穩(wěn)定，這是一件好事，符合我們高技術、專業(yè)化的特點和要求。但是，它也會帶來不利的一面，那就是活力、創(chuàng)造力、持續(xù)力面臨下降的風險。公司多年前開展的“保持活力、增強創(chuàng)新力，提高執(zhí)行力”教育活動，就是針對這些現(xiàn)象。公司兩級管理者很多都已經40歲以上，大多都是從學校走出來的，都有十多年甚至二十多年的工作經歷，很容易活力下降。因此，我們一方面會追求骨干隊伍的相對穩(wěn)定，另一方面也要認識到這種挑戰(zhàn)，花更大精力去主動提升領導力。

第四，這是適應當前國企監(jiān)管加強、社會風氣變化的需要。

過去可以做的，現(xiàn)在不能做，過去覺得不是問題的，現(xiàn)在都要警惕。從國家和社會發(fā)展層面上看，這是一個好趨勢，我們要盡快適應這種要求。xxx適應這種要求比一般公司要容易，因為我們多年來都是這樣做的。但也不能說我們一點沒有迎合社會上這些東西，所以我們現(xiàn)在就要改變。

二、抓住重點，確保領導力建設和素質提升工作取得實效

公司從去年以來制定了很多關于提升領導力的文件，這應成為兩級管理者和骨干隊伍的共同準則，而至關重要的是公司管理層要帶頭做好。提升兩級管理層領導力和骨干隊伍素質，重點要抓好以下幾個方面：

第一，要忠誠不渝、理直氣壯地貫徹和踐行xxx文化。

xxx文化到底包含些什么？我覺得應該是我們的理念、價值觀、行為要求、習慣、視覺等。CI也是我們文化的一部分。要通過這些載體去貫徹、踐行、發(fā)展xxx文化。

要正確認識xxx文化的先進性和不斷發(fā)展性。文化分為自發(fā)的文化和有組織的文化。先進的文化一般都是有組織的，不是自發(fā)產生的，而落后的文化一般都是自發(fā)的。xxx文化是在黨的主張指導下培育起來的文化，是適應現(xiàn)代化企業(yè)經營的文化，這兩個特點非常鮮明。我們上世紀九十年代初就提出的“員工為本，用戶為源，技術質量為生命”的理念，現(xiàn)在來看仍然是非常先進的?！捌髽I(yè)為人人提供發(fā)展空間，人人為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢”的人力資源觀，是非常有辯證思想的理念，很簡略地闡述了企業(yè)成長和員工成長的關系，還體現(xiàn)了平衡利益相關方的思想。我們還提出了追求顧客價值，這些東西都是既體現(xiàn)了先進性，又體現(xiàn)了發(fā)展性。特別是在當前黨風、社會風氣有了很大變化的情況下，我們再來看xxx文化，更顯現(xiàn)出它的先進性。

要努力維護企業(yè)文化的統(tǒng)一。高度的文化統(tǒng)一是實現(xiàn)高效率和打造卓越企業(yè)的前提條件。如果文化都不統(tǒng)一，理念都不一樣，你這么說，他那么說，很難有高效率的。我們的文化是可以變現(xiàn)的精神和思想，可以轉化為物質和金錢。效率高了就是金錢，追求一致、行動一致、品牌高了也是金錢。我們要追求企業(yè)文化的統(tǒng)一，這與社會上追求的文化的多元化不矛盾。在當前競爭環(huán)境里，需要的是文化的統(tǒng)一。

要始終堅持“三個xxx”的要求。正如現(xiàn)在黨中央提出的黨員要有黨性、要有黨的規(guī)矩，做黨員就要放棄一些東西，就要維護黨組織權威，擁護黨的決定。如果黨的每項決定你都覺得不好，整天講自己的觀點，以反對派為榮，那完全就可以不在黨內了。在xxx也是一樣，兩級管理者和骨干要帶頭堅持“說xxx話，行xxx事，做xxx人”，經常審視自己是不是按照“三個xxx”在做。要杜絕在企業(yè)文化上的虛無主義和不屑一顧現(xiàn)象。

第二，要認識企業(yè)發(fā)展規(guī)律，提高戰(zhàn)勝困難的能力。

企業(yè)發(fā)展會受到外部環(huán)境和自身的影響，出現(xiàn)不同的財務結果和企業(yè)價值結果。企業(yè)及企業(yè)的每項業(yè)務也都必然經歷萌芽、初創(chuàng)、成熟等多個階段，我們要正確認識企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性。企業(yè)管理者的經營能力很難在企業(yè)上升階段得到磨煉，只有在企業(yè)復雜、多變、起伏的發(fā)展階段才能真正得到磨煉、加深認識。xxx從前幾年開始了這個過程，對我們來說是一個財富，在實現(xiàn)百年xxx的進程中是非常有價值的。

要提高領導力，就是要提高戰(zhàn)勝困難的能力。我們的能力建設要經受得起高潮的考驗，也要耐得住低谷的寂寞。要真正做到寵辱不驚，重在堅持改進和行動。如果我們提高了這種能力，在遇到困難和問題時，就會有強大的動力去戰(zhàn)勝它。當前，公司主營業(yè)務發(fā)展情況較好，但未來還可能遇到困難、波折，如果我們很好地積累了這段認識，對我們的能力將是一個非常大的提升，我們就不會被困難嚇倒，就會齊心協(xié)力把企業(yè)從困境中帶向新的輝煌。

第三，要全面增強素質，適應戰(zhàn)略目標的需要。

一是要有全球化思維。

我們已經進入了全球化經營，所有管理者和骨干都要有全球化思維，要學會通過管理解決問題。

二是要有高效的學習能力，要有敏捷性。

特別對新事物、新變化要敏感，要有很強的學習能力。

三是要有高起點的行動。

我們的戰(zhàn)略目標非常高，我們的每項行動都要有高起點，這也是xxx這些年發(fā)展較快的一個重要因素。如我們的食品原料生產線、濱州鮮酵母工廠，建設時都是高起點，當時在公司內部產生了很多質疑，包括來自高管層的質疑，說生產線建的太先進、成本高，折舊高。后來的實踐證明，效益非常好。這些案例，定會提高大家的認識和領導力。

四是要提高國際交往的語言能力，培養(yǎng)文明的行為習慣。

人力資源部今年要把特別急需的骨干搞一個集中封閉班，迅速提升語言能力。后備骨干隊伍的培養(yǎng)一定要優(yōu)先考慮具有國際化發(fā)展?jié)摿Φ墓歉?，很多關鍵崗位要重視國際化素養(yǎng)的培養(yǎng)，重視國際化的基本能力。要重點培養(yǎng)那些具備國際化經營能力提升潛質的人，這是公司發(fā)展的需要。還有我們的工作方法、文明行為都要適應國際化。

第四，要提高人力資源開發(fā)能力。

德魯克的一個重要管理理念，是把知識員工當合作者而不是部下。看到這個觀點，我很有感悟，我們多年來也是這么做的。我們把很多知識員工沒有看作下級，而是看成合作者，是共同在開創(chuàng)事業(yè)。這樣的思想和行為推動了公司人才的積聚和培養(yǎng)。這對于我們今后提升領導力，是非常重要的一點。

一是要尊重人。

習總書記提出要讓每個人“體面工作，體面生活”，這就是尊重人。我們在這里工作，最終目的都是為了人，因此要盡可能讓每一個人受到尊重。如果你不尊重人，總把別人看成下級，把自己看成高高在上的人，你是調動不了員工積極性的。如果每個領導都真正做到了這一點，很多問題會迎刃而解。

二是要善于造就和培養(yǎng)人才。

很多到xxx來的大學生，剛來時都是丑小鴨，經過xxx的磨練，就成了白天鵝了。這就是因為xxx有勇于、善于培養(yǎng)和造就人才的環(huán)境和機制。每個管理者要全力維護、強化和完善這種環(huán)境和機制，讓更多的丑小鴨變成白天鵝。

三是掌握認可和溝通的方法。

領導者要善于肯定員工，發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點。高超的領導力表現(xiàn)在你會不會識別這些閃光點，會不會用正確的方法認可員工，通過認可激發(fā)員工的上進心。但這不等于放棄批評的方法，批評更多地是個別的，要注意針對不同的人采取不同的方式批評。要創(chuàng)新溝通方法，領導者要利用多種機會與員工溝通。

四是要做好榜樣。

大家不要拒絕“做榜樣”這種說法，不光是中國，美國也說這個，他們叫“身體力行”，實質上就是說領導者要在遵守法律、道德等各個方面做好榜樣。

五是要增進人與人的團結。

不團結是人力資源工作的大忌。能夠搞好團結，既是一種境界，也是一種能力。團結包括上下的團結、左右的團結。特別是管理者，要注意搞好班子之間的團結，搞好和其他部門的團結，搞好上下級之間的團結。在這個問題上，要克服小農意識。公司很多人來自于農村，客觀上會帶來小農意識，帶來一些狹隘的觀點，遇事喜歡猜測，影響團結。我們要杜絕小農意識，豁達一些，思想開闊一些。要增進各方面團結，形成合力。

第五，要敬畏組織與制度，用好管理方法。

一是要學會用管理解決問題，要有管理思維。

很多問題可以用廉價的管理來解決，包括組織、流程、信息化等。

二是要自覺遵守各項制度，敬畏這些制度。

站在公司角度，一定要做好制度的貫徹，站在管理者和骨干角度，則要自覺做到遵守和敬畏制度。

三是要尊重組織決策和決定。

一旦公司和事業(yè)部決定的東西，你這么說，他那么做，是不允許的。不允許搞小集團、小圈子，不要熱衷于小道消息。不要幾個人天天聚在一起議論這個，議論那個。有話要放到桌面上說，放到桌面上來提建議，來評價，不要自己另搞一套。各級管理團隊要理直氣壯地反對自由主義和個人英雄主義。

第六，要增強廉潔從業(yè)、依法經營的自覺性。

一是要很好地貫徹廉潔從業(yè)的制度和規(guī)定。

廉潔從業(yè)的風險，從高管人員到普通員工都存在。我們一定要高度重視廉潔從業(yè)的規(guī)定。近期審計監(jiān)察部制定了一個廉潔經營的小手冊，雖然內容還不完美，但值得各組織好好地培訓學習。公司每年可以搞一次風險崗位教育，提高拒絕腐蝕的能力。

二是要更加重視隱憂管理。

每個部門都涉及到隱憂管理內容，比如稅收、規(guī)范經營、安全、環(huán)境、法律等，各級管理者都要尊重這些管理。

三是要保護商業(yè)秘密。

公司將進一步加大保護力度，所有管理者、骨干人員都要自覺維護公司商業(yè)秘密。公司這幾年發(fā)了幾個關于加強保密工作的通知，包括對從事第二職業(yè)也作了規(guī)定，各級管理者必須嚴格遵守。

要建立相應制度來推進兩級管理層領導力和骨干隊伍素質提升工作。今年上半年要制定管理層領導力和骨干隊伍素質評價制度，每兩年要對每個管理者進行領導力綜合素質的評價。這些工作不要都放到年底來做。通過這些方法，進一步促進領導力提升。

提高領導力和骨干隊伍素質是一項長期任務，我們要爭取在今年內取得大的進步，取得大的收獲，促進我們年度目標的完成，促進未來戰(zhàn)略和百年xxx的進程。