第一篇：安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會發(fā)言材料

縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會

發(fā)言材料

馬偉林縣安監(jiān)局局長

（2012年7月31日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我謹(jǐn)代表縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子就專題民主生活會作以發(fā)言，不妥之處，請指正。

按照《關(guān)于召開全縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會的通知》（康紀(jì)發(fā)【2012】21號）文件的精神要求，縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子利用認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神、廣泛征求意見、和單位干部交流談心等形式，通過學(xué)習(xí)討論、發(fā)放征求意見表、座談的方式征集各類意見建議。對這些意見和建議，局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真梳理、分析、自查和反思。歸納出了存在的問題，并分析了問題產(chǎn)生的原因。下一步我們將根據(jù)實際，制定有針對性的整改措施，使領(lǐng)導(dǎo)班子在深刻認(rèn)識和剖析的基礎(chǔ)上，切實解決存在的突出問題，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力提升安全監(jiān)管水平，保障我縣經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展。對征求到的意見和建議，局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真討論，對照檢查如下：

一、存在的主要問題

對局領(lǐng)導(dǎo)班子提出的意見和建議，經(jīng)過梳理，歸納起來涉及以下四個方面：

1、是班子學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)熱情比較高，但時緊時松，不夠深刻，缺乏持之以恒的精神。在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都不夠深入細(xì)致，缺乏鉆研精神。

2、是班子解放思想方面，更新觀念，開拓創(chuàng)新的力度不夠。主要表現(xiàn)為：工作中創(chuàng)新不足，有時仍是按部就班開展工作，這些問題的出現(xiàn)，凸顯了我們班子解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新的力度不足。

3、是班子工作作風(fēng)方面，在辦事效率，調(diào)查研究、了解情況、深入基層等有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題的存在導(dǎo)致工作主動性和服務(wù)意識不強(qiáng)，工作方法有時簡單、缺少必要的工作經(jīng)驗，有時覺得能把日常事務(wù)處理好就行了，工作上有些束手束腳，缺乏大膽進(jìn)取的精神。

4、是班子的自身建設(shè)方面，班子成員與干部間雖開展了交流談心活動，但經(jīng)常性聽取意見建議堅持不夠，對干部職工的思想、工作、生活掌握不夠全面。

二、分析存在問題的原因：

上述問題的存在，原因是多方面的:一是對政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的重要性和必要性認(rèn)識不足。二是貫徹落實單位各項規(guī)章制度不到位。沒有很好地形成用制度管人、用制度管事的氛圍；三是班子全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不強(qiáng)，沒有很好地推動安監(jiān)業(yè)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展。四是業(yè)務(wù)工作與黨支部建設(shè)結(jié)合不夠緊密，黨員模范帶頭作用和支部戰(zhàn)

斗堡壘作用發(fā)揮欠佳。

三、今后努力的方向：

針對查找出來的這些問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子要在今后的工作中下大力氣抓好整改，從而開創(chuàng)安監(jiān)工作的新局面。

一是要不斷加強(qiáng)整治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力。用先進(jìn)的思想和豐富的知識武裝頭腦，改進(jìn)班子運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決問題的能力。

二是要理論聯(lián)系實際，學(xué)用結(jié)合。立足本職工作，從安全監(jiān)管和便民服務(wù)兩個方面入手，認(rèn)真做好事故預(yù)防和隱患整治，積極主動提供服務(wù)，提高班子求真務(wù)實的能力。

三是要強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作要求。形成按制度辦事，按原則辦事，并通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范辦事程序和內(nèi)務(wù)管理，形成用制度管人、按制度辦事的良好習(xí)慣。

四是提升黨支部工作水平，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范帶頭作用，重視團(tuán)隊協(xié)作精神。將重大事項的決策和業(yè)務(wù)工作的開展自覺置于黨組織的領(lǐng)導(dǎo)之下，講求民主集中制，重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，樹立安監(jiān)局的良好形象。

五是加強(qiáng)安全監(jiān)管能力和隊伍建設(shè)。想方設(shè)法匯報爭取項目和資金，配備必要的辦公設(shè)施，改善工作條件。培養(yǎng)和吸收年輕專業(yè)技術(shù)人才。努力打造一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)向上的安監(jiān)隊伍。

總之，通過召開民主生活會這一形式，使我們能夠正視

自身的問題，尋找存在的差距，更加明確了今后努力的方向。希望與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，多提批評意見，幫助我局班子在今后的工作中認(rèn)真做好整改，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能。在全面做好我縣安全生產(chǎn)工作的同時，開創(chuàng)我局各項工作新局面。

二〇一二年七月三十一日

第二篇：安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子專題安全民主生活會發(fā)言材料

針對集團(tuán)公司XX年安全會議精神及集團(tuán)公司關(guān)于召開以安全生產(chǎn)為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主主生活會的通知，對如何做好安全生產(chǎn)工作談一下自己的看法：

一要牢固樹立服務(wù)觀念、責(zé)任意識、大局意識，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)??；牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的理念；牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，生命至上”的思想。將人民的生命財產(chǎn)放在首要位置，將集團(tuán)公司的利益放在首位，將集團(tuán)公司各項政策貫徹好落實好。自覺遵守黨紀(jì)國法和集團(tuán)公司的規(guī)定，做到聽招呼、守規(guī)矩、做表率。

二要求真務(wù)實，分別不同的安全狀況采取具體措施，對待安全生產(chǎn)工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現(xiàn)場上，放在安全生產(chǎn)工作各個生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)上，放在安全生產(chǎn)工作的具體過程中。針對人、機(jī)、物、法、環(huán)的各種不安全的行為和不安全的狀態(tài)，進(jìn)行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切實可行的作業(yè)方案，作業(yè)人員的有效的培訓(xùn)，充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，詳細(xì)的作業(yè)現(xiàn)場勘察，可預(yù)見的各種事故應(yīng)急預(yù)案演練。事中的控制就是生產(chǎn)作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行各種作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格督導(dǎo)各種作業(yè)規(guī)定的執(zhí)行。事后的控制就是分析總結(jié)安全生產(chǎn)作業(yè)效果，分別不同效果預(yù)以褒獎和懲處。

三要針對安全生產(chǎn)管理工作的層次分清職責(zé)分類督察指導(dǎo)，安全生產(chǎn)管理工作可分為四個層次，第一層為操作層，是安全生產(chǎn)的基石，要提高其技能和素質(zhì)，督導(dǎo)其嚴(yán)格執(zhí)行各項措施規(guī)定，給予其充分多的臨場決斷權(quán)力，以應(yīng)對現(xiàn)場瞬息萬變的復(fù)雜情況。第二層為作業(yè)地管理層（區(qū)隊頭面），是安全生產(chǎn)工作的支柱，要求其具備指揮員和戰(zhàn)斗員的素質(zhì)，該層人員必須熟知過去、掌握現(xiàn)在、預(yù)知未來。對各個班組的情況了如指掌，能及時將作業(yè)現(xiàn)場情況向三班告知，向上級匯報，時時在現(xiàn)場監(jiān)視督導(dǎo)動態(tài)的安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)過程負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任。第三層次為技術(shù)管理層（采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等），該層人員既要熟悉安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程又能熟練掌握政策法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，要求其在技術(shù)的源頭上實現(xiàn)本質(zhì)安全設(shè)計，杜絕各種安全隱患，在技術(shù)上對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第四層是綜合管理層，是平衡各種資源，實現(xiàn)資源共享，貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策并制定各項安全生產(chǎn)制度，完成安全生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)集體。要求具有高度的政治責(zé)任心，強(qiáng)烈的事業(yè)心，迫切的使命感，要有戰(zhàn)略眼光和全局觀念。

第四針對自己身為質(zhì)量監(jiān)督管理人員，深入基層次數(shù)不夠多，工作的主動性沒有充分發(fā)揮調(diào)動起來，要強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高工作的主動性和自覺性，多深入基層一線，多掌握第一手資料，落實好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，以可靠的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確保工程實體的安全，確保工程實體形成過程的作業(yè)安全。強(qiáng)化程序制度的察督檢查工作，用完善的組織制度保障工程質(zhì)量察督檢查各項方針政策和規(guī)的定貫徹落實。

第三篇：安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子專題安全民主生活會發(fā)言材料

針對集團(tuán)公司XX年安全會議精神及集團(tuán)公司關(guān)于召開以安全生產(chǎn)為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主主生活會的通知，對如何做好安全生產(chǎn)工作談一下自己的看法：

一要牢固樹立服務(wù)觀念、責(zé)任意識、大局意識，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)??；牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的理念；牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，生命至上”的思想。將人民的生命財產(chǎn)放在首要位置，將集團(tuán)公司的利益放在首位，將集團(tuán)公司各項政策貫徹好落實好。自覺遵守黨紀(jì)國法和集團(tuán)公司的規(guī)定，做到聽招呼、守規(guī)矩、做表率。

二要求真務(wù)實，分別不同的安全狀況采取具體措施，對待安全生產(chǎn)工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現(xiàn)場上，放在安全生產(chǎn)工作各個生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)上，放在安全生產(chǎn)工作的具體過程中。針對人、機(jī)、物、法、環(huán)的各種不安全的行為和不安全的狀態(tài)，進(jìn)行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切實可行的作業(yè)方案，作業(yè)人員的有效的培訓(xùn)，充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，詳細(xì)的作業(yè)現(xiàn)場勘察，可預(yù)見的各種事故應(yīng)急預(yù)案演練。事中的控制就是生產(chǎn)作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行各種作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格督導(dǎo)各種作業(yè)規(guī)定的執(zhí)行。事后的控制就是分析總結(jié)安全生產(chǎn)作業(yè)效果，分別不同效果預(yù)以褒獎和懲處。

三要針對安全生產(chǎn)管理工作的層次分清職責(zé)分類督察指導(dǎo)，安全生產(chǎn)管理工作可分為四個層次，第一層為操作層，是安全生產(chǎn)的基石，要提高其技能和素質(zhì)，督導(dǎo)其嚴(yán)格執(zhí)行各項措施規(guī)定，給予其充分多的臨場決斷權(quán)力，以應(yīng)對現(xiàn)場瞬息萬變的復(fù)雜情況。第二層為作業(yè)地管理層（區(qū)隊頭面），是安全生產(chǎn)工作的支柱，要求其具備指揮員和戰(zhàn)斗員的素質(zhì)，該層人員必須熟知過去、掌握現(xiàn)在、預(yù)知未來。對各個班組的情況了如指掌，能及時將作業(yè)現(xiàn)場情況向三班告知，向上級匯報，時時在現(xiàn)場監(jiān)視督導(dǎo)動態(tài)的安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)過程負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任。第三層次為技術(shù)管理層（采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等），該層人員既要熟悉安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程又能熟練掌握政策法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，要求其在技術(shù)的源頭上實現(xiàn)本質(zhì)安全設(shè)計，杜絕各種安全隱患，在技術(shù)上對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第四層是綜合管理層，是平衡各種資源，實現(xiàn)資源共享，貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策并制定各項安全生產(chǎn)制度，完成安全生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)集體。要求具有高度的政治責(zé)任心，強(qiáng)烈的事業(yè)心，迫切的使命感，要有戰(zhàn)略眼光和全局觀念。

第四針對自己身為質(zhì)量監(jiān)督管理人員，深入基層次數(shù)不夠多，工作的主動性沒有充分發(fā)揮調(diào)動起來，要強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高工作的主動性和自覺性，多深入基層一線，多掌握第一手資料，落實好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，以可靠的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確保工程實體的安全，確保工程實體形成過程的作業(yè)安全。強(qiáng)化程序制度的察督檢查工作，用完善的組織制度保障工程質(zhì)量察督檢查各項方針政策和規(guī)的定貫徹落實。

第四篇：安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子專題安全民主生活會發(fā)言材料

針對集團(tuán)公司XX年安全會議精神及集團(tuán)公司關(guān)于召開以安全生產(chǎn)為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主主生活會的通知，對如何做好安全生產(chǎn)工作談一下自己的看法：

一要牢固樹立服務(wù)觀念、責(zé)任意識、大局意識，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)??；牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的理念；牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，生命至上”的思想。將人民的生命財產(chǎn)放在首要位置，將集團(tuán)公司的利益放在首位，將集團(tuán)公司各項政策貫徹好落實好。自覺遵守黨紀(jì)國法和集團(tuán)公司的規(guī)定，做到聽招呼、守規(guī)矩、做表率。

二要求真務(wù)實，分別不同的安全狀況采取具體措施，對待安全生產(chǎn)工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現(xiàn)場上，放在安全生產(chǎn)工作各個生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)上，放在安全生產(chǎn)工作的具體過程中。針對人、機(jī)、物、法、環(huán)的各種不安全的行為和不安全的狀態(tài)，進(jìn)行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切實可行的作業(yè)方案，作業(yè)人員的有效的培訓(xùn)，充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，詳細(xì)的作業(yè)現(xiàn)場勘察，可預(yù)見的各種事故應(yīng)急預(yù)案演練。事中的控制就是生產(chǎn)作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行各種作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格督導(dǎo)各種作業(yè)規(guī)定的執(zhí)行。事后的控制就是分析總結(jié)安全生產(chǎn)作業(yè)效果，分別不同效果預(yù)以褒獎和懲處。

三要針對安全生產(chǎn)管理工作的層次分清職責(zé)分類督察指導(dǎo)，安全生產(chǎn)管理工作可分為四個層次，第一層為操作層，是安全生產(chǎn)的基石，要提高其技能和素質(zhì)，督導(dǎo)其嚴(yán)格執(zhí)行各項措施規(guī)定，給予其充分多的臨場決斷權(quán)力，以應(yīng)對現(xiàn)場瞬息萬變的復(fù)雜情況。第二層為作業(yè)地管理層（區(qū)隊頭面），是安全生產(chǎn)工作的支柱，要求其具備指揮員和戰(zhàn)斗員的素質(zhì)，該層人員必須熟知過去、掌握現(xiàn)在、預(yù)知未來。對各個班組的情況了如指掌，能及時將作業(yè)現(xiàn)場情況向三班告知，向上級匯報，時時在現(xiàn)場監(jiān)視督導(dǎo)動態(tài)的安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)過程負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任。第三層次為技術(shù)管理層（采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等），該層人員既要熟悉安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程又能熟練掌握政策法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，要求其在技術(shù)的源頭上實現(xiàn)本質(zhì)安全設(shè)計，杜絕各種安全隱患，在技術(shù)上對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第四層是綜合管理層，是平衡各種資源，實現(xiàn)資源共享，貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策并制定各項安全生產(chǎn)制度，完成安全生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)集體。要求具有高度的政治責(zé)任心，強(qiáng)烈的事業(yè)心，迫切的使命感，要有戰(zhàn)略眼光和全局觀念。

第四針對自己身為質(zhì)量監(jiān)督管理人員，深入基層次數(shù)不夠多，工作的主動性沒有充分發(fā)揮調(diào)動起來，要強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高工作的主動性和自覺性，多深入基層一線，多掌握第一手資料，落實好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，以可靠的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確保工程實體的安全，確保工程實體形成過程的作業(yè)安全。強(qiáng)化程序制度的察督檢查工作，用完善的組織制度保障工程質(zhì)量察督檢查各項方針政策和規(guī)的定貫徹落實。

第五篇：安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會情況匯報

內(nèi)江市市中區(qū)安全產(chǎn)監(jiān)督管理局

領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會情況匯報

按照區(qū)委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的安排，我局班子于3月12日開展民主生活會。會議由局黨組書記、局長王裕偉同志主持，局黨組成員、全體黨員參加，會議整個時間為半天，會議分三個議程，第一查找問題，第二是針對問題分析原因，第三是提出整改辦法。會議主要針對當(dāng)前班子及班子成員存在的不足開展批評與自我批評和如何進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)整頓取得實效提出了建議和意見。現(xiàn)就民主生活會的具體情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，查找問題

在查找問題中，局長王裕偉率先發(fā)言，首先強(qiáng)調(diào)了此次作風(fēng)整頓和重要意義和今天會議要開展的主要議題，接著對班子和個人存在的不足進(jìn)行了客觀評價，指出了班子中還有待加強(qiáng)的不足方面；同時也講到希望參會同志看到問題要敢于指出來講出來，認(rèn)真對待，積極改進(jìn)。隨后各參加領(lǐng)導(dǎo)也依次發(fā)言，針對自己的本職崗位存在的不足開展批評與自我批評。通過查找主要提出了以下幾個不足：一是思想解放不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。二是學(xué)習(xí)不多，調(diào)研不夠。三是服務(wù)意識不夠，工作作風(fēng)欠深入。四是執(zhí)政能力不夠高，自身建設(shè)需加強(qiáng)。

二、客觀對待，深入剖析

針對查找出的問題，大家積極發(fā)言，各抒已見，認(rèn)真剖析其

1原因，認(rèn)為其存在的原因主要有這幾個方面：

1.由于受地理位置、物質(zhì)條件限制和主觀上進(jìn)取意識不強(qiáng)的思想影響，走出去學(xué)習(xí)得少、見得少、思想封閉，視野放不遠(yuǎn)的問題，習(xí)慣性做法多，開拓性做法較少，方法創(chuàng)新不夠，缺乏一定的開拓進(jìn)取精神。

2.由于局日常業(yè)務(wù)工作多，任務(wù)重，忙于事務(wù)，忙于具體問題的時間多，而靜下心來讀書、讀報、學(xué)理論、學(xué)現(xiàn)代科技知識、相關(guān)政策的時間少。主觀上對學(xué)習(xí)理論的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為主要工作就是抓執(zhí)法、保隊伍安全，業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)，學(xué)習(xí)是軟指標(biāo)，從而在有意和無意中放松了學(xué)習(xí)和調(diào)研。

3.在對安監(jiān)工作上，傾向于常規(guī)性化，在廣度、深度上還做得不夠，深入基層的時間還得加強(qiáng)，在為企業(yè)排憂解難、為企業(yè)提供相關(guān)信息，努力促進(jìn)開拓方面還做得不夠。給職工干部談工作、交任務(wù)的時候多，談生活、交流思想的時候少。主要在于全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念樹立得不夠牢。

三、加強(qiáng)作風(fēng)整頓努力的方向

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高班子整體理論素養(yǎng)。一是班子成員要充分認(rèn)識加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的重要性，提高加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)、改造主觀世界的自覺性，堅持用先進(jìn)的理論武裝頭腦、推動工作，指導(dǎo)實踐。二是堅持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，以胡錦濤總書記的“八個要求”嚴(yán)格要求提高班子自身思想修養(yǎng)。三是以此次作風(fēng)整頓為

契機(jī)，進(jìn)一步加深對黨的根本性質(zhì)、宗旨的認(rèn)識，真正樹立執(zhí)政為民的理念。四是樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和政績觀，提高解決重大問題的能力，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。

2.認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力做好表率。一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，提高政府班子成員拒腐防變的能力。班子成員要帶頭常修為政之德，常思貪欲之害，常棄非分之想，自覺加強(qiáng)黨紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)，努力成為清正廉潔的表率。二是加強(qiáng)對部門干部的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對分管對象、家屬和身邊工作人員的教育、管理、監(jiān)督，接受人民群眾的監(jiān)督。三是進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開，從實際出發(fā)，靈活多樣，及時公開政務(wù)工作，強(qiáng)化對行政權(quán)力的監(jiān)督，規(guī)范行政行為，遏制消極腐敗現(xiàn)象。

3.加強(qiáng)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)班子執(zhí)政能力。一是繼續(xù)堅持群眾路線和民主集中制，堅持維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和權(quán)威，充分發(fā)揮班子成員的積極性、主動性，堅持重大事項、重點工作的集體研究、集體決策制度，努力創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境。二是進(jìn)一步建章立制，完善決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和督查檢查制度，提高班子的科學(xué)執(zhí)政水平。三是進(jìn)一步樹立過緊日子的思想，勤儉節(jié)約，齊心協(xié)力，共度難關(guān)。四是堅持求真務(wù)實的作風(fēng)，班子帶頭落實，減少文山會海，講實話，辦實事，求實效。

4.堅持科學(xué)發(fā)展觀，切實貫徹落實安監(jiān)工作的法律法規(guī)。一是大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，做到一切事都以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，增強(qiáng)全局意識、大局觀念，努力構(gòu)建和諧班子。二是狠抓依法行政和依法執(zhí)法，嚴(yán)格落實上級黨組關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督制度，同時加強(qiáng)對安監(jiān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法水平和依法行政水平。

內(nèi)江市市中區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局二00七年三月二十七日