第一篇：馬云成功勵志演講稿_馬云經典勵志演講稿
馬云成功勵志演講稿_ 馬云的經典勵志演講稿
導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《馬云成功勵志演講稿_馬云的經典勵志演講稿》的內容，具體內容：馬云語錄是指阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人之一，現任阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官馬云在會議、工作中、稿件中等所說過、寫過的有一定影響能發(fā)人深醒的話語的集合。以下是我為大家整理的關于馬云成功勵志...馬云語錄是指阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人之一，現任阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官馬云在會議、工作中、稿件中等所說過、寫過的有一定影響能發(fā)人深醒的話語的集合。以下是我為大家整理的關于馬云成功勵志演講稿，歡迎閱讀!
馬云成功勵志演講稿 1
不要因為別人的一句話 靈機一動就去創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因為太愛這件事情而去做，不是因為別人一句話靈機一動就去做。創(chuàng)業(yè)者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也為他做的事情...人永遠不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時的夢想
馬云：你太在乎別人對你的看法，太在乎自己的包裝，無論給你的資料上面虛的東西太多，還有報紙，人不能沉浸在自己所謂的成功里面，忘記自己本來是想要做什么，走到后面然后又改回來......創(chuàng)業(yè)者最好的大學就是社會大學
初中生也挺好，初中生關鍵是我們在社會創(chuàng)業(yè)大學學的東西比別人更
多，但是學習一定要總結，不總結也不行......拿到了博士證 只不過是真正的生活考試的開始
我覺得我蠻欣賞一個博士生能夠降低自己去做這么一件事情，因為有時候很多人學歷很高不一定把自己沉下來做事情，我覺得博士生比研究生也就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題......改變文化很難 但也不是不可能
誰是你的競爭者，你最大的競爭者就是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)文化，所以你要花很長時間去傳達一種新的文化，新的禮儀，對現代生活的理解。15 年前我做互聯網，做電子商務，很多人覺得怎么會有人在網上買衣服，現在越來越多......80 年代的人要跟 90 年代的人去競爭 不要揪著 70 年代的人不放
你建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，功利心太重，你的路可能就走偏掉，這是給很多 80 年代的人的一個建議，做任何事都要有時間...永遠要相信你邊上的人比你聰明
我想給你一個建議，我剛才比較欣賞，你說你的合作伙伴比你更聰明，我覺得這也是非常好的一個品德，一個領導者和經理人的區(qū)別...今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不到后天的太陽。
如何把一個人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一個聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。
網絡公司 1.team2.technology3.concept(理念)
judge(判斷)一個人，一個公司不是看他多優(yōu)秀，而是要看是不是愿意學習，發(fā)瘋的工作。笑瞇瞇的回家。
30%的人永遠不可能相信你。我們要為一個共同的目標去努力。
員工第一，客戶第二。
CEO 主要任務不是尋找機會，而是否定機會。
互聯網是 4×100，你再厲害，只能跑一棒。
我們花了兩年時間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒有公布過，有有人已經評論我們的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風過，他們就倒了。
我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。
光腳的永遠不怕穿鞋的。
自己先做到一定的成績再找風險 就不一樣了。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時的書或者學習，你會吧他們消耗掉，學習是無處不在的，不一定坐下來。而是去聽去看。從客戶中學習。
義氣感情不是最重要的。重要的是你要創(chuàng)造的價值，不要因為它受打壓我要去幫助它。
不需要多元化的經營，做好一個永遠再做第二個。
不可能每一個人都用你的產品，你要定位準確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。
不要去挑戰(zhàn)一個強大的對手，而是要彌補它。
把別人的時間、精力、資源當作自己的去做，才能做好。
做人、做事、做企業(yè)，必須一貫。客戶不喜歡你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁?。只有通過別人，通過團隊，你才能拿到自己的結果。
全球的眼光要先把該做的做好。開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個特別大，企業(yè)永遠做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。
大膽的把自己的想法說出來，今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
CEO 就是要把自己的產品用最簡單的話告訴全國人民。
領導者和經理人區(qū)別在于，領導者善于看別人的擅長，經理人則相反。一個相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會麻煩。
沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什么難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什么，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情......這才是競爭力。
一個企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功。
成功的企業(yè)一定是靠產品、服務的完整體系。
一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點
一個優(yōu)秀的 CEO 和領導者，在給員工展示未來的時候不要光說美好，還要說到災難。這樣才能度過。
和政府戀愛，永遠不要和它結婚。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。
做企業(yè)不是做俠客。
天不怕，地不怕，就怕 CFO 當 CEO。
五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。
最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了
你。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。
一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
如果你很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
馬云語錄：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
有時候死扛下去總是會有機會的。
所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現一部分人的需求，然后向一群人推起來。
不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
年代的人不要跟 70 年代，跟 60 年代的人競爭，而是要跟未來，跟90 年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數細節(jié)，無數人才的運營。
戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
多花點時間在你的其他員工身上。
什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。
有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找
最適合的人，不要找最好的人。
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
做小了，一定要做到獨特。
人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
如果說不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。
有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。
性格和情商，主要還是由后天學習和塑造的。
成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。
服務是全世界最貴的產品。
發(fā)不出工資是領導者的恥辱。
創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。
作為一個領導人，應該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。
大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。
誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網絡這個工具，去創(chuàng)造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。
互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
我覺得網絡公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤
我們是教人釣魚，而不是給人魚。
企業(yè)家是在現在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢?國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。
我是說阿里巴巴發(fā)現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848 是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。
互聯網是影響人類未來生活 30 年的 3000 米長跑，你必須跑得像兔子一
樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對 INTERNET 一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
If not now，when? If not me,who?
互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。
阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
男人的長相往往和他的的才華成反比
在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
三年以前我送一個同事去讀 MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學的東西，那你已經畢業(yè)了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學習MBA 的知識，但要跳出 MBA 的局限。
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。
ebay 是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個 CEO 看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個 CEO 更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
淘寶網的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
上世紀 80 年代掙錢靠勇氣，90 年代靠關系，現在必須靠知識能力!
如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦;你有 50 個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有 50 個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
網絡公司將來要判斷兩個：第一它的 team;第二，它有 technology;第三它的 concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
Judge 一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是 Harvard，是不是 Stanford.不要 judge 里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要 judge 這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發(fā)展。
看見 10 只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說 NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉.我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度!
互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑
著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。
我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
今天要在網上發(fā)財，概率并不是很大，但今天的網絡，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發(fā)財，只有你自己才能替你發(fā)財，你需要的是投資和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的時間投資在網絡上面，網絡一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
別人把你當英雄的時候，你千萬不要把自己當英雄;如果別人把你當英雄，你也把自己當英雄的時候，災難就開始了。
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第二篇：馬云勵志演講稿
馬云勵志演講稿
95年我發(fā)現互聯網有一天它會篡改人類，可以影響人類的各個方面，然而誰可以把它旋轉掉，它到底該怎么樣樣影響人類?這些問題我在95年沒有設想清晰，但是隱約約約感覺到這是未來我想干的。所以歸來回頭之后也尤為的艱巨，我請了24個朋儕到我家里，大家坐在一路，我說我籌備從大學里就職，要做一個互聯網，叫Internet，誰人時刻互聯網不叫互聯網，阿誰時刻把它翻譯成因特耐特，由于本人不懂技藝，所以我花了快要兩個小時來講服24小我私家說，這是一個很故意義的變亂。兩個小時以內，我必然沒講明晰，什么是互聯網，他們注定也聽得胡里胡涂。兩個小時之后，人人投票表決，23整體否決，一小我私家贊成，大家覺得這個器材必然不靠譜，別去做阿誰，你電腦也不懂，況且根本不存在有這么一個網絡?？墒俏医浻梢粋€清晨想了，第二天早上我決議我照樣告退去實現我自己的空想。為什么是多么呢?我發(fā)現今天不日我回過來想，我望見良多游學的年輕人是早晨想千條路，早上起來走原路。早晨出門之前注明天我將干這個事，第二天早上仍舊走本人正本的行程。若是你不去采取動作，不給自己空想一個實際的機遇，你永遠沒有機會。所以我稀里懵懂走上了創(chuàng)業(yè)之路。
我把本身喻為叫做一個瞽者騎在一個瞎的老虎下面，所以根本不熟識將來會怎么樣，然則我深信，我信托互聯網將會對人類社會有很大的孝敬。而今 95年不太有人信托互聯網，也不覺得有這么個互聯網對人類有這么大的貢獻，所以我用了比爾蓋茨的名字，阿誰時辰我覺得互聯網將改動人類糊口生涯的方方面面，然而馬云說，馬云說互聯網將改動人類保管的各個方面，不有人信賴我。以是此后我說比爾蓋茨說互聯網將改動人類的各個方面。終于不少傳媒就把這個事登了進去，然則這句話是我說的，95年比爾蓋茨還駁回互聯網
有了一個志向以后，我覺得最需要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事做進去。很多創(chuàng)業(yè)者都想一想這個前提缺失，誰人前提不有，這個前提也不具備，該怎樣辦?我覺得守業(yè)者最需求的是發(fā)明條件。要是機遇都成熟的話，定然輪不到咱們。以是通常人人都覺得這是好機遇，一般大家覺得機遇稚氣的時辰，我覺得經常不是你的機遇，你堅信這事務能夠起來的時辰，給本身一個許諾說我預備干五年，我準備干十年，干二十年，把它干出來。我相信你就會走得好久。我在一次跟創(chuàng)業(yè)者交流過程當中，我說創(chuàng)業(yè)者的情緒很需求，然而短暫的激情是不有效的，暫時的情感才是有用的。一小我的周密也沒無效，良多人的情感尤為有用。假設你本身很感情，然而你的團隊不有心情，那一點用都不有，怎樣讓你的團隊跟你同樣充滿熱人情對未來面對尋釁，是極度樞紐的事務。另外一個事，我說守業(yè)者給自身的答應，自身給自己的應承。
在互聯網最冷的冬天，2001年、2002 年的時候，我本人說從95年以來起頭創(chuàng)業(yè)，我已經有六年苦了，六年以來碌碌無為犯了那末多不對，反正我也沒辦法，后頭六年繼續(xù)干下去。再吃六年苦，以致十六年苦，定然把它做出來為止。在這兒我想跟大家分享一個維持、胡想概略是信任、堅信的一個案例。
阿里巴巴上市一個月以后，我把我們公司逾越五年以上的員工，也有這么大一群人，坐在一塊兒，我問大家一個標題問題，我們現在上市了，有錢了，可以說是至關有錢了，但是我問人人憑甚么我們即日有錢，是因為我們比外人伶俐嗎?我看未必，至少我以為我是不智慧。從小學到大學，我很少考進前五名，誠然我也沒跌破過十五名之后，我不有覺得我聰慧，由于很多人考數學，考什么都比我行。你覺得我們比人家怠懈?我看這世界上比我們勤懇得人非常之多，比我們能干的人也尤其之多。但為甚么我們告捷了，他們沒有成功，在我眼里，我500多名同事、五六百名經由五年以上的員工，絕大一小塊員工的智商都比我多，由于七八年早年阿里巴巴不無名望，咱們不有品牌，沒有現金，人們也紛歧定信賴電子商務，阿誰時辰很是難雇用員工，同時尤為難招出去，咱們開捉弄說街上只需會走路的人，不是太殘疾，咱們都招歸來了。
然則經由進程了五六年，咱們這些人居然都很有錢，各人都有成就感，為何?我覺得等于由于咱們信托我們是平凡的人，咱們置信咱（轉載自管理資料下載網 http://004km.cn，請保留此標記。）們共同在做一些事情，阿誰時分以為很能干的人，相稱杰出的人，全體來到了我們，由于有獵頭公司把他們請走了，有些人想說我不準許這個觀點，我不以為互聯網，能夠差異意如許的方式方法，他們走到其它一個公司做守業(yè)，那些反正也沒人挖，也不知道該哪兒去，閑著也是閑著，到其它公司也找不著工作，就待下來，一待待了七八年，昔日都勝利了。事實上也是如許，傻保持要比不保持要好許多。所以我覺得創(chuàng)業(yè)者給自己一個胡想，給自己一個承諾，給本身一份堅持，是極度關鍵的。
另外，我想守業(yè)者不一定要想清晰兩個標題問題，第一，你想干什么，不是你怙恃讓你干甚么，不是你同事讓你做什么，也不是由于別人在做什么，而是你本人到底想干甚么。第二，你需要做什么，想明晰想干什么的時刻，你要想清楚，我該干甚么，而不是我能做什么。
守業(yè)之前得多人問，我有這個，我有這個，我能干這個，我無能這個，所以我不一定比外人干得好，我一直深信，這個世界上比你能干，比你有前提干的人良多，但比你更想干好這件事件，該當寰球只有你一總體，如許你就有時機一點。所以想明晰你做什么，此后要想清楚該干什么，不應干什么。
在守業(yè)的歷程中，四五年以內，我相信任何一家守業(yè)公司都接見會面臨許多的抉擇和機緣，在每一個抉擇和機遇過程中，你是不是照常像第一天像本身初戀那樣記住自己的第一次的胡想，至關重要。在準則背地里，在你能不能維持，在勾引面前能不克不及維持原則，在壓力私下里能不克不及保持原則。末了想做什么，該干什么以后，再給自己說，我能干多久，我想干多久，這件事件該干多久就做多久。
其實阿里巴巴做電子商務，這么多年以來，九年以來我們經受各類各式的評論、指責口角常之多，各人說中國不具備做電子商務，中國不有誠信細碎，沒有銀行付出體系，根底成立也十分差，憑什么你可以做電子商務，那你說我怎么樣辦?守候機遇?等待外人來，等待國度建好，等待互助者出去。我覺得創(chuàng)業(yè)者假設沒有誠信體系，我們就締造一個誠信零碎，若是不有支付體系，我們建樹支出瑣屑，我們只有這個模樣，才無機緣。所以我想，九年經歷告訴我，沒有前提的時候，只有你有幻想，只要你有良好的團隊倔強地執(zhí)行，你是能夠走到大洋的那一岸。
雖然，這九年之內，我刻期覺得最感受自豪的事項不是得到了甚么成果004km.cn/fanwen/1545/，不是說九年能活下來。我覺得最使我感到自豪，最讓我能夠每次分享開心，覺得跟我的共事最開心的事情是，我們每一次碰上的災禍，每一次碰上的蟠曲，每一次碰上的瑕疵。盡管我今天不想在這兒吹什么牛，我覺得我和絕大一小部分的這些磨折、起伏碰上，我不曉得是怎么碰上，然則走出來，我也不知道是怎么樣走進去的。許多人告訴你，此刻是做了這樣這樣的正確的抉擇，正確的選擇，讓你走出了困境。其實有的時分，命運運限也很需要，但這些運氣怎么樣會給你帶來的，是因為你的信念，是因為你給自己的許諾，給團隊的答應。中國需要大批的創(chuàng)業(yè)者，我篤信，中國需要大批的中小型企業(yè)。打算中國13億人口碩大的就業(yè)標題定然是中小型企業(yè)。我不相信國有企業(yè)能用意全國13億生齒的就業(yè)問題。以是需要少許中小型企業(yè)就需要少許的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)者在記取妄圖、應承、維持，該做什么，不該做什么，做多久之外，我但愿創(chuàng)業(yè)者給本身允諾，給員工允諾，給社會答允，給股東答允，永世讓你的員工、讓你的家人、讓你的股東可以睡得著覺，絕對不能做任何偷稅，不能做任何損害社會的事項。所以只需這些工具在的話，我刻期回去對我的家人，對我的員工，對我員工的家人，對我的股東永恒是坦蕩，咱們犯不對，內心也知道犯在那邊。所以剛剛講到我犯了得多的錯誤，現在皮相有很多寫阿里巴巴如何勝利、若何不錯的書，說切實，沒有一本書我看過，也沒有一本書是我自身寫，可以或許蒙受過采訪，我覺得將來我想寫一本阿里巴巴一千零一個不合錯誤。我們犯的差池非常之多，所以末了想跟所有創(chuàng)業(yè)者和操辦守業(yè)的，照舊我每天跟自身講的話，昔日很慘酷，明天更嚴酷，但先天很時興，絕大一小塊人死在明天清晨，所以我們必須每天努力面臨今日。
謝謝大家。
第三篇：馬云催淚勵志演講稿
今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功的經驗和大家分享,盡管我認為你們其中的絕大多數勤勞聰明的人都無法從中獲益,但我堅信,一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人,可以獲益匪淺。
讓我們開啟今天的話題吧!
世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人,無法成功。就是因為他們從小就受到了錯誤的教育,他們養(yǎng)成了勤勞的惡習。很多人都記得愛迪生說的那句話吧:天才就是99%的汗水加上1%的靈感。并且被這句話誤導了一生。勤勤懇懇的奮斗,最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶的想他成功的真正原因,所以就編了這句話來誤導我們。
很多人可能認為我是在胡說八道,好,讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧!事實勝于雄辯。
世界上最富有的人,比爾蓋茨,他是個程序員,懶的讀書,他就退學了。他又懶的記那些復雜的dos命令,于是,他就編了個圖形的界面程序,叫什么來著?我忘了,懶的記這些東西。于是,全世界的電腦都長著相同的臉,而他也成了世界首富。
世界上最值錢的品牌,可口可樂。他的老板更懶,盡管中國的茶文化歷史悠久,巴西的咖啡香味濃郁,但他實在太懶了。弄點糖精加上涼水,裝瓶就賣。于是全世界有人的地方,大家都在喝那種像血一樣的液體。
世界上最好的足球運動員,羅納耳朵,他在場上連動都懶的動,就在對方的門前站著。等球砸到他的時候,踢一腳。這就是全世界身價最高的運動員了。有的人說,他帶球的速度驚人,那是廢話,別人一場跑90分鐘,他就跑15秒,當然要快些了。
世界上最厲害的餐飲企業(yè),麥當勞。他的老板也是懶的出奇,懶的學習法國大餐的精美,懶的掌握中餐的復雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣,結果全世界都能看到那個M的標志。必勝客的老板,懶的把餡餅的餡裝進去,直接撒在發(fā)面餅上邊就賣,結果大家管那叫pIZZA,比10張餡餅還貴。
還有更聰明的懶人:
懶的爬樓,于是他們發(fā)明了電梯;
懶的走路,于是他們制造出汽車,火車,和飛機;
懶的一個一個的殺人,于是他們發(fā)明了原子彈;
懶的每次去計算,于是他們發(fā)明了數學公式;
懶的出去聽音樂會,于是他們發(fā)明了唱片,磁帶和CD;
這樣的例子太多了,我都懶的再說了。
還有那句廢話也要提一下,生命在于運動,你見過哪個運動員長壽了?世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚?
如果沒有這些懶人,我們現在生活在什么樣的環(huán)境里,我都懶的想!
人是這樣,動物也如此。世界上最長壽的動物叫烏龜,他們一輩子幾乎不怎么動,就趴在那里,結果能活一千年。他們懶的走,但和勤勞好動的兔子賽跑,誰贏了?牛最勤勞,結果人們給它吃草,卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的,什么也不干,抱著根竹子能啃一天,人們親昵的稱它為“國寶”。
回到我們的工作中,看看你公司里每天最早來最晚走,一天像發(fā)條一樣忙個不停的人,他是不是工資最低的?那個每天游手好閑,沒事就發(fā)呆的家伙,是不是工資最高,據說還有不少公司的股票呢!
第四篇：馬云勵志人生
馬云：創(chuàng)業(yè)不能停留在理念與幻想上
關于創(chuàng)業(yè)，馬云認為：中國人的創(chuàng)業(yè)，關鍵不在于你有出色的想法、理念或夢想，而在于你是否愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它，證明它是對的。他說：“創(chuàng)業(yè)不能停留在理念與幻想上;idea可以有無數個，action只能有一個?！?/p>
1、不停留在創(chuàng)意上
現在許多企業(yè)家喜歡高談闊論說方向和戰(zhàn)略，卻往往忽視了實實在在的執(zhí)行。馬云認為，做企業(yè)不僅僅是做創(chuàng)意，創(chuàng)意是企業(yè)運營中重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，更重要的是要把每項工作落到實處。
在《贏在中國》第二賽季晉級篇第一場，對于選手石樂華提出的走特色化整合道路，把衛(wèi)浴進行關鍵性組合，致力于參與標準的制定和品牌的建設，進行原始設備生產商加工，做民族的衛(wèi)浴品牌這一設想，及他在談話中傳達出的積極的心態(tài)等問題，馬云給予了客觀的點評。
馬云充分肯定了他的心態(tài)和創(chuàng)業(yè)的激情。并對石樂華堅定自己的信念，堅持自己的并購、整合這些都是創(chuàng)業(yè)者很好的素質，給予他極大的肯定。但同時，馬云指出，在整合的要素當中石樂華講到理念和信心，馬云認為這個理念并不是最值錢的東西，真正值錢的東西是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的價值，是腳踏實地的結果。很多人認為馬云的成功是因為他有非常優(yōu)秀的理念，但馬云說，這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。因此，馬云建議石樂華，不要用自己的理念去整合別人，而應該用自己創(chuàng)造的價值給別人帶來好處。
馬云認為：公司還很小的時候千萬別去講理念，別人不一定認同你的理念，但是都會按照你說的做。要讓別人說你的理念好，自己千萬別說自己的理念好，那樣就會沒完沒了地吵架，你吵過了別人，別人就認同，吵不過的就會有看法。因為理念是很難考量的，只有結果可以考量。
我認為有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
2、一流的執(zhí)行力
馬云與孫正義曾探討過這樣一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行力，與三流的點子加上一流的執(zhí)行力，哪一個更重要?結果兩人得出一致答案——后者遠比前者重要。
在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，是企業(yè)達成計劃和目標的必然途徑。企業(yè)強大的執(zhí)行力，本身就是企業(yè)的一種核心競爭力。
阿里巴巴就是一支執(zhí)行隊伍而非想法隊伍。它的成功，依賴的是高效率的執(zhí)行力。馬云說：“阿里巴巴不是計劃出來的，而是?現在、立刻、馬上?干出來的。”
在阿里巴巴成立之前，中國對外貿易通道主要靠“廣交會”、國外展會或依托既有的外貿關系，還在很大程度上受控于香港貿易中轉。而那時中國“入世”在即，很多中小企業(yè)迫切需要有自主控制的外貿通道。
馬云在外經貿部了解到這一情況后，于1999年成立阿里巴巴，其商業(yè)模式也是馬云在外經貿部探索出來的。（創(chuàng)業(yè)）將團隊從外經貿部中國國際電子商務中心分離出來以后，馬云轉向做外經貿部的另外一個項目：網上中國商品交易市場。當時，馬云很快就把這個項目的凈利潤做到了287萬元?？梢哉f，馬云通過實踐證明了這個市場的存在和這個商業(yè)模式的堅固、健康。
馬云認為，阿里巴巴借助互聯網能夠而且應該肩負起這個使命。
電子商務的大方向定下來了，但具體運作模式卻需要仔細思量。在具體實現方式的選擇上，馬云當時堅持用類似現在的BBS的模式。
可是，馬云的方案一提出，立刻遭到了團隊成員的反對，大家都認為，這種簡單到丑陋的設計方案太不合主流了。反對的激烈程度出乎馬云的意料，這幫人拍著桌子和他吵。
馬云當時要求技術人員將BBS上的每一個帖子檢測并分類。技術人員認為這樣做將違背互聯網精神。但是馬云認為只有這樣才能讓用戶方便、快捷地利用阿里巴巴，所以他堅持己見。他認為，只要能發(fā)布供求信息，能按行業(yè)分類就行，不用搞那么花里胡哨的。他們的爭吵非常激烈，而馬云仍不改初衷。最后在馬云的強硬堅持下，這個事情以馬云的方案暫時確定下來。
1999年2月，馬云參加了新加坡召開的亞洲電子商務大會。這次會議上的一些意外發(fā)現讓馬云意識到他的機會來了，他決定要動手做自己的網站。
于是，馬云給杭州的伙伴發(fā)電子郵件，要求技術人員立即完成BBS的設計。沒想到他的伙伴們這次還是不同意。馬云發(fā)怒了，他大聲命令他們：“你們立刻、現在、馬上去做!立刻!現在!馬上!”
由于馬云的堅持，團隊成員最后還是接受了這個方案。
正是由于阿里巴巴的高效執(zhí)行力，才能一步步走到現在，取得今天巨大的成功。馬云不止一次強調：“有時去執(zhí)行一個錯誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。因為在執(zhí)行過程中你可以有更多的時間和機會去發(fā)現并改正錯誤。”
由此可見，一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，如果不能及時執(zhí)行將毫無意義?？梢哉f，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。創(chuàng)業(yè)者若能對諸如執(zhí)行力這些影響結果的因素進行規(guī)范、控制及整合運用，那么企業(yè)就能夠提高自身的競爭力。
3、追求速度有耐心
1999年馬云以50萬元起家時，中國互聯網先鋒瀛海威已經創(chuàng)辦了3年。瀛海威采用美國AOL的收費模式。馬云卻采用免費策略，對買家和賣家都是免費的，以此來建立阿里巴巴的用戶基礎。而就在1999年，互聯網在中國掀起了第一輪狂潮。這一年，中國上網人數達500萬人，而在1995年，僅為3000人。然而在這股狂潮中，馬云卻很清醒，他認為：
互聯網是影響人類未來生活30年的一次3000米長跑，你必須比兔子跑得快，但又要比烏龜更有耐心。在前100米中，誰都不是對手，你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離。
也是在1999年，網易大舉北上，而馬云卻做出了把公司中國區(qū)總部放回杭州的決定。因為當時，中國、美國、歐洲的互聯網企業(yè)大多都有一種浮躁的心態(tài)。馬云認為，電子商務的主要聚集地不應靠近信息中心，而應靠近企業(yè)中心。也正是得益于馬云的這一預見，他的決定使阿里巴巴得以穩(wěn)健地發(fā)展。
2000年，互聯網已經搞得風風火火，可是他們的賺錢模式是什么?以什么來回報投資者呢?這是網民和投資者非常關切的問題。馬云說：
賺錢有一二三四，看得清的模式不一定是最好的模式，看不出你怎么賺錢的模式說不定才好。全世界的投資者，到現在為止也不清楚微軟怎么賺錢，但它是賺錢最多的企業(yè)，用傳統(tǒng)的思路去考慮網絡經濟也許并不一定對。另外，現在在中國這樣的情況下，發(fā)展網絡正是時候，在低潮的時候，在大家都不看好的時候，正是練內功的時候。
2002年互聯網經濟處于最低潮時，《IT時代周刊》寫道：過去兩年，北京的互聯網企業(yè)就像電梯從天堂一層層地下落到地獄，幾乎沒有一個互聯網英雄能夠脫離集體瘋狂，也沒有一個能夠逃離瘋狂后的災難，而依托杭州的阿里巴巴如今已無可爭議地成為中國最好的B2B電子商務企業(yè)。
當別的網絡公司在風光時期風馳電掣時，阿里巴巴被嘲笑慢似蝸牛，可一旦它們都停滯不前，卻驚見阿里巴巴的快速。馬云建議創(chuàng)業(yè)者要做一個精于“控制”的人。
在今天的商場上已經沒有秘密可言了，秘密不是你的核心競爭力。冬天寒冷的時候，我們提出的口號是：“堅持到底就是勝利”。只要我們活著，不死就有希望。永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分是死在明天晚上。所以每個人不要放棄今天。
第五篇：馬云勵志名言
1.馬云：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。
馬云：永遠不要讓資本說話，讓資本賺錢，讓資本說話的企業(yè)家，我覺得不會有出息。但是重要的是讓資本賺錢、讓股東賺錢。
2.馬云：可以讓別人持久賺錢的想法，我想有一天資本一定會聽你的。
3.李文書：一個人成功的高度，不是他曾經把握的高度，而是他到最低點反彈的高度。
4.李文書：對于一個優(yōu)秀的男人來講，應該具有大人生，大境界，大事業(yè)，大起伏，而實現它只有通過創(chuàng)業(yè)。
5.王利芬：優(yōu)秀的男人的標準？
6.李文書：第一個負責，具有大理想，第三個兌現承諾。
7.馬云：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。
8.馬云：做企業(yè)不是做俠客
9.王強：有一種行為叫做消費，有一種動作叫做購買，有一種方法叫做優(yōu)惠，有一種心情叫做滿意。
10.王強：賺錢是您的才能，省錢是您的美德。
11.馬云：少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。
12.馬云：如果碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場的基本規(guī)律。
13.馬云：職業(yè)經理人和企業(yè)家之間的區(qū)別。我認為一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經理人的品格，一個職業(yè)經理人也必須具備企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經理人，所以只有把別人的時間、精力、資源當作自己的時間、精力、資源去做的時候他才會做到一個好的企業(yè)家和職業(yè)經理人，職業(yè)經理人要像企業(yè)家，企業(yè)家必須要像職業(yè)經理人一樣職業(yè)化，把自己員工的事情當做自己的事情去做。
14.馬云：不是去跟他挑戰(zhàn)，而是要去彌補和服務，有時候甚至是嵌入。
15.馬云：做人、做事、做企業(yè)必須一貫。
16.史玉柱：關于這個整合，我聽來聽去我覺得好像意義并不大。我覺得你現在最需要的，應該是第一是銷售。因為你這類企業(yè)是銷售在拖動你的產品，銷售拖動你的研發(fā)，然后再是委托給別人加工。
17.錢俊東：所謂堅持其實就是死撐！
18.竇大海：來北京以前只知道創(chuàng)業(yè)叫下海，來到北京以后才知道還分紅海和藍海！
19.韓小兵：我的情商比智商低！
20.贏在中國標語：勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運
21.其實很多人的問題是因為他們回答的全都是對的（馬云）
22.只有對周圍的沒一個人負責任，你才會得到你最想要的東西
23.創(chuàng)業(yè)者有時都是瘋瘋癲癲的多一點。（馬云）
勵志長城
朝望雄關暮頂峰
山高無畏齊攀登
仰天勵志慕田峪
霸業(yè)不成枉此生
24.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)將細的東西。（馬云）
25.自信出自于有依據自負出自于沒有依據。
26.一個好的東西往往是說不清楚的，說的清楚的東西往往不是好東西。（馬云)
一種信仰決定一種生活
一種使命承擔一份責任
27.我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補丁的衣服上街去。（馬云--阿里巴巴網站董事局主席兼首席執(zhí)行官）
28.做生意要記?。菏诸^上永遠要有一樣產品是天塌下來你也能賺錢的。（李嘉誠）
29.男人的智商和長相是成反比的（馬云）
30.關于是否相信命運的4種回答
1.相信。這個世界天生就不公平，靠自己去把握。
2.命靠父母，運靠自己。
3.我絕對相信，因為是命運把我推到這個位置上。
4.我也相信有命運，但我更相信自己有能力可以把握自己的命運和改變自己的命運。
31.免費是世界上最昂貴的東西。（馬云）
32.都說：男人的美德是正直與勇敢女人的美德是善良與忠誠。如果今天在場的所有朋友認為我在做一件善良的事，而且還是一個正直的人的話，那么請勇敢地為我投上忠誠的一票，謝謝！
33.這世界最不可靠的東西就是關系（馬云）
34.(3)
35.馬云：永遠要相信你邊上的人比你聰明
36.馬云：不要因為別人的一句話 靈機一動去創(chuàng)業(yè)
37.馬云：你的核心競爭力就是你的團隊 沒什么難為情的38.馬云：慈善的事業(yè)必須以商業(yè)的形式去執(zhí)行
39.馬云：合適的人在合適的時間把合適的項目做成功
40.馬云：80年代的人要跟90年代的人去競爭
41.馬云：改變文化很難 但也不是不可能
42.馬云：在今天的商場上已經沒有秘密了
43.馬云：創(chuàng)業(yè)者最好的大學就是社會大學
44.馬云：人永遠不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時的夢想
45.馬云：在公司內部找到能超越你的那個人
46.看中央電視臺經濟頻道《贏在中國》十二強晉級賽，第一次強烈地感受到質樸和中肯的巨大力量，在電視上聽到了少有的真實、直接、鮮銳、激烈的對話，看到了很強的史玉柱、王利芬、馬云，也十分鮮明地知道了是他們的率真、求真、真實、真干成就了他們的成功?！罢妗钡恼嬷B，催人成長，猝不及防，直刺人心。
47.評委史玉柱問29號選手：“你開什么車？”
48.29號選手說：“以前開寶馬，現在開吉利跑車，我一生要有三輛車，一輛寶馬，一輛越野車，一輛跑車?！?/p>
49.史玉柱：“你公司以前那么困難，你還開寶馬？”
50.主持人王利芬問史玉柱：“史玉柱，你開什么車？”
51.史玉柱：“我開面包車?！?/p>
52.史玉柱問30號選手：“你怎么保證你的學校餐廳連鎖店今天做的麻婆豆腐和明天做的麻婆豆腐味道是一樣的？”
53.30號選手說：“中餐很難標準化，我采用最有效的師傅帶徒弟的方式保證菜的品質，如果你每天都吃到一樣的味道的麻婆豆腐，連續(xù)吃一個星期，相信你永遠都不會再想吃麻婆豆腐了?！?/p>
54.史玉柱：“你這樣說我也沒話說了，反正是。”
55.馬云對29號選手說：“我看好你的項目，但我看不清你的人，人永遠不要忘記自己最初的夢想，你最初的夢想是做一個偉大的人，幫助別人成功，你不要總是去想你的人生三輛車的事，在美鞋連鎖這個利微艱苦的行業(yè)你永遠要用你當初創(chuàng)業(yè)時的心態(tài)去做人做事，今天你晉級了，下一輪比賽的評委還有我，我會繼續(xù)觀察你的做人做事，如果你在下一輪的比賽中仍然讓我看不到真實的你，你恐怕要有麻煩了，好不好？”
56.王利芬接著說：“馬云說看不清你的人，我是學文學的，我試著看清一下，29號選手，你稱你以前從事的都是卑微低下的工作，其實，就是眼前你從事的美鞋連鎖的工作，你內心仍然認為它是卑微低下的，你怕有人瞧不起你，就偽裝了自己，在做人做事的時候都偽裝了自己，其實，如果你不偽裝，你真實，我們大家都會很尊重你，我們千萬不要丟下自己最樸實、最本質的東西，這樣我們才能在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠！”
57.看了以上的對話，其實不用我再多說了，每個人都是這樣，隨著年齡的增長，經歷的見長，包裝就越多，偽裝自己內心的東西就越多，就越來越不像當初的自己，就像穿衣服，我們剛生下來的時候什么都不穿，一天天長大，穿的衣服一天天多起來，人大了就臃腫了，就不好玩了，每天過得都像冬天，把全身心捂得嚴嚴實實的，生怕吹著凍著。
58.南懷瑾說：“心中不應該被蓬茅堵住，而應海闊天空，空曠得纖塵不染。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點，清虛到極點，這時候的智慧自然高遠，反應也就靈敏?！?/p>
59.當大家都變得聰明起來的時候，我就甘心做個笨人；當大家都盡力包裝自己的時候，我就什么都不穿。這是我的策略，質樸示人，真實有力。
60.(5)很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路，而中國人的創(chuàng)業(yè)，不是因為你有出色的IDEA(理想、夢想、想法)，而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做
它一直證明它是對的。
61.選擇？選擇這個詞對我來說太奢侈了.62.人生就像一條河，你趟過去就沒有了.63.前方充滿著未知，但我必須得走！
64.多數人總想著為了賺錢做點什么，所以賺不到。賺錢是做了什么才賺來了錢.65.你犯了中國人都容易犯的錯誤就是太狂了！——UT斯達康公司總裁--吳鷹
66.成功的方法千萬條,多總結別人的失敗,根據現實的路行走,不要太在意聽取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言.67.不要把災難當作公關，不然你的員工會制造更多的災難.68.命運本來就不公平所以我要改變命運!
69.企業(yè)做大后CEO說話要越來越細!小企業(yè)要有長遠的打算大企業(yè)要有注意細節(jié)!
針對公司新員工與社會上普遍彌漫的浮躁情緒，馬云日前在阿里巴巴內部網站發(fā)表了一封信，主要針對的是入職不滿3年的員工，但許多觀點放在當前社會同樣適用。在郵件中，馬云再次強調了年輕人應該有感恩之心以及敬畏感，同時他也提出了自己的一些建設性的意見。
針對他看到的，“今天很多同事來了沒有幾天就開始指責和批判一切”，以及社會上彌漫的近乎于批判一切的聲音，馬云旗幟鮮明地表態(tài)稱，“討厭那些對昨天不感恩，對明天不敬畏的同事”，但他也對“今天年輕人的浮躁和做事說話的態(tài)度”深表理解，因為“我們都這么年輕過”。
同時馬云進一步提出，“中國一直不缺批判思想，今天的社會能說會道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建設的人太少”，歸諸于一家公司的運營，馬云說，“公司其實缺的是把戰(zhàn)略做出來的人，把idea變現的人。把批判變建設性完善行動的人！”
他鼓勵員工多看清自己，平靜下來問自己三個問題“
1、我有什么，我憑什么。
2、我要什么。
3、我必須放棄什么?！?/p>
他給年輕人提出一些建議，在三年時間里“認真按看，信，思考，行動和分享五個步驟”發(fā)展自己。
1、看。來公司先看，少發(fā)言。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學習了解阿里。當然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看。
2、信。問自己信不信這家公司的人，使命，價值觀??信不信他的未來。假如不信，選擇離開，離開不適合自己的公司是對自己和別人最負責的態(tài)度。
3、思考。假如信了，留下了就仔細想想自己可以為實現這公司的理想和使命做些啥。思考自己留在這個公司里，團隊和工作有我和沒有我，有啥區(qū)別？我們欣賞想當將軍的士兵，但我堅信一個當不好士兵的人很難成為優(yōu)秀的士兵。
4、行動。這是最難的。懂道理的人很多，但能堅持按道理辦事的人太少。行動是真正說明思想的。行動也是要有結果的。我們是為努力鼓掌，但為結果付費的公司。
5、分享。經過看，信，思考和行動后，您的觀點才真正珍貴，必須和新來的和以前的同事分享??我們期待的是分享性批判。
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