我和我推的這張平車，見證了太多手術(shù)前的神色

中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院介入治療科退休職工邵建設(shè)訪談

“你知道大部分病人和家屬是從什么時(shí)候?qū)ψ鍪中g(shù)真正感到緊張了嗎？是看見我推著平車到病房來接他去手術(shù)室的時(shí)候?！?/p>

“做手術(shù)要禁食禁水6小時(shí)，往往家屬和病人在等待手術(shù)的時(shí)候還能在病房里說說笑笑，但當(dāng)看見我推著平車去接他時(shí)，大家的神色和語氣就都變了。作為一個(gè)‘推床人’，這一點(diǎn)我絕對(duì)有發(fā)言權(quán)?！鄙劢ㄔO(shè)講道。

邵建設(shè)，人稱邵師傅，是中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院介入治療科原職工。在醫(yī)院工作了整整40個(gè)年頭，邵師傅于今年4月份步入了自己的退休生活，同時(shí)也迎來了自己的花甲之年。

生于上世紀(jì)60年代，邵師傅可謂是中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院成長的見證者和發(fā)展的親歷者。邵師傅在院工作的40年里，見證了一個(gè)個(gè)病人在腫瘤醫(yī)院接受治療，見證了一批批醫(yī)學(xué)生在腫瘤醫(yī)院學(xué)習(xí)成長，也見證了腫瘤醫(yī)院一年年的建設(shè)和壯大。

注：中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院成立于1958年，2018年迎來其60周年院慶。

一張平車，聯(lián)動(dòng)起病房和手術(shù)室

早在上世紀(jì)八十年代初始，邵師傅就進(jìn)入腫瘤醫(yī)院工作了，當(dāng)時(shí)是負(fù)責(zé)收發(fā)室的日常管理。工作勤懇、話不多的小邵吸引了后來時(shí)任科主任xxx的注意。兩人在碰面時(shí)三言兩語的攀談，竟改變了邵師傅后來的命運(yùn)……

主任在聊天中透露了一個(gè)小小的苦惱：科室的手術(shù)工作急需一位靠得住的“得力助手”，來作為連接手術(shù)室和病房的“紐帶”——在醫(yī)生連軸為患者做手術(shù)時(shí)，需要有專人能夠迅速開啟患者去往手術(shù)室的通道。當(dāng)時(shí)主任還親自利用場景便利向邵師傅做了示范，并向他伸出橄欖枝，“要不要試一下這個(gè)工作呢？”

主任的青睞讓淳樸實(shí)在的邵師傅隨即就答應(yīng)了這個(gè)提議。剛開始只是想著嘗試一下，3個(gè)月體驗(yàn)期后，邵師傅便徹底接受了這個(gè)工作?？峙戮瓦B邵師傅自己也沒有想到，這一干便是近30年，這一聲答應(yīng)便讓邵師傅見證了科室和醫(yī)院的翻天覆地的變化……

你我同為建設(shè)者，患者受益是初心

“醫(yī)學(xué)生們一批批學(xué)成畢業(yè)后走向各地治病救人，護(hù)士姑娘也換了一批又一批，我這樣的院工反而在科里工作了一輩子，也看了一輩子?！鄙蹘煾灯降刂v道。

邵師傅提到，科室成立最初時(shí)的條件還遠(yuǎn)不及現(xiàn)在，病房里共46張床位，卻對(duì)應(yīng)著僅僅13名護(hù)士，而且男性患者占比又相對(duì)多一些。每每醫(yī)生手術(shù)量一大，再加上有時(shí)還會(huì)有加床的情況，科室人手緊缺程度可想而知。

我們知道，醫(yī)院所有崗位的設(shè)立，都是為了患者能夠得到醫(yī)療所必須的護(hù)理和照料，通過護(hù)理、手術(shù)等一系列治療過程，能夠緩和病情、減輕痛苦甚至于痊愈出院。

主治醫(yī)師技術(shù)和專業(yè)要求相對(duì)較高，護(hù)士配合醫(yī)生做一些日常料理、查房、監(jiān)測等工作，而邵師傅這個(gè)接送病房和手術(shù)室的“中間人”可能顯得最為平凡。但事實(shí)上，這個(gè)看似不起眼的崗位，其實(shí)發(fā)揮了它巨大的作用——

試想，為了能在有限的時(shí)間里救助更多的病人，醫(yī)生的手術(shù)往往排得一臺(tái)接一臺(tái)，當(dāng)時(shí)醫(yī)療條件有限、人手也有限，醫(yī)護(hù)人員一定是首先保證醫(yī)療效果，所以其他方面的照料、心理的疏導(dǎo)等難免欠缺一些。有些病人家屬也往往會(huì)誤會(huì)醫(yī)護(hù)人員“傲慢”、“不理人”、“問什么都不說”。

邵師傅的這個(gè)崗位就是將患者、護(hù)士和醫(yī)生的需求集于一體，平時(shí)負(fù)責(zé)病床患者的病房、手術(shù)室推送工作，在不時(shí)之需時(shí)則會(huì)顯得尤為關(guān)鍵和重要。大家相互配合、相互協(xié)作的“流水線”工作下，保障了醫(yī)生整個(gè)手術(shù)安排的順利進(jìn)行，提高了患者的救治效果和科室運(yùn)作的效率。

工作沒有高低貴賤，只有分工不同

“從來沒有人會(huì)因?yàn)槲覂H僅是個(gè)院工而低看我，相應(yīng)的，當(dāng)我?guī)椭嘶颊?，家屬?duì)我表示感謝時(shí)，我的成就感和醫(yī)生是一樣的。”邵師傅說。

邵師傅每天上午7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)來到醫(yī)院，這是因?yàn)獒t(yī)生一般會(huì)在8點(diǎn)正式開始手術(shù)。每位醫(yī)生會(huì)根據(jù)自己的分組進(jìn)行患者床位的區(qū)分，比如A組是周醫(yī)生，他會(huì)負(fù)責(zé)哪幾個(gè)床位患者的手術(shù)。有時(shí)候醫(yī)生做手術(shù)會(huì)到第二天凌晨，大家也都會(huì)相互支持到手術(shù)結(jié)束才休息，而第二天醒來后，又會(huì)重新開啟這樣忙碌且平凡的一天……

邵師傅講到，醫(yī)護(hù)人員真的是很辛苦的，以介入治療科為例，正常情況下像備皮工作一天會(huì)達(dá)到20多例，而同時(shí)，醫(yī)生的手術(shù)量會(huì)達(dá)到15例左右。如果一臺(tái)手術(shù)的時(shí)間大概為40分鐘，再除去一些例行公事占用的時(shí)間，大家的休息時(shí)長可想而知。有時(shí)看到一些病人和家屬不理解、不理智的舉動(dòng)，也會(huì)替醫(yī)護(hù)人員覺得委屈。

近年來，隨著國家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷投入，腫瘤醫(yī)院的整體建設(shè)也越來越好。邵師傅說，在我們的這樣的普通人看來，能減輕一些醫(yī)生護(hù)士的工作疲勞，能造福奔著腫瘤醫(yī)院品牌來做手術(shù)的患者，就是最好的。

自2015年李肖主任成為學(xué)科帶頭人以來，介入治療科進(jìn)行了一系列項(xiàng)目的順利開展以及團(tuán)隊(duì)力量的逐漸擴(kuò)大。直到現(xiàn)在，5年來的變化可謂翻天覆地，邵師傅不禁感慨“自己跟不上變化的腳步了”。

無論是周翔主任，還是楊正強(qiáng)主任，都是讓邵師傅贊不絕口的“大忙人”、“有大本事的人”，他們的能力足夠可以讓人不由得豎起大拇指。邵師傅說到，正是他們的專業(yè)水平成就了科室的光輝發(fā)展，自己在這里工作才有了源源不斷的動(dòng)力和不可取代的成就感。

每個(gè)平凡的工作者，造就了時(shí)代的先鋒

如今，醫(yī)院成立已有60多個(gè)春秋，自從20歲就來到醫(yī)院參加工作的邵師傅，可以說將自己的青春和畢生精力都奉獻(xiàn)給了與自己緣分淵遠(yuǎn)的醫(yī)院。

由最初700多人的隊(duì)伍到如今的龐大力量，從當(dāng)初的日壇醫(yī)院到現(xiàn)在的腫瘤醫(yī)院，影像診斷科的技術(shù)不斷提升，先進(jìn)設(shè)備日益增多（B超、CT、核磁、PET、射頻），治療項(xiàng)目變多，通訊設(shè)備使得溝通交流更加便捷，對(duì)增進(jìn)醫(yī)師手術(shù)和患者治療的雙重效率大有好處，患者的康復(fù)更快了，相應(yīng)的存活率也大為改善。邵師傅對(duì)這些年來科室的變化可謂感觸頗多。

回憶特殊時(shí)期的成長，科室在抗擊非典時(shí)更是沖鋒上陣，毫不退縮，體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的使命和擔(dān)當(dāng)。經(jīng)過歷屆主任的辛苦耕耘，強(qiáng)大科室的建設(shè)得益于每一位醫(yī)務(wù)人員的精湛技術(shù)和專業(yè)水準(zhǔn)，更離不開無私奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)、不求回報(bào)的普通職工的建設(shè)?？剖易龀龅某煽冏寔淼竭@里醫(yī)治的患者看到了生的希望，來到這里就等于“有救了”。

邵師傅說相比醫(yī)生護(hù)士這樣的專業(yè)人才，自己只不過是在做一些力所能及的事情罷了，他還打趣道，即便自己已經(jīng)退休了，但是只要科室有需要，還會(huì)回來幫忙，延續(xù)自己對(duì)醫(yī)院工作的熱情。