第一篇：安全生產(chǎn)標準化-標準化宣貫課件-資料_責任體系

調(diào)度室“四個體系”——責任體系建設(shè)

目錄

一、調(diào)度室機構(gòu)設(shè)置及人員配備.................................2

二、調(diào)度室職責及相關(guān)崗位職責.................................2

（一）調(diào)度室職責..........................................2

（二）各崗位人員職責......................................3

1、生產(chǎn)礦長崗位職責：..................................3

2、調(diào)度主任崗位職責：..................................4

3、調(diào)度副主任崗位職責..................................5

4、綜合管理員崗位職責..................................5

5、統(tǒng)計員崗位職責......................................6

6、應(yīng)急管理員崗位職責..................................7

7、調(diào)度長崗位職責......................................7

8、調(diào)度員崗位職責......................................9

9、監(jiān)控管理員崗位職責.................................10

10、監(jiān)控維修工崗位職責................................11

11、監(jiān)控值機員崗位職責................................11

12、值班室管理員崗位職責..............................13

三、調(diào)度室層級管理流程圖：...............................14 1

一、調(diào)度室機構(gòu)設(shè)置及人員配備

按照《山西省煤炭工業(yè)廳煤炭企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標準化標準及檢查評分辦法(試行)》標準，煤礦調(diào)度室至少配備主任、副主任、主任工程師3名負責人，配備不少于10名調(diào)度值班人員。

我科室現(xiàn)有人員22名：

其中負責人2名，綜合管理員1名、工程統(tǒng)計員2名、應(yīng)急管理員1名，調(diào)度值班人員6名，值班室管理員1名。

監(jiān)控管理員1名、監(jiān)控值機人員2名，維護人員6名。

二、調(diào)度室職責及相關(guān)崗位職責

（一）調(diào)度室職責

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策規(guī)定、規(guī)程規(guī)范以及上級領(lǐng)導(dǎo)指示，掌握煤礦安全生產(chǎn)運行情況，協(xié)調(diào)解決各有關(guān)科室工作銜接問題，搞好綜合平衡。

2、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)指示，下達調(diào)度通知、通報、命令，行使調(diào)度指揮權(quán)利。做好上傳下達、下情上報工作。

3、實行24小時值班，具體組織、協(xié)調(diào)和指揮煤礦日常安全生產(chǎn)，并做好原始記錄、調(diào)度臺賬和統(tǒng)計報表，負責每天“時報”的編輯整理，內(nèi)容要涵蓋當日的產(chǎn)、運、銷和安全信息及其他重大事項，并負責統(tǒng)計。

4、負責煤礦的庫存盤點工作，并將盤庫情況及時上報。

5、負責礦井信息化及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。發(fā)生重大問題，按應(yīng)急預(yù)案程序上報。

6、重點掌握煤礦“一通三防”、節(jié)假日停工復(fù)產(chǎn)、停電大檢修、雨季“三防”等情況。

7、負責煤礦“雨季三防”業(yè)務(wù)管理工作，實時組織“雨季三防”工作的安排部署、落實整改和考核。

8、參與應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、備案工作，負責應(yīng)急演練工作。根據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案和上級領(lǐng)導(dǎo)指示，具體組織事故應(yīng)急搶險工作，負責按規(guī)定程序報告事故應(yīng)急搶險工作情況。

9、負責調(diào)度質(zhì)量標準化和信息化建設(shè)工作。

10、負責組織召開有關(guān)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度會議。

11、完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）各崗位人員職責

1、生產(chǎn)礦長崗位職責：

（1）認真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針和礦各項管理制度，加強現(xiàn)場管理，改善安全環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

（2）組織和參加年、季、月度生產(chǎn)計劃的編制，掌握生產(chǎn)動態(tài)，積極采取措施，確保全礦按月、季、年計劃完成任務(wù)。

3（3）做好新技術(shù)的推廣運用工作，不斷總結(jié)先進經(jīng)驗，堵塞管理漏洞，提高管理水平。

（4）監(jiān)督考核調(diào)度主任及副主任月度任務(wù)完成情況。

（5）調(diào)度室與其他礦領(lǐng)導(dǎo)不便溝通的事項時，由生產(chǎn)礦長出面協(xié)調(diào)溝通解決。

（6）監(jiān)督抽查調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、值班紀律等執(zhí)行情況。

2、調(diào)度主任崗位職責：

（1）在分管礦長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責調(diào)度室工作，行使日常安全生產(chǎn)的調(diào)度指揮。

（2）深入生產(chǎn)第一線，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，堅決認真地按“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定指揮生產(chǎn)。

（3）對現(xiàn)場人員反映的安全問題，要嚴肅對待，認真組織處理，自己不能解決時及時向值班領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，做出處理決定。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須服從安全。

（4）負責掌握礦井的供電系統(tǒng)、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，尤其要重點掌握工程規(guī)格質(zhì)量、灑水防塵、高溫火點、瓦斯超限、無計劃停電、停風、排放水等情況，組織好安全生產(chǎn)。

（5）負責準確、及時、全面掌握生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故的具體情況，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)、以及上級調(diào)度室匯報，并通知有關(guān)科室調(diào)動物資設(shè)備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。定期組織“雨季三防”檢查，及時查處、4 整改安全生產(chǎn)中存在的問題。

（6）負責煤礦信息化及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)管理工作，參加煤礦組織的安全質(zhì)量大檢查。

3、調(diào)度副主任崗位職責

（1）負責日常調(diào)度內(nèi)業(yè)工作，協(xié)助調(diào)度主任搞好調(diào)度室工作，包括雨季三防、應(yīng)急管理、監(jiān)控室業(yè)務(wù)及調(diào)度綜合業(yè)務(wù)等。

（2）主持重大活動及檢查的接待工作。（3）主持調(diào)度室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及思想教育工作。

（4）參加礦長主持召開的生產(chǎn)平衡會，并傳達落實相關(guān)指示。（5）協(xié)同調(diào)度主任指揮安全生產(chǎn)。

（6）主持安全質(zhì)量標準化“四個體系”建設(shè)的推進工作。（7）認真監(jiān)督執(zhí)行以調(diào)度室職責為中心的調(diào)度工作制度，并對調(diào)度室任務(wù)完成情況進行考核。

（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4、綜合管理員崗位職責

（1）制定調(diào)度室內(nèi)部各種記錄、臺賬的電子版。

（2）負責收集各項工程的施工進度情況、向統(tǒng)計員收集各項工程準確的工程數(shù)據(jù)，為做好月度匯報做好準備。

（3）制定調(diào)度室下月所需辦公用品及材料的采購計劃。

5（4）做好調(diào)度室內(nèi)部考勤工作。

（5）推進調(diào)度室質(zhì)量標準化建設(shè)及安全生產(chǎn)責任落實測評體系工作。（6）負責調(diào)度室“青年安全生產(chǎn)示范崗”集體爭創(chuàng)活動及相關(guān)工作。（7）協(xié)同統(tǒng)計員向上級調(diào)度做好周度、月度匯報工作。

（8）每月28日做下月調(diào)度室值班表、礦領(lǐng)導(dǎo)值、帶班表，月末在調(diào)度會上公布上月領(lǐng)導(dǎo)值、帶班情況及新的值、帶班表的安排。

5、統(tǒng)計員崗位職責

（1）在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責調(diào)度生產(chǎn)指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日常業(yè)務(wù)工作。

（2）掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標完成情況、每月生產(chǎn)安排進度和完成、每日工作進度和完成情況。

（3）按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計井上、下施工情況，為視頻會議材料、調(diào)度月報提供資料。

（4）按時填寫各類匯總表格，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有誤，及時糾正。

（5）按時整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。

（6）負責對調(diào)度各種臺帳、報表的檢查。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。

（7）制定每月調(diào)度室內(nèi)部學(xué)習(xí)計劃，并將每次學(xué)習(xí)記錄裝訂成冊，6 存檔保管。

（8）經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設(shè)性意見。

（9）按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。

6、應(yīng)急管理員崗位職責

（1）負責綜合應(yīng)急預(yù)案的編制、報審、完善、培訓(xùn)、演練等工作。（2）負責與相關(guān)科室協(xié)同配合，推進各專項應(yīng)急預(yù)案的編制、報審、完善、培訓(xùn)、演練等工作。

（3）負責應(yīng)急體系質(zhì)量標準化及安全生產(chǎn)責任落實測評體系的建設(shè)及落實情況。

（4）負責雨季三防的應(yīng)急預(yù)案的編制、演練及推進雨季三防其他相關(guān)工作。

7、調(diào)度長崗位職責

（1）在調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。

（2）負責參與公司生產(chǎn)作業(yè)會、調(diào)度工作會、專題調(diào)度會，并作好會議記錄。

（3）做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產(chǎn)任務(wù)、7 生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、命令等；負責向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

（4）隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。

（5）各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室報告并說明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（6）配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。

（7）負責建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。

（8）負責向上級管理單位匯報生產(chǎn)情況及協(xié)調(diào)工作。

（9）定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。

(10)對各單位的組織機構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

(11)做好自身的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約紙張及對固體廢物分類處置的管理。

（12）有權(quán)向提供統(tǒng)計資料的部門提出報表格式要求。

（13）有權(quán)要求提供統(tǒng)計資料的部門按時提供.8

8、調(diào)度員崗位職責

（1）掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析。

（2）在礦井發(fā)生（重大）事故時立即向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（3）對各單位的組織機構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。

（4）記錄好如下資料和臺帳：

調(diào)度綜合記錄、領(lǐng)導(dǎo)帶班調(diào)班手續(xù)記錄、非傷亡事故調(diào)度記錄、施工動態(tài)記錄、安全生產(chǎn)調(diào)度記錄、交接班記錄、調(diào)度日志、礦領(lǐng)導(dǎo)值班記錄、雨季三防記錄等。

（5）掌握礦井方面存在的問題，及時向有關(guān)部門聯(lián)系。并積極解決。

（6）輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。

（7）做好交接班工作。

（8）離班前打掃好調(diào)度值班室及調(diào)度會議室的衛(wèi)生，做到物品擺放整齊，地面干凈整潔。

（9）按照規(guī)定時間，開啟和關(guān)閉調(diào)度廣播系統(tǒng)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

9、監(jiān)控管理員崗位職責

（1）負責全礦的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，并建立健全各項監(jiān)測監(jiān)控管理制度，確保監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。

（2）負責監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的年度規(guī)劃編制。（3）負責規(guī)范井下探頭的調(diào)校管理工作。

（4）負責制定各種制度、臺賬、運行日志及報表，參數(shù)資料。（5）負責每五天一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并在次日進行考核。

（6）負責每月繪制安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)布置圖和通訊系統(tǒng)圖，并按月修改、完善。

（7）加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到故障判斷準確，排查迅速及時，確保裝置性能有效發(fā)揮

（8）組織全隊職工安全完成上級交辦的各項任務(wù)，對安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各項工作都嚴格要求，堅持“安全第一”的原則。

（9）深入井下，督促檢查安全監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，查看設(shè)備是否運行正常。

（10）負責監(jiān)測監(jiān)控安全素質(zhì)教育，對上級部門檢查出的安全監(jiān)控方面的問題，迅速給予落實，及時整改。

（11）督促每七天做“三閉鎖”，把工作中存在的問題及時解決，并做技術(shù)指導(dǎo)。

10、監(jiān)控維修工崗位職責

（1）安全監(jiān)測工必須掌握井下生產(chǎn)接續(xù)情況，按照《規(guī)程》要求布設(shè)井下分站，安裝瓦斯傳感器和開停傳感器。

（2）每天必須掌握井下設(shè)備的運行情況，檢查安全監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)控系統(tǒng)線纜及接線盒懸掛必須符合《規(guī)程》要求，瓦斯傳感器必須實行掛牌管理。

（3）每天進行調(diào)校一次，工具配件齊全。

（4）掌握各分站和傳感器的性能，工序原理，出現(xiàn)故障時必須及時更換維修完成，保證系統(tǒng)運行正常。處理時，嚴格按照操作過程執(zhí)行。

（5）監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生故障時，根據(jù)情況按程序逐級進行匯報，不得漏、瞞報、謊報。

（6）離班前打掃好調(diào)度值班室及調(diào)度會議室的衛(wèi)生，做到物品擺放整齊，地面干凈整潔。

11、監(jiān)控值機員崗位職責

（1）嚴格遵守礦各項規(guī)章制度及本崗位操作的相關(guān)標準、規(guī)程、措施及其他要求，按章作業(yè)。

（2）上班前必須檢查上崗證和特殊崗位作業(yè)證是否攜帶齊全。（3）按時交接班，詢問交班人員設(shè)備運行情況、當班所出現(xiàn)的問題。有嚴重設(shè)備故障時暫停交接班，接班人員協(xié)助交班人員處理完問題后再交接班，交班人員提前離開。

11（4）每班認真填寫各類記錄，必須填寫完整。

（5）每班保持機房的衛(wèi)生，做到地面清潔、設(shè)備無塵、排列整潔無雜物，定期對各種儀器進行除塵，保證工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。

（6）機房內(nèi)不準吃帶皮、帶核的食品，不準在調(diào)度室大聲喧嘩和打鬧嬉戲。

（7）機房必須保證24小時有人，值機人員不得擅離崗位，無特殊情況不到調(diào)度室串崗。

（8）上班期間不準在沙發(fā)上躺臥，聊天、玩手機、耍游戲、看雜志小說等，做與工作無關(guān)的事情。

（9）上夜班時，不可關(guān)閉監(jiān)控主機的聲光報警器。

（10）上傳數(shù)據(jù)服務(wù)器、人員定位、安全監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生故障或接到通知后；及時向本單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時安排井下維修人員解決問題。

（11）根據(jù)通風部下達的安裝和回收通知，對井下監(jiān)測點進行添加、刪除和更改，完成后匯報分管領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)。

（12）進行測點定義及數(shù)據(jù)上傳時要認真仔細，值機員要認真核對，不可出現(xiàn)錯誤，因定義有誤而造成事故的按規(guī)定考核。

（13）機房內(nèi)不準吸煙，不準存放和使用易燃、易爆、腐蝕性物品。

（14）每天認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和任務(wù)，必須完成并按相關(guān)規(guī)定考核。

（15）非本單位人員不得隨意進入機房，外單位來客需參觀機房時，12 由本單位領(lǐng)導(dǎo)批準，并由本單位工作人員帶領(lǐng)方可進入。

（16）加強保密觀念，遵守通信保密制度。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準嚴禁任何人在機房拍照、記錄、繪圖及調(diào)取相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)。

（17）離班前打掃好調(diào)度值班室及調(diào)度會議室的衛(wèi)生，做到物品擺放整齊，地面干凈整潔。

12、值班室管理員崗位職責

（1）服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，及時收發(fā)保管好上級領(lǐng)導(dǎo)下井衣服和領(lǐng)導(dǎo)個人用品。

（2）負責領(lǐng)導(dǎo)值班室衛(wèi)生清理，保持領(lǐng)導(dǎo)值班室的衛(wèi)生整潔。（3）按時上下班，堅持工作崗位（早7:30——11:30，下午14:30——18:30），特殊情況需加班。

（4）每天保持上級領(lǐng)導(dǎo)下井服裝的干凈整潔，領(lǐng)導(dǎo)升井時及時整理。（5）及時發(fā)現(xiàn)并匯報更衣柜的使用情況，負責維修工作。（6）及時為下井領(lǐng)導(dǎo)準備洗涮用水及引用熱水喝水杯。（7）樹立服務(wù)觀念，將服務(wù)落實到位。（8）違反以上職責，每項罰款50元。

（9）負責上級檢查時的接待工作，主要包括下井服、鞋帽。手套、水靴的準備工作，并在領(lǐng)導(dǎo)升井后清點相關(guān)物品及準備熱水、臉盆等洗漱用品。

(10)負責移動廁所的維護清理工作。

13（11）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

三、調(diào)度室層級管理流程圖： 14

第二篇：安全生產(chǎn)標準化-標準化宣貫課件-資料_調(diào)度室標準體系建設(shè)

天池店煤業(yè)有限公司

“四大體系”——標準體系建設(shè)

二0一三年 調(diào)度室“四個體系”——標準體系建設(shè).................2

一、調(diào)度專業(yè)從業(yè)人員基本素質(zhì)標準......................3

二、調(diào)度專業(yè)從業(yè)人員日?；径Y儀標準..................3

三、調(diào)度工作人員應(yīng)會的基本內(nèi)容........................4

四、調(diào)度專業(yè)工作人員勞動紀律管理標準..................4

五、調(diào)度管理工作流程標準..............................5

（一）總的要求.....................................5

（二）、調(diào)度值班室值班標準..........................6

（三）調(diào)度員值班具體工作流程.......................7

六、調(diào)度專業(yè)應(yīng)急管理工作流程標準......................8

（一）調(diào)度室應(yīng)急管理工作流程.......................8

調(diào)度室“四個體系”——標準體系建設(shè)

一、調(diào)度專業(yè)從業(yè)人員基本素質(zhì)標準

1、具有高度的事業(yè)心、責任感和良好的職業(yè)道德。

2、了解并掌握煤礦井下各專業(yè)基本知識，熟悉煤炭生產(chǎn)流程。

3、掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《調(diào)度室手指口述》、及本單位、本科室相關(guān)規(guī)定。

4、調(diào)度人員應(yīng)當了解本礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況等。

5、調(diào)度員必須掌握本礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通訊等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況。

6、熟練掌握計算機、熟悉煤礦災(zāi)害處理計劃、避災(zāi)路線，具備重大事故應(yīng)急救援等必備知識。

7、具備完成本職工作所需要的身體條件。

二、調(diào)度專業(yè)從業(yè)人員日?；径Y儀標準

1、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。

2、態(tài)度和藹、禮貌待人、文明用語，提高調(diào)度人員形象。

3、上崗期間不會私客，嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。

4、站立時脊背要挺直，走路要步態(tài)穩(wěn)健。

5、領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員進入大廳后，值班調(diào)度員、監(jiān)控員要按照調(diào)度室手指口述標準要求站起來迎接，并熱情回答提問。一般情況站在調(diào)度臺的一側(cè)。

6、來電話時，電話鈴一響，應(yīng)立即放下其他工作，及時接聽電 話，鈴聲不過三。態(tài)度熱情友好，接電話時要說“你好”，電話結(jié)束要主動說“再見”。

三、調(diào)度工作人員應(yīng)會的基本內(nèi)容

1、會使用調(diào)度室調(diào)度電話、傳真機、復(fù)印機、計算機等辦公設(shè)施。

2、會組織日常生產(chǎn)活動，處理安全生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

3、根據(jù)生產(chǎn)動態(tài)，會分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢，進行安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報。

4、會統(tǒng)計安全生產(chǎn)各項技術(shù)指標，能進行班、日、旬、月的安全生產(chǎn)分析。

5、會看調(diào)度室常用的采掘工程平面圖、井上下對照圖和其他各種生產(chǎn)系統(tǒng)圖。

6、會使用安全監(jiān)控檢測系統(tǒng)、調(diào)度通訊系統(tǒng)，人員定位系統(tǒng)。

四、調(diào)度專業(yè)工作人員勞動紀律管理標準

1、工作時間：白班7:30——19:00 夜班19：00——7:30

2、調(diào)度工作人員應(yīng)該嚴守值班時間，不得無故缺席、遲到、早退，嚴禁脫崗。

3、上班前嚴禁飲酒，以保持良好的工作形象和工作狀態(tài)。

4、在上班期間若遇緊急事務(wù)，須經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開，嚴禁事后請假。

5、班中值班人員需要用餐時，兩人輪流替換。

6、調(diào)度人員在上班期間必須保持調(diào)度臺及物品整潔、完好。

8、嚴禁利用調(diào)度設(shè)備觀看或播放娛樂片、玩游戲等工作無關(guān)的行為。

9、嚴格執(zhí)行交接班制度，交不清不走，接班人未到不走。

10、工作時間內(nèi)要聽從指揮、服從安排。

11、嚴格執(zhí)行保密制度。各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)安全事故，不經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得擅自對外公布。

12、調(diào)度人員要嚴格維護公司形象，不得在上班期間打牌、下棋、酗酒、上網(wǎng)聊天以及從事其他與當班工作無關(guān)的活動，嚴禁違反本單位指定其他制度。

五、調(diào)度管理工作流程標準

（一）總的要求

1、提前10分鐘到班，辦好接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清、接全、接細。重要情況書面記錄要簽字交接。

2、接班后認真查看上一班調(diào)度記錄，熟悉情況，并及時與井下值班安全員落實情況。明確當班的重點和關(guān)鍵工作，辦好上一班未辦完的事項。

3、在規(guī)定時間向煤業(yè)公司調(diào)度、縣煤管局匯報電子臺賬。

4、接班后要及時打掃值班室、會議室衛(wèi)生。

5、班中要定時電話督促施工項目部工程情況，每小時一次。要認真接好每一個電話，做好每一項記錄，下達好每一條調(diào)度指示。對于重大情況和問題，要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)處理重大問題。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，如會議通知、催辦業(yè)務(wù)等，要求事事無遺漏，件件有落實。

6、當班調(diào)度員必須有一人下井了解當班井下情況。

7、一個工作日結(jié)束之后，在交班前填寫好調(diào)度日志，編寫好日報交統(tǒng)計員，以備調(diào)度例會上調(diào)度主任、及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報全天的情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示要做好記錄交下一班值班調(diào)度傳達或貫徹執(zhí)行。

8、一月結(jié)束之后，編寫調(diào)度月報，報送礦領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)科室。

9、在日常工作中，認真收取公司調(diào)度郵箱里的上級通知、通報和文件，做好記錄，上報相關(guān)科室或個人，做到無遺漏。

10、當一個月的各項調(diào)度工作完結(jié)之后，要將調(diào)度記錄、臺賬、文件、匯報材料整理歸檔，妥善保管。

（二）、調(diào)度值班室值班標準

1、負責全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日井上、下工作點工作情況。

2、協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。

4、負責貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

5、緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

（三）調(diào)度員值班具體工作流程

調(diào)度員24h業(yè)務(wù)流程：

07:30 交接班

接班：接班人員詢問上一班人員具體情況，井下工作進展以及上一班遺留的問題。

交班：交班時將當班工作情況、進展、以及未處理的問題向下一班調(diào)度員交代清楚。

8：00 ——9:00 報表的填寫

人數(shù)統(tǒng)計：聯(lián)系充燈室、，詢問中班、晚班、早班的下井人數(shù)并做好記錄。

值帶班領(lǐng)導(dǎo)：查清當天值班的領(lǐng)導(dǎo)以及帶班的領(lǐng)導(dǎo)，看是否有由于臨時有事而調(diào)班的情況，并辦理好調(diào)班手續(xù)。

生產(chǎn)情況：電話詢問各個施工隊當天的工作安排及工作量，并做好記錄。

在各個數(shù)據(jù)整理完畢后，認真填寫報表，然后發(fā)送至上級單位郵箱。

9:00——14：30通訊傳達

認真做好對上級的通知，指示的接收和下達工作并做好完整記 錄。

各科、隊及班組一般通過電話匯報當班生產(chǎn)完成情況 及工作面情況，匯報內(nèi)容除當日完成數(shù)據(jù)外、領(lǐng)導(dǎo)入井、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)情況等各種反映當日情況的信息按規(guī)定一并上報。當班調(diào)度員首先檢查數(shù)據(jù)的完備性和準確性，如發(fā)現(xiàn)遲報和漏報等現(xiàn)象立即電話詢問，確保數(shù)據(jù)完整可靠。

14:30——15:00 向上級部門匯報當天的生產(chǎn)情況及進度，并以報表的形式通過郵件發(fā)送到上級監(jiān)管部門。

15:00——19:00 通訊傳達

認真做好對上級的通知，指示的接收和下達工作并做好完整記錄。

19:00 交接班

接班：接班人員詢問上一班人員具體情況，井下工作進展以及上一班遺留的問題。

交班：交班時將當班工作情況、進展、以及未處理的問題向下一班調(diào)度員交代清楚。

19:00——19:30

通訊傳達

六、調(diào)度專業(yè)應(yīng)急管理工作流程標準

接到應(yīng)急事件或事故報告后，首先要問清事故時間、地點、事故性質(zhì)、類別、波及人數(shù)、傷亡人數(shù)、救援情況等按以下流程條執(zhí)行。

（一）調(diào)度室應(yīng)急管理工作流程

1、在接到事故報告時要問清事故發(fā)生的時間、地點、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢。通知鄰近災(zāi)區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出。

2、立即按規(guī)定報告程序向值班領(lǐng)導(dǎo)、值班調(diào)度主任匯報，按上級領(lǐng)導(dǎo)指示，啟動事故搶險應(yīng)急救援預(yù)案及領(lǐng)導(dǎo)其他指示。

3、按上級領(lǐng)導(dǎo)指示立即通知有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場觀察災(zāi)情，研究搶救措施，并通知有關(guān)職能科室。

4、迅速在距事故地點較近的地方設(shè)置臨時電話，并派設(shè)專人看守，隨時保持同現(xiàn)場的聯(lián)系。

5、通知受災(zāi)的隊組查清當班出勤人數(shù)，現(xiàn)場遇災(zāi)人數(shù)和估計所在的地點，并通知人事勞資管理科室調(diào)取已死亡者的勞動管理卡片備案。

6、按礦長、副礦長、總工程師指示，調(diào)動人力、物力搶救，并掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄，做好通訊聯(lián)絡(luò)、信息溝通工作。

第三篇：安全生產(chǎn)標準化-標準化宣貫課件-資料_煤礦安全生產(chǎn)標準化新標準新在哪

煤礦安全生產(chǎn)標準化新標準新在哪？

更新時間:2017/03/22 10:13:59 瀏覽次數(shù): 416 來源: 中國煤炭網(wǎng)

煤礦安全生產(chǎn)標準化新標準，“新”在哪？

——訪國家煤礦安監(jiān)局行業(yè)安全基礎(chǔ)管理指導(dǎo)司司長辛廣龍

1月24日，《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法》(以下簡稱“新標準”)正式印發(fā)。新標準將于2017年7月1日起試行，2013年頒布的《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法(試行)》同時廢止。

作為煤礦安全生產(chǎn)的基準線，煤礦安全生產(chǎn)標準化在煤礦安全生產(chǎn)中具有基礎(chǔ)性地位，新標準一出爐，便引起煤炭行業(yè)從業(yè)人員的密切關(guān)注。

與原標準相比，新標準究竟“新”在何處?執(zhí)行的難點在哪?執(zhí)行時需要重點把握什么……近日，帶著相關(guān)問題，本報記者采訪了負責新標準起草工作的有關(guān)業(yè)務(wù)司局負責人——國家煤礦安監(jiān)局行業(yè)安全基礎(chǔ)管理指導(dǎo)司司長辛廣龍。

由“安全質(zhì)量標準化”改為“安全生產(chǎn)標準化”，新增安全風險分級管控和事故隱患排查治理兩部分

問：與原標準相比，新標準做了哪些重要調(diào)整?基于何種考慮?

辛廣龍：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第四條關(guān)于“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須推進安全生產(chǎn)標準化工作”的規(guī)定，新標準將原有的“煤礦安全質(zhì)量標準化”改名為“煤礦安全生產(chǎn)標準化”。最重要的調(diào)整是新增了安全風險分級管控和事故隱患排查治理兩部分。

自國家煤礦安監(jiān)局成立以來，我國煤礦事故死亡人數(shù)逐年減少，已從10年前的每年幾千人減至2016年的538人。就像擰毛巾一樣，死亡人數(shù)再往下減難度增加。推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移成了防范事故、減少死亡人數(shù)的重要舉措。但如何前移，卻一直沒有系統(tǒng)的理論可供指導(dǎo)，沒有切實可行的方法可供操作。

“對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域，要采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移。”這是總書記對安全生產(chǎn)工作提出的要求。這給安全生產(chǎn)關(guān)口前移指明了道路。鑒于“危險源——安全風險——事故隱患——事故”的推演，我們在具體工作實踐中，逐漸體會到總書記提出的雙重預(yù)防性工作機制，既是安全生產(chǎn)方面的重大理論創(chuàng)新，又具有很強的操作性。

為了推進雙重預(yù)防性工作機制在煤礦落地生根，新標準研究提出了在煤礦構(gòu)建安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制的具體方法，并將其和標準化工作相結(jié)合，形成了“三位一體”工作體系，實現(xiàn)了對雙重預(yù)防性工作機制落實情況的量化考核。

問：對于安全風險分級管控，執(zhí)行時的難點在哪?需要把握的要點是什么?

辛廣龍：絕大多數(shù)煤礦尤其是小煤礦在實踐中并不能嚴格區(qū)分安全風險與事故隱患，對安全風險概念不清晰。對大多數(shù)煤礦而言，安全風險分級管控是一個全新的，沒有相應(yīng)的工作基礎(chǔ)。

考慮到煤礦現(xiàn)狀，我們認為現(xiàn)階段工作重點應(yīng)該是督促煤礦決策層盡快樹立安全風險意識，而不是“一竿子捅到底”，要求所有從業(yè)人員尤其是一線職工都去參與風險辨識、管控。所以，在內(nèi)容設(shè)置上，我們把相關(guān)工作的責任主體直接明確為礦長、總工程師和礦級分管負責人，不涉及煤礦操作層面的人員，全部工作內(nèi)容均集中在煤礦決策層(副總工程師以上，約15人，各礦存在差異)。新標準實質(zhì)上是要抓住關(guān)鍵人物，明確工作責任。

安全風險分級管控主要包括安全風

險辨識評估和安全風險管控兩個部分。

關(guān)于安全風險辨識評估，實際上是“1+4”的概念。

“1”是必須做的，即辨識評估：每年底礦長組織開展安全風險辨識，重點對容易導(dǎo)致群死群傷事故的危險因素進行安全風險辨識評估。

“4”是選做的，不要求全部同時做，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)布局和生產(chǎn)組織情況來組織開展?！?”又可分為“3+1”?！?”是根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定提煉歸納出來的，“1”是事故之后的舉一反三。

具體來說，以下情況要進行專項安全風險辨識評估：新水平、新采(盤)區(qū)、新工作面設(shè)計前;生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時;啟封火區(qū)、排放瓦斯、突出礦井過構(gòu)造帶及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應(yīng)用前，連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上的煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前;本礦發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患，或所在省份其他煤礦發(fā)生重特大事故后。

辨識的目的是為了應(yīng)用。辨識后，如果不用，束之高閣，就起不到任何作用。每項辨識都要列出重大安全隱患清單，出臺安全風險管控措施，以指導(dǎo)后續(xù)工作。

關(guān)于安全風險管控，要求礦長每月組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，分管負責人每旬組織對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析。

在制度設(shè)計上，為了兼顧雙重預(yù)防性工作機制，我們將安全風險分級管控與事故隱患排查治理相關(guān)工作的周期設(shè)為一致。

安全風險分級管控與事故隱患排查治理方面，雖然都明確要求采用信息化管理手段，但沒有就信息化管理的實現(xiàn)方式做統(tǒng)一規(guī)定，目的是兼顧煤礦現(xiàn)有設(shè)備，避免部分基層單位向煤礦企業(yè)“吃拿卡要”，給煤礦企業(yè)增加負擔。

考核由“評級”變“定級”，更重客觀描述，可動態(tài)變化

問：新標準的考核定級工作有何變化?

辛廣龍：新標準將原來的考核評級改為考核定級，以突顯對煤礦工作狀況的客觀認定，避免考核人員的主觀評判。簡單說，這項工作就像單位每年對職工的考核，不是主觀評價，是客觀描述。

新標準明確了煤礦安全生產(chǎn)標準化工作定位與責任主體，以及工作的時間節(jié)點特征和工作屬性。煤礦生產(chǎn)是持續(xù)的動態(tài)過程，標準化考核結(jié)果僅能反映當時的安全生產(chǎn)狀況，不能代表永遠。為了督促煤礦企業(yè)持續(xù)保持標準化等級對應(yīng)的工作標準，實現(xiàn)動態(tài)達標，新標準增加了“煤礦是創(chuàng)建并持續(xù)保持標準化達標的責任主體”的內(nèi)容，明確煤礦是標準化工作的責任主體。煤礦取得的安全生產(chǎn)標準化等級，是煤礦安全生產(chǎn)標準化工作主管部門在考核定級時對煤礦按照新標準開展標準化創(chuàng)建工作已有成果的測定，是對煤礦執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》組織開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況的考核認定，反映煤礦當時的安全生產(chǎn)狀況。

問：考核定級是行政許可嗎?

辛廣龍：《安全生產(chǎn)法》第四條明確規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須推進安全生產(chǎn)標準化工作”，所以推動標準化工作是企業(yè)的責任與義務(wù)。政府部門有責任監(jiān)督企業(yè)按照《安全生產(chǎn)法》推行標準化工作。煤礦取得的安全生產(chǎn)標準化

等級，是煤礦安全生產(chǎn)標準化工作主管部門對煤礦執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》組織開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況的考核認定，是標準化主管部門對煤礦實行分類監(jiān)管的一種有效手段，其實質(zhì)是一項政管理措施，不是行政許可。

問：對標準化達標煤礦的日常監(jiān)管，與原來相比有何區(qū)別?

辛廣龍：與原來相比，日常監(jiān)管更清晰規(guī)范，有了詳細具體的規(guī)定，明確了監(jiān)管責任主體、工作頻率。

第一，對于已經(jīng)獲得標準化等級的煤礦，任何一級主管部門都有權(quán)對其監(jiān)管。第二，任何一級主管部門都有權(quán)降低或撤銷其等級。

鑒于煤礦企業(yè)有責任保持其獲得的標準化等級，新標準要求標準化達標煤礦加強日常檢查，每月至少組織開展一次全面的自查，并在等級有效期內(nèi)每年由隸屬的煤礦企業(yè)(企業(yè)和煤礦一體的由煤礦組織)組織開展一次全面自查，并形成自查報告。

問：礦井發(fā)生事故后，標準化等級將會如何變化?

辛廣龍：取得等級的煤礦在考核定級后如果思想麻痹，管理松懈滑坡，風險管控和隱患排查工作不到位，是有可能發(fā)生事故的。一旦發(fā)生事故，應(yīng)當對其等級進行降低或撤銷處理。一級、二級煤礦發(fā)生一般事故降為三級，發(fā)生較大及以上事故時撤銷其等級;三級煤礦發(fā)生一般及以上事故，撤銷其等級。

新標準對誠信有嚴格要求，試點煤礦將率先推行

問：新標準對煤礦企業(yè)有何特殊要求?

辛廣龍：從近兩年發(fā)生的幾起煤礦重特大事故不難看出，絕大多數(shù)事故涉及違法違規(guī)生產(chǎn)行為。為此，新標準在制度設(shè)計上，對誠信有嚴格的要求。

對自評材料弄虛作假的煤礦企業(yè)，煤礦安全生產(chǎn)標準化工作主管部門應(yīng)取消其申報安全生產(chǎn)標準化等級的資格，認定其不達標。煤礦整改完成后方可重新申報。除了在制度設(shè)計上，在后續(xù)考核上，也要有誠信記錄，要求煤礦企業(yè)對自查報告等出具承諾書。

問：新標準明確了適用范圍，這是出于什么考慮?

辛廣龍：新標準是為了考核定級的，只針對生產(chǎn)礦井，不涉及新建、技改(包括重組整合)等礦井。新建、技改等礦井在建設(shè)、改造期間可以參照新標準開展標準化基礎(chǔ)工作，一旦驗收合格自然就轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井，進入新標準的規(guī)范范圍。

問：新標準將于7月1日起執(zhí)行，目前采取什么措施推進雙重預(yù)防性工作機制的建立?

辛廣龍：一是國家煤礦安監(jiān)局正在指導(dǎo)督促各省級主管部門加大新標準的貫徹落實力度。二是已經(jīng)讓各省級主管部門推選了3個至5個試點煤礦，全國共116個煤礦納入國家煤礦安監(jiān)局組織的試點范圍。我們會密切跟蹤試點煤礦的執(zhí)行情況，及時給予政策指導(dǎo)。三是將在4月或5月組織對試點煤礦進行巡查、調(diào)研，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。四是建立溝通機制，要求各省級主管部門定期匯報試點煤礦進展情況。五是計劃在今年年中召開煤礦安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會，總結(jié)試點煤礦經(jīng)驗，全面安排部署新標準實施工作。

第四篇：安全標準化宣貫培訓(xùn)通知

龍建路橋股份有限公司

舉辦交通運輸工程建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化

宣貫培訓(xùn)通知

各單位：

為了貫徹國務(wù)院、國務(wù)院安委會、交通運輸部以及黑龍江省交通運輸廳等政府部門關(guān)于開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面提升交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的指示精神，為全面推進企業(yè)安全標準化建設(shè)，現(xiàn)舉辦安全生產(chǎn)標準化宣貫培訓(xùn)班。

一、培訓(xùn)時間：2014年4月9日（8：30-11：30）

二、培訓(xùn)地點：龍建路橋三公司八樓大會議室

三、參加人員：

股份公司領(lǐng)導(dǎo)

各單位行政一把手、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理

各單位工程部門、設(shè)備物資管理部門、人力資源部門負責貫標人員，安全部門全體人員。

項目部經(jīng)理、安全員

股份公司工程、設(shè)備物資管理、人力資源、安全部門人員

2014年4月4日

第五篇：安全標準化宣貫實施計劃書

XXX單位

安全標準化技術(shù)咨詢實施計劃書

一、咨詢目的受XXX單位委托，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標準及《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（AQ3013-2008）等規(guī)范、標準，為企業(yè)開展標準化技術(shù)咨詢工作，協(xié)助企業(yè)開展安全標準化建立工作（主要包括初步評審、策劃、培訓(xùn)、實施、自評和驗收6個階段），既重視安全標準化的過程，又關(guān)注安全標準化的驗收結(jié)果，促使企業(yè)通過安全標準化的驗收工作，在安全生產(chǎn)工作中取得階段性的顯著績效。

二、開展咨詢原則

1．結(jié)合XXX單位的特點，采用計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、改進（A）動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進的管理模式。

2．圍繞安全標準化建設(shè)的“初始評審、策劃、培訓(xùn)、實施、自評、改進與提高”等6個階段進行工作。

3．體現(xiàn)安全標準化建設(shè)的“四全”原則，即全員、全過程、全方位、全天候的安全管理原則。

4．安全標準化建設(shè)采取企業(yè)自主管理，協(xié)助建設(shè)，安全標準化考核機構(gòu)考評、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改

進XXX單位的安全績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。

三、咨詢計劃

開展技術(shù)咨詢的主要計劃，分為六個階段，主要是：

（一）初始評審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行初始評估，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。

（二）策劃階段：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對初始評審的結(jié)果，確定建立安全標準化方案，包括資源配置、進度、分工等；進行風險分析；識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等；確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標。

（三）培訓(xùn)階段：對全體從業(yè)人員進行安全標準化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。

（四）實施階段：根據(jù)策劃結(jié)果，落實安全標準化的各項要求。

（五）自評階段：應(yīng)對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。

（六）改進與提高階段：根據(jù)自評的結(jié)果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。

四、詳細工作

（一）初始評審（在合同生效后的第二個月內(nèi)完成）。

1、全面了解XXX單位企業(yè)的安全管理模式，全面了解企業(yè)以下內(nèi)容：

1)負責人的安全承諾；

2)方針目標；

3)機構(gòu)設(shè)置；

4)崗位職責的建立和落實情況；

5)安全生產(chǎn)投入及工傷保險；

6)開展風險評價和風險控制情況；

7)隱患治理情況；

8)重大危險源管理建設(shè)情況；

9)法律法規(guī)更新與管理制度建設(shè)情況；

10)操作規(guī)程建設(shè)與更新情況；

11)企業(yè)現(xiàn)有安全培訓(xùn)教育情況；

12)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)及工藝安全紀律執(zhí)行情況；

13)作業(yè)安全許可和檢維修制度建設(shè)情況；

14)警示標志建設(shè)情況；

15)審查承包商與供應(yīng)商的選擇與資質(zhì)；

16)危險化學(xué)品檔案建設(shè)；

17)職業(yè)危害的申報、管理和防護、治理情況；

18)事故與應(yīng)急管理建設(shè)情況；

19)企業(yè)開展的安全檢查情況等等。

2、根據(jù)以上了解的情況建立檢查表

檢查表的主要內(nèi)容如下：

1)負責人與職責；

2)風險管理；

3)法律法規(guī)與管理制度；

4)培訓(xùn)教育；

5)生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全；

6)作業(yè)安全；

7)產(chǎn)品安全與危害告知；

8)職業(yè)危害；

9)事故與應(yīng)急；

10)檢查與自改情況等等。

3、對照檢查表進行檢查

1)兆元公司派遣人員進駐XXX單位；

2)按照檢查表進行檢查；

3)提出問題項目；

4)提出整改措施。

（二）策劃階段。

1、企業(yè)安全方針目標的修訂；

2、管理制度的完善；

3、開展風險評價；

4、發(fā)動全體員工尋找身邊隱患；

5、體系的初步建設(shè)等等。

（三）初培訓(xùn)

1、安全標準化相關(guān)的法律、法規(guī)培訓(xùn)；

2、安全標準化相關(guān)的標準、規(guī)范培訓(xùn)；

3、中層領(lǐng)導(dǎo)以上人員的風險意識培訓(xùn)；

4、全體員工的風險意識培訓(xùn)；

5、中層領(lǐng)導(dǎo)以上人員的風險評價方法培訓(xùn)；

6、全體職工的風險評價方法培訓(xùn)；

7、中層領(lǐng)導(dǎo)以上人員的安全標準化相關(guān)知識培訓(xùn)；

8、全體職工的安全標準化相關(guān)知識培訓(xùn)等。

（四）實施階段

1、企業(yè)安全文化建設(shè)實施：宣傳、落實企業(yè)的安全承諾、安全工作方針和目標；

2、安全管理制度的執(zhí)行情況檢查；

3、企業(yè)執(zhí)行安全標準化情況的檢查；

4、全體職工執(zhí)行安全標準化情況的檢查；

5、發(fā)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行安全標準化過程中的問題；

6、發(fā)現(xiàn)全體職工執(zhí)行安全標準化過程中的問題；

7、提出企業(yè)執(zhí)行安全標準化過程的修正意見；

8、提出全體職工執(zhí)行安全標準化過程的修正意見；

9、完善企業(yè)安全管理制度；

10、進一步完善已經(jīng)建立的標準體系；

11、進行以上再一輪的循環(huán)（需進行二至三個循環(huán)）。

（五）再培訓(xùn)

根據(jù)已經(jīng)進行的體系建立情況進行再培訓(xùn)

1、企業(yè)的安全承諾、安全工作方針和目標培訓(xùn)；

2、安全管理制度培訓(xùn)；

3、對體系建立過程中存在的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)進行分析培訓(xùn)。

（六）自評階段

1、根據(jù)體系建立要求建立自評表；

2、進行企業(yè)內(nèi)部檢查和評審；

3、提出存在的問題；

4、提出問題的整改措施；

5、進行問題項的整改；

6、再次進行自評和完善。

（七）考評階段

1、由考評機構(gòu)進行初次評審；

2、對考評機構(gòu)提出的問題進行整改；

3、考評機構(gòu)進行終審。

（八）本輪體系建設(shè)完成，進入下一輪體系的建設(shè)