一、填空題

1、商品分類(lèi)一般采用綜合分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，將所有商品劃分為大分類(lèi) 、中分類(lèi) 、 小分類(lèi) 、和 單品 四個(gè)層次。

2、商品是人類(lèi)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，它是指用來(lái)交換、能滿(mǎn)足人們某種需要的的勞動(dòng)產(chǎn)品 。

3、選品有三大黃金法則：時(shí)刻關(guān)注社交媒體的熱點(diǎn)、時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)店的數(shù)據(jù)、通過(guò)試銷(xiāo)判斷市場(chǎng)反應(yīng)。

4、通過(guò)B2B平臺(tái)進(jìn)貨適合有一定經(jīng)驗(yàn)的電商公司。買(mǎi)手/代購(gòu)制的進(jìn)貨方式比較適合追求款式與潮流的小型網(wǎng)店。

5、采購(gòu)成本是在采購(gòu)中支出的費(fèi)用，其中有一些是比較容易分析出來(lái)或可以直接從財(cái)務(wù)報(bào)表中得出的費(fèi)用，即顯性成本；還有一些是看不見(jiàn)的，比較難分析或容易被忽略的費(fèi)用，即隱性成本。

6、在采購(gòu)的過(guò)程中，有哪些成本可以歸類(lèi)為顯性成本呢？主要有三種，包括運(yùn)營(yíng)成本、快遞成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本。

7、采購(gòu)中的運(yùn)營(yíng)成本可以細(xì)分為采購(gòu)方案編制成本、采購(gòu)管理成本。

8、采購(gòu)涉及的部門(mén)和人員、采購(gòu)的數(shù)量和次數(shù)、交貨的時(shí)間和地點(diǎn)、貨物的價(jià)格等因素都會(huì)影響采購(gòu)成本。

9、庫(kù)存積壓成本是因?yàn)?/span>庫(kù)存過(guò)多而導(dǎo)致貨物積壓產(chǎn)生的費(fèi)用。

10、目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)規(guī)劃和成本管理的方法。

11、目標(biāo)成本法可以分解為三個(gè)環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)，層層分解；實(shí)施目標(biāo)，全方位監(jiān)控；第三，評(píng)定目標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

12、降低電商公司的采購(gòu)成本的方法有：目標(biāo)成本法、集權(quán)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)法、ABC分類(lèi)法、按需采購(gòu)。

13、集權(quán)采購(gòu)主要有四種模式：第一，集中定價(jià)、分開(kāi)采購(gòu)；第二，集中訂貨、分開(kāi)收貨付款；第三，集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中付款；第四，集中采購(gòu)后調(diào)撥。

14、季節(jié)性產(chǎn)品可以分為兩種類(lèi)型：單峰型和雙峰型。

15、電商公司在修改標(biāo)題時(shí)可以優(yōu)化關(guān)鍵詞、優(yōu)化關(guān)鍵詞組合、按照重要性排序3個(gè)方面入手。

16、產(chǎn)品滯銷(xiāo)的原因：價(jià)格因素、基礎(chǔ)有待優(yōu)、季節(jié)變化、市場(chǎng)需求不旺盛。

17、向供應(yīng)商施壓的措施有：強(qiáng)勢(shì)施壓、善用第三方、下最后通牒、情緒施壓、適度讓步。

18、電商公司在談判前需要了解供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息、貨物數(shù)量、說(shuō)明書(shū)、貨物品質(zhì)。

19、壟斷型供應(yīng)商會(huì)在產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、擁有專(zhuān)利技術(shù)，形成技術(shù)壁壘、管理先進(jìn)，有品牌、有效率、有實(shí)力顯示自己的強(qiáng)大與優(yōu)勢(shì)。

20、常用倉(cāng)儲(chǔ)方式包括：區(qū)段式編號(hào)、按照地址編號(hào)、合理劃分品項(xiàng)群。

21、分期付款類(lèi)合同是一種特殊的合同，以約定采購(gòu)事宜為主要目的。

22、試用類(lèi)合同的特點(diǎn)是供應(yīng)商將貨物交給電商公司試用。

23、樣品類(lèi)合同的特點(diǎn)是根據(jù)樣品的質(zhì)量決定是否進(jìn)行交易。

24、違約條款的內(nèi)容包括：違約責(zé)任承擔(dān)方式、違約責(zé)任約定、損害賠償?shù)姆秶?/span>、違約金。

25、分期付款類(lèi)合同特點(diǎn)：貨物的先行交付性，貨款的分期支付性。

二、選擇題

26、商品的使用價(jià)值就是商品的（B）。

A、功能；B、有用性；C、價(jià)值性；D、價(jià)格

27、商品使用價(jià)值的大小是由（A）來(lái)衡量的。

A、消費(fèi)需要；B、商品屬性；C、商品價(jià)格；D、商品品種和質(zhì)量

28、商品學(xué)是研究（D）的科學(xué)。

A、商品質(zhì)量；B、商品品種；C、商品消費(fèi)；D、商品使用價(jià)值及其變化規(guī)律

29、廠家條碼是由（B）直接印刷到商品包裝上的條碼。

A、供應(yīng)商 B、生產(chǎn)商 C、銷(xiāo)售商 D、經(jīng)銷(xiāo)商

30、店內(nèi)條碼是商店對(duì)商品自行編制的（D）代碼及條碼標(biāo)識(shí)。

A、長(zhǎng)期性 B、季節(jié)性 C、臨時(shí)性 D、不規(guī)律性

31、對(duì)商品進(jìn)行分類(lèi)時(shí)，（B）是最至關(guān)重要的。

A、確定分類(lèi)目的 B、選擇適當(dāng)?shù)姆诸?lèi)標(biāo)志

C、明確分類(lèi)的商品集合體所包括的范圍 D、科學(xué)定義

32、檢驗(yàn)西瓜是否成熟，常用的檢驗(yàn)法是（B）。

A、嗅覺(jué)法 B、聽(tīng)覺(jué)法 C、味覺(jué)法 D、光照法

33、（D）尤其適用于批量較大且質(zhì)量也可能波動(dòng)較大的商品批次。

A、簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣 B、系統(tǒng)隨機(jī)抽樣 C、分組隨機(jī)抽樣 D、分層隨機(jī)抽樣

34．我國(guó)商標(biāo)法規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)有效期滿(mǎn)時(shí)，若需繼續(xù)使用，可辦理續(xù)展，續(xù)展次數(shù)是（B）

A、5年 B、不限 C、20年 D、10年

35．商品學(xué)研究的對(duì)象是商品的（A）

A、使用價(jià)值 B、價(jià)值 C、使用價(jià)值和價(jià)值 D、質(zhì)量

36、下列屬于蒸餾酒的是（B）。

A、黃酒 B、伏特加 C、葡萄酒 D、啤酒

37、染色牢度屬于對(duì)紡織品質(zhì)量要求的(C)。

A、服用性 B、安全衛(wèi)生性 C、耐用性 D、美觀藝術(shù)性

38、移動(dòng)電子商務(wù)可以讓任何人、任何地點(diǎn)、任何時(shí)間得到符合用戶(hù)需求的貼身網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體現(xiàn)了移動(dòng)電子商務(wù)的(C)特性。

A、定位精準(zhǔn)化 B、商務(wù)廣泛性 C、服務(wù)個(gè)性化 D、營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)化

39、把產(chǎn)品定在與競(jìng)爭(zhēng)者相似的位置上，與競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪同一細(xì)分市場(chǎng)，是（A）定位策略。

A、“針?shù)h相對(duì)式”策略 B、“填空補(bǔ)缺式”策略

C、“另辟蹊徑式”策略 D、“比較式”策略

40、由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這種供應(yīng)商選擇方法稱(chēng)做（C）

A、直觀判斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、招標(biāo)采購(gòu)法

41、以下（C）屬于商品。

A、空氣 B、水 C、空調(diào) D、天然森林

42、以下（A）屬于單品。

A、400ml潘婷洗發(fā)水 C、5kg面粉 C、熱水器 D、電腦

43、下面（C）產(chǎn)品不適合在網(wǎng)上銷(xiāo)售。

A、洗衣液 C、古文物 C、臺(tái)燈 D、書(shū)

44、（D）成本不屬于隱性成本？

A、庫(kù)存積壓成本 C、缺貨成本 C、訂單處理成本 D、倉(cāng)儲(chǔ)成本

45、（D）成本屬于顯性成本？

A、庫(kù)存積壓成本 C、缺貨成本 C、訂單處理成本 D、倉(cāng)儲(chǔ)成本

46、UPC是（D）的簡(jiǎn)稱(chēng)。

A、國(guó)際物品條形碼 B、庫(kù)德巴條形碼

C、三九條形碼 D、通用產(chǎn)品條形碼

47、下列（D）不是二維碼的優(yōu)點(diǎn)

A、可加密 B、低成本

C、高糾錯(cuò)能力 D、簡(jiǎn)便性

48、商品分類(lèi)時(shí)主要采用線(xiàn)分類(lèi)法和面分類(lèi)法，實(shí)踐中通常將兩種方法（B）。

A、分別使用 B、組合使用

C、交叉使用 D、排他使用

49、線(xiàn)分類(lèi)法屬于（B）的分類(lèi)方法，使用范圍最廣泛。

A、古典 B、傳統(tǒng)

C、現(xiàn)代 D、流行

50、將服務(wù)分為男式純棉襯衫、女式絲綢連衣裙、兒童純棉褲等品類(lèi)，屬于商品的品類(lèi)（A）方法

A、面分類(lèi) B、線(xiàn)分類(lèi)

C、面線(xiàn)結(jié)合分類(lèi) D、國(guó)家分類(lèi)

三、判斷題

51、（√）750ml沙宣洗發(fā)水是單品。

52、（√）商品是用于交換的勞動(dòng)產(chǎn)品。

53、（√）復(fù)購(gòu)率低、有競(jìng)爭(zhēng)壁壘的產(chǎn)品不適合在網(wǎng)上銷(xiāo)售。

54、（×）不易運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品適合在網(wǎng)上銷(xiāo)售。

55、（×）價(jià)格高昂且非常易碎的產(chǎn)品適合在網(wǎng)上銷(xiāo)售。

56、（√）在采購(gòu)時(shí)消耗的費(fèi)用是采購(gòu)管理成本，主要包括招標(biāo)成本、建設(shè)成本、招待費(fèi)用、辦公費(fèi)用及差旅費(fèi)用等。

57、（√）對(duì)于電商公司而言，選擇合適的運(yùn)輸方式可以節(jié)省一大筆快遞費(fèi)用。

58、（√）電商公司應(yīng)該重視運(yùn)輸環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃路線(xiàn)，最大限度地降低快遞成本。

59、（×）從供應(yīng)商運(yùn)輸來(lái)的貨物不需要接受檢驗(yàn)就可以進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

60、（√）科學(xué)、合理地進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理是降低倉(cāng)儲(chǔ)成本和采購(gòu)成本的有效措施。

61、（√）電商公司要制定有針對(duì)性的方案與策略，根據(jù)不同的貨物區(qū)分采購(gòu)成本的側(cè)重點(diǎn)，重點(diǎn)分析影響采購(gòu)成本的因素，降低顯性成本和隱性成本。

62、（√）采購(gòu)數(shù)量是影響采購(gòu)成本的重要因素。

63、（√）目標(biāo)成本法是將各相關(guān)因素放到市場(chǎng)中進(jìn)行綜合考量，在采購(gòu)開(kāi)始前預(yù)見(jiàn)問(wèn)題、降低成本。

64、（×）爭(zhēng)招標(biāo)的基本程序?yàn)檎袠?biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。

65、（√）采購(gòu)中有一些是比較容易分析出來(lái)或可以直接從財(cái)務(wù)報(bào)表中得出的費(fèi)用，即顯性成本。

66、（×）顯性成本是看不見(jiàn)的，比較難分析或容易被忽略的費(fèi)用。

67、（√）看不見(jiàn)的，比較難分析或容易被忽略的費(fèi)用屬于隱性成本。

68、（×）訂單處理成本屬于顯性成本。

69、（√）產(chǎn)品的尺寸和重量會(huì)對(duì)采購(gòu)成本產(chǎn)生非常大的影響。

70、（√）單峰型產(chǎn)品在一個(gè)銷(xiāo)售周期內(nèi)只存在一個(gè)銷(xiāo)售高峰。

71、（×）雙峰型季節(jié)性產(chǎn)品在一年內(nèi)存在兩次銷(xiāo)售高峰。

72、（√）階梯式價(jià)格適用于時(shí)效性強(qiáng)、容易過(guò)期、購(gòu)買(mǎi)率高的產(chǎn)品。

73、（√）是否支持預(yù)售和上架時(shí)間是產(chǎn)品銷(xiāo)售評(píng)估的重要內(nèi)容。

74、（√）要想將滯銷(xiāo)的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，可以通過(guò)修改標(biāo)題、主圖及詳情的方法。

75（√）電商公司為存儲(chǔ)貨物設(shè)置一1、一2、一3、二1、二2等若干編號(hào)屬于區(qū)段式編號(hào)。

四、簡(jiǎn)述

76、采購(gòu)與非電商采購(gòu)相比的優(yōu)勢(shì)有哪些？

答：（1）采購(gòu)范圍更大，可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，電商公司的采購(gòu)范圍已經(jīng)接近全球化。這一點(diǎn)有利于降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)全球化采購(gòu)。因?yàn)殡娚坦镜牟少?gòu)范圍不受限制，所以比線(xiàn)下門(mén)店更容易找到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。此外，信息共享比傳統(tǒng)交流更省時(shí)、省力，可以大幅提高電商公司的采購(gòu)效率。

（2）采購(gòu)流程更標(biāo)準(zhǔn)，可以降低人為影響。在線(xiàn)下門(mén)店的采購(gòu)中，采購(gòu)工作受主觀意識(shí)的影響比較大，行為上有意或無(wú)意的非標(biāo)準(zhǔn)化難以避免。電商公司的采購(gòu)則是按照規(guī)定進(jìn)行的，人為影響幾乎為零，這無(wú)疑更有利于采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，形成良好的采購(gòu)環(huán)境。

（3）采購(gòu)業(yè)務(wù)更靈活，可以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求。與線(xiàn)下門(mén)店相比，電商公司更容易在各方面加快節(jié)奏，如用戶(hù)需求、訂單信息、生產(chǎn)計(jì)劃等。此外，電商公司也會(huì)在采購(gòu)業(yè)務(wù)中加入靈活的模式，這樣就可以縮短采購(gòu)周期，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

（4）采購(gòu)管理更科學(xué)，可以提高信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、豐富性，實(shí)現(xiàn)由采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中，供需雙方必須建立穩(wěn)定互利、高度共享的合作關(guān)系，重視供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

77、商品的

答：（1）商品是具有使用價(jià)值的勞動(dòng)產(chǎn)品。

（2）商品是供他人消費(fèi)的勞動(dòng)產(chǎn)品。

（3）商品是必須通過(guò)交換才能到達(dá)別人手中的勞動(dòng)產(chǎn)品。

78、按照商品功能與用途劃分，舉例哪些屬于日配品。

牛奶、豆制品、冷凍食品

79、如何計(jì)算一個(gè)產(chǎn)品的毛利？

答：產(chǎn)品毛利=銷(xiāo)售單價(jià)-采購(gòu)單價(jià)-單品運(yùn)費(fèi)成本-平臺(tái)費(fèi)用，以及其它費(fèi)用，比如引流成本，運(yùn)營(yíng)成本等。

80、電商公司在發(fā)布短視頻時(shí)，要注意哪些問(wèn)題？

答：（1）展示產(chǎn)品的特性：要想吸引買(mǎi)家的關(guān)注，就要在短視頻中展示產(chǎn)品的特點(diǎn)、獨(dú)特功效等，以表明產(chǎn)品的價(jià)值。

（2）展示價(jià)格優(yōu)勢(shì)：價(jià)格是買(mǎi)家關(guān)注的重要因素，在短視頻中展示產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)能凸顯產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比。

81、哪些產(chǎn)品不適合在網(wǎng)上銷(xiāo)售？

答：不易運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品不適合在網(wǎng)上賣(mài)，特別是價(jià)格高昂且非常易碎的產(chǎn)品。復(fù)購(gòu)率低、有競(jìng)爭(zhēng)壁壘的產(chǎn)品也不適合在網(wǎng)上銷(xiāo)售。

82、電商公司如何做到緊跟爆款？

答：電商公司需要把握市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)需求，具體可以從以下3個(gè)方面入手。

（1）訂閱關(guān)于市場(chǎng)趨勢(shì)的內(nèi)容

（2）關(guān)注產(chǎn)品測(cè)評(píng)類(lèi)內(nèi)容

（3）通過(guò)電商平臺(tái)進(jìn)行搜索

83、電商公司在選品時(shí)應(yīng)該掌握以哪些個(gè)要點(diǎn)？

（1）風(fēng)格、款式要大眾化

（2）質(zhì)量要有保障

（3）圖片視覺(jué)效果要好

（4）價(jià)格要合理

84、電商公司直接與工廠合作的優(yōu)點(diǎn)有哪些？

答：（1）直接從工廠拿貨

有些工廠本身就為大品牌做代工、代銷(xiāo)，算是比較高級(jí)的批發(fā)商。如果電商公司想與某工廠合作，就可以直接和工廠談判，從工廠進(jìn)貨。這樣既能拿到品牌正品貨，也可以減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，提高利潤(rùn)空間。

（2）與工廠合作生產(chǎn)

合作生產(chǎn)是直接讓工廠為自己生產(chǎn)產(chǎn)品，如生產(chǎn)2萬(wàn)件某款產(chǎn)品。在這種情況下，電商公司可以和工廠簽訂合同，產(chǎn)品的款式、價(jià)格要以適合銷(xiāo)售為主。與工廠合作生產(chǎn)的好處是買(mǎi)家提交訂單后，電商公司直接從工廠發(fā)貨。這樣不僅可以賺取差價(jià)，還可以最大限度地實(shí)現(xiàn)零積壓與零庫(kù)存。

85、承包品牌積壓庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)有哪些？

答：（1）價(jià)格比較低

（2）產(chǎn)品款式豐富

（3）吸引特定買(mǎi)家

86、什么是倉(cāng)儲(chǔ)成本？

答：倉(cāng)儲(chǔ)成本是指貨物在存儲(chǔ)時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用。首先，貨物要存儲(chǔ)得當(dāng)，最好分類(lèi)管理，例如，重點(diǎn)注意一些特殊性質(zhì)的貨物，包括容易破損、變質(zhì)的貨物；其次，建立并妥善保管庫(kù)存檔案，及時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。如果有太多積壓的貨物，也會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)成本。

87、如何降低倉(cāng)儲(chǔ)成本？

答：首先，貨物要存儲(chǔ)得當(dāng)，最好分類(lèi)管理，例如，重點(diǎn)注意一些特殊性質(zhì)的貨物，包括容易破損、變質(zhì)的貨物；其次，建立并妥善保管庫(kù)存檔案，及時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

88、如何降低快遞成本？

答：對(duì)于電商公司而言，選擇合適的運(yùn)輸方式可以節(jié)省一大筆快遞費(fèi)用。尤其是規(guī)模比較大的電商公司更應(yīng)該重視運(yùn)輸環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃路線(xiàn)，最大限度地降低快遞成本。合理的選擇快遞包裝也可以降低快遞成本。

89、如何降低運(yùn)營(yíng)成本？

答：運(yùn)營(yíng)成本可以細(xì)分為采購(gòu)方案編制成本、采購(gòu)管理成本。采購(gòu)方案可以幫助電商公司更好地預(yù)測(cè)和掌握生產(chǎn)計(jì)劃，確保在滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)要求的前提下降低運(yùn)營(yíng)成本。電商公司在編制采購(gòu)方案時(shí)，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整訂單，評(píng)估和選擇供應(yīng)商。在采購(gòu)時(shí)消耗的費(fèi)用是采購(gòu)管理成本，主要包括招標(biāo)成本、建設(shè)成本、招待費(fèi)用、辦公費(fèi)用及差旅費(fèi)用等。

90、電商公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)會(huì)涉及哪些部門(mén)？

答：生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等。

91、簡(jiǎn)述生產(chǎn)部門(mén)對(duì)于采購(gòu)部門(mén)的重要性。

答：生產(chǎn)部門(mén)是貨物的實(shí)際使用者，與采購(gòu)部門(mén)的關(guān)系最密切。生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)都可以為采購(gòu)部門(mén)提供幫助，包括貨物質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度等。通過(guò)這些信息，采購(gòu)部門(mén)可以確定合理的采購(gòu)規(guī)劃，協(xié)調(diào)自己與供應(yīng)商之間的合作。

92、影響搜索流量的因素有哪些？

答：（1）關(guān)鍵詞因素

（2）主圖因素

（3）商品綜合因素

93、簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)于采購(gòu)部門(mén)的重要性。

答：倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)主要負(fù)責(zé)儲(chǔ)存貨物。為了充分利用倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)需要提前從采購(gòu)部門(mén)獲取一些信息，包括貨物送達(dá)時(shí)間、價(jià)格趨勢(shì)及替代貨物等。同時(shí)，采購(gòu)部門(mén)也需要倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)提供應(yīng)采購(gòu)的貨物，以便及時(shí)補(bǔ)貨。采購(gòu)部門(mén)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的溝通可以有效避免倉(cāng)儲(chǔ)空間積壓或庫(kù)存不足的現(xiàn)象，也可以幫助電商公司節(jié)省采購(gòu)成本。

94、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于采購(gòu)部門(mén)的重要性。

答：采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通集中在貨款的交接與支付上。采購(gòu)部門(mén)從供應(yīng)商拿貨，需要財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)付款。如果這個(gè)環(huán)節(jié)拖沓，很容易影響供應(yīng)商的發(fā)貨速度。同時(shí)，銷(xiāo)售部門(mén)還會(huì)認(rèn)為采購(gòu)部門(mén)工作不及時(shí)，導(dǎo)致供應(yīng)商無(wú)法供貨，影響銷(xiāo)售。

95、如何降低電商公司的采購(gòu)成本？

答：電商公司要想降低采購(gòu)成本，必須多渠道并行、多措施并舉。例如，通過(guò)集權(quán)采購(gòu)減少風(fēng)險(xiǎn)，降低時(shí)間成本；運(yùn)用ABC分類(lèi)法，按照貨幣價(jià)值的高低控制采購(gòu)成本。此外，電商公司也可以采取競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)法，從供應(yīng)商著手降低采購(gòu)成本。

96、簡(jiǎn)述目標(biāo)成本法的優(yōu)點(diǎn)。

答：目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)規(guī)劃和成本管理的方法。因?yàn)樵诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)階段就設(shè)計(jì)好了成本，所以該方法的優(yōu)勢(shì)是可以提前降低成本，而不是在過(guò)程中降低成本。

97、什么是目標(biāo)成本法

答：目標(biāo)成本法最先是由日本制造業(yè)創(chuàng)立的一種成本管理方法，通常以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。該方法的操作流程是首先確定對(duì)方會(huì)為產(chǎn)品或服務(wù)付出多少錢(qián)，然后據(jù)此設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)及相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)流程。

98、什么是集權(quán)采購(gòu)？

答：集權(quán)采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)把采購(gòu)權(quán)與有需求的較低層級(jí)剝離開(kāi)來(lái)，以強(qiáng)化較高層級(jí)對(duì)較低層級(jí)的監(jiān)督與控制，這其實(shí)體現(xiàn)了一定程度的家長(zhǎng)制特征。集權(quán)采購(gòu)的核心是集中采購(gòu)，直接好處是降低風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本。

99、集權(quán)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是什么？

答：集權(quán)采購(gòu)確實(shí)有利于降低采購(gòu)成本，避免電商公司內(nèi)部的價(jià)格戰(zhàn)。集權(quán)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)包括：第一，通過(guò)集中采購(gòu)的方式減少了單獨(dú)采購(gòu)的費(fèi)用；第二，集中采購(gòu)大批量貨物時(shí)可以向供應(yīng)商爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格，因而降低了采購(gòu)成本；第三，減少了間接費(fèi)用，降低了風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本。

100、簡(jiǎn)述ABC分類(lèi)法。

答:ABC分類(lèi)法由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家菲爾弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）首創(chuàng)，即以事物在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的特性為依據(jù)，按照重要性將事物分成ABC三類(lèi)。后來(lái)，管理學(xué)家戴克（H、F、Dickie）將其應(yīng)用于庫(kù)存管理，并命名為ABC分類(lèi)法。接著，約瑟夫·朱蘭（Joseph Juran）又將ABC分類(lèi)法應(yīng)用于質(zhì)量管理，以便對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行分析。1963年，彼得·德魯克（Peter Drucker）將這個(gè)方法推廣到全社會(huì)，使其成為提高效益的有效手段。