第一篇：企業(yè)文化培訓(xùn)心得

中西合璧 內(nèi)外兼修

——學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化有感

海航集團(tuán)為了實現(xiàn)創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級航空品牌之目標(biāo)，在資產(chǎn)逐漸壯大的同時，文化的建設(shè)也在逐步地推進(jìn)，通過企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，我對海航的文化由認(rèn)識到理解并融入到日常的工作學(xué)習(xí)生活當(dāng)中，它給了我們努力上進(jìn)、改變個人工作觀念、實現(xiàn)精進(jìn)人生、施展自我價值的平臺，讓我們可以真切的感覺到這個大“家庭”給我們的支持和關(guān)愛。

這些天看著海航的“同仁共勉”，心里說著“一定要在自身體現(xiàn)出這十條”：團(tuán)體以和睦為興盛；精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則；健康以慎食為良藥；諍議以寬恕為旨要；長幼以慈愛為進(jìn)德；學(xué)問以勤習(xí)為入門；待人以至誠為基石；處眾以謙恭為有理；凡事以預(yù)立而不勞；接物以謹(jǐn)慎為根本?！巴使裁恪庇谖覀兒：狡髽I(yè)文化當(dāng)中的地位，他充當(dāng)著我們企業(yè)文化的“主角”。對于我們企業(yè)的員工“訓(xùn)條”，是應(yīng)該以一顆誠摯的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊涵著深邃的哲理，體現(xiàn)出了海航對于培養(yǎng)、奠定員工品德精神的重視?！胺e厚德，存正心；樂敬業(yè)，誠為本。入角色，融團(tuán)隊；堅誓愿，志高遠(yuǎn)。贏道義，勿自矜；吃些虧，忌怨恨。講學(xué)習(xí)，敬師長；不夸能，勤精進(jìn)。除懶惰，止奢欲；培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊；忍人辱，達(dá)道理?！蔽乙龅阶屍淙谌胛医窈?的學(xué)習(xí)、工作當(dāng)中，達(dá)到我們海航的最終的“奮斗目標(biāo)”。我們的事業(yè)有著“精進(jìn)”，我們的員工都成就自己“精進(jìn)人生”。而及事業(yè)分布在祖國的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見，自豪為海航人！

我們是海航人，我們“要為社會做點事，為他人做點事”，普及我們海航“至誠，至善，至精，至美”的宗旨，爭取“大眾認(rèn)同，大眾參與”，得以“大眾成就，大眾分享”。把海航的產(chǎn)品、海航的服務(wù)、海航的文化推及世界，創(chuàng)建龐大的海航集團(tuán)的文化領(lǐng)域，追求事業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，變中也有進(jìn)的大理想化。

企業(yè)的“3、7、9”目標(biāo)以及根本目標(biāo)，都有力的促成了員工們對我們集團(tuán)發(fā)展到碩果累累的那一天的期盼，給了我們每一個員工自信的力量及“進(jìn)化”的大空間。讓欣欣向榮的團(tuán)隊意識和對企業(yè)的回饋意識爆發(fā)于“

7、9”期目標(biāo)的實現(xiàn)過程，從而讓此升級為我們海航集團(tuán)企業(yè)成就根本目標(biāo)的過程，最終實現(xiàn)海航集團(tuán)企業(yè)的藍(lán)圖。

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的原動力，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。無形的企業(yè)資產(chǎn)（企業(yè)文化）轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的生產(chǎn)力，是一種自然規(guī)律，兩者反之，只會造成企業(yè)文化沒落，企業(yè)“生產(chǎn)力”變?yōu)樘澘铡Ｋ晕覀儽仨殨r時的去探索研究更為適合企業(yè)發(fā)展的新文化，讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力“并肩”行。做人,尤其是做一個中華民族的子孫,應(yīng)該以中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)思想為主體,時刻注意和完善自己的道德修養(yǎng),不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識,更新自己的生存能力,提高自己的認(rèn)知能力,能夠按照以上的方法持之以恒的做下去,就絕對不會成為一個不成功的人.我想,做企業(yè)應(yīng)該和做人一樣,在要考慮企業(yè)的經(jīng)營效益的同時,更應(yīng)該對企業(yè)外部的形象,以及企業(yè)內(nèi)部的制度有合理的規(guī)劃，而企業(yè)的形象又是通過企業(yè)內(nèi)部的制度來體現(xiàn)出來的,只有一套合理的,系統(tǒng)的,規(guī)范的,符合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個企業(yè)騰飛.企業(yè)的制度的體現(xiàn),最核心的部分當(dāng)屬企業(yè)文化。在改革開放不斷發(fā)展的今天,市場經(jīng)濟巨大利益和WTO的加入,許多企業(yè)都在謀求更先進(jìn)的理念,更大的發(fā)展空間,更為可觀的利潤,更多的優(yōu)秀人才,更新的科學(xué)技術(shù),但是繼續(xù)堅持發(fā)展具有自身特色企業(yè)文化的企業(yè)就顯得尤為可貴。企業(yè)文化,也就是一個企業(yè)最核心的部分,從經(jīng)濟學(xué)的角度對其進(jìn)行分析,那就是一個企業(yè)的靈魂,它應(yīng)該體現(xiàn)的是企業(yè)家自身的理念,和這個企業(yè)要達(dá)到的終極目標(biāo),一個企業(yè)的企業(yè)文化往往需要一個相對長的時期來形成,通過幾代人的努力來共同完成,企業(yè)家為一個企業(yè)灌輸什么樣的理念,最終會直接影響一個企業(yè)的興亡!一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力,同時還能提高企業(yè)的影響力!通過學(xué)習(xí)，我了解到海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點,在日益變革的今天, “內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”如此推行我國傳統(tǒng)文化的企業(yè)并不多,國學(xué)大師短短的十行不到100個字更是道出了做人處世的精髓,在西方現(xiàn)代的管理系統(tǒng)上,融入中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀思想,將二者毫無縫隙的融為一體,中西合璧,內(nèi)外兼修,這就是我理解的海航的企業(yè)文化,這與我對做人的認(rèn)知也大為的相似,所以我認(rèn)為,一個企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵更能把握住人才,如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,那么主人翁意識和企業(yè)家精神將在每個人的工作生活中體現(xiàn)的淋漓盡致,那么企業(yè)的發(fā)展必然不可限量。機遇與挑戰(zhàn)并存,風(fēng)險與利益同在,海航把握住了每一個能夠讓自己發(fā)展的機遇,勇敢的承擔(dān)的一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔(dān)的風(fēng)險,最終他獲得了巨大的成功。

我摯愛我們海航文化，他給了我一個新的生活空間，使我努力，使我進(jìn)步。我誠摯的感謝海航文化帶給我不斷的精進(jìn)人生。

第二篇：企業(yè)文化培訓(xùn)心得

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得 以身作則做企業(yè)文化的踐行者

彭 寧

4月27日至4月28日，新華保險陜西分公司在延煉大酒店舉辦了全省企業(yè)文化種子講師培訓(xùn)班，作為其中一員我有幸參加本次培訓(xùn)，在整個學(xué)習(xí)中，我深刻體會到企業(yè)文化對一個再次重新出發(fā)的上市企業(yè)的深遠(yuǎn)意義。

在學(xué)習(xí)中，通過王建軍總深入淺出的講解，案例的分析，公司歷程的再次學(xué)習(xí)，讓我對風(fēng)雨新華十五年又再次有了深刻的認(rèn)識，通過新華的五大致勝之道，1.戰(zhàn)略制勝，2.文化制勝，3.服務(wù)制勝，4.整體制勝，5.細(xì)節(jié)制勝，堅定了我們推廣新華特有的企業(yè)文化的信心，康典董事長要求文化建設(shè)要堅持與公司的戰(zhàn)略選擇、追求目標(biāo)的實踐路徑、人才戰(zhàn)略、員工思想意識、行為規(guī)范的統(tǒng)一與同化的結(jié)合與密切聯(lián)動，發(fā)揮公司文化在引導(dǎo)發(fā)展方向、同化員工思想以及凝聚團(tuán)隊力量，共同追求目標(biāo)上的應(yīng)有作用。公司上下要共同思考，共同努力打造出公司鮮明、準(zhǔn)確、實用的文化體系。我們要將企業(yè)文化建設(shè)從戰(zhàn)略的高度去理解和實踐，把文化因素注入到經(jīng)營管理過程中，達(dá)到員工的思想意識和行為舉止與公司價值主張一致。在培訓(xùn)班的學(xué)院通過集體學(xué)習(xí)企業(yè)文化過程，大家圍繞企業(yè)文化理念分別談了個人的心得體會，盡管還需要進(jìn)一步的強力滲透，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會還需要更進(jìn)一步提高，但是在公司大力推動企業(yè)文化建設(shè)所帶來的深遠(yuǎn)意義上大家達(dá)成共識，進(jìn)一步增強了隊伍的凝聚力和向心力。

第二部分，公司構(gòu)建了企業(yè)文化推廣的五大步驟，首先要從自身做起，嚴(yán)格要求自己的工作行為規(guī)范，以“誠信、責(zé)任、公平、創(chuàng)新、進(jìn)取”來建立健康統(tǒng)一的價值觀，以“簡單、客觀、協(xié)作、責(zé)任”來約束自己的工作行為，企業(yè)文化引導(dǎo)和指明了我們今后的工作方向，明確了奮斗目標(biāo)。2011年公司成功上市后的發(fā)展規(guī)模和格局需要我們的思想和行為與時俱進(jìn)，迫切需要公司文化的引領(lǐng)和激勵，以健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工進(jìn)行由表及里的意識統(tǒng)一和精神提升，充分體現(xiàn)出新華人良好的文化素養(yǎng)和職業(yè)精神，以及對保險事業(yè)的不懈追求，激發(fā)每個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓公司充滿活力和競爭力。

我們要以企業(yè)文化來規(guī)范自己的行為、更新思想觀念、創(chuàng)新服務(wù)意識，鍛造責(zé)任心和強化執(zhí)行力，建立快捷高效的工作作風(fēng)，以適應(yīng)公司發(fā)展節(jié)奏和要求。增強自身對企業(yè)的使命感，要以為為客戶提供幸福生活的保障；為股東貢獻(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的回報，為員工創(chuàng)造成就自我的機會；為社會增添和諧安寧的力量為己任。真正認(rèn)識和深刻領(lǐng)會企業(yè)文化的引導(dǎo)、激勵作用，并將此貫穿和運用到日常的工作當(dāng)中，并以企業(yè)文化為指引，不斷提高個人修養(yǎng)、思想境界，樹立大局意識和責(zé)任意識，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度履行我們的崗位職責(zé)，增強工作的前瞻性和主動性，做中國最優(yōu)秀的以全方位壽險業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)集團(tuán)是我們不懈追求的遠(yuǎn)景，萬人企業(yè)靠文化的指引才能凝聚人心，才能匯聚智慧，才能留住人才，這種文化意識滲透到每一位員工的工作習(xí)慣之中才是我們作為全省講師的責(zé)任，作為一個文化的傳播者這是榮譽也是責(zé)任。

2012

新華保險漢中中支 彭寧 年5月2日

第三篇：企業(yè)文化培訓(xùn)心得

企業(yè)文化培訓(xùn)心得

時間：2011年1月26日。地點：象山海螺有限責(zé)任公司三樓會議室。人物：汪純健，新進(jìn)員工等。事件：海螺集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)。

經(jīng)過50多天的工作，對于“海螺”已經(jīng)從陌生逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ち?。?dāng)然這些知識一些對海螺的一個輪廓和工作上的了解。對于更深層次的公司精神，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)更是在公司的總經(jīng)理汪總的親自教授下完成了。此次培訓(xùn)，汪總講的異常細(xì)致，層層剖析，從海螺歷史到經(jīng)歷過程，再次到未來的展望，加上一些鮮為人知的一些事，我們從根本上了解了海螺，了解了海螺的企業(yè)文化精神。

“海螺”在此時已經(jīng)不再是海中的一個小小的生物，而是一個龐大的國際上市集團(tuán)?！昂Ｂ荨卑l(fā)源地，安徽省寧國市，前稱“寧國水泥廠”。當(dāng)時的海螺標(biāo)志并不是請什么所謂的設(shè)計師打造的，而是廠里的一個小小的員工自己設(shè)計的，將海螺水泥的生產(chǎn)過程“兩磨一燒”、及發(fā)源地大小海螺山和海螺的發(fā)展表達(dá)的淋漓盡致。這不正是海螺人團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的精神表現(xiàn)么。猶記得由于當(dāng)時國家的政策，海螺得不到打的發(fā)展時，員工們自己掏錢為海螺發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)時的情景，不也正是海螺人敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神么。

看著一張張優(yōu)美宏偉的建筑圖，“東方明珠塔”、“上海磁懸浮軌道梁”、“亞洲第一高樓”等等許多許多時，我為之

震撼。這些都是海螺水泥堆砌而起。慢慢的，腦海中浮現(xiàn)了一幅幅美妙的畫面，美麗的公園，宏偉美艷的大夏。安靜舒適的臥室、、、多么美好的生活環(huán)境，而海螺正是在為人類創(chuàng)造未來的生活空間而不斷努力！

“十一五”已經(jīng)結(jié)束，海螺集團(tuán)已經(jīng)提前實現(xiàn)了規(guī)劃目標(biāo)，水泥熟料產(chǎn)銷量再創(chuàng)新高，西部發(fā)展項目開工建設(shè)進(jìn)展順利，獲得中央領(lǐng)導(dǎo)各級政府及社會各界一致的好評和高度肯定。下一步“十二五”已經(jīng)制定了發(fā)展規(guī)劃“一個主題、兩個目標(biāo)”。圍繞把海螺建成國際知名品牌而努力實現(xiàn)海螺成為世界第一位，營業(yè)收入1000億元的目標(biāo)。

最后讓我很有感觸的是郭文叁郭總的一句話，“凡事從小事做起”。我想這不僅教導(dǎo)我如何更好的工作，更是教導(dǎo)了我如何好好做人的一個道理。我想成為一名海螺人，我感到自豪，驕傲。我相信在未來的路上，海螺給予我的將會是更多更多、、、“同學(xué)，哪工作呢？” “人才，海螺的”

2011年1月27日

第四篇：企業(yè)文化培訓(xùn)心得

企業(yè)文化，企業(yè)的動力與經(jīng)濟效益

何為企業(yè)？為何這樣一個組織比個人能夠為社會貢獻(xiàn)更多？這樣的一個問題或許困惑過許多人。如今，我們將學(xué)習(xí)、生活于這樣的環(huán)境之中，為之貢獻(xiàn)、索取，不斷提高，或許擁有更深體會。

“企業(yè)”一詞來源于歐洲，曾代指一類危險、未知和不確定性的職業(yè)，可見成立一個企業(yè)，所承載的風(fēng)險是令領(lǐng)導(dǎo)者不容忽視的。甲骨文中”企“字的含義是：”企“者，舉踵也，意思是說，人踮起腳，憂慮的張望，其含義與”企業(yè)“一詞大同小異，都是指在辦理企業(yè)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者所必須面臨的各種未知的大大小小的風(fēng)險，考慮各種不利因素。

企業(yè)，是以人為本所建立的一類組織，人是組織的核心，不同的人擁有不同的解決問題的思路和方式，但是企業(yè)又是一類時刻存在矛盾又需要及時解決矛盾的組織，如何將問題解決的最好，將矛盾化解于無形，這就需要大家齊心協(xié)力來完成，因此我們需要在工作的過程中形成一種共同的思維，這大概就是一類企業(yè)所追求的企業(yè)文化。

企業(yè)的文化就是一個企業(yè)員工的職業(yè)道德的表現(xiàn)，同時也是企業(yè)員工的形象規(guī)范，企業(yè)文化的構(gòu)成可以用冰山理論來解釋的更透徹，它分為行為規(guī)則和隱形價值，行為規(guī)則能夠為我們的企業(yè)帶來財富與發(fā)展，能夠帶領(lǐng)企業(yè)全面成熟，隱形價值能夠為企業(yè)增添解決矛盾的方法，能夠使企業(yè)在大風(fēng)大浪中穩(wěn)如泰山。

當(dāng)然，一個企業(yè)的文化，不是一天兩天就能夠形成的，也不是領(lǐng)導(dǎo)者三兩句話就可以建立起來的，他需要一個時間和空間去慢慢發(fā)展和壯大，需要一個過程，需要一個行之有效和科學(xué)合理的方式去促生。面對初入職場的員工，往往注重表面，因此利益問題是一個企業(yè)文化構(gòu)成的最初基礎(chǔ)，其次在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，可以要求員工注重行為的培養(yǎng)，再者，當(dāng)企業(yè)壯大到一定程度時，簡單的物質(zhì)和行為準(zhǔn)則將不能夠起到約束作用，這樣就需要制定一定的獎罰措施，這就是一個企業(yè)最為重要的制度，制度的行駛好壞決定著企業(yè)是否可以再接再厲的發(fā)展，最后，當(dāng)大家能夠以企業(yè)為家，就如同在家會尊敬長輩，關(guān)愛晚輩，愛護(hù)家庭那樣，我們最終就達(dá)到了企業(yè)文化建設(shè)的最頂峰，這樣的企業(yè)，無論在經(jīng)濟危機中還是在戰(zhàn)亂動蕩中，都不會退去這個企業(yè)的光芒。

但是，企業(yè)文化的價值是什么呢？我們知道企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)盈利，我們花了如此大的代價和精力去建設(shè)這樣一個無形的制度，最終我們能夠收獲什么？不得不讓人擔(dān)心。是的，擔(dān)心是有必要的，但是他的功能卻是顯而易見的，當(dāng)我們處于企業(yè)文化建設(shè)的最初使階段時，利益和行為，是吸引人才的最為直接的方式，我們都明白這是一個為人才是舉的時代，人才是現(xiàn)代社會的最大財富，當(dāng)我們擁有了這樣一批航行者，我們就可以慢慢的培養(yǎng)他們，激勵大家進(jìn)步，約束大家的缺點，這樣我們就積攢了企業(yè)的人氣，形成了一個企業(yè)的沖鋒隊，他們能夠為企業(yè)不遺余力的工作，這樣最大限度的發(fā)揮了企業(yè)的資源，這樣的企業(yè)是不會不成功的。最后，當(dāng)這樣的一個沖鋒隊標(biāo)榜為英雄的時候，榜樣的作用就發(fā)揮了，我們可以凝聚跟多的人才，將這種精神輻射到所有的員工身上，這樣新鮮血液的輸入，形成了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在所有的企業(yè)中，企業(yè)精神發(fā)揮的最好的莫過于稻盛和夫的企業(yè)，他一生推崇敬天愛人的企業(yè)文化，并將這種精神植根與所有員工身上，所以它能夠一生做出兩家世界500強企業(yè)。在戰(zhàn)敗的日本經(jīng)濟蕭條的階段，這個出身卑微的窮小子，憑借自己的努力，頂著大家公司的“走狗“的辱罵，帶領(lǐng)了曾經(jīng)效力的公司走出

赤字的危險。當(dāng)他憑借自己的才華辛辛苦苦做起了自己的第一個世界500強企業(yè)青瓷之后，卻毅然決然的決定改變?nèi)毡镜耐ㄐ判袠I(yè)，之后他奉承著降低日本通行行業(yè)費用的原則，做出了第二個世界500強企業(yè)民營通信公司KDDI。他的這種以敬天愛人的企業(yè)文化，幫助了他成為世界上赫赫有名的大企業(yè)家。同時因為這樣的企業(yè)文化造就了一批敬業(yè)愛崗的青瓷的員工，在那里，很多青瓷的員工要求在他們生命消逝的那一刻，把他們的骨灰和精神永遠(yuǎn)的留在青瓷的公共墓地里?？梢?，這樣的企業(yè)文化能夠帶領(lǐng)青瓷走向成功其實不存在任何的幸運陳分，即使他們沒有趕上經(jīng)濟的復(fù)蘇的大好時期，他們擁有這樣的企業(yè)文化，在任何時刻也不會一事無成。

XX集團(tuán)是一個以中國傳統(tǒng)文化為企業(yè)文化的先進(jìn)企業(yè)?！暗茏右?guī)“則更是傳統(tǒng)文化中的精髓，在我們的學(xué)習(xí)中，以孝、悌、瑾、信、親、仁、學(xué)作為準(zhǔn)則，一定會有不小的收獲?？鬃釉唬骸皩W(xué)而時習(xí)之，不亦說乎“。通過這樣的與企業(yè)的學(xué)習(xí)和溝通，是令我們非常高興的，同時也是我們需要認(rèn)真去實踐的，以企業(yè)為家，做到”冬則溫，夏澤凊“，做到”恩欲報，怨欲忘，報怨短，報恩長“，相信這樣的企業(yè)文化一定能夠為企業(yè)為自己帶來機遇，為企業(yè)為自己帶來人生的光輝。

第五篇：企業(yè)文化培訓(xùn)心得

企業(yè)徳文化培訓(xùn)心得

（橋廠李同洲）

2013年7月23日，陜汽集團(tuán)公司王總監(jiān)到銅川東風(fēng)公司，為大家上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)徳文化的培訓(xùn)課程?；仡櫮翘斓膶W(xué)習(xí)，王總監(jiān)以案例與實際相結(jié)合的方式，給我們介紹了企業(yè)文化基礎(chǔ)理論、陜汽企業(yè)文化現(xiàn)狀分析、公司目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及2013年指導(dǎo)方針、重點工作解讀；陜汽優(yōu)秀的德文化體系、德文化建設(shè)應(yīng)注意把握的兩個問題等等。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)徳文化的了解，對企業(yè)徳文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知。下面就這次培訓(xùn)，淺談兩點認(rèn)識和體會。

一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂：正如王總講的“文化是一個企業(yè)賴以生存的優(yōu)秀基因，是一個企業(yè)的核心競爭力所在”。對此我深有同感，為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)。我們陜汽的企業(yè)精神--“德贏天下、服務(wù)領(lǐng)先、品質(zhì)成就未來”就是陜汽的靈魂和持久動力。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)的核心競爭力所在。

二、加強文化制度體系建設(shè)。要持續(xù)完善全員績效管理制度等。加強公司內(nèi)部文化陣地建設(shè)；加強德文化對外傳播；注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長，建設(shè)行業(yè)一流文化工作團(tuán)隊。

三是引導(dǎo)員工立足崗位，把職責(zé)要求的工作自覺自愿

按標(biāo)準(zhǔn)做好做到位，而且還要通過自己不斷學(xué)習(xí)和組織提供的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)使個人能力不斷成長，不斷尋求創(chuàng)新，把工作一天比一天做得好，一年比一年做得好，不斷追求卓越！