員工培訓(xùn)管理制度

1.目的

通過組織各類培訓(xùn)，使員工了解企業(yè)文化及公司目標(biāo)，使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識及工作技能的規(guī)范標(biāo)準，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

幫助員工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工不斷學(xué)習(xí)成長，激發(fā)員工潛能，做到員工與企業(yè)的雙贏。

2.適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

3.管理職責(zé)

3.1 高層管理人員 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確培訓(xùn)開發(fā)發(fā)展方向，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化

3.2 綜合部 作為培訓(xùn)工作的歸口管理部門，具體負責(zé)：

3.2.1 制定培訓(xùn)管理制度及流程；

3.2.2 負責(zé)公司整體培訓(xùn)體系的建立，制定公司年度培訓(xùn)計劃并組織開展；

3.2.3 負責(zé)公司年度培訓(xùn)整體費用預(yù)算，培訓(xùn)場地配置管理及培訓(xùn)物料的購置管理；

3.2.4 負責(zé)外部培訓(xùn)機構(gòu)及課程的篩選、審評，外出學(xué)習(xí)人員的手續(xù)辦理；

3.2.5 制定內(nèi)部講師制度、負責(zé)內(nèi)部講師的培養(yǎng)、管理；

3.2.6 培訓(xùn)資源共享平臺的搭建與固化；

3.2.7 檢查、評估培訓(xùn)的實施情況，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的跟蹤和評估；

3.2.8 培訓(xùn)檔案管理。

3.3 用人部門 作為培訓(xùn)的執(zhí)行責(zé)任部門，具體負責(zé)：

3.3.1 指定本部門培訓(xùn)負責(zé)人，配合綜合部對接培訓(xùn)相關(guān)工作；

3.3.2 制定本部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)總結(jié)；

3.3.3 部門員工培訓(xùn)計劃的組織實施；

3.3.4 部門培訓(xùn)檔案的管理。

3.4 員工 作為培訓(xùn)的對象及受益人，必須按時參加培訓(xùn)，嚴格遵守培訓(xùn)紀律，努力促成培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，不斷提升自 身競爭力。

3.5 培訓(xùn)分配圖：

4.培訓(xùn)開發(fā)原則

4.1 必須堅持企業(yè)培育與自發(fā)學(xué)習(xí)相結(jié)合；

4.2 必須堅持專業(yè)技能培訓(xùn)與思想教育培訓(xùn)相結(jié)合；

4.3 必須堅持目前需求與長遠需求相結(jié)合的原則；

4.4 必須堅持學(xué)有所獲、學(xué)習(xí)與考核相結(jié)合的原則；

4.5 必須堅持理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則；

4.6 必須堅持勤儉辦培訓(xùn)的原則；

4.7 必須堅持培訓(xùn)與工作兼顧，公司與員工共同發(fā)展的原則。

5.培訓(xùn)分類

根據(jù)培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、對象，將培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、管理系列培訓(xùn)、專題培訓(xùn)四大類。

5.1新員工入職培訓(xùn)

5.1.1新員工培訓(xùn)

為提升新員工企業(yè)文化的認同感，了解公司經(jīng)營理念、公司規(guī)章制度，提升基本職業(yè)素養(yǎng)和基本職業(yè)技能，公司將不定期組織新員工培訓(xùn)，使新員工能夠更順利進入工作狀態(tài)，融入公司生活。

5.2崗位專項技能培訓(xùn)

5.2.1業(yè)務(wù)技能與專項類培訓(xùn)

根據(jù)員工職業(yè)崗位不同階段的能力需求，公司不定期提供輔助員工個人發(fā)展的培訓(xùn)項目。員工可依據(jù)公司要求或自身的能力發(fā)展需求參加相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位必備知識，崗位技能等。

5.2.2生產(chǎn)技術(shù)部門的安全管理培訓(xùn)

根據(jù)所在崗位的特殊性以及設(shè)備使用的規(guī)范性，公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要不定期進行培訓(xùn)項目，加強員工的安全意識，自覺遵守安全操作規(guī)程。

5.3管理系列培訓(xùn)

5.3.1保密制度培訓(xùn)

公司重視各層級員工對于我公司行業(yè)特殊性的認知力與忠誠性，并為員工在自己崗位或即將升至管理崗位的員工提供有針對性，及時性的保密管理培訓(xùn)項目。

5.3.2檔案管理培訓(xùn)

隨著公司經(jīng)營的發(fā)展，針對企業(yè)綜合管理、生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營等活動的真實記錄需要建立具有嚴謹性的檔案管理流程，使得員工的日常檔案管理能規(guī)范化、科學(xué)化，為公司的業(yè)務(wù)開展提供強有力的基礎(chǔ)。

5.4專題培訓(xùn)

5.4.1正能量培訓(xùn)

為了加強員工的團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)，提高員工對公司的忠誠度，對個人的自信心，公司不定時安排正能量職業(yè)精神培訓(xùn)。

5.4.2 GJB9001C培訓(xùn)

在公司申請GJB9001C質(zhì)量體系期間，根據(jù)審核階段需要，公司通過內(nèi)培以及外培的方式進行授課教學(xué)，促進質(zhì)量體系規(guī)范要求的順利開展。

6.培訓(xùn)方式

6.1 自我培訓(xùn) 自我培訓(xùn)是員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵員工根據(jù)自身的意向和條件進行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有顯著改善的員工優(yōu)先考慮晉升。

6.2 內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)是指由本公司及各部門內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要包括新員工入職培訓(xùn)、崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、專題講座、專題研討會等。

6.3 外部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要包括學(xué)歷或?qū)W位培訓(xùn)、資格認證培訓(xùn)、展覽會、學(xué)術(shù)交流、考察、戶外拓展等。

7.培訓(xùn)實施流程

7.1 需求調(diào)查 綜合部每年底發(fā)放《員工教育培訓(xùn)計劃表》，各部門負責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工需求填寫 《部門教育培訓(xùn)申請表》，于規(guī)定時間報綜合部。 綜合部在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對相關(guān)部門部長進行溝通，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的年度培訓(xùn)需求。

7.2 培訓(xùn)計劃 綜合部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂年度培訓(xùn)計劃初稿。計劃初稿應(yīng)返回各部門進一步討論修改，再提交總經(jīng)理審批。綜合部每季度的最后一個月向各部門及總經(jīng)理確認下一季度的培訓(xùn)計劃，如需要修改調(diào)整培訓(xùn)計劃的，由對應(yīng)培訓(xùn)組織部門負責(zé)人提交書面申請到綜合部，按流程審批通過后方能調(diào)整。計劃外的培訓(xùn)須由申請人提前提交書面申請到綜合部，按流程審批通過后方能組織實施。

7.3 組織實施 為了更有效的開展實施培訓(xùn)工作，各部門部長負責(zé)與綜合部對接處理本部門培訓(xùn)相關(guān)工作。 培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)組織部門一般是綜合部及對應(yīng)用人部門，培訓(xùn)組織部門負責(zé)指定培訓(xùn)講師，發(fā)布培訓(xùn)通知，培訓(xùn)費用申請及報銷，收集《培訓(xùn)人員簽到表》、《教育培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)課件及教材、培訓(xùn)考核資料歸檔成《職工教育培訓(xùn)檔案》，培訓(xùn)總結(jié)；培訓(xùn)講師負責(zé)根據(jù)培訓(xùn)主題或內(nèi)容選擇適合的培訓(xùn)方式，編寫培訓(xùn)課件及教材，實施培訓(xùn)；培訓(xùn)組織部門的培訓(xùn)對接人必須于培訓(xùn)結(jié)束后兩個工作日內(nèi)將培訓(xùn)檔案原件交綜合部存檔備案。綜合部配合培訓(xùn)組織部門負責(zé)培訓(xùn)會議室布置、常規(guī)通用的培訓(xùn)設(shè)施及物資準備。

7.4 培訓(xùn)紀律 培訓(xùn)組織部門綜合考慮培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等因素，至少提前3個工作日發(fā)布培訓(xùn)通知，對于必須要參加的人員務(wù)必要通知到位。

指定培訓(xùn)對象提前安排好工作，保證按時參加培訓(xùn)，無故缺勤者一律當(dāng)曠工處理。

其他對培訓(xùn)內(nèi)容感興趣的員工，在征得本部門部長及培訓(xùn)組織部門負責(zé)人同意，可到培訓(xùn)現(xiàn)場旁聽。

所有參加培訓(xùn)的人員必須至少提前五分鐘到達現(xiàn)場并簽到，自帶筆紙做記錄，手機調(diào)至靜音，專注聽講，如有重要事項需要接打電話需輕聲移步至課室外，全程不得隨意走動及交頭接耳閑聊，講師與學(xué)員之間相互尊重，培訓(xùn)完離開教室前將個人物品及垃圾帶走并將座椅歸位。 培訓(xùn)的考核成績作為績效考核的參照依據(jù)。

7.5 培訓(xùn)評估 公司堅持學(xué)有所獲、學(xué)以致用，學(xué)習(xí)與考核相結(jié)合的培訓(xùn)開發(fā)原則。綜合部及培訓(xùn)部門共同負責(zé)組織培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)效果包括課堂效果、思想態(tài)度成果、知識技能成果、行為績效成果等，可通過《培訓(xùn)反應(yīng)評估表》、《培訓(xùn)效果評估表》對受訓(xùn)者進行評估。對于通過筆試、實際操作等考試方式進行培訓(xùn)效果評估的，考試成績納入當(dāng)期績效考核作為重要考核指標(biāo)，成績不達標(biāo)的員工需進行重新學(xué)習(xí)補考，成績特別差者，公司可安排調(diào)崗或勸退處理。培訓(xùn)組織部門根據(jù)培訓(xùn)出勤情況、培訓(xùn)效果評估結(jié)果等進行培訓(xùn)總結(jié)，不斷改進。

7.6 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為提高培訓(xùn)效益 綜合部、受訓(xùn)者、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)同事應(yīng)努力創(chuàng)造機會促進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認真對自己存在的問題進行分析，建立培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用計劃，在工作中加以落實，用人部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)同事、綜合部應(yīng)給予必要的支持，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙并定期檢查。

8.培訓(xùn)講師、課程、資源共享

公司根據(jù)培訓(xùn)需求開發(fā)相應(yīng)培訓(xùn)課程，根據(jù)培訓(xùn)課程選擇培訓(xùn)講師，培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)主題或內(nèi)容編寫培訓(xùn)課件及教材。

培訓(xùn)講師包括外部講師及內(nèi)部講師，優(yōu)先選擇內(nèi)部講師。公司鼓勵在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域有豐富理論及實戰(zhàn)經(jīng)驗的內(nèi)部的員工參加內(nèi)部講師選拔。由公司選派參加外部特定培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)歸來要將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)訓(xùn)，與其他同事共享；綜合部定期將可公開的培訓(xùn)課件在公司員工交流平臺共享，以便員工交流學(xué)習(xí)。

9.培訓(xùn)費用

綜合部負責(zé)年度培訓(xùn)計劃總體費用預(yù)算，對應(yīng)具體培訓(xùn)項目由培訓(xùn)組織部門負責(zé)具體的費用預(yù)算、申請及報銷。

10.檔案管理

員工培訓(xùn)檔案屬于重要的員工人事檔案，各培訓(xùn)部門于培訓(xùn)結(jié)束后兩個工作日內(nèi)將培訓(xùn)檔案原件交人事行政部存檔備案。綜合部按照人事檔案管理制度整理及保管培訓(xùn)檔案。

11.服務(wù)期限

服務(wù)期限約定請參照以下：

12.培訓(xùn)協(xié)議

對于由公司出資為特定員工提供的增值培訓(xùn)，公司依法有權(quán)與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期及違約金。

13.附則

12.1 本制度涉及到的文件模板由綜合部提供。

12.2 本制度由綜合部負責(zé)解釋。

12.3 本制度自頒布之日起實施。

培訓(xùn)通知單

編號：XXXX/ZH-026 序號：

培訓(xùn)人員簽到表

編號：XXXX/ZH-027 序號：

年度職工教育培訓(xùn)計劃表

編號： XXXX/ZH-028 序號：

部門教育培訓(xùn)申請表

編號：XXXX/ZH-029 申請部門： 序號：

申請部門： 審批

日期：

教育培訓(xùn)記錄表

文件編號：XXXX/ZH-030 序號：

注：1．培訓(xùn)經(jīng)過考核的，應(yīng)在“成績”欄記錄考核成績；

2．“培訓(xùn)考核記錄”欄不夠填寫時可附頁記錄。

培訓(xùn)反應(yīng)評估單

編號：XXXX/ZH-031 序號:

注：1、“培訓(xùn)成效”一欄填寫受訓(xùn)人對本次培訓(xùn)項目的掌握程度及其見解與感受

2、“培訓(xùn)改進意見”一欄填寫受訓(xùn)人對本次培訓(xùn)課程內(nèi)容，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)教師、培訓(xùn)時間等內(nèi)容

職工教育培訓(xùn)檔案

文件編號：XXXX/ZH-033 序號：